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安全風(fēng)險分級管控機制建設方案（通用6篇）
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，就常常需要事先準備方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編幫大家整理的安全風(fēng)險分級管控機制建設方案，歡迎大家分享。
安全風(fēng)險分級管控機制建設方案 1
為了準確把握安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和規律，堅持風(fēng)險預控、關(guān)口前移，全面推行安全風(fēng)險分級管控，進(jìn)一步強化隱患排查治理，推進(jìn)事故預防工作科學(xué)化、信息化、標準化，實(shí)現把風(fēng)險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面。確保有效管控，設備設施和作業(yè)過(guò)程存在的各類(lèi)風(fēng)險，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，編制本方案。
一、工作目標及基本程序
1、工作目標
1）建立風(fēng)險分級清單
2）建立風(fēng)險分級責任清單
3）完成西安區域風(fēng)險防控手冊
2、基本程序
成立組織機構——編制工作制度和工作方案——召開(kāi)啟動(dòng)會(huì )——初步培訓——收集資料——編制文件（指南、臺賬、記錄）——危害因素辨識培訓——辨識危害因素——風(fēng)險分析——判定風(fēng)險等級——制定控制措施——措施逐級評審與審核——劃分管理責任——組織全員學(xué)習、落實(shí)控制措施——組織定期評審、更新風(fēng)險信息——實(shí)施分級管控——實(shí)現持續改進(jìn)。
二、組織機構與職責
一）、成立構建“風(fēng)險分級管控”工作領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xxx負責人
副組長(cháng)：xxx負責人
成員：各職能負責人、項目負責人、EHS專(zhuān)、兼職人員、項目專(zhuān)業(yè)口負責人
組長(cháng)職責：
1.負責領(lǐng)導構建、實(shí)施“風(fēng)險分級管控”工作；
2.負責提供構建、實(shí)施過(guò)程中必要的經(jīng)費和組織保障；
3.確定逐級責任，批準實(shí)施相關(guān)規章制度；
4.批準實(shí)施年度工作計劃；
5.督促并定期組織檢查“風(fēng)險分級管控”構建、實(shí)施效果。
副組長(cháng)職責：
1.協(xié)助組長(cháng)完成“風(fēng)險分級管控”構建工作；
2.擬定年度工作計劃；
3.具體組織“風(fēng)險分級管控”體系構建、實(shí)施；
4.擬定構建、實(shí)施過(guò)程中必要的經(jīng)費和組織保障方案；
5.定期組織危害因素辨識及風(fēng)險評估結果的評審、修改。
成員：
1.積極配合組長(cháng)、副組長(cháng)的工作，完成交代的任務(wù)；
2.積極組織各分管單位完成危害因素辨識；
3.統計、匯總各分管單位的結果并上報“風(fēng)險分級管控”工作領(lǐng)導小組。
三、具體實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┗I劃部署階段
1、工作對接，制定標準，風(fēng)險分級管控工作領(lǐng)導小組委派專(zhuān)人與第三方機構完成對接工作，收集必要的.資料，制定工作計劃。
2、召開(kāi)啟動(dòng)會(huì )，風(fēng)險分級管控工作領(lǐng)導小組組長(cháng)組織召開(kāi)公司風(fēng)險分級管控構建工作啟動(dòng)會(huì )，由風(fēng)險分級管控工作辦公室主任宣貫《風(fēng)險分級管控構建工作方案》，要求方案切實(shí)可行，會(huì )議內容全員參與學(xué)習。
3、初步培訓，組織相關(guān)人員參與由第三方機構組織的培訓，培訓內容主要包括“風(fēng)險分級管控”基本概念、構建辦法等基本理論，要求有通知、有簽到、有考評、有總結。
