小區改造工作匯報范文
在學(xué)習和工作的日常里，有的人天天看匯報，有的人天天寫(xiě)匯報，匯報可以是工作開(kāi)始前的規劃安排，也可以是工作完成后的分析總結，說(shuō)了那么多，你會(huì )寫(xiě)匯報嗎？下面是小編整理的小區改造工作匯報范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好，春去秋來(lái)，又是新的一年開(kāi)始，在過(guò)去的一年中，我把我的工作向大家作以下簡(jiǎn)要的匯報。
一、電子十二所施工管理
自20xx年5月份受公司安排，從電子十二所基礎設施改造工程中受公司安排全面管理基礎設施改造工程收尾工作。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的課題，自從領(lǐng)導安排后，我就暗自下決心，一定要把自己的這攤事干好。
針對本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，結合本人的施工特長(cháng)、經(jīng)驗、技術(shù)、及設備能力，按照系統工程理論進(jìn)行總體規劃。質(zhì)量以ISO9001質(zhì)量保證體系實(shí)行全過(guò)程控制，安全以“預防為主，常抓不懈”，保證所內道路交通安全和施工安全。施工技術(shù)以解決難點(diǎn)工序施工為主要內容，實(shí)行施工隊的技術(shù)骨干定崗負責，動(dòng)態(tài)指導，組織有效攻關(guān)。在整個(gè)施工改造過(guò)程中，我嚴格按照設計圖紙、甲方要求及施工規范進(jìn)行施工，并認真聽(tīng)取甲方、監理提出的意見(jiàn)及要求，做到及時(shí)發(fā)現，及時(shí)整改問(wèn)題，在各分項項目施工前做到各種原材料合格及檢驗，試驗報告符合要求時(shí)在進(jìn)行施工，每一道工序都有監理工程師驗收，重要的工序請甲方和監理人員驗收合格后，才進(jìn)行下道工序，確保工程質(zhì)量。本工程達到了甲方的要求，并交給了甲方滿(mǎn)意的答卷。
二、清河16#院施工中的管理
自從電子十二所完工后，本年度8月份受公司安排調往清河項目部任水暖工長(cháng)，由于本人以前對新建工程比較熟悉，對舊樓改造工程不是熟悉，這對我來(lái)說(shuō)是個(gè)贊新的開(kāi)始，須從零開(kāi)始。
由于清河16#院是老舊小區，老年人比較多，道路狹窄，路上行人較多，而且戶(hù)內改造比較繁瑣，難度比較大，由于本人對老舊小區改造工程比較陌生，有的部分工序自己管理失誤，導致后期核量比較麻煩。
管理失誤：針對熱計量改造工程，（有業(yè)主簽認的確認單沒(méi)有仔細的的核查），在前期沒(méi)有做到施工隊工人干完活后，沒(méi)有全部到每家每戶(hù)都去核查，而是有時(shí)間就去，沒(méi)時(shí)間的就不去了，導致后期與施工隊核對時(shí)發(fā)現施工隊虛報、多報量。再重新每家每戶(hù)核對，每個(gè)暖氣溝自己還得親自鉆，導致了浪費了精力自己弄的還很累。假如不去認真的每家每戶(hù)去核對，就有可能給公司帶來(lái)了經(jīng)濟損失。在以后的熱計量改造中，吸取了一定的經(jīng)驗。但是自己在管理方面也成熟了很多，也學(xué)到了很多東西。
質(zhì)量管理：質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是一個(gè)隊伍的生命，質(zhì)量是生存的根本。這個(gè)道理人人都懂。 “真抓實(shí)干、盡職盡責”貫徹到每個(gè)工人身上，其次是每天在每位工人施工的作業(yè)面去及時(shí)發(fā)現有無(wú)問(wèn)題達到及時(shí)解決的，只要做到腿勤、眼勤、嘴勤就能達到我們所要的目標。
安全生產(chǎn)管理：“沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)，沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有質(zhì)量”這是建筑行業(yè)的規律，在生產(chǎn)管理方面我覺(jué)得做到要“教育”，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，相互配合是特別的重要，水和魚(yú)永遠是離不開(kāi)的，包括和其它專(zhuān)業(yè)配合。
三、個(gè)人建議
1、勞務(wù)對的選擇：針對熱計量施工隊伍，熱計量施工隊伍是層層分包，導致施工管理困難，建議公司招聘勞務(wù)隊時(shí)一定要和勞務(wù)隊說(shuō)明或采取一定的相關(guān)措施。
四、個(gè)人心得
很簡(jiǎn)單“身心皆入”四個(gè)字‘身入’就是要多走基層，少座而論道；多沉入一線(xiàn)，少“走馬觀(guān)花”；多接觸矛盾，少避讓推諉；多排憂(yōu)解難，少敷衍應付。
“心入”，就是學(xué)習調研要有耐心，分析檢查要有真心，解決問(wèn)題要有決心。
這幾句話(huà)的意思很簡(jiǎn)單，用在我們施工管理也很合適。我的理解就是：經(jīng)常和工人在一起探討，多在施工現場(chǎng)，執行真正的過(guò)程控制，不要每天在辦公室大言不采說(shuō)三道四，事后馬后炮，應當多提一些問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，能及時(shí)解決問(wèn)題。發(fā)現問(wèn)題不要互相推諉；多給工人排憂(yōu)解難，不要用各種理由來(lái)應付領(lǐng)導。
“在工作中學(xué)習，在工作中總結”是我們一個(gè)永恒的主題，我相信明年以后的今天，我們將有一個(gè)不可估量的飛躍與發(fā)展，我期待這一天的到來(lái)！由于本人文采有限，說(shuō)的不好，請各位領(lǐng)導多多指正！謝謝大家我的發(fā)言完畢。
20xx年2月
【小區改造工作匯報】相關(guān)文章：
老舊小區燃氣改造簡(jiǎn)報范文11-30
小區水管改造停水通知12-06
鄉村面貌改造提升工作匯報12-07
小區物業(yè)每月工作匯報范文09-09
老舊小區改造項目績(jì)效評價(jià)報告（通用5篇）12-06
消防改造方案06-10
技術(shù)改造合同 改造項目合同09-30
- 相關(guān)推薦