中高端客戶(hù)提升方案
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？下面是小編整理的中高端客戶(hù)提升方案，歡迎閱讀與收藏。
中高端客戶(hù)提升方案1
一、活動(dòng)時(shí)間
20xx年6月5日下午3點(diǎn)整
二、活動(dòng)地點(diǎn)
XX酒店
三、參與人員
XX銀行全體員工
四、游戲規則
將XX銀行全體員工分為四組，每組人數基本相等，拿到A的為該組組長(cháng)，站到對尾，負責游戲最后猜詞語(yǔ)，其他組員順序由組內自行商議決定（商議時(shí)間不超過(guò)2分鐘），若其中有不能參加的則該組推選出一名組長(cháng)，猜詞順序按照牌黑桃、紅桃、梅花、方片的順序進(jìn)行，游戲期間由XXX負責對每一組進(jìn)行計時(shí)。當對內所有隊員都完成形體傳遞詞語(yǔ)后，由組長(cháng)進(jìn)行猜詞，當組長(cháng)猜對詞語(yǔ)（意思相同即可）或確定放棄時(shí)停止計時(shí)。
1、表演的人員不許用聲音及口型
2、表演完的本隊人員可以看但是不許用任何方式交流
3、等候的隊員不許偷看
4、不許使用道具
5、場(chǎng)下觀(guān)看的人員無(wú)論是表演過(guò)的還是沒(méi)表演的，只能樂(lè )別的不能做
6、違反此規則的全隊給一次提醒機會(huì )
7、給一分鐘準備
五、游戲方式
每一組排成一排，面向背后站立，做表演的兩們同事轉過(guò)身，向前走兩步進(jìn)行表演，表演結束后回歸隊伍，表演時(shí)采用1和2、2和3、3和4的方式進(jìn)行，依此類(lèi)推，直到游戲做完為止，每一組10分鐘。
六、獲勝條件
當猜詞成功時(shí)，使用時(shí)間最少者為獲勝隊；
當所有參賽組均未猜對詞語(yǔ)時(shí)，則使用時(shí)間最短者為獲勝。
七、違規判定
1、兩位表演者之間不可說(shuō)話(huà)，不可對口型，只允許使用形表演；
2、在表演人員進(jìn)行表演的`過(guò)程中，隊內其他人員不可以回頭，
在表演結束后將身體轉向相反方面，不可再次參加與到表演中；
3、如若出現上述情況，視為犯規。
八、懲罰
違規者將被更換詞語(yǔ)，重新開(kāi)始，不停止計時(shí)，為了對違規隊的懲罰，詞語(yǔ)的難度將有所增加。
九、獎勵
粽子分為多種不同的餡兒，獲勝組的組員將有權利進(jìn)行選擇自己喜愛(ài)的口味，剩余組將由派發(fā)的方式進(jìn)行。
十、注意事項
1、裝備照相機及攝像機―――XXX
2、購買(mǎi)粽子及帶蒸鍋――――XXX/XXX
3、準備兩幅牌并發(fā)給大家―――XXX
4、制作分組隊員名單―――XXX
5、計時(shí)工作―――XXX
6、現場(chǎng)拍照及攝像――――XXX/XXX/XXX
7、游戲過(guò)程中進(jìn)行粽子的加熱――――XXX
8、準備若干與端午相關(guān)的語(yǔ)句
中高端客戶(hù)提升方案2
一、活動(dòng)目的
隨著(zhù)圣誕、元旦節的臨近，諸多白酒廠(chǎng)家正在竭盡心智、緊鑼密鼓地圍繞節日促銷(xiāo)忙碌著(zhù)。圣誕、元旦是白酒進(jìn)入旺季銷(xiāo)售高峰的標志性時(shí)段，誰(shuí)都希望在白酒旺季就能在“技”壓群雄，笑傲江湖，因為這一“戰役”能否打好往往會(huì )直接影響到整個(gè)旺季企業(yè)白酒銷(xiāo)售的成敗。如元旦節乃中華民族的傳統節日，居家團聚、一起歡度節日之快事，寓意也特別深刻。對白酒企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何挖掘節日促銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)，圍繞“家人團聚的`溫馨、幸福氛圍”展開(kāi)思路自然是首當其沖。
