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項目推進(jìn)工作實(shí)施方案（精選20篇）
編寫(xiě)工作方案需要從不同的角度分析設計。在一個(gè)項目被提出時(shí)，通常我們需要先寫(xiě)多份工作方案以便領(lǐng)導參考決策，那么工作方案有什么格式呢？以下是小編精心整理的項目推進(jìn)工作實(shí)施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目推進(jìn)工作實(shí)施方案 1
為了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全方位、多層次、大力度推進(jìn)項目建設，以卓有成效的項目建設推動(dòng)縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展，經(jīng)研究決定，特制定如下實(shí)施方案：
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，積極搶抓國家擴大內需和產(chǎn)業(yè)結構調整的政策機遇，認真落實(shí)省市“以‘三大’促‘三變’達‘三�！钡陌l(fā)展目標，突出項目建設這個(gè)主要抓手，抓住項目推進(jìn)這個(gè)關(guān)鍵因素，集全縣之智、舉全縣之力，全面打響項目建設大會(huì )戰，推動(dòng)加快發(fā)展，加速趕超。
二、目標要求
項目決定投資，項目決定財稅，項目決定發(fā)展。
全縣上下要深刻認識項目建設對經(jīng)濟發(fā)展的決定性作用，牢固樹(shù)立“大項目、大發(fā)展，小項目、小發(fā)展，沒(méi)項目、不發(fā)展”的理念，切實(shí)按照“明確責任、規范行為、健全機制、強化考核”的要求，堅持開(kāi)放招商引項目、爭資立項跑項目、市場(chǎng)運作育項目、創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新興項目，加大力度推項目，優(yōu)化環(huán)境促項目。
用真功夫、硬本領(lǐng)、實(shí)舉措破解項目推進(jìn)中的難題，以務(wù)實(shí)的`作風(fēng)、靈活的操作開(kāi)創(chuàng )項目建設工作新局面。
三、項目范圍
本實(shí)施方案所指項目，是指涉及全縣經(jīng)濟發(fā)展大局，對地方發(fā)展具有重大牽引和支撐作用的項目，主要包括：
1、重大招商引資項目；
2、重點(diǎn)企業(yè)、重要產(chǎn)業(yè)裂變擴張項目；
3、重大“三農”及基礎設施建設項目；
4、省、市、縣確定的事關(guān)發(fā)展全局的其他項目。
四、責任劃分
按照“分口管理、分類(lèi)實(shí)施”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，對全縣各類(lèi)項目進(jìn)行任務(wù)分解、責任到人，著(zhù)力營(yíng)造上下同心抓項目、左右同力促項目的良好氛圍。
1、領(lǐng)導責任。
縣政府領(lǐng)導按照職責分工，對所分管實(shí)施的各類(lèi)項目負總責，包括組織項目的實(shí)施、調度、推進(jìn)、協(xié)調等各項事宜。牽涉到多口管理的，通過(guò)指定或比照上級做法給予明確。
2、部門(mén)責任。
上級或縣本級投資項目，由各部門(mén)按照職責分工或縣政府的要求，對口牽頭負責項目的實(shí)施、推進(jìn)、落實(shí)工作，相關(guān)單位做好配合工作。
3、鄉鎮責任。
由鄉鎮投資或鄉鎮引進(jìn)的招商引資項目，按照屬地管理原則，由鄉鎮牽頭、相關(guān)部門(mén)配合，做好項目的實(shí)施、推進(jìn)、落實(shí)工作。
4、政府辦責任。
負責全縣各類(lèi)項目信息收集、溝通協(xié)調、督促檢查工作。
五、工作機制
按照“規范管理、高效運轉、靈活操作、務(wù)實(shí)推進(jìn)”的原則，進(jìn)一步建立健全項目推進(jìn)的各項工作機制。
1、建立健全項目動(dòng)態(tài)管理機制。各牽頭單位按照時(shí)間、進(jìn)度、人員“三明確”的要求，制定細化到月的項目推進(jìn)表。同時(shí)，實(shí)行循環(huán)調整，每月各單位上報新增項目，由縣政府研究后納入全縣項目庫進(jìn)行統籌推進(jìn)。
2、建立健全項目調度推進(jìn)機制。各項目牽頭單位每月上報項目進(jìn)度，各分管領(lǐng)導根據項目進(jìn)展情況，及時(shí)召開(kāi)調度會(huì )，協(xié)調解決項目建設中存在的問(wèn)題�？h政府根據具體實(shí)施情況，分期或不定期召開(kāi)縣長(cháng)辦公例會(huì )對全縣項目進(jìn)行總調度，確保項目建設按時(shí)保質(zhì)保量推進(jìn)。
3、建立健全項目督查督辦機制�？h政府辦聯(lián)合相關(guān)部門(mén)，采取實(shí)地督查、書(shū)面督查等多種形式，定期不定期了解項目進(jìn)展及部署落實(shí)情況，并及時(shí)匯總通報。
4、建立健全項目推進(jìn)考核獎懲機制。把項目的實(shí)施、推進(jìn)和落實(shí)情況納入年終考評，與評優(yōu)評先掛鉤，對于項目建設工作成績(jì)突出的單位和個(gè)人，優(yōu)先考慮評優(yōu)評先，并給予適當物質(zhì)獎勵；對于項目建設工作不力的單位和個(gè)人，取消評優(yōu)評先資格。
5、建立健全項目推進(jìn)保障機制�？h政府成立以主要領(lǐng)導為組長(cháng)的項目建設領(lǐng)導小組，并安排適當經(jīng)費保障項目推進(jìn)工作，各單位也要成立相應的工作機構，在人力、物力、財力上給予安排，確保項目建設組織到位、資金到位、服務(wù)到位。
項目推進(jìn)工作實(shí)施方案 2
為貫徹落實(shí)縣委十一屆二次全會(huì )暨經(jīng)濟工作會(huì )議精神，加快推進(jìn)項目建設，鞏固“項目建設年”活動(dòng)成果，結合我縣實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案。
一、指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，扎實(shí)開(kāi)展“兩比兩看”活動(dòng)，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、園區攻堅、基礎設施三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，著(zhù)力抓好開(kāi)發(fā)儲備、引進(jìn)爭取、開(kāi)工建設三個(gè)類(lèi)別項目，實(shí)現項目建設“321”工作目標(開(kāi)發(fā)儲備300個(gè)，開(kāi)工建設200個(gè)，引進(jìn)爭取100個(gè))，充分發(fā)揮項目建設在發(fā)展速度、產(chǎn)業(yè)轉型、民生改善中的重要作用，實(shí)現我縣經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。
二、工作目標
通過(guò)扎實(shí)抓好項目建設工作，形成項目有序建設，實(shí)現項目開(kāi)發(fā)儲備、引進(jìn)爭取、開(kāi)工建設等工作快捷有序推進(jìn)，確保20xx年全社會(huì )固定資產(chǎn)投資增長(cháng)40%。
開(kāi)發(fā)儲備一批項目。
按照“十二五”規劃預期目標，圍繞羅霄山片區區域發(fā)展與扶貧攻堅規劃。
主動(dòng)對接政策，認真做好項目前期工作，為爭資立項、招商引資創(chuàng )造條件，全年開(kāi)發(fā)儲備1000萬(wàn)元以上重點(diǎn)項目300個(gè)。
開(kāi)工建設一批項目。
完成項目建設開(kāi)工前的審批工作，廣泛籌措項目建設資金，拓寬融資渠道，大力爭取國家、省、市專(zhuān)項資金，落實(shí)規劃、土地和環(huán)評等保障條件，全年開(kāi)工建設重點(diǎn)項目200個(gè)。
引進(jìn)爭取一批項目。
認真研究國家投資政策，多方位捕捉投資信息，科學(xué)研判投資動(dòng)向，加大跑爭力度，以?xún)?yōu)勢、特色項目爭取上級政策與資金的支持；緊盯產(chǎn)業(yè)承接轉移，瞄準新產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)、大項目，積極運籌，科學(xué)謀劃，全年引進(jìn)爭取重點(diǎn)項目100個(gè)。
三、工作重點(diǎn)
(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
以十大產(chǎn)業(yè)項目為目標，圍繞有色金屬、建筑建材、農產(chǎn)品加工、棉紡針織、清潔能源、低壓電器等產(chǎn)業(yè)，結合發(fā)展現代物流、旅游休閑、金融保險等新型服務(wù)業(yè)，開(kāi)發(fā)建設項目。
全年計劃開(kāi)發(fā)儲備項目120個(gè)，引進(jìn)爭取項目35個(gè)，開(kāi)工建設項目65個(gè)。
(二)園區攻堅。
圍繞實(shí)施產(chǎn)業(yè)支撐戰略，在“一區五園”謀劃一批帶動(dòng)力強的重大工業(yè)項目。
以建設工業(yè)新區為目標，打造物流中心、有色資源重要加工基地、陶瓷產(chǎn)業(yè)承接基地；圍繞基礎設施、特色產(chǎn)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟等，瞄準長(cháng)三角、珠三角產(chǎn)業(yè)梯度轉移，加強與大財團、大公司進(jìn)行項目對接。
全年開(kāi)發(fā)儲備項目80個(gè)，引進(jìn)爭取項目20個(gè)，開(kāi)工建設項目50個(gè)。
(三)基礎設施。
圍繞實(shí)施十大工程項目，謀劃一批交通設施、城鎮建設、生態(tài)景觀(guān)、能源保障、公共安全等基礎設施項目，突出抓好城鄉道路、公共服務(wù)設施、園林綠化等建設；圍繞實(shí)施十大民生實(shí)事，謀劃一批民生和社會(huì )事業(yè)發(fā)展項目。
全年開(kāi)發(fā)儲備項目100個(gè)，引進(jìn)爭取項目45個(gè)，開(kāi)工建設項目85個(gè)。
(四)爭資立項。
圍繞扶貧攻堅目標，搶抓機遇，加大政策銜接力度，重點(diǎn)包裝整合一批符合國家、省社會(huì )發(fā)展規劃和行業(yè)規劃有影響力和帶動(dòng)力、成熟度高的大項目、好項目，跑部進(jìn)京，爭取上級政策資金過(guò)10億元。
四、工作措施
(一)廣泛宣傳，提高認識。
宣傳部門(mén)和新聞媒體要通過(guò)設立專(zhuān)欄、制作專(zhuān)題、開(kāi)辦專(zhuān)版、項目專(zhuān)訪(fǎng)等形式，對項目建設工作進(jìn)行高密度、全方位宣傳報道，大張旗鼓地宣傳項目建設情況，在全縣營(yíng)造濃厚的輿論氛圍和工作環(huán)境。
各單位要把項目建設工作納入重要工作議事日程，積極主動(dòng)爭項目，想方設法引項目，千方百計上項目，集中精力招項目。
要在全縣開(kāi)展“兩比兩看”(在經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區和22個(gè)鄉鎮辦事處項目主戰場(chǎng)開(kāi)展“比項目個(gè)數、看投資增幅”，在相關(guān)縣直機關(guān)單位開(kāi)展“比引資數量，看服務(wù)效率”)，在鄉鎮(辦事處)組織開(kāi)展“項目投資競賽”活動(dòng)，進(jìn)一步提升全縣抓項目、擴投資、促發(fā)展的'積極性，形成項目工作合力，掀起項目建設新高潮。
(二)強化領(lǐng)導，明確職責。
成立xx縣推進(jìn)項目建設工作領(lǐng)導小組，縣長(cháng)任組長(cháng)，常務(wù)副縣長(cháng)任副組長(cháng)，縣委組織部、縣委宣傳部、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、縣政府辦、監察局、發(fā)改局、經(jīng)信局、農辦、商務(wù)局、科技局、公安局、財政局、住建局、規劃局、環(huán)保局、交通運輸局、統計局、國土資源局、人民銀行xx支行及各鄉鎮(辦事處)為成員單位。
領(lǐng)導小組下設“一室三組”，辦公室設在發(fā)改局，負責項目建設的總協(xié)調工作；園區攻堅組設在經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，切實(shí)發(fā)揮園區投資主戰場(chǎng)作用；項目引進(jìn)組設在商務(wù)局，負責招商引進(jìn)項目工作；效能監察組設在監察局，負責項目監督檢查工作。
各鄉鎮(辦事處)及縣直部門(mén)必須建立項目建設工作領(lǐng)導機構，單位一把手負總責，分管領(lǐng)導直接抓，經(jīng)辦人員具體抓，形成機構健全、運轉高效的項目建設管理服務(wù)體系。
(三)完善機制，強化服務(wù)。
一是建立聯(lián)系會(huì )議制度。爭資領(lǐng)導小組按季度召開(kāi)會(huì )議，對爭資立項工作進(jìn)行調度，對重點(diǎn)項目爭資、重點(diǎn)項目開(kāi)發(fā)、重點(diǎn)項目建設，可召開(kāi)臨時(shí)性會(huì )議。
二是建立情況通報制度。領(lǐng)導小組辦公室定期向縣委、縣政府領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)報告項目建設工作情況，通報項目責任目標完成情況、項目重大進(jìn)展和其他事項。園區、產(chǎn)業(yè)招商、基礎設施項目組要按職責分工負責組織和落實(shí)相關(guān)工作，每?jì)蓚�(gè)月召開(kāi)一次調度會(huì )，協(xié)調解決重大問(wèn)題。
三是建立項目督辦制度。辦公室和效能監察組負責全程跟蹤監督檢查，每?jì)蓚�(gè)月通報一次項目建設督辦情況，并研究解決項目督辦中存在的問(wèn)題，做到跟蹤督辦。
四是建立特事特辦制度。各項目責任單位和職能部門(mén)對相關(guān)會(huì )議研究分解的工作事項，按照研究確定的時(shí)限和要求迅速受理、流轉、辦結、報告。
(四)強化監督，嚴格考核。
加強對項目報批手續辦理、工程質(zhì)量、招標投標、資金管理使用等關(guān)鍵環(huán)節的監督檢查，嚴格執行招商項目流失問(wèn)責制，嚴肅查辦項目實(shí)施過(guò)程中的行政不作為、緩作為、亂作為行為。加強對項目建設工作開(kāi)展情況的考核，考核結果納入縣年度政績(jì)考核內容。嚴格獎懲兌現，對工作成績(jì)突出的領(lǐng)導、責任部門(mén)、工作小組和項目法人要給予重獎；對工作不落實(shí)，項目進(jìn)展不大，沒(méi)有達到預期目標的，要進(jìn)行通報批評；對造成嚴重后果的要追究責任。
五、工作步驟
(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(20xx年4月上旬)
1、完成對項目開(kāi)發(fā)、儲備、開(kāi)工在建項目情況調查摸底，廣泛征求各方面意見(jiàn)。
2、成立工作機構，落實(shí)工作人員和辦公場(chǎng)地、工作經(jīng)費等。
做好前期準備工作，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，開(kāi)展宣傳報道。
(二)組織實(shí)施階段(20xx年4月上旬—12月下旬)
1、制定推進(jìn)項目建設工作實(shí)施方案和考核辦法，細化目標任務(wù)，召開(kāi)調度會(huì )。
各責任單位相應制定具體的工作方案，于4月25日前報縣推進(jìn)項目建設工作領(lǐng)導小組辦公室。
2、20xx年6月底，召開(kāi)半年調度會(huì )；組織對重點(diǎn)項目、單位進(jìn)行督查；開(kāi)展半年考核工作。
3、20xx年9月底，根據活動(dòng)進(jìn)展情況，適時(shí)召開(kāi)推進(jìn)項目建設工作現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )。
4.20xx年12月下旬，做好總結評比，進(jìn)行年終考核，籌備總結表彰。
(三)總結表彰階段(20xx年3月)
召開(kāi)總結表彰大會(huì )，總結經(jīng)驗，研究建立項目開(kāi)發(fā)建設長(cháng)效機制。
項目推進(jìn)工作實(shí)施方案 3
一、指導思想
按照集團提出強總部項目管理的總體部署和要求，結合公司發(fā)展現狀與特點(diǎn)，以“三支持、四集中、兩控制”為核心內容；以推進(jìn)項目規范化、信息化管理為目標：強化總部服務(wù)功能、集約經(jīng)營(yíng)和管控責任；把項目部打造成為成本中心、項目執行中心和實(shí)施主體：將總部構建成為利潤中心、項目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競爭力的龍頭。
二、存在的障礙及基本對策
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1、管理中的慣性思維，對強總部項目管理新模式有一定的排斥性。
2、對強總部認識不到位、觀(guān)念轉變慢、受既得利益牽制的問(wèn)題。
3、實(shí)施強總部項目管理新模式的心理準備不足，缺乏“兩級管控，一級核算”的管控經(jīng)驗。
4、總部人才結構不太合理，主要是缺乏熟悉項目經(jīng)營(yíng)管理的行家里手，短期內難以得到解決。
5、少數員工有畏難心理，對強總部信心不足，抱懷疑、觀(guān)望態(tài)度。
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1、加強對集團強總部項目管理制度體系的學(xué)習宣貫，在員工中開(kāi)展培訓，營(yíng)造強總部項目管理的氛圍。
2、理解消化集團強總部項目管理制度體系，結合實(shí)際，創(chuàng )新與完善公司相關(guān)管理細則。
3、學(xué)習與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項目管理經(jīng)驗，培育新管控，改進(jìn)舊模式，穩步推進(jìn)新老項目管控模式的交替。
4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，分別明確項目管理新老模式的負責人，確保新模式的循序漸進(jìn)、老模式的平穩終結。
5、明晰新舊體制運行與交替路徑，推進(jìn)“兩級管控，一級核算”及“法人管項目”新體制的落地，逐步改進(jìn)舊的“多級管控，多級核算”模式；逐步規范組織結構管理，到2013年，公司項目管理組織結構規范程度達到零中間層標準，實(shí)現總部與市場(chǎng)的零距離對接。
6、完善項目管理責權利對等機制，優(yōu)化人才配置，培育強總部項目管理團隊；加強硬件設施等方面的建設，涵養人才成長(cháng)與發(fā)展的環(huán)境，為培養可持續發(fā)展的創(chuàng )新人才奠定基礎。
三、組織領(lǐng)導
1、成立公司強總部項目管理領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
2、領(lǐng)導小組下設制度機構組、人力資源組、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機構組，謝幫銀分管人力資源組，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責分工是：
