房地產(chǎn)策劃銷(xiāo)售合同
現今很多公民的維權意識在不斷增強，合同對我們的幫助越來(lái)越大，簽訂合同能平衡雙方當事人的平等地位。那么大家知道正規的合同書(shū)怎么寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的房地產(chǎn)策劃銷(xiāo)售合同，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
房地產(chǎn)策劃銷(xiāo)售合同1
委托方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）：__________
代理方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）：__________
甲方為_(kāi)_________ 房地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)商，乙方為專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司。甲乙雙方本著(zhù)友好合作的原則，經(jīng)充分協(xié)商，就甲方委托乙方代理“ 房地產(chǎn)項目”的營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告策劃和銷(xiāo)售等有關(guān)事宜，達成以下協(xié)議：
一、委托內容及期限
1、甲方委托乙方為甲方開(kāi)發(fā)的“ 房地產(chǎn)項目”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)該項目）的營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告策劃和銷(xiāo)售總代理。委托銷(xiāo)售項目總面積約 __________平米，其中住宅__________ 平米，門(mén)店 __________平米，車(chē)庫 __________平米，地下室 __________平米。（以上物業(yè)均以甲方提供的具體房源為準，具體房源情況作為本合同附件執行。）
2、委托期限：自 __________年__________ 月__________ 日起至 __________年 __________月 __________日止；由于甲方原因造成該項目工程延誤，由乙方申請雙方可協(xié)商將委托期限續延，另行簽定補充協(xié)議。
3、在委托期內，除甲乙雙方外，任何其他單位均不參與該項目的營(yíng)銷(xiāo)策劃和銷(xiāo)售事宜。
二、銷(xiāo)售底價(jià)、傭金及支付方式
�。ㄒ唬╀N(xiāo)售底價(jià)：雙方在簽訂本合同后于正式銷(xiāo)售前協(xié)商確定住宅、車(chē)庫、地下室、商業(yè)的銷(xiāo)售底價(jià)，并由乙方制定各層分戶(hù)底價(jià)后報甲方簽字蓋章確認后執行，且作為雙方結算傭金的依據，銷(xiāo)售底價(jià)一經(jīng)確定，甲乙任何一方不能擅自變更。
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1、乙方住宅部分（含車(chē)庫）的代理傭金為該項目住宅部門(mén)總成交額的__________ %；在此基礎上該項目住宅銷(xiāo)售均價(jià)超出雙方確定的底價(jià)后乙方提取底價(jià)分成作為獎勵。乙方實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格超出銷(xiāo)售基價(jià)部分，甲乙雙方按 比例分成（甲方占__________ %，乙方占__________ %）。
2、商業(yè)部分的銷(xiāo)售代理傭金為該項目商業(yè)部分總成交額的__________ %。商業(yè)部分的底價(jià)分成在開(kāi)盤(pán)前協(xié)商確定，分成比例同住宅。
3、甲方關(guān)系戶(hù)所購房屋計入乙方銷(xiāo)售任務(wù)。
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1、上述3條傭金的結算，以每月5日和20日為結算日，甲方每月10日和25日前向乙方支付當次應得銷(xiāo)售傭金及分成。
2、一次性付款客戶(hù)，在客戶(hù)交納全部房款后甲方向乙方結算全部應得
傭金；貸款客戶(hù)，在客戶(hù)交納首付款后，甲方按客戶(hù)回款比例向乙方結算傭金；分期付款客戶(hù)，客戶(hù)交納首付簽訂購房合同后，甲方按成交金額向乙方結算全部應得傭金。
如客戶(hù)交納首付款后因貸款手續不能正常辦理發(fā)生退房的情況，乙方應將該套房已結傭金退還甲方。
3、乙方收到傭金后給甲方開(kāi)具收據。
三、雙方權利與職責
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1、確保該項目作為商品房開(kāi)發(fā)的手續完整和合法，對該項目有完全的土地使用權及處分權，沒(méi)有其他權利人主張權利。
2、保證該項目工程建設無(wú)嚴重的質(zhì)量問(wèn)題和貨不對版現象。
3、負責辦理該項目銷(xiāo)售所需的法律文件和媒體廣告的審批手續。
4、負責在現場(chǎng)收取該項目的銷(xiāo)售款項，向客戶(hù)提供一次付款、銀行按揭等靈活多樣的付款方式。
5、負責在現場(chǎng)設立售樓部，負責設立費用。并于該項目對外銷(xiāo)售前日可完全進(jìn)場(chǎng)使用，積累客源。
6、負責辦理銀行按揭手續。
7、保證于該項目入戶(hù)前完成社區整體基礎設施和園林建設。
7、同意在有關(guān)該項目的宣傳推廣資料上印上乙方的名稱(chēng)和電話(huà)。
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1、本合同簽定之日起 __________個(gè)工作日內完成該項目的策劃總案。
2、作好該項目的前期策劃工作（含該項目的整體規劃、戶(hù)型設計，環(huán)境綠化建議和售樓部設計裝修建議等）。
3、全權負責售樓部的運作和管理工作。
4、及時(shí)向甲方反饋營(yíng)銷(xiāo)工作信息，每月向甲方呈報銷(xiāo)售情況明細報表，針對實(shí)際情況提供各階段具體營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。
5、負責該項目的銷(xiāo)售工具、銷(xiāo)售資料與廣告宣傳的策劃、設計及制作和投放工作，銷(xiāo)售資料、銷(xiāo)售工具和廣告策劃的制作和投放費用的報價(jià)不高于市場(chǎng)價(jià)格。
6、保證該項目住宅、車(chē)庫和商服的實(shí)際成交均價(jià)不低于乙方呈報甲方批準的“價(jià)格執行方案”確定的實(shí)際成交均價(jià)。
7、負責代甲方與客戶(hù)簽定《認購書(shū)》和《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》，簽署內容按雙方確認的范本執行，超出范本范圍內的條款，必須征得甲方同意才能簽署；指導客戶(hù)將購房款交付甲方帳戶(hù)。
8、負責客戶(hù)的售后跟進(jìn)工作，及時(shí)提示、催促欠款，合理耐心解釋客戶(hù)投訴，同時(shí)完成甲方交辦的客戶(hù)資料調查統計工作。
9、必須嚴格執行甲乙雙方確認的銷(xiāo)售政策，不得超越甲方授權向客戶(hù)作出任何承諾。
10、負責分公司日常管理、銷(xiāo)售、人員招聘及工資等。
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1、乙方協(xié)助甲方對該項目的推廣策略、銷(xiāo)售價(jià)格及付款方式的建議，經(jīng)由甲方確認后，由乙方負責具體執行。如推銷(xiāo)過(guò)程中需變動(dòng)金額或銷(xiāo)售資料中的條款，乙方須得到甲方同意，方可作出修改。甲方工程進(jìn)度的變化或設計上的修改應及時(shí)書(shū)面通知乙方。
2、甲方同意該項目的住宅、車(chē)庫和商服的實(shí)際成交均價(jià)以乙方呈甲方批準的“價(jià)格執行方案”為核算標準。甲方同意乙方在推廣中可按既定的內部折扣（折扣率及乙方權限總額以“價(jià)格執行方案”為準）給予客戶(hù)一定的折扣優(yōu)惠，超出內部折扣范圍的優(yōu)惠必須征得甲方同意并附上甲方總經(jīng)理的批條。
3、雙方同意委托期限內所有交易均定為乙方業(yè)績(jì)， 并按下述第三條規定支付乙方營(yíng)銷(xiāo)代理費。
�。ㄋ模�、雙方應達到的工作目標
1、甲方按時(shí)按質(zhì)完成上述“甲方權利與職責”中規定的工作。
2、乙方銷(xiāo)售目標：
第一階段：于該項目預售證辦妥、正式開(kāi)盤(pán)后三個(gè)月內，工程形象全面封頂時(shí)，完成該項目可售總金額的`__________ %。
第二階段：于該項目完全達到進(jìn)戶(hù)標準并完成小區整體基礎設施和園林建設時(shí)，累計完成該項目可售總金額的__________ %。
第三階段：代理期內，累計完成該項目可售總金額的__________ %。
3、如該項目建設進(jìn)度有變化，銷(xiāo)售目標也應相應調整，雙方可另行約定。
三、營(yíng)銷(xiāo)代理費的計算及支付方式
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乙方為該項目進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃及廣告策劃，甲方同意在簽署本合同之日支付乙方策劃費人民幣 __________元整。
�。ǘ┐矸⻊�(wù)費
