工廠(chǎng)設備設施運行維護管理方案（精選19篇）
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。方案應該怎么制定呢？以下是小編為大家整理的工廠(chǎng)設備設施運行維護管理方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工廠(chǎng)設備設施運行維護管理方案 篇1
1、目的：
使設備維修及報廢工作系統化、條理化，明確維修責任，加快維修速度，使設備維修及報廢工作處于受控狀態(tài)，提高工作效率，減少乃至避免資產(chǎn)流失。
2、適用范圍：
適用于學(xué)院內教學(xué)實(shí)操室（包括計算機房、電子電工實(shí)驗室、琴房、財會(huì )模擬室、語(yǔ)音室、多媒體電教室等，下同）及辦公室內電子類(lèi)辦公設備（簡(jiǎn)稱(chēng)辦公設備，下同）。
3、職責：
3.1、辦公設備責任人負責設備日常使用保養及設備的及時(shí)報修。
3.2、實(shí)操室設備管理員負責設備的日常保養及設備的'一級維修，一級維修仍不能解決問(wèn)題的設備，再報請信息設備處處理。
3.3、信息設備處負責設備的二級維修。
4、工作程序：
4.1、《設備維修申請表》分為維修申請人填寫(xiě)欄、維修人員填寫(xiě)欄及驗收報告欄。
4.2、設備發(fā)生故障，辦公設備責任人填寫(xiě)《設備維修申請單》維修申請人填寫(xiě)欄報信息設備處；實(shí)操室設備管理員在進(jìn)行一級維修未果后填寫(xiě)《設備維修申請單》維修申請人填寫(xiě)欄報信息設備處。維修申請人填寫(xiě)欄內容包括設備名稱(chēng)、設備位置、使用部門(mén)、維修申請人、申請維修時(shí)間、要求修復時(shí)間、故障現象描述及緊急程度描述。
4.3、信息設備處維修人員接到《設備維修申請單》后開(kāi)展維修工作，填寫(xiě)《設備維修申請單》維修人員填寫(xiě)欄，內容包括故障原因分析、故障處理過(guò)程、結果及建議、更換零件清單。
4.4、維修完成后由維修申請人確認維修內容及更換零件清單，填寫(xiě)驗收報告欄。
4.5、維修人員二級維修仍未能解決問(wèn)題的設備，由維修人員在“結果及建議”處填寫(xiě)“未能維修復，須發(fā)外維修”交設備專(zhuān)員，由設備專(zhuān)員安排人員或交維修公司發(fā)外維修。
4.6、被指派外出送修人員接到任務(wù)后，按指定時(shí)間外出送修，并負責跟蹤維修結果。設備返回后，由設備管理專(zhuān)員在《設備維修申請單》上填寫(xiě)維修結果、更換零件及維修費用，安排交付使用部門(mén)，維修申請人在《設備維修申請單》驗收報告欄填寫(xiě)驗收報告。
4.7、《設備維修申請單》由設備專(zhuān)員負責收集歸檔。作為統計維修費用的依據。
4.8、設備報廢：實(shí)操室設備管理員在進(jìn)行一級維修后判斷為要報費的設備，可直接填寫(xiě)《設備報廢申請單》交信息設備處初審；維修人員在進(jìn)行二級維修或發(fā)外維修后仍未能解決問(wèn)題的設備，可根據具體情況填寫(xiě)《設備報廢申請單》交設備專(zhuān)員初審，800元以上的固定資產(chǎn)還須主管院長(cháng)和資產(chǎn)中心復審�！对O備報廢申請單》的報廢原因要詳細填寫(xiě)。
工廠(chǎng)設備設施運行維護管理方案 篇2
根據電力公司《安全文化建設大綱實(shí)施方案》，并結合設備管理部實(shí)際，特制定本方案。
一、指導思想和工作目標
指導思想：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅持安全文化與安全生產(chǎn)工作實(shí)際相結合，與加強班組管理和隊伍建設相結合，將安全文化建設作為一項長(cháng)期工作，常抓不懈。要通過(guò)《安全文化建設實(shí)施方案》的實(shí)施，把安全理念細化為安全管理制度和行為規范，轉化為全體員工的實(shí)踐，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、構建和諧電力提供強有力的精神動(dòng)力。工作目標：以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標，鞏固企業(yè)發(fā)展成果，警鐘長(cháng)鳴，確保安全生產(chǎn)長(cháng)治久安；以提高管理水平為目標，注重以文化引導全員安全意識，提高安全工作規范；以促進(jìn)對我建設為目標，大力價(jià)錢(qián)安全理念宣傳教育，實(shí)現全體員工對安全理念的認知認同，不斷豐富和完善企業(yè)文化建設體系。
二、領(lǐng)導小組主要職責和工作重點(diǎn)
主任：
副主任：
成員：
主要職責：負責設備管理部安全文化建設的實(shí)施工作，價(jià)錢(qián)組織領(lǐng)導和工作協(xié)調。指定出臺以安全文化建設為主線(xiàn)，以安全宣傳教育為主要內容的安全文化建設工作檢查考核辦法，定期進(jìn)行檢查、考核、通報，不定期進(jìn)行抽查。適時(shí)對實(shí)施方案中存在的不足進(jìn)行修訂、完善；對在安全文化建設工作中的'先進(jìn)典型進(jìn)行表彰、獎勵。
工作重點(diǎn)：圍繞《電力公司安全文化建設“兩規范”工作季度考核表》，組織開(kāi)展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核，強力推進(jìn)實(shí)施方案的實(shí)施。
三、工作安排
1、宣傳發(fā)動(dòng)
制定下發(fā)宣傳方案，明確工作目標、活動(dòng)內容和工作措施，搞好實(shí)施工作的啟動(dòng)。結合安全工作，按專(zhuān)業(yè)、分重點(diǎn)地促進(jìn)實(shí)施方案在安全生產(chǎn)系統的實(shí)施。各班組要組織班組成員學(xué)習。
2、學(xué)習教育
把《實(shí)施方案》作為班組成員學(xué)習教育的重要內容，列入班組培訓計劃，開(kāi)展全員學(xué)習，要有重點(diǎn)的根據不同崗位加強學(xué)習教育和培訓輔導；堅持學(xué)習與工作相結合，按照《方案》的內容要求，組織班組成員開(kāi)展擺、議、講以及征集合理化建議等活動(dòng)，查找工作中存在的問(wèn)題和不足，制定改進(jìn)提高措施。
3、組織實(shí)施
各班組要在學(xué)習、掌握、理解《方案》及“兩規范”等文件的基礎上，做好各項準備工作。要結合實(shí)施方案和《電力公司安全文化建設“兩規范”工作季度考核表》的主要內容，自行開(kāi)展工作。
工廠(chǎng)設備設施運行維護管理方案 篇3
設備維修是指設備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復其功能而進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)，包括各類(lèi)計劃修理和計劃外的故障修理及事故修理。為認真貫徹“養修并重、預防為主”的方針，推行定檢維制，確保機械設備正常運轉，延長(cháng)機械設備周期和使用壽命，避免人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定設備維修管理制度。
1.目的
為確保檢修工作安全、有序地進(jìn)行，在檢修工作過(guò)程中避免人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于本公司所有設備檢修。
3.工作程序
3.1本廠(chǎng)檢修工作的組織形式為混和組織形式；具體部門(mén)有：生產(chǎn)技術(shù)部、機修班、生產(chǎn)班組。
3.1.1檢修計劃由主管副總批準。
3.1.2設備科負責編制年度檢修計劃、準備大、中修項目圖紙、技術(shù)資料并負責進(jìn)行技術(shù)指導。
3.1.3生產(chǎn)調度負責協(xié)調安排檢修時(shí)間，保證檢修按計劃進(jìn)行。
3.1.4安�？曝撠煓z修現場(chǎng)的安全檢查和財產(chǎn)保衛工作。
3.1.5大、中修項目由公司維修班負責，車(chē)間配合完成。小修項目由車(chē)間自行組織安排時(shí)間，維修班協(xié)助完成。
3.2檢修計劃管理
3.2.1車(chē)間主管設備主任根據設備定期檢查，狀態(tài)監測和診斷資料以及故障計劃好檢修的具體內容上報生產(chǎn)技術(shù)部設備科。
3.2.2生產(chǎn)技術(shù)部設備科制定檢修技術(shù)任務(wù)書(shū)、工藝文件資料、檢修質(zhì)量標準和檢修方案。
3.2.3主管副總落實(shí)檢修負責人（單位）、安全管理工作負責人、安排檢修時(shí)間。
3.2.4任務(wù)單位提出需換件明細表及圖紙、專(zhuān)用工檢具、研具的圖紙和清單。準備好備品、備件、材料、工用具和檢修設備。
3.2.5上述文件和資料交相關(guān)部門(mén)落實(shí)。計劃組織備品、備件、工具、器材、安排檢修時(shí)間。上報主管副總審批。
3.3檢修的安全措施和規定。
3.3.1大、中修檢修項目檢修單位需會(huì )同主管部門(mén)、安保、生產(chǎn)技術(shù)部、車(chē)間對檢修現場(chǎng)進(jìn)行安全風(fēng)險系數評估。制定安全措施和規章制度。并由安全部指定安全負責人進(jìn)行現場(chǎng)監管。
3.3.2小修項目由車(chē)間安全員，維修工、操作工嚴格按設備安全操作、檢修維護規程進(jìn)行檢修作業(yè)。做好安全檢修記錄。
3.3.3車(chē)間負責人是本單位檢修第一負責人，對安全負總責，安全員負具體責任。各檢修項目負責人是本項目第一負責人，對檢修項目的安全負總責。專(zhuān)職安全員負責本項目的安全具體責任。
3.3.4專(zhuān)職安全員對本項目檢維修的所有工用具，設備設施進(jìn)行全面安全檢查。做好記錄交安全環(huán)�？茖徟蠓娇赏度胧褂�。
3.3.5檢修項目車(chē)間按規定辦理相關(guān)作業(yè)票證。
3.4檢修類(lèi)別和時(shí)間
3.4.1小修：對設備的個(gè)別零件進(jìn)行檢修，基本上不拆卸設備的復雜部分，一般利用空班或交接班時(shí)間，由車(chē)間組織實(shí)施進(jìn)行。內容包括：
更換已磨損的個(gè)別零件和填料。
清洗不需大拆卸的個(gè)別部件。
更換部分潤滑油和油脂，調整串動(dòng)和間隙尺寸。
對電機進(jìn)行吹灰和干燥。
對設備的日常檢查和維護。
3.4.2中修：對設備的主要部件進(jìn)行解體檢修。內容包括小修內容和以下項目：
更換成套部件。
清洗復雜部位零件。
更換部分磨損過(guò)限的`軸承和軸瓦。
更換電機個(gè)別線(xiàn)圈和部分絕緣，對電機線(xiàn)圈進(jìn)行涂漆烘干。
3.4.3大修：為使設備完全恢復正常運轉和達到額定能力而進(jìn)行全面解體檢修。內容包括中修內容和以下項目：
更換或加固重要的大型部件。
全部重繞電機線(xiàn)圈。
調整整個(gè)機械和電氣操作系統。
3.5檢修時(shí)間一般根據生產(chǎn)設備設施運行實(shí)際情況確定檢修時(shí)間：大修每年進(jìn)行一次，一般在年底或年初進(jìn)行。中修每季度進(jìn)行一次。小修一般根據設備設施使用具體情況隨時(shí)隨地進(jìn)行。
3.6檢修規定和原則：
在整個(gè)檢修過(guò)程中堅持文明修理。做到；五不亂用、三不見(jiàn)天、三條線(xiàn)。
五不亂用：不亂用大錘，管鉗，扁鏟；不亂拆，亂拉亂頂；不亂動(dòng)其他設備；不亂打保溫層；不亂拆其他設備的部件。
三不見(jiàn)天：潤滑油脂不見(jiàn)天；洗過(guò)的機件不見(jiàn)天；拆的設備、管口不見(jiàn)天。
三條線(xiàn)：設備的零件擺放一條線(xiàn)；材料物資擺放一條線(xiàn)；工具機具擺放一條線(xiàn)。
3.7在整個(gè)設備檢修過(guò)程中，要配備專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員按步驟進(jìn)行檢查。嚴把工序質(zhì)量關(guān)。前道工序不合格不得進(jìn)入下道工序，保證檢修質(zhì)量。
3.8檢修項目完成后，檢査人員應會(huì )同檢修任務(wù)單位、車(chē)間設備員和操作工人共同檢查。進(jìn)行載荷試驗，達到檢修質(zhì)量標準。作好檢查記錄。
3.9檢修任務(wù)完成后，必須清理干凈檢修現場(chǎng)。做好檢修記錄備案。
3.10在檢修過(guò)程中應積極推廣新技術(shù)、新工藝和新材料。改造和淘汰落后老設備。
3.11驗收：
3.11.1大、中修檢修項目完成后，由生產(chǎn)技術(shù)部主持有生產(chǎn)、設備、安全、車(chē)間等部門(mén)負責人參加的聯(lián)系會(huì )議組織實(shí)施驗收。主要設備由主管副總主持，一般設備由設備科主持。
3.11.2驗收人員應有崗位操作工、檢修單位（維修工）、主管技術(shù)員和安全檢查員。
3.11.3驗收時(shí)應對設備做空、負載試驗，并記入交工驗收記錄。檢修單位要做好檢修記錄，將檢修情況詳細記錄并做好交工資料交設備科存檔備查。
3.11.4檢修項目未達到工藝要求和質(zhì)量技術(shù)標準不予驗收。
工廠(chǎng)設備設施運行維護管理方案 篇4
一、總則
1、為了配合爭創(chuàng )文明工地和保證安全生產(chǎn)，保證機械設備安全運行，經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，特制定本制度。
2、要求機械設備操作人員必須持證上崗，認真學(xué)習機械設備的有關(guān)知識和各項規章制度，在實(shí)際工作中達到“四懂”（懂機械原理、懂機械構造、懂機械性能、懂機械用途）、“三會(huì )”（會(huì )操作、會(huì )維修保養、會(huì )排除故障），及時(shí)做好機械設備的內外清潔、潤滑、緊固和防腐工作，并保證各機械設備的附屬裝置、隨機工具整潔和完好齊全，準確填寫(xiě)各項原始記錄。操作者不準擅自離崗，對不符合安全操作要求的機械有權不開(kāi)車(chē)，并提請有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理，以保證安全生產(chǎn)。
二．交接班制度
1、對多班作業(yè)的大型設備，必須指定機長(cháng)，執行交接班制度。
2、交清本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工作面情況及其它注意事項或要求。
3、交清機械設備運轉及使用情況，特別注意介紹有無(wú)異常情況及處理經(jīng)過(guò)。
4、交清機械設備保養情況和存在的問(wèn)題。
5、交清隨機工具、附件情況，填好各項原始運轉記錄。
6、嚴禁班與班之間交接脫節。
三．定檢維修制度
1、認真落實(shí)操作工持證上崗制度，對大中型設備實(shí)行定人、定機、定崗位。
2、各類(lèi)機械設備要按使用說(shuō)明書(shū)及安全操作規程規定，正確合理使用，定期進(jìn)行維護保養，使設備維修保養經(jīng)�；�、制度化。
3、安排專(zhuān)人對各工地進(jìn)行巡回檢查，對設備的維護保養情況進(jìn)行監督，制止違章作業(yè)，對維護保養不夠、違章作業(yè)造成事故者，要追究責任進(jìn)行處罰。
4、設備巡回檢查人員及時(shí)收集使用單位及操作人員對設備狀況的反映資料，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋。
5、對大型設備要重點(diǎn)進(jìn)行監護，定期檢測。
6、操作和設備管理人員要認真做好機械設備的檢查及維修保養記錄。
四．事故報告制度
1、事故發(fā)生后，要保護現場(chǎng)，及時(shí)上報上級機管部門(mén)和安全處。
2、機管人員接到報告后，盡快會(huì )同有關(guān)人員前往現場(chǎng)，詳細調查了解事故發(fā)生的過(guò)程，分析原因，并估算損失情況，確定事故等級。
3、機械設備使用單位應認真填寫(xiě)事故報告單，并認真分析原因，找出防止措施。
4、機管人員認真審查報告單，原因不清不放過(guò)，責任人未處理不放過(guò)，群眾未受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。
5、每年年終公司機管人員要根據事故報告單，分析、匯總事故的防范措施，修改安全操作規程。
五．安全操作及維護保養制度
1、卷?yè)P機
1）卷?yè)P機要水平放置，地基堅實(shí)無(wú)下沉。
2）檢查各部件螺栓是否緊固，離合器操作是否靈活，制動(dòng)器操作是否靈敏可靠。、
3）檢查三角帶的松緊、磨損程度，鋼絲繩是否達到報廢標準。
4）檢查齒輪的磨損情況
5）注意開(kāi)車(chē)時(shí)有無(wú)震動(dòng)和噪聲，電機是否過(guò)熱。
6）及時(shí)清除機體上的油污。
7）工作時(shí)，卷筒上的余繩量不得少于5圈。
8）操作人員應熟悉機械性能，嚴禁超負荷運轉。
2、砂漿機
1）砂漿機應水平放置，地面堅實(shí)無(wú)下沉。
2）啟動(dòng)前對轉動(dòng)部件詳加檢查，注入潤滑油。蝸輪箱運轉300小時(shí)后應更換油劑，油箱洗凈后再注入新油。
3）運轉時(shí)遇有特殊口向聲及卡住等現象時(shí)應停機檢修。
