工廠(chǎng)年會(huì )精彩發(fā)言稿范文（精選27篇）
在現在社會(huì )，我們總不得不需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。相信很多朋友都對寫(xiě)發(fā)言稿感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的工廠(chǎng)年會(huì )精彩發(fā)言稿范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工廠(chǎng)年會(huì )精彩發(fā)言稿 1
尊敬的各位委員、各位市場(chǎng)領(lǐng)袖、各位精英、各位親愛(ài)的家人們，同仁們：
大家過(guò)年好!
辭舊歲納米事業(yè)鑄輝煌迎新春家人齊團圓。親愛(ài)的家人們，在我們共同的矚目下，在家人共同的祝福中，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，吉祥的20xx年已經(jīng)到來(lái)!在這里，我代表xx公司董事會(huì )、代表xx公司全體同仁，首先祝福我們偉大的中國繁榮昌盛、國泰民安!祝福我們事業(yè)庭蒸蒸日上、再創(chuàng )輝煌!祝福所有家人的父母們身體健康、萬(wàn)事如意!祝福各位委員、各位領(lǐng)袖、各位家人、各位同仁在新的一年里，一順百順、萬(wàn)事順!心想事成，萬(wàn)事成!一生、一生!
我尊敬的家人們，我親愛(ài)的兄弟姊妹們，過(guò)年，對于中國人來(lái)說(shuō)是一年之中最高興的事，對于漂泊在外的游子來(lái)說(shuō)是最溫暖的一天，今天，對于來(lái)說(shuō)更是最歡喜、最溫暖、最期盼、最激動(dòng)的一天，值得每一個(gè)人珍藏、值得永載史冊。對于董事長(cháng)和我來(lái)說(shuō)，一直在期盼著(zhù)這一天，一直在等待著(zhù)這一天、一直在祝福著(zhù)這一天，當這一天真的到來(lái)的時(shí)候，我激動(dòng)的心情無(wú)以言表，我的心久久不能平靜，看到在座的各位家人，有我們的長(cháng)者、有我們的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹，這就是我們一家人，這就是我們最溫暖的一家，這就是我們情同手足的一家，今天我們團圓了，家人們回家了，我只能用一個(gè)詞表達我的心情，感恩!感恩我們的祖國，給了我們安泰的事業(yè)環(huán)境，感恩祖先，孕育了我們的父輩，感恩父母給了我們生命，感恩我親愛(ài)的家人們，你們讓我們的`家有一個(gè)溫暖的名字——那就是!
親愛(ài)的兄弟姐妹，是你們成就了、壯大了，必定回報您無(wú)限!現在已經(jīng)是20xx年，站在新年的起點(diǎn)上，我沒(méi)有太多豪言壯語(yǔ)，我沒(méi)有太多華麗辭藻，我只是向大家成諾：
20xx，一定會(huì )用心打造一個(gè)高質(zhì)量、高品味、高效率、高回報的精致之年;一定會(huì )用情締造一個(gè)人性化、和諧化、舒適化、親情化的溫暖之年;一定會(huì )用愛(ài)去培育一個(gè)有孝道、有素養、有德行、有善心的文化之年;我們一定會(huì )用行動(dòng)去證明所有的成諾，證明我們的決心，證明我們的信心!!
不忘初心，方得始終!我和尊敬的董事長(cháng)劉潤東先生，從建立那一天開(kāi)始，就一個(gè)目標，那就是成為一家受人尊敬的、有責任感的民族直銷(xiāo)企業(yè)，今天是20xx年的第一天、明天、明年、未來(lái)依舊是這個(gè)目標，永不改變!這一代、下一代、未來(lái)的每一代，依舊是這個(gè)目標，永不改變!!
親愛(ài)的家人們，親愛(ài)的兄弟姐妹，讓我們在這個(gè)大家庭里，一直互相攙扶、互相包容、互相理解、互相信賴(lài)、互相成就，手挽手、肩并肩、心連心向前走，溫暖的向前走!!
最后，再一次祝福親愛(ài)的家人們闔家幸福、身體健康、一生，一生!謝謝大家!
工廠(chǎng)年會(huì )精彩發(fā)言稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位朋友：
大家上午好，今天非常高興在這里舉行20xx年、20xx年《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影20xx年—全國城投企業(yè)城市建設成果攝影作品集》的首發(fā)式，共同見(jiàn)證城投發(fā)展的光輝歷程及豐碩成果。
《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》是目前國內第一本正式出版發(fā)行的研究中國城市投融資建設行業(yè)發(fā)展的年度報告。這本報告最早可以追溯到20xx年底，時(shí)任全國城投公司協(xié)會(huì )理事長(cháng)單位——重慶城投集團的領(lǐng)導們與行業(yè)智庫單位中國現代集團的專(zhuān)家共同商議后，一致認為有必要聯(lián)合編撰《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》，希望借助持續研究的成果和長(cháng)期積累的經(jīng)驗，將大家一年年的辛勤耕耘和智慧，轉化為推動(dòng)中國城鎮化建設的力量，成為指導和推動(dòng)整個(gè)城投行業(yè)發(fā)展轉型的有力武器，于是就有了《中國城投行業(yè)發(fā)展白皮書(shū)》(20xx)，當時(shí)只限于在全國行業(yè)內部交流使用。
20xx年，南京城建集團接任全國城投公司協(xié)會(huì )第五屆理事長(cháng)單位以后，對編著(zhù)工作提出了權威性、規范性的新要求、新流程與新目標。20xx年10月在南京年會(huì )上，20xx版以充實(shí)的內容、詳實(shí)的數據和嶄新的形象亮相。報告中首次統計了全國城投公司總資產(chǎn)排名、信用等級情況排名、資產(chǎn)負債率排名等，為各界分析和研究城投行業(yè)提供了大量數據和方便。
20xx年，是中國城鎮化投融資進(jìn)行頂層架構設計的關(guān)鍵一年。隨著(zhù)《關(guān)于20xx年深化經(jīng)濟體制改革重點(diǎn)任務(wù)的意見(jiàn)》(國發(fā)18號)文和《關(guān)于加強政府性債務(wù)管理的意見(jiàn)》(國發(fā)43號)文等一系列文件的發(fā)布，中央要求地方政府開(kāi)始剝離融資平臺政府融資職能，構建以發(fā)行地方債券為主體的.融資體系;同時(shí)，財政、發(fā)改、住建等各部門(mén)，大力推廣政府和社會(huì )資本合作(PPP)模式，使得中國城投行業(yè)發(fā)展的背景，較往年出現了巨大的變化。各地城投公司都開(kāi)始結合“十三五”規劃，謀求未來(lái)的發(fā)展轉型之道，進(jìn)行融資體系和結構的適度調整。
20xx年版報告共分為九個(gè)章節和三個(gè)附錄，包括行業(yè)概況、宏觀(guān)經(jīng)濟和行業(yè)政策環(huán)境、地方政府債務(wù)情況、城投公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、融資模式、管理提升、經(jīng)驗借鑒、行業(yè)熱點(diǎn)專(zhuān)題研究等內容。從宏觀(guān)經(jīng)濟到微觀(guān)經(jīng)濟、從政策到實(shí)務(wù)，全方位對中國城投行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了分析和研究。報告除客觀(guān)反映了行業(yè)的發(fā)展數據和真實(shí)情況外，還對最新政策的出臺背景和城建投融資的有關(guān)理論、方法等，進(jìn)行了深度解析和說(shuō)明。對城投公司面臨問(wèn)題、所處行業(yè)發(fā)展狀況、平臺運作環(huán)境、資本運作手段和企業(yè)管理經(jīng)驗等，進(jìn)行了概括性的描述。
總體看來(lái)，該報告具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是權威性。報告由協(xié)會(huì )與中國現代集團專(zhuān)門(mén)組織專(zhuān)家編寫(xiě)發(fā)布，數據真實(shí)、準確、全面，專(zhuān)業(yè)性強。二是系統性。從宏觀(guān)到微觀(guān)、從融資到管理、從省市到區縣，全面反映城投行業(yè)發(fā)展的現狀和趨勢。三是客觀(guān)性。報告依據協(xié)會(huì )會(huì )員單位填報的數據匯總統計而來(lái)，對城投行業(yè)發(fā)展進(jìn)行了全景式的客觀(guān)揭示和描述。
在編著(zhù)《中國城投行業(yè)發(fā)展報告(20xx)》的同時(shí)，協(xié)會(huì )主動(dòng)向上級組織——中國城發(fā)會(huì )報告了此項工作，并在中國城發(fā)會(huì )的充分肯定和指導幫助下，經(jīng)社科文獻出版社審核認可，取得了正式刊號，今天終于以正式出版物的形式奉獻給全國的同行們!
在此，我們要感謝全國城投公司協(xié)會(huì )的眾多成員單位，給報告提供了大量的數據和工作支持;感謝編委會(huì )顧問(wèn)的專(zhuān)家們，給予編著(zhù)工作的把關(guān)和指導;感謝城投行業(yè)近五十個(gè)單位的領(lǐng)導，積極擔任此次編委會(huì )的指導委員，有的還直接參與其中問(wèn)題的研究和專(zhuān)項討論。
每一年度的城投行業(yè)發(fā)展報告，凝聚了各界對于行業(yè)發(fā)展的觀(guān)察和思考，希望通過(guò)報告的公開(kāi)發(fā)行，能夠對城投行業(yè)的從業(yè)者、政府部門(mén)、金融機構以及持續關(guān)注行業(yè)發(fā)展的各界人士帶來(lái)有益幫助。
伴隨著(zhù)《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》誕生的同時(shí)，我們在去年舉辦的以“魅力城市?最美城投”為主題的城投行業(yè)攝影比賽基礎上，根據中國城發(fā)會(huì )的建議，為更全面、廣泛地展示和宣傳全國各城投公司過(guò)去十余年的輝煌業(yè)績(jì)，協(xié)會(huì )決定進(jìn)一步廣泛征集全國各城投公司重大項目及成就圖片，編輯成冊后正式出版發(fā)行。協(xié)會(huì )辦公室再次動(dòng)員，歷時(shí)半年，通過(guò)信函、電話(huà)、傳真、手機短信、QQ、微信等多種聯(lián)系方式發(fā)送通知，歷經(jīng)無(wú)數次的電話(huà)和郵件溝通，并在株洲信息工作會(huì )議期間和與會(huì )單位代表當面交流，共征集到120個(gè)城投公司的500余張(組)照片，30個(gè)副理事長(cháng)以上單位全部報送，為攝影作品集的出版發(fā)行積累了最珍貴的資料。最終從中優(yōu)選出235幅照片入冊，并由當代中國出版社正式出版發(fā)行。
這是全國城投協(xié)會(huì )成立以來(lái)，第一次用攝影的手法并以正式出版物的形式集中全面宣傳城投行業(yè)各企業(yè)十六年來(lái)的業(yè)績(jì)與成就，集中展現了城投大家庭的神采與風(fēng)貌。今天也將一并奉獻給全國城投同行們。
最后，祝本次《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影20xx年—全國城投企業(yè)城市建設成果攝影作品集》首發(fā)式成功舉行!
謝謝大家!
工廠(chǎng)年會(huì )精彩發(fā)言稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位嘉賓，女士們、先生們：
大家好!
我借這個(gè)難得的機會(huì )，作一個(gè)簡(jiǎn)短的發(fā)言。
剛才劉士余行長(cháng)提到，從整個(gè)系統來(lái)看，財務(wù)公司是我們金融大家庭里最讓人省心的一類(lèi)群體，是一個(gè)可以讓人“一覺(jué)睡到自然醒”的行業(yè)。實(shí)際情況的確如此，我這里向大家提供一組數據：截至去年末，財務(wù)公司行業(yè)平均資本充足率為25.97%，比年初上升0.2個(gè)百分點(diǎn);行業(yè)平均不良資產(chǎn)率0.1%，比年初低0.02個(gè)百分點(diǎn)，已成為銀行業(yè)金融機構中風(fēng)險最低、資產(chǎn)質(zhì)量最好、抗風(fēng)險能力較強的一類(lèi)機構。
可以說(shuō)，在當前復雜嚴峻的形勢下，財務(wù)公司“風(fēng)景這邊獨好”，這是大家都比較羨慕的。之所以能夠取得這樣好的成績(jì)，是因為有黨中央國務(wù)院的正確領(lǐng)導，有人民銀行、國資委等部門(mén)的悉心指導，再就是有在座各位大膽工作、小心經(jīng)營(yíng)。在此，我對大家取得的成績(jì)表示熱烈祝賀!向各方對財務(wù)公司穩健發(fā)展給予的支持和幫助表示衷心感謝!
話(huà)說(shuō)到這里，我們就需要繼續追問(wèn)，是不是因為財務(wù)公司現在看起來(lái)不錯，未來(lái)就可以高枕無(wú)憂(yōu)了呢?不行!風(fēng)險依然是我們金融業(yè)最大的敵人，防控風(fēng)險依然是我們金融業(yè)永恒的主題，大家依然需要戰戰兢兢、如履薄冰、高度警醒。特別是當前我國經(jīng)濟進(jìn)入增長(cháng)速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期，再加上我國銀行業(yè)當前處于金融風(fēng)險“水落石出”期、資產(chǎn)負債結構巨變期，“五期疊加”使得經(jīng)濟金融風(fēng)險可能加劇暴露，我們遭遇的風(fēng)險“敵人”可能會(huì )迅速變多，包括有些曾經(jīng)的“朋友”也可能變成“敵人”，比如優(yōu)質(zhì)貸款可能變成不良、創(chuàng )新業(yè)務(wù)可能屬于違規、穩健機構可能成為問(wèn)題機構等等。
近一段時(shí)間里，潛在的風(fēng)險壓力，已經(jīng)使我們這些金融監管者，時(shí)時(shí)刻刻都在踐行著(zhù)習關(guān)于“夙夜在公”的要求。因為要控好風(fēng)險，守住系統性、區域性風(fēng)險底線(xiàn)，就必須夙夜在公。一點(diǎn)都不夸張地說(shuō)，很多時(shí)候因為風(fēng)險問(wèn)題，
我們監管人員都“食不甘味，睡不敢寢”。有時(shí)一個(gè)電話(huà)，連飯都吃不成。財務(wù)公司作為金融大家庭中的重要成員之一，與其他金融機構一樣，是防范金融風(fēng)險的責任主體、落實(shí)主體和推進(jìn)主體。雖然當前財務(wù)公司的風(fēng)險相對少一點(diǎn)，而且背靠企業(yè)集團，央企財務(wù)公司還背靠國資委，但是自身的風(fēng)險也不容小視，也得時(shí)刻警惕。同時(shí)，作為服務(wù)企業(yè)集團主業(yè)的內部金融平臺，還要為促進(jìn)企業(yè)集團轉型發(fā)展和競爭力提升優(yōu)化資源配置、強化金融服務(wù)、細化風(fēng)險管控，使企業(yè)集團這個(gè)國民經(jīng)濟的“壓倉石”在推動(dòng)我國經(jīng)濟有效應對周期波動(dòng)、實(shí)現平穩健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
那么，怎樣才能使財務(wù)公司既能穩健安全又能較快發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮好應有功能，讓黨中央國務(wù)院以及各級地方政府、各相關(guān)部門(mén)放心，讓消費群體、交易對手以及所背靠的企業(yè)集團放心呢?為此，我們還有許多功課要做，當務(wù)之急主要是完善六項機制。
第一，完善戰投合作機制
財務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要靠企業(yè)集團，經(jīng)營(yíng)管理要靠企業(yè)集團，風(fēng)險化解處置也要靠企業(yè)集團。無(wú)論是從股東的角度，還是從實(shí)際控制人的角度，財務(wù)公司總的來(lái)說(shuō)，都是在企業(yè)集團統一領(lǐng)導下運作的，要服從和服務(wù)于企業(yè)集團的核心主業(yè)。但財務(wù)公司具有金融屬性，不能完全辦成企業(yè)集團的依附者，不能變成企業(yè)集團的一個(gè)附庸企業(yè)。否則，財務(wù)公司搞得一點(diǎn)活力都沒(méi)有、一點(diǎn)創(chuàng )新力都沒(méi)有、一點(diǎn)市場(chǎng)競爭力都沒(méi)有，也就沒(méi)有什么意義了。這就要解決好財務(wù)公司的獨立性問(wèn)題。解決好這個(gè)問(wèn)題，一個(gè)非常重要的方面，就是引進(jìn)合格的戰略投資者，并強化戰略合作。就好比一個(gè)孩子長(cháng)大成人了，怎樣才能從父母那里分出來(lái)，擁有獨立的法人資格?一個(gè)慣常的辦法就是，結婚生孩子然后分家。實(shí)際上，他所找的另一半，在公司治理上講，就相當于引進(jìn)戰略合作伙伴。本來(lái)財務(wù)公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理等，都是企業(yè)集團的董事長(cháng)、總經(jīng)理、總裁管的，很多時(shí)候不太好也不太敢說(shuō)話(huà)，特別是發(fā)表一些相左的意見(jiàn)。如果引進(jìn)了戰略投資者，進(jìn)入董事會(huì )，并由他們來(lái)推薦一些獨立董事，代表財務(wù)公司發(fā)表獨立專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，就有了回旋余地。這樣一來(lái)，財務(wù)公司的董事會(huì )也才更有可能建成真正的董事會(huì )，而不是舉手董事或者唱贊歌的董事。對此，監管方面是有要求的，前些年設立財務(wù)公司時(shí)，也強調要引進(jìn)戰略投資者，全國大概有20家引進(jìn)了合格戰略投資者。但是后來(lái)繼續推進(jìn)時(shí)，發(fā)現有一定的難度。一方面，可作為戰投引進(jìn)的機構面不是很寬，比如銀行能不能作為戰略投資者進(jìn)入財務(wù)公司就不是很明確。另一方面，企業(yè)集團和財務(wù)公司本身也存在認識不到位和努力不夠的問(wèn)題。下一步，財務(wù)公司要把這個(gè)功課補起來(lái)，重點(diǎn)完善相應的制度和機制，能引進(jìn)戰投的要引進(jìn)，已引進(jìn)戰投的要強化戰略合作，無(wú)法引進(jìn)戰投的也要找好戰略合作伙伴。
還有一個(gè)問(wèn)題就是，財務(wù)公司如何才能更加專(zhuān)業(yè)化?企業(yè)集團的董事長(cháng)、總經(jīng)理、總裁等，在做企業(yè)方面都是行家里手，否則也很難把企業(yè)做到能夠具備條件設立財務(wù)公司的程度。但是他們在辦財務(wù)公司過(guò)程中，難免形成路徑依賴(lài)，繼續用搞企業(yè)的辦法來(lái)搞金融，帶著(zhù)過(guò)多的實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)慣性思維和財務(wù)管理的習慣邏輯來(lái)做金融業(yè)務(wù)，這對于搞好企業(yè)集團財務(wù)公司很重要也很必要。但是如果僅僅滿(mǎn)足于這樣做，金融方面的套路可能還是少了一點(diǎn)，財務(wù)公司的真正市場(chǎng)價(jià)值可能會(huì )發(fā)揮不充分。
