服裝設計企劃方案

　　為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。方案應該怎么制定呢？以下是小編整理的服裝設計企劃方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

服裝設計企劃方案1

　　一、加強房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)調控

　�。ㄒ唬┛茖W(xué)制定房地產(chǎn)用地供應計劃�？h國土部門(mén)要在《陰縣城市總體規劃》和《陰縣土地利用總體規劃》確定的縣城建設用地規模內，科學(xué)編制我縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設用地五年計劃和中長(cháng)期計劃，優(yōu)先保證中低價(jià)位、中小型普通商品住房和廉租住房等保障性住房的土地供應。對房地產(chǎn)用地批而不建、批后緩建、閑置土地等行為和不按土地出讓合同要求進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設的行為進(jìn)行嚴肅查處，嚴格按標準征收土地閑置費；情節嚴重的，堅決依法收回土地使用權。

　�。ǘ�）科學(xué)編制房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃。由縣房產(chǎn)部門(mén)牽頭，發(fā)改、國土、規劃等相關(guān)職能部門(mén)參與，根據《陰縣城市總體規劃》和《陰縣土地利用總體規劃》，科學(xué)編制我縣房地產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展計劃、五年發(fā)展規劃及中長(cháng)期規劃，并將其納入我縣國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃。

　�。ㄈ�）建立和完善住房供應及保障體系。積極發(fā)展普通商品住房，適度建設高檔商品住房，加快建設廉租住房，嚴格規范經(jīng)濟適用住房，合理建設安置性住房和公共租賃房，形成住房梯次供用，不斷滿(mǎn)足人民群眾住房需求，促進(jìn)縣域經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。

　　二、規范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設行為

　�。ㄋ模﹪澜�行政企事業(yè)單位集資或變相集資建房和居民擅自新建住房。全面禁止全縣所有行政企事業(yè)單位集資建房或利用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)變相集資建房�？h城中心城區內，縣國土部門(mén)嚴禁向個(gè)人建房或個(gè)人合伙建房供地，杜絕自建行為。已出讓給單位、個(gè)人建房或個(gè)人合伙建房的土地，由國土部門(mén)采取回購、收儲、整合等辦法收回，拿出具體方案報縣人民政府批準�？h城規劃區內農村村民建房，實(shí)行統一規劃、合理布局，統一在居民點(diǎn)建設�？h城中心城區內經(jīng)鑒定確系危及人身安全的危舊房屋，不得批準自拆自建，統一納入縣城提質(zhì)改造和土地儲備計劃，由縣人民政府收購后拆除。因建設需要征收集體土地上的房屋，按照《陰縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)陰縣城區集體土地上房屋拆遷安置暫行辦法的通知》（陰政辦發(fā)〔〕40號）規定，實(shí)行集中統一安置。

　�。ㄎ澹﹪栏穹康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)管理�？h房產(chǎn)部門(mén)要加強房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理，嚴厲打擊掛靠、變相掛靠等違規房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行為。凡不具備房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)的，國土、規劃等部門(mén)不得為其辦理任何審批手續。嚴禁任何單位和個(gè)人在集體土地上從事或變相從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現，堅決予以打擊。

　�。�六）強化房地產(chǎn)項目規模管理。堅決杜絕零星房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),單個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目低于3萬(wàn)平方米或用地面積小于3000平方米的，相關(guān)職能部門(mén)不得供地、立項、報建，應納入成片統一開(kāi)發(fā)范圍。確無(wú)法調整合并的，其土地用于城市綠化或其它公益事業(yè)建設。其中，用地面積大于3000平方米，而建筑面積達不到3萬(wàn)平方米的特殊項目，該地塊只能按城市規劃要求，批準建設高層建筑，嚴禁個(gè)人合伙聯(lián)建。違規合伙聯(lián)建的，由縣房產(chǎn)部門(mén)牽頭，監察、國土、建設、規劃等職能部門(mén)參與，依法予以處罰；涉及國家公職人員參與的，依法從嚴處理。