�。�1）雙方同意，該項目的代理服務(wù)費按實(shí)際成交額的__________ %收取，并按月結算。
�。�2）選擇銀行按揭成交的客戶(hù)和甲方總經(jīng)理同意客戶(hù)緩交房款的，客戶(hù)累計繳交房款的30%即視為全額回款，按成交總額計提代理服務(wù)費。
�。�3）由于甲方原因打折成交的，乙方視同期實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格為實(shí)際成交額并按本條（1）款結算代理服務(wù)費。
�。�4）每月25日，乙方按當月銷(xiāo)售回款總額向甲方呈交請款單，甲方在接到乙方請款單后5日內向乙方支付當月全額代理服務(wù)費。
四、合同終止事由
本合同除在法律規定情形下終止外，還可因下列情形而終止：
1、甲方未能按時(shí)支付代理費逾期30日，乙方有權向甲方發(fā)出書(shū)面解除合同通知書(shū)，該通知于乙方發(fā)出通知之日起七日后生效，乙方有權向甲方追索欠款及滯付違約金。
2、乙方因自身原因不能按階段完成銷(xiāo)售目標，甲方有權發(fā)出書(shū)面解除合同通知，該通知于甲方發(fā)出之日起七日后生效。在此期間成交的單位，甲方需付給乙方全額代理服務(wù)費。
五、爭議的解決
在合同履行的過(guò)程中，如雙方產(chǎn)生爭議，可協(xié)商解決，如協(xié)商不成時(shí)，可向乙方法院提出訴訟。
六、合同的附件由乙方呈甲方批準的該項目的“價(jià)格執行方案”，作為本合同的附件，與本合同具有同等法律效力。
七、本合同一式四份，甲、乙雙方各執兩份，于雙方法人代表簽字、公司蓋章之日起生效，均具同等法律效力。
甲方：__________
法人代表：__________
電話(huà)：__________
乙方：__________
法人代表：__________
電話(huà)：__________
__________年 __________月__________ 日
房地產(chǎn)策劃銷(xiāo)售合同2
甲方名稱(chēng)：____________________
注冊時(shí)間：____________________
聯(lián)系電話(huà)：____________________
乙方名稱(chēng)：____________________
注冊地址：____________________
聯(lián)系電話(huà)：____________________
南陽(yáng)辦事處地址：____________________
南陽(yáng)辦事處電話(huà)：____________________
甲乙雙方本著(zhù)友好合作、相互協(xié)商的精神，在自愿的基礎上就該項目之全案策劃、銷(xiāo)售代理事宜共同達成如下協(xié)議：
第一條：項目名稱(chēng)及地址
1、項目名稱(chēng)：___________________________________
2、地址：____________路______號，占地面積約為_(kāi)______萬(wàn)平方米，規劃總建筑面積約______________萬(wàn)平方米，可銷(xiāo)售面積約為
____________萬(wàn)平方米（以有關(guān)部門(mén)許可或批準的內容為準）。
第二條：代理權限
1、甲方委托乙方就該項目進(jìn)行全案營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售代理工作。
2、雙方約定，合作期間甲方對本項目不得自行銷(xiāo)售或交第三方銷(xiāo)售。
3、乙方有權利在基礎價(jià)格上提高價(jià)格，形成每套房源的銷(xiāo)售表現價(jià)格，并可以給予客戶(hù)一定程度的優(yōu)惠（但優(yōu)惠價(jià)格底限不得低于雙方約定的該房源的基礎銷(xiāo)售價(jià)格）。
4、甲方在實(shí)際銷(xiāo)售中不可單方面提高銷(xiāo)售價(jià)格，否則，在乙方未完成銷(xiāo)售任務(wù)的情況下負責承擔項目銷(xiāo)售人員的工資。
第三條：合同期限
1、本合同代理期限為_(kāi)_______個(gè)月，自____年____月____日至____年____月____日。
2、合同期限結束時(shí)，
雙方可再次洽談延長(cháng)合同期限事宜，并根據具體情況另行簽約。
第四條：甲方責任及權利
1、甲方須根據本合同按期向乙方支付有關(guān)的服務(wù)費用。
2、甲方在“正式銷(xiāo)售”前，按乙方要求及時(shí)向乙方提供該項目的《國有土地使用證》《建設用地規劃許可證》《建設工程規劃許可證》《建設工程施工許可證》《商品房銷(xiāo)售（預售）許可證》五證文本及圖紙以及可使用的立面、鳥(niǎo)瞰、效果圖等，并保證資料的真實(shí)性，為乙方順利進(jìn)行分析研究、策劃、整合工作提供方便。
3、甲方指定專(zhuān)人負責與乙方進(jìn)行工作對接，加強溝通。對乙方提供之報告進(jìn)行審查驗收，審批乙方提供的廣告宣傳計劃及營(yíng)銷(xiāo)計劃。
4、對乙方建議的招商、銷(xiāo)售價(jià)格表、付款方式、銷(xiāo)控方案、策劃及宣傳推廣方案及時(shí)提出修改意見(jiàn)，并經(jīng)甲方確認后執行。
5、合同簽訂后，如甲方還需乙方提供合同約定外之服務(wù)及支持，則甲方須以書(shū)面形式向乙方提出，乙方則根據其服務(wù)內容及工作量向甲方收取相應費用。
6、甲方負責辦理該項目的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商品房預售以及招商工作所需證件及合同文本，并在乙方銷(xiāo)售人員進(jìn)駐案場(chǎng)2個(gè)月內取得銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)權的合法證件，否則按月額外支付乙方________萬(wàn)元基本運營(yíng)費用。
7、有關(guān)現場(chǎng)售樓處、樣板間、戶(hù)外廣告（圍墻、指示牌、廣告牌、車(chē)身廣告燈）、模型、效果圖、樓書(shū)、折頁(yè)、展板、DM、海報、展銷(xiāo)會(huì )包裝、推廣活動(dòng)（含銷(xiāo)售人員派單）、電臺廣告、電視廣告、報紙雜志廣告及軟性文章的委托制作費及發(fā)布費等與本項目招商、銷(xiāo)售有關(guān)的第三方費用均由甲方負責，有關(guān)委托制作及發(fā)布合同的談判由乙方完成。
8、自雙方合同簽訂后，乙方工作人員將在90日內入場(chǎng)，甲方需在合同生效90日內完成售樓處的裝修及其他配套設施，如未能如期完成將在第91天起由甲方負責支付乙方案場(chǎng)人員工資，直至入場(chǎng)工作。
9、本項目需引入外埠之商戶(hù)，乙方應將目標意向客戶(hù)列出以書(shū)面形式提交給甲方。如因引入外埠之商戶(hù)過(guò)程中產(chǎn)生各項差旅費用（即乙方及目標商戶(hù)所發(fā)生的）則由甲方支付。
10、甲方預留或自留房源將直接納入乙方銷(xiāo)售任務(wù)量，并按照房源數量向乙方支付基礎代理費。
11、甲方負責銷(xiāo)售及招商工作中文本合同的審查、備案登記工作，并派財務(wù)人員在售樓部負責收取樓房銷(xiāo)售款項。
12、甲方負責項目后期運營(yíng)中的經(jīng)營(yíng)管理工作及前期相關(guān)準備。
第五條：乙方負責及權利
1、乙方須根據本合同相關(guān)條款向甲方收取有關(guān)服務(wù)費用。
2、乙方將組成4——5人的項目核心小組進(jìn)行本項目的全程服務(wù)工作（輔助人員不計在內），與甲方密切聯(lián)系，加強溝通。
3、甲乙雙方合作簽訂后，乙方應立即開(kāi)展工作，但如甲方在合同簽訂后七日內首付款仍未到賬，則乙方有權暫停工作，直至甲方應付款到賬為止，由此產(chǎn)生的相應損失，乙方不予負責。
4、乙方應本著(zhù)客觀(guān)的.原則，按附件一（商業(yè)項目全案策劃剛要）的規定以及甲方提出之有關(guān)項目策劃工作的合理要求完成策劃工作，并盡力提供準確的資料以供參考。
5、自本合同簽訂后，乙方向甲方提交項目整合推廣營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。
6、乙方應組織項目組定期與甲方就本項目舉行例會(huì )、雙方經(jīng)理級人員參加。
7、乙方應制定詳細的營(yíng)銷(xiāo)策劃執行方案，密切配合并代理甲方實(shí)施策劃方案。
8、乙方所制定的所有方案均需由甲方最終確定認可后方可執行，乙方應負責設計、執行和各種媒體發(fā)布或制作的工作。
9、在合同履行期間所有客戶(hù)乙方有義務(wù)負責簽約，甲方應予以配合。
10、甲方同意在所有該項目的VI印刷上，乙方為全案營(yíng)銷(xiāo)代理公司，并且乙方有權標注乙方公司名稱(chēng)和商標識別。
11、乙方在完成合同銷(xiāo)售總平方面積的90%，即視為合同履行完畢，乙方有權撤場(chǎng)。
12、本項目售樓處、樣板房及辦公家具、辦公用品（電腦、打印機、復印機、電話(huà)、電視、音響、飲水機、擦鞋機、看房汽車(chē)等）由甲方提供，乙方項目小組人員工資及提成由乙方負責。如果需要在外地設置招商部（銷(xiāo)售部），其人員所產(chǎn)生費用雙方另行協(xié)商，以合同附件明示。
第六條：銷(xiāo)售任務(wù)的確定
�。ńY合工程情況以及廣告投入費用情況，雙方再行商定）。
第七條：代理服務(wù)費用及結算方式
1、前期項目啟動(dòng)資金
本合同簽訂之日起________日內甲方向乙方支付前期項目啟動(dòng)資金________萬(wàn)元整。
2、代理服務(wù)費及支付
雙方約定甲方支付給乙方的本項目代理服務(wù)費，分為基本代理費和溢價(jià)分成、銷(xiāo)售獎勵三個(gè)部分：
