出納工作匯報
在日常學(xué)習、工作生活中，用到匯報的地方越來(lái)越多，匯報通常是指向上級報告工作所完成的書(shū)面報告，如何寫(xiě)一份正確的匯報呢？以下是小編收集整理的出納工作匯報，希望對大家有所幫助。
出納工作匯報1
取得更好的工作成績(jì)，我把參加工作以來(lái)的情況總結如下：匯報如下：
一、工作崗位認識
1、xx年1月份至8月份我在往四川xx項目財務(wù)科擔任出納工作，出納工作首先要有足夠的耐心和細心，不能出任何差錯，在每次報賬的時(shí)候，每筆錢(qián)我都會(huì )算兩遍點(diǎn)兩遍；每日做好結賬盤(pán)庫工作，做好現金盤(pán)點(diǎn)表；每月末做好銀行對賬工作，及時(shí)編制銀行余額調節表，并做好和會(huì )計賬的對賬工作；工資的發(fā)放更是需要細心謹慎，這直接關(guān)系到員工個(gè)人的利益，因為日常的工作量已經(jīng)基本飽和，每發(fā)做資的時(shí)候，我都會(huì )主動(dòng)加班，保證及時(shí)將工資發(fā)放給員工。
2、xx年9月我被調至江西xx項目繼續擔任出納工作，此項目由于前期管理方式和合作伙伴的選擇，顯的較為混亂。因此我這個(gè)項目一切都是從零開(kāi)始。我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。而隨后我的努力，更是加速了因為我中途來(lái)到這個(gè)項目由不熟悉到熟悉的過(guò)程，使我能更好，更有效的投入到工作中去。
3、主要經(jīng)驗和收獲
在項目工作的三年多時(shí)間里，積累了許多工作經(jīng)驗，時(shí)也取得了一定的成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：
1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應新的工作崗位；
2、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；
3、只有堅持原則落實(shí)制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責；
4、只有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好；
5、只有保持心態(tài)平和，“取人之長(cháng)、補己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。
二、思想方面
加強政治學(xué)習，注重提升個(gè)人修養。在政治思想上，我矜持社會(huì )主義道路，擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，認真學(xué)習黨中央重要思想，深入把握其精神實(shí)質(zhì)。我積極參加思想政治學(xué)習，提高自己的政治理論水平和綜合素質(zhì)，并在實(shí)際工作中，根據自身崗位特點(diǎn)，切實(shí)做好本職工作。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步提高了思想政治覺(jué)悟和道德品質(zhì)修養，做到了與人為善，和睦相處。增強了在思想上、政治上同黨中央保持高度一致的自覺(jué)性，提高了對發(fā)展是第一要務(wù)的認識，有效地增強了工作的系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性。
三、工作計劃
財務(wù)工作象年輪，一個(gè)月工作的結束，意味著(zhù)下一個(gè)月工作的`重新開(kāi)始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，同時(shí)也為自己的工作設定了新的目標：
1、協(xié)助財務(wù)負責人做好財務(wù)工作計劃，以預算為依據，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務(wù)管理中加強與各部門(mén)的溝通，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務(wù)管理體系。
2、實(shí)抓應收賬款及往來(lái)帳的管理，預防呆賬，減少壞賬，保全項目的經(jīng)營(yíng)成果。
出納工作匯報2
第一部分 財務(wù)收支情況
一、收入預算執行情況
xx年，我校預算收入1.57億元，實(shí)際收入2.72億元，完成年度預算的172.52%。其中：財政撥款1.1億元、上級補助收入278萬(wàn)元、事業(yè)收入1.25億元、其他收入3368萬(wàn)元。收入總量較上年增加7957萬(wàn)元，增幅41.43%。
收入增長(cháng)的主要原因：一是財政撥款增幅較大。撥款總量達1.1億元，比上年增加5252萬(wàn)元，增長(cháng)90.40%。包括：(1)基建經(jīng)費撥款3639.56萬(wàn)元，包括學(xué)校新建圖書(shū)館專(zhuān)項補助400萬(wàn)元和二附院財政專(zhuān)項補助本年形成支出3239.56萬(wàn)元;(2)國家獎學(xué)金、助學(xué)金撥款396.60萬(wàn)元;(3)xx年省部共建專(zhuān)項經(jīng)費1100萬(wàn)元指標結轉本年度。二是事業(yè)收入增加1753萬(wàn)元，其中：教育事業(yè)收入比上年增加325萬(wàn)元，達1.01億元;科研事業(yè)收入2347萬(wàn)元，比上年增加1428萬(wàn)元，增長(cháng)155.47%。三是上級補助收入增加278萬(wàn)元，主要是職工增資款。
二、經(jīng)費支出執行情況
xx年，我校預算支出1.73億元，實(shí)際支出3.23億元，完成年度預算的`186.71%。支出總量較上年增加1.4億元，增幅77.13%。支出結構為:人員經(jīng)費支出8788萬(wàn)元、公用經(jīng)費支出2.35億元。
(一)人員經(jīng)費支出情況
xx年度，我校人員經(jīng)費支出8788萬(wàn)元，較上年增加1967萬(wàn)元，增長(cháng)28.84%。支出明細為：
1、工資福利支出4844萬(wàn)元，較上年增加1025萬(wàn)元，增長(cháng)26.85%。支出項目包括基本工資、津貼補貼、獎金、社會(huì )保障繳費和其他工資福利支出。支出增加主要原因是xx年兌現在職人員工改工資，基本工資和津補貼支出累計增加786萬(wàn)元，工作匯報《學(xué)校財務(wù)工作匯報材料》。另外，本年度學(xué)校為合同聘用人員購買(mǎi)醫療、養老和失業(yè)保險，增加社保支出45萬(wàn)元。
2、對個(gè)人和家庭的補助支出3419萬(wàn)元，比上年增加942萬(wàn)元，增長(cháng)31.39%。支出項目包括離退休人員費用、撫恤金、生活補助、醫療費、助學(xué)金、住房公積金、提租補貼等。支出增加主要原因：一是兌現離退休人員工改工資和離休干部陽(yáng)光津貼，離退休人員支出增加114萬(wàn)元;二是發(fā)放國家獎學(xué)金、助學(xué)金和經(jīng)濟困難學(xué)生生活補貼397萬(wàn)元;三是因工改調資后增加了住房公積金的繳費基數，增加支出83萬(wàn)元;四是醫療費用支出繼續上升;五是因學(xué)費收入增加，提取的學(xué)生獎學(xué)金和困難補助總額相應增加。
xx年，學(xué)校發(fā)放住房補貼596萬(wàn)元，包括住房公積金458.66萬(wàn)元、提租補貼132.34萬(wàn)元。
本年度，我校醫療經(jīng)費支出592萬(wàn)元，比上年增加90萬(wàn)元，其中：公費醫療支出259萬(wàn)元，醫療補助支出124萬(wàn)元，上解社保部門(mén)醫療保險支出209萬(wàn)元。當年醫療經(jīng)費撥款288.90萬(wàn)元，醫療費用超支303萬(wàn)元，均由學(xué)校預算外資金支付，體現了學(xué)校對教職工和離退休人員的高度關(guān)心，為全校職工的健康提供了資金保障。
xx年，我校在職職工年平均收入為41946元，比上年增加3633元。離休干部年平均收入為56568元，比上年增加15978元，主要是實(shí)行陽(yáng)光津貼，每人每月增加收入1000元;退休職工年平均收入34786元，比上年增加3435元。職工收入穩步上升，充分體現了學(xué)校積極落實(shí)國家政策，保證教職工和離退休人員政策性經(jīng)費的及時(shí)兌現和發(fā)放。
(二)公用經(jīng)費支出情況
xx年，我校公用經(jīng)費總支出2.35億元，比上年增加1.21億元，增長(cháng)105.98%。支出明細為：
1、商品和服務(wù)支出4600萬(wàn)元，包括辦公費、印刷費、水電費、郵電費、物業(yè)管理費、交通費、差旅費、維修(維護)費、培訓費、招待費、專(zhuān)用材料、勞務(wù)費、工會(huì )經(jīng)費、福利費等項目支出。其中：水電費798.73萬(wàn)元(包括校本部642.28萬(wàn)元和南校區156.45萬(wàn)元)，較上年減少32.57萬(wàn)元，降幅3.9%，但支出總量仍較大。勞務(wù)費262.14萬(wàn)元，比上年減少25.5萬(wàn)元，支出水平持續下降。交通費144.52萬(wàn)元，差旅費249.17萬(wàn)元，維修(維護)費587.61萬(wàn)元，培訓費101.53萬(wàn)元，招待費118.47萬(wàn)元，實(shí)驗專(zhuān)用材料542.30萬(wàn)元，工會(huì )經(jīng)費44.10萬(wàn)元，福利費385.77萬(wàn)元。
出納工作匯報3
實(shí)習是每個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )，讓我們學(xué)到很多在課堂上根本學(xué)不到的知識，打開(kāi)了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎。而會(huì )計工作是指對具體事物進(jìn)行計算、記錄、收集有關(guān)數據資料，通過(guò)加工處理轉化為用戶(hù)決策有用的財務(wù)信息。掌握會(huì )計工作不僅要學(xué)好書(shū)本中的各種會(huì )計知識，而且還要認真積極地參加各種會(huì )計實(shí)習機會(huì )，讓理論和實(shí)踐有機務(wù)實(shí)的結合在一起，只有這樣才能成為一名高質(zhì)量的會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才。
