設備設施管理方案11篇【推薦】
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編精心整理的設備設施管理方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
設備設施管理方案1
一、20xx年總體工作情況
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1、目標完成情況：1—11月份完成情況，預計全年完成情況
�。�1）設備管理目標管理卡中完成率為95%，主要是設備故障率較高，主體設備平均運轉率僅為81.05%。
�。�2）預計全年目標管理卡完成率不變，12月份1#平盤(pán)將是困擾運轉率的主要因素。
2、為保證目標完成采取了哪些行之有效的措施
�。�1）從工作的內容上細化各項工作，保證各項工作有條不紊的進(jìn)行。
�。�2）培訓工作上半年已自己培訓為主，培訓12名潤滑人員帶領(lǐng)班組其他人員，以點(diǎn)帶面；下半年以區域為主導自主學(xué)習，大方向上給予指引。
�。�3）細化獎懲制度，保障體系的健全來(lái)管理設備的經(jīng)濟運行。
�。ǘ�20xx年完成的重點(diǎn)工作及取得的主要成績(jì)
1、完成了6#焙燒爐單體設備試車(chē)，修復了6P17電機風(fēng)機保障了6#爐的成功投料。
2、完成了1#焙燒爐的大修，修復了各爐體旋風(fēng)筒的內襯、耐火磚、鋼板及中心筒，完成了爐體的防腐工作，為20年一期兩臺焙燒爐的穩定高產(chǎn)做好了鋪墊。
3、成功接手潤滑工作，并通過(guò)以點(diǎn)帶面的學(xué)習方式，短時(shí)間使得班組所有員工掌握了潤滑的方式及方法，自20xx年3月起至今未發(fā)生一起潤滑事故。
4、二期設備率先加入點(diǎn)檢系統，并通過(guò)不斷優(yōu)化點(diǎn)巡檢路線(xiàn)及巡檢測項，不斷培訓員工故障現象、故障的判斷解決辦法，使得設備故障率在近三個(gè)月來(lái)持續下降，能夠提前發(fā)現設備異常并聯(lián)系解決，避免了多次設備事故的`發(fā)生。
二、設備管理存在的問(wèn)題和差距
1、特種設備管理不足
目前設備管理過(guò)程中對特種設備的管理存在僥幸麻痹心理，對存在的設備安全隱患意識淡薄，僅下半年就出現2次電梯困人，2次天車(chē)制動(dòng)不合適仍允許其運行情況，對于安全閥的校驗存在被動(dòng)要求的情況，還有很多需要改進(jìn)的問(wèn)題以及存在的隱患仍需整改。
2、檢修計劃的全面性及執行情況不樂(lè )觀(guān)
多次檢修后出現檢修漏項或檢修后驗收不合理，設備運行后短時(shí)間又出現故障問(wèn)題，對檢修的監督力度不足，主要表現為AO1喂料螺旋的頻繁檢修，平盤(pán)軌道的頻繁返工等等。
3、專(zhuān)業(yè)知識欠缺
對電氣、熱控、儀表等專(zhuān)業(yè)的內容知之甚少，出現設備異常及設備故障后，對檢修分廠(chǎng)技術(shù)人員的依賴(lài)性較大，無(wú)法獨立進(jìn)行分析或對員工進(jìn)行培訓，造成設備異常時(shí)班組人員巡檢無(wú)法發(fā)現，以及日常檢修時(shí)無(wú)法合理提出檢修、檢查的項目。
4、獎懲不明確
對于操作不合理、設備損壞、區域管理不到位未制訂詳細考核制度，以個(gè)人想法進(jìn)行考核，無(wú)法做到公平公正。
三、20xx年工作計劃
�。�1）完成1#平盤(pán)大修，解決軌道受力不平衡頻繁斷裂、串動(dòng)及柵板變形等問(wèn)題。
�。�2）完成1#ESP電收塵大修工作，解決振打頻繁故障，極板極線(xiàn)頻繁故障，灰斗頻繁漏風(fēng)漏料的問(wèn)題，恢復各處電加熱，保障1#焙燒爐0排放的環(huán)保要求。
�。�3）解決二期P17風(fēng)機進(jìn)風(fēng)風(fēng)道變形問(wèn)題，通過(guò)增加支撐來(lái)分擔風(fēng)道的承受力。
�。�4）配合一區二區進(jìn)行收塵設備技術(shù)攻關(guān)，降低設備因粉塵影響造成的故障率。
�。�5）完成氣墊皮帶下盤(pán)槽剩余部分的技術(shù)改造，提高氣墊皮帶的負荷能力及運轉率，降低其影響焙燒爐運轉的次數及時(shí)間，以提高焙燒爐的運轉率。
設備設施管理方案2
1.0目的
規范給排水設備設施運行管理工作，確保給排水設備設施良好運行。
2.0適用范圍
適用于物業(yè)管理公司轄區內給排水設備設施的運行管理。
3.0職責
3.1設備部主管負責檢查給排水設備設施運行管理工作的實(shí)施情況。
3.2設備部水泵房組長(cháng)負責給排水設備
設施運行管理工作的組織實(shí)施。
3.3水泵房管理員具體負責給排水設備設施的運行管理。
4.0程序要點(diǎn)
4.1巡視監控。
4.1.1水泵房管理員應每?jì)蓚�(gè)小時(shí)巡視一次小區內水泵房（包括機房、水池、水箱），每周巡視一次小區內主供水管上閘閥以及道路上沙井、雨水井。
4.1.2巡視監控內容如下：
a）水泵房有無(wú)異常聲響或大的振動(dòng)；
b）電機、控制柜有無(wú)異常氣味；
c）電機溫升是否正常（應不燙手），變頻器散熱通道是否順暢；
d）電壓表、電流表指示是否正常，控制柜上信號燈顯示是否正確，控制柜內各元器件是否工作正常；
e）機械水壓表與PC上顯示的壓力是否大致相符，是否滿(mǎn)足供水壓力要求（正常值為4.5kgf/cm2）；
f）水池、水箱水位是否正常；
g）閘閥、法蘭連接處是否漏水，水泵是否漏水成線(xiàn)；
h）主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好，閘閥是否漏水，標識是否清晰；
i）止回閥、浮球閥、液位控制器是否動(dòng)作可靠；
j）臨時(shí)接駁用水情況；
k）雨水井、沉沙井、排水井是否有堵塞現象。
4.1.3水泵房管理員在巡視監控過(guò)程中發(fā)現給排水設備設施有不正常情況時(shí)，應及時(shí)采取措施加以解決；處理不了的`問(wèn)題，應及時(shí)詳細地匯報給設備部水泵房組長(cháng)或主管，請求協(xié)助解決。整改時(shí)，應嚴格遵守《給排水設備設施維修保養標準作業(yè)規程》。
4.2給排水設備設施異常情況的處理。
4.2.1主供水管爆裂的處置：
a）立即關(guān)閉相關(guān)連的主供水管上的閘閥；
b）如果關(guān)閉了主供水管上相關(guān)連的閘閥后仍不能控制住大量泄水，則應關(guān)停相應的水泵；
c）立即通知公共事務(wù)部及設備部主管。設備部主管聯(lián)絡(luò )供水公司進(jìn)行搶修；公共事務(wù)部負責通知相關(guān)的用水單位和用戶(hù)關(guān)于停水的情況；
d）在設備部水泵房組長(cháng)或設備部主管的組織下，盡快開(kāi)挖出所爆部位水管；
e）供水公司修好所爆部位水管后應由水泵房管理員開(kāi)水試壓（用正常供水壓力試壓），看有無(wú)漏水或松動(dòng)現象；
f）確認一切正常后，回填土方，恢復水管爆裂前的原貌。
4.2.2水泵房發(fā)生火災時(shí)按《火警、火災應急處理標準作業(yè)規程》處置。
4.2.3水泵房發(fā)生水浸時(shí)的處置：
a）視進(jìn)水情況關(guān)掉機房?jì)冗\行的設備設施并拉下電源開(kāi)關(guān)；
b）堵住漏水源；
c）如果漏水較大，應立即通知設備部主管，同時(shí)盡力阻滯進(jìn)水；
d）漏水源堵住后，應立即排水；
e）排干水后，應立即對濕水設備設施進(jìn)行除濕處理。如用干的干凈抹布擦拭、熱風(fēng)吹干、自然通風(fēng)、更換相關(guān)管線(xiàn)等；
f）確認濕水已消除、各絕緣電阻符合要求后，開(kāi)機試運行；如無(wú)異常情況出現則可以投入正常運行。
4.3水泵房管理。
4.3.1非值班人員不準進(jìn)入水泵房，若需要進(jìn)入，須經(jīng)設備部主管同意并在值班人員的陪同下方可進(jìn)入水泵房。
4.3.2水泵房?jì)葒澜娣庞卸�、有害物品�?/p>
4.3.3水泵房?jì)葢獋潺R消防器材并應放置在方便、顯眼處。水泵房?jì)葒澜鼰煛?/p>
4.3.4每班打掃一次水泵房的衛生，每周清潔一次水泵房?jì)鹊脑O備設施，做到地面、墻壁、天花板、門(mén)窗、設備設施表面無(wú)積塵、無(wú)油漬、無(wú)銹蝕、無(wú)污物，油漆完好、整潔光亮；
4.3.5水泵房?jì)葢斖L(fēng)良好，光線(xiàn)足夠，門(mén)窗開(kāi)啟靈活。
4.3.6水泵房應當做到隨時(shí)上鎖，鑰匙由當值水泵房管理員保管，水泵房管理員不得私自配鑰匙。
4.4交接班要求。
4.4.1接班人員應準時(shí)接班。
4.4.2接班人員應認真聽(tīng)取交班人交代，并查看《給排水設備設施運行日記》，檢查工具、物品是否齊全，確認無(wú)誤后在《給排水設備設施運行日記》上簽名。
4.4.3有下列情況之一者不準交班：
a）上一班運行情況未交代清楚；
b）記錄不規范、不完整、不清晰；
c）泵房不干凈；
d）接班人未到崗；
e）事故正在處理中或交班時(shí)發(fā)生故障，此時(shí)應由交班人負責繼續處理，接班人協(xié)助進(jìn)行。
4.5水泵房管理員應將給排水設備設施的運行數據（環(huán)境溫度、電壓、電流、運行頻率）及運行狀況完整、規范地記錄在《給排水設備設施運行日記》表內，于每月的3日前由水泵房組長(cháng)將上一個(gè)月的記錄整理成冊后交設備部存檔，保存期為二年。
5.0記錄
《給排水設備設施運行管理日記》。
6.0相關(guān)支持文件
6.1《給排水設備設施維修保養標準作業(yè)規程》。
設備設施管理方案3
根據電力公司《安全文化建設大綱實(shí)施方案》，并結合設備管理部實(shí)際，特制定本方案。
一、指導思想和工作目標
指導思想：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅持安全文化與安全生產(chǎn)工作實(shí)際相結合，與加強班組管理和隊伍建設相結合，將安全文化建設作為一項長(cháng)期工作，常抓不懈。要通過(guò)《安全文化建設實(shí)施方案》的實(shí)施，把安全理念細化為安全管理制度和行為規范，轉化為全體員工的實(shí)踐，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、構建和諧電力提供強有力的精神動(dòng)力。工作目標：以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標，鞏固企業(yè)發(fā)展成果，警鐘長(cháng)鳴，確保安全生產(chǎn)長(cháng)治久安；以提高管理水平為目標，注重以文化引導全員安全意識，提高安全工作規范；以促進(jìn)對我建設為目標，大力價(jià)錢(qián)安全理念宣傳教育，實(shí)現全體員工對安全理念的認知認同，不斷豐富和完善企業(yè)文化建設體系。
