安全方案10篇（薦）
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。方案要怎么制定呢？以下是小編為大家收集的安全方案10篇，希望能夠幫助到大家。
安全方案 篇1
在第十八個(gè)“全國中小學(xué)生安全教育日”來(lái)臨之際，為深入地推動(dòng)我校安全教育，切實(shí)做好學(xué)校各項安全防范工作，增強師生在災害降臨時(shí)的自救和救護能力，最大限度地減少各種災害和安全事故造成的.損失，根據縣教育局文件精神，結合我校實(shí)際，特制定此方案。
一、 活動(dòng)主題：
“普及安全知識，確保生命安全�！�
二、 活動(dòng)時(shí)間：
20xx年3月25日—20xx年3月29日
三、 活動(dòng)內容：
1、加強安全宣傳教育。
�。�1）、3月25日通過(guò)國旗下講話(huà)宣傳安全教育常識。在校內醒目地方張貼安全宣傳單。
�。�2）、周一下午各班召開(kāi)安全主題班隊會(huì )。
�。�3）、周二活動(dòng)課各班舉行安全知識講座，對學(xué)生開(kāi)展交通安全、食品衛生安全、防火、防極端自然災害等安全知識教育，特別是教育學(xué)生遇到危險時(shí)，及時(shí)向就近的成年人呼救，不盲目自行施救。
�。�4）、周三晚在多媒體教室觀(guān)看安全教育片。
�。�5）、周四開(kāi)展一次全校性安全知識競賽。
2、布置一份安全隱患排查作業(yè)。
各班組織學(xué)生開(kāi)展“學(xué)校安全隱患我發(fā)現，家庭安全隱患我排查”活動(dòng)，認真做好對家庭、教室、宿舍、灶房、廁所、圍墻以及消防、用電等設施的安全隱患排查工作，學(xué)校對學(xué)生提交的安全隱患排查結果進(jìn)行認真
核查并及時(shí)整改，消除各類(lèi)安全隱患。
3、3月29日認真開(kāi)展一次防震安全應急疏散演練。
演練活動(dòng)前要做到有預案，事后有評估、總結，通過(guò)演練活動(dòng)使學(xué)生熟悉疏散路線(xiàn)，掌握基本的自救自護技能，養成良好的安全行為習慣，主動(dòng)遵守各項安全行為規范。
四、活動(dòng)領(lǐng)導組織。
組 長(cháng)：韓書(shū)敏
副組長(cháng)：馬 麗
成 員：張書(shū)丹高喜元 楊山泉 楊桂珍侯丹丹劉婧
五、活動(dòng)要求：
全體教師要高度重視本次活動(dòng)，真實(shí)模擬災害情況下的自救自護及疏散過(guò)程，嚴禁兒戲化。
開(kāi)發(fā)區二小
20xx年3月22日
安全方案 篇2
一、總體要求
通過(guò)全面、深入的檢查，進(jìn)一步健全我局安全管理各項規章制度，徹底排查治理事故隱患，有效防范和遏制事故的發(fā)生。
二、檢查范圍
全局所有單位和部門(mén)，重點(diǎn)檢查清運所、垃圾中轉站。
三、檢查內容
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)責任制落實(shí)情況；加強隱患排查治理長(cháng)效機制建設情況。
�。ǘ┌踩a(chǎn)重要設施、設備的完好狀況及日常管理維護、保養情況；環(huán)衛運輸工具的`完好狀況及檢測檢驗情況。
�。ㄈ﹨^大型戶(hù)外廣告牌的安全監督、檢查和整改情況。
�。ㄋ模﹫詮姂标犖榻ㄔO情況；建立和完善生產(chǎn)安全事故的預防、預警、預報應急機制情況。
四、檢查時(shí)間和方式
此次檢查從20xx年7月1日至9月31日結束。采取科室自查、集中排查、社會(huì )監督相結合的方式進(jìn)行，以集中排查為主。
五、有關(guān)要求
�。ㄒ唬┏闪⒔M織，加強領(lǐng)導
局成立安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導小組，任組長(cháng)，為副組長(cháng)，各副職領(lǐng)導和科室負責人為成員。下設辦公室，兼任辦公室主任。
�。ǘ┟鞔_責任，抓好落實(shí)
各分管領(lǐng)導要親自參與檢查，抓好落實(shí)，按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)負責”，“誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責”、“不檢查，負全責”的原則，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，不留空白和死角。
�。ㄈ┘床榧锤�，取得實(shí)效
堅持邊查邊改，以查促改。對檢查出的問(wèn)題，要切實(shí)整改，徹底消除安全隱患。對暫時(shí)不能整改的隱患和問(wèn)題，要制定整改措施，限期整改，跟蹤落實(shí)，確保我局安全生產(chǎn)工作取得實(shí)效。
安全方案 篇3
一、工作目標
對轄煙花爆竹6家銷(xiāo)售店，1家加油站，1家液化氣零售店，2家家私廠(chǎng)，5個(gè)村山林進(jìn)行摸底排查，如對火災隱患和消防有隱患的企業(yè)進(jìn)行定和不定的方法進(jìn)行明察暗訪(fǎng)，并進(jìn)行長(cháng)效機制，提高管理能力。
二、組織機構
成立以鄉長(cháng)，分管領(lǐng)導，村、企業(yè)所屬單位一把手，消防責任人為領(lǐng)導機構，安辦派出所為相關(guān)人員的領(lǐng)導辦公室，指揮中心下設辦公室，安監所，電話(huà)：.
