醫院環(huán)境衛生工作計劃（精選11篇）
日子如同白駒過(guò)隙，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的醫院環(huán)境衛生工作計劃，歡迎大家分享。
醫院環(huán)境衛生工作計劃 1
棲霞市人民院環(huán)境衛生工作以提高人民健康水平和推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步為目標，大力提高環(huán)境衛生管理水平，把環(huán)境衛生工作作為愛(ài)衛會(huì )的一項重要工作來(lái)抓，由分管院長(cháng)具體負責，衛生科監督執行，并制訂了詳細的工作計劃。
一、抓組織，重實(shí)效加強我院環(huán)衛工作組織領(lǐng)導，落實(shí)工作職責，使環(huán)衛工作有組織、有計劃的開(kāi)展。把建設健康單位與創(chuàng )建省級衛生縣城工作有機的結合起來(lái)，加強組織協(xié)調，在注重實(shí)效上下功夫。今年的環(huán)衛重點(diǎn)工作是：持續做好病媒生物防治工作、單位的美化、凈化、綠化工作，同時(shí)認真做好日常衛生工作。
1、病媒生物防治計劃
病媒生物防治是一項長(cháng)期的工作任務(wù)。每年必須在“五一”節之前，對蚊蠅孳生地進(jìn)行一次全面的清理、噴殺，避免夏季蚊蠅繁殖。同時(shí)對辦公區、家屬區的化糞池、沉淀井徹底清理一次（每年兩次），確保污水管道暢通。在家屬區、辦公區垃圾箱周?chē)鷶[放毒餌站，定期滅鼠。認真處理廢物及垃圾，院內設置足夠的垃圾箱、垃圾桶，定期清理，保持院內環(huán)境整潔。
2、綠化管理計劃
醫院的綠化工作是醫院環(huán)境條件的一個(gè)重要因素，醫院的綠化，由院領(lǐng)導參加及有關(guān)科室人員組成綠化工作領(lǐng)導小組，負責全院綠化工作的計劃、組織和統一管理。配備一定數量的綠化工人，具體負責綠化管理工作。長(cháng)遠規劃和年度計劃：根據本單位占地面積及建筑物布局情況，
統盤(pán)考慮綠化規劃，努力解決黃土赤露，提高綠化覆蓋率，注意園林、亭、角、架、山、溪、雕塑的點(diǎn)綴，提高綠化美化水平。長(cháng)遠規劃以綠化發(fā)展為方向、目標為前提，而年度計劃則應側重于具體的實(shí)施，包括花木的種植和管理，防治蟲(chóng)害以及越冬保暖等。綠化經(jīng)費應實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。另外，注重專(zhuān)業(yè)隊伍與群眾養護相結合：在綠化工人負責管理的基礎上，大力提倡全院職工、病員愛(ài)護樹(shù)木花草的'新風(fēng)尚，教育職工、病員和家屬都來(lái)愛(ài)護院內的一草一木，人人參加綠化管理。
二、大力宣傳，人人參與首先健全宣傳教育陣地建設，擴大教育面。運用多種形式做好衛生宣傳工作，使職工、病員及家屬養成良好的衛生習慣，愛(ài)護各種衛生設施，保持公共場(chǎng)所的清潔衛生，對隨地倒垃圾、潑污水、吐痰、亂扔果皮，紙屑，廢物等危害環(huán)境衛生的行為進(jìn)行批評教育和必要的罰款。具體做到以下方面
1、及時(shí)把黨和政府對環(huán)衛工作的要求及文件精神傳達給群眾，做到人人皆知；
2、積極動(dòng)員教育，形成人人參與的良好氛圍，動(dòng)員全體職工積極參與黑板報、宣傳櫥窗資料收集的活動(dòng)，盡量做到版面新奇、大方，內容豐富，爭取每月出一期；
3、利用下鄉對廣大老百姓進(jìn)行健康知識的普及教育，努力豐富衛生服務(wù)的內容。