二、領(lǐng)導小組主要職責和工作重點(diǎn)
主任：
副主任：
成員：
主要職責：負責設備管理部安全文化建設的實(shí)施工作，價(jià)錢(qián)組織領(lǐng)導和工作協(xié)調。指定出臺以安全文化建設為主線(xiàn)，以安全宣傳教育為主要內容的安全文化建設工作檢查考核辦法，定期進(jìn)行檢查、考核、通報，不定期進(jìn)行抽查。適時(shí)對實(shí)施方案中存在的不足進(jìn)行修訂、完善；對在安全文化建設工作中的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰、獎勵。
工作重點(diǎn)：圍繞《電力公司安全文化建設“兩規范”工作季度考核表》，組織開(kāi)展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核，強力推進(jìn)實(shí)施方案的實(shí)施。
三、工作安排
1、宣傳發(fā)動(dòng)
制定下發(fā)宣傳方案，明確工作目標、活動(dòng)內容和工作措施，搞好實(shí)施工作的啟動(dòng)。結合安全工作，按專(zhuān)業(yè)、分重點(diǎn)地促進(jìn)實(shí)施方案在安全生產(chǎn)系統的實(shí)施。各班組要組織班組成員學(xué)習。
2、學(xué)習教育
把《實(shí)施方案》作為班組成員學(xué)習教育的重要內容，列入班組培訓計劃，開(kāi)展全員學(xué)習，要有重點(diǎn)的`根據不同崗位加強學(xué)習教育和培訓輔導；堅持學(xué)習與工作相結合，按照《方案》的內容要求，組織班組成員開(kāi)展擺、議、講以及征集合理化建議等活動(dòng)，查找工作中存在的問(wèn)題和不足，制定改進(jìn)提高措施。
3、組織實(shí)施
各班組要在學(xué)習、掌握、理解《方案》及“兩規范”等文件的基礎上，做好各項準備工作。要結合實(shí)施方案和《電力公司安全文化建設“兩規范”工作季度考核表》的主要內容，自行開(kāi)展工作。
設備設施管理方案4
1.設備管理關(guān)鍵業(yè)績(jì)
設備管理為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為企業(yè)盈利目標服務(wù)，歸根結底設備管理是為企業(yè)盈利目標服務(wù)，設備管理總結更應該體現出對于企業(yè)盈利目標相關(guān)的業(yè)績(jì)，按照如下的業(yè)績(jì)呈現，更能體現出設備管理價(jià)值，包括：
1)安全與環(huán)保。安全與環(huán)境是生產(chǎn)是基礎，也是企業(yè)的關(guān)注重心。首先呈現與前一年同比在設備相關(guān)的安全與環(huán)境事故的比較，再列舉出對于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數據。
2)生產(chǎn)效率。效率是衡量生產(chǎn)保障能力的關(guān)鍵指標，通常用OEE(設備綜合效率)和OPE(人工綜合效率)表述，在離散制造業(yè)不容易統計效率時(shí)，可用準交率表述。除了呈現與前一年的比較之外，還應呈現不同月份、不同車(chē)間和部門(mén)的對比值。
3)可用度�？捎枚仁呛饬吭O備滿(mǎn)足生產(chǎn)效率的能力，由MTBF和MTTR決定(可用度A=MTBF/(MTTR+MTBF).可用度代表了設備管理的水平，既可以對工廠(chǎng)整體進(jìn)行年度對比，也可以對不同的車(chē)間/部門(mén)進(jìn)行對比。
備注：由于可用度的衡量，需要在數字運維條件下完成，在具備數字化條件情況下，可以MTTR(即影響停產(chǎn)故障時(shí)間與停產(chǎn)故障次數的比值)和停產(chǎn)故障次數替代比對，如MTTR可簡(jiǎn)單代表維修組織能力，停產(chǎn)故障次數可以簡(jiǎn)單代表設備可靠性和維護保障的水平。
4)維修費用。維修費用是僅次于效率的第二關(guān)鍵指標。首先呈現是整體的維修費用與前一年同比的變化，再對對不同車(chē)間/部門(mén)進(jìn)行對比，識別出這些車(chē)間/部門(mén)維修費用的控制能力。備注：技術(shù)改造、改善所耗費的備件費用不計入維修費用，在具體計算時(shí)也可衡量單位產(chǎn)量維修費。
5)備件庫存。庫存影響企業(yè)現金流。對于庫存控制，視當地供應鏈情況而定，采取第三方供應，強化采購頻率等方式，有利于降低備件庫存。
關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標，按照順序進(jìn)行逐一表述，上一級指標不理想時(shí)，應重點(diǎn)描述下一級指標，以識別出設備管理工作對企業(yè)盈利目標的支持作用。
2.設備管理運營(yíng)業(yè)績(jì)
主動(dòng)式的預防性維修和預測性維修，有利于強化設備管理能力，這部分主要強化設備管理具體的措施和成績(jì)，包括：
1)不同維修的比例關(guān)系。事后維修數量向下，預防性維修(定期更換易損件、更換潤滑油)向下，預測性維修(通過(guò)日常點(diǎn)檢、儀器檢測、以及物聯(lián)網(wǎng)等手段發(fā)現故障隱患和缺陷的數量、消除隱患和缺陷的數量)向上。
2)數據分析識別的瓶頸故障處理情況。通過(guò)數據分析，識別出發(fā)生頻次最高的故障、故障停機最長(cháng)的故障、維修成本最高的故障，分析并識別永久消除或減少的措施。
3)人才培養與技能提升。通過(guò)何種方法，激發(fā)了維修人員責任和意識？通過(guò)什么樣的培訓措施和機制，提升了維修人員的技能水平？通過(guò)什么樣機制，對維修減員達到了怎么樣的效果？
4)如采用數字運維方式，可呈現整體及每個(gè)車(chē)間/部門(mén)的設備可用度年度對比，并說(shuō)明針對可用度低的瓶頸設備采取了哪些維護策略。
3.亮點(diǎn)工程
圍繞企業(yè)盈利目標，重點(diǎn)闡述在設備管理工作中所采取的各項改善、措施及活動(dòng)，包括但不限于以下范圍：
1)企業(yè)既定的重大創(chuàng )新與技改。針對于、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、節能節人、效率提升相關(guān)的技術(shù)改造，需要有改善前后的`數據對比，圖片對比和收益驗證等基本內容，一頁(yè)PPT簡(jiǎn)明扼要描述；
2)設備管理基礎管理。點(diǎn)檢與維修作業(yè)標準化，潤滑標準化、全員性參與的自主維護等活動(dòng)，設備管理目視化管理等。
3)人才培養相關(guān)活動(dòng)。諸如技能大賽、技能培訓、技能道場(chǎng)、技能鑒定、小組活動(dòng)等相關(guān)活動(dòng)。
4.不足
設備管理是生產(chǎn)保障的基礎，在制造業(yè)智能化、數字化轉型過(guò)程中，高度約束的制造系統，其可靠性和穩定性要求更高，這要求系統化的設備管理、主動(dòng)性的維修、全員性的參與和更專(zhuān)業(yè)性和綜合性的維修技能。不足之處，往往體現在：
1)點(diǎn)檢執行的效果有待加強，發(fā)現和處理隱患和缺陷的連續性和數量有待提升；
2)設備管理缺乏有效的數據和知識沉淀，缺乏有效的設備管理數字化系統輔助；
3)設備管理指標需要重新構建，更能體現維修管理的主體責任。
4)生產(chǎn)部門(mén)維護的主體意識有待加強；
5)維修團隊積極性有待提高；
6)維修人員技能有待提升；
設備設施管理方案5
(一)、房屋共用部位、共用設施設備的使用管理、維修和更新
根據房屋實(shí)際使用年限,定期檢查房屋共用部位的使用狀況需要維修,屬于小修范圍的,及時(shí)組織修復屬于開(kāi)發(fā)商保修范圍的,按保修工作流程及時(shí)向開(kāi)發(fā)商提出報告與建議,并協(xié)助開(kāi)發(fā)商維修編織合理的維修養護計劃,建立共用設施設備檔案,設施設備的運行、檢查、維修、保養等記錄齊全
合理使用,不任意拆動(dòng)原房屋結構,不任意改變原建筑的用途
各類(lèi)設備設施信息記錄清晰明確,臺帳清楚
及時(shí)保養維修,保持房屋及公共設備設施的完好
因房制宜,有計劃地安排保養維修任務(wù)
完善的建筑管理、房屋維修保養、公共設備設施保養制度
完善的管理、檢查、考核制度
給類(lèi)房屋、共用設備設施部位基本保持完好狀態(tài)
建立和貫徹各項規章制度及各項標準
搞好維修保養計劃管理,科學(xué)安排施工進(jìn)度
(二)、房屋共用部位、共用設施設備維修養護的管理規定
【房屋、建筑設施】
建物維修工
a.按《房屋、設施維修養護規程》與《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》的內容要求進(jìn)行修繕養護;
b.每月一次按《房屋、設備、設施巡視內容與要求》對小區房屋建筑,公用部位、設施進(jìn)行巡查;
c.將周期巡查、養護結果記錄于《共用部位巡查、養護記錄表》內;
d.房屋、設施修繕工作記錄于《房屋、設備、設施維修記錄表》內;
e.房屋、設施發(fā)生異常,及時(shí)報告設備主管,并在設備主管協(xié)同下排除異常。
設備主管
a.負責房屋、設施的技術(shù)資料、檔案的收集,負責零星材料的采購計劃的編制,委托維修的聯(lián)系工作;
b.每年12月按房屋完好情況制訂下一年度《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》;
c.組織實(shí)施房屋、設施的維修保養工作,對房屋養護、修繕提供工作指導及檢查監督;
d.對每次周期巡查養護記錄、維修記錄進(jìn)行檢查驗證;
e.每季度組織建物維修工檢查房屋、設施的使用狀況,記錄《房屋、設施檢查表》,根據日常巡視及季度檢查記錄按照《房屋完好程度評定辦法》,填寫(xiě)《房屋完好程度鑒定表》、《房屋完好情況分類(lèi)記錄表》,經(jīng)經(jīng)理審核后上報公司主管部門(mén);
【供配電設備】
電工
a.每日一次按照《房屋、設備、設施巡視內容與程序》巡視配電房設備,并記錄《配電房巡視記錄表》;
b.配電房每周打掃一次,配電柜每月清潔一次。雙電源柜(箱)"運行"與"備用"每月切換檢查一次,并記錄《設備定期啟動(dòng)表》;
c.按《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》和《供配電設備(設施)維修保養規程》的內容要求進(jìn)行周期檢查、保養,并將結果記錄于《設備、設施周期檢查、保養記錄表》內;
d.供配電設備、設施維修工作記錄于《房屋、設備、設施維修記錄表》內;