�、胖贫葯C構組由辦公室、管理審計部負責人及相關(guān)人員組成，主要負責公司管理制度的編制、組織架構、人員總編制、有關(guān)職級職數、部室職責職能的設計。
�、迫肆Y源組由人力資源部負責人及相關(guān)人員組成，主要負責公司各部室、各子分公司及項目部定編、定員、定崗以及各崗位職責的設計；負責人員的競聘上崗以及培訓、轉崗、分流配置等工作。
�、蔷C合宣傳組由黨群工作部負責人及相關(guān)人員組成，主要負責公司強總部項目管理實(shí)施過(guò)程中的宣傳、發(fā)動(dòng)及思想政治工作。
3、關(guān)于項目管理新老模式交替的工作分工�？紤]到目前新老模式的運行處在相輔相成、不可偏廢階段，為保證兩不誤，對新模式推行與老模式交替的工作分工如下：
�、哦麻L(cháng)兼總經(jīng)理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負責人，在新舊體系交替過(guò)程中，工作重心放在老項目的運營(yíng)與平穩過(guò)渡上，確保舊模式向新模式的順利交替。
�、泣h委書(shū)記謝幫銀：協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的'推行工作，公司各部室按照強總部運行的分項方案及項目管理職能路徑予以推進(jìn)。
四.推行實(shí)施的分項方案
1、公司強總部組織機構建議。設“十一部一室”：辦公室、黨群工作部、人力資源部、紀檢監察部、管理審計部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、成本預結算部、財務(wù)部、工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、采購管理部。其中工程管理部、技術(shù)信息部合署辦公，實(shí)行兩塊牌子一套人馬。
2、總部部室定編定員建議。除10名公司領(lǐng)導外，總部部室人員總編制暫時(shí)控制在現有的113人以?xún)�。下一步將依據集團對各部室職能職責的劃分進(jìn)行人員的調整，各部室現有人數情況如下：
�、呸k公室15人；
�、泣h群工作部10人；
�、侨肆Y源部9人；
�、燃o檢監察部7人；
�、晒芾韺徲嫴�7人；
�、适袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部12人；
�、顺杀绢A結算部22人；
�、特攧�(wù)部11人；
�、凸こ蹋夹g(shù)信息）管理部9人；
�、伟踩h(huán)保部6人；
�、喜少徆芾聿�5人。
3、部室負責人崗位編制基本原則。公司總部各部室負責人的崗位編制，分別按照各部室總編制控制；部室10人（含10人）以下設1正1副；部室11人（含11人）以上設1正2副。
4、硬件設施建設。
�、趴偛哭k公樓設株洲市紅旗中路嘉盛華府456號；
�、茊紊砉⒃O株洲市荷塘區紅旗北路新城一號，建筑面積約1500平方米，可容納單身員工60名。
5、強總部建安項目的選擇。根據強總部項目管理模式要求，擬將以下項目首批納入強總部項目管理體系：
�、潘拇ㄍh360㎡燒結項目，簽約量約1個(gè)億；
�、浦貞c鋼廠(chǎng)1350m³；高爐項目，簽約量約1.5～2個(gè)億；
�、潜本┻|寧大廈項目，簽約量約1.6個(gè)億；
�、扔颜x房地產(chǎn)康馨家園項目，簽約量約1.5～2個(gè)億。
6、強總部項目管理體系的啟動(dòng)與考核。
�、彭椖繂�(dòng)。
�、俟究偛考皶r(shí)與業(yè)主及內部相關(guān)人員溝通明確，闡述有關(guān)要求，并獲得相關(guān)支持；
�、诿鞔_項目目標和定位；
�、壅匍_(kāi)開(kāi)工會(huì )或項目管理策劃交底會(huì )，統一思想，明確強總部項目管理工作標準及運作制度。
�、祈椖靠己�。依據強總部項目管理工作標準運行考核規定，公司將細化考核辦法，并按照強總部項目管理考核模塊，從以下11個(gè)方面擬對總部各部室及項目部予以考核。
�、俳M織管理：項目部部門(mén)設置；項目部部門(mén)負責人配置；項目部組建；分公司組織管理。
�、陧椖坎邉潱菏袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)策劃編制與執行；項目實(shí)施策劃編制與執行；項目交竣工策劃編制與執行。
�、凼袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)支持：承接的項目質(zhì)量；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計劃編制與執行；業(yè)務(wù)信息立項及跟蹤管理；項目投（議）標管理；主合同簽訂與交底；客戶(hù)關(guān)系管理執行；市場(chǎng)開(kāi)拓獎勵方案制定與執行。
�、苋肆Y源支持：人力資源整體規劃；項目部人力資源配置；定崗定編；人力資源的激勵；項目解散后人員分流管理。
�、菁夹g(shù)支持：技術(shù)投入的年度預算編制；施工技術(shù)資料支持與管理；技術(shù)進(jìn)步與成果推廣；總部技術(shù)信息支持。
�、薏少徏泄芾恚何镔Y采購權限規定的執行；采購計劃的編制與執行；《合格供應商名錄》建立、更新與應用；采購招標；采購合同的簽訂與管理；物資配送、驗收、結算；供應商的評價(jià)。
�、咦赓U集中管理：租賃權限規定的執行；租賃計劃的編制與執行；《合格供應商名錄》建立、更新與應用；租賃招標；租賃合同的簽訂與管理；配送、驗收、結算；供應商的評價(jià)；自有設備資產(chǎn)的保值增值。
�、喾职泄芾恚悍职鼨嘞抟幎ǖ膱绦�；分包計劃的編制與執行；《合格分包商名錄》建立、更新與應用；分包招標；分包合同的簽訂與管理；分包隊伍的現場(chǎng)管理、考核；分包結算；分包商的評價(jià)。
�、豳Y金集中管理：項目財務(wù)人員管理；項目成本核算；資金賬戶(hù)管理；資金預算管理；資金收入管理；資金支付管理。
�、忸A結算控制：項目預結算人員管理；項目各項預算的編制與執行；項目各項結算工作安排與執行；預結算資料管理。
6.強總部項目管理制度建設。公司擬制組織與行政、黨群工作、紀檢監察、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、商務(wù)合約、工程、技術(shù)、財務(wù)、項目等10個(gè)管理手冊，共計100余個(gè)管理辦法。為對接集團強總部項目管理體系，以上公司管理手冊將按集團強總部項目“兩級管控，一級核算”模式予以修編，修編后的管理手冊計劃在四季度初頒發(fā)。
五、公司強總部項目管理運行的路徑
1、法人管項目體制運行路徑。
一是逐步推進(jìn)公司法人管項目體制。即從20xx年9月份開(kāi)始，凡公司新開(kāi)工項目，一律納入強總部項目管理體系。并實(shí)施“兩級管控、一級核算”模式，公司總部為利潤中心、經(jīng)營(yíng)成本控制中心，主要實(shí)施項目經(jīng)營(yíng)與效益的管控；項目部為施工生產(chǎn)成本中心，主要實(shí)施項目施工組織與責任成本的管控。
二是逐步改進(jìn)公司原有項目管理體制。即20xx年8月份以前，凡公司在建項目，不納入強總部項目管理體系，依然按原有的項目管控模式運行；但老項目終結后，其原有的項目管理體制不再延續，若再接續新的項目，則新項目一律納入公司法人管項目體系。
三是先行撤銷(xiāo)部分分公司。即從20xx年開(kāi)始，撤銷(xiāo)項目管理分公司，并視情組建項目部；撤銷(xiāo)物資設備租賃分公司，建議并入集團租賃公司。
四是保留下來(lái)的安裝分公司、鋼結構分公司和各區域分公司，其定位與運營(yíng)按集團的要求進(jìn)行。
2、強總部項目管理各階段職能運行路徑
�、彭椖拷�(jīng)營(yíng)開(kāi)拓階段。
�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：編制市場(chǎng)開(kāi)拓計劃，制定業(yè)務(wù)承接范圍與標準；負責所有業(yè)務(wù)信息的匯總；進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的評審立項；組織市場(chǎng)策劃的編制。
�、诠芾韺徲嫴浚贺撠燀椖拷�(jīng)營(yíng)開(kāi)拓全過(guò)程的風(fēng)險管理。
�、坜k公室：組織市場(chǎng)策劃的審議。
�、祈椖客稑穗A段。
�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負責投標資料的準備；組織投標預審與投標評審；負責投標的實(shí)施。
�、诔杀绢A結算部：進(jìn)行成本預測，負責商務(wù)標的編制。
�、酃こ坦芾聿浚贺撠熂夹g(shù)標的編制。
�、芄芾韺徲嫴浚贺撠熗稑斯ぷ髦械姆墒聞�(wù)。
�、菁o檢監察部：負責對投標過(guò)程進(jìn)行監管。
�、琼椖亢贤炗嗠A段。
�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：進(jìn)行合同的起草、洽談；組織合同的評審與簽訂。
�、软椖坎拷M建階段。
�、俎k公室：歸口管理項目部的組建。
�、谌肆Y源部：組織項目經(jīng)理的競聘；協(xié)助項目經(jīng)理完成項目部的人員配備工作。
�、身椖繉�(shí)施策劃階段。
�、俟究偨�(jīng)理：為項目實(shí)施策劃總負責人。
�、谵k公室：為項目實(shí)施策劃的組織部門(mén)；組織項目策劃書(shū)的審批。
�、酃こ坦芾聿浚簠f(xié)同技術(shù)信息部、項目部編制施工方案、專(zhuān)項方案、交竣工方案等。
�、苁袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負責合同交底等相關(guān)事項。
�、莩杀绢A結算部：編制施工預算，總成本計劃。
�、薏少徆芾聿浚壕幹莆镔Y采購、租賃、分包總計劃，及相應的成本控制計劃。
�、适┕どa(chǎn)階段。
�、俟芾韺徲嫴浚航M織《項目管理目標責任書(shū)》的簽訂。
�、诓少徆芾聿浚贺撠煵少�、租賃、分包工作。
�、圬攧�(wù)部：負責項目資金的收支管理。
�、芗夹g(shù)信息部：負責項目施工與技術(shù)管理的支持與服務(wù)。
�、莅踩h(huán)保部：負責項目安全管理、文明施工和環(huán)境保護等工作。
�、薰芾韺徲嫴浚贺撠熣袠斯ぷ髦械姆墒聞�(wù)。
�、呒o檢監察部：負責對招標過(guò)程進(jìn)行監管。
�、帱h群工作部：監管施工現場(chǎng)的企業(yè)宣傳與思想政治動(dòng)員。
�、峥偛扛鞑渴遥簩椖坎可蠄蟮男畔⒒蛱岢龅男枨筮M(jìn)行處理，及時(shí)反饋意見(jiàn)；工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、管理審計部、紀檢監察部等部室對項目施工及時(shí)進(jìn)行過(guò)程檢查和監督。
�、隧椖靠⒐を炇针A段。
�、俎k公室：組織交竣工策劃。
�、诠こ坦芾聿浚航M織工程的竣工驗收工作。
�、鄢杀绢A結算部：完成工程的結算工作。
�、茇攧�(wù)部：完成工程的回款工作。
�、添椖繉徲媰冬F階段。
�、俟芾韺徲嫴浚哼M(jìn)行項目最終審計和兌現審計。
�、诩o檢監察部：負責效能監察。
�、晚椖拷Y束階段。
�、俟こ坦芾聿浚号c項目部進(jìn)行項目資料及工程的移交，以及歸檔總結。
�、谌肆Y源部：負責項目部解散后的人員分流工作。
�、埸h群工作部負責項目部解散后人員分流的維穩工作。
�、喂こ袒卦L(fǎng)與維修階段。
�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負責工程回訪(fǎng)工作。
�、诠こ坦芾聿浚贺撠煿こ痰木S修和保修。
六、強總部項目管理體系實(shí)施步驟、措施及時(shí)間安排
1、由辦公室牽頭，人力資源部配合，在全司管理人員中開(kāi)展集團強總部項目管理體系21個(gè)相關(guān)制度的學(xué)習培訓，并于20xx年9月30日前完成。
2、由辦公室牽頭，管理審計部配合，依據集團強總部項目管理21個(gè)相關(guān)制度，修編完善公司有關(guān)實(shí)施細則，并于20xx年10月30日前完成，11月頒布。
3、由人力資源部牽頭，實(shí)施強總部定編、定崗、定員工作，并于20xx年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫(xiě)。
4、由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造，并于20xx年11月30日前完成。
5、公司各部室依照強總部項目管理“兩級管控，一級核算”要求，做好相關(guān)分公司的撤并工作，并按規定的時(shí)間完成。
6、以上實(shí)施意見(jiàn)若與集團總體實(shí)施方案相左，則以集團的為準。
項目推進(jìn)工作實(shí)施方案 4
一、重點(diǎn)項目建設促進(jìn)了全省經(jīng)濟社會(huì )更好更快發(fā)展
在省委、省政府的正確領(lǐng)導下，今年上半年，全省重點(diǎn)項目建設工作開(kāi)創(chuàng )了新局面。1—6月份，全省新開(kāi)工3000萬(wàn)元以上項目948項，完成投資431億元，占全省城鎮以上投資完成額的40%。其中，億元以上項目306個(gè)，完成投資214億元。新開(kāi)工了長(cháng)春大成集團100萬(wàn)噸化工醇、一汽轉向機、華能九臺電廠(chǎng)、長(cháng)吉城際鐵路、吉林康乃爾苯胺、長(cháng)春修正生物醫藥產(chǎn)業(yè)園x、長(cháng)春科技文化中心等一批重點(diǎn)項目。能夠取得這樣的好成績(jì)，主要得益于王珉書(shū)記和韓長(cháng)賦省長(cháng)高度重視和大力支持。今年初，我委提出重點(diǎn)推進(jìn)一批新開(kāi)工項目的工作建議，得到了兩位主要領(lǐng)導充分肯定。王珉書(shū)記和韓省長(cháng)在百忙中出席了22個(gè)重大項目的開(kāi)工儀式。省人大、省政府、省政協(xié)的一些領(lǐng)導，也出席了一批有影響力項目的開(kāi)工典禮。這一舉動(dòng)，有力地帶動(dòng)了全省各方面抓投資、抓項目建設工作的積極性，9個(gè)市（州）主要負責親自抓大項目前期工作，推動(dòng)項目前期重點(diǎn)工作的落實(shí)，省國土資源廳、環(huán)保局、財政廳等有關(guān)部門(mén)克服困難，承擔責任，積極主動(dòng)地解決土地、環(huán)保等方面的問(wèn)題，為保證重點(diǎn)項目早日開(kāi)工建設，做了大量工作。
下半年，還有一批重點(diǎn)項目完成前期工作，進(jìn)入準備開(kāi)工建設階段，如哈大客專(zhuān)、白城電廠(chǎng)、PLED顯示器件、哈達山x利樞紐、74萬(wàn)戶(hù)泥草房改造等涉及高新技術(shù)、能源交通基礎設施和民生工程。在抓好新開(kāi)工項目前期準備的同時(shí)，推進(jìn)續建項目建設，幫助投資主體解決設備訂貨、材料供應、設備調試和流動(dòng)資金落實(shí)等問(wèn)題，保證續建項目按合理工期施工。上半年已有吉林6萬(wàn)輛森雅輕型車(chē)、一汽啟明汽車(chē)電子、錦湖輪胎一期、10萬(wàn)噸納米碳酸鈣等一批重點(diǎn)項目建成投產(chǎn)，把推進(jìn)項目新開(kāi)工、加強建設環(huán)節的協(xié)調、促進(jìn)項目投產(chǎn)有機地銜接起來(lái)，有力地帶動(dòng)了投資效益增長(cháng)和經(jīng)濟結構的優(yōu)化升級。
在重點(diǎn)項目建設的帶動(dòng)下，固定資產(chǎn)投資繼續保持快速平穩增長(cháng)。1—6月份，全省城鎮固定資產(chǎn)投資累計完成1078.27億元，同比增長(cháng)45.4%，居全國第2位（排xxx之后），比全國平均增速高18.4個(gè)百分點(diǎn)，分別比遼寧、黑龍江高7.7和20.3個(gè)百分點(diǎn)。一、二、三產(chǎn)業(yè)分別完成投資18億元、644億元、416億元，增長(cháng)43.3%、45.9%、43.9%。
重點(diǎn)項目建設和投資拉動(dòng)，推動(dòng)了全省經(jīng)濟社會(huì )更好更快的發(fā)展，實(shí)現了GDP、財政、工業(yè)、消費等主要指標協(xié)調較快增長(cháng)，達到近年最好x平。上半年全省GDP完成1881億元，增長(cháng)17.3%，其中重點(diǎn)項目和投資拉動(dòng)大約占12個(gè)百分點(diǎn)左右；工業(yè)實(shí)現增加值873.6億元，增長(cháng)24.4%，同比提高7.5個(gè)百分點(diǎn)；地方級財政收入140.3億元，增長(cháng)34.1%，同比提高21.5個(gè)百分點(diǎn)；全省累計實(shí)現城鎮新增就業(yè)28.5萬(wàn)人，完成年度計劃的71.3%；城鎮居民人均可支配收入和農民人均現金收入分別為5620元和3193元，增長(cháng)21.4%和33%，同比提高13.6和26.9個(gè)百分點(diǎn)；上半年各項貸款余額增長(cháng)19.1%；用電量增長(cháng)12.6%。
通過(guò)近兩年抓項目建設和投資工作，我們出以下幾點(diǎn)體會(huì )。
一是重點(diǎn)項目建設，是落實(shí)投資增長(cháng)目標的關(guān)鍵。抓住這一關(guān)鍵，能夠以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全局，收到事半功倍的工作效果。加強重點(diǎn)項目建設，是落實(shí)投資目標責任的主要手段，更是調整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構、所有制結構以及增強發(fā)展后勁的重要途徑。近幾年，我們通過(guò)抓億元以上項目、集中推進(jìn)新開(kāi)工項目，重點(diǎn)謀劃實(shí)施了一批對調整結構和強化后續發(fā)展能力有明顯推動(dòng)作用的重點(diǎn)項目，有效地擴大了投資規模，實(shí)現了拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的目標。
二是重點(diǎn)項目建設，牢牢把握工業(yè)化、現代農業(yè)、改善民生，以及強基礎、調結構、增效益等發(fā)展方向和重點(diǎn)，就能夠以增量帶存量，推進(jìn)結構調整和產(chǎn)業(yè)升級。全省今年3000萬(wàn)元以上項目2581個(gè)，總投資6200億元，其中，體現新型工業(yè)、現代農業(yè)、基礎設施、現代服務(wù)業(yè)和民生5個(gè)方面的項目2180個(gè)，總投資5791億元，項目個(gè)數及投資，分別占到全部項目和總投資的84.5%和93.4%。這對強化汽車(chē)、石化和農產(chǎn)品深加工支柱產(chǎn)業(yè)的集聚效應，增強競爭力，加快發(fā)展冶金、醫藥、光電子等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮了重要作用。
三是推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，抓住關(guān)鍵環(huán)節，重點(diǎn)抓好項目謀劃的前期工作、建設和竣工投產(chǎn)3個(gè)環(huán)節，能夠有效縮短項目建設工期，加快項目建設進(jìn)度，提高投資效益。加強項目的謀劃及前期準備，是項目進(jìn)入開(kāi)工建設的必備階段；項目能否按合理工期完工，是控制工期和投資成本的關(guān)鍵環(huán)節；竣工投產(chǎn)，是項目體現投資效益和成果的階段。只有把3個(gè)階段工作有機結合起來(lái)，建立協(xié)調推進(jìn)工作機制，才能使項目盡早投產(chǎn)發(fā)揮效益。
