工商管理論文相關(guān)范文

　　摘要是學(xué)術(shù)論文的重要組成部分，它不僅可以幫助讀者快速地了解論文的主要內容還有助于利用數據庫進(jìn)行文獻檢索，因此在學(xué)術(shù)交流中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。下面是小編為大家推薦的工商管理論文相關(guān)范文，供大家參考。

　　范文一：網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下工商管理的發(fā)展措施

　　摘要：伴隨網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，為了使工商管理工作順利進(jìn)行，工商管理部門(mén)需加快轉變自身職能、調整管理范圍，正確管理網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的運行。

　　通過(guò)運用工商管理的監督職能，才能促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟健康的發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟水平。

　　為此，本文主要對網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的概況、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟對工商管理的積極作用及發(fā)展措施進(jìn)行了分析與探究。

　　關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟;工商管理;促進(jìn)作用

　　1網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的概況

　　網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟作為一種新型經(jīng)濟形態(tài)，其基礎為計算機網(wǎng)絡(luò )，核心為現代信息技術(shù)。

　　要求在信息技術(shù)發(fā)展下，依托計算機網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品的生產(chǎn)、分配、交換及消費。

　　在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟中，其離不開(kāi)高新技術(shù)的支撐，必須做好知識創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新工作。

　　可通過(guò)狹義與廣義兩方面對網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟進(jìn)行闡述。

　　狹義方面，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟是信息、通信技術(shù)的產(chǎn)業(yè)群體，其技術(shù)內容為信息、計算機網(wǎng)絡(luò );廣義方面，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟是網(wǎng)狀運行行業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)群體，其網(wǎng)狀運行行業(yè)包含電信、電力、能源及交通運輸等。

　　部分經(jīng)濟學(xué)者認為，目前網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展為規�；蚍秶�性經(jīng)濟，其經(jīng)濟運行范圍不僅涵蓋一個(gè)國家，已覆蓋全球，能夠將若干個(gè)國家聯(lián)結到一起，形成一個(gè)范圍極大的區域網(wǎng)。

　　在分析網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)必須對其2個(gè)“集”的基本要素進(jìn)行充分考慮，即：主體“集”與經(jīng)濟鏈“集”。

　　如以經(jīng)濟行為主體構成網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟進(jìn)行定義則并不全面，筆者認為，應以經(jīng)濟行為主體間的某種經(jīng)濟聯(lián)系構成網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟，且經(jīng)濟行為主體與其相互聯(lián)系鏈具有同質(zhì)性，但也存有一定異質(zhì)特征。

　　簡(jiǎn)而言之，經(jīng)濟行為主體與其聯(lián)系鏈行業(yè)可相同，也可不同。

　　2網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟對工商管理的積極作用

　　2.1改進(jìn)工商管理部門(mén)工作方式。

　　伴隨信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的普及，傳統信息溝通方式方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當前經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需求，網(wǎng)絡(luò )成為信息傳遞的主要通道。

　　目前，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，工商管理部門(mén)的各項工作流程，如申請、登記、注冊、公布等都可利用計算機網(wǎng)絡(luò )完成。

　　這種方式，不僅能夠大幅度縮短工作時(shí)間，還能有效提升工作效率，是工商管理部門(mén)工作方式得以改進(jìn)的重要途徑。

　　2.2工商管理部門(mén)管理成本大幅降低。

　　在網(wǎng)絡(luò )技術(shù)高速發(fā)展的今天，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )計算機不僅能夠提升工作人員的工作效率，還能實(shí)現管理費用、時(shí)間等有效節省的目的，進(jìn)而降低管理成本。

　　除此之外，通過(guò)信息實(shí)時(shí)傳遞功能，能夠減少信息傳送時(shí)間，減少傳送流程，進(jìn)而節約流動(dòng)過(guò)程成本，如快遞等。

　　今后應充分利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，實(shí)現其價(jià)值功能最大化，才能更好地服務(wù)于工商管理工作。

　　2.3市場(chǎng)信息的及時(shí)獲取。

　　目前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被應用于各行各業(yè)，在工商管理工作中收集、統計、分析、預測信息等工作都與網(wǎng)絡(luò )密不可分，通過(guò)信息共享功能，工商管理部門(mén)可及時(shí)對各個(gè)行業(yè)的信息進(jìn)行全面掌握，有利于工商管理部門(mén)更快獲取市場(chǎng)信息，及時(shí)掌握市場(chǎng)變化情況，做好監督管理工作，并為工商管理決策提供科學(xué)有效的依據。

　　3網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下工商管理的發(fā)展措施

　　3.1轉變經(jīng)濟管理觀(guān)念

　　隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的快速發(fā)展，會(huì )出現大量的新問(wèn)題，作為宏觀(guān)經(jīng)濟管理部門(mén)的工商管理部門(mén)，代表政府對經(jīng)濟進(jìn)行管理，為了與當前快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟相適應，應在管理上不斷投入資金，逐步淘汰傳統意義上的管理手段，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理儀器。