e.供配電設備發(fā)生異常和故障及時(shí)報告設備主管,記錄《設備故障記錄表》,并在設備主管協(xié)同下排除異常和故障。
設備主管
a.負責設備的'技術(shù)資料、檔案的收集、保管;負責零星設備的配件、材料的采購計劃的編制,外委托修理的聯(lián)系工作;
b.每年12月制訂下一年度《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》,并按運行情況制訂《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》;
c.組織實(shí)施供配電設備的運行管理及維修保養工作,并進(jìn)行指導,檢查;
d.每周巡視配電房設備,檢查巡視記錄、交接班記錄;
e.每月定期組織電工檢查供配電設備的運行狀況,填寫(xiě)《供配電系統檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據《設備完好率標準》填寫(xiě)《設備完好率月度統計表》交經(jīng)理審核后報公司主管部門(mén);
f.對每次周期檢查保養記錄、維修記錄、故障記錄進(jìn)行檢查驗證;
g.每季匯總設備故障情況,填寫(xiě)《設備故障記錄(季度)匯總表》,報經(jīng)理審核后,交公司主管部門(mén);
h.按《應急預案》規定負責處理應急事件。
【消防設備】
日常巡視
a.設備維修工每日一次按照《房屋、設備、設施巡視內容與程序》巡視泵房及風(fēng)機房設備,記錄《水泵房巡視記錄表》和《風(fēng)機設備巡視記錄表》。設備發(fā)生異常和故障及時(shí)報告設備主管,記錄《設備故障記錄表》,并在設備主管協(xié)同下排除異常和故障;
定期檢查
a.由設備維修工負責每月一次消火栓泵、噴淋泵、送風(fēng)排煙機、雙電源啟動(dòng)測試,記錄《設備定期啟動(dòng)記錄表》;
b.由設備主管組織,并由保安主管、保安人員和設備維修工參與操作,每年一次進(jìn)行消火栓、噴淋進(jìn)行系統測試;送風(fēng)、排煙系統測試;電源、控制聯(lián)動(dòng)功能以及報警安全系統的測試。記錄《消火栓、噴淋系統測試記錄表》,《消防送風(fēng)、排煙系統測試記錄表》。
維修保養
a.設備維修工負責消防設施的維修保養工作;
b.設備機房每周打掃一次,機組每月清潔一次。消防泵"運行"與"備用"每月定期啟動(dòng)后交替更換一次;
c.按《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》和《消防設備(設施)維修保養規程》的內容要求進(jìn)行周期檢查、保養,并將結果記錄于《設備、設施周期檢查、保養記錄表》內;
d.消防設備、設施維修工作記錄于《房屋、設備、設施維修記錄表》內。
設備主管
a.負責設備的技術(shù)資料,檔案的收集、保管,負責零星設備的配件,材料采購計劃的編制,委托修理的聯(lián)系工作;
b.每年12月制訂下一年度《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》,并按運行情況制訂《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》;
c.組織實(shí)施消防設備的運行管理及維修保養工作,并進(jìn)行指導,檢查;
d.每周巡視消防設備,檢查巡視記錄;
e.每月定期組織設備維修工檢查消防設備的運行狀況,填寫(xiě)《消防及報警系統檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據《設備完好率標準》填寫(xiě)《設備完好率月度統計表》交經(jīng)理審核后報公司主管部門(mén)
【給排水設備】
管道工
a.每日一次按照《房屋、設備、設施巡視內容與程序》巡視泵房設備,并記錄《水泵房巡視記錄表》;
b.水泵房
每周打掃一次,機組每月清潔一次。生活水泵"運行"與"備用"每二周交替更換一次;
c.按《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》和《給排水設備(設施)維修保養規程》的內容要求進(jìn)行周期檢查、保養,并將結果記錄于《設備、設施周期檢查、保養記錄表》內;
d.給排水設備、設施維修工作記錄于《房屋、設備、設施維修記錄表》內;
設備主管
a.負責設備的技術(shù)資料,檔案的收集、保管,負責零星設備的配件,材料采購計劃的編制,委托修理的聯(lián)系工作;
b.每年12月制訂下一年度《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》,并按運行情況制訂《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》;
c.組織實(shí)施給排水設備的運行管理及維修保養工作,并進(jìn)行指導,檢查;
d.每周巡視水泵房設備,檢查巡視記錄、交接班記錄;
e.每月定期組織管道工檢查給排水設備的運行狀況,填寫(xiě)《給排水系統檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據《設備完好率標準》填寫(xiě)《設備完好率月度統計表》交經(jīng)理審核后報公司主管部門(mén);
f.對每次周期檢查保養記錄、維修記錄、故障記錄進(jìn)行檢查驗證;
g.每季匯總設備故障情況,填寫(xiě)《設備故障記錄(季度)匯總表》,報經(jīng)理審核后,交公司主管部門(mén);
h.每年二次組織實(shí)施水箱清洗消毒及水質(zhì)檢測工作,記錄《水箱清洗消毒記錄表》;
i.按《應急預案》規定負責處理應急事件。
【弱電設備】
分承包方維保人員
a.按《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》和《弱電設備(設施)維修保養規程》的內容要求進(jìn)行周期檢查、保養,并將結果記錄于《設備、設施周期檢查、保養記錄表》內;
b.弱電設備、設施維修工作記錄《房屋、設備、設施維修記錄表》;
c.弱電設備發(fā)生異常和故障及時(shí)報告設備主管,記錄《設備故障記錄表》,及時(shí)排除異常和故障。
電工
a.每日按照《房屋、設備、設施巡視內容與程序》巡視信號接收機房設備及衛星天線(xiàn),記錄《信號收視設備巡視記錄表》;
b.信號接收機房每周打掃一次,信號接收設備每月清潔一次;
c.發(fā)現弱電設備異常和故障及時(shí)通知分承包方維保人員并報告設備主管,督促維修保養。
保安人員
a.負責監控中心設備的日常運行操作,每班清潔監控室及設備表面,每次交接班時(shí)巡視周界報警系統探頭和設備,每班一次巡視攝像監控系統、電子對講系統的設備,并記錄《監控、對講設備巡視記錄表》;
b.發(fā)現異常情況,及時(shí)報告保安主管、設備主管。
設備主管
a.負責設備的技術(shù)資料、檔案的收集、保管,聯(lián)系委托保養工作;
b.每年12月制訂下一年度《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》,并按運行情況制訂《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》;
c.組織實(shí)施弱電設備的運行管理并按《設備維修保養分承包方服務(wù)質(zhì)量監管辦法》對分承包方進(jìn)行監管。對弱電設備維修保養工作進(jìn)行檢查、驗證;
d.每周巡視弱電房設備,檢查巡視記錄;
e.每月定期組織分承包方維保人員和電工檢查弱電設備的運行狀況,填寫(xiě)《保安防盜系統檢查表》和《攝像監控系統檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據《設備完好率標準》填寫(xiě)《設備完好率月度統計表》交經(jīng)理審核后報公司主管部門(mén);
f.對每次周期檢查保養記錄、維修記錄、故障記錄進(jìn)行檢查驗證;
g.每季匯總設備故障情況,填寫(xiě)《設備故障記錄(季度)匯總表》,報經(jīng)理審核后,交公司主管部門(mén);
h.按《應急預案》規定負責處理應急事件;
【電梯設備】
分承包方電梯維保人員
a.每周按《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》和《電梯設備維修保養規程》的內容要求進(jìn)行定期保養,同時(shí)負責清潔電梯機房環(huán)境,并將結果記錄表內;
b.電梯設備維修工作記錄《房屋、設備、設施維修記錄表》;
c.設備發(fā)生異常和故障及時(shí)報告設備主管,記錄于《設備故障記錄表》上,并及時(shí)處理。
電工
a.每日按照《房屋、設備、設施巡視內容與程序》巡視電梯設備,填寫(xiě)《電梯房巡視記錄》。發(fā)現異常及時(shí)通知分承包方電梯維保人員并報告設備主管,督促維修保養;
b.負責電源部分的維修保養及運行操作。每月一次切換檢查雙電源設備,記錄《設備定期啟動(dòng)表》。
設備主管
a.負責設備的技術(shù)資料、檔案的收集、保管,聯(lián)系委托保養工作;
b.每年12月制訂下一年度《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》,并按運行情況制訂《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》;
c.實(shí)施電梯設備的運行管理,按《設備維修保養分承包方服務(wù)質(zhì)量監管辦法》對分承包方的監管。對電梯設備維修保養工作進(jìn)行檢查、驗證;
d.每周巡視電梯機房設備,檢查巡視記錄;
e.每月定期組織電工和分承包方電梯維保人員檢查電梯設備的運行狀況,填寫(xiě)《電梯設備系統檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據《設備完好率標準》填寫(xiě)《設備完好率月度統計表》交經(jīng)理審核后報公司主管部門(mén);
【水泵設備】
管道工
a.每日一次按照《房屋、設備、設施巡視內容與程序》巡視泵房設備,并記錄《水泵房巡視記錄表》;
b.水泵房每周打掃一次,機組每月清潔一次。生活水泵"運行"與"備用"每二周交替更換一次;
c.按《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》和《給排水設備(設施)維修保養規程》的內容要求進(jìn)行周期檢查、保養,并將結果記錄于《設備、設施周期檢查、保養記錄表》內;
d.給排水設備、設施維修工作記錄于《房屋、設備、設施維修記錄表》內;
e.給排水設備發(fā)生異常和故障及時(shí)報告設備主管,記錄《設備故障記錄表》,并在設備主管協(xié)同下排除異常和故障。
設備主管
a.負責設備的技術(shù)資料,檔案的收集、保管,負責零星設備的配件,材料采購計劃的編制,委托修理的聯(lián)系工作;