三、專(zhuān)項治理范圍
易燃，易爆和有火災發(fā)生的`所屬單位，即加油站，液化氣，木材廠(chǎng)，山林。
四、整治步驟
時(shí)間從20xx年1月——12月底分2個(gè)階段
第一家階段：20xx年12月——20xx年1月
第二個(gè)階段：20xx年1月——20xx年12月
五、措施
執法整治，掛牌，整改體系，監督完善。
六、要求
各村、各企業(yè)、各業(yè)主統一思想，認清形勢，齊抓共管，責任追究。
安全方案 篇4
一、工作目標
具體目標：食源性疾病病例監測哨點(diǎn)醫院(區一醫院）全年收集報送病例信息不少于50份；食源性疾病病原學(xué)監測不少于100份樣本；食源性疾病暴發(fā)事件必須100%上報。
二、監測內容
1.食源性疾病監測
�。�1）食源性疾病病例監測：包括食源性疾病及異常病例監測、特定病原體的食源性疾病病例監測2部分內容（監測責任單位：區一醫院和疾控中心）。
�。�2）食源性疾病事件報告：對所有發(fā)現的食源性疾病暴發(fā)事件進(jìn)行報告（報告單位：區一醫院和疾控中心）。
2.食源性疾病監測的衛生監督：包括對食源性疾病病例監測和食源性疾病事件報告進(jìn)行監督，由區衛生監督所對區疾控中心和區一醫院履行監測職責、開(kāi)展監測工作、報送監測信息情況進(jìn)行監督檢查；對區食源性疾病報告工作進(jìn)行檢查，督促?lài)栏癜凑找幎ê鸵舐鋵?shí)監測和報告責任。
三、監測工作相關(guān)要求
（一）監測點(diǎn)設置
我區哨點(diǎn)醫院為區一醫院，區疾控中心為哨點(diǎn)疾控。
（二）檢測樣品數量及采樣要求
食源性疾病病原學(xué)監測不少于100份樣本；為確保檢測結果的真實(shí)可靠，樣品采集后到實(shí)驗室檢測不得超過(guò)15天。
（三）檢測機構資質(zhì)
區疾控中心已取得相關(guān)檢測項目的計量認證資質(zhì)，能夠承擔依法出證法律責任。
（四）食源性疾病監測工作銜接與配合
區一醫院負責食源性疾病個(gè)案信息和標本采集、信息與標本（或菌株）報送。區疾控中心負責監測信息的收集分析、標本實(shí)驗室檢測和信息網(wǎng)絡(luò )報告，以及食源性疾病的流行病學(xué)調查、溯源分析，并承擔監測工作的技術(shù)培訓和質(zhì)量控制。
（五）監測方法
根據國家衛生計生委制定的監測工作手冊采用統一的國家標準方法或指定方法進(jìn)行監測。
（六）監測結果報告
遵照《食品安全法》及其實(shí)施條例，按照監測計劃的要求報告。
�。�1）食源性疾病病例監測報告：由區一醫院向區疾控中心報送食源性疾病監測病例信息和待測標本。
�。�2）食源性疾病事件報告：由醫療機構和區疾控中心負責報告。
四、監測工作管理職責分工
區衛生局負責組織實(shí)施轄區內食源性疾病監測報告工作，重點(diǎn)協(xié)調、督促做好食源性疾病事件信息的核實(shí)報告；負責轄區內食源性疾病病例監測和病原學(xué)監測工作的`組織協(xié)調。
成立區食品安全風(fēng)險監測項目工作領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
各單位根據實(shí)際情況成立本單位的食品安全風(fēng)險監測項目工作相關(guān)組織機構。
五、經(jīng)費保障
實(shí)行項目資金管理。根據國家重大公共衛生服務(wù)項目中“食品安全保障經(jīng)費”安排，按照任務(wù)帶經(jīng)費的形式，專(zhuān)項資金用于涉及食品安全風(fēng)險監測及監督工作必需的業(yè)務(wù)、培訓支持及相關(guān)人員經(jīng)費支出。
安全方案 篇5
一、 目的
幼兒園服務(wù)的對象年齡小，自我保護能力差，發(fā)生這樣那樣的偶發(fā)事件在所難免，為了維護幼兒園正常的教育教學(xué)秩序，保證師生的安全健康，為了對發(fā)生各種各類(lèi)偶發(fā)事件作出準確及時(shí)，妥善的判斷和處理，特制定本應急預案。
二、學(xué)生偶發(fā)事件安全應急情況處理工作小組及其分工
組 長(cháng)：（負責全面工作）
副組長(cháng)：（全面負責、指揮偶發(fā)事件處理工作）
組 員：（負責學(xué)生、家長(cháng)、家屬的.協(xié)調、安撫工作）
�。ㄘ撠焾缶�、聯(lián)絡(luò )、現場(chǎng)維護工作）
�。ㄡt務(wù)工作）
各班教師（負責學(xué)生、家長(cháng)、家屬的協(xié)調、安撫及協(xié)助現場(chǎng)工作人員工作）
三、安全措施
1、幼兒園加強安全工作的管理。
健全各種安全工作制度，做到人員落實(shí)、責任落實(shí)，做好安全檢查工作，檢查要有記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
2、加大安全宣傳力度。
根據幼兒的特點(diǎn)，通過(guò)游戲、集體活動(dòng)向幼兒進(jìn)行交通安全、消防安全、上下樓梯安全和自我保護的教育，增強幼兒的防范意識和自我保護能力。
3、加強安全排查工作。
學(xué)校安全小組每周須對全園進(jìn)行一次安全排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。全體老師一定要有主人翁責任感，發(fā)現幼兒園有不安全因素�；虬踩[患，要及時(shí)上報園分管領(lǐng)導、后勤以便及時(shí)作出處理。發(fā)現偶發(fā)事件開(kāi)路人的，能處理的要及時(shí)處理，不能處理的要報分管領(lǐng)導，不能聽(tīng)之任之，置之不理，一經(jīng)查實(shí)，將對該老師作出嚴肅處理。
四、應急情況處理辦法
1、一般性偶發(fā)事件：