　　各類(lèi)問(wèn)題頻發(fā)，工商管理部門(mén)是我國重要的宏觀(guān)經(jīng)濟管理部門(mén)，代表政府管理經(jīng)濟市場(chǎng)，為滿(mǎn)足現階段網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟發(fā)展需求，必須轉變經(jīng)濟管理觀(guān)念。

　　要求做到以下幾點(diǎn)：(1)管理方面大量資金投入，及時(shí)更新傳統理念上的管理方式，將先進(jìn)的管理儀器積極引入到工商管理工作中;(2)管理理念的及時(shí)轉變，通過(guò)新型管理方式的合理運用，全面提升管理效率。

　　由此可見(jiàn)，當前工商管理工作必須滿(mǎn)足高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟需求，更好地服務(wù)于網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟，進(jìn)行新型市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的建立。

　　要求工商管理部門(mén)積極學(xué)習新知識，敢于創(chuàng )新，轉變思維方式，將管理作為工作的重點(diǎn)，定期組織相關(guān)工作人員技能培訓，提升員工自身素質(zhì)，嚴把人才質(zhì)量關(guān)。

　　除此之外，還需加大改革工商管理登記注冊手續制度，對網(wǎng)絡(luò )審批功能充分利用，做到事前辦理向事后登記轉化，登記注冊方面，也可通過(guò)網(wǎng)絡(luò )完成。

　　最大限度發(fā)揮現代化科技手段，提升工作整體效率。

　　3.2建立健全工商管理機制

　　市場(chǎng)經(jīng)濟對工商管理的要求有很多。

　　首先，工商管理部門(mén)應該從自身做起，要充分發(fā)揮企業(yè)到工商部門(mén)登記的職能，在企業(yè)進(jìn)行登記的時(shí)候要嚴格把關(guān)。

　　對于一些不符合工商管理部門(mén)的企業(yè)，不予以辦理登記工作，對每一個(gè)環(huán)節都要仔細盤(pán)查。

　　對于市場(chǎng)經(jīng)濟中不同企業(yè)的發(fā)展情況，工商管理部門(mén)應該發(fā)揮自身的職能優(yōu)勢，建立健全工商管理機制，完善其他宏觀(guān)調控機制。

　　及時(shí)掌握各行各業(yè)的發(fā)展以及存在的問(wèn)題，防止企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中比例失調的問(wèn)題。

　　起到監督促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級，促進(jìn)經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。

　　還要使工商管理內部各個(gè)部門(mén)之間要學(xué)會(huì )相互聯(lián)系，交流經(jīng)驗增強管理工作的協(xié)調性，不斷提高工商管理部門(mén)的工作效率，使人民群眾能夠切實(shí)感受到經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)的好處。

　　3.3遵循工商管理的規章制度

　　在經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的今天，原有的工商管理制度已不能適應當前的市場(chǎng)經(jīng)濟，不能夠解決市場(chǎng)經(jīng)濟中遇到的問(wèn)題，這就要求工商管理部門(mén)要不斷更新管理方法，與時(shí)俱進(jìn)，嚴格遵守工商管理的規章制度。

　　在管理的過(guò)程中，要以企業(yè)的發(fā)展作為管理的前提，企業(yè)的發(fā)展是為了能夠更好地服務(wù)于人民。

　　在管理中要做到具體問(wèn)題具體分析，學(xué)會(huì )用科學(xué)的手段去管理，促進(jìn)經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。

　　3.4加強工商管理的職能

　　在對企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候，工商管理部門(mén)應該依法行使自己的權利。

　　為了避免企業(yè)中存在一些違法行為，工商管理部門(mén)應該加強監督力度。

　　在監督的過(guò)程中，管理部門(mén)應該在不同企業(yè)中進(jìn)行相應的法律宣傳工作，使企業(yè)能夠有法律意識，可以依法辦事。

　　在發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，能夠勇于承擔責任而不是逃避，讓相關(guān)人員有權責意識。

　　中國特色社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，需要工商管理部門(mén)的引導。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對管理部門(mén)的要求也隨之提高，工商管理部門(mén)應該好好利用職能，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高管理水平，促進(jìn)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟水平不斷提高。

　　3.5加強法制環(huán)境建設

　　在我國網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟電子商務(wù)高速發(fā)展的今天，逐步顯現出大量弊端，如網(wǎng)絡(luò )欺詐、侵權等違法行為。

　　因此，必須及時(shí)完善相關(guān)法律法規，對我國電子商務(wù)市場(chǎng)中存在的違法犯罪行為予以嚴厲打擊。

　　第一，國家應及時(shí)出臺該領(lǐng)域的法律法規，使其職能化;第二，對國際現行規則進(jìn)行參考，及時(shí)制定出臺各類(lèi)規章制度。

　　對工商管理單位而言，必須根據自身工作實(shí)際情況，積極主動(dòng)地參與到網(wǎng)站域名、電子身份認證、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟行為等方面的監督、管理工作中，為制定各類(lèi)監管制度提供寶貴意見(jiàn)。

　　第三，按照管理有所側重原則，及時(shí)完善部門(mén)規章制度。

　　3.6完善自我，加強隊伍建設

　　網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代，“以人為本”是資源配置的關(guān)鍵。

　　為實(shí)現網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟管理規范化，應確保工商管理隊伍優(yōu)質(zhì)化。

