年度工作計劃（通用15篇）
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編整理的年度工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
年度工作計劃 1
指導思想:按照區委區政府“月月有展會(huì )、天天可時(shí)尚”的戰略思路，積極謀劃、乘勢而為，提升標準、發(fā)揮優(yōu)勢，把會(huì )展經(jīng)濟作為發(fā)展開(kāi)放型經(jīng)濟、助推紡織產(chǎn)業(yè)轉型升級、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構的戰略舉措來(lái)抓，積極提升和豐富“一展多元”會(huì )展新格局、“文體共融”場(chǎng)館新生態(tài)，搭建大平臺，發(fā)揮大作用，為“兩個(gè)高水平”建設發(fā)揮會(huì )展中心、體育中心應有的作用。
(一)辦精辦特紡博會(huì )，爭做柯橋區對外開(kāi)放新的窗口
以辦精辦特20xx春秋兩季紡博會(huì )為落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮紡博會(huì )作為柯橋龍頭展會(huì )的引領(lǐng)作用和發(fā)展開(kāi)放型經(jīng)濟的功能，進(jìn)一步鞏固紡博會(huì )在國內紡織產(chǎn)業(yè)展中的領(lǐng)先地位，推動(dòng)中國輕紡城和柯橋紡織產(chǎn)業(yè)轉型升級。
1.加強產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)。進(jìn)一步深化“覆蓋全局產(chǎn)業(yè)鏈，參展商也是采購商”的辦展理念，延伸紡博會(huì )在紡織產(chǎn)業(yè)上下游的覆蓋面，擴大紡博會(huì )參展產(chǎn)品種類(lèi)及展會(huì )規模，邀請更多國際國內一流的品牌企業(yè)赴紡博會(huì )現場(chǎng)采購，提升紡博會(huì )的展會(huì )檔次和實(shí)效。
2.注重科技引領(lǐng)。加強各類(lèi)專(zhuān)業(yè)配套活動(dòng)的引進(jìn)及舉辦，注重活動(dòng)的實(shí)效性及專(zhuān)業(yè)性，吸引更多新產(chǎn)品、新趨勢、新應用在柯橋紡博會(huì )現場(chǎng)發(fā)布，為本地紡織企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新上提供借鑒，提升企業(yè)的核心競爭能力。
3.提升時(shí)尚引領(lǐng)。充分利用柯橋“城市、市場(chǎng)、展會(huì )”三者聯(lián)動(dòng)發(fā)展優(yōu)勢，加強與時(shí)尚周、中國輕紡城市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)運作，致力打造集品牌推廣、渠道建設、創(chuàng )新展示、市場(chǎng)開(kāi)拓、資源分享為一體的國際化合作平臺，不斷增強紡博會(huì )在紡織行業(yè)中的時(shí)尚話(huà)語(yǔ)權。
(二)深入實(shí)踐“月月有展會(huì )”， 豐富“一展多元”會(huì )展格局新的內涵
深入踐行“月月有展會(huì )、天天可時(shí)尚”發(fā)展目標，按照“一展多元”的會(huì )展產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，深入挖掘柯橋優(yōu)勢傳統產(chǎn)業(yè)，積極培育新興產(chǎn)業(yè)類(lèi)展會(huì )，扶持壯大消費類(lèi)展會(huì )，做大柯橋會(huì )展業(yè)體量，力爭全年舉辦會(huì )展項目24個(gè)以上，其中產(chǎn)業(yè)類(lèi)展會(huì )12個(gè)以上，加快把柯橋打造成為國內外有較高知名度的紡織類(lèi)展舉辦目的地和長(cháng)三角地區有較大影響力的綜合性會(huì )展城市。
1.做大會(huì )展體量，在展覽的數量上爭突破。對外注重招商宣傳，赴國內會(huì )展業(yè)發(fā)達城市積極對接會(huì )展企業(yè)及人才，引進(jìn)培育新興會(huì )展項目在柯橋落地。對內積極借助行業(yè)主管部門(mén)、協(xié)會(huì )、商會(huì )等力量引進(jìn)舉辦產(chǎn)業(yè)類(lèi)會(huì )議、論壇、展覽等活動(dòng)，形成整體引進(jìn)、自我培育、聯(lián)合發(fā)展齊頭并進(jìn)的快速發(fā)展態(tài)勢。更要在非紡織產(chǎn)業(yè)類(lèi)活動(dòng)上下功夫，加快建設政府主導型、協(xié)會(huì )主辦型、企業(yè)自辦型三級辦展體系，先從數量上求突破，培育一批具有柯橋特色的標識性品牌會(huì )展活動(dòng)。
2.積極主動(dòng)參與，在辦展的模式上做文章。以現有場(chǎng)館資源為基礎，紹興市新國際會(huì )展中心建設為契機，通過(guò)“自己辦、合作辦、請人辦”三種模式，主辦承辦各類(lèi)展覽、會(huì )議、重大活動(dòng)在會(huì )展中心舉辦，打造標準更高、措施更實(shí)、服務(wù)更優(yōu)的重大活動(dòng)保障機制。大力發(fā)展會(huì )議產(chǎn)業(yè)，加速形成“展、會(huì )同步，交叉辦展”的良性發(fā)展格局，推動(dòng)會(huì )展產(chǎn)業(yè)蓬勃有序發(fā)展。
3.科學(xué)管理規劃，在展覽的品質(zhì)上下功夫。加強管理服務(wù)，建立完善的會(huì )展業(yè)管理服務(wù)體系。做好機構調查摸排，會(huì )展項目的方案審核、項目審批等管理工作，逐步淘汰社會(huì )效益、經(jīng)濟效益差的展會(huì )。深化國際交流合作，主動(dòng)融入“一帶一路”，加強與權威會(huì )展組織，會(huì )展集團的聯(lián)系，吸引更多外商參加柯橋展會(huì )，引導展會(huì )更加國際化，更好發(fā)揮會(huì )展業(yè)在對外開(kāi)放上的橋梁紐帶作用。
(三)創(chuàng )新?lián)斦猩桃�，提升“文體共融”場(chǎng)館生態(tài)新的層次。
積極對接引進(jìn)重大國際國內文化體育賽事、演藝活動(dòng)到輕紡城體育中心舉辦，力促文化大型活動(dòng)常態(tài)化，進(jìn)一步提升和完善“文體共融”的'場(chǎng)館生態(tài)到更新更高的層次，更好發(fā)揮大型活動(dòng)的集聚效應、輻射能力和對城市經(jīng)濟的拉動(dòng)作用。力爭全年舉辦各類(lèi)文化演出、體育賽事活動(dòng)20場(chǎng)以上。
1.加強文化活動(dòng)的引進(jìn)舉辦工作。加強與各級文化管理機構和文化企業(yè)的聯(lián)系對接，引導企業(yè)和社會(huì )力量到體育中心舉辦文化演出及多元化活動(dòng)。做好安排在體育中心的各級政府部門(mén)主辦的文化活動(dòng)的服務(wù)保障工作。通過(guò)一系列高社會(huì )關(guān)注度、高規格的文化活動(dòng)激發(fā)城市活力，豐富市民精神生活，全方位提升城市品質(zhì)和競爭力。
2.加強體育賽事的引進(jìn)舉辦工作，利用亞運會(huì )保障工作的契機，主動(dòng)對接體育主管部門(mén)、協(xié)會(huì )和相關(guān)企事業(yè)單位，在保障好足球聯(lián)賽主場(chǎng)比賽的同時(shí)，爭取再引進(jìn)多個(gè)有一定群眾基礎和較大影響力的體育賽事到體育中心舉辦，活躍柯橋體育市場(chǎng)，為柯橋區“兩個(gè)高水平”建設增添發(fā)展動(dòng)力。
3.加強其它活動(dòng)的引進(jìn)舉辦工作。要敢于創(chuàng )新，敢于擔當，積極探索新車(chē)發(fā)布會(huì )、廣告拍攝、節目錄制、草坪婚禮等各類(lèi)綜合性活動(dòng)在會(huì )展中心、體育中心舉辦的可能，最大化地發(fā)揮場(chǎng)館服務(wù)社會(huì )的功能，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。
(四)創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)場(chǎng)館運營(yíng)，打造柯橋城市生活品質(zhì)提升新的集聚地。
以更高的要求、更新的標準提升會(huì )展中心、體育中心場(chǎng)館管理服務(wù)水平，努力將會(huì )展中心和體育中心打造成為柯橋及周邊地區集會(huì )議展覽、文化演出、體育賽事、運動(dòng)休閑等諸多功能于一體的主平臺，為豐富市民生活、打響柯橋品牌提供新的動(dòng)能，力爭會(huì )展中心、體育中心全年總收入突破3000萬(wàn)元，全年接待觀(guān)眾及體育愛(ài)好者超過(guò)30萬(wàn)人次。
1.打造主場(chǎng)“綠茵地”。按照足球聯(lián)賽的賽程安排和場(chǎng)地要求，全面做好毅騰輕紡城隊主場(chǎng)草坪、設施、器材、水電、物業(yè)等場(chǎng)館保障服務(wù)工作，確保主場(chǎng)比賽能順利舉行。
2.打造群眾健身“集聚地”。全面做好訓練場(chǎng)、游泳館、體育館等場(chǎng)所全民開(kāi)放工作，進(jìn)一步豐富文化體育項目及設施，加強員工管理、強化技能培訓、提升服務(wù)品質(zhì)，滿(mǎn)足群眾健身需求。
3.打造場(chǎng)館運營(yíng)“示范地”。探索隊伍建設及管理模式新道路，促進(jìn)場(chǎng)館運營(yíng)更加安全、高效、節能，打造大型會(huì )展、體育場(chǎng)館自給自足的柯橋樣板。