如幼兒突發(fā)急病現象發(fā)生，學(xué)校教師或工作組成員一經(jīng)發(fā)現，首先要將發(fā)病幼兒送往本園保健室進(jìn)行緊急處理，然后立即通知家長(cháng)。
2、傷害事件：
如出現幼兒食物中毒、幼兒傷害事件、幼兒重大傷亡事故等傷害幼兒事件，領(lǐng)導小組全體成員和工作組成員必須及時(shí)趕現現場(chǎng)，由園長(cháng)負責全面指揮，其他成員各司其職，并及時(shí)通知幼兒監護人，將情況報臨潼區教育局、火車(chē)站派出所，協(xié)同派出所、教育局、幼兒家長(cháng)以及相關(guān)部門(mén)，妥善處理，防止事故擴大，要將損失降低到最低點(diǎn)。
安全方案 篇6
為了進(jìn)一步貫徹“預防為主、防控結合”的方針，增強全校師生的憂(yōu)患意識、責任意識和安全意識，提高突發(fā)事件應急處理和逃生自救能力。學(xué)校決定近期在全校范圍內集中開(kāi)展安全疏散演練活動(dòng)，現制定如下應急演練實(shí)施方案：
一、應急疏散演練時(shí)間安排
教學(xué)樓疏散演練時(shí)間：20xx年5月20日上午10：00
二、應急疏散演練內容
教學(xué)樓學(xué)生、教師及辦公樓教師、食堂和小超市從業(yè)人員疏散演練
三、應急疏散演練領(lǐng)導小組
總指揮：唐國盛
副指揮：聶洪祥、陳世祥
現場(chǎng)總指揮：陳世祥
四、參加對象：全校師生及從業(yè)人員
五、應急疏散演練工作小組
1、演練方案實(shí)施小組
負責人：羅天友
成員：劉祥建、吳德平、程必田
職責：負責制定模擬安全疏散演練活動(dòng)的實(shí)施細則及落實(shí)工作。
2、演練設備、醫療保障小組
負責人：邱業(yè)新
成員：劉家元、張景元
職責：負責本次模擬安全疏散演練活動(dòng)各項設備的保障工作和醫療安全保障工作。
3、演練通訊保障、宣傳報道小組
負責人：付茂全
成員：王永國、袁勇、李婭
職責：負責本次模擬安全疏散演練活動(dòng)的通訊保障工作、宣傳報道工作。
六、場(chǎng)景布置及演練
1、安全疏散演練活動(dòng)宣傳橫幅、宣傳標語(yǔ)，營(yíng)造活動(dòng)氣氛。
2學(xué)生在教室上課場(chǎng)景。
3、模擬教師在各自工作崗位場(chǎng)景。
七、組織實(shí)施準備工作
1、演練現場(chǎng)準備包括：口哨、指揮袖套標志、樓道跑向標志、安全位置標志、班級集合地標志等。
2、學(xué)生安全撤離地點(diǎn)的準備
3、師生疏散演練動(dòng)員準備
4、疏散現場(chǎng)主持解說(shuō)
5、疏散演練總結講話(huà)
八、教學(xué)樓學(xué)生安全疏散演練實(shí)施程序及內容
�。�1）安全疏散演練實(shí)施步驟
1、20xx年5月20日上午9：10，召開(kāi)全校應急疏散演練指揮工作會(huì )，（備注：學(xué)生在教室，教工在二樓多媒體室），具體安排部署教學(xué)樓疏散演練方案實(shí)施工作。
2、9：50，教師、學(xué)生及其他人員進(jìn)入崗位，做好演練前的各項準備工作。
3、10：00總指揮宣布學(xué)生教學(xué)樓安全疏散演練開(kāi)始。
4、學(xué)生正在上課時(shí)，假設突發(fā)地震或火災等安全事故，總值班老師發(fā)出緊急疏散命令（信號：緊急、短促哨音），學(xué)校警報響起，疏散演練正式開(kāi)始。
5、學(xué)生在任課老師的指導下，按照學(xué)校緊急情況疏散要求，以最快速度有序地疏散到指定的.安全地點(diǎn)（學(xué)校外操場(chǎng)）。
6、10：02，各部門(mén)、各班清查人數疏散演練結束。
7、10：10，學(xué)生在操場(chǎng)集合，校領(lǐng)導總結講話(huà)。
�。�2）學(xué)生教學(xué)樓疏散通道安排
一樓多媒體室的人員直接疏散到學(xué)校操場(chǎng)。
二樓3。3班教室；三樓3。4班、2。3班教室；四樓2。5班、2。1班教室；五樓1。1班、1。2班教室的學(xué)生從本樓層左樓梯口疏散至外操場(chǎng)。（共7個(gè)教室）
二樓3。5班教室；三樓2。4班、3。1班教室；四樓2。2班、3。2班教室；五樓1。3班、1。4班教室的學(xué)生從本樓層右樓梯口疏散至外操場(chǎng)。（共7個(gè)教室）
各科室、教研組老師，從業(yè)人員視具體情況從相應梯口疏散至操場(chǎng)。
�。�3）教學(xué)樓疏散通道指揮員安排
當學(xué)校發(fā)出緊急疏散演練信號后，各在崗老師要組織學(xué)生，按預定疏散路線(xiàn)迅速有序的疏散，具體安排：
1、一樓左、右樓梯疏散指揮員：劉祥建、程必田
2、二樓左、右樓梯疏散指揮員：陳世祥、王永國
3、三樓左、右樓梯疏散指揮員：吳德平、邱業(yè)新
4、四樓左、右樓梯疏散指揮員：李婭、付茂全
5、五樓左、右樓梯疏散指揮員：袁勇、程必銀
6、學(xué)生操場(chǎng)疏導人員：唐國盛、聶洪祥、羅天友
九、應急演練要求
1、高度重視，嚴格防范，精心組織，確保萬(wàn)無(wú)一失。
2、演練前由班主任在學(xué)生中進(jìn)行宣傳、教育，做好學(xué)生組織工作，
務(wù)必做到使每一名學(xué)生都清楚疏散演練中的注意事項。
3、聽(tīng)到學(xué)校發(fā)出的緊急疏散哨音后，全校師生立即行動(dòng)、快速有序地進(jìn)行疏散。疏散中注意安全，不能擁擠推拉，不要大聲吵鬧，防止發(fā)生事故。
4、緊急疏散時(shí)要盡量降低重心，沿樓道墻體疏散。
5、所有參與演練工作人員準時(shí)到崗，不得擅自離崗位。
6、疏散學(xué)生要做到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，按指定位置集結。
7、各班疏散到指定位置后，按班集合清點(diǎn)人數，由班主任向演練方案實(shí)施小組負責人報告各班疏散到位情況及缺員原因。