　　要求工商管理單位必須以人才強、單位強作為發(fā)展原則，建立一支高效、高質(zhì)的管理隊伍。

　　因網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟起步晚，工商部門(mén)此類(lèi)人才儲備少，無(wú)法為監管工作的有效實(shí)行提供人才保障。

　　為此，針對在職人員，應定期舉辦各類(lèi)技能培訓，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì);于新進(jìn)人員而言，應將網(wǎng)絡(luò )技術(shù)掌握水平作為招聘資格條件的一項重要內容，對其進(jìn)行嚴格考核。

　　只有確保工作人員都能熟練掌握電子商務(wù)知識，才能提升工作效率。

　　同時(shí)，要大力發(fā)展工商管理信息化建設，健全信息技術(shù)部門(mén)。

　　要求信息技術(shù)部門(mén)積極參與到網(wǎng)絡(luò )現代化管理決策中，將其功能充分發(fā)揮出來(lái)。

　　4結束語(yǔ)

　　綜上所述，工商管理作為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要構成成分，其不僅能夠推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，還有利于維護市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，促進(jìn)國民經(jīng)濟快速增長(cháng)。

　　網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下，要求工商管理部門(mén)必須與現階段我國具體國情相結合，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律，依托網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，實(shí)現自我快速穩定發(fā)展。

　　基于此，工商管理部門(mén)一方面要創(chuàng )新管理模式，加強工商管理職責，落實(shí)監督;另一方面還要提高企業(yè)的公民意識，平衡企業(yè)利益與社會(huì )利益，實(shí)現企業(yè)的健康、持續發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]楊奔.淺析網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟與工商管理的關(guān)系[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011(13).

　　[2]謝志強，呂鵬.創(chuàng )新社會(huì )管理需要重視網(wǎng)絡(luò )問(wèn)政――工商管理網(wǎng)絡(luò )問(wèn)政機制建設的若干思考[J].中國工商管理研究，2012(4).

　　[3]郭衛東.市場(chǎng)經(jīng)濟下工商管理的實(shí)際措施解析[J].中外企業(yè)家，2014，(13)：6-8.

　　[4]徐北平.試論企業(yè)工商管理現狀分析及發(fā)展方向[J].民營(yíng)科技，2014，(7)：134.

　　[5]路宜昌.工商管理與市場(chǎng)經(jīng)濟之間的關(guān)系分析[J].中外企業(yè)家，2016，(15)：251.

　　范文二：工商管理論文

　　引言

　　從我國當前企業(yè)文化的實(shí)踐狀況來(lái)看，企業(yè)文化在企業(yè)持續發(fā)展中的重要性已得到廣為認同，但實(shí)踐結果往往不盡如人意，成功的企業(yè)并不多，造成這一現狀的根本原因是，管理者們喜歡可以量化，可以測量和可以操作的東西，他們偏好的概念和工具是能夠產(chǎn)生效果的，

　　但這些往往只是企業(yè)文化的一些表面因素，他們忽視了那些真正起作用的企業(yè)文化模式與力量，因此如何解開(kāi)這種實(shí)踐困境也就構成了本文選題的動(dòng)機審視當前國內外企業(yè)文化研究與我國企業(yè)文化實(shí)踐之現狀，可以說(shuō)，更深一步探討企業(yè)文化模式在企業(yè)持續發(fā)展中的作用機制，

　　不僅是理論的需要也是實(shí)踐的呼喚。

　　在當前這種背景下，較深入、系統地剖析企業(yè)文化的作用模式，對于推動(dòng)企業(yè)文化理論研究的深入發(fā)展，讓我們的企業(yè)家和管理者準確把握企業(yè)文化及其作用的本質(zhì)，提高企業(yè)文化實(shí)踐績(jì)效，進(jìn)而提高我國企業(yè)管理水平具有重要意義。

　　本文的研究目的也就是要通過(guò)對企業(yè)文化作用模式的研究，以求把握企業(yè)文化的管理本質(zhì)，為企業(yè)文化戰略具體工作的實(shí)施理清頭緒。

　　最終目的是試圖為提高企業(yè)文化實(shí)踐質(zhì)量，為解決文化實(shí)踐中存在的種種問(wèn)題做出些許貢獻。

　　一、企業(yè)文化的兩種基本模式

　　(一)靜態(tài)運作模式

　　企業(yè)文化首先是一個(gè)逐漸形成過(guò)程，是一個(gè)從“無(wú)力文化”到“強勢文化”的發(fā)展過(guò)程(魯森斯，2010,第87頁(yè))。

　　這個(gè)過(guò)程從自發(fā)到自覺(jué)的過(guò)程，需要主體的創(chuàng )建努力。

　　，需要一系列基礎性的工作，我們可以相對地把這個(gè)基礎設計和基礎導入過(guò)程，這個(gè)為企業(yè)文化奠基的一系列工作稱(chēng)為文化的靜態(tài)模式。

