關(guān)于招商方案模板集合10篇
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，常常需要預先準備方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編整理的招商方案10篇，歡迎閱讀與收藏。
招商方案 篇1
一、 招商原則
招商之前，對整個(gè)超市進(jìn)行統一設計和規劃，充分考慮不同品種以及同種品種不同風(fēng)格檔次之間的互補促進(jìn)作用。
超市統一運營(yíng)包含五個(gè)方面的內容：統一經(jīng)營(yíng)調控、統一招商管理、統一營(yíng)銷(xiāo)、統一服務(wù)監督和統一管理。這其中"布局設計管理與統一招商管理"又是后面三個(gè)統一工作的基礎和起源。這項工作的成敗得失不僅決定了超市經(jīng)營(yíng)者前期的規劃是否成功，而且決定著(zhù)后期購物中心商業(yè)運營(yíng)的管理能否成功。
第一基本原則：先進(jìn)行布局設計和招商工作，后進(jìn)行規劃設計。許多超市經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有委托專(zhuān)家進(jìn)行布局設計和品項布局，招商過(guò)程中發(fā)現想進(jìn)來(lái)的大供應商和聯(lián)營(yíng)戶(hù)，發(fā)現許多規劃設計不符合自己的要求，臨時(shí)做變動(dòng)的較多。
我公司不僅遵守購物中心各品項經(jīng)營(yíng)黃金比例，而且不斷創(chuàng )新，不僅考慮品項比例配置，而且注重商業(yè)文化設計，整套VI系統圍繞賣(mài)場(chǎng)動(dòng)感線(xiàn)設計，及具商業(yè)氛圍。
第二基本原則：要維護購物中心的統一主題形象和統一品牌形象，事先進(jìn)行統一的理念設計是基礎。招商要始終注意維護和管理好已確定的經(jīng)營(yíng)主題和品牌形象。
第三基本原則：購物中心的招商目標要能夠在功能和形式上同業(yè)差異、異種品項互補。簡(jiǎn)單地說(shuō)，同業(yè)差異就是不同檔次、不同風(fēng)格，不能盲目招入檔次完全相同的同類(lèi)品項進(jìn)入。
第四基本原則：購物中心經(jīng)營(yíng)方式的選擇原則。核心主力零售盡量自營(yíng)一部分，再招經(jīng)營(yíng)實(shí)力較強的供應商、聯(lián)營(yíng)戶(hù)；對于賣(mài)場(chǎng)內盡量以聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)為主、租賃為輔，這樣也可以增強經(jīng)營(yíng)者對購物中心的整體控制力度，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
第五基本原則：招商順序原則。外租區先行，聯(lián)營(yíng)隨后，大品牌、大供應商次之，散戶(hù)補充的原則；吸引人氣較多項目先行，零售購物項目?jì)?yōu)先，輔助項目配套的原則。
第六基本原則：核心自營(yíng)區招商布局原則，從整體布局上有利于人流進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)零售區，同時(shí)也便于向其它區域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。()賣(mài)場(chǎng)布局要充分考慮商品之間的關(guān)聯(lián)性。
購物中心特別是大型購物中心的蔬果適合放在經(jīng)營(yíng)軸線(xiàn)的端點(diǎn)。
第七基本原則：特殊商戶(hù)招商優(yōu)惠原則。"以點(diǎn)代面，特色經(jīng)營(yíng)"是購物中心經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。特殊商戶(hù)是指具有較高文化、藝術(shù)、科技含量的經(jīng)營(yíng)單位，對它們給予優(yōu)惠政策，邀請其入場(chǎng)，能夠起到增強文化氛圍，活躍購物中心氣氛之作用。當然特殊商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)范圍要與購物中心的經(jīng)營(yíng)主題及品牌形象相吻合。
第八基本原則：租賃經(jīng)營(yíng)采用放水養魚(yú)的原則。因為購物中心經(jīng)營(yíng)具有長(cháng)期性特點(diǎn)，采用基本租金＋浮動(dòng)租金與優(yōu)質(zhì)服務(wù)做法，浮動(dòng)租金與銷(xiāo)售額掛鉤，將整個(gè)購物中心真正做旺。這樣經(jīng)營(yíng)者與商戶(hù)才能一同成長(cháng)。放水養魚(yú)的原則可以理解為"先做人氣，再做生意，一起分享成長(cháng)空間"的原則。
第九基本原則：統一招商的"管理"要充分體現和強調對商戶(hù)的統一服務(wù)。統一服務(wù)包含統一的商戶(hù)結算、統一的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、統一的信息系統支持服務(wù)、統一的培訓服務(wù)、統一的賣(mài)場(chǎng)規劃指導服務(wù)、統一的行政事務(wù)管理服務(wù)等等。這個(gè)"統一服務(wù)"不但要體現在思想上和招商合約中，更要體現到后期的營(yíng)銷(xiāo)管理中，商戶(hù)最渴望的是贏(yíng)利。
第十基本原則：購物中心要具備完善信息系統，重視知識管理，為購物中心管理者、廣大簽約商戶(hù)和顧客都提供便利。
建立統一的信息平臺，進(jìn)行精細化的管理，不但能夠為顧客提供統一收銀、消費一卡通等便利的服務(wù)，還能為廣大簽約商戶(hù)提供豐富準確的顧客信息和市場(chǎng)信息，甚至于提供更詳細的經(jīng)營(yíng)信息，譬如零售商品單品進(jìn)銷(xiāo)存信息等等。更能為購物中心自身提供布局疏密度、品項搭配、人員配置、場(chǎng)地坪效、商戶(hù)業(yè)績(jì)等經(jīng)營(yíng)信息，便于購物中心分析后對經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地（稀缺資源）進(jìn)行再分配。
招商不是一個(gè)開(kāi)業(yè)前就完結的工作，實(shí)際上購物中心的招商是一個(gè)無(wú)限循環(huán)的工作，開(kāi)業(yè)前是大規模招商，開(kāi)業(yè)后根據銷(xiāo)售情況進(jìn)行調整招商，這都需要信息系統的分析支持，更需要基于知識的輔助決策。
二、招商策劃的核心――招商計劃
制定招商計劃、營(yíng)銷(xiāo)宣傳計劃，為保障經(jīng)營(yíng)者利益，我們要做好細致的準備工作。要確定招商時(shí)間安排、主要招商場(chǎng)所、主要招商骨干、招商宣傳與招商策劃、主要招商活動(dòng)、招商費用，并得到經(jīng)營(yíng)者主要領(lǐng)導的支持。在開(kāi)展實(shí)際招商工作之前，我們首先確定招商目標，然后確定具體條件。
外租區招商條件：
按照實(shí)用面積收取租金，具體方案略
聯(lián)營(yíng)區招商條件：
可以采取基本租金＋銷(xiāo)售額提成的'方式，將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與租金收益掛鉤，密切聯(lián)營(yíng)商戶(hù)與購物中心的統一經(jīng)營(yíng)關(guān)系。