近幾年受假日經(jīng)濟的影響，元旦旅游、結婚、購物、送禮浪潮更是長(cháng)盛不衰。企業(yè)應結合自身資源狀況充分考慮能否借助假日、旅游資源來(lái)引申企業(yè)產(chǎn)品的獨特定位（禮品、假日特賣(mài)、特價(jià)買(mǎi)增等），同時(shí)考慮能否圍繞婚宴市場(chǎng)尋找更為細膩的賣(mài)點(diǎn)以突出產(chǎn)品銷(xiāo)售的概念。本次以貫穿整個(gè)元旦節的元旦三三酒酬賓活動(dòng)和三三酒―五糧液系列中高檔精品白酒買(mǎi)贈為兩大促銷(xiāo)主題，提出追求高品質(zhì)時(shí)尚生活，擁有“三三酒、友誼天長(cháng)地久”的全新概念。
二、總體方案
1、活動(dòng)形式
主辦：xxxx總代理
承辦：xxx策劃
策劃組織：xxx策劃
時(shí)間：20xx年x月x日至x日
地點(diǎn)：xx家賓館和餐飲場(chǎng)所（消費終端）
1）活動(dòng)期間在全城xx家中高檔賓館和餐飲場(chǎng)所聯(lián)合推出元旦“xxx酒特賣(mài)及特惠酬賓活動(dòng)”為主要內容，外銷(xiāo)買(mǎi)贈為主要形式，穿插免費品嘗、有獎參與等形式。
2）在活動(dòng)期間購買(mǎi)不同系列xx酒，均可享受買(mǎi)二贈一優(yōu)惠，并贈送終生貴賓卡一張（在日后消費中可以銷(xiāo)售8.5折優(yōu)惠）。
3）活動(dòng)期間的所有獎品、場(chǎng)地及相關(guān)市政協(xié)調費用由主辦方承擔。
2、媒體推廣
1）制作專(zhuān)題廣告帶，門(mén)店及活動(dòng)現場(chǎng)播放。
2）播出時(shí)段：全天候播放/活動(dòng)現場(chǎng)。
3）網(wǎng)絡(luò )媒體互動(dòng)推廣（“x傳媒”彈窗廣告，參與有獎）。
4）市區內重要口岸x個(gè)月戶(hù)外布幅形象宣傳。
3、 DM宣傳
1）推出DM“xx酒”火爆特賣(mài)專(zhuān)版廣告，展現xx酒的內在品質(zhì)和全新形象，并將xx酒連續的活動(dòng)與促銷(xiāo)安排詳盡告之。
2）DM需體現xx酒――五糧液系列精品中高檔白酒全新形象（品質(zhì)、實(shí)惠）的策略發(fā)行一萬(wàn)份進(jìn)行廣泛宣傳（印刷精美，紙張不小于128g銅版紙，可以用于終端賣(mài)場(chǎng)的張貼宣傳）。
4、氣氛布置
1）賣(mài)場(chǎng)內外整體氣氛布置，渲染特惠火爆的購物氛圍（彩虹門(mén)、橫幅等）。
2）掛大量橫幅和豎幅；設置一套音響和彩電，循環(huán)播放宣傳專(zhuān)題片，營(yíng)造賣(mài)場(chǎng)氣氛；促銷(xiāo)小姐在活動(dòng)現場(chǎng)介紹xx酒系列產(chǎn)品，并負責活動(dòng)咨詢(xún)和現場(chǎng)產(chǎn)品推銷(xiāo)。
活動(dòng)形式：買(mǎi)贈促銷(xiāo)
活動(dòng)內容：
1、在活動(dòng)期間任意活動(dòng)場(chǎng)所開(kāi)展“xx酒”免費品嘗活動(dòng)。
2、凡活動(dòng)期間購買(mǎi)“xx酒”系列白酒的客戶(hù)，均可享受買(mǎi)“二贈一”優(yōu)惠。
3、凡活動(dòng)期間購買(mǎi)“xx酒”超過(guò)xx元的客戶(hù)，均可獲得廣元總代理統一印制的終身貴賓卡一張（在除舉辦促銷(xiāo)活動(dòng)之外的任意時(shí)候，購買(mǎi)本公司的xx酒系列產(chǎn)品，均可享受8.5折優(yōu)惠），同時(shí)可參與20xx年x月x日下午3：00―4：00xx總代理在門(mén)市部舉行的抽獎活動(dòng)。
