現場(chǎng)會(huì )發(fā)言稿
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們都可能會(huì )用到發(fā)言稿，發(fā)言稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。你知道發(fā)言稿怎樣寫(xiě)才規范嗎？下面是小編為大家整理的現場(chǎng)會(huì )發(fā)言稿，歡迎大家分享。
現場(chǎng)會(huì )發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導、同志們：
上午好!下面我將xx村扶貧工作整村推進(jìn)情況作如下匯報： xx村位于裕安區xx鎮街道北頭,六單公路從我村中心穿村而過(guò)，轄13個(gè)居民組，535戶(hù)，20xx人;總耕地面積744畝，人均占有耕地不足0.4畝，年均收入2530元以下的貧困戶(hù)198戶(hù)600人，危房戶(hù)18戶(hù)63人。
20xx年以來(lái)，我們緊緊抓住區委、區政府在我村實(shí)施扶貧工作“整村推進(jìn)”機遇，在鎮黨委鎮府的高度重視和精心謀劃下，村兩委因地制宜，因勢利導，按照“政府主導、群眾參與”的方針，做了以下幾項工作：
一、充分發(fā)揮扶貧資金效益，推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展
20xx年投入資金64萬(wàn)元用于蔬菜基地及配套設施建設，爭取財政扶貧發(fā)展資金35萬(wàn)元用于修排，富民蔬菜協(xié)會(huì )投資29萬(wàn)元，建設鋼架示范標準大棚50多畝，竹架大棚50畝，露天蔬菜種植200余畝。其中鋼架大棚秋、冬季投產(chǎn)，生產(chǎn)的蔬菜擺上了六安的滿(mǎn)天星、天星等超市，當年純收益10余萬(wàn)元，帶動(dòng)10戶(hù)脫貧和20多人就業(yè)。在扶貧資金示范效應下，去年夏秋季節又引進(jìn)無(wú)錫四家蔬菜大戶(hù)發(fā)展連片鋼架大棚300畝，目前大棚早熟菜俏銷(xiāo)六安市場(chǎng)。近期鎮黨委政府牽線(xiàn)引進(jìn)金安區明牛公司在我村發(fā)展鋼架大棚20xx畝，興建專(zhuān)業(yè)化蔬菜加工批發(fā)大市場(chǎng)，屆時(shí)xx蔬菜將真正實(shí)現量和質(zhì)的飛躍。同時(shí)，為加快蔬菜產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展，我村加大招商引資力度，完善投資環(huán)境，促成了六安市華好生態(tài)奶牛養殖有限公司投資20xx萬(wàn)元新建占地200畝的奶牛養殖基地，建成投產(chǎn)后可飼養奶牛20xx余頭，解決就業(yè)100多人，解決蔬菜廢棄莖葉和秸稈1000余噸。目前工程前期圍墻、遷墳、租地、桿錢(qián)遷移全部完成，正式進(jìn)入全面建設階段。
二、抓住整村推進(jìn)項目機遇，加大基礎設施建設步伐
20xx年修建了蔬菜基地田間機耕路，硬化排澇渠1500米，整合農田水利建設資金20萬(wàn)元，其中財政扶貧發(fā)展資金10萬(wàn)元，其他資金10萬(wàn)元，改善了農業(yè)生產(chǎn)條件，推動(dòng)了農業(yè)增產(chǎn)和群眾增收。全村人均純收入由20xx年的4098元增長(cháng)到20xx年的'5109元，年增長(cháng)達到25%。
三、發(fā)揮班子整體功能，促進(jìn)新農村統籌發(fā)展
我們通過(guò)農業(yè)合作社組織和協(xié)會(huì )組織，適時(shí)開(kāi)展種植業(yè)科學(xué)技術(shù)培訓，提高廣大群眾的生產(chǎn)能力和綜合素質(zhì)。今年以來(lái)共開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)培訓5期，培訓人數350多人次，涉及蔬菜種植、病蟲(chóng)防止、蔬菜保鮮等多項農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)。為了讓困難群眾早日住上放心房，村兩委以老宅復墾為抓手，扎實(shí)推進(jìn)農村危房改造工作，對有條件的村莊規劃點(diǎn)實(shí)施了統一規劃、統一設計、統一標準、分步建設，確保此項民生工程真正落到實(shí)處。