這個(gè)問(wèn)題又怎么解決呢?俗話(huà)說(shuō)，“外來(lái)和尚好念經(jīng)”!具體到財務(wù)公司，就是要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的隊伍。這一條大家在形式上基本做到了，但是在實(shí)際效果上做得還不是很好。在這個(gè)問(wèn)題上，千萬(wàn)不要搞“武大郎開(kāi)店”。財務(wù)公司本來(lái)要通過(guò)開(kāi)發(fā)創(chuàng )新金融服務(wù)，推動(dòng)、帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)集團發(fā)展，結果弄成一代不如一代，所有的智慧都超越不了，企業(yè)集團的領(lǐng)導肯定要煩惱。下一步，我們每個(gè)財務(wù)公司都要把引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才隊伍，特別是引進(jìn)專(zhuān)業(yè)高管團隊這件事做起來(lái)，進(jìn)而加快引進(jìn)管理經(jīng)驗、制度機制和技術(shù)方法，提升財務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)管理水平和金融服務(wù)能力。
第二，完善產(chǎn)業(yè)約束機制
古今中外，搞金融就是要依托產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)興則金融興，產(chǎn)業(yè)衰則金融衰。企業(yè)集團財務(wù)公司屬于公司金融范疇，業(yè)務(wù)主要集中在企業(yè)集團內部，主要是在產(chǎn)業(yè)和實(shí)業(yè)基礎上發(fā)展起來(lái)的，業(yè)務(wù)就更不能跑偏，必須由所屬企業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)來(lái)約束。用行話(huà)來(lái)說(shuō)，就是財務(wù)公司要堅持“以產(chǎn)入融，以融促產(chǎn)”的基本導向，咬定實(shí)業(yè)不放松，牢牢扎根產(chǎn)業(yè)中。由于不同的行業(yè)、不同的企業(yè)集團、不同的主業(yè)，有不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，財務(wù)公司就要圍繞所屬企業(yè)集團企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，來(lái)開(kāi)發(fā)金融產(chǎn)品、創(chuàng )新金融服務(wù)，而不能一味地去學(xué)習其他行業(yè)的東西。比如說(shuō)，所在產(chǎn)業(yè)是做石油的，財務(wù)公司就要圍繞石油來(lái)做公司金融，而不能搞成汽車(chē)金融那一套去了。
這方面，要注意糾正一種不好的傾向，就是用打造利潤中心的目標來(lái)發(fā)展財務(wù)公司，用下達社會(huì )化金融機構指標的模式來(lái)要求財務(wù)公司�！澳瓿跸氯蝿�(wù)時(shí)，上層壓下層，層層加碼，馬到成功;年底報業(yè)績(jì)時(shí)，下級騙上級，級級加水，水到渠成”。當然，追求業(yè)績(jì)的壓力可能來(lái)源于企業(yè)集團，也可能是因為財務(wù)公司自己好大喜功導致的。說(shuō)實(shí)話(huà)，搞實(shí)業(yè)的很難作一些假指標，而金融就比較好做。比如說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)了20萬(wàn)臺機器設備就不能報21萬(wàn)臺，因為這些東西大家直觀(guān)就能看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，一般騙不了人�？墒墙鹑谝僮髯骷�，只要動(dòng)動(dòng)賬目關(guān)系、做做對敲交易、改改合同條款，就可以做到要業(yè)務(wù)量有業(yè)務(wù)量、要利潤率有利潤率，只是這樣做出來(lái)的業(yè)績(jì)都是“海市蜃樓”，甚至是飲鴆止渴。當前，為什么有的金融機構搞那么多表外業(yè)務(wù)，不少都是逼出來(lái)的，是“高指標、大壓力”下的扭曲行為。這樣做下去，財務(wù)公司的行為完全異化了，本來(lái)讓人放心的行業(yè)就變得沒(méi)那么放心了。所以，再也不要拔苗助長(cháng)，不要弄一些不切實(shí)際的指標把財務(wù)公司逼到邪路上去了。所以，財務(wù)公司一定要根據自身的特點(diǎn)，在業(yè)務(wù)量上能做多大就做多大，在業(yè)務(wù)范圍上需要做多寬才做多寬。用產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險來(lái)約束業(yè)務(wù)行為，配合集團戰略謀求發(fā)展。在這里，我給大家分享一下美國通用電氣財務(wù)公司的案例。這家財務(wù)公司是1932年成立的，主要是在大危機、大蕭條時(shí)期解決通用電氣的家電產(chǎn)品銷(xiāo)路問(wèn)題。成立以后的20多年時(shí)間里，一直專(zhuān)注于電器分期付款業(yè)務(wù)，就是現在說(shuō)的消費信貸，到50年代就已經(jīng)成為企業(yè)集團重要的利潤支撐子公司。到60年代，由于通用集團企業(yè)戰略發(fā)生變化，提出產(chǎn)業(yè)整合一體化戰略，財務(wù)公司也就跟隨這一戰略相應調整，將業(yè)務(wù)范圍拓展到了租賃和保險等領(lǐng)域，做買(mǎi)方信貸、財產(chǎn)保險,使企業(yè)集團成長(cháng)得更快。到了80年代，著(zhù)名的通用電氣CEO杰克·韋爾奇又推行多元化戰略，財務(wù)公司繼續緊隨這一戰略做金融并購、杠桿收購，成就了杰克·韋爾奇的一世英名。同樣發(fā)生在通用電氣財務(wù)公司身上的`反面教訓是，由于這家財務(wù)公司后來(lái)逐漸脫離企業(yè)集團主導產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入次級房貸領(lǐng)域，進(jìn)而在20xx年爆發(fā)的國際金融危機中一度受到重創(chuàng )。所以，財務(wù)公司要堅定自己的道路自信，跟隨企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)走，企業(yè)集團主業(yè)做到哪里，金融服務(wù)就跟到哪里，不盲目跟風(fēng)，也不改旗易幟。
第三，完善復合定價(jià)機制
近年來(lái)，在銀行市場(chǎng)化改革過(guò)程中，我們比較注重推進(jìn)銀行提高風(fēng)險定價(jià)意識和能力，也取得了一定成效。財務(wù)公司在這方面總體還比較薄弱，需要向商業(yè)銀行學(xué)習，按照內外有別的原則做好復合定價(jià)。這就是做好對外統一定價(jià)和對內差別定價(jià)。對外統一定價(jià)，就是整個(gè)企業(yè)集團與外部金融體系發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)，包括存款、融資和籌資等，由財務(wù)公司統一談判，增強議價(jià)能力。所謂對內差別定價(jià)，就是財務(wù)公司要針對企業(yè)集團內部所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)，根據其實(shí)際風(fēng)險狀況等實(shí)行差別定價(jià)和風(fēng)險定價(jià)策略，好的便宜，差的就貴一點(diǎn)。這既是一個(gè)風(fēng)險控制機制，也是一個(gè)資源優(yōu)化配置機制。只有這樣，企業(yè)集團才能在對外的金融活動(dòng)中形成拳頭的力量;在企業(yè)集團內部兄弟單位之間，又強化指頭的力量，降低企業(yè)集團的財務(wù)成本，提高金融資源使用效率。
在差別定價(jià)的基礎上，還要學(xué)會(huì )綜合定價(jià)。即，財務(wù)公司針對企業(yè)集團所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)定價(jià)，要根據其資金集中度、結算集中度等，評定這些成員單位對財務(wù)公司的綜合金融貢獻，并將其作為定價(jià)依據之一，對于貢獻高于平均水平的就給予適當優(yōu)惠，低于平均水平的就相應實(shí)施風(fēng)險性?xún)r(jià)格。由于財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍比較寬，通過(guò)評估客戶(hù)綜合收益率對成員單位綜合金融服務(wù)進(jìn)行統一定價(jià)有較大的作為空間和余地，這也是提高財務(wù)公司在企業(yè)集團內地位，更好發(fā)揮財務(wù)公司功能作用的關(guān)鍵一招�，F在有些財務(wù)公司還存在等、靠、要思想，總希望企業(yè)集團的領(lǐng)導強調提高資金歸集率，提高財務(wù)公司服務(wù)功能等。由企業(yè)集團出面推動(dòng)固然不可或缺，但畢竟僅靠行政手段還遠遠不夠。財務(wù)公司自己還要更多發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，多創(chuàng )新一點(diǎn)市場(chǎng)手段，多培育一點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢，多打造一點(diǎn)正向激勵，這樣才會(huì )在企業(yè)集團內部更受歡迎。
第四，完善產(chǎn)品創(chuàng )新機制
“春江水暖鴨先知”。財務(wù)公司是企業(yè)集團旗下的金融機構，生在企業(yè)，長(cháng)在產(chǎn)業(yè)，對企業(yè)集團及成員企業(yè)的核心主業(yè)、實(shí)業(yè)項目和市場(chǎng)變化趨勢，應該說(shuō)是最清楚的，是企業(yè)集團及成員企業(yè)金融需求及其變化的先知先覺(jué)者。銀行找項目還要對企業(yè)和項目做盡職調查，財務(wù)公司參與企業(yè)集團及成員的項目，屬于“一家人不說(shuō)兩家話(huà)”，可以充分做到“了解你的客戶(hù)”，更容易為客戶(hù)量身定制金融產(chǎn)品，切實(shí)形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢，實(shí)現貼身金融服務(wù)。
要實(shí)現這一目標，財務(wù)公司必須緊緊抓住企業(yè)集團及成員企業(yè)的產(chǎn)權鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈，打造獨具特色的產(chǎn)品創(chuàng )新鏈條。圍繞產(chǎn)權鏈，在籌資方式、咨詢(xún)顧問(wèn)等方面，為企業(yè)并購、項目融資等設計和創(chuàng )新一些適應性產(chǎn)品，提高企業(yè)并購投資成功概率。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，在賣(mài)方信貸、消費信貸、融資租賃等方面，為企業(yè)暢通銷(xiāo)售渠道、加快存貨周轉、減少資金占壓等設計和創(chuàng )新一些針對性產(chǎn)品，加速企業(yè)資產(chǎn)周轉，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。圍繞資金鏈，在企業(yè)加強資金集中管理、盤(pán)活存量資產(chǎn)等方面，為企業(yè)實(shí)現集中統一支付結算、全球業(yè)務(wù)本地管理、商業(yè)信用深度開(kāi)發(fā)、信貸資產(chǎn)證券化等設計和創(chuàng )新一些特色化產(chǎn)品，提高資金運用效率。
在盤(pán)活資產(chǎn)存量方面，銀行是說(shuō)起來(lái)很響亮、做起來(lái)其實(shí)很難，財務(wù)公司做起來(lái)就比較簡(jiǎn)單，是盤(pán)活資金存量最有優(yōu)勢的一類(lèi)金融機構。因為它可以利用先天的信息優(yōu)勢，準確地知道企業(yè)集團內部資金的盈余和缺口具體分布在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)、是什么期限結構、具有什么樣的變化特征等，更容易設計出有針對性和匹配性的產(chǎn)品。當前，我國企業(yè)集團負債率普遍比較高，一個(gè)最大的問(wèn)題是一邊大量在銀行存款，一邊又大量從銀行貸款，既增加了資金成本、降低了資金使用效率，又增大了管理難度、加重了風(fēng)險壓力。對此，財務(wù)公司要堅持問(wèn)題導向，有所作為、有所創(chuàng )新，自身能力不夠時(shí)可以借助外部銀行的力量。
這里強調一下，財務(wù)公司在做好常規性產(chǎn)品創(chuàng )新的同時(shí)，還要重點(diǎn)圍繞便利性做足文章，使物流、資金流、信息流能夠更加便捷的流通，堅決避免因為財務(wù)公司的加入增加企業(yè)集團內部流通的環(huán)節、降低流通的速度。目前，就有一些企業(yè)集團在銀行的開(kāi)戶(hù)數量遠遠超過(guò)在財務(wù)公司的開(kāi)戶(hù)數量，這可能主要是因為有些財務(wù)公司的服務(wù)跟不上，水平?jīng)]有銀行高。對此，財務(wù)公司可以依托資金結算平臺，做好扣稅、繳費、匯兌、保險等一條龍服務(wù)，讓大家能夠得到比外面更方便、更舒心、更快捷的金融服務(wù)。再如，財務(wù)公司圍繞企業(yè)集團資產(chǎn)流動(dòng)性問(wèn)題，可以探索創(chuàng )新產(chǎn)品登記系統和內部資產(chǎn)流動(dòng)轉讓等。
第五，完善穩健薪酬機制
搞金融是復雜的腦力勞動(dòng)，完善薪酬機制以充分調動(dòng)從業(yè)者的主觀(guān)能動(dòng)性，對于提高金融效率至為關(guān)鍵。目前，財務(wù)公司的創(chuàng )新能力不足，滿(mǎn)足企業(yè)集團及成員金融需求的能力不夠，一個(gè)重要原因就是企業(yè)集團財務(wù)公司在薪酬上多數走的是實(shí)業(yè)路子，使財務(wù)公司與其他金融同業(yè)相比激勵明顯不足。財務(wù)公司要補上這一課，還得好好的研究。
一是建立有吸引力的薪酬機制。企業(yè)集團財務(wù)公司不僅是企業(yè)集團的子公司，同時(shí)也是金融公司，金融高端人才對搞好金融服務(wù)不可或缺，而企業(yè)集團在金融高端人才方面往往是短板，并且很難通過(guò)內部培養來(lái)補充。問(wèn)題是，金融人是穿白領(lǐng)的，你讓穿白領(lǐng)的拿藍領(lǐng)的收入，市場(chǎng)上的人才肯定不愿意來(lái)，高端人才就更來(lái)不了，本來(lái)是想要快馬，結果找來(lái)的卻可能是駑馬。所以，財務(wù)公司要設計有一定吸引力的薪酬機制，比如具備什么條件的人才簽約服務(wù)多少年就可以給多少安家費，在什么級別就可以獲得多少固定底薪等，這樣才有利于在市場(chǎng)上找到比較好的人才。
二是要強化正向激勵薪酬�！坝忠R兒跑,又要馬兒不吃草，馬兒瘦得不得了，你讓馬兒怎么跑”。企業(yè)集團要讓財務(wù)公司有社會(huì )金融那樣的服務(wù)便利和服務(wù)水平，就需要充分發(fā)揮金融高端人才的創(chuàng )造力、能動(dòng)性和專(zhuān)業(yè)作用，不是拿來(lái)當擺設、充門(mén)面。因此，對金融高端人才，必須持續地給點(diǎn)激勵，經(jīng)常性地“喂點(diǎn)草料”。否則，即便人才來(lái)了，逼著(zhù)人家每天干活，那人家很可能是“小和尚念經(jīng)—有口無(wú)心”，沒(méi)有什么積極性。
三是要善用風(fēng)險約束薪酬。金融業(yè)激勵不足不行，但是激勵過(guò)度也容易出問(wèn)題。就像前面說(shuō)的，銀行業(yè)的賬面利潤容易操縱，激勵過(guò)度可能導致行為短期化，使得一些“金融精英”這邊拿著(zhù)高工資，那邊積累著(zhù)一大堆不良和風(fēng)險。因此，財務(wù)公司在強化正向薪酬激勵的同時(shí)，必須相應建立起穩健薪酬機制。這不是說(shuō)不漲工資，而是說(shuō)要對績(jì)效進(jìn)行風(fēng)險調整，然后才能作為薪酬依據。比如，不良率高，就要增提撥備;撥備多了，就會(huì )減少利潤;利潤少了，自然就會(huì )影響獎金，但是有的金融機構在年底時(shí)把不良貸款賣(mài)出去，并相應做一個(gè)回購，一天也行、一周也行，反正年終時(shí)點(diǎn)的不良率好于同行業(yè)平均水平，就可以得獎金。對這些注水行為和作假行為，必須有所約束，這就是穩健薪酬機制要研究和規范的范疇，也是巴塞爾委員會(huì )國際金融穩定理事會(huì )針對20xx年國際金融危機反思提出的重要監管改革之一，核心就在于不能讓貪婪的銀行家拿走了獎金，留下了不良。這個(gè)機制我們已經(jīng)開(kāi)始在銀行推行，希望國資委首先從央企開(kāi)始研究改進(jìn)財務(wù)公司薪酬激勵機制的問(wèn)題，將風(fēng)險調整后的績(jì)效水平作為薪酬激勵的依據，逐步健全和完善符合財務(wù)公司特征的穩健薪酬機制。
第六，完善風(fēng)險管控機制
這也是財務(wù)公司可能要補課的地方，甚至需要惡補一下。我們的財務(wù)公司也有風(fēng)險管理，但多數是屬于財務(wù)方面的。當然，這也是不可或缺，因為財務(wù)公司必須當好企業(yè)集團的司庫守門(mén)員。但是，這遠遠不夠，財務(wù)公司還要為企業(yè)集團及成員單位做好信貸業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和對外融資業(yè)務(wù)等等，這就必須靠健全完善的風(fēng)險管理體系來(lái)支撐。
財務(wù)公司的風(fēng)險管控體系，一定要突出穩健特征。銀行業(yè)是一個(gè)嚴謹的、保守的、可持續的行業(yè)，真正的銀行家是最穩健的。在歐美，銀行家一定要打領(lǐng)帶、穿系鞋帶的皮鞋，就是要有風(fēng)險約束意識。我們財務(wù)公司不僅承擔著(zhù)管控好自身金融風(fēng)險的首要責任，還肩負著(zhù)管理企業(yè)集團的匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等等職責，各位董事長(cháng)、總經(jīng)理等也要“穿有帶子的皮鞋”，扎住風(fēng)險點(diǎn)，培養嚴謹的操作和風(fēng)險約束，培養謹慎穩健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)范。當前至少要抓緊推進(jìn)以下四方面工作：第一，審貸放要三分離;第二，前中后臺要三分設;第三，對風(fēng)險監測、暴露和處置要有預案;第四，對機構要有撥備、核銷(xiāo)和資本三大約束。只有這樣，財務(wù)公司才能在金融行業(yè)中繼續保持最省心的子系統地位，才能完成黨中央國務(wù)院交給我們守住不發(fā)生系統性區域性風(fēng)險底線(xiàn)的重大穩定責任。
工廠(chǎng)年會(huì )精彩發(fā)言稿 4
各位員工、各位領(lǐng)導：
大家好!