　�。ㄆ撸┮幏斗康禺a(chǎn)項目設計。新開(kāi)工的房地產(chǎn)小區，要實(shí)行功能單一化設計，從嚴控制上居下店式的商品房開(kāi)發(fā)項目。原則上住宅小區臨街不得配建商業(yè)門(mén)面，居住區與商業(yè)區要獨立分開(kāi)，營(yíng)造宜居環(huán)境。臨街建筑和標志性建筑應根據項目位置，結合城市風(fēng)貌規劃進(jìn)行形象設計；縣城主干道臨街面不得設置開(kāi)放式陽(yáng)臺，不得管網(wǎng)、空調等設備。新建商品住房必須設計空調位，空調機必須安裝在空調位內。住宅小區的建筑設計應包含燃氣、給排水等管線(xiàn)和排油煙的專(zhuān)用管道設計。新建項目嚴格實(shí)行雨水、污水分流，污水排放必須接入縣城排污管網(wǎng)。臨湖、臨河開(kāi)發(fā)項目要做到不推山、不填水，切實(shí)保護生態(tài)環(huán)境。

　�。ò耍┮幏俄椖吭O計方案評審。所有新開(kāi)工房地產(chǎn)項目和行政企事業(yè)單位辦公用房必須有兩個(gè)以上設計單位拿出3個(gè)以上設計方案，由政府主管副縣長(cháng)組織建設、房產(chǎn)、規劃、環(huán)保、人防、氣象、消防、交警等相關(guān)職能部門(mén)和有關(guān)業(yè)內人士對方案進(jìn)行聯(lián)合初步評審。設計方案由小區規劃設計方案、前期物業(yè)管理方案、建筑美化亮化方案、安防監控方案、綠化方案和停車(chē)場(chǎng)位設計方案等組成。小區規劃設計方案應包含建筑設計風(fēng)格、消防設施、平面布局、立面效果、建筑容積率、建筑密度、綠化率、空調位布局、防盜窗（網(wǎng)）風(fēng)格、穿墻洞孔位置、公共配套設施和項目整體方案符合房地產(chǎn)市場(chǎng)需求狀況的情況說(shuō)明，其中消防設施應包含室外消防栓、消防水池等方面的布局和設計，公共配套設施方面包含垃圾收集設施、二次供水及加壓設備、風(fēng)雨活動(dòng)室、信報箱等內容，垃圾收集設施應明確垃圾收集點(diǎn)、收集站布局，風(fēng)雨活動(dòng)室要設計備有健身運動(dòng)器材，小區門(mén)衛處要設計信報箱。前期物業(yè)管理方案應包含物業(yè)管理用房的合理配置情況、前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)的選聘情況和物業(yè)管理的檔次及水平等內容。其中物業(yè)管理用房配置標準為：3—5萬(wàn)平方米的小區應達到小區總建筑面積的5‰，5—10萬(wàn)平方米的應達到4‰，10萬(wàn)平方米以上的應達到3‰，超過(guò)10萬(wàn)平方米的住宅開(kāi)發(fā)項目應當同時(shí)明確社區工作用房，所有物業(yè)管理用房和社區工作用房必須配置合理、適用。建筑美化亮化方案應包含小區內所有建筑的美化亮化燈飾、造型燈飾及臨街建筑的特殊美化亮化燈飾等內容，并按照簡(jiǎn)潔、寧靜、美觀(guān)、和諧的要求，采用三維動(dòng)畫(huà)方式進(jìn)行設計，并提供動(dòng)畫(huà)效果圖。安防監控方案應包含小區安防監控設施的整體布局、攝像頭數量和位置、監控機房設置、門(mén)衛崗亭配備和樓宇智能化設計等內容。綠化方案應包含綠化面積、綠地布局、花卉苗木和種類(lèi)、規格等內容。停車(chē)場(chǎng)位方案要在小區人防工程或地下停車(chē)場(chǎng)設計的基礎上嚴格根據小區住戶(hù)數按不低于1：1的標準配套到位，有商業(yè)鋪面的小區還要考慮社會(huì )車(chē)輛停車(chē)需要。項目經(jīng)初步評審后，拿出兩個(gè)規劃設計方案提交縣長(cháng)辦公會(huì )議確定，形成最終設計方案。方案一經(jīng)確定，不得擅自修改。房地產(chǎn)企業(yè)須以最終審定的.規劃設計方案報建，并向社會(huì )公示，嚴禁出現審定后方案與報建方案脫鉤的現象。規劃設計方案經(jīng)評審通過(guò)后，開(kāi)發(fā)建設單位1年未動(dòng)工建設的，原方案須進(jìn)行再次評審；2年未動(dòng)工建設的，堅決依法收回土地使用權。