安全方案 篇7
一、活動(dòng)目的
當今社會(huì )，食品安全方面存在很大隱患，如何教育小學(xué)生們進(jìn)行合理飲食是全社會(huì )值得關(guān)注的一個(gè)重大問(wèn)題。希望通過(guò)本次活動(dòng)，向學(xué)生宣傳食品安全知識，讓他們更多地認識到食品安全的重要性，不吃不健康不衛生的食品，以防病從口入。
二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月18星期五下午3：30 （約40分鐘）
三、活動(dòng)地點(diǎn)：峰華小學(xué)
四、活動(dòng)人員：社區部5人，秘書(shū)處1人，公關(guān)部1人
五、預期目標：
1. 引導同學(xué)們不吃吃路邊攤及知道“三無(wú)食品”的危害。了解食品安全對人的重要性。
2.讓學(xué)生認識到綠色食品，提高生活質(zhì)量。
3.讓學(xué)生回家后能與父母交流有關(guān)食品安全的話(huà)題，“以小手帶動(dòng)大手”。
六、前期準備：
1.提前與峰華小學(xué)老師取得聯(lián)系，介紹活動(dòng)的'大致內容，確定活動(dòng)的時(shí)間。
2.做好相關(guān)資料的收集整理工作。包括PPT、相關(guān)視頻及情景模擬相關(guān)道具。
3.準備蔬菜水果若干和相應小禮物。
七、活動(dòng)內容：
1.志愿者為學(xué)生簡(jiǎn)單講解此行目的，可首先放一段食品安全的動(dòng)畫(huà)視頻來(lái)吸引學(xué)生的注意力。
2.識圖測試：
�、侔研W(xué)生分成四大組，放出PPT中的食品圖片（共12幅圖，每組3次機會(huì )）一張一張的放出），并由每小組的小學(xué)生說(shuō)出它是垃圾食品，還是健康食品。每小組依次進(jìn)行。
�、谧屆總�(gè)小組的同學(xué)說(shuō)說(shuō)對垃圾食品的認識，并給每小組打分。
�、壑驹刚呖偨Y一下垃圾食品給人們帶來(lái)的危害。
3.以小組為單位進(jìn)行搶答競賽。
4.互動(dòng)游戲：
�、賹⑺麛[上桌，請小朋友到前面來(lái)選擇自己覺(jué)得有營(yíng)養有利于健康的食品，并讓他們說(shuō)出他們所選擇水果的好處，說(shuō)出來(lái)的就可以將水果帶走。最后由志愿者補充相關(guān)知識。
�、冢〒n室實(shí)際空間此游戲可能作刪除）做蔬菜蹲的游戲，就是每個(gè)人是一種蔬菜，比如第一個(gè)蘿卜先說(shuō)“蘿卜蹲蘿卜蹲，蘿卜蹲完茄子蹲”，接著(zhù)是茄子的那個(gè)人說(shuō)“茄子蹲茄子蹲，茄子蹲完誰(shuí)誰(shuí)蹲”，以此類(lèi)推。
5.場(chǎng)景模擬：
�、儆芍驹刚甙缪菹嚓P(guān)食品的角色及吃食物的人，通過(guò)一系列的搞笑演出體現出何種食品吃不得，何種食品有利于身體健康。
�、诤笥行W(xué)生主動(dòng)舉手上臺扮演相關(guān)角色，讓他們在活動(dòng)中獲取知識。
6.最后由志愿者總結今天所講的知識
7.合影
八、注意事項：
1.選擇的食品安全案例不宜出現太多專(zhuān)有名詞，以防學(xué)生不懂。
2.盡量找漫畫(huà)或動(dòng)畫(huà)版的視頻，圖片等。
安全方案 篇8
為確保安全生產(chǎn)責任目標的落實(shí)，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，創(chuàng )造良好的安全環(huán)境，現決定在全鄉境內開(kāi)展夏季安全生產(chǎn)檢查整治活動(dòng)，具體方案如下：
一、檢查時(shí)間
8月6日—8月20日。
二、檢查組織及方式
鄉成立安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導小組：
領(lǐng)導小組下設5個(gè)檢查組，按照“條塊結合，以塊為主”的方式進(jìn)行，即以各條線(xiàn)分管領(lǐng)導帶隊開(kāi)展檢查。
第一組
成員：工貿中心其他人員
檢查范圍：企業(yè)安全，重點(diǎn)檢查特種設備，煙花爆竹，�；泛推髽I(yè)安全制度及責任制上墻，以及各種電線(xiàn)，電器、機械重點(diǎn)傳動(dòng)部位防護欄等。
第二組
檢查范圍：中小學(xué)、飯店和超市食品安全：重點(diǎn)檢查操作人員的'健康證，食品原材料采購情況和操作間衛生等安全隱患。
第三組
檢查范圍：消防安全；網(wǎng)吧和人員密集場(chǎng)所安全，重點(diǎn)是消防設施、設備的完好情況和疏散通道暢通，火源，電源管理，應急救援預案制定情況。
第四組
檢查范圍：設施農業(yè)安全、重點(diǎn)是利華、三鼎、潤佳、天健等農業(yè)企業(yè)用電、用藥及操作安全；農機安全；塘堰安全，重點(diǎn)是河渠、施工圍墻、排洪溝的安全監控隱患整治及飲水安全；排灌站的電力設施安全。
第五組
成員：城建辦其他人員
檢查范圍：交通安全，重點(diǎn)是危橋、險路、急彎、陡坡安全警示標牌，道路養護等；建筑施工安全，重點(diǎn)是施工現場(chǎng)腳手架搭設、用電、塔吊、施工機械、從業(yè)人員安全防護措施等和燃氣安全。
三、工作要求
1、各檢查組要對照檢查要求，高度重視，精心組織，認真開(kāi)展檢查，不留死角，嚴格遵循“誰(shuí)檢查，誰(shuí)負責”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。
2、各檢查組檢查結束后，必須有檢查結果和照片，組長(cháng)和成員要簽字，并于8月21日前上報鄉安委辦。
安全方案 篇9