b.每年12月制訂下一年度《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》,并按運行情況制訂《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》;
c.組織實(shí)施給排水設備的運行管理及維修保養工作,并進(jìn)行指導,檢
查;
d.每周巡視水泵房設備,檢查巡視記錄、交接班記錄;
e.每月定期組織管道工檢查給排水設備的運行狀況,填寫(xiě)《給排水系統檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據《設備完好率標準》填寫(xiě)《設備完好率月度統計表》交經(jīng)理審核后報公司主管部門(mén);
f.對每次周期檢查保養記錄、維修記錄、故障記錄進(jìn)行檢查驗證;
g.每季匯總設備故障情況,填寫(xiě)《設備故障記錄(季度)匯總表》,報經(jīng)理審核后,交公司主管部門(mén);
i.每年二次組織實(shí)施水箱清洗消毒及水質(zhì)檢測工作,記錄《水箱清洗消毒記錄表》;
j.按《應急預案》規定負責處理應急事件。
(三)、房屋共用部位、共用設施設備維修養護計劃及實(shí)施方案
【雨污水總管及屋面外墻】
對屋面雨水總管,污水總管進(jìn)行疏通保養,屋面雨水總管網(wǎng)罩無(wú)脫落/每季一次
對污水總管出墻管進(jìn)行疏通,保持出墻橫管無(wú)堵塞。/每季一次
對屋面進(jìn)行巡查,保持屋面隔熱板鋪墊平整,無(wú)破損,屋面排污溝無(wú)堵塞、開(kāi)裂現象,排水暢通。/每年二次
對屋面女兒墻勘查,墻面無(wú)裂縫,灰縫飽滿(mǎn),不傾斜。/每年二次
【小區內道路、側石、圍墻】
對小內路面,側石進(jìn)行巡檢:/每月一次
a.區內道路路面強度、坡度、出水口等符合要求,路面平整,不絆
腳,排水暢通,修補路面接縫嚴密,無(wú)積水、泛水現象;
b.混凝土路面不起砂,無(wú)脫皮、斷裂,明溝不斷裂;
c.路邊側石平直,保持高低一致無(wú)缺損。
對圍墻柵欄檢查保養,修復斷裂圍墻柵欄,保持鐵柵欄表面無(wú)嚴重銹蝕。/每年二次
油漆鐵柵欄。/每年一次
【雨污水窨井、下水道】
對區內雨、污水管進(jìn)行檢查、清撈。/每季二次
雨污水窨井鐵蓋除銹油漆(油漆顏色為黑色)。/每年一次
疏通小區內污水下水道,保持下水道暢通,同時(shí)檢查下水道出墻橫管有無(wú)變形、下沉及倒泛水。/每季二次
汛期前應對下水道進(jìn)行疏通,清撈窨井內淤積物。/汛期前一個(gè)月
【屋頂避雷帶】
對屋頂避雷裝置及接地裝置進(jìn)行測試,接地電阻符合相關(guān)規定,高層在12層以上應有防雷專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行測試,防雷測試單位應具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì),完成測試工作后,應出具測試報告。/每年一次
對屋頂避雷帶進(jìn)行勘查,避雷帶應保持完好無(wú)斷裂,局部銹蝕應除銹、補油漆。/每年二次
【小區內路燈、圍墻燈、美化照明燈、草坪燈、投泛光燈】
夜間應對小區內路燈、圍墻燈、草坪燈、投泛光燈進(jìn)行巡視,及時(shí)發(fā)現與修復熄滅的燈具,燈桿油漆無(wú)剝落,燈罩完好,無(wú)破損現象。每日一次
檢查照明供電線(xiàn)路絕緣狀況是否達標。/每年一次
檢查照明供電控制保護裝置功能是否正常。/每周一次
【雕塑景觀(guān)、噴水池】
對雕塑、景觀(guān)檢查保養,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。/每季一次
噴水池檢查保養內容:
a.巡視噴水池,損壞部位及時(shí)修復;/每周一次
b.檢查保養給排水管道、控制閥門(mén)、噴嘴、噴頭保持功能有效;/每月一次
c.檢查水泵、水泵控制系統工作是否正常;/每月一次
d.檢測潛水泵絕緣;/每年一次
檢查水底照明燈具,應保持完好無(wú)損,供電線(xiàn)路控制保護系統完好,電氣絕緣電阻達標。/每年兩次
【兒童娛樂(lè )設施】
對兒童娛樂(lè )設施檢查保養,注潤滑油,緊固螺栓等連接件,保持設施安全可靠,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)檢修。/每月一次
對設施油漆作防銹保養。/每年一次
【健身設施】
檢查保養健身設施,保持設施安全可靠,健身房器械功能完好安全。/每月一次
對設施油漆作防銹保養。/每年一次
【圍墻大門(mén)及電動(dòng)大門(mén)】
檢查圍墻大門(mén)門(mén)腳頭及四周,應嵌粉密實(shí)。/每年兩次
大門(mén)除銹、油漆。/每年一次
檢查保養電動(dòng)大門(mén),應開(kāi)啟靈活。/每月一次
【地面停車(chē)位】
檢查地面平整,無(wú)積水、進(jìn)出無(wú)阻礙,鎖具功能良好。/每季一次
【地下車(chē)庫】
檢查車(chē)庫大門(mén)保安閉鎖裝置及停放升降裝置應保持功能正常;/每月一次
保養車(chē)庫大門(mén)保安閉鎖裝置及停放升降裝置;/每年一次
巡查照明燈具及應急照明裝置,保持功能良好;/每季一次
檢查消防設施功能可靠,防火門(mén)、緊急通道門(mén)啟閉靈活;/每季一次
巡查紅外線(xiàn)傳感器、計時(shí)、監控裝置應功能可靠;/每周一次
保養紅外線(xiàn)傳感器、計時(shí)、監控裝置。/每年兩次
【樓道、室外消防栓】
檢查樓道內及室外消防栓應無(wú)滴漏水或損壞。/每月一次
油漆室外消防栓。/每年一次
檢查消防帶完好無(wú)損。/每年二次
檢查消防閥門(mén)無(wú)銹蝕、啟閉靈活。/每年二次
檢查消防報警按鈕完整無(wú)損,功能可靠。/每月一次
設備設施管理方案6
1、各物業(yè)公司一律不許自行對高壓供電設備進(jìn)行維修保養。如遇此類(lèi)設備出現故障，應報請專(zhuān)業(yè)供電主管部門(mén)處理。
2、各物業(yè)公司所有特種設備設施（如空調、電梯、鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械、消防系統、安防系統機械維修檢查等）一律實(shí)行外委維護保養。對于外委項目維保，工程部應指派專(zhuān)人監督維修保養質(zhì)量；每次外委項目實(shí)施作業(yè)前，外委單位應先到工程部辦理進(jìn)場(chǎng)作業(yè)手續方可到設備安裝地點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)。
3、維修
�。�1）檢查中如發(fā)現設備設施存在隱患或性能劣變，維修主管應提前備好相關(guān)備件，預訂維修時(shí)間實(shí)施作業(yè)。
�。�2）如在預定維修時(shí)間施工影響業(yè)戶(hù)正常生活，則需報經(jīng)管理處主任同意后方可實(shí)施，并提前告知轄區內業(yè)戶(hù)。
�。�3）維修主管應督導維修人員按時(shí)作業(yè)。
�。�4）施工前，維修人員應備好工具及備件，提前攜至作業(yè)現場(chǎng)。
�。�5）維修完畢后，工程部應就維修情況進(jìn)行檢查，填寫(xiě)《設備設施維修記錄》。
4、保養
�。�1）實(shí)施保養計劃前，各維修班長(cháng)應制訂材料采購計劃并報批，提前組織維修保養材料。
�。�2）正式施工前，維修人員應準備好操作工具、協(xié)調相關(guān)部門(mén)創(chuàng )造保養條件，提前攜至作業(yè)現場(chǎng)；
施工時(shí)，應先按安全要求懸掛警示牌，做好安全防護措施，要求相關(guān)人員做好配合。
�。�3）保養完畢后，保養人應如實(shí)填寫(xiě)《設備設施保養記錄》
5、緊急故障處理
�。�1）接到緊急故障處理請求，工程部主管應迅速組織人力至故障現場(chǎng)搶修；
重大故障，應同時(shí)向管理處主任、公司主管領(lǐng)導報告。
�。�2）到達現場(chǎng)后，工程部主管應查看現場(chǎng)、了解故障原因，制訂搶修方案。
�。�3）實(shí)施搶修前，嚴格按照安全規范做好防護措施，并要求相關(guān)人員予以配合。
�。�4）維修時(shí)以不擴大故障及隱患為前提。無(wú)法確認故障原因時(shí)，切不可盲目亂動(dòng)，應集中商議，找出最佳方案；
如屬特種設備，應請求有關(guān)單位配合支援，并按中華人民共和國國務(wù)院令（第373號）《特種設備安全監察條例》執行。
�。�5）故障處理完畢后，應做好事故起因分析，制訂相應的防范措施。
�。�6）每次緊急故障處理完畢后，工程部經(jīng)理應如實(shí)寫(xiě)出書(shū)面報告上報相關(guān)部門(mén)。
設備設施管理方案7
近幾年來(lái)，隨著(zhù)××經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，人民生活水平和整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高，各村的拆遷小區和商業(yè)性的開(kāi)發(fā)小區如雨后春筍般涌現出來(lái)。然而由于歷史、區域性發(fā)展與建設、集鎮規劃等問(wèn)題，并沒(méi)有全部實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化物業(yè)管理。為加快推進(jìn)××平安和諧社區建設，制定一套規范的、符合××實(shí)際的物業(yè)管理方案，并在全鎮小區推廣是及時(shí)且必要的。
一、目前××鎮小區概況
在××經(jīng)濟快速發(fā)展的同時(shí)，××的城鎮建設也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。居民群眾的居住環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，一個(gè)個(gè)新建起來(lái)的小區為居民打造了一個(gè)舒適、優(yōu)美、和諧、文明的家園。全鎮范圍內，已經(jīng)實(shí)行正式的物業(yè)管理的小區有金都華庭、麗景花苑、錦繡家園、金灣花苑等6個(gè);而各村的拆遷安置小區如宗言村和諧苑、××村臥龍湖小區、三房巷的周南花苑等都是由村委代管或基本沒(méi)有管理。
二、全鎮推行物業(yè)管理的必要性
(一)商業(yè)住宅小區