空調費用統一收取空調費用；空調設備例如壓縮機何管道等由商家自己提供，空調費用自己支付。
供應商支持與服務(wù)降低經(jīng)營(yíng)成本，例如配送服務(wù)
招商時(shí)間安排
由于大型購物中心招商任務(wù)較重，招商時(shí)間要提前安排，其中大戶(hù)招商要事先做好相關(guān)工作，在項目設計方案出來(lái)后要正式確定意向，根據大商家的具體要求進(jìn)行方案設計修改與完善，而后進(jìn)入施工狀態(tài)，避免方案被迫修改所造成的損失。
招商團隊建設
我公司有專(zhuān)業(yè)人才
招商宣傳確定費用比例、費用總額（略）
招商費用管理：
盲目招商，花費巨大，收效不佳，這是經(jīng)營(yíng)者擔心的問(wèn)題。
招商費用主要包括：人員費用、接待費用、宣傳費用――廣告及招商活動(dòng)費用。
降低招商成本提高招商效率的一個(gè)重要措施是：委托專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司招商。
招商費用使用策略：
1、招商任務(wù)指標分解到人，成本分解到人。
2、關(guān)鍵性招商集中使用，避免零打碎敲。
3、重點(diǎn)保障優(yōu)秀招商人才的工資待遇和獎勵管理。
4、重視客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)和關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，費用安排上予以?xún)A斜。
兵不在多而在精，招商人員不需要整天坐在辦公室，衡量招商人員的主要業(yè)績(jì)在于招商成果，招商人員需要保持連續性，因此需要良好的激勵措施。
三、招商隊伍的建立與優(yōu)化
招商隊伍的團隊知識結構，需要事先精心策劃，最好具有大西北招商視野，采取如下人員組合。
招商隊伍的最佳組合：招商人員3人組合
招商總監一名，全面負責招商工作。
招商經(jīng)理兩名，一名負責外租區及聯(lián)營(yíng)戶(hù)招商；一名負責供應商招商。
招商質(zhì)量的保障：根據我們總結各類(lèi)招商案例，發(fā)現很多企化人作為運營(yíng)管理團隊，以好位置為誘餌，吃供應商回扣。
對于招商人員還要有較好的約束措施，主要是控制招商質(zhì)量，對于委托經(jīng)營(yíng)管理團隊的項目，更要在委托合同規定招商質(zhì)量及驗收標準。
四、招商宣傳、造勢
超市項目招商宣傳的三個(gè)目標：
1、吸引大商戶(hù)目光
2、吸引品牌供應商進(jìn)場(chǎng)
3、為開(kāi)業(yè)作好宣傳，引起消費者的關(guān)注
在吸引大商戶(hù)入駐宣傳方面，宜采用多種宣傳手段：報紙、專(zhuān)業(yè)雜志、網(wǎng)絡(luò )媒體，我們建議不僅要注重項目本身宣傳，也要突出企業(yè)品牌，例如可以請商業(yè)專(zhuān)家寫(xiě)專(zhuān)著(zhù)宣傳，提升項目檔次，塑造良好品牌形象，為后續開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)奠定良好基礎。
電視：針對中小散戶(hù)招商
報紙、專(zhuān)業(yè)雜志：針對大商戶(hù)招商
招商造勢至關(guān)重要，孫子兵法曰：不戰而屈人之兵，勢險節短，造勢要依托自身優(yōu)勢，重視宣傳的協(xié)同效應。
在招商造勢方面，不能完全采用廣告宣傳模式，我公司在這方面的資源正好可以互補。
五、招商及談判策略
由商業(yè)管理公司主導招商工作，充分利用現有招商社會(huì )資源。我公司與大商戶(hù)不僅保持良好關(guān)系，而且我們的商業(yè)眼光與顧問(wèn)服務(wù)水準，也能得到大商戶(hù)的信賴(lài)。再加上我公司在西北地區為大小幾十家超市做過(guò)開(kāi)業(yè)策劃，在招商工作各個(gè)環(huán)節相當熟悉，可以為經(jīng)營(yíng)者爭取到最大利潤。
招商方案 篇2
一、會(huì )議目的：通過(guò)此次招商會(huì )議，達成參會(huì )經(jīng)銷(xiāo)商及時(shí)與公司合作的意向，為啟動(dòng)市場(chǎng)做好鋪墊。
二、會(huì )議主題：倡導健康，創(chuàng )造佳品，引領(lǐng)雙贏(yíng)。
三、會(huì )議時(shí)間：xx年10月15日-10月17日期間，第一天下午報到，第二天
上午8：30正式會(huì )議。
四、參會(huì )人員：
1、政府領(lǐng)導，包括政府領(lǐng)導，家電協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)
2、康佳集團領(lǐng)導、廚衛事業(yè)部領(lǐng)導、技術(shù)部代表、品質(zhì)部代表、全國區域經(jīng)理
3、全國經(jīng)銷(xiāo)商
4、會(huì )議工作人員：籌備組、調度組、后勤組、接待組、交通組、現場(chǎng)策劃組成員
五、會(huì )議地點(diǎn)：暫定“酒店
六、會(huì )議籌備期(9月20日-10月15日)
1、9月20日成立由部門(mén)領(lǐng)導組成的籌備組，并分配責任人，負責相關(guān)工作;
2、9月21日前由營(yíng)銷(xiāo)部提交《招商會(huì )議方案》草案，并交籌備組討論，總經(jīng)理審批通過(guò)。
3、9月22日-10月5日由各區域經(jīng)理向已有合作意向的各省其他知名生活電器經(jīng)銷(xiāo)商和國美、蘇寧等全國連鎖銷(xiāo)售企業(yè)發(fā)出《招商邀請函》。
4、10月1日之前確定好會(huì )議地址與參會(huì )人員(政府機關(guān)、媒體及業(yè)界人員)名單。
5、公司內部成立司儀組或請專(zhuān)業(yè)司儀公司負責接待工作。
6、人員分工(詳見(jiàn)表2)
7、10月14日之前完成公司及工廠(chǎng)現場(chǎng)5s工作，完成相關(guān)接待物品的采購及信息傳遞。
8、10月5日之前營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理負責整個(gè)招商會(huì )議的費用預算，報營(yíng)銷(xiāo)總監審核，總經(jīng)理簽字通過(guò)。
七、會(huì )議召開(kāi)期(10月16日)
1、具體會(huì )議流程(詳見(jiàn)表1);
2、各組工作內容及要求見(jiàn)表2《人員分工及工作職責說(shuō)明》;
八、會(huì )議結束期(10月17日)
1、會(huì )議現場(chǎng)的清理;
2、與酒店的.費用結算;
3、帶領(lǐng)經(jīng)銷(xiāo)商參觀(guān)公司及生產(chǎn)現場(chǎng);
3、會(huì )議結束后，各區域經(jīng)理負責區域經(jīng)銷(xiāo)商的招商洽談及返程事宜的協(xié)助。
九、會(huì )議總結期(10月17日)
1、招商會(huì )議工作總結
2、下期工作計劃及目標
表一：
一、會(huì )議議程
日期 時(shí)間 項目 發(fā)言/負責人 備注
10.15 12：00-18：30 與會(huì )嘉賓接待 接待組
18：30-21：00 晚餐 后勤組
10.16 7：00-8：00 早餐 后勤組
