啤酒促銷(xiāo)方案
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家整理的啤酒促銷(xiāo)方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
啤酒促銷(xiāo)方案1
一、前言
啤酒做為軟飲料，在飲料市場(chǎng)占有著(zhù)很大的份額，近日我國啤酒業(yè)行家表示,為繁榮我國啤酒市場(chǎng),滿(mǎn)足消費者需要,我國啤酒工業(yè)應以產(chǎn)品的多樣化,適應不同消費層次，不同消費人群、不同消費口感對各種啤酒的需求。除消費者喜歡喝的普通啤酒、黃啤、黑啤、干啤和鮮啤外, 還應增加一些特色啤酒。隨著(zhù)經(jīng)濟增長(cháng)和社會(huì )形態(tài)的轉型大提高，享受品的消費需要也大大的有所改善，本公司對a牌啤酒的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)。并且銷(xiāo)售在市場(chǎng)上也有很強烈的反映，適合大眾口味，讓人回味無(wú)窮，獨特之處，青島口味太濃了，有些人不適應，純生口味淡了一些.當然不同的顧客所需求的是不同的。a牌啤酒但在飽和期來(lái)臨之前，啤酒依然是最容易接受。愛(ài)喝“青島”和“純生”啤酒之間，a牌啤酒要怎樣才傾入啤酒市場(chǎng)并占有一席之地。隨著(zhù)消費者對啤酒的青睞，相信a牌功能啤酒肯定可以打入武漢的市場(chǎng)，并走向全國.特此為“黑麥啤酒”做的營(yíng)銷(xiāo)策劃。
二、概要提示
近幾年，中國啤酒業(yè)取得很大的發(fā)展，xx年總產(chǎn)量達208萬(wàn)t，穩居世界啤酒產(chǎn)量第二位，但市場(chǎng)出現的啤酒絕大多數為普通淡色啤酒，啤酒品種單一、功能啤酒(保健啤)的品種少，且占市場(chǎng)的額很小。結合中國國情及中國啤酒業(yè)的現狀，討論有健作用的功性啤酒定義市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前景和開(kāi)發(fā)思路。目前純生功能啤酒上市只是得到少數朋友的接受，青島啤酒問(wèn)市得到許多朋友的喜愛(ài)、說(shuō)明它是純生啤酒的不足之處及市場(chǎng)規模才上市的，啤酒“a牌啤酒”的上市相信會(huì )是每為朋友的最?lèi)?ài)。
三、環(huán)境分析
市場(chǎng)背景：(1)據統計現大約有80%—90%的青年朋友喜歡喝啤酒。(2)調查發(fā)現啤酒確實(shí)是何必內有營(yíng)養。(3) 從酒類(lèi)看,自古就有"南黃北白"之說(shuō).而啤酒為大眾化。北方人性格，粗放，豪爽，寬厚，重感情，談?dòng)姓�，講豪情。
宏觀(guān)環(huán)境分析： 隨著(zhù)我國入世成功，外資對我國的投資不斷加大,我國經(jīng)濟前途一片大好.我省居民收入較快增長(cháng),在武漢市內,城市正在"北擴南移",投資在不斷的加大. 努力減少啤酒企業(yè)的新建. 相關(guān)政策,法律背景 國家明文規定所有酒瓶必須為b2瓶,以便減少爆瓶傷人.但對于使用b2瓶會(huì )使產(chǎn)品成本增高,不利于開(kāi)擴農村和遠銷(xiāo)啤酒.
商業(yè)機會(huì )：(1)xx年開(kāi)入始進(jìn)消費者市場(chǎng)，消費規模受挫甚(2)xx年表面看上有些復蘇的假相，但相信8月價(jià)值營(yíng)業(yè)會(huì )使這現象得到恢復，受到復蘇的假象只是暫時(shí)，并不是長(cháng)久的。
市場(chǎng)成長(cháng)：(1)純生啤酒上市只是得到少數朋友的接受(2)青島啤酒問(wèn)市得到許多朋友的喜愛(ài)、說(shuō)明它是純生啤酒的不足之處及市場(chǎng)規模才上市的(3)黑麥啤酒的上市相信會(huì )是每為朋友的最?lèi)?ài)。
消費者分析：(1)消費者目前的是不容易喝醉的啤酒、(2)味道太濃太淡消費都不喜歡(3)導入期以青少年朋友目標群必定事倍功半倍因而，啤酒應以酒制品姿態(tài)的定位才能得到消費者的接受。(4)現有消費者消費本產(chǎn)品的目的是宴會(huì )上制造氣氛和交際等的需要.(5)消費者一般在朋友聚會(huì )和生意宴會(huì )上購買(mǎi)比較多。
競爭對手分析競爭對手為：青啤，雪花，百威，金士百，燕京
1)燕京上講，燕京品牌XX年價(jià)值為55.29億元，燕京啤酒具有很強的地區性，對北京一帶市場(chǎng)占有率很高，它的總體戰略為做強，做大.
2)青啤是全國啤酒第一品牌，從總體看，青啤優(yōu)勢為它有強大的品牌，但是它所到之處，收購的全是倒閉的小廠(chǎng)，質(zhì)量肯定會(huì )下降。從它總體戰略上講是做強。
3)華潤則依托香港總部的大力支持，不斷的收購，兼并啤酒企業(yè)，對萬(wàn)一構成威脅的，是在湖北省內和兼并了得新三星啤酒集團。華潤戰略也是做大做強，華潤核心競爭力為是它有強大的資本優(yōu)勢。
四.swot分析
優(yōu)勢
1)產(chǎn)品水源優(yōu)勢，有潛力可挖;以“綠色、環(huán)保、健康”為概念，有一定的市場(chǎng)吸引力。
2)a牌啤酒品牌名稱(chēng)在當地啤酒市場(chǎng)具有排他性。
3)部分市場(chǎng)形成了一定的品牌知名度和一定的固定消費群。
4)司決策層對產(chǎn)品推廣決心大，做強做大企業(yè)欲望強烈，投資意識強。
劣勢
1)企業(yè)整體規模相對較小。
2)專(zhuān)業(yè)資深的市場(chǎng)拓展、營(yíng)銷(xiāo)策劃型人才缺乏;內部管理須進(jìn)一步完善;
3)未深入了解消費者需求，為消費者提供增值服務(wù)能力弱，自然無(wú)法吸引并留住更多顧客。
4)和對手比，不如青啤強大的品牌優(yōu)勢，不如華潤的資本優(yōu)勢. 產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)未充分挖掘。
機會(huì )
1)國內啤酒行業(yè)經(jīng)過(guò)長(cháng)達6、7年的行業(yè)整合以后，行業(yè)競爭格局已經(jīng)基本確立，過(guò)度競爭有得到遏制的跡象。啤酒企業(yè)從800多家陡減至500多家。
2)消費升級推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品結構升級，推動(dòng)企業(yè)利潤增長(cháng)。收入水平的提高奠定了消費增長(cháng)的基礎，也為a牌啤酒消費增長(cháng)提供了客觀(guān)基礎。
3)國家產(chǎn)業(yè)政策支持。大力支持產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構調整、鼓勵技術(shù)創(chuàng )新、加大財稅政策改革力度、開(kāi)辟融資渠道、建立信用擔保體系、完善社會(huì )服務(wù)體系、創(chuàng )造公平市場(chǎng)環(huán)境。
4)武漢市的發(fā)展“北擴南移”，就業(yè)機會(huì )的增加。都會(huì )給a牌啤酒帶來(lái)消費上的增長(cháng)。
威脅
1)目前啤酒行業(yè)仍處在整合競爭的第二階段，這種競合不僅表現在國際品牌的大舉入侵上，而且還表現在國內企業(yè)的“大魚(yú)吃小魚(yú)”的`并購
2)原輔材料價(jià)格持續上漲給啤酒行業(yè)帶來(lái)巨大的成本壓力。
3)不斷有品牌進(jìn)入武漢市啤酒市場(chǎng)，所運用的促銷(xiāo)策略，會(huì )帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)利潤下劃。
縱上所述，對于啤酒市場(chǎng)做到三個(gè)轉化 1)從做業(yè)務(wù)到做市場(chǎng)：企業(yè)不僅要把產(chǎn)品轉移到客戶(hù)的倉庫，還要幫助客戶(hù)分銷(xiāo)，強化客戶(hù)與下游渠道的關(guān)系，讓終端有很好的銷(xiāo)售。
2)從粗放式的市場(chǎng)擴張運作轉變到提高單產(chǎn)為目標：粗放式的市場(chǎng)操作，原來(lái)只管理到代理商或者經(jīng)銷(xiāo)商，現在的目標是要提高下游每一個(gè)客戶(hù)的單產(chǎn)，進(jìn)行精耕細作，從粗放到精細、精益化。
3)從單槍匹馬的獵手轉化為種田的行家里手：原來(lái)是單個(gè)人單兵作戰，現在變成職業(yè)化的團隊，不是一個(gè)人在運作市場(chǎng)，而是整個(gè)團隊在運作市場(chǎng)、運作客戶(hù)，這是深度分銷(xiāo)的三個(gè)轉化。
五、營(yíng)銷(xiāo)目標
1、目標市場(chǎng)：武漢市
2、市場(chǎng)占有率：x%
3、焦點(diǎn)覆蓋率 ：大賣(mài)場(chǎng) 100% ;連鎖超市 80%以上 ;連鎖便利店 80%以上 ;百貨商場(chǎng) 60%以上 ;各大酒店。 50%以上 。
4、廣告宣傳目標 ：產(chǎn)品嘗試率30% ;品牌知名度40% 。
5、短期銷(xiāo)售行為 :至xx年11月產(chǎn)品銷(xiāo)售x萬(wàn)箱。
六、營(yíng)銷(xiāo)組合策略
1.產(chǎn)品策略
產(chǎn)品特點(diǎn)：飲時(shí)，酒質(zhì)柔和，有明顯的酒花香和麥芽香，具有啤酒特有的爽口苦味和殺口力。該酒含有人體不可缺少的碳水化合物、氨基酸、維生素等營(yíng)養成分。有開(kāi)脾健胃、幫助消化之功能。原麥芽汁濃度為12度，酒度為3.5～4度。
目標市場(chǎng)：針對有文化的白領(lǐng)，及大學(xué)生，收入在以及以上的消費群體。
產(chǎn)品定位：中高端產(chǎn)品定位。
產(chǎn)品包裝：①可回收塑料包裝箱向瓦楞紙箱發(fā)起挑戰. ②塑料膜熱收縮包裝。③采用最薄阻隔材料的塑料瓶。④新型包裝紙質(zhì)罐將替代鋁制易拉罐(五)傳統包裝.
2.價(jià)格策略:
價(jià)格零售價(jià)定位：300之零售進(jìn)價(jià)：2.80元、中盤(pán)價(jià)2.50元廠(chǎng)價(jià)2.30元
3.分銷(xiāo)策略
1)逐步建立分銷(xiāo)聯(lián)合體，固化下游客戶(hù)。
2)強化分銷(xiāo)管理，提升渠道競爭力
3)強化分銷(xiāo)人員管理，提高對分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的掌控
4)強化分銷(xiāo)創(chuàng )新管理，提高產(chǎn)品核心競爭力
堅持五大原則：
集中原則：人財物資源要聚焦，對選定的區域市場(chǎng)進(jìn)行集中出擊。
攻擊薄弱環(huán)節的原則：啤酒企業(yè)要善于抓住對手的薄弱環(huán)節來(lái)展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)攻勢。
鞏固要塞強化地盤(pán)原則：在操作市場(chǎng)過(guò)程中，很多啤酒企業(yè)喜歡廣種薄收，開(kāi)拓了很多疆域，卻收效甚微，其實(shí)這對于一個(gè)市場(chǎng)是非常不利的，對于品牌也是一種傷害。
掌握大客戶(hù)的原則：深度分銷(xiāo)要掌控核心分銷(xiāo)商，掌握核心終端，企業(yè)要把資源和精力時(shí)間更多地分配給企業(yè)的大戶(hù)。
未訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)為零原則：既然是深度分銷(xiāo)，就不應該存在一些訪(fǎng)問(wèn)的盲點(diǎn)，企業(yè)要建立健全客戶(hù)檔案與資料管理。
4.促銷(xiāo)策略
(一)廣告定位
(1)市場(chǎng)定位：以武漢市為主，以漢口、漢陽(yáng)、武昌等。逐漸向河南，江西等地區推廣。各種活動(dòng)的開(kāi)展重點(diǎn)為武漢市。
(2)產(chǎn)品預期定位：中檔，適合已成功或向往成功的人士。
(3)廣告定位(分，電視、pop和報紙)以求塑造自強、自信、追求成功，永不言敗的男性人格特性。此為電視廣告。在報紙廣告多以軟文形式出現。pop則體現身份的象征和品味的象征。
(二) 廣告計劃
(1)廣告目標：年齡在25-45歲的公司白領(lǐng)。經(jīng)過(guò)四大媒體的廣告，力爭在半年的時(shí)間內，在湖北省消費者心目中，初步建立起小麥王的知名度與美譽(yù)度。提升知名度為45%，力爭美譽(yù)度為13%。
(2)廣告手段：在電視、報紙、pop、公關(guān)促銷(xiāo)等多種手段。與此同時(shí)注重“臨門(mén)一腳”的短期就能見(jiàn)效的終端pop促銷(xiāo)、針對經(jīng)銷(xiāo)商，以專(zhuān)業(yè)雜志廣告、新聞報道支持，銷(xiāo)售激勵為主要手段。
(3)小麥王市場(chǎng)推廣方案(戰略規劃)
結合市場(chǎng)淡旺變化，我做出市場(chǎng)推廣方案
第一階段：市場(chǎng)預熱期 xx年12月-xx年1月
第二階段：市場(chǎng)升溫期 xx年1-3月
第三階段：市場(chǎng)熾熱期 xx年3-4月
第四階段：市場(chǎng)降溫期 xx年4-6月
廣播附推廣計劃中媒體的選擇
第一階段：主要宣傳載體為：武漢晚報、晨報、長(cháng)江日報、楚天都市報.
