人力資源部上半年工作匯報
無(wú)論在學(xué)習或是工作中，匯報出現的頻率越來(lái)越高，匯報通常是指向上級報告工作所完成的書(shū)面報告，怎樣寫(xiě)匯報才能避免踩雷呢？以下是小編精心整理的人力資源部上半年工作匯報，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
人力資源部上半年工作匯報1
人力資源部在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在各部門(mén)和服務(wù)中心的積極配合下，認真履行職能職責，基本完成了各項工作任務(wù)，但也存在諸多不足和需亟待改進(jìn)的地方。在此對20xx上半年度工作的.成績(jì)與不足進(jìn)行認真總結，為更好地開(kāi)展20xx下半年度工作奠定基礎。以下是我的工作總結：
一、員工配置
目前設置職能部門(mén)X個(gè)和X個(gè)服務(wù)中心，人員配置按照定編規定進(jìn)行合理配備，個(gè)別部門(mén)存在一人多崗的配置。
現有員工XX人，其中各項管理人員XX人（其中高層領(lǐng)導X人，中層人員X人，基層管理人員X人），操作層人員XX人，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專(zhuān)以上學(xué)歷的有XX人，注冊物業(yè)管理師X人，中級以上職稱(chēng)X人。
二、員工管理
1、招聘管理
建立適合公司的招聘渠道。X月X日花費X元開(kāi)通新鄉人才網(wǎng)會(huì )員，主要用于招聘中層管理人員及技工類(lèi)崗位；結合物業(yè)類(lèi)公司實(shí)際，通過(guò)長(cháng)垣在線(xiàn)免費發(fā)布招聘信息，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類(lèi)崗位；參加現場(chǎng)招聘1次。
通過(guò)各種途徑招人、選人，基本滿(mǎn)足公司用人需求，今年共計招聘XX名員工（其中管理人員X人，操作層人員XX人）。
2、日常管理
�。�1）規范完善員工入職、考核轉正、離職等各項工作程序，及時(shí)辦理相關(guān)手續。目前相關(guān)日常人事手續基本能按規定有序進(jìn)行。
�。�2）員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應聘人員檔案（存儲備用），平時(shí)對在職員工檔案的清理、補充，基本實(shí)現了一人一檔。對離職人員按時(shí)辦好相關(guān)手續后及時(shí)歸于離職人員檔案；應聘人員檔案根據初試及用人需求情況按應聘崗位進(jìn)行整理歸檔，以備今后需要時(shí)查選；對員工檔案按部門(mén)項目進(jìn)行分類(lèi)歸檔；同時(shí)建立以上類(lèi)別員工電子信息檔案，便于員工動(dòng)態(tài)信息管理和查詢(xún)。
�。�3）按照保密、規范化原則，20xx年6月份在原有基礎上，完善了薪資發(fā)放流程。每月及時(shí)準確核算報批工資，讓員工能按時(shí)領(lǐng)取工資。截止20xx年X月，累計支付員工薪資X元，其中本部職能部門(mén)X元，服務(wù)中心X元，服務(wù)中心X元。
�。�4）制訂下發(fā)《人力資源管理手冊》，使日常人事工作有據可依，更加規范。
�。�5）及時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導交辦的其它臨時(shí)工作。
三、存在的不足及改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┰谛聠T工的招聘選拔方面還需要改進(jìn)思路，根據公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調整招聘方案及招聘策略。
�。ǘ﹩T工整體素質(zhì)有待提高，這方面以后重點(diǎn)要把好招聘關(guān)，在保證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有學(xué)歷、有素質(zhì)、有管理才能的人員；其次對現有人員培訓提高。
�。ㄈ┝羧朔矫妫河捎诹羧藱C制不夠完善，造成了現階段公司員工進(jìn)得來(lái)，留不住局面，20xx年各類(lèi)離職人數XX人（管理人員XX人，操作層人員XX人），其中秩序員流動(dòng)性較大。在今后工作中，注重員工離職原因分析，對癥下藥，制定改善措施。
�。ㄋ模┛�(jì)效考核和員工培訓方面：人力資源部對員工培訓考核不到位。運營(yíng)部主要承擔了作業(yè)層員工培訓及核心管理人員的考核工作，在今后工作中要主動(dòng)積極配合運營(yíng)部進(jìn)行培訓考核工作。