這幾年重點(diǎn)項目建設的另一個(gè)成果，就是使融資結構實(shí)現了突破，直接融資的比例不斷增加，上市募集、發(fā)行債券，已經(jīng)成為重點(diǎn)項目建設的一個(gè)重要投資來(lái)源，今年我們有一個(gè)突破，就是首次利用境外基金進(jìn)行重大項目建設。
應該看到，在全省重點(diǎn)項目建設取得重要成績(jì)的同時(shí)，也還存在一些急需解決的問(wèn)題。一是項目謀劃儲備不足，前期工作進(jìn)展緩慢。項目謀劃的思路和方法仍然不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求，方法手段單一落后，項目?jì)鋰乐夭蛔�；重大項目特別是幾十億元項目比較少；由于行業(yè)準入、土地、環(huán)境保護等方面約束增強，項目審批速度減緩，項目前期工作進(jìn)展緩慢。二是高新技術(shù)大項目少。光電子和生物兩個(gè)產(chǎn)業(yè)基地建設還不夠快；對省內高校和科研院所研究成果的承接和轉化能力不強；用高技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)效應還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。三是項目前期工作不扎實(shí)。通過(guò)兩年三次新開(kāi)工項目清理和復查，以及今年年初的統一審核和集中審批工作，可以看出，全省新開(kāi)工項目合格率明顯提高，總體而言，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和宏觀(guān)調控要求。但也有少部分項目，在土地和環(huán)保手續不健全的情況下，擅自開(kāi)工建設，擾亂了建設秩序。這些問(wèn)題都需要在下步工作中積極加以解決。
二、創(chuàng )新重大項目工作思路，抓重點(diǎn)，帶全局
目前，我省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展正在進(jìn)入快速增長(cháng)時(shí)期，省政府為落實(shí)省九次黨代會(huì )提出的發(fā)展目標，對抓落實(shí)工作提出了更高的要求，抓好投資和重點(diǎn)項目建設，在今后一個(gè)時(shí)期仍然是我省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重頭戲，是推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )加快發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，在新的形勢下，研究提出推進(jìn)重大項目建設新思路，是今后一個(gè)時(shí)期抓好固定資產(chǎn)投資工作的主要措施。從今年開(kāi)始，每年都要選擇一批體現調整結構和增強發(fā)展后勁的重大項目，列入計劃，做重點(diǎn)推進(jìn)，帶動(dòng)全社會(huì )固定資產(chǎn)投資增長(cháng)，實(shí)現強基礎、調結構、增效益的發(fā)展目標。
推進(jìn)重大項目建設主要目標，是集中力量發(fā)展新型工業(yè)、現代農業(yè)、現代服務(wù)業(yè)、基礎支撐和民生富民五大板塊，重點(diǎn)推進(jìn)300個(gè)重大項目建設，抓謀劃，促建設，保投產(chǎn)。
�。ㄒ唬┘辛α堪l(fā)展五大板塊。五大板塊是調整全省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展結構和增強發(fā)展后勁的關(guān)鍵環(huán)節，是重大項目的支撐平臺，300個(gè)重大項目則是帶動(dòng)板塊發(fā)展的領(lǐng)頭羊。
新型工業(yè)，要著(zhù)力加強三大支柱產(chǎn)業(yè)的汽車(chē)、石化和農產(chǎn)品加工的產(chǎn)品結構優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)提升，以實(shí)現汽車(chē)年產(chǎn)200萬(wàn)輛、百萬(wàn)噸乙烯為代表的汽車(chē)和石化深加工，以百萬(wàn)噸化工醇（多元醇和丁醇）為代表的玉米深加工的能力建設和配套工程建設；光電子產(chǎn)業(yè)基地建設，主要以汽車(chē)電子、新型光電顯示器件和太陽(yáng)能器件為代表的產(chǎn)品能力建設；優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)建設的重點(diǎn)是，形成千萬(wàn)噸鋼的產(chǎn)能，現代醫藥要以建設北藥基地為目標，發(fā)展中藥和中西醫相結合的醫藥拳頭產(chǎn)品。
現代農業(yè)，要推進(jìn)糧食增產(chǎn)、畜牧業(yè)上規模和食品加工創(chuàng )品牌三駕馬車(chē)并進(jìn)的發(fā)展戰略，集中力量建設新增百億斤商品糧工程；畜牧業(yè)上規模的重點(diǎn)工程，是建設集中養殖小x，良品培育、推廣和防疫能力建設；食品工業(yè)要創(chuàng )果脯糖、糊精等高檔食品添加劑的品牌，創(chuàng )東北大米、肉類(lèi)和甜玉米的品牌。建成500萬(wàn)噸長(cháng)白山礦泉x生產(chǎn)能力，讓全國人民喝上長(cháng)白山礦泉x。
基礎設施，要全面加強能源、交通和x利重點(diǎn)項目建設，為“十一五”末實(shí)現萬(wàn)億元GDP目標，提供強有力的支持。能源建設重點(diǎn)是新增千萬(wàn)千瓦發(fā)電能力，高速公路新增1500公里通車(chē)里程，鐵路建設（改造）1000公里通車(chē)里程，機場(chǎng)抓好一主四輔項目建設。農業(yè)基礎設施，重點(diǎn)推進(jìn)引嫩入白和大型灌x建設等四大x利設施建設。
現代服務(wù)業(yè)，加強科技成果轉化和調整產(chǎn)業(yè)結構服務(wù)能力建設，建設完善10個(gè)國家級工程中心和10個(gè)國家級實(shí)驗室；教育要加強省屬院�；A能力建設和中專(zhuān)百強校建設；金融服務(wù)業(yè)，要完善地方銀行體系和服務(wù)于中小企業(yè)的信用擔保體系建設，創(chuàng )造條件引進(jìn)和發(fā)展信托、證券和各類(lèi)投資基金等非銀行金融機構。
民生富民，要以建設安全飲x、城市棚戶(hù)x改造、泥草房改造和農村福利中心建設為重點(diǎn)，實(shí)施150萬(wàn)人安全飲x工程，1500萬(wàn)平米城市棚戶(hù)x改造和20.5萬(wàn)戶(hù)煤礦棚戶(hù)x危房改造工程，改造74萬(wàn)戶(hù)農村泥草房和建設668個(gè)農村社會(huì )福利中心工程。
�。ǘ┲攸c(diǎn)推進(jìn)300個(gè)重大項目。重大項目實(shí)行滾動(dòng)推進(jìn)，每半年做一次補充調整，以?xún)赡隇橹芷谧鼋Y構調整。這次列入的300個(gè)重大項目，總投資4337億元。
新型工業(yè)重大項目160個(gè)，投資1150億元，分別占300個(gè)重點(diǎn)項目及其總投資的53.4%和26.5%。
現代農業(yè)重大項目30個(gè)，投資116億元，分別占10%和2.7%。
現代服務(wù)業(yè)重大項目25個(gè)，投資128億元，分別占8.3%和3%。
基礎支撐重大項目60個(gè)，投資1918億元，分別占20%和44.2%。
民生富民重大項目25個(gè)，投資1025億元，分別占8.3%和23.6%。
�。ㄈ┳ブ\劃，促建設，保投產(chǎn)。重大項目建設體現對調整結構和增強發(fā)展后勁的重要作用，關(guān)鍵是持續推進(jìn)。重大項目要從前期謀劃抓起，這次新增加了重大項目前期計劃，明確了重大項目謀劃方向和目標任務(wù)，落實(shí)了責任，加快前期工作，為早日開(kāi)工建設創(chuàng )造有利條件；對進(jìn)入續建的項目，按季度進(jìn)行調度協(xié)調，及時(shí)解決建設中出現的問(wèn)題，確保項目按合理日期施工；為使項目順利投產(chǎn)達效，這次新設了竣工投產(chǎn)項目計劃，在續建階段就明確投產(chǎn)日期，攻堅克難，確保項目早日建成投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益。
�。ㄋ模┦�、市、x三級滾動(dòng)推進(jìn)。市、x也要比照省里做法，列出重點(diǎn)，從謀劃前期抓起，明確目標，�？⒐ね懂a(chǎn)，落實(shí)一條龍責任。
三、強化領(lǐng)導，落實(shí)責任，全力推動(dòng)
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，完善機制
重大項目建設涉及方方面面，需要有一個(gè)強有力的機構，加強領(lǐng)導，組織協(xié)調。省政府成立了重大項目推進(jìn)領(lǐng)導小組，韓長(cháng)賦省長(cháng)任組長(cháng)，各位副省長(cháng)任副組長(cháng)，省發(fā)改委、經(jīng)委、國土廳、環(huán)保局、建設廳和統計局等部門(mén)主要領(lǐng)導任成員，負責全省重大項目組織推進(jìn)工作，研究解決重大項目前期和建設中存在的問(wèn)題。領(lǐng)導小組辦公室設在省發(fā)改委，負責日常推進(jìn)和協(xié)調工作。
�。ǘ┟鞔_責任落實(shí)
省政府確定的300個(gè)重大項目，按工作階段落實(shí)責任。
一是制定推進(jìn)工作責任目標。按照2007—2008年兩年時(shí)限，滾動(dòng)推進(jìn)，按照前期推進(jìn)、新開(kāi)工和續建、竣工投產(chǎn)等項目建設階段，制定年度實(shí)施計劃，分季度確定工程建設進(jìn)度計劃和推進(jìn)目標，實(shí)行責任管理。每一個(gè)重大項目的推進(jìn)工作，都要落實(shí)責任主體。
二是落實(shí)審批工作責任制。要把300個(gè)重大項目有關(guān)審批工作納入重要日程。屬于省里審批項目，省發(fā)改委、經(jīng)委、國土、規劃、環(huán)保等部門(mén)，要建立暢通的審批通道，實(shí)行統一審核，集中審批；屬于市（州）、x（市）審批的項目，要協(xié)調指導市（州）、x（市）加快審批。同時(shí)，嚴格項目規范管理，保證重大項目在依法合規的條件下開(kāi)工建設。
三是加強組織協(xié)調。省發(fā)改委定期召開(kāi)重大項目推進(jìn)工作協(xié)調會(huì )議，由責任主體重大項目各階段進(jìn)展情況和存在問(wèn)題。發(fā)改委負責協(xié)調解決有關(guān)問(wèn)題，超出職責范圍或需國家層面解決的問(wèn)題，要及時(shí)匯總上報，提出解決方案。要加強對300個(gè)重大項目的調度分析工作，每季度調度匯總一次，提出下步工作措施和建議，形成，年底形成年度總報告，上報領(lǐng)導小組。
�。ㄈ┲贫ㄕ�，加大支持力度
對300個(gè)重大項目，各級政府要研究制定積極的支持措施。省里在以下幾個(gè)方面給予政策傾斜和支持：一是調整汽車(chē)、x利、新農村建設等專(zhuān)項資金投資重點(diǎn)，主要投向300個(gè)重大項目及其配套項目；二是重大項目前期工作經(jīng)費，重點(diǎn)支持300個(gè)重大項目及其配套項目前期工作；三是國債項目和國債資金爭取，給予優(yōu)先安排和上報；四是在招商引資、推薦開(kāi)行政策性貸款及其它金融機構融資方面，給予優(yōu)先重點(diǎn)推薦，積極幫助項目單位協(xié)調貸款。
�。ㄋ模┩晟瓶荚u獎勵
省領(lǐng)導小組辦公室對300個(gè)重大項目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據推進(jìn)計劃明確的工作目標、責任分工和工作措施，每年年底連同投資完成情況，對9市（州）政府、省直有關(guān)部門(mén)等責任主體，一并進(jìn)行考評，考評結果實(shí)行公開(kāi)通報制度，每季度在內部通報一次，推廣經(jīng)驗，宣傳典型。省政府對每年在重大項目開(kāi)發(fā)建設和固定資產(chǎn)投資工作中做出突出貢獻的'地x、部門(mén)、單位及個(gè)人，給予重點(diǎn)獎勵。對項目實(shí)施不力的地x、部門(mén)、單位及個(gè)人，給予通報批評。
四、努力完成全年固定資產(chǎn)投資計劃
�。ㄒ唬┲贫ㄍ顿Y月度完成計劃
下半年投資工作要細化目標任務(wù)。各地x要按月度排出投資完成工作進(jìn)度，進(jìn)一步加大工作力度，落實(shí)責任制，加快項目建設，推動(dòng)投資增長(cháng)。沒(méi)有完成月度工作進(jìn)度的，要認真查找原因，采取補救措施，確保以后每月度完成或超額完成工作進(jìn)度計劃。省直有關(guān)部門(mén)要加強和改善服務(wù)，為全省投資目標任務(wù)完成創(chuàng )造良好的條件。
�。ǘ┒嗲阑I措建設資金
一是要進(jìn)一步做好招商引資工作。目前，引進(jìn)外資和省外資金，占全省項目資金的1/3以上，是主要資金來(lái)源。要抓好赴日、韓、香港、歐洲以及京津魯經(jīng)貿交流與招商引資項目的跟蹤落實(shí)，重點(diǎn)是已簽約項目的執行和實(shí)施。充分利用第三屆東北亞博覽會(huì )平臺，推動(dòng)招商引資工作，最大限度的吸引境外域內資金，加強和改善項目資金供給。二是進(jìn)一步搞好銀企對接工作。積極向金融機構特別是開(kāi)發(fā)銀行推薦項目，其中重點(diǎn)推薦300個(gè)重大項目，爭取更多的信貸支持。抓緊落實(shí)開(kāi)發(fā)銀行600億元的政策性貸款，力爭年底有一半資金落實(shí)到項目單位。三是完善金融體系和融資平臺建設。加快組建地方商業(yè)銀行，全面鋪開(kāi)村鎮銀行試點(diǎn)，做好東北x域中小企業(yè)再擔保公司設立有關(guān)工作，積極引進(jìn)域外銀行。加快省里四大融資平臺的增信建設，xxx已組建了融興公司，其他地x也要加快融資平臺建設。四是促進(jìn)民間投資快速增長(cháng)。上半年民間投資完成717億元，增長(cháng)56.6%，占全省投資的66.5%，對全省投資增長(cháng)的貢獻率高達77.3%。要進(jìn)一步認真落實(shí)省委、省政府《關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟三年騰飛的實(shí)施意見(jiàn)》，盡快落實(shí)到位各項政策措施，發(fā)揮促進(jìn)作用，推進(jìn)民營(yíng)項目投資和民營(yíng)經(jīng)濟快速增長(cháng)。
�。ㄈ﹦�(chuàng )造良好的投資軟環(huán)境
認真貫徹落實(shí)省委、省政府《關(guān)于全省整治經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境工作實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步加強投資軟硬環(huán)境建設，努力降低項目建設成本，加快吸引域外人才、技術(shù)、資金和先進(jìn)管理模式。繼續深化行政審批制度改革，繼續取消和調整一批行政許可項目，對確需保留的行政許可事項，也要簡(jiǎn)化程序、簡(jiǎn)便手續，提高辦事效率。
三季度是抓投資和重點(diǎn)項目的黃金時(shí)期，我們要按照省政府十四次全體會(huì )議上提出的工作要求，保持良好的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性、創(chuàng )造性，圍繞中心、把握大局、鼓足干勁、真抓實(shí)干，以?shī)^發(fā)進(jìn)取的工作狀態(tài)和積極主動(dòng)的工作精神，認真抓好重點(diǎn)項目建設，為推動(dòng)和實(shí)現全省經(jīng)濟社會(huì )更好更快的發(fā)展做出新貢獻。
項目推進(jìn)工作實(shí)施方案 5
根據《永州市交通建設三年大會(huì )戰活動(dòng)實(shí)施方案》的要求和市政府主要領(lǐng)導的指示精神，制定以下工作方案。
一、總體目標
加快推進(jìn)全市高速公路、干線(xiàn)公路和水運工程項目建設，確保完年度投資任務(wù)，盡快實(shí)現“對外大暢通，對內大循環(huán)”的發(fā)展目標。
二、項目計劃
1、在建高速公路項目。永藍高速公路年度完成投資22億元，年內建成通車(chē)；廈蓉高速（永州段）完成投資10億元，年內建成通車(chē)。
2、祁東經(jīng)冷水灘至道縣高速公路。路線(xiàn)全長(cháng)179.6km，估算總投資142.7億元，其中祁陽(yáng)至冷水灘長(cháng)43.6km，估算投資26.7億元；冷水灘至道縣長(cháng)xx6km，估算投資116億元。按交通部下發(fā)的高速公路建設前期工作指導意見(jiàn)，山嶺重丘區高速公路項目前期工作時(shí)間需要三年。前期工作包括預可、工可和初步設計、施工圖設計的報批工作。
3、干線(xiàn)公路項目。20xx至20xx年建成800公里。20xx年建成雙牌至紅水嶺、東安至廣西邊界、S324藍山段改造工程、S323新田至寧遠、G322祁陽(yáng)繞城公路、廈蓉高速至寧遠南互通連接線(xiàn)、道賀高速至江永連接線(xiàn)、衡桂高速至新田1連接線(xiàn)、S326江華白芒營(yíng)至分水嶺等9條路共計241.227公里，完成投資7.12億元；完成祁陽(yáng)木梓圩至金洞（牛頭山）、新田鄔下至金雞嶺、廈蓉高速寧遠互通至九嶷山連接線(xiàn)等3條路共計78公里的項目前期工作。
4、水運工程項目。投資7億元，20xx年開(kāi)工建設湘江萍島至近尾洲186公里千噸級航道和冷水灘、零陵、祁陽(yáng)三個(gè)千噸級的港口。
三、工作重點(diǎn)和保障措施
1、積極向上爭取政策。祁道高速公路，主要是向省里做好匯報，力求省里支持，共同向交通運輸部爭取將其列入國家高速公路網(wǎng)，并由省里投資或招商引資建設。國省干線(xiàn)公路，一方面是向省里爭取將永州所屬縣區全部納入“大湘西”地區公路補助政策范圍，提高國省補助資金所占比例；另一方面，向省里爭取簡(jiǎn)化干線(xiàn)公路項目前期工作審批程序，對于線(xiàn)路主要是利用老路提質(zhì)改造和提質(zhì)改善的項目，取消工可階段的部分專(zhuān)項評估程序，盡可能節省前期工作時(shí)間。水運項目，重點(diǎn)是爭取湘江衡陽(yáng)近尾洲至永州萍島段航道改擴建工程以及冷水灘、零陵、祁陽(yáng)等3個(gè)千噸級港口列入省“十二五”正式項目，爭取提高3個(gè)千噸級港口建設的國省補助資金標準，配套港口前期工作經(jīng)費，或者將冷水灘、零陵、祁陽(yáng)港與湘江近尾洲至萍島千噸級航道改擴建工程捆綁實(shí)施。
2、確保在建項目工程進(jìn)度。將調度督查制度常態(tài)化。一個(gè)季度至少要調度一次交通項目建設情況；一個(gè)月至少對項目建設情況進(jìn)行一次督查。在建高速公路，主要是協(xié)調處理好矛盾糾紛，保持良好施工環(huán)境，確保無(wú)障礙施工，確保永藍高速、廈蓉高速（永州段）年內建成通車(chē)。干線(xiàn)公路建設，干線(xiàn)公路建設，目前還存在征地拆遷和桿線(xiàn)搬遷進(jìn)度慢、個(gè)別縣區存在阻工現象，下一步工作重點(diǎn)是加強調度和督查，實(shí)行十天一通報、一月一調度的'方式，及時(shí)掌握項目動(dòng)態(tài)，督促相關(guān)單位和業(yè)主做好征地拆遷和桿線(xiàn)搬遷工作，加強施工組織、項目管理，及時(shí)排除各種矛盾、消除阻工現象，確保工程進(jìn)度。