此次實(shí)習內容如下：
1.了解公司財務(wù)情況以及人員設置情況
2.了解公司的財務(wù)規程以及財務(wù)制度
3.熟悉會(huì )計憑證的登記
4.熟悉會(huì )計帳簿的登記
5.對現金日記帳和銀行存款日記帳的熟練掌握
6.到生產(chǎn)單位了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程
7.了解產(chǎn)品生產(chǎn)的主要原材料及輔助材料
8.了解產(chǎn)品的成本構成
9.對產(chǎn)品的生產(chǎn)材料核算進(jìn)行實(shí)踐
10.對產(chǎn)品的成本核算進(jìn)行實(shí)踐
11.輔助公司的會(huì )計人員進(jìn)行工資核算
12.輔助公司的會(huì )計人員編制會(huì )計報表
13.輔助公司的會(huì )計人員編制生產(chǎn)月報表及銷(xiāo)量月報表
14.在統計部門(mén)輔助工作
15.輔助公司的財務(wù)部門(mén)進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)
16.輔助公司的會(huì )計人員進(jìn)行會(huì )計電算化的操作，其中包括憑證的錄入、審核、出納日記帳的`登記、各種明細帳的登記
17.輔助總帳會(huì )計編制匯總表，總帳的登記及期末會(huì )計數據處理
18.了解電子報表的編制
通過(guò)本次實(shí)習，我發(fā)現電算化會(huì )計是會(huì )計史上嶄新的一頁(yè)。電子計算機的應用，首先帶來(lái)數據處理工具的改變，也帶來(lái)了信息載體的變化，會(huì )計電算化后對傳統會(huì )計方法、會(huì )計理論都將發(fā)生巨大的影響，從而引起會(huì )計制度、會(huì )計工作。
出納工作匯報4
是我院全面進(jìn)行西校區建設、在校生規模大幅度增加、緊張有序地迎接教育部本科教學(xué)工作水平評估、各項工作持續發(fā)展的重要時(shí)期，在院黨委、院行政的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)、各單位的共同努力下，我院不僅積極應對了大規�；�、教學(xué)儀器設備和圖書(shū)資料購置對資金的巨大需求，而且還進(jìn)一步改善了全院師生員工待遇，加大了對教學(xué)、科研和引進(jìn)人才的支持力度，有力地促進(jìn)了學(xué)校教學(xué)、科研、建設和穩定目標的協(xié)調發(fā)展。
學(xué)校辦學(xué)條件得到歷史性改善，綜合實(shí)力顯著(zhù)增強。同時(shí)，學(xué)校財務(wù)工作也在不斷向前推進(jìn)。在全省教育財務(wù)決算會(huì )上，我院財務(wù)工作特別是收費工作在省教育廳決算報告中受到表?yè)P，我院被省教育廳評為政府采購工作先進(jìn)單位。
財務(wù)工作主要體現在以下8個(gè)方面
(一)積極籌措資金，不斷改善辦學(xué)條件。近四年來(lái)，財務(wù)處在院黨委、院行政主要負責人的領(lǐng)導下，多渠道籌措資金，全力以赴地改善辦學(xué)條件。先后從蚌埠徽商銀行新增短期流動(dòng)貸款1500萬(wàn)元，縣工商銀行建設項目貸款3800萬(wàn)元，縣建設銀行建設項目貸款7000萬(wàn)元，爭取省財政建設項目資金900萬(wàn)元，自籌資金1830萬(wàn)元。底和初，學(xué)校二次委托安徽國元信托投資有限責任公司發(fā)行定向信托資金產(chǎn)品，廣大教職工涌躍認購，籌資4429萬(wàn)元。學(xué)�；I措的資金，重點(diǎn)用于建設圖書(shū)館二期工程、西校區教學(xué)樓和實(shí)驗樓、學(xué)生宿舍、教職工宿舍、第三食堂、工程訓練中心、供電專(zhuān)線(xiàn)、人行天橋，改造了校區道路和水電設施，綠化美化校區環(huán)境，征地108畝，搬遷并建設了學(xué)校種植科技園。近四年，共投入4000多萬(wàn)元購置教學(xué)儀器設備，800多萬(wàn)元購置圖書(shū)，重點(diǎn)建設了外語(yǔ)網(wǎng)絡(luò )實(shí)驗室和SPF實(shí)驗室，全面充實(shí)實(shí)驗條件。增加了館藏圖書(shū)數量，較好地滿(mǎn)足了讀者對文獻資料查閱的需求，提高了圖書(shū)館服務(wù)能力和水平。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的大規模建設，辦學(xué)硬件得到歷史性改善。
(二)加大教學(xué)、科研投入。院黨委、院行政十分重視保障教學(xué)經(jīng)費的需要，在確保學(xué)校正常運轉的情況下，學(xué)校年度預算安排向教學(xué)、科研傾斜，不斷加大教學(xué)、科研、引進(jìn)人才投入。年度預算中用于教學(xué)、科研的投入比例占全年總預算31%以上，達到35%。學(xué)校還在年度預算中專(zhuān)門(mén)立項支持師資隊伍建設、碩士點(diǎn)創(chuàng )建、重點(diǎn)學(xué)科建設、新專(zhuān)業(yè)建設、重點(diǎn)課程建設、實(shí)習基地建設、教材建設、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)、教學(xué)研究、大學(xué)生科技創(chuàng )新活動(dòng)和專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革，通過(guò)持續投入，進(jìn)一步強化了教學(xué)建設，為提高教學(xué)質(zhì)量，迎接教育部本科教學(xué)工作水平評估奠定了良好基礎
(三)重視改善教職工待遇。在改善辦學(xué)條件的同時(shí)，學(xué)校始終把提高教職工待遇放在重要位置，提高了公積金的發(fā)放比例，全院每年用于師生員工支出占全年總支出52%左右，教職工津貼總額逐年增加，體現了向教師傾斜的政策導向。學(xué)校還及時(shí)兌現了省直單位崗位津貼，購置了50多萬(wàn)元大客車(chē)，用于接送教職工子女去蚌埠上學(xué)，教職工待遇不斷提高。
(四)收費工作取得突破。積極與銀行協(xié)調，通過(guò)增加收費時(shí)間和收費力量，優(yōu)化收費流程，提高工作效率等措施，較好地解決了新老生收費中存在的擁擠現象，得到了學(xué)生和家長(cháng)們的好評。各教學(xué)學(xué)院積極開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，加大收費管理力度，全校收費工作取得突破。學(xué)校全部學(xué)生繳齊了學(xué)費。
(五)積極資助困難學(xué)生。學(xué)校多渠道、多形式地資助家庭困難學(xué)生，足額支付學(xué)生助學(xué)貸款風(fēng)險補償金，積極從鳳陽(yáng)縣農行為學(xué)生辦理助學(xué)貸款，及時(shí)發(fā)放國家助學(xué)金、學(xué)生困難補助、學(xué)生獎學(xué)金，支持學(xué)生開(kāi)展勤工助學(xué)活動(dòng)，大力資助家庭困難學(xué)生，使家庭困難學(xué)生的學(xué)習和生活得到保證。
(六)嚴格控制學(xué)校資金運轉節奏，積極防范支付風(fēng)險。近四年來(lái)，學(xué)校建設需要巨額的資金投入，安徽省財力有限，學(xué)校資金缺口很大。財務(wù)處根據學(xué)校資金供需的實(shí)際情況，每年都高度重視學(xué)校整體資金運作，專(zhuān)人負責滾動(dòng)編制學(xué)校年度工程建設、教學(xué)儀器和圖書(shū)資料采購的資金需求預算，依據每月學(xué)校實(shí)際掌握的資金規模，制定每月學(xué)校用于支付工程建設和物資采購資金額度。在確保學(xué)校正常運轉和人員工資發(fā)放的情況下，嚴格控制基建、教學(xué)儀器設備采購支付比例，嚴格控制大額資金的支付進(jìn)度，有計劃地運作學(xué)校掌握的資金，最大限度地調節資金供需矛盾。為了減輕學(xué)校銀行流動(dòng)資金貸款周轉壓力，我們在相關(guān)銀行的支持下，將一次周轉量在1000萬(wàn)元以上流動(dòng)資金貸款，改成兩次歸還兩次再貸入，有效地減輕了流動(dòng)資金貸款周轉壓力。通過(guò)從嚴控制和合理安排學(xué)校資金，學(xué)校資金使用效益得到了較大提高，有效地保證了學(xué)校各項工作有條不紊地開(kāi)展，有力地促進(jìn)了學(xué)校教學(xué)、科研、建設和穩定目標的.協(xié)調發(fā)展。
(七)積極做好迎評工作。財務(wù)處根據學(xué)校評建辦公室下達的工作任務(wù)和工作要求，精心準備四項教學(xué)經(jīng)費指標的統計匯總。在學(xué)習兄弟院校經(jīng)驗的基礎上，制定了學(xué)校四項教學(xué)經(jīng)費統計目錄，加班加點(diǎn)地匯總四項教學(xué)經(jīng)費明細賬，寫(xiě)出了財務(wù)處迎評自評報告和2個(gè)觀(guān)測點(diǎn)自評報告，全力以赴地迎接評估，并在正式評估中取得較好成績(jì)，圓滿(mǎn)完成了學(xué)校交給的任務(wù)。
(八)適應新形勢，切實(shí)抓好財務(wù)管理。高等教育大發(fā)展，不但擴大了高校經(jīng)濟總量，豐富了高校經(jīng)濟活動(dòng)的內容，也從根本上改變了高校財務(wù)管理的運行機制。近四年來(lái)，我們根據新形勢發(fā)展需要和上級主管部門(mén)的工作要求，積極強化財務(wù)管理。
出納工作匯報5