8：00-8：30 與會(huì )人員入場(chǎng) 接待組 播放公司宣傳廣告片
8：30-8：40 主持人致開(kāi)幕詞、介紹與會(huì )嘉賓 主持人 開(kāi)場(chǎng)音樂(lè )
8：50-9：05 家電協(xié)會(huì )代表致辭
9：05-9：15 集團總裁致歡迎辭
9：15-9：45 公司總經(jīng)理主題發(fā)言(公司愿景及發(fā)展規劃) 總經(jīng)理 播放ppt發(fā)言稿
9：45-10：00 會(huì )間休息10分鐘 播放公司廣告片
10：00-10：40 招商主題及市場(chǎng)運營(yíng)思路 營(yíng)銷(xiāo)總監 播放ppt
10：40-11：00 新產(chǎn)品揭幕儀式、宣布訂貨政策 主持人、揭幕嘉賓
11：00-12：00 分組座談會(huì ) 各區域銷(xiāo)售經(jīng)理
12：00-13：30 午餐及休息時(shí)間 后勤組
13：30-14：00 與會(huì )人員入會(huì )場(chǎng) 接待組 播放公司廣告片
14：00-15：30 座談會(huì )，宣布訂貨最高獎及頒獎 主持人 激昂背景音樂(lè )
15：30-15：50 宣布代理商名單及頒發(fā)代理證書(shū) 主持人、頒證嘉賓 播放音樂(lè )，注意現場(chǎng)氣氛、頒證嘉賓及代理商的互動(dòng)
15：50-16：30 代理商代表發(fā)言及決心(2名) 講話(huà)稿
16：30-17：00 集體合影留念 攝影組
招商方案 篇3
8月19日，市委書(shū)記高登榜率隊拜訪(fǎng)了中國平安集團董事長(cháng)馬明哲，雙方就中國平安集團來(lái)宣投資設立金融后援服務(wù)中心和相關(guān)投融資項目達成多項共識。中國平安集團專(zhuān)業(yè)團隊近期將來(lái)我市實(shí)地考察。根據市政府專(zhuān)題會(huì )議研究意見(jiàn)，現就中國平安項目對接工作提出如下方案。
一、牽頭部門(mén)：
市發(fā)改委
二、協(xié)作部門(mén)：
市招商局、市教育局、市勞動(dòng)與社會(huì )保障局、市建委、市交通局、市國土資源局、市物價(jià)局、市旅游局、市供電公司、市政府接待處、市城投公司、中國電信分公司、中國移動(dòng)分公司、中國聯(lián)通分公司、鐵通分公司、中國平安財險中心支公司、中國平安壽險中心支公司、中國平安養老保險股份有限公司安徽分公司營(yíng)業(yè)部。
三、工作任務(wù)及責任分工
�。ㄒ唬┦邪l(fā)改委負責收集中國平安集團在設立金融后援服務(wù)中心的功能定位、建設要求以及配套政策，并對該項目建設條件進(jìn)行前期調研；加強同盛市平安保險公司的溝通聯(lián)系，收集整理中國平安保險集團來(lái)宣考察所需的各種信息資料；負責提供我市能源、鐵路、民航等基礎設施項目資料；負責起草綜合匯報材料。
�。ǘ┦谐峭豆矩撠熖峁┑胤浇ㄔO債券、企業(yè)債券、股權投融資項目的對接資料，包括向陽(yáng)大道、宛溪河整治、鱷魚(yú)湖周邊環(huán)境整治及市城投公司增資擴股等投融資項目。
�。ㄈ┦薪ㄎ凑掌桨布瘓F提出的選址要求，負責提供備選地塊及相關(guān)圖紙。其中金融后援服務(wù)中心項目要提供3—5處供對方選擇（可考慮敬亭山農嘗周王茶嘗南漪湖、天湖農嘗高校園區周邊地區），提供的地塊要詳細說(shuō)明所處位置，包括行政區位圖及擬選址的`四址范圍圖位置、環(huán)境、交通及選擇理由等方面情況；負責提供我市項目建設成本情況；負責提供外來(lái)人口在我市的居住成本情況。
�。ㄋ模┦薪煌ň重撠熖峁┌ǜ咚俟吩趦鹊闹卮蠼煌ɑA設施項目資料及我市公路、水路等交通現狀、三年內交通狀況及五年交通規劃，以及重大交通基礎設施項目資料，包括宣寧、寧績(jì)、宣貍等項目。
�。ㄎ澹┦姓猩叹重撠熖峁┩顿Y指南、招商政策等宣傳資料及市開(kāi)發(fā)區西擴（城市綜合體）等謀劃項目資料，負責制作中國平安項目專(zhuān)題宣傳推介ppt。
�。┦新糜尉重撠熖峁┠箱艉糜尉C合開(kāi)發(fā)項目資料。
�。ㄆ撸┦薪逃重撠熖峁┪沂懈叩冉逃�、中等教育、職業(yè)教育的培訓和專(zhuān)業(yè)人才等情況。
�。ò耍┦袆趧�(dòng)與社會(huì )保障局負責提供我市勞動(dòng)力資源情況、人力成本（如計算機熟練操作工數量、最低工資）等方面情況。
�。ň牛┦形飪r(jià)局負責提供外來(lái)人口在我市的生活成本情況。
�。ㄊ┦袊临Y源局負責提供選址地區供地價(jià)格測算等資料。
�。ㄊ唬┦泄╇姽矩撠熖峁┕╇姳Ｕ戏矫媲闆r。
�。ㄊ┲袊娦欧止�、中國移動(dòng)分公司、中國聯(lián)通分公司、鐵通分公司負責提供我市通信、網(wǎng)絡(luò )所用設備、設施、容量等有關(guān)資料。
�。ㄊ┲袊桨藏旊U中心支公司、中國平安壽險中心支公司負責了解、掌握中國平保集團在其他省市建設金融后援服務(wù)中心的情況，及時(shí)跟進(jìn)了解項目進(jìn)展及上�？偛繉ν顿Y該項目的具體要求，配合市發(fā)改委做好中國平安集團專(zhuān)業(yè)團隊來(lái)宣考察的各項準備工作。
�。ㄊ模┦姓哟庁撠熥龊煤笄诮哟桨腹ぷ�。
四、材料及時(shí)間要求
各責任單位提供的項目材料包括：項目基本情況、前期工作情況、投資結構、建設年限、效益分析等。所有材料必須在9月22日下班前提交市發(fā)改委。
五、工作要求
中國平安集團是世界500強企業(yè)，引進(jìn)世界500強企業(yè)來(lái)我市投資意義十分重大。各有關(guān)部門(mén)對此要高度重視、認真安排，確定專(zhuān)人負責。
招商方案 篇4
為進(jìn)一步加大招商引資力度，促進(jìn)招商工作取得明顯成效，實(shí)現園區跨越式發(fā)展，現制定園區招商工作方案。
一、工作思路
招商工作思路：緊緊抓住××區成立的良好契機，以建設××地區主導產(chǎn)業(yè)綜合配套園區為目標，進(jìn)一步拓寬招商領(lǐng)域，創(chuàng )新招商方式，培育新興產(chǎn)業(yè)，提升引資水平，積極延伸××各專(zhuān)業(yè)功能區主導產(chǎn)業(yè)鏈條，注重錯位發(fā)展，主動(dòng)承接國內外產(chǎn)業(yè)轉移，實(shí)現與各專(zhuān)業(yè)功能區的功能互補，促進(jìn)園區成為××區域基礎設施完善、產(chǎn)業(yè)特色鮮明、功能布局合理、服務(wù)機制完備的中小企業(yè)基地。
二、工作目標
任務(wù)目標：園區招商部工作人員每人每年引進(jìn)投資2億元，其中科長(cháng)引進(jìn)投資3億元。園區管委會(huì )其他工作人員每人每年提供招商信息不少于10條，并積極協(xié)助做好所提供信息的招商洽談、引進(jìn)等相關(guān)工作。
預計到年底：后四個(gè)月內園區引進(jìn)企業(yè)2家以上，引進(jìn)投資3億元以上。
三、工作重點(diǎn)