20xx年匆匆而過(guò)，回顧一年來(lái)的工作，有收獲也有不足。今天，我們召開(kāi)年度總結大會(huì )，旨在總結工作得失，統一思想，以期更好的開(kāi)展今后的工作。剛才聽(tīng)取各位的發(fā)言，深刻分析了這一年的工作，確定了20xx年總體工作目標，面對未來(lái)，我們斗志彌堅。相信大家在新的一年里，一定會(huì )取得良好的成績(jì)。
20xx年集團公司面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，基本完成了年初制定的各項工作任務(wù)。實(shí)現了中城一期交付，項目建設接近尾聲，二期順利開(kāi)工建設。同時(shí)，不斷深化和實(shí)踐新的發(fā)展模式，物業(yè)管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續穩步推進(jìn)，礦業(yè)、置業(yè)等領(lǐng)域在項目?jì)浜偷V業(yè)探索方面都有很大進(jìn)步;公司管理和文化建設不斷完善;人才隊伍建設逐步加強，為公司持續發(fā)展注入了新的活力;組織建設也在理順夯實(shí)。成績(jì)的取得，凝結了公司領(lǐng)導的心愿和艱辛，更是全體同事們不懈努力的結果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家再接再厲，爭取更加良好的成績(jì)!
20xx年房地產(chǎn)發(fā)展總體呈現穩健態(tài)勢，我們要認清形勢，把握機遇，增強工作的緊迫感、使命感，提高工作的預見(jiàn)性、主動(dòng)性和有效性。充分發(fā)揮大家的能動(dòng)性;在新的征程上乘風(fēng)破浪，再接再厲!在新的一年里我們將面臨更多的困難和挑戰，市場(chǎng)也同樣蘊育著(zhù)新的發(fā)展和契機。危機與機遇并存，壓力和動(dòng)力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能同心同德，互為協(xié)作，我們就一定能在新的一年里開(kāi)創(chuàng )公司新的發(fā)展局面;確保今年各項任務(wù)和指標的全面完成。
艱難困苦,玉汝于成。在20xx年，繼續把銷(xiāo)售作為重點(diǎn)，以工程建設作為保障，在物業(yè)管理、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)方面，創(chuàng )新工作思路，拓寬工作領(lǐng)域，深化工作內容，有效推進(jìn)，確保今年企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。
結合當前市場(chǎng)環(huán)境，下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點(diǎn)要求和建議：
一、繼續抓好銷(xiāo)售工作，為今年公司的發(fā)展奠定基礎。
我們要突出創(chuàng )新，狠抓落實(shí)，突出產(chǎn)品特色，提升樓盤(pán)品質(zhì)。今天的房地產(chǎn)市場(chǎng)處于回穩階段，購房回歸理性，投資趨于平緩。平穩將成為主要基調。房地產(chǎn)企業(yè)的區域差異，樓盤(pán)差異也進(jìn)一步放大。目前根據國家對人均收入的增長(cháng)要求，在新形勢下樓盤(pán)采用差異化競爭才能占據更多的市場(chǎng)份額，而差異化體現在產(chǎn)品、服務(wù)、專(zhuān)業(yè)?。所以我們要認清宏觀(guān)形勢，主動(dòng)尋求和把握微觀(guān)市場(chǎng)調整中的各種機遇，分析根源，突破重圍。著(zhù)力打造形象產(chǎn)品。為此，要密切關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，轉變營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，注重品牌營(yíng)銷(xiāo)，從戶(hù)型、配套、等方面的品質(zhì)著(zhù)手，實(shí)現有效快速營(yíng)銷(xiāo)。也要充分估計困難和問(wèn)題，周全考慮應對策略，細致考慮具體措施。增強工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略和應對措施，在調動(dòng)和激勵銷(xiāo)售人員的工作熱情和學(xué)習培訓方面，要根據兩個(gè)樓盤(pán)的不同特點(diǎn)加大推廣和宣傳力度，全方位吸引客戶(hù)，采取多種方法完成銷(xiāo)售任務(wù)，加大回款力度，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常進(jìn)行。
二、加快項目建設，提高樓盤(pán)品質(zhì)，為銷(xiāo)售工作提供有力保障。
隨著(zhù)國家對房地產(chǎn)市場(chǎng)調控力度的持續及房地產(chǎn)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)的差異化、標準化、高品質(zhì)愈加成為房地產(chǎn)企業(yè)競爭中取勝的重要因素。當住宅的投資回歸居住本質(zhì)時(shí)，房地產(chǎn)產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)日漸同質(zhì)化，價(jià)格競爭白熱化，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭開(kāi)始轉向品牌美譽(yù)度的綜合競爭上，服務(wù)的作用更加凸顯，作為本地企業(yè)，我們有了解本地客戶(hù)的優(yōu)勢，在本地域和外來(lái)競爭加劇的環(huán)境下，通過(guò)順應客戶(hù)需求，提高樓盤(pán)品質(zhì)，口碑來(lái)塑造自己的品牌，才可以深深抓住新老客戶(hù)的需求，獲得長(cháng)足發(fā)展。通過(guò)尚城、西苑華府兩個(gè)項目的前期建設，我們更要堅定不移的貫徹對高品質(zhì)樓盤(pán)的追求。為此，在今年工作中，我們還是要從設計、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、配套工程等方面嚴抓落實(shí)。加強工程質(zhì)量管理，做到員工責任落實(shí)，目標落實(shí)。項目建設應嚴格、科學(xué)的組織工程進(jìn)度，堅持加強現場(chǎng)安全管理。進(jìn)一步提升加強經(jīng)營(yíng)成本核算，嚴格合理控制建筑成本。要重視項目配套工程的建設和完善，加緊優(yōu)化園林景觀(guān)，及時(shí)完成各項配套工程的施工，使每個(gè)建筑環(huán)節都精雕細琢，盡善盡美，真正體現以人為本的建設理念，順利完成全年任務(wù)目標。
三、優(yōu)化企業(yè)內部管理，持續推進(jìn)集團穩健發(fā)展
目前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢錯綜復雜，形勢瞬息萬(wàn)變，房地產(chǎn)企業(yè)也進(jìn)入一個(gè)精細化開(kāi)發(fā)和精細化管理階段。所以管理要突出工作重點(diǎn)、務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。抓住關(guān)鍵環(huán)節，明確責任分工、落實(shí)工作目標。特別是要把重點(diǎn)工作和各項經(jīng)濟指標進(jìn)行層層分解，落實(shí)部門(mén)，落實(shí)人員。服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：
第一、加強公司團隊建設，建立有效的管理體系。
管理能力作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，公司領(lǐng)導要提高自身專(zhuān)業(yè)水平。在日益強烈的市場(chǎng)變革和經(jīng)濟環(huán)境的雙輪驅動(dòng)下，要研究政策，提高大局意識，突出重點(diǎn)、責任到位。同時(shí)，公司要不斷組織學(xué)習，提升管理隊伍的工作效率，實(shí)踐學(xué)習過(guò)程，發(fā)現工作盲點(diǎn)，改變工作風(fēng)格;內和外順、主動(dòng)作為，承擔企業(yè)責任。在內部建設上也要下功夫，要有決策的魄力，長(cháng)于溝通，敢于擔當;合理組織公司力量，團結合作，把目標同員工的實(shí)際狀況結合起來(lái)，正確處理各種關(guān)系，統籌兼顧。確保公司團隊優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。
第二、整合隊伍，建設有作為的合作團隊。
用人得當則事業(yè)興旺。要善于發(fā)現人才，不惟成績(jì)經(jīng)驗，把真正有能力的人放在重要崗位上，并使其能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的人才團隊，是企業(yè)可持續發(fā)展的力量來(lái)源。我們要樹(shù)立人才興企的理念，加大人才引進(jìn)力度，敢于突破，敢于創(chuàng )新，善于因人施用，發(fā)揮每個(gè)人的正能量，保障工作順利開(kāi)展。同時(shí)要加大考評考核力度，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，在集團發(fā)展中，建功立業(yè)。
在座的各位要加強自身學(xué)習。工作中要做到導向清晰，責任明確，各司其職，忠誠負責。以頑強的作風(fēng)、扎實(shí)的工作、有效的行動(dòng)，實(shí)現企業(yè)與員工的共同發(fā)展。企業(yè)用事業(yè)指引人，用感情留住人，用待遇激勵人。通過(guò)人才梯隊建設，來(lái)支持我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展。
第三、優(yōu)化制度建設，形成特色企業(yè)文化。
公司力爭發(fā)展、贏(yíng)得競爭力,管理制度就要嚴謹完備。我們要不斷加強企業(yè)內部各項規章制度建設，建立健全業(yè)務(wù)流程，以實(shí)現制度的標準化、信息化，降低管理成本，也要大力組織制度學(xué)習，提高工作效率。用制度規范企業(yè)管理，用流程規定業(yè)務(wù)處理，并與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新;進(jìn)一步完善部門(mén)職能職責，做到權責分明,獎罰分明;適時(shí)適度的調整員工的'薪酬福利待遇，充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導作用。
企業(yè)文化作為企業(yè)精神，是企業(yè)發(fā)展的必要條件;全面加強文化建設，爭創(chuàng )品牌，有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風(fēng)貌。從而形成良好的事業(yè)進(jìn)取氛圍，彰顯天正特色的企業(yè)文化內涵，來(lái)鞏固企業(yè)形象、增強企業(yè)品牌影響力，并且成為指導我們工作的正確價(jià)值觀(guān)和行為導向。
第四、強化經(jīng)營(yíng)成本控制，保障生產(chǎn)活動(dòng)持續推進(jìn)。
為保證今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對資金的需求，實(shí)現年度生產(chǎn)目標任務(wù)，相關(guān)部門(mén)要加強對資金使用的審核把關(guān)，逐級審批，規范會(huì )計核算，落實(shí)財務(wù)監督，細化財務(wù)管理制度，提高財務(wù)人員的責任心，強化資金管理，保證資金合理安排、形成良性發(fā)展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法，在合同管理和成本核算方面要堅持降本增效，嚴格防控各種風(fēng)險，全面提升成本管理水平。
四、堅持多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，繼續探索實(shí)踐發(fā)展新模式。
經(jīng)營(yíng)戰略的多元化生長(cháng)點(diǎn)是推動(dòng)企業(yè)核心競爭力的有效途徑，多元化發(fā)展也是集團公司未來(lái)的發(fā)展戰略和方向，有利于增強企業(yè)的綜合競爭實(shí)力和市場(chǎng)應變能力。各單位要繼續做好以下工作：
(一)置業(yè)公司要以市場(chǎng)為導向，敏銳市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有信心抓緊現有項目的有效推進(jìn)和落實(shí)，同時(shí)要加大項目?jì)淞Χ�，并把目光擴大到具有開(kāi)發(fā)潛質(zhì)的省內外及西北區域其他城市，獲取更多土地信息，不斷尋找土地項目，積極推進(jìn)項目的挖掘和運作，主動(dòng)爭取項目獲取。
(二)礦業(yè)公司應多渠道加強對外聯(lián)系及合作，爭取實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。并在能源、新技術(shù)等領(lǐng)域大膽嘗試，構建多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展體系。力爭取得成熟的礦業(yè)項目。實(shí)現礦業(yè)公司的快速發(fā)展。
(三)物業(yè)公司要強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量。節約成本，合理控制各項開(kāi)支，加強消防安全等方面的基礎工作，大力提高人員專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)素質(zhì);創(chuàng )建優(yōu)秀的物業(yè)品牌，以期增強自身盈利能力，來(lái)提升物業(yè)公司在集團發(fā)展中的貢獻和社會(huì )形象。同時(shí)還要建立科學(xué)的管理模式和嚴格的工作程序，形成服務(wù)與管理相結合的分工體系，圓滿(mǎn)完成今年的任務(wù)目標。
各位員工，20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年!市場(chǎng)變化，百舸爭流，新的征程在向我們招手，新的目標催人奮進(jìn)。公司要進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)管理，提高抗御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。大力推進(jìn)集團公司的全面協(xié)調持續發(fā)展。
最后，我衷心祝福大家在新的一年里身體健康，生活美好，闔家幸福，并預祝大家春節愉快，吉祥如意!
謝謝大家!
工廠(chǎng)年會(huì )精彩發(fā)言稿 5
尊敬的各位朋友們：
您們好，瑞特公司自開(kāi)業(yè)以來(lái)，在社會(huì )各界朋友們的幫助下，發(fā)展和壯大，取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，給很多的家庭帶來(lái)健康的同時(shí)，也使我們的員工增加了收入改變了自己的生活命運，培養了一大批農民當起了合格的工人。瑞特公司也從最初的起步階段進(jìn)入到了一個(gè)全面發(fā)展的時(shí)期，所以當今天我們在享受著(zhù)累累碩果的時(shí)候。首先，我代表公司及全體同仁向您們及您們的家人表示誠摯的問(wèn)候和衷心的感謝!感謝您們對瑞特的鼎力協(xié)助，感謝您們對瑞特的高度信任，感謝您們的韌性與堅持!公司的發(fā)展，企業(yè)的壯大，無(wú)不浸透著(zhù)各位朋友們的辛勤汗水和默默耕耘。千言萬(wàn)語(yǔ)化作一句話(huà)：感謝您們!
老子曾說(shuō)：上善若水，厚德載物。今天我說(shuō)：只要是真實(shí)利益眾生的`好事，我們就應當抓住時(shí)機盡力去做!這便是：隨緣、盡力、修善，也正是這幾年來(lái)公司上下為之不懈努力的目標。瑞特公司是從最根本處解決百姓的生活質(zhì)量和健康問(wèn)題，并可由此提高全民的身體素質(zhì)。因此，我們現在所做的，不但是蘊藏著(zhù)無(wú)限商機的大事，同時(shí)也是一件送人以健康的好事!所以應該說(shuō)，無(wú)論是昨天、今天還是明天，凡是支持和幫助瑞特公司的朋友們以及加入瑞特公司的員工，均是有智慧、有福德之人!若說(shuō)有機緣飲用瑞特牛奶是“獨善其身”的話(huà)，那么，像所有的朋友這樣，能夠盡力地幫助我們把瑞特公司管理好建設好，并讓它隨著(zhù)我們堅實(shí)的腳步走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，利益普天下所有的眾生，則是“兼善天下”的義舉。
各位朋友們，從我們渾渾沌沌地來(lái)到這世間的那一刻起，無(wú)一不是上蒙天覆地載，日月照臨;下承國家水土，父母養育。所以，我們唯有常思知恩圖報，才不枉為萬(wàn)物之靈。身處科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的時(shí)代，還有人敢說(shuō)“報國無(wú)門(mén)”嗎?文有師者孜孜不倦傳道解惑，武有官兵威加海內戍邊衛國，而我們力所能及的便是以我們的勤勞和智慧把瑞特建設的更好，養更多的奶牛，生產(chǎn)更多的健康好奶，來(lái)強國人體質(zhì)，于根本之處解民生之患。在經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)不忘道德修養，讓我們周邊人群的物質(zhì)文明和精神文明在我們的辛勤勞作之中并駕齊驅?zhuān)@便是我們瑞特公司上報國恩兼下善黎民的經(jīng)營(yíng)理念。
善行無(wú)窮，不能行遍，那么就讓我們以瑞特為起點(diǎn)，心與心相連，手與手相牽，以奶為緣，與人為善，以科技為依托，以誠信為基奠，把我們的仁愛(ài)道德之心培養擴大，做奶牛人的先鋒榜樣，做瑞特人的鐵骨脊梁!
最后，恭祝各位朋友及你們的家人：健康如意，�；垭p增!
謝謝大家!感謝您們對瑞特的信任·支持和幫助!
工廠(chǎng)年會(huì )精彩發(fā)言稿 6
同志們：
今天，我代表集團公司黨政領(lǐng)導班子參加X(jué)X單位總結表彰大會(huì )，首先向剛剛受到表彰的先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范、先進(jìn)輪班、先進(jìn)小組表示熱烈地祝賀!向戰斗在生產(chǎn)一線(xiàn)的職工朋友們表示親切的慰問(wèn)!