大多數汽車(chē)4S店在財務(wù)管理組織結構上大同小異。管理組織結構大多數由財務(wù)經(jīng)理、整車(chē)銷(xiāo)售會(huì )計及售后會(huì )計組成。他們有各自明確的分工：財務(wù)經(jīng)理根據市場(chǎng)分析和前期銷(xiāo)售的情況對下期資金做出調度、安排和制訂訂車(chē)的計劃等工作，另外還有融資、部門(mén)內部管理、報表審核等內容。在大的方向上，財務(wù)經(jīng)理還負責組織制訂財務(wù)的核算流程，對整個(gè)財務(wù)核算售后服務(wù)進(jìn)行監控管理。整車(chē)銷(xiāo)售會(huì )計主要負責對整車(chē)銷(xiāo)售的成本核算，以及整個(gè)公司費用的核算、統計銷(xiāo)售情況、制訂訂車(chē)計劃、編制報表并協(xié)助財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行資金需求的預算。售后會(huì )計則負責售后維修業(yè)務(wù)成本核算，主要包括配件、人工、單獨配件的銷(xiāo)售及汽車(chē)美容裝飾等業(yè)務(wù)核算。以下根據汽車(chē)4S店管理組織結構從整車(chē)銷(xiāo)售的核算管理和汽車(chē)售后服務(wù)的核算管理這兩個(gè)方面對汽車(chē)4S店的財務(wù)管理進(jìn)行分析。
一、汽車(chē)銷(xiāo)售的財務(wù)管理
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1.整車(chē)銷(xiāo)售的財務(wù)管理。整車(chē)銷(xiāo)售的財務(wù)管理主要是資金管理、銷(xiāo)售情況的統計、庫存的核對以及廠(chǎng)家的賬務(wù)核對。其中整車(chē)采購資金管理中其來(lái)源主要有兩個(gè)方面：一方面是自有的資金，另一個(gè)方面是三方協(xié)議貸款資金。在實(shí)際工作中，主要是對三方協(xié)議貸款資金的控制和管理較麻煩。在資金運用的過(guò)程中應注意資金的周轉率、在途時(shí)間的長(cháng)短，與廠(chǎng)家按類(lèi)型和型號訂購的車(chē)輛，企業(yè)融資能力的強弱等。三方協(xié)議貸款資金是指由經(jīng)銷(xiāo)商、廠(chǎng)家、銀行這三方所簽訂的貸款協(xié)議。70％的銀行貸款資金和經(jīng)銷(xiāo)商以30％左右的自有資金從廠(chǎng)家購車(chē)，其中70％的銀行貸款資金由車(chē)質(zhì)押合格證給銀行，然后，經(jīng)銷(xiāo)商還銀行貸款資金后銀行將車(chē)質(zhì)押的合格證給經(jīng)銷(xiāo)商。
2.三方協(xié)議貸款資金的運用在財務(wù)管理。三方協(xié)議貸款資金的運用在財務(wù)管理時(shí)應注意以下幾點(diǎn)：其一，嚴格管理進(jìn)入銀行質(zhì)押的合格證，確保銀行存放的合格證與4s店庫存信息動(dòng)態(tài)保存一致。這里的庫存信息是財務(wù)的統計臺賬。其二，根據客戶(hù)訂車(chē)時(shí)間來(lái)計算所需的資金并換取合格證。其三，每天統計汽車(chē)的銷(xiāo)售情況并根據庫存情況來(lái)補充車(chē)輛（按類(lèi)別和型號）。其四，當客戶(hù)下訂單時(shí)應和銀行預約換取合格證，避免時(shí)間的拖延給客戶(hù)帶來(lái)諸多不便。其五，確保流程順利、操作規范，使資金的效率高，繼而存貨周轉率高。其六，合格證換發(fā)的過(guò)程中應登記好庫存臺賬，將銷(xiāo)售核算做好并與庫管臺賬進(jìn)行仔細核對。
3.4S店進(jìn)貨財務(wù)管理。4S店在進(jìn)貨過(guò)程中大部分的情況是貨先到，發(fā)票和貨品同時(shí)到，或比貨品后到，為了及時(shí)的進(jìn)行資產(chǎn)登記、合格證的管理，在實(shí)際工作中采取備查臺賬的形式。
在實(shí)際工作中應注意以下幾點(diǎn)：其一，整車(chē)的銷(xiāo)售利潤主要有前面所提及的銷(xiāo)售差價(jià)以及廠(chǎng)家按返利制度根據銷(xiāo)售量情況的返利。這部分的利潤應進(jìn)行每月的預提或攤銷(xiāo)而進(jìn)入每月利潤。其二，廣告費也是4S店中金額較大的一筆支出，為了擴大該汽車(chē)在該地區的銷(xiāo)售影響。一般情況下，廠(chǎng)家承擔大多數廣告和宣傳活動(dòng)費用的一半。所以，當支付完廣告費后，財務(wù)人員應向廣告商索取各半等額的兩份發(fā)票，一份是以4S店的'名義、一份是以廠(chǎng)家的名義。另外還有一種放大資金的方法，也就是采用承兌匯票。這種方法同樣也應注意承兌匯票到期日，及時(shí)地進(jìn)行補缺口、辦理新的承兌匯票，這樣以達到高效利用資金的目的。
�。ǘ┒壗�(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售財務(wù)管理
二級經(jīng)銷(xiāo)商一般是地區性的4S店的下級經(jīng)銷(xiāo)商，它的分布主要在二級城市，因為他們的貨源主要來(lái)自于4S店，所以在管理上受4S店的管理和控制。在實(shí)際工作中這類(lèi)二級經(jīng)銷(xiāo)商的4S店可以采取付部分訂金或買(mǎi)斷的方式進(jìn)行銷(xiāo)售和管理。其中采取部分訂金這種方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的，庫存明細上應單獨的列示，約定有銷(xiāo)售返利的，月末還應進(jìn)行銷(xiāo)售返利核算。為了很好了解二級經(jīng)銷(xiāo)商店內的銷(xiāo)售和以及它的銷(xiāo)售情況應將這兩部分分別核算，月底再進(jìn)行仔細分析。
二、汽車(chē)售后服務(wù)的財務(wù)管理
在實(shí)際工作中，汽車(chē)售后服務(wù)內容主要包括以下內容：售后維修業(yè)務(wù)、配件銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、汽車(chē)裝飾業(yè)務(wù)。
�。ㄒ唬┢�(chē)售后維修業(yè)務(wù)的核算管理
在對于汽車(chē)售后維修業(yè)務(wù)的核算中，主要內容有配件款和人工費。一般情況下，人工費和配件款的核算借助詳細的維修結算清單。此單也是與客戶(hù)結算的依據和開(kāi)發(fā)票的依據，單上的數據已經(jīng)過(guò)事先設置好成本和毛利是計算機自動(dòng)計算的數據。整車(chē)的銷(xiāo)售和汽車(chē)的售后維修、配件銷(xiāo)售、保險業(yè)務(wù)等都有一定比例的業(yè)務(wù)提成。這些可記入每項業(yè)務(wù)成本，也可在銷(xiāo)售費用中體現出來(lái)進(jìn)行成本的核算。配件返利和整車(chē)銷(xiāo)售情況類(lèi)似，廠(chǎng)家可以根據銷(xiāo)售量的情況按返利制度來(lái)返利，這部分的利潤應每月進(jìn)行預提或攤入每月利潤。
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1.配件的核算。配件主要由維修工段根據維修的需要來(lái)填領(lǐng)用清單，然后從配件部領(lǐng)出，并按照相應的成本進(jìn)行結轉。月底根據領(lǐng)料單和庫存配件進(jìn)行核對結果進(jìn)行統計。如果領(lǐng)料單和庫存配件進(jìn)行核對結果無(wú)誤，則依據維修結算清單就可統計出配件維修所產(chǎn)生的毛利。
2.配件銷(xiāo)售業(yè)務(wù)利潤的核算。保險的收入配件銷(xiāo)售業(yè)務(wù)利潤中重要的一部分，同時(shí)也是汽車(chē)4S店中一項較大的業(yè)務(wù)，它涉及到整車(chē)的銷(xiāo)售和售后的維修。其中在整車(chē)銷(xiāo)售的過(guò)程中，4S店一般情況下會(huì )替客戶(hù)購買(mǎi)保險，而保險公司就會(huì )給一定的代收手續費和返利。這筆費用4S店在核算時(shí)，應該將其單獨的列賬進(jìn)行核算，月底時(shí)財務(wù)管理人員應將代收手續費和返利轉入到利潤的部分。再則售后維修時(shí)，售后維修部應根據核賠定損的清單進(jìn)行相關(guān)部位維修，核算時(shí)應和
一般的維修相同對待，可能其核賠的定損清單上的金額比維修的所需的費用多，這時(shí)應先將差額掛在應付賬款上，等半年、一年后再經(jīng)過(guò)總經(jīng)理的辦公會(huì )及根據保險清查的情況將其轉到利潤。對于費用的控制、核算應每月進(jìn)行環(huán)比以及去年同期相關(guān)情況的對比，對每項進(jìn)行總費用所占比例的比較并仔細分析引起相關(guān)變化的原因。
出納工作匯報6
我調任到如今財務(wù)部出納，在財務(wù)部業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多的地方，我的職責是現金收支，現金日記賬的登記和賬務(wù)核對，手寫(xiě)支票，工資及獎金的核對和發(fā)放�；仡欉@幾個(gè)月來(lái)的工作，我虛心學(xué)習新的專(zhuān)業(yè)知識，樂(lè )觀(guān)協(xié)作同事之間的工作，努力適應新的工作崗位，以最快的速度和最好的狀態(tài)進(jìn)入自己的工作狀態(tài)。我的缺點(diǎn)也是不行掩飾的。我的述職報告請大家評議，歡迎大家提出寶貴意見(jiàn)。 首先，在領(lǐng)導的幫助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導和幫助下使我學(xué)到了很多工作中的知識，使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒(méi)有凹凸之分，一定要好好工作，來(lái)體現人生價(jià)值。同時(shí)為了提高工作效率，平時(shí)自學(xué)電腦知識和ERP的出納知識及操作，利用ERP使工作更加正確和快速。 其次作為店面出納，我在收付、反映、監督四個(gè)方面盡到了應盡的職責，過(guò)去的幾個(gè)月里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：
一、日常工作
1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會(huì )計核對現金與帳目，發(fā)現金額不符，做到準時(shí)匯報，準時(shí)處理。