商鋪是指從事具體商業(yè)行為的物業(yè)。按其經(jīng)營(yíng)方式主要為單體經(jīng)營(yíng)，集中管理的模式，對商業(yè)街商鋪進(jìn)行統一管理，是目前開(kāi)發(fā)商普遍推行的一種方法，管理的好，對培育區域商業(yè)中心和商業(yè)品牌有重要影響。
對于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售商鋪是前提，但只有開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售是不夠的，還必須成立專(zhuān)門(mén)的商業(yè)管理公司對商鋪進(jìn)行管理，才能長(cháng)久發(fā)展。
目前國內商鋪購買(mǎi)者有很多是依靠收取租金，歸還銀行商鋪按揭貸款，在這種情況下，開(kāi)發(fā)商對商鋪的管理更為重要。如果商鋪商業(yè)管理不力，影響商鋪業(yè)主的租金收益，業(yè)主不能歸還按揭貸款，最終風(fēng)險還是要落到開(kāi)發(fā)商的頭上。
1.0商鋪物業(yè)管理理念
商鋪是有計劃的商業(yè)聚集，對商鋪進(jìn)行“統一管理，分散經(jīng)營(yíng)”是商鋪區別于其他房地產(chǎn)的核心特點(diǎn)。
“統一管理”，要求商鋪必須由代表業(yè)主權利的、受業(yè)主、開(kāi)發(fā)商委托的管理公司統一管理，沒(méi)有統一管理的商鋪是難以經(jīng)受激烈的零售業(yè)市場(chǎng)競爭。
“分散經(jīng)營(yíng)”，是商鋪對消費者和經(jīng)營(yíng)者間的交易提供場(chǎng)所，商鋪的管理者不能直接進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營(yíng)，只是在消費者和經(jīng)營(yíng)者之間搭建橋梁。
1.1. 商鋪的統一管理的理念在于統一招商管理、統一營(yíng)銷(xiāo)、統一服務(wù)監督、統一物管。
為了達到“統一管理，分散經(jīng)營(yíng)”的管理模式，在商鋪銷(xiāo)售合同中都應該約定承租戶(hù)必須服從管理公司的統一管理。在法律上確定商鋪管理公司的管理地位。
1.1.1 “統一招商管理”要求招商的品牌審核管理和完善的租約管理。
“品牌審核管理”指：招商對象需經(jīng)品牌審核后才能進(jìn)入。
審核包括對廠(chǎng)商和產(chǎn)品的審核，須具有有效的營(yíng)業(yè)執照、生產(chǎn)許可證、注冊商標登記證、產(chǎn)品合格委托書(shū)（適用于批發(fā)代理商）、品牌代理委托書(shū)（適用于專(zhuān)賣(mài)代理商）、稅務(wù)登記證、法人授權委托書(shū)等。
“完善的租約管理”指：簽定租約、合同關(guān)鍵條款必須進(jìn)入。
租約管理包括約定租金、租期、支付方式、物業(yè)管理費的收取等，還有其他比較關(guān)鍵的租約條款管理，比如：
承租戶(hù)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)是受到整個(gè)商鋪的統一商業(yè)規劃的限制，如果發(fā)生重大變化，須經(jīng)業(yè)主委員會(huì )的認可（業(yè)主委員會(huì )成立之前，經(jīng)開(kāi)發(fā)商認可）；
營(yíng)業(yè)時(shí)間的確定；
承租戶(hù)的店名廣告、促銷(xiāo)廣告的尺寸大小、懸掛位置、語(yǔ)言文字方面須接受統一管理；
為整個(gè)商鋪促銷(xiāo)承擔的義務(wù)；
承租人對停車(chē)場(chǎng)的使用，確定有償還是無(wú)償，有無(wú)限制；
投保范圍事宜；
是否統一的收銀等
1.1.2 “統一的營(yíng)銷(xiāo)管理”有助于維護和提高經(jīng)營(yíng)者的共同利益。
由于目前商業(yè)競爭激烈，打折降價(jià)的促銷(xiāo)競爭手段比較流行，以吸引購物者光顧。管理公司應該為商鋪策劃好1年12個(gè)月的營(yíng)銷(xiāo)計劃，所謂“大節大過(guò)、小節小過(guò)、無(wú)節造節過(guò)”。
組織策劃相關(guān)的促銷(xiāo)活動(dòng)，所發(fā)生的費用應預先與業(yè)主溝通預算，經(jīng)業(yè)主同意后，對實(shí)際發(fā)生的費用按照承租戶(hù)銷(xiāo)售額的一定比例進(jìn)行分攤。如果商鋪統一收銀管理，就能較好地執行按銷(xiāo)售額分攤費用。
1.1.3 “統一的服務(wù)監督”有助于經(jīng)營(yíng)者間的協(xié)調和合作。
商鋪?lái)氃O立由開(kāi)發(fā)商領(lǐng)導、商業(yè)專(zhuān)家組成的管理委員會(huì )，指導、協(xié)調、服務(wù)、監督承租戶(hù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證商鋪的高效運轉。常見(jiàn)的方式有：
指導項目：店鋪布置指導、促銷(xiāo)活動(dòng)安排；
協(xié)調項目：協(xié)調經(jīng)營(yíng)者之間的緊張關(guān)系，增進(jìn)經(jīng)營(yíng)者之間合作；
服務(wù)項目：行政事務(wù)管理；
監督項目：維護商鋪的紀律、信譽(yù)，協(xié)助工商、稅務(wù)、衛生、消防等部門(mén)的管理。
1.1.4 “統一的物業(yè)管理”有助于建筑空間的維護和保養。
商鋪的物業(yè)管理內容包括：養護建筑、維護設備、保證水電氣熱正常供應、公用面積的'保潔、保安防盜、車(chē)輛管理、綠化養護、意外事故處理等。商鋪的各項設施的使用頻率較高，統一管理有助于對物業(yè)設施設備有計劃的保養與維修，增加使用的安全性和耐久性。
2.0商鋪物業(yè)的管理特點(diǎn)
2.1 顧客流量大