20xx年是極其困難和不平凡的一年，面對低迷的經(jīng)濟形勢和嚴峻的紡織市場(chǎng)行情，在集團公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導、科學(xué)決策下，經(jīng)過(guò)廣大職工的共同努力和艱辛工作，堅持用改革破解難題，用創(chuàng )新助力發(fā)展，用關(guān)愛(ài)凝心聚力，通過(guò)調整產(chǎn)品結構、開(kāi)展節約挖潛活動(dòng)、推進(jìn)分廠(chǎng)制改革、大力推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)等舉措，克服了能源價(jià)格不斷上漲、生產(chǎn)成本高、用工多、設備落后的困難，全年集團實(shí)現銷(xiāo)售收入實(shí)破10個(gè)億，職工收入增長(cháng)12%，在虧損情況下，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩有序健康運行，職工隊伍和諧穩定，多元化經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展，技改工作整體推進(jìn)，可喜可賀。這些成績(jì)的取得，凝聚著(zhù)全體職工的辛勤工作，在此，我代表公司黨政班子向參加今天會(huì )議的職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
新的一年，目標任務(wù)已經(jīng)明確，擺在我們面前的紡織形勢更嚴峻，任務(wù)更艱巨，工作要求更高，發(fā)展困難也更大。需要大家進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，搶抓機遇，迎難而上，高舉改革、創(chuàng )新、發(fā)展的主旋律，努力推動(dòng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展實(shí)現新跨越。
借今天表彰會(huì )的機會(huì )，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、認清形勢，統一思想，形成共識
20xx年以來(lái)，由于國際、國內經(jīng)濟形勢惡劣，制造業(yè)出現全面虧損，紡織行業(yè)形勢更為嚴峻，鄭州、安陽(yáng)、新鄉等原來(lái)經(jīng)營(yíng)較好的一些國有企業(yè)甚至一些民營(yíng)企業(yè)也開(kāi)始陸續停產(chǎn)關(guān)門(mén)，我們平棉也擺脫不了連續虧損的局面，20xx年全年累計虧損2600多萬(wàn)元，是公司十多年來(lái)虧損最嚴重的一年。但是，在先進(jìn)模范的影響下，在全體職工的共同努力下，生產(chǎn)平穩，銷(xiāo)售收入增加，我們平棉依然是全省運行最平穩的紡織企業(yè)，沒(méi)有拖欠職工工資，尤其是在實(shí)體經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)困難、國有企業(yè)工資下降的情況下，我們職工的工資仍然穩步增長(cháng)。在資金困難情況下，寶棉建設快速推進(jìn)，已投產(chǎn)5萬(wàn)錠產(chǎn)能，織布廠(chǎng)房已封頂，5兆瓦太陽(yáng)能正在建設，同時(shí)保證了對家屬區的足額投入。為了保讓職工過(guò)一個(gè)歡樂(lè )祥和的節日，集團公司承擔了所有子公司、二級獨立核算單位的福利和年終獎勵。因此，對平棉的發(fā)展我們充滿(mǎn)信心。
二、20xx年我們要加快改革，改革是平棉發(fā)展的最大動(dòng)力
我們平棉承襲了許多老國有企業(yè)的思想觀(guān)念、思維意識和固步自封的工作方法，遇事敢于負責的少，推諉扯皮的多，20xx年必須要進(jìn)行改革，改掉這些老國有企業(yè)的弊病，提高效率，建立直接面對市場(chǎng)、快速反應的扁平化管理新模式。20xx年公司的改革主要體現在三個(gè)方面：
1、深化分廠(chǎng)制改革，進(jìn)一步完善分廠(chǎng)制管理體制。集團公司對各分廠(chǎng)下放權力、強化責任、加大獎懲，充分調動(dòng)各分廠(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)的積極性，使分廠(chǎng)制真正形成獨立運營(yíng)、獨立核算，逐步成為直接面對市場(chǎng)的獨立運營(yíng)單元。紡紗分廠(chǎng)、織布分廠(chǎng)要獨立承擔新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、原材料供應、生產(chǎn)質(zhì)量管理、售后服務(wù)等全流程職能，自主經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化用工，調整結構，開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現扭虧盈利。
2、收入分配和用人制度改革，這是公司改革的“牛鼻子”，收入分配和用人制度改革不改，其他改革就是一句空話(huà)。20xx年公司將拿出具體改革措施，通過(guò)改革，真正建立一個(gè)用工制度優(yōu)化、充滿(mǎn)活力的良好體制，徹底避除“吃大鍋飯”現象。
3、機構整合。20xx年必須下大決心加大力度，機構該并的并，該合的`合，該撤的撤。同時(shí)，鼓勵各分廠(chǎng)、各部門(mén)自主創(chuàng )新收入分配模式，改革用工制度，想法保護各基層單位改革創(chuàng )新的積極性，通過(guò)改革保證職工收入逐步提高。
三、做好企業(yè)升級轉型和多元化發(fā)展工作
20xx年要在寶棉建設120臺的寬幅噴氣織機織布項目，取代大廠(chǎng)有梭，使產(chǎn)能、質(zhì)量不斷提升，一個(gè)月將新增100萬(wàn)米以上的產(chǎn)能;20xx年7月底建成流程短、技術(shù)成熟、運行成本和投資成本最低的寶棉氣流紡紗項目。同時(shí)，我們繼續加快多元化發(fā)展步伐，大力發(fā)展國際貿易、原料經(jīng)營(yíng)和太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)，來(lái)彌補主業(yè)的虧損。另外，我們通過(guò)發(fā)展物業(yè)管理來(lái)養活老弱病殘職工，20xx年12月份已招收10名職工，物業(yè)公司完成后要安置80-100人。在做好企業(yè)升級轉型和多元化發(fā)展工作的同時(shí)，還要解放思想，多渠道籌集發(fā)展資金，包括利用股權融資來(lái)實(shí)現企業(yè)大發(fā)展。
四、繼續用關(guān)愛(ài)凝聚人心，努力提高職工的幸福感和歸屬感
20xx年，集團公司將正式啟動(dòng)舊城改造工程，已將舊城改造工作納入年度整體工作規劃，計劃再建2棟高層，改善和解決700多戶(hù)居民的居住條件，利用這個(gè)政策，實(shí)現絕大多數職工有住房，由小房子變成大房子，住上帶電梯的房子。同時(shí)，我們繼續通過(guò)不斷增加職工的收入、實(shí)施系列民心工程、建立完善的社會(huì )保險、開(kāi)展金秋助學(xué)和送溫暖活動(dòng)、幫助職工辦理“兩�！�、改善職工的居住條件等措施，不斷提高職工的幸福感。
五、用務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)保證企業(yè)平穩、健康發(fā)展
今年，從中央到地方相繼出臺了一系列轉變工作作風(fēng)的相關(guān)規定，我們作為實(shí)體企業(yè)更是來(lái)不得半點(diǎn)虛的，沒(méi)有嚴謹的作風(fēng)，沒(méi)有實(shí)干的精神，沒(méi)有務(wù)實(shí)的態(tài)度，是干不好工作的，是完成不了20xx年各項任務(wù)的。全體黨員和各級管理人員要端正態(tài)度，撲下身子真抓實(shí)干，敢于承擔責任，不怕觸及矛盾，要大力倡導說(shuō)實(shí)話(huà)、想實(shí)招、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中的各項工作。
同志們，20xx年平棉面臨著(zhù)新的機遇和挑戰，有困難也有希望，只要我們全體職工在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，堅持“企業(yè)發(fā)展、職工增收”的核心理念，不斷研究新情況，解決新問(wèn)題，團結一心，共同努力，就一定能迎來(lái)平棉更加美好的明天!
最后，衷心地祝愿在座的職工朋友們在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福美滿(mǎn)，豬年吉祥如意!
工廠(chǎng)年會(huì )精彩發(fā)言稿 7
各位經(jīng)理、各位同仁：
今天，我們隆重召開(kāi)度總結表彰大會(huì )，樹(shù)立榜樣，弘揚先進(jìn)，再鼓士氣，再創(chuàng )佳績(jì)。在此，我謹代表集團公司向獲得表彰的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀!向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的`問(wèn)候!
過(guò)去的一年是新世紀以來(lái)，國內外經(jīng)濟形勢最為復雜的一年，面對市場(chǎng)競爭與通貨膨脹的雙重壓力，面對多種重大風(fēng)險的挑戰，我們欣喜地看到，各公司積極進(jìn)取，經(jīng)營(yíng)工作取得長(cháng)足進(jìn)展。
股份公司順利完成“人力資源和社會(huì )保障局網(wǎng)絡(luò )搬遷建設工程”;數字電視機頂盒批發(fā)零售20900臺;申報科技項目資金236萬(wàn)元。
大眾移動(dòng)公司“地面數字電視信號全省覆蓋工程”作好充分準備，電視信號將逐步覆蓋大同、運城、晉中等地市;與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協(xié)議，計劃20xx年5月開(kāi)播“空中課堂”節目。
星聯(lián)公司gps調度指揮系統改造與服務(wù)升級同步推進(jìn)，將逐步開(kāi)展“交通誘導”、“手機查車(chē)”、“與公安110聯(lián)動(dòng)”等系列服務(wù);逐步安裝視頻傳輸的gps。
泰森賽格公司與山西聯(lián)通在“gps車(chē)務(wù)通”領(lǐng)域全面合作，為明年拓展全省gps市場(chǎng)作為準備。
海天世紀公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目按計劃有序推進(jìn)，聘請國內一流設計公司從方案設計、景觀(guān)設計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀城”建設成為物聯(lián)網(wǎng)智能小區。
各位經(jīng)理，各位同仁，20xx年是我國實(shí)現“”規劃的開(kāi)局之年，也是關(guān)鍵一年。20xx年，各公司要聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)方向，以創(chuàng )新為驅動(dòng)，廣泛與國內先進(jìn)企業(yè)、科研院校進(jìn)行合作、協(xié)作、聯(lián)盟，讓技術(shù)市場(chǎng)化，市場(chǎng)技術(shù)化;抓住太原市建設創(chuàng )新型試點(diǎn)城市、省網(wǎng)整合的契機，以三網(wǎng)融合及物聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn)，努力在數字電視業(yè)務(wù)、gps業(yè)務(wù)、系統集成業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上有一個(gè)大的發(fā)展。
各位經(jīng)理，各位同仁，和諧團隊是集團公司最大的財富，20xx年，希望大家能以?xún)?yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工為榜樣，努力進(jìn)取，為實(shí)現總體經(jīng)營(yíng)目標而不懈努力。
最后，在20xx年新年即將到來(lái)之際，衷心地祝愿大家，新年快樂(lè )，身體健康，萬(wàn)事如意!
工廠(chǎng)年會(huì )精彩發(fā)言稿 8
各位同仁，大家：
下午好!
春回大地、萬(wàn)象更新。不知不覺(jué)20xx年已過(guò)去了，過(guò)去的一年里，在公司全體員工的共同努力下，公司各項工作取得了較好的成績(jì)。借此機會(huì )，我首先對在座的各位過(guò)去一年努力的工作表示衷心的感謝，并對各位致以誠摯的問(wèn)候。20xx年是我們房產(chǎn)公司轉機發(fā)展的一年，是我們xx公司由專(zhuān)業(yè)公司轉型至集團公司的起步年。在這一年中，我們基本完成xx大廈、花園部分尾盤(pán)銷(xiāo)售工作，其中大廈銷(xiāo)售率達97%。同時(shí)其他竣工項目的清算工作大部分也基本完成，xx項目設計、報建等開(kāi)工前準備工作接近尾聲，計劃在今年3月動(dòng)工。xx項目進(jìn)入銷(xiāo)售前期市場(chǎng)定價(jià)階段，其中有兩棟樓已達到預售條件。更重要的是我們確立了“打造優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理團隊”的目標，從專(zhuān)業(yè)型公司向集團化公司方向發(fā)展的戰略。歸納起來(lái)，公司在20xx年取得的成績(jì)主要在以下方面：
1、結合本企業(yè)發(fā)展的需要，整合資源，確立集團化發(fā)展的戰略。xx公司成立于20xx年，從創(chuàng )業(yè)至今已發(fā)展十年。目前已步入較為成熟的成長(cháng)期。根據當前的市場(chǎng)環(huán)境與公司自身條件，我們以科學(xué)的態(tài)度和方法制定公司未來(lái)的發(fā)展戰略，并利用現有的資源優(yōu)勢，進(jìn)行了內部重組和資本整合。今年成立了投資有限公司，下設地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)公司、實(shí)業(yè)公司、裝飾工程公司、物業(yè)管理公司，明確以投資為龍頭，以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)，以物業(yè)管理、裝飾工程為依托，今后投資公司作為控股企業(yè)，各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由專(zhuān)業(yè)公司運作。通過(guò)對現有產(chǎn)業(yè)的調整、擴張和資源合理配置，促使公司的資本、人才得到有效的發(fā)揮，對企業(yè)間的資源相互利用起到一定成效，并在解決一些專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題上發(fā)揮了重要作用，初步實(shí)現了多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的格局，加快了公司向多元化、跨行業(yè)、擁有不同領(lǐng)域核心競爭能力和資源優(yōu)勢的集團公司邁進(jìn)。
2、繼續規范公司管理程序與完善規章制度。20xx年公司加大修訂與完善各項規章制度的力度，明確分工和責任范圍，建立了一級抓一級，層層抓落實(shí)的管理機制，并要求部門(mén)負責人要認真負起責，對待每項工作或每一件事情，能定的要及時(shí)定，不能定的要及時(shí)上報或轉交相關(guān)部門(mén)，不明確的要及時(shí)上報，力求提高工作效率。同時(shí)為適應公司發(fā)展的需要，我們對公司現行的社保規定、福利待遇、休假、用工、用車(chē)等制度進(jìn)行了重新的修訂。通過(guò)制度與管理程序的完善，進(jìn)一步理順了工作關(guān)系，加快了工作步伐，調動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)了公司企業(yè)文化的建設。
3、明確經(jīng)營(yíng)先行，將資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部定為公司的“龍頭部門(mén)”。在宣傳公司各部門(mén)在理解經(jīng)營(yíng)理念的前提下，行之有效的推進(jìn)各項工作，更好地提高了工作效益;各部門(mén)在認識上也都有所提高，企業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)的理念也得到了重視，如20xx年度我們公司再度被評為A級納稅人和重合同守信用單位，在認真履行合、守約經(jīng)營(yíng)等方面都得到社會(huì )的好評。
4、不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理團隊建設。人才的優(yōu)勢是一個(gè)企業(yè)基業(yè)常青的根基。公司自成立以來(lái)，一直都十分重視人才的培養與經(jīng)營(yíng)管理團隊的打造。去年公司制定了人才引進(jìn)與培養計劃，從不同渠道吸收各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入公司。目前，公司在職員工有xx人，平均年齡31.6歲，其中接受過(guò)高等文化教育的員工比例為48.72%，受過(guò)中專(zhuān)教育的員工比例為43.59%，具有初級職稱(chēng)以上的16人(高級1人、中級3人、初級12人)。公司采取量才適用的原則，合理安排崗位，充分發(fā)揮每一位員工的長(cháng)處，讓員工在工作崗位上既能學(xué)到專(zhuān)業(yè)知識和書(shū)本上學(xué)不到的工作經(jīng)驗，推進(jìn)公司與員工雙贏(yíng)的理念，即讓員工在為公司服務(wù)的同時(shí)，又能在工作崗位上獲取知識，提高能力。
5、20xx年取得的經(jīng)濟效益。20xx年公司實(shí)現銷(xiāo)售與租金收入合計xx萬(wàn)元，其中物業(yè)銷(xiāo)售收入為xx萬(wàn)元，租金收入xx萬(wàn)元;未含固定資產(chǎn)折舊在內的`其他各項業(yè)務(wù)費用支出為xx萬(wàn)元，累計交納稅金xx萬(wàn)元。
成績(jì)固然可喜，不足與經(jīng)驗仍然可貴�；仡欉^(guò)去的一年，我們取得可喜成績(jì)的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題，其中尤為突出的方面表現如下：
1、執行力差。公司發(fā)展至今，總結出了一套較為科學(xué)的工作程序與規范的管理制度，但在程序與制度修訂出來(lái)后，沒(méi)有及時(shí)地組織在職員工進(jìn)行學(xué)習和對新職員工也沒(méi)有進(jìn)行入職前教育，導致實(shí)際工作中，我們的員工不照工作程序辦事，甚至發(fā)生“有章不循，有令不行”的現象。執行力是公司工作效率與競爭力的保障。在20xx年，公司將定期組織員工進(jìn)行工作程序與公司制度的學(xué)習，并對員工學(xué)習成績(jì)進(jìn)行考核;另外，公司還將員工遵循程序與制度方面的情況納入日�？己伺c年終考核。
2、沒(méi)有實(shí)質(zhì)性落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)理念與思路，工作缺乏指導性。過(guò)去，盡管公司反復宣傳“誠信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念與“關(guān)愛(ài)客戶(hù)、關(guān)愛(ài)員工、關(guān)注社會(huì )”的企業(yè)文化精髓，但我們的員工普遍存在著(zhù)把公司經(jīng)營(yíng)理念與思想流于形式，沒(méi)有把公司經(jīng)營(yíng)理念與思想作為開(kāi)展工作的指導方針，導致在開(kāi)展工作時(shí)缺乏方向性，工作推不動(dòng)、重復、被動(dòng)及決策失誤時(shí)有發(fā)生。
3、怕負責任，工作畏首畏尾現象突出。負責任是員工對待工作態(tài)度的表現，再往高度點(diǎn)可以是一個(gè)人職業(yè)道德的問(wèn)題。過(guò)去，在我們公司存在著(zhù)遇事互相推諉，缺乏責任心的現象。這大大降低我們公司辦事的效率及滯后公司的決策，并影響到公司的外部形象。
走過(guò)成績(jì)菲然的20xx年，我們步入希望與挑戰并存的20xx年。今年我們將繼續秉承公司的經(jīng)營(yíng)理念與思想，圍繞現有兩個(gè)項目，嚴格把好項目品質(zhì)關(guān)，做好細節工作，物業(yè)服務(wù)工作做到位，不斷增強公司的市場(chǎng)競爭力。在新的一年里我們具體工作計劃主要如下：
1、xx項目工程形象進(jìn)度計劃。在4月底之前，1棟完成主體框架工程，磚墻完成70%;2棟完成主體框架工程，磚墻完成100%;3棟完成正負零上框架一層;4棟完成正負零上框架一層。九月底之前，1、2棟完成外墻裝修，室內裝修40%，3、4棟完成主體框架，磚墻完成60%。爭取20xx年元月底土建工程驗收，全面交付裝修，20xx年5月底裝修、園林、景觀(guān)、公建全面交付使用。
2、xx項目進(jìn)度計劃。3月份正式樁基礎工程開(kāi)工，計劃7月底完成正負零以下工程，其中樁兩個(gè)月，地下室三個(gè)月。12月底2、3棟主體工程建至20層，1、4、5棟建至17層，具備拿預售許可證條件。
3、投資計劃。20xx年預計xx項目需再投資萬(wàn)，xx項目需投資xx萬(wàn)元，合計20xx年需總投資億元;完成xx項目85%銷(xiāo)售率的目標，實(shí)現銷(xiāo)售收入億xx元，創(chuàng )稅約xx萬(wàn)元。
同志們，回首過(guò)去，我們躊躇滿(mǎn)志;展望未來(lái)，我們豪情滿(mǎn)懷。我們堅信，在“誠信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念與“關(guān)愛(ài)客戶(hù)、關(guān)愛(ài)員工、關(guān)注社會(huì )”的企業(yè)文化精髓指引下，通過(guò)房產(chǎn)全體員工的真心付出、全心投入和扎實(shí)工作，我們一定能夠實(shí)現20xx年的奮斗目標。我們堅信房產(chǎn)公司的明天會(huì )更好!我們xx人明天的生活會(huì )更好!
