董事會(huì )工作匯報新版

　　無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，匯報的使用范圍越來(lái)越廣，匯報可以是工作開(kāi)始前的規劃安排，也可以是工作完成后的分析總結，你有了解過(guò)匯報要怎么寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的董事會(huì )工作匯報新版，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年，公司董事會(huì )嚴格按照《公司法》、《證券法》等法律法規和《公司章程》相關(guān)規定，認真履行股東大會(huì )賦予的職責，深度強化公司治理、規范公司運作，科學(xué)精準決策，在化肥行業(yè)整體產(chǎn)能依然過(guò)剩，市場(chǎng)競爭激烈，農產(chǎn)品價(jià)格低迷，整體行情相對偏弱的背景下，緊緊圍繞年初經(jīng)營(yíng)計劃，根據國家政策、行業(yè)發(fā)展趨勢和自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)穩步推進(jìn)公司戰略落地，全面推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )新和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，穩步推進(jìn)轉型，加快項目建設與技術(shù)研發(fā)，持續推進(jìn)公司內部治理和人才隊伍建設提速升級，全年各項工作保持了穩健向上的發(fā)展態(tài)勢。

　　20xx年，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入903，240.19萬(wàn)元，同比增長(cháng)9.14%；歸屬于上市公司股東的凈利潤68，015.07萬(wàn)元，同比增長(cháng)20.79%。截至20xx年12月31日，公司總資產(chǎn)為874，522.46萬(wàn)元，較上年增長(cháng)10.85%；歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)568，287.82萬(wàn)元，較上年增長(cháng)9.59%。

　�。ㄒ唬┏掷m發(fā)力結構優(yōu)化，產(chǎn)品創(chuàng )新成效顯著(zhù)

　　1、產(chǎn)品創(chuàng )新戰略穩步推進(jìn)。公司制定了20xx-20xx年產(chǎn)品創(chuàng )新戰略規劃和銷(xiāo)量目標，將新型肥料產(chǎn)品規劃為特肥、有機肥+配方肥、緩控釋肥、生態(tài)級肥和現有新品五大系列，根據終端市場(chǎng)情況及行業(yè)趨勢合理設計了新型肥料成長(cháng)路徑及目標。設立五個(gè)項目組，各組構建均由營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)和推廣形成鼎力支撐。與此同時(shí)，成立產(chǎn)品創(chuàng )新戰略委員會(huì )對董事會(huì )負責，并接受董事長(cháng)領(lǐng)導，負責跟進(jìn)管理并進(jìn)行激勵措施決策。為加強新型肥料產(chǎn)品的推廣工作，公司在原有農化組的基礎上成立了技術(shù)推廣部，按區域和作物分工，同時(shí)服務(wù)于五個(gè)項目組，并納入項目制的管理和激勵范圍。

　　2、創(chuàng )新體系建設取得突破。繼成立了北京新型肥料研究所后，與中國農業(yè)大學(xué)聯(lián)合申辦農業(yè)部作物專(zhuān)用肥料重點(diǎn)實(shí)驗室，經(jīng)過(guò)省部?jì)杉墖栏駥徍硕�成功獲批，使公司在國家級研發(fā)平臺的建設上取得了歷史性的突破。公司設立企業(yè)博士后工作站，與中國農科院博士后科研流動(dòng)站聯(lián)合培養，入駐博士已成功入站。公司全年申報專(zhuān)利24項，獲批專(zhuān)利22項，有3項發(fā)明專(zhuān)利進(jìn)入實(shí)審階段，歷年累計獲取專(zhuān)利權108項。

　�。ǘ�）渠道激活全面推進(jìn)，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新已現成效

　　1、牽手國內頂級營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司迪智成，以?xún)蓮V市場(chǎng)為試點(diǎn)探索高效的營(yíng)銷(xiāo)管理模式。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的鍛造，形成了“1店2戶(hù)3會(huì )”終端活躍模式、共建基金模式、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化模式、直分銷(xiāo)結合模式和脫產(chǎn)辦事處主任管理模式等多種有效模式，對全國其他市場(chǎng)具有很大的借鑒意義和復制推廣意義。