4）使用完畢后，必須沖洗干凈。
5）嚴禁超負荷運轉。
3、攪拌機
1）使用前檢查機器是否平穩，四只支腳是否全部支撐牢固，爬梯支腿是否墊實(shí)。
2）每次加入攪拌物料不得超過(guò)規定數值，并必須待攪拌筒內出料完畢后，料斗方能提升上料。
3）料斗下放時(shí)，必須緩慢、平穩下降。
4）齒輪和軌道處，必須每班加油潤滑。
5）停機前，須放入一·定數量的石子和水攪拌3—5分鐘，然后放出，這樣反復數次以清除干凈攪拌筒內。
6）停機后及時(shí)清除外殼上的污物，保持設備整潔。
7）冬季應將供水系統內剩水排出。
8）每月檢查齒輪箱油面，必要時(shí)加漁和更換新油。
9）每周向各油杯加注潤滑油，酌情對各潤滑點(diǎn)加注必要的潤滑油。
10）每使用500小時(shí)，應檢查三角帶是否松弛，鋼絲繩磨損情況。
4、電鋸
1）機械應安裝牢固，放置平穩，夾緊镅片的'固定螺栓應上緊。
2）機械的傳動(dòng)部分及外露轉動(dòng)部位，必須設置安全防護罩。
3）電源線(xiàn)應按規范設置，不得隨意亂拉亂搭。
4）工作場(chǎng)所嚴禁吸煙動(dòng)火。
5）工作前，對機械的潤滑部位加油潤滑，并試車(chē)運轉。
6）工作中，現場(chǎng)的木屑等及時(shí)清除千凈。
7）工作中發(fā)現鋸片擺動(dòng)過(guò)大，旋轉不穩、聲音異常，應立即停車(chē)檢修。
5、電焊機
1）電焊機的電源接線(xiàn)，必須旋緊，保證接觸。
2）電焊機電源線(xiàn)截面要與電焊機相匹配，工作電流不能超過(guò)額定電流。
3）電焊機不能放置雨或雪中，必須有防水護罩。
4）電焊機兩端罩殼必須絕緣，以免觸電。
5）調節手炳螺桿絕不能與罩板相接觸。
6、砂輪機
1）砂輪機不準裝倒順開(kāi)關(guān)，旋轉方向禁止對著(zhù)主要通道，
2）工作托架必須安裝牢固，托架平面要平整。
3）操作時(shí)應站在砂輪機側面，不準兩人同時(shí)使用一個(gè)砂輪。
4）砂輪不園、有裂紋、磨損剩余部分不足25毫米，不準使用。
5）手提電動(dòng)砂輪的電源不得有破皮漏電，使用時(shí)要戴絕緣手套，要先起動(dòng)，后接觸工件。
6）注意及時(shí)往各潤滑點(diǎn)加注潤滑油。
7、磨石機
1）經(jīng)常檢查各部螺釘有無(wú)松動(dòng)，電機是否受潮，電器是否漏電。
2）每班工作后要關(guān)掉電源開(kāi)關(guān)，清洗各部位泥漿，調整各部位的螺釘，涂油防銹。
3）經(jīng)常檢查各傳動(dòng)部位是否正常，如不正常及時(shí)修理。
4）經(jīng)常檢查三角帶是否松馳，并及時(shí)調整，以防磨削效率降低。
5）經(jīng)常保持行走輪與磨盤(pán)高度一致。
6）工作時(shí)必須通入冷卻水。
8）軸承部位每工作500小時(shí)后全部拆洗，并加入新的潤滑油。
8、鋼筋切斷、彎曲機
1）使用前檢查各部機件、附件、防護裝置、開(kāi)式齒輪側向間隙、兩皮帶輪輪槽偏差、切斷滑塊與座之間垂直方向和水平方間隙等，應符合要求。
2）試運轉平穩，各部位軸承溫度正常（滑動(dòng)軸承不應超過(guò)80度，滾動(dòng)軸承不應超過(guò)70度）。鋼筋切斷后的斷口應平直無(wú)撕裂現象。彎曲機彎曲成型的鋼筋，起彎點(diǎn)位移不得大于15毫米，彎鉤相對位移不得大于8毫米。
3）保持設備整潔，按要求注油潤滑，運轉時(shí)如有特殊響聲等異�，F象，應停機檢修。
9、塔式起重機
1）投入使用的起重機，必須機況良好，不允許帶病使用，尤其不允許拆除安全保護裝置。
2）起重機的使用應定機定人，專(zhuān)人負責，非安裝維修人員不得登上塔機。
3）起重機司機必須持有塔式起重機操作證，無(wú)證人員不得操作，司機必須嚴格執行操作規程。
4）司機在得到地面指揮信號后，方可進(jìn)行操作，操作前必須響鈴，操作時(shí)應精神集中，隨時(shí)觀(guān)察吊鉤的運行情況和位置，嚴禁酒后操作。
5）應嚴格遵守安全作業(yè)“十不吊”：
�。�1）不斜拉斜吊；
�。�2）不超載吊；
�。�3）指揮不明不吊；
�。�4）敞物裝得過(guò)多不吊：
�。�5）吊物上站人不吊；
�。�6）棱刃重物無(wú)防護措施不吊；
�。�7）六級以上強風(fēng)、雷雨、濃霧等惡劣天氣不吊；
�。�8）埋在地下的構件不吊；
�。�9）安全裝置失靈不吊；
�。�10）光線(xiàn)暗看不清吊物不吊。
6）起重機運行時(shí)，扶梯和平臺上嚴禁站人，不得在運行中調整或維修。
7）起重機工作時(shí)，無(wú)關(guān)人員嚴禁進(jìn)入起重機作業(yè)范圍。
8）操作室內禁止存放潤滑油、棉紗等易燃易爆物品。
9）起重機作業(yè)范圍內，不應有高、低壓線(xiàn)路，臂端與高、低壓線(xiàn)路間的水平距離不得小于3米。
10）起重機在正式工作前必須進(jìn)行試運轉，以檢查各種機構裝配中否準確，工作是否正常，電氣控制是否正常，各行程開(kāi)關(guān)是否可靠，各超載保護裝置是否可靠。
11）停止工作后，吊鉤應提升到比周?chē)罡哒系K物高3米以上的高度。
12）起重機應當經(jīng)常檢查、維護和保養，傳動(dòng)部分應有足夠的潤滑油。對易損件必須經(jīng)常檢查、維修和更換。對地腳螺栓、塔身連接螺栓應經(jīng)常進(jìn)行檢查，如有松動(dòng)、損壞必須及時(shí)擰緊或更換。
本制度如與上級規定有抵觸時(shí)，以上級規定為準。
工廠(chǎng)設備設施運行維護管理方案 篇5
一、裝備處設備維修部負責全院醫療儀器設備的維修維護管理工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
二、裝備處設備維修部維修技術(shù)人員應定期對所負責的儀器設備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，消除隱患，防止發(fā)生意外事故。
三、各科室醫學(xué)設備出現故障時(shí)，由使用人員及時(shí)向設備維修部報修，說(shuō)明設備所在科室、設備名稱(chēng)、故障現象等情況。
四、設備維修部設有專(zhuān)人值班，負責接待日常業(yè)務(wù)和應付緊急維修任務(wù)，值班人員接到報修任務(wù)，要做好報修記錄并及時(shí)通知維修人員到現場(chǎng)維修，對急修設備、搶救設備優(yōu)先處理，做到隨叫隨到。
五、維修人員接到維修任務(wù)，根據設備故障情況帶好維修工具盡快到現場(chǎng)維修，設備修復后，由使用人員驗收設備正常工作，填寫(xiě)儀器維修記錄單，設備交付科室使用。
六、對現場(chǎng)不能修復的大型、急救設備，維修人員及時(shí)逐級上報組長(cháng)和設備維修部負責人，組織人員搶修，需要外修或購置特殊配件時(shí)，由使用科室填寫(xiě)《科室購置配件、維修申請表》報批執行。
七、對設備常用的零配件、易損件等，設備維修部制定配件目錄，組織論證、比價(jià)后由設備管理科統一采購、入庫，根據科室需要按招購置/領(lǐng)用,列入使用科室支出。
八、維修技術(shù)人員應對所修理的'醫學(xué)設備做出鑒定，凡屬使用科室違章操作或管理不當造成的損壞，要及時(shí)上報，按相關(guān)規定處理。
九、未經(jīng)裝備處批準，任何人不得維修醫院設備，因私自維修造成的損失由責任人負責。
十、醫療儀器設備因老化或不能修復等原因需報廢時(shí)，按照醫院報廢制度執行。
工廠(chǎng)設備設施運行維護管理方案 篇6
一、機電設備到貨后，設備管理員和設備保管人員共同開(kāi)箱，根據裝箱單進(jìn)行逐一驗收，并做好記錄，防爆電氣設備應檢查其“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”及安全性能，檢查合格并簽發(fā)合格證后，如發(fā)現設備有損壞和其它問(wèn)題，應及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)反映，即時(shí)解決處理，以免造成不應有的損失。
二、在庫及密閉不用的設備要進(jìn)行必要的維護和保養。使設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，如因保管不善造成損失，保管員應承擔經(jīng)濟損失，承擔金額按損失價(jià)值的5%扣款。
三、根據生產(chǎn)需要，使用單位需要領(lǐng)用在庫設備時(shí)，必須經(jīng)主管設備人員同意，持領(lǐng)料單位手續領(lǐng)取入井設備，同時(shí)辦理設備準予入井證。
四、設備回收時(shí)，必須把設備運往井上，以免設備丟失和損壞。
五、關(guān)于設備外借：
1、在一般情況下，煤礦機電設備一律不準外借，但因特殊原因經(jīng)礦長(cháng)批準并辦理租借手續后方可外借。
2、借用期一般不得超過(guò)六個(gè)月，在借用期內按時(shí)交納租借費用，三個(gè)月內每月按設備原值的.3%收租金，三個(gè)月后每月按原值的5%收租金，外借期滿(mǎn)必須按時(shí)把設備送回，如有損壞按價(jià)賠償。
六、發(fā)現機電設備不能使用，設備管理人員、機電科有關(guān)人員和有經(jīng)驗工人一起鑒定，并按“煤礦機電設備管理暫行規定”第22、23、24條，及時(shí)輸入報廢手續，重要設備報礦財供科批準后進(jìn)行報廢處理并注銷(xiāo)臺帳。
工廠(chǎng)設備設施運行維護管理方案 篇7
1、設備管理制度范圍
1.1本設備管理制度規定公司所有的為實(shí)現產(chǎn)品的符合性所需的設備的管理和管理職責，以及對這些設備的更新、移裝、使用、點(diǎn)檢、檢修、保養、報廢、封存等的管理要求。本制度對公司內所有設備的管理必須遵守相關(guān)國家標準及行業(yè)標準。
2、目的
2.1通過(guò)對設備的有效的綜合管理、使用和維護，使設備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，滿(mǎn)足產(chǎn)品生產(chǎn)要求。
3、職責
3.1工藝設備部是設備管理的歸口部門(mén)，負責設備的更新改造、使用維護管理以及設備的資產(chǎn)管理，設備所需要的能源動(dòng)力管理等。
3.2各分廠(chǎng)、車(chē)間、科室和物資處等使用單位負責相關(guān)設備日常維護、保養和管理。
4、設備資產(chǎn)管理
4.1由工藝設備部對所屬設備資產(chǎn)進(jìn)行綜合管理，逐臺編號，建立設備臺帳。
5、設備的更新
5.1設備更新的原則是為提高公司裝備素質(zhì)，符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求，減輕生產(chǎn)工人的勞動(dòng)強度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。公司內正常的設備更新工作于每年6月由各分廠(chǎng)、車(chē)間提出申請，報工藝設備部。工藝設備部應根據所掌握的設備技術(shù)狀態(tài)，綜合工藝上、質(zhì)量上的要求，提出下年度的設備更新計劃，并納入公司年度綜合計劃中執行。由工藝設備部負責實(shí)施。
6、新增設備的管理
6.1新增設備流程：設備使用部門(mén)根據目前設備使用不滿(mǎn)足生產(chǎn)或需要更新的情況下，向工藝設備部提出申請，詳述購置理由、產(chǎn)品加工對象、設備性能規范、投產(chǎn)后能達到的利用程度。工藝設備部根據設備需要單位所提的申請進(jìn)行可行性方面的技術(shù)調查。經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批及總經(jīng)理批準后由采購部門(mén)進(jìn)行購置。
6.2新設備進(jìn)廠(chǎng)后，由工藝設備部與使用部門(mén)共同開(kāi)箱，設備的安裝調試由工藝設備部負責，使用部門(mén)配合，重點(diǎn)關(guān)鍵設備由工藝設備部安排或委托專(zhuān)業(yè)安裝單位進(jìn)行。
6.3新設備安裝調試后，經(jīng)生產(chǎn)工藝驗證合格后，由工藝設備部辦理《設備安裝驗收移交單》。正式移交使用部門(mén)，設備管理人員及時(shí)制訂相應的設備保養及相關(guān)資料。設備檔案由工藝設備部統一管理。
6.4自制設備的驗收：構成固定資產(chǎn)的設備，在制造完工后，工藝設備部與使用部門(mén)進(jìn)行驗收。自制設備驗收時(shí)必須有相應的圖紙、說(shuō)明書(shū)、精度檢驗單等資料齊全并符合國家驗收標準或行業(yè)標準。自制特種設備驗收應由具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的機構檢驗合格，取得安全使用證或安全標志后方可使用。驗收合格后，設備檔案由工藝設備部統一管理。
7、設備的移裝
7.1設備的移裝：應根據生產(chǎn)工藝的要求，應由遷入車(chē)間提出申請報告，經(jīng)生產(chǎn)部領(lǐng)導批準后，報工藝設備部方可進(jìn)行。設備的移裝過(guò)程中的安裝事宜，由工藝設備部負責，使用部門(mén)配合實(shí)施。
8、設備的封存管理
8.1對閑置或連續停用三個(gè)月以上完好的生產(chǎn)設備，所屬車(chē)間要填寫(xiě)《設備封存（啟用）申請單》。經(jīng)工藝設備部批準后，方可封存。
8.2使用部門(mén)對封存設備應做到斷電、斷油、斷水等，將設備保養好，涂上防銹油料，套上機床罩，掛上封存牌。設備封存期間，要指定專(zhuān)人定期檢查和保養,不準任意拆卸設備及零部件。
8.3使用部門(mén)要求將封存設備啟用時(shí)，應填寫(xiě)《設備封存（啟用）申請單》；工藝設備部批準后，方能啟封投產(chǎn)。
9、設備的報廢
9.1凡符合下列條件之一的，可按規定申請報廢。
9.1.1超過(guò)使用年限、主要結構陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復精度，但經(jīng)濟上不如更新合算者。
9.1.2使用年限未到，但不能遷移的設備，因建筑物改造或工藝布局必須拆毀者。
9.1.3設備損耗嚴重，大修后性能精度仍不能滿(mǎn)足工藝要求者。
9.1.4腐蝕過(guò)甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無(wú)修復價(jià)值者或易發(fā)生危險者。
9.1.5因事故或其他災害，使設備遭受?chē)乐負p耗無(wú)修復價(jià)值者。
9.1.6國家規定的淘汰產(chǎn)品。
9.2設備報廢的審批：
9.2.1凡符合報廢條件的設備，由使用部門(mén)提出申請，報工藝設備部填寫(xiě)《設備報廢申請單》，經(jīng)公司領(lǐng)導及上級主管部門(mén)批準后，方可報廢設備。設備未經(jīng)批準報廢前，任何部門(mén)不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。
10、設備的使用管理
10.1新上崗、轉崗、調入的設備操作人員在使用設備前，必須對其進(jìn)行教育，學(xué)習設備的結構性能、技術(shù)規范、安全操作規程、維護保養知識等基本常識。在師傅的指導下，學(xué)習實(shí)際操作技術(shù)，熟悉使用設備的性能和技術(shù)規范。
10.2使用部門(mén)負責設備的正確使用、妥善保管和精心維護，并對其保持完好和有效利用負直接責任。所有重點(diǎn)關(guān)鍵設備，實(shí)行憑證操作制度。
10.3操作人員必須熟悉設備的結構、性能、掌握設備的使用要求才能獨立操作。
10.4所有操作人員必須遵守設備的安全操作規程，合理潤滑，合理使用設備，搞好日常點(diǎn)檢及保養，做到“三好四會(huì )”，即“用好設備、管好設備、修好設備；會(huì )使用、會(huì )維護、會(huì )點(diǎn)檢、會(huì )緊急處理設備故障”。生產(chǎn)中不允許精機粗用，大機小用。嚴禁設備超負荷超規范使用，嚴禁設備運轉中變速，不準在軌道上放工具、零件、坯料等物品，更不準隨意拆除安全裝置及零部件，動(dòng)力供應中斷時(shí)應立即關(guān)閉設備的各種開(kāi)關(guān)，將工作機構返回起點(diǎn)裝置，手柄、手把返回正常位置。
10.5確因生產(chǎn)需要，必須要在設備上進(jìn)行超負荷、超規范及精機粗用時(shí)，應由使用部門(mén)提出防范措施，同時(shí)報工藝設備部審查，經(jīng)工藝設備部領(lǐng)導批準后方可實(shí)施。未經(jīng)批準，操作人員有權禁止使用設備。
11、設備的點(diǎn)檢及維護保養
11.1設備使用部門(mén)按《設備點(diǎn)檢及維護保養規定》進(jìn)行實(shí)施。
11.1.1設備的日常點(diǎn)檢：班前由操作人員，根據設備日常點(diǎn)檢表內容對相應設備進(jìn)行認真檢查并做好記錄，使設備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全，班中發(fā)生故障，應及時(shí)給予排除。
11.1.2設備一級保養：以操作人員為主，檢修人員為輔，根據《設備一級保養指導書(shū)》對相應設備進(jìn)行保養。一級保養原則上每周周六進(jìn)行一次。保養完后按規定填寫(xiě)《設備保養記錄》，保養過(guò)程中如有對設備進(jìn)行維修則按規定填寫(xiě)《設備維修記錄單》，并統一交于工藝設備部管理存檔。