　　企業(yè)文化靜態(tài)運作模式是相對于企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)文化行為而言的，是指對企業(yè)文化創(chuàng )建和培育養成過(guò)程所做的基礎性工作。

　　1.企業(yè)物質(zhì)文化的奠基。

　　從發(fā)生學(xué)角度來(lái)說(shuō)，先有企業(yè)，后有企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化不是預先設定的，它要建立在企業(yè)本身的發(fā)展基礎之上，與企業(yè)特征、企業(yè)事業(yè)領(lǐng)域、企業(yè)發(fā)展規模、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況緊密相連。

　　不同的企業(yè)有不同的文化，這種文化差異首先是由企業(yè)性質(zhì)決定的。

　　因此形成生產(chǎn)加工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)、運輸業(yè)、建筑業(yè)、金融業(yè)等企業(yè)及其企業(yè)文化類(lèi)別。

　　從廣義文化角度，任何企業(yè)實(shí)際上從誕生的那一天起就開(kāi)始在形成自己的文化。

　　企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的發(fā)源地。

　　等到企業(yè)的物質(zhì)基礎形成，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模發(fā)展到一定階段，文化就開(kāi)始反過(guò)來(lái)成就企業(yè)。

　　企業(yè)文化發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展，依存于企業(yè)命運。

　　當一個(gè)企業(yè)倒閉的時(shí)候，企業(yè)文化就失去依托。

　　對企業(yè)文化的功能應充分肯定但不能無(wú)限夸大。

　　2.企業(yè)核心文化的提煉。

　　企業(yè)精神與價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化品格的遺傳密碼，對它的提煉是企業(yè)核心文化的提煉，它在整個(gè)企業(yè)文化中起著(zhù)支配的地位。

　　要將這個(gè)在其內部形成共識的精神滲透在企業(yè)的一切象征性客體中，這個(gè)過(guò)程是一個(gè)關(guān)鍵的過(guò)程，可視為靜態(tài)文化模式的首要內容。

　　企業(yè)精神口號可以說(shuō)是企業(yè)本質(zhì)特征和優(yōu)秀品格的最高表達方式。

　　但企業(yè)精神絕不是靠幾個(gè)人“設計”出來(lái)的，不是領(lǐng)導層或管理層一廂情愿“創(chuàng )造”出來(lái)的，它是通過(guò)企業(yè)和企業(yè)人在長(cháng)期的事業(yè)奮斗中、在企業(yè)所經(jīng)歷的無(wú)數成功和失敗的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中、在企業(yè)創(chuàng )造物質(zhì)或精神產(chǎn)品的追求中體驗、思考、凝結、提煉出來(lái)的。

　　可以設計的只不過(guò)是這種內在精神文化表達形式和方式的文字符號。

　　3.企業(yè)發(fā)展戰略的制定。

　　企業(yè)發(fā)展戰略是企業(yè)立足現實(shí)條件和企業(yè)愿景，在對企業(yè)面臨未來(lái)風(fēng)險和挑戰、優(yōu)勢和劣勢的分析基礎上，群策群力作出的謀求長(cháng)遠發(fā)展和應對形勢變化的超前期的、預測性的發(fā)展規劃或計劃方案。

　　企業(yè)的總體規模戰略、市場(chǎng)竟爭戰略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰略、投資戰略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略、人力資源戰略、企業(yè)形象戰略等的科學(xué)制定，應該視為企業(yè)文化建設的重要內容。

　　進(jìn)人新世紀，隨著(zhù)低碳經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的社會(huì )責任已成為企業(yè)戰略的重要組成部分，對生態(tài)環(huán)境的保護和能源的可持續利用，已成為世界共識;勞工權益保護和社會(huì )公益承擔狀況成為企業(yè)獲得社會(huì )認可的重要標志，也是國際企業(yè)文化發(fā)展的大趨勢(胡望斌，2010)。

　　企業(yè)擔負著(zhù)全社會(huì )賦予給它的使命，為社會(huì )的繁榮、發(fā)展和人類(lèi)進(jìn)步盡它的義務(wù)。

　　所以企業(yè)戰略不僅是經(jīng)營(yíng)戰略，還要以其他戰略相配合才能適應時(shí)代發(fā)展的需要。

　　4.企業(yè)制度文化的建立。

　　現代企業(yè)制度是由企業(yè)內部契約關(guān)系作基礎的。

　　企業(yè)制度是企業(yè)管理的規范和要求，是一整套經(jīng)過(guò)長(cháng)期實(shí)踐和經(jīng)驗教訓總結出來(lái)的企業(yè)管理的原則和規則。

　　它是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權利的各種規定。

　　從企業(yè)文化的層次結構看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質(zhì)文化實(shí)現的保證。