現場(chǎng)會(huì )發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導、專(zhuān)家、同志們：
根據省廳的安排和部署，今天在這里召開(kāi)全省水運工程質(zhì)量安全標準化管理現場(chǎng)會(huì )。根據會(huì )議的安排，首先由我具體部署一下水運工程質(zhì)量安全標準化管理推進(jìn)工作。下面我主要講三個(gè)方面的內容：一是推行標準化管理的目的和意義，二是標準化管理的主要內容，三是推進(jìn)標準化管理的有關(guān)要求。
一、推行標準化管理的目的和意義
目前，我省的高速公路建設管理水平有很大提高，提出“三統一、兩準入”的標準化理念，得到了上級領(lǐng)導的肯定，與高速公路的施工管理相比，水運工程標準化建設管理水平有很大的提高空間，主要存在以下問(wèn)題：一是從業(yè)人員對質(zhì)量安全管理重要性認識不統一，項目管理水平參差不齊，未對質(zhì)量安全管理提出高目標高要求。二是項目專(zhuān)業(yè)管理能力不足，建設、施工、監理單位技術(shù)力量投入不足，未組建專(zhuān)業(yè)化的組織管理機構，項目質(zhì)量安全管理得不到足夠的技術(shù)力量支撐。三是項目用于標準化建設的費用投入不足，從業(yè)單位對標準化管理費用的投入必要性存在質(zhì)疑，用于標準化建設的費用投入不足，甚至標準化建設相關(guān)必要的安全生產(chǎn)費用都無(wú)法得到足額投入，費用來(lái)源無(wú)法保證大大限制了標準化建設全面推廣。這些根本性問(wèn)題不能得到很好解決，會(huì )大大制約工程安全質(zhì)量進(jìn)一步提高。
為全面落實(shí)省領(lǐng)導提出的“使標準成為習慣，使習慣符合標準，使結果達到標準”的建設指示，既要加快推進(jìn)水運工程建設，又要提高建設管理水平，實(shí)施標準化管理就越來(lái)越必要。項目實(shí)施標準化管理是大力推行現代工程管理的有效舉措，使施工活動(dòng)更加可靠、穩定、高效，對工程質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管控具有巨大促進(jìn)作用：
(一)進(jìn)一步優(yōu)化了施工工藝
在施工過(guò)程中通過(guò)首件工程認可制、質(zhì)量通病治理等活動(dòng)的開(kāi)展，經(jīng)現場(chǎng)反復實(shí)踐，結合本單位施工能力和技術(shù)優(yōu)勢，摸索出有利于標準化施工的組織方式和工藝流程;通過(guò)優(yōu)化工藝并加以推廣，建設、監理單位督促承包人按確定的標準化工藝施工，使標準成為習慣、習慣符合標準。標準化施工工藝的應用，保證了實(shí)體質(zhì)量滿(mǎn)足規范和設計要求，提高了實(shí)體質(zhì)量合格率。施工工藝的標準化是對傳統施工工藝的改革，提升了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。
(二)進(jìn)一步強化了工程質(zhì)量安全
開(kāi)展水運工程標準化管理是確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要切入點(diǎn)，我們通過(guò)施工標準化入手，進(jìn)一步強化了工程建設質(zhì)量;由工地標準化的推進(jìn)，進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)工作;同時(shí)，通過(guò)認真推行管理標準化，引導各從業(yè)單位向管理要效益，初步形成了確保工程質(zhì)量和安全的長(cháng)效機制。在推行施工標準化的過(guò)程中，通過(guò)大量基礎性的工作，推動(dòng)了工程建設各環(huán)節的良性運行，使整個(gè)管理更加系統化、規范化、精細化，使現場(chǎng)管理更加科學(xué)，進(jìn)一步提升了我市工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平。標準化施工一方面引進(jìn)先進(jìn)機械設備和科學(xué)管理方法，更培養和鍛煉了一線(xiàn)施工人員，實(shí)現了施工機械和科技人員的優(yōu)化組合。
