三分鐘優(yōu)秀員工獲獎發(fā)言稿精彩
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，接觸并使用發(fā)言稿的人越來(lái)越多，發(fā)言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的三分鐘優(yōu)秀員工獲獎發(fā)言稿精彩，希望能夠幫助到大家。
三分鐘優(yōu)秀員工獲獎發(fā)言稿精彩1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
站在這里，很是激動(dòng)，承蒙大家的厚愛(ài)與支持，獲得公司20xx年度“優(yōu)秀員工”，能得到這份殊榮真的感到萬(wàn)分榮幸。這是對我工作的肯定與鞭策，是我職場(chǎng)路上的第一次優(yōu)秀員工稱(chēng)號，心中除了喜悅，更多的是感動(dòng)。這是公司領(lǐng)導對我的認可和各位同事對我的接納，同時(shí)更是對我工作的一種鞭策。我從內心由衷的對公司各位領(lǐng)導和同事表示深深的感謝！
我來(lái)公司的時(shí)間不長(cháng)，但這是我發(fā)自肺腑的語(yǔ)言。我負責公司信息平臺的前期測試和修改，也負責公司的網(wǎng)絡(luò )維護和計算機維修，回想剛來(lái)公司的那幾日，對公司的環(huán)境不熟悉，對自己的工作不熟練，心中也有多多少少的忐忑，在工作上也走了不少的彎路。但是，公司的領(lǐng)導能夠用寬容的心來(lái)容納我，對我的工作及時(shí)給予指導和幫助，公司同事的熱忱也感染了我，在這里，我感覺(jué)到了家的溫暖與親切，使我能以最快的速度進(jìn)入工作狀態(tài)，以積極的態(tài)度去面對工作中的困難，尋找解決問(wèn)題的合適方法。在信息平臺前期的`測試工作中，我非常感謝公司同事的幫助，公司市場(chǎng)部和運營(yíng)部的同事，你們的細致、踏實(shí)使我能夠很快、很好的完成測試工作，發(fā)現平臺運行中的問(wèn)題，為以后平臺的修改打下了一個(gè)良好的基礎，推進(jìn)了平臺工作的修改進(jìn)度，同時(shí)更離不開(kāi)x總、x經(jīng)理、x經(jīng)理、x經(jīng)理對我工作上的指導和幫助。
網(wǎng)絡(luò )維護和計算機維修是一件簡(jiǎn)單而又繁瑣的工作，有時(shí)候難免會(huì )有協(xié)調不開(kāi)的時(shí)候，也會(huì )有著(zhù)急上火的時(shí)候，就是各位同事的理解和幫助，在我有困難的時(shí)候向我伸出援助之手，使我能夠更好更快的完成我的工作，真心的謝謝你們。
最后，我真心感謝公司這個(gè)大集體、大家庭，是你們的幫助使我在工作中能取得進(jìn)步，我決不會(huì )辜負公司領(lǐng)導對我的肯定和信任，在以后的工作中我會(huì )以更高的標準來(lái)要求自己，希望能和各位同事攜手為公司成為一流的物流資源供應鏈平臺貢獻自己的一份力量。
三分鐘優(yōu)秀員工獲獎發(fā)言稿精彩2
各位領(lǐng)導、各位嘉賓，同事們，
大家下午好！
這天我十分榮幸能獲得公司20xx年度優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱(chēng)號，并代表全體優(yōu)秀員工做獲獎發(fā)言。
在那里我首先向各位領(lǐng)導、同事表示忠心的感謝。
同時(shí)，感謝何總、粟總及李總的栽培，感謝葉總監的關(guān)照以及我們整個(gè)研發(fā)團隊成員的配合，感謝公司所有員工的認可。謝謝你們！
在這一年里，我們與所有員工一道，為安潔士公司的發(fā)展、壯大在不同的工作崗位上拼搏與奉獻。無(wú)論是機械設計，還是自動(dòng)化控制；無(wú)論是現場(chǎng)調試，還是電器安裝；無(wú)論是庫房管理，還是機械加工；無(wú)論是顯微鏡下，還是反應釜中，都留下了全體員工辛勤的含水。
公司成立伊始，我便有幸加入到這個(gè)團隊，幾年來(lái)，我并沒(méi)有為公司做出驚天動(dòng)地的大貢獻，更沒(méi)取得非常值得炫耀可喜的成績(jì)，我只是努力做好自己的.本職工作，盡自己最大的潛力盡快的去完成每一次任務(wù)，總結自己的經(jīng)驗，從經(jīng)驗中學(xué)習，在失敗中成長(cháng)。當選為優(yōu)秀員工讓我們覺(jué)得很自豪與光榮，它印證了我們工作的進(jìn)步和成績(jì)。同時(shí)它也是一種動(dòng)力，促使我們更加勤奮與努力，去更好地完成每一件事情，為公司創(chuàng )造更大的效益。
榮譽(yù)屬于昨日，重要的是這天怎樣做，在新的一年里，我們必須不會(huì )辜負領(lǐng)導們的期望，戒驕戒躁，嚴格要求自己，發(fā)揚團隊精神，與所有同事們一齊努力，再接再厲爭取更大的成績(jì)，為公司更加輝煌燦爛的明天而共同奮斗。最后，在這玉兔方去，蛟龍早騰之際，預祝大家新春快樂(lè )，身體健康，萬(wàn)事如意。
三分鐘優(yōu)秀員工獲獎發(fā)言稿精彩3
這次，能被評為公司xx年度優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱(chēng)號，我感到非常高興與榮幸，感謝公司對我的厚愛(ài)與信任，感謝領(lǐng)導對我的關(guān)愛(ài)，感謝同事們對我的認可。
加入公司近五年來(lái)，我從一個(gè)門(mén)店的理貨員、店長(cháng)、盤(pán)點(diǎn)員、信息員到今天財務(wù)部的一員，整個(gè)過(guò)程離不開(kāi)上級領(lǐng)導的認真教導和資深同事們的.熱心幫助，在這里我特別感謝洪總和陳經(jīng)理，是他們培養了我，給予我機會(huì )和自我發(fā)揮的空間！與易站一起走過(guò)了五年多的風(fēng)風(fēng)雨雨，品嘗到了工作的辛苦與快樂(lè )，通過(guò)不斷的實(shí)踐與提升，我對現有的工作充滿(mǎn)了自信！在工作當中，我都把易站當作自己的家，才把易站的工作當做自己的事業(yè)來(lái)做，與易站同甘共苦！看到公司不斷的發(fā)展壯大，我感到很驕傲和自豪。