第二階段：主要宣傳載體為：武漢晚報、晨報、長(cháng)江日報、楚天都市報.
第三階段：主要宣傳載體為：武漢晚報、晨報、長(cháng)江日報、楚天都市報.
廣告推廣分期說(shuō)明
1)市場(chǎng)預熱期(xx年12月-xx年1月)，主要是吸引對它的注意，初步樹(shù)立產(chǎn)品形象，引導消費者了解白皮小麥制成的啤酒。
2)市場(chǎng)升溫期(xx年1-3月)，主要是依*春節的東風(fēng)，深度引導消費者，塑造對產(chǎn)品的信賴(lài)感與好感。
3)市場(chǎng)熾熱期(xx年3-4月)，主要針對春節過(guò)后，各公司開(kāi)業(yè)，加強白領(lǐng)的宣傳，以各種軟性活動(dòng)，在淡季維持產(chǎn)品熱度，為夏季的再次銷(xiāo)售高潮作準備，樹(shù)立完整的產(chǎn)品形象。
行銷(xiāo)建議：為了配合消費者的消費習慣，對造勢所以必行有以下工作開(kāi)展：
1)為了進(jìn)一步激勵酒吧，推廣小麥王，除在酒吧，安放pop外還開(kāi)展“好酒喝到口，背投拿到手”的公關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)。凡在1-4月間銷(xiāo)出5000瓶小麥王的酒吧，可以得到一臺東芝9990元背投彩電一臺。
2)在過(guò)年前，各公司一年結算之即。舉行〈策劃大師討論會(huì )〉，把一些國內知名商界人士如張瑞敏，來(lái)講他的oec管理，請史玉柱講他從頭再來(lái)的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，請柳傳志來(lái)講，他是如何把一個(gè)幾個(gè)人研究所發(fā)展成今天的聯(lián)想。從中吸引東三省知名企業(yè)家和公司主管人員，使他們對其有一定了解。在該次，活動(dòng)中也能塑造成功人=a啤酒的品牌形象。
3)在一些報紙上登出征集小麥王廣告語(yǔ)，如前10位，可以每人得5000元，這樣可用最底廉的方式，非信息傳播給消費者。
4)在春節期間舉辦“小麥王迎新春放煙火”活動(dòng)。在春節期間都是和家團圓。在江北施放煙火感謝武漢市市民對萬(wàn)一的支持。
5)在武漢晚報報紙上刊登小麥王有獎問(wèn)卷，以便更多的市民了解它6)對武漢各大酒店，進(jìn)行渠道戰。如分銷(xiāo)商銷(xiāo)量達1000箱獎勵摩托車(chē)一臺。600箱獎dvd一臺，400箱獎“印有小麥王羽絨服”10份。進(jìn)行對各酒店的激勵。
七.行動(dòng)方案
首先對目標市場(chǎng)進(jìn)行調查、分析，要進(jìn)行區域環(huán)境的分析，消費價(jià)格的彈性，主要競品的價(jià)格，分銷(xiāo)成本的費用，渠道環(huán)節的利潤，價(jià)格調整的影響，根據競爭對手的價(jià)格、分攤成本的費用、渠道環(huán)節的利潤、價(jià)格調整對市場(chǎng)的影響等，確定具體的定價(jià)策略。
第一步：選擇切入市場(chǎng)。切入市場(chǎng)選擇要參考以下三個(gè)方面的要素：競爭的角度;市場(chǎng)的角度，有較好的市場(chǎng)潛力和前景;企業(yè)的角度，市場(chǎng)有沒(méi)有輻射作用。
第二步：市場(chǎng)調查與分析。調查市場(chǎng)的宏觀(guān)面，進(jìn)行人口特征的了解，市場(chǎng)的容量有多大，產(chǎn)品檔次的構成，消費層次的構成，未來(lái)的變化趨勢等。同時(shí)，還要了解競爭情況、分銷(xiāo)商情況、終端情況等。
第三步：方案制定。通過(guò)對競爭格局的分析，對消費者的需求特征分析、主要競爭產(chǎn)品的分析、現有的產(chǎn)品結構、渠道結構分析等，然后來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品組合，同時(shí)還要通過(guò)消費者購買(mǎi)特征分析，終端的形態(tài)、分銷(xiāo)的效能、管理的力度等，來(lái)確定你的渠道策略。
第四步：管理平臺的搭建。深度分銷(xiāo)能否很好地執行，就看營(yíng)銷(xiāo)系統的組織功能是否完善，是否能夠真正地有效執行。
第四是協(xié)同職能，作為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，還要強化協(xié)調的職能。市場(chǎng)部做市場(chǎng)調研，做策略規劃，策略制定;銷(xiāo)售部做產(chǎn)品的推廣，終端的執行;行政部做好行政管理，做好后勤服務(wù)，協(xié)調產(chǎn)品的配送，做好銷(xiāo)售計劃的制定等。
第五步：深度分銷(xiāo)區域市場(chǎng)的啟動(dòng)、發(fā)展和鞏固。啟動(dòng)市場(chǎng)有一個(gè)流程圖，首先你要做好市場(chǎng)準備，選擇好合適的分銷(xiāo)商，調研好每個(gè)分銷(xiāo)商下游有多少零售商，然后繪制地圖，進(jìn)一步掌握終端網(wǎng)絡(luò )。在市場(chǎng)啟動(dòng)階段，終端的鋪貨銷(xiāo)售，渠道的促銷(xiāo)激勵，促銷(xiāo)的宣傳攻勢是不可缺少的，所以深度分銷(xiāo)一定要提高鋪貨率，要逢店必進(jìn)，逢店必鋪，還要在鋪貨途中巧妙地設置促銷(xiāo)策略，以及其他形式的激勵。通過(guò)鋪貨、促銷(xiāo)、終端的宣傳造勢來(lái)啟動(dòng)深度分銷(xiāo)模式。
第六步：推廣復制。企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調查，選擇了合適的區域和市場(chǎng)，選擇了核心分銷(xiāo)商和合適的終端商，通過(guò)這一套深度分銷(xiāo)模式導入，市場(chǎng)效果顯著(zhù)。對于啤酒企業(yè)來(lái)說(shuō)，后續的工作就是把這套模式總結出來(lái)，然后進(jìn)行推廣、復制。
八.營(yíng)銷(xiāo)預算
總計xx元
統計分析進(jìn)銷(xiāo)存數據，協(xié)調各環(huán)節貨物流向計劃功能。監控目標管理過(guò)程，控制現金流量與費用，不能讓費用超標，超標了要有預警機制。
九.風(fēng)險控制
本身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險性都造成啤酒經(jīng)營(yíng)存在較高的風(fēng)險。為此必須加強風(fēng)險控制，提高經(jīng)營(yíng)效益。
1、營(yíng)銷(xiāo)人員管理。營(yíng)銷(xiāo)的復雜性和風(fēng)險性要求營(yíng)銷(xiāo)人員必須有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，啤酒企業(yè)應該建立專(zhuān)門(mén)負責開(kāi)發(fā)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，選拔有極強溝通、協(xié)調能力，膽大心細，能夠應付突發(fā)事件的營(yíng)銷(xiāo)人員專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。促銷(xiāo)員要是企業(yè)促銷(xiāo)員隊伍中素質(zhì)最好，待遇最高的，并進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，專(zhuān)職做
2、貨款賬齡管理。全部現金交易在營(yíng)銷(xiāo)中是極不可能的，或多或少都會(huì )存在賒銷(xiāo)，應收賬款的存在造成了許多潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。企業(yè)要加強經(jīng)銷(xiāo)商的賬齡管理，經(jīng)銷(xiāo)商要加強終端的賬齡管理，采取月結、上打下等方式要盡量減少賒欠數額，縮短賒欠期限，要勤于拜訪(fǎng)及時(shí)發(fā)現并預防風(fēng)險。
3、終端庫存管理。要對經(jīng)銷(xiāo)商和夜場(chǎng)終端倉庫條件嚴格監督，做到防潮、防雨、防塵，做好庫齡管理工作，要少送勤送，降低庫存，發(fā)現過(guò)期產(chǎn)品及時(shí)更換，防止產(chǎn)品口味新鮮度和包裝質(zhì)量下降。
4、渠道穩定性管理。要加強價(jià)格管理，要求經(jīng)銷(xiāo)商和嚴格按照公司的指導價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售，嚴防倒酒竄貨和私自提高或降低價(jià)格銷(xiāo)售，一方面保證公司市場(chǎng)價(jià)格體系的穩定，一方面保證經(jīng)銷(xiāo)商和利潤的穩定。要加強經(jīng)銷(xiāo)商和終端的溝通認真聽(tīng)取他們的合理建議和意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量，及時(shí)兌現服務(wù)員的提成，建立良好的關(guān)系。
5、社會(huì )關(guān)系利用。經(jīng)營(yíng)者大多都有相當的社會(huì )背景，啤酒企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商要充分利用社會(huì )關(guān)系達產(chǎn)品能夠進(jìn)得去、賣(mài)得好，貨款能夠結得快，收得回。
十.結束語(yǔ)
天下大事，必做于細，天下細事，必做于巧。由于時(shí)間緊促,本策劃書(shū)難免有很多不足之處,在編寫(xiě)過(guò)程中,有些數據為報刊、網(wǎng)絡(luò )數據。啤酒消費旺季又已來(lái)臨，啤酒界，在啤酒重地——武漢，各大啤酒的生死之戰已經(jīng)開(kāi)序幕，鹿死誰(shuí)手，大家不妨拭目以待，a牌啤酒帶一定可以成功。
啤酒促銷(xiāo)方案2
一、行業(yè)背景分析
青島、雪花、燕京這三大品牌企業(yè)，在國內一直都呈現出三足鼎立的勢態(tài)，很多人都對他們的評價(jià)是勢均力敵。然而2011年的三大啤酒企業(yè)的年報相繼出爐。華潤雪花啤酒以年銷(xiāo)量1023萬(wàn)千升，遠遠超過(guò)青島啤酒(715萬(wàn)千升)、燕京啤酒(550.6萬(wàn)千升)成為了國內首個(gè)年銷(xiāo)售量突破1000萬(wàn)千升的啤酒品牌，樹(shù)立了其啤酒行業(yè)“大哥大”的地位
對于雪花啤酒銷(xiāo)售量突破1000萬(wàn)千升的歷史性突破，業(yè)內人士都稱(chēng)其絕對有歷史性的意義，這不但標志著(zhù)國內啤酒品牌跨過(guò)1000萬(wàn)千升這個(gè)門(mén)檻，而且還躋身全球啤酒銷(xiāo)量第五的行列，對中國啤酒行業(yè)發(fā)展是個(gè)新的里程碑。
另外，從去年開(kāi)始，我國啤酒企業(yè)已經(jīng)從過(guò)去片面地追求產(chǎn)量、追求規模發(fā)展到了積極追求利潤最大化的階段。在原材料價(jià)格持續上漲，大量市場(chǎng)無(wú)序競爭??一系列壓力下，中國啤酒企業(yè)展開(kāi)了對利潤的狂熱追求，在原材料、能源和運輸成本大幅漲價(jià)的情況下，行業(yè)內各廠(chǎng)家紛紛采取統一物資采購、實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟工程，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，產(chǎn)品創(chuàng )新和管理創(chuàng )新等措施，行業(yè)內各項經(jīng)濟技術(shù)指標有很大改觀(guān)，少數大型優(yōu)勢企業(yè)的指標位居世界先進(jìn)水平。
宏觀(guān)環(huán)境分析： 隨著(zhù)我國入世成功，外資對我國的投資不斷加大,我國經(jīng)濟前途一片大好.我省居民收入較快增長(cháng),在合肥市內,城市正在北擴南移,投資在不斷的加大. 努力減少啤酒企業(yè)的新建. .