2、1基本代理費
雙方約定按套計提，乙方每銷(xiāo)售一套房源應提銷(xiāo)售房款額_______%的基本代理費。凡簽定預定房協(xié)議或商品房買(mǎi)賣(mài)合同即視為成交，甲方按該房源總房款計算支付給乙方基本代理費。商業(yè)部分統一按_______%計提，乙方協(xié)助辦理銀行按揭手續。
2、2溢價(jià)分成
雙方約定本項目的平均價(jià)格為元_______/平方米，以此制定具體房源的基礎價(jià)格，銷(xiāo)售中超過(guò)基礎價(jià)格部分的房款視為溢價(jià)部分，分成比例為_(kāi)___：____，即甲方得_____%，乙方得_____%。
2、3銷(xiāo)售獎勵
乙方在每期項目推廣、整合銷(xiāo)售過(guò)程中，如成績(jì)突出，甲方應在每期銷(xiāo)售完畢后、給予乙方公司獎勵，第一期______________萬(wàn)元，第二期_______萬(wàn)元、第三期_______萬(wàn)元，項目全部銷(xiāo)售完畢后給予乙方總獎勵_______萬(wàn)元。
3、結算方式
甲方須每月5日前以現金或轉賬的（人民幣）形式向乙方統一結算上月的代理傭金及相關(guān)的服務(wù)費。
4、補充
1、若客戶(hù)在簽署合約后毀約，客戶(hù)所付定金由甲方?jīng)]收并按甲：乙=____：____比例雙方分配。
2、甲方確認乙方整體、策劃、整合、推廣、銷(xiāo)售該項目，甲方不得隨意自行銷(xiāo)售或委托第三方銷(xiāo)售。
3、在本合同期內，如甲方原因（工程質(zhì)量、交付標準、交付延期、承諾未能兌現等）造成客戶(hù)退房，乙方已收取該套房屋代理傭金不予退還，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不予扣減。
4、本項目推廣名和實(shí)際名稱(chēng)的改變不影響本合同的履行。
第八條：保密條款
1、在項目服務(wù)過(guò)程中，涉及甲方公司和項目的商業(yè)秘密，乙方負有保密義務(wù)，不得向外界泄露。
2、甲方對乙方的方案和計劃原稿不予認可，并在合同履行期間沒(méi)有采用，不得將其創(chuàng )意泄露給他人。此后甲方如果又私自采用的，一經(jīng)發(fā)現，乙方有權向甲方收取相關(guān)費用。
第九條：知識產(chǎn)權的約定
乙方在雙方合作期間為乙方所提供的一切文本及設計方案，甲方按約定支付給乙方相關(guān)的代理傭金后，同樣享有著(zhù)作權。
第十條：不可抗力和免責條款
1、不可抗力事件是指在本合同簽署后發(fā)生的、本合同簽署時(shí)不能預見(jiàn)的、其發(fā)生與后果是無(wú)法避免或克服的、妨礙任何一方全部或部分履約的所有事件，包括自然災害（如地震）、惡劣天氣（如臺風(fēng)）、戰爭、恐怖行為、暴力事件或其它不可抗拒的事件，而引起項目進(jìn)度的延誤。
2、因不可抗力產(chǎn)生的合同履行暫停、延遲、雙方均不承擔違約責任。
3、發(fā)生不可抗力事件時(shí)，知情方應及時(shí)通知另一方。雙方應合理地做出努力，克服不可抗力事件，減輕其影響。同時(shí)雙方應立即協(xié)商，決定將合同延期執行或者解除合同。
第十一條：違約責任
甲乙雙方應全面、嚴格履行本合同。如任何一方責任造成合同無(wú)法履行或違約，應承擔責任并支付另一方違約金：五十萬(wàn)元。
第十二條：爭議的解決方式
凡因執行本合同產(chǎn)生的一切爭議，雙方應本著(zhù)友好態(tài)度協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，應向簽約所在地之人民法院提出訴訟。
本合同自雙方簽字蓋章后即可生效；本合同一式四份，甲、乙雙方各執兩份，具有同等法律效力；如有未盡事宜，由雙方協(xié)商確定或另行簽訂補充合同，補充合同與本合同的規定如有不同，以補充合同為準，具有同等法律效力。
甲方：____________________
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甲方：____________________
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代表簽字：____________________
代表簽字：____________________
簽署日期：__________年__________月__________日
簽署日期：__________年__________月__________日
簽約地點(diǎn)：____________________
簽約地點(diǎn)：____________________
房地產(chǎn)策劃銷(xiāo)售合同3
甲方:____________________
乙方:____________________
甲、乙雙方本著(zhù)平等互利、友好協(xié)商的原則,就甲方委托乙方負責甲方開(kāi)發(fā)的位于___________的_______項目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本項目)的獨家策劃銷(xiāo)售代理工作,特簽訂以下合同條款:
第一部分 委托策劃銷(xiāo)售代理合作方式
甲方委托乙方負責本項目前期策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告策劃、銷(xiāo)售代理等工作。
第二部分 委托策劃銷(xiāo)售代理合作期限
由簽訂本合約之日起至項目正式公開(kāi)發(fā)售后__________ 個(gè)月止。合約期滿(mǎn)，若甲方未書(shū)面通知乙方終止合約，則本合約自動(dòng)順延至項目銷(xiāo)售完畢止。
或：委托期限由本合同簽訂之日起至本項目銷(xiāo)售______以上止。
第三部分 委托策劃代理銷(xiāo)售合作范圍
甲方委托乙方策劃銷(xiāo)售代理之部分為本合同約定的全部商鋪、住宅等可銷(xiāo)售物業(yè),可銷(xiāo)售面積約為 __________平方米(其中分__________ 期開(kāi)發(fā))。
第四部分 甲方的責任與權利
一、甲方向乙方提供本項目所有相關(guān)證明文件及策劃代理銷(xiāo)售過(guò)程中所需的資料,并確保一切資料的及時(shí)性、有效性、合法性和準確性。
二、甲方負責本項目策劃銷(xiāo)售代理過(guò)程中營(yíng)銷(xiāo)推廣所需費用,其中包括但不僅是所列部分:
(一)各種廣告推廣、銷(xiāo)售道具、建筑景觀(guān)及戶(hù)型效果圖及有關(guān)銷(xiāo)售資料的制作、派發(fā)及發(fā)布等費用。
(二)各類(lèi)公關(guān)活動(dòng)所需的展示場(chǎng)地(包括售樓部、展示會(huì )等)及有
關(guān)設備的租用、布置、水電費、電話(huà)費等費用,以及視項目需要赴外地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所需的費用。甲方應盡量在合理的情況下安排車(chē)輛供項目銷(xiāo)售使用,所發(fā)生的直接費用(油費、過(guò)路費等)由甲方承擔。
(三)廣告制作費和廣告發(fā)布費:本項目的廣告制作和發(fā)布實(shí)施費用由甲方承擔。
三、甲方負責合同的登記備案、銀行按揭審批手續及辦理產(chǎn)權。
四、甲方應按時(shí)向乙方支付本合同約定的策劃及銷(xiāo)售代理費。
五、甲方有權對乙方的策劃銷(xiāo)售代理活動(dòng)進(jìn)行全程監控,對策劃案享有獨家使用權。
六、若乙方違約或不能按時(shí)完成本項目的策劃銷(xiāo)售代理工作,甲方有權按約終止合同。
第五部分 乙方的責任與權利
乙方按項目實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行相關(guān)的策劃銷(xiāo)售代理工作,其中包括但不僅是所列部分或視項目實(shí)際情況進(jìn)行增減:
一、前期策劃
(一)市場(chǎng)調研。限期為自合同書(shū)生效之日起25至30個(gè)工作日
1、房地產(chǎn)市場(chǎng)現狀分析。
2、主要路段商業(yè)狀況。
3、住宅市場(chǎng)情況。
4、潛在客戶(hù)市場(chǎng)調查分析。
(二)項目定位
1、項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機會(huì )點(diǎn)與威脅點(diǎn)分析。
2、項目產(chǎn)品定位。
3、項目概念定位
4、目標客戶(hù)市場(chǎng)定位
5、項目定價(jià)范圍建議
(三)產(chǎn)品優(yōu)化建議
1、參與項目總平規劃討論。
2、參與建筑風(fēng)格方案討論及建議。
3、參與戶(hù)型平面方案討論及建議。
4、參與配套設施方案討論及建議。
二、營(yíng)銷(xiāo)策劃
(一)項目營(yíng)銷(xiāo)總體策略;
(二)項目階段性營(yíng)銷(xiāo)計劃;
(三)入市時(shí)機選擇;
(四)銷(xiāo)售分期控制;
(五)價(jià)格定位及策略;
三、廣告策劃
(一)項目推廣口號
(二)項目賣(mài)點(diǎn)整合包裝
(三)整體廣告計劃
(四)廣告預算及媒體組合
(五)項目形象策劃
1、項目基本形象設計:
(1)標志
(2)標準字
(3)標準色彩
(4)標準組合
2、項目標志形象應用設計:
(1)內部應用:名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋;
(2)銷(xiāo)售中心:裝修建議及展板設計;
(3)戶(hù)外應用:工地圍墻、引導旗、車(chē)體、廣告牌等
(六)傳播工具的創(chuàng )意與設計:
1、樓書(shū)創(chuàng )作(創(chuàng )意、文案、設計)