××已有的成氣候的商住小區基本都已經(jīng)有專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理公司進(jìn)駐管理。在小區管理上，他們有一套專(zhuān)業(yè)的、相對完善的管理模式，但并不代表可以高枕無(wú)憂(yōu)，因為城市經(jīng)驗移植到農村有時(shí)也會(huì )水土不服。由于歷史、文化及風(fēng)俗習慣的差異，農村居民和城市居民存在一定的差距。雖然經(jīng)濟發(fā)展了，但城市化進(jìn)程相對滯后，如果不從農村實(shí)際出發(fā)，完全照搬城市物業(yè)管理模式，就是引發(fā)很多問(wèn)題，錦繡家園和金灣花苑已經(jīng)因為溝通上的不通暢造成物業(yè)管理和小區業(yè)主之間發(fā)生矛盾與摩擦。所以，對于××鎮的商業(yè)小區而言，物業(yè)管理也需要因地制宜。
(二)農村拆遷小區
各村經(jīng)濟的發(fā)展及對生活環(huán)境要求的提高，促使拆遷小區建設進(jìn)入到一個(gè)蓬勃發(fā)展的階段。在管理模式上都是由各村自行管理，由于沒(méi)有統一的規范，造成管理效果參差不齊，引發(fā)一系列問(wèn)題。
1、安全問(wèn)題:目前，很多村的拆遷小區因沒(méi)有建設完畢，還有后期工程正在進(jìn)行，所以沒(méi)有進(jìn)行封閉式的管理。小區道路雖裝有監控設備，但基本形同虛設，早安全上造成了隱患。
2、衛生環(huán)境問(wèn)題:拆遷小區使村民原來(lái)的閑散的聚居模式變?yōu)榧械木幼∧Ｊ�。原�?lái)只要自?huà)唛T(mén)前雪就行，現在多出很多公共地方需要大家共同維護，但由于小農思想的影響，很多村民就疏忽了這一塊，造成一些公共區域(如樓道)垃圾成災。
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3、綠化問(wèn)題:小區建成伊始，綠化設施齊全，環(huán)境優(yōu)美。然而過(guò)不多久，花圃都成了村民各自的菜園子，甚至還出現為了爭點(diǎn)方寸之地令鄰里之間產(chǎn)生矛盾。村里沒(méi)有辦法，只能讓鏟車(chē)鏟掉重新種上綠化，但緊跟著(zhù)村民又會(huì )種菜，于是，在村委和村民之間就會(huì )進(jìn)行一場(chǎng)你栽我鏟，你鏟我栽的持久拉鋸戰。這種治標不治本的方法，造成了資源的嚴重浪費。
4、維護問(wèn)題:俗話(huà)說(shuō):“三分建、七分管”，房屋時(shí)一年新、二年舊、三年亂、四年破。由于缺乏定期的、專(zhuān)業(yè)的房屋維護，很多拆遷小區的房屋狀況都出現了一定的問(wèn)題，影響了房屋的使用年限。所有這些凸顯出來(lái)的問(wèn)題，都在提醒我們，在全鎮實(shí)施統一規范的物業(yè)管理是非常迫切的，它對全鎮經(jīng)濟建設、精神文明、文化素質(zhì)的提升起著(zhù)重要的作用。
三、政府推行物業(yè)管理的辦法
1、為全鎮的小區合理規劃物管區域
物管是區域化管理，首先明確各區域邊界，物管區域劃定與規劃相匹配，考慮物業(yè)共用設備設施、建筑規模、社區建設，以方便人們生活、生產(chǎn)，合理利用區域資源。以便于管理為原則，形成一定規模面積與一點(diǎn)能夠數量的常住人口，有獨立或相對分界線(xiàn)的居住小區。
2、為老居住區域完善物業(yè)管理基礎設施，協(xié)調部門(mén)關(guān)系。政府在鎮區老居住區加大投入，改善小區的基礎設施和生活環(huán)境，改變一般散沙的現象，完善至物管的基本狀態(tài)，并要與國土、房管、建設、衛生、公安、規劃等部門(mén)協(xié)調好，做到全體配合，各自做好本職工作，不越位、錯位和缺位，共同推進(jìn)老小區的物業(yè)管理。
3、加強宣傳，增強居民物業(yè)管理意識物業(yè)管理是新生事物，存在一個(gè)逐漸熟悉與接收的過(guò)程，政府應當以多種形式向社區居民宣傳《物業(yè)管理條例》等法律、法規和政策，有針對性地做好宣傳引導工作，提高居民對物業(yè)管理法的認知度，逐步使其樹(shù)立依法管理的意識。通過(guò)周邊物業(yè)管理示范小區，使居民清楚認識到小區引入物管的優(yōu)點(diǎn)，使之逐步樹(shù)立有償服務(wù)的意識，通過(guò)講座、討論、問(wèn)答等多種交流方式，生動(dòng)形象地普及物管常識，提高居民群眾對物管的認識程度，使其逐步樹(shù)立自治管理意識。
4、制定小區物業(yè)管理實(shí)施細則雖然物業(yè)管理有了《物業(yè)管理條例》，但條例主要針對新建商住小區，對拆遷安置小區管理關(guān)注不多。我們應該在《物業(yè)管理條例》這一大框架下，根據本地區特點(diǎn)，以《物業(yè)管理條例》為指導，制定適應于本地區的、可操作性強的物業(yè)管理辦法與細則，從而以法律手段推進(jìn)××的小區物業(yè)管理。
5、成立物業(yè)管理科，全程跟進(jìn)小區物業(yè)管理××是個(gè)經(jīng)濟發(fā)達的工業(yè)重鎮，新興的生態(tài)名鎮。城鎮建設標準按照城市的格局在規劃和建設。各式小區在快速建設成長(cháng)中，隨著(zhù)居民收入水平與消費水平的提高，對工作于居住環(huán)境的要求也隨之提高。一支專(zhuān)業(yè)的.物業(yè)管理隊伍，為××鎮創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)美、舒適、安全、方便的人居環(huán)境。同時(shí)也體現出××政府為民造福，加強城鎮管理的一個(gè)重要舉措。
四、物業(yè)管理基本形式
1、簡(jiǎn)易物業(yè)管理
在各項設施、規模等還不完善的情況下，社區或村委可采用簡(jiǎn)易物業(yè)服務(wù)。由小區內失業(yè)人員、低保和離退休人員組建服務(wù)隊，提供公共秩序、安全防范、環(huán)境衛生保潔為主的服務(wù)，在鎮物業(yè)管理科的督導下，具體由各村委、社區負責。
2、專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理條件好，設備齊全的小區，可通過(guò)業(yè)主大會(huì )，選聘專(zhuān)門(mén)的物業(yè)管理公司進(jìn)駐小區進(jìn)行管理。具體籌備由村委社區負責，鎮物業(yè)管理科做好統籌和協(xié)調工作。
3、業(yè)委物業(yè)管理在條件成熟的區域，業(yè)主自己選出一個(gè)比較精良的管理委員會(huì )，全權負責整個(gè)小區的物業(yè)管理，民主的制定各項規章制度。所有業(yè)主都要自覺(jué)愛(ài)護房屋及公共設施;維護安全與環(huán)境衛生。如有業(yè)主違約，將會(huì )按照既定的規章制度按約處理。如此民主自治的物業(yè)管理，形成成本低，效率高的雙贏(yíng)局面。
綜上所述，我鎮的小區物業(yè)管理應當是“三位一體”的管理模式，即業(yè)主、物業(yè)公司、村(社區)在平等合作的基礎上，追求效用和業(yè)主利益最大化的物業(yè)管理。這是政府加強公共社會(huì )管理、關(guān)注民生的具體體現。抓好典型，以點(diǎn)推面，條塊結合，以塊為主，鞏固成果，統一管理，從而形成齊抓共管、共管共建的局面，最終實(shí)現平安和諧社區這一目標。
設備設施管理方案8
為切實(shí)加強我街道老舊小區物業(yè)管理工作，努力構建與城市管理水平相適應的物業(yè)管理新機制，進(jìn)一步完善小區公共配套設施，提升小區居住環(huán)境，規范物業(yè)管理活動(dòng)，提高居民安居樂(lè )業(yè)的滿(mǎn)意度，根據區政府關(guān)于加強住宅小區物業(yè)管理工作的有關(guān)要求，結合我街道實(shí)際，特制定本方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以體制機制創(chuàng )新為核心，按照行業(yè)管理與屬地管理相結合、物業(yè)管理與社區管理相結合、業(yè)主自主管理與社區自治相結合的“三結合”原則，強化屬地管理職能，理順物業(yè)管理體制，擴大物業(yè)管理覆蓋面，建立健全規范、穩定、有效、和諧的物業(yè)管理長(cháng)效機制，不斷鞏固禮貌城市建立成果，進(jìn)一步促進(jìn)禮貌社區與和諧寧南建設。
二、職職責務(wù)
�。ㄒ唬⿵娀瘜俚毓芾�，建立責權明確的工作體系
按照“重心下移、屬地管理”的原則，建立街道物業(yè)管理辦公室領(lǐng)導下的“兩站一中心”物業(yè)管理體系，承接市區物業(yè)管理部門(mén)下放的部分職能，具體落實(shí)轄區住宅小區物業(yè)管理的組織、監管工作，。
1.街道物業(yè)管理辦公室職責
�。�1）會(huì )同主管部門(mén)參與轄區物業(yè)管理招投標、新建居住小區的物業(yè)承接驗收、物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)審核、物業(yè)管理區域劃分；負責物業(yè)維修資金續籌與使用審核，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢查考評，物業(yè)管理項目交接監管等。
�。�2）指導、監督業(yè)主委員會(huì )的'成立、改選和換屆工作，并對業(yè)主委員會(huì )的備案提出審核意見(jiàn)；負責指導、監督業(yè)主大會(huì )、業(yè)主委員會(huì )日常運作。
�。�3）對本轄區內沒(méi)有物業(yè)管理或物業(yè)公司棄管的住宅小區，在業(yè)主大會(huì )沒(méi)有確定管理方式之前，負責組織街道物業(yè)服務(wù)中心有償帶給物業(yè)基本服務(wù)。
�。�4）協(xié)調處理轄區內有關(guān)物業(yè)管理投訴和信訪(fǎng)方面的工作。
�。�5）對未按規劃建設配套共用設施、社區和物業(yè)管理用房，或配套用房、設施存在質(zhì)量問(wèn)題的，提請有關(guān)部門(mén)責令開(kāi)發(fā)建設單位整改。
�。�6）組織建立轄區物業(yè)管理的領(lǐng)導機構。
2.社區居委會(huì )職責
�。�1）指導成立業(yè)主大會(huì )籌備組，派代表參加籌備工作；會(huì )同開(kāi)發(fā)建設單位組織新開(kāi)發(fā)的小區召開(kāi)第一次業(yè)主大會(huì )，并監督指導業(yè)主委員會(huì )依法選舉；指導監督業(yè)主委員會(huì )換屆和新老業(yè)主委員會(huì )的交接工作等。
�。�2）監督、指導業(yè)主委員會(huì )的工作。負責傳達街道對社區公共利益作出的決定，對業(yè)主委員會(huì )的決議提出推薦和意見(jiàn)。
�。�3）配合街道辦事處建立轄區物業(yè)管理職責體系，并融入到社區綜合管理當中。