三、進(jìn)一步完善內部治理、考核辦法和有關(guān)的規章制度，逐步實(shí)行科學(xué)治理、規范治理。繼續安排專(zhuān)人具體負責單位愛(ài)衛會(huì )的日常工作和健康教育建設工作；安排保潔員負責院內和辦公樓內的衛生，大廳、過(guò)道一日拖二次，垃圾、廁所定期清理，去除異味，隨時(shí)保持院內清潔；公共設施定期進(jìn)行檢查維護；積極開(kāi)展除“四害”工作。
四、做好環(huán)衛會(huì )基本工作。繼續按照上級的要求，積極參與衛生活動(dòng)。
醫院環(huán)境衛生工作計劃 2
為改善醫院就醫環(huán)境，提升醫院形象，結合醫院實(shí)際情況，圍繞醫院目標、任務(wù)管理工作，針對上年度愛(ài)衛工作的薄弱環(huán)節，特制定醫院20xx年度愛(ài)國衛生工作計劃。
一、指導思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以建設“清潔、文明、溫馨就醫環(huán)境”為目標，以人為本、開(kāi)拓創(chuàng )新、注重實(shí)效，深入開(kāi)展愛(ài)國衛生工作，營(yíng)造整潔、優(yōu)美的就醫環(huán)境，不斷提升職工的健康素質(zhì)，有力地促進(jìn)醫院良性可持續發(fā)展的路子。
二、工作任務(wù)和措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導工作
1、醫院重新調整愛(ài)國衛生委員會(huì )成員。
2、進(jìn)一步完善醫院愛(ài)衛工作管理網(wǎng)絡(luò )及各科室的愛(ài)衛工作管理水平。
3、修改完善全院《愛(ài)國衛生工作管理辦法》及相關(guān)考核標準。
4、進(jìn)一步加強完善基礎資料的收集、管理。
�。ǘ╅_(kāi)展健康教育工作醫院愛(ài)衛辦組織督促各科室開(kāi)展健康教育工作，狠抓落實(shí)，責任到人，注重實(shí)效。
�。ㄈ╅_(kāi)展病媒生物防制工作堅持不懈抓好病媒生物防制工作，大力宣傳，發(fā)動(dòng)廣大職工、家屬采取物理方法與藥物滅殺相結合的方式，綜合治理病媒生物。由醫院愛(ài)衛辦組織，著(zhù)重搞好春、秋兩季滅鼠工作及在5~10月開(kāi)展滅蠅、滅蚊、滅蟑的消殺工作。
�。ㄋ模┘訌娛称沸l生管理工作
1按照國家、省市有關(guān)法律法規的要求，建立健全對外包食堂的長(cháng)效監督、檢查機制，做到有檢查、有整改、有考核。
�。ㄎ澹┘訌姯h(huán)境衛生整治工作
1、加強環(huán)境衛生清掃工作，生活垃圾的.清理做到日產(chǎn)日清，環(huán)衛設施保養維修及時(shí)；加強保潔工作，著(zhù)重做好單位結合部及公共廁所環(huán)境衛生的清掃保潔。
2、利用春節、國慶、元旦等節假日的有利時(shí)機，開(kāi)展環(huán)境衛生整治突擊活動(dòng)，治理臟、亂、差，加大衛生死角的清除力度。
�。╅_(kāi)展“愛(ài)國衛生月”活動(dòng)廣泛發(fā)動(dòng)職工、家屬積極開(kāi)展以環(huán)境衛生整治、病媒生物防制為主題的“愛(ài)國衛生月”活動(dòng)，鞏固醫院環(huán)境衛生治理成果。
�。ㄆ撸┓e極協(xié)助職防所開(kāi)展職業(yè)病防治工作。
�。ò耍┩瓿蓞^愛(ài)衛會(huì )其他愛(ài)國衛生工作任務(wù)。
三、檢查、考核加強檢查、監督、考核力度，每月由醫院愛(ài)衛辦組織對各責任區、公共區域及各科室的環(huán)境衛生、室內衛生及食品衛生進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改、處理。各科室對于存在的問(wèn)題，整改不及時(shí)或未整改，將嚴格按照醫院愛(ài)國衛生工作相關(guān)考核制度執行考核，并進(jìn)行獎懲。