�。ǘ╋L(fēng)險分級管控體系構建階段
1、收集完備公司基礎信息，組織人員列出資料清單，并對現場(chǎng)進(jìn)行勘察、收集資料。
2、在第三方機構指導下，結合公司實(shí)際情況，編制形成企業(yè)《風(fēng)險分級管控體系實(shí)施指南》。編制完成后，組織相關(guān)人員就風(fēng)險辨識的相關(guān)方法、辨識要求進(jìn)行培訓學(xué)習，要求有通知、有簽到、有考評、有總結。
3、選擇典型項目構建風(fēng)險辨識分級管控機制
�。�1）選定兩到三個(gè)部門(mén)、項目成立示范點(diǎn)，由風(fēng)險分級管控工作領(lǐng)導小組進(jìn)行指導，被選定的項目積極落實(shí)風(fēng)險排查工作，要求建立安全風(fēng)險基礎檔案。
�。�2）對排查出的風(fēng)險進(jìn)行評分、分級，建立風(fēng)險辨識分級臺賬。
4、編制形成階段性工作匯總報告，西安區域組織其他項目對示范點(diǎn)進(jìn)行觀(guān)摩，并在公司范圍全面推廣，要求各部門(mén)、項目全面開(kāi)展落實(shí)風(fēng)險分級管控工作，后將各自風(fēng)險分級管控工作方案及成果統一報至風(fēng)險分級管控工作領(lǐng)導小組辦公室。
5、風(fēng)險分級管控工作領(lǐng)導小組辦公室將各部門(mén)、項目上報的成果進(jìn)行匯總，并按照要求編制西安區域風(fēng)險分級管控清單、風(fēng)險分級管控責任清單，由第三方機構進(jìn)行驗收。
6、風(fēng)險分級管控工作領(lǐng)導小組指派專(zhuān)人在公司范圍內逐級進(jìn)行《風(fēng)險分級管控體系構建知識》培訓，要求全員參與，有通知、有簽到、有考評、有總結。
安全風(fēng)險分級管控機制建設方案 2
為認真貫徹落實(shí)上級部門(mén)下發(fā)的煤礦安全風(fēng)險分級管控方案，結合我礦8 月份的實(shí)際情況，特制定本方案。
一、成立組織機構
為保證該項工作有效開(kāi)展，并落到實(shí)處，特成立安全風(fēng)險分級管控工作小組。
組長(cháng)：xxx
成員：xxx、xxx
二、指導思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”
的科學(xué)方針，牢固樹(shù)立以人為本，安全發(fā)展的理念，以治理隱患、防止大事故為目標，以落實(shí)責任為重點(diǎn)，全面排查治理隱患，建立健全隱患排查治理及重大危險源監控的長(cháng)效機制，強化煤礦安全生產(chǎn)基礎，提高安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現對安全生產(chǎn)風(fēng)險超前預控，規范安全風(fēng)險，有效防范和遏制重大事故的發(fā)生。
三、目標任務(wù)
通過(guò)危險源安全風(fēng)險評估、預警防控，使安全隱患始終處于受控狀態(tài)，減少煤礦一般事故，防范較大事故，杜絕和遏制重特大事故。
四、工作內容
建立安全風(fēng)險分級管控管理體系，以排查治理煤礦生產(chǎn)基礎設施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面存在的'隱患，以及煤礦安全生產(chǎn)體制、制度建設、
安全管理組織體系、責任落實(shí)、勞動(dòng)紀律、現場(chǎng)管理等方面的問(wèn)題。
1、122 隊：8 月初回采東采左19#層17 路改造面，剩余儲量3.1 萬(wàn)噸，6 月6 日又遇一個(gè)落差3.0 米的走向斷層，斷層以上50 個(gè)號頂板破碎，頻繁更換柱型，處理大塊石頭，增加勞動(dòng)強度，設備事故率升高，白班機道硬幫必須打錨索、錨桿鎖住檐頭，留住偽頂，同時(shí)生產(chǎn)班加強長(cháng)鋼梁支護，及時(shí)前串長(cháng)鋼梁子，確保生產(chǎn)安全�；夭善陂g要提高支護質(zhì)量，嚴格兌標施工，嚴禁有缺、倒柱，提前翻末排柱現象。該面雞窩頂、滑面較多，過(guò)雞窩頂、滑面期間，加密長(cháng)鋼梁支護，嚴格做到有漏必剎，有剎必滿(mǎn)，支護牢固可靠。
