價(jià)值管理的企業(yè)財務(wù)戰略管理

　　價(jià)值管理的企業(yè)財務(wù)戰略管理

　　摘要：在經(jīng)濟飛速發(fā)展的現代社會(huì )中，各種各樣企業(yè)的成立，使企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路上面對著(zhù)強烈的競爭和嚴峻的挑戰。

　　在企業(yè)發(fā)展的道路上加強企業(yè)財務(wù)管理工作是關(guān)鍵。

　　加強企業(yè)財務(wù)戰略管理工作既可以確保企業(yè)有穩定而又持續的資金流，又可以讓企業(yè)財務(wù)資源達到最優(yōu)化。

　　本文就企業(yè)的財務(wù)戰略管理進(jìn)行了深入研究，用事實(shí)論證了靠提升企業(yè)價(jià)值管理來(lái)加強企業(yè)財務(wù)戰略管理的全新理念。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)戰略管理目標;企業(yè)的價(jià)值管理;財務(wù)戰略管理

　　新經(jīng)濟時(shí)代的高速發(fā)展和對社會(huì )經(jīng)濟的不斷滲透，信息化成為時(shí)代的主流。

　　隨著(zhù)現代社會(huì )的發(fā)展，在適者存活不適者被淘汰的自然法則下，競爭賽上演的激烈無(wú)比。

　　我們的企業(yè)團體又怎能在這個(gè)社會(huì )中被置之身外呢。

　　為了適應當今社會(huì )的發(fā)展，讓企業(yè)能持續的發(fā)展下去，那么企業(yè)就應該站在戰略的高度加強對企業(yè)的管理。

　　實(shí)現企業(yè)財務(wù)戰略管理將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一個(gè)持續發(fā)展的未來(lái)，能讓企業(yè)更具有優(yōu)勢和實(shí)力，同時(shí)也大大的提升了企業(yè)長(cháng)期獲利的能力。

　　在這個(gè)過(guò)程中，確保穩定而又持續的資金供應是重要前提。

　　在企業(yè)中，只有流動(dòng)的資金才能創(chuàng )造出最大的價(jià)值，所以正常的資金流是企業(yè)正常運作的基礎保障。

　　財務(wù)工作的實(shí)質(zhì)是對資金運動(dòng)的管理。

　　因此就需要我們的企業(yè)把財務(wù)戰略管理放在財務(wù)工作的首要位置，從而實(shí)現對財務(wù)資源的合理分配與管理。

　　所以說(shuō)財務(wù)管理戰略是企業(yè)發(fā)展的重心工作。

　　一、財務(wù)管理戰略的含義

　　財務(wù)管理戰略是企業(yè)成長(cháng)道路上的重要環(huán)節。

　　財務(wù)管理戰略根據企業(yè)內外的財務(wù)管理實(shí)況為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和資源的配置、籌集做出了明確的規劃。

　　它很好的體現了企業(yè)戰略在財務(wù)中的應用與實(shí)行。

　　財務(wù)管理戰略的實(shí)施需要財務(wù)工作的支持、配合與補充。

　　通過(guò)對風(fēng)險的評估和對財務(wù)可信性的分析工作，可以幫助企業(yè)做出正確的決策，也可以幫助企業(yè)在競爭環(huán)境中準確的定位。

　　企業(yè)要走出一條符合自身發(fā)展的路，就必須得經(jīng)過(guò)財務(wù)戰略工作仔細的分析和比較。

　　只有走對了路，企業(yè)才能健康良好的發(fā)展下去。

　　二、明確企業(yè)財務(wù)管理目標以及戰略選擇

　　就企業(yè)而言，企業(yè)的財務(wù)管理目標當然是追求長(cháng)期盈利的能力，企業(yè)的財務(wù)戰略管理的內容與我們企業(yè)的戰略管理方案應該是相互聯(lián)系、協(xié)調一致的。

　　一個(gè)企業(yè)的戰略管理性目標是要賺取更多的投資收益。

　　如果企業(yè)不能創(chuàng )造出客觀(guān)地投資收益的話(huà)，那么這個(gè)企業(yè)將無(wú)法立足在這個(gè)社會(huì )上。