11.1.3設備二級保養：以檢修人員為主，操作人員為輔，根據《設備二級保養指導書(shū)》對相應設備進(jìn)行保養。原則上每季季度末進(jìn)行一次。保養完后按規定填寫(xiě)《設備保養記錄》，保養過(guò)程中如有對設備進(jìn)行維修則按規定填寫(xiě)《設備維修記錄單》，并統一交于工藝設備部管理存檔。
11.1.4設備三級保養：以檢修人員為主，使用部門(mén)相配合。生產(chǎn)設備的精度及工藝驗證是產(chǎn)品質(zhì)量及效率的保證。根據《設備三級保養指導書(shū)》于每年6月至8月各車(chē)間應對本車(chē)間生產(chǎn)設備進(jìn)行保養并全面大檢修。設備三級保養及大檢修由工藝設備部組織實(shí)施。設備三級保養及大檢修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，應根據“先維修后生產(chǎn)”的原則合理安排。設備三級保養及大檢修完工后，經(jīng)使用部門(mén)確認，填寫(xiě)《設備保養記錄》與《設備大檢修單》，并交工藝設備部歸檔。
12、精、大、稀、重點(diǎn)關(guān)鍵設備管理
12.1精密、大型、稀有、重點(diǎn)關(guān)鍵設備是本公司生產(chǎn)中的重要設備，必須嚴格執行定人、定機、憑證操作、根據“保養指導書(shū)”實(shí)行強制保養制度，以確保設備的`完好運行。操作工人必須遵守設備的規程，合理潤滑設備，合理使用設備，生產(chǎn)中嚴禁超負荷和拼設備。發(fā)現問(wèn)題逐級反應及時(shí)解決。使用部門(mén)應每年進(jìn)行一次設備精度普查，報工藝設備部備查。
13、設備的潤滑管理
13.1設備的潤滑管理工作是設備維護工作中的一個(gè)重要組成部分，是保證設備正常運轉，防止事故發(fā)生，減少機件磨損，延長(cháng)使用壽命，提高設備的生產(chǎn)效率和加工精度的有力措施。
13.2認真貫徹設備潤滑的“五定”工作，即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期。各車(chē)間應做好設備的定期換油工作,同時(shí)做好廢油回收工作，做到分類(lèi)油質(zhì)分類(lèi)回收。
14、設備檔案管理
14.1公司所有設備的檔案資料（包括訂購合同、制造商的技術(shù)文件、使用說(shuō)明書(shū)、合格證明書(shū)、裝箱單、保修單及相關(guān)附件等）統一由工藝設備部管理。
14.2凡是需要設備資料的部門(mén)應到工藝設備部借用，并按時(shí)歸還。
15、設備考核管理
15.1保證設備進(jìn)行有效的管理，使設備保持良好的狀態(tài)，滿(mǎn)足使用要求，對設備使用部門(mén)按《設備管理工作考核制度》進(jìn)行實(shí)施。
16、報表資料統計
16.1設備的登記和統計是反映企業(yè)設備的動(dòng)態(tài)變化。它的意義就是為了確保公司財產(chǎn)完整，充分發(fā)揮設備的使用效率。必須準確掌握設備動(dòng)態(tài)狀況，使之得到合理的使用、維護、保養。
工廠(chǎng)設備設施運行維護管理方案 篇8
搞好車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)管理，能夠有利于提高我們企業(yè)的競爭力，下面請看工廠(chǎng)管理培訓方案的資料！
一、車(chē)間管理系統解決方案實(shí)施目標
現在，很多企業(yè)應用了車(chē)間管理系統，但是在車(chē)間管理系統應用上存在很多問(wèn)題，比如，有些工人的觀(guān)念不能適應企業(yè)的發(fā)展，部門(mén)內溝通不順暢，企業(yè)內部制度不規范，員工發(fā)展空間小等等，車(chē)間管理系統的解決方案就是針對這些問(wèn)題所展開(kāi)的。具體而言，車(chē)間管理系統可解決如下問(wèn)題：
�。ㄒ唬┕と擞^(guān)念和認識不適合企業(yè)發(fā)展
�。ǘ┎块T(mén)之間存在嚴重的工作溝通障礙。
�。ㄈ┢髽I(yè)內部控制的制度化與規范化不足。
�。ㄋ模┢髽I(yè)培訓方向不明確，沒(méi)有培訓機會(huì )，不能符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要求。
�。ㄎ澹﹩T工發(fā)展空間狹窄，優(yōu)秀員工難以成長(cháng)。
�。┕镜募钫卟蛔�，員工缺乏正面引導。
�。ㄆ撸⿷鹇詻](méi)有轉化成明晰的戰略目標，管理者缺乏宏觀(guān)戰略目標、短期目標制定計劃。
�。ò耍┸�(chē)間衛生相對較差，工人工作環(huán)境不夠安靜。
總的來(lái)說(shuō)，車(chē)間管理系統解決方案的目標是加快車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度，使車(chē)間現場(chǎng)管理透明化。改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、管理功能，管理物料及成品。
二、車(chē)間管理系統解決方案具體實(shí)施
�。ㄒ唬┸�(chē)間管理系統解決方案問(wèn)題分析
從車(chē)間管理系統的功能來(lái)看，車(chē)間管理系統建設是為實(shí)現在生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)紙化數據收集，持續提高、改善生產(chǎn)效率，監控生產(chǎn)現場(chǎng)中各各批次產(chǎn)品質(zhì)量，加強追溯管理和生產(chǎn)狀況管理。
車(chē)間管理系統可解決問(wèn)題概述：
車(chē)間管理系統解決方案的實(shí)施，解決了企業(yè)車(chē)間生產(chǎn)信息流程化的管理。這需要企業(yè)車(chē)間由生產(chǎn)現場(chǎng)工作人員在現場(chǎng)輸入各工序生產(chǎn)信息數據（包括生產(chǎn)線(xiàn)名稱(chēng)、產(chǎn)品名稱(chēng)、工序名稱(chēng)、檢查數量、不良類(lèi)型和數量等），通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳輸到服務(wù)器中，以供管理人員追溯、查詢(xún)、分析，并在車(chē)間現場(chǎng)展示電子看板；
在某一工序中，分類(lèi)記錄多種產(chǎn)品，跟蹤某產(chǎn)品某批次在所有工序的數據信息；
車(chē)間管理系統建設可實(shí)現在某種產(chǎn)品中，每工序生產(chǎn)時(shí)間、檢查數、良品數、不良品數量、合格率等，并完成數據匯總、查詢(xún)；
車(chē)間管理系統解決方案可對比分析某種產(chǎn)品多個(gè)批次之間生產(chǎn)時(shí)間、檢查數、良品數、不良品數量、合格率等數據
車(chē)間管理系統解決方案對某產(chǎn)品某批次或多批次間的不良項目數量進(jìn)行排列分析；對某產(chǎn)品某批次或多批次間的不良項目進(jìn)行分析；
分析和追溯日報和月報；
�。ǘ┸�(chē)間管理系統通過(guò)具體模板功能實(shí)現，解決相應問(wèn)題：
車(chē)間管理系統解決方案對一般計劃進(jìn)行計劃的編制、審批、下達、執行、完工統計等操作。對緊急計劃賦予最高優(yōu)先級別，只對其進(jìn)行計劃下達和執行情況監控。
1、車(chē)間管理系統解決方案實(shí)現單元加工作業(yè)管理
車(chē)間管理系統解決方案中簽收作業(yè)計劃是指將屬于本單元的計劃簽收到本地，將計劃狀態(tài)填寫(xiě)簽收人員和日期。（如圖示）日作業(yè)計劃管理包括計劃編制執行情況統計；派工單管理包括派工單的生成查詢(xún)、打��；加工信息統計包括設備使用信息及可用狀態(tài)等；日物料需求和日工具需求生成需求計劃，并下發(fā)到相應的管理模塊。
2、車(chē)間管理系統解決方案中單元加工作業(yè)計劃管理說(shuō)明：
�。�1）單元作業(yè)計劃簽收：接收車(chē)間計劃管理的單元作業(yè)計劃；
�。�2）日作業(yè)計劃管理接收簽收的單元作業(yè)計：劃編制日作業(yè)計劃，根據日作業(yè)計劃對應的派工單的完成情況，統計日作業(yè)計劃的執行情況，并將對應單元作業(yè)計劃的完成情況，反饋給車(chē)間，計劃管理接收加工信息統計中的設備使用情況；
�。�3）派工單管理：派工單管理接受日作業(yè)計劃，并反饋計劃的完成情況。
�。�4）物料需求計劃和日工具需求計劃：根據日作業(yè)計劃生成的；
�。�5）加工信息統計：接收生產(chǎn)現場(chǎng)數據采集的數據，其中包括現場(chǎng)完工數據設備，使用數據等信息。
�。ㄈ┸�(chē)間管理系統解決方案實(shí)現生產(chǎn)現場(chǎng)數據采集，從而解決車(chē)間數據管理問(wèn)題。
具體而言，車(chē)間管理系統數據采集分為：
1、完工信息采集：記錄派工單的完成情況，包括接收數量、接收日期、接收人、完成數量、開(kāi)工時(shí)間、完成時(shí)間、完工設備、操作人、班次等信息；
2、設備信息采集：記錄生產(chǎn)現場(chǎng)的設備信息，包括每班的開(kāi)機時(shí)間、待機時(shí)間、維修時(shí)間、目前的可用狀態(tài)等信息；
3、質(zhì)量信息采集：記錄生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量信息，包括產(chǎn)品代號零部件代號、工序號、送檢數量、合格數量、廢品數量、次品數量、疑品數量等信息；
4、工人生產(chǎn)活動(dòng)采集：記錄工人的出勤信息、加工信息、成本信息、采集記錄、生產(chǎn)各環(huán)節的成本數據，包括人工成本材料成本，能源成本工具損耗，設備損耗等信息。
�。ㄋ模┸�(chē)間管理系統解決方案通過(guò)對設備管理實(shí)現對車(chē)間數據精確管理。
1、設備管理包括：
�。�1）設備臺帳管理：車(chē)間中所有設備的基本信息，以及設備的位置變動(dòng)，封存，啟封等管理信息；
�。�2）設備維修：包括設備備件庫的.建立，設備維護計劃，設備故障處理等信息；
�。�3）設備使用狀況：管理設備利用率效率忙閑狀態(tài)等信息；
2、庫房管理包括：
�。�1）入庫：將物料從工廠(chǎng)領(lǐng)入，建立物料入庫的憑證并修改庫存主帳；
�。�2）出庫：物料發(fā)放給工人，建立出庫憑證并修改；
�。�3）庫存主帳：反映車(chē)間物料的庫存情況以供查詢(xún)。
�。ㄎ澹┸�(chē)間管理系統解決方案通過(guò)質(zhì)量管理，實(shí)現車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)化。
其中，質(zhì)量管理包括：
1、質(zhì)量信息統計：從不同角度進(jìn)行質(zhì)量信息統計；
2、質(zhì)量分析：從不同角度對質(zhì)量信息進(jìn)行分析；
3、質(zhì)量信息綜合查詢(xún)：可按任意條件來(lái)查詢(xún)自己需要的信息；
4、不合格品處理：對生產(chǎn)現場(chǎng)的不合格品進(jìn)行處理，填寫(xiě)報廢通知單，通知計劃編制部門(mén)和庫房計劃編制部門(mén)，可根據報廢情況追加計劃，同時(shí)通知庫房追加物料以保證追加計劃的執行。
�。┸�(chē)間管理系統解決方案針對成本管理，實(shí)現節約成本，提高效益作用。
車(chē)間管理系統解決方案中成本管理說(shuō)明：
1、成本指標管理：接收車(chē)間的成本指標，作為成本考核的依據；
2、成本統計：按成本的類(lèi)別進(jìn)行成本數據的統計；
3、成本計算：按一定的標準對會(huì )計期內的實(shí)際成本進(jìn)行計算；
4、成本考核：將實(shí)際成本和成本指標進(jìn)行比較；
5、成本分析：對構成生產(chǎn)成本的各項數據進(jìn)行分析，得出成本的分布情況，作為成本控制的依據還可對成本的歷史信息進(jìn)行分析。
�。ㄆ撸┸�(chē)間管理系統解決方案通過(guò)子系統相互配合，實(shí)現車(chē)間管理網(wǎng)絡(luò )構建。
車(chē)間管理子系統是根據物料需求計劃、工藝路線(xiàn)、工作中心等方面的具體要求，編制出車(chē)間生產(chǎn)計劃、產(chǎn)生生產(chǎn)制令。對需下達的車(chē)間任務(wù)，可模擬下達。另外，車(chē)間管理系統解決方案對物料檢查、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃對接也嚴格要求。以實(shí)現車(chē)間管理系統作用。
1、車(chē)間管理系統方案詳解：
車(chē)間管理系統解決方需要設置車(chē)間任務(wù)優(yōu)先級完善車(chē)間管理。
依據任務(wù)優(yōu)先級數，工序優(yōu)先級數，工作中心生成派工單。車(chē)間管理層可依此分配物料和下達生產(chǎn)制令。車(chē)間調度管理可閉環(huán)控制從計劃到實(shí)施的具體項目，而各級管理人員可及時(shí)掌握車(chē)間生產(chǎn)的具體情況。
車(chē)間管理系統的一大優(yōu)勢就是幫助用戶(hù)下達生產(chǎn)制令，實(shí)現監督和控制車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)的功能，并以此完成生產(chǎn)領(lǐng)料選定、制工作中心派工單生成、工作中心工序安排，生產(chǎn)入庫完工，使得隨時(shí)掌握、控制車(chē)間在制品的數量、產(chǎn)品質(zhì)量。
2、車(chē)間管理子系統特點(diǎn)
保證調度系統高效，自動(dòng)接受、多批下達車(chē)間任務(wù)整體轉移整個(gè)任務(wù)或部分任務(wù)到其它車(chē)間生產(chǎn)委外加工處理整個(gè)任務(wù)或部分任務(wù)正排和倒排車(chē)間進(jìn)度計劃，完成正常作業(yè)或交叉作業(yè)支持工序分批、車(chē)間任務(wù)模擬下達物料檢查、生產(chǎn)計劃與能力比配可按執行情況查詢(xún)等待、執行、暫停、終止、完成、結案等條件公司自設定生產(chǎn)制令查詢(xún)工作中心負荷、加工進(jìn)度查詢(xún)、匯總工作中心、班組、班次、設備和人員工時(shí)合并處理料領(lǐng)單異常情況報警：如生產(chǎn)作業(yè)物料控制、績(jì)效評估、成本控制
3、車(chē)間管理系統解決方案可解決問(wèn)題如下：
車(chē)間管理：定義制令、制令處置、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)入庫、生產(chǎn)退料、外協(xié)加工、外協(xié)入庫、OEM加工、車(chē)間調度
單據查詢(xún)：生產(chǎn)制令查詢(xún)、生產(chǎn)領(lǐng)料查詢(xún)、生產(chǎn)入庫查詢(xún)、生產(chǎn)退料查詢(xún)、外協(xié)加工查詢(xún)、外協(xié)領(lǐng)料查詢(xún)、外協(xié)入庫查詢(xún)、外協(xié)退庫查詢(xún)、外協(xié)費用查詢(xún)、工作日志查詢(xún)
生產(chǎn)統計：工作中心產(chǎn)量統計、部門(mén)產(chǎn)量統計、產(chǎn)品產(chǎn)量統計、產(chǎn)品產(chǎn)值統計、外協(xié)產(chǎn)量統計、外協(xié)產(chǎn)值統計；
生產(chǎn)管理：是指為實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，有效地利用生產(chǎn)資源，對企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、控制，生產(chǎn)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品或提供服務(wù)的管理活動(dòng)的總稱(chēng)。
生產(chǎn)管理的任務(wù)：就是要以實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)方針為宗旨，實(shí)現產(chǎn)品在品種、質(zhì)量、數量、交貨期、成本等方面的要求，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現起到保障作用。
生產(chǎn)運作系統：是由人和機器構成、能將一定輸入轉化為特定輸出的有機整體。它可以按照需要進(jìn)行重構，以適應外界環(huán)境的劇烈變化。
生產(chǎn)管理控制焦點(diǎn)：主要體現在財務(wù)控制、生產(chǎn)控制、人力資源控制三個(gè)方面。其中財務(wù)控制通過(guò)財務(wù)報告、預算等進(jìn)行。生產(chǎn)控制又主要包括：物料控制-通過(guò)訂貨點(diǎn)、MRP、JIT等方法進(jìn)行物料的采購、消耗的控制；生產(chǎn)控制-通過(guò)生產(chǎn)時(shí)間組織、網(wǎng)絡(luò )計劃等手段合理安排生產(chǎn)加工的時(shí)間；質(zhì)量控制-通過(guò)全面質(zhì)量管理實(shí)現生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量控制。人力資源控制體現在組織結構、勞動(dòng)效率、執行評價(jià)等方面。