醫院環(huán)境衛生工作計劃 3
今年4月是愛(ài)國衛生月，是開(kāi)展以“清潔環(huán)境、保護健康、共促文明”為主題的第24個(gè)愛(ài)國衛生月活動(dòng)，為廣泛開(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng)，全面深入推進(jìn)城市環(huán)境綜合治理，進(jìn)一步改善環(huán)境面貌，提高我院環(huán)境質(zhì)量，形成醫院清潔干凈的良好氛圍，把環(huán)境愛(ài)國衛生運動(dòng)工作與精神文明創(chuàng )建工作有機地結合起來(lái)，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
一、近期目標
進(jìn)一步加強對建設健康單位的組織領(lǐng)導，落實(shí)工作職責，使愛(ài)國衛生運動(dòng)開(kāi)展有組織、有計劃。把建設健康優(yōu)美醫院與創(chuàng )建文明行業(yè)有機的結合起來(lái)，加強組織協(xié)調，在注重實(shí)效上下功夫，結合自身實(shí)際，特制定近期目標：
�。ㄒ唬� 近期目標（20xx年4月15日—20xx年5月15日） 院容院貌整潔，環(huán)境衛生清潔，無(wú)衛生死角。
�。ǘ╅L(cháng)期目標：通過(guò)堅持不懈的努力，以開(kāi)展創(chuàng )建衛生單位和鞏固創(chuàng )建成果活動(dòng)為載體，不斷提高衛生管理工作水平，為患者提供一個(gè)良好候診環(huán)境。
二、工作內容
環(huán)境衛生整治。醫院作為公共場(chǎng)所，人員流動(dòng)性大，要認真做好室內外環(huán)境整潔、清理、消毒、通風(fēng)等各項環(huán)境衛生措施的落實(shí)，確保公共場(chǎng)所衛生干凈整潔。
三、加大宣傳力度，形成人人參與良好氛圍
首先進(jìn)一步健全宣傳教育陣地建設，擴大教育面；二是及時(shí)把黨和政府對愛(ài)國衛生運動(dòng)工作要求及文件精神傳達到職工，做到人人皆知；三是進(jìn)行動(dòng)員教育，形成人人參與的良好氛圍，動(dòng)員廣大干部職工積極參與，利用黑板報、電子顯示器大力宣傳活動(dòng)；四是繼續利用媒體這一窗口對廣大群眾進(jìn)行健康知識的普及教育，豐富衛生服務(wù)的內容。
四、嚴格執行各項制度，切實(shí)加強內部管理
進(jìn)一步完善或修訂內部管理考核辦法和有關(guān)的規章制度，逐步實(shí)行科學(xué)管理、規范管理。繼續安排專(zhuān)人具體負責站點(diǎn)愛(ài)衛會(huì )的'日常工作和健康單位建設工作，安排職工值日負站內和家屬院的衛生，公共設施定期進(jìn)行檢查維護，積極配合社區街道工作安排，開(kāi)展除“四害”工作。
五、工作要求
�。ㄒ唬┙y一思想，提高認識
開(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng)，是提高人民生活水平的有效途徑，是防止夏季傳染病的重要措施，各科室要對所在科室的職工及患者負責，把開(kāi)展這項活動(dòng)作為為人民服務(wù)的政治任務(wù)來(lái)抓，積極投入，加強領(lǐng)導，要堅持一把手負責制，根據活動(dòng)內安排好工作的開(kāi)展。
�。ǘ� 精心組織，合理安排
開(kāi)展環(huán)境衛生整治活動(dòng)，促進(jìn)廣大干部職工形成良好的文 明、衛生習慣。保證活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，扎實(shí)有效。各班組必須認真準備，精心安排，按照上級文件精神，圍繞愛(ài)國衛生運動(dòng)和防止傳染病等重點(diǎn)，將工作進(jìn)一步細化，按照要求、標準落實(shí)到位。
