績(jì)效獎勵分配方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那么應當如何制定方案呢？下面是小編收集整理的績(jì)效獎勵分配方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
績(jì)效獎勵分配方案1
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，建立科學(xué)規范、便于操作的教師獎勵性績(jì)效工資分配制度，激勵教師愛(ài)崗敬業(yè)，主動(dòng)作為，有效推進(jìn)學(xué)校工作的全面協(xié)調和可持續發(fā)展。
二、分配原則
1、堅持“激勵先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展”的原則�？�(jì)效工資以工作績(jì)效考核結果為主要依據，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，鼓勵先進(jìn)，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。
2、堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，做到全過(guò)程公開(kāi)，接受教師的監督。
3、堅持“統籌兼顧，傾斜調節”的原則。獎勵性工資堅持向有突出貢獻的教師和班主任傾斜，照顧老年同志，堅持中小學(xué)統籌，相互調節，合并思考的原則，力求合情合理，科學(xué)規范。
三、分配辦法及實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┯嬎闾厥鈲徫唤蛸N：
1、班主任津貼：按人平80元每月的標準，分平行班和實(shí)驗班兩個(gè)梯隊分別比較，按照班主任量化積分進(jìn)行排名，分出三個(gè)檔次，即90、80、70元每月的檔次總和調平。只計算5個(gè)月。此項由政教處操作。
2、領(lǐng)導崗位津貼：按照副校級80元每月，主任70元每月，副主任50元每月的`標準，同樣計算5個(gè)月，同樣按照各領(lǐng)導的工作表現分為三個(gè)檔次，每月上下浮動(dòng)10元，由校長(cháng)組織部分教師分三個(gè)級別評議。其中校長(cháng)的績(jì)效工資由教育局考核。
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人平績(jì)效工資=（參與對象績(jì)效總和---班主任津貼總和—領(lǐng)導津貼總和）/參與人數（記為w）
�。ㄈ┓謩e計算不同類(lèi)別人群的績(jì)效工資
1、年滿(mǎn)58周歲以上教師的工資：此項系特殊人群，屬照顧對象，他們的績(jì)效工資不參與績(jì)效考核范圍，即得人平績(jì)效工資。
2、后勤人員績(jì)效工資：由于他們沒(méi)有參與教學(xué)工作或參與教學(xué)工作量較小，無(wú)法統一標準，故單獨考核，按后勤人員的人平績(jì)效總額包干，由校委會(huì )組織對后勤人員的平時(shí)工作表現打分，分出等次，其等次分別比照教學(xué)人員的高、中、低檔進(jìn)行。
3、代課人員的績(jì)效工資，嚴格地說(shuō)，代課人員不參與績(jì)效工資，但學(xué)校要考慮，由校委會(huì )集體研究決定作出一定的補償。但補償的金額不得高于歷年來(lái)的金額。
4、中心學(xué)校的人員的績(jì)效工資不納入此項管理。
5、除了上述以外的其他人員統稱(chēng)為教學(xué)人員。
�。ㄋ模┙虒W(xué)人員的考核辦法
1、教學(xué)常規;按照人平績(jì)效工資的10%納入計算，實(shí)行扣款制。按照常規教學(xué)檢查的標準和要求，每次檢查不達標，缺備課每節次扣5元，每次作業(yè)扣10元，監考未監考每堂扣30元，閱卷未按要求完成的扣50元，扣款實(shí)行累計扣款，扣完為止。此項由教導處提供準確的依據。
2、考勤：按照人平績(jì)效工資的20%納入計算。仍實(shí)行扣款制。分為三類(lèi):一是坐班考勤。每次坐班未簽到扣5元，累計扣完為止。二是會(huì )議考勤，每次曠會(huì )扣20元，遲到扣5元，事假扣5元，扣完為止。此兩項由政教處提供準確的依據。三是上課考勤，每次曠課扣30元，遲到每次扣10元，扣完為止。此項由教導處提供依據。
3、工作量：按照人平績(jì)效工資的30%納入計算，先計算臨時(shí)性工作補貼，如臨時(shí)性代課，每節3元，由教導處統一造表，還有臨時(shí)性抽調其他大型工作補助，由校委會(huì )統一研究決定，再按照教學(xué)人員的平均工作量計算，工作量計算辦法按照學(xué)校的教學(xué)資金分配方案相同，但不計算早晚自習和輔導。本學(xué)期按照20周計算，每超出一點(diǎn)補3元，低于一點(diǎn)扣2元。不夠的錢(qián)用考勤、常規教學(xué)的扣款來(lái)補償。還不夠的學(xué)校另外拿出一部分。若有結余，平均補給所有的教學(xué)人員。