2、準時(shí)收回店面各項收入，開(kāi)出收據，準時(shí)收回現金存入銀行。
3、根據會(huì )計提供的依據，與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。
4、堅持財務(wù)手續，嚴格審核（憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導的簽字才能給予支付），對不符手續的憑證不付款。
二、其他工作
1、迎接店面上市財務(wù)審計，打算所需財務(wù)相關(guān)材料為迎接審計部門(mén)對我店面帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問(wèn)題做好統計，并提交領(lǐng)導批閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領(lǐng)導和同事們也給了我很大的幫助和激勵。
2、完成領(lǐng)導交付的其他工作。
三、回顧檢查自身存在的問(wèn)題
1、學(xué)習不夠。當前，以信息技術(shù)為基礎的會(huì )計軟件的應用及理論基礎、專(zhuān)業(yè)知識、工作方法等不能完全適應新的工作。
2、對針對以上問(wèn)題，今后的努力方向是：
加強理論學(xué)習，進(jìn)一步提高工作效率。對業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，虛心請教領(lǐng)導和同事增強分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，努力學(xué)習，爭取在明年取得會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)。
綜上所述。在過(guò)去的`幾個(gè)月中，付出過(guò)努力，也得到過(guò)回報。人到中年，用嚴格專(zhuān)心的態(tài)度對待工作，在工作中一絲不茍的執行制度，是我們的優(yōu)勢。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中把握財務(wù)人員應該把握的原則。作為財務(wù)人員特殊需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。在即將到來(lái)的x年，我會(huì )揚長(cháng)避短，更好的完成本職工作。
出納工作匯報7
在分公司班子正確領(lǐng)導下以及各部門(mén)的通力配合下，緊緊圍繞全局工作與業(yè)務(wù)部門(mén)密切配合，以年初上級下達的各項工作任務(wù)目標為統領(lǐng)，注重實(shí)效，重在落實(shí)。財務(wù)部認真完成所有收支工作，對公司各部門(mén)財務(wù)指標進(jìn)行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務(wù)的處理等都圓滿(mǎn)完成一季度的各項任務(wù)。1季度實(shí)現經(jīng)營(yíng)總量萬(wàn)噸，其中成品油x萬(wàn)噸，x萬(wàn)方，潤滑油x噸，非油品x萬(wàn)元；實(shí)現銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元，利潤x萬(wàn)元，x噸油費用x元，基本上完成上級下達的各項指標量。
回顧1季度，我們主要做了以下工作：
一、以培訓為動(dòng)力，不斷提高財會(huì )人員的業(yè)務(wù)水平。
自公司體制改革以來(lái)，以“強化管理年”活動(dòng)為主題，結合分公司財務(wù)部實(shí)際情況，在各項規章制度上按照重慶市公司管理制度為學(xué)習資料。為了提升財務(wù)部各財務(wù)人員的管理能力，財務(wù)部主任不僅組織部員工學(xué)習本部門(mén)的規章制度、核算要求，還學(xué)習業(yè)務(wù)部、零管部、發(fā)展部、安數部等等的相關(guān)業(yè)務(wù)流程及相關(guān)制度。分別學(xué)習了現金流量業(yè)務(wù)核算規范、“三重一大”決策制度實(shí)施細則，績(jì)效考核實(shí)施細則并逐條對財務(wù)績(jì)效考核、發(fā)票管理辦法等等。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層會(huì )計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作。
二、狠抓內控防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
分公司根據人事變動(dòng)情況、調整了內控領(lǐng)導小組成員、內控主辦、各流程責任人進(jìn)行相應調整。重新建立健全了內控機制。
一是一季度分公司對三、四季度穿行測試的自查情況逐一進(jìn)行整改。由于新版內控流程有所變化。特別是對新增業(yè)務(wù)流程土地租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行了重點(diǎn)整改。
二是組織開(kāi)展一季度的內控自查工作，通過(guò)一季度自查環(huán)比未執行的有所下降，下降率為11%。
三、落實(shí)預算強控制
20xx年初，根據股份公司關(guān)于開(kāi)展20xx年度預算編制工作的通知以及重慶市公司相關(guān)文件，分公司財務(wù)部積極開(kāi)展此項工作，先后下發(fā)《關(guān)于下達20xx年預算指標的通知》、重慶石油公司20xx年預算表等文件，會(huì )同各部門(mén)協(xié)力開(kāi)展20xx年預算編制工作。根據相關(guān)數據，20xx年分公司費用預算指標為7232萬(wàn)元，第一季度財務(wù)部共申請預算432.02萬(wàn)元(不含工資、稅費等)，占全年預算5.97%；分公司費用預算指標為3650.10萬(wàn)元，其中第一季度財務(wù)部申請預算為319.60萬(wàn)元，占全年預算8.76%，第四季度財務(wù)部申請預算703.21萬(wàn)元，占全年預算19.27%。20xx年第一季度分公司財務(wù)部預算申請環(huán)比下降2.79%，同比下降13.3%，全年完成進(jìn)度良好。相較于去年，分公司在預算控制上更為嚴格，取得了較為良好的效果。
四、認真開(kāi)展稅務(wù)自查工作
20xx年2月，根據國家稅務(wù)總局下發(fā)的文件，重慶市市公司要求各分子公司財務(wù)部門(mén)配合市公司財務(wù)處，協(xié)同各地區稅務(wù)部門(mén)認真開(kāi)展好稅務(wù)自查工作。該工作在第一季度共分兩個(gè)階段。
第一階段，20xx年2月下旬——20xx年3月上旬。該階段分公司主要工作為翻閱至憑證，重點(diǎn)檢查發(fā)票的真偽與是否合規、科目涉稅情況、涉稅憑證附件是否齊備，在此基礎之上由財務(wù)部稅務(wù)會(huì )計完成對稽查情況的匯總。針對檢查出來(lái)的問(wèn)題，財務(wù)部認真展開(kāi)分析，并提出相應的解決方案。
第二階段，20xx年3月中旬——20xx年3月下旬。該階段分公司財務(wù)部人員主要集中于市公司財務(wù)處，會(huì )同各分子公司財務(wù)人員，在稅務(wù)自查軟件的框架下，針對軟件所提出的各控制點(diǎn)逐一展開(kāi)檢查，最后匯總形成自查數據并上交稅務(wù)機關(guān)。該階段共歷時(shí)2周，共涉及控制點(diǎn)963個(gè)。通過(guò)本次稅務(wù)自查，我公司財務(wù)部在稅務(wù)工作方面的能力有了進(jìn)一步的的提高，對于稅務(wù)方面的知識的認知也進(jìn)一步加深。
五、完善投資制度，加強資產(chǎn)管理
20xx年隨著(zhù)市公司進(jìn)一步將投資發(fā)展工作部分權限下放到各分子公司，分公司財務(wù)部在投資發(fā)展工作方面面臨著(zhù)更多的機遇與挑戰。一方面，隨著(zhù)分公司投資發(fā)展權限的`增大，財務(wù)部門(mén)在處理相關(guān)業(yè)務(wù)方面有了更大的發(fā)揮空間，這對于提升財務(wù)人員工作能力，提高財務(wù)工作效率有著(zhù)積極的促進(jìn)作用；另一方面，這也對完善相關(guān)管理制度、加強投資工作核算工作也提出了迫切的需求。
在這樣的背景之下，分公司進(jìn)一步完善原有的相關(guān)投資管理制度，不斷完善投資資金的審核與下達、合同的審查、工程驗收、審計工作的開(kāi)展等相關(guān)流程，會(huì )同發(fā)展部門(mén)加強對投資發(fā)展工作的審查；在資產(chǎn)管理方面，財務(wù)部門(mén)嚴格落實(shí)資產(chǎn)的購置、入庫、報廢等流程在固定資產(chǎn)管理辦法框架之下順利進(jìn)行，與安全數質(zhì)量部門(mén)共同完成了對萬(wàn)石、白羊、馬達等加油站的資產(chǎn)報廢與處置工作。
下一季度，分公司財務(wù)部工作主要集中于以下幾個(gè)方面：
1、資金管理突出一個(gè)“零”字
在資金管理方面，二季度財務(wù)部應重點(diǎn)加強資金的申請與控制。在資金申請與劃撥方面，應嚴格遵循市公司下發(fā)的資金管理辦法，
完善相關(guān)手續，對于手續不完善、文件不齊備的資金申請應予以拒絕并要求更正，超過(guò)期限之后應不予辦理；在資金控制方面，應綜合考慮分公司實(shí)際的資金需求以及全年預算下達指標，控制資金申請規模，嚴格考核資金的下達，實(shí)行跟蹤落實(shí)制度，同時(shí)每天應堅持資金計劃的上報與復核，實(shí)現對資金的全面控制與監測。
2、費用開(kāi)支堅持一個(gè)“降”字
在費
用開(kāi)支方面，應在全年下達的預算指標范圍之內，在認真分析總結一季度預算與費用使用情況之后制定本季度費用預算計劃。對于一季度金額較大、預算占用率較高的費用項目要認真展開(kāi)分析，找出原因之后要在第二季度嚴格進(jìn)行控制力爭使其下降。對于非日常性費用以及專(zhuān)項維修費用等要提前予以預測并列入二季度預算計劃之內，同時(shí)，在專(zhuān)項維修費用的審批與下達等方面要嚴格履行程序，完善相關(guān)文件和制度，加強對其的監管與控制。