三、車(chē)間管理系統解決方案之具體問(wèn)題分析
在上文，我們列舉了車(chē)間管理系統現主要面臨的問(wèn)題，在此，我們提出具體的解決方案。
�。ㄒ唬┸�(chē)間管理系統解決方案的實(shí)施，需要企業(yè)定期舉辦車(chē)間管理系統應用培訓，為不同知識類(lèi)型的員工做出相應的培訓計劃，以便讓員工正確使用車(chē)間管理系統。這不但解決了員工對車(chē)間管理的排斥，加強了員工對車(chē)間管理的認識，同時(shí)也可促進(jìn)員工之間交流溝通，讓員工充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。
�。ㄈ┸�(chē)間管理系統建設通過(guò)對車(chē)間管理系統的應用，將企業(yè)不同崗位的人員責任分開(kāi)，解決了車(chē)間管理制度不明確，不規范的問(wèn)題。當然，當車(chē)間管理系統發(fā)現問(wèn)題后，管理人員一定要制定相應規范，保證獎罰有度。
�。ㄈ┸�(chē)間管理系統解決方案通過(guò)車(chē)間管理系統的操作實(shí)施，將企業(yè)生產(chǎn)計劃、車(chē)間管理制度、企業(yè)發(fā)展目標有效結合，幫助企業(yè)制定目標，解決企業(yè)培訓目標不明確等問(wèn)題。
�。ㄋ模┸�(chē)間管理系統解決方案的實(shí)施，減少了人力，讓優(yōu)秀員工有機會(huì )總結工作經(jīng)驗，發(fā)揮特長(cháng)，因而可以制定成長(cháng)目標，解決了員工發(fā)展空間小的問(wèn)題。
�。ㄎ澹┸�(chē)間管理系統解決方案的實(shí)施，要求責任到人，企業(yè)可借此制定相應的獎勵處罰計劃，引導員工實(shí)現車(chē)間計劃。
�。┸�(chē)間管理系統實(shí)現了數據實(shí)施監控，企業(yè)可借此將企業(yè)車(chē)間計劃分配給不同的人員，從而實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現。
�。ㄆ撸┸�(chē)間管理系統解決方案為保證車(chē)間衛生，需要專(zhuān)人管理車(chē)間管理系統，并責任到人負責衛生，從而解決車(chē)間衛生問(wèn)題。
四、車(chē)間管理系統解決方案具體實(shí)施方案
�。ㄒ唬┸�(chē)間生產(chǎn)計劃管理解決方案
車(chē)間管理系統解決方案對于一般的生產(chǎn)計劃，需完成編制、審批、下達、執行、完工等操作，車(chē)間管理系統解決方案立足于減少中間環(huán)節浪費，節約成本，這也是車(chē)間管理系統優(yōu)點(diǎn)。具體實(shí)施方案：
在生產(chǎn)現場(chǎng)各工序安裝數據采集器，通過(guò)觸摸屏輸入，實(shí)現遠程采集生產(chǎn)數據；
在辦公室架設服務(wù)器，存儲、處理采集后的數據；
用辦公計算機在辦公里對生產(chǎn)數據查詢(xún)、分析、追溯；
在車(chē)間現場(chǎng)使用LCD或LED廣告牌，展現當前生產(chǎn)狀況；
�。ǘ┸�(chē)間生產(chǎn)工時(shí)管理解決方案
車(chē)間管理系統方案詳解：
銷(xiāo)售部下達新的工作指令到生產(chǎn)車(chē)間，分廠(chǎng)開(kāi)票員根據工作指令及其對應的產(chǎn)品圖號，查找對應的工藝信息，定額工時(shí)開(kāi)票。如果某一道工藝加工時(shí)間過(guò)長(cháng)，可把該工藝拆分成幾張工票；如此道工藝需其它工種協(xié)助完成，可拆分處理，需其它工種協(xié)助部分拆分開(kāi)票。工人拿到開(kāi)出工票，根據工票信息對零件加工。
車(chē)間統計員回收工票，統計加工信息，月底報表。報表展示：操作工人日工時(shí)，工作令完成情況，工種、工作令月情況。在工票在加工過(guò)程中，如果某張工票在月底結賬之前沒(méi)完成加工，則可月結該工票，把這張工票沒(méi)完成的定額結轉到新工票上，用于下月加工。
零件加工完成后，交于檢測中心檢測。對于操作者的加工失誤或材料的缺陷造成工時(shí)作廢，檢測中心可開(kāi)出不合格單，分廠(chǎng)不合格單來(lái)開(kāi)工廢、料廢工票。
在生產(chǎn)加工過(guò)程中，當某零件增加工藝、調整工時(shí)，造成某道工藝的定額工時(shí)不夠時(shí)，可定額向人事部組提出申請增補工時(shí)工票，繼續完成此道工藝；當發(fā)生設備故障或需要維修時(shí)，則可申請設備維修，根據設備維修單，由設備科開(kāi)機修工票。
�。ㄈ┸�(chē)間安全管理方案：
安全是保護人和生命的健康，是企業(yè)運營(yíng)的必要保證。車(chē)間安全管理，是各項管理中重要組成部分，也是為保護職工在生產(chǎn)過(guò)程安全有保障，預防和消除職工傷亡，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。具體而言，車(chē)間管理系統解決方案中的安全管理，需管理者從安全角度出發(fā)，確定安全工作，保障企業(yè)內部安全管理程序，明確管理者的具體職責。
�。ㄋ模┸�(chē)間質(zhì)量管理方案：
質(zhì)量管理，質(zhì)量是企業(yè)生存根本，只有不斷提高質(zhì)量才能保障企業(yè)在競爭市場(chǎng)中占據優(yōu)勢。乾元坤和車(chē)間管理系統解決方案針對質(zhì)量管理，制定以下解決方案：
�。�1）確定客戶(hù)的要求和期望。每個(gè)客戶(hù)都有各自的質(zhì)量要求和期望，企業(yè)質(zhì)量管理需了解客戶(hù)的質(zhì)量，并根據其要求生產(chǎn)客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。
�。�2）建立公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。明確了公司的質(zhì)量方針和目標后，使公司員工向預定的目標奮斗。
�。�3） 根據必須的職責分配確定質(zhì)量目標，確保每個(gè)操作過(guò)程的有效性。
工廠(chǎng)設備設施運行維護管理方案 篇9
為確保公司采購、生產(chǎn)銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節在疫情期間正常運行，防止新型冠狀病毒傳入或感染，根據《xx市xx區新型冠狀病毒感染的肺炎疫情處置工作領(lǐng)導小組（指揮部文件）》以及《關(guān)于大汶口工業(yè)園企業(yè)復I疫情防控工作方案》，特制訂我公司疫情防控管理制度。
一、目的
規范采購、運輸、物料倉儲、銷(xiāo)售、生產(chǎn)加工、辦公、就餐、接訪(fǎng)、員工上下班等公司運行以及與公司運營(yíng)有關(guān)等各個(gè)環(huán)節的疫情防控管理，確保疫情期間的工作真長(cháng)安全運行。
二、適用范圍本制度
適用于公司運行的各個(gè)環(huán)節以及職工疫情期間的規范。
三、組織管理體系
�。�1）、成立公司新型冠狀病毒疫情防控領(lǐng)導小組，認真執行《xx市xx區新型冠狀病毒感染的肺炎疫情處置工作領(lǐng)導小組（指揮部文件）》等法律法規，落實(shí)上級疫情防控部]對我公司疫情防控具體監管要求，全面負責復工前準備、復工期間管理制度的制定、培訓、及整個(gè)過(guò)程的監督及管理。
�。�2）、公司新型冠狀病毒疫情防控領(lǐng)導小
組成員名單：
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
組員：xxx
四、工作職責
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導小組工作職責：
1、貫徹執行上級疫情防控法律法規等規章制度，提高企業(yè)員工的風(fēng)險意識、防疫意識，嚴防外來(lái)人員未明疫情情況人員進(jìn)入公司接觸傳播。
2、負責組織實(shí)施和監督各項關(guān)于公司生產(chǎn)生活各項疫情防控管理措施的執行，心得體會(huì )范文加強對各個(gè)環(huán)節疫情防控的管理。
3、根據管理制度，定期檢查公司各個(gè)部門(mén)疫情管控及執行情況。
4、密切配合。上級檢驗檢疫機構監督人員對公司疫情防控管理工作進(jìn)行監督、指導、幫助和協(xié)調。
�。ǘ┺k公室負責《疫情防控管理制度》、《公司疫情防控應急預案》等文件的制定及培訓；負責《防控手冊》的發(fā)放、培訓；負責返工人員的將康狀態(tài)摸排及。上報工作；負責組織廠(chǎng)區衛生消毒、安排門(mén)衛對外來(lái)人員的體溫檢測、消毒、摸排并做好臺賬；建立員工疫情期間"一人一檔”"并進(jìn)行查檔存檔管理等；組織好本部門(mén)職工每天不少于2次的體溫檢測并做好臺賬。
�。ㄈ�、倉儲采購負責對往來(lái)公司貨物以進(jìn)行消毒并對運送貨物的.司機按進(jìn)門(mén)流程進(jìn)行管控并做好臺賬；對公司發(fā)出的貨物進(jìn)行全面消毒；對準入車(chē)輛進(jìn)行全面消毒；對公司現有貨物安排人員定期消毒；負責對疫情所需物資嚴格規定發(fā)放并對本部門(mén)員工疫情防護物資的使用方法進(jìn)行培訓；組織好本部門(mén)職工每天不少于2次的體溫檢測并做好臺賬。
�。ㄋ模┌脖２俊盷負責在廠(chǎng)門(mén)口設立專(zhuān)門(mén)的檢測工作臺，準備好口罩、防護服、紅外體溫計和相關(guān)登記臺賬，對進(jìn)入廠(chǎng)區的每一位職工尤其是外來(lái)人員進(jìn)行臺賬式登記、測量、消毒后符合條件才準許進(jìn)入，否則一律不允許入內；負責廠(chǎng)區內—天不少于2次的消毒；組織好本部門(mén)]職工每天不少于2次的體溫檢測并做好臺賬。
�。ㄎ澹┻\營(yíng)部負責對來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)進(jìn)行調查，符合條件的才允許到公司洽談業(yè)務(wù)并做好客戶(hù)健康臺賬；制定內部客戶(hù)招待防控體系，避免到人員密集區活動(dòng)；負責疫情期間老客戶(hù)業(yè)務(wù)的合理溝通安排，避免參與與疫情有風(fēng)險的活動(dòng)；組織好本部門(mén)職工每天不少于2次的體溫檢測并做好臺賬。
�。┘庸ぼ�(chē)間、電氣部、設計部負責對各自部門(mén)員工身體健康狀況建立臺賬。
工廠(chǎng)設備設施運行維護管理方案 篇10
一、成立疫情應急領(lǐng)導小組，建立保障機制
各工廠(chǎng)企業(yè)成立主要負責人任領(lǐng)導小組組長(cháng)的新冠肺炎疫情應急領(lǐng)導小組，下設醫療保障、安全后勤保障、消毒組等職能小組，并明確職責分工。
二、實(shí)施應急措施
復工復產(chǎn)期間如出現確診病例、疑似病例和無(wú)癥狀感染者時(shí)，應啟動(dòng)本預案。
�。ㄒ唬┥l(fā)病例。
1.發(fā)現可疑病例時(shí)，應立即引導病例到臨時(shí)醫學(xué)觀(guān)察點(diǎn)或單獨隔離觀(guān)察間進(jìn)行留觀(guān)，聯(lián)系單位所在社區（村居）的社區衛生服務(wù)中心（鄉鎮衛生院）等醫療機構初步排查后，送轄區定點(diǎn)醫院診治。
2.配合疾控機構開(kāi)展密切接觸者流行病學(xué)調查，對所有接觸過(guò)病例或無(wú)癥狀感染者的人員進(jìn)行調查。根據屬地管理原則，按照最新版新冠肺炎防控方案或有關(guān)最新文件要求進(jìn)行密切接觸者居家或集中隔離醫學(xué)觀(guān)察。隔離期間一旦出現發(fā)熱、干咳等疑似新冠肺炎癥狀時(shí)要及時(shí)送定點(diǎn)醫院排查、診治。
除密切接觸者外，與病例曾接觸過(guò)但不符合密切接觸者判定原則的人員，判定為一般接觸者。對一般接觸者要做好登記，并進(jìn)行健康風(fēng)險告知，囑其一旦出現發(fā)熱、干咳等疑似新冠肺炎癥狀時(shí)要及時(shí)告知健康管理員，并主動(dòng)告知近期活動(dòng)史，做好體溫檢測，佩戴口罩。
所有配合疾控機構開(kāi)展流行病學(xué)調查的人員，應做好個(gè)人防護，佩戴醫用外科口罩等。
3.在疾控機構的指導下，按國家和省的消毒指引，做好病例所在宿舍（公寓）、車(chē)間等疫點(diǎn)、公共場(chǎng)所、電梯（扶梯）的清潔、隨時(shí)消毒和終末消毒工作。
做好其他區域的保潔和消毒防疫工作；加強人群聚集場(chǎng)所的'通風(fēng)換氣和空調等公共設施及公共用具的消毒，每日對辦公室、食堂、宿舍、會(huì )議室、生產(chǎn)車(chē)間、廁所等公共場(chǎng)所及垃圾桶/站進(jìn)行消毒；各工作場(chǎng)所和食堂入口要配備含醇速干手消毒劑，廁所配備洗手液，指導和督促員工做好手衛生。
4.按照衛生健康部門(mén)的建議，根據疫情防控需要啟動(dòng)封閉式管理，因地制宜采取宿舍（公寓）、樓棟封鎖等措施，嚴格限制人員進(jìn)出，嚴格控制外來(lái)人員、車(chē)輛進(jìn)入。適時(shí)適當調整工作安排，必要時(shí)采取停工停產(chǎn)等措施。
5.做好安全后勤保障工作，確保應急工作順利開(kāi)展。保障需要應急處置的設施、設備和物資供應。做好餐飲、生活飲用水安全等生活保障。加強巡查管控，及時(shí)停止群體性聚集活動(dòng)，及時(shí)處置安全突發(fā)事件。
6.本單位醫務(wù)人員要協(xié)助當地疾控機構開(kāi)展流行病學(xué)調查、采樣、密切接觸者篩查等工作。繼續做好職工的健康監測工作，配合衛生健康部門(mén)做好集中隔離醫學(xué)觀(guān)察人員的健康監測工作。每天保持與單位主要負責人、疾控部門(mén)進(jìn)行信息溝通，及時(shí)上報最新情況。
7.做好宣傳和員工心理疏導工作。疫情期間要做好輿情監測、心理健康引導和健康教育等工作。通過(guò)各種渠道宣傳新冠肺炎防控知識。根據確診病例、疑似病例和密切接觸人員等不同群體的實(shí)際情況，有針對性的開(kāi)展心理支持和危機干預工作，穩定員工的情緒，避免過(guò)度恐慌。
�。ǘ┒軆瘸霈F2例及以上聚集性病例。應由疫情防控專(zhuān)家評估后采取相應管控措施。對發(fā)生聚集性疫情的樓宇、院落實(shí)施硬隔離。
三、預案終止
當病例已得到隔離治療，密切接觸者觀(guān)察14天期滿(mǎn)，后續無(wú)新發(fā)病例，環(huán)境得到有效消毒，經(jīng)衛生健康部門(mén)評估，可由疫情應急領(lǐng)導小組決定終止響應。
工廠(chǎng)設備設施運行維護管理方案 篇11
為加強公司員工考勤管理，嚴肅工作紀律，提高工作效率和質(zhì)量，規范指紋考勤機的使用和管理規定，本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則，特制定本規定。
一、工作時(shí)間
1、員工正常工作時(shí)間為上午8：30，下午為17：00。因季節變化需調整工作時(shí)間時(shí)由辦公室另行通知。
2、公司職工一律實(shí)行上下班指紋簽到，任何人不得代理他人或由他人代理指紋簽到，違犯此條規定者，代理人和被代理人均給予扣除當天工資的處罰。
3、司每天安排人員監督員工上下班指紋簽到，并負責將員工出勤情況報告負責領(lǐng)導，據此核發(fā)全勤獎及填報員工考勤表。
4、所有人須先到公司指紋簽到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導簽字批準，不辦理手續者，按遲到或曠工處理。
5、各部門(mén)在上班前、下班后指紋簽到的'，均視為正常出勤，其他情況則為非正常出勤。上班后指紋簽到的按遲到記錄；下班前（4:50前）指紋簽到的按早退記錄；未指紋簽到的按缺勤記錄。
6、員工一個(gè)月內遲到、早退累計達3次者扣發(fā)一天加班費，如本月累計請假八天以上則扣工資一天。
7、職工因公出差，須事先填寫(xiě)“考勤記錄證明單”，“考勤記錄證明單”由領(lǐng)導批復后在當天或第二天交辦公室按正常出勤對
待；否則，以指紋采集記錄為準。凡過(guò)期或末填寫(xiě)“考勤記錄證明單”者按缺勤處理，特殊情況須報經(jīng)理審批。
8、職工上班指紋簽到后，即應到本職崗位工作，在工作時(shí)間內未經(jīng)請假不準擅自離崗。
二、請假管理方法
1、事假應在一天前申請，經(jīng)主管領(lǐng)導查實(shí)認可并核準后方為有效。
2、事后申請視為缺勤，但遇突發(fā)事故，應于兩日內提出申請，經(jīng)主管領(lǐng)導查明屬實(shí)后準予補假。
3、因病請假者，請病假一天者免附醫師證明，但當月請病假一天以上者必須提供當日就醫的證明（必須為公立醫院，私立醫院無(wú)效）。
4、員工填寫(xiě)請假單，由主管領(lǐng)導核準，轉交辦公室，由辦公室負責請假時(shí)間的核準。員工在上班以后到辦公室予以銷(xiāo)假。
5、不按上列規定請假者，均以曠工論。
三、員工請假核準權限
1、1-3天由直屬部門(mén)科長(cháng)核準。 2、4-6天由經(jīng)理核準。 3、7天以上由總經(jīng)理核準。
四、員工指紋簽到管理規定
公司為使全體員工養成守時(shí)習慣、準時(shí)出勤，特制定本規定。公司員工除下列人員外，均應按規定于上下班時(shí)間指紋簽到
工廠(chǎng)設備設施運行維護管理方案 篇12
第一條為加強公司員工考勤管理，特制定本規定。