2、折頁(yè)及海報創(chuàng )作(創(chuàng )意、文案、設計)
3、報廣創(chuàng )作(創(chuàng )意、文案、設計)
4、廣播、電視稿文案等
四、銷(xiāo)售代理
(一)建立銷(xiāo)售隊伍,依合同授權范圍內執行銷(xiāo)售行為
(二)銷(xiāo)售文件及管理文件的制訂
(三)銷(xiāo)售道具使用
(四)銷(xiāo)售人員培訓
(五)制訂銷(xiāo)控計劃
(六)銷(xiāo)售執行的內部協(xié)調程序
(七)售后服務(wù)機制建立
(八)定期報送各項統計報表
五、乙方針對本項目成立項目組,并實(shí)行項目經(jīng)理負責制。項目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng )意由乙方本部負責,項目經(jīng)理主持本項目具體運作和計劃實(shí)施。乙方自行負責項目組的人員提成、福利等人員開(kāi)支。
六、乙方應向甲方提供每月的銷(xiāo)售情況統計分析。
七、乙方獨家享有本項目的策劃銷(xiāo)售代理的署名權。
八、乙方有權按本合同約定如期向甲方收取策劃銷(xiāo)售代理費。
第六部分 本項目正式開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售的基本條件
甲方取得本項目的預售許可證及相關(guān)法律文件,且整體銷(xiāo)售準備工作已完成。
第七部分 策劃銷(xiāo)售代理收費標準及支付方式
一、策劃銷(xiāo)售代理收費標準
1、策劃費為萬(wàn)。
2、甲方同意乙方按本項目住宅銷(xiāo)售總額的%收取策劃銷(xiāo)售代理費。按商鋪銷(xiāo)售總額的 __________%收取策劃銷(xiāo)售代理費,成交金額以客戶(hù)簽訂的'《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》上的金額為準。除物業(yè)管理用房外,其它任何形式的銷(xiāo)售成交都列入計算策劃銷(xiāo)售代理費的金額。(如商鋪在代理期內只出租,則按該商鋪兩個(gè)正常月的租金收取代理費。)
二、策劃銷(xiāo)售代理費計算及提取方式
(一)在本合同簽訂后,甲方同意在乙方人員駐場(chǎng)時(shí)(約開(kāi)盤(pán)前2個(gè)月)先按人民幣__________ 元/月的標準預付給乙方,直至本項目開(kāi)盤(pán)正式銷(xiāo)售當月止,期間所產(chǎn)生的預付款從乙方第一期所提取的策劃代理費中扣除。
(二)在本合同委托期內,甲乙雙方在每月三日前核對銷(xiāo)售明細,甲方在每月五日向乙方支付上月已確認租售服務(wù)傭金。在甲方收到購房者支付的首期購房款并簽訂《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》后,乙方對該銷(xiāo)售合同中指定房地產(chǎn)的代銷(xiāo)責任即告完成,并即進(jìn)行策劃銷(xiāo)售代理費的結算,其結算金額按《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》總價(jià)金額進(jìn)行計算。
(四)若已交定金的客戶(hù)違約,其定金由甲方?jīng)]收,甲方應將沒(méi)收總額的50%作為乙方該次的策劃銷(xiāo)售代理費。
三、溢價(jià)款的結算、分成比例、提取時(shí)間的約定
(一)甲方根據乙方提供的定價(jià)策略所制定的各期銷(xiāo)售底價(jià)表,經(jīng)甲、乙雙方確認后未經(jīng)對方同意不得更改,并作為計算溢價(jià)款的依據。
(二)本項目之成交金額須在雙方確認的銷(xiāo)售底價(jià)以上。
(三)本項目實(shí)際成交總額超出雙方確認的以銷(xiāo)售底價(jià)表計算的總額部分視為溢價(jià)。
(四)本項目之溢價(jià)部分,甲、乙雙方按比例分配。
(五)溢價(jià)款的結算及支付時(shí)間:在客戶(hù)與甲方簽定《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》時(shí),雙方即進(jìn)行溢價(jià)款的結算,甲方將乙方應得溢價(jià)款一次性支付給乙方。
第八部分 雙方工作原則
一、甲、乙雙方已確認的策劃銷(xiāo)售代理計劃,在執行過(guò)程中任何一方在未征得對方的許可下不得變更,否則產(chǎn)生的責任由變更方負責。若需修改已確認的文件,需事先征得對方同意,并以書(shū)面形式確認。
二、甲方指定項目負責人為_(kāi)_______,乙方指定項目負責人為_(kāi)_______ 。甲、乙雙方指令性文件均需項目負責人簽字,雙方負責人對遞交的文件負責。雙方項目負責人若有更改,需以書(shū)面形式通知對方。
三、乙方分階段向甲方提交 "項目工作計劃","項目工作計劃"將確定每一階段的執行項目計劃。乙方的工作具有高度技術(shù)性,由于優(yōu)秀的方案往往與常規有突破,甲方應充分聽(tīng)取乙方的解釋,并在乙方提出緊急溝通的請求下,甲方第一領(lǐng)導人及時(shí)與乙方第一領(lǐng)導人進(jìn)行溝通,雙方第一領(lǐng)導人意見(jiàn)不能夠達成一致的情況下,以甲方意見(jiàn)作為項目執行的標準,但由此而造成的決策失誤乙方不負責任。
四、在委托期限內,甲、乙雙方收到對方提供的意見(jiàn)及文件時(shí),應在要求期限內就對方意見(jiàn)做出答復。若因對方未能在規定日期內提交書(shū)面答復,致使本項目工作產(chǎn)生延誤,并造成實(shí)際損失,由責任方承擔相應責任。
五、甲、乙雙方對本項目的策劃銷(xiāo)售代理方案均負有對外保密責任。
第九部分 違約責任及合同終止
一、雙方按本合同約定享受權利與承擔義務(wù),任何一方違約均要承擔違約責任。
二、甲方在本合同期限內,不得委托其它公司或個(gè)人從事本項目的策劃銷(xiāo)售代理活動(dòng)。
三、若因甲方原因導致乙方策劃銷(xiāo)售代理工作無(wú)法進(jìn)行或完成,甲方應一次性支付人民幣壹拾萬(wàn)元給乙方作為補償金。
四、甲方應如期按本合同規定的方式及時(shí)間付款,若甲方延期支付策劃銷(xiāo)售代理費用超過(guò)20個(gè)工作日,甲方應按應付款額的每日1%的違約金支付給乙方。延誤付款至第30天,屬甲方違約,乙方有權終止合同,并要求甲方支付所欠乙方的一切費用。
五、在策劃銷(xiāo)售代理期間,若乙方連續兩期未能完成預定的銷(xiāo)售目標,甲方有權終止合同。
六、合同期限內,乙方享有獨占、排它的本項目廣告媒體上的策劃銷(xiāo)售代理署名權。非經(jīng)甲、乙雙方許可,其它任何個(gè)人或單位不得冠以"策劃銷(xiāo)售代理"等有關(guān)或類(lèi)似涵義字樣。
七、委托期的延續或終止在委托期限完結前14天內決定。
第十部分 其他事宜
一、在條件成熟時(shí),本項目的總平圖、建材設備及配套設施表、工程進(jìn)度表、銷(xiāo)售底價(jià)表由雙方代表人簽章,作為本合同的附件。
二、爭議的解決方式
本合同發(fā)生糾紛時(shí),應由雙方協(xié)商解決。若協(xié)商不成時(shí),任何一方均可向合同標的物所在地法院提請訴訟解決。
三、本合同正文共7頁(yè),壹式兩份,雙方各執壹份。其他未盡事宜另行協(xié)商,雙方可簽訂補充協(xié)議,補充協(xié)議與本合同具備同等法律效力。
甲方: __________乙方:__________
授權代表人簽章: __________授權代表人簽章:__________
簽約日期:__________ 簽約日期:____________________
通訊地址: __________通訊地址: __________聯(lián)系電話(huà): __________聯(lián)系電話(huà):__________
房地產(chǎn)策劃銷(xiāo)售合同4
委 托 人： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
地 址：
電 話(huà)： 傳 真：
受 托 人： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
地 址：
電 話(huà)： 傳 真：
甲方為“ ”項目之發(fā)展商，并同意乙方為本合同約定的標的物業(yè)提供銷(xiāo)售策劃及銷(xiāo)售代理服務(wù)。雙方經(jīng)友好協(xié)商，達成如下協(xié)議，以資共同遵守：
第一條 標的物業(yè)
1.1 項目名稱(chēng)： 項目（以下稱(chēng)本項目）；
1.2 項目位置：位于 �？傉嫉孛娣e： ㎡。項目地塊編號為：
1.3 項目類(lèi)型：住宅；
1.4 銷(xiāo)售策劃及銷(xiāo)售代理服務(wù)范圍：標的物業(yè)為本項目預售許可證經(jīng)批準的部分可售住宅，建筑面積共約40000平方米，具體銷(xiāo)售服務(wù)區域、單位、面積由甲方在項目正式公開(kāi)發(fā)售前書(shū)面確定。
1.5 甲方可直接向自身關(guān)系客戶(hù)銷(xiāo)售標的物業(yè)。甲方關(guān)系客戶(hù)購買(mǎi)標的物業(yè)可售單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“關(guān)系成交單位”）的：
�。�1）在不超出全部標的物業(yè)總面積5% 的范圍內，甲方無(wú)需就這些關(guān)系成交單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“免傭成交單位”）向乙方支付銷(xiāo)售代理服務(wù)費；