(三)進(jìn)一步規范了水運建設市場(chǎng)
標準化管理的高標準、嚴要求，集中作業(yè)、集中管理的標準化管理要求，使那些施工技術(shù)差、力量薄弱的施工隊伍難以進(jìn)入市場(chǎng)，將標準化管理的要求列入年度信用考核和招標合同文件中去，實(shí)施招標信用獎勵分，更多實(shí)力強、信譽(yù)好的企業(yè)參與我省水運工程建設，進(jìn)一步提升了整體質(zhì)量安全管理水平，并通過(guò)典型示范作用，促進(jìn)了水運建設市場(chǎng)的健康發(fā)展。
(四)進(jìn)一步改善施工環(huán)境
項目實(shí)施標準化管理，大部分生產(chǎn)環(huán)節集約完成，大部分生產(chǎn)工序間無(wú)縫聯(lián)接，最大限度地減少了中間轉運，場(chǎng)容場(chǎng)貌規范化，生產(chǎn)環(huán)境和文明施工程度大大改善。駐地、辦公區、生活區、民工宿舍等生活辦公設施嚴格按照標準化建設要求，為一線(xiàn)人員創(chuàng )建整潔、衛生的生產(chǎn)生活環(huán)境。
二、標準化管理的主要內容
推行水運工程標準化管理，應重點(diǎn)抓好以下工作：
(一)管理制度標準化。一要嚴格執行項目法人責任制度，根據項目建設規模和技術(shù)復雜程度，按照交通運輸部項目法人資格條件標準要求，配足、配強項目管理人員。二要嚴格執行合同管理制度，按照合同條款，配備施工管理、施工技術(shù)、質(zhì)量自檢人員;配備、調度施工機械和施工設備;嚴格控制施工進(jìn)度，檢測施工質(zhì)量;嚴格進(jìn)行計量支付和兌現施工人員的工資和勞保用品;督促合同各方認真履行合同，兌現合同承諾，保質(zhì)、保量、按期完成合同約定的各項任務(wù)。三要嚴格執行工程監理制度，按照部頒規范和有關(guān)規定，配置監理人員，建立監理現場(chǎng)機構，完善監理各項制度，細化監理各項工作程序和流程。
(二)工地建設標準化。一要做好項目部建設。項目部應滿(mǎn)足工程管理需要，合理劃分辦公區、生活區和機具停放場(chǎng)地，場(chǎng)地及主要道路，辦公及生活用房、民工宿舍采用統一標準化結構，達到人均住房面積和辦公面積要求，并實(shí)行了封閉式管理;加大項目部技術(shù)人員配置，組建專(zhuān)業(yè)化管理機構，施工人員統一著(zhù)裝，佩戴上崗證并按規定戴好安全帽等安全防護用品和勞保用品;在主要施工點(diǎn)設置了以創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程、安全生產(chǎn)及文明施工為主要內容的宣傳標語(yǔ)、條幅、宣傳欄等，并創(chuàng )辦刊物和采取其它有效方式積極開(kāi)展對外宣傳工作，大力營(yíng)造平安和諧的創(chuàng )建活動(dòng)氛圍。二要做好場(chǎng)站建設。重點(diǎn)實(shí)施混凝土集中拌和、構件集中預制、鋼筋集中加工，材料堆放區、梁板存放區、拌和區、作業(yè)區、模板、鋼筋制作區合理設置，并封閉管理;場(chǎng)內所有作業(yè)區、施工便道作硬化處理，排水及消防設施完善有效;砂、石等材料堆放場(chǎng)地硬化處理，不同規格砂、石料分倉堆放，標識清晰，拌和站料倉及配料機料倉均搭設有效防雨棚;拌和設備生產(chǎn)能力、規模、計量精度滿(mǎn)足施工要求;成品及半成品堆放符合要求;建立完善的進(jìn)場(chǎng)材料報檢制度;小型預制構件場(chǎng)區設置合理;構件采用自動(dòng)噴淋養護;施工場(chǎng)地類(lèi)標識標牌設置規范。三要做好施工現場(chǎng)建設。做好施工區域臨時(shí)便道建設，改善通車(chē)條件，確保晴雨天安全通車(chē)要求;做好臨時(shí)設施、安全文明標識和安全防護設施建設，確保安全文明施工。