第二條本規定適用于公司總部，各下屬全資或控股企業(yè)或參照執行或另行規定；各企業(yè)自定的考勤管理規定須由總公司規范化管理委員會(huì )審核簽發(fā)。
第三條員工正常工作時(shí)間為上午8時(shí)30分至10時(shí)，下午1時(shí)30分至5時(shí)，每周六下午不上班；因季節變化稽調整工作時(shí)間時(shí)由總裁辦公室另行通知。
第四條公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。
第五條所有員工上下班均須親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡；違犯此條規定者，代理人和被代理人均給予記過(guò)一次的.處分。
第六條公司每天安排人員監督員工上下班打卡，并負責將員工出勤情況報告值班領(lǐng)導，由值班領(lǐng)導報至勞資部，勞資部據此枝發(fā)全勤獎金及填報員工考核表。
第七條所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導簽卡批準；不辦理批準手續者，按遲到或曠工處理。
第八條上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半日論處；提前30分鐘以?xún)认掳嗾甙丛缤苏撎�，超過(guò)30分鐘者按曠工半天論處。
第九條員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門(mén)負責人（或其授權人）申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。
第十條上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現，即扣除當月全勤獎，并給予警告一次的處分。
第十一條員工一個(gè)月內遲到、早退累計達3次者扣發(fā)全勤獎50%，達5次者扣發(fā)1印%全勤獎，并給予一次警告處分。
第十二條員工無(wú)故曠工半日者，扣發(fā)當月全勤獎，并給予一次警告處分；每月累計3天曠工者，扣除當月工資，并給予記過(guò)一次處分；無(wú)故曠工達一個(gè)星期以上者，給予除名處理。
第十三條職工因公出差，須事先填寫(xiě)出差登記表；副經(jīng)理以下人員由部門(mén)經(jīng)理批準，各部門(mén)經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導批準，高層管理人員出差須報經(jīng)總裁或董事長(cháng)批準，工作緊急無(wú)法向總裁或董事長(cháng)請假時(shí)，須在董事長(cháng)秘書(shū)室備案，到達出差地后應及時(shí)與公司取得聯(lián)系。出差人員應于出差前先辦理出差登記手續并交至勞動(dòng)工資部備案。凡過(guò)期或未填寫(xiě)出差登記表者不再補發(fā)全勤獎，不予報銷(xiāo)出差費用；特殊情況須報總經(jīng)理審批。
第十四條當月全勤者，獲得全勤獎金200元。
工廠(chǎng)設備設施運行維護管理方案 篇13
第一章總則
為規范公司全體員工的行為和職業(yè)道德，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境。根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》的有關(guān)規定，結合公司的實(shí)際狀況，特制定本規定。
第二章出勤
1.公司的工作時(shí)間：每周六個(gè)工作日，上午上班時(shí)間為9:00-12.00點(diǎn)，下午上班時(shí)間為13.30-17:30點(diǎn)，中午休息一個(gè)半小時(shí)（含就餐時(shí)間）。特殊崗位的工作時(shí)間可根據工作性質(zhì)調整，需報總經(jīng)理批準后由人事行政專(zhuān)員執行。
2.未按規定時(shí)間上班的，遲到或早退在5分鐘以?xún)�，每次扣�?元；超過(guò)5分鐘小于15分鐘每次扣款10塊；超過(guò)15分鐘小于30分鐘每次扣款20塊；超過(guò)30分鐘小于一小時(shí)每次扣款30塊。
3.員工有以下情況之一為曠工：
未經(jīng)批準，不上班的；
遲到和早退時(shí)間超過(guò)1小時(shí)以上，未請假的；
不打卡而沒(méi)有書(shū)面說(shuō)明情況的；
曠工的最小時(shí)間單位為半天；
4.元旦、春節、國際勞動(dòng)節、國慶節及由國家和當地政府規定的其它公眾假期，公司根據實(shí)際情況安排休假，期間為帶薪假日。
5.員工請假的最小時(shí)間單位為1小時(shí)，累計8小時(shí)按一個(gè)工作日計算，當月累計不足8小時(shí)的，每小時(shí)按照日工資的1/8計算考勤。
第三章請假
1.假期種類(lèi)包括：病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、帶薪年假等。所有假期均須填寫(xiě)《假期申請表》，完成審批程序后，交人事行政專(zhuān)員備案。
2.請婚假、年假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假，應當提前5個(gè)工作日交主管部門(mén)提出書(shū)面申請；再送總經(jīng)理審批；最后報人事行政專(zhuān)員備案。
3.請病假、喪假、事假，在緊急情況下不能提前申請的，可以在休假發(fā)生的當天以口頭（或電話(huà)）形式向直屬上級請假，事后一周內補辦請假手續，交人事行政專(zhuān)員備案。
4.病假
病假在一個(gè)工作日以?xún)鹊�，無(wú)需開(kāi)病假證明；
一個(gè)工作日以上的，應有醫院的病歷復印件，住院須有《住院通知單》和病歷復印件，并將此證明附在請假單后；
請長(cháng)病假員工不能從事原工作者，公司將根據相關(guān)管理規定與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
5.事假
一個(gè)工作日以?xún)鹊腵事假，由主管部門(mén)審批；1個(gè)工作日以上，3個(gè)工作日以?xún)鹊氖录�，部門(mén)主管同意后由人事行政專(zhuān)員審批。3個(gè)工作日以上的事假由主管部門(mén)、人事行政專(zhuān)員同意后報公司經(jīng)理審批。審批后的請假申請交人事行政專(zhuān)員備案。（此條同樣適用于婚假、產(chǎn)假、喪假的審批）；
若連續事假超過(guò)15個(gè)工作日，同上后在報總經(jīng)理審批同意后方可，否則公司將根據國家相關(guān)管理規定與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
6.婚假
婚假一般為3個(gè)工作日，在崗二年以上的職工婚假增加到7個(gè)工作日。
婚假應當提前5個(gè)工作日按請假審批權限，逐級上報，最后報人事行政專(zhuān)員備案。
婚假只能在結婚日后3個(gè)月內休完，試用期及到崗一年以?xún)鹊膯T工不享受婚假。
公司員工的直系親屬（父母、配偶、子女、養父母、岳父母）死亡，可獲得3個(gè)工作日喪假。家住市外或省外適當給予路途時(shí)間。
7.年假
員工自與公司簽定正式勞動(dòng)合同之日起，在公司工作滿(mǎn)一年的，每年可享受3個(gè)工作日帶薪假；滿(mǎn)第三年的，每年可以享受7個(gè)工作日的帶薪假。
休假前必須安排好個(gè)人工作，以保證工作正常進(jìn)行為前提。
員工帶薪年假須在次年內休完，不得累計，且兩年年假不能連休，年假和其他帶薪假也不能連休。
員工所休事假、病假，自動(dòng)沖抵年假。事、病假沖抵年假不作扣款處理，沖抵完后，再按所請事假天數扣款。
員工休、事、病假累計超過(guò)10個(gè)工作日，當年不享受年假；當年已享受年假的，應將已享受部分從第二年的年假中扣除。
8.產(chǎn)假及陪產(chǎn)假
公司視員工個(gè)人情況予以另行約定。
第四章監督和管理
1.公司全員上下班必須打卡。由人事行政專(zhuān)員負責監督員工考勤。
2.員工因公、私事不能按時(shí)上下班打卡的，應當事先向其直屬主管請假，事后向考勤人員補交請假說(shuō)明。
3.嚴禁托人、代人登記考勤。
4.考勤統計的日期為當月1日至當月最后1日。
第五章扣款
1.病假處理方式：
病假為無(wú)薪假期，一天病假按一個(gè)工作日在當月工資中扣除。
病假可用年假沖抵，最低沖抵單位為0.5個(gè)工作日。
2.事假處理方式
事假為無(wú)薪假期，一天事假按一個(gè)工作日在當月工資中扣除。
連續事假超過(guò)15個(gè)工作日，公司可以根據相關(guān)管理規定與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
事假可以用年假沖抵，最低沖抵單位為0.5個(gè)工作日；
3.曠工處理方式
曠工期間扣除按本人曠工期的工資三倍及其他補貼。
連續曠工三個(gè)工作日或一年內累計曠工五個(gè)工作日或五個(gè)工作日以上的，視為自動(dòng)離職。
4.未打卡并未在規定時(shí)間內進(jìn)行說(shuō)明，則視為未正常出勤，每次按實(shí)到時(shí)間以遲到、早退、曠工計算。遲到、早退扣出當月勤工獎。
5.凡發(fā)現托人代人打卡的情況，對委托人和被委托人給予通報批評，并分別罰款100元；如委托人屬遲到、早退、曠工的，還應按相應條款另行扣款。
6.員工休婚假、喪假、年假、產(chǎn)假及陪產(chǎn)假期間，工資待遇視同于正常出勤，但不享受其他補貼。
第六章附則
1.本規定由。江西有我傳媒廣告有限公司行政部制定并負責解釋。
2.本規定適用于江西有我傳媒廣告有限公司所有員工，公司其他部門(mén)員工使用規定由公司另行規定。
3.本規定經(jīng)總經(jīng)理批準后有效。
4.本規定自二0一七年三月一日起執行。
工廠(chǎng)設備設施運行維護管理方案 篇14
切紙：未切紙期間應該關(guān)機，以防意外；結構不合理改切（禮盒邊條等）應作統計，反饋工程；數據交接的累加，工序結案；
印刷：工單有五聯(lián)紙和復印紙，應統一，防錯；開(kāi)罐油墨存放要蓋好，月月清；周內相同款產(chǎn)品的合并生產(chǎn)，降低成本；
覆膜：機身下化學(xué)溶劑桶，安全隱患；膠膜標識、分區、先進(jìn)先出管理；
手�。涸O備保養假動(dòng)作：積塵太厚；首件放置太雜亂，需清理；刀模臨時(shí)放置，應制作道具，防碰傷；資料袋臨時(shí)放置太隨意，需集中；
燙金：設備保養假動(dòng)作：積塵太厚；燙金紙亂放，有品質(zhì)隱患；需分類(lèi)整理，擺放無(wú)擠壓；燙金版亂放，有品質(zhì)隱患；需分類(lèi)整理，擺放無(wú)擠壓；
粘盒（機）：首件放置太雜亂，需清理；不良與余料混雜；機身蓋上放置多種物料和標簽；臺面下余料/不良品混雜；首件放置太雜亂，需清理；網(wǎng)版隨地放置，需制作道具或膠筐放好；
清廢：《物料流程標示卡》部分未簽名，無(wú)可追溯性；整個(gè)車(chē)間燈管、風(fēng)扇積塵太厚須清理；
天地盒機：機身下小模具待整理；導軌潤滑油更換；殘膠清潔未做好；機身下小模具待整理；導軌潤滑油更換；傳送帶清潔問(wèn)題；上置臺面清潔問(wèn)題；殘膠清潔未做好；余料清理問(wèn)題；不良品清理問(wèn)題；
天地盒物料區：物料頂部未作廢紙+圍膜防護；多處紙箱壓在膠筐的物料上；物料標識不全，易混料；
拉線(xiàn)：SOP架子待整理；首件待統一線(xiàn)頭懸掛；資料袋待統一放置；員工注意力不集中，應100%看產(chǎn)品自檢；線(xiàn)下膠筐內雜物清理；線(xiàn)下垃圾清理；
組裝：物料待歸整；半成品待歸整；成品待歸整；多能工培養待加強，團隊能力提升；換線(xiàn)清場(chǎng)（與上線(xiàn)產(chǎn)品不相關(guān)的樣品、模具、面紙、半成品、成品、不良品等清理干凈）；膠水機（含熱熔膠機）、貼角機、壓泡機至少3人以上會(huì )熟練操作；
過(guò)程控制需要PDCA的精細策劃，才可能少一些異常。生產(chǎn)管理，并非一直在辦公室里找這個(gè)開(kāi)會(huì )、找那個(gè)談話(huà)，而是現場(chǎng)、現實(shí)、現物的三現主義，就是稻盛和夫講的：答案永遠在現場(chǎng)！
議題一：引進(jìn)人才。財務(wù)層面，成本下降策略，人均產(chǎn)值，降低損耗；顧客層面，同行業(yè)價(jià)格優(yōu)勢，交貨加速，退貨減少；內部程序層面，建立全套行政制度，建立全套體系文件，獲得國際認證并落實(shí)到位；學(xué)習成長(cháng)層面，人力資源六大模塊深度展開(kāi)，安全環(huán)保運營(yíng)制度，流程制度，規劃職責；
議題二：標準化建設。財務(wù)層面，市場(chǎng)擴張策略，國際認證，行業(yè)認證，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量；顧客層面，深耕老客，開(kāi)發(fā)新客；內部程序層面，滿(mǎn)足驗廠(chǎng)要求，快速交樣，優(yōu)化結構和工藝；學(xué)習成長(cháng)層面，現場(chǎng)管理7S達標；
議題三：練內功強加工。財務(wù)層面，營(yíng)運績(jì)效策略，超產(chǎn)獎，遞進(jìn)計件，產(chǎn)量質(zhì)量標兵；顧客層面，優(yōu)化上線(xiàn)品質(zhì)，加強工程，提升品管；內部程序層面，標準化文件，BOM，SOP，SIP，QC制程控制計劃；學(xué)習成長(cháng)層面，工程技術(shù)研發(fā)：RD/IE，品質(zhì)管理技術(shù)：8D/QCC。
為了經(jīng)濟效益的7S管理:消除浪費---流程再造---精益生產(chǎn)---集成化管理---卓越生產(chǎn)。
經(jīng)營(yíng)管理的7S構成：結構Structure---戰略Strategy---人才Staff---管理風(fēng)格Style---制度/程序Syetems---價(jià)值觀(guān)SbaredValued---長(cháng)處/技能Skills。
質(zhì)量是企業(yè)永恒的話(huà)題，無(wú)論是制造型、服務(wù)型或綜合體，質(zhì)量是滿(mǎn)足客戶(hù)要求，穩定市場(chǎng)地位，贏(yíng)得社會(huì )認可的重要基礎。
產(chǎn)量是企業(yè)效益的實(shí)現，它保障了交付、提升了效益、攤低了費用、降低了單件成本，是企業(yè)運營(yíng)水平的直接體現，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的充分體現，每個(gè)職能部門(mén)和崗位必須首要對其服務(wù)與服從的工作目標。
7S是現場(chǎng)管理、目視化管理、計劃管理、物控管理的直接體現，是運營(yíng)管理水平的綜合表現，它整合了體系管理、IE管理、精益管理的思想和技巧，把錯綜復雜的運營(yíng)管理變得簡(jiǎn)單高效。
生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品物理指標控制規定、標樣管理規定、外觀(guān)檢驗及判定標準、產(chǎn)品條碼質(zhì)量控制規定、VOCs限量控制規定。
生產(chǎn)要嚴抓：首樣簽樣、制程檢驗、數據交接、設備保養，這些要熟悉—指導—糾正—培訓—糾正—獎罰。生產(chǎn)是品質(zhì)為先，效率在品質(zhì)基礎上提升；生產(chǎn)部每個(gè)客戶(hù)有簽樣為標準，效率要建立在品質(zhì)合格上，把各種品質(zhì)風(fēng)險提前思考措施進(jìn)行預防，預防問(wèn)題的能力是檢驗干部水平的唯一標準。
過(guò)于對公司要求的太多，自我執行的太少。日績(jì)效考核：組長(cháng)、主管；首件簽樣：主管、QC；機臺保養：機長(cháng)、主管；數據交接：機長(cháng)、主管；啟發(fā)群眾的自覺(jué)，是工作的第一步，第一要素。少人，多產(chǎn)、高效、品優(yōu)，才是生產(chǎn)管理的核心。管理改善：關(guān)注拉長(cháng)，注意提升；關(guān)注機長(cháng)，技術(shù)評鑒。PDCA的管理循環(huán)要用在基層團隊建設上。
生產(chǎn)質(zhì)量管理：每個(gè)工序標準，依據客戶(hù)簽樣進(jìn)行首件簽樣。每個(gè)工序，對于前段來(lái)料問(wèn)題發(fā)現，評估：能行，執行方案；不能行，對應措施要出來(lái)。再發(fā)生，先解決問(wèn)題，判斷不準的要去開(kāi)會(huì )研討。不能帶病作業(yè)，執法嚴格，專(zhuān)業(yè)到位。
生產(chǎn)管理積極性：各種崗位盡職盡責，嚴格要求，抓具體、落地清楚，反思為什么產(chǎn)能與上班時(shí)間不對等，計劃產(chǎn)能科學(xué)性，產(chǎn)能未到位，產(chǎn)前準備充分性：物料、工具、人員特性、調配缺乏專(zhuān)業(yè)性，兩方面抓：抓工藝技術(shù)普及，一條線(xiàn)一條抓；抓態(tài)度抓管理：崗位職責、能力、積極性，不找自己原因的態(tài)度問(wèn)題，加大力度搞運營(yíng)。職能部門(mén)：搞好品質(zhì)、提高效率、互相配合。
生產(chǎn)運營(yíng)，生產(chǎn)要高度重視，組織好各種準備工作，時(shí)刻繃緊思想意識的弦。