3、會(huì )計核算落實(shí)一個(gè)“真”字
在會(huì )計核算方面，第二季度財務(wù)部各成員應繼續嚴格執行集團公司與市公司下發(fā)的相關(guān)會(huì )計準則與文件，全面、客觀(guān)、真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)濟情況與經(jīng)營(yíng)現狀。對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運行中所出現的各類(lèi)違規行為要堅決予以制止，從根本上規范財務(wù)部門(mén)的會(huì )計核算行為，在做好會(huì )計核算的基礎上加強財務(wù)部門(mén)的監督作用，促進(jìn)分公司財務(wù)工作平穩有序的進(jìn)行。
4、審計監督強化一個(gè)“嚴”字
在審計監督方面，二季度財務(wù)部門(mén)應嚴格按照內控相關(guān)制度繼續推進(jìn)分公司內控工作平穩運行。針對一季度內控自查方面所發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題，財務(wù)部應及時(shí)進(jìn)行相關(guān)分析與匯總，敦促各部門(mén)內控流程責任人對本流程內未執行到位的控制點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，財務(wù)部門(mén)應加強對各部門(mén)內控執行工作的后續跟蹤與考核，落實(shí)各控制流程責任人的職責界定與崗位分工制度，從嚴、從謹做好二季度內控自查工作。
出納工作匯報8
本人年參加工作，系信用社農貸會(huì )計，根據區聯(lián)社“雙治”工作領(lǐng)導小組辦公室統一布置和安排，現將我個(gè)人在“雙治”工作中執行制度、履行本崗位職責以及對“雙治”工作的看法和建議匯報如下：
一、加強學(xué)習，提高認識，努力增強拒腐防變的免疫能力
通過(guò)對xx等的學(xué)習，使我樹(shù)立了正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，提高了思想政治覺(jué)悟，增強了廉潔從業(yè)、服務(wù)客戶(hù)、以社為家的意識，并能自覺(jué)地從政治和全局的高度，認識案件專(zhuān)項治理工作的重要性、緊迫性和嚴峻性，從而堅定了認真貫徹落實(shí)銀監會(huì )有關(guān)案件專(zhuān)項治理工作會(huì )議精神和省農信社的工作部署的決心，和信用社保持高度一致，信用社農貸會(huì )計雙治工作自查報告。
二、“雙治”工作制度和本崗位職責執行情況
我所在的農貸會(huì )計崗位，是農村信用社的重要崗位之一，掌管著(zhù)農村信用社絕大部分資產(chǎn)，肩負著(zhù)審查、把關(guān)的重要職責，但同時(shí)也是目前農村信用社內控制度的存在較多問(wèn)題和薄弱環(huán)節的崗位，堅持原則是我從業(yè)的主要信念，我堅信只有堅持原則，才能規范經(jīng)營(yíng)、遏制風(fēng)險的擴張。主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、堅持“三查”制度和審貸分離制度。在我社人手不足、信貸力量薄弱的情況下，貫徹執行信用社制定的以信貸員為審查崗、農貸會(huì )計和主辦會(huì )計為審查崗和信用社審貸小組為審批崗的貸款“三查”制度；堅持貸款的程序化操作，不辦理逆程序貸款；努力收集資料，完善信貸檔案；堅持貸款的區域和權限管理，杜絕違規貸款；
2、規范貸款操作，真實(shí)反映貸款的占用形態(tài)和風(fēng)險程度。在記賬員×××的配合下，認真、真實(shí)反映和核算貸款的形態(tài)，按程序對信貸資產(chǎn)進(jìn)行五級分類(lèi)，真實(shí)提示貸款的風(fēng)險程度，不掩蓋問(wèn)題，不鉆制度的空子；
3、加強貸款借據和收貸憑證的`管理。嚴格執行聯(lián)社規定的“雙登記”制度，由農貸會(huì )計規定的記賬人員統一列據，由信貸員使用、銷(xiāo)號登記，并由農貸會(huì )計統一進(jìn)行領(lǐng)用、使用登記，杜絕跳號使用，加強作廢憑證的管理。
三、存在問(wèn)題及風(fēng)險防范建議
根據我社實(shí)際情況，本人根據“雙治”相關(guān)規定，對從事的崗位進(jìn)行了自查，發(fā)現本崗位在操作和制度執行上仍存在一些風(fēng)險隱患，主要表現在：
1、貸款重發(fā)放，輕管理，貸后跟蹤調查執行不力。信貸員對各級部門(mén)制定的政策、制度理解不夠，偏離了貸款管理的方向，盲目地強加一些限制條件，同時(shí)還給另一些制度大打折扣，造成貸款的調查、審批和管理按個(gè)人理解，而不是依靠?jì)瓤刂贫鹊膱绦�，大部分貸款貸后跟蹤不力，無(wú)貸后跟蹤記錄和到逾期貸款的催收通知回執；
2、對“雙治”提出的關(guān)健部位的重要空白憑證的領(lǐng)用、銷(xiāo)號、使用制度執行不夠到位，部分信貸員認為收貸憑證的使用銷(xiāo)號登記簿是對信貸員的不信任，不愿建立登記簿，或是登記不完全，跳號使用現象較多；
3、信貸資料的收集不夠。信貸員不能正確地理解信息對貸款的管理和收回所起的作用，也便怠于收集信貸檔案所要求的各類(lèi)資料，或是變本加厲地把檔案管理的要求強加于客戶(hù)，人為地造成貸款手續繁，環(huán)節臃腫，農戶(hù)貸款難，小企業(yè)的資金需求不能得到很好的滿(mǎn)足，一方面也給貸款的貸后管理、及時(shí)掌握貸戶(hù)信息和貸款的收回帶來(lái)很大的滯后作用。
當然，一種制度的制定和執行不是靠某一個(gè)人或短時(shí)間所能湊效的，需要眾多熱愛(ài)信合、忠于信合的人去維護、去改變、去建設，我愿繼續加強學(xué)習，為規范和制定適應農村信用社生存和發(fā)展的內控而努力。
出納工作匯報9
1998年畢業(yè)于東北財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)，1999年通過(guò)全國會(huì )計師職稱(chēng)資格考試并取得了相應的職稱(chēng)證書(shū)，20xx年通過(guò)國際ACCA資格認證考試，20xx年通過(guò)遼寧省財經(jīng)類(lèi)職稱(chēng)外語(yǔ)考試，20xx年9月至今在東北大學(xué)工商管理學(xué)院攻讀MBA。
一、財務(wù)管理工作1998年5月調至沈陽(yáng)市xxxx開(kāi)發(fā)中心做財務(wù)工作,同年8月成立沈陽(yáng)xxxx公司,擔任財務(wù)部經(jīng)理。當時(shí)**公司的財務(wù)人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司領(lǐng)導決定將財務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于1999年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公。本人業(yè)務(wù)能力的提高與沈陽(yáng)xxxx公司的成長(cháng)是同步的。公司成立伊始，財務(wù)人員少、資金嚴重不足，整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間正在進(jìn)行改良，產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段，項目不能適應規模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，當時(shí)整天都在想怎樣才能將資金及早到位，幫助企業(yè)運作起來(lái)，在領(lǐng)導的多方努力下，終于在1999年6月將第一筆資金撥到公司的帳戶(hù)上。當時(shí)領(lǐng)導的一句話(huà)我至今仍記憶如初“領(lǐng)導說(shuō)：趙會(huì )計，這可是一千萬(wàn)哪，我說(shuō)，就是一個(gè)億，支出也要按照財務(wù)的規定去支出�！边@說(shuō)明我們借款的錢(qián)來(lái)之不易，在支出方面一定要花得得當，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導做一個(gè)好參謀。建廠(chǎng)初期，財務(wù)規模很小，雖然注冊資金1000萬(wàn)元，但貨幣資金到位的只有102萬(wàn)元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到20xx年12月份，通過(guò)會(huì )計師事務(wù)所的驗資及評估，確認了股東單位的出資額及所占比例，這使財務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的規范，6年來(lái)公司從小規模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達6797萬(wàn)元中型企業(yè)。從籌集資金到項目開(kāi)發(fā)；從固定資產(chǎn)改良到購買(mǎi)土地、新建廠(chǎng)房；從運營(yíng)資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、回收資金；從審計檢查到財務(wù)決算；從對外報表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎材料的編制，在本人的帶領(lǐng)下，財務(wù)做了大量的工作，特別是，沈陽(yáng)xxxx公司被沈陽(yáng)市國家稅務(wù)局評選為“20xx年度優(yōu)秀A級納稅戶(hù)”的284家企業(yè)之一。