二、整體分析
(一) 優(yōu)點(diǎn)
1、在個(gè)別地區，占據市場(chǎng)主要份額，知名度很高，別廣大顧客群接受，在全國知名度也挺高。加上08年奧運會(huì )實(shí)行的一系列營(yíng)銷(xiāo)手段，名氣更高;并且經(jīng)過(guò)兩年的.發(fā)展，現有一大批忠實(shí)顧客
2、銷(xiāo)售渠道很完善;與經(jīng)銷(xiāo)商合作關(guān)系良好，長(cháng)期合作的前景很大
3、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建立及維護較為成功，給產(chǎn)品今后大量供應市場(chǎng)打下良好基礎。
(二)缺點(diǎn)
1、營(yíng)銷(xiāo)理念不是很完善。渠道建立之后才推出媒體廣告，不善于利用傳媒的力量進(jìn)行全方位營(yíng)銷(xiāo)，無(wú)法取得起到先聲奪人并迅速打開(kāi)局面的效果，計劃制定還停留在銷(xiāo)售導向，過(guò)于保守;
2、前期市場(chǎng)調查不夠充分，缺乏對目標銷(xiāo)售區域和目標消費人群的全面解和深入分析，產(chǎn)品定位不明確，產(chǎn)品差異化不夠明顯;
3、沒(méi)有深刻認識到在產(chǎn)品差異化，目標受眾定位不明確的情況下，僅僅依
靠青啤在國內市場(chǎng)的現有品牌號召力，即使建立起分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )， 還是無(wú)法快速占領(lǐng)目標市場(chǎng)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設與維護產(chǎn)生大量的時(shí)間和資金成本，影響到全方位營(yíng)銷(xiāo)尤其是各種促銷(xiāo)活動(dòng)的有效開(kāi)展，勢必降低合肥市場(chǎng)開(kāi)拓計劃的實(shí)施效果
(三)機會(huì )分析
1、國內啤酒行業(yè)經(jīng)過(guò)長(cháng)達
6、7年的行業(yè)整合以后，行業(yè)競爭格局已經(jīng)基本確立，過(guò)度競爭有得到遏制的跡象。啤酒企業(yè)從800多家陡減至500多家。
2、消費升級推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品結構升級，推動(dòng)企業(yè)利潤增長(cháng)。收入水平的提高奠定了消費增長(cháng)的基礎，也為青島牌啤酒消費增長(cháng)提供了客觀(guān)基礎。
3、國家產(chǎn)業(yè)政策支持。大力支持產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構調整、鼓勵技術(shù)創(chuàng )新、加大財稅政策改革力度、開(kāi)辟融資渠道、建立信用擔保體系、完善社會(huì )服務(wù)體系、創(chuàng )造公平市場(chǎng)環(huán)境。
4、合肥市發(fā)展，就業(yè)機會(huì )的增加。都會(huì )給青島牌啤酒帶來(lái)消費上的增長(cháng)。
5、合肥地區高校及企業(yè)眾多，此為公司目標消費人群
6、青年人熱衷于喝啤酒，啤酒價(jià)格相對白酒紅酒低廉，目標消費人群都有經(jīng)濟能力消費。
(四)威脅分析
1、目前啤酒行業(yè)仍處在整合競爭的第二階段，這種競合不僅表現在國際品牌的大舉入侵上，而且還表現在國內企業(yè)的“大魚(yú)吃小魚(yú)”的并購
2、原輔材料價(jià)格持續上漲給啤酒行業(yè)帶來(lái)巨大的成本壓力。
3、不斷有品牌進(jìn)入合肥市啤酒市場(chǎng)，所運用的促銷(xiāo)策略，會(huì )帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)利潤下劃。
縱上所述，對于啤酒市場(chǎng)做到三個(gè)轉化
(1)從做業(yè)務(wù)到做市場(chǎng)：企業(yè)不僅要把產(chǎn)品轉移到客戶(hù)的倉庫，還要幫助客戶(hù)分銷(xiāo)，強化客戶(hù)與下游渠道的關(guān)系，讓終端有很好的銷(xiāo)售。
(2)從粗放式的市場(chǎng)擴張運作轉變到提高單產(chǎn)為目標：粗放式的市場(chǎng)操作，原來(lái)只管理到代理商或者經(jīng)銷(xiāo)商，現在的目標是要提高下游每一個(gè)客戶(hù)的單產(chǎn)，進(jìn)行精耕細作，從粗放到精細、精益化。
(五)市場(chǎng)背景
1、據統計現大約有80%—90%的青年朋友喜歡喝啤酒。
2、從酒類(lèi)看,自古就有南黃北白之說(shuō).而啤酒為大眾化。
(六)消費者分析
1、消費者目前比較傾向于的是不容易喝醉的啤酒
2、味道太濃太淡消費者大都不喜歡
3、導入期以青年朋友目標群必定事倍功半倍因而，啤酒應以酒制品姿態(tài)的定位才能得到消費者的接受。
4、現有消費者消費本產(chǎn)品的目的是宴會(huì )上制造氣氛和交際等的需要.
5、消費者一般在朋友聚會(huì )和生意宴會(huì )上購買(mǎi)比居多。生活中自己喝酒也會(huì )適當考慮。
三、活動(dòng)目的
打造提升雪花啤酒在合肥地區的知名度，利用活動(dòng)更加接近消費者。達到在合肥地區的更好發(fā)展，并且達到活動(dòng)期間提高銷(xiāo)售，實(shí)現短期內的快速盈利。同時(shí)長(cháng)遠考慮、立足合肥拓展周?chē)袌?chǎng)，最終在安徽市場(chǎng)站穩腳步，擴大市場(chǎng)份額。
四、活動(dòng)目標
(一)發(fā)現市內外市場(chǎng)新的機遇和挑戰
(二)進(jìn)一步提高“雪花啤酒”的影響力，打造合肥都市名片。
(三)同時(shí)提高市內整體雪花啤酒品牌形象，(四)為建立市場(chǎng)良性競爭創(chuàng )造環(huán)境。
五、活動(dòng)主題
主題：激情涼爽夏季之夜
主體廣告語(yǔ)：雪花啤酒，勇闖天涯
營(yíng)以“啤酒、游戲活動(dòng)，互動(dòng)演出”為主調，以“參與度高、互動(dòng)性強、純粹的啤酒文化體現”為理念，活動(dòng)要求： 幾種活動(dòng)自然的融會(huì )在一起，突出“激情涼爽夏季之夜 這一主題
六、活動(dòng)時(shí)間
本次促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)始時(shí)間為2013年7月5日下午4：30準時(shí)開(kāi)始。到7日20:30結束。于6月8號開(kāi)始宣傳。
七、活動(dòng)前期
啤酒促銷(xiāo)方案3
為迎接祖國60華誕，發(fā)揚奧林匹克精神，為豐富大學(xué)生的課余生活，培養積極向上的進(jìn)取精神和團結精神，信息學(xué)院體育部擬在9月到10月舉行校級籃球聯(lián)賽。
一.組織機構：
主辦：信息學(xué)院學(xué)生會(huì )
協(xié)辦：OPPO公司
二、比賽規則：
1、參加方法：
報名方法：每隊報名人數為8—12人，每隊須設有領(lǐng)隊。
報名時(shí)間：比賽前一周交與信息學(xué)院體育部。球隊如有未經(jīng)報名注冊或不符規定之球員出賽時(shí)，一經(jīng)發(fā)現或經(jīng)檢舉屬實(shí)者，強制退出比賽。
2、本次比賽采用國家體育總局審定的《籃球競賽規則》
三、前期工作
�、儋愂碌男麄�
形式：橫幅、海報、廣播、新聞、網(wǎng)站等
�、诤笄诠ぷ�
內容：比賽過(guò)程中所需的物資和工具
如水、各院隊服裝、陽(yáng)傘、桌椅、音箱（供中場(chǎng)休息活躍氣氛）、哨子、記分牌、醫療藥品、籃球等。
�、蹐�(chǎng)地申請
�、芾牭慕M織
由各班組織委員負責好本班的組織，必要時(shí)采用半強制性。
�、萁�(jīng)費預算
�、拶惓碳安门邪才�
裁判、記錄員、記分員由各學(xué)院體育部出人。
半決賽及決賽時(shí)裁判由老師擔當。
�、唛_(kāi)幕儀式
各院球員合影留念，輔導員作動(dòng)員講話(huà)。
四.比賽辦法：?jiǎn)窝h(huán)、淘汰賽或積分制（根據具體球隊數和時(shí)間待定）
五、比賽要求
1、參賽球隊須按時(shí)到球場(chǎng)進(jìn)行比賽，遲到15分鐘以上的球隊則作棄權處理。
2、球員要服從裁判判罰，若有何意見(jiàn)可向本隊隊長(cháng)反映，由隊長(cháng)與裁判協(xié)商共同解決。3、各班球員盡量統一球服上場(chǎng)比賽
4、場(chǎng)邊必須由領(lǐng)隊做好后勤工作。并維持好場(chǎng)邊紀律，亦有打架等不良行為立即強制退賽。
六、應急方案
1、醫療事故處理，如果是輕傷，則用賽前準備好的'藥品進(jìn)行現場(chǎng)處理；如果是重傷，
應及時(shí)聯(lián)系校醫務(wù)室的工作人員或校外的醫院(120)，并及時(shí)向輔導員匯報，聽(tīng)從指示。
2、秩序處理，對于場(chǎng)上場(chǎng)下均可能發(fā)生的沖突，應該運用現場(chǎng)的班干和同學(xué)進(jìn)行控制。
七、獎項設置：由OPPO公司全權負責。
八、時(shí)間安排：初定于十月中旬
地點(diǎn)安排：四方校區籃球館
九、頒獎大會(huì )
對獲獎球隊進(jìn)行獎勵，對此次活動(dòng)進(jìn)行總結。
十、活動(dòng)招商
總冠名：OPPO公司
費用：
回報：1.比賽總冠名權，所有材料、橫幅、海報、背景板等均出現冠名單位名稱(chēng)、logo；
2.每個(gè)賽場(chǎng)放置冠名單位的廣告牌
3.冠名單位領(lǐng)導出席頒獎儀式并講話(huà)
4.新聞中心開(kāi)辟專(zhuān)欄及“賽場(chǎng)風(fēng)云榜”，同時(shí)贈送冠名單位欄花；
啤酒促銷(xiāo)方案4
一、活動(dòng)前言
賣(mài)場(chǎng)的促銷(xiāo)一直是海珠商超關(guān)注的重點(diǎn)之一，對于以往做的促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)講，還存在很多的問(wèn)題(比如促銷(xiāo)品不到位，人員控管的松懈、禮品缺乏控管、)等等都能影響到整個(gè)流程。進(jìn)入大賣(mài)場(chǎng)，商場(chǎng)促銷(xiāo)是提升品牌知名度，擴大產(chǎn)品市場(chǎng)份額的一個(gè)必經(jīng)之路，也是一條傳輸最快的高速干線(xiàn)。
因此，確定促銷(xiāo)活動(dòng)的目的和目標能夠為整個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)確定一個(gè)總體構想，并為以后的方案創(chuàng )意，實(shí)施和控制，評估促銷(xiāo)效果提供一套標準資料和依據。
一般來(lái)說(shuō)，促銷(xiāo)主要有以下幾個(gè)目的，根據以下幾個(gè)目的同時(shí)制定出幾種方案以供參考：目的：
1、新產(chǎn)品上市;
2、提升品牌知名度;
3、清理庫存。針對以上的目的同時(shí)制定出以下幾種方案策略：
一〉商場(chǎng)試飲方案：
1、ka場(chǎng)所(連鎖)、
2、大型b型場(chǎng)所(連鎖)、
3、連鎖士多 a、一方面是新產(chǎn)品上市，一般針對大型a場(chǎng)b場(chǎng)。
b、快速的處理一些近期的啤酒(必須保證沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題和過(guò)期的)
c、在暢銷(xiāo)、薄弱的區域增加海珠的宣傳力度。