　　企業(yè)制度是一整套行為規范的總和，這些規范不但規定一個(gè)文化群體成員的活動(dòng)方向、方式，還有一套懲罰違反規范的機制。

　　規范是群體文化價(jià)值觀(guān)念的外在表現，同時(shí)又以器物形式加以固定化、直觀(guān)化。

　　規范體系的外顯性有助于人們了解一個(gè)企業(yè)的文化。

　　如用工制度、安全制度、財務(wù)制度等。

　　5.企業(yè)文化設施的建設。

　　企業(yè)文化設施是指企業(yè)文化的物質(zhì)依托以及器物性、外顯性展示的載體、手段和材料。

　　文化建設需要物質(zhì)支撐，需要硬投人和軟投人，文化設施建設是硬投人。

　　企業(yè)文化設施包括文化活動(dòng)場(chǎng)館載體、文化活動(dòng)傳播載體、文化活動(dòng)宣傳載體等三大類(lèi)。

　　對設施的建設和維護，是企業(yè)文化管理的重要內容。

　　6.企業(yè)環(huán)境文化的形成。

　　企業(yè)工作環(huán)境主要指自然生態(tài)環(huán)境、人工自然環(huán)境、建筑設施環(huán)境、工作崗位環(huán)境這4部分和崗位環(huán)境、生活環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)園區環(huán)境和社區環(huán)境等5個(gè)方面。

　　這一切工作又都是企業(yè)環(huán)境文化建設的具體工作，屬于企業(yè)文化的靜態(tài)管理范疇。

　　7.企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化的設計。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化是指滲透在企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中和融合在企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)體系中的文化建設，是企業(yè)形象識別系統的主要內容。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化具有對外對內兩個(gè)方向的沖擊力或文化訴求力。

　　優(yōu)秀的廣告設計、產(chǎn)品外觀(guān)設計、包裝設計、企業(yè)環(huán)境設計不僅能積累企業(yè)文化資產(chǎn)，而且對外可展示企業(yè)形象和企業(yè)特質(zhì);對內可增強員工對企業(yè)的認同和信念。

　　(二)動(dòng)態(tài)運作模式

　　相對于前述靜態(tài)文化，企業(yè)動(dòng)態(tài)文化是指通過(guò)企業(yè)組織的各種類(lèi)型的文化活動(dòng)而展開(kāi)的對企業(yè)文化的建設活動(dòng)，它是企業(yè)文化不斷積累和增值的要求。

　　我們把對這類(lèi)文化活動(dòng)的管理、協(xié)調和組織稱(chēng)為動(dòng)態(tài)文化管理。

　　文化是一種歷史的沉淀物，但又是一種涌動(dòng)的潮流，具體可選擇的文化活動(dòng)模式有：

　　1.生產(chǎn)技術(shù)型文化活動(dòng)。

　　在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由企業(yè)倡導或由員工自發(fā)組織，圍繞企業(yè)生產(chǎn)問(wèn)題開(kāi)展的群眾性技術(shù)活動(dòng)。

　　如企業(yè)中進(jìn)行的技術(shù)革新、業(yè)務(wù)交流、操作表演、技能對壘、合理化建議、質(zhì)量管理等一系列綜合性和群眾性的技術(shù)活動(dòng)。

　　應該通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)型文化形成企業(yè)內部鉆研技術(shù)、學(xué)習技術(shù)、尊重技術(shù)、崇尚技術(shù)的良好風(fēng)氣，通過(guò)各種技術(shù)性文化活動(dòng)，鼓勵各個(gè)崗位上的員工，愛(ài)崗敬業(yè)、精于技能、干中學(xué)習、勇于成才。

　　2.生活福利型文化活動(dòng)。

　　企業(yè)文化是人的文化，也是由人和為了人所倡導、開(kāi)發(fā)、建設、實(shí)施的文化。

　　員工對企業(yè)的歸屬感和向心力離不開(kāi)企業(yè)對員工的關(guān)心和企業(yè)民生問(wèn)題的實(shí)際解決。

　　企業(yè)從物質(zhì)生活、福利待遇、醫療保障、社區服務(wù)等方面關(guān)心員工，可提高企業(yè)的內聚力和吸引力，在員工心目中形成一種以廠(chǎng)為家的自豪感。

　　比如保障員工的經(jīng)濟利益，維護員工的經(jīng)濟收人，通過(guò)適時(shí)協(xié)商調整工資、獎金和不同工種的補貼;改善企業(yè)工作環(huán)境和工作條件，美化和綠化、凈化廠(chǎng)區，重視廢水、廢氣、廢渣治理;建立完備的退休養老制度，為企業(yè)員工提供良好的醫療保健，開(kāi)辦方便的服務(wù)設施和服務(wù)項目等。

　　3.文體娛樂(lè )型文化活動(dòng)。

　　文體娛樂(lè )活動(dòng)是最有動(dòng)員力、最有吸引力、參與性最強的一種文化活動(dòng)，也是通常所理解的狹義文化活動(dòng)。

　　企業(yè)文體娛樂(lè )活動(dòng)可以分為3類(lèi)：一是競技體育活動(dòng)，二是文藝表演活動(dòng)，三是興趣愛(ài)好活動(dòng)。

　　文化活動(dòng)的最大特點(diǎn)是集體參與，使員工產(chǎn)生正如前蘇聯(lián)教育家馬卡連柯所說(shuō)的那種“我們是一群人”的群體意識和強烈的“我們感”.同時(shí)，定期開(kāi)展的文藝活動(dòng)，能給員工提供展示才華和陶冶情操的機會(huì )，定期開(kāi)展的體育活動(dòng)，能使員工在競技比賽中產(chǎn)生自尊自強的感受，興趣小組活動(dòng)，能使企業(yè)里非正式群體的正面積極作用得以發(fā)揮。