(五)帶好帶精干部隊伍，爭做柯橋鐵軍比學(xué)趕超新的標兵
切實(shí)加強作風(fēng)建設和團隊精神的培養，以“創(chuàng )新、擔當、務(wù)實(shí)、高效”為工作準則，在干部職工中大力倡導“積極向上、敬業(yè)奉獻”精神。
1.唱響精細化管理的旋律。深化“細節決定品質(zhì)、管理提升形象”管理平臺的運作。人人都是參與者，人人都是監督員，發(fā)動(dòng)單位全體干部職工參與單位的環(huán)境、紀律、作風(fēng)、廉潔等工作建設，增強團隊凝聚力和戰斗力，推進(jìn)單位各項工作走在前列。
2.形成“我是主人翁”的覺(jué)悟。發(fā)揮干部職工的積極性，引導廣大干部職工樹(shù)立主人翁意識，強化事業(yè)心和責任感，使每位員工都能把會(huì )展中心和體育中心作為自己的家來(lái)建設，把發(fā)展會(huì )展產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)作為自己的事業(yè)來(lái)推動(dòng)，主動(dòng)拉高標桿，提高履職能力，推進(jìn)單位工作開(kāi)展。
3.堅持“獎罰分明”的宗旨。發(fā)揮混崗使用的管理體制優(yōu)勢，強化崗位目標考核的作用，堅持“職責掛鉤”、“量化考核”原則，進(jìn)一步優(yōu)化用制度管人、用制度管事的管理格局，突出“多勞多得、獎勤罰懶”激勵機制，拉開(kāi)收入分配差距，提高員工的工作質(zhì)量與效率。
年度工作計劃 2
一、指導思想
本學(xué)期，我們語(yǔ)文教研組認真學(xué)習貫徹上級教育部門(mén)、新課程標準的精神，以《學(xué)校工作計劃》和《教導處工作計劃》為指導，立足校本教研，以提高教學(xué)質(zhì)量為中心，狠抓實(shí)效，大力促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。教研工作以校本為中心，努力提高語(yǔ)文學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量，培養學(xué)生的人文素質(zhì)。緊緊圍繞學(xué)校本學(xué)期工作目標，進(jìn)一步加大課堂教學(xué)改革的力度，規范教學(xué)常規管理，提高教研質(zhì)量，提升教師教學(xué)水平，促進(jìn)學(xué)生的綜合素質(zhì)提高。
二、工作重點(diǎn)
1．教學(xué)常規常抓不懈，培養學(xué)生良好的學(xué)習習慣。
2．健全以課堂教學(xué)研究為核心的教研，立足校情開(kāi)展教研活動(dòng)。
3．開(kāi)展豐富的語(yǔ)文活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生學(xué)習積極性與語(yǔ)文能力的提高。
三、主要工作
1．落實(shí)教學(xué)常規，提高教學(xué)效率
本學(xué)期采用新教育本課框架，以年級為單位，分單元備課，要求教師要認真把握教材，研讀教參，抓住重難點(diǎn)，結合我校學(xué)生的實(shí)際情況設計出適合本學(xué)科的優(yōu)秀教案，但是每位教師在上課前要對教案進(jìn)行修改，加入自己對教案的理解和設計，課后還要寫(xiě)出教學(xué)反思，堅持“個(gè)人精備+集體討論+個(gè)人修改”的集體備課制度。對于作業(yè)的設計與批改，要認真對待，每月要接受學(xué)校的檢查，不僅次數要達標，對于作業(yè)的設計、批改情況、學(xué)生的書(shū)寫(xiě)等方面也要力求達到要求。
2．強化課改意識，改變教研形式
本學(xué)期將繼續努力探索課程改革與提高教育質(zhì)量相結合，促進(jìn)兩個(gè)發(fā)展：即教師發(fā)展、學(xué)生發(fā)展。首先，我們要“研”起來(lái)，一改往日的研課模式。本學(xué)期，我們的教研活動(dòng)要努力在“實(shí)”上下功夫，在“新”字上做文章，努力提高教師的業(yè)務(wù)能力。本學(xué)期教研活動(dòng)基本上采用集中與分散，集體學(xué)習與分組研討相結合的辦法，使教研活動(dòng)豐富多彩，激發(fā)教師參與教研的主體意識和創(chuàng )造熱情，鼓勵教師合作、交流，共享教研成果，切實(shí)提高教研活動(dòng)的實(shí)效性。盡量做到每次每人都有意見(jiàn)或建議發(fā)表，努力提高全組教師的業(yè)務(wù)水平。本學(xué)期繼續采用同題異構的教研模式，同年級的老師針對同一課在其他班進(jìn)行磨課，同級老師再在一起研課，指出執教老師課堂上優(yōu)點(diǎn)和不足之處然后修改，最后再上我們學(xué)校的.教研課。本學(xué)期我們觀(guān)課、研課還在周三下午的時(shí)間深入研究課堂教學(xué)，使每次研課都能讓老師從中有所學(xué)習，有所收獲。同時(shí)，每一位語(yǔ)文教師都要把《語(yǔ)文課程標準》中的基本理念熟讀牢記并真正內化為自己的教學(xué)理念與行為。
3．豐富教研活動(dòng)，提高教研水平
(1)教研組根據學(xué)校教學(xué)計劃要求，積極開(kāi)展教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，各年級探討本學(xué)期的班級活動(dòng)。
(2)繼續加強新課程實(shí)施的研究。著(zhù)重加強對一年級、二年級的識字教學(xué)、三至六年級主要以加強習作指導和作文講評的研究為中心，深化教學(xué)改革，不搞花架子，做到“真實(shí)、有效”。
(3)鼓勵教師開(kāi)展教學(xué)反思。語(yǔ)文教師要錘煉自己的教學(xué)語(yǔ)言，讓自己的課堂教學(xué)語(yǔ)言變得準確、生動(dòng)、形象，為學(xué)生示范。
(4)堅持集體學(xué)習研究和個(gè)人自學(xué)相結合的做法，語(yǔ)文組每位教師都要做一個(gè)終身學(xué)習者。除了參加學(xué)校規定的學(xué)習內容之外，個(gè)人根據自己的實(shí)際情況，制定自修內容，重在提高個(gè)人的素質(zhì)品味。
(5)重視教學(xué)質(zhì)量的考評工作，認真做好教學(xué)的測評工作。各年級要根據年級的教學(xué)實(shí)際，搞好教學(xué)測評，及時(shí)檢測，及時(shí)考評。另外，平時(shí)作業(yè)，要根據學(xué)生的實(shí)際盡可能布置教師自己設計的作業(yè)，少做練習冊，多布置開(kāi)放性的作業(yè)，少做標準答案，在作業(yè)這一環(huán)節也要盡可能體現自主的特點(diǎn)，特別要重視學(xué)生的寫(xiě)字與朗讀的訓練，把學(xué)生的寫(xiě)字與朗讀列入到考查內容上來(lái)。
(6)開(kāi)展課改研究活動(dòng)。一是每周進(jìn)行兩節的教研究活動(dòng)課;二是根據學(xué)校計劃，本學(xué)期新教師、老教師每人上一節觀(guān)摩課，共同學(xué)科的老師研討，在活動(dòng)中，要發(fā)揮學(xué)科帶頭人和骨干教師的作用。
4.組織各項活動(dòng)和競賽，創(chuàng )設展示才華的平臺。
(1)舉辦讀書(shū)節，進(jìn)行讀書(shū)競賽活動(dòng)。每個(gè)年級采取讀書(shū)漂流的形式組織學(xué)生讀好四本書(shū)，開(kāi)展大量閱讀活動(dòng)，并要求做好讀書(shū)記錄。每天開(kāi)展“每日一誦”活動(dòng)，豐富學(xué)生古詩(shī)詞的積累。同時(shí)老師要每人研讀一本教學(xué)專(zhuān)著(zhù)，和學(xué)生一同成長(cháng)。
(2)舉行課堂教學(xué)匯報課。
(3)各年級組織學(xué)生參加專(zhuān)項競賽，如寫(xiě)字比賽、作文比賽、朗讀比賽等。
年度工作計劃 3
一、拼盡全力的學(xué)習和準備
在開(kāi)始獨自的上課之前，我還有一段時(shí)間可以在老師的身邊學(xué)習，這關(guān)鍵的一段時(shí)間，就是我能否完成好這次實(shí)習的關(guān)鍵!在這幾天里，我要嚴謹的學(xué)習和記錄老師在上課時(shí)的狀態(tài)，對于面對xxx班的班主任工作的流程，要有基本的掌握。當然，最重要的，不僅僅是記下，這幾天，也是我接觸這個(gè)班級的重要關(guān)鍵。我還要和班上的同學(xué)們打好關(guān)系，讓我們互相認識，互相了解，能融入他們。
于此同時(shí)，我能記下班上同學(xué)們的名字和情況，即使記不清楚是誰(shuí)，也要念熟，防止出現明明知道卻說(shuō)不出口的尷尬。當然，對于自己的備課這些方面的準備也是必須要及早準備，防止在工作中出現缺漏。
二、互相的了解，學(xué)生和課堂
在工作中，我認為在最初要重視的，并不是如何將課本教導好，自己作為實(shí)習生，在教學(xué)的經(jīng)驗上，也老教師們有著(zhù)天壤之別。為此，我更因該在學(xué)生方面多下功夫。多去了解學(xué)生，在學(xué)生中吸收教學(xué)經(jīng)驗，鍛煉自己作為班主任的管理能力。
作為班主任，我要掌握好課堂狀態(tài)，樹(shù)立好自己的威嚴，在上課的時(shí)候要嚴格，在下課的時(shí)候要親切，所以在學(xué)習的那段時(shí)間，要努力的.融入學(xué)生，而在真正接手班主任工作之后，要在第一時(shí)間樹(shù)立自己在課堂上的威嚴，這樣才能更好的在教學(xué)中突出這兩個(gè)相反的狀態(tài)。
三、結束鼓勵
自己能不能擔任好班主任的工作，我也不清楚，但是在工作中，我一定會(huì )努力的負責好自己的職責!為了我最初的這一班學(xué)生，我這個(gè)班主任絕對不能丟臉!我會(huì )拼盡全力的做好自己!成為一名出色的班主任!