�。ㄈ┍O督檢查，認真落實(shí)
根據工作要求，各科室認真做好環(huán)境衛生工作，院春季愛(ài)國衛生運動(dòng)領(lǐng)導小組每周一、三、五將督促各班組進(jìn)行衛生大掃除，每周一次大檢查。
醫院環(huán)境衛生工作計劃 4
我院環(huán)境衛生工作要以提高人民健康水平和推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步為目標，大力提高社會(huì )環(huán)境衛生水平，把環(huán)衛工作與創(chuàng )衛工作有機地結合起來(lái)，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作
一、抓組織，重實(shí)效加強我院環(huán)衛工作組織領(lǐng)導，落實(shí)工作職責，使環(huán)衛工作有組織、有計劃的開(kāi)展。把建設健康單位與創(chuàng )建省級衛生縣城工作
有機的結合起來(lái)，加強組織協(xié)調，在注重實(shí)效上下功夫。今年的'愛(ài)衛會(huì )重點(diǎn)工作是：持續做好單位的美化、凈化、綠化工作。同時(shí)認真做好日常衛生工作。
二、大力宣傳，人人參與首先健全宣傳教育陣地建設，擴大教育面
1是及時(shí)把黨和政府對環(huán)衛工作要求及文件精神傳達到群眾，做到人人皆知；
2是動(dòng)員教育，形成人人參與的良好氛圍，動(dòng)員全體職工積極參與黑板報、宣傳櫥窗資料收集，盡量做到版面新奇、大方，內容豐富，爭取每月出一期；
3是利用下鄉對廣大老百姓進(jìn)行健康知識的普及教育，豐富衛生服務(wù)的內容。
三、完善制度，加強治理一步完善內部治理考核辦法和有關(guān)的規章制度，逐步實(shí)行科學(xué)治理、規范治理。繼續安排專(zhuān)人具體負責單位愛(ài)衛會(huì )的日常工
作和健康教育建設工作，安排保潔員負責院內和辦公樓內的衛生，大廳、過(guò)道一日拖二次，垃圾、廁所定期清理，去除異味，隨時(shí)保持院內清潔；公共設施定期進(jìn)行檢查維護；積極開(kāi)展除“四害”工作。
四、做好環(huán)衛會(huì )基本工作。繼續按照上級的要求，積極參與衛生活動(dòng)。
醫院環(huán)境衛生工作計劃 5
根據國家衛生計生委、國家中醫藥管理局《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步改善醫療服務(wù)行動(dòng)計劃的通知》（國衛醫發(fā)〔20xx〕2號）、《云南省衛生和計劃生育委員會(huì )轉發(fā)國家衛生計生委、國家中醫藥管理局關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步改善醫療服務(wù)行動(dòng)計劃的的'通知》（云衛醫管發(fā)〔20xx〕5號）、《昆明市衛生和計劃生育委員會(huì )關(guān)于轉發(fā)20xx年深入落實(shí)進(jìn)一步改善醫療服務(wù)行動(dòng)計劃重點(diǎn)工作方案等文件的通知》等文件要求，我區制定印發(fā)了《經(jīng)開(kāi)區進(jìn)一步改善醫療服務(wù)行動(dòng)計劃工作方案》,認真貫徹落實(shí)“進(jìn)一步改善醫療服務(wù)行動(dòng)計劃”，現將我區20xx年上半年落實(shí)進(jìn)一步改善醫療服務(wù)行動(dòng)計劃的情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，統一部署，明確目標責任