二〉商場(chǎng)禮品促銷(xiāo)方案：
1、ka場(chǎng)所(連鎖)、
2、大型b型場(chǎng)所(連鎖)、
3、連鎖士多
a、比較暢銷(xiāo)的場(chǎng)所，增加銷(xiāo)量，爭取得到更大的提高。
b、比較薄弱的區域場(chǎng)所，打開(kāi)通路，增加消費者的認可度。
c、可按照商超區域場(chǎng)所的實(shí)際情況來(lái)定。
d、按公司的促銷(xiāo)計劃來(lái)定
三〉商場(chǎng)節假日促銷(xiāo)方案：
1、ka場(chǎng)所(連鎖)、
2、大型b型場(chǎng)所(連鎖)、
3、連鎖士多。
a、根據不同區域，不同場(chǎng)所投放一定的促銷(xiāo)員(pg)，這樣可以在節假日增加海珠 銷(xiāo)量的一個(gè)亮點(diǎn)，同時(shí)又能提高海珠的宣傳力度。
b、由業(yè)務(wù)和區域負責人共同在星期六至星期天控管(pg)同時(shí)發(fā)放禮品的力度。(由商超主任控管)
二、切入點(diǎn)分析：
以上的幾種方案只是根據實(shí)際情況來(lái)定的，中間有可能會(huì )穿插一些臨時(shí)的想法。但不管怎樣的變化總體來(lái)講都要做好工作的前提準備，才能保證正常的工作開(kāi)展。
前期的準備：
1、物料準備
2、信息投放、
3、禮品投放
4、人員投放
5、促銷(xiāo)控管
6、時(shí)間安排
一〉、物料準備：
1、 帳篷4個(gè)：(以備不同場(chǎng)合的需求)
2、 試飲臺8個(gè)，凳子8個(gè)：(包括一次性使用杯若干，可根據實(shí)際操作定量采購)
3、 冰桶4個(gè)(及時(shí)有效的在活動(dòng)現場(chǎng)冰鎮啤酒，用這樣的大桶只需購買(mǎi)冰塊投入即可、 從成本上大大節約了開(kāi)支)
4、 條幅8條，(用紅布制作)圍欄宣傳廣告8面：(暫時(shí))用kt板或噴繪制作，必須保證有一定的持久性，內容以循環(huán)的形勢暫定
5、 中型喊話(huà)器2個(gè)，小型音響播放器1個(gè)。(加上公司產(chǎn)品cd一份)
6、 登記表若干份：(每次試飲活動(dòng)之后對顧客的訪(fǎng)問(wèn)記錄在案，及時(shí)地反饋信息，)
二〉、信息投放：
1、宣傳單若干份：(根據當天在該賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)的力度、針對不同的市場(chǎng)環(huán)境投入一些可循 環(huán)利用的宣傳單)。
2、海珠cd產(chǎn)品簡(jiǎn)介：(以公司的產(chǎn)品介紹為主，可在賣(mài)場(chǎng)活動(dòng)連續播放、重復使用�？商岣哂^(guān)眾、消費者的注視率，從而達到雙效的目的)
3、賣(mài)場(chǎng)廣播的宣傳：(可根據當天的情況要求該賣(mài)場(chǎng)的廣播配合促銷(xiāo)一天不間斷播放, 以增加海珠的曝光率)。
三〉、禮品投放：
1、禮品控管：由商超文員統計禮品數目，按照當天的促銷(xiāo)力度發(fā)放禮品
2、禮品促銷(xiāo)：可根據當天的促銷(xiāo)力度針對不同場(chǎng)所投放適當禮品(強勢區域可適當放 寬促銷(xiāo)力度，弱勢區域可加大促銷(xiāo)力度)。
3、禮品跟蹤：可由每個(gè)區域的負責人全程跟蹤，如有問(wèn)題可直接追蹤到位。
四〉、人員投放：
1、大型促銷(xiāo)：在活動(dòng)準備之前除由商超文藝組提供一定的人員外，不足的人員必須提前一天在該區促銷(xiāo)員中挑選進(jìn)行及時(shí)培訓�？捎缮坛魅渭皶r(shí)與該區主管協(xié)商。
2、中型促銷(xiāo)：一般的場(chǎng)所活動(dòng)現場(chǎng)可由商超文藝組自己提供，(前提是文藝組必須有一】定的人員擴充)可由該活動(dòng)的負責人與該區域的商超業(yè)務(wù)并與末端業(yè)務(wù)相互協(xié)助。
3、小型促銷(xiāo)：根據不同的市場(chǎng)環(huán)境，不同的促銷(xiāo)力度針對不同的場(chǎng)所投放一定的.促銷(xiāo) 員，特別是節假日(除由商超提供之外，其他一律由末端促銷(xiāo)員中選取)。由該活動(dòng) 的負責人直接操作。
五〉、促銷(xiāo)控管：
1、節假日促銷(xiāo)：按區域申交得明細可由商超文藝組負責人提前通知每個(gè)區域的促銷(xiāo)主管，并登記詳細資料，由該區的商超業(yè)務(wù)負責人直接全程跟蹤，由商超主任直接控管并在早會(huì )詢(xún)問(wèn)該區促銷(xiāo)情況。
2、試飲促銷(xiāo)：(包括新產(chǎn)品上市和舊貨處理)由商超文藝負責人直接控管，并在早會(huì )直 接匯報商超主任
3、禮品促銷(xiāo)：除了要投入一定的人員之外，其余的禮品促銷(xiāo)由商超主任直接控管，但要保障充足的禮品。
六〉、場(chǎng)所安排：
1、提前一周在各區域業(yè)務(wù)提交的名單中安排好促銷(xiāo)場(chǎng)所的談判、路線(xiàn)、人員安排。
2、有各區域的業(yè)務(wù)負責人在各所在區域的促銷(xiāo)場(chǎng)所協(xié)助舞臺組的工作。
七〉、時(shí)間安排：
1、在以上準備工作做好的前提下，確保時(shí)間段的正常運行，一般一周在3天商場(chǎng)促銷(xiāo)，這樣為其它時(shí)間段的工作又提供了時(shí)間安排，又便于工作的開(kāi)展。
2、在商場(chǎng)根據不同賣(mài)場(chǎng)的情況，促銷(xiāo)的時(shí)間段也有所不同，(可依時(shí)而定)但大致如下：
上午： 9——12點(diǎn)
下午：14——17點(diǎn)
晚上：19——21點(diǎn)
三、促銷(xiāo)流程：
促銷(xiāo)活動(dòng)的整個(gè)流程必須要由商超活動(dòng)負責人直接申請交由商超主任批閱，(除沒(méi)有活動(dòng)投入的相關(guān)情況)費用要提前交由商超主任審批。如下圖
四、促銷(xiāo)活動(dòng)形式：
1、時(shí)間：可在六月具體實(shí)施，延續到十月�；顒�(dòng)以周六至周日為基礎。
2、根據傳播策略制作相應的活動(dòng)內容及表演形式，也可與大型活動(dòng)相結合。
3、內容：以巡回演出、促銷(xiāo)等多種形式體現。主要以文藝表演、展示、試飲、銷(xiāo)售、 咨詢(xún)、現場(chǎng)問(wèn)答、抽獎活動(dòng)、互動(dòng)游戲為主。
4、活動(dòng)地點(diǎn)：中山各區域(中區、北區、東區、南區)
五、活動(dòng)監控：
為了使促銷(xiāo)活動(dòng)的全面展開(kāi)，更能盡快適合場(chǎng)所的需求，許多工作還需各個(gè)區域業(yè)務(wù)的全力配合。同時(shí)為了產(chǎn)生更大效果，將安排以下的辦法來(lái)監控活動(dòng)的執行。
1、每一次的促銷(xiāo)活動(dòng)提前做好書(shū)面通知各個(gè)區域的業(yè)務(wù)負責人(包括商超主任)
2、每次活動(dòng)結束后將提供本次活動(dòng)的照片以及總結內容在文化墻、周會(huì )上刊登并總結討
論，并以此確診活動(dòng)的效果。
3、將每次活動(dòng)的“經(jīng)典照片”準備4到6張存檔，這樣就可以為以后的工作帶來(lái)方便， 具體如下;
a、以便備查
b、整合資料
c、以供參閱
d總結活動(dòng)
4、每次活動(dòng)之后將當天該活動(dòng)消耗的的禮品、啤酒等數量提供詳細報表。
六、活動(dòng)預測：
總結去年的活動(dòng)不到30場(chǎng)，每月平均還不到3場(chǎng)左右，(包括大小活動(dòng))但他的影響力已經(jīng)在各個(gè)區域有了顯著(zhù)的成效，今年看到金星落戶(hù)中山，(并在各區域已經(jīng)展開(kāi)各項促銷(xiāo)活動(dòng))它的上市這無(wú)疑加大了市場(chǎng)的競爭力度。前有珠江后有金星，所以有必要在原來(lái)的基礎上加大步伐，對競品的一個(gè)打擊。
1、快速把此次促銷(xiāo)活動(dòng)的方案確定下來(lái)，從去年的30場(chǎng)活動(dòng)變?yōu)榻衲甑?50場(chǎng)，從而有力保障活動(dòng)的競爭力度和宣傳效果。
2、提高品牌的終端曝光率，啤酒行業(yè)以餐飲，off通路和娛樂(lè )方式為主要營(yíng)銷(xiāo)模式，此次促銷(xiāo)活動(dòng)的連續展開(kāi)必然有助于公司品牌形象以及海珠銷(xiāo)量的提升。
3、此次系列活動(dòng)的展開(kāi)，使活動(dòng)的內容形式有了很大的提高。消費者參與感強，實(shí)現了品牌與消費者多元素的互動(dòng)。
4、另外此次商超文化組的成立又標志著(zhù)我們海珠又有了一個(gè)強有力的武器，加上公司大力投入舞臺車(chē)，我想整個(gè)市場(chǎng)不光是銷(xiāo)量還是品牌宣傳定有一定的突出效果。
5、主題的明確，是促銷(xiāo)活動(dòng)的一個(gè)核心，本次(商超文化組組建)使促銷(xiāo)活動(dòng)走向了專(zhuān)業(yè)化、持續時(shí)間長(cháng)、力度大、活動(dòng)新穎等方面的深度影響。
啤酒促銷(xiāo)方案5
一、活動(dòng)目的：
通過(guò)對夏季旺銷(xiāo)商品——啤酒的促銷(xiāo)，帶動(dòng)人氣，掀起淡季促銷(xiāo)的高潮。以啤酒買(mǎi)贈和貫穿整個(gè)啤酒節的“啤酒之夜”為兩大促銷(xiāo)主題，提出超市消夏夜市、活躍社區文化生活的`概念。
二、總體方案：
1、促銷(xiāo)活動(dòng)形式：
時(shí)間：20xx年7月1日至7月30日
地點(diǎn)：賣(mài)場(chǎng)內通道促銷(xiāo)區和賣(mài)場(chǎng)外贈品區(如圖示)
商品促銷(xiāo)組織：
(1)促銷(xiāo)期間要求各廠(chǎng)商提供商品特價(jià)支持。
(2)以買(mǎi)贈為主要促銷(xiāo)形式，要求廠(chǎng)商提供買(mǎi)贈具體方式，顧客購買(mǎi)該品牌多買(mǎi)多贈，在賣(mài)場(chǎng)外贈品區設贈品臺，如顧客一次性購買(mǎi)燕京啤酒三件送一件等，強化買(mǎi)得多更實(shí)惠的量販裝概念。贈品區各品牌還可安排免費品嘗等其它促銷(xiāo)。
(3)展賣(mài)商品以各品牌為標準單位，做到每品牌一堆頭，擴大其商品形象排面，各廠(chǎng)商須確保貨源充裕及價(jià)格優(yōu)勢明顯，每個(gè)堆頭安排一個(gè)促銷(xiāo)小姐重點(diǎn)促銷(xiāo)。
(4)活動(dòng)展賣(mài)品牌：燕京、百威、白沙、青島、貝克、珠江、科羅娜、藍帶、喜力、太陽(yáng)啤等。
1)活動(dòng)期間以臺為中心，外場(chǎng)促銷(xiāo)售賣(mài)為主要形式，穿插免費品嘗、有獎競喝、有獎參與、文藝演出
2)開(kāi)幕式、閉幕式超市承辦，廠(chǎng)方協(xié)助。
活動(dòng)宣傳
2、主題：啤酒狂歡夜
3、主體廣告語(yǔ)：喝杯啤酒交個(gè)朋友
買(mǎi)得多，實(shí)惠多
4、媒體推廣：
1)電視專(zhuān)題促銷(xiāo)廣告
2)邀請媒體進(jìn)行專(zhuān)題報道，邀請其它省市媒體對“啤酒之夜”進(jìn)行報道，可挖掘“超市為社區提供豐富多彩的夜生活”這樣的話(huà)題。
3)制作廣播專(zhuān)題廣告帶，門(mén)店廣播室播放。
4)播出時(shí)段：全天候播放
啤酒促銷(xiāo)方案6
1、促銷(xiāo)活動(dòng)主題：百斯德利歡樂(lè )暢飲大行動(dòng)。