(一)完善產(chǎn)業(yè)定位。結合園區原產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，重新聘請高水平的規劃設計單位對園區在××區域中的發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)選擇、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化進(jìn)行深入細致的研究，修定園區產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，突出產(chǎn)業(yè)特色，初步形成以裝備制造、現代物流、鋼鐵精深加工等為主導產(chǎn)業(yè)，新型建材、汽車(chē)零部件、食品加工、精細化工、綜合服務(wù)等產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，努力打造一個(gè)以臨港配套工業(yè)為定位的現代化的中小企業(yè)園區。園區產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃計劃于明年3月底前完成。
(二)謀劃儲備項目。密切聯(lián)系各專(zhuān)業(yè)功能區，圍繞裝備制造、現代物流、鋼鐵精深加工、新型建材、汽車(chē)零部件、食品加工、精細化工、綜合服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，瞄準上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，謀劃一批關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)項目。在此基礎上，面向韓日、東南亞，搞好對外招商項目的論證和包裝，拿出對外資有吸引力的項目，與外商的預期實(shí)現最大的對接，集中研發(fā)一批對全區經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展有較大影響的精品項目、品牌項目對外招商，并達到園區項目?jì)鋷靸漤椖勘３衷?0個(gè)以上的目標。
(三)多措并舉開(kāi)展招商活動(dòng)。一是做好小團組招商。挑選一些“懂招商”、“有人脈”的能人進(jìn)行招商技能培訓，組建2-3個(gè)專(zhuān)業(yè)招商小組，每個(gè)招商小組由2人組成。重點(diǎn)對長(cháng)三角、珠三角、京津唐及東北老工業(yè)基地等地區，廣泛聯(lián)絡(luò )重點(diǎn)摸排，鎖定目標產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，進(jìn)行敲門(mén)招商。每個(gè)招商小組每月外出招商不少于2次。二是開(kāi)展好專(zhuān)項招商。充分利用各專(zhuān)業(yè)類(lèi)招商洽談會(huì )平臺，廣泛開(kāi)展各項推介洽談活動(dòng)。積極參加北京、上海、廣州、深圳等重點(diǎn)城市投資洽談活動(dòng)，不斷擴大園區知名度，吸引客商落戶(hù)。三是充分調動(dòng)各方關(guān)系招商。積極與各大科研院所、大學(xué)院校聯(lián)系合作，重點(diǎn)引進(jìn)高新技術(shù)、新興產(chǎn)業(yè)等項目，年內力爭實(shí)現與3家以上科研院所或大學(xué)院校實(shí)現合作。同時(shí)，主動(dòng)對接××各功能區，密切聯(lián)系合作，深入研究延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現招商整體優(yōu)勢，擴大招商工作成果。在此基礎上，積極與省、市招商部門(mén)溝通，采取多種措施密切聯(lián)系，充分發(fā)揮省、市招商部門(mén)招商資源豐富、人脈關(guān)系廣泛的優(yōu)勢，為園區引進(jìn)一批高質(zhì)量的項目。四是做好網(wǎng)絡(luò )招商。盡快完成園區網(wǎng)站建設，計劃于10月底前完成，每月上網(wǎng)發(fā)布招商信息不少于10條。此基礎上，廣泛搜集國內外招商信息，充分利用各種關(guān)系，積極加強與國內外大集團、大企業(yè)、科研院所、各地商會(huì )及各類(lèi)投資機構溝通聯(lián)系，及時(shí)了解各大企業(yè)投資動(dòng)態(tài)，跟蹤捕捉招商信息，整合客商、項目資源，為招商工作提供全面的信息服務(wù)，每月收集信息不少于10條。五是做好以商招商。依托××七大專(zhuān)業(yè)功能區內領(lǐng)軍企業(yè)，以及園區內××裝備制造、××綠色能源汽車(chē)等現有規模較大企業(yè)，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，以企引企，以商招商，壯大現有產(chǎn)業(yè)規模。同時(shí)，組織有招商意向的'企業(yè)家，參加一些較大規模的招商引資活動(dòng)，到重點(diǎn)區域進(jìn)行考察洽談，優(yōu)化資本結構，擴大經(jīng)營(yíng)規模，進(jìn)而推進(jìn)園區快速發(fā)展。六是做好中介招商。目前園區招商部已與××鋼鐵服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì )、××商會(huì )、××湘籍企業(yè)家協(xié)會(huì )、××創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )等建立聯(lián)系，可在其引薦項目完工投產(chǎn)后，給予一定的獎勵，以調動(dòng)其招商引資的積極性。
(四)加強項目服務(wù)。強化抓招商必須重點(diǎn)抓落地，抓落地重點(diǎn)抓服務(wù)的意識，營(yíng)造濃厚的項目推進(jìn)氛圍，堅持把項目落地開(kāi)工作為招商引資工作的主要抓手和擴大招商成果的最關(guān)鍵環(huán)節，組織主要招商力量盯辦有投資合作意向的項目。對有投資意向的項目，積極聯(lián)系洽談，爭取早日簽約。對簽訂合作意向的項目，通過(guò)服務(wù)督導，積極促進(jìn)項目盡快實(shí)施，早日轉變?yōu)楝F實(shí)生產(chǎn)力。同時(shí)，進(jìn)一步加強投資軟環(huán)境建設，嚴格落實(shí)入區企業(yè)“全程一站式”服務(wù)制度，全面實(shí)施項目代辦、領(lǐng)辦制度，為入區企業(yè)提供最優(yōu)、最快、最好的服務(wù)，促進(jìn)入區企業(yè)早日開(kāi)工建設。
四、保證措施
一是制定優(yōu)惠的招商政策。在××區招商政策的基礎上，結合園區實(shí)際，研究更加優(yōu)惠、切實(shí)可行的招商政策，以最優(yōu)的政策，不斷加大招商引資力度。固定資產(chǎn)投資3億元以上的項目，獎勵2萬(wàn)元/畝；固定資產(chǎn)投資5億元以上的項目，獎勵3萬(wàn)元/畝；固定資產(chǎn)投資10億元以上的項目，獎勵4萬(wàn)元/畝；對固定資產(chǎn)投資20億元以上的，區域稅收貢獻大的，產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)能力強的，取得省級以上高新技術(shù)認證的，以及世界和國內500強企業(yè)，大型央企、上市公司等投資的項目，采取一事一議的方法，給予更加優(yōu)惠的政策。對跨國、跨省企業(yè)將總部、生產(chǎn)基地、研發(fā)中心、銷(xiāo)售中心設在園區的，除享受正常稅收優(yōu)惠外，增加2年企業(yè)所得稅地方留成部分50%的財政獎勵。對高層次人才帶具有自主知識產(chǎn)權、技術(shù)國內外領(lǐng)先、具有良好市場(chǎng)潛力和產(chǎn)業(yè)化條件的項目，給予50-100萬(wàn)元的創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)資金。