　�。ň牛┘訌娮≌�開(kāi)發(fā)項目配套建設的監管。凡新建、改建、擴建的住宅小區，除應當按經(jīng)批準的控制性詳規和其它相關(guān)規定配套建設物業(yè)、社區辦公用房和教育、文化、體育、環(huán)衛、消防、電信、美化亮化、安防監控、綠化、停車(chē)位、停車(chē)場(chǎng)等設施外，還應根據居住區規劃和居住區人口規模，按照國家有關(guān)規定配套建設幼兒園，所有配套用房、配套設施及幼兒園等必須與主體工程同步設計、同步建設、同期交付使用。否則，規劃部門(mén)不得辦理規劃手續，建設部門(mén)不得辦理施工許可和進(jìn)行質(zhì)量驗收，房產(chǎn)部門(mén)不得辦理房屋權屬初始登記。

　�。ㄊ�）嚴格實(shí)施商品房分戶(hù)驗收及房地產(chǎn)項目綜合驗收。商品住宅工程在綜合驗收前，建設單位應組織施工和監理單位進(jìn)行分戶(hù)驗收，已選定物業(yè)公司的，物業(yè)公司應參與分戶(hù)驗收。分戶(hù)驗收合格的，出具由建設、施工、監理單位負責人簽字確認的《住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收表》；分戶(hù)驗收不合格的，建設單位不得申請工程綜合竣工驗收。房地產(chǎn)項目竣工后，由房產(chǎn)部門(mén)組織建設、消防、交警、人防、地稅、氣象、質(zhì)監、政務(wù)中心、規劃、公用事業(yè)等部門(mén)，對照報建所提交的規劃設計方案逐一進(jìn)行集中現場(chǎng)驗收并簽署意見(jiàn)。凡夜間亮化、安防監控、垃圾收集、綠地率等設施、設備指標沒(méi)有按設計方案配置到位的房地產(chǎn)項目，各相關(guān)職能部門(mén)不得簽署合格意見(jiàn)，不能通過(guò)綜合竣工驗收。所有部門(mén)簽署合格意見(jiàn)后方可認定為綜合驗收合格。商品住宅在交房時(shí)，開(kāi)發(fā)企業(yè)必須向購房人提供《住宅質(zhì)量保證書(shū)》、《住宅使用說(shuō)明書(shū)》和《住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收表》。

　�。ㄊ�一）推廣精裝房。引導和鼓勵房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)采取住宅一次裝修到位或菜單式裝修模式新建商品房。

　　三、優(yōu)化房地產(chǎn)投資環(huán)境

　�。ㄊ�二）強化房地產(chǎn)項目報建管理。房地產(chǎn)項目申請報建時(shí)，必須將所有報建規費一次性繳納到位，單個(gè)項目建筑面積在5萬(wàn)平方米以上才能申請分期報建。報建規費的標準嚴格按政府有關(guān)文件執行，不得擅自降低或提高。特殊情況確需減免部分報建規費的，須經(jīng)縣長(cháng)辦公會(huì )議議決。

　�。ㄊ�三）完善城市基礎設施配套�？h文星鎮、建設、城建投、電力、商務(wù)、交通、公用事業(yè)、自來(lái)水公司等部門(mén)要加大基礎設施建設力度，對已竣工投入使用及新開(kāi)發(fā)建設的房地產(chǎn)項目在城市次干道、供水、供電、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、公交車(chē)�？空军c(diǎn)、就近入學(xué)等方面進(jìn)行完善，確保住宅小區與城市中心無(wú)縫對接。

　�。ㄊ�四）強化金融機構對房地產(chǎn)業(yè)的支持�？h財辦、人民銀行要牽頭組織縣內各金融機構拿出具體措施，增加房地產(chǎn)業(yè)貸款。同時(shí)要加強對房地產(chǎn)金融市場(chǎng)的監控，防范和化解房地產(chǎn)金融風(fēng)險。

　　四、加強房地產(chǎn)企業(yè)及從業(yè)隊伍的管理和培育

　�。ㄊ�五）嚴格房地產(chǎn)市場(chǎng)準入制度。從事房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須取得相應的企業(yè)資質(zhì)，并備案登記。從事房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、策劃、中介、工程建設和服務(wù)的從業(yè)人員必須持有相應資格證書(shū)。

　�。ㄊ�六）加強房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)管理。完善房地產(chǎn)企業(yè)信用檔案，實(shí)時(shí)記錄和公示企業(yè)信譽(yù)情況，并將其作為資質(zhì)定級、晉級、年檢的重要依據�？h房產(chǎn)部門(mén)應及時(shí)督促房地產(chǎn)企業(yè)整改不良行為，整改不到位的，給予降級或注銷(xiāo)其資質(zhì)。