　　4.教育培訓型文化活動(dòng)。

　　指企業(yè)定期不定期組織的以培養現代化技術(shù)、管理和操作人才為目的的培訓教育類(lèi)文化活動(dòng)。

　　如企業(yè)組織的各種形式的科普講座，新知識新學(xué)科講座，各種形式的體驗式培訓，短途游學(xué)團等。

　　組織員工參加各種社會(huì )培訓、外出學(xué)習考察、進(jìn)修學(xué)習等對開(kāi)拓員工視野，理解工作價(jià)值作用非凡。

　　當代企業(yè)文化把共同的價(jià)值觀(guān)作為靈魂，企業(yè)文化的本質(zhì)特征是員工共享文化，集體共識的感受才能產(chǎn)生文化的韌性約束和微妙暗示。

　　這就是企業(yè)文化的雙向作用，企業(yè)人在文化創(chuàng )造中提升自己，企業(yè)文化在教育培訓過(guò)程中提升企業(yè)人。

　　企業(yè)的教育培訓型文化就起著(zhù)這樣的作用。

　　5.輿論宣傳型文化活動(dòng)。

　　指有效利用各種宣傳媒介，在企業(yè)中造成一種本企業(yè)特定的輿論環(huán)境，以宣傳企業(yè)的精神、風(fēng)格、價(jià)值觀(guān)、企業(yè)制度和新人新事，溝通和通報企業(yè)重大事件和信息。

　　輿論宣傳可以利用的媒介有紙質(zhì)媒介、電子媒介、實(shí)物媒介等。

　　墻報、專(zhuān)欄、黑板報、印刷品、廣播、閉路電視、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )、標語(yǔ)牌、廠(chǎng)區雕塑、企業(yè)報刊、廣告畫(huà)冊等。

　　構成企業(yè)形象識別系統的企業(yè)識別口號、企業(yè)識別標志、企業(yè)識別色彩、企業(yè)識別音樂(lè )、企業(yè)識別環(huán)境這樣五大系統的建設和完善是輿論宣傳型文化活動(dòng)的整體途徑。

　　6.公共關(guān)系型文化活動(dòng)。

　　這里指的是各類(lèi)有創(chuàng )造、有新意、有吸引力、有時(shí)代特點(diǎn)的公共關(guān)系主題或專(zhuān)題活動(dòng)。

　　按照心理學(xué)的原理，人們的情感發(fā)生機制是由活動(dòng)升活動(dòng)中的相互關(guān)系斗情感產(chǎn)生這3個(gè)環(huán)節構成的。

　　企業(yè)內部的文化活動(dòng)可以為企業(yè)員工創(chuàng )造溝通的機會(huì )，從而增進(jìn)員工間的感情。

　　有創(chuàng )意的文化活動(dòng)，打破企業(yè)里慣性工作所形成的沉悶感，激發(fā)員工的“興奮灶”,為工作生活豐富化提供條件。

　　有創(chuàng )意的文化活動(dòng)可將企業(yè)的靜態(tài)文化轉化為動(dòng)態(tài)文化，靜態(tài)形象轉化為動(dòng)態(tài)形象。

　　使企業(yè)及其員工在一段時(shí)間內沉浸在某種文化氛圍之中，從而激發(fā)企業(yè)活力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　7.制度創(chuàng )新型文化活動(dòng)。

　　企業(yè)制度創(chuàng )新應包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的創(chuàng )新、管理體制的創(chuàng )新和各項規章制度的創(chuàng )新。

　　這種文化活動(dòng)，主要是通過(guò)各類(lèi)座談會(huì )、診斷會(huì )、征詢(xún)會(huì )、合理化建議、經(jīng)驗交流、學(xué)習考查等形式進(jìn)行的。

　　制度創(chuàng )新對企業(yè)文化建設也具有特別重要的意義。

　　企業(yè)的制度性文化建設是企業(yè)總體文化建設的保障，在建設現代企業(yè)制度的過(guò)程中，需要企業(yè)通過(guò)文化創(chuàng )新去探求新的發(fā)展之路，而這種創(chuàng )新又需要調動(dòng)每個(gè)企業(yè)員工的智慧和創(chuàng )造性，發(fā)掘企業(yè)內部的人力資源。

　　制度創(chuàng )新型文化是企業(yè)深層次的文化建設，它實(shí)際上又包含兩個(gè)層面，一是制度建設，二是制度創(chuàng )造。

　　它們已成為現代企業(yè)文化資源發(fā)掘和企業(yè)文化資產(chǎn)積累的重要途徑。

　　8.習俗禮儀型文化活動(dòng)。

　　企業(yè)文化建設實(shí)際上滲透在企業(yè)一些細微的習慣和行為特點(diǎn)中，企業(yè)的習俗和禮儀，能對人們的行為方式產(chǎn)生廣泛和重要的影響。