一是加強組織領(lǐng)導，要求各醫療衛生機構高度重視此項工作，成立領(lǐng)導組織，院長(cháng)負總責，分管院長(cháng)親自抓，建立健全推動(dòng)行動(dòng)計劃的工作機制，定期研究解決工作中出現的問(wèn)題。二是加強監督管理。我局將加強對轄區內醫療機構“行動(dòng)計劃”開(kāi)展情況的檢查指導，采取明查與暗訪(fǎng)相結合、日常檢查和集中督導相結合等方式，及時(shí)發(fā)現、解決工作中存在的問(wèn)題和不足。三是做好宣傳報道。各醫療機構利用橫幅、標語(yǔ)等多種形式廣泛宣傳“行動(dòng)計劃”工作的主要內容、工作目標等，使全社會(huì )明白、了解、關(guān)注此項工作。
二、提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全
我區將繼續開(kāi)展進(jìn)一步改善醫療服務(wù)行動(dòng)計劃活動(dòng)，不斷提高醫療服務(wù)水平，持續改進(jìn)醫療服務(wù)質(zhì)量，加強醫患溝通，提供人性化服務(wù)，加大內涵建設，提升醫院“軟實(shí)力”，盡最大努力做到讓人民群眾便捷就醫、安全就醫、有效就醫、明白就醫，人民群眾看病就醫感受明顯改善，社會(huì )滿(mǎn)意度明顯提高，構建和諧醫患關(guān)系。
三、改進(jìn)服務(wù)流程，營(yíng)造溫馨就診環(huán)境
要求各醫療機構合理分布各專(zhuān)科診室和功能，經(jīng)開(kāi)人民醫院在現有的業(yè)務(wù)用房基礎上，因地制宜的合理地設置導醫臺、掛號窗口、繳費窗口，有效的引導和分流患者。
我局認真開(kāi)展轄區醫院環(huán)境衛生整治工作，要求醫院有專(zhuān)人進(jìn)行監督、巡查并記錄完整，確保醫療環(huán)境干凈整潔，尤其做好就診區域環(huán)境衛生整治。
加強衛生間環(huán)境管理，設專(zhuān)門(mén)保潔人員打掃，并有專(zhuān)人巡查，保持衛生間清潔、無(wú)味、防滑。嚴格落實(shí)公共場(chǎng)所禁煙要求，全區醫療機構均有禁煙標識，并設置吸煙區，公共區域有控煙員，從環(huán)境上改善患者就醫感受。
四、提高服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度
加強醫療機構對醫護人員進(jìn)行禮儀培訓，檢查服務(wù)用語(yǔ)使用，杜絕生、冷、硬、頂、推現象。醫院建立了醫患溝通制度，主動(dòng)與病人交流，耐心向病人交待或解釋病情，要求使用通俗易懂的語(yǔ)言。建立、完善病人投訴處理機制，公布投訴電話(huà)號碼，有專(zhuān)門(mén)機構及時(shí)受理、處理病人投訴。
五、妥善化解醫療糾紛，構建和諧醫患關(guān)系
公開(kāi)醫療糾紛解決途徑和流程，積極引導患者依法維權，通過(guò)調解、訴訟等途徑妥善解決糾紛。嚴格執行首訴負責制，認真落實(shí)醫療投訴、糾紛處理制度，認真做好醫療糾紛文檔記錄及保管工作，并大力推進(jìn)醫療糾紛人民調解工作。
下一步，我區在加強規范化管理的過(guò)程中，不斷完善長(cháng)效機制，嚴格落實(shí)醫療核心制度，持續改進(jìn)醫療質(zhì)量，加強醫德醫風(fēng)、廉政建設，不斷提高醫院效能建設水平，在“進(jìn)一步改善服務(wù)行動(dòng)計劃”活動(dòng)中，繼續推行“患者說(shuō)了算”服務(wù)模式。
醫院環(huán)境衛生工作計劃 6