最后，我提前給大家拜個(gè)早年，祝大家新年愉快!工作順心!身體健康!合家幸福!
工廠(chǎng)年會(huì )精彩發(fā)言稿 9
各位股東、董事、監事、同志們：
今天我們召開(kāi)了這樣一個(gè)緊湊、高效也很有成效的大會(huì )。令我們感到高興的是，監事會(huì )又增加了新的成員。會(huì )上大家圍繞《20xx年度總經(jīng)理工作報告》、《20xx年度財務(wù)預、決算報告》、《關(guān)于更換監事的議案》、《關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)承包方案的議案》等進(jìn)行了討論和表決，為推動(dòng)湘和公司的發(fā)展獻計獻策，氣氛非常熱烈，我們會(huì )受到不少的啟迪。20xx年4月召開(kāi)二屆一次董事會(huì )暨監事會(huì )至今又過(guò)了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的成績(jì)。剛才，總經(jīng)理對20xx年經(jīng)營(yíng)情況、總監就財務(wù)情況做了報告，較為客觀(guān)地分析了20xx年度的整個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況。我都贊同。今年，我們能否進(jìn)一步迎難而上，奮發(fā)有為，進(jìn)一步扭轉經(jīng)營(yíng)困局，進(jìn)一步推進(jìn)xx公司做強做優(yōu)，向一流邁進(jìn)的目標，就必須始終保持清醒的頭腦，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內功，攻堅克難，奮起直追。公司經(jīng)營(yíng)班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵精圖治、苦練內功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作、更加有效的措施，找準發(fā)展、改革創(chuàng )新、管理短板，進(jìn)而通過(guò)發(fā)展、改革創(chuàng )新、管理有效攻堅，向發(fā)展、改革創(chuàng )新、管理要效益，努力創(chuàng )造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，確保完成今年的利潤目標。作為董事長(cháng)，我非常感謝大家為董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出的努力和貢獻。在這里向大家道一聲辛苦!
我覺(jué)得，新一屆董事會(huì )成立一年來(lái)，工作成效是顯著(zhù)的，這是一個(gè)良好的開(kāi)端，今后董事會(huì )的工作還應在以下幾個(gè)方面多下功夫：一是要明確董事會(huì )的.宗旨，進(jìn)一步把董事會(huì )的工作做好。董事會(huì )的根本任務(wù)是對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重大問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)、審議。要使董事會(huì )在xx公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮重要作用，就必須繼續堅持董事會(huì )的宗旨，著(zhù)眼于長(cháng)遠，認真聽(tīng)取和采納大家對xx公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)和建議，主動(dòng)做好服務(wù)。
二是要拓寬思路，主動(dòng)與市場(chǎng)經(jīng)濟接軌。面對“競爭選擇，優(yōu)勝劣汰”的嚴峻形勢，董事會(huì )應更加主動(dòng)地進(jìn)一步加強與社會(huì )各界的聯(lián)系，了解相關(guān)的需求信息，為增強xx公司在市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下的競爭能力做出貢獻。
各位股東、董事、監事、同志們，回顧過(guò)去，我們拼搏奉獻，可歌可泣;面向未來(lái)，我們斗志彌堅，豪情滿(mǎn)懷。讓我們按照xx20xx年度工作的決策部署，按照xx公司20xx年度的具體工作安排，扎扎實(shí)實(shí)地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎，抓短板、抓創(chuàng )新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干，去迎接美好的春天!謝謝大家!
工廠(chǎng)年會(huì )精彩發(fā)言稿 10
尊敬的各位同仁，振東監理的同志們：
大家好!新的一年開(kāi)啟新的希望，新的開(kāi)始承載新的夢(mèng)想。告別了碩果累累的20xx年，我們即將開(kāi)啟新的征程。在這年末歲首的時(shí)刻，讓我代表公司董事會(huì )、總裁辦、公司工會(huì )、振東青聯(lián)，向一年來(lái)支持公司工作的社會(huì )各界人士表示由衷的感謝!向全體員工及家屬致以誠摯的祝福!20xx年，是公司發(fā)展歷程中具有里程碑意義的一年。8月12日，公司成功在遼寧股權交易中心掛牌，標志著(zhù)我們在成長(cháng)的過(guò)程中上了一個(gè)新臺階，有了一個(gè)新的起點(diǎn)。我們由原來(lái)的有限公司變成股份制公司，公司注冊資金由最初的400萬(wàn)增加到1000萬(wàn)，這是振東監理對社會(huì )、對員工更多責任的體現。掛牌后，拓寬了融資渠道，擴大了社會(huì )知名度和美譽(yù)度，為公司今后的大發(fā)展、快發(fā)展奠定了基礎。此外，經(jīng)遼寧省信用辦評估確定，公司榮獲最高的AAA級信用等級證書(shū)，并連續7年獲得遼寧省優(yōu)秀監理單位，這些成績(jì)的取得，是全體員工團結一心、辛勤耕耘、共同努力的結果。在房建監理方面：始終堅持"百年振東，安全第一"的發(fā)展理念，保持與長(cháng)期客戶(hù)萬(wàn)科、金地、保利、華潤、碧桂園等知名地產(chǎn)的良好合作的同時(shí)，推行了品質(zhì)中心、項目管理、客戶(hù)服務(wù)等監理產(chǎn)品的深度服務(wù);繼續加快千里萬(wàn)里的步伐，7月隨萬(wàn)科集團進(jìn)駐濟南。這是公司"千里萬(wàn)里總有振東監理"發(fā)展戰略的又一成果，更堅定了我們必勝的信心和決心。公司房建項目已經(jīng)占到總業(yè)務(wù)量的60%，符合"以萬(wàn)科為主導的房建、以房建為主導的振東"的指標思想。
在市政工程監理方面：內部凝聚力、社會(huì )影響力、行業(yè)競爭力都顯著(zhù)增強。伴隨著(zhù)"十二運"勝利召開(kāi)，我公司參建監理的全運村、省柏葉自行車(chē)館、沈陽(yáng)鐵西體育場(chǎng)館、小輪車(chē)運動(dòng)場(chǎng)、渾南新城市政、白塔公園等創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。在軌道交通工程監理方面：公司軌道交通部順利完成了大連地鐵、沈陽(yáng)地鐵北延線(xiàn)等著(zhù)名標志性工程;并中標沈陽(yáng)地鐵九號線(xiàn)，20xx年回款監理費創(chuàng )歷年同期最高。在企業(yè)文化建設方面：始終堅持"以員工為本"的企業(yè)文化，將關(guān)心員工的身心健康放在首位。踐行了"發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工，與員工共享發(fā)展成果"的原則，堅持"科技興企"戰略，為員工學(xué)習成長(cháng)提供了廣闊發(fā)展空間。
20xx年，在社會(huì )大環(huán)境的影響下，仍然是機遇與挑戰并存，任重道遠，前景光明。讓我們攜手并進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取!肩負新使命、共鑄新輝煌，展望20xx年，我們制定了新的.工作計劃：第一個(gè)是專(zhuān)業(yè)的方向，我們要增加國家注冊的比例;第二個(gè)是建立學(xué)習型的團隊，從去年開(kāi)始我們增設了團隊獎。一個(gè)企業(yè)能立于不敗之地，最重要的一件事就是不斷地學(xué)習，不斷地創(chuàng )新，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，符合客戶(hù)的要求，這是我們致力于企業(yè)發(fā)展不敗之地的一個(gè)法寶。第三個(gè)就是堅持走"千里萬(wàn)里總有振東監理"的品牌之路，我們希望涌現出更多"離得開(kāi)家、拿得起活、交得下人、帶得了團隊"的優(yōu)秀員工加入分公司建設，不斷提升個(gè)人職業(yè)價(jià)值，追求個(gè)人發(fā)展與企業(yè)共成長(cháng)。時(shí)間不動(dòng)聲色，但一種改變的力量卻早已悄然匯集。作為振東人來(lái)說(shuō)，成績(jì)只是屬于過(guò)去，夢(mèng)想的路還在腳下。隨著(zhù)企業(yè)文化和核心價(jià)值觀(guān)的深入人心，隨著(zhù)集團各項管理的全面提升，隨著(zhù)公司"千里萬(wàn)里"戰略的穩步擴展，振東監理必將迎來(lái)一個(gè)全新的明天!
最后，祝愿大家新年快樂(lè )，身體健康，闔家幸福!
工廠(chǎng)年會(huì )精彩發(fā)言稿 11
同志們：
根據公司安排，今天召開(kāi)全公司財務(wù)負責人專(zhuān)題工作會(huì )議，為什么要召開(kāi)這次專(zhuān)題工作會(huì )議?主要是基于以下三個(gè)方面原因：
一是考核不嚴的問(wèn)題。集團公司對各公司的考核存在諸多不實(shí)之處，該消化的未消化，該進(jìn)成本的未進(jìn)成本，各項消耗和成本不實(shí)、經(jīng)營(yíng)成果不實(shí)，最終導致公司業(yè)績(jì)不實(shí)，而在考核中并沒(méi)有嚴格執行，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作留下了很多隱患和包袱。作為經(jīng)營(yíng)管理層未按真實(shí)業(yè)績(jì)進(jìn)行剛性考核，財務(wù)人員是有責任的。
二是管理松散的問(wèn)題。公司在各項管理過(guò)程中存在很多漏洞，暴露出了很多問(wèn)題，如果不能及時(shí)加以解決，公司不僅不能扭轉虧損，并且將面臨更加嚴峻的形勢。面對經(jīng)營(yíng)壓力，各公司財務(wù)管理松緊不一，有的公司積極采取措施，做了很多工作，有的公司不能客觀(guān)面對現實(shí)，措施不力，效果不好，未能履行財務(wù)管理應有的職責。尤其是西部銅業(yè)、西部銅材、雙利公司挖潛力度不夠。
另外在存貨管理、成本控制方面也存在很多不實(shí)的情況，該抓的工作不抓，該承擔的責任未能承擔，尤其是西豫公司巨大的潛虧給公司造成嚴重的負面影響，由財務(wù)管理部牽頭負責將冶煉單位潛虧做為重大事項進(jìn)行研究，盡快查明原因，屬于管理不當的要追究責任。
三是資金管理的問(wèn)題。部分分子公司沒(méi)有嚴格執行公司財務(wù)管理制度，有些公司在物資采購和付款管理方面比較混亂，隨意采購、隨意付款的現象時(shí)有發(fā)生，資金管理存在很大漏洞，問(wèn)題關(guān)鍵在于職責不清、責任落實(shí)不到位，亟待規范資金管理工作。
基于上述問(wèn)題和集團公司今年實(shí)現扭虧、明年盈利的目標，必須全面加強基礎管理工作，提升公司管理水平。而財務(wù)管理工作是基礎管理工作的第一項，也是最重要的一項工作，務(wù)必要以“嚴”字當頭，全面加強和規范起來(lái)，為實(shí)現公司利潤目標和“十三五”發(fā)展目標創(chuàng )造良好基礎。
下面，講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、認清形勢，把握大局，切實(shí)增強危機意識和責任意識
1.市場(chǎng)壓力。隨著(zhù)國家經(jīng)濟從高速增長(cháng)進(jìn)入緩速增長(cháng)階段，經(jīng)濟形勢將長(cháng)期進(jìn)入下行勢態(tài)，有色金屬行業(yè)出現了產(chǎn)能過(guò)剩、需求疲軟現狀，大宗商品一路下滑，以銅為代表的有色金屬價(jià)格跌至六年來(lái)最低水平。產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格下行壓力加大，行業(yè)整體呈現量?jì)r(jià)雙跌、增收不增利的狀態(tài)。面對外部市場(chǎng)環(huán)境的不利因素，公司要在未來(lái)四個(gè)月內完成國資委下達的考核指標，工作難度和壓力較大，但是既然做出了承諾，我們就要積極采取各項措施去實(shí)現。
2.生態(tài)建設壓力。生態(tài)文明建設戰略的實(shí)施，對非再生的有色金屬行業(yè)在環(huán)保方面提出了更高要求，處理好生態(tài)保護與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，勢必面臨增加環(huán)保、技術(shù)投入，轉變生產(chǎn)管理方式，甚至調整經(jīng)營(yíng)結構的發(fā)展壓力。在企業(yè)尋求業(yè)績(jì)的過(guò)程中保持良好的生態(tài)狀況，相應的公司環(huán)保成本壓力就會(huì )增加，但是我們也要勇于承擔責任，頂住壓力。要求以后各公司負責人離任時(shí)要將資源的治理情況做為一項重點(diǎn)審計內容。
雖然公司管理方面存在一些問(wèn)題和不足，經(jīng)營(yíng)壓力也很大，但是我們也要看到有利的因素。比如，通過(guò)上月的房產(chǎn)、車(chē)輛盤(pán)點(diǎn)梳理發(fā)現，公司有一部分閑置房產(chǎn)，目前已經(jīng)成立了專(zhuān)門(mén)的房產(chǎn)處置辦公室，會(huì )盡快拿出處理方案，為公司取得現金流，創(chuàng )造利潤做出一定的貢獻�？傊�，只要大家上下一致，齊心協(xié)力，還是有希望完成扭虧增盈目標的。
二、明確職責，嚴格把控，主動(dòng)適應公司改革發(fā)展的新形勢新要求
1.一個(gè)負責的財務(wù)人員應該是完全按照會(huì )計準則、制度，本著(zhù)對公司負責的.態(tài)度去完成工作。要對公司領(lǐng)導負責，嚴格堅守制度，不該審批的絕不審批，否則就是害人害己，由此看來(lái)，財務(wù)人員肩負的責任很重，要在日常工作中加大監管力度，尤其是費用支出監管。
2.財務(wù)人員要履行好自身職責，不允許出現虛報業(yè)績(jì)，考核不實(shí)等欺上瞞下的行為，財務(wù)人員應該勇于承擔責任，工作中嚴格按照制度執行，把公司的利益永遠放在第一位，做好公司的大管家，監管者。在資金把關(guān)、制度把關(guān)方面不辜負公司的重托，要會(huì )管、管好公司財務(wù)，抓住優(yōu)勢，挖掘潛力。要把自己放在經(jīng)營(yíng)者的角度深挖利潤。要有績(jì)效的概念，把個(gè)人酬勞與公司業(yè)績(jì)相掛鉤。
3.總部人員要到下面公司學(xué)習交流，熟悉情況，同時(shí)加強監督。今后調整財務(wù)人員由總會(huì )計師李興財組織開(kāi)會(huì )拿出具體意見(jiàn)后提請人力資源部門(mén)執行，人員調整不需要聽(tīng)取各公司主要領(lǐng)導的意見(jiàn)，對財務(wù)負責人的升降也由總部直接提出意見(jiàn)并執行，出現重大問(wèn)題有權直接處理。
4.總部財務(wù)人員要了解下面單位庫存是否合理，了解往來(lái)款項是否正常，本年度應將往來(lái)清理作為重點(diǎn)工作之一，往來(lái)清收要加大力度，成立專(zhuān)門(mén)的清欠小組，要求各單位在11月末上報清收情況。
5.要求各公司要作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)主體，每月要對價(jià)格跟蹤分析，要主動(dòng)提出問(wèn)題對營(yíng)銷(xiāo)公司進(jìn)行監督，要有價(jià)格調整的依據，保值銷(xiāo)售要與市場(chǎng)的價(jià)格曲線(xiàn)一致。各公司不能失去自己的權力，營(yíng)銷(xiāo)是代理銷(xiāo)售，但各公司有監督的責任，有權力知道、有權力監督、有權限反饋銷(xiāo)售中存在的問(wèn)題。
從匯報中可以看出，各公司對銷(xiāo)售關(guān)注度不高，今后需要各公司加強對銷(xiāo)售的關(guān)注，相互監督，維護好本公司的利益，有問(wèn)題不及時(shí)給公司反饋，就是不稱(chēng)職，在你看來(lái)可多可少，可大可小的公司利益，但不關(guān)注就是對職工不負責，對公司不負責;今后要求財務(wù)部門(mén)要跟蹤，每個(gè)月進(jìn)行分析，價(jià)格為什么會(huì )下調，每一個(gè)財務(wù)應該要清清楚楚，要檢查實(shí)際執行價(jià)格與價(jià)格委員會(huì )定的價(jià)格是否對應，要跟蹤市場(chǎng)行情，搞清楚盈虧之處;要求總部財務(wù)部門(mén)要檢查各公司的價(jià)格執行情況并匯總，不能只了解表面情況。
三、時(shí)刻關(guān)注自身職業(yè)品德修養問(wèn)題，要有良好的職業(yè)素養和高尚的道德品質(zhì)
“有德有才、破格重用，有德無(wú)才、培養使用，有才無(wú)德、限制錄用，無(wú)德無(wú)才、堅決不用”，如果每位員工都把高尚的職業(yè)品質(zhì)放在第一位，西礦再苦再難，也會(huì )挺過(guò)去。一個(gè)只算計個(gè)人利益的員工，既會(huì )辜負了組織，也不能得到大家的認可。我們要做到不欺騙廣大職工，不欺騙上級領(lǐng)導，也不欺騙省委省政府。希望公司的每一位領(lǐng)導今后不要因為自身德行問(wèn)題被撤職，要始終堅守自己的職業(yè)道德。
改革發(fā)展任重道遠。我們既要認清形勢，勇于肩負起企業(yè)改革發(fā)展的重擔，又要深度反思自身存在的問(wèn)題與不足，把握財務(wù)管理關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，積極尋求并施以對癥之方。我相信，只要大家不斷完善管理體系，提高素質(zhì)，強化履職，公司的經(jīng)營(yíng)效果最終一定會(huì )得以實(shí)現，希望通過(guò)本次專(zhuān)題會(huì )議，各位財務(wù)人員在今后工作中做到盡職盡責，把西礦的財務(wù)工作進(jìn)一步搞好，讓廣大職工充滿(mǎn)希望，為公司發(fā)展做出應有的貢獻。
工廠(chǎng)年會(huì )精彩發(fā)言稿 12
同志們：
首先，我代表上海市何興資產(chǎn)管理有限公司董事會(huì )成員，對各位投資者所給予我們的信任，特別是選舉我任上海市何興資產(chǎn)管理有限責任公司的董事長(cháng)，表示真誠的感謝!對為上海何興資產(chǎn)管理有限公司發(fā)展恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)的各位股東、以及做出突出貢獻的公司管理層，表示由衷的敬意和衷心的感謝!我深知這一信任的分量，在我的身后是各位股東和全體員工的重托和期待，我堅信,路在人走,事在人為,有志者,事竟成。我決心以上任董事長(cháng)梁平先生那種淳樸無(wú)私的品質(zhì)，堅韌不拔的毅力，與時(shí)俱進(jìn)的精神，來(lái)充實(shí)和提高自己，力爭以最佳的工作業(yè)績(jì)，來(lái)回報各位代表、各位股東對我的關(guān)愛(ài)和厚望!
