可行性方案3篇
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？下面是小編收集整理的可行性方案3篇，歡迎閱讀與收藏。
可行性方案 篇1
變電站的建設屬于建設工程項目，其價(jià)值管理屬于以管理價(jià)值為導向的組織性較強的一種創(chuàng )造性活動(dòng)，運用了管理學(xué)的基本方法和原理，目標是實(shí)現之前計劃的目標，獲得相應的收益，并最終實(shí)現建設方以及使用方的雙贏(yíng)。
1價(jià)值管理原理及其應用時(shí)機選擇
1.1價(jià)值管理原理
在變電站項目的可行性方案中，價(jià)值管理有著(zhù)重要的應用并對整個(gè)項目的建設有著(zhù)十分重要的現實(shí)意義，筆者翻閱了大量的文獻，發(fā)現不同的研究人員對于價(jià)值管理有著(zhù)不同的見(jiàn)地。但是，從目前看來(lái)諾頓的價(jià)值理論是人們普遍認可的，根據諾頓的表述，講價(jià)值管理體系定義為一種多專(zhuān)業(yè)系統化的研究活動(dòng)，它通過(guò)分析項目的功能，試圖使用最低的成本去實(shí)現原定的項目的價(jià)值。其中的“價(jià)值”是利用價(jià)值系數來(lái)進(jìn)行表述的，價(jià)值系數指的是項目的功能和實(shí)現此功能所消耗的成本的比值。
1.2在可行性研究階段應用價(jià)值管理最為適宜
根據目前已有的變電站的建設經(jīng)驗，整個(gè)項目的前期階段（包括變電站的選址以及項目的可行性研究計劃設置階段）的投入較低，其投入的成本在整個(gè)投入成本的比例尚不足5‰，但是其對于整個(gè)工程的總體工程造價(jià)的影響在九成以上。在建設的前期階段中，可行性研究階段是對整個(gè)工程成本節約最大的階段，在這個(gè)階段對于整個(gè)項目的成本進(jìn)行規劃，可塑性較強，能夠對項目的成本節約效果較好，能夠顯著(zhù)提升項目的'功能需求。因此，在本階段進(jìn)行價(jià)值管理效果明顯，可以?xún)?yōu)化整個(gè)方案的設計。
2價(jià)值管理在變電站可行性研究方案比選中的應用
2.1建設方案
現以擬建某220kV變電站工程為例，最終建設3臺220MVA主變壓器，本期建設兩臺。根據勘察的結果，建設場(chǎng)地內大約有10m厚的淤泥層和23～30m厚的軟土層。所建的工程地質(zhì)條件較差，項目建設所需要的地基建設基礎就較大，所以，在進(jìn)行可行性研究時(shí)，應該召集技術(shù)專(zhuān)家對于建筑場(chǎng)地的平面布置以及設備的選型進(jìn)行討論。專(zhuān)家對各種資料進(jìn)行評審后得出了3種建設方案：方案一：戶(hù)外常規設備和戶(hù)外支撐硬母布置所需要的征地面積大約折合為38.8畝，需要的其他的供電設備應為220kV的配電設備、綜合樓、主變壓器、10kV的配電室以及110kV配電裝置等，整體布置為由南向北呈“一”字形，分三列布置。其中的配電裝置應該采用戶(hù)外支撐硬母中型布置。方案二：戶(hù)外常規設備和戶(hù)外支撐軟母布置此方案相對于方案一相比征地面積較大，折合成畝數應該為44.5畝，其中的設備、布置、建筑等于方案一無(wú)二，其不同之處在，變電所使用的220kV、110kV配電器采用的為軟母線(xiàn)，相對于方案一相比，在材料成本、征地成本等方面不足，建設成本偏高。方案三：戶(hù)外GIS設備布置此方案所占用的面積約折合為17畝，遠遠小于方案一和方案二所占用的耕地面積其整體布置為：220kV的配電設備、綜合樓、主變壓器、10kV的配電室以及110kV配電裝置等，整體布置為由南向北呈“一”字形，分三列布置，變電所使用的220kV、110kV配電器采用戶(hù)外的GIS國產(chǎn)設備。相對于前兩種方案相比，方案三的平面布置十分緊湊合理。征地成本和建設成本大幅降低，可行性較強，但是GIS等設備的采購成本較高。
