管理人員晉升方案優(yōu)秀3篇
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家整理的管理人員晉升方案，歡迎大家分享。
管理人員晉升方案1
一、目的
為了提升管理人員個(gè)人素質(zhì)和工作效率，充分調動(dòng)項目全體人員的主動(dòng)性和積極性，并在項目?jì)炔繝I(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競爭機制，規范管理人員的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
二、適用范圍
公司所屬項目全體員工
三、權責
1、安全生產(chǎn)科負責制定項目管理人員晉升制度。
2、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理負責對晉升人員的考核。
3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責對人員晉升的最終審核。
四、內容及程序
�。ㄒ唬┕芾砣藛T的晉升原則
1、項目人員的晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，能力突出，工作效率高，可以擔負起相關(guān)崗位的職責。
2、項目部管理人員出現職位空缺時(shí)，首先考慮公司正式員工，優(yōu)秀的外聘人員也可在考慮范疇之內。
3、項目管理人員晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)；作到量才適用，有利于增強項目人員的凝聚力和歸屬感，減少人員的流動(dòng)率。
4、管理人員的晉升必須建立在考核結果的.基礎上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)、高效完成工作任務(wù)的原則，著(zhù)重培養管理人員的綜合管理能力和處理協(xié)調能力。
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公司可以根據工作需要，對人員的崗位或職位進(jìn)行必要的調整，在項目管理職位空缺的情況下，有能力的人員也可以根據本人的意愿申請項目上某個(gè)管理崗位的調動(dòng)。
1、 管理人員晉升可分為項目?jì)葧x升和項目與公司之間的晉升： （1）項目?jì)葧x升
是指管理人員在本項目?jì)然蝽椖恐g的崗位變動(dòng)，由項目經(jīng)理根據項目實(shí)際情況，經(jīng)考核后，送至公司領(lǐng)導審核，再做具體安排。 （2）項目與公司之間的晉升
是指項目管理人員在項目和公司機關(guān)各科室之間的流動(dòng)，晉升需經(jīng)考核后對其工作能力做出評價(jià)，由所涉及項目經(jīng)理或科室負責人批準并報公司領(lǐng)導審核，最終由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人批準后，交由辦公室下紅頭文件公布。
2、人員晉升分為三種類(lèi)型 （1）職位晉升、薪資晉升 （2）職位晉升、薪資不變 （3）職位不變、薪資晉升
3、人員晉升的形式分為定期或不定期
�。�1）定期：公司每年根據公司的經(jīng)營(yíng)情況和人員配置情況，統一時(shí)間進(jìn)行競聘晉升。
�。�2）不定期：在項目管理工作中，對項目生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面有特殊貢獻，表現優(yōu)異的管理人員，隨時(shí)予以晉升。
�。ㄈ┤藛T晉升依據
�。�1）項目普通管理人員，在原工作崗位上工作一年時(shí)間（含見(jiàn)習期工作時(shí)間），經(jīng)項目經(jīng)理評定工作表現優(yōu)秀。
�。�2）項目經(jīng)理級管理人員、技術(shù)負責人，在原崗位上工作時(shí)間兩年（含見(jiàn)習期工作時(shí)間）經(jīng)公司領(lǐng)導評定工作優(yōu)秀。 （3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。
�。ㄋ模┤藛T晉升權限
�。�1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(cháng)核定。
�。�2）項目經(jīng)理或項目主要負責人，由公司副總以上級別人員提議并呈總經(jīng)理核定。
�。�3）普通員工的晉升分別由項目經(jīng)理或主要負責人提議，呈公司副總經(jīng)理核定，并通知總經(jīng)理。
�。ㄎ澹┤藛T崗位晉升后，其所在的崗位職責要盡快熟悉，切實(shí)擔負起相應責任。