二是加強招商隊伍建設。加強招商人員的業(yè)務(wù)學(xué)習培訓，嚴格實(shí)施每周六下午例會(huì )學(xué)習制度，使招商工作人員全面掌握國家當前的經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策，充分了解國內外經(jīng)濟趨勢，熟悉先進(jìn)的招商引資模式，全面提升園區招商人員業(yè)務(wù)水平。鼓勵、組織招商人員“走出去”，學(xué)習各地先進(jìn)招商引資經(jīng)驗。同時(shí)，建立健全招商人才選拔、使用、考核機制，年初招商引資工作指標下達到個(gè)人，年終量化考核。招商工作業(yè)績(jì)突出的，予以重用提拔。以更好發(fā)揮招商人員主觀(guān)能動(dòng)性，培養和造就一支高素質(zhì)、復合型、專(zhuān)業(yè)化的招商人才隊伍。
招商方案 篇5
歡迎各商家合作: 個(gè)性策劃、給您帶來(lái)不一樣的盛典視野。
一：舉辦地點(diǎn)：xx酒店.人員限制(500人)
二：舉辦時(shí)間：20xx年元月19日晚15點(diǎn)---22點(diǎn)
三：招商條件：冠名單位: 5萬(wàn)元、送會(huì )員證5本。協(xié)辦單位：2萬(wàn)元、送會(huì )員證2本。
四：媒體宣傳：
1：冠名入場(chǎng)卷門(mén)票宣傳。
2：廣電報刊登(一個(gè)整版)、
3：現場(chǎng)視頻宣傳、條幅宣傳、產(chǎn)品展示。
4：冠名單位領(lǐng)導講話(huà)、另享有廣電與俱樂(lè )部20xx大型活動(dòng)的宣傳。
5:俱樂(lè )部直屬群和各分會(huì )群、微信、官方公眾平臺定期宣傳。
6:每個(gè)商家可以報一個(gè)節目在晚會(huì )上表演，作為商家舞臺形象展示。
7:俱樂(lè )部20xx年針對冠名和協(xié)辦商家組織定制一場(chǎng)專(zhuān)項活動(dòng)。
五：其他商家贊助條件不限。
1：享受俱樂(lè )部官方公眾平臺定期宣傳。
2:現場(chǎng)條幅宣傳、現場(chǎng)視頻循環(huán)播出。
3：享有參加廣電與俱樂(lè )部20xx各項大型活動(dòng)的宣傳。
六：贊助單位享有福利：
1：享有與俱樂(lè )部長(cháng)期戰略合作，享有雙方資源互推共享、相互支持的權利。
2：享有《天柱溝戶(hù)外基地》、《白鹿山戶(hù)外基地》、《天弘葡萄基地》、《健康免費體驗中心》會(huì )員待遇.享有俱樂(lè )部合作中石油、中石化加油打折優(yōu)惠。汽車(chē)維護、免費驗車(chē)、救援服務(wù)。享受合作保險公司購買(mǎi)保險團購最低價(jià)。
七：本次活動(dòng)將邀請有關(guān)媒體、焦作周邊具有代表性的行業(yè)、商家等參加。
俱樂(lè )部: 辦公室：xxxx 手機: xxxxxx
聯(lián)系電話(huà)： xxxx
xxx俱樂(lè )部
20xx年11月28日
歡迎各商家洽談合作:洽談電話(huà)：xxxxx
xxx個(gè)性策劃、給您帶來(lái)不一樣盛典視野。
【特別說(shuō)明】：
1：本次有官方新媒體支持。
2:參會(huì )人員結構實(shí)力較強，都是xxx高端會(huì )員。
3：高端集中給商家提供了資源交流、活動(dòng)消費的極大潛力和發(fā)展管道。
4：每個(gè)合作商家根據贊助都有在臺上介紹、展示、臺下推介活動(dòng)的機會(huì )。
5：本會(huì )將建立所有合作商家資源共享、共同打造命運的.設想和強烈愿望。
6：建立常態(tài)化商家合作聯(lián)盟，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)上交流和線(xiàn)下互動(dòng)價(jià)值最大化。
7：定時(shí)組織合作商家主管和高端人員交流、加強共同體的合作與發(fā)展。
8：跨行業(yè)聯(lián)盟讓您交接各行業(yè)精英，使您走出一個(gè)前所未有新局面。
9：各路行業(yè)精英和老板紅包發(fā)不停，讓您享受新年紅包紅紅火火!
xxx俱樂(lè )部特約記者團全力報道!
招商方案 篇6
根據文件精神要求，為進(jìn)一步強化服務(wù)促進(jìn)招商項目建設，結合本街道工作實(shí)際，經(jīng)研究制定《七里站街道進(jìn)一步強化政府服務(wù)促進(jìn)招商項目建設實(shí)施辦法》
一、強化全員招商意識
強化全員招商、親商、安商意識，牢固樹(shù)立“發(fā)展為上，投資為本”理念，對招商有功人員嚴格按照《七里站街道招商引資兌現與獎勵辦法》執行。
二、建立招商項目專(zhuān)人跟蹤負責制
由街道招商辦負責牽頭落實(shí)，對每個(gè)招商投資項目實(shí)行專(zhuān)人負責制。對落戶(hù)項目，由項目單位提供申請辦理相關(guān)手續的全部資料，街道全程代辦，并在規定工作日內辦妥；對在建項目，每星期上門(mén)了解項目進(jìn)展及建設中遇到的問(wèn)題，并及時(shí)向分管領(lǐng)導反映解決。
三、建立招商項目建設服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系
建立由街道招商辦牽頭，建設辦、市容辦、安檢辦、司法所、社會(huì )事務(wù)辦等參加的`招商項目服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系，及時(shí)幫助企業(yè)解決在項目建設中遇到的市容、安全生產(chǎn)、社會(huì )保障等方面問(wèn)題。
四、建立招商項目領(lǐng)導聯(lián)系責任制
對轄區建設項目明確一名街道副主任分管，及時(shí)了解項目進(jìn)展情況，協(xié)調解決項目在落戶(hù)、建設中遇到的問(wèn)題，遇到重大困難和問(wèn)題及時(shí)向主要領(lǐng)導匯報，限時(shí)解決。
五、建立招商項目建設例會(huì )制
街道每月30日召開(kāi)一次招商項目推進(jìn)例會(huì )，掌握轄區各項目進(jìn)展情況，解決項目落地及建設過(guò)程中遇到的問(wèn)題，對項目次月的進(jìn)展及有可能遇到的問(wèn)題及時(shí)做出預判。
六、建立服務(wù)效能問(wèn)責制
由黨政辦牽頭，每季度對責任人、責任科室執行本辦法情況開(kāi)展一次督查，并將督查結果及時(shí)向黨政主要領(lǐng)導匯報，對嚴重違反本規定的部門(mén)、個(gè)人實(shí)行“取消年終評優(yōu)”和“一次查實(shí)待崗”的處罰。
招商方案 篇7
一、招商資源宣傳及回報方式
A．橫幅在一系列活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，在活動(dòng)現場(chǎng)及人流密集處掛起大型宣傳橫幅。明確標明企業(yè)名稱(chēng)與標志，內容如“本活動(dòng)由XX單位主辦”，具體內容及橫幅制作等可面議。
B．宣傳畫(huà)、海報從活動(dòng)開(kāi)始，在各活動(dòng)地點(diǎn)張貼大型宣傳畫(huà)及海報。其中含有贊助方的企業(yè)文化等介紹。
C．報刊宣傳在一切與本次活動(dòng)相關(guān)對外宣傳新聞通訊稿中注明贊助方名稱(chēng)，公開(kāi)表示對贊助方大力支持的感謝。
D．現場(chǎng)布置在現場(chǎng)的背景、橫幅、旗幟、衣帽、遮陽(yáng)傘等布置上印出贊助方公司名稱(chēng)及標志。