董事長(cháng)的任期是有限的，責任是無(wú)限的。我決心從今天開(kāi)始，到離任為止，用三句話(huà)來(lái)書(shū)寫(xiě)自己的任職檔案。一是立足一個(gè)定位。就是立足于為職工和股東服務(wù)這樣一個(gè)董事長(cháng)角色的定位。董事長(cháng)是由股東選舉出來(lái)的，為股東服務(wù)就是他的'第一屬性和最大的天職，我將把這五個(gè)字作為自己的座右銘，時(shí)刻激勵和鞭策自己，努力做到權為股東所用，利為股東所謀，事為股東所為，情為股東所系，把自己全部的力量和才智，毫不保留地奉獻給上海市何興資產(chǎn)管理有限公司的事業(yè)。二是帶好一個(gè)班子。就是帶出一個(gè)服務(wù)型的領(lǐng)導班子。建立服務(wù)型的班子，高度自覺(jué)地把構建和諧單位，作為重要目標。堅持不懈地把提高各級領(lǐng)導班子的執政能力，作為根本責任，加強人才隊伍建設，致力于創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式。三是不辱使命，真抓實(shí)干，搶抓機遇，謀求發(fā)展，始終堅持一切從實(shí)際出發(fā)，按客觀(guān)規律辦事，察實(shí)情，說(shuō)實(shí)話(huà)，出實(shí)招，求實(shí)效，不做虛假表面文章，把全部的精力放在鋼材城的建設和抓工作落實(shí)上，我將加強學(xué)習，充實(shí)自己，不斷提高自身理論素養，提高駕馭科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導能力和業(yè)務(wù)水平。
我已經(jīng)感到肩上擔子的份量。是的，集團公司的所有職工的希望寄托在我們的身上，十幾名股東的希望寄托在各位的身上，集團的發(fā)展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發(fā)努力的同時(shí)，也應感到責任之大，壓力之大，實(shí)屬空前。在當前市場(chǎng)競爭異常激烈，以我們的學(xué)識和能力很難說(shuō)有把握承擔起如此之重任。好在有團結如一，傾情實(shí)干的董、監兩會(huì )，有積極向上唯公司事業(yè)是舉的令他人羨慕的股東和職工群體素質(zhì)。這些足以使我們有變壓力為動(dòng)力，與全體職工共同努力創(chuàng )造輝煌的膽量和豪情。
我們一定不要辜負全體職工對我們的期望，不要忘記我們的承諾，把公司長(cháng)期發(fā)展目標和優(yōu)秀超群的經(jīng)營(yíng)能力，嚴以律已待人的模范品德，實(shí)施人性化管理和廣納人才，使集團持續、健康、快速發(fā)展作為我們追求的目標。做到在日常工作中處處做表率，與職工同舟共濟，謹慎行使公司章程賦于我的權力，保證遵紀守法，公平公正，維護公司和股東利益，認真執著(zhù)，為公司發(fā)展，為職工創(chuàng )造工作機會(huì )、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭取把公司建成一流知名企業(yè)。
作為董事長(cháng)，在任職期限內，我相信會(huì )在股東會(huì )的大力支持下，在各位股東的密切配合下，把我的工作做精，做實(shí)。我有信心，也有決心團結帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，牢記職責，恪盡職守，竭盡全力，盡職盡責，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng )新，把各項工作做好，絕不辜負股東會(huì )的重托，絕不辜負大家的期望和厚愛(ài)，向股東會(huì )和全體員工交上一份滿(mǎn)意的答卷。最后懇請大家對我的工作進(jìn)行監督和支持，如有不到之處請批評指正，謝謝
工廠(chǎng)年會(huì )精彩發(fā)言稿 13
尊敬的各位來(lái)賓、各位朋友：
大家上午好!
值此新春佳節來(lái)臨之際，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說(shuō)的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因為藥浴健康事業(yè)今天相聚于此，感謝所有關(guān)注xx集團的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無(wú)間合作、是你們的默默支持，xx集團才能夠有今天的成績(jì)!在這辭舊迎新的`美好時(shí)刻，我謹代表公司，向全體xx集團家人及家屬致以節日的問(wèn)候和新春的祝福!
20xx年是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場(chǎng)拓展、隊伍建設取得驕人成績(jì)的一年，是xx集團全體家人迎接挑戰、經(jīng)受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。
細數過(guò)去一年的種種，作為集團的創(chuàng )始人，感謝你們的付出和努力，xx集團今天這些成績(jì)的取得，均飽含著(zhù)你們的辛勤勞動(dòng)和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過(guò)去的每一次付出、包容都會(huì )成為今后我們共度時(shí)艱、精誠合作、共贏(yíng)未來(lái)的基石和力量的源泉。
在分享勝利喜悅的同時(shí)，還要清醒地認識到，隨著(zhù)我國人口老齡化的到來(lái)，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習慣的改變，中國的健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來(lái)了巨大商機，在激烈的'市場(chǎng)競爭環(huán)境中，更好的市場(chǎng)等著(zhù)我們去開(kāi)發(fā)，更大的市場(chǎng)等著(zhù)我們去征服，一項壯觀(guān)的事業(yè)等著(zhù)我們去揮灑智慧和才能。我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰。
新的一年我們將更加注重門(mén)店、品牌、服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)注單店效益，推行組合營(yíng)銷(xiāo)，提升整體效益，實(shí)現業(yè)績(jì)的倍增，以高度的責任感和使命感推進(jìn)我們公司持續發(fā)展。
展望新的一年，我們滿(mǎn)懷憧憬，激情澎湃。沒(méi)有什么能阻擋我們的步伐，沒(méi)有什么能動(dòng)搖我們的信心，我們將開(kāi)足馬力，奔向更加輝煌的20xx。我堅信，xx集團的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌!
最后，再次感謝大家為藥浴健康事業(yè)的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意!
給大家拜個(gè)早年了!謝謝大家!
工廠(chǎng)年會(huì )精彩發(fā)言稿 14
各位同事：
大家晚上好!在新年即將來(lái)臨之際，我們xx的同事們在此歡聚一堂，這是我們公司成立以來(lái)舉辦的第一次年會(huì )!很高興和大家一起見(jiàn)證公司的成長(cháng)!我謹代表公司向辛勤工作在各個(gè)崗位的全體員工致以衷心的感謝和最真摯的新年祝福!
回顧即將過(guò)去的20xx年，xx在大家的共同努力下，正在逐步走向正軌，各部門(mén)嚴格管理，明確責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，各部門(mén)的管理水平在逐漸成熟，各員工崗位技能也在逐漸提高。雖然經(jīng)濟市場(chǎng)大勢不是很樂(lè )觀(guān)，但公司整體運營(yíng)狀況還是呈良好的態(tài)勢，海元物產(chǎn)集團依然獲得了健康、穩步、持續的發(fā)展。
公司從8月份成立至今短短四個(gè)多月的時(shí)間內，我們的各項業(yè)務(wù)都取得了不錯的業(yè)績(jì)!其中xx公司共發(fā)出車(chē)次58列，;xx公司內的劉家渠煤礦和大地三采煤礦的礦產(chǎn)量總和達51.7萬(wàn)噸;xx公司的石油產(chǎn)業(yè)也在穩步發(fā)展。截止今天集團年總產(chǎn)值已經(jīng)達到2.7億元!這是全體海元物產(chǎn)人共同努力的成果!在此，我再次深深感謝各位為海元所付出的辛勤與努力!
公司管理方面，我們還存在一些不足之處，我們要繼續認真貫徹落實(shí)各項規章制度，加強各項工作的執行力度。同時(shí)，我們還要盡力打造企業(yè)文化，20xx年我們公司已經(jīng)建立了自己的網(wǎng)站，建立了自己的微信公眾賬號，并且啟用了OA管理系統，實(shí)現了公司管理文化網(wǎng)絡(luò )化，緊緊跟隨時(shí)代的步伐。接下來(lái)我們還要逐步建立起屬于自己的獨具特色的企業(yè)文化，使公司品牌及公司形象得到進(jìn)一步提升。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當然，也是更大的挑戰與機遇�，F我公司已經(jīng)與xx公司、xx集團、xx公司和xx等大型企業(yè)建立了長(cháng)期合作關(guān)系。并且在即將上市的中國高端茶葉品牌解韻茶葉擁有20%股份，傳承非物質(zhì)文化，弘揚茶文化品質(zhì)，做國內乃至國際的茶葉領(lǐng)軍品牌。我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢頭，利用公司現有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，爭取在市場(chǎng)份額上取得更大的.突破!
總之，我相信在即將來(lái)臨的20xx年里，我們公司的狼性團隊在領(lǐng)導層正確的戰略部署下，在堅定的信念引領(lǐng)下，在對工作強烈的責任感的驅使下，一定會(huì )以開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫(xiě)出海元物產(chǎn)的新篇章!
最后，祝大家以及家人在新的一年里工作順利、身體健康、闔家幸福、新年快樂(lè )!謝謝!
工廠(chǎng)年會(huì )精彩發(fā)言稿 15
各位來(lái)賓，各位同事們：
大家好!
今天是我們xxxx公司的年終晚會(huì )，在此之際的特別感激大家能夠到來(lái)，也環(huán)境我們的合作商，還有供應商的來(lái)賓們，能夠百忙之中參加我們公司的年會(huì )活動(dòng)，轉眼之間我們也度過(guò)了忙碌的20xx年，在緊張的工作中，相信大家都是感觸深刻，特別是這段時(shí)間以來(lái)，年底公司的業(yè)務(wù)也是到了一個(gè)高峰期，大家的努力公司都看在眼里，所以今年的業(yè)績(jì)還是很不錯的，在這里我特別要表?yè)P業(yè)務(wù)部在過(guò)去的一年當中，做出的成績(jì)，當然其他部門(mén)的同事也都是很努力的'，借此機會(huì )，我也向大家承諾，公司會(huì )集體給大家一些福利，讓大家回家過(guò)個(gè)好年。
一年的工作是非常艱辛，過(guò)去的一年是不平凡的一年，是我們公司的一個(gè)機遇，大家都堅守在自己的崗位上面，能夠看的出來(lái)，我們xxxx的員工是很團結的，在遇到事情之前都能夠臨場(chǎng)應變，能夠抱團在一起解決問(wèn)題，這是值得表?yè)P的，我們現在所做出的成績(jì)都離不開(kāi)大家在過(guò)去一年來(lái)的努力，勝利是屬于所有人的，雖然在今年年初的時(shí)候出現了一些問(wèn)題，公司的資金也出現周轉不過(guò)來(lái)的情況，但是好在有了提前一首的準備，還是勉強的維持了過(guò)來(lái)，可以說(shuō)這次困難也是驚心動(dòng)魄的，確實(shí)我們應該要去思考的事情。
一年來(lái)的工作當中，大家也都付出了很多心血，這是值得我們去思考的，也是接下來(lái)需要去維持的，在這樣的環(huán)境下面我們也在不斷的調整好心態(tài)，相信未來(lái)我們能夠做出更好的成績(jì)來(lái)，在這個(gè)過(guò)程當中，我們確實(shí)應該要堅持自己的原則，為了公司更好的前程，公司成長(cháng)起來(lái)了大家的福利才能夠更好，我們要有這樣的責任心，接下來(lái)的一年保持好的工作態(tài)度，繼續提高業(yè)務(wù)水平。
今天也是特別感激各位合作商，供應商代表能夠到來(lái)，真摯的感激在過(guò)去一年當中我們兩家公司之間相互的幫助和合作，希望在這新的一年我們能夠繼續的維持下去，互助互利，合作共贏(yíng)，只有本著(zhù)這樣的原則，我們才能夠更好的在市場(chǎng)發(fā)展下去，才能夠獲得相對的進(jìn)步，這一點(diǎn)我們xxxx始終都是這么認為的。今年是特別的一年，盡管充滿(mǎn)荊棘但我們依然奮勇當前，這種精神無(wú)疑是可貴的，讓我們共舉酒杯，一同飲下過(guò)去一年的酸甜苦辣，展望新的一年，我們依然信心滿(mǎn)滿(mǎn)。
工廠(chǎng)年會(huì )精彩發(fā)言稿 16
尊敬的各位來(lái)賓，親愛(ài)的員工們、朋友們：
大家晚上好!
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個(gè)喜慶的節日里，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來(lái)。值此佳節之際，我代表領(lǐng)導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問(wèn)候和祝福，祝愿大家在新的'一年里，身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意!
在過(guò)去的20xx年，作為公司的創(chuàng )業(yè)階段，我們面臨著(zhù)重重困難，外部市場(chǎng)的激烈競爭，內部設備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風(fēng)，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個(gè)豐收的20xx!我們超額完成了年度計劃，為公司打開(kāi)了市場(chǎng)大門(mén)，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
20xx年新的一年，新的氣象，還有一個(gè)新的征程。我們的未來(lái)是光明的，是喜人的。春敲起了戰鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫(xiě)在今天，聽(tīng)事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!
最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂(lè )，合家幸福!
工廠(chǎng)年會(huì )精彩發(fā)言稿 17
尊敬的各位來(lái)賓，親愛(ài)的員工們、朋友們：
今天到場(chǎng)有很多嘉賓，有很多新朋友，還有很多老朋友——我們天懿的忠實(shí)會(huì )員，還有一直關(guān)心和支持我們企業(yè)發(fā)展成長(cháng)的各級領(lǐng)導、新聞媒體及社會(huì )熱心人士，我代表天懿企業(yè)非常感謝你們來(lái)參加我們的企業(yè)年會(huì )。
今晚，天懿國際品牌，一個(gè)小小的品牌，但他是中華民族的本土品牌，是中國廣州的本地品牌，歷盡艱辛，經(jīng)過(guò)八年艱苦創(chuàng )業(yè)，今晚可以在這里舉辦如此規模的八周年年會(huì )，這不僅僅是我們美容化妝品行業(yè)人的驕傲，同樣也是我們國人的驕傲。
中國的美容化妝品市場(chǎng)有日化和專(zhuān)業(yè)兩條線(xiàn)，而曾經(jīng)在日化線(xiàn)的很多著(zhù)名品牌，如今已經(jīng)被外資企業(yè)打得七零八落，各大商場(chǎng)超市的柜臺上擺滿(mǎn)了進(jìn)口品牌。而目前只有我們美容專(zhuān)業(yè)院線(xiàn)的還在大量使用著(zhù)國產(chǎn)品牌。
我們根本無(wú)法與外資企業(yè)去抗衡，他們像大象，而我們就像只螞蟻，但天懿國際品牌就像眾多的民族品牌一樣，沒(méi)有任何的支援，在極度缺乏營(yíng)養的環(huán)境下艱難成長(cháng)，所以在我們的成長(cháng)過(guò)程中有很多的生理缺陷，這是無(wú)法規避的。
非常感謝我們廣大的天懿會(huì )員，感謝你們對天懿品牌的支持和幫助，感謝你們從不歧視我們的殘缺，因為有了你們的支持我們才能活到現在，在此，我也大聲呼吁我們的國家及各級政府應該大力支持我們的民族品牌，我們沒(méi)想過(guò)要政府給我們錢(qián)，我們愿意自力更生去發(fā)展，我也呼吁我們的新聞媒體更加愛(ài)護我們的民族品牌，特別是我們本土品牌，如果我們有錯你可以給我們指正，我們是愿意改正錯誤的，不要輕易地曝光我們，因為我們的生長(cháng)太不容易了。
天懿品牌像眾多的民族品牌一樣，雖然我們很小，有很多的缺陷，但在中國美容專(zhuān)業(yè)線(xiàn)的眾多小企業(yè)都是有骨氣的企業(yè)，這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者也都是有血性的人，這個(gè)行業(yè)中從沒(méi)有人想過(guò)去伸手問(wèn)政府要錢(qián)，我們完全靠自已拼搏養活自己，這個(gè)行業(yè)為國家作出的最大貢獻就是靠自力更生解決了幾千萬(wàn)人的就業(yè)。這是一個(gè)非常巨大的數字。
天懿雖然是小行業(yè)的小品牌，但這么多年，我們在艱難困苦發(fā)展中還沒(méi)有忘記回饋社會(huì )，長(cháng)期以來(lái)一直力所能及地盡了很多的社會(huì )義務(wù)，在剛才的企業(yè)宣傳視頻中已經(jīng)播放了，所以這個(gè)品牌是愛(ài)國的，這個(gè)品牌的人也是愛(ài)國的。
天懿雖然小，但我們從沒(méi)放棄過(guò)打造強大的民族品牌的理想，國外的日化線(xiàn)化妝品大量進(jìn)入中國市場(chǎng)，天懿國際將在今年底也會(huì )正式走出國門(mén)，我們將會(huì )在澳洲開(kāi)始布局天懿美容美發(fā)連鎖店鋪，我們也將極盡所能為國爭光。
今晚除了感謝到場(chǎng)的嘉賓，我也十分感謝與我同甘共苦的團隊，除了感謝已經(jīng)在臺上的我們的五虎上將，我還要請出幾個(gè)人上臺，想邀請的第一位是我們目前主要負責廣州天懿整體運營(yíng)的`集團副總裁鄧秉龍，20xx年加入企業(yè)至今，他與我是同志加兄弟的關(guān)系。
第二位我的拍檔，股東林少濱，光帥。感謝他的跟隨。
第三位隆重介紹我的拍檔，我的伴侶，與我一起共同創(chuàng )辦天懿國際品牌的麥瑞紅女士，當然她也是我唯一的太太。感謝她的一生伴隨。
最后我們用熱烈的掌聲歡迎來(lái)自澳大利亞Impact TrainingInstitute學(xué)院院長(cháng)Neville先生上臺。
他是我們天懿國際走出國門(mén)通往澳大利亞的主要橋梁。也是天懿新增主營(yíng)業(yè)務(wù)出國留學(xué)的合作單位。歡迎他不遠萬(wàn)里來(lái)到中國廣州參加我們的年會(huì )，見(jiàn)證我們的成長(cháng)。
再次感謝大家，接下來(lái)請大家盡情觀(guān)賞精彩的表演。
工廠(chǎng)年會(huì )精彩發(fā)言稿 18
尊敬的公司全體同仁、工友們：
大家好!