商鋪進(jìn)出人員雜，不受管制，客流量大，易發(fā)生意外，安全保衛工作非常重要，有些零售商品易燃易爆，因此消防安全不得有半點(diǎn)松懈。同時(shí)商場(chǎng)在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，疏散相對較慢。安全管理應特別慎重
2.2 服務(wù)要求高
要物業(yè)管理服務(wù)面向商鋪置業(yè)人和使用人，向他們負責，一切為他們著(zhù)想。促進(jìn)商業(yè)物業(yè)保值、增值；同時(shí)為使用人和顧客營(yíng)造一個(gè)安全、舒適、便捷、優(yōu)美的經(jīng)營(yíng)和購物環(huán)境。這是商鋪物業(yè)管理服務(wù)的根本原則
2.3 管理點(diǎn)分散
出入口多，電梯（客梯）、觀(guān)光梯、自動(dòng)扶梯等）分散，需要的保潔、保安人員相對較多，管理點(diǎn)分散，管理難度較大是商業(yè)物業(yè)管理的特點(diǎn)。
2.4 營(yíng)業(yè)時(shí)間性強
顧客到商鋪購物的時(shí)間，大多集中在節假日、雙休日和下班及晚間，而平時(shí)和白天顧客相對少一些。統一店鋪的開(kāi)張及關(guān)門(mén)時(shí)間有利于商鋪的整體形象塑造。開(kāi)張、關(guān)門(mén)時(shí)間不統一會(huì )造成整體商鋪經(jīng)營(yíng)的凌亂感，無(wú)序經(jīng)營(yíng)的印象，對顧客產(chǎn)生不良的心理影響。
2.5 車(chē)輛管理難度大
來(lái)商鋪的顧客，有開(kāi)車(chē)的，也有騎車(chē)的，大量的機動(dòng)車(chē)和非機動(dòng)車(chē)對商鋪周邊的交通管理和停車(chē)場(chǎng)管理增加了壓力。車(chē)輛管理好壞直接影響著(zhù)商場(chǎng)物業(yè)管理水平的整體體現。
3.0商鋪物業(yè)管理人員配備
3.1.1商鋪管理的人員配備原則是因事設崗、一專(zhuān)多能、精簡(jiǎn)高效、使業(yè)戶(hù)感覺(jué)沒(méi)有虛職，沒(méi)有閑人，業(yè)戶(hù)交納的管理費都用在刀刃上。
3.1.1.1業(yè)戶(hù)服務(wù)部
設主管一人，可由物業(yè)主任兼任。該部主要職能是業(yè)戶(hù)接待與內部管理、下設業(yè)戶(hù)接待員若干名，分別兼任行政人事、文書(shū)檔案、計劃財務(wù)、物料管理等職。接待員的多少主要依據于業(yè)戶(hù)服務(wù)部的工作時(shí)間和工作量，通常每班保持兩人便可。
3.1.1.2維保服務(wù)部
設主管一人，全面負責房屋、設備、設施的運行、保養和維修工作。該部門(mén)主要職能是保證商鋪不間斷地安全運行，使物業(yè)保值和升值。維保服務(wù)部的作業(yè)人員應根據商鋪經(jīng)營(yíng)服務(wù)需要、商鋪設備的多少和技術(shù)難易程度進(jìn)行合理配置。
3.1.1.3保安服務(wù)部
設主管一人，全面負責商鋪的門(mén)衛、巡邏、監控、消防和車(chē)管工作。該部門(mén)主要職能使安全防范與消防管理。具體作業(yè)人員根據商鋪保安的值勤點(diǎn)、工作量和作業(yè)班次進(jìn)行配備。
3.1.1.4保潔綠化部
設主管一人，全面負責商鋪的室內保潔、室外保潔與綠地養護工作。該部門(mén)的主要職責是保潔服務(wù)管理和綠化服務(wù)管理。具體保潔和綠化作業(yè)人員根據商鋪保潔范圍、保潔面積、保潔頻次以及商鋪的綠化面積進(jìn)行安排。
3.1.1.5經(jīng)營(yíng)服務(wù)部
設主管或兼職主管一人，全面負責商鋪業(yè)戶(hù)委托給物業(yè)管理公司的租賃代理、廣告策劃及項目開(kāi)發(fā)等經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作。該部門(mén)的主要職責是配合業(yè)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)商鋪經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售和物業(yè)管理工作。
4.0商鋪的物業(yè)服務(wù)管理
商鋪物業(yè)管理包含以下幾個(gè)方面，我們現對此進(jìn)行分項描述：
4.1商鋪業(yè)戶(hù)服務(wù)管理
4.2商鋪裝修服務(wù)管理
4.3商鋪設備、設施維保服務(wù)管理
4.4商鋪建筑物的養護及維修管理
4.5商鋪保安服務(wù)管理
4.6商鋪保潔服務(wù)管理
4.7商鋪綠化服務(wù)管理
4.8 商鋪經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理
4.9 商鋪廣告管理
4.10商鋪保險管理
4.1商鋪業(yè)戶(hù)服務(wù)管理
業(yè)戶(hù)服務(wù)部有兩部分工作職能，一是業(yè)戶(hù)服務(wù)，二是內部管理。
4.1.1接待與聯(lián)系
接待與聯(lián)系是業(yè)戶(hù)服務(wù)的重要內容之一，是物業(yè)管理方為業(yè)戶(hù)、顧客提供服務(wù)并與業(yè)戶(hù)、顧客進(jìn)行交流的窗口。其主要職能與其他類(lèi)型物業(yè)管理的業(yè)戶(hù)服務(wù)一樣，包括傾聽(tīng)建議和意見(jiàn)，接受投訴，安排維修和回訪(fǎng)，收取管理費與內外聯(lián)系等。
4.1.2糾紛、投訴接待
顧客在商鋪購物因環(huán)境服務(wù)因素而來(lái)投訴。對物業(yè)管理方來(lái)說(shuō)，所有投訴、處理結果都要有記錄，作為年終表彰與履行“管理公約”業(yè)績(jì)考核依據之一；
4.1.3報修接待