E．媒體宣傳為贊助單位開(kāi)辦新聞發(fā)布會(huì )等活動(dòng)，確�；顒�(dòng)現場(chǎng)媒體對其進(jìn)行現場(chǎng)宣傳報道，請贊助單位負責人發(fā)言并安排媒體采訪(fǎng)等。爭取到的媒體如：《人民日報》、《光明日報》、《中國青年報》、《經(jīng)濟時(shí)報》、《中國教育報》、《每日商報》、《浙江日報》、《杭州日報》、《都市快報》、《青年時(shí)報》、《錢(qián)江晚報》、《杭州網(wǎng)》、《今日早報》、共青思維網(wǎng)、浙江電視臺、浙江人民廣播電臺等（有聯(lián)系人確定可以報道）對活動(dòng)進(jìn)行宣傳，力求活動(dòng)能上報、上鏡。
F．DV宣傳我們將拍攝活動(dòng)實(shí)況錄像，剪輯后連接到杭州網(wǎng)絡(luò )傳媒有限公司進(jìn)行網(wǎng)上宣傳。
G．物品宣傳贊助商可以自己決定所提供的物品（商品），以代表贊助商的形象和品牌。此物品（商品）可以作為此次活動(dòng)的獎品授予參賽群眾，以達到無(wú)形中的宣傳作用。詳細細節面議。
H．信息宣傳以短信群發(fā)的方式向市民宣傳贊助方對本次公益性活動(dòng)的.大力支持與贊助，樹(shù)立良好的公眾形象，進(jìn)一步提高企業(yè)知名度，有助于企業(yè)擴大市場(chǎng)。
三、贊助方義務(wù)
1、贊助方式本次活動(dòng)的贊助方式可以是多種多樣的，各贊助上可以提出適合自身情況的特殊要求，并與我們的代表洽談。也可以在我們提供的以下幾種方式中作出自己滿(mǎn)意的選擇。我們歡迎各種方式的合作。
A．現金贊助現金贊助為最普遍的贊助方式之一，也是最直觀(guān)、最有效的贊助方式。贊助商可以通過(guò)支票、轉帳、現金等各種手段完成贊助。
B．實(shí)物贊助實(shí)物贊助也是贊助商經(jīng)常采用的贊助方式之一，由于實(shí)物的不確定性，具體內容可在面談中協(xié)商。參考實(shí)物內容：遮陽(yáng)傘，水，服裝，遮陽(yáng)帽等。
C．混合贊助混合贊助一般為比較實(shí)際的一種贊助方式，即以現金支付一部分贊助，以實(shí)物形式支付另一部分贊助。具體細節將在洽談中確定。
附:1.貴單位若有意向可在貴單位網(wǎng)站上專(zhuān)設關(guān)于本次暑期社會(huì )實(shí)踐情況，具體文本稿件可由我方提供
2. 本次活動(dòng)所用款項將有專(zhuān)人負責，定期向贊助單位作資金和實(shí)物利用情況反饋，保證贊助資金與物品利用透明化
3. 活動(dòng)后期（具體可面談）
�。�1） 可在本校由指定協(xié)會(huì )舉辦一次關(guān)于貴公司的主題講座，可關(guān)于單位經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)展方向等
�。�2） 可在本次暑期社會(huì )實(shí)踐總結圖片展中設置專(zhuān)門(mén)關(guān)于貴單位的簡(jiǎn)介，公司活動(dòng)圖片
�。�3） 可在本校為貴單位做一定次數的海報，宣傳單等宣傳資料。
招商方案 篇8
各科室：
為切實(shí)增加招商局黨務(wù)工作的透明度，著(zhù)力構建民主開(kāi)放的黨務(wù)工作新機制，結合我局實(shí)際，現就全面推進(jìn)招商局黨務(wù)公開(kāi)工作制定如下實(shí)施方案：
一、總體要求
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以黨內法規為依據，以尊重黨員主體地位、保障黨員民主權力為立足點(diǎn)，按照服務(wù)發(fā)展，依法依紀、真實(shí)公正、注重實(shí)效、積極穩妥的原則，在不違反黨內紀律和保密規定的前提下，認真做到內容、程序、時(shí)間、管理“四規范”，努力實(shí)現黨員、群眾、社會(huì )“三滿(mǎn)意”，不斷發(fā)展黨內民主，加強黨內監督，最大限度地擴大黨員群眾和廣大客商對黨內事務(wù)的知情權、參與權和監督權。
二、黨內公開(kāi)的內容
按照全面、客觀(guān)、真實(shí)、具體的原則，除依照法律法規需要保密的事項除外，能公開(kāi)的堅持全部公開(kāi)，主要包括：
1、貫徹落實(shí)上級黨組織的決議決定情況，招商局黨組織作出的重大決策、決定、決議情況及制度建設情況；
2、年度黨建工作目標及完成情況，班子成員工作分工、聯(lián)系重點(diǎn)項目和基層單位等情況；
3、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制情況，領(lǐng)導班子民主生活會(huì )和領(lǐng)導干部執行廉潔自律有關(guān)規定的情況；
4、干部選拔任用、獎懲考核情況；
5、組織設置、黨內選舉、發(fā)展黨員、民主評議、評比標準、黨費收繳、領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計等基層黨組織建設方面的情況；
6、涉及群眾切身利益的重要決策措施和政策執行落實(shí)情況，群眾及客商反映突出問(wèn)題的解決落實(shí)情況；
7、其他應公開(kāi)的事項。
三、黨務(wù)公開(kāi)的形式
1、適宜在招商局內公開(kāi)的，通過(guò)會(huì )議、文件、簡(jiǎn)報、公開(kāi)欄等形式公開(kāi)。
2、適宜對全社會(huì )公開(kāi)的，通過(guò)文件、會(huì )議、公開(kāi)欄、招商網(wǎng)等形式進(jìn)行公開(kāi)。
3、對機關(guān)干部和廣大職工要求公開(kāi)的事項，經(jīng)研究決定可以公開(kāi)的，在一定范圍內采取適當形式予以公開(kāi)，不便公開(kāi)的，應作具體說(shuō)明，確定不能公開(kāi)的，及時(shí)做好解釋說(shuō)明工作。
四、黨務(wù)公開(kāi)的程序
1、制定招商局公開(kāi)目錄和方案。由招商局黨委公開(kāi)領(lǐng)導小組辦公室提出預公開(kāi)的內容、形式、范圍和時(shí)限，經(jīng)黨務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組組長(cháng)審核批準。
2、實(shí)施公開(kāi)。根據批準的內容、形式、范圍和時(shí)限進(jìn)行公開(kāi)，如有目錄外需要公開(kāi)的事項或須變更、撤銷(xiāo)、終止的事項，須經(jīng)制定公開(kāi)目錄的黨組織審核同意。
3、收集和處理意見(jiàn)。通過(guò)建立意見(jiàn)箱、開(kāi)通熱線(xiàn)電話(huà)、設立招商網(wǎng)留言信箱等形式，由招商局黨務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組辦公室負責收集、整理有關(guān)對外公開(kāi)內容的意見(jiàn)和建議，認真進(jìn)行研究，提出處理意見(jiàn)。涉及重要事項的重大問(wèn)題，經(jīng)招商局黨務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組研究后，提交局黨組討論，形成處理意見(jiàn)，并將辦理結果反饋給黨務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組和反映人。