　�。ㄊ�七）培育房地產(chǎn)企業(yè)品牌。通過(guò)體制、機制和管理創(chuàng )新，培育和壯大房地產(chǎn)企業(yè)。鼓勵房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)整合、兼并、入股等形式進(jìn)行聯(lián)合重組，逐步淘汰競爭力不強、規模效益低下的房地產(chǎn)企業(yè)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)提質(zhì)升級。

　�。ㄊ�八）提升從業(yè)人員素質(zhì)�？h房產(chǎn)部門(mén)應會(huì )同勞動(dòng)和社會(huì )保障部門(mén)制訂房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人員和進(jìn)城務(wù)工人員培訓計劃，明確年度培訓任務(wù)，加大培訓力度，確保培訓質(zhì)量；嚴格實(shí)行房地產(chǎn)從業(yè)人員持證上崗制度，建立健全房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)人員信用檔案，不斷提高房地產(chǎn)從業(yè)人員的整體素質(zhì)。

　�。ㄊ�九）切實(shí)維護企業(yè)合法權益。依法支持房地產(chǎn)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，及時(shí)依法處理群眾投訴，嚴禁任何單位和個(gè)人向房地產(chǎn)企業(yè)強行攤派和“索、拿、卡、要”，一經(jīng)發(fā)現，依法從嚴處理。

　　五、提高物業(yè)管理水平

　�。ǘ�十）全面推行專(zhuān)業(yè)化物業(yè)服務(wù)。逐步推行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與物業(yè)管理相分離制度。住宅小區、黨政機關(guān)及企事業(yè)單位房產(chǎn)應逐步推行專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理，擴大專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理覆蓋面，任何單位不得聘用無(wú)從業(yè)資格證書(shū)人員從事物業(yè)管理服務(wù)。房地產(chǎn)小區選聘前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)時(shí)，應嚴格依法采取公開(kāi)招標或協(xié)議招標的方式進(jìn)行。新建小區沒(méi)有實(shí)行前期物業(yè)管理的，工程不得驗收。開(kāi)發(fā)企業(yè)在向業(yè)主交房時(shí)，前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)應與業(yè)主簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同和業(yè)主臨時(shí)規約。

　�。ǘ�十一）充分發(fā)揮社區在物業(yè)管理中的監督、指導作用。物業(yè)管理納入社區工作范疇，文星鎮各社區應加強對轄區內住宅小區業(yè)主委員會(huì )和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的監督、檢查，指導其搞好住宅小區的精神文明建設、計劃生育、社會(huì )治安綜合治理、公共安全等方面的工作�？h房產(chǎn)部門(mén)在指導成立業(yè)主委員會(huì )和辦理物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)定級、晉級、變更手續及日�？己藭r(shí)，應當聽(tīng)取社區居委會(huì )意見(jiàn)；要加強與社區居委會(huì )的協(xié)作，積極協(xié)助調處物業(yè)管理服務(wù)糾紛，共同做好物業(yè)管理工作，為居民創(chuàng )造安全、舒適的居住環(huán)境。

　�。ǘ�十二）嚴格實(shí)行物業(yè)管理配套設施保證金制度和物業(yè)管理開(kāi)辦費制度�？h房產(chǎn)部門(mén)要分小區落實(shí)并監管物業(yè)管理配套設施保證金和開(kāi)發(fā)建設單位支付給物業(yè)服務(wù)企業(yè)的開(kāi)辦經(jīng)費。其中，配套設施保證金按建筑面積5元/平方米繳納且全部用于配套設施建設，物業(yè)管理用房的建設投入不得在配套設施保證金中列支。

　�。ǘ�十三）嚴格執行有償物業(yè)服務(wù)制度。物業(yè)服務(wù)企業(yè)要對服務(wù)小區實(shí)行全方位、全天候管理服務(wù)，服務(wù)費用應嚴格按照約定的收費標準收取，確需調整標準的，應按法定程序進(jìn)行。業(yè)主委員會(huì )應當督促業(yè)主履行繳費義務(wù)。