4、獎項設置：一等獎x名（獲名牌攝像頭手機一部）二等獎x名（獲名牌1P空調一臺）三等獎3名（獲“xx酒”兩瓶）幸運獎x名（獲特色禮品一個(gè)）。抽獎活動(dòng)必須在客觀(guān)公正的情況下在抽獎現場(chǎng)當眾憑票抽出，中獎即刻送出獎品。
中高端客戶(hù)提升方案3
為了更好地回饋客戶(hù)，XX銀行XX省分行特別推出20xx年金穗卡“繽紛有禮”禮享計劃，刷金穗卡，享八重大禮，與您共享春夏秋冬的精彩，更有天天好禮帶給您365天的驚喜。
一重禮：辦卡有禮
20xx年端午期間申辦成功金穗貸記卡，贈送精美禮品一份，免首年年費，首年消費5次，免次年年費。
二重禮：激活用卡積分禮
20xx年端午期間新辦金穗貸記卡，在核準發(fā)卡后的`三個(gè)月內，貸記卡激活并消費一次，不限金額，即獲贈消費積分20xx分；老客戶(hù)激活并消費一次，贈送積分1000分。
三重禮：銀行卡消費積分有禮
20xx年端午期間，我行各類(lèi)金穗卡（金穗借記卡、準貸記卡、貸記卡和各類(lèi)聯(lián)名卡）刷卡消費繼續享受消費積分獎勵，一般百貨、賓館、餐飲等商戶(hù)消費一元積一分，批發(fā)類(lèi)商戶(hù)100元積一分；省外消費單筆限積20xx0分；美元帳戶(hù)一美元積8分；代收代付不積分。屆時(shí)我行將提供精致女人、品位男人、快樂(lè )寶貝、健康人生等四大系列精美、時(shí)尚禮品供您選擇，讓您的生活更有質(zhì)量、更有回味。
四重禮：都市卡消費禮上禮
20xx年，金穗都市卡除享受以上多重大禮外，還可在全省3000多家“便e店”憑卡享受消費打折、免費洗車(chē)、健身美容、旅游休閑等優(yōu)惠，同時(shí)在春夏秋冬還將享受的一連串驚喜，都市生活首選“金穗都市卡”。
中高端客戶(hù)提升方案4
一、活動(dòng)背景
端午節是古老的傳統節日。
二、活動(dòng)主題
情濃x月天，歡樂(lè )度端午。
三、活動(dòng)目的
慶祝中國端午節的到來(lái)，讓大家深刻體會(huì )到中國傳統節日的`氣息。通過(guò)開(kāi)展包粽子比賽，體驗自己勞動(dòng)的樂(lè )趣，放松身心，讓沒(méi)有回家的員工體會(huì )到大家庭的溫暖。
四、活動(dòng)時(shí)間
20xx年x月x日。
五、活動(dòng)地點(diǎn)
xx銀行附近的廣場(chǎng)。
六、主辦單位
七、協(xié)辦單位
八、活動(dòng)對象
xx銀行全體員工。
九、活動(dòng)內容及流程
�。ㄒ唬┌兆�
參加活動(dòng)的員工及負責人在食堂前按事先分好的組集合。人員、物品就位后，包粽子比賽正式開(kāi)始。比賽結束，評選出優(yōu)勝隊，并給予一定得獎勵。蒸粽子：負責人與工作人員聯(lián)系，將粽子蒸熟。
�。ǘ釄�(chǎng)游戲及問(wèn)答活動(dòng)
1、夾彈珠
每組2名參賽者，各1雙筷子，1個(gè)水杯。工作人員宣布開(kāi)始后，計時(shí)1分鐘，選手開(kāi)始夾彈珠，時(shí)間到，工作人員宣布結束并檢查各杯中彈珠數目，數目多者獲勝，發(fā)放獎品。
2、端午知識問(wèn)答
活動(dòng)前準備兩套關(guān)于端午的問(wèn)答題。
�。ㄈ┲鲌�(chǎng)活動(dòng)：吃粽子比賽
參賽者以三人為一組，蒙好雙眼，待主持人宣布"開(kāi)始"后，各參賽選手在原地轉五圈，然后找到自己的粽子，以最快的速度解開(kāi)包裝吃完粽子，當完全咽下后舉手示意，由工作人員檢查無(wú)誤后示意主持人宣布比賽結束。為完成游戲時(shí)間最短的。獲勝選手，發(fā)放獎品。其他兩位發(fā)放紀念品。
1、前期宣傳
制作橫幅，在銀行門(mén)口顯眼處懸掛�；顒�(dòng)中制作海報張貼在銀行明顯處。有關(guān)活動(dòng)的各項宣傳文件、通知及其他有關(guān)宣傳品予以明示。在活動(dòng)進(jìn)程中，可適當的為贊助單位進(jìn)行宣傳。