�。�2）在全部標的物業(yè)總面積5%以外的關(guān)系成交單位，甲方仍需向乙方支付銷(xiāo)售代理服務(wù)費。甲方應在客戶(hù)簽署認購書(shū)的同時(shí)或之前，以書(shū)面形式確認該成交單位是否為關(guān)系成交單位。免傭成交單位的物業(yè)面積僅在計算乙方銷(xiāo)售率的情況下計入乙方可服務(wù)銷(xiāo)售之總面積/總套數，不參與代理銷(xiāo)售服務(wù)費用的結算。乙方須對甲方所有關(guān)系客戶(hù)進(jìn)行全程接待，不得怠于履行相關(guān)客戶(hù)服務(wù)及推售之義務(wù)，不得提供低于接待其他客戶(hù)的服務(wù)標準，否則影響甲方銷(xiāo)售的，甲方有權要求乙方賠償所有損失。
1.6 除本合同另有約定或乙方存在違法、違約行為外，甲方不得采取其他方式自行銷(xiāo)售或委托其它公司在本合同銷(xiāo)售代理服務(wù)期限內為標的物業(yè)提供銷(xiāo)售代理服務(wù)。
第二條 本合同服務(wù)期限
由簽訂本合同之日起至項目首次正式公開(kāi)發(fā)售后三個(gè)月止。
合同期滿(mǎn)，后續合作事宜由甲乙雙方另行協(xié)商確認。在甲乙雙方未以書(shū)面方式明確終止服務(wù)合同之前，乙方有權繼續為本項目提供銷(xiāo)售代理服務(wù)，甲乙雙方仍需按本合同所約定之權利和義務(wù)繼續履行合同直至甲乙雙方簽署補充協(xié)議或甲方另行書(shū)面指定的終止履行合同之日止，此期間銷(xiāo)售代理服務(wù)費率按雙方已結算的最高銷(xiāo)售代理服務(wù)費率計算。
第三條 工作內容
本合同訂立后，乙方組成專(zhuān)項工作小組參加甲方的營(yíng)銷(xiāo)工作，提供前期策劃服務(wù)，指導整個(gè)銷(xiāo)售工作。
3.1 前期策劃工作包括但不限于：
3.1.1 完成市場(chǎng)調研、物業(yè)定位、營(yíng)銷(xiāo)推廣；
3.1.2 提供競爭項目案例分析及推薦意見(jiàn)書(shū)，根據甲方需要按時(shí)派遣相關(guān)工作人員配合甲方與設計單位進(jìn)行工作溝通和交流；
3.1.3 向甲方提供項目區域市場(chǎng)調研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及分析，當出現突發(fā)的政策調整及市場(chǎng)急速激變的情況，及時(shí)提供專(zhuān)業(yè)分析及對策建議；
3.1.4 根據甲方需要推薦物業(yè)管理、設計單位等相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司；
3.2 銷(xiāo)售服務(wù)工作包括但不限于：
3.2.1 項目公開(kāi)發(fā)售準備期內（以甲、乙雙方書(shū)面確認的公開(kāi)發(fā)售計劃時(shí)間為準）完成標的物業(yè)銷(xiāo)售的各項籌備工作，包括標的物業(yè)的銷(xiāo)售管理制度、銷(xiāo)售團隊的組建、完善公開(kāi)銷(xiāo)售期各種銷(xiāo)售情況應對預案等，并獲得甲方的確認；
3.2.2 標的物業(yè)銷(xiāo)售期內定期提交銷(xiāo)售報告及下階段銷(xiāo)售對策分析，嚴格做好客戶(hù)資料的保密，協(xié)助督促回籠銷(xiāo)售資金，杜絕內部的各類(lèi)炒籌、炒樓行為，配合做好樓盤(pán)銷(xiāo)售各項的后期服務(wù)工作。
第四條 雙方聲明和保證
4.1 甲方向乙方保證，在簽署本合同時(shí)及本合同有效期限內：
4.1.1 甲方系在中國正式成立和登記的法人，有依其章程規定、在其企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照規定的經(jīng)營(yíng)范圍內行事的法律能力；
4.1.2 甲方有簽署和執行本合同一切條款的權利和權力。
4.1.3 甲方保證甲方是本項目預售許可證中載明的唯一權利人，對本項目享有完全所有權。如本項目預售許可證中載明有其它權利人，則甲方應當保證于預售許可證經(jīng)批準之日起五個(gè)工作日內向乙方提交其它權利人認可本合同并同意甲方將預售許可證經(jīng)批準的標的物業(yè)交由乙方提供銷(xiāo)售代理服務(wù)的書(shū)面文件。甲方保證本項目不存在與合作方、出資方、土地權益分享方等主體的任何糾紛，并保證上述主體不會(huì )就本合同約定之任何事項提出任何異議。甲方承諾，將嚴格按照本合同約定之銷(xiāo)售代理服務(wù)費率由甲方向乙方支付乙方標的物業(yè)之銷(xiāo)售代理服務(wù)費及本合同約定的其他費用，并不得因本項目存在其它合作方而對銷(xiāo)售代理服務(wù)費及本合同約定的其他費用之給付義務(wù)提出任何異議。如因甲方保證之事項不能實(shí)現，導致本合同無(wú)法履行、乙方未能為標的物業(yè)提供銷(xiāo)售代理服務(wù)的或乙方其它主體享有權利的物業(yè)提供了銷(xiāo)售代理服務(wù)而無(wú)法收取銷(xiāo)售代理服務(wù)費及本合同約定的其他費用，則甲方應向乙方賠償相應的損失。
4.1.4 甲方對因標的物業(yè)本身之權屬或資格之瑕疵而引致的糾紛承擔全部責任。
4.2 乙方向甲方保證，在簽署本合同時(shí)及本合同有效期限內：
4.2.1 乙方系在中國正式成立和登記的法人、有依其章程規定、在其企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照規定的經(jīng)營(yíng)范圍內行事的法律能力；
4.2.2 乙方有簽署和執行本合同一切條款的權利和權力。
第五條 雙方權責
5.1 甲方權責：
5.1.1 合同簽訂后，甲方應向乙方提供書(shū)面項目營(yíng)銷(xiāo)策劃和銷(xiāo)售服務(wù)所需要的有關(guān)規劃設計的圖紙、數據等，以及項目運作的整體計劃、方案及甲方要求等；在本項目公開(kāi)發(fā)售日前，甲方必須提供本項目公開(kāi)銷(xiāo)售所需的各項文件數據：《土地使用權出讓合同書(shū)》和補充協(xié)議書(shū)、《國有土地使用權證書(shū)》、《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》、《商品房預售許可證》、《建設施工許可證》以及經(jīng)甲方書(shū)面蓋章確定的可售單位清單及價(jià)格表，盡可能提供房屋總平面圖及標準層平面圖、房屋結構、房屋裝修、建材配套、設備標準的說(shuō)明書(shū)、所有綠化環(huán)境的設計施工、小區智能化設計施工標準的說(shuō)明書(shū)、工程進(jìn)度計劃、對外《銷(xiāo)售服務(wù)證明》資料或文件等，以確保本項目策劃和銷(xiāo)售服務(wù)工作的`順利展開(kāi)。甲方保證上述數據真實(shí)并承擔上述數據所產(chǎn)生的法律責任。若本項目甲方須提交的相關(guān)文件資料分期分批取得，則甲方應分別提交。
5.1.1.1 甲方須在每個(gè)客戶(hù)簽署《認購書(shū)》當日，將甲方加蓋公章的該《認購書(shū)》原件一份交給乙方，作為乙方服務(wù)工作的確認。
5.1.1.2 標的物業(yè)之銷(xiāo)售代理服務(wù)權具有排他性，甲方在未征得乙方書(shū)面認可的前提下不得就標的物業(yè)自行銷(xiāo)售，也不得另行讓其它主體提供銷(xiāo)售代理服務(wù)。
5.1.2 甲方享有如下合同權利:
5.1.2.1 甲方根據乙方在各階段提供的分析報告及相關(guān)建議，最終確定本項目在不同階段的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施方案，乙方需根據甲方書(shū)面蓋章確認的實(shí)施方案完成方案中應當由乙方完成之工作。
5.1.2.2 甲方有權對乙方派出的項目小組提出項目策劃、銷(xiāo)售的相關(guān)工作要求，并對乙方工作表現提出意見(jiàn)。甲方可要求乙方對銷(xiāo)售人員的不當行為進(jìn)行處理并對不符合甲方要求的策劃及銷(xiāo)售人員進(jìn)行更換。
5.1.2.3 甲方指定專(zhuān)門(mén)人員參與乙方策劃項目小組，配合乙方工作。
5.1.2.4 甲方有權隨時(shí)向乙方工作人員了解項目進(jìn)展情況，如遇突發(fā)事件，乙方應在第一時(shí)間內以包括但不限于電話(huà)、書(shū)面文字、向甲方現場(chǎng)負責人口頭通知等方式告知甲方。
5.1.2.5 甲方對與購房客戶(hù)簽訂的《認購書(shū)》、《房地產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)合同（預售）》、補充協(xié)議及相關(guān)文件的起草、變更、終止享有決定權。
房地產(chǎn)策劃銷(xiāo)售合同5
甲方:湖南華安置業(yè)投資有限公司
乙方:
依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》等相關(guān)法律、法規規定,甲、乙雙方本著(zhù)"平等、自愿、互利、互惠、雙贏(yíng)"的原則,就包銷(xiāo)商品房事宜簽訂本合同。
一、銷(xiāo)售項目概況:
1-1、名稱(chēng):華安·城市公寓(暫定名,最終命名由乙方提供,甲方審定)
1-2、地點(diǎn):長(cháng)沙市開(kāi)福區四方坪
1-3、項目的技術(shù)參數:
(1)總用地面積:10119㎡
(2)有效用地面積:6309·5㎡
(3)總建筑面積約為:50000㎡左右,其中塔樓住宅面積35000㎡左右,最終以房產(chǎn)管理局交房時(shí)的測繪面積為準。
(4)總高度≤100M
(5)容積率:7.0左右
二、包銷(xiāo)范圍及代理方式:
雙方商定包銷(xiāo)范圍為塔樓住宅部分(扣除甲方自留銷(xiāo)售物業(yè)).雙方商定由乙方以底價(jià)包干,超出底價(jià)部分作為乙方的銷(xiāo)售代理費的形式包干進(jìn)行銷(xiāo)售,具體合作方式按本合同約定.
