人才儲備方案

　　為了確保事情或工作有效開(kāi)展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編為大家收集的人才儲備方案，希望對大家有所幫助。

人才儲備方案1

　　1. 目的：

　　1.1激發(fā)內部人才活力，合理利用、開(kāi)發(fā)人力資源；

　　1.2指導和規范關(guān)鍵崗位人才梯隊的培養工作，建立內部梯隊人才的造血機制。

　　2.范圍：某某通訊所有在職職員工

　　3.權責：

　　3.1各部門(mén)：

　　3.1.1向HR中心人事部提出用人/調劑/輪崗申請，

　　3.1.2負責提報本部門(mén)人才/關(guān)鍵崗位至HR中心人事部；

　　3.2HR中心人事部：

　　3.2.1負責對人才儲備池、人才梯隊的建立建設與日常管理、培訓與配置。

　　4.定義：

　　4.1人才儲備池：基于人力資源戰略規劃，定期從外部引進(jìn)及內部培養、調劑的人才，進(jìn)行系統培訓、能力再造與高效配置的人才加油站。（細分為A、B、C、D、E五個(gè)池）

　　5.內容：

　　5.1人才分類(lèi)

　　5.2儲備干部管理

　　5.2.1儲備干部的入職管理

　　5.2.2儲備干部的培訓管理詳見(jiàn)《儲備干部培訓管理辦法》

　　5.2.3儲備干部的上崗管理：定向培養、競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)先錄用。

　　5.3.精英班學(xué)員管理

　　5.3.1精英班學(xué)員選撥

　　5.3.2精英班的培訓管理詳見(jiàn)《精英班招生/培養管理方案》

　　5.3.3精英班學(xué)員的`培養原則：精挑細選、專(zhuān)業(yè)培養、競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)先錄用。

　　5.4積極分子管理

　　5.4.1積極分子選報

　　5.4.2積極分子的管理：HR中心組織各類(lèi)活動(dòng)，為積極分子/特長(cháng)生提供展現自身才能的平臺和機會(huì )，不定期由某某學(xué)院組織相關(guān)培訓，也可申請進(jìn)入精英班，享受精英班同樣待遇。

　　5.4.3積極分子的管理原則：不拘一格、唯才是舉、雙向選擇、量才擇用。

　　5.5調劑人員

　　5.5.1調劑人員提報：

　�、庞萌瞬块T(mén)主動(dòng)向HR中心人事部提出調劑申請；

　�、艸R中心人事部向

　　用人部門(mén)提出調劑要求，用人部門(mén)配合提出調劑申請。

　�、情L(cháng)期工作于一個(gè)工作崗位，有換崗需求的職員工主動(dòng)提交申請。

　　5.5.2異動(dòng)前的手續辦理：由各用人部門(mén)提出調劑人員異動(dòng)單，經(jīng)中心負責人審核后，交HR中心人事部統一異動(dòng)作業(yè)。異動(dòng)前HR中心人事部應與異動(dòng)當事人面談，說(shuō)明異動(dòng)的原因及異動(dòng)后的相關(guān)待遇與工作安排，并整理好當事人確認的《面談?dòng)涗洷怼芳爱悇?dòng)當事人的基礎信息資料，呈HR中心總監批準，同時(shí)要求異動(dòng)當事人做好工作交接，工作交接時(shí)間原則上是7天，特殊崗位不超過(guò)15天。

　　5.5.3異動(dòng)后工作安排：

　　5.5.4異動(dòng)后薪資待遇：

　　5.5.5二次配置考核：

　　5.6梯隊人才

　　5.6.1建設原則：內部培養為主，外部引進(jìn)為輔；優(yōu)中擇優(yōu)定導師，關(guān)鍵崗位有儲備。

　　5.6.2人才盤(pán)點(diǎn)與關(guān)鍵崗位甄選： 各中心、部門(mén)根據本單位人才的現狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并確定需要儲備后備人才的關(guān)鍵崗位，報HR中心人事部，建立關(guān)鍵崗位人員檔案。

　　5.6.3選拔程序：人才盤(pán)點(diǎn)后，采用各部門(mén)推薦、個(gè)人自愿申報兩種方式申報后備人才，對關(guān)鍵崗位后備人才進(jìn)行選拔評估，評估合格者正式成為公司梯隊人才，納入公司人才培養計劃。梯隊人才由對應各部門(mén)主管及經(jīng)理審核后，報公司HR中心總監審批，人事部備案。

　　5.6.4 人員配比：按照崗位人數配置，每名關(guān)鍵崗位人員配備1～3名梯隊人員。

　　5.6.5 培養培訓：

　　5.6.5.1利用培養模型—TACT，TACT是以教育培訓（Training）、個(gè)人提高（Self-Arise）、導師輔導（Coaching）、行動(dòng)學(xué)習（Task Assignment）為核心的梯隊人才培養體系。具體要求，見(jiàn)附表。

　　5.6.5.2整個(gè)培養過(guò)程采用學(xué)分制，梯隊人員每完成一項課程經(jīng)考核合格后取得相應學(xué)分。對優(yōu)秀者給予表?yè)P激勵、表現一般者給予相應要求和壓力。

　　5.6.5.3每位梯隊人員必須確定一位培養導師。培養導師根據培養目標，每月對培養過(guò)程進(jìn)行效果反饋記錄，定期向HR中心人事部報備，某某學(xué)院進(jìn)行跟蹤整理，分析培養效果，以便及時(shí)做出方案調整。

