公司質(zhì)量分析會(huì )發(fā)言稿范文

　　在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，我們可以使用發(fā)言稿的機會(huì )越來(lái)越多，發(fā)言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。那么，怎么去寫(xiě)發(fā)言稿呢？以下是小編整理的公司質(zhì)量分析會(huì )發(fā)言稿范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司質(zhì)量分析會(huì )發(fā)言稿范文1

各位同志們：

　　今天，我們在這里召開(kāi)20xx年下半年質(zhì)量工作會(huì )議，回顧20xx年上半年項目質(zhì)量工作，分析當前面臨的發(fā)展形勢，安排部署今后質(zhì)量工作。這次會(huì )議是公司在進(jìn)一步強化技術(shù)質(zhì)量管理過(guò)程中召開(kāi)的一次非常重要的會(huì )議，會(huì )議目的是動(dòng)員全體干部職工積極行動(dòng)起來(lái)，站在企業(yè)發(fā)展和戰略全局的高度，以強烈責任感和使命感，從自身做起，從細節入手，扎實(shí)有效地做好質(zhì)量工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷增強市場(chǎng)競爭力，不斷提升品牌影響力，全力推動(dòng)公司持續快速發(fā)展。剛才趙總的質(zhì)量安全工作報告，總結了本項目全面工作取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題，對今后的工作作了安排和要求，希望大家認真領(lǐng)會(huì )并貫徹落實(shí)。

　　開(kāi)工以來(lái)，廣大干部職工按照公司的決策和部署，圍繞提升工程質(zhì)量，切實(shí)提高品牌影響力這條主線(xiàn)，凝心聚力，奮力拼搏，取得了可喜的成績(jì)。在此，我代表公司向被表彰的20xx年度質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)項目和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀，向多年來(lái)為質(zhì)量工作做出貢獻的廣大干部職工表示衷心地感謝和崇高的敬意！下面，我就加強質(zhì)量管理工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一、強化質(zhì)量意識

　　在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”已成為廣大企業(yè)發(fā)展的共識，工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接反映了企業(yè)的綜合管理水平和施工生產(chǎn)能力，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。我們必須認清形勢，進(jìn)一步強化質(zhì)量意識，大力推行優(yōu)質(zhì)工程戰略，以高質(zhì)量的工程贏(yíng)得業(yè)主和市場(chǎng)的認可。

　　從社會(huì )要求方面看，工程質(zhì)量是企業(yè)社會(huì )責任的重要體現，工程質(zhì)量問(wèn)題已被政府、業(yè)主單位廣泛關(guān)注，被列為建設工程領(lǐng)域突出問(wèn)題，成為專(zhuān)項治理的工作內容。從公司自身發(fā)展看，工程質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的基礎。提高質(zhì)量意識，實(shí)施優(yōu)質(zhì)工程戰略，有利于提高項目管控水平和公司聲譽(yù)，增強市場(chǎng)競爭力，擴大經(jīng)營(yíng)效益。從當前管理情況看，一些項目施工質(zhì)量還不同程度地存在一些問(wèn)題，施工過(guò)程控制、分包管理還存在薄弱環(huán)節，質(zhì)量檢驗人員的作用沒(méi)有完全得到體現，管理體系還須進(jìn)一步完善，執行力還須進(jìn)一步加強。

　　二、進(jìn)一步加強項目?jì)杉壍墓芸啬芰?/strong>

　　幾年來(lái)，公司在加強管控、提高內部管理水平方面做了大量工作，但當前兩級公司對項目的管控仍存在力度不夠、手段單一、創(chuàng )新能力不強等問(wèn)題。要進(jìn)一步強化權威性、主動(dòng)性和責任心，加大在建項目巡查力度，保證政令暢通，確保各項制度貫徹落實(shí)，堅決制止有規不依、執行不力、有令不行、有禁不止的行為。要加強對項目的監督力度，強化各級領(lǐng)導特別是項目經(jīng)理的履職能力，加強對分包活動(dòng)的有效管理與控制。要加大對在建項目的指導力度，及時(shí)了解和收集項目相關(guān)信息，加強施工組織設計的分級編制和專(zhuān)項、重要方案的論證和評審制度。

　　三、落實(shí)責任，提高管理上水平，不斷加強體系文件執行力

　　建設質(zhì)量管理工作關(guān)鍵在領(lǐng)導，主體在基層，重心在現場(chǎng)。廣大干部職工要統一思想、明確責任、立足崗位、務(wù)實(shí)工作，務(wù)必按照管理體系文件要求，嚴格執行公司工程質(zhì)量規定。重點(diǎn)要抓好現場(chǎng)施工人員管理人員、質(zhì)檢人員、試驗人員質(zhì)量責任的落實(shí)。

　　1、健全權責明確的質(zhì)量責任制。進(jìn)一步健全質(zhì)量管理規章制度和管理機構，明確規定每位員工的具體任務(wù)、職責和權限，做到質(zhì)量工作人人有專(zhuān)責、事事有人管、辦事有標準、工作有檢查、考核有獎罰。

　　2、發(fā)揮領(lǐng)導帶頭作用。各單位行政正職是質(zhì)量工作的第一責任人，必須充分認識做好質(zhì)量工作的'長(cháng)期性和艱巨性，正確處理工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、經(jīng)濟效益的關(guān)系，正確處理業(yè)務(wù)提升和加強管控、提高隊伍素質(zhì)能力的關(guān)系，始終繃緊質(zhì)量管理這根弦，做到正確履職、以身作則，帶動(dòng)廣大干部員工關(guān)注細節、精細管理，不斷提高隊伍執行力。