　�。ǘ�十四）嚴格裝飾裝修管理。業(yè)主裝修房屋，其裝修方案必須先經(jīng)房地產(chǎn)裝飾裝修管理機構批準。嚴禁不按裝修方案施工或破壞房屋結構行為，確保房屋使用安全。原則上住宅小區建筑不準安裝防盜窗（網(wǎng)）。確須安裝的，經(jīng)房地產(chǎn)裝飾裝修管理機構批準后，安裝的防盜窗（網(wǎng)）必須內嵌，嚴禁出現防盜窗（網(wǎng)）凸出墻面及改變或破壞外墻立面形象的裝修行為�？h房產(chǎn)部門(mén)要全面加強裝飾裝修市場(chǎng)管理，嚴格裝飾裝修施工證的發(fā)放，逐步建立健全裝飾裝修原材料市場(chǎng)準入制度，嚴防有害劣質(zhì)裝飾裝修材料流入市場(chǎng)；加強裝飾裝修質(zhì)量、環(huán)保監測等服務(wù)，培育壯大裝飾裝修企業(yè)，查處違法違規裝修行為，營(yíng)造良好的裝飾裝修市場(chǎng)環(huán)境。

　　六、優(yōu)化市場(chǎng)服務(wù)監管體系

　�。ǘ�十五）嚴格執行房地產(chǎn)項目建設公示制和服務(wù)責任制。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應當按要求制作房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目公示牌，并在項目建設現場(chǎng)公示。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目立項后，相關(guān)部門(mén)應對項目規劃設計、建設、銷(xiāo)售、竣工驗收、交付使用等進(jìn)行全方位監管和服務(wù)。

　�。ǘ�十六）建立行政執法聯(lián)合查處機制。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)單一違法行為，由相關(guān)職能部門(mén)查處；涉及多個(gè)部門(mén)的，由縣政府分管副縣長(cháng)組織規劃、建設、國土、房產(chǎn)、環(huán)保、消防、質(zhì)監、國稅、地稅、交警、文星鎮等部門(mén)單位聯(lián)合查處，形成打擊合力，堅決遏制房地產(chǎn)違法違規行為。

　�。ǘ�十七）加強商品房銷(xiāo)售和價(jià)格管理�？h房產(chǎn)部門(mén)要建立健全新建商品房交易合同網(wǎng)上備案制度和預售款監管制度，防范房地產(chǎn)企業(yè)抽逃資金風(fēng)險，維護消費者合法權益。未取得商品房預售許可證的項目，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不得預售，也不得以認購（包括認訂、登記、選號等）、收取預定款性質(zhì)的費用等形式變相預售商品房。一經(jīng)發(fā)現，依法從嚴查處。辦理預售許可證時(shí)，要如實(shí)申報銷(xiāo)售價(jià)格。已取得預售許可的，要在規定時(shí)間內一次性公開(kāi)全部房源，嚴格按照申報價(jià)格，明碼標價(jià)對外銷(xiāo)售�？h房產(chǎn)部門(mén)要加強房地產(chǎn)市場(chǎng)交易指導價(jià)的編制工作，杜絕房地產(chǎn)轉讓、抵押等價(jià)格不實(shí)現象，規范房地產(chǎn)市場(chǎng)交易秩序。同時(shí)，逐步推行二手房交易網(wǎng)上備案和二手房交易資金監管制度。

　�。ǘ�十八）規范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目資本金、預售款和維修資金管理。項目資本金、預售款和維修資金必須嚴格按規定標準繳存，任何單位和個(gè)人不得侵占和挪用。

服裝設計企劃方案2

　　一、設計風(fēng)格

　　舒適性和隨意性。注意童裝款式的寬松、尺寸的適度和色彩的搭配。同時(shí)，改變了原來(lái)在童裝上繡花、嵌珠等繁瑣的設計，設計出讓兒童喜歡的具有簡(jiǎn)潔、樸實(shí)、自然風(fēng)格的休閑童裝。這將是未來(lái)童裝設計的主流。注意花卉、動(dòng)物等圖案的創(chuàng )新。設計出兒童喜愛(ài)的'卡通、q版的字母、可愛(ài)的品牌形象等新圖案，并在童裝配套的裝飾上有較大改進(jìn)，如配內衣、太陽(yáng)帽、鴨舌帽、船型帽、馬甲、背帶、腰包等。

　　二、面料

　　面料大多采用全棉布、水洗布、雙面絨、燈芯絨、牛仔布、格條布等吸汗、透氣、無(wú)刺激皮膚的織物。在面料色彩上，采用中性色調、單一色調，如：白、黃、灰、黑、淡綠、淺黃等，易于被兒童接受

　　三、目標消費群

　�。�1）0歲至5歲的學(xué)前兒童

　�。�2）6歲至10歲的兒童

　　四、價(jià)格

　　童裝與成人裝不同，兒童是消費者，家長(cháng)卻是消費的決策者，這加大了市場(chǎng)行銷(xiāo)復雜性。隨著(zhù)獨生子女人數的增加，家長(cháng)在子女消費的支出將會(huì )越來(lái)越大。為適應大眾消費，價(jià)格多為中檔價(jià)位，套裝約在240元上下，上衣、褲子約為150元左右。