新醫改環(huán)境下的醫療衛生經(jīng)濟的正常運行，不僅能夠保證患者的利益，更能使醫院市場(chǎng)化管理得到保證。而現行的醫療衛生經(jīng)濟中，會(huì )受到計劃經(jīng)濟的觀(guān)念的影響，使衛生經(jīng)濟中存在著(zhù)管理體制不夠完善、財務(wù)內部審計不清等問(wèn)題，因此必須要對經(jīng)濟體制進(jìn)行不斷地完善。
一、新醫改環(huán)境衛生經(jīng)濟中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┬l生管理制度不夠健全
在以往的衛生管理制度中，我國的衛生管理屬于計劃經(jīng)濟管理體制，但是隨著(zhù)我國的經(jīng)濟的發(fā)展和體制的革新，而推行新的衛生管理體制，而以往的體制和觀(guān)念仍然對現有的經(jīng)濟體制具有一定的影響�，F階段的衛生經(jīng)濟中，衛生的管理體制出現很多的干預手段，使醫院衛生管理中缺乏相應的自由性和主導權，更使醫院無(wú)法根據具體的實(shí)際情況進(jìn)行合理的調節，從而對醫院的衛生運行效率以及服務(wù)管理水平都造成相應的阻礙。另外，我國部分醫院中，未設有相應的激勵制度或者激勵制度不完善，造成醫護人員工作死板、不到位，甚至部分醫護人員缺乏責任心，造成較多的醫療糾紛事件，形成負面的影響，因此醫院衛生管理體制的效果并不理想。
�。ǘ┽t院財務(wù)內部審計混亂
在現階段的醫療衛生機構中，基層的醫療衛生機構對于財務(wù)管理工作重視度不夠，常將其有所忽略，其認為只要財務(wù)部分負責審計和預算就可以實(shí)現醫院財務(wù)經(jīng)濟的正常運行，無(wú)需進(jìn)行干預；正是由于這種思想導致對財務(wù)部門(mén)的預算工作未能及時(shí)給予正確的指導，同時(shí)對其監督也有一定的松懈，致使醫院財務(wù)內部審混亂，經(jīng)常出現財務(wù)管理的預算與醫院實(shí)際所需有很大的差入的問(wèn)題。新醫改制度下，要求醫療衛生管理體制的財務(wù)預算需要運用零基預算的模式來(lái)進(jìn)行預算醫院所需，該預算模式包含的預算管理項目比較復雜，而且不同的管理項目具有不同的預算方式的計算方式和計算特點(diǎn)，給財務(wù)人員也造成一定的難度，但是在實(shí)際的工作中，部分醫院往往僅僅是采用這種預算模式，造成預算方式的單一化，不能如實(shí)的反應醫療衛生機構的具體情況使預算信息反應出現錯誤。另外，醫療衛生機構一直是進(jìn)行單一的內部融資，融資途徑有限且融資資金不足。雖然近年來(lái)，國家對我國的醫療衛生事業(yè)投入大量的資金和政策支持，但是卻未能滿(mǎn)足人們對衛生服務(wù)的要求以及醫療事業(yè)的發(fā)展。目前國家開(kāi)始將大量的資金投入到看病方，而對衛生管理建設投入的資金項目相對減少。
二、在新醫改背景下醫療衛生經(jīng)濟發(fā)展的措施
�。ㄒ唬┩晟漆t療衛生經(jīng)濟的制度
針對目前醫療衛生機構財務(wù)管理工作的現狀，需要加強預算的科學(xué)性的和實(shí)用性性。其中科學(xué)性預算的工作原則是：量入為出、收支兼管、不偏不倚；在預算管理體制中，需要將基層的醫療衛生機構的收支管理進(jìn)行統籌兼顧，并納入到該管理體制內。同時(shí)，需要建立相對應的財務(wù)預算管理機構，將財務(wù)預算管理制度進(jìn)行完善，由此來(lái)制訂詳細的資金收支預算、分配計劃、醫院的效益統計等制度。結合并醫院的相關(guān)規定和發(fā)展規劃，并根據醫院的收支情況制訂本年度財務(wù)預算。確保與本年度的醫療收費準則、醫療器械和藥品價(jià)格變動(dòng)單、國家經(jīng)濟變動(dòng)等問(wèn)題相結合，使最終預算結果準確、可靠、實(shí)用。醫院的每一個(gè)部門(mén)需要依據本年度財務(wù)資金預算標準來(lái)采購對應的藥品和醫療器械，在采購中禁止超出預算標準，所購買(mǎi)的醫療衛生物品或者器械必須在實(shí)際的醫療衛生服務(wù)必須要有一定的實(shí)用性因此，建立起一整套科學(xué)嚴謹的預算管理制度和實(shí)施標準，能夠使資金得到合理的利用。