年度工作計劃 4
20xx年，我支行各項經(jīng)營(yíng)指標快速發(fā)展、職工思想穩定、內控制度逐步完善，各項業(yè)務(wù)工作均創(chuàng )歷史最好水平。在到來(lái)的20xx年里，面對xx銀行上市以后的新機遇和新挑戰，我支行將在上級行黨委的正確領(lǐng)導下，繼續全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式和增長(cháng)方式轉變，提高經(jīng)營(yíng)效率，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，完善內控機制，增強綜合競爭能力、盈利能力和風(fēng)險防控能力，打好經(jīng)營(yíng)基礎，實(shí)現可持續發(fā)展，主要是做好以下幾個(gè)方面的工作：
一是積極采取措施，穩定現有客戶(hù)及經(jīng)營(yíng)資源。
穩定我行貸款，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路，在爭取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補企業(yè)歸還貸款對我行造成的損失的基礎上，為企業(yè)制定全面、客觀(guān)、可行的投資理財方案，引導企業(yè)資金流向，力爭最大限度保證和謀求我行的經(jīng)營(yíng)利益。
二是密切關(guān)注形勢，爭取企業(yè)年金托管業(yè)務(wù)。
繼續密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展情況，及時(shí)向市分行匯報xx集團年金業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，全力配合市分行開(kāi)展對xx集團企業(yè)年金業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)，力爭企業(yè)年金業(yè)務(wù)年內在我行順利辦理。
三是進(jìn)行銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)走訪(fǎng)，增加資金歸行總量。
xx 集團的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )遍布全國，每年完成將近12億元的化肥銷(xiāo)售任務(wù)。因此，加快銷(xiāo)售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行將擇時(shí)與集團公司有關(guān)負責人一道，對河南、河北、山東的19家大型銷(xiāo)售分公司進(jìn)行走訪(fǎng)，疏通上述分公司的銷(xiāo)貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行問(wèn)題，增加我行公司存款總量，降低籌資成本，提高經(jīng)營(yíng)利潤。
四是加強銀團貸款管理，防范和化解融資風(fēng)險。
繼續組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員就銀團貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習和研究，完善業(yè)務(wù)管理流程和操作辦法，同時(shí)加強與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機制和風(fēng)險預警制度，切實(shí)防范和化解融資風(fēng)險。
五是調整經(jīng)營(yíng)結構，構建多元化經(jīng)營(yíng)新格局。
努力提高非信貸盈利資產(chǎn)的比重。按照風(fēng)險可控、積極穩步的原則，積極培育客戶(hù)融資需求。突出負債結構的調整，最大限度降低經(jīng)營(yíng)成本，提高資金效益。還要調整收益結構，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，建立中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負債業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)效應，利用我行多樣化的`業(yè)務(wù)品種、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，加大對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)力度，爭取市場(chǎng)份額，提高經(jīng)營(yíng)效益。
六是全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大
按照經(jīng)營(yíng)模式轉變和業(yè)務(wù)效益結構優(yōu)化的形勢發(fā)展要求，把全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大做為工作的重點(diǎn)和中心：
一是切實(shí)建立“大個(gè)金”格局，以提高低成本存款為著(zhù)重點(diǎn)，壯大和豐富個(gè)人金融業(yè)務(wù)，提高其在全行經(jīng)營(yíng)效益中的比重；
二是加快個(gè)人理財業(yè)務(wù)的發(fā)展，鞏固和擴大中高端優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)群，穩定地提高中間業(yè)務(wù)收入；
三是重視和大力開(kāi)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)，采取有力有效措施，使其業(yè)務(wù)規模達到一個(gè)初具發(fā)展基礎的可觀(guān)水平
七是加強員工隊伍建設，全面提高干部員工綜合素質(zhì)。
加強崗位輪換工作，健全完善人員培訓和崗位輪訓機制，結合全行股改的新形勢新任務(wù)，探索更為靈活有效的教育和學(xué)習方式，富有成效地開(kāi)展各項教育和學(xué)習培訓活動(dòng)，使全行員工的個(gè)人綜合素質(zhì)、思想狀況得到明顯改觀(guān)，充分增強工作熱情，提高工作積極性，推動(dòng)全行各項經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)工作的更快更好發(fā)展，適應我行股份制改革形勢下崗位的新要求。
八是建設內控文化，強化內控管理
從內控管理的“學(xué)、改、查、教”等四個(gè)方面為著(zhù)手，講方法，求實(shí)效，不斷加大力度，深入開(kāi)展各項內控管理工作和案件防范活動(dòng)：一是“學(xué)”。狠抓對全行員工的內控管理學(xué)習活動(dòng)。以上級行內控工作內控工作有關(guān)文件、領(lǐng)導講話(huà)和會(huì )議精神以及規章制度、管理辦法等為主要學(xué)習內容，每周開(kāi)展一次小組學(xué)習，每半月進(jìn)行一次集中學(xué)習，保證學(xué)習效果；二是 “改”。進(jìn)一步積極查找漏洞、分析原因、制訂整改方案，認真落實(shí)整改；三是“查”。以?xún)瓤貦C制建設情況和屢查屢存問(wèn)題為重點(diǎn)，認真深入和嚴格地開(kāi)展定期自查活動(dòng)，使內控機制建設不斷深入；四是“教”。強化內控管理工作員工教育活動(dòng)，使員工不斷樹(shù)立正確的內控工作觀(guān)念，形成到位的內控工作意識，從而深化內控文化建設。
各股室：
為提升XX縣支行履職能力，在上級行績(jì)效考核工作中的再取佳績(jì)，支行結合實(shí)際情況，制定了20xx年度工作目標：爭創(chuàng )中心支行優(yōu)秀單位。20xx年支行工作思路：夯實(shí)基礎、強化管理、推進(jìn)創(chuàng )新、提升能力、促進(jìn)和諧、再上臺階�，F將20xx年度工作計劃印發(fā)，請落實(shí)執行，并根據上級部署及時(shí)調整。
一、財務(wù)績(jì)效評估
�。ㄒ唬┰诜中袠I(yè)績(jì)考核的基礎上，加強業(yè)務(wù)條線(xiàn)績(jì)效管理，僅從一家銀行或一家銀行的一個(gè)人的年度進(jìn)行績(jì)效評價(jià)顯然是不全面的。應當應用財務(wù)數據或財務(wù)比率，對一家銀行進(jìn)行多角度的比較分析。如：趨勢分析、結構分析、同業(yè)比較分析等
1、主要將一家銀行若干年的財務(wù)報表按時(shí)間序列作比較
2、將某一項目，按照規定標志分類(lèi)，劃分成若干組成部分，計算出各個(gè)部分在整體中所占的比重，從部分與整體的比例關(guān)系看其對整體的影響
3、將一家銀行的財務(wù)狀況與其他銀行、或同行業(yè)平均水平相比較
各種方法可以結合使用，如將我行不同年度的結構百分比報表逐項比較，就是與趨勢分析相聯(lián)系的做法。
�。ǘ┤绾瓮晟曝攧�(wù)管理信息系統的自動(dòng)化
因此，如何利用最新的信息技術(shù)，融入新的管理會(huì )計思想，加強預算管理、資金管理和財務(wù)分析等管理功能，成為財務(wù)管理信息化的主要目標。
全面管理是以?xún)?yōu)化企業(yè)的整體資源為目標，完整配置、計量、記錄銀行所有財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)資源和業(yè)務(wù)活動(dòng)，并進(jìn)行詳盡的核算、統計、分析、考核，以實(shí)現資金流、信息流、增值流、工作流的統一管理。對所有的經(jīng)濟活動(dòng)和業(yè)務(wù)數據，能根據管理個(gè)控制的各種需要進(jìn)行多角度、多層次的查找、比較、分析，建立不用類(lèi)型的企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況的評價(jià)體系，提供對管理決策的支持，提高我行在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下的競爭力。
年度工作計劃 5
在20xx年的工作中，我們將緊緊圍繞九圩港村中心工作，根據上級的指示精神和布置的各項任務(wù)，結合本村實(shí)際，有序地開(kāi)展各項工作。社區堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，以保一方平安為目的，以創(chuàng )建“平安社區”為載體，積極推進(jìn)依法治社區的進(jìn)程，緊緊圍繞本村中心工作，進(jìn)一步落實(shí)社會(huì )治安綜合治理的'領(lǐng)導責任制，積極開(kāi)展普法教育，著(zhù)力提高居民的法制意識和守法觀(guān)念，加強治安管理和a防范，預防為主、打防結合，搞好安全文明活動(dòng)，做好預防青少年違法犯罪工作，為社區創(chuàng )造安定的環(huán)境，我們現制定的全年綜治工作計劃。
一、指導思想和工作方向
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導思想，全面貫徹落實(shí)以人為本的科學(xué)理念，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的十七屆五中全會(huì )精神，按照構建和諧社區要求，緊緊圍繞團結穩定發(fā)展的大局，緊密聯(lián)系社區建設實(shí)際，以服務(wù)社區居民為出發(fā)點(diǎn)，認真做好本職工作，為民辦真事、辦實(shí)事、辦好事。
健全服務(wù)機制，強化服務(wù)功能，不斷提高創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力，為創(chuàng )建管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的和諧社區而努力。