2、促銷(xiāo)活動(dòng)目的：在促銷(xiāo)期間直接提升銷(xiāo)量，獲取利潤回報。
3、促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)間：8月中旬——9月中旬。
4、促銷(xiāo)活動(dòng)場(chǎng)地：暫定3——5家酒店。由提供名單，并與吳雪弟一起選定，報公司確定。
5、促銷(xiāo)活動(dòng)細則：
1、促銷(xiāo)方式：扎飛標，中獎品。
終端布置：在賣(mài)場(chǎng)的氛圍營(yíng)造上，在終端的大堂、走廊、門(mén)外張貼"百斯德利"啤酒的POP海報，在吧臺懸掛吊旗。
2、活動(dòng)告知：電視廣告片加打活動(dòng)告知性游扉。
終端店堂POP活動(dòng)公告。
消費者落座后，點(diǎn)菜前發(fā)放活動(dòng)宣傳卡。
服務(wù)員口頭告知、促銷(xiāo)。
3、活動(dòng)流程及規則： 客人落座后，由促銷(xiāo)人員向每桌客人發(fā)放一張
"活動(dòng)宣傳卡"。(內容文字及設計見(jiàn)后。)
通過(guò)服務(wù)員向客人推薦"百斯德利"啤酒，講解活動(dòng)內容及規程。
凡消費"百斯德利"啤酒每2瓶，可獲扎飛標中獎品機會(huì )1次。100%中獎率。獎品直接在飛標上顯示，扎中什么得什么。多喝多扎，但必須以每2瓶為單位。
飛標設置在酒店大堂或吧臺處。由促銷(xiāo)員負責扎飛標、獎品的管理、發(fā)放。
4、獎品管理控制： 由促銷(xiāo)員直接負責獎品的保管、發(fā)放、領(lǐng)取。發(fā)放的數量每天根據所在酒店的啤酒銷(xiāo)量進(jìn)行核對，并根據營(yíng)業(yè)預測領(lǐng)取第二天所需獎品。領(lǐng)取時(shí)，數量按預測量的1。5倍申領(lǐng)。
根據活動(dòng)進(jìn)程中獎品的庫存情況，通過(guò)飛標獎品的更換，進(jìn)行調配。
6、獎品調配： 如出現部分獎品空缺，首先由促銷(xiāo)員電話(huà)聯(lián)系通知補充，同時(shí)可勸說(shuō)消費者更換其它獎品。
7、獎品設置："百斯德利"一次性打火機。
"百斯德利"撲克牌。
"百斯德利"鑰匙扣。
"百斯德利"開(kāi)瓶器。
"百斯德利"煙缸。
"百斯德利"啤酒一瓶。
"百斯德利"廣告傘。
限價(jià)的'促銷(xiāo)酒店涼菜一份。(每天每店限1—2份)
8、飛標設置： 在飛標上直接用不干膠貼上獎品的名稱(chēng)，視活動(dòng)進(jìn)展更換。價(jià)值較高者，獎比率降低。
6、廣告宣傳：
電視臺1套、2套每晚各2次，白天各2次。
版本為"百斯德利"啤酒形象廣告15秒。用"游扉"加打活動(dòng)場(chǎng)地的告知。
"游扉"字幕為："祝賀全國知名品牌百斯德利釀酒來(lái)到，即日起在以下酒店暢飲
百斯德利啤酒，均有意外驚喜。(酒店名)"
7、活動(dòng)宣傳卡設計：
正面："百斯德利"歡樂(lè )暢飲大行動(dòng)
為祝賀全國知名品牌"百斯德利"釀酒來(lái)到，即日起特別推出"百斯德利"歡樂(lè )暢飲大行動(dòng)。凡在本店消費"百斯德利"啤酒每2瓶者，均通過(guò)扎飛標游戲獲得精美的"百斯德利"特別禮品。100%有禮，多喝多中多歡暢。
背面："百斯德利"啤酒、白酒、紅酒的圖片。
8、活動(dòng)預算：
促銷(xiāo)品費用： 每店按銷(xiāo)售預測利潤的30%計，作為促銷(xiāo)品的費用投入�？刂圃诿科科骄�1。5元以?xún)取?/p>
終端展示費用： 每店海報6張，吊旗2副：0。9*6+6。0*2=17。4元/店*活動(dòng)店數。
廣告宣傳費用： 4500元/月(每晚黃金時(shí)段播出2次，白天時(shí)段播出2次;15秒啤酒形象廣告版本，加打活動(dòng)公告游扉為期一月。)
廣告投放排期：活動(dòng)開(kāi)始前2天—活動(dòng)開(kāi)始后8天，每晚黃金段播出4次，(要求贈送白天2次)。播出第11天—第30天，每晚黃金段播出1次，贈播不變。
(廣告投放價(jià)格按報價(jià)計,有待根據最后確定價(jià)格計算。)
附：備用方式：在無(wú)條件或不允許扎飛標的酒店，進(jìn)行抽獎箱抽獎。
凡消費"百斯德利"啤酒每2瓶者，可獲抽獎機會(huì )1次。100%中獎，按抽中獎票的票面獎品當場(chǎng)發(fā)放。
啤酒促銷(xiāo)方案7
一、前言
歷經(jīng)百年歷史的青啤集團，分布全國18個(gè)省、自治區和直轄市，共50家啤酒生產(chǎn)廠(chǎng)，年生產(chǎn)能力超過(guò)510萬(wàn)千升，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提升至13.3％，雄踞中國酒市場(chǎng)的龍頭地位。暢銷(xiāo)全球50多個(gè)國家和地區，占中國啤酒出口總量的50％以上。
青啤從規模、品牌上進(jìn)行了整合和定位，形成以“青島”為主品牌、以嶗山、漢斯、山水為二線(xiàn)品牌，并輔之以各子公司自有品牌的品牌體系。
九十年代初，青啤收購北京五星、北京三環(huán)亞太、上海嘉士伯、福建第一家等合資企業(yè)。雖然國內啤酒銷(xiāo)售量大，可是產(chǎn)量效益比與世界啤酒產(chǎn)銷(xiāo)大國相比相差甚遠。去年我國整個(gè)啤酒業(yè)銷(xiāo)售收入為449億元，利潤只有17億元，僅相當于美國AB啤酒公司一家企業(yè)15億美元的十五分之二。
本次策劃書(shū)的文本結構如下:
1.前言
2.市場(chǎng)分析：內環(huán)境---企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析，產(chǎn)品分析；外環(huán)境---競爭對手分析，消費者分析
3.廣告戰略：廣告目標、廣告主題、廣告創(chuàng )意、廣告發(fā)布的區域傳播
媒介、廣告實(shí)施的分析。
4.營(yíng)銷(xiāo)策略：促銷(xiāo)方式、廣告形式、公共關(guān)系和宣傳的分析。
5.廣告經(jīng)費的預算：直接費用、間接費用。
6.廣告效果預測：前期、中期、后期。
二、市場(chǎng)分析
內環(huán)境
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
自20xx年起，中國啤酒消費量達到2400萬(wàn)噸，成為了超越美國和德國的世界第一大啤酒消費大國，中國啤酒業(yè)已成為市場(chǎng)化程度最高、競爭最為激烈的行業(yè)。其中，青島啤酒，燕京啤酒和華潤啤酒是現在國內最大的啤酒企業(yè)，形成了三足鼎立的戰況。他們分別盤(pán)踞在中國的不同區域，山東有青啤，北方有燕京，西南華潤。
中國啤酒產(chǎn)業(yè)集團化、規�；蛧H化進(jìn)程的不斷加快，中國啤酒市場(chǎng)競爭者層次逐漸明顯化，出現了四大陣營(yíng)。
A、巨型啤酒企業(yè)。以年產(chǎn)量100萬(wàn)噸以上為劃分界限，以青啤、燕啤、華潤為代表；
B、大型啤酒企業(yè)。以年產(chǎn)量20萬(wàn)噸至100萬(wàn)噸為劃分界限，以哈啤、珠江、重慶、金星、惠泉等企業(yè)為代表。
C、中小型啤酒企業(yè)。年產(chǎn)量20萬(wàn)噸以下的企業(yè)。以?xún)让山鸫ǖ葹榇怼?/p>
D、國際資本競爭者。以比利時(shí)INTREBREW、美國A＆B公司、南非SAB
公司、英國紐卡斯爾、日本朝日、三得利、麒麟為代表。
產(chǎn)品分析
自身產(chǎn)品特點(diǎn)
青島啤酒現階段實(shí)施多品牌策略，所以除了青島啤酒主打產(chǎn)品之外，還有青島集團旗下還有幾十個(gè)品牌的地方性啤酒，例如漢斯、嶗山、山水等。在這里我們主要介紹青島啤酒的主打產(chǎn)品——青島啤酒。
青島啤酒是我國名牌產(chǎn)品，屬于淡色啤酒型，酒液呈淡黃色，清澈透明，富有光澤，酒中二氧化碳氣充足，當酒液注入杯中時(shí)，泡沫細膩，潔白，同時(shí)開(kāi)起，持久而厚實(shí)，并有細小如珠的氣泡從杯底連續不斷上升，經(jīng)久不息。飲時(shí)，酒質(zhì)柔和，有明顯的酒花香和麥芽香，具有啤酒特有的爽口苦味和殺口力。該酒含有多種人體不可缺少的碳水化合物、氨基酸、維生素等營(yíng)養成分。常飲有開(kāi)脾健胃、幫助消化之功能。原麥芽汁濃度為12度，酒度為3.5～4度�，F在主要有三種產(chǎn)品類(lèi)別：醇厚型啤酒，淡爽型啤酒，純生啤酒。
由于青島啤酒歷史悠久，而且長(cháng)久在中國市場(chǎng)中居于領(lǐng)導地位，因此青島啤酒已經(jīng)跨過(guò)了導入期了。然而由于中國市場(chǎng)的廣闊的發(fā)展空間和近年來(lái)啤酒在消費者中的影響力有了較大的擴大，因此我們認為青島啤酒應該屬于成長(cháng)期而不是進(jìn)入成熟期。同時(shí)我們也可以在看到青島啤酒經(jīng)過(guò)９０年代后期的迅速擴張和吞并，直到２００１年逐漸放慢腳步，開(kāi)始進(jìn)行內部的整合。２０xx年青啤主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率下跌0.68%至30.35%，董事長(cháng)李桂榮表示，主要是因為市場(chǎng)競爭激烈、能源及原材料價(jià)格上漲造成。同時(shí)數據表明青啤在行業(yè)中仍處于領(lǐng)導位置，但優(yōu)勢正逐步收窄。預計青啤未來(lái)增長(cháng)將會(huì )放慢，由此可以看到青島啤酒在中國市場(chǎng)仍然處于成長(cháng)期，但是市場(chǎng)已經(jīng)逐漸成熟，青島啤酒正在走向成熟期。
外環(huán)境
對手產(chǎn)品特點(diǎn)
青島啤酒主要的競爭對手：燕京啤酒、華潤、珠江啤酒、藍帶啤酒等，此外還有一些地方啤酒品牌的夾擊。
燕京啤酒是青島啤酒的最大競爭對手。在1999年以前，燕京啤酒一直是中國最大的啤酒生產(chǎn)商，燕京啤酒在1999年以前一直保持穩健經(jīng)營(yíng)的作風(fēng)，在自己經(jīng)營(yíng)的地盤(pán)上精耕細作，保持了較高的品牌忠誠度。1999年后，燕京啤酒改變一向穩守經(jīng)營(yíng)的作法，連連兼并30多家啤酒企業(yè)，在相當長(cháng)一段時(shí)期內仍保持著(zhù)啤酒行業(yè)龍頭老大的位置。雖然燕京啤酒是一個(gè)地方特色較濃的啤酒品牌，但其所在的根據地（北京）是全國經(jīng)濟、政治、文化中心，而且啤酒消費量相當龐大，對全國市場(chǎng)具有強大的輻射力。燕京啤酒頻頻出擊的收購行動(dòng)在一定程度上遏制了青島啤酒在全國的擴張勢頭。
燕京啤酒對青島啤酒的競爭威脅：
A、牢固的根據地，強大的資本實(shí)力，雄厚的政治文化背景。畢竟，燕京啤酒原是中國啤酒第一品牌，而且在未來(lái)的歲月里，燕京啤酒和青島啤酒的實(shí)力將不相上下,交替占據中國啤酒行業(yè)中的龍頭老大位置。
B、燕京啤酒擁有較高的品牌忠誠度，這是青島啤酒所缺乏的。 燕京 啤酒在北京牢牢占據了95%以上的啤酒市場(chǎng)，而且其品牌忠誠度遠遠高出青島啤酒的品牌忠誠度。
C、燕京啤酒是青島啤酒中低檔啤酒的最大競爭對手
青島啤酒一直是中國中高檔啤酒的代名詞；
燕京啤酒一直是中國中低檔啤酒的代名詞。
燕京啤酒一直奉行物美價(jià)廉的競爭策略，使其牢牢占據了北京幾乎全部的啤酒市場(chǎng)（市場(chǎng)占有率高達95%以上）。燕京啤酒1元多/瓶的啤酒價(jià)格是青島啤酒無(wú)法想象的`。而且從1996年以來(lái)，燕京啤酒不再滿(mǎn)足于其在北京市場(chǎng)的壟斷地位，開(kāi)始調整市場(chǎng)戰略，要成為中國啤酒行業(yè)（包括高中低檔）的市場(chǎng)領(lǐng)導者開(kāi)發(fā)了“11度”、