�。ㄎ澹┤肆Y源專(zhuān)業(yè)知識、物業(yè)行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識缺乏，需要加強學(xué)習，結合行業(yè)實(shí)際，更好地來(lái)開(kāi)展人力資源管理工作。
�。╅_(kāi)拓創(chuàng )新能力不夠強，在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調整工作思路、改進(jìn)工作方法，力爭做到實(shí)事求是的同時(shí)，將眼光放得再長(cháng)遠一些，將思維放的再開(kāi)闊一些，積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新。
人力資源部上半年工作匯報2
在*市就業(yè)局的指導下，在市委、市政府的領(lǐng)導下，在就業(yè)局全體機關(guān)干部共同參與和積極配合下，緊緊圍繞我市就業(yè)再就業(yè)工作的重點(diǎn)，以就業(yè)服務(wù)“新三化”建設為標準，圓滿(mǎn)地完成了上半年各項工作。全市1－6月份完成就業(yè)再就業(yè)安置任務(wù)5115人，完成全年目標的52％；勞務(wù)輸出工作已完成6230人，完成全年目標的63％；開(kāi)展職業(yè)技能培訓班13期，已培訓了812人，完成全年目標的51％；《再就業(yè)優(yōu)惠證》發(fā)放8496本。安置公益崗位人員991人。城鎮登記失業(yè)率為4.3％。今年上半年主要抓了以下幾項工作：
一、抓素質(zhì)建設，實(shí)現就業(yè)服務(wù)制度化。
一是失業(yè)人員登記和免費就業(yè)服務(wù)制度。完善失業(yè)登記制度。建立就業(yè)登記、失業(yè)登記與就業(yè)服務(wù)有機銜接的工作流程，通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)、鄉鎮社區加強對失業(yè)人員的動(dòng)態(tài)管理。
勞動(dòng)力市場(chǎng)上半年求職登記人員3845人，已安排1191人就業(yè)。家政服務(wù)應聘人員103人，已推薦成功95人就業(yè)。發(fā)布各類(lèi)就業(yè)信息784條以上。接待各類(lèi)業(yè)務(wù)咨詢(xún)5350人次以上。與各個(gè)用人單位建立用工及協(xié)作關(guān)系853家。每周三定期開(kāi)辦企業(yè)用工洽談會(huì )。
落實(shí)了覆蓋海林城鎮登記失業(yè)人員和為下崗職工提供免費職業(yè)介紹機構網(wǎng)絡(luò )。
二是就業(yè)困難群體再就業(yè)援助制度。通過(guò)街道社區勞動(dòng)保障工作平臺，對就業(yè)困難對象提供個(gè)性化就業(yè)服務(wù)和即時(shí)公益性崗位援助。根據牡丹江就業(yè)局確定的再就業(yè)援助任務(wù)要求，制定專(zhuān)門(mén)就業(yè)計劃。開(kāi)發(fā)公益性崗位，統籌管理政府有關(guān)部門(mén)開(kāi)發(fā)的公益性崗位，通過(guò)園林、城市管理、環(huán)衛等部門(mén)有針對性地開(kāi)展崗位援助。上半年安置“40、50人員”就業(yè)991人，完成計劃的86％。
三是針對海林“4050”人員就業(yè)現狀，對就業(yè)競爭能力弱勢群體按照國家政策給予政策上的支持。加緊小額擔保貸款工作實(shí)施。小額貸款工作已與牡市主管部門(mén)及相關(guān)商業(yè)銀行取得聯(lián)系，貸款擔保由牡丹江市就業(yè)局擔保中心統一擔保，為有創(chuàng )業(yè)條件而無(wú)資金的單位及下崗職工統一提供資金但保。
四是政府出資免費培訓制度。完善職業(yè)介紹補貼和再就業(yè)培訓補貼政策。職業(yè)技能培訓班已培訓了812人，為下崗失業(yè)人員提供免費服務(wù)和培訓，形成政府購買(mǎi)就業(yè)服務(wù)和培訓成果的機制。已開(kāi)辦的培訓班有治安員、園林管理員、家政服務(wù)員、保安員、收銀員、計算機、導游、交通協(xié)管員等。對下崗失業(yè)職工領(lǐng)取《再就業(yè)優(yōu)惠證》人員進(jìn)行就業(yè)前培訓。培訓工作一年以來(lái)得到了市局的充分肯定，獲得了XX年市局先進(jìn)單位。
二、抓行業(yè)職能建設，全面推動(dòng)就業(yè)服務(wù)專(zhuān)業(yè)化
一是加大發(fā)證力度�！对倬蜆I(yè)優(yōu)惠證》關(guān)系到下崗失業(yè)職工切身利益和各項再就業(yè)扶持政策的落實(shí)，為了確保再就業(yè)優(yōu)惠政策的享受對象不錯不漏，本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則，嚴格按政策發(fā)證，上半年對符合條件的886名下崗失業(yè)職工發(fā)放了優(yōu)惠證。