�。┤藛T晉升后，三個(gè)月內為試用期，期薪資在試用期內員工薪資暫不做調整。
�。ㄆ撸┰囉闷诤蟮男劫Y將根據晉升人員在試用期內的工作表現和參照公司的薪資標準執行，對試用期不合格的人員，將恢復其原來(lái)的崗位，薪資保持不變。
�。ò耍┕芾砣藛T遲到早退十次、曠工兩次以上及其他違反公司規章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。
五、項目人員接到晉升通知后，應盡快就任新職，履行新職責。
六、本制度的解釋權在安全生產(chǎn)科，公司安全生產(chǎn)科有權根據公司的實(shí)際情況，對本制度進(jìn)行修改。
七、本制度經(jīng)公司所屬項目經(jīng)理討論，經(jīng)公司領(lǐng)導班子審批后立即執行。
管理人員晉升方案2
為了完善隊伍的基層工作建設，締造隊伍內部你追我趕、爭先向上的良好奔頭�，F支隊擬定以“綜合考核，擇優(yōu)錄選”的原則，為公司提供政治素質(zhì)合格，業(yè)務(wù)技能過(guò)硬，服務(wù)行為規范，具備一定績(jì)效的.骨干人員。具體晉升辦法如下：
�。ㄒ唬┛荚嚪绞�
此次考核以實(shí)效業(yè)績(jì)?yōu)橹�，結合崗位技能、理論和面試形式相結合進(jìn)行的統一考核。其中業(yè)績(jì)考核占40%、面試占20%、業(yè)務(wù)技能占20%、管轄中隊人員流失占20%。以“公平、公開(kāi)、公正”原則實(shí)施。
�。ǘ┛荚嚂r(shí)間
20xx年3月開(kāi)始，一年將安排兩次考核。具體時(shí)間初定于每年3月15日和9月15日。
�。ㄈ┛己嗽u選小組
人力資源管理中心
�。ㄈ┛己司唧w細則
1、考核對象：在職管理人員
2、考核條件：必須由各部門(mén)通過(guò)初步評選后推薦的人員。
3、考核內容：
績(jì)效考核占20%，由支隊統計評分。包括日常工作表現，管理能力，公司經(jīng)濟指標的完成程度，所管理區域的安全指標和客戶(hù)滿(mǎn)意程度；
業(yè)務(wù)知識考核20%，以筆試形式進(jìn)行，由支隊負責考核，考核范圍包括職責，公司制度等；
面試考核占20%，以口頭答辯形式進(jìn)行，具體內容及評分標準由人力資源管理中心制定；
技能考核占20%，內容包括有關(guān)管理政策和規定，語(yǔ)言文字表達能力和溝通能力，觀(guān)察、發(fā)現、處理問(wèn)題能力，安防產(chǎn)品的使用熟悉程度。
管轄中隊人員流失占20%。以公司和支隊的各項規章制度和業(yè)務(wù)技能為內容。
4、考核標準：總分數達到80分以上視為達標，在此基礎上擇優(yōu)選定前兩名。如無(wú)人達標則或達標不滿(mǎn)兩人的不作補選。
5、考核獎勵：入選人員將進(jìn)入公司編制，成為公司正式員工，但要接受公司對其進(jìn)行為期2個(gè)月的觀(guān)察考核。
管理人員晉升方案3
�。ㄒ唬┛荚嚪绞�
此次考核以實(shí)效業(yè)績(jì)?yōu)橹�，結合崗位技能、理論和面試形式相結合進(jìn)行的統一考核。其中業(yè)績(jì)考核占40%、面試占20%、業(yè)務(wù)技能占20%、管轄中隊人員流失占20%。以“公平、公開(kāi)、公正”原則實(shí)施。
�。ǘ┛荚嚂r(shí)間
20xx年3月開(kāi)始，一年將安排兩次考核。具體時(shí)間初定于每年xx月xx日和 xx月xx日 。
�。ㄈ┛己嗽u選小組
人力資源管理中心（三）考核具體細則
1、考核對象：在職管理人員
2、考核條件：必須由各部門(mén)通過(guò)初步評選后推薦的人員。
3、考核內容：績(jì)效考核占20%，由支隊統計評分。包括日常工作表現，管理能力，公司經(jīng)濟指標的完成程度，所管理區域的安全指標和客戶(hù)滿(mǎn)意程度；業(yè)務(wù)知識考核20%，以筆試形式進(jìn)行，由支隊負責考核，考核范圍包括職責，公司制度等；面試考核占20%，以口頭答辯形式進(jìn)行，具體內容及評分標準由人力資源管理中心制定；技能考核占20%，內容包括有關(guān)管理政策和規定，語(yǔ)言文字表達能力和溝通能力，觀(guān)察、發(fā)現、處理問(wèn)題能力，安防產(chǎn)品的'使用熟悉程度。管轄中隊人員流失占20%。以公司和支隊的各項規章制度和業(yè)務(wù)技能為內容。
4、考核標準：總分數達到80分以上視為達標，在此基礎上擇優(yōu)選定前兩名。如無(wú)人達標則或達標不滿(mǎn)兩人的不作補選。
5、考核獎勵：入選人員將進(jìn)入公司編制，成為公司正式員工，但要接受公司對其進(jìn)行為期2個(gè)月的觀(guān)察考核。
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