�。�4）成立物業(yè)管理監督小組，負責對物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行日常監督，并及時(shí)把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室。
�。�5）負責協(xié)調物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會(huì )之間的關(guān)系。
3.物業(yè)管理服務(wù)中心職責
�。�1）負責老舊小區內住宅及公共設施、公共秩序、居住環(huán)境、衛生、綠化、停車(chē)場(chǎng)、裝修的管理和服務(wù)工作。
�。�2）理解業(yè)主委員會(huì )或業(yè)主管委會(huì )的監督，廣泛聽(tīng)取業(yè)主、使用人意見(jiàn)，提出整改措施并落實(shí)；定期參加業(yè)主大會(huì )，為業(yè)主、使用人帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
�。�3）受理業(yè)主來(lái)訪(fǎng)、查詢(xún)、委托、投訴等事宜，能解決的及時(shí)解決。
�。�4）建立健全住戶(hù)檔案，完善老舊小區管理臺帳。
�。�5）檢查、督促清潔人員做好樓道和小區環(huán)境衛生工作，加強老舊小區環(huán)境保護宣傳工作。
�。�6）定期檢查保養公用設施設備，對下水道、化糞池適時(shí)組織疏通清理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
�。�7）每一天不少于兩次在小區內巡邏，遇突發(fā)事件采取必要措施并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告。
�。�8）對小區進(jìn)出車(chē)輛進(jìn)行管理、疏導，持續出入口暢通。
�。�9）按時(shí)保質(zhì)完成上級部門(mén)交辦的物業(yè)管理其他工作。
�。ǘ┩晟品诸�(lèi)管理模式，逐步實(shí)現物業(yè)管理規范化
1.已實(shí)施市場(chǎng)化物管的小區管理要求：建立健全業(yè)主委員會(huì )，協(xié)調業(yè)主對物管公司的監管；加強物管公司的培訓指導，不斷提升服務(wù)水準；對物管公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評，為主管部門(mén)年審帶給基本意見(jiàn)；參與優(yōu)秀小區評比活動(dòng)，推廣優(yōu)秀小區的管理和服務(wù)模式，推動(dòng)物業(yè)管理規范運行。
2.單位自管小區的物管要求：督促自管單位切實(shí)擔負起物管職責，及時(shí)將各級有關(guān)檢查考評狀況向物管公司及其行政主管部門(mén)進(jìn)行通報，構成齊抓共管的合力。
3.不具備市場(chǎng)化運作的老舊小區的接管要求：由街道物業(yè)管理服務(wù)中心負責有償帶給基本物業(yè)服務(wù)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期運行，逐步過(guò)渡到由業(yè)主委員會(huì )與街道物業(yè)管理服務(wù)中心簽訂服務(wù)委托合同，進(jìn)行基本業(yè)務(wù)規范管理。
4.對經(jīng)濟適用房住宅區的接管要求：經(jīng)濟適用房住宅區屬于政府保障性住房，原則上由街道物業(yè)服務(wù)中心統一實(shí)施物業(yè)管理，實(shí)行低標準收費。開(kāi)發(fā)商按規定建設必須比例的商業(yè)用房，其收益用于補貼物業(yè)管理費的不足。
�。ㄈ┘哟髱头隽Χ�，推進(jìn)物業(yè)管理持續健康發(fā)展
一是加大對小區居民的宣傳力度，增強居民花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)的意識。組織社委會(huì )協(xié)助物業(yè)公司收取物業(yè)管理費，以收費促管理，以管理促環(huán)境，以環(huán)境再促收費，構成良性循環(huán)。二是用心爭取上級部門(mén)支持。協(xié)助搞好出新小區房屋維修、保潔護綠、治安巡邏等工作，為物業(yè)管理創(chuàng )造條件、帶給支持。三是鼓勵具有必須實(shí)力的物業(yè)管理企業(yè)參與競爭。提高市場(chǎng)份額，推進(jìn)物業(yè)公司規�；芾�，降低運營(yíng)成本，提高整體水平。
三、組織領(lǐng)導
領(lǐng)導小組下設辦公室，與物業(yè)管理辦公室合署辦公，負責日常事務(wù)處理工作，辦公室主任由郭治宇同志兼任，謝洪同志任副主任，各社區成立社區物業(yè)管理服務(wù)站，站長(cháng)由社區主任擔任，聯(lián)系電話(huà)：52400834。
四、機構設置
為便于機構運轉，街道成立物業(yè)管理辦公室，下設立“兩站一中心一小組”執行機構，具體負責物業(yè)管理過(guò)程中的事務(wù)處理。
1.街道物業(yè)管理矛盾投訴調解站
站長(cháng)：儲德順
成員：陶蕓
2.街道物業(yè)管理應急維修服務(wù)站
站長(cháng)：丁勇
成員：加盟企業(yè)
3.街道物業(yè)管理服務(wù)中心
常務(wù)主任：謝洪
成員：袁洋、王子成、孫桂勇、楊日富、徐長(cháng)祥、周明福、陳杰、丁勇、孫子明、陶蕓、徐雅珍、干程
4.社區物業(yè)管理監督小組
各社區居委會(huì )成立物業(yè)管理監督小組，實(shí)行二級監管。一級監管，由街道物業(yè)管理辦公室與各社區主任組織實(shí)施，履行區物業(yè)科下放職權與職責；二級監管由小區“四位一體”組織實(shí)施，由居委會(huì )社工代表、社區業(yè)主代表，社委會(huì )代表、物業(yè)公司代表組成，社委會(huì )主任任組長(cháng)，負責對物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行日常監督，并及時(shí)把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室。
五、實(shí)施步驟
1.制定方案階段（6月12日前）
�。�1）調查轄區內住宅性質(zhì)。分已實(shí)行物業(yè)管理小區、自管小區、失管小區，摸清范圍、樓幢數、居民戶(hù)數等狀況。
�。�2）外出調研，深入試點(diǎn)單位調研住宅小區屬地化管理經(jīng)驗。
�。�3）落實(shí)辦公的場(chǎng)地，各種制度及網(wǎng)絡(luò )流程圖上墻。
2.宣傳發(fā)動(dòng)階段（6月20日前）
�。�1）召開(kāi)領(lǐng)導小組成員及“兩站一中心一小組”人員動(dòng)員會(huì )。
�。�2）通過(guò)各社區物業(yè)執行機構。召開(kāi)社區居民骨干、樓幢長(cháng)、黨小組長(cháng)、社區積極分子，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，提高社區居民對實(shí)行物業(yè)管理的認識，用心協(xié)助物管公司開(kāi)展工作。
3.全面實(shí)施階段（6月21日—6月30日）
“兩站一中心一小組”全面開(kāi)展工作，切實(shí)為社區居民開(kāi)展物業(yè)服務(wù)。
六、工作要求
1.加強領(lǐng)導，提高認識。各級領(lǐng)導要從建設新型現代社區、提升城市管理水平，促進(jìn)和諧社會(huì )建設、推進(jìn)禮貌城市建立的高度出發(fā)。認真領(lǐng)會(huì )物業(yè)管理體制創(chuàng )新的重要好處，強化職責意識，精心組織，周密部署，明確措施，建立問(wèn)責體系，確保體制創(chuàng )新各項工作落到實(shí)處。
2.強化宣傳，營(yíng)造氛圍。要做好輿論正面引導，大力宣傳實(shí)行規范化物業(yè)管理的好處、作用及物業(yè)管理的有關(guān)政策法規。采取散發(fā)宣傳單、印制便民手冊、宣傳板報等方式，用心引導業(yè)主自覺(jué)遵守物業(yè)管理的有關(guān)規定，樹(shù)立物業(yè)管理是消費、是商品的意識，營(yíng)造全社會(huì )共同關(guān)心、支持、參與住宅小區實(shí)行規范化物業(yè)管理工作的良好氛圍。
3.明確職責，落實(shí)要求。各職能科室要齊抓共管，相互配合，落實(shí)支持物業(yè)工作的各項政策。各社區要建立物業(yè)管理工作領(lǐng)導機構，建立“一把手”負總責的職責體系，抽出精干力量落實(shí)社區職責及考核標準。街道物業(yè)管理辦公室要認真組織檢查考核工作，建立健全聯(lián)席會(huì )議制度，嚴格督辦并通報檢查結果，確保試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。
4.突出重點(diǎn)，加大投入。各社區要加大對本轄區物業(yè)管理的監管，個(gè)性對老舊小區要重點(diǎn)扶持，完善各項公共配套設施，并延伸服務(wù)資料。同時(shí)，街道將采取爭取一點(diǎn)，自籌一點(diǎn)的辦法，對老舊小區物業(yè)管理給予必要投入。
設備設施管理方案9
20xx年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節約成本”的年度目標為指導，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效專(zhuān)業(yè)團隊”的部門(mén)年度目標。
縱觀(guān)設備部20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，11個(gè)專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。20xx年設備部KAIJO機臺金線(xiàn)使用量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣200萬(wàn)元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線(xiàn)零庫存
細則如下：
一、節約成本：
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品
2、減少設備外修次數，加大內部修理力度
二、降低不良：
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2、對設備內部參數的認證
3、進(jìn)行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良
三、提高生產(chǎn)：