“Style(本色)”等廣受市場(chǎng)歡迎的中高檔啤酒。燕京啤酒不再是中低檔啤酒的代名詞。
藍帶啤酒
藍帶啤酒作為在中國銷(xiāo)量第一的國際啤酒品牌，在中國啤酒市場(chǎng)雖然暫時(shí)還沒(méi)對青島啤酒形成較大的威脅。但其成熟的品牌運作模式和中國本土化的市場(chǎng)策略正逐步蠶食著(zhù)國內的啤酒消費市場(chǎng)。 華潤
華潤集團在啤酒行業(yè)的崛起還是近二、三年的事，但其迅猛的發(fā)展態(tài)勢令行業(yè)內人士側目。
中國啤酒行業(yè)的業(yè)內人士一向將青島啤酒、燕京啤酒和華潤稱(chēng)為啤酒行業(yè)的三大巨頭，可見(jiàn)華潤啤酒在中國啤酒行業(yè)的巨大影響。
啤酒促銷(xiāo)方案8
一、活動(dòng)目的
1、利用“雙節”樹(shù)立良好的企業(yè)形象，與消費者建立良好的關(guān)系。
2、提高xx冰啤的知名度，影響力和自然點(diǎn)擊率、銷(xiāo)售量。
二、促銷(xiāo)形式
1、嘉年華在9月22日－10月3日推出含xx冰啤的“中秋套餐”、“國慶套餐”，給服務(wù)員每套15元的提成，并贈送果盤(pán)、臺點(diǎn)、果汁、炸烤、茶水、爆米花以加大促銷(xiāo)力度。
2、“開(kāi)廂有禮”-----中秋節當晚每間包房贈送一份月餅（合計100個(gè)月餅）。
3、10月1、2、3每間房贈送半打xx冰啤贈券，有效期至10月30日，以促進(jìn)10月份xx冰啤的銷(xiāo)量。
三、廣告宣傳
1、通過(guò)嘉年華企信通向廣大客戶(hù)發(fā)布信息。
2、通過(guò)ktv包房的.電視機、觸摸屏上方滾動(dòng)字幕宣傳。
3、服務(wù)員介紹。
四、雙方投入方式
1、嘉年華負責：a、廣告宣傳
b、15元/套的服務(wù)推銷(xiāo)提成
c、套餐內贈送的果盤(pán)、中點(diǎn)、果汁、炸烤、茶水、爆米花
2、寶迅豐公司負責：a、促銷(xiāo)禮品和店內裝飾物
b、100個(gè)月餅
c、30件xx冰啤贈酒
啤酒促銷(xiāo)方案9
隨著(zhù)啤酒旺季的到來(lái)。為迅速打開(kāi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道在啤酒旺銷(xiāo)期。針對大足市場(chǎng)以啤酒為主公司其它系列產(chǎn)品為輔。制定促銷(xiāo)方案。以活躍市場(chǎng)，造勢，拉近消費者與產(chǎn)品的距離。從而吸引代理商。經(jīng)銷(xiāo)商。為快速的切入市場(chǎng)打下夯實(shí)的基礎。以擠占市場(chǎng)分割市場(chǎng)為操作手法。以締造旺銷(xiāo)。實(shí)現利潤為目的特制定本方案。
一：活動(dòng)目的
目前雪花啤酒已經(jīng)占有較高的市場(chǎng)占有率，區域市場(chǎng)占有率前三甲，品牌影響力大，經(jīng)營(yíng)較好，現在夏天處于啤酒銷(xiāo)售高峰期，為了更好的利用這次機會(huì )，來(lái)處理庫存，提升銷(xiāo)量，更好的提升品牌認知度。
二：活動(dòng)對象
目前，目標區域啤酒市場(chǎng)主流渠道包括：
1、餐飲渠道
2、商超渠道
3、零售店再批發(fā)流通渠道
4、經(jīng)銷(xiāo)商自身
目標市場(chǎng)現有啤酒渠道：超市，便利店，餐飲店，夜場(chǎng)，酒樓。 這次活動(dòng)我們主要針對，各大超市，大中型便利店店，百貨，餐飲店，夜市的消費人群。
三：活動(dòng)主題
1，活動(dòng)主題名稱(chēng)：這個(gè)夏天，雪花讓你爽一夏!
2，活動(dòng)主題的'展開(kāi)方法：采用路演促銷(xiāo)，特價(jià)促銷(xiāo)，買(mǎi)贈促銷(xiāo)，免費品嘗。
四：活動(dòng)方式
活動(dòng)時(shí)間:20xx年7月10號到20xx年七月15號
活動(dòng)地點(diǎn)：開(kāi)封各大超市，大中型便利店店，百貨，鼓樓夜市。
五：促銷(xiāo)產(chǎn)品
雪花清爽啤酒 600ml*12 26元/件
雪花冰爽啤酒 600ML*12 34元/件
雪花啤酒勇闖 500mPl*12 42元/件
六：促銷(xiāo)對象和范圍
對象：各大超市，大中型便利店，百貨，夜市的消費人群。
范圍：開(kāi)封市所轄區域
七：促銷(xiāo)形式：
一、路演促銷(xiāo)
通過(guò)臨時(shí)搭建舞臺，吸引消費者眼球，與消費者互動(dòng)增進(jìn)對雪花啤酒的了解。
二、特價(jià)促銷(xiāo)
針對雪花清爽啤酒 600ml*12 原價(jià)36元現價(jià)26元/件進(jìn)行大型促銷(xiāo)。以展賣(mài)商品的方式，做到雪花品牌的啤酒各一個(gè)堆頭，擴大其商品的形象片面，雪花品牌的啤酒要保證貨源充足以及價(jià)格優(yōu)勢的明顯，每個(gè)堆頭安排一個(gè)促銷(xiāo)人員在促銷(xiāo)。
三、買(mǎi)贈促銷(xiāo) 啤酒在商場(chǎng)促銷(xiāo)可以以買(mǎi)贈的促銷(xiāo)方式，主要宣傳多買(mǎi)多贈，在每個(gè)賣(mài)出的贈品區設置贈品臺，如顧客一次性購買(mǎi)三件就送一件等，強化買(mǎi)得多送得多的量販裝概念。
四、免費品嘗
在售賣(mài)的啤酒柜臺旁邊設置有免費嘗試的小臺，現場(chǎng)準備促銷(xiāo)所用的啤酒免費品嘗品，吸引消費者的購買(mǎi)欲望。讓消費者品嘗到雪花啤酒的清爽。
八：促銷(xiāo)配合
1， 所轄活動(dòng)范圍內用POP海報，售點(diǎn)廣告，DM，橫幅，墻體廣告和柜體廣告來(lái)進(jìn)行宣傳，更好的擴大視覺(jué)沖擊力，充分進(jìn)行市場(chǎng)預熱，以便活動(dòng)的順利展開(kāi)。
2， 促銷(xiāo)單頁(yè)：在開(kāi)封市所有轄區個(gè)大夜市發(fā)放。 促銷(xiāo)墻報：在大型社區用墻報的形式進(jìn)行宣傳。
九：促銷(xiāo)時(shí)間
時(shí)間：20xx年6月1日至6月10日
十：促銷(xiāo)物品
車(chē)輛：宣傳車(chē)一輛、貨車(chē)一輛。
啤酒：雪花清爽啤酒 600ml*12 240件
雪花冰爽啤酒 600ML*12 200件
雪花啤酒勇闖 500mPl*12 160件
人員：宣傳人員6名，司機2名，銷(xiāo)售代表2名
物料準備：促銷(xiāo)單頁(yè)，墻報，氣球，拱門(mén)，條幅等都有雪花啤酒企業(yè)提供。
實(shí)施促銷(xiāo)方案下發(fā)：由雪花啤酒內部人員。
產(chǎn)品準備：雪花啤酒提供。
賣(mài)場(chǎng)準備：店內布置和各種陳列由公司去各大賣(mài)場(chǎng)準備，賣(mài)場(chǎng)配合。
店外布置：拱門(mén)，條幅。
活動(dòng)組織：促銷(xiāo)活動(dòng)正實(shí)開(kāi)始銷(xiāo)售。由所有的工作人員全程配合。
十一：促銷(xiāo)費用： 20萬(wàn)元
啤酒促銷(xiāo)方案10
一、活動(dòng)的目的與意義：
進(jìn)一步促進(jìn)銷(xiāo)售，擴大市場(chǎng)占有率。
二、活動(dòng)時(shí)間：
待定
三、活動(dòng)主題：
“雪花啤酒盛夏防曬工程”
四、活動(dòng)原則：
公平、公正、公開(kāi)
1、活動(dòng)與宣傳互動(dòng)，活動(dòng)促宣傳，宣傳促銷(xiāo)售。
2、選擇名牌制傘廠(chǎng)，走強強聯(lián)合的道路。
3、活動(dòng)與常規工作相結合，不可將二者隔裂開(kāi)來(lái)。如通常的渠道與終端工作不但不能放松，相反一定要強化。
五、廣告宣傳語(yǔ)：
“雪花啤酒，清涼一夏”
六、活動(dòng)的細則：
1、凡一次性購買(mǎi)(或累計消費)雪花啤酒瓶，均可獲得特制精美天堂傘一把。
2、兌獎地點(diǎn)為雪花啤酒各銷(xiāo)售點(diǎn)。
3、活動(dòng)的.解釋權歸雪花啤酒集團。
七、活動(dòng)目標：
湖北省高校附近，預計三個(gè)月內實(shí)現銷(xiāo)售量同比增長(cháng)30%。
八、活動(dòng)執行：
1、廣告宣傳：在湖北經(jīng)視直播，湖北衛視黃金時(shí)間和湖北廣播電臺，在《楚天都市報》、《武漢晚報》上作1版廣告。
2、區域市場(chǎng)經(jīng)理配合策劃中心人員組織業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷(xiāo)商在各區域市場(chǎng)開(kāi)展活動(dòng)，利用節假日在鬧市區廣場(chǎng)集中搞方藝演算出配合活動(dòng)開(kāi)展，有條件的請當地媒體記者的進(jìn)行采訪(fǎng)報道。
3、在各經(jīng)銷(xiāo)商店頭和終端店頭懸掛印有活動(dòng)主題和獎勵方式的橫幅加強宣傳，現買(mǎi)現贈。
九、活動(dòng)控制：
1、市場(chǎng)管理中心派人對各區域市場(chǎng)活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行監督和檢查，對人員的到位情況、活動(dòng)次數、參與人數、宣傳力度、POP廣告布置、贈品發(fā)放到位情況進(jìn)行監督和檢查，每項滿(mǎn)分值10分，根據落實(shí)情況進(jìn)行打分。
2、各區域市場(chǎng)上的策劃中心外派人員及時(shí)對活動(dòng)執行中出現的問(wèn)題向策劃中心匯報，及時(shí)對活動(dòng)方案進(jìn)行修正。
3、各區域市場(chǎng)將活動(dòng)情況寫(xiě)成書(shū)面總結材料上報策劃中心。
4、活動(dòng)全部結束后策劃中心對本次活動(dòng)進(jìn)行全面總結，找出問(wèn)題和不足在以后的活動(dòng)中改正和提高。
5、制訂處罰措施，對因內部員工、經(jīng)銷(xiāo)商或終端原因而產(chǎn)生的消費者投訴、活動(dòng)本展不力等問(wèn)題，應及時(shí)對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰。
啤酒促銷(xiāo)方案11
隨著(zhù)夏季的到來(lái)，氣溫逐漸升高，消費者對清涼飲品的需求也大幅增加。為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提高品牌知名度和市場(chǎng)份額，我們計劃舉辦一場(chǎng)別開(kāi)生面的“夏日暢飲，冰爽啤酒節”促銷(xiāo)活動(dòng)。
一、活動(dòng)目標
1.提高品牌知名度，增強消費者對品牌的認知度和好感度。
2.增加銷(xiāo)量，提升市場(chǎng)份額。
3.吸引新客戶(hù)，同時(shí)鞏固老客戶(hù)的忠誠度。
4.營(yíng)造夏季清涼暢飲的氛圍，提升品牌形象。
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，共計xx天。
三、活動(dòng)地點(diǎn)
1.實(shí)體店：全國范圍內指定門(mén)店。
2.線(xiàn)上平臺：公司官網(wǎng)、電商平臺旗艦店等。
四、活動(dòng)內容
1.買(mǎi)贈活動(dòng)
消費者購買(mǎi)指定啤酒產(chǎn)品滿(mǎn)一定金額，即可獲得相應的贈品，如冰鎮啤酒杯、開(kāi)瓶器等。
設置不同檔次的贈品，以滿(mǎn)足不同消費者的需求。
2.限時(shí)折扣
