保險公司開(kāi)門(mén)紅工作匯報
在各個(gè)領(lǐng)域，匯報出現的頻率越來(lái)越高，匯報是將某個(gè)項目的工作情況和工作結果向領(lǐng)導進(jìn)行匯報，如何寫(xiě)一份正確的匯報呢？下面是小編收集整理的保險公司開(kāi)門(mén)紅工作匯報，希望能夠幫助到大家。
保險公司開(kāi)門(mén)紅工作匯報1
尊敬的各位領(lǐng)導，優(yōu)秀的事業(yè)伙伴：
大家上午好
首先感謝市公司的領(lǐng)導信任和伙伴們的支持，讓我代表全轄副經(jīng)理表態(tài)發(fā)言，我非常興奮、非常激動(dòng)。為進(jìn)一步全面關(guān)切落實(shí)市公司一季度《》首季開(kāi)門(mén)紅業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)方案，確保公司在全年市場(chǎng)競爭中掌握主動(dòng)、搶占先機，為全年業(yè)務(wù)目標順利達成奠定堅實(shí)的.基礎。
我作為基層公司一名副經(jīng)理，深感責任重大，首季開(kāi)門(mén)紅業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)不是口號，是實(shí)實(shí)在在的目標，是沉甸甸的責任，是日照人保將士的榮譽(yù)，在發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，我們基層管理者要有一種迎難而上，勇往直前的精神狀態(tài)和敢挑重擔、敢當大任的氣魄。
一、首先我們分管經(jīng)理要在各方面率先垂范，提高執行
力，樹(shù)立“人講稱(chēng)職，事?tīng)幰涣鳌钡男戮辰�，�?/p>
成“扎扎實(shí)實(shí)做工作、認認真真抓落實(shí)”的良好
習慣。要全員發(fā)動(dòng)，全司發(fā)力，激發(fā)全員共創(chuàng )首季
開(kāi)門(mén)紅動(dòng)力和活力。對貫徹奮戰90天，首季開(kāi)門(mén)紅，要做出了更加深入細致的部署和計劃安排。激發(fā)廣
大銷(xiāo)售人員謀發(fā)展，創(chuàng )佳績(jì)展業(yè)熱情，促進(jìn)業(yè)務(wù)
大發(fā)展，二、是倒排一季度90天工作，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，圍繞保
費計劃，制定推進(jìn)業(yè)務(wù)大發(fā)展的具體目標和措施，并對任務(wù)逐天逐旬逐月分解，盯緊每一筆業(yè)務(wù)，確保實(shí)現每一天的的發(fā)展目標。
三、加快車(chē)險業(yè)務(wù)快速發(fā)展，以“電銷(xiāo)網(wǎng)銷(xiāo)”和“散單
團做”為總抓手，提升渠道產(chǎn)出成效。在盯續保、抓新增、搞竟回等方面制定鋼性指標及考核辦法。
四、緊盯市場(chǎng)，全險種，多渠道發(fā)力，推進(jìn)非車(chē)險業(yè)
務(wù)快速發(fā)展，確保優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)續保率100%，加大竟
回和規模以上業(yè)務(wù)挖掘，解決有人做，會(huì )做問(wèn)題。
加強與銀行等中介渠道合作加快意外險、財產(chǎn)險、工程險等險種業(yè)務(wù)發(fā)展；發(fā)展壯大營(yíng)銷(xiāo)隊伍，適
度有效增員。
伙伴們，20xx年一季度即將到臨，公司業(yè)務(wù)發(fā)展機遇與挑戰并存，我們必須突破自我，以飽滿(mǎn)的激情，百倍的信心，迎接挑戰，使本職工作再上新臺階，我相信，在市公司正確領(lǐng)導下，全體員工共同努力下，同舟共濟，全力拼搏，我們一定能夠完成一季度各項任務(wù)，為全年業(yè)務(wù)目標順利達成奠定堅實(shí)的基礎。
最后，祝愿各位領(lǐng)導，各位伙伴們元旦快樂(lè )，往事如意。謝謝大家
保險公司開(kāi)門(mén)紅工作匯報2
一、1季度業(yè)務(wù)發(fā)展分析
一季度作為各家保險公司打響開(kāi)門(mén)紅戰役的關(guān)鍵時(shí)期，紛紛出臺了各種獎勵方案和業(yè)務(wù)推動(dòng)措施�？偣緸榕浜细鞣止敬蚝瞄_(kāi)門(mén)紅戰役也提供了最大的助力，在公司上下全體內外勤的共同努力下取得了巨大成果！
