關(guān)于競選家委會(huì )發(fā)言稿
在當今社會(huì )生活中，我們可以使用發(fā)言稿的機會(huì )越來(lái)越多，發(fā)言稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。你知道發(fā)言稿怎樣寫(xiě)才規范嗎？下面是小編精心整理的關(guān)于競選家委會(huì )發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。
關(guān)于競選家委會(huì )發(fā)言稿1
尊敬的各位老師、家長(cháng)：
大家好!記得有位著(zhù)名的教育家說(shuō)過(guò)“只有學(xué)校教育而沒(méi)有家庭教育，或者只有家庭教育而無(wú)學(xué)校教育，都不能完成培養人這一極其艱巨而復雜的任務(wù)�！彼晕蚁脒@大概就是學(xué)校成立家長(cháng)委員會(huì )的初衷吧!在此，感謝學(xué)校給予我們家長(cháng)這樣一個(gè)寶貴的機會(huì )，一同融入到學(xué)校教育中，看著(zhù)孩子們勤奮學(xué)習、快樂(lè )成長(cháng)!今天我們來(lái)競選家委會(huì )委員這個(gè)職責，目的有三個(gè)：
1、跟上學(xué)校老師的腳步，和大家、孩子一起進(jìn)步。
2、做好孩子的表率，為孩子做榜樣，帶動(dòng)孩子參與社會(huì )活動(dòng)的積極性。
3、創(chuàng )造更多與老師、其他家長(cháng)認識和溝通的機會(huì )，互相交流經(jīng)驗。希望能得到大家的支持。
作為家委會(huì )成員，對于建好家長(cháng)委員會(huì )，推動(dòng)學(xué)校和家庭教育，有以下幾點(diǎn)設想：
一、真誠溝通。
家長(cháng)委員會(huì )是一座橋梁，將成為學(xué)校、老師、家長(cháng)和學(xué)生四方受益的一個(gè)組織，我們每個(gè)人都可以從中得到自己的快樂(lè )和收獲，尤其是我們的孩子。家委會(huì )和學(xué)校的互動(dòng)建立在相互理解，相互尊重的基礎上，與老師商討怎樣聯(lián)手，相互配合教育學(xué)生，真誠溝通家長(cháng)與老師的'信息渠道。家委會(huì )與家長(cháng)之間也要多多聯(lián)系，這樣才能將學(xué)校的教育近況反映到大多數家庭，同時(shí)將家長(cháng)們的普遍意見(jiàn)和看法及時(shí)反饋給學(xué)校。
二、善于協(xié)調。
對于學(xué)校教育管理工作上的一些安排，家長(cháng)委員會(huì )要抱著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度，認為正確的大力支持，認為有誤的，直言反映給學(xué)校，通過(guò)學(xué)校的調查核實(shí)，把事實(shí)反饋給家長(cháng)委員會(huì )，由家委會(huì )對家長(cháng)作好解釋。家委會(huì )要善于協(xié)調，在學(xué)校、老師、家長(cháng)、孩子之間營(yíng)造和諧、信任的氣氛，讓家長(cháng)們在家放心，讓孩子們在校開(kāi)心，特別是針對我們現在這些新入學(xué)的孩子，配合學(xué)校幫他們走過(guò)這段最為焦灼和無(wú)序的階段，是我們家長(cháng)不能推卸的責任，也是家委會(huì )的一項任務(wù)。
三、出謀劃策。
家長(cháng)委員會(huì )的成員應該做事認真負責，對孩子負責，對學(xué)校、老師、家長(cháng)盡責，尊重老師，代表家長(cháng)們關(guān)心學(xué)校，為學(xué)校開(kāi)展素質(zhì)教育活動(dòng)出謀劃策，提供力所能及的支持和幫助。洛龍中學(xué)作為一所鎮中心學(xué)校，學(xué)生多，班級多是無(wú)法避免的事實(shí)，家長(cháng)委員會(huì )也可以配合學(xué)校，多組織各種親子活動(dòng)，調動(dòng)孩子、家長(cháng)參與到學(xué)校教育中，讓教育不僅僅限于孩子對知識的學(xué)習，而在于德智體全面的發(fā)展，讓每一個(gè)孩子在洛龍中學(xué)，在老師和家長(cháng)的共同努力、關(guān)心和幫助下，身心健康茁壯成長(cháng)。
感謝大家，給我這樣一個(gè)機會(huì )，我都真誠地祝愿家長(cháng)委員會(huì )能辦得有聲有色，愿我們的孩子茁壯成長(cháng)，愿我們能成為最成功的教師和父母，愿學(xué)校的明天更美好!