2、后勤采購（粽子、水果、零食及獎品）
聯(lián)系場(chǎng)地。購買(mǎi)材料（包括粽子葉、江米、紅棗、一次性手套、麻線(xiàn)等）。安排專(zhuān)人給粽葉等清洗、浸泡�；顒�(dòng)主持及游戲操作。帶數碼相機并照相。安全保衛。
中高端客戶(hù)提升方案5
近期，酒鬼酒經(jīng)銷(xiāo)商“退出門(mén)”傳得沸沸揚揚。業(yè)內認為，這意味著(zhù)以酒鬼酒為代表的白酒企業(yè)，以往通過(guò)向經(jīng)銷(xiāo)商大量壓貨的方式來(lái)拉動(dòng)銷(xiāo)售增長(cháng)的時(shí)代已經(jīng)結束。
而在另一個(gè)高端白酒品牌的內部招商促進(jìn)會(huì )上，會(huì )議的核心內容竟然是“忘記行業(yè)，忘記渠道，忘記代理”、“只要資源，只要團購”。難道，酒企和渠道，真的會(huì )大難臨頭各自飛？中國酒業(yè)協(xié)會(huì )白酒分會(huì )副秘書(shū)長(cháng)宋書(shū)玉表示，白酒價(jià)格高，主要是在市場(chǎng)，流通和消費環(huán)節表現突出，也就是說(shuō)，真正的出廠(chǎng)價(jià)其實(shí)并不高，但是在流通和消費環(huán)節的虛漲太高了，比如說(shuō)，五糧液和茅臺出廠(chǎng)價(jià)不到700元，但市場(chǎng)表現價(jià)格，茅臺最高20xx多元，這就不正常了。
未來(lái)銷(xiāo)售渠道將減少中間環(huán)節
從渠道的變革來(lái)講，以前白酒企業(yè)很關(guān)注超級代理商和大經(jīng)銷(xiāo)商，但是現在這一塊不行了。比如銀基，它是五糧液最大的經(jīng)銷(xiāo)商，是45度和58度五糧液的總代理，但是現在爆出銀基去年中期虧損1.77億港元。
大經(jīng)銷(xiāo)商的模式，是一把給你打一個(gè)億、兩個(gè)億甚至五個(gè)億，買(mǎi)斷酒企一個(gè)產(chǎn)品，然后再去全國招商，就是我把你的貨買(mǎi)過(guò)來(lái)，再賣(mài)給經(jīng)銷(xiāo)商，這是一個(gè)轉移倉庫的過(guò)程。而實(shí)際上，只有真正把酒喝掉了，才算是真正的銷(xiāo)售。
所以，白酒企業(yè)未來(lái)的政策不是關(guān)注超級代理商，而是誰(shuí)手上有消費者就關(guān)注誰(shuí)，比如團購代理商，能供應200多家單位的酒水，這將是酒企的營(yíng)銷(xiāo)首選。
網(wǎng)購也是一個(gè)不錯的白酒經(jīng)銷(xiāo)途徑，可以縮減流通環(huán)節，直接面對消費者，但目前還不成熟。目前的網(wǎng)購動(dòng)不動(dòng)搞特價(jià)銷(xiāo)售，這對傳統渠道的價(jià)格體系傷害比較大�！拔磥�(lái)，酒企可以定制一款酒，這款酒只在網(wǎng)上賣(mài)，其他渠道不賣(mài)�！�
原來(lái)白酒渠道的代理商對毛利的需求比較高，比如茅臺出廠(chǎng)價(jià)是600多元的時(shí)候，市場(chǎng)終端表現價(jià)是20xx元，中間漫長(cháng)的渠道，有1400元的差價(jià)，渠道把它推上去了。
這是因為，做白酒代理商，需要囤貨，做體驗營(yíng)銷(xiāo)，還有相關(guān)的費用，所以“白酒現有的經(jīng)銷(xiāo)商毛利空間是要積極有效的予以保護。畢竟網(wǎng)上銷(xiāo)售目前量很小。但價(jià)差很大，就會(huì )搞得很被動(dòng)�！钡磥�(lái)，渠道會(huì )做到扁平化，減少中間環(huán)節，加大終端服務(wù)體驗營(yíng)銷(xiāo)的支持力度，培育消費者的口感，這是一個(gè)趨勢。
