工商管理對企業(yè)轉型的影響論文

　　摘要：工商管理涉及的方面非常廣泛，對于金融業(yè)、經(jīng)濟行業(yè)等領(lǐng)域更是有著(zhù)非常深刻的影響，尤其是在金融行業(yè)，對于企業(yè)的生存發(fā)展、壯大擴張等都有著(zhù)極為重要的促進(jìn)作用。因此，一些企業(yè)為了提高自身的發(fā)展實(shí)力，就會(huì )特別注重吸引一些有著(zhù)專(zhuān)業(yè)的、高素質(zhì)的工商管理人才來(lái)提高自己企業(yè)的工商管理水平，以使自己的企業(yè)能夠在暗流涌動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境中保持著(zhù)強大的競爭力，避免被其他企業(yè)打敗。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展重要的是其實(shí)力，而企業(yè)的實(shí)力的關(guān)鍵不在資源、也不再經(jīng)濟能力，關(guān)鍵是企業(yè)的人才。人才的關(guān)鍵條件成為企業(yè)的實(shí)力強勝與否的關(guān)鍵，這并不僅僅只是一個(gè)設想，而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的事實(shí)。本文就從企業(yè)的工商管理人才的發(fā)展的角度來(lái)分析探討關(guān)于其對于企業(yè)轉型的一些影響。

　　關(guān)鍵詞：工商管理；企業(yè)轉型；影響

　　1企業(yè)轉型的相關(guān)概念

　　對于企業(yè)轉型來(lái)說(shuō)，企業(yè)為了實(shí)現其自身的繼續發(fā)展與不斷壯大，就需要在充分考察市場(chǎng)環(huán)境的先行條件準備下積極地綜合各類(lèi)條件資源對企業(yè)的內外部情況進(jìn)行統籌考量，然后，通過(guò)有效的手段方法來(lái)對企業(yè)的人員配置、資源配置、發(fā)展重心等進(jìn)行有效的全面重組，使得企業(yè)的整個(gè)發(fā)展布局等都有一個(gè)全新的面貌，以便于企業(yè)適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，并能夠保持著(zhù)不被淘汰的綜合發(fā)展能力與應急反應能力，促進(jìn)企業(yè)的競爭力的提高與實(shí)力的提升，為企業(yè)的繼續發(fā)展壯大奠定穩固的基礎。

　　2企業(yè)進(jìn)行工商管理的意義

　　首先，企業(yè)實(shí)行轉型能夠通過(guò)企業(yè)的內部轉型升級來(lái)促進(jìn)其內部的員工的素質(zhì)調整，比如企業(yè)轉型過(guò)程呢規劃總會(huì )涉及到一些新的人員變更安排或者員工的培訓管理制度、員工調崗等設計，為員工的訥訥管理素質(zhì)提升與尋找適合的崗位等提供了一定的機會(huì )。并且還會(huì )對之前的企業(yè)內部員工之家怒從內在的問(wèn)題進(jìn)行一些暴露或者調節，比如工商管理秩序混亂、工商管理人員態(tài)度懈怠、工商管理人員素質(zhì)不過(guò)關(guān)等等，企業(yè)借著(zhù)轉型的機會(huì )就可以對這些亂象進(jìn)行統一整治，吸納優(yōu)秀的工商管理人才、整治內部工商管理秩序，重新制定內部工商管理秩序規章制度等等，為企業(yè)的工商管理秩序的穩定與高效發(fā)展奠定良好的基礎。其次，企業(yè)實(shí)行企業(yè)轉型能夠有效催促企業(yè)對其自身發(fā)展情況及其外部資源條件等進(jìn)行全面重新審視，并對于企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展模式等進(jìn)行一次深刻的研究討論，深挖企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，將企業(yè)的發(fā)展弊端進(jìn)行一一揭露，使得企業(yè)的問(wèn)題曝光在白日之下。借著(zhù)企業(yè)轉型的時(shí)機，企業(yè)可以大張旗鼓的對企業(yè)進(jìn)行一次全方位的整改，從上至企業(yè)的工商管理部門(mén)機構的運作、制度、資源、模式等方面進(jìn)行全面審核，并進(jìn)行一次大的考核，促進(jìn)企業(yè)的高等工商管理部門(mén)的大格局的變化，促進(jìn)工商管理格局的改革與優(yōu)化。再者能夠下到企業(yè)發(fā)展的基層工商管理運作部門(mén)人員之間，對其進(jìn)行敦促與激勵，充分地考量其工商管理工作素質(zhì)與能力，存有去劣，革掉一批不思進(jìn)取或者素質(zhì)能力不過(guò)硬的人員等，大力引進(jìn)一些優(yōu)秀的工商管理人才，實(shí)現企業(yè)的工商管理結構的全方位換血與重組，使其盡量地往著(zhù)市場(chǎng)的大環(huán)境下靠近，使其能夠實(shí)現以自身的優(yōu)質(zhì)結構力量來(lái)適應市場(chǎng)環(huán)境與應對市場(chǎng)環(huán)境的變化。

　　3加強企業(yè)工商管理，促進(jìn)企業(yè)轉型

　　3。1加強對企業(yè)工商管理培訓的重視力度

　　一個(gè)企業(yè)要想真正的獲得發(fā)展壯大，就必須先從自身的結構調整與組織優(yōu)化來(lái)做起，從自身的內部有效優(yōu)化調整來(lái)提升自身的競爭實(shí)力，是自己能夠在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中保持著(zhù)穩穩的抗壓抗挫能力。因此，企業(yè)的發(fā)展應該加強其內部管理的核心———工商管理部門(mén)的發(fā)展，一方面從工商管理人員的素質(zhì)與能力入手，大力引進(jìn)并吸納高素質(zhì)的、有著(zhù)扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)能力的工商管理人才，來(lái)為企業(yè)的工商管理部門(mén)注入新鮮的血液。

　　3。2構建系統的信用管理部門(mén)

　　企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的信用是有著(zhù)緊密的聯(lián)系的，一份發(fā)展狀況良好的企業(yè)，其必然會(huì )有一個(gè)與之相對應的、能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有效輔助的高效信用管理部門(mén)。信用管理部門(mén)的職責有很多，比如幫助企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下對企業(yè)的發(fā)展狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監測、利用自己的部門(mén)管理工作來(lái)降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險、調查分析并執行企業(yè)的一些信息等等功能。因此，企業(yè)要想得到發(fā)展，首先要做的就是對信用管理部門(mén)進(jìn)行有效監理，使其部門(mén)的工作方式、工作布局、工作模式等盡量達到科學(xué)合理的標準，并且從企業(yè)的全面發(fā)展的大格局來(lái)對信用管理部門(mén)實(shí)行統籌規劃管理，盡量使得企業(yè)的信用管理部門(mén)能夠實(shí)現其為企業(yè)的發(fā)展分析問(wèn)題、制定預防應對方案、排查潛在信用威脅、激勵員工的職業(yè)素質(zhì)等等工作目標的實(shí)現，為其自身的優(yōu)化與企業(yè)的轉型提供良好的信用支持。

　　結束語(yǔ)

　　總之，企業(yè)的轉型并非是只靠一部們或者一部分員工之間的努力，重在企業(yè)的統籌布局規劃，從工商管理的角度來(lái)進(jìn)行企業(yè)的轉型升級的全方位考核與設計，實(shí)現企業(yè)的優(yōu)化升級。

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