三、甲方委托乙方的工作內容:
3-1、項目策劃主要內容:
(1)結合總體市場(chǎng)、區域市場(chǎng)、同類(lèi)物業(yè)的調查研究,判斷項目所在地的房地產(chǎn)各方狀況,分析本項目的市場(chǎng)定位和目標消費者定位:
(2)針對項目進(jìn)行整體分析,確定項目的開(kāi)發(fā)理念、主題概念、主題意象、案名、功能定位、戶(hù)型定位、風(fēng)格定位、(來(lái)自:)區域市場(chǎng)定位;
(3)對本項目提出工程進(jìn)度建議、工程形象展示建議、園林景觀(guān)規劃建議、戶(hù)型展示及樣板間設計要求、會(huì )所規劃要求建議、配套與
物業(yè)管理服務(wù)建議等。
3-2、項目營(yíng)銷(xiāo)推廣主要內容:
(1)營(yíng)銷(xiāo)推廣總策略及實(shí)施
(2)形象包裝展示及實(shí)施
1)展示中心包裝設計建議及實(shí)施
2)樣板間選擇及設計要點(diǎn)建議及實(shí)施
3)示范環(huán)境設計要點(diǎn)建議及實(shí)施
4)營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)路包裝建議及實(shí)施
5)項目CI形象策劃及實(shí)施
(3)廣告宣傳及創(chuàng )意及實(shí)施
1)媒體組合策略要點(diǎn)及實(shí)施
2)廣告發(fā)布及實(shí)施要點(diǎn)及實(shí)施
3)廣告主題及訴求點(diǎn)組合要點(diǎn)
4)價(jià)格形象設計及模型制作
(4) 價(jià)格定位及推廣
(5)總體營(yíng)銷(xiāo)推廣費用預算及實(shí)施
(6)階段性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
3-3、營(yíng)銷(xiāo)代理主要內容包括:
(1)策劃方案執行及整體計劃控制
(2)銷(xiāo)售目標及進(jìn)度安排
(3)銷(xiāo)售價(jià)格策略(含定價(jià)原則、付款方式、各階段價(jià)格調整策略、集團客戶(hù)購買(mǎi)方式等)
(4)建立營(yíng)銷(xiāo)方式、營(yíng)銷(xiāo)體系及組織架構
(5)銷(xiāo)售現場(chǎng)及銷(xiāo)售道具準備
(6)銷(xiāo)售代表培訓
(7)銷(xiāo)售現場(chǎng)管理
(8)銷(xiāo)售人員管理與考核
(9)銷(xiāo)售控制管理及策略(價(jià)格表、銷(xiāo)控總表、銷(xiāo)售進(jìn)度表、銷(xiāo)售統計等)
(10)銷(xiāo)售階段總結與反饋
(11)銷(xiāo)售廣告評估
(12)客戶(hù)跟進(jìn)服務(wù)及建立客戶(hù)檔案
(13)階段性營(yíng)銷(xiāo)方案調整
(14)各階段促銷(xiāo)活動(dòng)的建議與實(shí)施
(15)尾房銷(xiāo)售策略建議與實(shí)施
四、合同期限:
雙方合作時(shí)間: 年 月 日至 年 月 日。
五、甲方權利義務(wù):
5-1:甲方負責審查并確認乙方制定的策劃方案、廣告創(chuàng )意方案、營(yíng)銷(xiāo)定位、推廣方案、價(jià)格方案等,未經(jīng)甲方確認乙方不得單獨實(shí)施。
5-2:甲方有權對乙方的服務(wù)行為進(jìn)行監督和檢查并提出整改意見(jiàn)。
5-3:甲方須如期保證工程進(jìn)度,因工期延誤或工程質(zhì)量給銷(xiāo)售帶來(lái)影響由甲方負責。
5-4:甲方負責辦理銀行按揭、房產(chǎn)證、現場(chǎng)收款(含購房定金、簽約金等現金的收取)合同蓋章以及代理費結算等工作。
5-5:甲方負責提供本項目有關(guān)銷(xiāo)售一空的法律文件。
5-6:甲方提
供售樓部(100㎡左右)的毛坯用房。
5-7:甲方應具備房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資格,其營(yíng)業(yè)執照及開(kāi)發(fā)資質(zhì)證書(shū)復印件為本合同附件。
5-8:甲方在房屋功能,平面尺寸、開(kāi)間朝向,層高等相關(guān)技術(shù)指標有變化時(shí)應書(shū)面及時(shí)通知乙方 ,由乙方告知客戶(hù),并共同協(xié)商相關(guān)事宜。
5-9:甲方負責按房產(chǎn)管理局的要求購置"網(wǎng)上簽約"所需設施設備及相應軟件等。
5-10:甲方同意大樓外裝修和樓內公共部分裝飾達到相當于三星級酒店標準(不含室內精裝和中央空調)。方案雙方另定。
5-11:甲方負責該樓物業(yè)管理公司在20xx年12月底前確定,力爭與乙方銷(xiāo)售部組建同時(shí)到位。
六、乙方權利與義務(wù):
6-1:負責在甲方規定的時(shí)間內完成本合同第3-1、3-2、3-3條所包含的全部工作內容并承擔以上全部費用。
6-2:乙方承擔銷(xiāo)售廣告、媒體、禮儀及促銷(xiāo)推廣活動(dòng)費用,相關(guān)內容須經(jīng)雙方簽字認可,以上總費用≥銷(xiāo)售總額的1。5%,包含在乙方的銷(xiāo)售代理費中。乙方制定相關(guān)的工作時(shí)間進(jìn)度交甲方審定并遵照執行。
6-3:代表甲方以甲方名義與購房客戶(hù)簽訂該項目的《認購協(xié)議》、《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》,并由甲方或甲方所派專(zhuān)職負責人(人選確定由甲方書(shū)面通知乙方)簽字蓋章。非甲方所派負責人同意,乙方不得與購房客戶(hù)修改甲方審定的《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》的任何條款,自行承擔未經(jīng)甲方或甲方所派專(zhuān)職負責人同意修改條款所造成的一切后果。
6-4:乙方實(shí)行例會(huì )制,每周書(shū)面向甲方匯報工作進(jìn)展并積級配合甲方及相關(guān)單位開(kāi)展工作。
6-5:乙方負責及時(shí)遞交有關(guān)購房者的資料。辦理業(yè)主在房產(chǎn)管理局登記備案,抵押他項登記等手續,相關(guān)費用按規定承擔。
6-6:乙方在工作服務(wù)過(guò)程中不得損害甲方利益。應充分了解本案的各項功能,在銷(xiāo)售過(guò)程中如實(shí)告知業(yè)主,如由于乙方未如實(shí)告知引起的糾紛及賠償,由乙方負責處理并承擔賠償責任。
6-7:乙方負責售樓部(含樣板房)的設計及室內裝飾、鐵門(mén)或玻璃門(mén)、展覽板、廣告招牌、空調、水電費、電話(huà)等相關(guān)手續、設備及費用。負責辦理售樓部的臨時(shí)營(yíng)業(yè)執照,承擔相關(guān)費用,并負責營(yíng)銷(xiāo)現場(chǎng)辦公費用及營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)人員工資和費用。以上費用包含在乙方的銷(xiāo)售代理費中。
6-8:乙方受托的策劃權及銷(xiāo)售代理權不得轉包分包。
6-9:乙方不得按低于雙方制定的底價(jià)表銷(xiāo)售,若有特殊情況,須經(jīng)甲方書(shū)面同意。
6-10:乙方對本案的市場(chǎng)調研報告、產(chǎn)品及市場(chǎng)定位報告、設計方案修改、全案策劃書(shū)(概要)等應于 年 月 日前提交甲方審定。并配備2名專(zhuān)職人員參與甲方前期營(yíng)銷(xiāo)調研工作。后續工作按審定的策劃方案及工作計劃進(jìn)行。
6-11:負責按時(shí)通知業(yè)主交納相關(guān)款項,在甲方交房時(shí)負責業(yè)主剩余房款及應由業(yè)主繳納稅費的催繳工作,在業(yè)主未繳清以上款項前,甲方不予交房。
七、保密原則:
雙方同意無(wú)論向對方提供的有關(guān)資料、信息、情況及相關(guān)文件均系商業(yè)機密文件。未經(jīng)對方許可,任何一方不提向第三方或第三人出示。
八、項目進(jìn)度:
年月動(dòng)
工,年月底前開(kāi)展銷(xiāo)售推廣工作,年月交樓,如遇特殊情況雙方再行協(xié)商。
九、包銷(xiāo)價(jià)格、自留銷(xiāo)售物業(yè)及銷(xiāo)售代理費結算和支付:
9-1:包銷(xiāo)價(jià)格:
(1)塔樓住宅部分平均底價(jià)為:2800元/㎡(甲方自留銷(xiāo)售物業(yè)除外)
(2)實(shí)際銷(xiāo)售單位超出底價(jià)部分200元/㎡(即2800元/㎡-3000元/㎡內)為乙方所得銷(xiāo)售代理費。
(3)實(shí)際銷(xiāo)售平均單價(jià)超出3000元/㎡部分甲、乙雙方五五分成。
(4)一、二、三層商業(yè)裙樓及車(chē)位的銷(xiāo)售由甲方根據具體的情況,另外以書(shū)面文字通知乙方后進(jìn)行銷(xiāo)售,雙方另行簽定補充協(xié)議。
以上價(jià)格為平均價(jià),具體分層分戶(hù)價(jià)格,乙方制定后報甲方批準后執行,作為雙方結算依據。另因設計面積變更,則包銷(xiāo)面積作相應變更。
9-2:甲方自留銷(xiāo)售物業(yè):
甲方本著(zhù)照顧職工利益出發(fā),經(jīng)甲、乙雙方同意,本項目第14、15層及頂層作為甲方內部銷(xiāo)售處理,銷(xiāo)售單價(jià)由甲方自定,不計算乙方銷(xiāo)售代理費,也不列入乙方銷(xiāo)售進(jìn)度,該部分物業(yè)的全部銷(xiāo)售手續由乙方負責辦理。
9-3:銷(xiāo)售費用結算及支付:
(1)雙方約定每完成包銷(xiāo)總面積的10%,進(jìn)行結算一次,經(jīng)雙方書(shū)面確定后,三日內按甲方付款程序由乙方開(kāi)具發(fā)票后一次性支付給乙方。一次性付購房款的,以資金到位85%以上納入結算,分期付款的須購房資金到位50%以上方可納入結算。銀行按揭的需在業(yè)主與銀行`簽定貸款合同后方可納入結算。