關(guān)于競選家委會(huì )發(fā)言稿2
20xx年以來(lái)，為加快打通基層治理“最后一公里”，我們以徐霞客鎮成為全國行政管理體制改革試點(diǎn)鎮為契機，注重改革配套協(xié)同，放大制度集成效應，大力推動(dòng)集中審批、便捷服務(wù)、網(wǎng)格治理、綜合執法，積極構建基層現代治理新模式。
一是政務(wù)服務(wù)一窗口，讓數據多跑路、群眾少跑腿。陳女士是徐霞客鎮一家服裝店的老板，4月份辦理工商登記時(shí)，不僅當天領(lǐng)到了營(yíng)業(yè)執照，而且通過(guò)網(wǎng)上申報，第二天就拿到了戶(hù)外廣告設置許可證。過(guò)去分別要花5個(gè)和7個(gè)工作日、到市里才能辦成的事，現在在鎮里“一趟搞定”，這得益于該鎮有個(gè)“一窗式”政務(wù)服務(wù)大廳，把江陰市級下放的228項行政審批和公共服務(wù)事項全部標準化、數字化，把原來(lái)26個(gè)專(zhuān)業(yè)窗口整合成14個(gè)綜合窗口，把各窗口“專(zhuān)業(yè)選手”培養成“全能選手”，通過(guò)前臺窗口統一受理、后臺科室分類(lèi)處置，做到“一窗通辦、一章審批”。同時(shí)，開(kāi)通網(wǎng)上辦事大廳、政務(wù)服務(wù)APP，187項審批服務(wù)事項實(shí)現“網(wǎng)上辦”、105項實(shí)現“不見(jiàn)面”，真正做到了把方便帶給群眾、把復雜留給系統、把高效賦予政府。
二是鎮村治理一張網(wǎng)，讓監管無(wú)盲區、責任全覆蓋。今年1月，徐霞客鎮一家企業(yè)擅自搭建圍墻，剛剛動(dòng)工不到10分鐘，就被網(wǎng)格信息員老于發(fā)現并拍照上報，不到2個(gè)小時(shí)，違章搭建就被綜合執法人員全部拆除。而在過(guò)去，類(lèi)似的違建現象，要么發(fā)現不了，要么由于發(fā)現太晚導致群眾違規成本高、執法處置難度大。像老于這樣的網(wǎng)格信息員，徐霞客鎮共有1025名，他們分布在以村、社區為單位的21個(gè)一級網(wǎng)格和以自然村為單位的179個(gè)二級網(wǎng)格中，和網(wǎng)格長(cháng)、網(wǎng)格員、督查員、聯(lián)絡(luò )員、巡查員一起統稱(chēng)“一長(cháng)五員”，全面負責收集、處理各自網(wǎng)格內發(fā)生的環(huán)保、安監、國土等14大類(lèi)問(wèn)題，并嚴格定人、定時(shí)、定崗、定責、定標準、定獎懲，同時(shí)，鼓勵群眾“隨手拍”，將發(fā)現的問(wèn)題上傳手機客戶(hù)端，從而調動(dòng)了全社會(huì )力量，形成了大聯(lián)動(dòng)監管，變“不告不理”為主動(dòng)發(fā)現，變條線(xiàn)檢查為綜合巡查，真正以“上面千條線(xiàn)、下面一張網(wǎng)”，將民生事項解決在群眾需要之時(shí)，將社會(huì )問(wèn)題化解在初發(fā)萌芽之際，近四年來(lái)，全鎮信訪(fǎng)總量下降了51%。
三是綜合執法一隊伍，讓矛盾不推諉、處置短平快。鄉鎮權小責大、沒(méi)有執法權，而且很多問(wèn)題處置涉及多個(gè)部門(mén)，面臨著(zhù)許多“看得見(jiàn)、管不了”或者“管得了、管不好”的'治理難題。而在徐霞客鎮，一支隊伍管執法，這些問(wèn)題迎刃而解。20xx年，我們成立了徐霞客鎮綜合執法局，并根據“人員全能型、執法全天候”原則，按網(wǎng)格片區，將88名執法隊員劃分為3個(gè)執法中隊，統一行使城管、環(huán)保、安監、文化等13個(gè)部門(mén)的647項行政執法權，通過(guò)權力下放、人員下沉，既增強了執法的話(huà)語(yǔ)權，又打破了條線(xiàn)的壁壘藩籬，根治了“多頭管理、相互推諉”難題。同時(shí)，充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+”，大力推行“雙隨機一公開(kāi)”執法檢查，對每一名執法人員、每一次執法行為，隨時(shí)定位，實(shí)時(shí)監控，確保監管不缺位、執法更規范。