2、130 隊：8 月回采東采左17#層12 路采面，剩余儲量7.1 萬(wàn)噸，17#層采面頂板受上部18#層回采影響頂板破碎，頂板0.2-0.5m 巖石極易冒落造成頻繁挑梁、換柱。機道偽頂頻繁脫落，厚度0.2—0.5 米，處理大塊石頭，增加勞動(dòng)強度，設備事故率升高，同時(shí)生產(chǎn)班加強長(cháng)鋼梁支護，及時(shí)前串長(cháng)鋼梁子，確保生產(chǎn)安全�；夭善陂g要提高支護質(zhì)量，嚴格兌標施工，嚴禁有缺、倒柱，提前翻末排柱現象。該面雞窩頂、滑面較多，過(guò)雞窩頂、滑面期間，加密長(cháng)鋼梁支護，嚴格做到有漏必剎，有剎必滿(mǎn)，支護牢固可靠。
3、隊伍建設方面。一是我們深刻認識到翻打工決定普采單產(chǎn)效率，所以積極投入到上綜采，通過(guò)上綜采工藝，降低勞動(dòng)強度，提高安全度，大上總量，不斷提高單產(chǎn)水平。二是充分發(fā)揮“以人為本”戰略，開(kāi)展員工業(yè)務(wù)培訓，學(xué)安全規程、操作規程、作業(yè)規程、質(zhì)量標準化及防突規定，學(xué)設備保養、檢修說(shuō)明書(shū)，減少人身事故、機械事故的發(fā)生。培訓一批業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高，能夠適應安全高效要求的過(guò)硬干部隊伍。加強對段隊長(cháng)、班組長(cháng)的培訓工作，抓好全員的崗位技能提高，增強安全素質(zhì)和臨時(shí)應變、處理故障的能力，杜絕無(wú)證上崗人員。三是推動(dòng)工程技術(shù)人員由目前的措施管理型向技術(shù)工程型轉變，堅持全礦工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)考評制度。加強后續人才的培養和儲備，為企業(yè)發(fā)展提供強大的技術(shù)支持。
五、工作開(kāi)展：
1、制訂方案，進(jìn)行動(dòng)員部署。按照工作內容的要求，各有關(guān)責任人要認真進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查隱患排查治理專(zhuān)項整治工作，礦每月定期組織全礦地面、井下范圍內安全隱患排查治理整治工作，組織全礦井下范圍內頂板管理、提升運輸、一通三防、機電管理、水害治理安全生產(chǎn)大檢查。
2、突出工作重點(diǎn)，認真開(kāi)展此項活動(dòng)。按工作內容的要求，各有關(guān)責任人員要認真進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查隱患排查、治理工作，并制訂整改方案，
認真進(jìn)行整改。對危險源和安全隱患進(jìn)行辯識如發(fā)現問(wèn)題交給責任人進(jìn)行風(fēng)險預警。
六、相關(guān)要求：
1、各相關(guān)人員必須認真落實(shí)好各自責任，分好工，做好此項工作，確保取得成效。
2、嚴肅紀律、進(jìn)行責任追究。凡工作不負責任，工作不細造成落實(shí)不好的，要進(jìn)行責任追究。
安全風(fēng)險分級管控機制建設方案 3
為提高公司辨識管控安全風(fēng)險和防范事故能力，根據河北省道路運輸管理局關(guān)于《河北省“兩客一�！钡缆愤\輸企業(yè)安全風(fēng)險辨識分級管控指南》的通知和《河北省道路運輸行業(yè)安全生產(chǎn)攻堅行動(dòng)實(shí)施方案》要求，結合我公司行業(yè)實(shí)際，制定本方案。
一、總體要求
全面落實(shí)安全生產(chǎn)攻堅行動(dòng)部署，以《安全生產(chǎn)法》等法律法規和行業(yè)安全標準規范為依據，在公司開(kāi)展安全風(fēng)險辨識分級管控機制和隱患排查體系建設，通過(guò)安全風(fēng)險管控、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標準化建設、安全專(zhuān)項整治，強化公司安全管理基礎工作，提升公司防范風(fēng)險和事故的能力，有效預防和遏制各類(lèi)事故特別是重特大事故的發(fā)生。
二、工作目標
通過(guò)攻堅行動(dòng)，力爭年底前對所有崗位建立安全風(fēng)險辨識管控體系；隱患排查治理達標率100%。
三、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署（20xx年12月23日前）。
