[合集]公共衛生服務(wù)工作匯報

　　從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，需要匯報的場(chǎng)景越來(lái)越多，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結果，經(jīng)驗總結也是必不可少的，那么，優(yōu)秀的匯報內容都是怎么寫(xiě)的？下面是小編精心整理的公共衛生服務(wù)工作匯報，希望對大家有所幫助。

　　泰山區作為市中區，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，把發(fā)展社區衛生服務(wù)作為堅持以人為本、構建和諧社會(huì )的重要內容，作為推進(jìn)城市醫療衛生體制改革、完善公共衛生管理體系、解決群眾“看病難、看病貴”的重要舉措。區政府制定了社區衛生發(fā)展“三步走”的戰略，確定XX年年為全區社區衛生服務(wù)基礎設施建設年，20xx年為社區衛生服務(wù)質(zhì)量提高年，20xx年為社區衛生服務(wù)創(chuàng )新提升年，探索實(shí)踐出了一條政策扶持、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、機制保障、人才建設“四位一體”的社區衛生服務(wù)工作之路，提升了社區衛生服務(wù)水平，在為群眾提供安全、有效、便捷、廉價(jià)的醫療衛生服務(wù)方面取得了顯著(zhù)成效，群眾滿(mǎn)意率達到98.7%。我區先后榮獲全國初級衛生保健先進(jìn)區、全國中醫藥特色社區衛生服務(wù)示范區、全省社區衛生服務(wù)示范區、全省中醫藥特色社區衛生服務(wù)示范區和全省城市社區衛生服務(wù)體系建設重點(diǎn)聯(lián)系區等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　一、加強基礎設施建設，構建社區公共衛生服務(wù)平臺

　　一是實(shí)施基礎設施建設“以獎代補”政策。切實(shí)履行政府職能，不斷加大投入，把社區衛生服務(wù)平臺建設與區域經(jīng)濟建設整體規劃同步考慮，建立了比較穩定的投入機制和途徑。強力推進(jìn)社區衛生服務(wù)機構基礎設施建設，區委、區政府每年拿出100萬(wàn)元社區衛生服務(wù)專(zhuān)項資金，設立專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)，采取“以獎代補”的辦法，每建成1處五星級社區衛生服務(wù)站，區財政給予5萬(wàn)元獎勵，四星級社區衛生服務(wù)站給予3萬(wàn)元獎勵；用于設備購置10萬(wàn)元，人員培訓10萬(wàn)元。以社區集體投入為主，規定凡是區、街道、社區需要建設的公共衛生服務(wù)設施，必須優(yōu)先列入專(zhuān)項支出，保證資金投入到位。

　　二是認真落實(shí)政府購買(mǎi)社區公共衛生服務(wù)補助資金。將健康教育、預防、保健、康復等公益性衛生服務(wù)經(jīng)費納入財政預算，撥出專(zhuān)款投向社區。20xx年，全區社區公共衛生補助資金達到人均12元。區政府認真落實(shí)社區公共衛生服務(wù)項目補貼制度，按服務(wù)人口人均5元，撥付266萬(wàn)元作為政府購買(mǎi)社區公共衛生服務(wù)資金。通過(guò)衛生、財政部門(mén)嚴格考核，省級補助資金106.4萬(wàn)元、市級補助資金226萬(wàn)元，區級補助資金266.1萬(wàn)元，合計各級政府購買(mǎi)社區公共衛生服務(wù)補助資金598.5萬(wàn)元已全部撥付到位。