每日特定時(shí)間段內，對指定啤酒產(chǎn)品進(jìn)行打折銷(xiāo)售。
通過(guò)限時(shí)折扣活動(dòng)，刺激消費者購買(mǎi)欲望，提高銷(xiāo)量。
3.積分兌換
消費者購買(mǎi)啤酒產(chǎn)品可獲得相應積分，積分可用于兌換指定商品或服務(wù)。
積分兌換活動(dòng)可鼓勵消費者多次購買(mǎi)，增加復購率。
4.線(xiàn)上互動(dòng)
在公司官網(wǎng)、電商平臺旗艦店等線(xiàn)上平臺舉辦互動(dòng)游戲，如啤酒知識問(wèn)答、抽獎等。
參與者可獲得優(yōu)惠券、積分等獎勵，提高消費者參與度和粘性。
5.夏日冰爽派對
在指定門(mén)店舉辦夏日冰爽派對，邀請消費者現場(chǎng)品嘗新品啤酒，享受清涼暢飲的'樂(lè )趣。
派對現場(chǎng)設置互動(dòng)游戲、抽獎等環(huán)節，增加活動(dòng)趣味性。
6.社交媒體營(yíng)銷(xiāo)
利用微博、微信、抖音等社交媒體平臺，發(fā)布活動(dòng)信息、互動(dòng)游戲等，擴大活動(dòng)影響力。
鼓勵消費者分享活動(dòng)信息至個(gè)人社交媒體，形成口碑傳播。
7. KOL合作
與知名美食博主、網(wǎng)紅等合作，邀請他們參與活動(dòng)并分享體驗，提高品牌曝光度。
通過(guò)KOL的影響力，吸引更多消費者關(guān)注和參與活動(dòng)。
五、活動(dòng)宣傳
1.線(xiàn)下宣傳
在門(mén)店、超市等場(chǎng)所設置活動(dòng)海報、宣傳單等宣傳物料。
利用店內廣播、電視等媒體播放活動(dòng)廣告。
2.線(xiàn)上宣傳
在公司官網(wǎng)、電商平臺旗艦店等線(xiàn)上平臺發(fā)布活動(dòng)信息。
利用社交媒體平臺發(fā)布活動(dòng)預告、互動(dòng)游戲等。
與主流媒體合作，發(fā)布活動(dòng)新聞稿，提高品牌知名度。
六、活動(dòng)預算
根據活動(dòng)規模、贈品采購、廣告宣傳等需求，制定詳細的預算計劃，確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行。
七、活動(dòng)效果評估
1.銷(xiāo)售數據
對比活動(dòng)前后銷(xiāo)量數據，評估活動(dòng)對銷(xiāo)量的提升效果。
2.用戶(hù)反饋
收集消費者反饋意見(jiàn)，了解活動(dòng)效果及改進(jìn)方向。
3.社交媒體數據
分析社交媒體平臺上的活動(dòng)參與度、轉發(fā)量等數據，評估活動(dòng)影響力。
4. KOL合作效果
評估KOL合作對品牌曝光度、用戶(hù)關(guān)注度等方面的提升效果。
啤酒促銷(xiāo)方案12
一、活動(dòng)目的
1、利用“雙節”樹(shù)立良好的'企業(yè)形象，與消費者建立良好的關(guān)系。
2、提高xx冰啤的知名度，影響力和自然點(diǎn)擊率、銷(xiāo)售量。
二、促銷(xiāo)形式
1、嘉年華在9月22日-10月3日推出含xx冰啤的“中秋套餐”、“國慶套餐”，給服務(wù)員每套15元的提成，并贈送果盤(pán)、臺點(diǎn)、果汁、炸烤、茶水、爆米花以加大促銷(xiāo)力度。
2、“開(kāi)廂有禮”-----當晚每間包房贈送一份月餅(合計100個(gè)月餅)。
3、10月1、2、3每間房贈送半打xx冰啤贈券，有效期至10月30日，以促進(jìn)10月份xx冰啤的銷(xiāo)量。
三、宣傳
1、通過(guò)嘉年華企信通向廣大客戶(hù)發(fā)布信息。
2、通過(guò)ktv包房的電視機、觸摸屏上方滾動(dòng)字幕宣傳。
3、服務(wù)員介紹。
四、雙方投入方式
1、嘉年華負責：
a、廣告宣傳
b、15元/套的服務(wù)推銷(xiāo)提成
c、套餐內贈送的果盤(pán)、中點(diǎn)、果汁、炸烤、茶水、爆米花
2、寶迅豐公司負責：
a、促銷(xiāo)禮品和店內裝飾物
b、100個(gè)月餅
c、30件xx冰啤贈酒
啤酒促銷(xiāo)方案13
一、活動(dòng)名稱(chēng)：
啤酒節
二、活動(dòng)：
激情夏日歡樂(lè )暢享
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年8月x月27日
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
xxx。
五、活動(dòng)目的：
利用啤酒文化節的.由頭，開(kāi)靖邊啤酒文化節之首，形成新聞事實(shí)，供當地媒體宣傳報道，最大限度吸引眼球。
提升項目在當地知名度與社會(huì )影響力，激發(fā)潛在客戶(hù)關(guān)注、購買(mǎi)項目樓盤(pán)，促進(jìn)項目整體銷(xiāo)售工作。
通過(guò)參與盛大的啤酒文化節讓成交客戶(hù)享受選擇城市花園的心理滿(mǎn)足感，樹(shù)立對地產(chǎn)品牌忠誠度。
通過(guò)盛大啤酒節活動(dòng)，拉近x品牌與當地消費者之間的心里距離，增強品牌的親和力。
六、活動(dòng)內容：
文化演藝;邀請專(zhuān)業(yè)演出機構，進(jìn)行綜藝活動(dòng)演出。
冷餐燒烤;將活動(dòng)規格提升，讓參與者感受到牽手倍顯尊榮。有獎問(wèn)答;互動(dòng)交流，增強活動(dòng)參與性，讓活動(dòng)現場(chǎng)更加熱烈。
信天游;名家獻唱與現場(chǎng)觀(guān)眾互動(dòng)，增強活動(dòng)的親切感，贏(yíng)得群眾基礎。
啤酒暢飲大賽：通過(guò)啤酒暢飲比賽，增強活動(dòng)的參與性、趣味性，與現場(chǎng)觀(guān)眾形成互動(dòng)，將活動(dòng)推向高潮。
七、活動(dòng)亮點(diǎn)：
盛大開(kāi)幕式引爆城市夏日激情，形成新聞事件引發(fā)媒體報道，聚焦市民關(guān)注。
文藝演出與宴會(huì )結合，提升了活動(dòng)的規格和檔次，體現地產(chǎn)品牌高端性。
有獎問(wèn)答和啤酒暢飲大賽讓活動(dòng)氣氛更顯熱烈，更具趣味。一曲信天游式陜北民歌將品牌與當地融合，拉近地產(chǎn)品牌與當地消費者心理距離，使品牌更具親和力。
八、推廣方式：
短信：向成交客戶(hù)、意向客戶(hù)、目標消費群體群發(fā)短信告知活動(dòng)信息，并邀請參與。
標版：發(fā)布活動(dòng)信息，以畫(huà)面為主，形成強烈的視覺(jué)沖擊，吸引關(guān)注目光。
TVC：電視黃金時(shí)間、黃金欄目發(fā)布本次活動(dòng)信息，廣而告之，引起社會(huì )廣泛關(guān)注。
九、組織機構：
主辦單位：西安地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。
協(xié)辦單位：某啤酒企業(yè)或經(jīng)銷(xiāo)商(待定)。
合作媒體：有限電視臺、無(wú)線(xiàn)電視臺。
邀請媒體：有線(xiàn)電視臺、無(wú)線(xiàn)電視臺、《報》、《報》廣播電臺。
十、邀請嘉賓：
地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導當地新聞媒體
成交客戶(hù)、意向客戶(hù)、目標客戶(hù)。
十一、主要參與對象：
成交客戶(hù)、意向客戶(hù)、目標客戶(hù)。
十二、活動(dòng)推進(jìn)：
活動(dòng)期間需設置領(lǐng)導小組，由地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導任組長(cháng)(負責處理突發(fā)事件)，活動(dòng)相關(guān)單位各出一人協(xié)助組長(cháng)順利推進(jìn)活動(dòng)流暢進(jìn)行。
啤酒促銷(xiāo)方案14
隨著(zhù)夏季高溫的到來(lái)，xx自釀鮮啤作為公司的特色產(chǎn)品，有必要在一年一度的啤酒節上通過(guò)一些營(yíng)銷(xiāo)策略帶動(dòng)啤酒的銷(xiāo)量，吸引大批啤酒愛(ài)好者，帶動(dòng)人氣，擴大啤酒品牌的知名度，從而掀起夏季火鍋銷(xiāo)量的新浪潮。
一、活動(dòng)主題：“中國夢(mèng)我的'夢(mèng)”第十一屆xx啤酒節
釋放激情，與夢(mèng)同飲
二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年4月15日——8月31日
三、活動(dòng)方式：1.餐廳內部促銷(xiāo)活動(dòng)：
此次啤酒節營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)間長(cháng)達四個(gè)半月，可在店內分為兩個(gè)階段進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)。
�、倩顒�(dòng)時(shí)間：4月15日—6月30日
�、诨顒�(dòng)范圍：xx旗下所有餐廳
�、刍顒�(dòng)方式：凡來(lái)餐廳消費的顧客購買(mǎi)xx鮮啤均享有買(mǎi)1L送500ML的優(yōu)惠。A有B沒(méi)有
備注：如果說(shuō)喝酒會(huì )導致啤酒肚倒是沒(méi)有問(wèn)題，不過(guò)科學(xué)研究表明你喝的酒精度度數越高就越容易變成啤酒肚，啤酒恰恰是相對酒精度最低的酒精飲料了。
3、生啤和熟啤哪個(gè)更容易使人發(fā)胖？（A）A生啤B熟啤
備注：生啤因為富含微生物，營(yíng)養更容易吸收，相比熟啤酒更容易使人發(fā)胖。
啤酒促銷(xiāo)方案15
青島啤酒股份有限公司始建于1903年，是中國歷史悠久的啤酒制造廠(chǎng)商。2008年北京奧運會(huì )官方贊助商，目前品牌價(jià)值426.18億元，居中國啤酒行業(yè)首位，躋身世界品牌500強。2010年，在克服原材料價(jià)格上漲等不利因素影響下，公司實(shí)現凈利潤15.2億元，同比增長(cháng)21.6%。
1993年青島啤酒股票在香港交易所和上海證券交易所上市，是中國首家在兩地同時(shí)上市的公司。目前青島啤酒在中國北京、上海、廣東等19個(gè)省、市、自治區擁有50多家啤酒生產(chǎn)基地。
青島啤酒遠銷(xiāo)美國、德國、日本、法國、英國、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界70多個(gè)國家和地區。全球啤酒行業(yè)權威報告BarthReport顯示，青島啤酒為世界第六大啤酒廠(chǎng)商。
青島啤酒幾乎囊括了1949年新中國建立以來(lái)所舉辦的啤酒質(zhì)量評比的所有金獎，并在世界各地舉辦的國際評比大賽中多次榮獲金獎。1906年，建廠(chǎng)僅三年的青島啤酒在慕尼黑啤酒博覽會(huì )上榮獲金獎；20世紀80年代三次在美國國際啤酒大賽上榮登榜首；在2005年（首屆）和2008年（第二屆）連續兩屆入選英國《金融時(shí)報》發(fā)布的“中國十大世界級品牌”。其中2008年在單項排名中，青島啤酒還囊括了品牌價(jià)值、優(yōu)質(zhì)品牌、產(chǎn)品與服務(wù)、品牌價(jià)值海外榜四項榜單之冠。近年來(lái)，青島啤酒連續五次被美國《財富》雜志評為“最受贊賞的中國公司”。
第一部分：市場(chǎng)分析
一、經(jīng)濟環(huán)境分析
1、宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境
a、總體經(jīng)濟形成