金羊辭歲，伴隨著(zhù)新春的喜慶氣息，我們正跨步在20xx年的希望大道上。過(guò)去的20xx年，源于全體xx人的辛勤努力與工作奉獻以及各位朋友的幫助，公司保持著(zhù)健康、穩步、持續的發(fā)展勢頭。在此，向全體員工及xx行業(yè)的各位朋友付出的`辛勤勞動(dòng)和幫助表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春?jiǎn)?wèn)候及最崇高的敬意。
20xx年，全體員工一道精誠合作，兢兢業(yè)業(yè)，譜寫(xiě)了公司發(fā)展的新篇章。通過(guò)ISO9000體系認證、增強新品開(kāi)發(fā)實(shí)力、借鑒推行成功企業(yè)的管理成果等等，從而較好地提升了企業(yè)的競爭力，為公司的發(fā)展夯實(shí)了基礎。這些成績(jì)的取得，是全體xx人集體智慧、汗水和奉獻的結晶，充分展現出xx人的創(chuàng )業(yè)精神和拼搏作風(fēng)，實(shí)踐著(zhù)員工與企業(yè)的和諧進(jìn)步!
我公司是一家生產(chǎn)xx的企業(yè)，公司的發(fā)展、壯大與各位從事分析行業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)、研究朋友的大力協(xié)助是分不開(kāi)的。在此新的一年來(lái)臨之際，我代表公司的全體員工：祝同行的各位朋友身體健康!事業(yè)如意!并對過(guò)去一年予以我公司幫助的朋友帶上最真摯的新年祝福!
20xx年，公司將進(jìn)一步深入體制改革，推進(jìn)多元化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，尋求更大的`發(fā)展空間。同時(shí)，公司把人才戰略放到更加重要的位置，努力引進(jìn)更多的技術(shù)人才并提供更為廣闊的發(fā)展舞臺。展望20xx年的奮斗目標與發(fā)展藍圖，我們堅信:新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過(guò)全體員工的共同努力，我們公司一定能實(shí)現新的飛躍、新的輝煌!
親愛(ài)的朋友，我們公司的不斷成長(cháng)得益于諸位長(cháng)期以來(lái)的奉獻與支持。站在新的起點(diǎn)上，我們攜手20xx年，凝聚我們共同力量發(fā)展xx事業(yè)，團結一致開(kāi)創(chuàng )新的輝煌。最后，再次祝福大家春節愉快、身體健康、合家歡樂(lè )、蛇年吉祥!
工廠(chǎng)年會(huì )精彩發(fā)言稿 19
工廠(chǎng)全體員工、各位朋友們：
大家晚上好！
歡聲辭舊歲，笑語(yǔ)迎新年。在這個(gè)舉國同慶、合家團圓的美好日子里，我代表領(lǐng)導班子，向工廠(chǎng)全體員工及家屬致以誠摯的慰問(wèn)！向長(cháng)期關(guān)心和支持工廠(chǎng)發(fā)展的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！向兄弟單位及業(yè)務(wù)伙伴致以新年的祝福！祝大家新年快樂(lè )！身體健康！萬(wàn)事如意！
即將過(guò)去的20xx年，是工廠(chǎng)穩健發(fā)展的一年。在國內外經(jīng)濟形勢發(fā)生重大變化的情況下，工廠(chǎng)各方面的工作依然取得了令人鼓舞的`成績(jì)。在集團工廠(chǎng)的領(lǐng)導下，工廠(chǎng)上下同心協(xié)力，取得了一定的成績(jì)，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內得到了充分的肯定。工廠(chǎng)首次榮獲了xxx。工廠(chǎng)對項目堅持精細化管理，使各項目取得了較好的成績(jì)，所有在建項目安全無(wú)事故，高速項目獲得省高速公路建設項目?jì)?yōu)秀施工單位稱(chēng)號；市政項目多次得到業(yè)主的表彰嘉獎。
回顧一年來(lái)的工作，我們有過(guò)艱辛，也有過(guò)坎坷，受經(jīng)濟危機，天災、經(jīng)濟不確定的因素，物價(jià)上漲等影響導致項目盈利空間進(jìn)一步縮��；債權催討難度大，債務(wù)訴訟不斷，資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔更多的社會(huì )責任，國家啟動(dòng)拉動(dòng)內需政策，路橋板塊改制上市工作正在實(shí)施，我們面臨又一輪機遇。
機遇蘊含精彩，創(chuàng )新成就偉業(yè)，新的一年開(kāi)啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。20xx年，正是我們創(chuàng )造夢(mèng)想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密依托集團工廠(chǎng)領(lǐng)導，以提高經(jīng)濟效益為重心，以改革改制為動(dòng)力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團結協(xié)作，大膽創(chuàng )新，力爭盡快實(shí)現運營(yíng)結構的全面優(yōu)化，共創(chuàng )20xx年事業(yè)輝煌！
再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿(mǎn)，身體健康，工作順利，吉祥如意！
工廠(chǎng)年會(huì )精彩發(fā)言稿 20
各位同仁：
大家下午好！我在進(jìn)行今天的發(fā)言之前，先做一下自我介紹。過(guò)段時(shí)間我將和在座的各位一起工作，在此我真誠的希望，以后可以和各位團結、和睦，愉快的共事。
來(lái)這里之前我在公立醫院工作;公立醫院要體現公益性，要加強其公益性，就無(wú)法滿(mǎn)足醫院創(chuàng )收的傾向，則醫生的收入基本由職稱(chēng)決定。醫患關(guān)系，職稱(chēng)晉級，等矛盾問(wèn)題比較集中。近期國家提出的新醫改是整個(gè)醫療行業(yè)將來(lái)發(fā)展的大方向，新醫改提出要降低公立醫療機構比重，最終形成公立醫院與非公立醫院相互促進(jìn)、共同發(fā)展的格局。民營(yíng)醫院的崛起，可以有效打破公立醫院的'壟斷，通過(guò)合理的市場(chǎng)競爭，使資源得到更好的配置，患者可以自主選擇去哪里治療，而非公立醫院一家獨大。在改革的大環(huán)境下，許多公立醫院的資深醫師都已經(jīng)紛紛轉向了民營(yíng)醫院。因為民營(yíng)醫院可以提供更好的工作環(huán)境、更高的薪酬、更先進(jìn)的理療設備以及更多的學(xué)習機會(huì )，最重要的是這里不看職稱(chēng)，只看努力，您今天付出多少汗水，明天就收獲多少回報。在此，祝愿我親愛(ài)的同事們，天天快樂(lè )。能和你們一起共事，我很幸福!謝謝大家。
工廠(chǎng)年會(huì )精彩發(fā)言稿 21
各位同仁，各位兄弟姐妹：
上午好！
在這里，首先我代表xx集團公司為xx年開(kāi)工儀式致辭，祝開(kāi)工順利，上天賜福，大吉大利，順天順利，乘勢而上，共鑄輝煌。
回顧剛剛過(guò)去的xx年，x是快速發(fā)展的一年，是生產(chǎn)和銷(xiāo)售又一次突破歷史記錄的一年，是往大型集團性公司快速邁進(jìn)的一年。xx年x在xx投資成立了xx節能環(huán)保新材料有限公司，打造x企業(yè)又一個(gè)大型濾料生產(chǎn)加工基地，并在無(wú)錫公司興建了上萬(wàn)平方米的廠(chǎng)房，在撫順公司投入了一整條的大型濾料生產(chǎn)線(xiàn)。上海公司本部成功引進(jìn)了意大利氣流成網(wǎng)生產(chǎn)線(xiàn)。x品牌獲上海市名牌產(chǎn)品稱(chēng)號。企業(yè)獲上海市青浦工業(yè)園區科技創(chuàng )新先進(jìn)企業(yè)稱(chēng)號，獲得高新技術(shù)企業(yè)認定等成績(jì)。xx年下半年開(kāi)始，江蘇氟美斯公司新上的新型過(guò)濾材料生產(chǎn)線(xiàn)就能發(fā)揮其效益給x貢獻產(chǎn)值，可以為社會(huì )提供更多的就業(yè)機會(huì )，可以為x的員工升職機會(huì )。所有上述這些成績(jì)?yōu)閤公司的穩步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎在同行業(yè)中顯示出與眾不同的發(fā)展態(tài)勢，xx年下半年市場(chǎng)由于受?chē)H金融危機的影響，市場(chǎng)出現了前所未有的`低迷，很多在建工程停建，很多鋼鐵廠(chǎng)、電廠(chǎng)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，但x企業(yè)在全體同仁們的努力下，我們繼續創(chuàng )造了輝煌，xx年公司實(shí)現總產(chǎn)值近3億元，基本實(shí)現了穩步增長(cháng)的企業(yè)發(fā)展規劃。
xx年，x成功抵御了市場(chǎng)和金融危機給企業(yè)帶來(lái)的影響，事業(yè)成功的發(fā)展，是在座各位同仁努力的結果，是我們全體x人奮斗的結果，在這里，我代表x的全體管理人員對各位同仁說(shuō)一聲，您們辛苦了！但我們也不能放松，同時(shí)今年可能會(huì )比去年更加辛苦，我們全體同仁仍需付出雙倍的努力和再努力。
辭舊迎新，x企業(yè)又迎來(lái)了新的一年，xx年將是負有挑戰性和機遇并存的一年，大家都知道，整個(gè)世界的經(jīng)濟形式不容樂(lè )觀(guān)，中國的房地產(chǎn)市場(chǎng)處于萎靡狀態(tài)，并且還逐步呈現下滑趨勢，基礎建設出現了前所未有的低迷，社會(huì )就業(yè)形式遭到了前所未有的考驗。與我們行業(yè)相關(guān)的`下游產(chǎn)業(yè)由于受到世界金融危機的影響，出現了想象不到的低迷狀態(tài)。由此，xx年x企業(yè)集團受到金融危機造成的沖擊是不可避免的，這就需要我們全體員工共同努力，共同克服困難，我們要發(fā)揚x人團結、務(wù)實(shí)、勤奮、拼搏、創(chuàng )新的企業(yè)精神，共同度過(guò)世界經(jīng)濟危機給公司及每個(gè)員工帶來(lái)的困難。由此，經(jīng)公司管理人員討論制定了公司xx年發(fā)展戰略和發(fā)展方針，20xx年x企業(yè)發(fā)展戰略是：砍降成本，價(jià)格競爭，提升質(zhì)量，搶占市場(chǎng)，借危為機，強勢發(fā)展。
20xx年x公司發(fā)展方針是：高起點(diǎn)技改；搶占全球有限資源，高密度公關(guān)，構筑高端市場(chǎng)平臺；高水平創(chuàng )新，超前開(kāi)拓新興領(lǐng)域。
為了這個(gè)目標，為了能讓公司戰勝金融危機，為了能讓公司員工在金融危機中收入不受到影響，公司全體管理人員將在xx年付出雙倍的努力，以期能達到這個(gè)目標。在這里也希望各位同仁能夠與公司與時(shí)俱進(jìn)，把自己真正當作x人，把x的事業(yè)當作自己的事業(yè)來(lái)對待！x在近幾年一直處于高速發(fā)展階段，在這個(gè)階段，公司需要大量的人才，需要大量的有經(jīng)驗、有思路的一線(xiàn)管理人員，各位同仁都有很多升職和發(fā)展的機會(huì )，但是機會(huì )總是留給有準備的人的，如果您不努力學(xué)習，不能掌握專(zhuān)業(yè)知識，不去總結平時(shí)工作中的經(jīng)驗和教訓，不提高自己，那么公司就是有再多的機會(huì )也會(huì )留給你身邊有準備的人。xx年x是騰飛的一年，x將借危為機，進(jìn)入x發(fā)展的又一個(gè)快車(chē)道，希望各位有志向的同仁抓住公司快速發(fā)展的難得機遇，在社會(huì )上很多員工失業(yè)的情況下，自己的事業(yè)更上一步。
20xx年公司制定了生產(chǎn)目標：常溫濾料一千萬(wàn)平方米，高溫濾料五百萬(wàn)平方米，過(guò)濾袋三百萬(wàn)條，產(chǎn)值四億元。
安全目標：各種重大人身傷亡事故、火災等自然災害事故為零，力爭不發(fā)生安全事故。這是鐵的目標。我們全體員工都要圍著(zhù)這個(gè)目標而努力。還是那句話(huà)，只要我們全體同仁共同努力，相信xx在xx年一定能戰勝困難，實(shí)現安全生產(chǎn)目標，實(shí)現x企業(yè)穩步發(fā)展！
最后，再次祝愿各位同仁身體健康，愉快工作、工作順利、芝麻開(kāi)花節節高！企業(yè)開(kāi)工大吉！
工廠(chǎng)年會(huì )精彩發(fā)言稿 22
工廠(chǎng)全體員工、各位朋友們：
大家晚上好！
在鼠年到來(lái)之際，我代表工廠(chǎng)董事會(huì )向工廠(chǎng)全體員工送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿(mǎn)，身體健康，工作順利，鼠年吉祥如意！回顧一年來(lái)的工作，我們取得了驕人的業(yè)績(jì)：
一是工廠(chǎng)管理水平得到提升。我們開(kāi)展了工廠(chǎng)文化建設活動(dòng)、加強了內部成本控制、順利通過(guò)了ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認證和ISO9001質(zhì)量管理體系復審，確立了“用生命經(jīng)營(yíng)高鍛，用熱血蘊育員工，讓高鍛回報社會(huì )”的經(jīng)營(yíng)理念，“攻堅破難，創(chuàng )新發(fā)展”的工廠(chǎng)精神，“挑戰困難、突破瓶頸、創(chuàng )造價(jià)值”的創(chuàng )業(yè)發(fā)展觀(guān)，和“誠信、公平、透明、責任”的治理原則，編制了《員工手冊》，實(shí)施開(kāi)展了“一、二、六”工程。
二是產(chǎn)品品種不斷增加。壓力機開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品14種，新產(chǎn)品和特殊訂貨占年銷(xiāo)售量的77%，汽車(chē)部件制造分工廠(chǎng)開(kāi)發(fā)農裝產(chǎn)品30多種，汽車(chē)產(chǎn)品五大項幾百個(gè)品種，工廠(chǎng)被授予“xx省機械行業(yè)十大自主創(chuàng )新品牌工廠(chǎng)”。
三是工廠(chǎng)規模逐步擴大。我們注重工廠(chǎng)良性健康發(fā)展，圍繞擴大壓力機、建機生產(chǎn)能力，提高技術(shù)裝備水平水，購置增添部分關(guān)鍵設備，改造了部分老設備，全年投入技改資金552萬(wàn)元。同時(shí)，我們成功地開(kāi)發(fā)了電動(dòng)機車(chē)項目，成立了電動(dòng)機車(chē)分工廠(chǎng)。
四是各項經(jīng)營(yíng)指標明顯增長(cháng)。壓力機有史以來(lái)首次突破年產(chǎn)量300臺大關(guān)，沖壓產(chǎn)品再創(chuàng )歷史新高。
五是員工素質(zhì)明顯提高。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型工廠(chǎng)活動(dòng)，我們吸收、培養、提拔出一批優(yōu)秀中、青年管理干部、工程技術(shù)人員和技術(shù)工人。目前我們的員工隊伍專(zhuān)業(yè)水平過(guò)硬，思想覺(jué)悟高，對工廠(chǎng)無(wú)比的忠誠，正所謂是一支呼之則來(lái)，揮之則戰的精兵強將的團隊。這些來(lái)之不易的成績(jì)是歸功于工廠(chǎng)全體員工和領(lǐng)導共同努力，是在自己的工作崗位上默默奉獻不計較個(gè)人得失的優(yōu)秀員工締造了高鍛的今天，大家的功勞將載入高鍛的史冊。
展望新的一年，我們制定了“常規產(chǎn)品求精品、高新產(chǎn)品上水平、精細管理要效益、思想創(chuàng )新謀發(fā)展”的工作方針，確立了實(shí)現銷(xiāo)售收入xx億元，實(shí)現利稅xx萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)目標。要實(shí)現這個(gè)目標，我們必須繼續強化管理，控制成本，圍繞增加效益開(kāi)展工作，建立個(gè)人收入與效益掛鉤的分配機制，做到創(chuàng )效增利共分享，損失要買(mǎi)單，通過(guò)掛勾使我們的.工資、收入來(lái)源發(fā)生變化，讓大家憑借自己的努力對工廠(chǎng)的貢獻可以獲得較高的回報。
為此，希望全體員工從精神面貌開(kāi)始直到工作面貌都有質(zhì)的提高，抓住機遇，把高鍛的事業(yè)做強做大，實(shí)現工廠(chǎng)的快速發(fā)展。
最后，再次祝大家生活快樂(lè )、工作開(kāi)心、日子越過(guò)越紅火。
工廠(chǎng)年會(huì )精彩發(fā)言稿 23
尊敬的各位領(lǐng)導、各位嘉賓：
大家好！
今天，我們在這里隆重舉行公司電子廠(chǎng)開(kāi)工奠基典禮。藉此機會(huì )，我謹代表公司，對電子廠(chǎng)表示熱烈的祝賀！對出席今天開(kāi)工奠基典禮的各位領(lǐng)導和來(lái)賓表示熱烈的歡迎！
近年來(lái)，在市委、市政府正確領(lǐng)導下，縣抓住機遇，壯大縣域經(jīng)濟，大力推進(jìn)“三化一園”戰略。通過(guò)加強各項基礎設施建設，優(yōu)化了投資環(huán)境，制定了優(yōu)惠政策，提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)等辦法，積極招商引資，借助外力，積極引進(jìn)項目、資金、技術(shù)、人才，打造開(kāi)放經(jīng)濟，招商引資取得了顯著(zhù)的成效。今年-月，我縣共引進(jìn)外來(lái)投資項目143個(gè)，合同投資金額71.65億元。特別是去年我縣引進(jìn)投資40億元的電子廠(chǎng)成功落戶(hù)鎮和鎮，打破了山區鎮只能搞農業(yè)、旅游業(yè)，不能搞工業(yè)的思維模式，轉變了山區鎮干部的思想觀(guān)念，從而增強了山區經(jīng)濟發(fā)展的'信心，公司的成功引進(jìn)，成為我縣招商引資的一大亮點(diǎn)，進(jìn)一步加快我縣經(jīng)濟發(fā)展的步伐。今天，電子廠(chǎng)隆重舉行奠基典禮，離不開(kāi)市委、市政府的親切關(guān)懷，離不開(kāi)有關(guān)部門(mén)的大力支持，在此，我代表向所有關(guān)心和支持電子廠(chǎng)建設的各級領(lǐng)導、同志們，向參加典禮的各位來(lái)賓表示衷心的感謝和崇高的敬意！
作為最大的生產(chǎn)基地，希望各單位、各部門(mén)要各盡所能給予企業(yè)最大的幫助，并從政策上、信貸資金上加以扶持，為我縣經(jīng)濟社會(huì )實(shí)現跨越式發(fā)展作貢獻。
尊敬的各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓，同志們，朋友們，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，加速發(fā)展的航船已經(jīng)開(kāi)啟，加速發(fā)展的方向已經(jīng)明確，加速發(fā)展的前景無(wú)限美好。我們相信，借助招商引資這只強大的引擎，通過(guò)電子廠(chǎng)的開(kāi)工奠基和即將試產(chǎn)這一契機，將會(huì )掀起新一輪招商引資高潮，全縣經(jīng)濟社會(huì )實(shí)現跨越式發(fā)展將邁出新的步伐。
祝電子廠(chǎng)生意興隆，大展宏圖，并祝在座各位身體健康，工作順利，家庭幸福！
工廠(chǎng)年會(huì )精彩發(fā)言稿 24
工廠(chǎng)全體員工、各位朋友們：
大家晚上好!