部門(mén)配合：相互支持、相互配合、份內事立即干，非份內事有資源先支持配合，設備維修專(zhuān)業(yè)分工推諉，車(chē)間分工（含設備）獨自占有，而不共享；
車(chē)間：工藝標準、品質(zhì)標準、關(guān)鍵控制點(diǎn)、不清楚無(wú)標準堅決不干，減少返工，從細節上抓起，流程上要強化。
生產(chǎn)管理要熟悉每個(gè)崗位的技能，隨時(shí)優(yōu)化配置調動(dòng)支援。人均產(chǎn)能/人均產(chǎn)值，將是生產(chǎn)部門(mén)考核重要指標。
生產(chǎn)管理：
一，團隊技術(shù)實(shí)力情況；
二，矛盾問(wèn)題哪些，怎樣化解、工價(jià)產(chǎn)能、過(guò)程管理；
三，如何建團隊，汰換主管、機長(cháng)，大換血前提是你能搞得定，嚴格按公司制度執行。
線(xiàn)上標識、檢驗記錄、接線(xiàn)牌子、IE圖、SOP由工程部制作懸掛。
專(zhuān)項整改，盡快提升�，F場(chǎng)管理現狀與此前有對比落差，差距非常大。抓現場(chǎng)管理，不要當作一個(gè)形勢，主管經(jīng)理的意識，要把現場(chǎng)面貌當作自己的'臉和管理的能力，制定指定擺放點(diǎn)，全員衛生意識差，多檢查，公司每周一次，平時(shí)行政部檢查糾正，跟績(jì)效掛鉤，應建立7S獎懲機制。內行看門(mén)道，外行看形象，客戶(hù)、領(lǐng)導們第一印象是給我們的綜合評價(jià)前提，是否合作、幫你提升，信任是前提，下一步作為重點(diǎn)工作，要有明顯的提升。
計件工資按效率提升給予激勵機制。按計劃標準產(chǎn)量為準，每款產(chǎn)品產(chǎn)量超過(guò)額定產(chǎn)能的3%以上—6%以下，工價(jià)另加1分錢(qián)；超過(guò)6%--10%以下，工價(jià)另加2分錢(qián)；超過(guò)10%以上加4分錢(qián)，此工價(jià)對所有車(chē)間，從月底執行，如有更改另行通知。
溝通要為大局，為了規避責任和風(fēng)險。如何遵守標準、流程？如何盡快解決問(wèn)題？主管經(jīng)理們的綜合素質(zhì)要提高。職能部門(mén)緊急事務(wù)，各相關(guān)部門(mén)要緊急響應，不要都扯皮，要你做什么？從上到下的綜合素質(zhì)，互相配合，想辦法把事情做好，多干活，少說(shuō)話(huà)，人在做，天在看，最有效的做事方法。管理人員與員工的溝通，不要把負面情緒發(fā)泄到員工身上，怎樣用人留人，是主管及以上管理干部們深思的問(wèn)題，你的團隊建設搞好了，管理上的質(zhì)量、效率、成本、安全、士氣不就基本解決了？反思，溝通，自己的工作有無(wú)做到位？信息是否全面？怎樣引導理解的程序和方法。
高管，不要抱怨，有高度、往前想，有擔當，找方法，有勇氣。管理是相通的，不論行業(yè)或專(zhuān)業(yè)，從方法上找改善突破口。作為高級主管，自己的問(wèn)題，該說(shuō)啥，該做啥，站在公司的出發(fā)點(diǎn)，公司利益上想事說(shuō)話(huà)。別人不能做的，我能做到，我要的是成就感，任何事都有正確方法恰當途徑，開(kāi)會(huì )說(shuō)事，就事論事，哪個(gè)位置應該負的責任，境界不夠、德不配位，就會(huì )有麻煩。正確的認識公司領(lǐng)導的批評，把批評認真反思是否有更好的方法和策略，怎么在下屬面前展示領(lǐng)導的風(fēng)范，理清思路，我們的責任是什么？思想問(wèn)題，工作的指導方針是什么？對待問(wèn)題的指導思想，苦干加巧干，學(xué)會(huì )總結，每天保持進(jìn)步。做事斤斤計較，斷事大度有余。
運營(yíng)中心及時(shí)梳理訂單信息，推動(dòng)全公司運營(yíng)順暢。突破1%：敢于構建大格局，勇于突破不可能，善于構建生態(tài)圈。一，有效提高時(shí)間回報率；二，激發(fā)他人及培養他人；三，成為創(chuàng )意及執行大師；四，研究客戶(hù)對手及環(huán)境；五，提高思考及判斷能力。公司治理的改進(jìn)模式，頂層設計對企業(yè)文化的影響。學(xué)習專(zhuān)業(yè)的知識，跟進(jìn)到底，有作為，有夢(mèng)想。主管在一線(xiàn)作業(yè)，工作狀態(tài)上不去，工作實(shí)績(jì)就上不去。
不要認為自己搞得好，一切以數據、績(jì)效說(shuō)話(huà)，企管方案制定：提高工資計件，自省自查，回應反應要快，有措施有方法及時(shí)解決，建團隊是管理的第一要務(wù)。生產(chǎn)旺季：生產(chǎn)高要求，運營(yíng)高要求，市場(chǎng)、客戶(hù)、采購，市場(chǎng)信息+供應信息的全面掌握，運營(yíng)才會(huì )暢順。物流公司的合同要完整性、科學(xué)性。
從客戶(hù)信息起，內部監督運行：合同、開(kāi)單、采購、物料、生產(chǎn)、代銷(xiāo)兩頭抓，兩頭都要硬。共同操心、關(guān)注生產(chǎn)、齊抓共管。
在庫產(chǎn)品提前抽檢返工，品質(zhì)問(wèn)題匯總后統一處理，提前理出思路對策。部門(mén)之間的配合，公司是整體，被投訴要追責，配合非常難要嚴肅處理。
公司每年30%增長(cháng)（業(yè)務(wù)、人數、機器、產(chǎn)值），但管理能力、業(yè)務(wù)水平與公司發(fā)展不相匹配，人員和設備已按旺季配置，各職能部門(mén)未按計劃運營(yíng)，部門(mén)達成考核不夠嚴謹，任務(wù)必須對外清晰，干什么？怎樣干？干到什么結果？
秋收果實(shí)，訂單能干多少接多少，計劃要求非常清晰明確，接受任務(wù)單位，以人、機、料等資源提前準備、連軸轉，上連班，沒(méi)完成任務(wù)不下班，沒(méi)有應急事情圍繞生產(chǎn)都要在公司，想盡一切辦法完成任務(wù)，部門(mén)協(xié)助解決，不能停不能放，及時(shí)上報，啟用臨時(shí)工，統計工作要客觀(guān)準確不要虛報造假，使用加監管要到位。
備料：按先進(jìn)先出，按標簽加顏色標簽，盤(pán)點(diǎn)時(shí)要倒庫存，舊料倒出來(lái)，新料放進(jìn)去。職能部門(mén)開(kāi)會(huì )的記錄要報給企管中心，企管中心和行政人事部要隨時(shí)旁聽(tīng)各部門(mén)會(huì )議�！爸v、管、做”的具體落實(shí)要跟進(jìn)。
旺季進(jìn)行時(shí)，關(guān)乎公司完成董事會(huì )交給公司的任務(wù)，下沉下基層，盯安全盯產(chǎn)量，落到實(shí)處，團隊協(xié)作，互相配合，每個(gè)工序出了問(wèn)題產(chǎn)品都不合格，自檢、互檢、終檢，牢記職責，互相補充，不能掉鏈子。非重點(diǎn)客戶(hù)旺季不接受打樣。
推拉扯皮，浪費時(shí)間，影響效率，標準的內地思想�？头�，全稱(chēng)客戶(hù)服務(wù)部，也是市場(chǎng)管理部，對于原材料的特性參數要求，客戶(hù)要求與價(jià)格，考慮訂單量要匹配，指標達不到過(guò)分要求，不參與競標。
維修換配件，由生產(chǎn)部門(mén)簽名，設備部申購，舊配件回收，修好要求回單確認。設備保養要精細化，日保養、周保養、月保養，形成計劃，主要保養轉動(dòng)部位、鏈條、齒輪、軸承、拉規、膠輥、皮帶、風(fēng)泵加黃油，一月最少加一次；
設備維修部：保證基礎設施，定期檢查保養，單一不可替代設備、飯堂、鍋爐等機故及時(shí)搶修，第一時(shí)間上報，上報至生產(chǎn)副總，因故障屬人為原因，設備部將提報責任機長(cháng)和干部，機臺的垃圾雜物及時(shí)清理，修理期間機長(cháng)要配合在旁，設備部要監督、提報、指導每周六設備保養的落實(shí)，重點(diǎn)設備生產(chǎn)要儲備配件。
績(jì)效考核新方案熟悉；計時(shí)工資必須有責任部門(mén)、必須有額定產(chǎn)量、必須有第三方簽字；計件工資每日公布在電子顯示屏上；7S檢查，屬于安全、環(huán)保問(wèn)題，拍照公布并直接提報處罰或扣分，上會(huì )提報，力度加強，改變面貌；
監督配合：對不處理不答復者提報追責，不提報延誤追責重罰，相互監督（倉庫—客服—計劃—行政），文化引領(lǐng)，以廠(chǎng)為家，發(fā)現不合規要指正；
旺季戰斗力，團隊、管理、工作成果、堅持各項體系、制度、流程、少錯少損失。一，大局意識。團結提效（相互配合）。時(shí)間浪費在扯皮問(wèn)題，推責任、不配合、職能部門(mén)代表了公司的要求和指令。二，拼搏精神。不要輕易說(shuō)不可能，力爭拉近與行業(yè)的距離，包括質(zhì)量、產(chǎn)量（優(yōu)化方案，階梯增長(cháng)）；如何把現有資源發(fā)揮到極限，充分利用運輸隊力量。三，團隊爭創(chuàng )意識。7S、質(zhì)量、安全，評名次，名次體現你領(lǐng)導水平，管理能力，榮譽(yù)帶來(lái)收入、士氣、凝聚力。四，文化傳播正能量。讓外界了解公司光輝明亮之處，傳導央企精神和社會(huì )地位，公平公正、公開(kāi)透明、發(fā)展空間大、工資按時(shí)發(fā)放等，讓大家重視工作，讓大家心定下來(lái)長(cháng)期干，務(wù)虛向實(shí)—企業(yè)文化。
標準流程。未遵守標準，把工作/產(chǎn)品做錯，安全問(wèn)題、運營(yíng)不暢等問(wèn)題，均是未按標準流程運行造成，工藝變更流程未嚴格執行，標樣確認后生產(chǎn)與標樣不符、市場(chǎng)發(fā)現，阻止了險釀大禍，下工序下流程要檢查上工序上流程并考核之，品質(zhì)部檢驗未按流程檢驗，制度、標準、流程，務(wù)必嚴格遵守，必須嚴格按制度，標準流程出現問(wèn)題，思想放松導致，包括運營(yíng)上，先找標準，無(wú)標準制定標準，都要按流程和標準進(jìn)行工作。
危險化學(xué)品管理：一，日耗用量，安全庫存，采購周期；二，防靜電裝置、接地裝置、開(kāi)桶工具（鐵桶不能用金屬工具開(kāi)啟，避免火花引起火災）。
關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查：周一早會(huì )宣導、周二全體管理培訓、周三全廠(chǎng)自查自糾、周四行政檢查糾正、周五企管檢查糾正、周六公司領(lǐng)導檢查、周日總結規劃。循環(huán)三周，確保節日安全和上級公司檢查通過(guò)。
安全生產(chǎn)，早會(huì )晚會(huì )，強調安全操作、忙而不亂，下指令分工作都要考慮安全，安全意識，自我保護意識�；仡櫚踩鹿�，重視程度不夠，分配技術(shù)熟悉的人做事。管理部門(mén)要嚴格執法，嚴格預防。
安全工作。一直要高度重視，長(cháng)抓不懈，嚴防死守，天天講、時(shí)時(shí)抓，當作頭等大事來(lái)抓，天冷人懶，安全意識不強，高度警惕。各部自查自糾，公司復查，每周檢查、安全領(lǐng)導，整改追責。
安全管理。時(shí)刻不能掉以輕心，每天開(kāi)會(huì )要強調安全，嚴格按操作規程。監管部門(mén)：小檢查，防微杜漸；大檢查，每周不低于一次，堅持整改；設備部：電線(xiàn)電路電器，安全控制點(diǎn)，及時(shí)檢查維修，生產(chǎn)部門(mén)各種安全開(kāi)關(guān)，及時(shí)檢查，亂拉電線(xiàn)整改，一定要安全著(zhù)想，務(wù)必確保安全，重點(diǎn)抓重點(diǎn)關(guān)注。安全就是1，沒(méi)有安全其他都是0。安全管理不能放松，早中晚一定要提安全，品質(zhì)、踏踏實(shí)實(shí)干好，把安全管理，設備管理，人身安全，設備保養，浪費機器損耗機器使用年限，清潔潤滑，人身安全，管理者要求操作規程、安全因素分析，干事先考慮安全因素，預防安全，把風(fēng)險降低，安全意識不到位，安全知識，安全技術(shù)，安全自我保護意識。
安全問(wèn)題，每周六安全大檢查，設備部/行政人事部/企管中心牽頭，真抓、實(shí)抓、細抓，安全通道、消防器材等，周一早會(huì )講交通安全。
人力資源不足，但資源閑置，無(wú)法高效利用，二次開(kāi)發(fā)嚴重；在這個(gè)日新月新的睿智世紀，是墨守成規還是擁抱革新？
工廠(chǎng)設備設施運行維護管理方案 篇15
根據電力公司《安全文化建設大綱實(shí)施方案》，并結合設備管理部實(shí)際，特制定本方案。
一、指導思想和工作目標
指導思想：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅持安全文化與安全生產(chǎn)工作實(shí)際相結合，與加強班組管理和隊伍建設相結合，將安全文化建設作為一項長(cháng)期工作，常抓不懈。要通過(guò)《安全文化建設實(shí)施方案》的實(shí)施，把安全理念細化為安全管理制度和行為規范，轉化為全體員工的實(shí)踐，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、構建和諧電力提供強有力的精神動(dòng)力。工作目標：以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標，鞏固企業(yè)發(fā)展成果，警鐘長(cháng)鳴，確保安全生產(chǎn)長(cháng)治久安；以提高管理水平為目標，注重以文化引導全員安全意識，提高安全工作規范；以促進(jìn)對我建設為目標，大力價(jià)錢(qián)安全理念宣傳教育，實(shí)現全體員工對安全理念的`認知認同，不斷豐富和完善企業(yè)文化建設體系。
二、領(lǐng)導小組主要職責和工作重點(diǎn)
主任：
副主任：
成員：
主要職責：負責設備管理部安全文化建設的實(shí)施工作，價(jià)錢(qián)組織領(lǐng)導和工作協(xié)調。指定出臺以安全文化建設為主線(xiàn)，以安全宣傳教育為主要內容的安全文化建設工作檢查考核辦法，定期進(jìn)行檢查、考核、通報，不定期進(jìn)行抽查。適時(shí)對實(shí)施方案中存在的不足進(jìn)行修訂、完善；對在安全文化建設工作中的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰、獎勵。
工作重點(diǎn)：圍繞《電力公司安全文化建設“兩規范”工作季度考核表》，組織開(kāi)展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核，強力推進(jìn)實(shí)施方案的實(shí)施。
三、工作安排
1、宣傳發(fā)動(dòng)
制定下發(fā)宣傳方案，明確工作目標、活動(dòng)內容和工作措施，搞好實(shí)施工作的啟動(dòng)。結合安全工作，按專(zhuān)業(yè)、分重點(diǎn)地促進(jìn)實(shí)施方案在安全生產(chǎn)系統的實(shí)施。各班組要組織班組成員學(xué)習。
2、學(xué)習教育
把《實(shí)施方案》作為班組成員學(xué)習教育的重要內容，列入班組培訓計劃，開(kāi)展全員學(xué)習，要有重點(diǎn)的根據不同崗位加強學(xué)習教育和培訓輔導；堅持學(xué)習與工作相結合，按照《方案》的內容要求，組織班組成員開(kāi)展擺、議、講以及征集合理化建議等活動(dòng)，查找工作中存在的問(wèn)題和不足，制定改進(jìn)提高措施。
3、組織實(shí)施
各班組要在學(xué)習、掌握、理解《方案》及“兩規范”等文件的基礎上，做好各項準備工作。要結合實(shí)施方案和《電力公司安全文化建設“兩規范”工作季度考核表》的主要內容，自行開(kāi)展工作。
工廠(chǎng)設備設施運行維護管理方案 篇16
為了在公司全面推動(dòng)5S管理工作，營(yíng)造一個(gè)干凈整潔的作業(yè)環(huán)境，不斷提升公司的整體形象，特制定本方案：
一、5S推行的方針目標：
方針：5S從我做起，時(shí)時(shí)整理、天天整頓、清掃成習慣，清潔成制度，素養成品格
目標：強化基礎管理，提升全員品質(zhì)。
二、責任單位及人員：
1、安保處組長(cháng)李杰組員高義郭威
2、人事行政處組長(cháng)趙項力組員劉志偉宣傳干事
3、供應處組長(cháng)梁寶才組員王博旭庫房管理員
4、煉鐵廠(chǎng)組長(cháng)楊文章組員亢東升各作業(yè)區區長(cháng)
5、煉鋼廠(chǎng)組長(cháng)李勇組員楊忠偉各作業(yè)區區長(cháng)
6、軋鋼廠(chǎng)組長(cháng)郭廣組員陳征各作業(yè)區區長(cháng)
7、運輸中心組長(cháng)趙臣組員王飛各作業(yè)區區長(cháng)
8、能源中心組長(cháng)王鳳宇組員李宏宇各作業(yè)區區長(cháng)
9、制氧廠(chǎng)組長(cháng)孟祥偉組員劉軍各作業(yè)區區長(cháng)
三、各責任單位職責
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1、負責5S管理工作公司級整體方案制定。
2、負責廠(chǎng)級5S管理人員培訓。
3、負責各責任單位的承接方案及推進(jìn)計劃等材料審核。
4、負責各責任單位5S管理工作執行情況及各項目標完成情況的檢查與考核。
5、負責協(xié)助解決各責任單位5S管理工作推行時(shí)遇到的問(wèn)題及專(zhuān)業(yè)支撐。
6、負責對各單位各階段完成情況的總結進(jìn)行匯總，通過(guò)分析形成專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)上報公司領(lǐng)導。