隨著(zhù)我國入世成功，外資對我國的投資不斷加大，我國經(jīng)濟前途一片大好，我國居民收入較快增長(cháng)，隨著(zhù)經(jīng)濟增長(cháng)和社會(huì )形態(tài)的轉型大提高，享受品的消費需要也大大的有所改善。
b、總體的消費態(tài)勢
據報告，全球啤酒消費至2010年將超過(guò)1800億。有潛力至2010年人均啤酒將達至26%到2010年亞太地區啤酒消費者將由目前占全球的25%上升為34%自1990年以來(lái)，該地區貿易上升了11%，而全球僅上升了2%。我國啤酒工業(yè)自90年代高速發(fā)展之今，增長(cháng)速度開(kāi)始放慢。市場(chǎng)競爭激烈，大中啤酒企業(yè)相互競爭行業(yè)利潤下降。
c、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
國家早在95期間對大中啤酒企業(yè)進(jìn)行鼓勵其發(fā)展，壯大。努力減少啤酒企業(yè)的新建。
d、市場(chǎng)文化背景
�。�1）據統計現大約有80%—90%的青年朋友喜歡喝啤酒。（2）青島啤酒城嘉年華區制造浪漫氣氛，受到年輕人追捧。（3）從酒類(lèi)看，自古就有"南黃北白"之說(shuō)。而啤酒為大眾化。北方人性格，粗放，豪爽，寬厚，重感情，談?dòng)颜�，講豪情。
2、微觀(guān)環(huán)境因素
a、市場(chǎng)構成
在市場(chǎng)上以有“雪花，燕京，金士百，五星，喜力，克羅那，百威等品牌的啤酒�！笔袌�(chǎng)上與青啤構成威脅的主要有雪花，潛在威脅的有五星，燕京，金士百和雀巢咖啡。華潤核心競爭力是有強大的資本優(yōu)勢。
b、市場(chǎng)構成特征
在著(zhù)個(gè)啤酒市場(chǎng)上，季節性很強，6—9月份銷(xiāo)售很大，還有12—2月份。 c 。營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的規納和總結
優(yōu)勢：依托香港總部支持資金雄厚。
劣勢：和對手比，不如燕京強大的品牌優(yōu)勢。
機會(huì )：品牌形象深入人心，要在此基礎上做大做強。
威脅：不斷有品牌進(jìn)入啤酒市場(chǎng)，所運用的促銷(xiāo)策略，會(huì )帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)利潤下滑。
二、產(chǎn)品分析
1、產(chǎn)品特征分析：產(chǎn)品特點(diǎn)青島啤酒是我國名牌產(chǎn)品，屬于淡色啤酒型，酒液呈淡黃色，清澈透明，富有光澤，酒中二氧化碳氣充足，當酒液注入杯中時(shí)，泡沫細膩，潔白，同時(shí)開(kāi)起，持久而厚實(shí)，并有細小如珠的氣泡從杯底連續不斷上升，經(jīng)久不息。常飲有開(kāi)脾健胃、幫助消化之功能。
2、產(chǎn)品質(zhì)量分析：以小麥芽為主要原料（占總原料40%以上）。
3、產(chǎn)品價(jià)格：價(jià)格適中。
4、生產(chǎn)工藝：青島啤酒的生產(chǎn)設備全國統一，工藝和質(zhì)量控制標準全國統一，各地技術(shù)人員接受?chē)忉劸萍夹g(shù)專(zhuān)業(yè)培訓，從而保證了青島的品質(zhì)如一。
5、目標市場(chǎng)定位
雪花的消費群體主要是由中等文化以上，中等收入以上的`社會(huì )階層，經(jīng)濟收入較高，社交廣泛，應酬較多的這部分時(shí)尚人士組成。這部分人具有許多共同特點(diǎn)，具有較高的生活品位，能較快接受新鮮事物。能促使較多的團體消費，社會(huì )影響力較大，較年輕。此次營(yíng)銷(xiāo)主要針對青年群體，男性占據主導地位。這些消費者張揚不乏內斂，成功或在成功的邊沿，潮流不失風(fēng)格。
6、品牌形象：在品牌建設方面哈啤的歷史悠久。燕京的大眾風(fēng)格。青島啤酒主張每一步成長(cháng)都值得關(guān)注，每一步成長(cháng)都是充滿(mǎn)樂(lè )趣的。應該痛快地享受成長(cháng)。青島啤酒是成長(cháng)者的伙伴、鼓舞成長(cháng)者進(jìn)步。
三、消費者分析
1、青島啤酒消費者群體特征：
·消費者主要集中在20—35歲這個(gè)年齡層。
·大部分消費者的個(gè)人月收入在2000元以下，比例合占85.5%。
·各地區比較發(fā)現：經(jīng)濟越發(fā)達的地區，消費者對啤酒的消費能力越強。 ·啤酒屬于大眾化消費。
·經(jīng)常飲用啤酒的消費者中，制造業(yè)/生產(chǎn)性企業(yè)、商業(yè)/服務(wù)業(yè)的一般職工比例較大，合占29.2%，說(shuō)明由于工作的性質(zhì)和需要使得這些消費者在日常生活中比較多的飲用啤酒。
·在生活消費形態(tài)上，總的說(shuō)來(lái)消費者比較善于交際，喜歡和朋友在一起聊天、喝酒，消費者喝啤酒越來(lái)越等同于喝文化、喝時(shí)尚，在喝啤酒的同時(shí)更希望能夠顯示自己的個(gè)性、品位、身份和地位。
2、分析消費者總體：現有消費者消費本產(chǎn)品的目的是宴會(huì )上制造氣氛和交際等的需要。
3、消費者一般在哪些場(chǎng)合范用本產(chǎn)品。朋友聚會(huì )和生意宴會(huì )上比較多。
4、購買(mǎi)程度很高。
四、企業(yè)和競爭對于競爭狀況分析
1、企業(yè)在競爭中所處什么地位。
是中國四個(gè)啤酒集團之一。其他為雪花、燕京、哈啤。
2、企業(yè)的競爭對手
競爭對手為：雪花、哈啤、百威、金士百、燕京。
3、競爭對手的基本情況，從燕京上講，燕京品牌01年價(jià)值為55.29億元，燕京啤酒具有很強的地區性，對北京一帶市場(chǎng)占有率很高，它的總體戰略為做強，做大。哈啤從總體規模上不遜色于著(zhù)3家，但從品牌和資本上顯的底氣不足。哈啤集團，在整個(gè)黑龍江省內的占有率還是非常高的，就是如何作成全國性的品牌。
五、企業(yè)與競爭對手以往廣告分析具統計資料
02年1—6月，百威，青島，金威投放廣告量均列在前3臺，啤酒廠(chǎng)商02年1—6月pop總投入7438.71萬(wàn)元比去年間猛增75.36萬(wàn)元，平面廣告上的投放品牌達到212個(gè)�？梢�(jiàn)平面廣告成了啤酒廣告中的一個(gè)新的亮點(diǎn)。今年6月份啤酒廣告高達3114.97萬(wàn)元，是去年6月的3倍，眾多啤酒投放的重點(diǎn)為報紙。青島啤酒今年將重點(diǎn)放在青年群體上。
第二部分：廣告定位
�。�1）市場(chǎng)定位：青島啤酒已經(jīng)在黑龍江、吉林、遼寧、天津、北京、湖北、安徽、浙江、四川、江蘇等地生產(chǎn)，并銷(xiāo)往全國各地。
�。�2）產(chǎn)品預期定位：中檔，適合已成功或向往成功的青年。
�。�3）廣告定位（電視、pop和報紙）
青島啤酒面向的消費者是青年人，這群人正處于人生的黃金時(shí)段，充滿(mǎn)激情、積極進(jìn)取、敢于挑戰自己、懂得享受生活，但他們身上又要承受很多壓力。我們瞄準這群人的情感特征來(lái)策劃品牌活動(dòng)、傳播我們的品牌內涵，倡導和鼓勵消費者去選擇自己的生活方式——在工作、事業(yè)上積極努力，敢于挑戰，在生活上也要積極享受。所有的活動(dòng)和廣告都在圍繞這個(gè)圓心轉。
�。�4）廣告對象定位：20歲—35歲這一年齡段的年青人。
第三部分：廣告計劃
作為一個(gè)日常消費性的行業(yè)，啤酒的傳播策略對其產(chǎn)品的銷(xiāo)售有著(zhù)非常重要的影響，傳播。
策略分廣告策略、公關(guān)策略和營(yíng)銷(xiāo)策略：
一、廣告策略
投放的平面廣告情況：2/3的平面廣告是投放在形象廣告上，1/3的廣告費投放在產(chǎn)品廣告上，剩下不到1/9投放在促銷(xiāo)廣告上。
從時(shí)間上看，青島啤酒的廣告投放集中在啤酒消費的旺季時(shí)間：5—7月這三個(gè)月。這三個(gè)月青島啤酒的廣告投放策略如下：保持較大的廣告投放量，重視廣告對啤酒消費的拉動(dòng)作用；以形象廣告為主，用形象廣告來(lái)樹(shù)立形象，繼續提高青島啤酒知名度和美譽(yù)度，發(fā)揮形象的拉動(dòng)作用；產(chǎn)品廣告為附，具體針對具體產(chǎn)品進(jìn)行具體說(shuō)服。
A、目標市場(chǎng)：青島啤酒主要是針對中高檔費者市場(chǎng)，青島家族系列啤酒則主要針對大眾化市場(chǎng)。青島啤酒和青島啤酒家族系列酒有明顯差別，充分發(fā)揮青島啤酒與青島啤酒家族系列酒的互補作用。
B、品牌定位：總體是中高檔定位，高貴的、優(yōu)雅的、有品位的。青島啤酒的品牌定位主要通過(guò)具體產(chǎn)品定位來(lái)體現。
C、廣告訴求：
�。�1）突出青島啤酒歷史悠久，特別是在國外，其最著(zhù)名的品牌廣告語(yǔ)就是“Since1903”、“百年如一青島啤酒，千年不變卓越品牌�！�
�。�2）突出青島啤酒的品質(zhì)，以最平易近人的述求方式表達出來(lái)，塑造青島啤酒平易近人的品牌形象，增加青島啤酒品牌的親和力�！案惺苄迈r，感受自然”、“青島純生——純正生啤酒。
�。�3）述求情感：啤酒總是和人們的喜怒哀樂(lè )密切相關(guān)，高興是要喝酒——借酒助興，悲傷時(shí)要喝酒——借酒澆愁，青島啤酒的廣告述求緊密地抓住這一點(diǎn)，從而塑造青島啤酒是人們開(kāi)心時(shí)的伙伴，悲傷時(shí)的朋友的親切形象�！扒鄭u啤酒―――開(kāi)心時(shí)的伙伴，悲傷時(shí)的朋友�！薄扒鄭u啤酒，人間因你情更濃�！�
�。�4）非常重視終端POP的促銷(xiāo)力量：在啤酒的消費場(chǎng)所，隨處可見(jiàn)青島啤酒的青綠色調的廣告宣傳品，或者海報，或者遮陽(yáng)傘主要靠終端的“推”推動(dòng)消費，廣告、公關(guān)等傳播手段起著(zhù)拉動(dòng)的作用，現場(chǎng)的POP布置起著(zhù)非常重要的提醒和刺激消費作用。
二、公關(guān)策略
通過(guò)各種活動(dòng)把音樂(lè )、體育和啤酒聯(lián)系起來(lái)
體育方面：體育方面，中國的足球迷喝酒喝得最多，所以一早青島啤酒就贊助足球，青島啤酒足球隊是中國甲A中赫赫有名的足球隊；贊助申奧；連續幾屆以青島啤酒為主舉辦青島國際啤酒節，現在青島國際啤酒節已經(jīng)是中國最具影響力的啤酒節之一，向世界宣傳青島啤酒悠久的啤酒文化。
三、營(yíng)銷(xiāo)策略
1、冠名比賽直播節目：快樂(lè )大本營(yíng)等。
2、帆船比賽入場(chǎng)券+青島五日游抽獎
風(fēng)帆比賽全場(chǎng)一般是設在青島，這一活動(dòng)彰顯青島體育文化，很受青年人的歡迎，海邊渡假更是吸引人的眼球。
通過(guò)以上分析得出的結論：
�、偾嗄耆藢ζ【频钠放浦艺\度一般對一至兩個(gè)啤酒品牌有較高的忠誠度，如果不注意品牌的整體規劃和建設，消費者較容易發(fā)生品牌轉換，其選擇的范圍很大。
�、谇嗄耆孙嬘闷【茣r(shí)會(huì )根據不同的場(chǎng)合選擇不同的酒。
準備工作：
售前：做廣告經(jīng)費預算。我們采用向促銷(xiāo)者促銷(xiāo)的方式。
售中：利用媒介或非媒介想消費者介紹青島啤酒。
售后：對廣告效果進(jìn)行整體評估。
【啤酒促銷(xiāo)方案】相關(guān)文章：
啤酒促銷(xiāo)方案12-19
啤酒促銷(xiāo)方案12-21
啤酒促銷(xiāo)活動(dòng)方案11-25
啤酒促銷(xiāo)方案集錦10-19
啤酒促銷(xiāo)活動(dòng)方案04-12
啤酒促銷(xiāo)方案(15篇)11-24
啤酒促銷(xiāo)方案（精選20篇）11-03
啤酒促銷(xiāo)方案（精選20篇）11-28
青島啤酒夏季促銷(xiāo)方案12-17