3、抓緊做好項目前期工作。祁道高速，目前辦公室人員已抽調到位，并正式開(kāi)展工作，爭取在二年內完成前期工作，比上級主管部門(mén)推薦的前期工作時(shí)間爭取提前一年完成，具備開(kāi)工條件。2012年工作安排：3月份召開(kāi)沿途各縣區及相關(guān)市直各單位的征求意見(jiàn)會(huì )，4月份請省交通運輸廳召開(kāi)預可評審會(huì )，6月份完成預可的批復，6月底前完成工可的招標工作，確定工可編制單位。7月底之前完成工可的編制工作。9月份完成工可評審和修改工作，同時(shí)開(kāi)展八項專(zhuān)項報告的編制工作。20xx年12月完成省廳的審查，12月底明確投資人。20xx年工作安排：20xx年元月份完成壓覆礦產(chǎn)調查、地質(zhì)災害評估和項目能耗評估工作，2月份完成水土保持評估和防洪評估工作，3月份完成環(huán)境影響評估工作，4月份完成項目選址論證工作，5月份完成項目用地預審工作，所有專(zhuān)項報告在20xx年6月份完成，具備報批工可條件，爭取10月份完成省發(fā)改委審批。初步設計8月份
完成評審，10月份完成批復。施工圖設計10月份完成評審，12月份完成批復，具備開(kāi)工條件。國省干線(xiàn)項目，實(shí)行“一個(gè)項目，一名領(lǐng)導，一套班子，一抓到底”的工作機制，充實(shí)專(zhuān)門(mén)班子，落實(shí)工作經(jīng)費，確保按期保質(zhì)完成項目前期工作，確保寧遠繞城公路、G207雙牌大山段、G207零陵段和道縣段、永州大道城區段等項目上半年開(kāi)工，確保廈蓉高速寧遠互通至九嶷山、祁陽(yáng)木梓圩至金洞、新田鄔下至金雞嶺、G207零陵至雙牌一級公路、東安蘆洪市至小江口、S326江華白芒營(yíng)至碼市等項目下半年開(kāi)工。水運項目，根據省里安排，力爭今年8月份完成千噸級航道工可報告，并完成三個(gè)千噸級港口項目規劃編制。
4、開(kāi)展招商引資工作。祁道高速，在開(kāi)展工可和設計報批的同時(shí)，加緊項目招商引資工作。一是加大媒體的宣傳力度，將項目招商信息發(fā)布到交通運輸廳信息平臺上，讓有投資能力的投資商知道和了解本項目。二是給予投資商一定優(yōu)惠政策。明確項目招商條件及優(yōu)惠政策。沿線(xiàn)縣區劃出專(zhuān)門(mén)土地對投資商予以補償，補償的標準擬按總投資額的15%-20%，其中市里（包括冷水灘區、零陵區）占50%，祁陽(yáng)、雙牌、道縣、江永、江華、回龍圩六縣區50%（該路未經(jīng)過(guò)江華、江永和回龍圩），六縣區分攤的辦法擬按20xx年統計年報公布的人口和汽車(chē)保有量計算分攤。督促各縣區盡快明確提供土地的具體位置和數量，作為招商條件刊登到相關(guān)媒體上。三是進(jìn)一步優(yōu)化設計，盡量減少投資總額，提高收益比，以引投資人。
5、推進(jìn)交通建設三年大會(huì )戰。一是落實(shí)工作責任。以責任書(shū)的形式，進(jìn)一步明確各縣區（管理區）、市直相關(guān)單位的工作責任。已從各相關(guān)部門(mén)抽調人員成立專(zhuān)門(mén)工作班子（即市交通會(huì )戰辦），正式運作。二是落實(shí)配套資金。除積極爭取省補資金及時(shí)到位、市里落實(shí)干線(xiàn)公路建設征地拆遷以獎代補資金外，督促各縣區（管理區）落實(shí)好項目建設資金不足部分及征地拆遷資金。三是強化督查。做到“一月一督查、一季一獎罰、一年一總評”，每旬對全市干線(xiàn)公路建設進(jìn)行一次情況調度，每月對全市干線(xiàn)公路建設情況進(jìn)行調度和督查，每季度對全市干線(xiàn)公路建設情況考核兌現獎罰一次，每年進(jìn)行綜合總評。三月下旬擬由督查室帶隊組織督查，獎罰兌現。四是嚴格考核。將交通項目建設情況納入縣區（管理區）績(jì)效考核，對組織不力、完不成干線(xiàn)公路建設季度任務(wù)，啟動(dòng)問(wèn)責程序，追究有關(guān)責任人員的責任；對未完成干線(xiàn)公路季度建設任務(wù)的縣區（管理區）政府，停止申報撥付該項目上級建設補助資金，直至達到建設進(jìn)度要求再予以恢復，對未完成干線(xiàn)公路年度建設任務(wù)的相應減少安排下年度交通建設項目計劃。對在規定時(shí)間內未完成征地拆遷任務(wù)的縣區（管理區）政府，市政府規定的以獎代補政策不予兌現。
項目推進(jìn)工作實(shí)施方案 6
重點(diǎn)工程項目的實(shí)施，是振興發(fā)展的主抓手，是“三送”工作扶貧開(kāi)發(fā)的重要內容，更是惠及全鎮廣大群眾的德政工程、民生工程、民心工程，其對改善鎮域基礎設施、加快農民脫貧致富，促進(jìn)鎮政治、經(jīng)濟、文化和社會(huì )發(fā)展，構建和諧社會(huì )有著(zhù)深遠的重要意義。為了切實(shí)抓好各項重點(diǎn)工程項目的落實(shí)，結合實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、強化領(lǐng)導，落實(shí)項目推進(jìn)，組織協(xié)調機制
鎮成立xx鎮推進(jìn)xx振興發(fā)展重點(diǎn)工程項目建設領(lǐng)導小組，由鎮黨委書(shū)記xx任組長(cháng)，其他班子成員任副組長(cháng)，領(lǐng)導小組下設辦公室于鎮振興辦，負責日常事務(wù)，由鎮黨委xx兼任辦公室主任，xx為辦公室成員。
班子成員要按照工作分工，切實(shí)做好所分管工作及負責重點(diǎn)工程的指導、協(xié)調、調度，及時(shí)解決工作落實(shí)過(guò)程中存在的'困難和問(wèn)題，多親臨一線(xiàn)，深入實(shí)際，積極推動(dòng)工作，督辦進(jìn)度，確保工作順利開(kāi)展。各村、鎮屬（辦）各單位要認真履行所承擔工作的組織、協(xié)調及職責，自覺(jué)服從大局，主動(dòng)配合，全力支持，通力協(xié)作，形成齊抓共管的強大合力，確保順利推進(jìn)重點(diǎn)工程項目的全面落實(shí)。
二、強化措施，落實(shí)項目推進(jìn)分工責任制
一是實(shí)行班子成員分組包干負責制，各責任領(lǐng)導嚴格按照xx號文件的分工，切實(shí)履行好各自職責。
二是全鎮機關(guān)干部分成四個(gè)組。每個(gè)組負責若干個(gè)重點(diǎn)項目建設，每個(gè)重點(diǎn)工程建設都要形成實(shí)施方案。制定詳細的建設計劃、進(jìn)度安排、分解細化每個(gè)月要完成的事項，落實(shí)好工作力量，各組嚴格按照xx號文件，實(shí)行重點(diǎn)工程項目建設包干負責制，切實(shí)推進(jìn)項目建設。
三是實(shí)行推進(jìn)項目建設進(jìn)度激勵機制。實(shí)行工作經(jīng)費和項目推進(jìn)的進(jìn)度掛鉤。未按計劃進(jìn)度完成工作的，按比例給予扣發(fā)。各工作組要積極解放思想，開(kāi)拓思路，主動(dòng)作為，勇于攻堅，要認真抓實(shí)工作，按照既定目標要求抓好工作落實(shí)，切實(shí)解決工作中出現的節點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，確保工程項目按進(jìn)度要求圓滿(mǎn)完成。
三、強化督查，兌現項目推進(jìn)獎懲制
鎮黨委將按照工程進(jìn)度計劃強化年中督查、年終考評。鎮重點(diǎn)項目領(lǐng)導小組對個(gè)項目在6月底進(jìn)行年中督查，12月底進(jìn)行年終考評，并相應兌現工作經(jīng)費。沒(méi)有按計劃要求完成進(jìn)度的，扣除相應的工作經(jīng)費。工作經(jīng)費由組上包干使用，并接受財政督查，財政不另行報銷(xiāo)各工作組辦公、加班、誤餐等費用。各工作組要合理合規使用工作經(jīng)費，確保工程進(jìn)度順利推進(jìn)。要嚴格考勤等措施，強化績(jì)效評定，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。
項目推進(jìn)工作實(shí)施方案 7
20xx年是貫徹落實(shí)國家的精神的開(kāi)局之年，也是實(shí)施“十二五”規劃承上啟下的關(guān)鍵之年，為了更好地推進(jìn)工業(yè)強鎮戰略，實(shí)施好經(jīng)濟跨越式發(fā)展，按照20xx年工作思路，經(jīng)鎮黨委、政府研究，決定全面加強重點(diǎn)項目建設，結合工作實(shí)際，制定本方案。
一、指導思想
把握科學(xué)發(fā)展的主題，堅持項目建設與轉方式、調結構、惠民生相結合，把項目建設作為推動(dòng)全鎮經(jīng)濟發(fā)展的動(dòng)力，強力推進(jìn)工業(yè)強鎮戰略，全力打好重點(diǎn)項目建設戰役，努力在全鎮營(yíng)造爭取項目、建設項目、服務(wù)項目的濃厚氛圍，通過(guò)項目建設擴大投資總量，優(yōu)化經(jīng)濟結構，打造現代產(chǎn)業(yè)，為建設建設經(jīng)濟繁榮、社會(huì )和諧、生態(tài)宜居新xx打下堅實(shí)基礎。
二、組織機構
成立xx鎮20xx年重點(diǎn)項目建設領(lǐng)導小組，組成人員如下：
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxxxxx
成員：項目相關(guān)辦公室、駐村工作組
領(lǐng)導小組下設辦公室在黨政綜合辦，由易生根任主任，陽(yáng)耀松任副主任，負責日常工作和協(xié)調、調度。
三、工作安排
�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員。3—4月份，召開(kāi)全鎮重點(diǎn)項目建設動(dòng)員大會(huì )，安排部署各項工作；加大宣傳力度，營(yíng)造工作氛圍，增強開(kāi)展重點(diǎn)項目建設工作的信心與動(dòng)力，制作項目建設進(jìn)展公示牌。
�。ǘ┈F場(chǎng)督辦。5月份，開(kāi)展項目建設現場(chǎng)辦公活動(dòng)，領(lǐng)導小組對項目進(jìn)行現場(chǎng)督辦，對規模大、有影響的項目進(jìn)行集中調度，加快項目推進(jìn)。
�。ㄈ┘姓{度。6—7月份，組織相關(guān)人員對全鎮重點(diǎn)項目進(jìn)行集中調度，并由鎮重點(diǎn)項目建設領(lǐng)導小組進(jìn)行一次集中督導。
�。ㄋ模┲攸c(diǎn)調度。8—9月份，開(kāi)展對重點(diǎn)項目建設現場(chǎng)調度，重點(diǎn)為項目建設解難題、加壓力、促進(jìn)度。
�。ㄎ澹┰u議視察。10月份，組織鎮人大代表、政協(xié)委員開(kāi)展視察活動(dòng)，對有關(guān)項目建設提出建議，解決問(wèn)題。
�。┤鏅z查。11月份，進(jìn)行全面調度與檢查，對各項工作任務(wù)完成情況全面摸底和。
�。ㄆ撸┰u。12月份，進(jìn)行年底評分、考核，籌備。
四、保障措施
1、強化組織領(lǐng)導，確保工作氛圍。各部門(mén)、各村、各有關(guān)單位要認真落實(shí)工作責任，實(shí)行一個(gè)項目由一位鎮領(lǐng)導牽頭、一個(gè)責任單位聯(lián)系、一個(gè)專(zhuān)門(mén)小組落實(shí)的責任制度，牽頭領(lǐng)導負責總體協(xié)調，責任單位負責全程服務(wù)，工作小組負責落實(shí)到位，一抓到底。責任部門(mén)和主要領(lǐng)導要親自抓、帶頭抓、全力抓，真正做到主要領(lǐng)導的主要精力向項目集中、主要工作向項目?jì)A斜。各部門(mén)、各村（社x）要站在講政治、講大局的高度，充分認識開(kāi)展重點(diǎn)項目建設的重要性和緊迫性，廣泛做好宣傳動(dòng)員工作，切實(shí)把廣大干群的`思想和行動(dòng)統一到鎮黨委、政府的決策部署上來(lái)，做到一切工作以經(jīng)濟建設為中心，經(jīng)濟建設以項目建設為重點(diǎn)。黨建辦要對我鎮項目建設實(shí)行全方位、多角度宣傳報道，在全鎮營(yíng)造聚精會(huì )神抓項目、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。
2、強化調度督導，確保工作力度。鎮重點(diǎn)項目建設領(lǐng)導小組辦公室對各項工作實(shí)行一周一抽查、一月一調度與通報，隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)情況，加快項目推進(jìn)進(jìn)度。鎮黨委、政府每季度召開(kāi)一次調度會(huì )，督促工作，協(xié)調解決重大問(wèn)題。不定期開(kāi)展重點(diǎn)項目建設工作督導，督查和通報任務(wù)落實(shí)、項目進(jìn)度等情況。
3、強化考核獎懲，確保任務(wù)落實(shí)。把重點(diǎn)項目建設工作考核納入部門(mén)和村級目標管理責任制，年底由鎮重點(diǎn)項目建設領(lǐng)導小組辦公室牽頭，按照客觀(guān)科學(xué)、公正、分類(lèi)考核的原則，組織對全鎮重點(diǎn)項目建設工作綜合考評。嚴格落實(shí)工作獎勵，考評結果經(jīng)鎮黨委、政府審定后，評選重點(diǎn)項目建設工作先進(jìn)單位并給予獎勵。對工作不主動(dòng)、措施不得力、成效不明顯的責任部門(mén)和單位，要給予通報批評，并對主要負責人實(shí)行誡勉談話(huà)。把重點(diǎn)項目建設工作和干部使用、績(jì)效考核掛鉤，作為使用和評價(jià)干部的重要參考。
項目推進(jìn)工作實(shí)施方案 8
為保證20xx年基本公共衛生服務(wù)項目的扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)提升項目工作內涵質(zhì)量，增強項目實(shí)施效果，根據省市區的要求，結合我站實(shí)際，特制定本方案。
一、指導思想
以區衛生計生工作會(huì )議精神為指引，立足全區城鄉公衛一盤(pán)棋，堅持統一、規范、合規與特色鮮明的原則，進(jìn)一步健全服務(wù)體系，完善工作機制，創(chuàng )新服務(wù)模式，以社區衛生服務(wù)機構為項目實(shí)施主體，以區疾控和區婦幼為相關(guān)業(yè)務(wù)指導主體，突出補助資金向導力度，突出質(zhì)量控制優(yōu)先，優(yōu)化資源配置，提高服務(wù)效益，為社區居民提供公平、可及、便捷、高效的基本公共衛生服務(wù)，不斷提升社區居民的滿(mǎn)意度和獲得感。
二、組織領(lǐng)導
成立基本公共衛生服務(wù)項目領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
成員：
三、工作目標
在原有工作的基礎上，按照《國家基本公共衛生服務(wù)規范（第三版）》和區衛計局的要求，2017年將突出扎實(shí)、規范、合規，進(jìn)一步提高社區居民的知曉率，提高重點(diǎn)人群的規范化管理率和簽約服務(wù)率，在今年基本公共衛生服務(wù)工作中取得好成績(jì)。
1．建立居民健康檔案
以婦女、兒童、老年人、慢性患者等人群為重點(diǎn)，在自愿的基礎上，為轄區常住人口建立統一、規范的居民健康檔案。健康檔案重要信息包括居民基本信息、重要健康問(wèn)題及醫療衛生服務(wù)記錄等，并及時(shí)更新健康檔案內容。著(zhù)力開(kāi)展健康檔案核查清理活動(dòng)，規范檔案的應用、調取、轉移，建立定期維護制度。力爭居民健康檔案規范化電子建檔率≥80%，健康檔案合格率≥90%，健康檔案動(dòng)態(tài)使用率≥70%。
2．健康教育
按照區衛計局的統一部署，我站按要求負責具體落實(shí)，確保居民健康素養相關(guān)知識知曉率≥95%。
3。預防接種
配合相關(guān)部門(mén)做好預防接種的宣傳工作。
4．傳染病與突發(fā)公共衛生事件報告和處理
強化法制意識，完善相關(guān)制度，及時(shí)發(fā)現、登記并報告轄區內的傳染病病例、疑似病例和突發(fā)公共衛生事件。開(kāi)展結核病、艾滋病等傳染病防治知識的宣傳和咨詢(xún)服務(wù)。確保傳染病和突發(fā)公共衛生事件報告率、及時(shí)率達100%。
5．0—6歲兒童健康管理
加強兒童系統保健管理，認真開(kāi)展兒童保健工作，新生兒訪(fǎng)視不少于2次，兒童保健1歲以?xún)炔簧儆?次，第二年和第三年不少于2次，進(jìn)行體格檢查、生長(cháng)發(fā)育監測和評價(jià)，開(kāi)展心理行為教育、母乳喂養、意外傷害預防、常見(jiàn)疾病防治等，規范填寫(xiě)健康檔案。新生兒訪(fǎng)視率、兒童健康管理率均不低于90%。
6．孕產(chǎn)婦健康管理
結合孕產(chǎn)婦管理系統的`應用，建設以區婦幼為龍頭的孕產(chǎn)婦健康服務(wù)聯(lián)合體，接受技術(shù)培訓和業(yè)務(wù)指導，提升孕產(chǎn)婦健康服務(wù)水平，在產(chǎn)前管理和產(chǎn)后隨訪(fǎng)上實(shí)現新突破，產(chǎn)后訪(fǎng)視率不低于90%。
7．老年人健康管理
對轄區內65歲以上老年人進(jìn)行登記管理，進(jìn)行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導。每年為65歲以上老年人進(jìn)行一次規范的健康體檢，并記錄完整。每年一次空腹血糖檢查，老年健康管理率不低于70%。
8．高血壓患者健康管理
對高血壓高危人群進(jìn)行指導干預。對35歲以上人群實(shí)施門(mén)診首診測血壓，對確診高血壓患者進(jìn)行登記管理，定期進(jìn)行隨訪(fǎng)，每次隨訪(fǎng)要詢(xún)問(wèn)病情、進(jìn)行體格檢查及用藥、飲食、運動(dòng)、心理等健康指導并做好相關(guān)記錄。每年進(jìn)行一次較全面的健康檢查。高血壓患者規范管理率≥70%，血壓控制率≥50%。
9．糖尿病患者健康管理
對糖尿病高危人群進(jìn)行指導干預。對確診2型糖尿病患者進(jìn)行登記管理，每年隨訪(fǎng)至少4次，每次隨訪(fǎng)要詢(xún)問(wèn)病情、進(jìn)行體格檢查及用藥、飲食、運動(dòng)、心理等健康指導并做好相關(guān)記錄。進(jìn)行一次全面健康檢查。高血壓患者規范管理率≥70%，血壓控制率≥45%。
10．嚴重精神障礙患者健康管理
按照“應管盡管”的原則，對轄區內診斷明確、在家居住的嚴重精神障礙患者進(jìn)行分類(lèi)管理，每年進(jìn)行至少四次隨訪(fǎng)和一次體檢等健康管理工作。嚴重精神障礙患者規范管理率≥60%。
11．肺結核患者健康管理
做好門(mén)診就醫時(shí)的篩查工作，對可疑患者推薦到結核病定點(diǎn)醫療機構進(jìn)行進(jìn)一步檢查。對確診患者進(jìn)行隨訪(fǎng)、督導服藥和對患者家屬進(jìn)行宣教。在區疾控的指導下，完善信息傳遞與管理制度，切實(shí)做好結核病防控工作。結核病患者健康管理率、規范服藥率≥90%。
12．中醫藥健康管理
認真學(xué)習貫徹《中醫藥法》，加強人員培訓，提升中醫藥服務(wù)能力，進(jìn)一步發(fā)揮中醫藥在基本公共衛生服務(wù)中的作用。為65歲以上老年人進(jìn)行中醫體質(zhì)辨識和中醫藥保健指導，為0—36月兒童家長(cháng)進(jìn)行中醫飲食調養、起居活動(dòng)指導和摩腹、捏脊、按揉穴位的方法。65歲以上老年人中醫藥健康管理率不低于50%，0—36月兒童中醫藥健康管理率不低于50%。
13．衛生計生監督協(xié)管
積極配合，按要求完成相關(guān)工作和各類(lèi)信息的報告。
14．家庭醫生簽約服務(wù)
按照區衛計局的要求，開(kāi)展家庭醫生簽約服務(wù)，優(yōu)先覆蓋老年人、慢性病患者、結核病患者等患者、嚴重精神障礙患者、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人等重點(diǎn)人群，逐步擴大范圍。家庭醫生簽約服務(wù)覆蓋率≥30%，重點(diǎn)人群簽約服務(wù)覆蓋率≥60%。
四．工作職責