直供店模式提升品牌傳播效果
對于陜西西鳳國典鳳香營(yíng)銷(xiāo)有限公司總經(jīng)理林石興來(lái)說(shuō)，他覺(jué)得渠道并不是自己最關(guān)注的，最關(guān)注的是消費者，“誰(shuí)手上有消費者，我們就跟誰(shuí)去合作”。
去年冬天，國典鳳香開(kāi)始演練了直供店模式。所謂直供店，就是以名煙名酒店為載體，來(lái)直接銷(xiāo)售國典鳳香超高端酒品,成為國典鳳香直供店的名煙名酒店，由西鳳酒廠(chǎng)直接配送酒品，并由國典鳳香的品牌服務(wù)團隊提供門(mén)頭設計與裝修，統一制作西鳳國典鳳香直供店的標志。
據統計，全北京市大大小小名煙名酒店至少有上萬(wàn)家，大規模的'也有幾千家。成為國典鳳香直供店后，由西鳳酒酒廠(chǎng)直接配送國典鳳香酒品，省去了中間批發(fā)的成本，大大提高了名煙名酒店的利潤。
同時(shí)，西鳳酒是大集團大品牌，直接供貨，真實(shí)貨源有保證，最大程度地保證了酒品的質(zhì)量。國典鳳香的品牌服務(wù)團隊提供門(mén)頭設計與裝修服務(wù)，也提升了名煙名酒店的檔次。另一方面，對于酒廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，上規模的名煙名酒店，地段較好，裝修高檔，面對的消費人群層次相對較高，因此也是國典鳳香形象展示和品牌傳播的絕佳陣地。
經(jīng)營(yíng)狀況良好的名煙名酒店，一般都有自己獨特的利潤來(lái)源，有獨特的社會(huì )資源，良好的人脈關(guān)系，有穩定的客戶(hù)和團購資源；有的則占據著(zhù)有利的地理位置，在大型餐飲酒店旁邊或者人流、車(chē)流、社區集中的場(chǎng)所。雙方合作后，這些優(yōu)勢都可以嫁接到國典鳳香上來(lái)，從而實(shí)現雙方的合作共贏(yíng)。
營(yíng)銷(xiāo)策略
放棄政務(wù)消費緊盯商務(wù)消費
對于高端白酒經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，今年估計要完全放棄政務(wù)消費和軍隊消費，盯住商務(wù)消費。為什么有些名酒感覺(jué)難受？因為以前他們百分之百的精力都花在政務(wù)消費上，沒(méi)有準備好商務(wù)消費。
我們一直是政商并舉，現在則要放棄政務(wù)消費，只盯著(zhù)商務(wù)消費。所以，今年的重點(diǎn)是對企業(yè)公關(guān)，包括大型企業(yè)和中小企業(yè)主，或者我們真正的目標消費群體，比如各工商聯(lián)、各商會(huì )。
中高端客戶(hù)提升方案6
傳統節日是中國傳統文化的代表，是智慧的結晶，也是無(wú)形“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”，因而更容易在淡化的過(guò)程中喪失，現在人們子所以覺(jué)得過(guò)節越來(lái)越?jīng)]有意思。隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，精神文化的缺失令人感覺(jué)頗深。信任危機，道德迷茫，是非糊涂，黑白難辨。原因就是傳統的內容越來(lái)越少，而承載著(zhù)傳統的文化載體也漸漸的在人們面前消失，沒(méi)有了歷史，失去了鑒別。
一、活動(dòng)目的
端午節是我國二千多年的`舊習俗，通過(guò)本次活動(dòng)使銀行員工們進(jìn)一步了解端午節的由來(lái)與風(fēng)俗，普及端午知識，加深銀行員工們對于端午以及其他傳統節日的認識，給端午增光添彩。增強同事之間的感情，團結凝聚力。為銀行員工們創(chuàng )造一個(gè)相互交流的平臺。