1.成立組織領(lǐng)導機構。
公司攻堅行動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
組員：
辦公室設在公司安全科，主任由耿xx擔任。
2.制定專(zhuān)項工作方案。根據市區統一部署，研究制定本企業(yè)安全風(fēng)險辨識分級管控工作方案，確定工作內容、工作步驟和保障措施，認真落實(shí)市區局工作安排。
3.召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì )議。召開(kāi)由相關(guān)工段主要負責人參加的`動(dòng)員會(huì )議，對安全風(fēng)險辨識分級管控工作進(jìn)行全面部署。動(dòng)員會(huì )議召開(kāi)后，各工段要結合實(shí)際，組織有關(guān)人員研究制定本工段專(zhuān)項活動(dòng)工作方案，方案要做到切實(shí)可行，同時(shí)召開(kāi)全體員工參加的動(dòng)員大會(huì )進(jìn)行專(zhuān)項部署。
4.開(kāi)展崗位摸底排查。要對工段崗位逐一進(jìn)行一次摸底排查，摸清危險因素情況等，按照安全生產(chǎn)監管分級登記建檔。
�。ǘ┘泄裕�20xx年12月22日至年底）。
公司對作業(yè)工段專(zhuān)項整治工作進(jìn)行一次“回頭看”；要督促工段認真做好防范道路運輸安全專(zhuān)項整治工作。
1.全面開(kāi)展安全風(fēng)險辨識。公司要按照安全風(fēng)險辨識分級管控指南，參照試點(diǎn)企業(yè)做法，結合本公司實(shí)際，逐一對工段、班組和崗位員工、設備設施、儀器儀表、工具器械、原料物品、作業(yè)場(chǎng)所等進(jìn)行風(fēng)險辨識，摸清本工段安全風(fēng)險底數，逐一登記建檔，逐一進(jìn)行標識。
2.制定安全作業(yè)管理制度。公司要依據安全風(fēng)險辨識結果，對于容易引發(fā)事故、有較大危險的生產(chǎn)設備及作業(yè)崗位，按照設備使用要求、工藝技術(shù)要求、安全規程要求，制定科學(xué)、合理、安全的作業(yè)管理制度和防護措施，明確風(fēng)險管控責任，規范崗位人員作業(yè)行為，有效管控風(fēng)險和事故。
3.徹底排查治理安全隱患。公司要按照隱患排查治理制度、《道路運輸企業(yè)行業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查標準》，對教育培訓、設備設施、員工作業(yè)、應急管理等各方面存在的安全隱患進(jìn)行系統排查，按照一般和重大隱患進(jìn)行分級建檔，逐項制定排查整改方案，明確整改措施、整改責任人和整改完成時(shí)限，建立并運行隱患排查治理體系，做到立查立改，徹查徹改。年底前，所有崗位，要全部納入隱患排查治理信息系統，與管理部門(mén)實(shí)現互聯(lián)互通。
4.繼續深入推進(jìn)專(zhuān)項整治工作。公司要按照20xx年專(zhuān)項治理實(shí)施方案等文件要求，對專(zhuān)項整治工作開(kāi)展一次“回頭看”，認真開(kāi)展工作，查漏補缺，徹底排查整治安全隱患。
5.建立長(cháng)效機制。公司要將安全風(fēng)險辨識分級管控與隱患排查治理工作抓好。
安全風(fēng)險分級管控機制建設方案 4
為加強安全管理工作，落實(shí)安全風(fēng)險的管控措施，加大隱患排查治理力度，根據上級部門(mén)《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設的實(shí)施方案》文件精神，在xx范圍內推行雙重預防機制，現結合x(chóng)x實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。
一、基本思路
堅持源頭管控、標本兼治，通過(guò)識別風(fēng)險、控制風(fēng)險，及時(shí)治理風(fēng)險管控過(guò)程出現的缺失、漏洞及失效環(huán)節等形成的事故隱患，實(shí)現把風(fēng)險管控在隱患前面、把隱患消除在事故發(fā)生前面，有效提升安全生產(chǎn)整齊防控能力，夯實(shí)遏制較大以上事故的基礎。
二、工作目標