二、主要工作內容
(一)加強組織建設
完善全體黨員生活和管理制度，堅持“三會(huì )一課”制度，增強黨組織的凝聚力、戰斗力，計劃增加吸收黨員數量，以更好地充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶頭實(shí)現豐裕富足的生活。
(二)搞好社區綜合治理
1、認真做好戶(hù)籍管理及私房出租戶(hù)的管理
完善綜合治理組織網(wǎng)絡(luò )，充分發(fā)揮居民組長(cháng)在這方面的作用，形成群防群治，杜絕黃、賭、毒現象，及時(shí)進(jìn)行民事糾紛的調解，做到公平、公正、公開(kāi)，確保社區內無(wú)重大刑事案件，穩定有序、治安良好。
2、做好流動(dòng)人口的管理
流動(dòng)人口是社區管理的重點(diǎn):一是流動(dòng)性強，二是人員底子不清，這就需要花大力氣抓管理。
(三)活躍村居精神文化生活
廣泛宣傳社區精神文明公約，提高文明新風(fēng)、文明行為，利用社區資源，開(kāi)展科普宣傳、法制宣傳，青少年校外思想道德教育等各類(lèi)宣傳和培訓活動(dòng)。定期舉辦各種培訓班、教育講座，提高村民精神文化水平和道德素養。
(四)充分發(fā)揮村居自治便民功能
認真執行社區自治章程和各項自治制度，辦事公正公平、監督措施落實(shí)，群眾滿(mǎn)意。
1、定期為老年人做健康體檢。
2、爭取多方投資，徹底整修建路，為民出行創(chuàng )造更好的條件。
(五)深入推進(jìn)“平安社區”建設
1、繼續推進(jìn)“平安社區”建設。認真貫徹落實(shí)上級政府下達的社會(huì )治安綜合治理責任制。
2、認真開(kāi)展“六五普法”教育活動(dòng)。
3、深入開(kāi)展矛盾糾紛排查調處工作。進(jìn)一步建立健全矛盾糾紛排查調處穩定工作機制和制度。
4、不斷提高社區治安防范水平，整治社區及社區周邊治安環(huán)境。認真做好特殊群體的重點(diǎn)防范工作，抓好流動(dòng)人口管理和服務(wù)，刑釋解教人員安置幫教，同時(shí)加強失足青少年的教育工作。
5、綜合治理和平安社區建設工作是社區工作的重要內容。抓好社區綜治工作，不僅是維護社區秩序的需要，而且是保一方社會(huì )和政治穩定的大事。
我們將進(jìn)一步認識平安社區建設工作的重要意義，要根據上級有關(guān)要求，創(chuàng )新工作方法，落實(shí)具體措施，認真做好社區綜合治理和平安社區建設工作，切實(shí)維護社區的穩定。
年度工作計劃 6
為盡快提高我行員工的整體素質(zhì)，使其能夠適應分行各項業(yè)務(wù)持續、快速發(fā)展的需要，適應激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，我行根據總、分行員工教育培訓工作的有關(guān)要求，在廣泛征求各部門(mén)、支行培訓需求的基礎上，我們會(huì )同培訓組織部門(mén)結合我行的實(shí)際工作需要，對分行X年培訓工作做出了安排。同時(shí)，為做好全行X年的培訓組織工作，我們在總結了以往的培訓工作后，結合我行當前的員工業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況及需要解決的幾點(diǎn)問(wèn)題，對X年的培訓工作提出了幾個(gè)加強點(diǎn)和側重點(diǎn)：
一、當前需解決的幾點(diǎn)問(wèn)題：
1、需進(jìn)一步加強培訓的針對性和實(shí)用性。在培訓安排上，當前主要根據業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要全面推進(jìn)，但我行的業(yè)務(wù)培訓對象在專(zhuān)業(yè)基礎水平、業(yè)務(wù)掌握程度等方面存在較大的差異性，培訓工作難以針對不同的對象分別開(kāi)展，這在一定程度上影響了培訓的效果。
2、需大力加強培訓的師資力量。目前，我行的培訓師基本由實(shí)踐經(jīng)驗較為豐富的員工擔任，但因其工作繁忙，其專(zhuān)業(yè)理論水平、授課經(jīng)驗技巧的提高會(huì )受到多方因素的限制，而一些社會(huì )專(zhuān)門(mén)培訓機構的理論性偏強，可操作性和針對性差，且授課價(jià)格較為昂貴，因此，加強師資力量是當前全面提高培訓水平的瓶頸問(wèn)題。
3、需探索“學(xué)習時(shí)間彈性化”的培訓途徑。我行的業(yè)務(wù)骨干人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)務(wù)繁忙、工作壓力較大，能夠參加培訓的時(shí)間十分有限。而目前培訓資料的共享程度較低，員工的學(xué)習時(shí)間缺乏彈性，補課和自學(xué)的機會(huì )較少，且自學(xué)的動(dòng)力性不足，在一定程度上影響了培訓的效果。
4、需進(jìn)一步明確專(zhuān)業(yè)培訓規劃機制。在新員工培養(尤其是大學(xué)生)培養方面，我行目前需要進(jìn)一步明確員工的職業(yè)生涯培訓規劃和反饋機制。也就是說(shuō)，對每個(gè)職業(yè)發(fā)展方向的新員工，我行應明確其在試用期(或培養期)內應完成哪些必修的培訓課程和輪崗實(shí)踐，經(jīng)過(guò)哪些測試才能達到上崗的要求，同時(shí)應要求其所在培養部門(mén)定期將新員工的.學(xué)習實(shí)踐和達標情況向分行反饋。
二、根據上述問(wèn)題，X年培訓工作應加強以下幾個(gè)方面：
1、在加強培訓的針對性和實(shí)用性方面：X年，我行要更加注重培訓對促進(jìn)業(yè)務(wù)推動(dòng)、提高員工素質(zhì)方面起到的實(shí)際效果。一方面，我們要在進(jìn)一步深入了解一線(xiàn)員工的培訓需求和業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況的基礎上，在培訓前與業(yè)務(wù)組織部門(mén)進(jìn)行溝通和反饋，提倡“雙向交流式”培訓或“業(yè)務(wù)答疑式”培訓;另一方面，要在培訓后組織員工填寫(xiě)“培訓反饋問(wèn)卷”，了解培訓的實(shí)際效果，并將其向組織部門(mén)反饋。
2、在培養專(zhuān)業(yè)化的師資隊伍方面：X年，我行將緊密結合總行出臺的《X實(shí)業(yè)銀行聘任兼職教師暫行辦法》，進(jìn)一步做好對培訓師的聘任和管理工作，并以此為契機，做好我行各專(zhuān)業(yè)課程的業(yè)務(wù)講授、專(zhuān)業(yè)測評、教材編撰等工作，全面提升我行培訓工作的專(zhuān)業(yè)化水平，對為我行專(zhuān)業(yè)培訓工作做出一定貢獻的組織機構及個(gè)人，可考慮給予一定的獎勵。此外，我們要積極尋找適合我行實(shí)際情況的外部培訓機構，與之建立密切的培訓合作關(guān)系。
3、在加強培訓資料的收集和共享方面：我行將積極為員工創(chuàng )造“學(xué)習時(shí)間彈性化”的條件，鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間扎實(shí)基礎知識：如積極收集、整理一些專(zhuān)業(yè)培訓的資料，對重要的培訓，將進(jìn)行錄音和錄像，同時(shí)，還將利用“辦公網(wǎng)”，建立“網(wǎng)上圖書(shū)室”，納入一些基礎性培訓資料，供所有希望自學(xué)的同志查閱、學(xué)習，等等。同時(shí)，我行將逐步將培訓考核與員工晉級、晉職等職業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，提高員工自覺(jué)、自愿學(xué)習的動(dòng)力。
4、在建立專(zhuān)業(yè)培訓規劃和反饋機制方面：我行計劃X年會(huì )同相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門(mén)，根據未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，初步探索新員工職業(yè)發(fā)展的培養規劃和反饋機制。并且，我行還將加強對培訓費用的預算、控制機制，確保有限的資源能夠運用到業(yè)務(wù)急需領(lǐng)域。
三、X年重點(diǎn)側重的幾類(lèi)培訓：
一是要根據一線(xiàn)部門(mén)的需求，增加業(yè)務(wù)基礎知識、基本操作規范、業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)控制方面的培訓，同時(shí)要加強全行員工的法律意識和風(fēng)險防范意識培訓，積極促進(jìn)員工道德風(fēng)險、操作風(fēng)險的防范工作。
二是要深入開(kāi)展主線(xiàn)業(yè)務(wù)培訓，一方面要加深一線(xiàn)從業(yè)人員對我行現有業(yè)務(wù)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程、三條主線(xiàn)業(yè)務(wù)知識的了解，另一方面要緊密結合總行一些新業(yè)務(wù)產(chǎn)品的推廣，充分發(fā)揮主線(xiàn)培訓的推動(dòng)作用;
三是要會(huì )同分行會(huì )計管理部，做好對會(huì )計柜臺人員的服務(wù)禮儀培訓工作;
四是要繼續組織我行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、業(yè)務(wù)骨干、管理人員參加第三、四期“拓展訓練”，培養員工堅強的意志和進(jìn)取、創(chuàng )新的精神，增強團隊的凝聚力;
五是要在本年新員工培訓中加入營(yíng)銷(xiāo)技巧的傳授、職業(yè)生涯的設計及時(shí)間管理、溝通協(xié)調、服務(wù)情商等心理素質(zhì)培訓，在傳授業(yè)務(wù)知識的同時(shí)，全面提升新員工的工作技巧。
年度工作計劃 7
一、嚴格規范，努力完成本職工作
手語(yǔ)是一種美麗的身體語(yǔ)言，是無(wú)聲世界里最動(dòng)聽(tīng)的聲音，協(xié)會(huì )將分別在周一下午和周日晚上組織會(huì )員以及.事進(jìn)行常規培訓活動(dòng)，我們的常規活動(dòng)有兩次，一次是教與學(xué)的互動(dòng)，一次是復習，培訓會(huì )員主要以日常的手語(yǔ)為主，..并學(xué)習日常的...的手語(yǔ)；受邀演出時(shí)會(huì )組織學(xué)習一些手語(yǔ)歌曲；讓同學(xué)們學(xué)有所得，學(xué)有所樂(lè )。我協(xié)會(huì )本學(xué)期的主要以手語(yǔ)的傳授為主要活動(dòng)方向，同時(shí)積極聯(lián)系開(kāi)創(chuàng )其他新的活動(dòng)方式。
二、招納賢才
為了有更充足的力量來(lái)完成手語(yǔ)協(xié)會(huì )各項工作，樹(shù)立協(xié)會(huì )的`良好形象，我協(xié)會(huì )將以公開(kāi)招聘的形式選拔一批學(xué)習優(yōu)秀、擁有較強工作能力和服務(wù)意識的新生，并在初期有意識的組織對新生進(jìn)行培養，讓他們盡快熟悉工作，轉變角色，融入到我們團隊之中。
三、增強內部溝通和了解，強化團隊意識
手語(yǔ)協(xié)會(huì )隨著(zhù)工作的的需要，人員各司其職。為了使工作順利有序，本年度則要求各工作人員加強內部交流和溝通，相互團結、相互促進(jìn)、共同提高。本年度將在每月結束之時(shí)，召開(kāi)部門(mén)工作會(huì )議,相互交流,總結經(jīng)驗教訓 ,提出工作上的問(wèn)題,并找出解決方案，以便提高工作效率。在每學(xué)期結束之前寫(xiě)一份工作心得，主要內容是對于協(xié)會(huì )工作的看法、意見(jiàn)和建議，以供后期借鑒和矯正。