(三)施工工藝標準化。推進(jìn)水運工程施工工藝標準化管理，禁止和限制不符合現有質(zhì)量安全管理要求的工藝和方法，根據質(zhì)量通病治理要求優(yōu)化、改進(jìn)落后工藝，鼓勵采用新技術(shù)、新工藝、新設備。鋼筋加工實(shí)行流水線(xiàn)生產(chǎn)，推廣應用鋼筋數控加工和鋼筋模具綁扎技術(shù)。沉箱、梁板推行自動(dòng)噴淋養護，梁板預應力張拉電子信息化控制。沉箱、梁板等構件出運、安裝采用質(zhì)量安全保證率更高工藝。道路堆場(chǎng)水泥穩定土備料、拌合、攤鋪、壓實(shí)采用大型機械設備進(jìn)行大規模施工。推行小型預制構件集中標準化生產(chǎn)。杜絕使用現場(chǎng)簡(jiǎn)易制作的小型預制構件，采用自制或外購的集中標準化生產(chǎn)的支模墊塊、聯(lián)鎖塊、管溝蓋板、路緣石、軌枕、鋪面塊等小型預制構件。
(四)過(guò)程控制標準化。一要規范質(zhì)量自檢與控制，把標準化施工作為提高質(zhì)量的核心措施，嚴格按照施工的.要求，配齊質(zhì)檢人員和檢測設備;實(shí)行檢測數據責任制，抓好原材料、混合料、半成品和成品構(配)件、實(shí)體工程質(zhì)量的自檢和抽檢，保證所規定的檢測項目齊全、自檢抽檢頻率足夠、試驗數據真實(shí)可靠。二要加強隱蔽工程、關(guān)鍵工序的施工控制，把隱蔽工程施工、關(guān)鍵工序管理作為提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵。三要強化監理作用，嚴格隱蔽驗收和分部分項檢驗，各工序旁站各中間驗收環(huán)節監理到位，充分履行監理職責;四要對施工現場(chǎng)實(shí)施遠程監控，對預制場(chǎng)、拌和站、大臨設施等施工現場(chǎng)配備遠程監控系統，對施工現場(chǎng)質(zhì)量安全實(shí)施動(dòng)態(tài)監控。
(五)安全生產(chǎn)標準化。根據“平安工地”建設要求，做到安全管理程序化，施工安全生產(chǎn)應達到“平安工地”達標標準。一是建立安全生產(chǎn)費用使用管理制度，規范安全費用計取和使用。安全生產(chǎn)費用實(shí)施專(zhuān)款專(zhuān)用，用于安全風(fēng)險評估、應急設備投入、防護用品采購、安全技能培訓、安全應急救援演練、安全檢查與評價(jià)等方面支出。二是完善安全保障體系。對關(guān)鍵崗位和人員進(jìn)行了安全培訓，通過(guò)考試核發(fā)上崗證;在專(zhuān)業(yè)部門(mén)的指導下，組織開(kāi)展防臺、防汛、消防等應急演練;加強安全隱患的排查力度;認真落實(shí)了“一崗雙責”、“一票否決”責任制。三是開(kāi)展分部分項安全生產(chǎn)條件審查。各分部分項工程開(kāi)工前，安全監理工程師和專(zhuān)業(yè)監理工程師應對安全生產(chǎn)條件進(jìn)行核查，施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)滿(mǎn)足要求、危險源防控措施到位后方可批準開(kāi)工。危險較大的臨時(shí)工程，應嚴格按照經(jīng)專(zhuān)家論證、審查的專(zhuān)項施工方案開(kāi)展施工。四是抓好特種機械、設備和人員進(jìn)場(chǎng)檢驗和準入審查、審批制度，特別是船機設備和非標設備進(jìn)場(chǎng)應進(jìn)行嚴格審查，并形成進(jìn)退場(chǎng)臺賬。
三、推行標準化管理的具體要求
(一)提升認識，切實(shí)增強標準化管理意識
一是提倡全員參與。標準化管理既是一項系統性工作，也是一個(gè)不斷探索、實(shí)踐、總結、升華的過(guò)程，需各參建單位全員參與。各參建單位應通過(guò)提升認識、轉變觀(guān)念，強化全員標準化意識，對工程質(zhì)量安全管理提出高目標高要求，實(shí)施精細化施工。二是強調全過(guò)程實(shí)施。在工程建設各個(gè)環(huán)節中植入標準化的理念和管理方式，樹(shù)立起標準化的觀(guān)念和行為準則，將標準化管理落實(shí)到各項質(zhì)量安全工作中。從管理制度、施工工藝、工地建設、過(guò)程控制、安全生產(chǎn)五個(gè)具體方面入手，全面推行水運標準化管理。三是突出精品意識。培育“創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )品牌”的精品意識，推行精細化管理，注重細節控制，促進(jìn)建設各方把粗活做細、把細活做精，保證各工程細節和各質(zhì)量安全環(huán)節都滿(mǎn)足技術(shù)高要求。