全面推行隱患排查治理、風(fēng)險分級管控雙重預防機制建設工作，識別分析生產(chǎn)作業(yè)區域的安全風(fēng)險，落實(shí)風(fēng)險分級管控，加強隱患排查治理力度，實(shí)現雙重預防機制落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，實(shí)現閉環(huán)管理，切實(shí)加強風(fēng)險管控和隱患排查工作，提高本質(zhì)安全水平。
三、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬蕚潆A段（xx年2月—3月）
1、成立雙重預防機制推進(jìn)小組。
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xxx
成員：xx。
安全室負責制定雙重預防機制建設的實(shí)施方案，明確工作目標、實(shí)施內容、工作要求及督促各單位建設工作進(jìn)度。
機動(dòng)室根據自身專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)負責對應條線(xiàn)雙重預防機制建設工作，督促各單位電儀、設備條線(xiàn)工作進(jìn)度。
各單位是雙重預防機制建設具體實(shí)施單位，根據總廠(chǎng)實(shí)施方案，牽頭組織分崗位、分工種開(kāi)展風(fēng)險管控和隱患排查治理，由單位負責人督促工作進(jìn)度。
2、開(kāi)展全員培訓。對全體員工開(kāi)展關(guān)于風(fēng)險管控和雙重預防機制建設等內容的培訓，掌握雙重預防機制建設相關(guān)知識，具備參與風(fēng)險辨識、評估和管控的基本能力。強化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓，使其具備辨別工作場(chǎng)所的危害與風(fēng)險、并將相關(guān)知識和理念傳播給全體員工的'能力，確保雙重預防機制建設工作順利開(kāi)展。
�。ǘ╋L(fēng)險評估階段（xx年4月—6月）
1、合理劃分風(fēng)險單元。各單位根據本單位的生產(chǎn)工藝流程或作業(yè)活動(dòng)、設備設施等劃分風(fēng)險辨識和評估單元，其中崗位單元是安全風(fēng)險評估的最基本單元。在劃分作業(yè)活動(dòng)時(shí)，要特別注意設備檢修、開(kāi)啟、調試等特殊活動(dòng)，不可遺漏。
2、全面辨識各類(lèi)風(fēng)險。發(fā)動(dòng)全體員工圍繞物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、作業(yè)環(huán)境的缺陷和安全管理上的缺陷進(jìn)行全面的安全風(fēng)險辨識。
3、開(kāi)展風(fēng)險評估分級。在全面辨識安全風(fēng)險的基礎上，要認真分析風(fēng)險導致事故的條件、事故發(fā)生的可能性和事故后果嚴重程度，采用LEC評價(jià)方法，通過(guò)定性或定量的風(fēng)險評估方法確定每一項安全風(fēng)險的等級。安全風(fēng)險等級從高到低依次劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險四級，分別采用紅、橙、黃、藍四種顏色標識。
4、制定風(fēng)險管控措施。針對辨識出的每一項安全風(fēng)險，從技術(shù)、管理、制度、應急等方面綜合考慮，通過(guò)消除、終止、替代、隔離等措施消減風(fēng)險或采用管理和監控手段管控風(fēng)險，確保每一項安全風(fēng)險控制在可接受范圍內。
�。ㄈ╋L(fēng)險分級管控階段（xx年7月開(kāi)始———）
1、實(shí)施風(fēng)險分級管控。根據風(fēng)險等級，明確各等級風(fēng)險管控責任人，明確各責任人管理職責。要重點(diǎn)關(guān)注和管控較大以上安全風(fēng)險，確保管控措施落實(shí)到位，有效遏制較大事故。
2、強化檢查督促落實(shí)。安全室對各單位安全風(fēng)險管控措施和責任落實(shí)情況進(jìn)行檢查，確保各項風(fēng)險管控措施落到實(shí)處。