四、培養干部接班人，使文化服務(wù)部保持新的活力
為了培養好下一個(gè)班子的領(lǐng)導人，我們也將對本協(xié)會(huì )的.事成員進(jìn)行培養，發(fā)掘新的，有能力且責任心強的成員來(lái)接任紀檢保衛部的下一屆工作。從中挑選出工作能力強，認真負責的人員進(jìn)行指導，以便他們可以做好迎接下一屆的工作。
五、與相關(guān)機構進(jìn)行活動(dòng)交流，開(kāi)展新項目
協(xié)會(huì )將積極聯(lián)系校內校外的各項活動(dòng)并積極參與到活動(dòng)的各項工作中，開(kāi)展各種有意義的活動(dòng)，讓協(xié)會(huì )成員得到更多實(shí)踐鍛煉的機會(huì )。協(xié)會(huì )將在以后的活動(dòng)中積累經(jīng)驗，開(kāi)拓創(chuàng )新，聯(lián)系開(kāi)展更多有意義，有價(jià)值的活動(dòng)項目。
六、做好協(xié)會(huì )的宣傳工作
定期向廣播平臺投稿，如每個(gè)月投稿宣傳協(xié)會(huì )近期所做的各項活動(dòng)，讓廣大師生了解協(xié)會(huì )的活動(dòng)和性質(zhì)。聯(lián)誼各高校手語(yǔ)隊，加大宣傳力度，增加協(xié)會(huì )的知名度。若有活動(dòng)的展開(kāi)，組織人手出海報，張貼海報，確保廣大師生及時(shí)知道協(xié)會(huì )最新消息，加大宣傳力度。
以上是手語(yǔ)協(xié)會(huì )的工作計劃。我們協(xié)會(huì )將會(huì )本著(zhù)增強學(xué)生彼此的溝通，利用手語(yǔ)這一門(mén)無(wú)聲的藝術(shù)，架起每個(gè)人之間的橋梁，并將它普及校園，豐富在校大學(xué)生的藝術(shù)修養的精神，切實(shí)做好各項工作，為豐富學(xué)院學(xué)生生活的和促進(jìn)其全面發(fā)展盡一份力！希望院領(lǐng)導、社聯(lián)領(lǐng)導班子、同學(xué)積極監督我協(xié)會(huì )的工作，并對我們的工作提出寶貴的意見(jiàn)，共同把我協(xié)會(huì )的活動(dòng)做好！
年度工作計劃 8
1、尊重學(xué)生，關(guān)愛(ài)學(xué)生，讓每一個(gè)學(xué)生沐浴關(guān)愛(ài)的陽(yáng)光。以行動(dòng)落實(shí)學(xué)�！瓣P(guān)愛(ài)”課題，尊重學(xué)生人格、興趣、愛(ài)好，了解學(xué)生習慣以及為人處世的態(tài)度、方式等，幫助學(xué)生樹(shù)立健全、完善的人格。像一個(gè)真正的朋友一樣，重視、欣賞學(xué)生，傾聽(tīng)學(xué)生意見(jiàn)，接納他們的感受，包容他們的缺點(diǎn)，分享他們的喜悅；像一個(gè)盡職盡責的家長(cháng)一樣，關(guān)愛(ài)呵護學(xué)生，關(guān)注他們的成長(cháng)；像一個(gè)優(yōu)秀的教練一樣，發(fā)現他們的特點(diǎn)，有針對性進(jìn)行指導和科學(xué)訓練，爭取優(yōu)異成績(jì)�？傊�，為學(xué)生創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)良的教育生態(tài)環(huán)境。
2、激勵每一個(gè)學(xué)生樹(shù)立崇高理想，并為之不懈努力。
3、言傳身教，以誠取誠�？鬃诱f(shuō)過(guò)“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行�！毖詡魇巧斫痰幕痉绞�，身教是言傳的有效手段。作為班主任，注重自身良好品德的形成，以身作則，一視同仁，讓學(xué)生信服，增強自己的親和力，使自己的非權力性影響持久而深遠。
4、拿起表?yè)P的武器。激勵學(xué)生不斷完善自我，不斷進(jìn)步。
5、繼續家訪(fǎng)，保持與家長(cháng)的密切聯(lián)系，建立和學(xué)生家長(cháng)的良好關(guān)系。
6、進(jìn)一步加強班級文化建設，營(yíng)造美好、科學(xué)、文明的優(yōu)良的教育生態(tài)環(huán)境。以培養學(xué)生養成“善良、友愛(ài)、文明、守紀、自主、理想”的習慣為手段、實(shí)現學(xué)生自我管理為目標，以班級關(guān)愛(ài)行動(dòng)為主導，以班訓“博愛(ài)誠信、篤學(xué)進(jìn)取”為輿論向導，以班會(huì )、黑板報、墻報等為宣傳陣地和舞臺，鞏固和加強學(xué)生的思想品德教育和行為習慣的.養成教育，營(yíng)造良好的班風(fēng)和和諧的氛圍，使每個(gè)學(xué)生都能感受到老師和同學(xué)們的愛(ài)，使每個(gè)學(xué)生都能看到自己身上的閃光點(diǎn)，都能找到成功和自信，從而構建良好的生態(tài)育人環(huán)境，培養學(xué)生熱愛(ài)我們的學(xué)校，熱愛(ài)我們的班級，熱愛(ài)人生的積極人生態(tài)度！
年度工作計劃 9
為了做好20××年度保安服務(wù)工作，增強自身競爭能力，推動(dòng)我公司保安服務(wù)業(yè)務(wù)較穩、較快向前發(fā)展，特擬定本計劃。
一、面臨的形式
公司的發(fā)展其實(shí)遇到了瓶頸期，在不斷的發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)擴大已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn)，要想提高，必須在新的20××年里，制定公司20××年工作計劃安排，我們公司需要更大的發(fā)展，更努力的工作才會(huì )取得更長(cháng)遠的進(jìn)步，這樣的形勢下，公司才會(huì )走的更遠，走的更長(cháng)!
(一)《保安服務(wù)管理條例》自20××年1月1日頒布實(shí)施以來(lái)，各上級部門(mén)對保安服務(wù)公司的管理日漸深入，對保安員的勞動(dòng)保障、著(zhù)裝、培訓及持證等方面的監管力量增強。為協(xié)調好和上級主管部門(mén)之間的'關(guān)系，我們必須在勞動(dòng)保障、著(zhù)裝、培訓及持證等方面下足功夫。
(二)自20××年起，云南省涌現出多家保安服務(wù)公司，市場(chǎng)競爭日趨強烈，要想在現在的市場(chǎng)環(huán)境下，獨樹(shù)一幟，顯現公司優(yōu)點(diǎn)，必須采取有效的措施，擴大公司市場(chǎng)，才能在現在的市場(chǎng)環(huán)境下占有一席之地。
(三)怎樣應對保安市場(chǎng)出現的“用工荒”現象。
二、目標和任務(wù)
(四)按《保安服務(wù)管理條例》完善好各項規章制度，確�！罢购瓯０病标犖槔餆o(wú)一名犯罪嫌疑人，無(wú)一名刑滿(mǎn)釋放或3次以上行政拘留的人員，無(wú)一名保安從業(yè)資格證被吊銷(xiāo)未重新取得資格證的人員;無(wú)一例毆打、拘留他人，阻礙執行公務(wù)的情況發(fā)生;在勞動(dòng)保障方面，與通過(guò)試用期的保安員簽訂《勞動(dòng)合同》并購買(mǎi)相關(guān)社會(huì )保險，確保全年無(wú)一例勞動(dòng)保障投訴及仲裁案件的發(fā)生。在保安員的著(zhù)裝上，嚴格按照上級主管部門(mén)的要求統一著(zhù)裝。由專(zhuān)人負責培訓中心，保安人員入職后采取崗前培訓及崗間輪訓的方式，培訓保安人員，對培訓合格的保安員在15日內辦理上崗證。
(五)春節是每年保安市場(chǎng)需求量相對較大的季節，緊緊抓住這一時(shí)機，是實(shí)現11年“開(kāi)門(mén)紅”的關(guān)鍵。要多條渠道在時(shí)下嚴峻的市場(chǎng)競爭條件下，我們只有采取“鞏固老客戶(hù)”，發(fā)展“新客戶(hù)的”方式。
年度工作計劃 10
隨著(zhù)我市創(chuàng )建“國家園林城市”號角的吹響，市容環(huán)衛工作任務(wù)繁重而艱巨，我局將積極響應市委、市政府、市執法局的號召，把黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)當作推動(dòng)當前工作的強大動(dòng)力，堅持環(huán)境優(yōu)先的城市管理理念，積極開(kāi)展市容環(huán)境衛生綜合整治工作，進(jìn)一步改善市區人居環(huán)境，提升城市品位。為此，我們對20xx年提出以下工作計劃：
�。ㄒ唬├^續鞏固成果。
新的一年，我局將進(jìn)一步完善檢查考核體系，細化檢查內容，量化檢查標準，創(chuàng )新檢查方法，提升檢查效果，完善長(cháng)效管理機制，嚴格獎懲制度。不斷完善生產(chǎn)、費收、環(huán)管、機關(guān)等各項工作的考核體系，實(shí)現考核全覆蓋。我們將繼續發(fā)揚“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能忍耐、特別能戰斗”的.拼搏精神，鞏固我市“省級衛生城市”、“省級文明城市”、“省級園林城市”創(chuàng )建成果，為爭創(chuàng )“國家園林城市”、“國家衛生城市”、“全國文明城市”、“省級環(huán)保模范城市” 盡己之責，創(chuàng )優(yōu)爭先。
�。ǘ┘哟笮麄鹘逃ぷ髁Χ�。
采取有力措施從源頭上解決清掃保潔的問(wèn)題。借助新聞媒體力量，做到電臺有聲，報刊有字，以建設全國文明衛生城市為目標，以“環(huán)衛是我家，衛生靠大家”為主題，開(kāi)辟宣傳欄，發(fā)放溫馨提示，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，讓大家自覺(jué)養成良好文明的衛生習慣，共同維護我們美麗的家園，從源頭上解決垃圾亂丟亂倒問(wèn)題。
�。ㄈ┘哟蟀踩a(chǎn)管理力度。
進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)管理力度。認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，教育大家嚴格遵守交通法規，做到文明行車(chē)、安全生產(chǎn)，增強所有駕駛員和各類(lèi)操作員的社會(huì )責任感和安全意識。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，繼續落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
�。ㄋ模┘哟笠庂M征收和爭取政府、財政等部門(mén)扶持力度。
為拓寬環(huán)衛資金來(lái)源渠道，夯實(shí)我局經(jīng)濟基礎。一方面轉變工作作風(fēng)，提升服務(wù)意識，強化宣傳溝通，使市民深刻認識繳納生活垃圾處理費的必要性和重要性，加大市區生活垃圾處理費的征收力度，保障環(huán)衛有償服務(wù)費應收盡收。嚴格貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于招商引資、園區落戶(hù)工業(yè)企業(yè)優(yōu)惠政策；另一方面努力爭取政府支持，盡快解決職工住房問(wèn)題；積極爭取財政、城投、人社部門(mén)的最大支持，力爭解決環(huán)衛正式職工編制和財政全額供給問(wèn)題；逐步提高環(huán)衛工人工資待遇，努力改善“人難招、人難留”的現狀。
�。ㄎ澹┘哟蟓h(huán)衛設施建設力度，確保環(huán)衛事業(yè)可持續發(fā)展。
20xx年擬計劃：購置280萬(wàn)元環(huán)衛設備（勾臂車(chē)、勾臂斗）、爭取700萬(wàn)元建設大型中轉站（城東新區、禹王工業(yè)園各一座），建設環(huán)衛工人休息間（集體宿舍）。為環(huán)衛局持續穩定發(fā)展提供堅強后盾。