　　2、在渠道模式的創(chuàng )新上，勵志，歷經(jīng)五年探索在20xx年取得關(guān)鍵性突破。一是區域服務(wù)中心模式在云南紅河試水，邁出了公司建設自有渠道體系的第一步；二是公司化運作和直營(yíng)模式在咸陽(yáng)運行效果顯著(zhù)，為大客戶(hù)突破發(fā)展瓶頸、持續提升經(jīng)營(yíng)效益發(fā)揮了重要作用，該模式對于“高粘性”客戶(hù)的培育也有很好的引導示范性和可復制性；同時(shí)，針對大客戶(hù)接班人，重點(diǎn)展開(kāi)“洋二代”系列孵化工程，通過(guò)不拘一格的創(chuàng )新形式傳遞公司企業(yè)文化、未來(lái)發(fā)展與合作價(jià)值。

　　3、除了在傳統經(jīng)銷(xiāo)商渠道上的開(kāi)拓和改造外，在東北率先發(fā)掘了與中石油合作的全新渠道。將新洋豐的品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)優(yōu)勢與中石油完善的加油站網(wǎng)絡(luò )體系結合，利用獨立品牌，開(kāi)辟第三渠道。

　　4、著(zhù)力開(kāi)展大型會(huì )議促銷(xiāo)活動(dòng)，全年由公司層面主導在南寧、泰安、昆明、楊凌、桂林、廣州、北京召開(kāi)了十多場(chǎng)大型會(huì )議，是有史以來(lái)召開(kāi)大型會(huì )議最多、最密集的一年。

　　5、在激勵模式方面，同步推行超額任務(wù)完成獎勵和營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勝獎勵。在經(jīng)理層和業(yè)務(wù)員層面推行差異化績(jì)效管理，并實(shí)行末位淘汰制度。以上措施對調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)團隊的積極性、持續推升整體銷(xiāo)量目標，起到了巨大的推動(dòng)作用。

　�。ㄈ�）牽手德國康樸專(zhuān)家，技術(shù)國際化實(shí)現突破

　　通過(guò)與德國康樸專(zhuān)家公司的戰略合作，新洋豐與其將在本地化生產(chǎn)與進(jìn)口代理兩個(gè)層面達成多個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)交流與支持、渠道結合與團隊支撐、質(zhì)量控制與營(yíng)銷(xiāo)推廣上的優(yōu)勢互補，標志著(zhù)公司在國際化上取得重大突破。

　　康樸專(zhuān)家是全球領(lǐng)先的特肥專(zhuān)家，在特肥行業(yè)處于領(lǐng)先地位，其產(chǎn)品符合國際及國內特肥市場(chǎng)主流發(fā)展趨勢。在穩定性肥料方面、緩控釋肥料方面有技術(shù)獨有性，在葉面肥、生物刺激素方面有技術(shù)領(lǐng)先性，在水溶肥方面有技術(shù)先進(jìn)性。

　　對于公司而言，一方面，通過(guò)本地化生產(chǎn)，在保證肥料質(zhì)量和肥效的前提下，結合本公司國內高品牌知名度和強大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，有效優(yōu)化終端消費市場(chǎng)的產(chǎn)品結構，對于提升農民生產(chǎn)效益與強化生態(tài)環(huán)境保護有積極意義；另一方面，通過(guò)與康樸專(zhuān)家在技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上的交流切磋，進(jìn)一步提升公司對穩定性肥料技術(shù)的研發(fā)和改進(jìn)，形成獨有的技術(shù)核心研創(chuàng )力。本次合作是“德國技術(shù)，中國制造”的完美結合，對于建立穩定性肥“先驅者”地位、夯實(shí)主業(yè)發(fā)展構成長(cháng)遠影響，對公司核心競爭力加強、品牌影響力打造、未來(lái)盈利能力提升形成有力支撐。截止20xx年2月，相關(guān)生產(chǎn)設備及物料已正式投產(chǎn)并達產(chǎn)，短時(shí)間內通過(guò)公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )及康樸專(zhuān)家原有銷(xiāo)售渠道，順利接收首批訂單并及時(shí)發(fā)貨。

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