4、立卷和歸檔。按照檔案管理的要求，對黨務(wù)公開(kāi)的有關(guān)資料進(jìn)行立卷歸檔，并做好管理工作。
五、黨務(wù)公開(kāi)的時(shí)限
1、長(cháng)期公開(kāi)：對于黨的有關(guān)政策規定、工作制度、工作程序、辦事機構等具有長(cháng)期性、固定性的內容以長(cháng)期公開(kāi)。
2、定期公開(kāi)：在一定時(shí)期內相對穩定的`招商引資常規性工作，實(shí)行每季度公開(kāi)。
3、分期公開(kāi)：對于動(dòng)態(tài)性、階段性的工作，根據進(jìn)展情況分期逐段公開(kāi)�？缒甓鹊墓ぷ鞒凑针A段公開(kāi)外，在工作結束時(shí)進(jìn)行總結性公開(kāi)。
4、即時(shí)公開(kāi)，對于干部考察預告、任前公示等臨時(shí)性工作，根據情況隨時(shí)進(jìn)行公開(kāi)。
六、實(shí)施步驟
1、宣傳組織階段。召開(kāi)招商局黨委公開(kāi)工作會(huì )議，成立黨務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組，召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，宣傳發(fā)動(dòng)、安排部署、統一思想、明確任務(wù)。
2、組織實(shí)施階段。根據黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導小組辦公室制定的黨務(wù)公開(kāi)目錄，各相關(guān)科室按照招商局黨務(wù)公開(kāi)目錄實(shí)施公開(kāi)。暢通黨務(wù)公開(kāi)渠道，針對群眾和客商反映的意見(jiàn)或建議，要及時(shí)實(shí)施整改落實(shí)。建立健全有關(guān)配套制度，完善各類(lèi)資料（會(huì )議、活動(dòng)記錄、文件、意見(jiàn)反愧公開(kāi)的原始資料、媒體宣傳資料、各種表格等），逐步使我局黨務(wù)公開(kāi)工作制度化、規范化。
3、鞏固提高階段。對推行黨務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行自查總結，建立黨務(wù)公開(kāi)工作長(cháng)效機制，進(jìn)一步鞏固完善黨務(wù)公開(kāi)工作的成果。
七、工作要求
1、協(xié)調關(guān)系，統籌安排。推行黨務(wù)公開(kāi)，必須正確處理好積極與穩妥的關(guān)系，既充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，大膽創(chuàng )新，又要科學(xué)安排，做到規范操作，穩步實(shí)施；必須正確處理好內容與形式的關(guān)系，最大限度地讓群眾和客商了解他們希望了解的內容，防治流于形式，確保群眾和客商充分享有知情權、參與權和監督權；必須正確處理好黨務(wù)公開(kāi)和政務(wù)公開(kāi)的關(guān)系，通過(guò)黨務(wù)公開(kāi)進(jìn)一步促進(jìn)和完善政務(wù)公開(kāi)的形式和內容；必須正確處理好自律與他律的關(guān)系，黨員領(lǐng)導干部必須做自律的模范，但也要自覺(jué)接受廣大干部群眾的監督，以“他律”促進(jìn)“自律”。
2、立足實(shí)際，注重實(shí)效。搞好黨務(wù)公開(kāi)工作，一定要從推動(dòng)我市招商引資工作出發(fā)，切實(shí)抓緊、抓實(shí)，確定明確的指導思想、內容方式，禁止搞形式主義。
3、密切配合，搞好保障。各科室要大力支持配合，為我局黨務(wù)公開(kāi)提供必要的條件，確保黨務(wù)公開(kāi)工作順利開(kāi)展。
招商方案 篇9
【活動(dòng)主題】喜迎青運會(huì ) 做文明有禮福建人
【活動(dòng)簡(jiǎn)介】第一屆全國青年運動(dòng)會(huì )將于20xx年10月18日在福建省福州市隆重舉行，這是我省第一次承辦全國大型綜合性運動(dòng)會(huì )，是一次展示福建經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和人民群眾良好精神風(fēng)貌的機會(huì )。為迎接這一重大賽事，向全省人民傳遞“文明有禮、從我做起”的東道主精神，省青運會(huì )組委會(huì )擬向全省人民寄遞一封信，大力弘揚八閩精神，增強全省人民的自豪感和凝聚力，營(yíng)造“積極主動(dòng)、全民參與”的.主人翁精神。
一、活動(dòng)時(shí)間
20xx年7月1日-20xx年9月30日
二、“一封信”形式
以郵折“卡書(shū)”形式進(jìn)行制作郵寄，每份擬定價(jià)20元。
三、“一封信”內容
1.《喜迎青運會(huì ) 做文明有禮福建人》——致全省人民的一封信；
2.青運會(huì )個(gè)性化郵票或紀念版銀鈔（可搭載贊助商宣傳）；
3.青運會(huì )宣傳明信片（可搭載贊助商宣傳）；
4.贊助商優(yōu)惠券宣傳手冊。
四、投放方案
可由省公司精選數據庫名址，也可根據贊助商需求使用相關(guān)指定數據庫，為目標客群寄遞“一封信”，各地可根據招商情況搭載贊助商廣告。
五、項目招商
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1.贊助金額：建議200萬(wàn)元，名額1名。
2.享受權利
�。�1）冠名企業(yè)可獲得《喜迎青運會(huì ) 做文明有禮福建人》—致全省人民的一封信的冠名權，可將此進(jìn)行各種商務(wù)宣傳，為期3個(gè)月；
�。�2）可在一封信內夾寄企業(yè)宣傳單；
�。�3）可在青運會(huì )個(gè)性化郵票附圖或紀念銀鈔指定位置搭載企業(yè)LOGO及廣告，作為企業(yè)宣傳；
�。�4）可在青運會(huì )明信片廣告位搭載企業(yè)廣告宣傳；
�。�5）可在全省郵政網(wǎng)點(diǎn)門(mén)楣LED投放冠名商家廣告，為期3個(gè)月；
�。�6）可在全省郵政營(yíng)業(yè)廳設置冠名企業(yè)X展架/易拉寶，作為商家宣傳使用；
�。�7）向青運會(huì )組委會(huì )爭取的其他權利。
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1.贊助金額：6萬(wàn)元起。
2.享受權利
�。�1）可在一封信內夾寄企業(yè)宣傳單;
�。�2）可在青運會(huì )明信片廣告位搭載企業(yè)廣告宣傳;
�。�3）根據贊助金額分檔，可在全省3-9個(gè)地市郵政網(wǎng)點(diǎn)門(mén)楣LED滾動(dòng)投放廣告，為期1-2個(gè)月；
�。�4）可在當地郵政營(yíng)業(yè)廳設置企業(yè)X展架/易拉寶，作為商家宣傳使用。
招商方案 篇10
為了提高招商團隊的工作積極性，建立招商團隊的激勵機制，發(fā)揮團隊合作精神，快速完成本項目招商，本著(zhù)公司利益最大化原則，現特制定本激勵方案。
一、招商人員架構
1. 招商經(jīng)理職位空缺，由公司招聘相關(guān)人員后到崗 2. 招商部成員由1名招商經(jīng)理和4名員招商專(zhuān)人組成 3. 整個(gè)招商過(guò)程預計5月-11月，共計6個(gè)月，在項目竣工時(shí)（預
計20xx年10月）招商目標首期入駐80-90%
二、招商提成方案（個(gè)人建議）
方案1：招商專(zhuān)員提招商面積年租金的5‰