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1、負責輔助5S管理工作相關(guān)知識及推進(jìn)情況的宣傳。
�。ㄈ﹫绦袉挝桓魃a(chǎn)廠(chǎng)及供應處
1、負責5S管理工作廠(chǎng)級工作方案（推進(jìn)計劃、階段性目標等材料）制定與上報。
2、負責作業(yè)區級5S管理人員培訓。
3、負責按照5S管理工作方案及管理要求、標準，對責任區域5S管理工作進(jìn)行推進(jìn)。
4、負責上報對5S管理工作推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行合理化建議并上報。
5、負責5S管理工作執行情況及階段性目標完成情況進(jìn)行總結與上報。
三、5S管理工作各階段推進(jìn)計劃及實(shí)施內容
�。ㄒ唬�5S推行準備階段（20xx年3月1日前）管理單位安保處
1、下發(fā)公司級5S管理工作推進(jìn)實(shí)施方案。（1月25日前）
2、對廠(chǎng)級5S管理工作推進(jìn)人員進(jìn)行培訓。（已完成）
3、完成對執行推進(jìn)單位上報的方案、推進(jìn)計劃、階段性目標進(jìn)行審批。（3月1日前）宣傳單位人事行政處
1、通過(guò)公告欄、半月刊等媒介宣傳5S的基本知識，營(yíng)造推進(jìn)5S管理工作的良好氛圍，提高員工對先進(jìn)管理方法的認知與信任；可通過(guò)答題抽獎、標語(yǔ)征集、心得體會(huì )等方式提高員工參與熱情。（3月1日前）執行單位各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處
1、完成5S管理工作廠(chǎng)級工作方案（推進(jìn)計劃、階段性目標等材料）制定與上報。（2月10日前）
2、完成作業(yè)區級5S管理人員培訓。（3月1日前）
3、通過(guò)班前、班后會(huì )形式對5S管理知識、廠(chǎng)級推進(jìn)方案進(jìn)行宣貫。（3月1日前）
4、對廠(chǎng)級責任區域現狀進(jìn)行定點(diǎn)拍照記錄并保存。（3月1日前）
�。ǘ┱黼A段（20xx年3月1日開(kāi)始持續推進(jìn)）管理單位安保處
1、3月1日起，每日對執行推進(jìn)單位5S管理工作進(jìn)行現場(chǎng)檢查，每階段開(kāi)始1個(gè)月內，檢查出的階段性問(wèn)題點(diǎn)，在整改要求時(shí)間內，并按標準完成整改的不予以考核，未按標準及要求時(shí)間完成整改的按《現場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)》進(jìn)行考核，每階段開(kāi)始后1個(gè)月起，檢查出的階段性問(wèn)題將按《現場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)》進(jìn)行考核。檢查出的`問(wèn)題點(diǎn)以檢查表（5S管理工作檢查表詳見(jiàn)附件1）形式進(jìn)行記錄備案。
2、4月1日起，每月10日對各單位上月的工作執行推進(jìn)情況及現場(chǎng)檢查、考核情況進(jìn)行匯總并向公司領(lǐng)導匯報。宣傳單位人事行政處
1、3月份起，每月依據安保處發(fā)送的執行推進(jìn)情況及現場(chǎng)檢查、考核情況，執行推動(dòng)單位投稿的工作事跡等材料，以半月刊及公告欄等形式進(jìn)行宣傳與通報。
執行單位各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處
1、整理的推行內容
�。�1）對現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，不留死角；
�。�2）制定“要”和“不要”的判別基準并形成清單；
�。�3）按照基準清單清除不要的物品；
�。�4）制定非必需品的處理方法（廢舊物資回收、反庫、外賣(mài)等形式按公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)相關(guān)制度及要求執行），并按此方法清理非必需品；
�。�5）每日自我檢查，循環(huán)整理。
2、整理的要求：將必需物品與非必需品等區分開(kāi)，按規定分類(lèi)處理，在崗位上只放置必需物品；
3、4月1日起次月5日對上月份自檢問(wèn)題點(diǎn)，按公司統一檢查表模版（5S管理工作檢查表詳見(jiàn)附件1），以圖文形式進(jìn)行上報（文字描述問(wèn)題點(diǎn)及整改情況，整改前后拍照對比）。
�。ㄈ┱D階段（20xx年4月1日開(kāi)始持續推進(jìn)）執行單位各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處1、整頓的推行內容
�。�1）對現場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步整理；
�。�2）確定各類(lèi)物品、工具、設備等放置場(chǎng)所及區域；
�。�3）規定各類(lèi)物品、工具、設備等擺放方法；
�。�4）對各類(lèi)物品、工具、設備等進(jìn)行標識；
�。�5）運行“定制管理”、“目視管理”、“紅牌管理”三種管理方法（三種管理方法詳解詳見(jiàn)附件2、3、4），并持續執行使用；
2、整頓的要求：定置擺放、一目了然、取用快捷。
�。ㄋ模┣鍜唠A段（20xx年5月1日開(kāi)始持續推進(jìn)）執行單位各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處
1、清掃的推行內容
�。�1）運行“網(wǎng)格化管理”方法（網(wǎng)格化管理方法詳解詳見(jiàn)附件5），明確劃分清掃區域及責任人；
�。�2）全員徹底清掃責任區范圍內（包括一切物品與設備）現場(chǎng)；
�。�3）對清掃過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改；
�。�4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離；
�。�5）以《現場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)》內現場(chǎng)管理標準為執行基礎，明確清掃的對象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等內容并以文本形式記錄形成標準化規程持續執行。
2、清掃的要求：人人參與、人人責任、杜絕污染源頭、建立清掃標準化。
�。ㄎ澹┣鍧嶋A段（20xx年6月1日開(kāi)始持續推進(jìn)）
1、清潔的推行內容執行單位各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處
�。�1）持續推進(jìn)并鞏固前3S工作成果；管理單位安保處執行單位各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處
�。�2）對前期工作提出合理化建議并根據實(shí)際執行情況進(jìn)行可行性修改完善；
管理單位安保處
�。�3）組織公司領(lǐng)導及各單位一、二級主管對各執行推動(dòng)單位現場(chǎng)進(jìn)行參觀(guān)檢查，并組織召開(kāi)階段性總結會(huì )議，為5S管理工作可持續性發(fā)展助力，提高各單位領(lǐng)導及員工對此項工作的重視性。
宣傳單位人事行政處
�。�4）全程跟蹤記錄此次參觀(guān)檢查工作，并進(jìn)行宣傳。讓員工看到5S管理工作執行的成果，提高全員執行信心。
2、清潔的要求：將5S管理工作落到實(shí)處，促進(jìn)此項工作逐步形成常態(tài)化。
�。┧仞B階段（20xx年7月1日開(kāi)始持續推進(jìn)）
1、素養的推行內容，執行單位各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處
�。�1）持續推行前4S管理工作直到成為全員共有的習慣；宣傳單位人事行政處
�。�2）制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員提高個(gè)人修養；
�。�3）通過(guò)宣傳及培訓等方式對員工進(jìn)行素養培訓及教育；
�。�4）定期組織各種素養提升評選活動(dòng)激發(fā)員工熱情，鑄造團隊精神。
2、素養的要求：使每一名員工都融入到5S管理工作當中來(lái)，并使其深刻體會(huì )5S對工作的幫助，讓員工自覺(jué)遵守規章制度，不斷提高個(gè)人及企業(yè)整體形象。
�。ㄆ撸�、常態(tài)化執行階段（20xx年8月1日開(kāi)始持續推進(jìn)）管理單位安保處宣傳單位人事行政處執行單位各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處
1、當各階段5S管理工作同時(shí)開(kāi)啟后，各單位將進(jìn)入常態(tài)化執行階段，該階段要將5S管理工作進(jìn)行無(wú)休止的循環(huán)，并列入日常工作范圍。執行單位各生產(chǎn)廠(chǎng)及供應處
2、8月10日前各單位上報全階段5S管理工作執行情況總結（其中包括：各項目標完成情況、各項數據、工作亮點(diǎn)、下一步常態(tài)化執行思路等）。管理單位安保處
3、8月30日前完成各執行單位上報材料的匯總，形成全階段性總結，向公司領(lǐng)導回報。
4、按全階段檢查問(wèn)題點(diǎn)數量進(jìn)行排名，第一名發(fā)放“5S管理優(yōu)秀單位”流動(dòng)錦旗，后續每月一次評比，評比結果將在半月刊及公告欄進(jìn)行通報。宣傳單位人事行政處
4、依據安保處總結材料，以半月刊、公告欄等方式進(jìn)行宣傳，以提高全員執行熱情。
工廠(chǎng)設備設施運行維護管理方案 篇17
按照20xx年全廠(chǎng)工作計劃，為保證5S活動(dòng)的順利有效實(shí)施，結合實(shí)際，提出本方案。
一、5S推行的目標：強化基礎管理，提升全員品質(zhì)。
二、5S推行的準備階段
�。�1）召開(kāi)車(chē)間動(dòng)員大會(huì )，表達推行5S活動(dòng)的決心，統一員工思想。
�。�2）成立5S管理活動(dòng)推行領(lǐng)導小組，負責5S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評等。
�。�3）組織全體員工學(xué)習5S基本管理常識，實(shí)現全員參與。
三、5S的實(shí)施階段
�。ㄒ唬┱黼A段
1、整理的基本思想
�。�1）對工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，對各種物品進(jìn)行徹底地清理。
�。�2）對生產(chǎn)現場(chǎng)的東西加以區分，是要還是不要。
�。�3）把長(cháng)期不用和報廢的物品全部，干凈地清除出去。
�。�4）對有用的東西，按實(shí)際需要擺放好。
�。�5）定期進(jìn)行檢查，循環(huán)整理。
2、整理的范圍：
辦公區域：行政辦公區和生產(chǎn)車(chē)間辦公區域
�。�1）辦公桌椅、衛生工具、燒水壺及茶杯、花盆、公共圖書(shū)、桌面文件夾柜、抽屜、各口資料柜等整理。
�。�2）電腦內各管理人員電子文件夾的歸類(lèi)整理。
生產(chǎn)區域：一、二、四樓生產(chǎn)車(chē)間
�。�1）各工具、管線(xiàn)、工具柜、舊衣柜等。
�。�2）設備及管線(xiàn)、各標識牌、安全通道線(xiàn)、照明燈及線(xiàn)路、設備及工藝卡片、衛生區域、消防器具、各膠皮管線(xiàn)、取樣桶等整理。
倉儲區域：三樓倉庫及二樓及一樓儲物區域。
�。�1）倉儲區域的的消防設施及器具、衛生區域、安全通道線(xiàn)、物品分類(lèi)及整理工作。
3、整理的檢查項
1、安全通道是否暢通，有無(wú)物品擺放超出通道等；
2、工作場(chǎng)所的設備一個(gè)月以上未用的物品是否雜亂堆放等；
3、角落放置不必要的東西等；
4、是否劃分出經(jīng)常用，一周一次，半月才用，一月才用的區域等；
5、辦公桌（作業(yè)臺）抽屜里不使用的物品是否雜亂堆放，半個(gè)月才用一次的有，一周內要用的也有；與工作無(wú)關(guān)的物品也有等。
6、桌面、料架上是否存放不使用的物品等；
7、倉庫塞滿(mǎn)東西；東西雜亂擺放；沒(méi)有劃分類(lèi)別區域等。
8、辦公室計算機文件夾私人文件與公用文件混雜，無(wú)用、重復、過(guò)期文件充斥其間；文件是否按照分類(lèi)進(jìn)行存儲；文件歸類(lèi)、標識是否明確，是否易于查找，且對重要的舊文件進(jìn)行備份等。
�。ǘ┱D階段
1、整頓的基本思想
�。�1）對物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置。
�。�2）確定放置場(chǎng)所，規定擺放方法。
�。�3）進(jìn)行標識，大量使用“目視管理” 。
2、整頓的范圍
辦公區域：行政辦公區和生產(chǎn)車(chē)間辦公區域
�。�1）辦公桌椅、衛生工具、燒水壺及茶杯、花盆、公共圖書(shū)、桌面文件夾柜、抽屜、各口資料柜
等整理。
�。�2）電腦內各管理人員電子文件夾的歸類(lèi)整理。
生產(chǎn)區域：一、二、四樓生產(chǎn)車(chē)間
�。�1）各工具、管線(xiàn)、工具柜、舊衣柜等。
�。�2）設備及管線(xiàn)、各標識牌、安全通道線(xiàn)、照明燈及線(xiàn)路、設備及工藝卡片、衛生區域、消防器具、各膠皮管線(xiàn)、取樣桶等整理。
倉儲區域：三樓倉庫及二樓及一樓儲物區域。
�。�1）倉儲區域的的消防設施及器具、衛生區域、安全通道線(xiàn)、物品分類(lèi)及整理工作。
3、整頓的`要求
一目了然，取用快捷，干凈整齊，布局合理、規范、有序。
�。�3）、整頓的檢查項
1、設備儀表是否安裝到位；
2、工具不能用的工具雜放著(zhù)，勉強可用的工具多，工具有無(wú)定置。
3、零件好的與壞的是否堆放一起；
4、文件檔案是否零亂放置。
�。ㄈ┣鍜唠A段
1、清掃的基本思想
�。�1）建立清掃責任區，實(shí)行組長(cháng)責任制和獎懲制度。對劃定的區域每月給予組長(cháng)100元的現金獎勵，三次抽檢不合格的扣罰100現金獎勵，超過(guò)三次不合格的扣100元工資。所產(chǎn)獎罰資金均用于對組長(cháng)的獎勵上。
�。�2）對生產(chǎn)現場(chǎng)的設備、工具、物品、工作地面等進(jìn)行打掃。
�。�3）對清掃過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整頓。
2、清掃的范圍
辦公區域、生產(chǎn)車(chē)間、倉儲區域。
�。�3）、清掃的檢查項
1、通道有無(wú)紙屑、等其他雜物。
2、地面是否有水污、臟物、灰塵等。
3、拖把、零件、包裝材料等存放是否妥當。
4、辦公桌作業(yè)臺文件、工具、零件是否臟亂隨意擺放。
5、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西。
6、設備工具儀器等是否生銹，有無(wú)油垢等。
�。ㄋ模┣鍧嶋A段
1、清潔的基本思想
�。�1）落實(shí)前面3S工作
�。�2）保持良好的現場(chǎng)環(huán)境。
�。�3）領(lǐng)導小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。
2、清潔的檢查項
�。�1）作業(yè)臺、椅子的檢查
1、雜物、私人物品藏在抽屜里或臺墊下。
2、放在臺面上當天不用的材料、設備、夾具、手電等。
3、設備和工具破損、掉漆、缺損。
�。�2）貨架的檢查
1、不用的貨物、材料、設備都堆放在上面。
2、擺放的物品沒(méi)有識別標志，除了當事人之外，其他人一時(shí)都難以找到。
3、貨架或物品堆積太高，不易拿取。
4、不同的物品層層疊放，難于取放。
5、沒(méi)有按“重低輕高”的原則來(lái)擺放。
6、布滿(mǎn)灰塵，臟污。
7、物品已放很久已變質(zhì)。
�。�3）通道的檢查
1、物品亂堆放，造成通行不便
2、行人和貨物通道混用
3、作業(yè)區與通道混雜在一起整頓
4、有積水、油污、紙屑等
�。�4）設備的檢查
1、現場(chǎng)有不使用的設備
2、殘舊破損的設備有人使用卻沒(méi)有進(jìn)行維護
3、過(guò)時(shí)老化的設備仍在勉強運作整頓
4、設備放置不合理，使用不便
5、導線(xiàn)、導管破損老化
6、過(guò)濾裝置未及時(shí)更換
7、標識脫落，無(wú)法清晰地分辨
�。�5）辦公桌的檢查
1、辦公臺面干凈，但抽屜里邊卻雜亂無(wú)章
2、私人物品隨意放置
3、許多文件、報表等資料隨意堆放
4、已處理和待處理的資料沒(méi)有分類(lèi)擺放
5、桌面臟污，物品擺放雜亂無(wú)章，并且積有灰塵
�。�6）文件資料的檢查
1、各種新舊版本并存，分不清誰(shuí)是最新版本
2、過(guò)期的仍在使用
3、需要的文件沒(méi)有，無(wú)關(guān)的反倒很多
4、保密文件無(wú)人管理，任人隨意閱讀
5、個(gè)人隨意復印留底
6、沒(méi)有分門(mén)別類(lèi)，也沒(méi)有專(zhuān)用文件柜、文件夾來(lái)存放