二是加大宣傳力度。將再就業(yè)優(yōu)惠政策和再就業(yè)優(yōu)惠證申報辦理程序等印制成宣傳材料，通過(guò)鄉鎮、社區勞動(dòng)保障站，發(fā)放給每一位失業(yè)下崗職工；定期上街設立勞動(dòng)法規咨詢(xún)服務(wù)臺，現場(chǎng)解答失業(yè)下崗職工提出的問(wèn)題；還通過(guò)電視、宣傳欄、咨詢(xún)服務(wù)等多種形式，進(jìn)行全方位宣傳，使下崗職工、失業(yè)人員了解政策，掌握政策，轉變擇業(yè)觀(guān)念，安心走自謀職業(yè)、自主創(chuàng )業(yè)之路。
三是抓社區平臺建設，促進(jìn)就業(yè)服務(wù)社會(huì )化。社區平臺建設是實(shí)現就業(yè)服務(wù)社會(huì )化重要途徑之一，社保員的日常工作就是勞動(dòng)保障工作的延伸和具體體現，社保員的服務(wù)是就業(yè)服務(wù)社會(huì )化的最終衡量標準
自去年開(kāi)展社區勞動(dòng)保障平臺建設工作以來(lái)，在工作中推行城區周例會(huì )，鄉鎮月例會(huì )制度。對社保員開(kāi)展工作中學(xué)習，實(shí)踐中進(jìn)步的工作方法，工作取得了較好的效果，社保員業(yè)務(wù)素質(zhì)有明顯的提高。對29個(gè)社區保障員按街道辦事處及鄉鎮分成七個(gè)區分片考核。制定并下發(fā)了《海林市社區勞動(dòng)保障員考核管理辦法（試用）》，并嚴格按“辦法”要求進(jìn)行考核。
在七月份在上級部門(mén)的幫助下，組織社保員到牡丹江參觀(guān)學(xué)習先進(jìn)社區的經(jīng)驗及工作方法。通過(guò)學(xué)習交流增強了社保員工作的動(dòng)力及方向，明確了工作的職責和目標。為加強社區辦公現代化建設，就業(yè)局為29個(gè)社區購買(mǎi)了先進(jìn)的品牌電腦及打印機，將使我市社區平臺建設登上一個(gè)新臺階。也是加強社區平臺“新三化”建設的一項重要舉措。
三、抓就業(yè)服務(wù)，促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)工作全面開(kāi)展。
一是建立了全市下崗失業(yè)人員基本情況檔案和再就業(yè)情況數據庫，對領(lǐng)取《再就業(yè)優(yōu)惠證》的下崗失業(yè)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)掌握下崗失業(yè)人員就業(yè)和享受扶持政策的情況。二是積極協(xié)調各部門(mén)，做好1650名托管人員平穩有序的出中心工作，截止6月21日，為已辦理解除托管關(guān)系的827人發(fā)放了三分之一補發(fā)工資。并協(xié)助他們順利地辦理好失業(yè)保險、養老關(guān)系的接續手續。目前，余下的577人也在積極辦理解除托管勞動(dòng)關(guān)系事宜。三是并軌工作經(jīng)過(guò)一年多的積極籌備，各項基礎資料已基本就緒。共有126戶(hù)企業(yè)，13436名下崗離崗人員。海林市并軌工作方案已出臺，各項工作正在進(jìn)一步開(kāi)展。四是積極開(kāi)展勞務(wù)輸出工作。勞務(wù)輸出工作已完成6230人，輸出人員范圍已覆蓋了全市各個(gè)鄉鎮，不僅下崗失業(yè)人員得到了幫助，而且各類(lèi)待業(yè)人員也得到了就業(yè)幫助。我局已與深圳、北京、大連等地的就業(yè)局或就業(yè)中心建立了勞務(wù)輸出基地或簽訂了勞務(wù)輸出協(xié)議，初步建立了勞務(wù)輸出網(wǎng)絡(luò )，為以后年度完成勞務(wù)輸出工作任務(wù)奠定了基礎。
下一步工作打算。
就業(yè)是民生之本。解決就業(yè)問(wèn)題，我們必須采取切實(shí)有效的.措施，確保今年各項責任目標的完成。下半年重點(diǎn)要抓好以下幾項工作：
�。ㄒ唬�、加強培訓工作的基礎建設，完善培訓工作中急需的培訓設施，落實(shí)培訓基地建設。在保證我市基本培訓內容和基本技能的基礎上，利用培訓基地，加大培訓力度，一是把創(chuàng )業(yè)培訓作為下半年培訓工作新的突破口，認真學(xué)習借鑒外地的經(jīng)驗，結合我市實(shí)際，把再就業(yè)培訓工作抓好、抓出成效。二是加強對勞務(wù)輸出人員的培訓。針對我市勞務(wù)輸出的實(shí)際，下半年將增加培訓的內容，進(jìn)一步提高輸出人員的素質(zhì)，打造我市勞務(wù)輸出的品牌。
�。ǘ�、進(jìn)一步加強宣傳，努力營(yíng)造關(guān)心、支持就業(yè)和再就業(yè)工作的社會(huì )氛圍。要大力宣傳今年出臺的再就業(yè)優(yōu)惠政策，特別是下崗失業(yè)人員組織起來(lái)就業(yè)的優(yōu)惠政策。
�。ㄈ�、進(jìn)一步加大政策落實(shí)力度，扶持幫助下崗失業(yè)人員實(shí)現再就業(yè)。加強與稅務(wù)、工商、城管、銀行等部門(mén)