4、教學(xué)成績(jì)：按照人平績(jì)效工資的40%納入計算，先計算特殊貢獻獎。此項由教導處統一造表。
�。�1）教師四優(yōu)評比獲獎，只計算本學(xué)期的，論文獲獎、教案評選及新聞報道發(fā)表：省150元、市80元、縣50元，講課說(shuō)課比賽獲獎的省級及以上的300元，市級150，縣級100元。教師獲得榮譽(yù)模范的市級及以上150元，縣級100元。
�。�2）輔導學(xué)生獲獎：只計算本學(xué)期的。以文件或證書(shū)為準。部級每人次50元，省級40元，市級30元，縣一10元，縣二5元�？h三沒(méi)有。涉及到三科聯(lián)賽的綜合名次的可重復計算。
績(jì)效獎勵分配方案2
一、指導思想
以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jì)效工資實(shí)施為契機，建立科學(xué)規范的勞績(jì)分配機制，充分發(fā)揮績(jì)效工資的杠桿作用，激勵教師愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項工作任務(wù)目標，努力推進(jìn)我校持續健康快速發(fā)展。
二、實(shí)施原則
�。ㄒ唬﹫猿帧鞍磩诜峙�、兼顧公平”的分配原則。多勞多得，優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，適當拉開(kāi)分配差距，重點(diǎn)向優(yōu)秀教師、骨干教師、工作付出和做出突出成績(jì)的教師傾斜。
�。ǘ﹫猿帧翱茖W(xué)合理”原則。統籌兼顧教師績(jì)效工資的分配關(guān)系，科學(xué)安排，建構符合我校實(shí)際的分配激勵機制。
�。ㄈ﹫猿帧肮_(kāi)、公平、公正”原則。全過(guò)程實(shí)行陽(yáng)光操作。
�。ㄋ模﹫猿帧白鹬匾幝�,以人為本；以德為先，注重實(shí)績(jì)；激勵先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展；客觀(guān)公正，簡(jiǎn)便易行”原則。
三、實(shí)施對象
全體在編在崗教師。
四、發(fā)放形式
旗財政劃定的獎勵績(jì)效工資總額，由學(xué)�？荚u核算報表，經(jīng)教體局審核簽章后，報財政劃入個(gè)人工資卡。
五、考核內容及辦法
工資總額為教師每月績(jì)效工資總額，每月按實(shí)際工作日天數計算。
�。ㄒ唬┛记�。
1.各種病事假等扣款按扎教體字【20xx】17號文件及《工農學(xué)校教職工考勤管理辦法》執行。
2.有以下情形之一者不扣款
�。�1）因公出差、學(xué)習或自身學(xué)歷提高的考試、職稱(chēng)考試等。
�。�2）國家規定的婚假、喪假、產(chǎn)假等。
�。ǘ┆剟顑热菁皹藴�
教師考勤扣款，分塊（小學(xué)前勤、后勤、幼兒園三塊）作為教師因未出勤而引起的代課、代工獎勵。其標準：小學(xué)前勤以年度考勤扣款多少來(lái)確定，在績(jì)效工資中平均發(fā)放給代課教師；后勤及幼兒園扣款在績(jì)效工資中發(fā)放給代課、代工教師。未發(fā)生代課或代工的扣款根據學(xué)校具體情況發(fā)放給超出工作量的領(lǐng)導和教師。
�。ㄈ⿲τ谝韵虑樾沃徽�，獎勵性績(jì)效工資另行核定。
1.年末考核不合格的，不發(fā)獎勵性績(jì)效工資。
2.教師綜合考評不合格的，不發(fā)獎勵性績(jì)效工資。
3.違反《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》和《自治區中小學(xué)教師職業(yè)行為禁行性規定》的'，違反國家法律以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序、嚴重損害學(xué)生利益的，不發(fā)獎勵性績(jì)效工資。
4.因失職瀆職造成重大事故或嚴重社會(huì )影響的，不發(fā)獎勵性績(jì)效工資。
5.無(wú)充分理由拒不接受學(xué)校安排的工作任務(wù)，或敷衍拖拉影響學(xué)校整體工作造成較壞影響的，不發(fā)獎勵性績(jì)效工資。
6.長(cháng)期病、事假，經(jīng)教體局批準者，按上級文件規定執行。
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1.績(jì)效考核與年度考核評優(yōu)同步進(jìn)行。
2.教師綜合考評結果、考核等次和獎勵性績(jì)效工資分配結果在校內公示，公示期為七天。
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