　　3、完善激勵和約束機制。要加大領(lǐng)導干部政績(jì)業(yè)績(jì)考核中質(zhì)量管理的權重和考核力度，對工程質(zhì)量考核指標情況實(shí)行考核制度，并嚴格落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題“說(shuō)清楚”的問(wèn)責制度，實(shí)行“一票否決”，確保責任落實(shí)到位。要完善全員、全方位、全過(guò)程的責任機制，層層簽訂質(zhì)量責任書(shū)，加強管理過(guò)程考核，形成全面的質(zhì)量管理工作系統。要進(jìn)一步健全公司、項目公司、項目部三級獎懲機制，把員工個(gè)人收入分配與施工質(zhì)量、工作質(zhì)量考核掛鉤，加大獎懲額度，充分調動(dòng)全員保質(zhì)量、促整改的積極性和主動(dòng)性。

　　四、嚴控風(fēng)險，加強分包管理，著(zhù)力提升質(zhì)量管理水平

　　在社會(huì )分工越來(lái)越細、越來(lái)越專(zhuān)業(yè)的背景下，一批有能力、講信譽(yù)的分包隊伍是企業(yè)做大做強必不可少的生力軍。正確處理與分包隊伍的關(guān)系，既要精心培育、大力幫扶，又要駕馭主導、有力管控。完善準入、考評、考核機制，有效控制工程關(guān)鍵環(huán)節，強化對分包工程的管控能力，降低質(zhì)量風(fēng)險。

　　1、嚴把分包隊伍準入關(guān)。嚴格按照公司規定對分包隊伍進(jìn)行資質(zhì)、能力、業(yè)績(jì)進(jìn)行評審，充分考察分包隊伍的實(shí)際能力、技術(shù)和業(yè)績(jì)。選擇信譽(yù)好、履約能力強的分包商納入公司合格分包方，進(jìn)入公司分包市場(chǎng)；并主動(dòng)培育優(yōu)秀的分包商作為長(cháng)期合作伙伴。

　　2、嚴把分包合同簽訂關(guān)。合同條文直接規范雙方的權利和義務(wù)。加強工程質(zhì)量控制，必須在分包合同條文上明確分包方相應的質(zhì)量責任。在合同中形成質(zhì)量保證金制度和工程結算與施工質(zhì)量掛鉤制度的專(zhuān)門(mén)條款。

　　3、嚴把分包過(guò)程監控關(guān)。加強對分包隊伍施工質(zhì)量的全過(guò)程監控，確保分包合同順利履約。要將分包隊伍納入項目機構統一管理，加強對分包工程現場(chǎng)施工技術(shù)、質(zhì)量工作的支持，對分包隊伍的各項工作給予必要的指導和服務(wù)，防止以包代管。要跟蹤檢查施工組織設計、施工工藝、操作流程的落實(shí)情況，驗證分包隊伍的人員、設備等資源配置，各級質(zhì)檢人員要強化責任意識，敢于堅持原則。

　　五、夯實(shí)基礎，強化過(guò)程控制，提高工程質(zhì)量創(chuàng )精品

　　工程項目始終是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接產(chǎn)品，公司的施工水平、管理能力、科技實(shí)力都集中體現在產(chǎn)品之中，產(chǎn)品質(zhì)量形成于施工過(guò)程，只有確保施工過(guò)程在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，施工質(zhì)量才有保障。

　　一是要強化技術(shù)管理。要結合項目管理實(shí)際，按照規范標準進(jìn)行編制、審核、審批施工組織設計、技術(shù)方案和技術(shù)措施。同時(shí)要正確處理工程過(guò)程建設中質(zhì)量和進(jìn)度、效益的關(guān)系，科學(xué)編制施工進(jìn)度計劃。

　　二是要加大監控力度。項目技術(shù)人員要重視技術(shù)交底，對技術(shù)方案和技術(shù)措施的落實(shí)情況要加強監督。施工現場(chǎng)管理人員要對施工作業(yè)過(guò)程、作業(yè)方法、人員素質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)設備、材料供應等進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監控，對違規施工、違章作業(yè)的現象要堅決抵制，嚴禁施工人員偷工減料、擅自更改既定的施工技術(shù)方案和技術(shù)措施。

　　三是要加大整改力度。發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，要按照規范、規定及時(shí)進(jìn)行處理、消除隱患，并對處理情況進(jìn)行驗證，確保技術(shù)質(zhì)量指標符合要求。

　　四是要強化資料管理。健全資料管理檔案制度，確保工程施工圖紙、照片、等原始資料收集及時(shí)、完整。為優(yōu)質(zhì)工程獎申報、竣工資料整編等工作提供詳細的材料依據。

　　行勝于言，細節決定成敗，細節決定命運，細節體現管理，細節體現素質(zhì)，細節體現文化，細節體現形象，細節既可以是魔鬼，也可以是天使。這一切都取決于我們對待工作的態(tài)度是認真的還是敷衍的，是嚴謹的還是草率的，是積極主動(dòng)的還是推諉塞責的。企業(yè)的命運掌握在我們每個(gè)人的手中。

公司質(zhì)量分析會(huì )發(fā)言稿范文2