二、業(yè)務(wù)方面本人自1978年開(kāi)始從事財務(wù)工作，擔任過(guò)出納員、記帳員、成本核算員，從事的會(huì )計行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔任財務(wù)部門(mén)主管會(huì )計12年，擔任財務(wù)部門(mén)經(jīng)理6年。本人完全利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習會(huì )計知識和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門(mén)人員在業(yè)務(wù)方面共同提高，以最高的業(yè)務(wù)水平指導本部門(mén)人員的工作，無(wú)論是審核原始憑證、制單、記帳、報表、預算、決算上都指導在先，特別是財務(wù)軟件，ERP系統更要實(shí)行規范化，是為了更好地做好公司的財務(wù)工作，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)，準確的經(jīng)濟信息。自從擔任財務(wù)部經(jīng)理以來(lái)，服從領(lǐng)導的安排，聽(tīng)從領(lǐng)導的指揮，縱向責任明晰，橫向積極努力協(xié)調，按照公司的規章制度辦事。在資金的管理上：工程項目按計劃、合同列支；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按生產(chǎn)計劃列支；日常零星開(kāi)資按領(lǐng)導在ERP系統審批計劃列支�？傊�，我從事20多年的財務(wù)工作，我認為沈陽(yáng)xxxx公司在財務(wù)管理方面的制度很規范，主管領(lǐng)導指導很及時(shí)，這都是我學(xué)習的地方。多年來(lái)，會(huì )計職業(yè)時(shí)刻提醒我，一定要恪守會(huì )計人員的職業(yè)道德，按照《會(huì )計法》和《稅法》的有關(guān)規定，并結合本公司的實(shí)際情況，積極參加并做好會(huì )計人員的繼續教育工作，共同提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，做好公司的財務(wù)管理工作，以最優(yōu)的方案為領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、準確的經(jīng)濟信息，當好領(lǐng)導的參謀。
三、協(xié)調、配合好各部門(mén)的工作，做好服務(wù)工作財務(wù)對一個(gè)公司來(lái)講，是一個(gè)核心部門(mén)，日常工作比較繁瑣，涉及部門(mén)比較廣，在收支款項、查詢(xún)信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門(mén)經(jīng)理：從我做起，嚴格要求財務(wù)人員按照公司的規章制度辦事，微笑服務(wù)，對不符合手續的業(yè)務(wù)一定做好解釋?zhuān)@是我們一貫要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗旨，在月末報表過(guò)程中，需要對各部門(mén)的`上報信息進(jìn)行核對，這就更要求我做好配合、協(xié)調工作，這也是我的重要工作內容之一。四、對財務(wù)工作的設想在近6年財務(wù)經(jīng)理的實(shí)踐工作中，我深深感受到企業(yè)制度規范化的重要性，除了發(fā)揮財務(wù)監督，服務(wù)職能外，工作的責任心，事業(yè)心業(yè)務(wù)能力也是非常重要的。按公司目前的發(fā)展步伐，停留在目前的水平上是遠遠不夠的，要有一個(gè)跨越式的飛躍，不能我一個(gè)人提高，要全體財務(wù)人員共同提高。我想：通過(guò)MBA的學(xué)習，要在管理、預算、項目投資方面進(jìn)一步加強，要把學(xué)到的知識真正運用到公司今后的發(fā)展中，做好公司的各項財務(wù)工作。我相信：在不久的將來(lái)，財務(wù)部門(mén)將成為優(yōu)秀人才向往的地方。
出納工作匯報10
鄉中心校以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，根據上級精神。為學(xué)校的建設和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)，平凡的工作中取得了一定的成績(jì)，現就20xx年度財務(wù)工作總結如下：
一、合理安排收支預算，嚴格預算管理
單位預算是事業(yè)單位完成各項工作任務(wù)，實(shí)現事業(yè)計劃的重要保證，也是單位財務(wù)工作的基本依據。因此，認真做好我鄉的收支預算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據學(xué)校的發(fā)展實(shí)際，既要總結分析上年度預算執行情況，找出影響本期預算的.各種因素，又要客觀(guān)分析本年度國家有關(guān)政策對預算的影響，還要廣泛征求各部門(mén)的意見(jiàn)，并多次向領(lǐng)導匯報，在現有條件下，在國家政策允許范圍內，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著(zhù)“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。
二、加強對固定資產(chǎn)的管理
固定資產(chǎn)是學(xué)校開(kāi)展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，其種類(lèi)繁多，規格不一。在這一管理上，很多人長(cháng)期不重視，存在著(zhù)重錢(qián)輕物，重采購輕管理的思想。為加強這方面管理，在平時(shí)的報銷(xiāo)工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)辦理固定資產(chǎn)入庫手續的，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對，確保帳實(shí)相符。通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現的各種問(wèn)題，制定出相應的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。
三、重視日常財務(wù)收支管理
收支管理是一個(gè)單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現。為了加強這一管理，建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現管理的規范化、制度化。對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理，使得學(xué)校能夠集中財力辦事業(yè)。通過(guò)認真落實(shí)執行，收效非常明顯，極大地提高資金的使用效益。
四、認真做好年終決算工作
20xx年終決算是一項比較負責和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結清舊賬，年終轉賬和記入新帳，編制會(huì )計報表。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文件，是財政部門(mén)和單位領(lǐng)導了解情況，掌握政策，指導學(xué)校預算執行工作的重要資料，也是編制下年度學(xué)校財務(wù)收支計劃的基礎。所以中心校非常重視這項工作，放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認真細致地搞好年終決算和編制各種會(huì )計報表。同時(shí)針對報表又撰寫(xiě)出了詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評價(jià)，通過(guò)分析，總結出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導的決策提供了依據。
總之，在20xx年，在財務(wù)方面做了大量卓有成效的工作，新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績(jì)，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為學(xué)校的建設和發(fā)展貢獻我們的力量。
出納工作匯報11
一、圓滿(mǎn)完成了國家審計署現場(chǎng)審計工作，財務(wù)主管工作匯報。
在國家審計署的審計過(guò)程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反愧及時(shí)協(xié)調，保障了審計工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長(cháng)的組織機構，以財務(wù)為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時(shí)化解現場(chǎng)審計階段發(fā)現的問(wèn)題10余項;二是根據公司審前工作會(huì )的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規范事項200余項;三是會(huì )同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過(guò)程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個(gè)審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門(mén)的答復，從法律和相關(guān)政策法規的角度做出了合理解釋。
通過(guò)“嚴格、扎實(shí)、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價(jià)。
二、財務(wù)信息化建設取得新突破。