二、活動(dòng)主題
感悟傳統，團結你我。
三、活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)
20xx年x月x日xx市xx區xx山
四、活動(dòng)流程
�。ㄒ唬┣捌跍蕚�
20xx年x月x號召開(kāi)會(huì )議，宣傳我們的端午節活動(dòng)計劃。做好人員統計。20xx年x月x日前把活動(dòng)場(chǎng)地安排好。設計當天活動(dòng)游戲策劃，游戲性質(zhì)。闡明活動(dòng)意義，增強同事之間的相互了解，促進(jìn)銀行凝聚力的形成。增強銀行員工對傳統文化的了解與關(guān)注，繼承和發(fā)揚傳統文化。
�。ǘ┗顒�(dòng)階段
確定集合地點(diǎn)（xx銀行前廣場(chǎng)）。設立路線(xiàn)圖，專(zhuān)人接送，提示注意安全。確保人人安全到達。安排好每個(gè)經(jīng)理帶領(lǐng)部門(mén)小組。確保員工們無(wú)安全隱患。除以上措施外，我們還要使銀行員工們明白我們活動(dòng)是真心為銀行員工們開(kāi)設交流平臺的活動(dòng)。以增強銀行員工們對我們活動(dòng)的好奇心，從而加入我們活動(dòng)。
五、工作安排
�。ㄒ唬┬麄鞴ぷ�
會(huì )議上由xxx負責向銀行員工們介紹我們的端午節活動(dòng)，并闡明此次活動(dòng)的主題、目的和意義。（為銀行員工們系統地介紹和闡述活動(dòng)的意義是增強銀行員工們的感情）。所有材料準備由xx和xxx負責。后期的經(jīng)費匯總及校核成稿以及活動(dòng)統籌由xx、xxx負責。
�。ǘ┗顒�(dòng)現場(chǎng)
對前來(lái)集合的員工進(jìn)行指導。等待其他員工，以便集體出發(fā)，避免個(gè)人主義。關(guān)注大家安全由xx、xxx負責。路線(xiàn)指引由xx、xxx負責�，F場(chǎng)活動(dòng)游戲制作和調動(dòng)同事的積極性由xx、xxx負責（注意活動(dòng)的目的和主題，不可偏離主題，控制住場(chǎng)面）。
�。ㄈ┓敌泄ぷ�
考慮到時(shí)間問(wèn)題，所以必須控制返行時(shí)間，以確保員工們的個(gè)人安全。到銀行后，要在銀行前廣場(chǎng)點(diǎn)名，以確保每個(gè)人都安全返行。
六、經(jīng)費預算
車(chē)費：xxx元，x元/人。糖果：xx元。飲料：xxx元。餐費：（共兩餐）：xxx元，xx元/人。后期材料處理費用：xx元。簽字筆x支：xx元。飲用水：xx瓶：xx元。合計：xxx元。
中高端客戶(hù)提升方案7
今年初秋一到，烏市白酒市場(chǎng)就開(kāi)始熱鬧了起來(lái)。那么到底誰(shuí)能在烏市市場(chǎng)中能分得一杯湯水，誰(shuí)又能在烏市市場(chǎng)充分顯示自己與眾不同的魅力，那得看各家企業(yè)的各種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案是否貼近消費者，是否符合整個(gè)消費系統的規律，如果有了這兩條，那么今年的市場(chǎng)至少你可以分得豐收的一小杯，天山劍來(lái)了，帶著(zhù)一種勇氣和魄力來(lái)到這個(gè)西北邊上的大城市，它又將是扮演一個(gè)什么樣的角色進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)呢?這就是策劃的關(guān)鍵，本案旨在解決以下問(wèn)題：
1、營(yíng)銷(xiāo)隊伍的基礎建設;
2、烏市營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的設計;
3、烏市市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)導入;