　　五、營(yíng)銷(xiāo)策略

　　1、店面布置

　　店內配有電腦、音響等設備，可播放兒童歌曲、講故事等。還可播放家長(cháng)喜歡聽(tīng)的曲子�？竦氖扛咭惨�播放，顧客的情緒高漲，容易達成購買(mǎi)行為。

　　收銀臺附近要擺放價(jià)位較低的商品，襪子或小玩具，單價(jià)10元左右，這些東西利于顧客交款時(shí)順便購買(mǎi)。

　　2、廣告宣傳

　　0歲至5歲的學(xué)前兒童，幾乎完全依賴(lài)父母的決策。在策劃兒童服裝廣告時(shí)，應把父母作為主要的討求對象，告訴他們你的產(chǎn)品能使寶寶更快更健康地成長(cháng)，使他們相信購買(mǎi)你的產(chǎn)品是一種正確的選擇。

　　6歲至10歲。是一群喜歡流行的群體，也是最重量級的電視觀(guān)眾。隨著(zhù)年齡的增長(cháng)和消費地位的不斷提升，他們影響父母購物行為的能力越來(lái)越強。廣告要想取寵于這群體，就必須了解他們到底是喜歡“蘿卜”，還是喜歡“青菜”，把廣告訴求的基本構架建筑在他們的消費心理和消費行為需求之上，以其認同和接受。

　　3、促銷(xiāo)活動(dòng)

　�。�1）以舊換新：開(kāi)展以舊換新活動(dòng)，舊衣或舊兒童用品可在購買(mǎi)新童裝時(shí)折價(jià)。

　�。�2）生日促銷(xiāo)：中國人很多，每天都有好多過(guò)生日的兒童，我們可規定在本店為兒童購買(mǎi)生日禮物的家長(cháng)，購物滿(mǎn)一定金額元，可享受價(jià)值一定金額的生日蛋糕一個(gè)。有些家長(cháng)不需要蛋糕，就直接打折，必須在現有折扣上打折。

　�。�3）會(huì )員積分：客戶(hù)每次購買(mǎi)金額都可積分，累計到到某一數值后給予客戶(hù)一定購物折扣或禮物；

　�。�4）舉行書(shū)畫(huà)、作文比賽及漂亮寶貝評選，動(dòng)員家長(cháng)將穿著(zhù)本店童裝的兒童照片交給童裝店，照片貼在店內展示欄，下面附評選項目，購買(mǎi)本店童裝的客戶(hù)可評選出自己喜歡的漂亮寶貝。得票最多者勝出。

服裝設計企劃方案3

　　服裝領(lǐng)域里，設計管理的實(shí)踐更先于理論，很多企業(yè)均啟用了設計管理，只是還未將其進(jìn)行理論化。如皮爾卡丹通過(guò)涉及餐飲、家具、運動(dòng)等服裝以外的領(lǐng)域，來(lái)擴大其在市場(chǎng)的占有力。再如ZARA品牌，則通過(guò)買(mǎi)手模式將一些來(lái)自世界時(shí)尚之都的潮流挖掘到自己企業(yè)內部，以此帶來(lái)了快時(shí)尚這一服裝品牌。隨著(zhù)服裝設計管理的不斷深入，國內一些服裝品牌也逐漸意識到其重要性，并逐漸嘗試與自身品牌相呼應的設計管理，并試圖將其從設計中分離開(kāi)來(lái)。我國本土服裝品牌逐漸走向成熟化，商場(chǎng)、大型超市等服裝購物場(chǎng)所的各種品牌開(kāi)始充斥著(zhù)消費者眼球。然而奇怪的是，國內消費者對本土服裝品牌的擁護度和忠誠度并不高。之所以出現這種現狀最重要的原因并非因為中國缺乏設計師，而是缺乏好的設計管理。

　　我國服裝企業(yè)設計管理的基本現狀

　　有上文闡述我們可知，當前國內并沒(méi)有擁護度和忠誠度特別高的服裝品牌，其主要原因之一就在于產(chǎn)品的設計未能抓住消費者的胃口。服裝設計管理對無(wú)形中增加服裝品牌的價(jià)值起著(zhù)不可忽視的重要作用。尤其隨著(zhù)服裝品牌化的進(jìn)程，服裝設計不再是簡(jiǎn)單的傳達個(gè)人理念，而要以市場(chǎng)為導向，以消費者的利益為核心，用理性的指導帶動(dòng)設計�？茖W(xué)的設計管理能夠提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計的效率，為品牌的建設增加競爭力。然而當前國內設計管理的現狀并不容樂(lè )觀(guān)：