�。┓�步推進(jìn)環(huán)衛作業(yè)市場(chǎng)化。
面對新形勢新要求，我們將進(jìn)一步深化環(huán)衛市場(chǎng)化改革工作。有條不紊地將環(huán)衛作業(yè)與市場(chǎng)化機制接軌，促進(jìn)環(huán)境衛生管理水平再上新臺階。
�。ㄆ撸┘訌婞h風(fēng)廉政建設和法制建設。
嚴格貫徹“一崗雙責、黨政同責”工作方針，依法公開(kāi)辦事程序，簡(jiǎn)化手續。轉作風(fēng)、除四風(fēng)，堅決杜絕不文明、不廉政現象發(fā)生，將權力關(guān)進(jìn)制度的籠子，民主決策公平，公開(kāi)選人用人。
�。ò耍┌l(fā)揮工、青、婦群團組織橋梁紐帶作用。圍繞中心、服務(wù)大局，解放思想，創(chuàng )新工作方式，主動(dòng)作為，充分發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶和凝聚人心作用，廣泛開(kāi)展各種形式、有益身心健康的活動(dòng)，激發(fā)大家積極投身環(huán)衛事業(yè)的熱情。
�。ň牛┳龊铆h(huán)衛項目申報工作。一是亞行貸款基礎項目申報立項；二是武漢城市圈環(huán)衛城鄉一體化項目申報立項；三是國家“十三五”環(huán)衛基礎設施建設項目的申報立項；四是其它項目申報工作。
20xx年，我們將以黨的十八屆三中、四中全會(huì )精神為指導，以“清潔城市、造福人民”為己任，進(jìn)一步增強緊迫感和責任感，理清工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，繼續發(fā)揚“三苦”精神，再鼓干勁、再昂斗志、再添措施，為全面推進(jìn)環(huán)衛事業(yè)又好又快的發(fā)展，作出新的更大貢獻。
年度工作計劃 11
現階段本公司的IT運維管理，存在著(zhù)重操作、輕理論、重結果、輕總結的情況。根據實(shí)際統計，在日常的IT運維中。大約70%以上的故障是由業(yè)務(wù)人員發(fā)現的，而IT運維人員更多是擔任救火隊員的角色，表明了運維工作存在著(zhù)大量的監測盲點(diǎn)，IT運維的工作處于相對被動(dòng)的狀態(tài)。這種傳統的“見(jiàn)招拆招”式的IT運維管理方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司內部日趨擴大的信息化應用，而且在一定程度上也制約和影響了業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
如何提高工作效率，規避風(fēng)險，更好的做好IT管理和運維工作，將作為現階段運維工作的首要任務(wù)。我認為應從以下幾個(gè)層面加強和完善IT管理和運維工作，可以改善IT運維工作的現狀。
首先、要轉變IT運維管理工作方式和理念。
強調從技術(shù)型向管理型轉變。公司的應用系統（OA、ERP）和網(wǎng)絡(luò )系統已經(jīng)成支撐業(yè)務(wù)正常運轉的重要基礎，保證應用系統和網(wǎng)絡(luò )系統的正常運行和使用成為了IT運維工作的重中之重。IT運維部門(mén)的職能應當從傳統的重服務(wù)輕管理，逐步轉變?yōu)榉⻊?wù)與管理并行，規范化與人性化相輔相成的模式，以適應現代化信息的.工作模式。
第二、要建立完善的內部信息共享平臺。
從基礎設施應用系統和業(yè)務(wù)服務(wù)三個(gè)方面打造完善的信息共享和資源監控平臺。能建立有效的信息資源庫，減低對關(guān)鍵技術(shù)人員的依賴(lài)，為日常IT運維和管理工作提供有效的保障：基礎設施管理方面，對網(wǎng)絡(luò )，應用系統軟、硬件等資源進(jìn)行細化管理，詳細記錄電子設備的出入庫、維保、報廢等環(huán)節。保證資源的有效利用；應用系統管理方面，對于各類(lèi)應用系統的備份，日常維護進(jìn)行有效管理控制，保證所有應用系統數據的一致性、準確性、及時(shí)性、可用性和完整性，并根據實(shí)際需要不斷進(jìn)行改進(jìn)、完善或更新；業(yè)務(wù)服務(wù)管理方面，盡可能的記錄所有的事件要素，包括問(wèn)題描述、解決方案、操作人員等等。使得部門(mén)對人員的考核有了量化的標準，同時(shí)這個(gè)過(guò)程也有助于知識積累，形成有效的知識庫，可以極大地減少對關(guān)鍵人員的依賴(lài)，降低人員流失的風(fēng)險。
第三、清理、簡(jiǎn)化現有IT運維管理制度。
形成適合公司管理實(shí)際的制度體系。以建立完整、規范、有效的內部規章制度體系為目標，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，按照適用、可行、合法、有效的原則，對現有規章制度進(jìn)行全面的自查和清理。按照IT運維管理工作的職能分工分層次、分步驟地對制訂的各項內部管理制度規程進(jìn)行分類(lèi)清理，從制度內容的適用性、可行性、依據和效力的合法性、執行的有效性等方面進(jìn)行逐條審核，并結合實(shí)際工作，對上級部門(mén)制訂的內部管理制度與當前實(shí)際工作不符的情況進(jìn)行修訂和完善。逐步擯棄傳統的“人管人”的工作模式，形成以制度帶動(dòng)人，以制度帶動(dòng)工作的長(cháng)效機制
第四、建立例行巡檢和通報制度。
IT運維部門(mén)的負責人和業(yè)務(wù)主管可通過(guò)內部信息共享這一平臺，對業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的監督。一是定期對記錄在案的相關(guān)事項進(jìn)行巡檢，審計已登記發(fā)生事項的規范性。二是對正在發(fā)生的事件實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)了解事件的進(jìn)展狀況。規范各個(gè)流程的操作，從源頭避免業(yè)務(wù)差錯的發(fā)生。三是建立定期采集問(wèn)題，核實(shí)整改問(wèn)題及問(wèn)題通報三個(gè)環(huán)節的通報機制，以提升力IT運維管理的效率。
第五、加強與內部安保部門(mén)的業(yè)務(wù)合作。
內部控制審計對組織治理、風(fēng)險管理、改善控制效率和效果等方面有很大的促進(jìn)作用。IT運維部門(mén)可配合內部安保部門(mén)進(jìn)行運維管理，將內部控制審計作為常態(tài)化審計類(lèi)型，通過(guò)這種方式，突出內控特點(diǎn)，運用規范的審計方法和評價(jià)體系，注重從控制、風(fēng)險、管理等宏觀(guān)層面查找問(wèn)題、提出建議，以達到促進(jìn)IT運維管理工作，完善內控和加強管理的目的。通過(guò)內部審計部門(mén)，加強督導、整改等工作的實(shí)效。在IT運維管理工作的過(guò)程中，不僅要發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，更重要的是要形成完善的IT運維管理工作規范和流程，在這點(diǎn)上�？梢酝ㄟ^(guò)內部審計部門(mén)對公司內部進(jìn)一步規范制度、程序和方法，形成對風(fēng)險進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監督和糾正的動(dòng)態(tài)過(guò)程和機制，強化重要業(yè)務(wù)環(huán)節的風(fēng)險控制。加大檢查力度，切實(shí)有效地推進(jìn)督導、整改工作，建立內控管理的長(cháng)效機制。
第六、加強人員培訓，培養復合型管理人員。
定期組織IT運維人員和業(yè)務(wù)部門(mén)人員進(jìn)行學(xué)習交流，探討IT運維管理中存在的問(wèn)題，交流心得體會(huì )，充分發(fā)揮IT運維的技術(shù)優(yōu)勢，通過(guò)良好的內部溝通機制和完善的信息共享平臺，建立內部控制體系運行網(wǎng)絡(luò )和內部控制管理組織體系。
年度工作計劃 12
為了貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好6月份的.全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
年度工作計劃 13
一、指導思想：
以國家和省、市《中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要》為指導，以《江蘇省中小學(xué)管理規范》、江蘇省教育廳《關(guān)于進(jìn)一步規范中小學(xué)辦學(xué)行為深入實(shí)施素質(zhì)教育的意見(jiàn)》為準則，在新浦口區教育教學(xué)質(zhì)量提升要求下，緊緊抓住規范管理、提升師資素質(zhì)的關(guān)鍵，進(jìn)一步提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，努力打造行知品牌。
二、工作思路:
1、實(shí)現一個(gè)目標：通過(guò)兩個(gè)抓手（師德建設、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展）再用二至三年時(shí)間把行知中學(xué)打造成全區品牌學(xué)校。
2、搞好兩個(gè)服務(wù)：服務(wù)好教師隊伍。著(zhù)力打造青年教師隊伍，新學(xué)年學(xué)校將為他們評先評優(yōu)及職評創(chuàng )造有利條件，三年內再打造市區級骨干教師3人，立足課堂教學(xué)改革，提升教師的教學(xué)力，為他們發(fā)展創(chuàng )造有利條件。服務(wù)好學(xué)生。以（三個(gè)抓手：橄欖球、足球、無(wú)線(xiàn)電）來(lái)開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，讓行知中學(xué)學(xué)生在三年的中學(xué)生活中體驗到快樂(lè )和幸福。
3、做好三項工作：校園文化建設、南京市推進(jìn)素質(zhì)教育示范校創(chuàng )建、抓好畢業(yè)班工作，爭取2019年中考成績(jì)超區均分，名次位列全區中等偏上。
4、打造四支隊伍：管理干部團隊（三個(gè)抓手：管理水平、服務(wù)意識、敬業(yè)精神）、班主任團隊（兩個(gè)抓手：提高管理水平、敬業(yè)精神）、教研組長(cháng)團隊（抓手：專(zhuān)業(yè)發(fā)展）、青年教師隊伍（兩個(gè)抓手：讀書(shū)活動(dòng)，專(zhuān)業(yè)發(fā)展）5、落實(shí)五大任務(wù)：
1）行知文化統領(lǐng)學(xué)校、
2）規范管理促進(jìn)和諧、
3）培訓師資提高素養、
4）科研引領(lǐng)提升質(zhì)量、
5）特色教育打造品牌。
三、主要措施：
�。ㄒ唬╆犖榻ㄔO：
1、加強黨建工作，抓好黨員隊伍建設，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。建設一支思想過(guò)硬，敬業(yè)愛(ài)崗，求真務(wù)實(shí)，樂(lè )于奉獻的黨員隊伍。
2、提高學(xué)校管理干部的管理水平及工作責任感。班子成員帶頭學(xué)習，通曉現代教育理論、教育法律法規和管理科學(xué)知識，強化中層（以上）干部的思想、政治教育，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，要求做到：思路要創(chuàng )新，工作要勤奮，效果要明顯。
3、開(kāi)展各項學(xué)習活動(dòng)，大力提升教師的業(yè)務(wù)能力。在全體教師中營(yíng)造溫文爾雅，樂(lè )業(yè)愛(ài)生的工作氛圍，努力造就一批優(yōu)秀的骨干教師群體。