四是日常管理一中心，讓服務(wù)更智慧、治理更現代。改革試點(diǎn)以來(lái)，徐霞客鎮行政機構由33個(gè)減少到9個(gè)，編制數從234個(gè)壓縮到202個(gè)，辦事效率卻提高了40%，究其原因，除辦事流程大幅壓縮近1/3外，更重要的是，我們按照管理扁平化要求，成立了依托大數據、云平臺的鎮綜合管理服務(wù)指揮中心。目前，中心已并入社保、計生等7張專(zhuān)網(wǎng)，整合社保預警、輿情監控等8大監測系統1223個(gè)監控點(diǎn)，集中黨建、綜治等38個(gè)領(lǐng)域的相關(guān)數據，并實(shí)時(shí)更新、互聯(lián)互通。海量的大數據，有力促進(jìn)了各類(lèi)民生需求和社會(huì )熱點(diǎn)問(wèn)題的分析研判、回應處理;科學(xué)的云平臺，助推打造了“天上有云、地上有格、格中有人、人能管事、管理有序、序后評估、評后考核、考核入檔、歸檔入云”九步閉環(huán)工作流程，以更智能化的管理，讓行政服務(wù)更精細更高效。
總結徐霞客鎮的成功經(jīng)驗，我們的體會(huì )是：改革不能單兵突進(jìn)、零打碎敲，而要系統謀劃、整體推進(jìn)。社會(huì )治理之難、百姓民生所需，就是我們主動(dòng)作為、改革攻堅的方向依循，改革的方向定準了，改革的手術(shù)刀把好了，改革的紅利就會(huì )不斷釋放。
下一步，我們將市鎮聯(lián)動(dòng)，下好“先手棋”，打好“組合拳”，在全市鎮(街)全面推廣復制徐霞客鎮經(jīng)驗做法，開(kāi)展以“六個(gè)大”為基礎的市級綜合改革試點(diǎn)：
一是編制權責大清單。以468項省定賦權清單為基礎，依法賦予江陰所有鎮(街)部分市級經(jīng)濟社會(huì )管理權限，做到能放即放、應放盡放。
二是構建管理大網(wǎng)格。市鎮村三級全面建網(wǎng)，把全市每寸土地、每個(gè)人員都納入網(wǎng)格之中，并同步融入黨建、群團等職能，把支部建在網(wǎng)格上。
三是打造政務(wù)大平臺。組建市行政審批局，全面實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”“一窗受理、全市通辦”，加快實(shí)現辦理“企業(yè)注冊開(kāi)業(yè)2日以?xún)�、不�?dòng)產(chǎn)權證4日以?xún)�、施工許可40日以?xún)取钡摹?440”目標。
四是推動(dòng)綜合大執法。組建市、鎮(街)兩級綜合行政執法局，下沉執法力量，歸并執法權限，全面實(shí)現“一支隊伍管執法”。
五是實(shí)施高效大監管。建立覆蓋全市所有人群、所有企事業(yè)單位的信用信息體系，健全“雙隨機一公開(kāi)”機制，強化事中事后監管。
六是共享全市大數據。建設市大數據中心，建成統一的企業(yè)庫、人員庫、電子證照庫等多個(gè)基礎數據庫，打破信息“孤島”，全面開(kāi)放共享。以此為基礎，我們將堅持問(wèn)題導向，整體推進(jìn)經(jīng)濟體制、生態(tài)文明體制、開(kāi)發(fā)開(kāi)放體制、農業(yè)農村體制、社會(huì )事業(yè)體制等重點(diǎn)領(lǐng)域改革，以綜合改革之力，聚系統集成之效，讓經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展有更強的“云”動(dòng)能，讓人民群眾有更多的獲得感。
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