　　我國以工業(yè)設計領(lǐng)域為最早接觸設計管理的行業(yè)。設計管理目前在我國還處于剛剛起步階段。上海嘉華、海爾等大中型企業(yè)目前也參與到了設計管理的運用和研究中，一些高校也逐漸將設計管理納入到主要課程的行列中。然而，當前國內大多數企業(yè)內部對設計管理的重視度還不夠，一些企業(yè)或許了解到設計管理的重要性，但并未能在企業(yè)內部進(jìn)行推廣使用。

　　隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，國內服裝行業(yè)得到了快速發(fā)展，且成為了國內發(fā)展最快的行業(yè)之一。然而服裝企業(yè)多以利潤為經(jīng)營(yíng)核心，缺乏對創(chuàng )新研發(fā)的重視力度，對品牌的成長(cháng)規劃更是少之又少。服裝企業(yè)樹(shù)立品牌，建立自己的設計團隊對于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)，意義重大。由于服裝市場(chǎng)更新速度快，季節性強，且隨著(zhù)企業(yè)品牌的增加和擴張，設計的品質(zhì)和數量將更趨復雜。企業(yè)內部穩定的設計團隊，可以靈活的跟進(jìn)設計和生產(chǎn)的過(guò)程，給企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟和時(shí)間成本帶來(lái)的損耗。服裝設計與工業(yè)設計不同，工業(yè)設計可以將企業(yè)內部的設計需要外包給設計公司或獨立設計師，但服裝設計則必須擁有自己穩定的設計團隊，同時(shí)需要這些設計人員掌握必要的專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)對企業(yè)的運作結構、產(chǎn)品技術(shù)以及品牌的營(yíng)銷(xiāo)方式及特征均深入了解。除此之外，企業(yè)內部一個(gè)好的設計團隊，不但可以有效降低設計成本，同時(shí)還可及時(shí)收集整合相關(guān)信息，以集體智慧的力量獲取更多更好的設計思路。

　　然而相關(guān)調查顯示，國內服裝企業(yè)用于研發(fā)的費用還不到銷(xiāo)售收入的22.5%。較少的投入，必然負擔不起太多研發(fā)人員和設計人員的費用，必然導致服裝企業(yè)內部自主設計能力的低下。甚至一些企業(yè)根本沒(méi)有自己的設計師，為獲取利益只是對國外的一些流行版型進(jìn)行抄襲，或聘請一些服裝設計師為自己的品牌進(jìn)行設計，自己企業(yè)內部沒(méi)有穩定的設計團隊。一些大規模服裝企業(yè)，也只是大型“加工企業(yè)”而已。雖然生產(chǎn)能力很強，但企業(yè)內部的營(yíng)銷(xiāo)能力和設計能力卻十分薄弱。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟全球化的深入，國內服裝行業(yè)逐漸以國際視角來(lái)看待服裝行業(yè)出現的這一系列問(wèn)題，并逐漸明白品牌附加值的重要性——遠遠高于加工所帶來(lái)的利益所得。隨著(zhù)20xx年全球性危機給服裝行業(yè)帶來(lái)的洗禮，更讓我們意識到組建自己的品牌，以及有效的設計管理的重要性。于是，很多企業(yè)逐步將品牌的建設置于企業(yè)最核心的位置上，但很多企業(yè)卻在品牌建設的過(guò)程中，尤其是產(chǎn)品的設計過(guò)程中，由于缺少長(cháng)期的規劃和管理，沒(méi)能將各項資源有效的整合利用，導致在品牌道路上走得不是一帆風(fēng)順，無(wú)數的新建的服裝品牌甚至熬不過(guò)第一年就銷(xiāo)聲匿跡了。因此，服裝企業(yè)必須更加強化其內部的設計管理。