1．作為承擔轄區基本公共衛生服務(wù)任務(wù)的主體，按照《國家基本公共衛生服務(wù)規范（第三版）》的要求，將任務(wù)落實(shí)互具體崗位，責任到人，免費為轄區居民提供基本公共衛生服務(wù)。
2．接受區疾控、區婦幼和社區中心的指導培訓、督導考核。
3．建立健全相關(guān)工作制度，制定崗位規范，細化考核內容，將人員收入與工作績(jì)效掛鉤，提升基本公共衛生服務(wù)質(zhì)量和效率。
五．工作方法
1．增強組織機構建設：
為規范國家基本公共衛生服務(wù)項目管理工作，成立實(shí)施國家基本公共衛生服務(wù)項目工作領(lǐng)導小組，確定分管人員和專(zhuān)（兼）職人員，組建服務(wù)團隊，分片包干，責任到人，全面實(shí)施國家基本公共衛生服務(wù)項目。
2．增強業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓：
通過(guò)各種途徑增強業(yè)務(wù)培訓，力保國家基本公共衛生服務(wù)項目工作的管理人員和專(zhuān)業(yè)人員全面、精確地掌握《國家基本公共衛生服務(wù)規范（第三版）》及相關(guān)政策，力保各項工作順利、有效實(shí)施。
項目推進(jìn)工作實(shí)施方案 9
根據20xx年xx市政府重點(diǎn)工作和民生十件實(shí)事責任分工安排，為加快推進(jìn)xx項目建設工作，確保項目如期建成投產(chǎn)，特制定本工作實(shí)施方案：
通過(guò)強化組織領(lǐng)導、創(chuàng )新工作方法、加強統籌協(xié)調、提高服務(wù)質(zhì)量，確保項目快建設、早投產(chǎn)，xx局設立項目建設服務(wù)工作小組：
1、組長(cháng)：xx。
2、成員：xx。
協(xié)調各部門(mén)加強聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)服務(wù)，提前介入，及時(shí)解決項目推進(jìn)中存在的問(wèn)題，著(zhù)力推進(jìn)項目前期籌建、開(kāi)工建設、竣工投產(chǎn)等關(guān)鍵節點(diǎn)實(shí)施進(jìn)度，確保項目如期投產(chǎn)。
�。ㄒ唬┩恋爻鲎�。加強與國土部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)掌握一期用地中暫未落實(shí)的xx畝用地批復情況，協(xié)助企業(yè)開(kāi)展摘牌、簽署成交確認書(shū)、簽訂土地出讓合同及辦理國土證等相關(guān)工作。
�。ǘ┱鞯夭疬w、場(chǎng)地平整。及時(shí)掌握項目用地的征地拆遷、土地清表、場(chǎng)地平整工作情況，協(xié)助企業(yè)做好地塊整體利用。
�。ㄈ┗A配套。協(xié)調相關(guān)部門(mén)加快完善項目用地周邊。
道路、供水、供電、排水、排污、燃氣、通迅等基礎配套設施建設，為項目建設投產(chǎn)提供硬件保障。
�。ㄋ模┮巹澒芾�。協(xié)調規劃部門(mén)指導項目編制修建性詳細規劃、修規審批、核發(fā)建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、規劃驗收等規劃管理工作。
�。ㄎ澹┉h(huán)保審批。協(xié)調環(huán)保部門(mén)指導項目編制環(huán)境影響評價(jià)報告，環(huán)評審批、環(huán)保驗收。
�。┫缹徟�。協(xié)調消防部門(mén)對項目進(jìn)行消防設計審核、備案、消防驗收。
�。ㄆ撸┓览讓徟�。協(xié)調氣象部門(mén)出具項目防雷審查意見(jiàn)、防雷設施驗收。
�。ò耍┕澞軐徟�。協(xié)調開(kāi)展項目節能評估報告審查。
�。ň牛┌踩u價(jià)。負責指導企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，按照有關(guān)法律、法規做好安全生產(chǎn)“三同時(shí)”和安全評價(jià)工作，組織相關(guān)單位和專(zhuān)家對安全設施進(jìn)行驗收。
�。ㄊ┙ㄔO管理。協(xié)調建設主管部門(mén)加快項目施工圖設計文件審查核準，建設工程招投標管理，施工許可審批以及工程監理、造價(jià)管理、質(zhì)量安全監督和工程竣工驗收備案等工作。
前竣工投產(chǎn)。
�。ㄊ┯谰糜秒�。協(xié)調供電部門(mén)加快項目永久用電報裝審批、供配電設施建設和驗收通電。
�。ㄊ炇胀懂a(chǎn)。協(xié)調國土、規劃、建設、環(huán)保、消防、氣象、市政、供電、安監等部門(mén)對項目各項驗收進(jìn)行輔導，完善綜合驗收手續。
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化審批服務(wù)。
開(kāi)辟綠色通道，按“要件把關(guān)，容缺受理，平行推進(jìn)，補齊發(fā)證，剛性審批，彈性流程，特事特辦，急事先辦”的原則提供審批服務(wù)。指導項目建設單位完善立項、土地、規劃、環(huán)評、建設等前期審批工作，加快工程建設推進(jìn)，對項目工程綜合驗收進(jìn)行輔導，采取技術(shù)審查先行，行政審批關(guān)口后移的`工作方式，促進(jìn)企業(yè)早投產(chǎn)。
�。ǘ┘訌姮F場(chǎng)服務(wù)。
深入現場(chǎng)，掌握項目進(jìn)度情況，了解企業(yè)訴求，及時(shí)解決項目建設中遇到的征地拆遷、場(chǎng)地、水、電、路、氣等基礎配套問(wèn)題，加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)，對于關(guān)鍵性環(huán)節要重點(diǎn)攻關(guān)，專(zhuān)人盯住落實(shí)，具體跑、具體抓，通過(guò)“多了解、多溝通、多服務(wù)”，為項目建設和投產(chǎn)創(chuàng )造良好條件。
�。ㄈ⿵娀ㄔO管理。
對項目建設實(shí)施全過(guò)程管理：
1、前期階段：引導企業(yè)詳細編制項目規劃和工程設計，避免后續實(shí)施過(guò)程中發(fā)生重大變更，規范承包合同的簽定，避免發(fā)生因約定不詳而造成經(jīng)濟糾紛。
2、實(shí)施階段：督促企業(yè)按計劃推進(jìn)工程建設，加強文明施工和安全生產(chǎn)管理，并完善各項隱蔽工程記錄和工程質(zhì)量保證資料的采集。
3、驗收階段：督促企業(yè)做好項目竣工驗收、審計、建設檔案整理及歸檔等工作，協(xié)調各審批部門(mén)提前介入，做好驗收輔導和審批服務(wù)，采取聯(lián)合驗收的方式，實(shí)現項目竣工與投產(chǎn)無(wú)縫對接。
�。ㄋ模┩晟菩畔笏�。
及時(shí)掌握項目建設動(dòng)態(tài)信息，確保每周一巡查一記錄，按照“每月一報”的要求定期進(jìn)行督查通報。于每月25日前將項目建設推進(jìn)情況報市政府。
項目推進(jìn)工作實(shí)施方案 10
一、總體思路
按照全市“十二五”期間“‘三化’協(xié)調、兩高兩好、科學(xué)發(fā)展、富民強市”和今年“開(kāi)好局、有作為、求突破”的總體要求，發(fā)揮各級政府推動(dòng)作用和企業(yè)主體作用，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以項目投資、資產(chǎn)重組為主要形式，加強與中央企業(yè)合作，促進(jìn)中央企業(yè)在我市擴大投資規模，建設區域總部、研發(fā)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心和生產(chǎn)基地，推動(dòng)我市產(chǎn)業(yè)結構調整，促進(jìn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
二、目標任務(wù)
�。ㄒ唬┩苿�(dòng)實(shí)施一批重點(diǎn)項目。繼續落實(shí)省、市政府關(guān)于推進(jìn)與中央企業(yè)合作工作的有關(guān)要求，做好已簽約項目的跟蹤服務(wù)工作，力爭開(kāi)工或啟動(dòng)一批合作項目，推動(dòng)在建項目早完工、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效，鞏固合作成果。
�。ǘ┣⒄労灱s一批合作項目。加強與中央企業(yè)對接，拓展合作領(lǐng)域，提升合作層次，豐富合作內容。力爭在年省與中央企業(yè)合作重點(diǎn)項目簽約暨部分項目啟動(dòng)儀式上，新簽約一批合作項目。
�。ㄈ┲\劃推介一批新項目。發(fā)揮各級政府、有關(guān)部門(mén)、企業(yè)的積極性，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)區域、重點(diǎn)對象，篩選一批重點(diǎn)項目，和中央企業(yè)對接洽談，為深化合作做好前期工作。
�。ㄋ模┙㈤L(cháng)效合作機制。加強組織領(lǐng)導，建立市級聯(lián)席會(huì )議制度。增進(jìn)與重點(diǎn)中央企業(yè)的`溝通交流，制定與中央企業(yè)合作年度工作方案，完善相應扶持政策和工作措施，推動(dòng)我市與中央企業(yè)合作不斷深化。
三、時(shí)間安排
�。ㄒ唬┗I劃部署階段（3月上旬前）。廣泛宣傳，深化認識，制定工作方案，認真安排部署與中央企業(yè)合作工作，研究落實(shí)措施，形成工作機制。
�。ǘ⿲忧⒄勲A段（6月20日前）。各單位做好與中央企業(yè)合作對接工作。已經(jīng)簽署協(xié)議的，力爭開(kāi)工建設或啟動(dòng)合作項目；前期已有接洽的，力爭達成合作協(xié)議；尚無(wú)合作對象的，要結合“十二五”發(fā)展戰略和規劃，有針對性地謀劃合作項目，尋求和明確合作對象。
�。ㄈ┲攸c(diǎn)活動(dòng)舉辦階段（7月底）。組織參加在北京舉辦的“年省與中央企業(yè)合作重點(diǎn)項目簽約暨部分項目啟動(dòng)儀式”和省百強企業(yè)與中央企業(yè)對接洽談活動(dòng)，為進(jìn)一步深化合作、擴大交流打好基礎，力爭簽約一批合作項目。
�。ㄋ模╉椖繉�(shí)施及跟蹤服務(wù)階段。各級政府和有關(guān)部門(mén)做好跟蹤服務(wù)工作，落實(shí)配套政策，協(xié)調解決存在的問(wèn)題，推動(dòng)項目加快落地。洽談、簽約、項目實(shí)施以及跟蹤服務(wù)等環(huán)節可根據實(shí)際需要交叉進(jìn)行。
四、工作措施
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導。開(kāi)展與中央企業(yè)合作是我市對外開(kāi)放的重要組成部分，是落實(shí)市委經(jīng)濟工作會(huì )議部署的重要舉措，對推進(jìn)我市產(chǎn)業(yè)結構調整和加快發(fā)展方式轉變具有十分重要的意義。市政府建立由分管副市長(cháng)牽頭，市直有關(guān)部門(mén)為成員單位的聯(lián)席會(huì )議制度。聯(lián)席會(huì )議負責研究與中央企業(yè)合作重大事項，制定年度工作方案，指導和督促各地、各有關(guān)部門(mén)、有關(guān)企業(yè)開(kāi)展工作，組織與中央企業(yè)合作重大活動(dòng)，協(xié)調解決合作中的重大問(wèn)題。聯(lián)席會(huì )議辦公室設在市國資（財政）局，承擔聯(lián)席會(huì )議日常工作。各縣（市、區）應成立專(zhuān)門(mén)機構或工作班子，負責本地與中央企業(yè)合作的組織協(xié)調工作。
�。ǘ┟鞔_職責，形成合力。市國資（財政）局、市發(fā)改委作為共同牽頭單位，要圍繞我市對外開(kāi)放的總體部署，負責統籌協(xié)調與中央企業(yè)合作工作；各地各有關(guān)部門(mén)要把與中央企業(yè)合作作為年工作的重中之重，圍繞中心、服務(wù)大局，準確定位、主動(dòng)履職，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，形成工作合力，為全市與中央企業(yè)合作工作提供服務(wù)保障，確保取得成效。
�。ㄈ┌盐辗较�，突出重點(diǎn)。圍繞提升水平、拓寬領(lǐng)域、打造高地的要求，以構建重大產(chǎn)業(yè)基地、優(yōu)勢企業(yè)集團、特色產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局為目標，吸引中央企業(yè)在我市投資。各縣（市、區）政府要以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區建設為重點(diǎn)，進(jìn)一步擴大我市與中央企業(yè)在主導特色產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的合作，同時(shí)努力在現代服務(wù)業(yè)、農業(yè)、社會(huì )事業(yè)和戰略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域引進(jìn)一批重大項目。
�。ㄋ模┌l(fā)揮優(yōu)勢，積極對接。各縣（市、區）要充分利用區位、產(chǎn)業(yè)、園區和生產(chǎn)要素優(yōu)勢，盡快明確合作對象和目標，加強與中央企業(yè)項目對接。有關(guān)部門(mén)要充分發(fā)揮綜合協(xié)調和行業(yè)管理優(yōu)勢，為縣（市、區）、企業(yè)提供投資和項目信息，協(xié)助溝通對接。要通過(guò)積極組織、主動(dòng)對接，力爭在簽約項目數量和質(zhì)量上取得較大進(jìn)展。
項目推進(jìn)工作實(shí)施方案 11
一、工作領(lǐng)導小組和機構
1、領(lǐng)導小組機構及成員
成立紙品交易市場(chǎng)項目推進(jìn)工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在縣工信委，同志兼任辦公室主任。
2、具體分工
工信委：制定，負責項目實(shí)施牽頭協(xié)調工作，督促項目實(shí)施進(jìn)度。
國土資源局：制定項目用地供地方案，負責土地收儲、土地掛牌出讓等工作。
城鄉建設局：督促項目實(shí)施單位按規劃建設，監督建筑質(zhì)量。
房管局：根據各自職責負責項目建設地塊的土地及地上建筑物、機器設備評估及租住戶(hù)的安置。
工業(yè)資產(chǎn)辦：負責項目建設區域內私房及租住戶(hù)的.搬遷安置工作。
鎮政府：負責協(xié)調項目實(shí)施單位與周邊居民的關(guān)系。
3、工作機制
制定項目詳細進(jìn)度表，按照進(jìn)度表完成各項具體任務(wù)，定期召開(kāi)小組會(huì )議，制定工作措施，出臺獎懲辦法，解決工作難點(diǎn)，把握工作進(jìn)度，監督工程質(zhì)量，協(xié)調各種關(guān)系等。
二、20xx年項目目標形象進(jìn)度
年內紙品交易城主體工程基本完工,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展前期工作。
三、工作要求
1、加強領(lǐng)導。成立領(lǐng)導小組，設立工作辦公室，定期召開(kāi)會(huì )議，研究問(wèn)題，破解難題，部署工作，制定工作措施，督查工作進(jìn)程等。
2、分工協(xié)作。領(lǐng)導小組的各責任單位和責任人既要分工具體，各司其責，做到每項工作有落實(shí)，有具體負責人和責任單位，又要同心協(xié)力，各責任單位和責任人互相聯(lián)系、互相幫助，共同解決困難，齊心協(xié)力推進(jìn)工作。
項目推進(jìn)工作實(shí)施方案 12
為了更好地推進(jìn)工業(yè)強鎮戰略，實(shí)施好經(jīng)濟跨越式發(fā)展，經(jīng)鎮黨委、政府研究，決定全面加強重點(diǎn)項目建設，結合工作實(shí)際，制定本方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展的主題，堅持項目建設與轉方式、調結構、惠民生相結合，把項目建設作為推動(dòng)全鎮經(jīng)濟發(fā)展的動(dòng)力，強力推進(jìn)工業(yè)強鎮戰略，全力打好重點(diǎn)項目建設戰役，努力在全鎮營(yíng)造爭取項目、建設項目、服務(wù)項目的濃厚氛圍，通過(guò)項目建設擴大投資總量，優(yōu)化經(jīng)濟結構，打造現代產(chǎn)業(yè)，為建設建設經(jīng)濟繁榮、社會(huì )和諧、生態(tài)宜居新桐木打下堅實(shí)基礎。
二、組織機構
成立桐木鎮20xx年重點(diǎn)項目建設領(lǐng)導小組，組成人員如下：
組長(cháng)：XXX
副組長(cháng)：XXXXXX
成員：項目相關(guān)辦公室、駐村工作組
領(lǐng)導小組下設辦公室在黨政綜合辦，由易生根同志任主任，陽(yáng)耀松同志任副主任，負責日常工作和協(xié)調、調度。
三、工作安排
�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員。3—4月份，召開(kāi)全鎮重點(diǎn)項目建設動(dòng)員大會(huì )，安排部署各項工作；加大宣傳力度，營(yíng)造工作氛圍，增強開(kāi)展重點(diǎn)項目建設工作的信心與動(dòng)力，制作項目建設進(jìn)展公示牌。
�。ǘ┈F場(chǎng)督辦。5月份，開(kāi)展項目建設現場(chǎng)辦公活動(dòng)，領(lǐng)導小組對項目進(jìn)行現場(chǎng)督辦，對規模大、有影響的.項目進(jìn)行集中調度，加快項目推進(jìn)。
�。ㄈ┘姓{度。6—7月份，組織相關(guān)人員對全鎮重點(diǎn)項目進(jìn)行集中調度，并由鎮重點(diǎn)項目建設領(lǐng)導小組進(jìn)行一次集中督導。
�。ㄋ模┲攸c(diǎn)調度。8—9月份，開(kāi)展對重點(diǎn)項目建設現場(chǎng)調度，重點(diǎn)為項目建設解難題、加壓力、促進(jìn)度。
�。ㄎ澹┰u議視察。10月份，組織鎮人大代表、政協(xié)委員開(kāi)展視察活動(dòng)，對有關(guān)項目建設提出建議，解決問(wèn)題。
�。┤鏅z查。11月份，進(jìn)行全面調度與檢查，對各項工作任務(wù)完成情況全面摸底和總結。
�。ㄆ撸┛偨Y考評。12月份，進(jìn)行年底評分、考核，籌備總結表彰大會(huì )。
四、保障措施
1、強化組織領(lǐng)導，確保工作氛圍。各部門(mén)、各村（社區）、各有關(guān)單位要認真落實(shí)工作責任，實(shí)行一個(gè)項目由一位鎮領(lǐng)導牽頭、一個(gè)責任單位聯(lián)系、一個(gè)專(zhuān)門(mén)小組落實(shí)的責任制度，牽頭領(lǐng)導負責總體協(xié)調，責任單位負責全程服務(wù)，工作小組負責落實(shí)到位，一抓到底。責任部門(mén)和主要領(lǐng)導要親自抓、帶頭抓、全力抓，真正做到主要領(lǐng)導的主要精力向項目集中、主要工作向項目?jì)A斜。各部門(mén)、各村（社區）要站在講政治、講大局的高度，充分認識開(kāi)展重點(diǎn)項目建設的重要性和緊迫性，廣泛做好宣傳動(dòng)員工作，切實(shí)把廣大干群的思想和行動(dòng)統一到鎮黨委、政府的決策部署上來(lái)，做到一切工作以經(jīng)濟建設為中心，經(jīng)濟建設以項目建設為重點(diǎn)。黨建辦要對我鎮項目建設實(shí)行全方位、多角度宣傳報道，在全鎮營(yíng)造聚精會(huì )神抓項目、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。