商鋪鋪位的照明或其他設施出問(wèn)題，對業(yè)戶(hù)營(yíng)業(yè)將造成很大的影響。業(yè)戶(hù)報修，應迅速做記錄，填寫(xiě)《維修任務(wù)單》，即時(shí)派維修工到現場(chǎng)搶修；
4.1.4走訪(fǎng)回訪(fǎng)
接待員的走訪(fǎng)內容包括三方面：
一是聽(tīng)取業(yè)戶(hù)和商鋪方對物業(yè)管理服務(wù)的意見(jiàn)、建議；
二是對報修后的維修結果進(jìn)行回訪(fǎng)；
三是對業(yè)戶(hù)的禮儀、形象、環(huán)境、廣告、裝潢等方面的不足之處作出提示、督促改進(jìn)，曉之以理，動(dòng)之以情，用實(shí)際行動(dòng)去感化業(yè)戶(hù)，讓他們明白：我們所做的一切，都是為了商鋪的自身形象，我們的目標是一致的。
4.1.5內外聯(lián)系
商鋪內部聯(lián)系：
商鋪的內部聯(lián)系包括向業(yè)戶(hù)收取租金、管理費、水電能耗費、鋪位的報修搶修費等；向商鋪方收取物業(yè)管理費、能耗費。商鋪服務(wù)管理做得如何，必將影響到收繳率的好壞。
商鋪的外部聯(lián)系
商鋪與街道、居委、警署、消防、勞動(dòng)、環(huán)保、水、電、煤、電信及媒體都有業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，如處理不好這些關(guān)系，會(huì )使商鋪的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很被動(dòng)。處理得好，往往事半4.2商鋪裝修服務(wù)管理
4.2.1裝修管理應包含在業(yè)戶(hù)管理中，因管理難度較大，故單獨列出論述。裝修管理職能主要包括：審核裝修申請、簽訂“裝修管理協(xié)議”，現場(chǎng)監督管理等。
4.2.2商鋪樓宇的租賃往往以整個(gè)層面向外出租，出租后，由承租商依據經(jīng)營(yíng)要求，提出裝修申請；也有的業(yè)主把一個(gè)層面裝修完畢之后出租鋪面。承租商戶(hù)對鋪面只能通過(guò)申請批準后作一些小的變動(dòng)裝修，裝修管理應做好以下幾個(gè)方面：
建立周全、詳細、便于操作的管理制度；
專(zhuān)人負責對工程實(shí)行嚴格的監督；
選定資質(zhì)高、信譽(yù)好的工程承包商進(jìn)行裝修；
對裝修現場(chǎng)進(jìn)行監督管理。
4.2.3商業(yè)鋪面制定裝修管理規定的要點(diǎn)
二次裝修過(guò)程應遵守物業(yè)管理處制訂的《二次裝修施工管理規定》；
業(yè)戶(hù)裝修需使用電焊、氣焊、砂輪、切割機等設備的，應嚴格遵守《商鋪動(dòng)火申請制度》的各項規定；禁止擅自更改水、電管線(xiàn)及負荷用電；
裝修完畢后，物業(yè)管理處根據裝修前業(yè)戶(hù)遞交的經(jīng)認可的裝修設計圖、裝修協(xié)議，對工程進(jìn)行竣工驗收，如發(fā)現有違反裝修設計圖及裝修協(xié)議某些條款的，應視情節輕重作不同的處理；
為了保證業(yè)戶(hù)在裝修過(guò)程中不損傷樓宇結構等重要部位，裝修工程施工方事由物業(yè)管理處選定還是由業(yè)戶(hù)選定應視工程涉及的方面來(lái)確定，通常分以下幾種情況：
凡涉及電力設備（由鋪外的配電架至鋪內的終端空氣開(kāi)關(guān)箱等）進(jìn)行增建、改裝的；為該層的消防設備（包括消防噴淋裝置、管道、警鈴等）進(jìn)行增建或改造的；為該層的電梯、自動(dòng)扶梯進(jìn)行增建或改裝的，以及電視監控系統、公共天線(xiàn)分布系統等進(jìn)行增建或改裝的，都由物業(yè)管理處選定工程實(shí)施工方。業(yè)戶(hù)則按工程費用的一定比例支付給物業(yè)管理處作為工程監督管理費。
凡涉及鋪面、商號招牌、天花板、墻面、墻壁裝飾、內部間隔，水管、排水道、電力裝置，通風(fēng)設備、電話(huà)等小規模裝修可由業(yè)戶(hù)自行選定工程施工方，也可由物業(yè)管理處選定施工方。
業(yè)戶(hù)遞交的裝修設計方案所附的圖紙，應包括：清楚顯示樓層內部間隔的平面圖；樓層平面圖的正視圖、切面圖（附鋪面、商號招牌的細節）；排水系統的分布圖（附由關(guān)細節）；電力供應設備分布圖及電線(xiàn)敷設簡(jiǎn)圖（附有敷設電線(xiàn)資料及負荷量）；照明設備位置圖；假天花的平面，切面圖；及其他一些物業(yè)管理處或商鋪要求提供的建筑細節；裝修工期、開(kāi)工期、防火措施、環(huán)保、環(huán)衛要求、違約責任、施工期保險等。等等
4.2.4裝修現場(chǎng)監督管理
在施工過(guò)程中，物業(yè)管理處應派專(zhuān)人在現場(chǎng)進(jìn)行管理。管理的內容主要包括3方面：
對施工人員的管理，以及對工程是否按圖施工、按“裝修協(xié)議”要求和對裝潢現場(chǎng)環(huán)境衛生（裝潢垃圾）進(jìn)行監督管理。一般建筑施工隊的人員情況復雜，大多是臨時(shí)工，施工方對他們可能也缺乏有效的控制；裝修施工與整個(gè)樓宇的建筑不同，他通常局限于一個(gè)單元或一個(gè)樓層內施工，而其他層面則照常營(yíng)業(yè)，如對施工人員無(wú)有效管理，勢必會(huì )影響其他業(yè)戶(hù)的營(yíng)業(yè)活動(dòng)。對于裝修的工程監控主要著(zhù)眼于施工人員有否嚴格按認可的設計圖紙進(jìn)行施工，有否違反已簽訂的“裝修管理協(xié)議”上的條款，有否違反物業(yè)管理處的其他管理規定等，如有違反規定要及時(shí)聯(lián)系，發(fā)出“整改通知單”等。如裝修時(shí)損及商鋪的裝飾、裝置或公用設施，則由業(yè)戶(hù)負責將其修復，直至商鋪方滿(mǎn)意為止。當然，也可由物業(yè)管理處修理，但有關(guān)費用則由業(yè)戶(hù)支付。這些管理服務(wù)都應做好詳細記錄，作為竣工驗收時(shí)的證據或參考。 等等