1、及時(shí)巡線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理
2、制定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時(shí)間，保證機臺正常生產(chǎn)運行
四、員工流動(dòng)：
本年度設備部焊線(xiàn)共7人，其中焊線(xiàn)白。夜班技術(shù)帶班2人(XXX XXX)，保養維修人員3人(XXX XXX XXXX)，新提升人員2人(XX XXX)，人員穩定，圓滿(mǎn)完成公司給設備部20xx的設定目標。
五、隊伍建設
1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
2、日常負責對焊線(xiàn)機臺進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。
六、工作中存在的不足
1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的.1起安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學(xué)習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
七、總結
以上的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設備正常運轉的好勢頭的同時(shí)，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作上檔次。
設備設施管理方案10
確保設施設備及場(chǎng)所處于良好的狀態(tài)，以提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。
（一）、設備設施分類(lèi)根據各類(lèi)設備設施的功能、用途、重要性等因素對其實(shí)行分類(lèi)管理，分A、B、C三類(lèi)如：
A類(lèi)：監視系統設備，配電房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防報警系統，電梯及其它。
B類(lèi)：排風(fēng)設備，水箱（池），滅火器材，排污泵及其它。
C類(lèi)：房屋本體照明設施、室內外插座、各式燈具、水龍頭、排水設施、道路及其它。
（二）、設備的運行管理
1、對A類(lèi)設備，根據業(yè)主委員會(huì )的要求、物業(yè)服務(wù)方案，項目電工人員巡回方式對設備進(jìn)行管理。
2、項目電工人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，熟悉所管理的性能、特點(diǎn)和操作規程，考核合格后上崗操作。
3、項目電工按崗位職責及運行操作規程，對設備進(jìn)行操作和檢查，認真作好運行記錄。
4、項目電工人員根據運行管理有關(guān)制度，每月檢查監督設備運行操作人員崗位職責旅行情況，檢查設備運行狀態(tài)，注意設備運行安全性、合理性、經(jīng)濟性，檢查運行、維護保養記錄、檢查后在有關(guān)記錄上簽字，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，對發(fā)現的設備問(wèn)題應詳細填表報告，工程主管監督整改情況。
（三）、設備設施的維修保養
1、電工人員負責所管轄設備設施的維修保養，項目主任協(xié)調工程主管負責組織本項目維修保養工作。
2、設備設施保養分日常維修保養和定期維護保養及年檢維護保養3個(gè)層次。
�。�1）日常維護保養主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護保養主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計劃性能修理的內容；年檢維護保養主要是對設備進(jìn)行全面的調整。
�。�2）日常維護保養通常由設備運行操作，當班電工負責，定期維護保養由主管負責操作安排，當班電工人員進(jìn)行配合，某些設備外聘專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行。
�。�3）維護保養工作的項目由各類(lèi)設備具體規定，各設備主觀(guān)根據規程并結合設備具體技術(shù)狀況，做出年度、月維護保養計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后實(shí)施。
�。�4）設備年檢維護保養，由委托年檢單位實(shí)施。維護保養結束后以書(shū)面形式報告公司。
（四）、設備設施維修
1、設備設施的維修分計劃維修和故障維修兩類(lèi)
�。�1）計劃維修是自在設備設施沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題之前，對其劣化和缺陷部件進(jìn)行預先維護和修理；
�。�2）故障維修是對設備設施受損設備故障后其失效、損壞部件進(jìn)行針對性維修。
2、設備設施維修采用委托維修和派工維修兩種形式
�。�1）委托維修主要用在故障維修。管理處設值班調度室，實(shí)行24小時(shí)待命值班，配置公司集團電話(huà)短號，隨時(shí)接受住戶(hù)、公司管理人員的維修申報和故障報告，接報后，迅速在規定時(shí)間內修復。
�。�2）派工維修主要用在計劃維修、零星及小型的設備新裝、改裝專(zhuān)案處理。工程主管根據設備定期保養計劃，當前對設備定期保養計劃，當前設備運行狀況的分析調查結果，以及住戶(hù)的要求填寫(xiě)派工單，派專(zhuān)人完成的特定工作。派工單的'處理與跟進(jìn)流程按委托維修規定進(jìn)行。
�。ㄎ澹�、設備故障及事故
1、凡因為操作規程、操作使用不當或設備發(fā)生非正常損壞而被迫停止運轉。達到一定時(shí)間或造成損失的，稱(chēng)為設備事故。
2、損失及影響不及事故嚴重程度的其它情況稱(chēng)之為故障。
3、無(wú)論發(fā)生何種設備故障和事故，工程主管必須立即組織力量迅速處理。若較重大事件，必須及時(shí)報告管理處主任以書(shū)面形式報公司協(xié)調處理。
4、無(wú)論發(fā)生何種設備故障和事故，管理處主任、工程主管、電工人員必須詳細記錄，不得疏漏和隱瞞。
�。�、設備的大修、更新
1、管理處根據實(shí)際情況對設備進(jìn)行大修、更新和技術(shù)改造，使之更加安全、有效、經(jīng)濟、可行。
2、設備及物業(yè)本體部分的大修、更新和技術(shù)改造費用，需從維修資金中支出的。經(jīng)業(yè)主委員會(huì )審核、同意簽字后報公司簽字進(jìn)行修理、改造。
3、大修改造的項目由各項目主任提出申請、工程主管簽字，經(jīng)公司討論形成《年度維修計劃申請報告》，報經(jīng)業(yè)主委員會(huì )批準后方可實(shí)施，項目實(shí)施按照：誰(shuí)主管，誰(shuí)負責“的原則，在工程主管指導下進(jìn)行。
�。ㄆ撸�、設備的報廢
1、設備有下列情況下考慮報廢：
�。�1）已經(jīng)超過(guò)使用年限，主要結構及部件磨損破壞，設備效能達不到要求且不能修復。
�。�2）設備技術(shù)陳舊落后，無(wú)形磨損嚴重，經(jīng)濟效果差，經(jīng)濟上分析結論更新勝于大修。
�。�3）因以外災害或事故使設備損壞嚴重而無(wú)法修復使用，建筑物改建不能拆裝的。
�。�4）嚴重影響安全，繼續使用將會(huì )引起危險事故的。
�。�5）設備耗能大、污染環(huán)境嚴重，國家管理部門(mén)規定應予淘汰的產(chǎn)品。
2、設備報廢由項目主任提出申請，并填寫(xiě)《設備報廢申請單》，工程主管組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定后報公司批準，其中產(chǎn)權是屬于業(yè)主的設備，需報廢的還須報請業(yè)主委員會(huì )批準。
3、設備報廢后，報廢設備由（公司庫房或業(yè)委會(huì )）進(jìn)行利用和處理，殘值回收憑據報財務(wù)部注銷(xiāo)設備資。產(chǎn)，同時(shí)注銷(xiāo)臺賬和卡片
�。ò耍�、房屋外觀(guān)和圍墻護欄
1、房屋外墻不得安裝任何使用或觀(guān)瞻飾物。
2、嚴格裝修申請審核和裝修期間的巡視檢查工作，加強日常管理。治安巡邏人員每天將房屋圍墻和圍欄列入檢查項目，并進(jìn)行簽到資料形式存檔。
3、對住戶(hù)擅自作主進(jìn)行的任何為歸安裝，管理處派人及時(shí)進(jìn)行勸阻；對已經(jīng)造成的事實(shí)，管理處派人上門(mén)與住戶(hù)協(xié)商，勸其整改，住戶(hù)整改有困難的，管理處免費提供整改服務(wù)。
�。ň牛�、記錄
1、設備臺賬；【包括：序號、級別、品名、型號、功率、編號、出產(chǎn)地、廠(chǎng)家電話(huà)、質(zhì)保年限、備注】。
2、設備標識卡；
3、設備運行記錄；
【高壓室運行記錄、低壓室運行記錄、（發(fā)電機發(fā)電運行記錄）（水泵房一次供水運行記錄、水泵房二次供水記錄）、電梯機房運行記錄、公共區域巡檢記錄、公共去云健身器材巡檢記錄】。
4、設備日常巡視保養項目及記錄；
【高壓室設備保養記錄、低壓室設備保養記錄、（發(fā)電機設備保養記錄）（水泵房一次供水設備保養記錄、水泵房二次供水設備保養記錄）、電梯機房設備保養記錄、公共區域設備保養記錄、公共區域健身器材設備保養記錄】。
5、設備定期維護保養項目及記錄；
6、事故故障報告單；
7、設備報廢申請表；
8、設備大修改造申報表；
9、設備大修匯總表。
10、安全部圍墻設施設備巡視簽到表
11、公共區域設備設施巡檢記錄表
12、公共區域設備設施維修申請表
(十)、公共設備設施維修、保養程序：
�。�1）各項目主任每天安排電工人員對區域內的設備設施進(jìn)行巡查，不論設備設施運行狀況如何都要作出詳細的公共區域設備設施巡檢記錄表；
�。�2）如果在檢查中發(fā)現有故障或損壞的，應向項目主任提出修理申請交公司批準，并填寫(xiě)公共區域設備設施維修申請表；
�。�3）經(jīng)工程主管認定后，將工作交給項目電工，其完成安排和修復工作；
�。�4）公司指定專(zhuān)人到現場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調維修指導；
�。�5）如果項目電工人員根本無(wú)法進(jìn)行維修的，根據維修材料和人工費用等認真核算大致維修費用，報公司領(lǐng)導審核后派遣主管安排；
�。�6）所有維修工作結束后，進(jìn)行試運行合格，作好維修記錄并存檔。
設備設施管理方案11