轉眼歲末，工廠(chǎng)的年會(huì )如期而至，大家歡聚一堂，細數過(guò)去一年中風(fēng)雨同舟奮力拼搏的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，聆聽(tīng)各部門(mén)對于去年一年的工作總結，展望工廠(chǎng)未來(lái)發(fā)展的蓬勃藍圖，在喜悅的同時(shí)，內心也隱隱感到一種責任的重量。
都說(shuō)"一個(gè)人之所以能夠成功，總有其過(guò)人之處;一種產(chǎn)品之所以占有優(yōu)勢銷(xiāo)路，常因其具有獨特的優(yōu)點(diǎn);一個(gè)企業(yè)之所以能夠歷經(jīng)大風(fēng)大浪獨占鰲頭，必定與其不可抗拒的凝聚力息息相關(guān)。"對我們這種一畢業(yè)就進(jìn)入的小兵們來(lái)說(shuō)，是我們的"夢(mèng)工廠(chǎng)"，是夢(mèng)想開(kāi)始的地方，也是夢(mèng)實(shí)現的地方。
從進(jìn)入工廠(chǎng)，自己一共參加了兩次年會(huì )，不同的是，第一次只是被動(dòng)的聆聽(tīng)和參會(huì )，而這一次卻是親身參與到了會(huì )議的籌備之中。從會(huì )議前期的選址，費用的預算，各地人員到長(cháng)沙的住宿安排，到人員返程情況的匯總，會(huì )議全程的后勤支持，雖然都是些小事情，但仍有很多細節需要注意，通過(guò)與部門(mén)同事的`良好互動(dòng)和配合，最終年會(huì )進(jìn)行的'比較順利。
而年會(huì )期間，又正好趕上發(fā)放工廠(chǎng)全員過(guò)節費，中間不得不離開(kāi)會(huì )場(chǎng)往返于銀行和工廠(chǎng)之間。但是還好會(huì )議的培訓工作準備充分，組織并印發(fā)了全套的培訓教材，可以讓我們在會(huì )后更好的學(xué)習。
回望過(guò)去的一年，當凝視團隊中這些可愛(ài)的人們，這注定又是一條百味雜陳的心靈之旅。歲月無(wú)痕，對于過(guò)去一年人走過(guò)的路程、取得的成績(jì)進(jìn)行梳理時(shí)，無(wú)論是震撼還是感動(dòng)，無(wú)論是眼淚還是歡笑，在這一刻，已經(jīng)漸漸顯現出它超越時(shí)間的力量，因為一切的變動(dòng)最終都會(huì )投射到人們的內心，并留下無(wú)法抹去的印記。領(lǐng)導們樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言道出了我們共同的心聲，最后肖總的培訓，更是讓每個(gè)人心中都洋溢著(zhù)對未來(lái)的憧憬。
當工廠(chǎng)的規模逐步擴大，資產(chǎn)由萬(wàn)增加到萬(wàn)元，當一項項擬建項目頻繁提上議程，當我們的項目營(yíng)銷(xiāo)模式一步步完善，當經(jīng)歷了震蕩調整后的工廠(chǎng)架構更加分明了責權利，我們沒(méi)有理由不去相信，相信這是一個(gè)起能帶給我們夢(mèng)想和希望的地方。作為人，這里就是我們夢(mèng)的港灣，是我們實(shí)現夢(mèng)的地方。而"成于忍，毀于躁"，所有的成功都需要付出時(shí)間去等待它的果實(shí)，相信，相信自己，相信這股激流般的力量。為了夢(mèng)想成真，我們要時(shí)刻提醒自己，戒驕戒躁，朝著(zhù)夢(mèng)想一步步踏實(shí)前進(jìn)。
工廠(chǎng)年會(huì )精彩發(fā)言稿 25
各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、各位朋友：
你們好！公司全體員工對各位在百忙之中能光臨今天這個(gè)迎春茶話(huà)會(huì )，表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！借此機會(huì )，我把興龍公司從成立到今天短短幾年的發(fā)展情況給各位做以簡(jiǎn)要的介紹和匯報。
漢中市興龍機電設備有限責任公司是在全國眾多機床廠(chǎng)家和漢中地區軍工單位、工礦企業(yè)單位的大力支持和關(guān)懷下，于xx年注冊成立的有限責任公司。公司自成立以來(lái)，在全體員工的辛勤工作、努力開(kāi)拓、奮發(fā)進(jìn)取下，我們始終以“用戶(hù)至上、信譽(yù)第一”為經(jīng)營(yíng)宗旨，經(jīng)過(guò)短短幾年的發(fā)展，公司的業(yè)務(wù)量在不斷擴大，公司面貌在不斷更新，現在已經(jīng)成為漢中地區最具規模、最規范、最專(zhuān)業(yè)的機電設備公司。
隨著(zhù)公司規模的不斷擴大、業(yè)務(wù)量的增加，為了更加方便用戶(hù)，提高服務(wù)質(zhì)量，我公司下設有：總經(jīng)理辦公室、公司行政辦公室、財務(wù)部、機床部、機床維修改造部、機電部、礦山工程機械部、機械配件部、熱能工程部，并且配套有機械配件門(mén)市部、“江南人家”飯莊等實(shí)體。另外， 公司籌建的機械加工廠(chǎng)也即將投入運行。
公司以機床為龍頭，主要經(jīng)營(yíng)通用機床、數控機床、精密機床、加工中心、線(xiàn)切割機床、鍛壓及液壓設備、礦山機械、建筑機械、工程機械及材料、焊接設備、機床附件及配件、電工產(chǎn)品及材料、電纜、光纜及附件、電源、燈具、五金交電，并承接各類(lèi)大中型機械設備的維修改造業(yè)務(wù)，承接電腦網(wǎng)絡(luò )及電器線(xiàn)路工程的改裝改造業(yè)務(wù)及儀器儀表、測量設備、刀具模具等業(yè)務(wù)。另外，我公司工程礦山機械部在近幾年的工作業(yè)務(wù)中，與中鐵一局、二局、四局、五局、十一局、十二局、十五局、十六局、十八局、二十局、陜建八公司、陜航建、新疆路橋等一些施工單位建立了良好的友誼及業(yè)務(wù)關(guān)系，得到了一致的`好評和贊譽(yù)。
公司總部辦公地址設在現在各位就座的正眾大廈b座五樓，地理位置優(yōu)越，交通便利。公司現有車(chē)輛3部，其中一輛就是專(zhuān)門(mén)為客戶(hù)提供方便使用的業(yè)務(wù)車(chē)。公司機械配件門(mén)市部位置在市五一路宏運市場(chǎng)內，“江南人家”飯莊位置在陳家營(yíng)十字向北天臺路，公司機械加工廠(chǎng)位置在原沖剪機床廠(chǎng)附屬廠(chǎng)內。
公司現在辦公條件已有很大的改善。辦公條件比較優(yōu)良，設施齊全，并且已逐步健全完善了各類(lèi)機械設備資料庫，為廣大用戶(hù)提供了良好的技術(shù)交流環(huán)境和便捷的信息暢通渠道，在硬件上保證了服務(wù)質(zhì)量。
在短短的幾年里，公司本著(zhù)顧客至上、信譽(yù)第一的經(jīng)營(yíng)宗旨，為漢中地區的眾多用戶(hù)，特別是大部分軍工單位提供和配套了相當數量的機械加工設備、電器設備、熱能工程設備，并且協(xié)助部分軍工單位提供了一定數量的高精度非標產(chǎn)品，都達到了良好的效果，為漢中地區老國企單位的技術(shù)改造和設備更新做出了一定的貢獻。同時(shí)我們也為漢中蓬勃發(fā)展的鄉鎮、私有企業(yè)提供了一定數量質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的機械設備，為了鄉鎮私有企業(yè)的再發(fā)展起到了一定的推動(dòng)作用。正是憑著(zhù)公司的良好信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不但贏(yíng)得了廣大客戶(hù)的高度贊譽(yù)和信賴(lài)，公司自身也取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，為公司更大的騰飛打下了堅實(shí)的基礎。
公司現在擁有一支素質(zhì)高、品質(zhì)優(yōu)秀的員工隊伍，大部分具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水準。公司內部管理規范嚴謹，員工著(zhù)裝統一。每周一和周六都要做出工作計劃、工作匯報總結。為了活躍企業(yè)文化，我們還舉辦了興龍公司職工乒乓球友誼賽，并給優(yōu)勝者頒發(fā)了獎金和證書(shū)。為此，陜西工人報記者也做了專(zhuān)題采訪(fǎng)。同時(shí)公司為了給每位員工創(chuàng )造一個(gè)奮發(fā)進(jìn)取、充分發(fā)揮才干的環(huán)境和機制，從今年開(kāi)始，公司經(jīng)過(guò)民主評議，評選出了1個(gè)先進(jìn)部門(mén)、2名先進(jìn)個(gè)人，1名單項能手獎及1名鼓勵獎。公司為他們頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)，給予了一定的獎勵，這樣就更加激發(fā)了全體員工的工作熱情。
工廠(chǎng)年會(huì )精彩發(fā)言稿 26
尊敬的各位來(lái)賓、各位同仁、兄弟姐妹們：
大家下午好!
凱歌高奏辭舊歲，豪情滿(mǎn)懷迎新年!在新年即將到來(lái)的時(shí)候，讓我們互道一聲：新年好!
祝大家在新的一年里家庭美滿(mǎn)、和氣致祥、萬(wàn)事如意、身體健康!撫今追昔，崢嶸歲月。人類(lèi)因為有夢(mèng)想而偉大!星河因為有夢(mèng)想而繁榮!一年來(lái)，在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在各大廠(chǎng)家的全力支持下，我們星河醫藥的全體員工，懷揣著(zhù)同一個(gè)夢(mèng)想，以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，卓有成效地開(kāi)展各項工作，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。在這里，我代表公司向全體員工致以最衷心的感謝!感謝總經(jīng)理，把公司大事小事都裝在心里，大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手，舉重若輕、無(wú)私奉獻;感謝質(zhì)量管理部，你們嚴把藥品質(zhì)量關(guān)，任勞任怨，不計名利，做了許多瑣碎但卻極為重要的工作;感謝財務(wù)部，嚴格執行財務(wù)制度，規范財務(wù)行為，做到出有憑，入有據，工作認真、態(tài)度嚴謹，及時(shí)準確地為公司及有關(guān)政府部門(mén)提供財務(wù)數據;感謝倉庫的兄弟姐妹們，能按要求分類(lèi)擺放藥品，存放有序，每天堅持動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，保證庫存數量和效期的準確。及時(shí)入庫出庫，成為公司強有力的`堅強后盾;感謝兩位業(yè)務(wù)員，接貨送貨，不辭勞苦，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，認真的對待每一項工作;感謝運營(yíng)部的姐妹們，你們一身正氣、開(kāi)拓創(chuàng )新、熱情似火、持之以恒，用你們的智慧、熱情和辛勞，協(xié)調著(zhù)總部與門(mén)店的關(guān)系，帶領(lǐng)著(zhù)門(mén)店快速發(fā)展;感謝20個(gè)副店長(cháng)們，是你們的積極進(jìn)取、寬容大度，營(yíng)造了門(mén)店的和諧氛圍，打造了門(mén)店的進(jìn)取精神;感謝中西醫大夫，是你們謹慎的行醫態(tài)度，保證了全年無(wú)一例醫療事故;是你們仁愛(ài)的醫德、高超的醫術(shù)、良好的服務(wù)獲得了患者的好評;感謝全體柜組銷(xiāo)售人員、微機員們，有你們對店長(cháng)、對門(mén)店、對公司的全力支持，才有了醫藥的今天!你們的好學(xué)奉獻、你們的年輕熱情，是最亮麗的風(fēng)景線(xiàn)!回首往昔，我們感慨萬(wàn)千，醫藥已走過(guò)整整十年!立足今日，我們信心百倍，從此，醫藥向第二個(gè)十年出發(fā)!新的起點(diǎn)!新的啟航!讓我們攜起手來(lái)，堅定信心，扎實(shí)苦干，發(fā)揮我們所有的智慧和能量，奉獻我們所有的激情和才華，再譜星河醫藥和個(gè)人發(fā)展的新篇章!
最后，再一次真誠的祝愿各位鴻運當頭、福壽安康!祝愿我們的星河醫藥蓬勃發(fā)展、蒸蒸日上!同時(shí)，也祝愿我們偉大的祖國永保青春、繁榮富強!謝謝大家!
工廠(chǎng)年會(huì )精彩發(fā)言稿 27
全體員工同志：
值此新春佳節來(lái)臨之際，我謹代表公司向全體同仁、離退休老同志及家屬，致以新春的祝福！向奮斗在各條戰線(xiàn)、各個(gè)區域的全體員工致敬，你們辛苦了！向長(cháng)期以來(lái)支持和關(guān)心公司發(fā)展的各級領(lǐng)導致以美好的祝愿！祝大家新春愉快，身體健康，闔家幸福，萬(wàn)事如意！
在過(guò)去的一年里，我們成功地經(jīng)受住了各種考驗。公司全面完成年初制訂的各項經(jīng)營(yíng)指標，并進(jìn)入總公司號碼公司綜合排名第六。在“十一五”規劃實(shí)施的四年時(shí)間內，公司三大指標年均增長(cháng)31.2%、27.8%、56.1%。xx分公司繼20xx年合同額首家突破10億元后，再次成為公司首家合同額超20億元的區域公司，長(cháng)沙分公司成為公司首家營(yíng)業(yè)額超10億元的區域公司。
去年，公司榮獲全國“五一”勞動(dòng)獎狀、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、xx企業(yè)先進(jìn)集體、xx省質(zhì)量管理獎、xx省AAA信用企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號,xx大廈項目魯班獎，全國企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果一等獎等多項省級、國家級榮譽(yù)，獎項級別得到進(jìn)一步提升。
過(guò)去的一年，成績(jì)來(lái)之不易。這是公司各級領(lǐng)導、部門(mén)齊心協(xié)力、扎實(shí)工作的結果，是全體員工團結一心、共同奮斗的結果，也是各位離退休老同志對公司工作理解和支持的'結果。
今年，公司將推行“千萬(wàn)和諧計劃”，計劃投資一千余萬(wàn)元，應用于包括員工集體活動(dòng)、區域住房補貼、統一工裝、免費工作餐、困難補助等多種福利員工項目，讓員工共享發(fā)展成果。
今年，是我們創(chuàng )造夢(mèng)想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密依托總公司和局的正確領(lǐng)導，緊緊圍繞“管理落地年”的發(fā)展主題，不斷創(chuàng )新發(fā)展模式，加快發(fā)展速度。為此，公司將今年奮斗目標確定為“151”。
“日出江花紅勝火，春來(lái)江水綠如藍�！敝灰覀兩舷乱恍�，團結奮進(jìn)，我們的發(fā)展目標就一定能夠實(shí)現！祝愿xx五局三公司基業(yè)長(cháng)青，在今年取得更大的輝煌！
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