軟件系統培訓方案模板（精選7篇）
為了確保我們的努力取得實(shí)效，就需要我們事先制定方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的軟件系統培訓方案模板（精選7篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
軟件系統培訓方案 1
一般來(lái)說(shuō)，物業(yè)公司使用軟件的主要有五層角色：項目業(yè)務(wù)操作層、項目管理層、公司職能部門(mén)管理層、公司決策管理層、系統管理層，其中每層角色根據業(yè)務(wù)分工分為多個(gè)角色，如項目業(yè)務(wù)操作層中包含收付款人員、客服人員、維修人員、保潔保安人員等。不同的角色操作軟件的功能不同，例如收費人員更注重實(shí)際的收付款操作，財務(wù)管理者更多是監督、審核，管理層根據業(yè)務(wù)分工不同一般只看自己業(yè)務(wù)范圍內的報表。為了取得更好的培訓效果，點(diǎn)都軟件操作培訓是按角色分場(chǎng)進(jìn)行：
一、系統管理員培訓及上機輔導
培訓對象：對甲方企業(yè)指定的專(zhuān)職系統管理員進(jìn)行系統的培訓，以便系統管理員熟練掌握系統的結構、框架、功能、操作、設置、后臺管理等工作
培訓內容：A、系統安裝流程、系統更新方法、系統配置管理、后臺系統管理培訓。B、數據遷移管理、數據初始化管理培訓。C、各個(gè)管理模塊的全面培訓。D、培訓考核、答疑補漏、常見(jiàn)疑難問(wèn)題解答。
二、系統操作人員集中培訓及上機輔導
培訓對象：對項目業(yè)務(wù)操作層和公司職能部門(mén)管理層進(jìn)行集中的.系統培訓，以便各項目操作人員能夠熟練掌握軟件相關(guān)功能模塊的業(yè)務(wù)操作流程和步驟，達到勝任軟件業(yè)務(wù)操作的工作。
培訓內容：A、各個(gè)管理模塊的全面培訓 。B、培訓考核、答疑補漏 。C、采用模擬數據和真實(shí)數據進(jìn)行實(shí)際操作，同時(shí)一對一進(jìn)行輔導，并進(jìn)行實(shí)操考核，出具評估報告。
三、管理層集中培訓及上機輔導
培訓對象：針對項目管理層、公司決策管理層進(jìn)行系統使用的培訓，培訓及上機輔導。
培訓內容：針對日常業(yè)務(wù)操作、報表查詢(xún)、決策分析等功能進(jìn)行培訓。
軟件系統培訓方案 2
縱觀(guān)目前的企業(yè)招聘市場(chǎng)，北京iOS系統開(kāi)發(fā)人員月薪水平不禁讓人眼前一亮。但隨著(zhù)專(zhuān)、本科生的普遍，企業(yè)更注重技能型人才。因此大學(xué)生如果想順利就業(yè)，就必須重新培訓，用技能武裝自己。 無(wú)限互聯(lián)iOS軟件系統培訓薪資水準：
iOS 和面向對象語(yǔ)言等任意一種面向
版本，也就是iOS5系列SDK開(kāi)發(fā)程序。當iPhone、iPodTouch、iPhone3GS、iPhone4、 iPhone4GS、、iPad1、iPad2等硬件上。
通過(guò)8天的強化，可以實(shí)現讓學(xué)員掌握iPhone系列手機上開(kāi)發(fā)基本的UI應用程序，網(wǎng)絡(luò )服務(wù)程序，多媒體服務(wù)和一些2D方面的`動(dòng)
畫(huà)以及各種動(dòng)畫(huà)切換效果等目標。實(shí)現可以在iPhone上開(kāi)發(fā)基本的應用程序的能力。
授課時(shí)間：
強化目標：本課程使用xCode4.x版本，系列SDK開(kāi)發(fā)程序。當然開(kāi)發(fā)程序可以用于iPhone、、iPhone4、 iPhone4GS、iPhone5、iPad1 無(wú)限互聯(lián)iOS專(zhuān)業(yè)培訓應用。iOS一知識體系所制訂。
軟件系統培訓方案 3
人員培訓作為工程實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節，對整個(gè)項目的實(shí)施至關(guān)重要，通過(guò)系統的培訓，使得工作人員得到日常工作需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和經(jīng)驗，從而保障整個(gè)系統的順利運行。 項目建設最終系統將交付用戶(hù)使用，項目培訓是項目實(shí)施中的重要環(huán)節， 通過(guò)項目培訓對業(yè)主人員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓，使業(yè)主單位人員達到能獨立進(jìn)行管理、故障處理、日常測試維護等工作，以便于我方提供的軟、硬件能夠正常、安全的運行。
培訓的總體目標：
1、管理員培訓。
培訓對象：系統管理員。
培訓目的：可以獨立完成本單位行政執法的日常維護，解決一般問(wèn)題。 培訓內容：系統體系結構、系統配置、系統管理、系統使用。
培訓方式：集中培訓和個(gè)別培訓。
培訓批次：不少于1次的集中培訓，個(gè)別培訓隨時(shí)安排。
2、使用人員培訓
培訓對象：系統一般使用人員。
培訓目的：熟練掌握所涉及部分的操作。
培訓內容：系統使用。
培訓方式：集中培訓和個(gè)別培訓（主要針對領(lǐng)導）。