�。ǘ┘訌娯攧�(wù)內部審計管理
想要提高財務(wù)內部設計的管理，就必須要擺脫傳統觀(guān)念的束縛，逐漸轉換為財務(wù)內部審計新觀(guān)念，做到與時(shí)俱進(jìn)，特別要加強醫院內部領(lǐng)導層對審計管理意識的提高和重視。其次是提高財務(wù)管理人員的意識以及財務(wù)操作的專(zhuān)業(yè)水平。建立內部審計管理體制并不是多此一舉，畫(huà)蛇添足，而是對醫院內部的各種項目的開(kāi)支和預算作科學(xué)的評估和有效地控制；不僅有利于為醫院的風(fēng)險管理運行提供科學(xué)的參考依據，使醫院的風(fēng)險發(fā)生率降到最低，同時(shí)也更有利于醫院樹(shù)立良好的形象，因此，必須要重視財務(wù)內部審計管理制度。
審計內部管理的操作方式要隨著(zhù)科學(xué)的發(fā)展而創(chuàng )新，應與現代化的信息技術(shù)相結合，并與建立相應的信息收集、傳遞系統，使內部控制管理機制不斷地更加完善。醫院應充分地利用計算機管理平時(shí)的審計工作，并對醫院的財務(wù)數據進(jìn)行科學(xué)的分析，建立對應的`數據模型。通過(guò)利用計算機管理財務(wù)數據，有助于合理地進(jìn)行配置醫院資源，進(jìn)而提高醫院財務(wù)審計的管理。
�。ㄈ┘訌妼πl生經(jīng)濟的監督
為促進(jìn)衛生經(jīng)濟的發(fā)展，就要對衛生經(jīng)濟進(jìn)行合理的監控，可以利用與信息化技術(shù)相結合。對醫院費用進(jìn)行合理的監督，隨時(shí)掌握醫院費用的支出情況。對此，醫院可以利用一些費用軟件，對一些糾紛事件進(jìn)行設置自動(dòng)提醒，加強管理。同時(shí)也可以在費用軟件上根據醫院的情況增設一些項目板塊，使醫院費用更加詳細。其次還要對業(yè)務(wù)的操作進(jìn)行監督，對業(yè)務(wù)操作的運行可以對醫院的財務(wù)有全面的了解。接著(zhù)，要建立醫院的評估系統，并與利用信息化技術(shù)相結合，加強對醫院各方面的評估，并實(shí)現評估的合理化和科學(xué)化；一方面能夠對醫院的運行給予及時(shí)的反饋和指導，另一方面則能提高醫護人員的工作的責任心和積極性，更能提高醫院?jiǎn)T工的成本意識。
三、結束語(yǔ)
在新醫改背景下，要加強醫院的有效管理，使傳統的管理模式逐漸向規范化、科學(xué)化的管理模式轉變，同時(shí)要提高醫院工作人員的成本和效益意識，從整體上提高衛生經(jīng)濟的發(fā)展，使醫療衛生機構健康發(fā)展，更能為人民服務(wù)。
醫院環(huán)境衛生工作計劃 7
一、工作目標
全院環(huán)境衛生合格率達 100%，感染控制指標符合《醫院感染管理規范》要求
醫療廢物分類(lèi)處置率 100%，污水處理達標排放
重點(diǎn)區域（手術(shù)室、ICU、新生兒科）環(huán)境衛生監測合格率≥98%
二、重點(diǎn)工作任務(wù)
1. 日常清潔標準化
制定《醫院各區域清潔消毒時(shí)刻表》，明確走廊、病房、衛生間等區域每日清潔頻次（如病房每日濕式清掃 2 次，高頻接觸表面每 4 小時(shí)消毒 1 次）
推行 “一室一巾一消毒” 制度，保潔工具分區使用并標注醒目標識
2. 感染防控強化
每月開(kāi)展環(huán)境衛生學(xué)監測，重點(diǎn)檢測空氣、物表、醫務(wù)人員手衛生等指標
設立 “感染防控督導員” 崗位，每日抽查科室消毒記錄及保潔操作規范性