4.3商鋪設備、設施維保服務(wù)管理
商業(yè)物業(yè)的日常養護標準較高，維修要求嚴，其內容同辦公樓相似，但其方式不同。商業(yè)物業(yè)的重點(diǎn)在于各種設施，設備上，因為商業(yè)物業(yè)設施設備使用頻率較其它物業(yè)相比是最高的一類(lèi)，設備、設施養護及維修管理的好壞直接影響經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運行。一些設備如電梯，自動(dòng)扶梯等易出故障的設施設備，保證其正常運行主要靠平時(shí)養護。
安全方案 篇10
按照縣委、縣政府《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》和市教育局20xx年"安全生產(chǎn)責任落實(shí)年"的部署要求，結合我縣教育實(shí)際，制定冠縣教育系統"安全工作責任落實(shí)年"實(shí)施方案。
一、 指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，堅持安全發(fā)展的指導原則，深入貫徹落實(shí)中央及省、市、縣委有關(guān)文件精神，堅持"安全第一，預防為主"的方針，以開(kāi)展"安全工作責任落實(shí)年"活動(dòng)為載體，以狠抓安全工作責任落實(shí)為重點(diǎn)，以確保全縣教育系統的安全穩定為目標，夯實(shí)基礎、超前防范、積極應對、確保安全，為教育系統的改革發(fā)展創(chuàng )造良好的內部環(huán)境，為全縣經(jīng)濟和社會(huì )又好又快發(fā)展作出貢獻。
二、活動(dòng)安排
1、春季戰役（1-3月份）重點(diǎn)做好以下工作：
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)"兩節""兩會(huì )"期間的安全防范措施
�。�1）提高認識，加強領(lǐng)導，落實(shí)安全責任。
�。�2）加強宣傳教育，提高防范能力，確保"兩節""兩會(huì )"平安。
�。�3）開(kāi)展全面自查，認真及時(shí)整改，消除各種隱患。
�。�4）落實(shí)值班制度，加強值班領(lǐng)導，保障信息暢通。
�。�5）加強與家長(cháng)的.溝通，做好幼兒的保護工作。
（二）春季開(kāi)學(xué)后學(xué)校工作大檢查，整改安全隱患：
�。�1）領(lǐng)導重視，管理措施到位。
成立園長(cháng)為組長(cháng)的安全工作領(lǐng)導小組，建立安全管理網(wǎng)，調整各項安全制度。
�。�2）確立安全日、安全周、安全月，對安全工作實(shí)行：日查、日報、日清制度，制訂了大型活動(dòng)器械和房屋檢修制度。
�。�3）安全納入課程，加強幼兒自我保護。
�。�4）加強監督，確保飲食安全。
�。�5）加大投入，改善條件。
（三）學(xué)校安全責任書(shū)：
�。�1） 加強領(lǐng)導
幼兒園園長(cháng)負責全園的工作，其他領(lǐng)導負責所管部門(mén)的安全工作，各班的班長(cháng)及其他部門(mén)的領(lǐng)導負責本班及本部門(mén)的安全工作，做到任務(wù)明確，分工明確，責任明確，制定各種工種和各部門(mén)的安全管理制度。
（2）安全防火、安全用電
制定安全、防火管理制度，各崗位要建立崗位責任制，幼兒園全體教職工在工作中要嚴格執行各項安全管理制度，做到在工作中使用電器設備時(shí)做到安全用電，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報主管領(lǐng)導，及時(shí)維護，食堂用火要安全用火，做到風(fēng)大不燒火、倒灰不帶火，做到人走火滅，各班班長(cháng)要對幼兒進(jìn)行定期簡(jiǎn)單的安全防火和安全用電知識教育，教育幼兒不帶好火、不玩火、不亂動(dòng)電器設備，教幼兒一些簡(jiǎn)單的自救自護能力。
（3）幼兒活動(dòng)及生活安全
每班教師要加強幼兒的管理工作，每天要做到"晨午檢"工作并做好"晨午檢"記錄工作，發(fā)現問(wèn)題時(shí)向幼兒家長(cháng)及主管領(lǐng)導匯報。
(4)食品衛生安全
食堂要制定一整套食品衛生安全管理制度，食堂工作人員要嚴格執行食品衛生法及幼兒園所制定的衛生安全管理規定，做好預防工作。
(四)利用三月份"安全教育日"加強對學(xué)生安全教育
�。�1）利用黑板報向家長(cháng)進(jìn)行安全教育宣傳。出一期《"幼兒安全"家長(cháng)守則》的黑板報。
�。�2）各班教根據幼兒年齡特點(diǎn)，組織豐富有趣的安全教育活動(dòng):向孩子進(jìn)行防火、防水、放電、不玩危險東西、不跟陌生人走、不自己出大門(mén)等安全教育。
�。�3）加強孩子戶(hù)外活動(dòng)管理。要求老師教育孩子學(xué)會(huì )自我保護、和別人友好相處。并和孩子活動(dòng)在一起。
�。�4）加強晨午檢安全檢查，及時(shí)發(fā)現孩子的異常和所帶危險物品，防患于未然。
�。�5）加強室內活動(dòng)管理，組織好幼兒的活動(dòng)，防止幼兒磕著(zhù)、碰著(zhù)，不帶班老師提孩子飲水。
【安全方案】相關(guān)文章：
安全方案（經(jīng)典）09-09
安全方案(經(jīng)典)09-20
[精選]安全方案11-25
安全方案【精選】09-20
（精選）安全方案10-14
安全方案[經(jīng)典]09-20
(經(jīng)典)安全方案11-28
安全方案（精選）12-06
安全方案[精選]08-13
安全方案【經(jīng)典】11-30