�。�1）、業(yè)務(wù)推動(dòng)措施和方案
1、任務(wù)目標細化到人，督導培訓崗位實(shí)時(shí)跟進(jìn)，確保外勤團隊銷(xiāo)售目標達成。每日通過(guò)表報、短信、微信、電話(huà)、現場(chǎng)、階段會(huì )議追蹤等方式，追蹤達成舉措落實(shí)到位，隨時(shí)解決出現的問(wèn)題，確保階段任務(wù)目標順利達成；
2、根據業(yè)務(wù)節奏制定強有力的階段方案，追蹤達成，確保業(yè)務(wù)平臺逐步提升；
3、單獨約訪(fǎng)，重點(diǎn)突破。對階段業(yè)務(wù)達成不理想的團隊和個(gè)人進(jìn)行單獨面談，一對一分析業(yè)務(wù)不理想的原因，根據反饋信息制定達成舉措，鼓足干勁迎頭趕上。
4、強化內外部培訓機制，制定培訓指標。每周一場(chǎng)銀行培訓和公司內部培訓，提高客戶(hù)經(jīng)理和銀行柜員的銷(xiāo)售技能，提升客戶(hù)經(jīng)理綜合素質(zhì)，穩定保費平臺，提高優(yōu)秀人員留存率；
5、嚴格季度考核，通過(guò)鼓勵晉升提高客戶(hù)經(jīng)理銷(xiāo)售積極性，沖刺保費目標。利用早夕會(huì )反復試講、研討、演練、分享來(lái)加強對產(chǎn)品和銷(xiāo)售技術(shù)的掌握程度，更好的提升網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)水平。
�。�2）、主打銷(xiāo)售險種、新險種發(fā)展情況
主要銷(xiāo)售產(chǎn)品為迎合市場(chǎng)現狀，適合銀行柜員銷(xiāo)售的簡(jiǎn)單產(chǎn)品，躉交為推出的初始費用低、返本快、公布收益高的的.xx系列萬(wàn)能型保險和xx系列兩全保險，期交為高內涵價(jià)值的xxx保險。
一季度經(jīng)過(guò)全體同事共同努力和公司的政策支持下，開(kāi)門(mén)紅戰役取得完美開(kāi)局，累計承保規模保費2530.5萬(wàn)，其中一月規保824.5萬(wàn)，其中包括xxx產(chǎn)品，二月份規保1350萬(wàn)，三月份規保356萬(wàn)，1、2月份在方案推動(dòng)和銷(xiāo)售團隊的努力下，保費平臺不斷提高，其中不乏百萬(wàn)大單，三月份因為xxx、xx這兩款一年期產(chǎn)品停售，xx兩年期產(chǎn)品限額銷(xiāo)售，業(yè)務(wù)平臺大幅下降。
二、渠道開(kāi)拓分析：
一季度交行渠道為戰略合作渠道，農行渠道為重點(diǎn)合作渠道，建行、工行為輔助渠道。農、工、建等長(cháng)期合作渠道業(yè)務(wù)環(huán)比下滑較大，交行渠道保費平臺持續穩定。
目前交行合作網(wǎng)點(diǎn)共計51個(gè)，采取重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)溝通的原則，通過(guò)全體伙伴的共同努力，三季度活動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)共15個(gè)，活動(dòng)率29.41%。保費占比98.81%，為分公司保費主要來(lái)源；
農行8個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，其中長(cháng)期合作網(wǎng)點(diǎn)8個(gè)；受市區人力不足的影響，閑置網(wǎng)點(diǎn)較多，網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)率偏低。三季度活動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)共1個(gè)，活動(dòng)率12.5%。保費占比1.19%；
工行合作網(wǎng)點(diǎn)7個(gè)，共0個(gè)網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)，活動(dòng)率0%。保費占比0% 建行網(wǎng)點(diǎn)合作5個(gè)，有0個(gè)網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)，活動(dòng)率0%。保費占比0% 。
第二季度工作計劃
一、銀保第二季度工作目標、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)及方向