協(xié)調配合，把再就業(yè)優(yōu)惠政策的落實(shí)到位。
�。ㄋ模�、進(jìn)一步開(kāi)發(fā)社區就業(yè)崗位。大力開(kāi)發(fā)社區就業(yè)崗位。要運用優(yōu)惠扶持政策，大力推動(dòng)下崗失業(yè)人員組織起來(lái)就業(yè)，推進(jìn)下崗失業(yè)職工實(shí)現再就業(yè)。
�。ㄎ澹�、健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，大力推進(jìn)勞務(wù)輸出。發(fā)展勞務(wù)中介組織，加強勞務(wù)輸出基地建設，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建勞務(wù)輸出服務(wù)工作標準化社區活動(dòng)，全面實(shí)施“輸出勞務(wù)，引回人才；輸出勞動(dòng)力，引回創(chuàng )業(yè)者；輸出生產(chǎn)者，引回經(jīng)營(yíng)者；輸出打工仔，引回管理者”。讓海林勞務(wù)輸出工作邁上一個(gè)新臺階
�。�、切實(shí)加強就業(yè)再就業(yè)工作人員的自身建設。要認真學(xué)習就業(yè)再就業(yè)工作的有關(guān)政策和法律法規，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，要增強對本職工作的事業(yè)心和責任感，工作積極主動(dòng)，勤奮實(shí)干，善于摸索就業(yè)再就業(yè)工作的新思路、新方法，為我市就業(yè)再就業(yè)工作再筑輝煌！
人力資源部上半年工作匯報 20xx年上半年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的同時(shí)；加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新。 一、人力資源基本情況 截至20xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。 南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專(zhuān)202人。 二、通過(guò)崗位分析與設置，做好定崗定員工作 為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工績(jì)效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況 �。ㄒ唬┩A分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員： 1、各管理中心按里程、服務(wù)區對數以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進(jìn)行分類(lèi)； 2、服務(wù)區按車(chē)流量、營(yíng)業(yè)額等指標分類(lèi)。 確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區建設提供標準化模塊。 �。ǘ⿵V東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進(jìn)行適當合理優(yōu)化，控制好人員數量和人工成本。 �。ㄈ⿲�(shí)業(yè)根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。 �。ㄋ模┩⒏鶕＿\以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。 同時(shí)我們通過(guò)走訪(fǎng)廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調研，掌握了第一手定崗定員資料。 三、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設 基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。 公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jì)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。 廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細則和服務(wù)區人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。東方思維根據勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規，結合公司的.實(shí)際情況，明晰了獎懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。 