2.2方案評價(jià)
利用價(jià)值管理方法進(jìn)行評價(jià)時(shí)，可以先列出影響方案的各種主要因素，再根據其重要程度賦予不同的權重系數。例如在本項目中可以先列出相應的三種方案的工程投資系數；再根據變電站的建設經(jīng)驗確定每個(gè)指標的分值（重要程度），并據此確定每個(gè)元素的權重，最后再對備選方案的功能系數計算，得出最佳的建設方案。不難看出，方案三根據計算扥出的價(jià)值系數最高，在技術(shù)可靠性、平面布置、設備選型、施工便利條件以及整體維護等方面優(yōu)點(diǎn)突出，應該選用方案三作為此項目的實(shí)施方案。
3結束語(yǔ)
在整個(gè)變電站的建設方案的可行性研究比選階段，可以利用價(jià)值管理的原理和方法對于整個(gè)方案的合理性進(jìn)行對比和分析，建立一個(gè)有助于建設雙方以及專(zhuān)家進(jìn)行探討和交流的平臺，使最終的建設計劃符合雙方的利益和使用需求。價(jià)值管理體制能夠幫助決策者能夠對于建設的全局進(jìn)行很好的把握，必要的時(shí)候利用數據進(jìn)行系統分析，最終得出最優(yōu)的實(shí)施方案，以較低的成本實(shí)現目標價(jià)值的最大化。
參考文獻:
[1]陳芙蓉.價(jià)值管理在變電站可行性研究方案比選中的應用[J].廣東輸電與變電技術(shù)，20xx，6：68-70.
[2]方翠蘭.建設項目的價(jià)值工程與價(jià)值管理[J].價(jià)值工程，20xx，21：10-11.
[3]張東.淺談價(jià)值管理在建設工程中的應用[J].建材技術(shù)與應用，20xx，5：79-80.
可行性方案 篇2
OA系統實(shí)施可行性報告
一、OA系統對企業(yè)的重要性
OA即辦公自動(dòng)化系統，為英文Office Automation的簡(jiǎn)寫(xiě)，是現代利用電腦進(jìn)行全自動(dòng)的辦公,從而提高工作效率的功能整合系統軟件系統。對于企業(yè)而言， OA系統的主要作用體現在：
1.提高工作效率。目前公司各事業(yè)部的行政管理運作方面不是很流暢，權限、流程不清。使用OA系統后無(wú)論是辦公文件處理，還是工作流程的流轉，各類(lèi)有形、無(wú)形資產(chǎn)的管理等工作都可起到防止積壓、丟失、耗時(shí)、扯皮等問(wèn)題的出現，也能理清事業(yè)部與總部之間、部門(mén)與部門(mén)之間、崗位與崗位之間的關(guān)系。
2.節約辦公資源。OA系統可以減少不必要的人力耗費，減少大量的紙張、耗材費用。 系統的'整體應用可以減少寶貴的時(shí)間，從而最大限度的節約各項資源。
3.整合各類(lèi)信息，提供決策支持。OA的數據采集功能、信息整合功能可以將例如考勤數據、業(yè)績(jì)數據、薪資數據、人力數據等信息進(jìn)行匯總計算并分科目統計之后形成直觀(guān)圖圖表供上層管理者進(jìn)行分析研究，用數值來(lái)體現員工動(dòng)態(tài)，并能供決策者對集體內部的運營(yíng)情況做詳盡的了解，并為其更改策略、調整業(yè)務(wù)傾向等決策工作提供了第一手參考資料。