�。ǘ┑掠ぷ鳎�
1、落實(shí)德育常規管理，促進(jìn)各校良好學(xué)風(fēng)、校風(fēng)形成。
�。�1）完善評比制度。做好“班級”的評比，加強德育處監督崗的檢查力度，指導和督促班級開(kāi)展好每周一次的主題班會(huì )。值周工作要以培養全校學(xué)生養成良好的道德、行為習慣為目的，進(jìn)一步鞏固、完善值周工作細則，由德育處具體負責，值班教師要切實(shí)履行職責，做好課間、衛生、兩操、就餐、交通及其他學(xué)生行為規范的管理及記錄工作，在每周一的升旗儀式集會(huì )上做好小結，從細微之處入手，強化管理，給全校學(xué)生創(chuàng )造良好的學(xué)習和生活環(huán)境。
�。�2）抓好學(xué)生常規教育。各班要組織學(xué)生學(xué)習并背誦《中學(xué)生守則》《中學(xué)生日常行為規范》，加強禮儀教育與訓練，并以“好習慣伴我快樂(lè )成長(cháng)”為主題，以“三管六不”，為重點(diǎn)，以學(xué)生文明禮儀教育為突破口，加強學(xué)生行為習慣的養成教育，著(zhù)重培養學(xué)生良好的行為習慣�！叭芰弧保汗茏∽�，不說(shuō)臟話(huà)、粗話(huà)；管住手，不亂涂亂畫(huà)，不攀摘花草，不亂扔雜物；管住腳，不追逐奔跑，不踐踏草坪。
�。�3）做好安全教育。深化拓展安全教育，以“安全伴我行”活動(dòng)為載體，開(kāi)展預防青少年意外傷害，保護青少年生命安全和身體健康活動(dòng)。深入宣傳，講明道理，學(xué)習自護知識、消防知識、交通知識，在活動(dòng)中培訓安全知識和安全技能，增強安全防范意識，杜絕一切事故的發(fā)生。
2、以班級建設為重點(diǎn)，構建豐富、活潑、健康的校園文化。
�。�1）加強校園文化建設。繼續做好學(xué)校、班級文化基本建設工作，用心規劃，精心布置，力求在校園、班級、功能室文化建設上提高檔次，建設美好的物質(zhì)文化，營(yíng)造濃厚的育人氛圍。繼續把學(xué)生的“手抄報”、優(yōu)秀書(shū)畫(huà)等作品上墻，抓好各教室、宣傳欄的布置，努力營(yíng)造良好的校園文化，創(chuàng )設一個(gè)“時(shí)時(shí)受教育，處處受感染”的育人環(huán)境。
�。�2）進(jìn)一步依托團委，積極組織開(kāi)展形式多樣、學(xué)生喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)。充分發(fā)揮團員先鋒模范作用，帶領(lǐng)全體學(xué)生從確立遠大志向做起，樹(shù)立和培育正確的理想信念，為學(xué)校的“三風(fēng)”建設作出貢獻。要積極創(chuàng )造條件組織學(xué)生參加社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。
�。�3）繼續強化班級管理。注重班級圖書(shū)角、衛生角等班級的布置。學(xué)校領(lǐng)導、班主任和有關(guān)科任教師平時(shí)要主動(dòng)深入班級，協(xié)助班主任抓好班級管理，做好學(xué)生思想教育工作，力爭使每個(gè)班級都能成為行為規范班級，并涌現出更多的班主任工作能手和帶頭人。
�。ㄈ┙虒W(xué)及教科研工作：
1、加大力度培養名師、骨干教師，有計劃地推薦各個(gè)層面的教師參加教育主管部門(mén)組織實(shí)施的.各級各類(lèi)培訓。通過(guò)送出去、請進(jìn)來(lái)等方式促進(jìn)我校名師、骨干教師隊伍的形成，認真做好學(xué)科帶頭人、優(yōu)青及教壇新秀的培養和推薦工作，同時(shí)不斷提高骨干教師對校內教師引領(lǐng)和輻射作用。
2、以校本研修為抓手，不斷提高教師的業(yè)務(wù)水平。
�。�1）繼續做好教師現代化教學(xué)技術(shù)的能力培訓。本學(xué)期重點(diǎn)繼續是“導學(xué)案”與課程的整合教學(xué)，扎實(shí)提高數理化教師“導學(xué)案”的編寫(xiě)與運用水平，探索和諧課堂教學(xué)改革，促進(jìn)全體教師研究新型的教學(xué)模式，培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力。
�。�2）按照區教師發(fā)展中心要求，積極開(kāi)展和諧課堂教學(xué)理論學(xué)習和和諧課堂教學(xué)的研討活動(dòng)，做到計劃詳實(shí)，內容明確，時(shí)間落實(shí)，人員到位，不斷提高教師教學(xué)能力。
�。�3）踏實(shí)做好教學(xué)教學(xué)常規檢查工作。出臺新的教學(xué)常規管理制度，細化考評方案，使之更具操作性，使全體教師牢記只有盡心精致做好教學(xué)常規，質(zhì)量提升才有保證。平時(shí)強化質(zhì)量意識，使全體教師明確質(zhì)量是立校之基，也是教師立身之本。同時(shí)，抓教學(xué)質(zhì)量不忘給學(xué)生“減負”，把提高教學(xué)質(zhì)量放在提高課堂教學(xué)效率上，放在作業(yè)練習的精心設計上，放在智慧的培優(yōu)補差上，潛心研究，著(zhù)力培養學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。反對盲目蠻干，主張埋頭苦干的同時(shí)更要實(shí)干、巧干，充分挖掘學(xué)生的潛能，做受學(xué)生歡迎的智慧型教師。
�。�4）加強教研組建設，進(jìn)一步規范校本研修工作，力爭再打造1-2個(gè)市、區級先進(jìn)教研組。
3、加強教科研管理，促進(jìn)我校教育科研工作新突破，要求每個(gè)教師聯(lián)系工作實(shí)際，研究一個(gè)課題、撰寫(xiě)一篇教育教學(xué)論文、設計一個(gè)優(yōu)秀教案、開(kāi)設一堂高質(zhì)量的公開(kāi)課、出一份標準的中考模擬試卷、設計一份好作業(yè)、制作一個(gè)優(yōu)質(zhì)的教學(xué)課件、訂閱一份教育教學(xué)刊物、精讀一本教育專(zhuān)著(zhù)、寫(xiě)好一篇教學(xué)總結，促進(jìn)教師走上科研之路，以提升教師的科研素養來(lái)促進(jìn)其教學(xué)境界和教學(xué)品位的提高。
4、開(kāi)展特色活動(dòng)，提高學(xué)生綜合素質(zhì)
�。�1）繼續嘗試學(xué)生演講比賽、感恩教育等，組織開(kāi)展各類(lèi)文、體、藝大型活動(dòng)，為學(xué)生提供展現自我的舞臺，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。
�。�2）要繼續重視體、衛、藝、科、國防等教育工作，提高教學(xué)質(zhì)量。音樂(lè )、體育、美術(shù)三門(mén)學(xué)科要上出特色。認真上好健康教育課、心育課及環(huán)境教育課，衛生工作專(zhuān)人負責全面抓。認真落實(shí)新一輪體質(zhì)健康測試及全新的中考體育考試的要求，不斷提高體育運動(dòng)的管理、訓練和競技水平，為學(xué)校爭得更好的榮譽(yù)。
�。�3）充分發(fā)展學(xué)生的個(gè)性特長(cháng)，真正全面提高學(xué)生的素質(zhì)。進(jìn)一步做好水墨畫(huà)、書(shū)法、合唱、足球、業(yè)余無(wú)線(xiàn)電、乒乓球等學(xué)生社團工作，由點(diǎn)到面，推動(dòng)學(xué)生、教師、學(xué)校共同健康發(fā)展。對社團活動(dòng)要精心安排組織，做到時(shí)間、人員、內容、考核等方面全部到位。要把指導學(xué)生的興趣活動(dòng)和課外活動(dòng)作為年度考核教師實(shí)績(jì)的一項內容。
�。�4）科學(xué)、合理地安排學(xué)生在校時(shí)間和課余時(shí)間，開(kāi)放圖書(shū)室、閱覽室、實(shí)驗室、微機室等豐富學(xué)生課余生活。
5、開(kāi)展教學(xué)研究工作，抓好課題管理工作。
進(jìn)一步加強對市規劃課題、市第9期、區第8期個(gè)人課題研究的指導工作，督促和落實(shí)各課題負責人做好資料和個(gè)案分析的積累，使課題研究工作扎實(shí)、有序的開(kāi)展下去，并能順利結題。
6、組織教育論文評選，向科研新高度邁進(jìn)。
本學(xué)期我們將繼續組織我校老師認真參加省、市、區教育學(xué)會(huì )的論文（案例）評選，爭取在質(zhì)量上、數量上比往年均有突破。同時(shí)，采用各種形式加強教師教育論文（案例）寫(xiě)作的指導，提高教師教育研究水平。本學(xué)期將開(kāi)展校內論文評比，屆時(shí)將邀請區內知名專(zhuān)家進(jìn)行評選，力爭使廣大教師的論文獲獎層次更高。
7、做好繼續教育工作，引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。
本學(xué)期我們將繼續邀請專(zhuān)家、名校老師來(lái)校給老師們開(kāi)設講座，介紹經(jīng)驗，傳授方法，指明方向。按照教師發(fā)展中心等上級部門(mén)的要求，保質(zhì)保量做好繼續教育的開(kāi)展、統計、上報工作，保證全校教師繼續教育達標。同時(shí)在以往青年教師培養的基礎上，強化細節，重點(diǎn)打造部分骨干教師，力促部分青年教師成為區級及以上骨干教師。
�。ㄎ澹┖笄诠ぷ鳎�
1、在新的一學(xué)期里，后勤部門(mén)繼續以教學(xué)為中心，認真做好學(xué)校后勤的常規管理工作，確保學(xué)校的教學(xué)秩序正常進(jìn)行。做到實(shí)際需要與可能要用相結合，克服鋪張浪費現象。我們將加強對物資和設備的管理，做到物盡其用，一物多用，提高校產(chǎn)和設備的利用率。
2、關(guān)心愛(ài)護全體教職工，解決部分職工的實(shí)際困難，使后勤職工體會(huì )到學(xué)校領(lǐng)導對他們的關(guān)心、愛(ài)護和尊重，增強他們工作熱情和責任心，爭取讓我們行知中學(xué)各項工作再上新臺階。
3、以人為本，加強校園管理，營(yíng)造一個(gè)“以美促德，以美益智”的育人環(huán)境。加強對包干區的檢查和督促，定期對教室、辦公室進(jìn)行消毒；對學(xué)�；ú輼�(shù)木進(jìn)行殺蟲(chóng)；對辦公室環(huán)境進(jìn)行評比。做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體師生營(yíng)造一個(gè)綠色滿(mǎn)園、鳥(niǎo)語(yǔ)花香、清幽雅致的校園環(huán)境。
4、加強食品安全的管理，認真執行食品衛生法，積極和基地食堂溝通協(xié)調。認真做好除“四害”工作，繼續堅持校醫室晨檢工作，換季期間的衛生宣傳工作。堅持學(xué)校心理健康教育中心建設。為學(xué)生在校學(xué)習生活保駕護航。
5、加強安全教育，特別是加強交通安全、校園行為安全的教育，積極組織學(xué)生在安全教育平臺的學(xué)習，使之成為常態(tài)。定期進(jìn)行預防突發(fā)情況和緊急疏散演練。
6、財務(wù)開(kāi)支方面嚴格執行上級的收費規定，不隨意增加或減少收費項目，不擅自提高收費標準，杜絕亂收費和變相收費現象，堅持校長(cháng)“一支筆”簽批制度，健全規章制度，防止學(xué)校的校產(chǎn)物資的浪費和流失。建立健全賠償制度，做到用管相結合，嚴格財務(wù)管理，對大批物品的采購、工程、實(shí)行招標制度。
年度工作計劃 14
一、年度工作總結