4、烏市市場(chǎng)的廣告策略;
5、烏市工作排期執行。
一、營(yíng)銷(xiāo)隊伍的基礎建設
建立一支強硬的，有戰斗力的營(yíng)銷(xiāo)隊伍非常重要，這是贏(yíng)得銷(xiāo)售市場(chǎng)的基礎。但天山劍目前還談不上營(yíng)銷(xiāo)隊伍基礎，還是屬于一張白紙。為此，建立一個(gè)有一定素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍是非常有必要的，我們對營(yíng)銷(xiāo)隊伍的按排，將走以下幾步：
第一、于本月x日起對現招的營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)基礎培訓，培訓的主要課程有：
1、營(yíng)銷(xiāo)理念和白酒市場(chǎng)終端開(kāi)發(fā)的要求;
2、終端開(kāi)拓的基本步驟
3、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的基本構架
4、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的心理觀(guān)念
5、白酒營(yíng)銷(xiāo)的基本技巧
培訓的主要辦法采用互動(dòng)、倒置的反逆向培訓方式進(jìn)行實(shí)踐性培訓，時(shí)間需要一個(gè)星期，市場(chǎng)模擬一個(gè)星期。
第二、定于本月x日開(kāi)始進(jìn)行隊伍分工及市場(chǎng)自我完善：
1、實(shí)際操作過(guò)程，完成月工作計劃，周執行計劃和自我心得完善，和市場(chǎng)的基本操作。
2、完成服務(wù)與溝通的軟性實(shí)踐，進(jìn)行全面與終端商的.溝通實(shí)踐，與兄弟片區的總結交流，完成心理的溝通總結分析。
3、市場(chǎng)排期表制作的基本技能操作。
第三，營(yíng)銷(xiāo)隊伍的區域劃分，完成營(yíng)銷(xiāo)隊伍的組織合成。
二、烏市營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的設計
營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )是營(yíng)銷(xiāo)隊伍在市場(chǎng)中運作的戰場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò )建立的科學(xué)與否，是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵，為此，我們對營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行初步設計。
營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的分類(lèi)：
a、基礎零售終端分為a、b、c三類(lèi)
基礎酒店終端分為a、b、c三類(lèi)
b、基礎酒店的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )方案基本屬于市場(chǎng)基礎層消費，而烏市的特點(diǎn)是基礎零售終端由于區域的不一樣，其投入的方式也不同。
首先，我們從c類(lèi)終端即零售小店和小超市開(kāi)始抓起，而這類(lèi)終端還要分為abc三類(lèi)，a類(lèi)是屬于人氣旺、銷(xiāo)量大的終端，b類(lèi)是屬于有一定量的終端，c類(lèi)是屬于店小生意輕，一天的營(yíng)業(yè)額沒(méi)有超過(guò)100元以上的終端。