4.提升企業(yè)形象。統一、便捷、高效的OA系統不公提升了辦公效率，也能規范員工辦公行為，提升企業(yè)在行業(yè)中的形象。
二、OA系統的實(shí)施過(guò)程
1.調研。目前已完成對各部門(mén)的流程統計，并上報整理。 2.選型�；具x定上海泛微提供的OA系統。
3.溝通。積極和開(kāi)發(fā)商、員工進(jìn)行高效溝通并找出系統解決方案。 4.培訓。包括對系統管理員的培訓和普通用戶(hù)培訓。
5.維護。根據系統要求做好員工的系統支持，數據的備份等工作。 目前已經(jīng)完成1.，2.，3.階段。
三、OA系統實(shí)施需要注意的問(wèn)題
1.領(lǐng)導的重視與支持。OA系統涉及企業(yè)各部門(mén)、各員工，要想成功必須得到各級領(lǐng)導的支持。包括最高領(lǐng)導的支持與信任。
2.工作方式的提高與轉變。系統實(shí)施后帶來(lái)的工作方式的轉變和工作工作效率的提高可能使部分工作流程的轉變，因此必須及時(shí)加以調整使系統發(fā)揮最大價(jià)值。
3.系統運行及數據的案例管理。必須加強信息化辦公的標準化程度，防止各類(lèi)原因造成的信息案例事故，確保企業(yè)信息案全。
如果不注意以上三項，OA的引進(jìn)只會(huì )成為一個(gè)累贅。
四、效果展示
下圖為浙江瑞明節能科技股份有限公司泛微OA系統的流程界面
可行性方案 篇3
首先從促銷(xiāo)原理入手，讓我們全面認識兒童攝影促銷(xiāo)戰略，戰術(shù)，方式，對象，時(shí)間，成效等六維立體促銷(xiāo)魔方，結合理論與實(shí)戰技巧，與兒童影樓迅速掌握這一強有力的銷(xiāo)售工具，成為促銷(xiāo)贏(yíng)利的強者。
促銷(xiāo)戰略：
對手不促銷(xiāo)，自己常促銷(xiāo)，對手小促銷(xiāo)，自己大促銷(xiāo);
促銷(xiāo)手段要做到;人無(wú)我有，人有我強，人舊我新，人新我奇。
促銷(xiāo)戰術(shù)：
1、服務(wù)站：以無(wú)微不至的滿(mǎn)意服務(wù)贏(yíng)得忠誠的顧客，排擠對手。
2、技術(shù)站：以?xún)?yōu)良品質(zhì)和技術(shù)留住顧客，削弱對手。
3、形象站：以舒適店堂環(huán)境和品牌形象吸引顧客，高過(guò)對手。
4、廣告站：以獨特的賣(mài)點(diǎn)和功效宣傳提起顧客的興趣，蓋過(guò)對手。
5、口碑站：引導口碑，傳播口碑，以一帶十，多過(guò)對手。
6、人海站：以數量?jì)?yōu)勢圍堵對手。
7、硬件站：高新設備增強顧客的信心，強過(guò)對手
8、軟件站：建立顧客信息方位，完善管理，嚴過(guò)對手。
9、人才站：儲備優(yōu)秀技師，只有優(yōu)秀的人才才能穩定優(yōu)秀的顧客，優(yōu)過(guò)對手。
10、價(jià)格站：價(jià)格體現優(yōu)勢，平過(guò)對手。
11、聯(lián)合站：與無(wú)競爭性機構強強聯(lián)合，打擊對手。
12、實(shí)力站：以綜合實(shí)力淘汰對手。
促銷(xiāo)對象：
促銷(xiāo)對象只有針對目標顧客群才能產(chǎn)生比較好的效果，首先要對目標顧客群制定相應的促銷(xiāo)策略。否則，促銷(xiāo)漫無(wú)目標到處撒網(wǎng)，浪費金錢(qián)不說(shuō)，更吸引不起顧客的興趣
1、通路促銷(xiāo)：只對店長(cháng)，員工等環(huán)節的促銷(xiāo)激勵
2、關(guān)系促銷(xiāo)：對消費顧客的各種社會(huì )關(guān)系，如顧客的朋友，同事親戚所在的單位和相關(guān)機構團體進(jìn)行促銷(xiāo)。