四、為適應公司戰略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓工作大大加強 為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓辦法，在培訓規劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。 通驛精心組織，認真做好各類(lèi)培訓工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓，共舉辦三期服務(wù)區新員工培訓，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓。進(jìn)行服務(wù)區區長(cháng)應知應會(huì )培訓，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參加，培訓共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓4天，主要進(jìn)行服務(wù)區管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財務(wù)管理、公文寫(xiě)作等培訓；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規及應知應會(huì )知識培訓近4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險、計劃生育、iso9001：質(zhì)量管理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會(huì )計基礎及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫(xiě)作、建設工程項目管理、便利店信息系統管理、文書(shū)科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。 廣東新粵培訓工作效果顯著(zhù)。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓，通過(guò)賽寶認證中心參加了計算機信息系統集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班；另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習：組織人力資源管理人員進(jìn)行專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，積極配合開(kāi)發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內部技術(shù)管理培訓，新員工上崗培訓，戶(hù)外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次。 實(shí)業(yè)按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。從公司發(fā)展歷史和現狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓。組織員工到各鋼廠(chǎng)、水泥廠(chǎng)、瀝青廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應用培訓。 五、著(zhù)手進(jìn)行績(jì)效考核與評估，客觀(guān)、公正、合理地評價(jià)員工業(yè)績(jì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情 公司通過(guò)對員工進(jìn)行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實(shí)現人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。 特別是實(shí)業(yè)根據用人機制和有關(guān)業(yè)績(jì)考核管理制度，將考核結果與浮動(dòng)工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭先創(chuàng )優(yōu)的局面。 【人力資源部上半年工作匯報】相關(guān)文章： 人力資源部工作匯報08-29 車(chē)間上半年工作匯報11-26 上半年城建工作匯報12-25 上半年食品安全工作匯報11-12 上半年員工個(gè)人工作匯報12-05 車(chē)間上半年工作匯報3篇11-05 車(chē)間上半年工作匯報(3篇)11-09 上半年人力資源部工作總結09-21 人力資源部上半年工作總結12-11人力資源部上半年工作匯報3