爾后我們把區域也分為abc三類(lèi)戰區，我們的基本思路是a類(lèi)戰區是指偏遠的，網(wǎng)絡(luò )滲透性差的區域，但又是白酒主消費區域，如頭屯河區、東山區、烏魯木齊縣，因為這些區域，假如我們啟用誆釣差異法營(yíng)銷(xiāo)方案，容易進(jìn)入市場(chǎng)終端。b類(lèi)戰區如水磨溝區、新市區，由于靠近城市邊緣，業(yè)主對誆釣差異法容易接受，上貨快。c類(lèi)是天山區、沙區，這兩個(gè)區域是城市的中心區，是高價(jià)位消費的集散地，天山劍酒要攻克這個(gè)區域有許多難度，只能慢慢啃，我們?yōu)槭裁窗褏^域劃得如此之細，關(guān)鍵是要打好這第一場(chǎng)硬仗。
現在我們的初步區域網(wǎng)絡(luò )劃分為：第一戰區頭屯河區、東山區、烏魯木齊縣三個(gè)地方為第一攻克區，人員配備8名，在二十天內完成六百家的網(wǎng)絡(luò )配貨任務(wù);
第二戰區是水磨溝區和天山區，在第一個(gè)時(shí)間內配備2人，摸清市場(chǎng)情況，完成意向市場(chǎng)調查，并開(kāi)展逐步鋪貨工作。等第一戰區完成第一階段工作后，抽調6名人員，集中攻克第二戰區，后續在15天內完成400家的鋪貨。
第三戰區為天山區、沙區，在第一時(shí)間內配備2個(gè)人員，在20天內完成市場(chǎng)終端和初步鋪貨工作。進(jìn)入第三階段后再配入6名業(yè)務(wù)能力極強的能手，進(jìn)行大面積的攻克，達到第三階段完成該戰區600家的鋪貨量，最終合計完成XX家的終端鋪貨任務(wù)。
酒店終端市場(chǎng)在零售終端完成1500家后，組織十個(gè)人的酒店開(kāi)發(fā)隊伍，開(kāi)始主攻c類(lèi)酒店終端，主打產(chǎn)品為248ml天山劍窖，鋪貨策略運用雙品牌彈空方案(方案另案提供)。主要廣告傳播突破點(diǎn)為五條烏市美食街。每一條街上的所有酒店安排不少于四個(gè)促銷(xiāo)小姐。同時(shí)其它人員分到各個(gè)片區進(jìn)行鋪貨，需要注意的是酒店絕對不能和其它終端合在一起或一個(gè)人同時(shí)管轄二個(gè)不同類(lèi)型的終端，以便造成業(yè)務(wù)人員占市場(chǎng)價(jià)格的孔子，亂打價(jià)格戰。
這些任務(wù)的完成，要依靠以下幾個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略：
1、指標量化，現階段鋪貨期不能講總任務(wù)，而要按天任務(wù)、三天任務(wù)、一周任務(wù)、十天任務(wù)、十五天任務(wù)、二十天任務(wù)、二十五天任務(wù)，和三十天任務(wù)來(lái)量化。這樣，不但在第一時(shí)間發(fā)生問(wèn)題，可以極時(shí)補救，不傷筋骨。業(yè)務(wù)員完成的任務(wù)也比較輕松，為后續的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成帶來(lái)保證。
2、其量化指標為：第一階段每天三件(雙品牌計為6件)，主要方向向各大小區零售店、小超市鋪設，再次是向各散住區鋪設，最后鋪向商業(yè)區。并進(jìn)行難易四分法，對各自的片區實(shí)行分類(lèi)，達到最速率有效攻克。
第二階段，即四個(gè)星期后每天增加到5件，主要向辦公區域和小酒店鋪設;第三階段任務(wù)5件，但主要集中打攻堅戰，向中心區域鋪設;對第二步酒店的鋪設從第二階段開(kāi)始，并與零售分開(kāi)，采用與零售進(jìn)行工作競爭，但不能滲入零售的策略。當然，酒店先鋪設c類(lèi)，也可鋪設一部分b類(lèi)，但不能鋪設a類(lèi)，這是策略，必須遵守游戲規則。
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