　　一種企業(yè)文化，如果想維持興盛局面，就需要用一些儀式和習俗來(lái)體現和強化企業(yè)價(jià)值觀(guān)念。

　　而企業(yè)文化活動(dòng)的一個(gè)重要功能就是通過(guò)有新意、創(chuàng )意、有藝術(shù)感染力的文化形式，把日�？菰锓ξ兜�、司空見(jiàn)慣的事情變得生動(dòng)起來(lái)，變得有意義起來(lái)。

　　而習俗禮儀型文化活動(dòng)就起著(zhù)這樣的重要作用。

　　二、目前我國中小企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題

　　(一)對企業(yè)文化的認識存在偏差

　　中小企業(yè)文化建設中存在著(zhù)一些偏差的理論，可謂眾說(shuō)紛紜。

　　有人認為，企業(yè)文化對企業(yè)沒(méi)有用處;有人認為，無(wú)論企業(yè)出了什么問(wèn)題，都歸咎于企業(yè)文化問(wèn)題，從而忽視了企業(yè)文化真正的意義和作用;有人認為，企業(yè)文化和精神文明建設、思想政治工作是一碼事，只是換個(gè)新名詞而已;很多企業(yè)搞企業(yè)文化就是為了給企業(yè)貼上幾個(gè)標簽，

　　搞幾個(gè)朗朗上口的響亮口號;也有一些企業(yè)認為，搞了內部報刊、內部BBS、文化活動(dòng)，在電視上頻頻亮相，多進(jìn)行企業(yè)宣傳就是企業(yè)文化;有一種和速成論正好成相反的觀(guān)點(diǎn)，認為企業(yè)文化聽(tīng)起來(lái)好聽(tīng)，做起來(lái)太難，也沒(méi)有人力物力財力去搞，何必自討苦吃;有人認為，

　　認為企業(yè)文化通過(guò)學(xué)習，照搬照抄就可以建立起來(lái)了;除此之外，還有的認為是企業(yè)的規章制度，企業(yè)員工的文明禮貌，道德風(fēng)范，企業(yè)的知名度等種種錯誤的看法，這些都是不全面、不科學(xué)、不深刻的。

　　企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)文化的核心。

　　價(jià)值觀(guān)念作為企業(yè)體系和企業(yè)行為存在的理想狀態(tài)的穩定信念，是整個(gè)企業(yè)的靈魂。

　　然而，在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際過(guò)程中，由于價(jià)值觀(guān)念的偏向和意識觀(guān)念落后所帶來(lái)的損害，往往不可避免。

　　當然，這種損害并不是主觀(guān)上蓄意要阻擋企業(yè)發(fā)展，而是憑主觀(guān)意志辦事，不顧發(fā)展的客觀(guān)規律，超出現實(shí)環(huán)境所提供的條件和可能承受的壓力盲目地提倡企業(yè)發(fā)展，最后導致了“激進(jìn)后遺癥”,反而阻礙了正常的企業(yè)發(fā)展。

　　(二)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相脫離

　　企業(yè)的文化建設與企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)濟利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益的提高是相互作用的。

　　然而，當前我國中小企業(yè)的領(lǐng)導者在文化建設上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系處理不當。

　　1.缺乏統一完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和長(cháng)期發(fā)展戰略。

　　企業(yè)文化的形成源-企業(yè)家文化仍然停留在傳統階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次飛躍。

　　實(shí)踐表明，企業(yè)家的理念和價(jià)值觀(guān)決定著(zhù)企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設最關(guān)鍵的因素。

　　然而，許多企業(yè)家的理念與價(jià)值觀(guān)卻只限于經(jīng)濟方面。

　　如只有較低層次的經(jīng)濟理念、經(jīng)濟價(jià)值觀(guān)，沒(méi)能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價(jià)值觀(guān)等。

　　2.缺乏對“品牌資本”的認識。

　　中小企業(yè)缺乏對“品牌資本”的認識，沒(méi)有把品牌作為企業(yè)的運作中心，沒(méi)有建立起客戶(hù)對品牌強烈的忠誠度和崇敬感，沒(méi)有利用各種方式為品牌創(chuàng )造更大的價(jià)值。

　　因此，要注意培育和形成良好的企業(yè)整體價(jià)值和品牌文化，注重塑造企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和職工隊伍形象，達到凝聚人心、鼓舞士氣、激勵企業(yè)干部職工團結奮斗、努力拼搏的目的，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和市場(chǎng)競爭力。

　　(三)中小企業(yè)文化缺乏創(chuàng )新元素

　　1.觀(guān)念創(chuàng )新不足。

　　觀(guān)念創(chuàng )新即觀(guān)念的創(chuàng )造革新，就是要改變人們對某種事物的錯誤的、背時(shí)的或不利于實(shí)踐的既定看法和思維模式，換一個(gè)新的觀(guān)察角度，得出一個(gè)新的結論或形成一個(gè)新的觀(guān)點(diǎn)，從而采取新的態(tài)度和方法去行為的過(guò)程。