2、強化調度督導，確保工作力度。鎮重點(diǎn)項目建設領(lǐng)導小組辦公室對各項工作實(shí)行一周一抽查、一月一調度與通報，隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)情況，加快項目推進(jìn)進(jìn)度。鎮黨委、政府每季度召開(kāi)一次調度會(huì )，督促工作，協(xié)調解決重大問(wèn)題。不定期開(kāi)展重點(diǎn)項目建設工作督導，督查和通報任務(wù)落實(shí)、項目進(jìn)度等情況。
3、強化考核獎懲，確保任務(wù)落實(shí)。把重點(diǎn)項目建設工作考核納入部門(mén)和村級目標管理責任制，年底由鎮重點(diǎn)項目建設領(lǐng)導小組辦公室牽頭，按照客觀(guān)科學(xué)、公正、分類(lèi)考核的原則，組織對全鎮重點(diǎn)項目建設工作綜合考評。嚴格落實(shí)工作獎勵，考評結果經(jīng)鎮黨委、政府審定后，評選重點(diǎn)項目建設工作先進(jìn)單位并給予獎勵。對工作不主動(dòng)、措施不得力、成效不明顯的責任部門(mén)和單位，要給予通報批評，并對主要負責人實(shí)行誡勉談話(huà)。把重點(diǎn)項目建設工作和干部使用、績(jì)效考核掛鉤，作為使用和評價(jià)干部的重要參考。
項目推進(jìn)工作實(shí)施方案 13
為切實(shí)加快我區重點(diǎn)項目建設步伐，加強區級領(lǐng)導對包聯(lián)重點(diǎn)項目的推進(jìn)與服務(wù)工作。根據區委、區政府要求，結合我區實(shí)際，特制定本工作方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞“兩個(gè)率先”的目標，充分發(fā)揮區級領(lǐng)導干部在執行區委決策、履行崗位職責的模范帶頭作用，強化“抓項目就是抓發(fā)展”的工作意識，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng )新工作思路，加大項目建設力度，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，增強持續發(fā)展能力，促進(jìn)蜀山區經(jīng)濟社會(huì )快速協(xié)調發(fā)展。
二、目標責任
對重點(diǎn)項目實(shí)行以“定人員、定任務(wù)、定進(jìn)度、定措施”為主要內容的“四定”責任制，通過(guò)區級領(lǐng)導包聯(lián)、項目責任單位推進(jìn)的方式，形成區主要領(lǐng)導總體協(xié)調、包聯(lián)領(lǐng)導具體組織、責任單位牽頭執行、“尖刀”班子攻堅克難的工作機制，抓好重點(diǎn)項目建設。在職區級領(lǐng)導在原有工作范圍和領(lǐng)導分工基礎上，對重點(diǎn)項目落實(shí)包聯(lián)責任，做到“四個(gè)一”，重點(diǎn)項目一名包聯(lián)區級領(lǐng)導、一個(gè)靠前指揮部、一個(gè)責任單位、一包到底。
1、項目包聯(lián)領(lǐng)導的職責。項目包聯(lián)領(lǐng)導對所包聯(lián)項目負具體推動(dòng)落實(shí)之責。在實(shí)際工作中，對所包聯(lián)項目各個(gè)環(huán)節進(jìn)行具體安排，在規定的時(shí)間和期限內完成確定的目標任務(wù)，負直接領(lǐng)導責任，要負責組建項目工作班子，分配工作任務(wù)，確定工作時(shí)限和要求，經(jīng)常深入項目現場(chǎng)督促指導，做好與上級有關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調溝通工作。遇到難題請“尖刀”班子協(xié)助解決。
2、項目責任單位的職責。責任單位是項目建設的具體實(shí)施者、組織者和責任主體，要按照區委項目建設工作的總體部署和安排，在項目包聯(lián)領(lǐng)導的指揮下，做好項目謀劃、儲備、公示，以及組織實(shí)施、信息反饋等工作，并幫助項目建設單位辦理相關(guān)手續，克服和解決項目建設中出現的困難和問(wèn)題，確保項目進(jìn)展順利。
3、項目建設單位的職責。積極主動(dòng)辦理項目立項、用地、環(huán)評、規劃選址、安全等各種必要手續，確保項目建設手續完備、運作規范、程序合法。組織好項目的建設實(shí)施，合理安排工期，注重工程質(zhì)量，保證施工安全。及時(shí)向區包聯(lián)領(lǐng)導和責任單位匯報項目進(jìn)展情況及項目建設過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，主動(dòng)配合有關(guān)部門(mén)解決好影響項目建設進(jìn)度的問(wèn)題，確保項目順利實(shí)施。
三、推進(jìn)措施
1、建立工作機構，形成領(lǐng)導推進(jìn)機制。成立項目協(xié)調推進(jìn)“尖刀班子”，由一名區級領(lǐng)導任班長(cháng)，區發(fā)計委、規劃分局、環(huán)保分局、國土分局、區建設局、區市容局、區信訪(fǎng)局、派出所所長(cháng)等專(zhuān)業(yè)對口部門(mén)和項目所在地主要負責同志參加的攻堅克難組織機構，具體解決各個(gè)項目推進(jìn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題。
2、改進(jìn)方式方法，形成長(cháng)效工作機制。一是實(shí)行項目工作例會(huì )制度。包聯(lián)項目領(lǐng)導根據建設情況，隨時(shí)組織召開(kāi)項目例會(huì )，研究項目工作。二是靠前指揮。每周到所包項目現場(chǎng)辦公1次，每年至少要用1/3的工作時(shí)間深入項目一線(xiàn)，解決項目建設中的實(shí)際問(wèn)題。區委將不定期召開(kāi)區委常委（擴大）會(huì )，聽(tīng)取包聯(lián)項目領(lǐng)導和責任單位關(guān)于項目建設情況的`匯報。三是實(shí)行現場(chǎng)觀(guān)摩制度。每季度召開(kāi)一次重點(diǎn)項目建設現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )議，采取現場(chǎng)觀(guān)摩、集中交流發(fā)言相結合的形式，推進(jìn)項目的進(jìn)展。四是實(shí)行媒體定期發(fā)布制度�！妒裆綀蟆芬吭掳l(fā)布一次重點(diǎn)項目推進(jìn)情況。五是實(shí)行信息反饋制度。項目責任單位的主要負責人既是項目建設的責任人，又是項目建設情況的聯(lián)絡(luò )員，要做好上下協(xié)調溝通、情況綜合和信息反饋工作，及時(shí)向區主要領(lǐng)導、包聯(lián)項目領(lǐng)導，匯報具體進(jìn)展情況。
3、突出重點(diǎn)項目，形成督促檢查機制。區經(jīng)濟工作及重點(diǎn)項目小組辦公室要強化督促檢查職能，建立完善督查工作運行機制，對確定的重點(diǎn)項目要及時(shí)分解立項，全面跟蹤督查區委對重點(diǎn)項目的工作部署和領(lǐng)導批示的落實(shí)。一是所有重點(diǎn)項目錄入電子項目庫，利用《蜀山區商務(wù)平臺進(jìn)行在線(xiàn)跟蹤和督查。二是所有重點(diǎn)項目年投資，工程進(jìn)度，年內目標實(shí)行倒計時(shí)，每月30日在蜀山報和網(wǎng)上公告。
項目推進(jìn)工作實(shí)施方案 14
為貫徹落實(shí)縣創(chuàng )建工作會(huì )議精神，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng )建國家衛生城市工作，早日把我縣建設成為環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)濟繁榮、社會(huì )和諧的國家衛生城市，根據《國家衛生城市標準》和縣上下達的各項目標任務(wù)，結合我局實(shí)際，特制定本方案。
一、指導思想
以“三個(gè)代表”重要思想為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以創(chuàng )建國家衛生城市為目標，按照“政府組織、地方負責、部門(mén)協(xié)調、群眾參與、科學(xué)治理、社會(huì )監督、分類(lèi)指導”的愛(ài)國衛生工作方針，廣泛開(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng)會(huì )，組織機關(guān)干部職工開(kāi)展健康教育活動(dòng)和環(huán)境衛生整治工作，努力提高衛生管理水平，改善內外環(huán)境衛生，督促指導搞好分包區域的環(huán)境綜合整治工作。
二、工作目標
通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建國家衛生城市活動(dòng)，使干部職工的環(huán)境文明意識和道德素質(zhì)顯著(zhù)提高，衛生健康意識不斷加強，機關(guān)的環(huán)境衛生進(jìn)一步改善，共同參與全縣創(chuàng )建活動(dòng)，實(shí)現機關(guān)管理規范化、科學(xué)化、制度化，提升整體衛生水平。
三、主要任務(wù)
1、深入開(kāi)展創(chuàng )建宣傳。組織干部職工開(kāi)展學(xué)習，學(xué)習縣領(lǐng)導創(chuàng )建工作的動(dòng)員講話(huà)和縣創(chuàng )建工作的部署、安排和要求，并結合實(shí)際開(kāi)展討論，使黨員干部充分認識創(chuàng )建國家衛生城市的重大意義，進(jìn)一步提高思想認識，人人積極參與創(chuàng )建工作，并結合工作特點(diǎn)，對照《創(chuàng )建國家衛生城市目標責任書(shū)》，制定工作計劃和創(chuàng )建實(shí)施方案，進(jìn)一步明確工作職責。
2、廣泛開(kāi)展健康教育。建立健全局機關(guān)健康教育組織，采取多種形式，開(kāi)展內容豐富的.健康教育活動(dòng)，舉辦健康教育科普知識專(zhuān)題培訓會(huì )，豐富干部職工的健康知識，普及衛生科普知識，提高自我保健能力。同時(shí)開(kāi)展無(wú)煙股室創(chuàng )建，使健康教育和控煙工作全面達標。
3、提高機關(guān)衛生水平。制定衛生環(huán)境監督、管理規章制度，定期開(kāi)展衛生治理和評比活動(dòng)，規范衛生管理，完善衛生設施，消除和解決衛生死角，做到辦公區環(huán)境干凈整潔。
4、做好除“四害”工作。開(kāi)展以環(huán)境治理為主的綜合防制工作，落實(shí)除“四害”工作經(jīng)費，配備兼職除“四害”工作人員，完善管理制度，開(kāi)展綜合環(huán)境衛生整治，消除“四害”孽生地，使“四害”密度有效控制實(shí)現達標。
四、實(shí)施步聚
根據縣委、縣政府創(chuàng )建工作整體安排和縣創(chuàng )建國家衛生城市實(shí)施方案的要求，結合局工作實(shí)際，創(chuàng )建活動(dòng)分為三個(gè)階段：
1、宣傳動(dòng)員階段（20xx年4月）。建立健全組織機構，動(dòng)員部署創(chuàng )建全國衛生城市工作；制定《達縣人事局創(chuàng )建國家衛生城市實(shí)施方案》，明確創(chuàng )建工作任務(wù)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚的創(chuàng )建氛圍。
2、落實(shí)任務(wù)階段（20xx年5—10月）。按照創(chuàng )建國家衛生城市標準，層層分解任務(wù)，開(kāi)展專(zhuān)項整治，實(shí)現逐項達標。同時(shí)，根據工作落實(shí)情況，請縣創(chuàng )建辦指導工作，達到查漏補缺的目的。
3、自查、迎接檢查階段（20xx年11月）。在完成各項工作任務(wù)的基礎上，對照創(chuàng )衛標準，針對發(fā)現的問(wèn)題，開(kāi)展集中攻堅、專(zhuān)項整治，鞏固工作成果，迎接上級的檢查。
五、工作措施
1、建立機構。成立以黨組書(shū)記、局長(cháng)王弟善為組長(cháng)，副局長(cháng)劉家書(shū)、柏長(cháng)青、梅東為副組長(cháng)，黨組成員鄧建國、李鋼、劉中傳及相關(guān)股室負責人為成員的創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，李鋼兼任辦公室主任，徐圣君負責具體日常工作。領(lǐng)導小組成員負責制定工作方案，協(xié)調、指導、督查全局創(chuàng )建工作。
2、廣泛宣傳。利用多種形式，開(kāi)展內容豐富、富有成效的創(chuàng )建國家衛生城市宣傳工作，增強干部職工對創(chuàng )建工作的責任感和參與意識，形成人人參與的局面，為實(shí)現創(chuàng )建目標貢獻力量。
3、抓好落實(shí)。抽調精干力量，實(shí)行專(zhuān)抓，保證人員、經(jīng)費等，把創(chuàng )建工作目標任務(wù)細化、量化，任務(wù)分解到人，按照局《實(shí)施方案》和縣有關(guān)要求，具體抓好工作的落實(shí)，做到事事有人管，件件有著(zhù)落，并把工作進(jìn)展情況及時(shí)上報縣創(chuàng )建工作辦公室，確保此項工作取得實(shí)效。
4、加強督查。對創(chuàng )建工作進(jìn)行定期不定期檢查，及時(shí)了解、解決、反映工作中出現的困難和問(wèn)題，加強溝通與聯(lián)系。建立督查通報制度。對任務(wù)落實(shí)情況予以通報，好的表?yè)P，差的通報批評，對工作不力的，將視情況給予相應處罰，保證創(chuàng )建工作扎實(shí)有效開(kāi)展。
項目推進(jìn)工作實(shí)施方案 15
為加快推進(jìn)重點(diǎn)項目建設工作，確保項目如期建成投產(chǎn)，特制定本工作實(shí)施方案
一、工作目標
通過(guò)強化組織領(lǐng)導、創(chuàng )新工作方法、加強統籌協(xié)調、提高服務(wù)質(zhì)量，確保項目快建設、早投產(chǎn)，
二、主要任務(wù)
協(xié)調各部門(mén)加強聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)服務(wù)，提前介入，及時(shí)解決項目推進(jìn)中存在的問(wèn)題，著(zhù)力推進(jìn)項目前期籌建、開(kāi)工建設、竣工投產(chǎn)等關(guān)鍵節點(diǎn)實(shí)施進(jìn)度，確保項目如期投產(chǎn)。
三、工作內容和責任分工
�。ㄒ唬┘訌娕c國土部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)掌握用地中暫未落實(shí)的用地批復情況。
�。ǘ┱鞯夭疬w、場(chǎng)地平整。及時(shí)掌握項目用地的.征地拆遷、土地清表、場(chǎng)地平整工作情況
�。ㄈ┗A配套。協(xié)調相關(guān)部門(mén)加快完善項目用地周邊道路、供水、供電、排水、排污、燃氣、通迅等基礎配套設施建設，為項目建設投產(chǎn)提供硬件保障。
�。ㄋ模┮巹澒芾�。協(xié)調規劃部門(mén)指導項目編制修建性詳細規劃、修規審批、核發(fā)建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、規劃驗收等
規劃管理工作。
�。ㄎ澹┉h(huán)保審批。協(xié)調環(huán)保部門(mén)指導項目編制環(huán)境影響評價(jià)報告，環(huán)評審批、環(huán)保驗收。
�。┫缹徟�。協(xié)調消防部門(mén)對項目進(jìn)行消防設計審核、備案、消防驗收。
�。ㄆ撸┓览讓徟�。協(xié)調氣象部門(mén)出具項目防雷審查意見(jiàn)、防雷設施驗收。
�。ò耍┕澞軐徟�。協(xié)調開(kāi)展項目節能評估報告審查。
�。ň牛┌踩u價(jià)。負責指導項目健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，按照有關(guān)法律、法規做好安全生產(chǎn)“三同時(shí)”和安全評價(jià)工作，組織相關(guān)單位和專(zhuān)家對安全設施進(jìn)行驗收。
�。ㄊ┙ㄔO管理。協(xié)調建設主管部門(mén)加快項目施工圖設計文件審查核準，建設工程招投標管理，施工許可審批以及工程監理、造價(jià)管理、質(zhì)量安全監督和工程竣工驗收備案等工作。
�。ㄊ唬┲黧w建設。督促制訂詳細的工程建設進(jìn)度計劃，履行項目建設程序，規范工程承包合同的簽訂，落實(shí)建設工程文明施工管理。
�。ㄊ┯谰糜秒�。協(xié)調供電部門(mén)加快項目永久用電報裝審批、供配電設施建設和驗收通電。
�。ㄊ炇胀懂a(chǎn)。協(xié)調國土、規劃、建設、環(huán)保、消防、氣象、市政、供電、安監等部門(mén)對項目各項驗收進(jìn)行輔導，完善綜合驗收手續。
四、工作要求
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化審批服務(wù)
開(kāi)辟綠色通道，按“要件把關(guān)，容缺受理，平行推進(jìn)，補齊發(fā)證，剛性審批，彈性流程，特事特辦，急事先辦”的原則提供審批服務(wù)。指導項目建設單位完善立項、土地、規劃、環(huán)評、建設等前期審批工作，加快工程建設推進(jìn)，對項目工程綜合驗收進(jìn)行輔導，采取技術(shù)審查先行，行政審批關(guān)口后移的工作方式，促進(jìn)項目早投產(chǎn)。
�。ǘ┘訌姮F場(chǎng)服務(wù)
深入現場(chǎng)，掌握項目進(jìn)度情況，了解項目訴求，及時(shí)解決項目建設中遇到的征地拆遷、場(chǎng)地、水、電、路、氣等基礎配套問(wèn)題，加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)，對于關(guān)鍵性環(huán)節要重點(diǎn)攻關(guān)，專(zhuān)人盯住落實(shí)，具體跑、具體抓，通過(guò)“多了解、多溝通、多服務(wù)”，為項目建設和投產(chǎn)創(chuàng )造良好條件。
�。ㄈ⿵娀ㄔO管理
對項目建設實(shí)施全過(guò)程管理
1、前期階段引導項目詳細編制項目規劃和工程設計，避免后續實(shí)施過(guò)程中發(fā)生重大變更，規范承包合同的簽定，避免發(fā)生因約定不詳而造成經(jīng)濟糾紛。
2、實(shí)施階段督促項目按計劃推進(jìn)工程建設，加強
文明施工和安全生產(chǎn)管理，并完善各項隱蔽工程記錄和工程質(zhì)量保證資料的采集。
3、驗收階段督促項目做好項目竣工驗收、審計、建設檔案整理及歸檔等工作，協(xié)調各審批部門(mén)提前介入，做好驗收輔導和審批服務(wù)， 采取聯(lián)合驗收的方式，實(shí)現項目竣工與投產(chǎn)無(wú)縫對接。
�。ㄋ模┩晟菩畔笏�
及時(shí)掌握項目建設動(dòng)態(tài)信息，確保每周一巡查一記錄，按照“每月一報”的要求定期進(jìn)行督查通報。于每月25日前將項目建設推進(jìn)情況報縣重點(diǎn)辦。
項目推進(jìn)工作實(shí)施方案 16
20xx年上半年，總工辦聚焦“第四期軌道線(xiàn)路年內全面開(kāi)工”、“軌道交通TOD開(kāi)發(fā)項目落地”業(yè)務(wù)主線(xiàn)以及集團黨委關(guān)于黨史教育主題活動(dòng)的部署要求，在集團領(lǐng)導的謀劃推動(dòng)及集團有關(guān)單位的大力支持和配合下，積極推進(jìn)各項工作�？傮w評價(jià)：成果可見(jiàn)、困難不少、未來(lái)可期�，F就上半年工作完成情況以及下半年工作思路匯報如下：
一、主要工作完成情況
�。ㄒ唬└哔|(zhì)量推進(jìn)軌道第四期建設項目前期工作