招商經(jīng)理提招商專(zhuān)員的10%
例如：A區域招商專(zhuān)員租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元/月/方計算，年租金84萬(wàn)元，則該招商專(zhuān)員提成為84萬(wàn)*5‰=4200元，招商經(jīng)理提4200元的10%=420元。該筆招商共提走5.5‰的年租金。 方案2：招商專(zhuān)員提招商面積月租金的5%
招商經(jīng)理提招商專(zhuān)員的10%
例如：A區域招商專(zhuān)員租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元/月/方計算，月租金7萬(wàn)元，則該招商專(zhuān)員提成為7萬(wàn)*5%=3500元，招商經(jīng)理提3500元的10%=350元。該筆招商共提走5.5%的月租金。
方案3：招商專(zhuān)員按4元/方提成
招商經(jīng)理提招商專(zhuān)員的10%
例如：A區域招商代表租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元每方計算，年租金84萬(wàn)元，則該招商代表提成為1000平方*4=4000元，招商經(jīng)理提4000的10%=400元。該筆招商共提走5.23‰的年租金，轉換為6.2%月租金。
在招商部授權的價(jià)格范圍內（65-80元/平），因招商專(zhuān)員與招商單位有價(jià)格返點(diǎn)約定的，超出部門(mén)由招商專(zhuān)員和項目部五五分成。
三、人員獎勵（個(gè)人建議）
1、項目部以固定金額2萬(wàn)元作為直接獎勵給項目中心 2、其他服務(wù)團隊以固定金額1萬(wàn)元作為獎勵
招商經(jīng)理權限
租金：不低于項目底價(jià)，鑒于商家品牌及規模的不同，超過(guò)底價(jià)須及時(shí)反饋機制報董事長(cháng)批準。
位置：所有區位共享，先簽先得。
年限：初步合同期限定為3-5年。
出差報銷(xiāo)：針對有意向的客戶(hù)可登門(mén)拜訪(fǎng)，交通工具選擇火車(chē)硬座或汽車(chē)普票，如超過(guò)晚9點(diǎn)可打車(chē)到住宿地方，住宿標準為快捷賓館標間，就餐每頓不超過(guò)15元，白天交通工具為公共汽車(chē)，特殊費用支出需經(jīng)上級領(lǐng)導同意后可適當調整。
招商經(jīng)理在權限內的決定應最大化公司利潤，凡超過(guò)標準或不在此列的.事宜應及時(shí)與董事長(cháng)聯(lián)系，保證招商的時(shí)效性。
結合領(lǐng)導意見(jiàn)制定本方案2：
招商專(zhuān)員提招商面積月租金的5% 招商經(jīng)理提招商專(zhuān)員的10%
例如：A區域招商專(zhuān)員租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元/月/方計算，月租金7萬(wàn)元，則該招商專(zhuān)員提成為7萬(wàn)*5%=3500元，招商經(jīng)理提3500
以6月為例，招商經(jīng)理任務(wù)量為總面積的18%約為4000平方，在平均租金75元/平方的提前下，租金為30萬(wàn)，提成為1.5萬(wàn)元。
招商專(zhuān)員任務(wù)量總面積的7%約為1500平方，租金為11.2萬(wàn)，提成5%計算為5625元，招商經(jīng)理再提招商專(zhuān)員的10%為562元，本月完成任務(wù)的情況下，租金為41萬(wàn)，提成共計21182元。
以超額完成任務(wù)10%時(shí)為例，招商經(jīng)理400平方*75=3萬(wàn)，提8%=2400元。那么6月共完成總面積的35%。
鑒于項目體量大，公司在前期投入大量的人力、物力積累了大量翔實(shí)的客戶(hù)基礎，為后期招商順利開(kāi)展提供了基礎；根據同城同業(yè)的招商提點(diǎn)情況，特制定本激勵方案以供參考。
吳標意見(jiàn)：
注:建議采用方案2，出租單價(jià)和提成掛鉤，招商專(zhuān)員不會(huì )因為業(yè)績(jì)而主動(dòng)降低出租單價(jià)。由于招商專(zhuān)員在外面跑的多，如果招商專(zhuān)員不在現場(chǎng)，屬于相關(guān)招商專(zhuān)員的客戶(hù)由招商經(jīng)理或者其他人談定的商戶(hù)提成歸相關(guān)招商專(zhuān)員。補貼招商專(zhuān)員每月200元交通費，100元電話(huà)費，伙食費按照公司標準。
取消招商經(jīng)理的提成，招商經(jīng)理的提成應該另有體現，而且應該和總出租率相掛鉤，例如：設定招商結束時(shí)間，如20xx年8月30日結束，總招商
面積220000平方，達到100%出租面積獎勵200000元，出租90%的面積，獎勵獎勵180000元，出租80%的面積，獎勵140000元，出租70%的面積，獎勵100000元，70%以?xún)葲](méi)有獎勵，以促進(jìn)招商經(jīng)理的工作積極性。
吳芳意見(jiàn)：
注：招商經(jīng)理的提成也可以按照吳總建議，也可以結合基本提成制度，例如：基本提成待遇一致，同時(shí)招商經(jīng)理提招商專(zhuān)員的10%，另外制定招商完成百分比。如20xx年8月30日結束，總招商面積220000平方，一個(gè)月時(shí)間達到40%--60%出租面積獎勵80000元，未完成則取消此獎勵，或根據百分比進(jìn)行獎勵，反之則給予處罰。第二個(gè)月時(shí)間達到70%--90%--100%出租面積獎勵150000元，未達到者則反之，以此類(lèi)推，使得招商經(jīng)理不單單只是靠專(zhuān)員或者是只顧自己來(lái)跑業(yè)績(jì)，提高大家整體合作意識，讓招商經(jīng)理顧全大局，關(guān)注每一個(gè)專(zhuān)員的業(yè)績(jì)，動(dòng)向，并給與幫助。
四、考核辦法
1、工作完成任務(wù)的認定
2、與商戶(hù)簽訂合同。
3、經(jīng)營(yíng)期限在規定時(shí)間內。
4、租金或相關(guān)費用收取到位。
5、每月每人按平方考核，超額完成任務(wù)可以接轉下月指標。
6、每月超額完成任務(wù)招商業(yè)績(jì)第一名者，給予獎勵（具體獎勵辦法由公司領(lǐng)導定奪）。
7、上月任務(wù)沒(méi)有完成的，下月指標中超額完成的補發(fā)上月獎勵。
8、沒(méi)有完成任務(wù)的，并且業(yè)績(jì)考核最后一名者,處以罰金300元,從工資中扣除。
9、連續三個(gè)月沒(méi)有完成任務(wù)，并且業(yè)績(jì)連續排名在最后的一名者，公司予以勸退。
10、為公司提出合理化建議被采納，給予一定獎勵。
11、利用公司資源、自行進(jìn)行交易的或克扣、索要租賃戶(hù)回扣、提成的，除扣除工資外，沒(méi)收非法所得，按情節輕重予以除名、追究法律責任。 12、考核兌現：當月獎懲在當月發(fā)工資時(shí)兌現，招商提成根據完成的情況按月予以?xún)冬F。
五、招商部具體獎勵細則
有下列情況的，給予部門(mén)內部表?yè)P：
1、熱忱為客戶(hù)服務(wù)，受到客戶(hù)提名表?yè)P者；
2、遵守公司及部門(mén)規章制度，持續無(wú)違規、違紀情況者；
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