7、接收、發(fā)送都未記錄或未留底稿
8、文件破損、臟污，文件柜、文件夾沒(méi)有防潮、防蟲(chóng)、防火等措施
�。�3）、清潔的檢查項
1、通道、樓梯扶手有無(wú)清理。
2、地面是否有水污、臟物、灰塵等。
3、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西。
4、設備工具儀器等是否生銹，有無(wú)油垢等。
5、辦公桌、作業(yè)臺、是否清理。
�。ㄎ澹┧仞B階段
1、素養的基本思想
�。�1）持續推行4S直到成為全員共有的習慣
�。�2）教育培訓
�。�3）員工嚴格遵守規章制度
�。�4）培養員工責任感
工廠(chǎng)設備設施運行維護管理方案 篇18
一、整理
車(chē)間整理：
1.車(chē)間5S管理由部門(mén)負責人負責，職責是負責5S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合車(chē)間的實(shí)際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動(dòng)，應經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導小組批準，同時(shí)要及時(shí)更改定置標識。
2.上班前車(chē)間員工應及時(shí)清理本崗責任區通道（有用的物品不能長(cháng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3.設備保持清潔，材料堆放整齊。
4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存倉庫。
5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
二、整頓
車(chē)間整頓：
1.設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2.工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合車(chē)間的實(shí)際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動(dòng)，應經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導小組批準，同時(shí)要及時(shí)更改定置標識。
3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶(hù)、照明燈、門(mén)、窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。
5.管理看板應保持整潔。
6.車(chē)間垃圾、廢品清理。（各部門(mén)按劃分規定處理）
三、清掃
車(chē)間清掃：
1.公共通道要保持地面干凈、光亮。
2.作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。
3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時(shí)處理，不得隨處堆放。
4.設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。
5.車(chē)間員工要及時(shí)清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。
四、清潔，車(chē)間清潔：
徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識。
五、素養
公司所有員工應自覺(jué)遵守《公司員工手冊》和《車(chē)間5S管理制度》等有關(guān)規定。
1.5S活動(dòng)每日堅持且效果明顯。
2.遵守公司管理規定，發(fā)揚主動(dòng)精神和團隊精神。
3.時(shí)間觀(guān)念強，下達的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。
5S管理內容
一、5S起源
“5S管理”起源與日本，盛行于亞洲，是一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法。其主要是對生產(chǎn)現場(chǎng)中的人、設備、材料、管理方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行更加有效合理的管理，已達到提升企業(yè)整體效益的目的。
1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養，從而使應用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著(zhù)作逐漸問(wèn)世，從而對整個(gè)現場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。
二、5S發(fā)展情況
日本企業(yè)將5S運動(dòng)作為管理工作的基礎，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng )造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著(zhù)世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠(chǎng)管理的一股新潮流。
根據企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái)5S的基礎上又增加了節約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了“7S";也有的企業(yè)加上習慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S"，但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“7S"、“10S"都是從“5S"里衍生出來(lái)的.。
三、5S管理的含義
5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)這五個(gè)單詞，因為五個(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統稱(chēng)為“5S”。它的具體類(lèi)型內容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長(cháng)期不要的東西。
四、5S管理內容
通過(guò)實(shí)施5S現場(chǎng)管理以規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養員工良好的工作習慣，最終目的是提升人的品質(zhì)：
1S.整理
1.將工作場(chǎng)所任何東西區分為有必要的與不必要的;
2.把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開(kāi)來(lái);
3.不必要的東西要盡快處理掉。
目的：
1.騰出空間，空間活用
2.防止誤用、誤送
3.塑造清爽的工作場(chǎng)所
生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場(chǎng)，既占據了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時(shí)清除，會(huì )使現場(chǎng)變得凌亂。
生產(chǎn)現場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費：
1.即使寬敞的工作場(chǎng)所，將愈變窄小。
2.棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價(jià)值。
3.增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時(shí)間。
4.物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準。
注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的
2.制定“要”和“不要”的判別基準
3.將不要物品清除出工作場(chǎng)所
4.對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置
5.制訂廢棄物處理方法
6.每日自我檢查
2S.整頓
1.對整理之后留在現場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。
2.明確數量，并進(jìn)行有效地標識。
目的：
1.工作場(chǎng)所一目了然
2.整整齊齊的工作環(huán)境
3.消除找尋物品的時(shí)間
4.消除過(guò)多的積壓物品
注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.前一步驟整理的工作要落實(shí)
2.流程布置，確定放置場(chǎng)所
3.規定放置方法、明確數量
4.劃線(xiàn)定位
5.場(chǎng)所、物品標識
整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標識
放置場(chǎng)所
1.物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設定
2.物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量
3.生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放真正需要的物品
放置方法
1.易取
2.不超出所規定的范圍
3.在放置方法上多下功夫
標識方法
1.放置場(chǎng)所和物品原則上一對一表示
2.現物的表示和放置場(chǎng)所的表示
3.某些表示方法全公司要統一4.在表示方法上多下功夫
整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量1.定點(diǎn)：放在哪里合適2.定容：用什么容器、顏色
3.定量：規定合適的數量
3S.清掃
1.將工作場(chǎng)所清掃干凈。
2.保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的：
1.消除贓污，保持職場(chǎng)內干干凈凈、明明亮亮
2.穩定品質(zhì)
3.減少工業(yè)傷害
注意點(diǎn)：責任化、制度化。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.建立清掃責任區(室內外)
2.執行例行掃除，清理臟污
3.調查污染源，予以杜絕或隔離
4.清掃基準，作為規范
4S.清潔
將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。
目的：
維持上面3S的成果
注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.前面3S工作
2.考評方法
3.獎懲制度，加強執行
4.主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視
5S.素養
通過(guò)晨會(huì )等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。開(kāi)展5S容易，但長(cháng)時(shí)間的維持必須靠素養的提升。
目的：
1.培養具有好習慣、遵守規則的員工
2.提高員工文明禮貌水準
3.營(yíng)造團體精神
注意點(diǎn)：長(cháng)期堅持，才能養成良好的習慣。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.服裝、儀容、識別證標準
2.共同遵守的有關(guān)規則、規定
3.禮儀守則
4.訓練(新進(jìn)人員強化5S教育、實(shí)踐)
5.各種精神提升活動(dòng)(晨會(huì )、禮貌運動(dòng)等)
工廠(chǎng)設備設施運行維護管理方案 篇19
為創(chuàng )造一個(gè)整潔、優(yōu)美、方便、安全的廠(chǎng)區工作環(huán)境和保障員工身心健康發(fā)展，塑造企業(yè)形象，特此定制廠(chǎng)區公共場(chǎng)所管理規定。
一、車(chē)輛管理
�。ㄒ唬┸�(chē)輛進(jìn)出
1.所有進(jìn)入廠(chǎng)區的機動(dòng)車(chē)輛（含輕摩）應按警示標志減速緩行，進(jìn)出大門(mén)應主動(dòng)接受門(mén)衛查驗。臨時(shí)車(chē)輛經(jīng)同意后簽字，方可進(jìn)出廠(chǎng)區。
2.凡在廠(chǎng)區內通行的公務(wù)車(chē)、生產(chǎn)用車(chē)、職工私家車(chē)、業(yè)務(wù)關(guān)系車(chē)輛、出租車(chē)，均需持有“廠(chǎng)區車(chē)輛通行證”，方準進(jìn)出廠(chǎng)區大門(mén)及在廠(chǎng)區內通行。
3、無(wú)牌無(wú)證車(chē)輛嚴禁進(jìn)入廠(chǎng)區。
4.機動(dòng)車(chē)輛載物出門(mén)，必須嚴格執行《廠(chǎng)區管理規定》，憑證出廠(chǎng)。
5.特種車(chē)輛（公安、消防、救護、搶險）進(jìn)出大門(mén)，門(mén)衛要主動(dòng)疏導，確保通行。
�。ǘ┸�(chē)輛行駛
1.車(chē)輛進(jìn)入廠(chǎng)區后，行駛時(shí)速不得超過(guò)３０公里／小時(shí)，嚴禁超車(chē)。
2、嚴禁在廠(chǎng)區內無(wú)證駕車(chē)、練車(chē)，嚴禁酒后駕駛，嚴禁逆向行駛，嚴禁超載上道。
�。ㄈ┸�(chē)輛停放
1.機動(dòng)車(chē)輛須停放在車(chē)庫和停車(chē)場(chǎng)內，嚴禁在禁行區域和道路上亂停亂放。
2.公務(wù)車(chē)、生產(chǎn)用車(chē)在不從事作業(yè)的情況下一律入庫。車(chē)輛在無(wú)庫的情況下須按指定位置有序停放。公用車(chē)輛不得占用私家車(chē)停車(chē)位。
3.各單位要劃出職工私家車(chē)停車(chē)位，需有明顯標志，并自行管理。
�。ㄋ模┨幹棉k法
1.進(jìn)出廠(chǎng)區的`車(chē)輛，應自覺(jué)服從管理，凡違反本規定或造成交通事故的，按規定追究當事人的責任。
2.對無(wú)牌無(wú)證或擅自進(jìn)入廠(chǎng)區以及在禁止通行區域行駛停放的各種車(chē)輛，除教育批評外，立即驅逐出廠(chǎng)。
3.加強門(mén)衛查驗和廠(chǎng)區內巡邏督察，對違規車(chē)輛和無(wú)牌無(wú)證進(jìn)入廠(chǎng)區車(chē)輛一律予以扣留，移交局處理。
4.進(jìn)廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)運輸車(chē)輛不按序排隊、取樣、過(guò)磅及出租車(chē)亂停亂放的由局處理。
5.職工私家車(chē)輛不允許在單位內進(jìn)行沖洗，單位保衛部門(mén)負責監督檢查。
二、廠(chǎng)區環(huán)境管理
�。ㄒ唬⿵S(chǎng)區及公共區域環(huán)境衛生管理規定
1.保持接待室、會(huì )議室的整潔、美觀(guān)。
2.公共區域要求窗明潔凈，墻面清潔，無(wú)死角，洗手間無(wú)異味。
3.公共區域須保持地面無(wú)痰跡、污垢、紙屑。
4.須按照保潔時(shí)間表做好日常清潔工作，安排保潔時(shí)間不能影響公司的正常工作。
�。ǘ⿵S(chǎng)區環(huán)境秩序管理規定
1.警衛人員須維護公司的安全，努力防范內、外影響公司正常工作、生產(chǎn)及生活秩序和侵犯公司利益行為的事件發(fā)生。
2.警衛人員須做好來(lái)賓的登記工作，并及時(shí)與總服務(wù)臺聯(lián)系。
3.警衛人員須處理好公司內、外車(chē)輛的進(jìn)出門(mén)工作；并安排送發(fā)貨的外來(lái)車(chē)輛按指定地點(diǎn)停放。
4.出租車(chē)不得出入廠(chǎng)區，特殊情況下出入者須向警衛人員說(shuō)明原因，經(jīng)批準方可入內。
5.員工上班時(shí)間必須著(zhù)廠(chǎng)裝、佩戴上崗證或識別牌。
6.員工進(jìn)出廠(chǎng)門(mén)須下車(chē)推行，并按指定地點(diǎn)停放。
7.廠(chǎng)區內禁止吸煙。
三、廠(chǎng)區公共區域管理
1、禁止在廠(chǎng)區內公共區域傾倒、堆放垃圾，禁止將衛生責任區內垃圾掃入道路或其他責任區，禁止在廠(chǎng)區焚燒垃圾等。
2、公共區域內物品擺放整齊，不得占用公共通道，通道必須時(shí)刻保持整潔衛生。
3、公共物品不同的物料類(lèi)別進(jìn)行明確區分且標識清楚。
4、廠(chǎng)區公共區域進(jìn)行功能分區，物品擺放做到有的放矢，加強廠(chǎng)區有效管理。
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