在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統上線(xiàn)”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習財務(wù)7.0系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬(wàn)條信息的設置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現了6.0和7.0系統的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實(shí)的基礎在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統推廣工作。目前系統已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功，預計20xx年一季度在銷(xiāo)售系統全面上線(xiàn)，為銷(xiāo)售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰略、創(chuàng )新成本控制手段、實(shí)現管理向基層延伸奠定了堅實(shí)的基礎
在資金管理系統建設方面，通過(guò)近一年的調研、開(kāi)發(fā)和推廣，基本實(shí)現了對庫站資金的實(shí)時(shí)監控，實(shí)現了與業(yè)務(wù)系統、零售系統的信息共享和系統自動(dòng)控制，實(shí)現了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶(hù)余額的實(shí)時(shí)監控，工作匯報《財務(wù)主管工作匯報》。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產(chǎn)管理能力穩步提升。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金安全事故。一是持續推進(jìn)銀行上門(mén)收款、pos機推廣和銀行賬戶(hù)管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止XX年年底實(shí)現上門(mén)收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門(mén)收款率達到87%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比XX年提高73個(gè)百分點(diǎn);pos機刷卡結算金額為8.9億元，同比增長(cháng)8.5倍;清理冗余賬戶(hù)、合并賬戶(hù)39個(gè)，賬戶(hù)數量維持在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(cháng)效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%，并根據板塊《關(guān)于開(kāi)展加油站資金專(zhuān)項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現和整改問(wèn)題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價(jià)。
在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價(jià)標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉資速度，截止XX年年底在建工程余額61596萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的.比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統，有效的解決了信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，全年共完成695萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內部調撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤(pán)虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細致的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結構、盤(pán)活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數據支持。
四、注重過(guò)程、加強監控，預算管理水平穩步提升。
一是月度滾動(dòng)預算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強，三省公司實(shí)現了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內;二是通過(guò)收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，20xx年預算編制得到了板塊領(lǐng)導的高度評價(jià)，預算匯報圓滿(mǎn)成功。
五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
通過(guò)加強協(xié)調、強化內部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jì)。一是通過(guò)努力，實(shí)現了湖北地區增值稅預征率的再次下降，年節約利稅800余萬(wàn)元;二是通過(guò)大力協(xié)調，湖北省黃石等地區稅務(wù)部門(mén)糾正了在零售環(huán)節按收入比例征收印花稅的違規政策，年節約印花稅200余萬(wàn)元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話(huà)語(yǔ)權;三是實(shí)現了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問(wèn)題20余項，并根據檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規范了票據的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。
出納工作匯報12
一、在建億元以上項目進(jìn)度情況
興化市輝日光伏發(fā)電項目：總投資5億元，占地20xx畝，于20xx年9月開(kāi)工建設，預計該項目在20xx年12月全面建成，建成后預計年產(chǎn)值1億元，實(shí)現開(kāi)票銷(xiāo)售3000萬(wàn)元。該工程一期工程占地270畝，投資1.2億元，目前已完成投資6000萬(wàn)元。序時(shí)進(jìn)度完成50%，5.58MW已正常并網(wǎng)發(fā)電。
二、三季度擬開(kāi)工億元以上項目情況，以及需協(xié)調解決的問(wèn)題
1.輝日光伏發(fā)電項目二期工程：總投資2億元，占地530畝，投資方是輝日光伏發(fā)電有限公司，主要是光伏并網(wǎng)發(fā)電。該項目已具備開(kāi)工條件，由于洪評及相關(guān)指標審批還在進(jìn)行當中，等待協(xié)調審批，擬于9月份開(kāi)工建設。
2.平旺湖景區開(kāi)發(fā)項目：總投資20億元，總面積近5000畝，其中缸顧鄉3000多畝，投資方是北京香港愛(ài)家金融投資有限公司，主要是建設投資旅游景點(diǎn)及旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。市委、市人大、市政府對該項目非常重視，已赴北京與愛(ài)家集團洽談多次，基本達成細節性投資意見(jiàn)，目前正在進(jìn)一步洽談對接，有望八、九月份落戶(hù)開(kāi)工建設。
出納工作匯報13
過(guò)去的一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確指導下，狠抓各項工作實(shí)施，依據年度工作重點(diǎn)，圍繞加強財務(wù)管理，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，年底圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)�，F將xx店一年的財務(wù)工作總結如下：
一、銷(xiāo)售部門(mén)
押金與外欠的及時(shí)出庫，對財務(wù)來(lái)說(shuō)有一定準確性，不但能提高我們的產(chǎn)值。而且容易盤(pán)點(diǎn)庫存，在盤(pán)點(diǎn)庫存的同時(shí)也能及時(shí)發(fā)覺(jué)盤(pán)虧或盤(pán)盈。庫存遺失現象減少了，也就做到了帳實(shí)相符。
關(guān)于發(fā)票的管理是12年重點(diǎn)。我們能做到支票與發(fā)票、劃卡與發(fā)票，一筆對應一筆，小金額的`不劃卡，發(fā)票幾乎能當月消費當月開(kāi)，能做到多開(kāi)發(fā)票要有領(lǐng)導同意，最低25%扣稅，在這一點(diǎn)上財務(wù)能夠嚴格遵守集團的規定。
二、售后部門(mén)
針對20xx年與4站對帳新變更的體制。在實(shí)施的過(guò)程中發(fā)覺(jué)有不完善的地方，及時(shí)與售后服務(wù)經(jīng)理、集團財務(wù)、各4站精品員溝通。及時(shí)反應意見(jiàn)。在售后積極的配合下。通過(guò)2個(gè)月的溝通與協(xié)調。集團做出一套完善的對帳流程。制單員打印結算單。財務(wù)認真核實(shí)，將起結算單返回4s站精品員。精品員找4s站銷(xiāo)售顧問(wèn)和老總簽字后由精品各區域財務(wù)與4s站財務(wù)核對后返回米其林，方可出庫。這就做到了減少單據堆積。和單據的真實(shí)性。雖然財務(wù)沒(méi)有做出什么驚天動(dòng)地的偉大事業(yè)，但是在平凡的崗位上也能做到盡心盡力。
在此真誠的感謝領(lǐng)導對我們財務(wù)的關(guān)心，各部門(mén)對財務(wù)工作上大力的支持�？傊�，在這一年的工作中，有成績(jì)和喜悅，也有缺乏之處，但我們會(huì )在今后的工作中不斷努力、不斷改良。不斷鞭策自己!我確信公司財務(wù)部是一個(gè)團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協(xié)同xx財務(wù)部全體人員與xx店共同走向輝煌!