這次能夠當選優(yōu)秀員工，更是對我以后工作的一種鞭策，我更應該嚴格要求自己，把自己的工作做得更好，維護好優(yōu)秀員工的形象。
成績(jì)只能代表過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，要想趕上經(jīng)濟大發(fā)展的潮流，在金融危機的逆勢中，迎頭博擊，我們就要趕上公司發(fā)展的理念和要求，就要緊密地團結在公司領(lǐng)導層的周?chē)�，踏踏�?shí)實(shí)，勤勤懇懇的干好本職工作，為易站的事業(yè)做大做強，貢獻出自己的一份綿薄之力。
三分鐘優(yōu)秀員工獲獎發(fā)言稿精彩4
很榮幸我班組被車(chē)間評為年度無(wú)事故班組，下面，我就和大家一起探討一下我班組的日常安全管理工作。班組是企業(yè)的基本組成單位，抓好班組管理是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎。企業(yè)安全管理中的辦法、措施，都要依靠班組長(cháng)和安全員來(lái)組織成員具體落實(shí)。班組長(cháng)作為“兵頭將尾”，對控制事故的發(fā)生起著(zhù)至關(guān)重要的作用。如果班組長(cháng)和安全員不善管理，或責任心不強，對違章違紀聽(tīng)之任之，發(fā)生事故的幾率將會(huì )大大增加。如何把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理方法推廣到班組的生產(chǎn)實(shí)踐中去，使班組的安全管理由傳統管理上升為科學(xué)管理，作為二期維修制作班班長(cháng)的我談?wù)剮c(diǎn)體會(huì )：
1、要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過(guò)硬、重視安全、懂安全知識的班組領(lǐng)導核心。班組長(cháng)要牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的安全指導方針，帶領(lǐng)班組全體員工努力實(shí)現“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標，完成生產(chǎn)任務(wù)。班組安全員是搞好班組安全工作的骨干力量，他負有監督、協(xié)助班組長(cháng)搞好安全管理的重要責任。在班組的生產(chǎn)工作中，要充分發(fā)揮他發(fā)現隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵”作用，協(xié)助班組長(cháng)搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的工作。
2、安全生產(chǎn)要有明確的奮斗目標，班組長(cháng)在任職期間要實(shí)行目標責任制。在確立工作目標時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內容，并按“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的要求結合班組的具體情況，制定出實(shí)現“安全合格班組”的具體考核辦法，深入開(kāi)展創(chuàng )“安全合格班組”的活動(dòng)。
3、要有一套完善的安全管理制度。建立健全安全生產(chǎn)責任制、崗位設備巡回檢查制度、交接班制度、安全技術(shù)崗位練兵制度、設備維護保養制度、勞動(dòng)保護用品的使用制度等。把各項與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度的落實(shí)情況納入到班組的工資、獎金考核中，保證制度的切實(shí)貫徹實(shí)施。
4、開(kāi)展班組作業(yè)標準化活動(dòng)，努力實(shí)現生產(chǎn)作業(yè)規范化。生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行規范化、標準化作業(yè)，是保證職工按安全規程進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí)際的'生產(chǎn)操作規程、設備檢修保養規程和安全技術(shù)規程。班組要嚴格執行各種規程標準，教育職工自覺(jué)按照規程去操作，按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè)并進(jìn)行嚴格的檢查考核。
5、班組安全活動(dòng)每月開(kāi)展四次，做到經(jīng)�；�、制度化。安全活動(dòng)要貫穿于日常生產(chǎn)的全過(guò)程，班組應做到班前有安全情況預檢和安全工作布置；班中有巡回檢查和安全對策；班后有安全小結和評議；每周有安全活動(dòng)日；每月有全面的安全大檢查；年終總評有安全內容，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益統一起來(lái)考核，把安全活動(dòng)與群眾性的技術(shù)革新、合理化建議的活動(dòng)結合起來(lái)，并登記備案，對成績(jì)顯著(zhù)的有功人員，給予表彰獎勵。
6、開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育。重視提高生產(chǎn)第一線(xiàn)職工的素質(zhì)，使班組安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉變?yōu)槭虑邦A測的主動(dòng)防范，以適應安全生產(chǎn)的新要求。為此，要做好職工的安全教育工作，提高職工遵章守紀的自覺(jué)性，有針對性地開(kāi)展班組安全技術(shù)培訓，使職工做到操作正確、熟練，人人掌握安全基本知識，能熟練判別異常情況，及時(shí)排除設備故障，為車(chē)間的安全平穩供電做出應有的貢獻。
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