　　然而，中小企業(yè)的觀(guān)念創(chuàng )新是不足的，這是由于傳統文化和管理體制的影響，從中小企業(yè)的現狀看，情況似乎并不樂(lè )觀(guān)，觀(guān)念陳舊、制度僵化、管理落后、技術(shù)進(jìn)步停滯等等，與外部環(huán)境對企業(yè)的客觀(guān)要求相比，十分令人擔憂(yōu)。

　　究其根本原因，在于缺乏創(chuàng )新，尤其是在思想觀(guān)念上的創(chuàng )新。

　　雖然有相當多的企業(yè)在改革開(kāi)放中煥發(fā)出創(chuàng )新精神，呈現欣欣向榮、蒸蒸日上的景象，但也不容忽視，仍然有不少企業(yè)及領(lǐng)導者，依舊陶醉于“昨日黃花”之中，懼怕革新和變革，企業(yè)經(jīng)營(yíng)每況愈下，日子越來(lái)越不好過(guò)。

　　2.管理創(chuàng )新滯后。

　　所謂管理創(chuàng )新，是指為了更有效地運用資源以實(shí)現目標而進(jìn)行的創(chuàng )新活動(dòng)或過(guò)程。

　　大多數中小企業(yè)的中高層領(lǐng)導，特別是高層領(lǐng)導面對新經(jīng)濟時(shí)代的挑戰和壓力，缺乏明顯的危機意識、管理意識和創(chuàng )新意識。

　　企業(yè)一般管理人員缺乏必要的培訓教育，對新理論、新思想和新方法知之甚少。

　　這無(wú)疑制約了人們觀(guān)念的轉變，束縛了企業(yè)的觀(guān)念創(chuàng )新，使得企業(yè)難以引入先進(jìn)的管理思想和管理技術(shù)，造成企業(yè)無(wú)法真正實(shí)現管理創(chuàng )新。

　　三、創(chuàng )新中小企業(yè)文化模式的途徑

　　(一)中小企業(yè)靜態(tài)文化模式的創(chuàng )新

　　1.創(chuàng )新中小企業(yè)文化建設的領(lǐng)導機制

　　企業(yè)文化建設是自上而下的過(guò)程。

　　中小企業(yè)家在企業(yè)文化中居于主導地位，他在其企業(yè)中的地位及對企業(yè)的影響更強于國有企業(yè)。

　　因而，他們的創(chuàng )業(yè)意識、經(jīng)營(yíng)思想、管理風(fēng)格、品質(zhì)、個(gè)性等對企業(yè)文化的內容具有決定性的作用。

　　正如托馬斯·彼得斯和羅伯特·沃特曼在《追求卓越》中所說(shuō)：“我們強烈地感受到，優(yōu)秀公司之所以?xún)?yōu)秀，是因為它們具有一系列獨特的文化特質(zhì)，這使得它們與其他公司大不相同……但通過(guò)調查，我們確實(shí)發(fā)現幾乎每一個(gè)優(yōu)秀公司都有一兩個(gè)很強的領(lǐng)導人，

　　他們似乎對于公司經(jīng)營(yíng)成功貢獻頗多，起到頭等重要作用。

　　”甚至有人說(shuō)，沒(méi)有企業(yè)家，就沒(méi)有企業(yè)文化。

　　中小企業(yè)家在企業(yè)文化建設中的作用表現在：

　　(1)他們是企業(yè)文化建設的倡導者，沒(méi)有企業(yè)家發(fā)自?xún)刃牡臎_動(dòng)、愿望，沒(méi)有他們的自覺(jué)性和主動(dòng)性，就不會(huì )有企業(yè)文化建設的行動(dòng)。

　　在這方面，中小企業(yè)文化建設和國有企業(yè)的文化建設有明顯區別。

　　紅桃K總裁謝圣明曾講：國有企業(yè)的文化建設往往由企業(yè)內部的政工部門(mén)主管，而中小企業(yè)是由老板親自抓。

　　前者往往是上級強調得多，以布置任務(wù)為主，企業(yè)在落實(shí)過(guò)程中容易形成流于形式、應付檢查的作風(fēng)。

　　而中小企業(yè)是由于巨大的生存和發(fā)展壓力，企業(yè)文化建設必然成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的內在需要，其自覺(jué)性和主動(dòng)性較強。

　　(2)中小企業(yè)家是企業(yè)文化理念的提出者。

　　中小企業(yè)家往往依據自己的文化素養和思想境界，并根據企業(yè)發(fā)展的狀況、環(huán)境的變動(dòng)等提出企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、行為準則等。

　　我們可以很容易地看到，一個(gè)中小企業(yè)，不管它的文化是健康的，還是病態(tài)的，無(wú)不和老板本人的品格有關(guān)。

　　原因就在于，所有的文化理念幾乎都源于老板。

　　(3)中小企業(yè)家是企業(yè)文化的推行者。

　　海爾總裁張瑞敏曾講：企業(yè)領(lǐng)導是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，使員工的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)的目標結合起來(lái)。

【工商管理論文相關(guān)】相關(guān)文章：

10-01

10-01

10-01

10-01

09-30

09-30

09-30

10-02

09-26