3. 醫療廢物閉環(huán)管理
完善 “分類(lèi)收集 - 暫存登記 - 集中轉運 - 無(wú)害化處理” 全流程臺賬
每季度組織醫廢處置培訓，考核不合格者不得上崗
醫院環(huán)境衛生工作計劃 8
一、整治周期
2025 年 7 月 1 日 - 9 月 30 日（為期 3 個(gè)月）
二、階段任務(wù)
1. 集中清理階段（7 月）
清除各科室衛生死角（如設備夾層、儲物柜頂部），建立《死角臺賬》逐項銷(xiāo)號
統一更換全院垃圾桶標識，規范 “黃、黑、紅” 三色醫廢桶擺放位置
2. 設備維護階段（8 月）
對全院通風(fēng)系統、污水處理設備進(jìn)行檢修，確保換氣次數達標（手術(shù)室≥20 次 / 小時(shí)）
升級病房衛生間防滑地磚，加裝扶手及防滑標識
3. 長(cháng)效鞏固階段（9 月）
引入 “6S 管理” 模式，推行 “科室環(huán)境衛生責任制”，科主任為第一責任人
開(kāi)發(fā)環(huán)境衛生數字化巡查系統，通過(guò)掃碼記錄清潔完成情況
醫院環(huán)境衛生工作計劃 9
一、重點(diǎn)區域清單
手術(shù)室、重癥醫學(xué)科、消毒供應中心、血液透析室、感染性疾病科
二、專(zhuān)項措施
1. 空氣凈化強化
手術(shù)室采用 “初效 + 中效 + 高效” 三級過(guò)濾系統，每周監測過(guò)濾器阻力值
新生兒暖箱表面每日用含氯消毒劑（500mg/L）擦拭 2 次，空氣培養每周 1 次
2. 物表消毒升級
血透機每班次使用后采用專(zhuān)用消毒濕巾擦拭，重點(diǎn)部位（按鈕、管路接口）酒精雙重消毒
內鏡中心設立 “預處理 - 清洗 - 滅菌” 三區，每臺內鏡使用后立即預處理
醫院環(huán)境衛生工作計劃 10
一、應急場(chǎng)景預設
突發(fā)公共衛生事件（如傳染病流行）
極端天氣（暴雨、臺風(fēng)）導致院區積水
消毒供應系統故障
二、響應機制
1. 傳染病流行應對
啟動(dòng) “分級消毒” 方案：普通病區含氯消毒劑濃度提升至 1000mg/L，污染區使用 2000mg/L
增設廢棄口罩專(zhuān)用收集桶，每日由專(zhuān)人用含氯消毒劑噴灑桶身及周邊地面
2. 極端天氣應對
儲備沙袋、吸水機等物資，在地下室出入口、電梯井等部位設置防水屏障
雨后 2 小時(shí)內完成全院環(huán)境消殺，重點(diǎn)區域（食堂、垃圾站）增加消毒頻次
醫院環(huán)境衛生工作計劃 11
一、創(chuàng )新管理手段
數字化監管：部署智能清潔監測終端，實(shí)時(shí)監控消毒完成時(shí)間、消毒劑濃度等數據
可視化標準：制作《醫院環(huán)境衛生操作圖解》，明確拖把擰干程度、抹布折疊方式等細節
患者參與機制：設立 “衛生監督崗”，邀請住院患者家屬對病房清潔質(zhì)量評分
二、季度重點(diǎn)工作
執行保障措施
組織保障：成立 “環(huán)境衛生管理委員會(huì )”，由分管副院長(cháng)任組長(cháng)，總務(wù)科、院感科、護理部協(xié)同推進(jìn)
考核機制：將環(huán)境衛生納入科室績(jì)效考核，占比不低于 10%，實(shí)行 “紅黃牌” 警告制度
培訓計劃：每季度開(kāi)展保潔人員專(zhuān)業(yè)技能培訓，內容涵蓋消毒隔離、器械使用、應急處置等
注：以上計劃可根據醫院實(shí)際規模、科室設置及當地衛生主管部門(mén)要求調整，建議每季度召開(kāi)環(huán)境衛生分析會(huì )，運用 PDCA 循環(huán)持續改進(jìn)管理質(zhì)量。
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