二季度銀保渠道正式開(kāi)始產(chǎn)品轉型，原先的一年期、兩年期產(chǎn)品全線(xiàn)停售，現在可以銷(xiāo)售的產(chǎn)品只有養老定投一款，如何做好外勤團隊戰略轉型的對接工作以及現有渠道的產(chǎn)品培訓、溝通將是二季度工作的重點(diǎn)，另外在此基礎上加大人力增員的力度：
1、人力增員。堅持團隊成員的優(yōu)勝劣汰，繼續加大增員方面的人力投入，計劃每月完善一個(gè)團隊，滿(mǎn)足各渠道各網(wǎng)點(diǎn)的人員需求。
2、緊跟公司步伐，加強渠道公關(guān)。對重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)柜員重點(diǎn)公關(guān)，通過(guò)銀行渠道內部認購的形式帶動(dòng)柜員的銷(xiāo)售熱情，同時(shí)加大綜合開(kāi)拓力度，大力宣傳養老社區對接產(chǎn)品。
二季度分公司轉型期間的主要任務(wù)在兩個(gè)方面。一方面，借助合眾養老社區行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢，在渠道經(jīng)營(yíng)加大宣傳力度，為xxx對接產(chǎn)品的全線(xiàn)鋪開(kāi)打好基礎，盡快提升xx、xx、xx等期繳產(chǎn)品的銷(xiāo)售平臺，另一方面，全員招聘擴充人力，不斷加強對客戶(hù)經(jīng)理的實(shí)戰培訓和演練力度，提高客戶(hù)經(jīng)理銷(xiāo)售水平。嚴格考核，優(yōu)勝劣汰，塑造一支人員能打硬仗、充滿(mǎn)激情的銷(xiāo)售團隊。
二、銀保第二季度業(yè)務(wù)推動(dòng)措施及相關(guān)方案
1、繼續每周召開(kāi)內外勤管理人員例會(huì )，培訓銷(xiāo)售技能，明確階段經(jīng)營(yíng)方向和任務(wù)目標，每天督導銷(xiāo)售情況。通過(guò)階段經(jīng)營(yíng)分析會(huì )、落后團隊述職會(huì )、落后個(gè)人匯報會(huì )及時(shí)了解各渠道團隊面臨的問(wèn)題，制定相應達成舉措，確保整體任務(wù)目標的達成。
2、培訓方面：每周一次小型培訓，專(zhuān)題學(xué)習階段推動(dòng)業(yè)務(wù)重點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)推動(dòng)技術(shù)。同時(shí)本月每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都進(jìn)行一次培訓，以便更好的提升網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)水平。
3、節點(diǎn)經(jīng)營(yíng)：將月度目標分解至周，分團隊、渠道業(yè)務(wù)進(jìn)度狀況進(jìn)行追蹤，結合市場(chǎng)情況和業(yè)務(wù)節奏，制定階段經(jīng)營(yíng)主題，通過(guò)會(huì )議、電話(huà)、現場(chǎng)陪訪(fǎng)等方式進(jìn)行督導，確保節點(diǎn)任務(wù)目標的達成。
4、方案追蹤：充分利用好總、分公司的競賽方案，明確團隊和客戶(hù)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)目標，利用短信和微信追蹤匯報、電話(huà)溝通、會(huì )議追蹤、表報管理落后團隊和個(gè)人述職等方式全方位過(guò)程追蹤，激勵更多客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)達成方案、完成考核、順利晉升目標。
5、渠道拓展：已有合作渠道積極溝通，加強同分行、支行的自上而下的督導力度，全面達成階段性任務(wù)目標；借助合眾養老社區全國行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢，全力開(kāi)拓新的合作渠道，為合眾銀保業(yè)務(wù)大發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
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