　　收益是企業(yè)存活下來(lái)的基礎保障。

　　所以追求長(cháng)久的盈利能力是每一個(gè)企業(yè)都不會(huì )轉變的總的目標方向。

　　總的目標只有唯一一個(gè)，而實(shí)現目標的路卻有千萬(wàn)條。

　　如何正確的選擇企業(yè)的財務(wù)管理戰略方向是至關(guān)重要的。

　　世界上影響轟動(dòng)的財務(wù)重大案件：美國最大的天然氣采購公司安然公司的破產(chǎn)很值得我們思考。

　　用別人的成敗來(lái)深思、總結，并以此時(shí)刻警醒自身是每個(gè)企業(yè)的學(xué)習任務(wù)。

　　雖然安然公司的破產(chǎn)有著(zhù)“逐日結算制”的暗箱操作，但與公司在資本投資戰略方向上的失誤也是有著(zhù)直接影響的。

　　安然本來(lái)是一個(gè)傳統的石油天然氣行業(yè)，卻由于安然決策者急功近利的發(fā)展知識經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò )科技，使得建立的電子商務(wù)平臺中的寬帶部門(mén)成為了安然虧損最嚴重的一個(gè)部門(mén)。

　　由于安然盲目放棄了自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，使得公司失去制約，走向了衰亡的道路。

　　事實(shí)說(shuō)明了在財務(wù)管理工作中企業(yè)就必須得找準自身的管理戰略方向，這樣才能讓企業(yè)少走“歪路”。

　　不盲目，不被利益沖昏頭腦，正確選擇財務(wù)管理戰略是關(guān)鍵。

　　三、對加強企業(yè)財務(wù)戰略管理的研究

　　1.把企業(yè)財務(wù)戰略工作按不同的時(shí)間段進(jìn)行合理科學(xué)的規劃

　　為了增強企業(yè)財務(wù)戰略管理的可行性，可以在企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中將財務(wù)戰略和短期的財務(wù)計劃中劃分出一個(gè)區間，及長(cháng)期財務(wù)戰略、中期財務(wù)戰略、短期財務(wù)戰略。

　　其中中期企業(yè)戰略能夠讓財務(wù)戰略工作持續、穩定、長(cháng)久的進(jìn)行，有著(zhù)連接作用。

　　在這三個(gè)組成部分中，最重要的就是長(cháng)期財務(wù)戰略計劃，因為它指導者短期戰略工作和長(cháng)期戰略工作。

　　而且長(cháng)期財務(wù)戰略計劃工作是著(zhù)眼于全局性和長(cháng)期性深思之上的。

　　做好企業(yè)財務(wù)戰略分期工作將會(huì )更好的指導企業(yè)穩定的發(fā)展。

　　2.協(xié)調財務(wù)戰略和其它職能戰略關(guān)系

　　企業(yè)正常運轉中，資金起著(zhù)不可忽視的作用，它貫穿著(zhù)各個(gè)不同的職能部門(mén)。

　　要使資金這個(gè)重要的后盾力量不阻礙企業(yè)的正常運轉，使財務(wù)戰略成功的實(shí)施，各個(gè)部門(mén)的全力配合是必不可少的。

　　在實(shí)際工作中傳統的職能部門(mén)的劃分，使得各個(gè)部門(mén)形成了一種各自為證的不良風(fēng)氣。

　　轉變這種目前狀況也是刻不容緩的。

　　企業(yè)可以通過(guò)建立戰略協(xié)調組織或者任命高層管理人員來(lái)負責協(xié)調工作，這樣有利于加強各部門(mén)的溝通和提高各個(gè)職能部門(mén)的創(chuàng )造性和積極性。

　　各個(gè)部門(mén)的全力配合將是財務(wù)戰略工作實(shí)施的保證。

　　四、結論

　　為了企業(yè)的長(cháng)期穩定的發(fā)展，加強企業(yè)財務(wù)管理是我們企業(yè)走向強盛道路上勢在必行的任務(wù)。

　　財務(wù)戰略管理與企業(yè)戰略管理的思想是一致的，都從科學(xué)合理的角度對企業(yè)資源進(jìn)行了合理規范的管理。

　　將企業(yè)價(jià)值的最大化作為企業(yè)的總體戰略目標，通過(guò)企業(yè)的人文力量將戰略思想滲透到財務(wù)工作中，讓一切工作落實(shí)到實(shí)處。

　　在企業(yè)的財務(wù)工作中制定一個(gè)合適的財務(wù)戰略計劃，并不斷改善和完善企業(yè)財務(wù)戰略工作才是讓企業(yè)走向強盛的正確途徑。

　　參考文獻：

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