員工離職感言
在日常的學(xué)習、工作、生活中，我們常常會(huì )由于外界事物接觸而引發(fā)思想的火花，這時(shí)可用寫(xiě)感言的方式將其記錄下來(lái)。是不是寫(xiě)起感言來(lái)就無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編為大家整理的員工離職感言，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1、關(guān)于老板
聽(tīng)過(guò)無(wú)數有志之士的抱怨，看過(guò)無(wú)數的人才因為老總始終無(wú)法重視人才的選育用留而黯然離去。當我們苦口婆心的勸導老總們明白，人是重中之重，沒(méi)有鼓舞人心的士氣，沒(méi)有核心的團隊，沒(méi)有吸引人的企業(yè)文化，沒(méi)有再培訓，沒(méi)有有效的激勵機制，任何企業(yè)都將會(huì )萬(wàn)劫不復�？墒�，老總總是忽略了人才的重要性，不斷的強調業(yè)績(jì)，企業(yè)的拓展，市場(chǎng)競爭。殊不知，這一切都是靠人才去完成的。
2、關(guān)于公司
不要把公司當成自我的家，公司的根本存在價(jià)值是經(jīng)濟效益。要堅定自我做職業(yè)人的想法。當公司利益和個(gè)人利益實(shí)現最大化的時(shí)候，能夠全身心地投入。當雙方結果相背離的時(shí)候，應當選擇瀟灑地走開(kāi)。
3、關(guān)于改變
不要奢望你的努力會(huì )換來(lái)老總甚至企業(yè)的改變，在有些公司，一旦企業(yè)業(yè)績(jì)下滑，什么人力資源，什么培訓，什么企業(yè)文化，都通通被老總棄置不顧。從他們的角度想想看，那是他們自我的錢(qián)，自我辛辛苦苦的原始積累。當他看到自我的錢(qián)就這樣流走，他哪里還有精力注重人才的流失？對于他來(lái)說(shuō)，反正錢(qián)有了，人自然會(huì )來(lái)。
4、關(guān)于融入
用關(guān)注和尊重贏(yíng)得員工的信賴(lài)！營(yíng)造坦誠、透明、進(jìn)取、向上的氛圍。必要的成本投入是必須的，因為投入產(chǎn)出比。管理需要細膩，需要替別人著(zhù)想，需要懂得利用，需要抓住心結。把期望傳遞，讓活力感染。定期跟他們一對一地聊聊，關(guān)注一下他們的將來(lái)。
5、關(guān)于文化
即使公司不賺錢(qián)，也不要小看文化這東西，文化能決定公司能否壯大并長(cháng)久。員工的忠誠需要用文化來(lái)凝聚，主管的管理風(fēng)格需要用文化來(lái)引導。管理中，有很多規則是應當遵守的，譬如工資的剛性；有很多雷區是不能夠碰的，譬如誠信。
6、關(guān)于留人
留人的原則是情感留人、待遇留人和事業(yè)留人，我們的待遇難以具備明顯優(yōu)勢，公司前進(jìn)的路上也絕非一帆風(fēng)順。這種情景下，情感留人是最實(shí)際的留人手段。管理情緒、凝聚人心，不失一切時(shí)機地捕捉動(dòng)情點(diǎn)。我們必須要堅持這種敏感和細膩。
7、關(guān)于敬業(yè)
即使只是一名最基層的員工，也要把公司當成自我的公司。唯有如此，才能迅速融入迅速提升。所以，骨子里無(wú)比的高傲——公司需要我，我要把公司推向成功。將公司當成家，將自我當成了總經(jīng)理！這是以往引以為豪的一種心態(tài)，此刻看來(lái)需要改變的是心理預期。
8、關(guān)于離職
我的心已不在公司，但還要為公司凝聚人心。這是HR離職前的哀歌。與其在適應環(huán)境或讓環(huán)境適應你這個(gè)老掉牙的話(huà)題中思考，離開(kāi)比留下來(lái)做痛苦的哲學(xué)思考更明智。跳槽，不意味著(zhù)好逸惡勞，而是給自我的勤奮努力找對地方。忠誠理論上是一種美德，可是忠誠到傷害到自我的程度，就只能是一種迂腐了！中國人經(jīng)常是羞于談錢(qián)，這不是健康的心態(tài)。古語(yǔ)云：禮賞不倦，則士爭先。德同勢敵，乃攬英雄之心。
【員工離職感言】相關(guān)文章：
離職的感言11-22
簡(jiǎn)單的離職感言01-26
同事離職感言09-21
關(guān)于離職感言12-09
離職員工離職報告09-02
離職告別領(lǐng)導感言12-14
離職感謝領(lǐng)導的感言08-25
員工的離職證明12-11
- 相關(guān)推薦