3、親情促銷(xiāo)：針對顧客的親屬，如父母，老公，孩子進(jìn)行促銷(xiāo)。
4、身份促銷(xiāo)：針對職業(yè)女性如教師，護士，白領(lǐng)，家庭主婦，個(gè)體老板等職業(yè)特點(diǎn)而專(zhuān)門(mén)設定的促銷(xiāo)。
促銷(xiāo)時(shí)機：
不同時(shí)機，促銷(xiāo)的方式也有不同。而把握時(shí)機，重點(diǎn)促銷(xiāo)能達到意想不到的效果。
1、淡季：加大促銷(xiāo)刺激消費，維持顧客關(guān)系，保障營(yíng)業(yè)利潤。
2、旺季前：建議顧客嘗試新推出的套系和相冊。
3、旺季：提高產(chǎn)品檔次，建議顧客消費主力套系
4、旺季后：及時(shí)清理舊冊，框等，避免積壓，更新產(chǎn)品
5、平時(shí)：按季節的消費特點(diǎn)主推相應的產(chǎn)品和服務(wù)。
6、節日：如兒童節，元旦，圣誕節母親節，父親節等制定出合適節日氣氛的促銷(xiāo)策略。
促銷(xiāo)成效：
促銷(xiāo)前應核算促銷(xiāo)成本，預算促銷(xiāo)效果，促銷(xiāo)過(guò)程中及時(shí)加強宣傳擴大效果。
促銷(xiāo)后馬上統計促銷(xiāo)效果，總結經(jīng)驗，改良不足，以利于新一輪促銷(xiāo)。
促銷(xiāo)方式：
按促銷(xiāo)工具不同分類(lèi)：
免費類(lèi)，優(yōu)惠類(lèi)，競賽類(lèi)，組合類(lèi)
依此四種基本模式可千變萬(wàn)化，互相穿插組合而衍生出各種新鮮的促削方式。
六維互動(dòng)有機組合實(shí)現魔方效應：
促銷(xiāo)的原則是：確定全年的促銷(xiāo)戰略和實(shí)施戰術(shù)，針對目標顧客群制訂相應 的促銷(xiāo)方式，把握時(shí)機以較低的促銷(xiāo)成本贏(yíng)良好的經(jīng)濟和社會(huì )效應，如果能做到六維互動(dòng)，活學(xué)活用變換無(wú)窮必能策劃出高人一籌，出奇制勝的促銷(xiāo)策略極大的開(kāi)礦客源，提升業(yè)績(jì)玩轉促銷(xiāo)六維魔方確立競爭對手無(wú)法模仿的競爭優(yōu)勢。
促銷(xiāo)實(shí)戰指南：{優(yōu)惠促銷(xiāo)}
1、會(huì )員制：會(huì )員促銷(xiāo)是最能體現長(cháng)期效果的促銷(xiāo)方式一般做法是，顧客只要交納一定的會(huì )員費(或者拍完送會(huì )員卡)就可以成為會(huì )員，憑會(huì )員卡可參加定期活動(dòng)一年幾次打折服務(wù)等方面，可以把會(huì )員組成一個(gè)俱樂(lè )部等形式的集合營(yíng)造一種輕松愉快溫馨的情感交流場(chǎng)所，會(huì )員資格一般1-5年期滿(mǎn)后再交會(huì )費延續會(huì )員資格這些措施，有利于培養長(cháng)期顧客穩定客源
2、開(kāi)卡：開(kāi)卡促銷(xiāo)是在會(huì )員卡形式基礎上進(jìn)一步細分，根據不同的消費層面開(kāi)設金卡，銀卡，貴賓卡其他還有連環(huán)卡積分卡，消費者持不同的卡在服務(wù)購買(mǎi)消費上享受不同的卡在服務(wù)購買(mǎi)消費上享受不同的優(yōu)惠條件和優(yōu)惠層次。
3、節日促銷(xiāo)：是針對節日消費者消費欲望旺盛心里的一種方式，在各種節日到來(lái)之前，在當地發(fā)行量大有一定影響力的報刊上做廣告，或是在影樓周?chē)�，人流量大的街道上派送宣傳單。向消費者傳遞信息。