出納工作匯報14
20xx年在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。年終是最繁忙的時(shí)候，同時(shí)也是我們心里最塌實(shí)的時(shí)候。因為回首這一年的工作，我們會(huì )計出納部的每一名員工都有自己的收獲，都沒(méi)有碌碌無(wú)為、荒度時(shí)間。盡管職位分工不同，但大家都在盡最大努力為行里的發(fā)展做出貢獻�，F將全年的工作情況向全行職工作以匯報：
一、全員拼“新百日會(huì )戰”，向最后一季要成果
在臨近年終的最后一季，市行“新百日會(huì )戰”的各項指標下達到支行，支行下到各科部。我部所有職工都在第一時(shí)間積極的行動(dòng)起來(lái)，配合行里完成各項指標。雖然“新百日會(huì )戰”所大力宣傳的各種產(chǎn)品大都是對個(gè)人客戶(hù)的，但是我部員工只要有機會(huì )就向來(lái)辦業(yè)務(wù)的客戶(hù)宣傳新產(chǎn)品。尤其是“得利寶”業(yè)務(wù)問(wèn)世以后，我部員工向工資客戶(hù)力推此項產(chǎn)品，滴水成河，為行內存款的上升做著(zhù)力所能及的貢獻。行領(lǐng)導多次強調，存款是責任，不是任務(wù)。就是想讓職工轉變思想，把行里的事當成自己的事，變壓力為動(dòng)力，當我們正視這個(gè)問(wèn)題的同時(shí)，我們也感到了責任的重大和為行里工作的樂(lè )趣。員工們不再抱怨任務(wù)繁重，而是把“新百日會(huì )戰”當成一個(gè)活動(dòng)去積極的參與。
二、積累經(jīng)驗及時(shí)總結，穩扎穩打注重實(shí)效
這一年的工作和考核，又使我部員工得到了很多經(jīng)驗，當然也有很多教訓。我們一直重視員工的整體業(yè)務(wù)水平的提高，大部分職工的工作質(zhì)量都是達標的，但仍有業(yè)務(wù)水平參差不齊的現象存在。這樣勢必會(huì )對我行的整體服務(wù)形象造成一定程度的影響。所以，我部一旦接到上級部門(mén)的個(gè)別業(yè)務(wù)操作變更通知就及時(shí)的組織員工學(xué)習，減少核算差錯。
三、重視業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，貫徹市行各項制度
今年是我們商業(yè)銀行具有轉折意義的一年，經(jīng)過(guò)六年的打拼和積累，我行的羽翼已經(jīng)逐漸豐滿(mǎn)，準備更名掛牌，開(kāi)始新的征程。然而，如果要使我們景星支行真正走在全行的前列，我們首先要做的是提高我們的業(yè)務(wù)能力。我行會(huì )計出納部經(jīng)常組織員工進(jìn)行理論學(xué)習、崗位練兵。對市行傳達的每一個(gè)文件、通知都認真貫徹。讓員工樹(shù)立主人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，積極主動(dòng)的完成自己的本職工作。我部一直堅持向時(shí)間要效益、向工作要質(zhì)量。在核算上無(wú)重大差錯事故。
四、加強日常工作管理，做好安全防范工作
我部的內部制度是比較健全的，各項工作都有明確分工，員工病、事假都嚴格按照規定及時(shí)請假。在安全防范方面，對柜員日常工作所用的各種公章、名章都嚴格做到每日下庫保管；對重要憑證的領(lǐng)用，都有專(zhuān)人負責；明確柜員的權限，不得擅自授權；對于市行要求上報的反洗錢(qián)可疑業(yè)務(wù)及時(shí)上報；隨時(shí)提高警惕，杜絕詐騙�？傊�，我們要將一切防忠于未然，不做亡羊補牢的無(wú)用功，力求使全行的工作在穩健中謀發(fā)展。
五、培訓員工操作能力，順利通過(guò)柜員考試
今年是對全行職工個(gè)人業(yè)務(wù)考核要求最嚴格的.一年，綜合柜員上崗考試，直接關(guān)系到了每個(gè)員工的切身利益。行里不想讓任何一個(gè)職工掉隊，我會(huì )計出納部，為了使每個(gè)員工順利的通過(guò)考試，帶領(lǐng)員工們利用工作之外一切所能利用的時(shí)間，積極準備考試。其間，我們組織了員工點(diǎn)鈔，打字的基本技能考試。組織員工去培訓中心進(jìn)行業(yè)務(wù)上機打操作的練習。
有些員工工作、家庭的各方面負擔都很重，考試給其帶來(lái)了很大的心理壓力，思想包袱很重。為幫助這樣的同志，我部各個(gè)員工在考試期間，經(jīng)�；ハ嘟涣魉枷�，一起鉆研考試的命題，接受能力快的同志，耐心的給其他同志講解。體現出了團結同志的精神，更讓員工們感受到了行內大家庭的溫暖�？荚嚺R近期間，大家都想爭分奪秒的看書(shū)，但行里的各項工作是不可以停滯的。時(shí)間是自己的生命，因為這關(guān)系到自己是否有資格上崗；時(shí)間更是全行的生命，因為有那么多的客戶(hù)需要我們?yōu)槠浞⻊?wù)。我部全體員工都義不容辭的選擇了后者。在考試期間，沒(méi)有人因為自己的利益，耽誤本職工作，在最關(guān)鍵的時(shí)刻，我們看到了員工們的可愛(ài)之處。
出納工作匯報15
20xx年，是酒店穩步成長(cháng)的一年，是酒店提升管理服務(wù)的一年，也是成績(jì)輝煌的一年。在這個(gè)馬上過(guò)去的年度里，財務(wù)部緊緊圍繞"強化經(jīng)營(yíng)能力、拓展營(yíng)銷(xiāo)渠道、完善制度流程、操縱本錢(qián)能耗、提升服務(wù)水平"的經(jīng)營(yíng)思路，遵照x總關(guān)于"嚴格制度、完善流程、加強監督、提高質(zhì)量"的要求，在成長(cháng)中努力拼搏，內部管理緊抓工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，不斷提高員工自身素養和服務(wù)技能，克服種.種困難，完成了各項工作任務(wù)，取得了一年更比一年好的驕人戰績(jì)。
一、經(jīng)營(yíng)管理方面
20xx年，在x總和x總的關(guān)懷指導下，財務(wù)部員工根本能夠完成各項工作任務(wù)，按月進(jìn)行財務(wù)核算，堅持完成各項日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓，積極組織參與酒店各次各項活動(dòng)，隨做好各種財務(wù)保障工作，全年無(wú)安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，總體來(lái)說(shuō)主要完成以下幾方面工作：
1、制度建設和流程管理：一年來(lái)，我們對酒店財務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了重新修訂，明確了各自崗位職責，完善各種流程工作，加強各流程的可操作性，并依據崗位需求設計、制作、印刷各類(lèi)經(jīng)營(yíng)用表單，使部門(mén)內部、部門(mén)之間、部門(mén)與監管部門(mén)的流程運作順暢，為經(jīng)營(yíng)決策提供了準確、詳實(shí)的依據。
2、補充完善酒店薪酬制度：通過(guò)服務(wù)銷(xiāo)售獎的制定、核算、執行發(fā)放，呈現同崗不同酬，多勞多得的競爭薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬變更。
3、會(huì )計賬務(wù)的標準和整理：借助中支內審查賬的時(shí)機，財務(wù)部首先進(jìn)行了問(wèn)題自查，后又針對內審查出的問(wèn)題及時(shí)認真地進(jìn)行處理和改正，拼棄原有的問(wèn)題和存在的'缺乏，而到達整體賬務(wù)的標準性;并結合經(jīng)營(yíng)的需要制定了新的更適用的會(huì )計科目，逐月進(jìn)行賬務(wù)標準，以更好地完整地核算經(jīng)營(yíng)狀況。
4、經(jīng)營(yíng)報表的分析和變動(dòng)：依據經(jīng)營(yíng)需要，合理改變報表格式及內容，以便更明確反映各種收入項目;對各季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結和分析，了解處理存在的問(wèn)題，為以后經(jīng)營(yíng)提供有力借鑒和參考依據。
5、加快往來(lái)資金運轉：制定完善相應的應收應付賬款歸集和傳遞程序及加以表格標準，理清每月應收賬款數量，防止死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠;加強與供給商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資供給，提供后備經(jīng)營(yíng)需求。
6、加強賬務(wù)審核監督：嚴格監督操縱酒店財務(wù)政策和財務(wù)程序的執行情況，對任何違反酒店財務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為及時(shí)堅決予以制止，切實(shí)保證酒店利益不受損害。
7、建立合理物資流轉程序：合理節能降耗，管理各種材料物資，有效操縱本錢(qián)，合理核算各種收入本錢(qián)，監督各種材料物資的購進(jìn)、發(fā)出和保管，建立起各種相關(guān)流程和明細臺賬及記錄，加強倉庫物資清理整頓和管理，加強出入庫手續管理，建立物品存放、使用等程序。
8、加強安全檢查監督：樹(shù)立安全防范意識，安全事故無(wú)大小，件件危害皆大，增強安全檢查力度，防范各類(lèi)安全隱患，做到季季大查、月月小查、處處細查、各方面盤(pán)查，涉及財物、食品、衛生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全，防患于未然，制定了部門(mén)安全檢查標準，保證了財務(wù)部安全經(jīng)營(yíng)，全年無(wú)安全事故發(fā)生。
9、提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務(wù)：依靠本酒店有利辦公條件，加強系統操作，加強日常經(jīng)營(yíng)系統審核監督，嚴格監管酒店管理系統的操作及流程操作，認真執行各種表單的操作規程，審查各種收入支出賬單，嚴格按照財務(wù)制度要求進(jìn)行監控和審查原始憑證、現金和物資的出入等;標準系統賬戶(hù)設置，為開(kāi)展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定根底，使酒店操作、管理再上新臺階。
二、今后努力的方向
其一要發(fā)揚團隊精神，公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，個(gè)人能力必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。
其二要學(xué)會(huì )與部門(mén)、領(lǐng)導之間的溝通，財務(wù)部牽帶著(zhù)酒店每一個(gè)點(diǎn)和面，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)打交道。多聽(tīng)聽(tīng)部門(mén)意見(jiàn)與建議，及時(shí)發(fā)覺(jué)糾正問(wèn)題，充分有效發(fā)揮會(huì )計的監督職能，及時(shí)反應信息給領(lǐng)導層，變被動(dòng)為主動(dòng)。
其三還要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)，多方學(xué)習會(huì )計新涉及的金融、稅務(wù)、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，才能更利于今后的工作。
總的來(lái)說(shuō)，我們財務(wù)部做為酒店的后勤部門(mén)，我們積極并刻配合著(zhù)酒店的各種工作。雖然我們進(jìn)行了許多方面工作，但由于有些制度流程還在探究使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應經(jīng)營(yíng)進(jìn)行適時(shí)調整，雖然我們也在不斷地開(kāi)展民主評議和員工座談會(huì )，推動(dòng)企業(yè)民主管理，但我們還有許多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我們會(huì )繼續加5強學(xué)習，努力地不斷完善理順根底制度流程，加大監管力度，合理操縱本錢(qián)能耗，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量，增強管理參與力度，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標準，呈現各崗位實(shí)時(shí)工作狀態(tài)，催促崗位盡職盡責地投入工作當中去，讓我們緊密團結起來(lái)，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續開(kāi)展，永久立于不敗之地。
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