3、加強變更風(fēng)險管控。凡是生產(chǎn)工藝流程、關(guān)鍵設備、設施等出現變化，要重新開(kāi)張全面的風(fēng)險辨識，完善風(fēng)險管控措施；凡是組長(cháng)機構發(fā)生變化，要對風(fēng)險管控、隱患排查治理等管理制度、責任體系重新制定完善；凡是發(fā)生傷亡事故，一律要對風(fēng)險分級管控和隱患排查治理的運行情況進(jìn)行重新評估，針對事故原因修訂完善雙重預防機制各個(gè)環(huán)節。
4、開(kāi)展公示教育。根據風(fēng)險辨識評估和分級管控情況，建立安全風(fēng)險清單，繪制安全風(fēng)險四色分布圖。進(jìn)一步修訂完善安全操作規程或作用指導書(shū)，加強風(fēng)險教育和技能培訓，在醒目位置和重點(diǎn)區域設施安全風(fēng)險公告欄，公示安全風(fēng)險分布圖，制作崗位危險因素告知卡，標明崗位安全操作要點(diǎn)、主要安全風(fēng)險、可能引發(fā)的事故類(lèi)別、管控措施及應急措施等內容，便于員工隨時(shí)進(jìn)行安全風(fēng)險確認，指導員工安全規范操作。
�。ㄋ模┥罨[患排查治理。（xx年7月開(kāi)始——）
1、編制隱患排查清單。各單位針對每一風(fēng)險裝訂符合本單位實(shí)際的風(fēng)險防控檢查與隱患排查治理相統一的清單，明確和細化隱患排查的事項、內容和頻次。
2、實(shí)施隱患排查治理。按照公司、隱患排查治理制度和辦法，分車(chē)間、條線(xiàn)、班組、崗位開(kāi)展隱患排查治理工作，建立隱患排查治理臺賬，實(shí)施隱患排查、登記、評估、治理、驗收等持續改進(jìn)的閉環(huán)管理。
3、隱患排查治理公示。各單位在廠(chǎng)區宣傳欄或其它明顯部位，對每次排查出的隱患治理情況進(jìn)行公示。
四、工作要求
�。ㄒ唬┧枷敫叨戎匾�。各單位將雙重預防機制建設工作作為安全管理工作的重要抓手，周密安排部署，明確專(zhuān)人負責，確保工作任務(wù)落實(shí)到位。
�。ǘ⿵娀麄髋嘤�。各單位組織條線(xiàn)負責人、管理人員、班組長(cháng)及員工開(kāi)展風(fēng)險管理知識、危險因素辨識方法。
風(fēng)險評估方法等內容培訓，提升風(fēng)險管控意識和能力。
�。ㄈ┒酱俟ぷ鬟M(jìn)度。各單位根據本單位實(shí)際情況，制定工作計劃，明確各項任務(wù)責任人、完成期限，并將工作計劃發(fā)安全室備案。
安全風(fēng)險分級管控機制建設方案 5
一、任務(wù)目標
全面開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴執法集中行動(dòng)，深入研究重特大事故的規律特點(diǎn)，認真分析安全風(fēng)險大的生產(chǎn)區域和關(guān)鍵環(huán)節，加快推行隱患排查治理、風(fēng)險分級管控雙重預防機制，建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統，實(shí)現關(guān)口前移、精準監管、源頭治理、科學(xué)預防。實(shí)現標準化、信息化的風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預防，從根本上防范事故發(fā)生，構建公司安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。
二、工程概況
工程概況：本項目位于即墨華山三路以西，黃河二路以北，青榮城際鐵路以東，孔雀河二路以南區域。建筑面積為101213.56㎡，由6棟單體和1個(gè)地下車(chē)庫組成。結構形式為框剪，主樓基礎為條形基礎加防水板基礎，車(chē)庫基礎為獨立基礎加防水板基礎。
建設單位：中建基業(yè)建設投資股份有限公司
監理單位：青島泰豐建設監理有限公司
施工單位：中國建筑一局（集團）有限公司
三、編制依據
《關(guān)于印發(fā)〈加快推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設工作方案〉的通知》（魯安辦字〔2016〕10號）；
《關(guān)于建立完善風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預防機制的通知》（魯政辦字〔2016〕36號）；
《關(guān)于印發(fā)<2017年下半年全省“兩體系一平臺”建設整體推進(jìn)工作方案>的通知》魯安辦法[2017]54號；