　　服裝設計管理中的幾個(gè)問(wèn)題

　　協(xié)調與溝通是服裝設計管理中的重點(diǎn)，其工作的`主要內容為：對外為部門(mén)間的協(xié)作與配合工作，對內為團隊內部的協(xié)作。服裝企業(yè)中，從某一服裝產(chǎn)品的制訂到產(chǎn)品投放市場(chǎng)銷(xiāo)售這一過(guò)程需要涉及設計部門(mén)、企劃部、樣品部、市場(chǎng)部、采購部等部門(mén)。僅從設計流程來(lái)看，設計部也必須與銷(xiāo)售部、經(jīng)理部、企劃部等進(jìn)行直接聯(lián)系（如圖1所示）。由圖1不難看出，設計部必須將企劃部制定的相應產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃具體實(shí)施，還必須向企劃部提供服裝面料信息、流行信息等等，除此之外一些服裝企業(yè)還會(huì )將產(chǎn)品的賣(mài)場(chǎng)的陳列設計歸屬為設計部，讓設計部直接參與產(chǎn)品的銷(xiāo)售環(huán)節。各部門(mén)之間協(xié)調配合完成工作，是企業(yè)順利運作的前提和基礎，且多依賴(lài)于設計管理中的協(xié)同工作。設計管理者拿到企劃部制定的服裝產(chǎn)品企劃案后，由設計部門(mén)負責產(chǎn)品的設計工作。雖然由于習慣沿襲和組織結構等方面的關(guān)系，各企業(yè)內部品牌設計研發(fā)方案的環(huán)節與工作組織等不盡相同，但將設計方案按產(chǎn)品概念、產(chǎn)品數量、開(kāi)發(fā)計劃、產(chǎn)品分配、款式圖等方面進(jìn)行合理的制定，同時(shí)將品牌設計方案中涉及到的各項內容進(jìn)一步組織、劃分設計工作的開(kāi)展，同樣是設計管理中十分重要的內容之一。監督和控制主要是對設計工作的進(jìn)度和計劃開(kāi)展的控制和監督。服裝品牌產(chǎn)品的推出以流行季為主要時(shí)間單位。通常按照春夏和秋冬一年兩個(gè)流行季推出服裝品牌產(chǎn)品，也會(huì )有一些品牌他們主要根據銷(xiāo)售地區的氣候條件和產(chǎn)品特點(diǎn)，進(jìn)行流行季的劃分，有春、夏、秋、冬四個(gè)流行季的劃分，也有六個(gè)或八個(gè)之分。無(wú)論怎么劃分，已經(jīng)確定，這一流行季的特征就成了企業(yè)恒定的工作指針。企業(yè)所有的工作都圍繞其進(jìn)行開(kāi)展，從產(chǎn)品的企劃、設計再到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，所有環(huán)節均根據流行季來(lái)作相應的調整和計劃。而設計管理的除了對設計方案的制定外，還要對工作計劃的進(jìn)度和完成效果進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，以防工作進(jìn)度滯后或完成效果不佳。

　　服裝企業(yè)一份服裝品牌企劃在決定以后，通常需要后續數十萬(wàn)甚至百萬(wàn)的投資，因此其成敗對企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要。因此雖然服裝產(chǎn)品企劃案最后由決策部門(mén)拍板決定，但提案者同樣會(huì )有很大的心理壓力。服裝產(chǎn)品的企劃方案是由一些圖形、數據、文字組成，屬于較為籠統的概念性方案，將其物化的過(guò)程，需要各部門(mén)協(xié)調完成。而設計部門(mén)是企劃案通過(guò)以后的第一執行部門(mén)，因此其設計師能力如何，與產(chǎn)品成敗直接關(guān)聯(lián)。設計師根據顧客需求，將市場(chǎng)中大眾顧客的認識轉化到服裝研發(fā)過(guò)程中，有目的、有計劃的指導、管理設計，從而有效促進(jìn)企業(yè)搶占市場(chǎng)的利潤空間。成熟的，具備服裝設計管理經(jīng)驗的設計師，不但應該要洞悉社會(huì )流行的趨勢，抓住消費者的心理，制定合理符合企業(yè)和消費者需求的研發(fā)計劃，同時(shí)還需協(xié)調好企業(yè)各部門(mén)的工作，組織和整合各方資源和企業(yè)的總體力量，以及有效的監督和品質(zhì)的控制來(lái)實(shí)現產(chǎn)品最優(yōu)化的設計和產(chǎn)出，從而實(shí)現企業(yè)利益的最大化。這就是服裝設計師具備卓越的設計管理能力的體現。服裝設計管理屬于企業(yè)管理的柔性管理程序，其中會(huì )涉及很多不確定因素，如數據指標、硬性的管理條例、過(guò)程控制等。但管理過(guò)程中還必須注意時(shí)間和空間上適度的放開(kāi)，以便設計師更有效的發(fā)散創(chuàng )作思維，同時(shí)，對控制成本、設計質(zhì)量的監督，也是要有的放矢。

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