(2)退房處理及定金罰沒(méi):若業(yè)主購房悔約,所沒(méi)收履約保證金雙方各收50%。
十、銷(xiāo)售進(jìn)度及銷(xiāo)售資金回籠:
在甲方手續完備的情況下,乙方按如下銷(xiāo)售進(jìn)度和比例完成銷(xiāo)售目標:
第一階段:在預售證下達后一個(gè)月內,完成銷(xiāo)售不低于項目總包銷(xiāo)面積的25%。
第二階段:在主體工程封頂后一個(gè)月內完成不低于項目總包銷(xiāo)面積的60%。
第三階段:在工程竣工驗收(指質(zhì)檢站、設計院、施工單位、建設單位、勘測單位的聯(lián)合驗收,以下同)后一個(gè)月內,完成不低于項目總包銷(xiāo)面積的92%。
第四階段:在工程驗收后三個(gè)月內完成銷(xiāo)售目標比例不低于項目總包銷(xiāo)面積的97%。
以上各階段銷(xiāo)售指標是指完成單個(gè)客戶(hù)的購房合同簽定、首付款付清以及按揭客戶(hù)提供齊備的按揭資料。
十一、保證措施:
乙方包銷(xiāo)該項目向甲方交付保證金(又稱(chēng)定金)200萬(wàn)元,在簽訂本合同時(shí)支付100萬(wàn),另100萬(wàn)在取得施工許可證三日內支付。
十二、稅費承擔:
在平均底價(jià)以?xún)鹊募追綘I(yíng)業(yè)稅由甲方承擔,超出底價(jià)以上的部分由乙方承擔,分成部分各自承擔,由甲方代繳代扣。乙方自身的營(yíng)業(yè)稅由乙方承擔,乙方應向甲方提供可進(jìn)入甲方成本的合法有效的`代理費、本項目發(fā)生的廣告費及裝修建材費的正式發(fā)票,金額不低于甲方支付的代理費。
十三、保證金的返還:
甲方同意在乙方完成97%的總體銷(xiāo)售目標時(shí),返還保證金。如剩余少量房面積(≤3%),銷(xiāo)售實(shí)在困難,甲方按分層分戶(hù)底價(jià)表中的底價(jià)的9。5折作價(jià)抵乙方保證金,若保證金不足,則由乙方補齊,房屋交由乙方處置,甲方配合辦理相關(guān)手續。如在約定的進(jìn)度內提前完成銷(xiāo)售目標,則保證金提前返還。
十四、違約責任及獎罰措施:
14-1:任何一方違約
應依法承擔違約責任。
14-2:甲方延期支付代理費,應支付拖欠代理費延時(shí)期間同期商業(yè)銀行貸款利率三倍的罰息。
14-3:如因甲方資金、工程質(zhì)量、拆遷、地下文物、報規報建或其他原因影響乙方銷(xiāo)售期限或使乙方包銷(xiāo)工作無(wú)法實(shí)施,期限相應順延。但最長(cháng)不超過(guò)四個(gè)月,若超過(guò)四個(gè)月雙方協(xié)商可解除合同,甲方負責乙方用于此項目開(kāi)發(fā)的所有票據的直接費用,并退還所交銷(xiāo)售保證金。
14-4:乙方不能按本合同第十條約定的銷(xiāo)售進(jìn)度和期限履行義務(wù),除應自行承擔相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)費用外,按如下原則承擔違約責任:
1)第一階段未按約完成的,甲方有權解除合同,不予計取該階段代理費,乙方另行支付甲方違約金50萬(wàn)元,從保證金中扣除。
2)第二階段未按約完成的,甲方有權解除合同,不予計取該階段代理費,乙方另行支付甲方違約金80萬(wàn)元,從保證金中扣除。
3)第三階段未按約完成的,甲方有權解除合同,不予計取該階段代理費,乙方另行支付甲方違約金100萬(wàn)元,從保證金中扣除。
4)第四階段未按約完成的,乙方的150萬(wàn)元銷(xiāo)售保證金及應收代理費作為購買(mǎi)未銷(xiāo)售的商品房購房款,按本合同約定的分層分戶(hù)底價(jià)表價(jià)格計算,多退少補。
14-5:乙方不按約定時(shí)間支付銷(xiāo)售保證金,如超過(guò)七天,甲方有權解除合同,乙方支付的保證金不予退還。
14-6:乙方未經(jīng)甲方審定同意的對外廣告宣傳資料造成甲方損害的,乙方承擔甲方因此造成的損失及責任。
14-7:乙方及工作人員不得擅自收取售房及認購金,否則除應立即返還外,還就支付截留或挪用期內同期商業(yè)銀行貸款利率三倍的罰息。
14-8:如乙方按本合同第十條規定提前一個(gè)月以上完成第四階段任務(wù),甲方給予乙方不少于30萬(wàn)元的獎勵,如提前三個(gè)月以上甲方給予乙方50萬(wàn)元獎勵。
十五、負責條款:
出現不可抗力,雙方免除責任,履約期相應順延或解除本合同,解除合同時(shí),甲方返還乙方銷(xiāo)售保證金。
十六、其他:
16-1:乙方根據市場(chǎng)情況如需提供精裝修成品房給業(yè)主,甲、乙雙方另行協(xié)商并簽定補充協(xié)議。
16-2:本項目戶(hù)型設施定位乙方應于本合同生效后三日內將設計思路報甲方審定。
16-3:未盡事宜,另行協(xié)商。
十七:爭議解決:
如雙方發(fā)生爭議,應盡量協(xié)商解決,協(xié)商不成則交長(cháng)沙仲裁委員會(huì )仲裁。
十八:本合同一式四份,自雙方簽定蓋章并收到乙方交納第一批100萬(wàn)元保證金(定金)之日起生效,甲、乙雙方各執二份,具有同等法律效力。
甲方: 乙方:
簽字: 簽定:
蓋章: 蓋章:
年 月 日 年 月 日
房地產(chǎn)策劃銷(xiāo)售合同6
甲方：_____________________________
乙方：_____________________________
甲、乙雙方本著(zhù)平等互利、友好協(xié)商的原則，就甲方委托乙方負責甲方開(kāi)發(fā)的位于____________的___________項目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本項目)的獨家策劃代理工作，特訂立以下合同條款：
第一部分 委托策劃代理工作方式：
甲方委托乙方負責本項目前期策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告策劃、銷(xiāo)售代理等工作。
第二部分 委托策劃代理工作期限
委托期限由本合同簽訂生效之日起至本項目交付使用后_______個(gè)月止。
第三部分 委托策劃代理工作范圍
甲方委托乙方策劃代理之部分為本合同約定的全部商鋪、住宅等可銷(xiāo)售物業(yè)，可銷(xiāo)售面積約為_(kāi)________平方米。
第四部分 甲方的責任與權利
一、甲方向乙方提供本項目所有相關(guān)證明文件及策劃代理過(guò)程中所需的資料，并確保一切資料的及時(shí)性、有效性、合法性和準確性。
二、甲方負責本項目策劃代理過(guò)程中營(yíng)銷(xiāo)推廣所需費用，其中包括但不限于文本中所列部分：
(一)各種廣告推廣、銷(xiāo)售道具、建筑景觀(guān)及戶(hù)型效果圖及有關(guān)銷(xiāo)售資料的制作、派發(fā)及發(fā)布等費用。
(二)各類(lèi)公關(guān)活動(dòng)所需的展示場(chǎng)地(包括售樓部、展示會(huì )等)及有關(guān)設備的租用、布置、水電費、電話(huà)費等費用，以及視項目需要赴外地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所需的費用。
(三)廣告制作費：本項目的廣告制作由甲方直接與制作公司簽署合同，由甲方直接向制作方付款。
(四)廣告發(fā)布費：本項目的廣告發(fā)布由甲方與媒體單位直接簽署發(fā)布合同，由甲方直接向發(fā)布方付款。
三、全案廣告推廣費用控制在本項目可銷(xiāo)售總額的____%左右，分期投入。詳細廣告計劃及費用由乙方分階段提交，在征得甲方確認后執行。
四、甲方負責收取購房人的定金、購房款，負責合同的登記備案、銀行按揭審批手續及辦理產(chǎn)權。
五、甲方應按時(shí)向乙方支付本合同約定的策劃代理費。
六、甲方有權對乙方的策劃代理活動(dòng)進(jìn)行全程監控，對策劃案享有獨家使用權。
七、若乙方違約或不能按時(shí)完成本項目的策劃代理工作，甲方有權按約終止合同。
第五部分乙方的責任與權利
乙方按項目實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行相關(guān)的策劃代理工作，其中包括但不限于文本中所列部分或視項目
實(shí)際情況進(jìn)行增減：
一、前期策劃
(一)市場(chǎng)調研
1、(某地區)房地產(chǎn)市場(chǎng)現狀分析。
2、(某地區)主要路段商業(yè)狀況。
3、消費型商業(yè)業(yè)態(tài)分析。
4、現有商城營(yíng)運現狀分析。
5、典型業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)現狀分析。
6、住宅市場(chǎng)情況。
7、潛在客戶(hù)市場(chǎng)調查分析。
(二)項目定位
1、項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機會(huì )點(diǎn)與威脅點(diǎn)分析。
2、項目產(chǎn)品定位。
3、項目概念定位
4、目標客戶(hù)市場(chǎng)定位
5、項目定價(jià)范圍建議
(三)產(chǎn)品優(yōu)化建議
1、參與項目總平規劃討論。
2、參與建筑風(fēng)格方案討論及建議。
3、參與戶(hù)型平面方案討論及建議。
4、參與配套設施方案討論及建議。
二、營(yíng)銷(xiāo)策劃
(一)項目營(yíng)銷(xiāo)總體策略；
(二)項目階段性營(yíng)銷(xiāo)計劃；
(三)入市時(shí)機選擇；
(四)銷(xiāo)售分期控制；
(五)價(jià)格定位及策略；
三、廣告策劃
(一)項目推廣口號
(二)項目賣(mài)點(diǎn)整合包裝
(三)整體廣告計劃
(四)廣告預算及媒體組合
(五)項目形象策劃
1、項目基本形象設計：
(1)標志
(2)標準字
(3)標準色彩
(4)標準組合
2、項目標志形象應用設計：
(1)內部應用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋；