《關(guān)于印發(fā)建筑施工行業(yè)“兩體系一平臺”建設推進(jìn)工作方案的通知》建質(zhì)安字〔2017〕25號）；
《關(guān)于印發(fā)<2017年安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理體系工作推進(jìn)方案>的通知》（青安辦〔2017〕35號）；
《關(guān)于加快推進(jìn)房屋建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設工作的通知》（青建管質(zhì)字〔2017〕20號）；
《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系通則》DB37/T 2882-2016）
《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系通則》（DB37/T 2883-2016）
《建筑施工企業(yè)隱患排查治理細則》（DB37/T 3014-2017）; 《建筑施工企業(yè)風(fēng)險分級管控細則》（DB37/T 3015-2017）；
《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系實(shí)施指南》（DB37/T 3034-20xx）；
《安全事故隱患排查治理體系實(shí)施指南》（DB37/T 3035-20xx）；
《20xx年城鄉建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設推進(jìn)工作方案》青建辦字〔20xx〕68號；
四、組織機構及職責
4.1組織機構
為加強“雙重預防體系建設”工作的組織領(lǐng)導，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，項目部成立“雙重預防體系建設”工作領(lǐng)導小組，對工作進(jìn)行全面組織、指導和檢查。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
4.2職責分工
1、組長(cháng)周兆剛負責安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系建設工作，并對體系建設情況進(jìn)行全程監督管理；負責組織安全基礎管理、風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；分析存在的問(wèn)題，監督治理方案以及相應的實(shí)施工作；監督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實(shí)和組織應急預案的制定；負責職業(yè)危害的防控和風(fēng)險公告警示工作；負責“雙重預防體系建設”管控手冊的審核和上報；負責“雙重預防體系建設”的組織、開(kāi)展、協(xié)調、監督、考核、總結工作。
2、副組長(cháng)周明先負責隱患排查治理體系建設工作。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實(shí)現項目隱患自查自改自報常態(tài)化；安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系建設工作中負責組織工藝管理方面風(fēng)險點(diǎn)的.排查、風(fēng)險點(diǎn)統計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。
3、副組長(cháng)張學(xué)安負責組施工現場(chǎng)設備設施風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開(kāi)展隱患排查，及時(shí)發(fā)現并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向項目經(jīng)理辦公室報送“雙重預防體系建設”工作信息。
4、組員負責各部門(mén)區域位置和總圖布置方面風(fēng)險點(diǎn)的排查、風(fēng)險點(diǎn)統計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開(kāi)展隱患排查，及時(shí)發(fā)現并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月28日向項目經(jīng)理辦公室報送“雙重預防體系建設”工作信息。