培訓批次：不少于2次的集中培訓（本單位）。個(gè)別培訓隨時(shí)安排。 1.2 培訓對象由于本項目是一項綜合型的項目，系統使用范圍廣，用戶(hù)層次多，不同用戶(hù)層次使用的系統角色不相同，使用的內容和側重點(diǎn)各不相同，因此我們在本項目中將針對不同的用戶(hù)層次提供針對性的用戶(hù)培訓，保障培訓效果，使各層次的用戶(hù)都能熟練掌握系統的相關(guān)知識。
普通用戶(hù)層： 普通用戶(hù)層是應用系統的直接使用者，涉及到系統的各方面功能，是對系統功能理解最深、業(yè)務(wù)最熟悉的用戶(hù)群，然而普通用戶(hù)層由于覆蓋的面廣，各部門(mén)主要使用的功能模塊不盡相同，因此針對于普通用戶(hù)將按照不同的部門(mén)的側重點(diǎn)進(jìn)行分期培訓，組織類(lèi)似業(yè)務(wù)部門(mén)或單獨部門(mén)進(jìn)行培訓，以便于各部門(mén)對各自業(yè)務(wù)系統使用的把握，以達到各用戶(hù)能熟練掌握系統的使用方法。
系統管理員和應用級管理員： 系統管理員和應用級管理員是業(yè)主單位對系統進(jìn)行管理維護的.員，這一用戶(hù)掌握一定的信息技術(shù)，并且針對應用系統管理員和平臺維護員分別進(jìn)行針對性的培訓，主要側重于系統的建設原理和規劃，總體架構，常見(jiàn)問(wèn)題的解決，系統安裝配置等內容。系統的維護和管理工作需要對應用系統較熟悉，并且能處理運行過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，因此對于軟件維護人員和管理員將采用共同參與項目維護和實(shí)施的方式，從長(cháng)期實(shí)踐中逐漸掌握系統維護知識，提升其技術(shù)技能和對系統的認識。
技術(shù)人員培訓： 技術(shù)人員主要是指業(yè)主單位具備一定的應用系統開(kāi)發(fā)能力，主要用于系統上線(xiàn)后對系統的需求變動(dòng)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)和修改，以及系統擴展能力的技術(shù)人員，針對這一用戶(hù)群，將著(zhù)重于應用系統的開(kāi)發(fā)原理、開(kāi)發(fā)工具、系統架構等進(jìn)行培訓，使其掌握系統二次開(kāi)發(fā)技術(shù)，為今后系統升級改造、功能擴展儲備技術(shù)力。
軟件系統培訓方案 4
一、培訓需求分析
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萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，是中國大陸首批公開(kāi)上市的企業(yè)之一。目前業(yè)務(wù)覆蓋珠三角、長(cháng)三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟圈以及中西部地區，共計53個(gè)大中城市。在多年的經(jīng)營(yíng)中，萬(wàn)科堅持“不囤地，不捂盤(pán)，不拿地王”的經(jīng)營(yíng)原則；實(shí)行快速周轉、快速開(kāi)發(fā)，依靠專(zhuān)業(yè)能力獲取公平回報的經(jīng)營(yíng)策略。產(chǎn)品始終定位于城市主流住宅市場(chǎng)，主要為城市普通家庭供應住房，堅持快速銷(xiāo)售、合理定價(jià)，要求各地下屬公司樓盤(pán)推出后當月銷(xiāo)售率達到60%以上。同時(shí)，公司堅持規范經(jīng)營(yíng)，不追求高利潤率。隨著(zhù)萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司的不斷進(jìn)步和發(fā)展，對銷(xiāo)售人才的需求也日益迫切，如何打造一只優(yōu)秀的銷(xiāo)售團隊，不斷提升企業(yè)的銷(xiāo)售水平，對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著(zhù)重要的意義。面對20xx年房地產(chǎn)企業(yè)既有機遇又有挑戰，因此公司為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，決定對在職的銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓需求分析，希望借助培訓使公司營(yíng)銷(xiāo)人員提高營(yíng)銷(xiāo)水平，提升營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)，推動(dòng)公司更好更快發(fā)展。
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1、從今近期的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)看，部分銷(xiāo)售業(yè)績(jì)與預期的營(yíng)銷(xiāo)目標存在一定得差距；
2、經(jīng)過(guò)多方觀(guān)察，本公司雖然對銷(xiāo)售崗位的工作流程有明確的規定，但是銷(xiāo)售人員在實(shí)際工作中沒(méi)有嚴格按照工作流程進(jìn)行，多余和冗余步驟較多，影響工作效率和工作目標的完成；