(2)銷(xiāo)售中心：裝修建議及展板設計；
(3)戶(hù)外應用：工地圍墻、引導旗、車(chē)體、廣告牌等
(六)傳播工具的創(chuàng )意與設計：
1、樓書(shū)創(chuàng )作(創(chuàng )意、文案、設計)
2、折頁(yè)及海報創(chuàng )作(創(chuàng )意、文案、設計)
3、報廣創(chuàng )作(創(chuàng )意、文案、設計)
4、廣播、電視稿文案等
四、銷(xiāo)售代理
(一)建立銷(xiāo)售隊伍，依合同授權范圍內執行銷(xiāo)售行為；
(二)銷(xiāo)售文件及管理文件的制訂；
(三)銷(xiāo)售道具使用；
(四)銷(xiāo)售人員培訓；
(五)制訂銷(xiāo)控計劃；
(六)銷(xiāo)售執行的內部協(xié)調程序；
(七)客戶(hù)資源庫的建立；
(八)售后服務(wù)機制建立；
(九)定期報送各項統計報表。
五、乙方針對本項目成立項目組，并實(shí)行項目經(jīng)理負責制。項目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng )意由乙方本部負責，項目經(jīng)理主持本項目具體運作和計劃實(shí)施。項目組人員構成：項目經(jīng)理 名、策劃 名、文案 名、平面設計 名、現場(chǎng)主管 名、文檔管理專(zhuān)員 名、置業(yè)顧問(wèn) 名。除策劃、文案、平面設計外，其他人員長(cháng)駐項目所在地，并根據項目需要，適時(shí)不定期另行派遣人員到 協(xié)助工作。乙方自行負責項目組的辦公費用及其人員工資等各項開(kāi)支。
六、乙方應向甲方提供每月的銷(xiāo)售情況統計分析。
七、乙方獨家享有本項目的“_________”策劃代理的署名權。
八、乙方有權按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費。
第六部分 本項目正式開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售的基本條件
甲方取得本項目的預售許可證及相關(guān)法律文件，且整體銷(xiāo)售準備工作已完成。
第七部分 策劃代理收費標準及支付方式
一、策劃代理收費標準
甲方同意乙方按本項目商鋪、住宅等可銷(xiāo)售總額的百分之____(____%)收取策劃代理費。成交金額以客戶(hù)簽訂的《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》上的金額為準。除物業(yè)管理用房外，其它任何形式的銷(xiāo)售成交都列入計算策劃代理費的金額。
二、策劃代理費計算及提取方式
(一)在本合同簽訂后，甲方同意在每月_____日先按人民幣_____元/月的標準預付給乙方，直至本項目開(kāi)盤(pán)正式銷(xiāo)售當月止，期間所產(chǎn)生的預付款從乙方第一期所提取的策劃代理費中扣除。
(二)本項目正式開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售后，乙方策劃代理費按月結算。在購房者與甲方簽訂《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》并支付定金，即視為乙方銷(xiāo)售代理成功，并計入銷(xiāo)售目標考核業(yè)績(jì)。在甲方收到購房者支付的首期購房款(不低于合同總額的 %)時(shí)，即可進(jìn)行策劃代理費的結算，其結算金額按《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》總價(jià)金額進(jìn)行計算。
(三)乙方總體銷(xiāo)售目標是本項目可銷(xiāo)售面積(不含____層商鋪)的____%以上，策劃代理費的提取比例與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)掛鉤：
1、乙方銷(xiāo)售目標表(按可售面積計算，不含____層商鋪)：
階 段 時(shí) 間 銷(xiāo)售目標
第一階段 項目開(kāi)盤(pán)后____天內 可售面積的____%
第二階段 項目結構封頂____天內 可售面積的____%
第三階段 項目交付使用后____天內 可售面積的____%
2、乙方策劃代理費的提取比例：
階 段 完成的銷(xiāo)售面積比例 提取比例
第一階段 可售面積的____%前 已結算策劃代理傭金的____%
第二階段 可售面積的____% 已結算策劃代理傭金的____%
第三階段 可售面積的____%以上 已結算策劃代理傭金的____%
(四) 層商業(yè)部分不列入銷(xiāo)售目標考核，甲方按實(shí)際銷(xiāo)售合同金額的____%向乙方支付策劃代理費。
(五)策劃代理費付款時(shí)間：策劃代理費每月結算一次。在每月的____日，雙方結算當月的款項，在次月的____日前雙方予以確認，在確認結算單后____日內，甲方向乙方支付應付策劃代理費。
(六)若已交定金的客戶(hù)違約，其定金由甲方?jīng)]收，甲方應將沒(méi)收總額的____%作為乙方該次的策劃代理費(同時(shí)不重復計算該次成交的按____%提取的策劃代理傭金)。
三、溢價(jià)款(不含 層部分)的結算、分成比例、提取時(shí)間的約定
(一)甲方根據乙方提供的定價(jià)策略所制定的'各期銷(xiāo)售底價(jià)表，經(jīng)甲、乙雙方確認后未經(jīng)對方同意不得更改，并作為計算溢價(jià)款的依據。
(二)本項目之成交金額須在雙方確認的銷(xiāo)售底價(jià)以上。若因特殊情況，甲方認可以低于底價(jià)出售，可視為底價(jià)銷(xiāo)售，統計溢價(jià)部分時(shí)的銷(xiāo)售金額以底價(jià)計算。
(三)本項目實(shí)際成交總額超出雙方確認的以銷(xiāo)售底價(jià)表計算的總額部分(合同期滿(mǎn)或終止時(shí)未售部分的單元以底價(jià)表金額視為實(shí)際成交金額)視為溢價(jià)。
(四)本項目之溢價(jià)部分，甲、乙雙方按____比例分配。
(五)溢價(jià)款的結算及支付時(shí)間：在本合同期滿(mǎn)或終止的____個(gè)工作日內，雙方進(jìn)行溢價(jià)款的結算，在結算后的____個(gè)工作日內甲方將乙方應得溢價(jià)款一次性支付給乙方。
第八部分 雙方工作原則
一、甲、乙雙方已確認的策劃代理計劃，在執行過(guò)程中任何一方在未征得對方的許可下不得變更，否則產(chǎn)生的責任由變更方負責。若需修改已確認的文件，需事先征得對方同意，并以書(shū)面形式確認。
二、甲方指定項目負責人為_(kāi)___________，乙方指定項目負責人為_(kāi)___________。甲、乙雙方指令性文件均需項目負責人簽字，雙方負責人對遞交的文件負責。雙方項目負責人若有更改，需以書(shū)面形式通知對方。
三、乙方分階段向甲方提交 “項目工作計劃”，“項目工作計劃”將確定每一階段的執行項目計劃。甲方在規定的時(shí)間內對乙方提交之“項目工作計劃”進(jìn)行核準確認，并由本項目負責人簽字后送交乙方。乙方依據甲方負責人簽署的“項目工作計劃” 開(kāi)展工作。
四、在委托期限內，甲、乙雙方收到對方提供的意見(jiàn)及文件時(shí)，應在要求期限內就對方意見(jiàn)做出答復。若因對方未能在規定日期內提交書(shū)面答復，致使本項目工作產(chǎn)生延誤，并造成實(shí)際損失，由責任方承擔相應責任。
五、甲、乙雙方對本項目的策劃代理方案均負有對外保密責任。
第九部分 違約責任及合同終止
一、雙方按本合同約定享
受權利與承擔義務(wù)，任何一方違約均要承擔違約責任。
二、若甲方未按規定的建筑標準、質(zhì)量及交房日期將房屋交付使用，由此引起的法律責任由甲方自行承擔，與乙方無(wú)關(guān)。
三、如因甲方與發(fā)布、制作單位產(chǎn)生糾紛而導致媒體發(fā)布及廣告工具制作不能按計劃完成，乙方不承擔違約責任。
四、甲方在本合同期限內，不得委托其它公司或個(gè)人從事本項目的策劃代理活動(dòng)。
五、若因甲方原因導致乙方策劃代理工作無(wú)法進(jìn)行或完成，甲方應一次性支付人民幣______元給乙方作為補償金。若因乙方違約而導致本合同提前終止，乙方也一次性支付人民幣________元給甲方作為補償金。
六、甲方應如期按本合同規定的方式及時(shí)間付款，若甲方延期支付策劃費用超過(guò)____個(gè)工作日，甲方應按應付款額的每日萬(wàn)分之____的違約金支付給乙方。
七、在策劃代理期間，若乙方連續兩期未能完成預定的銷(xiāo)售目標，甲方有權終止合同。
八、由于乙方在策劃過(guò)程中因自身原因引起外界糾紛概由乙方負責。
九、合同期限內，乙方享有獨占、排它的本項目廣告媒體上的策劃代理署名權。非經(jīng)甲、乙雙方許可，其它任何個(gè)人或單位不得冠以“策劃代理”等有關(guān)或同類(lèi)字樣。
十、委托期的延續或終止在委托期限完結前____天內決定。
第十部分 其他事宜
一、在條件成熟時(shí)，本項目的總平圖、建材設備及配套設施表、工程進(jìn)度表、銷(xiāo)售底價(jià)表由雙方加蓋公章，作為本合同的附件。
二、爭議的解決方式
本合同發(fā)生糾紛時(shí)，應由雙方協(xié)商解決。若協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向合同標的物所在地法院提請訴訟解決。
三、本合同正文共8頁(yè)，壹式肆份，雙方各執貳份。其他未盡事宜另行協(xié)商，雙方可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具備同等法律效力。
合同簽署：
甲方：
乙方：
代表人簽章：
代表人簽章：
簽約日期：
簽約日期：
通訊地址：
通訊地址：
聯(lián)系電話(huà)：
聯(lián)系電話(huà)：
合同簽署地： 合同簽署地
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