一是第四期建設規劃調整報告完成階段性成果，具備開(kāi)展地方預審查條件。
二是推動(dòng)15號線(xiàn)二期可研按計劃獲批，為實(shí)現年內開(kāi)工，并與一期工程同步建成投用奠定堅實(shí)基礎。
三是同步開(kāi)展軌道第四期擬調整項目（6號線(xiàn)東延、7號線(xiàn)一期和17號線(xiàn)一期）不同線(xiàn)路走向、不同制式方案的前期工作，形成多方案成果。
四是為提升軌道交通環(huán)保品質(zhì)，通過(guò)盡可能采用地下敷設方式、全封閉聲屏障（少數高架區段）以及施工工法優(yōu)化等措施，盡量減少建設和運營(yíng)期間噪聲對周邊環(huán)境的影響。
五是為解決規劃方案審批手續后置問(wèn)題，借力市政府督查辦創(chuàng )新承諾制推進(jìn)方案審批。
六是積極推進(jìn)“四化”理念落地。24號線(xiàn)一期和15號線(xiàn)作為示范項目擬采用全自動(dòng)運行；在勘察設計階段全面應用BIM技術(shù)，為全生命周期實(shí)現BIM運維管理提供技術(shù)儲備；以15號線(xiàn)T3航站樓和24號線(xiàn)一期廣陽(yáng)灣站為試點(diǎn)，逐步推廣軌道交通智慧車(chē)站應用；積極探索垂直電梯、長(cháng)大扶梯等應用解決山地城市深埋車(chē)站問(wèn)題；在設計階段通過(guò)研究跨線(xiàn)運營(yíng)、大站快車(chē)等方式充分發(fā)揮快線(xiàn)功能。
七是全面落實(shí)集團數字化轉型戰略。涉及集團軌道交通的8個(gè)項目群中的112個(gè)項目已在初步設計中全部落實(shí)，新增總投資21個(gè)億全部納入項目概算待批復。
�。ǘ┲貞c東站項目取得實(shí)質(zhì)性成效
一是投融資方案、可研、初設相繼取得市政府、市發(fā)改委和路市聯(lián)合批復，特別是可研批復明確了樞紐集團的業(yè)主地位。
二是引入“世界眼光、國際水平”策劃和設計團隊精心打磨城市設計，形成了高水平設計成果。
三是高標準落實(shí)“四化”，直飲水和集中能源供應系統，經(jīng)過(guò)多次方案論證基本確定了兩項系統工程的實(shí)施路徑。
�。ㄈ┓e極推進(jìn)TOD項目落地
一是機制保障，成立領(lǐng)導小組辦公室。出臺TOD綜合開(kāi)發(fā)前期工作實(shí)施方案和管理辦法，領(lǐng)導小組辦公室有序運轉。
二是摸清家底，完成土地資源盡職調查。分三批完成475個(gè)站點(diǎn)、35個(gè)車(chē)輛基地的調查工作，初步梳理約105個(gè)具備成片開(kāi)發(fā)潛力的項目，正在編制分批實(shí)施計劃。
三是精心謀劃，做好規劃設計引領(lǐng)。引進(jìn)AECOM、法鐵、戴德梁行、中建西南院等全球頂尖策劃咨詢(xún)和專(zhuān)業(yè)設計團隊，完成1號線(xiàn)4個(gè)示范站國際方案征集，同步開(kāi)展天堂堡、大山村等項目策劃及城市設計工作。
四是示范先行，加快推進(jìn)前期工作。海峽路、四公里停車(chē)場(chǎng)和九曲河停車(chē)場(chǎng)項目已完成規劃公示；石馬河立交儲備方案已通過(guò)市規資局審查；大學(xué)城和微電園項目正在開(kāi)展控規優(yōu)化工作。
五是多方聯(lián)動(dòng)，積極探索合作模式。與中建、龍湖、萬(wàn)科、復星、遠洋等具備簽訂戰略合作協(xié)議，攜手推進(jìn)重慶TOD綜合開(kāi)發(fā)。
�。ㄋ模⿹Q乘整體提升工程進(jìn)展順利
一是第三階段16個(gè)首末站于今年6月底前基本全面完成。
二是今年繼續推進(jìn)的40個(gè)一體化港灣站項目正有序推動(dòng)，年內全部建成投用。
�。ㄎ澹┕徽緢�(chǎng)建設提速提質(zhì)
一是主城區公交場(chǎng)站布局規劃已通過(guò)市規資局審查，納入國土空間規劃后為公交站場(chǎng)的建設提供法定依據。
二是按“十四五”公交入場(chǎng)率100%的目標，今年上半年啟動(dòng)了43個(gè)公交站場(chǎng)的前期工作。
三是沙壩公交上蓋開(kāi)發(fā)調規方案通過(guò)市規資局審查，待報市政府批復；雙堰自主開(kāi)發(fā)項目前期手續基本完成，滿(mǎn)足開(kāi)工條件。
�。┨崆巴瓿芍鞒菂^坡地堡坎崖壁綠化美化項目
集團已于6月底全面提前完成共10塊坡坎崖土地綠化美化工作。
�。ㄆ撸┤婕訌婞h支部建設
嚴格對標對表集團直屬黨委有關(guān)工作要求，切實(shí)履行基層黨支部主體責任，不斷強化思想、組織、隊伍、作風(fēng)、紀律、制度建設。每月按時(shí)召開(kāi)黨支部大會(huì )和主題黨日活動(dòng)，支部書(shū)記講授黨課1次，與支部黨員談心談話(huà)3次。
二、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┸壍浪钠陧椖�
一是部分未開(kāi)工項目因部門(mén)意見(jiàn)不一致推動(dòng)困難。6號線(xiàn)東延伸方案、7號線(xiàn)一期和17號線(xiàn)一期項目審批推動(dòng)難度大。
二是部分重要節點(diǎn)技術(shù)方案不穩定的問(wèn)題仍未得到有效解決。18號線(xiàn)北延段與27號線(xiàn)換乘通道、27號線(xiàn)車(chē)站主體及TBM區間受重慶站方案影響無(wú)法穩定，方案無(wú)法得到批復；24號線(xiàn)增設桃花路站以及商貿城北站至廣陽(yáng)灣站線(xiàn)路方案仍未取得市政府或市級主管部門(mén)明確意見(jiàn)；18號線(xiàn)三期過(guò)江隧道選址方案不穩定，導致小什字站及區間方案不穩定。
�。ǘ┲貞c東站項目
一是融資方案未落地。路市雙方批復的.初步設計與市政府批復的投融資方案、市發(fā)改委批復的可研報告不一致，CTC投資主體等核心內容有重大變化，對投融資方案有較大影響。
二是東站站前片區如何在初期有效引入產(chǎn)業(yè)，聚集人氣，真正實(shí)現站城融合發(fā)展是必須面對的重大挑戰。
�。ㄈ㏕OD綜合開(kāi)發(fā)項目
一是頂層設計缺乏推進(jìn)協(xié)調機制。缺乏市級統籌、強力推動(dòng)的工作機制，市級主管部門(mén)及相關(guān)區縣思想認識上有差距，主動(dòng)推進(jìn)的意愿較低，無(wú)法形成合力助推TOD開(kāi)發(fā)。
二是審批流程不明晰且技術(shù)標準缺失。目前TOD項目在方案設計方面并無(wú)針對性的技術(shù)標準，導致前期工作審批過(guò)程無(wú)規可依、無(wú)章可循，審批流程不明確、耗時(shí)長(cháng)，前期工作進(jìn)展緩慢。
三是現行規劃調控機制市區矛盾突出。開(kāi)發(fā)指標要在項目所在行政區平衡，對地方利益觸動(dòng)大，規劃指標落實(shí)難。
四是具體項目推進(jìn)中，政府要求和企業(yè)訴求難以契合。四公里等TOD綜合開(kāi)發(fā)范圍內租賃住房比例較高；石馬河立交項目區政府要求配建學(xué)校、公園等；金山寺等大部分軌道交通設施用地未辦理土地權屬，出讓主體存在矛盾；軌道交通四期項目本體用地外、涉及其他權屬單位的用地，未就合作范圍、模式等達成一致意見(jiàn)，預埋預留設計推進(jìn)困難。
�。ㄋ模┕徽緢�(chǎng)建設項目
一是既有的公交站場(chǎng)上蓋開(kāi)發(fā)模式難以繼續。市級部門(mén)對公交站場(chǎng)上蓋開(kāi)發(fā)管控更加嚴格，通過(guò)先取得劃撥用地再調規變性實(shí)現土地收益的模式難以延續。
二是五里店公交樞紐項目補征土地未落實(shí)。主體工程已完工，但由于項目補征土地遲遲不能落實(shí)，嚴重影響配套道路的建設。
三、20xx年下半年工作思路
�。ㄒ唬⿲碎_(kāi)工任務(wù)，高質(zhì)量推進(jìn)軌道第四期項目前期工作
按照市政府制定的“2年全開(kāi)工，5年全建成”總體目標，進(jìn)一步加強統籌管理、加快手續辦理，為項目開(kāi)工建設創(chuàng )造條件。力爭實(shí)現15號線(xiàn)二期9月開(kāi)工，6號線(xiàn)延伸段、7號線(xiàn)一期、17號線(xiàn)一期12月開(kāi)工。按照實(shí)事求是、對歷史負責的原則完成6號線(xiàn)東延支線(xiàn)方案中斷運行交通影響評估和社會(huì )穩定評估，盡快明確該段實(shí)施方案。
�。ǘ┥罨鞘性O計，高品質(zhì)推進(jìn)重慶東站片區建設
通過(guò)進(jìn)一步深化設計和完善產(chǎn)業(yè)策劃，形成高站位、高水準、可實(shí)施的站城一體化設計方案，加快推進(jìn)城市開(kāi)發(fā)建設，年內實(shí)現站前4宗地塊出讓?zhuān)涌飚a(chǎn)業(yè)導入，促進(jìn)站城融合。
�。ㄈ┘毣繕巳蝿�(wù)，做牢做實(shí)TOD綜合開(kāi)發(fā)項目
保持戰略定力和工作韌性，積極協(xié)調市級領(lǐng)導小組辦公室，完善工作機制、硬化工作責任、提高決策效率。加快建立可實(shí)施的TOD綜合開(kāi)發(fā)項目庫，明確目標分解任務(wù)，分時(shí)序分階段推進(jìn)項目落地。加快與項目所屬區政府、權屬單位洽商，盡快就一體化城市設計范圍和合作開(kāi)發(fā)等相關(guān)事宜達成共識，確保預留預埋與正線(xiàn)工程同步實(shí)施。積極探索一、二級開(kāi)發(fā)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)路徑及合作模式。對標對表年初計劃，四公里停車(chē)場(chǎng)、海峽路項目力爭第二批出讓?zhuān)㈦妶@、大學(xué)城等項目力爭第三批出讓?zhuān)_保TOD項目年內生根開(kāi)花。
�。ㄋ模┙y籌規劃，積極推進(jìn)公交站場(chǎng)建設
根據“十四五”公交站場(chǎng)建設計劃，啟動(dòng)10個(gè)項目的前期工作，取得8個(gè)可研批復，5個(gè)劃撥批復，年內再新建公交車(chē)位290個(gè)，公交入場(chǎng)率提高到59.4%。完善五里店公交樞紐項目前期手續，落實(shí)項目土地。持續推進(jìn)第四批公交站場(chǎng)上蓋開(kāi)發(fā)項目調規工作。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)化方案，推進(jìn)38223項目土地整治。
進(jìn)一步摸清情況，完善土地儲備手續，啟動(dòng)開(kāi)發(fā)策劃和控規優(yōu)化工作，落實(shí)7號線(xiàn)車(chē)場(chǎng)選址方案，細化19號線(xiàn)和26號線(xiàn)站位選址。
�。┘訌娍萍紕�(chuàng )新，啟動(dòng)一批課題標準研究工作
啟動(dòng)集團牽頭的軌道交通一體化銜接技術(shù)研究和軌道交通全自動(dòng)運行技術(shù)標準編制工作；完成一體化換乘實(shí)施規劃標準大綱；繼續編制主城區公交優(yōu)先道20xx——20xx年劃設規劃。
項目推進(jìn)工作實(shí)施方案 17
為科學(xué)有序、高效穩妥地推進(jìn)20xx年城建重大工程項目建設，如期圓滿(mǎn)完成各項年度目標任務(wù)，特制定本方案：
一、工作目標
牢固樹(shù)立“項目為王”理念，加強組織領(lǐng)導，分解落實(shí)責任，推進(jìn)城建項目建設，進(jìn)一步完善城市功能,提升城市形象,提高居民生活品質(zhì)。
二、工作范圍
縣20xx年城建重大工程項目（詳見(jiàn)附件）。
三、組織機構
�。ㄒ唬┲笓]部組織機構
為加強城建重大工程項目建設組織保障，建立分工明確、科學(xué)高效、統籌推進(jìn)的機制，成立住建系統城建重大工程項目建設指揮部。
指揮：
副指揮：
成員：
指揮部?jì)仍O綜合辦公室，下設規劃編制及城建項目招商推介、市政設施及亮化建設、區域供水項目、園林綠化、保障性安居項目、老城區改造及村莊整治改造項目、區域功能性項目等7個(gè)工程項目建設領(lǐng)導小組。同志兼任綜合辦公室主任，負責縣“一主四輔”新型城鎮化及城鄉發(fā)展一體化建設指揮部辦公室的`統籌協(xié)調，具體指揮住建系統城建重大工程項目建設各領(lǐng)導小組，統籌推進(jìn)2016年城建重大工程項目建設。同志負責綜合辦公室日常事務(wù)工作。
�。ǘ└黝I(lǐng)導小組組織機構
1、規劃編制及城建項目招商推介領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
成員：
主要負責14項規劃編制及城建項目招商推介工作。同志負責牽頭負責縣城管網(wǎng)綜合專(zhuān)項規劃、養老服務(wù)設施專(zhuān)項規劃、金馬高速出入口城市設計、特校地塊方案及施工圖深化設計、“心里程”項目方案及施工圖深化設計等項目編制；同志牽頭負責老城區人醫地塊、油化廠(chǎng)地塊等城建項目推介工作。
2、市政設施及亮化建設領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
牽頭負責人：
主要負責21項市政工程項目及8項亮化工程項目建設。重點(diǎn)實(shí)施建設路、人民路改造工程（斷面改造、路面黑色化、雨污水管道及美化亮化），新建清河路、淮河西路等3條道路工程，改造工園路、昌盛路等6條道路工程；實(shí)施路、建設路、健康路、人民路等9條污水管網(wǎng)工程，啟動(dòng)縣污水處理廠(chǎng)擴建及污泥干化廠(chǎng)建設工程，完成金蓮紙業(yè)宿舍區污水管網(wǎng)工程。實(shí)施平安路、高寶路、育才路（大興路-海晏路）、城南干道路燈工程（人民南路-園林南路）等路燈亮化工程。
3、區域供水項目領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
牽頭負責人：
主要負責14項區域供水工程建設。重點(diǎn)實(shí)施城鄉區域供水并網(wǎng)運行、二水廠(chǎng)一期深度處理、二水廠(chǎng)二期擴建工程，建成公司中心二級化驗室，規劃建設城鄉供水調度中心，推進(jìn)鄉鎮二三級管網(wǎng)提標升級，提標改造城區老舊二次供水設施，鋪設城區輸水管道20千米。
4、園林綠化領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
成員：
牽頭負責人：
主要負責25項園林綠化工程項目建設。重點(diǎn)實(shí)施利農河B節點(diǎn)、三里橋北岸（小客廳）、印象雕塑工程等3項續建工程和新建金蓮紙業(yè)公司氧化塘生態(tài)修復工程，實(shí)施綠道起點(diǎn)公園、淮河西路景觀(guān)綠化、新建河兩側景觀(guān)綠化、新建河北側(理士人才公寓段)綠化、衡陽(yáng)南路西側景觀(guān)綠化、理士大道兩側景觀(guān)帶工程（淮金線(xiàn)～上灣路）、淮河東路（竹園路～大橋）、新建河（人民路-園林路兩側）、神華大道（風(fēng)華假日酒店-淮金線(xiàn)兩側）等22項綠化工程。
5、保障性安居項目領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
成員：
牽頭負責人：
主要負責9項保障性安居項目工程建設。重點(diǎn)實(shí)施九里農民公寓、戴樓萬(wàn)頃良田安置小區、陳橋萬(wàn)頃良田安置小區項目續建工程，新建新都花園、徐梁三期、牌樓三期、特校地塊安置小區、新華巷安置小區等項目。
6、老城區改造及村莊整治改造項目領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
牽頭負責人：
主要負責老舊小區、棚戶(hù)區和農村危房改造。同志牽頭負責實(shí)施老舊小區改造，即實(shí)施改造農校宿舍樓、食品公司宿舍區、富興花園、富源機械、玻璃儀器廠(chǎng)宿舍、供電宿舍區、滾輪體廠(chǎng)宿舍樓、龍港花園、新城公寓、國土小區、教師公寓、金石人才公寓、職中宿舍區等13個(gè)老舊小區；同志牽頭負責棚戶(hù)區改造，即主要實(shí)施改造油化廠(chǎng)和閘東二期棚戶(hù)區，做好新華巷棚戶(hù)區改造掃尾工作；同志牽頭負責實(shí)施農村危房改造，即實(shí)施鄉鎮農村危房改造600戶(hù)，進(jìn)行村莊環(huán)境整治全面提檔升級及長(cháng)效管護工作。
7、區域功能性項目領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
牽頭負責人：
主要負責金馬高速入口片區、城南新區、智慧城市、海綿城市建設。同志配合做好縣金馬高速入口片區建設相關(guān)事項，按照建設海綿城市的目標定位，建好金馬高速入口景觀(guān)工程，會(huì )同其他部門(mén)綜合開(kāi)發(fā)東、西海水庫；同志配合做好縣城南新區建設相關(guān)事項，整體推進(jìn)智慧城市、海綿城市建設，具體負責城南文化藝術(shù)中心項目建設（建設大劇院、檔案館、青少年活動(dòng)中心、文化館），完成智慧城市的云計算中心、數據交換共享平臺、電子政務(wù)平臺等3個(gè)子項目建設，開(kāi)展海綿城市前期調研、規劃編制設計。
四、工作措施與要求
�。ㄒ唬┙⒐ぷ髫熑沃贫�。各項目領(lǐng)導小組要在指揮部的統一部署下，增強建設好重大工程項目的責任心，制定具體推進(jìn)實(shí)施方案，明確工作任務(wù)、工作要求、責任單位、責任人、工作完成時(shí)限等,全面落實(shí)工作責任制，確保各項目建設推進(jìn)工作落到實(shí)處。
�。ǘ┘訌娊M織協(xié)調力度。一是全力做好向上銜接、溝通和匯報，爭取許可、資金、核準等工作。二是組織協(xié)調好項目建設主體和相關(guān)部門(mén)各方關(guān)系，推進(jìn)項目建設工作。三是根據工作情況和上級意見(jiàn)，需要縣政府或其他單位部門(mén)配合的，協(xié)調相關(guān)部門(mén)積極主動(dòng)配合項目建設。四是需要上級領(lǐng)導出面協(xié)調的重大事項，由指揮部帶隊匯報爭取。
�。ㄈ┙⒐ぷ鲌蟾嬷贫�。各項目領(lǐng)導小組確定一名聯(lián)絡(luò )工作人員，于每月5日、25日前報告重大項目進(jìn)展情況，項目建設存在問(wèn)題及相關(guān)建議，綜合辦公室匯總后，及時(shí)向指揮部報告重大項目實(shí)施情況，指揮部及時(shí)掌握項目建設推進(jìn)信息，有效協(xié)調處理項目建設存在問(wèn)題，確保項目順利推進(jìn)。
�。ㄋ模┙⒍讲闄z查制度。各項目領(lǐng)導小組加強對項目推進(jìn)工作的組織、檢查、監督、指導，定期開(kāi)展專(zhuān)項跟蹤督查，重點(diǎn)督查各項目建設工作落實(shí)情況。建立工作例會(huì )制，各牽頭負責人定期匯報項目工作進(jìn)度，通過(guò)工作例會(huì )，對階段性工作進(jìn)行檢查、交流，分析原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并明確下一步工作重點(diǎn)。
�。ㄎ澹┙⒎旨壖s談制度。各項目領(lǐng)導小組要按照工作方案、分解責任目標，全力開(kāi)展推進(jìn)項目建設工作。對效能低下、工作進(jìn)展緩慢的項目小組和部門(mén)，進(jìn)行分級約談，指揮部主要領(lǐng)導將約談其領(lǐng)導小組組長(cháng)，各領(lǐng)導小組組長(cháng)約談牽頭負責人。
項目推進(jìn)工作實(shí)施方案 18
為加快推進(jìn)重點(diǎn)工程建設工作，確保工程如期建成投產(chǎn)，特制定本工作實(shí)施方案：
一、工作目標
通過(guò)強化組織領(lǐng)導、創(chuàng )新工作方法、加強統籌協(xié)調、提高效勞質(zhì)量，確保工程快建設、早投產(chǎn)，
二、主要任務(wù)