(二)完善機制，落實(shí)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)職責
各項目要健全質(zhì)量安全管理責任機制，進(jìn)一步明確責任分工，劃清職責界面，形成以建設單位主導，施工單位為主體，設計、監理單位各負其責的施工標準化責任體系。
1、堅持以建設單位主導，制定項目施工標準化實(shí)施方案，明確開(kāi)展標準化施工的目標、主要任務(wù)、分工職責、具體要求等，作為項目施工標準化活動(dòng)的實(shí)際指導文件，督促施工、監理、設計等單位抓好落實(shí)。
2、堅持以施工單位為主體，發(fā)揮好施工單位的主觀(guān)能動(dòng)性，具體落實(shí)施工標準化活動(dòng)要求，鼓勵結合本單位施工能力和技術(shù)優(yōu)勢，積極采用有利于標準化施工的組織方式和工藝流程，加強工地建設、工藝控制、人員管理和內業(yè)資料管理，保證項目建設管理標準化順利推行。
3、設計單位要結合工程實(shí)際，推薦有利于標準化施工和組織管理的設計方案，推廣成熟有效的技術(shù)科研成果，不斷提高標準化活動(dòng)的深度和廣度。
4、監理單位要對照施工標準化實(shí)施方案和合同要求，督促施工單位落實(shí)各項工作，對施工單位駐地建設、施工組織、工藝方案、施工質(zhì)量等加強監理，確保施工標準化活動(dòng)有序推進(jìn)。
(三)健全制度，嚴格工程施工過(guò)程管理
一是落實(shí)技術(shù)交底制。通過(guò)不同層次、不同要求和不同方式的技術(shù)交底使施工人員充分理解設計意圖，明確施工任務(wù)、施工工藝、施工方法、質(zhì)量標準、安全文明施工要求、環(huán)境保護控制措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度措施等。使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內容、操作方法和技術(shù)要求，確保工程質(zhì)量符合設計要求。
二是推行首件認可制。首件工程認可制對首件工程的各項工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標進(jìn)行綜合評價(jià)，確定最佳工藝，建立樣板工程，以指導后續工程批量生產(chǎn)，預防后續批量生產(chǎn)可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，確保后續同類(lèi)工程的施工質(zhì)量。升。
三是保持質(zhì)量通病治理機制。堅持從施工源頭抓起，嚴格過(guò)程控制，強化現場(chǎng)施工關(guān)鍵環(huán)節的控制，突出對關(guān)鍵工序，有針對性對治理質(zhì)量通病和現場(chǎng)控制薄弱環(huán)節和重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴格控制，促進(jìn)工程質(zhì)量整體提高。
(四)創(chuàng )新管理，加強信息化建設
積極推行現代工程管理，更多應用智能科技、電子信息、數控等技術(shù)實(shí)現工程質(zhì)量安全信息化、自動(dòng)化、智能化管理。一是實(shí)施遠程監控。在預制場(chǎng)、拌和站、重點(diǎn)施工區域、危險性較大施工區設置遠程監控系統，對施工進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、遠程監控。二是推進(jìn)數控管理。拌合站混凝土拌合推行數字化管控，實(shí)時(shí)監控配合比、水灰比、各種骨料、砂、水泥、粉煤灰、外加劑數量、混凝土數量、拌合時(shí)間、不規范操作等數據;鋼筋加工采用數控機床提高精度和質(zhì)量;工地試驗室試驗數據進(jìn)行自動(dòng)采集，實(shí)現了試驗過(guò)程回溯、操作行為分析、試驗結果分析、檢測頻率分析等功能，養護室采用全自動(dòng)溫濕度控制儀對溫濕度進(jìn)行控制。三是推行電子辦公。利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、計算機技術(shù)、數據庫技術(shù)實(shí)現項目部辦公網(wǎng)絡(luò )化、智能化、自動(dòng)化，建立能融合質(zhì)量檢驗、隱蔽驗收、試驗檢測、安全管理、資料歸檔為一體的信息管理平臺。