為了搞好《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區物業(yè)管理服務(wù)，給業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境，特制定如下實(shí)施方案：
一、管理服務(wù)指導思想與目標
本公司在物業(yè)管理中以人為本，服務(wù)至上，一切從業(yè)主的需要出發(fā)，對小區的房屋建筑、公共設施設備、公共秩序、環(huán)境衛生、綠化等實(shí)施全面的管理、維修、服務(wù)，努力營(yíng)造溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境;以三級企業(yè)二級管理為目標，把《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區建成安全小區、環(huán)保小區、文明小區，爭創(chuàng )市、省級優(yōu)秀示范商務(wù)、住宅小區。
二、物業(yè)管理服務(wù)基本要求
1、與小區業(yè)主（使用人）簽訂規范的物業(yè)管理服務(wù)合同，雙方權利義務(wù)關(guān)系明確。
2、對住宅小區房屋建筑與共用部位、共用設施設備進(jìn)行認真查驗，驗收手續齊全。
3、管理人員、專(zhuān)業(yè)操作人員按照國家有關(guān)規定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書(shū)或崗位證書(shū)。
4、制訂完善的物業(yè)管理方案，質(zhì)量管理、財務(wù)管理、檔案管理等制度健全。
5、管理服務(wù)人員統一著(zhù)裝、佩戴標志，行為規范，服務(wù)主動(dòng)、熱情。
6、公示24小時(shí)服務(wù)熱線(xiàn)電話(huà)，專(zhuān)人接聽(tīng)。急修1小時(shí)內、其它報修按雙方約定時(shí)間到達現場(chǎng)，有報修、維修和回訪(fǎng)記錄。
7、根據業(yè)主需求，提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù)和代辦服務(wù)，并公示服務(wù)項目與收費價(jià)目。
8、按有關(guān)規定和合同約定，及時(shí)公布物業(yè)服務(wù)費用收支情況。
9、按合同約定規范使用住房專(zhuān)項維修資金。
10、設立業(yè)主“意見(jiàn)箱”、電子郵箱、廣播、公告欄等建立與業(yè)主溝通平臺。每年至少1次征詢(xún)業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的意見(jiàn)，滿(mǎn)意率要求達二級標準指標75％以上。
三、《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區物業(yè)管理范圍
《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區占地總面積平方米，總建筑面積平方米（其中住宅平方米；商業(yè)用房平方米）。
四、《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區物業(yè)管理內容及具體要求
1、房屋建筑管理維修
�。�1）、對房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養護，檢修記錄和保養記錄齊全。
�。�2）、根據房屋實(shí)際使用年限，適時(shí)檢查房屋共用部位的使用狀況，需要維修，屬急修范圍的搶修不超過(guò)24小時(shí)；屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復；屬于大、中修范圍的，及時(shí)編制維修計劃和住房專(zhuān)項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會(huì )或者業(yè)主委員會(huì )提出報告與建議，根據業(yè)主大會(huì )的決定，組織維修。（未成立業(yè)主委員會(huì )的向開(kāi)發(fā)商報告）
�。�3）、每3日巡查1次小區房屋單元門(mén)、樓梯通道以及其他共用部位的門(mén)窗、玻璃等，做好巡查記錄，并及時(shí)維修養護。
�。�4）、按照住宅裝飾裝修管理有關(guān)規定和業(yè)主公約（業(yè)主臨時(shí)公約）要求，建立完善的住宅裝飾裝修管理制度。裝修前，依規定審核業(yè)主（使用人）的裝修方案，告知裝修人有關(guān)裝飾裝修的禁止行為和注意事項。每日巡查1次裝修施工現場(chǎng)，發(fā)現影響房屋外觀(guān)、危及房屋結構安全及拆改共用管線(xiàn)等損害公共利益現象的，及時(shí)勸阻并報告開(kāi)發(fā)商、業(yè)主委員會(huì )和有關(guān)主管部門(mén)。
�。�5）、對違反規劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時(shí)勸阻，并報告業(yè)主委員會(huì )和有關(guān)主管部門(mén)。
�。�6）、小區主出入口設有小區平面示意圖，各幢及樓層、門(mén)戶(hù)有明顯標志。
2、共用設施設備維修養護
�。�1）、對共用設施設備進(jìn)行日常管理和維修養護（依法應由專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責的除外）。
�。�2）、建立共用設施設備檔案（設備臺帳），設施設備的運行、檢查、維修、保養等記錄齊全。
�。�3）、設施設備標志齊全、規范，責任人明確;操作維護人員嚴格執行設施設備操作規程及保養規范;設施設備運行正常。
�。�4）、對共用設施設備定期組織巡查，做好巡查記錄。需要維修，屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復;屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，及時(shí)編制維修、更新改造計劃和住房專(zhuān)項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會(huì )或業(yè)主委員會(huì )提出報告與建議，根據業(yè)主大會(huì )的'決定，組織維修或者更新改造（未成立業(yè)主委員會(huì )的向開(kāi)發(fā)商報告）。
�。�5）、消防設施設備完好，可隨時(shí)啟用;消防通道暢通。
�。�6）、設備房保持整潔、通風(fēng)，無(wú)跑、冒、滴、漏和鼠害現象。
�。�7）、小區主要道路及停車(chē)場(chǎng)交通標志齊全。
�。�8）、路燈、樓道燈完好率不低于95％。
�。�9）、容易危及人身安全的設施設備有明顯警示標志和防范措施;
�。�10）制訂對可能發(fā)生的各種突發(fā)設備故障應急方案。
3、維護小區公共安全秩序
�。�1）、商貿小區（開(kāi)業(yè)后）出入口24小時(shí)值勤、對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)部位每2小時(shí)巡查1次。
�。�2）、對進(jìn)出小區的車(chē)輛進(jìn)行管理，引導車(chē)輛有序通行、停放。
《小區物業(yè)管理方案范本》全文內容當前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內容請訪(fǎng)問(wèn)下一頁(yè)查看。
�。�3）、對火災、治安、公共衛生等突發(fā)事件制訂應急預案，事發(fā)時(shí)及時(shí)報告業(yè)主委員會(huì )和有關(guān)部門(mén)，并協(xié)助采取相應措施。
�。�6）、對小區內高空拋物墜物、臺風(fēng)、火患等公共安全隱患及時(shí)公示、警示注意事項，共同做好安全防范工作。
�。�7）、對消監控中心按責嚴密監視，發(fā)現問(wèn)題立即發(fā)出預警報告，及時(shí)處理。日常攝像下載備份規定保留一周
4、保潔服務(wù)
�。�1）、在各樓層和各門(mén)廳口設置垃圾桶、果殼箱，垃圾袋裝化，每日清理、集送1次，做到生活垃圾日產(chǎn)日清。
�。�2）、小區道路、小區范圍內綠化帶（及附屬物）廣場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)等每日清掃1次;
�。�3）門(mén)廳、樓道每日清掃1次，每周拖洗1次;
�。�4）人行樓梯及扶手每周清掃、抹擦2次;
�。�5）共用部位門(mén)、窗、不銹鋼扶欄、公用部位照明燈罩、消防水帶箱、滅火器每月抹擦1次；
�。�6）二次供水水箱按規定半年清洗1次，定時(shí)巡查，定時(shí)化驗，水質(zhì)符合衛生要求。
�。�7）、區內公共雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每月檢查1次，并視檢查情況及時(shí)清掏；化糞池每2個(gè)月檢查1次，每年清掏1次，發(fā)現異常及時(shí)清掏。
�。�8）、根據實(shí)際情況定期進(jìn)行消毒和滅蟲(chóng)除害。
5、綠化養護管理
�。�1）、安排專(zhuān)業(yè)人員實(shí)施綠化養護管理。
�。�2）、對草坪、花卉、綠籬、樹(shù)木定期進(jìn)行修剪、養護。
�。�4）、定期清除綠地雜草、雜物。
�。�5）、適時(shí)組織澆灌、施肥和松土，做好防澇、防凍。
�。�6）、適時(shí)噴灑藥物，預防病蟲(chóng)害。
四、管理目標概要描述
我公司將把《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區管理成為寧德市一流服務(wù)的物業(yè)管理區域。我司的管理服務(wù)將采用國家標準的管理模式，以建設部《全國物業(yè)管理示范物業(yè)標準及評分細則》為管理標準。具體物業(yè)管理過(guò)程的服務(wù)程序、質(zhì)量標準及考核評價(jià)，依據ISO9001國際質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系及OHSAS18001職業(yè)安全衛生管理體系執行。
1、使《金龍商貿廣場(chǎng)》商貿、住宅區的服務(wù)管理水準達到國內一流水平，達到“福建省物業(yè)管理優(yōu)秀示范物業(yè)管理”標準。
2、若獲業(yè)主委托，進(jìn)一步挖掘我司自身潛力，開(kāi)展有償特約服務(wù)，為業(yè)主的商務(wù)、家居帶來(lái)更大的方便。
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