五、工作要求
1、做好宣傳引導。各部門(mén)要堅持宣傳先行。利用宣傳欄、條幅等方式積極進(jìn)行宣傳，加大安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設工作的宣傳力度，營(yíng)造濃厚的氛圍。
2、強化工作推動(dòng)。各部門(mén)要針對各自負責的工作范圍，推動(dòng)盡快開(kāi)展隱患排查和統計工作，并定期向項目經(jīng)理辦公室匯報，確保各項工作任務(wù)按時(shí)限和標準要求全部完成。
3、注重聯(lián)動(dòng)配合。各部門(mén)雙重預防體系建設要做到“四個(gè)結合”，要與落實(shí)主體責任相結合，與安全生產(chǎn)標準化建設相結合，與隱患排查治理相結合，與分級分類(lèi)管理相結合，形成相互促進(jìn)，密切配合。
4、發(fā)揮專(zhuān)家作用。雙重預防體系建設是一項創(chuàng )新性強、技術(shù)復雜的系統工程，可邀請高層次、高水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)機構，參與兩個(gè)體系的設計、方案制定、標準研究、評估論證，開(kāi)展重大課題研究，提出一系列指導意見(jiàn)或工作指南，確保相關(guān)工作的科學(xué)性、時(shí)效性。
5、嚴格考核問(wèn)責。加強雙重預防體系建設工作的督導考核，綜合辦公室成立以負責人為組長(cháng)的“雙重預防體系建設”工作小組，制定詳細的活動(dòng)方案，明確專(zhuān)人負責雙重預防體系建設工作。各單位認真總結兩個(gè)體系建設過(guò)程中好的經(jīng)驗和做法及時(shí)上報“雙重預防體系建設”工作辦公室，項目部對推廣價(jià)值高的經(jīng)驗和做法辦公室予以重獎；對工作開(kāi)展不力、流于形式的，給予通報批評并予以重罰。
安全風(fēng)險分級管控機制建設方案 6
一、培訓目標
為了使參與辨識評估的人員能夠掌握科學(xué)評估安全風(fēng)險的方法，并提高日常對安全風(fēng)險的意識，我們需要為做好安全基礎工作打下堅實(shí)的.基礎。通過(guò)培訓，每位崗位的員工都應該熟記并理解自己所在崗位存在的風(fēng)險，以便能夠將所學(xué)知識應用到實(shí)踐中，確保培訓的實(shí)用性和有效性。這樣一來(lái)，就能夠確保風(fēng)險分級管控體系的建設既科學(xué)又有效。請您修改前面的內容，使其符合上述要求。
二、培訓對象
公司各部室、隊組人員。
三、培訓主要內容
�。ㄒ唬╇p重預防機制基礎知識；
�。ǘ╇p控機制對安全管理的促進(jìn)作用；
�。ㄈ┌踩L(fēng)險分級管控的主要特點(diǎn)；
�。ㄋ模┌踩L(fēng)險分級管控條文解讀；
�。ㄎ澹�20xx年度重大風(fēng)險管控措施及落實(shí)情況。
四、時(shí)間安排
自20xx年4月2日起，我們將開(kāi)始進(jìn)行一系列培訓活動(dòng)。為了確保培訓的順利進(jìn)行，我們決定在每周二至周四的下午安排兩個(gè)隊組或部室的培訓。培訓將從隊組開(kāi)始進(jìn)行，具體培訓時(shí)間如下：
通風(fēng)隊、瓦斯隊：20xx年4月2日；機電隊：20xx年4月3日；
運輸隊：20xx年4月4日；綜采隊：20xx年4月9日；
綜掘隊：20xx年4月11日
探水隊：20xx年4月12日；
調度室：20xx年4月16日；
技術(shù)部：20xx年4月17日；
信息部：20xx年4月18日；
通風(fēng)區：20xx年4月23日；
地測部：20xx年4月24日；
機電部：20xx年4月25日。
五、培訓人員
由安監xx分別對各部室、隊組進(jìn)行培訓。
六、培訓地點(diǎn)
各部室、隊組辦公室。
七、培訓要求
�。ㄒ唬└鞑渴�、區隊負責人統籌安排，在不影響生產(chǎn)實(shí)際的情況下，要求職工全部參加培訓。
�。ǘ┧袑W(xué)員積極主動(dòng)地按時(shí)參加培訓課程，認真聆聽(tīng)并做好筆記記錄。對于違反培訓紀律的行為，將根據公司的培訓考核制度進(jìn)行相應處理。
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