本年度，商場(chǎng)在招商方面開(kāi)展了廣泛而深入的工作，取得了一系列顯著(zhù)的成績(jì)和成果。首先，我們持續加強了招商團隊的建設，通過(guò)招聘、培訓等多種方式，不斷提升招商人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力水平。其次，我們積極拓展了招商渠道，加強了與各類(lèi)招商合作伙伴之間的業(yè)務(wù)合作和溝通，為商場(chǎng)招商開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。再次，我們在招商方案策劃、市場(chǎng)調研、品牌定位等方面，進(jìn)行了深入細致的工作，確保了招商項目的實(shí)施和推進(jìn)的順利進(jìn)行。最后，我們注重招商管理的創(chuàng )新和優(yōu)化，不斷調整和完善招商流程和策略，提升招商管理的效率和水平。
二、明年工作計劃
明年，商場(chǎng)將繼續推進(jìn)招商工作的提升和發(fā)展，具體計劃如下：
1. 加強招商隊伍建設，打造專(zhuān)業(yè)、高效的招商團隊。
2. 拓展招商渠道，建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，促進(jìn)招商業(yè)務(wù)的持續發(fā)展。
3. 做好市場(chǎng)調研和品牌篩選工作，加強品牌策劃和定位，增強商場(chǎng)品牌的'影響力和知名度。
4. 強化招商項目的規劃和管理，優(yōu)化招商流程和策略，確保每個(gè)招商項目都能夠得到有效推進(jìn)和實(shí)施。
5. 加強招商管理體系建設，提升招商管理的質(zhì)量和效率，為商場(chǎng)發(fā)展提供有力的支撐。
總之，商場(chǎng)將致力于打造一個(gè)高效、專(zhuān)業(yè)、有活力的招商團隊，為商場(chǎng)的發(fā)展提供持久的動(dòng)力和源源不斷的活力，不斷提高商場(chǎng)的市場(chǎng)競爭力和品牌影響力。
年度工作計劃 15
20xx年公司一直在穩步成長(cháng)中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績(jì)，同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規。根據公司20xx年的工作計劃和目標，綜合部根據部門(mén)的特點(diǎn)和職責，制定了20xx年的工作計劃。
綜合部在20xx年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì )福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作，做好公司的后勤保障工作。
一、部門(mén)內部工作：
整合部門(mén)內部資源，提高工作效率。根據公司對綜合部職能的調整，整合部門(mén)內部資源，重新確定部門(mén)人員工作內容，明確各人的工作范圍及職責。加強部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知道的培訓。根據公司對部門(mén)工作的調整及各項工作的開(kāi)展情況進(jìn)行相應的崗位編制調整。
二、后勤保障工作：
綜合部對內與公司所有部門(mén)，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著(zhù)公司各個(gè)部門(mén)的工作目標實(shí)現，直接間接的對公司總體工作目標的實(shí)現產(chǎn)生影響。面對現階段后勤工作的情況，20xx年綜合部將做好以下工作：
�。ㄒ唬┳龊煤笄诒Ｕ瞎ぷ�，加強與各部門(mén)工作的配合，保證公司各項工作正常有序進(jìn)行。
1、根據公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強與各部門(mén)工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強化對各部門(mén)的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。
3、證件年檢：3月底前完成。
4、合同登記認證工作：根據公司的營(yíng)養收入情況，每季度或半年進(jìn)行一次登記。
�。ǘ┡浜瞎緲藴驶芾�，加強制度制定落實(shí)工作，做到有據可依。
1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調整，但還有不盡人意之處，因此20xx年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。20xx年春節前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關(guān)規定、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善。
2、加強制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過(guò)公司內網(wǎng)及時(shí)發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時(shí)存檔。
3、加強公司相關(guān)制度的監督、檢查、落實(shí)情況，并做好整理和反饋工作。
4、加強公司資料檔案、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數據的存檔備份工作，統計各部門(mén)文件檔案情況，進(jìn)行分類(lèi)后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內網(wǎng)及crm軟件的應用。
�。ㄈ┐_定公司的組織機構，明確部門(mén)職能及合理的崗位編制，為績(jì)效考核提供依據。
1、確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)的'職責清晰明朗，春節前完成。
2、根據各部門(mén)的實(shí)際情況，制定合理的部門(mén)崗位職責，并貫徹執行；同時(shí)對各崗位制定《各級各類(lèi)人員崗位職責規范》，4月底前完成。
�。ㄈ┡浜瞎景l(fā)展規劃，加強企業(yè)形象建設。
1、預計在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的Logo、部門(mén)指示牌等。
2、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在增強，各部門(mén)工作相對獨立，大家溝通的機會(huì )不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時(shí)對外公司的形象亦會(huì )有提升。
�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)文化建設，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。
1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)（春游、秋游）。
2、進(jìn)一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng)；正月十五發(fā)元霄；中秋節發(fā)月餅；三八節為女員工準備禮品；五一、十一發(fā)放過(guò)節費。
3、年終舉辦年終工作總結及聯(lián)歡晚會(huì )，對公司及各部門(mén)上一年的工作總結并對優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃。
4、提供根據公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓。
�。ㄎ澹⿲ν鈪f(xié)調工作，保證各項工作的有序開(kāi)展。
加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應資源的儲備，以保證有序更替。
�。┳龊貌块T(mén)財務(wù)預算的進(jìn)一步控制。
在保證公司正常運作的運物資供應的同時(shí)，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放和設備采購、維修費用。
�。ㄆ撸└鶕卷椖窟\作情況做好配合工作：協(xié)調安排公司目標的分解、市場(chǎng)調研、信息收集、對外聯(lián)系等等。
三、人事工作
現在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著(zhù)公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來(lái)越高，綜合部20xx年對人事工作僅限于配合各部門(mén)完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調動(dòng)、離職等相關(guān)手續的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內容。20xx年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學(xué)習的摸索階段，經(jīng)驗的不足也嚴重影響著(zhù)此項工作的開(kāi)展。鑒于此，綜合部20xx年對人事工作主要從以下方面開(kāi)展：
�。ㄒ唬┲谱魍暾膯T工手冊，完善人事管理。
員工手冊是員工入職后對公司及規章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是20xx年人力資源的重要工作。
�。ǘ┲贫ǜ鲘徫坏男劫Y結構，推行薪酬管理。
確定各崗位級別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成。
�。ㄈ┘訌娬衅腹芾�，做好人員儲備配給。
1、網(wǎng)絡(luò )招聘與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲備，同時(shí)加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預計每月一期小版位），保證銷(xiāo)售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì )。
2、配合各部門(mén)做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行）、入職通知、入職手續辦理、制度講解等工作。
3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。
�。ㄋ模┩晟迫耸聶n案管理，規避用工風(fēng)險。
員工檔案內容逐步完善，為規避公司的勞動(dòng)風(fēng)險，春節后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同。加強員工薪資、崗位調整、保險資料、個(gè)人資料、離職交接等檔案的完善。
�。ㄎ澹﹩T工福利與激勵政策。
1、做好養老、醫療保險等相關(guān)資料的統計整理工作，做好相應的方案，以備隨時(shí)啟用。
2、設立全勤獎（獎勵方式）、加班補助。
3、員工聚餐、生日會(huì )、婚嫁等福利。
4、設立部門(mén)及各人獎項。
�。┙⒖�(jì)效考評制度。
確定考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果及考核重申等制度。
四、財務(wù)工作：
預算管理：項目預算費用控制、各部門(mén)預算費用控制。
財務(wù)核算：發(fā)票開(kāi)據、現金的收支管理、費用的審核與報銷(xiāo)、會(huì )計報表的編制、會(huì )計審核、財務(wù)核算、內部報表、銷(xiāo)售管理、稅務(wù)政策及納稅申報。
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