4、團體優(yōu)惠：團體優(yōu)惠是集中開(kāi)擴客源，短時(shí)間內有效提高營(yíng)業(yè)額的一種方式。針對某一單位，某一團體，某一小區舉行活動(dòng)為契機鼓勵消費者再定期內以團體入會(huì )或集體消費方式將獲得超值優(yōu)惠，打動(dòng)消費者。
5、聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)激勵：是會(huì )員值深入做法，巧妙利用營(yíng)銷(xiāo)的一種推廣方式，一般做法：以實(shí)惠的大額返利作為激勵，設若干獎勵，激勵主客戶(hù)發(fā)展新會(huì )員，新會(huì )員以參加大型活動(dòng)為契入，盡量避免其中的商業(yè)成分，并以積分來(lái)核算主客戶(hù)的業(yè)績(jì)。
6、特定顧客優(yōu)惠：以高門(mén)檻氣勢作形象，以學(xué)歷、職業(yè)、社會(huì )地位等符合標準并交若干金額的會(huì )費成為會(huì )員，并可享受若干優(yōu)惠的促銷(xiāo)形式。另外針對殘疾人等促銷(xiāo)也可歸到身份促銷(xiāo)范疇。
其他如：積分獎、折扣、折價(jià)券、買(mǎi)一贈一等，請舉一反三。
免費促銷(xiāo)
贈品 一般做法：設定一個(gè)時(shí)間段，凡是到影樓消費的客戶(hù)都可以獲得某一樣贈品，可以是某一品牌產(chǎn)品、某一次免費服務(wù)。某一流行時(shí)尚產(chǎn)品等。
免費卡 一般做法：即發(fā)給有意向的客戶(hù)一張免費卡，在一個(gè)既定的時(shí)間段內做免費的試拍，提供起拍套系所享受的內容，然后再贈送某一種片子。
注意事項：在免費試拍或服務(wù)的過(guò)程中千萬(wàn)不要試圖強迫可客人接受套系或變相收費，給客人一種上當受騙的`感覺(jué)，另一方面要找準客戶(hù)，不要什么人都發(fā)免費卡，以至于達不到最終目地。
活動(dòng)促銷(xiāo)
1、抽獎：當消費者是忠實(shí)的顧客時(shí)，參加幸運抽獎的促銷(xiāo)手段是很受歡迎的。設定客戶(hù)消費達一定額度后送抽獎券，將參加季度或年度的抽獎活動(dòng)，獎品可謂較為貴重的實(shí)用產(chǎn)品或小孩的必要用品等。
2、上門(mén)服務(wù)：是體現人性服務(wù)化的一種方式。一般做法：對于某些特定的客人，可派攝影師上門(mén)服務(wù)
3、文化：通過(guò)對人的抄作而提升品牌形象的一種方式一般做法：如“智趣寶寶，趣味事”為主體題，講述寶寶成長(cháng)的小故事，形成資料送給家長(cháng)并留檔.
注意事項：切忌過(guò)于夸大，脫離現實(shí)。
4、親情：在幼兒園，小學(xué)校做小的宣傳，由小孩子入手，并給小朋友一定的禮物。如：文具等，再給一定促銷(xiāo)券，并定期做循環(huán)試引導。5其他：如贊助，慈善競賽，請舉一反三。
不同的地點(diǎn)要根據不同的情況實(shí)施不同的策略，要想在萬(wàn)變的市場(chǎng)中利于不敗之地，就要不斷的學(xué)習不斷的充實(shí)，突破自己。
【可行性方案】相關(guān)文章：
可行性方案08-07
可行性方案01-26
可行性方案(經(jīng)典)04-20
可行性方案[熱]04-10
可行性方案[優(yōu)]03-07
可行性方案[優(yōu)秀]03-03
【必備】可行性方案02-11
(通用)可行性方案03-04
可行性方案10篇08-07
可行性方案八篇11-25