(五)加強學(xué)習，發(fā)揮教育宣傳作用
一是加強組織領(lǐng)導，積極總結標準化建設活動(dòng)成果，發(fā)揮示范活動(dòng)的帶動(dòng)作用，使施工單位真正體會(huì )到標準化建設過(guò)程中產(chǎn)生的效益，從而自發(fā)地參與到標準化建設中來(lái)。二是注重培訓教育，充分利用農民工學(xué)校、班前講話(huà)等形式加強對一線(xiàn)作業(yè)人員的教育培訓，確保滿(mǎn)足施工質(zhì)量安全前提條件。三是充分發(fā)揮宣傳作用，總結推廣成型制度標準和成熟工藝做法，促進(jìn)了標準化活動(dòng)深入開(kāi)展，使粗活細作、細活精做、精益求精的精細化管理理念深入人心，使提升項目建設管理水平和行業(yè)文明形象的積極作用得到廣泛認同。
同志們，推行標準化管理，對我們來(lái)講是一個(gè)新的起點(diǎn)和要求，希望大家以這次現場(chǎng)會(huì )為契機，提高認識，積極采取有效措施加以推廣。結合標準化管理要求，進(jìn)一步加快建設步伐，確保建設目標的實(shí)現，為我省水運工程全面推行標準化施工管理更大的貢獻。
現場(chǎng)會(huì )發(fā)言稿3
xx村近幾年扶貧工作取得了一定成績(jì)，離不開(kāi)村兩委班子的大力配合，是認真踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)的結果。我們的體會(huì )是：
一、領(lǐng)導重視是前提。
鎮黨委政府高度重視扶貧整村推進(jìn)工作，成立了由鎮人武部長(cháng)人組長(cháng)的扶貧工作領(lǐng)導小組，組織相關(guān)部門(mén)及部分人大代表，展開(kāi)專(zhuān)題調研，多次聽(tīng)取我村扶貧工作匯報，多次召開(kāi)扶貧工作現場(chǎng)會(huì )，幫助解決困難，對我村20xx年度扶貧工作也作了及早計劃安排。
二、規范運作是關(guān)鍵。
扶貧工作是雪中送炭、促進(jìn)發(fā)展的民心工程，扶貧資金使用是上下關(guān)注的高壓線(xiàn)。我們對整村推進(jìn)項目款使用始終做到手續清、賬目明、支付規范、使用透明，并且立足實(shí)際，精打細算，讓每一分扶貧款發(fā)揮應有效用。我們還堅持以“瞄準貧困、進(jìn)村到戶(hù)、生產(chǎn)優(yōu)先、突出實(shí)效”為原則，由鎮貧困統計監測機構牽頭，扶貧、民政、財政、人口計生、殘聯(lián)等部門(mén)配合，嚴格個(gè)人申請、村民評議、鄉鎮審核、區級核定的程序，建立及時(shí)、科學(xué)、準確的貧困統計監測體系。
三、班子團結是根本。
“人心齊泰山移” 村兩委班子是一個(gè)整體，只有團結才能提高執行力、向心力、凝聚力，更好地服務(wù)群眾，扶貧工作關(guān)系著(zhù)廣大人民群眾的.基本生活，是維系社會(huì )穩定的重要因素，馬虎不得，稍有偏差，就可能造成失誤，貽誤發(fā)展時(shí)機，造成干群隔閡。我村兩委班子充分意識到團結的重要性，主動(dòng)理順關(guān)系和情緒，形成抓落實(shí)的合力，達到了兩委之間和睦相處，互相配合，分工協(xié)作，確保了我村扶貧工作的有序開(kāi)展。
通過(guò)實(shí)施扶貧工作整村推進(jìn)，進(jìn)一步改善了我村的基礎設施條件，推動(dòng)了農業(yè)增產(chǎn)和群眾增收、促進(jìn)了群眾生活條件的提高，展望“十二五”，xx村兩委將繼續在xx鎮黨委政府領(lǐng)導下，學(xué)習借鑒兄弟鄉鎮經(jīng)驗，進(jìn)一步做好整村推進(jìn)后續工作，讓整村推進(jìn)成果發(fā)揮更大更好的作用，促進(jìn)全村又好又快發(fā)展。
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