協(xié)調各部門(mén)加強聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)效勞，提前介入，及時(shí)解決工程推進(jìn)中存在的問(wèn)題，著(zhù)力推進(jìn)工程前期籌建、開(kāi)工建設、竣工投產(chǎn)等關(guān)鍵節點(diǎn)實(shí)施進(jìn)度，確保工程如期投產(chǎn)。
三、工作內容和責任分工加快嘴東工業(yè)園區建設步伐，盡快完善各項根底設施，滿(mǎn)足工程入園條件。
三是進(jìn)度攻堅。進(jìn)度攻堅是行動(dòng)的關(guān)鍵。圍繞加快工程建設進(jìn)度，要突出抓好影響工程建設進(jìn)度的各類(lèi)問(wèn)題的協(xié)調和解決。要進(jìn)一步強化責任意識，對工程建設工作中存在的'突出矛盾和問(wèn)題，采取積極應對措施，督導工程業(yè)主單位強化時(shí)間、任務(wù)觀(guān)念，做好工程施工節點(diǎn)銜接。要不斷優(yōu)化建設環(huán)境，切實(shí)加快工程建設進(jìn)度，確保取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，推動(dòng)在建重點(diǎn)工程早日完工投產(chǎn)。
四、工作措施
(一)加強領(lǐng)導，明確分工。為確保攻堅行動(dòng)取得實(shí)效，縣委、縣政府成立重點(diǎn)工程建設攻堅行動(dòng)領(lǐng)導小組，由縣委書(shū)記任組長(cháng)，縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導任副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)主要負責人為成員，負責我縣攻堅行動(dòng)的組織領(lǐng)導，領(lǐng)導小組辦公室設在縣發(fā)改局。攻堅行動(dòng)采取縣領(lǐng)導分包責任制，縣四大班子領(lǐng)導作為分包工程的第一責任人，對分包工程負總責，一包到底;相關(guān)鎮、縣直部門(mén)作為工程的承辦單位，要迅速摸清重點(diǎn)工程的根本情況和存在問(wèn)題，結合自身職能，責成專(zhuān)人協(xié)調盯辦，確保盡快辦結;工程業(yè)主單位作為工程的具體責任人，要主動(dòng)與分包領(lǐng)導、承辦單位搞好銜接，對照攻堅行動(dòng)的工作任務(wù)，制訂詳細的工作方案，倒排時(shí)間表，細化、量化目標任務(wù)，確保重點(diǎn)工程順利實(shí)施。
(二)突出重點(diǎn)，加強調度。為全面掌握攻堅行開(kāi)工作進(jìn)展，及時(shí)協(xié)調解決攻堅過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題，領(lǐng)導小組將實(shí)行月調度制度，每月進(jìn)行一次集中調度。前期(謀劃)工程要重點(diǎn)協(xié)調調度工程工作目標、工作任務(wù)、工作時(shí)限及節點(diǎn)等內容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實(shí)和有效，規劃、選址、環(huán)評、備案(核準)等前期手續是否辦理等工作情況;已開(kāi)工工程重點(diǎn)協(xié)調調度水、電、地、資金等建設條件是否落實(shí)，工程建設的內外部環(huán)境是否優(yōu)良，工程建設工期和進(jìn)度是否到達要求等工作情況。
(三)強化督查，嚴格考核。各鎮、各部門(mén)、各工程業(yè)主單位要按照各自制定的實(shí)施方案和工作方案表，結合開(kāi)展的效率年活動(dòng)，全面推進(jìn)攻堅行動(dòng)的實(shí)施。要強化工作督導和檢查，切實(shí)加強組織協(xié)調，建立健全層級檢查、考核制度，確保任務(wù)到人、責任到人、獎懲到人。同時(shí)，縣攻堅行動(dòng)領(lǐng)導小組將組成攻堅行動(dòng)專(zhuān)項督查組，定期對各單位進(jìn)行專(zhuān)項督查，并發(fā)布督查通報。年終，要將重點(diǎn)工程建設攻堅行動(dòng)完成情況納入領(lǐng)導班子考核內容。
項目推進(jìn)工作實(shí)施方案 19
一、總體思路
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導。緊緊圍繞保供給、保民生、穩市場(chǎng)、促增收目標，突出糧油、蔬菜、肉蛋奶、水果等“菜籃子”產(chǎn)品，加強生產(chǎn)能力建設，完善市場(chǎng)流通體系，健全應急調控和保障供應機制，加快產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐，強化農產(chǎn)品質(zhì)量安全，統籌推進(jìn)新一輪“菜籃子”工程建設，提高“菜籃子”工程建設水平，保障生產(chǎn)供給，穩定市場(chǎng)價(jià)格，更好地滿(mǎn)足人們生活日益增長(cháng)的需要，推動(dòng)全縣農業(yè)農村經(jīng)濟健康快速發(fā)展。
二、主要目標
全縣“菜籃子”產(chǎn)品總產(chǎn)量較快增長(cháng)，自給水平穩步提高，供應保障、應急調控、質(zhì)量監管能力明顯增強，農產(chǎn)品市場(chǎng)體系加速推進(jìn)，加快形成全國農區綠色畜牧基地、全國優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)及出口創(chuàng )匯基地和隴東綠色蔬菜生產(chǎn)基地。全縣糧食總產(chǎn)量達到14.1萬(wàn)噸，牛、豬、雞飼養量分別達到13萬(wàn)頭、70萬(wàn)頭和230萬(wàn)只，出欄量分別達到6萬(wàn)頭、35萬(wàn)頭和150萬(wàn)只；肉、蛋、奶產(chǎn)量分別達到3.57萬(wàn)噸、1.38萬(wàn)噸和3000噸；蔬菜面積達到11.5萬(wàn)畝，其中設施蔬菜面積達到5500畝，蔬菜總產(chǎn)達到16萬(wàn)噸；蘋(píng)果面積達到50萬(wàn)畝，果品總產(chǎn)量達到30萬(wàn)噸。
三、建設內容
一）加強生產(chǎn)能力建設。>增加“菜籃子”產(chǎn)品有效供給
科學(xué)規劃，穩定糧食、油料作物面積的基礎上。堅持適宜區全覆蓋目標，大力推進(jìn)牛、果、菜產(chǎn)業(yè)擴量提質(zhì)增效，因地制宜發(fā)展生豬、蛋雞和奶牛生產(chǎn)，增加“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)總量。
1加強標準化果菜生產(chǎn)基地建設。按照“區域布局、集中連片、規模經(jīng)營(yíng)”要求，蔬菜生產(chǎn)以河谷川區和城鎮郊區為重點(diǎn)。突出“無(wú)公害、季節差、名特優(yōu)”三個(gè)特色，著(zhù)力抓好標準化生產(chǎn)基地建設，推廣應用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，增強“菜籃子”產(chǎn)品有效供給能力�！逼陂g，水洛、朱店2鎮新建標準化設施蔬菜高新技術(shù)示范區2處，使全縣冬季蔬菜供應自給率達到70％。果產(chǎn)業(yè)以適宜區全覆蓋為目標，突出整區域、整片帶集中推進(jìn)，狠抓規模擴張、標準化生產(chǎn)及擴大外銷(xiāo)，建設優(yōu)質(zhì)果品基地，中西南河谷川區等區域新建蘋(píng)果園30萬(wàn)畝，”末全縣蘋(píng)果總面積達到50萬(wàn)畝，優(yōu)果率達到70％。
2加強規�；笄蒺B殖場(chǎng)(區)建設。以標準化養殖小區、規�；B牛場(chǎng)（戶(hù)）建設為重點(diǎn)，圍繞建設全國農區綠色畜牧基地。擴張基地規模，轉變飼喂方式，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，著(zhù)力提升畜牧業(yè)良種化程度和質(zhì)量效益�！逼陂g，全縣新建規�；i、奶牛、肉牛、肉羊和家禽養殖場(chǎng)(區)27個(gè)，累計建成標準化育肥豬小區30處，萬(wàn)只以上蛋雞養殖小區10處，百頭以上肉牛育肥小區25處，畜禽規模養殖比重達到65％以上。
3加強畜禽良種繁育中心建設。全面落實(shí)動(dòng)物疾病防控措施，重視動(dòng)物防疫體系建設。不斷提高畜禽產(chǎn)品安全水平。采取政府投入引導，種養大戶(hù)、龍頭企業(yè)、農民專(zhuān)業(yè)合作社積極參與的辦法，建成畜禽原良種場(chǎng)和擴繁場(chǎng)1處，引進(jìn)、示范、推廣一批高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、適銷(xiāo)對路的種畜禽新品種、新技術(shù)，全面推廣生豬常溫人工授精和肉牛凍配改良技術(shù)，進(jìn)一步提高新品種培育、良種良法配套的社會(huì )化服務(wù)水平。
二）加快市場(chǎng)流通體系建設。保障“菜籃子”產(chǎn)品銷(xiāo)售穩定
1加強農產(chǎn)品市場(chǎng)標準化建設。將農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設納入城鄉基礎設施建設總體規劃，高度重視“菜籃子”批發(fā)和零售市場(chǎng)在保障居民消費中的重要作用。通過(guò)企業(yè)自籌、政府扶持等方式，抓好現有市場(chǎng)的改造升級，合理布局規劃新建，提升農產(chǎn)品市場(chǎng)服務(wù)功能和輻射帶動(dòng)能力�！逼陂g，加快建立一處服務(wù)功能強、設施完善、規模較大的縣級農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，為
農產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者或菜農、果農提供批發(fā)銷(xiāo)售交易場(chǎng)所，不斷提高農產(chǎn)品市場(chǎng)流通能力。各鄉鎮也應根據實(shí)際需要，把農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)納入城鎮規劃建設范圍，新建或改造一處農產(chǎn)品零售集貿市場(chǎng)，有效解決農民“賣(mài)菜難”和“買(mǎi)菜貴”問(wèn)題。
2積極發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)。加大對宏達、銀海淀粉和嬌蕓食品等龍頭企業(yè)的扶持力度，緊緊圍繞主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展。大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農產(chǎn)品精深加工能力，擴大我縣馬鈴薯、莊浪粉條等特色優(yōu)勢農產(chǎn)品的品牌知名度。
3強化產(chǎn)銷(xiāo)銜接功能。著(zhù)力培育一批產(chǎn)業(yè)基礎牢、經(jīng)營(yíng)規模大、質(zhì)量安全優(yōu)、品牌效益高、帶動(dòng)農戶(hù)多、社會(huì )效益好的農民專(zhuān)業(yè)合作示范社，大力扶持發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作組織。有效提高組織化程度。加強產(chǎn)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設，做好果、菜、畜產(chǎn)品等產(chǎn)銷(xiāo)形勢的預測預報和價(jià)格行情分析，扶持引導農產(chǎn)品流通企業(yè)直接與產(chǎn)地農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展訂單生產(chǎn)和“農超對接”及時(shí)向生產(chǎn)、加工、流通各環(huán)節提供快速準確的信息服務(wù)，實(shí)現標準生產(chǎn)、精深加工、快速銷(xiāo)售一條龍服務(wù)。
三）加強質(zhì)量監控體系建設。確�！安嘶@子”產(chǎn)品質(zhì)量安全
加大品牌培育和“三品”認證力度，圍繞全縣馬鈴薯、果品等特色優(yōu)勢農產(chǎn)品。鼓勵各標準化生產(chǎn)基地進(jìn)行無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品、有機食品的.認證。全面推行“菜籃子”產(chǎn)品質(zhì)量檢測、例行抽查制度，建立質(zhì)量安全追溯信息平臺和應急處置機制�！逼陂g，縣、鄉兩級基本建立起布局合理、職能明確、運轉高效的農產(chǎn)品質(zhì)量安全監測體系，積極引導各農產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織、農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、重點(diǎn)農產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農貿市場(chǎng)、大型超市等逐步建立自律性農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站(點(diǎn))負責內部農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作，全面提升農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管能力。暢通“12315和“12316申訴舉報渠道，及時(shí)受理農產(chǎn)品消費者申訴舉報，加大對制售假冒偽劣農產(chǎn)品等違法行為的查處力度，嚴格推進(jìn)產(chǎn)地準出和市場(chǎng)準入制度，確�！安嘶@子”產(chǎn)品質(zhì)量安全，實(shí)現安全生產(chǎn)和放心消費。
四、保障措施
1加強組織領(lǐng)導�？繉�(shí)工作責任。為加強對全縣“菜籃子”工程建設的組織領(lǐng)導，縣上成立由縣政府主要領(lǐng)導任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，農牧、發(fā)改、財政、工信、商務(wù)、工商、質(zhì)監等單位主要負責人為成員的菜籃子”工程建設領(lǐng)導小組，并在縣農牧局設立辦公室，負責研究制定全縣“菜籃子”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，協(xié)調抓好工作落實(shí)。各鄉鎮和有關(guān)單位也要把“菜籃子”工程建設列入重要議事日程，建立完善“菜籃子”工作機構，認真落實(shí)菜籃子”工程建設扶持、優(yōu)惠政策，推動(dòng)“菜籃子”工程建設快速發(fā)展。
2創(chuàng )新投資機制。加大資金投入。建立以政府投資為引導、農民和企業(yè)投資為主體的多元投入機制，加大招商引資力度，吸引縣內外資金參與“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)、流通等基礎設施建設。各鄉鎮、各有關(guān)部門(mén)要積極爭取項目，多方籌措資金，科學(xué)統籌安排農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、扶貧開(kāi)發(fā)、現代生產(chǎn)發(fā)展和農民專(zhuān)業(yè)合作社培育等項目資金，加大“菜籃子”工程建設的支持力度。農行、信用聯(lián)社等金融部門(mén)要擴大信貸資金投放量，支持農民發(fā)展牛、果、菜等特色產(chǎn)業(yè)，有效增加農民收入。
3健全風(fēng)險應對機制，增強應急調控能力。農牧部門(mén)要認真做好全縣“菜籃子”工程產(chǎn)品信息的收集和傳遞工作，以縣農業(yè)信息網(wǎng)站為平臺，及時(shí)發(fā)布農產(chǎn)品供銷(xiāo)信息，強化對蔬菜、肉禽奶蛋生產(chǎn)、供需及價(jià)格走勢的預警分析。要加快建立“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)和供應平衡調節機制，綜合運用市場(chǎng)調節和政府調控相結合的方法，保障市場(chǎng)供應，穩定產(chǎn)品價(jià)格，不斷增強市場(chǎng)應急調控能力，推動(dòng)全縣“菜籃子”工程建設又好又快發(fā)展。
項目推進(jìn)工作實(shí)施方案 20
一、指導思想
為了加快病房樓建設步伐，緩解病區住院緊張局面，改善病人住院環(huán)境，滿(mǎn)足患者需求，更好為患者提供優(yōu)質(zhì)效勞，同時(shí)使病房樓盡早發(fā)揮經(jīng)濟效益。為完成20xx年經(jīng)濟收入指標和五年規劃奠定根底。
二、建設目標
病房樓建設到達設計要求，即完成內外裝修，內部設備安裝到位，具備接收病人條件。
三、建立組織機構
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
四、具體措施
1、制定施工方案，繪制施工節點(diǎn)完成詳圖。
2、按照施工方案，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進(jìn)度。
3、以?xún)炔垦b修施工為主線(xiàn),制定月,周施工方案。安裝等配套施工按內裝方案制定施工方案并落實(shí)施工方案.確保裝修進(jìn)度落到實(shí)處。
4、采取交叉施工，分班作業(yè)的`方式推進(jìn)施工進(jìn)度。
5、制定獎懲措施，確保病房樓建設施工進(jìn)度如期完工。
五、考評和獎懲
1、病房樓投入使用后，對提前完成目標任務(wù)的院相關(guān)配合科室和個(gè)人給與獎勵。
2、每月對工程進(jìn)度實(shí)施定量考核，對按時(shí)完成工程量方案的施工單位在資金撥付上優(yōu)先考慮。對未能按時(shí)完成施工方案的給與經(jīng)濟處分。
六、進(jìn)度方案
1、外裝飾工程：2月25日-5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。
2、內裝飾工程：3月1日-5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。
3、土建工程：3月1日-4月30日完成土建粗裝施工。
4、給排水工程：3月1日-6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統施工5月25日前完成。排水系統施工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。
5、強電工程：3月1日-6月9日完成電氣工程施工。
其中，層橋架，線(xiàn)管，配線(xiàn)，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線(xiàn)5月9日前完成。電纜敷設及壓線(xiàn)4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛生間排風(fēng)扇吊架及風(fēng)管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運行調試6月9日完成。
6、其他工程：消防系統、弱電系統、空調系統、醫用氣體系統、凈化系統、連廊施工、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內、外裝修施工進(jìn)度，5月30日前具備交工條件。
7、工程后續工作：7月份報主管部門(mén)給與組織驗收，并組織對所有工程資料進(jìn)行核實(shí)，做好審計前的準備工作。8月份將工程決算資料報審計部門(mén)進(jìn)行審計。力爭年底前結束審計。
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