　　5.6.6溝通機制：加強與梯隊人才的溝通，了解其所思所想并及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題，解除其后顧之憂(yōu)；

　　5.6.7梯隊人才建設激勵

　　5.6.8退出及處罰機制

　　5.6.8.1梯隊人員在培養期間崗位發(fā)生調動(dòng)，可進(jìn)行梯隊的更換，原梯隊添加新成員；

　　5.6.8.2培養期間梯隊人員出現二次大過(guò)以上（含）違紀現象，取消其梯隊人員資格；

　　5.7歸屬與職責權限：

　　5.7.1人才儲備池歸屬于HR中心人事部，其他單位和個(gè)人沒(méi)有對人才的調入與調出權限；

　　5.7.2梯隊人才的歸屬關(guān)系不變，跨部門(mén)輪崗時(shí)，由輪崗所在部門(mén)主管，原歸屬部門(mén)和人事部協(xié)管；輪崗所在部門(mén)主管定期向原歸屬部門(mén)和人事部反饋相關(guān)信息。

　　5.8信息登記與更新：人才儲備池和關(guān)鍵崗位梯隊人員信息由某某學(xué)院負責登記，不定期更新，共享在\192.168.12.151某某學(xué)院\人才儲備池，各部門(mén)可以查看。

　　6.相關(guān)文件：

　　6.1儲干培訓管理辦法

　　6.2精英班招生/開(kāi)班方案

　　7.使用表單：

　　7.1異動(dòng)面談?dòng)涗洷?/p>

　　7.2某某通訊人才儲備池信息登記表

　　7.3 梯隊人才推薦/報名信息登記表

　　8.生效日期：本辦法簽核后自發(fā)布之日起生效，適時(shí)修訂。

人才儲備方案2

　　摘要：本文將介紹人才儲備的意義、制定人才儲備方案的步驟和實(shí)施計劃的具體措施，以幫助企業(yè)更好地管理人才。

　　人才是企業(yè)最重要的資源之一，建立健全的人才儲備機制能夠為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展提供有力支持。本文將從人才儲備的意義、制定人才儲備方案的步驟和實(shí)施計劃的具體措施三個(gè)方面來(lái)探討人才儲備的實(shí)施。

　　一、人才儲備的意義

　　人才儲備是指企業(yè)在現有員工的基礎上，通過(guò)各種途徑尋找并儲備具有潛力的人才，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下堅實(shí)的人才基礎。具體來(lái)說(shuō)，人才儲備的意義在于：

　　1. 為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展提供有力支持。通過(guò)儲備具有潛力的人才，企業(yè)能夠在未來(lái)的發(fā)展中更快地填補關(guān)鍵職位的空缺，保證企業(yè)人才資源的充足性。

　　2. 降低用人成本。通過(guò)提前儲備人才，企業(yè)能夠在用人時(shí)更快地找到合適的人選，降低用人成本和風(fēng)險。

　　3. 提高員工的歸屬感和忠誠度。人才儲備機制能夠激發(fā)員工的歸屬感和忠誠度，從而提高員工的工作積極性和凝聚力。

　　二、制定人才儲備方案的步驟

　　1.明確儲備的目標職位和崗位要求。企業(yè)應該在人才儲備方案中明確需要儲備的目標職位和崗位要求，以便更好地確定儲備人才的數量和質(zhì)量。

　　2.確定儲備的渠道和方式。企業(yè)可以通過(guò)多種渠道和方式儲備人才，例如校園招聘、內部推薦、人才市場(chǎng)招聘等。儲備方式的選擇應根據企業(yè)的具體情況和儲備目標的特點(diǎn)進(jìn)行綜合考慮。

　　3.建立儲備人才的數據庫。企業(yè)應該建立一個(gè)儲備人才的數據庫，并將其與現有人才管理系統相結合，以便更好地監控和管理儲備人才的情況。

　　4.制定儲備人才的評估標準。企業(yè)應該根據目標職位和崗位要求，制定儲備人才的評估標準，以便更好地篩選和評估儲備人才的能力和潛力。

　　三、實(shí)施計劃的具體措施

　　1.建立完善的儲備人才培養計劃。企業(yè)應該建立一套完善的儲備人才培養計劃，通過(guò)針對性的培訓和實(shí)踐，提高儲備人才的能力和素質(zhì)，為其未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)基礎。

　　2.提供靈活多樣的晉升通道。企業(yè)應該為儲備人才提供靈活多樣的晉升通道，讓他們有更多的發(fā)展機會(huì )和空間，從而提高他們的職業(yè)滿(mǎn)意度和忠誠度。

　　3.建立有效的.激勵機制。企業(yè)應該建立一套有效的激勵機制，通過(guò)激勵措施來(lái)激發(fā)儲備人才的工作積極性和創(chuàng )造力，從而提高他們的工作表現和貢獻度。

　　4.加強對儲備人才的關(guān)注和管理。企業(yè)應該加強對儲備人才的關(guān)注和管理，定期與他們溝通交流，了解他們的工作情況和發(fā)展需求，為他們提供更好的支持和幫助。

　　人才儲備是企業(yè)發(fā)展的重要保障和戰略資源。制定科學(xué)合理的人才儲備方案，并采取有效的實(shí)施措施，能夠為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展提供有力支持，提高企業(yè)的核心競爭力和市場(chǎng)占有率。

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