　　三是嚴格準入，高標準建設。規范對民間資本進(jìn)入社區衛生服務(wù)機構的行政審批，為加快社區衛生服務(wù)機構建設步伐，我區分別于XX年、20xx年向社會(huì )公開(kāi)招投標設置社區衛生服務(wù)站26處，其中轄區內大醫院延伸到社區舉辦6處，國有企事業(yè)單位職工醫院轉型5處，規模較大的社區門(mén)診轉型10處，個(gè)人舉辦5處，既避免了醫療機構重復設置，又將區外資本和優(yōu)秀醫務(wù)人員吸引到社區，有力促進(jìn)了全區社區衛生服務(wù)工作快速發(fā)展。對提供社區公共衛生服務(wù)的機構在業(yè)務(wù)用房、基本設備、人員配備作了明確要求，規定一星級社區衛生服務(wù)站業(yè)務(wù)用房不少于150平方米，至少設全科診室、治療室、藥房、觀(guān)察室、預防保健室、健康教育室、化驗室、健康信息管理室，五星級還要增設中醫診室、康復室和值班室，做到各室獨立分開(kāi)；每個(gè)社區衛生服務(wù)站至少配備2名經(jīng)過(guò)全科醫學(xué)培訓的執業(yè)醫師和2名執業(yè)護士；具備化驗設備、給氧設備、快速血糖測定儀、健教設備、電視機、電話(huà)、計算機等專(zhuān)用設備，統一配備全省城市社區衛生服務(wù)管理軟件。準入制度的建立，切實(shí)提升了社區衛生服務(wù)機構的檔次和質(zhì)量。

　　四是強化隊伍建設。對社區衛生人員實(shí)行競爭上崗制和聘任制，新進(jìn)入人員實(shí)行公開(kāi)招考制，所有業(yè)務(wù)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，注重專(zhuān)業(yè)人員統籌搭配，鼓勵跨機構交流；積極引進(jìn)人才，選拔優(yōu)秀人才到社區衛生服務(wù)機構工作，千方百計聘請離退休醫院專(zhuān)家和學(xué)校教授到社區衛生服務(wù)機構兼職工作和技術(shù)指導；積極開(kāi)展“大醫院專(zhuān)家進(jìn)社區”活動(dòng)，今年上半年就有200余名大醫院專(zhuān)家到社區衛生服務(wù)站開(kāi)展坐診、會(huì )診、健康教育講座、帶教等活動(dòng)；注重強化培訓，各社區衛生服務(wù)中心與大中型醫院在人員培訓和技術(shù)交流方面加強合作，委托大醫院和泰山醫學(xué)院開(kāi)展全科醫學(xué)規范化培訓和崗位培訓。全區336名社區衛生人員分別參加了省、市、區衛生行政部門(mén)舉辦的各級各類(lèi)培訓班，并全部獲得相應資格證書(shū)和培訓合格證書(shū)；

　　二、創(chuàng )新服務(wù)理念，打造居民滿(mǎn)意社區公共衛生服務(wù)品牌

　　發(fā)展社區衛生服務(wù)的目標就是為社區居民提供優(yōu)質(zhì)的公共衛生服務(wù)。為此，我們積極創(chuàng )新方式，豐富服務(wù)內容，提高服務(wù)質(zhì)量，力求為社區居民提供全方位的公共衛生服務(wù)。

　　一是構建15分鐘醫療服務(wù)圈的“大網(wǎng)絡(luò )”。充分整合現有資源，搭建服務(wù)平臺，合理布局社區衛生醫療機構，著(zhù)力打造15分鐘醫療服務(wù)圈，確保居民步行15分鐘以?xún)染湍芟硎苌鐓^醫療服務(wù)。通過(guò)機構重組、功能轉換、大醫院延伸服務(wù)和社會(huì )參與等形式，每個(gè)社區設一處衛生服務(wù)站，讓社區衛生服務(wù)機構充分發(fā)揮“健康守門(mén)人”的作用。近幾年，全區先后投入3046萬(wàn)元發(fā)展社區衛生事業(yè)，對社區衛生服務(wù)機構進(jìn)行全面改造、改貌建設，共新建32個(gè)、擴建16個(gè)、裝修改造14個(gè)，在全區建成了功能完善、設施齊全、服務(wù)全面的社區衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )框架，社區衛生“15分鐘醫療服務(wù)圈”的建立，使全區近七成居民有病首選社區衛生服務(wù)機構，極大提升了居民對社區的歸屬感和滿(mǎn)意度。

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