3、投訴電話(huà)數量增加，反應部分銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售過(guò)程中沒(méi)有按流程走，程序錯亂。
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通過(guò)此次培訓需求分析，與銷(xiāo)售人員進(jìn)行良好的溝通，了解關(guān)于銷(xiāo)售崗位工作流程方面的培訓需求，更好的幫助培訓，使得銷(xiāo)售人員充分了解銷(xiāo)售崗位的工作流程，優(yōu)化工作流程，提高營(yíng)銷(xiāo)水平，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，完成銷(xiāo)售目標，更好的為客戶(hù)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
�。ㄋ模┡嘤栃枨笳{查對象
1、調查部門(mén)：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司人力資源部
2、調查對象：公司銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售人員
�。ㄎ澹┡嘤栃枨蟮恼{查方式
在本次培訓需求分析過(guò)程中，主要以訪(fǎng)談的方式進(jìn)行。
由于本次培訓主要是針對銷(xiāo)售崗位的工作流程，所以此次訪(fǎng)談提綱的設計主 要是圍繞工作流程，對在職員工進(jìn)行訪(fǎng)談。主要是了解他們對已有工作流程規定的認知程度，并收集在職員工認為應該加強培訓的部分和環(huán)節。通過(guò)訪(fǎng)談提綱結果的分析，了解在職的銷(xiāo)售人員的工作流程與本公司規定的工作流程之間的差距，便于制定培訓內容和明確培訓的側重點(diǎn)，使得本次培訓更具有針對性。
�。┡嘤栃枨蟛牧蟻�(lái)源
1、員工檔案表與績(jì)效表
2、銷(xiāo)售人員的崗位說(shuō)明書(shū)
3、訪(fǎng)談收集信息（訪(fǎng)談提綱見(jiàn)附表）
�。ㄆ撸┡嘤栃枨蠓治龅臅r(shí)間安排
1、20xx年5月4日：準備工作，準備相關(guān)材料
2、20xx年5月5日—4月7日：設計并完訪(fǎng)談提綱
3、20xx年4月8日—4月10日：分析相關(guān)材料，撰寫(xiě)培訓需求分析報告。
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軟件系統培訓方案 5
一、動(dòng)員和清理自查與檢查核實(shí)階段
1、4月中旬由大港區政府部門(mén)軟件正版化工作領(lǐng)導小組召開(kāi)我區軟件正版化工作部署會(huì )，對20xx年我區政府部門(mén)軟件正版化工作進(jìn)行部署安排。
2、20xx年4月20日—5月10日，區政府各部門(mén)對本單位使用軟件情況進(jìn)行清理自查，清理自查結果于5月10日前報區政府部門(mén)軟件正版化工作領(lǐng)導小組辦公室，由領(lǐng)導小組辦公室匯總后報市信息化辦。區政府各部門(mén)，要按照要求的內容進(jìn)行清理自查，清理自查的主要內容是：本部門(mén)現有計算機的種類(lèi)、數量;正版軟件、盜版軟件的種類(lèi)、數量，各自業(yè)務(wù)系統和辦公系統的軟件是否具有合法的`書(shū)面授權文件。自查的同時(shí)要提出正版軟件的需求計劃，所提出的正版軟件需求計劃，應保證原有的辦公(oa)系統正常運行并應優(yōu)先考慮選用國產(chǎn)軟件。要按照規定的要求，如實(shí)填寫(xiě)本單位使用正版軟件情況調查表和使用正版軟件需求計劃調查表，并將自查結果和使用正版軟件需求計劃在5月10日之前報大港區軟件正版化工作領(lǐng)導小組辦公室。
3、20xx年5月10日—5月20日，區政府部門(mén)軟件正版化推動(dòng)工作領(lǐng)導小組對區政府部門(mén)使用軟件情況進(jìn)行檢查和核實(shí)，并將檢查核實(shí)情況向市軟件正版化工作推動(dòng)組報告。5月20日—5月30日，市軟件正版化工作推動(dòng)組組織人員對我區軟件清理自查情況進(jìn)行抽查。
二、集中采購和更換正版軟件階段
1、從20xx年5月21日起，由區政府部門(mén)軟件正版化工作領(lǐng)導小組負責對區政府各部門(mén)上報的購買(mǎi)正版軟件的需求計劃進(jìn)行核實(shí)，并按照需求計劃組織好采購工作。采購工作按照國辦函[2004]41號文件要求的有關(guān)程序進(jìn)行。需要集中更換的正版軟件的種類(lèi)為：辦公軟件、防病毒軟件、操作系統軟件。正版軟件的采購及安裝工作要求在20xx年9月30日之前完成。
2、區政府部門(mén)軟件正版化工作領(lǐng)導小組辦公室負責組織我區使用正版軟件技術(shù)培訓工作。
三、區政府各部門(mén)軟件正版化的檢查、驗收階段
20xx年xx月xx日—x日，大港區政府部門(mén)軟件正版化工作領(lǐng)導小組負責檢查驗收我區政府部門(mén)軟件正版化工作，并將檢查驗收情況報市軟件正版化工作推動(dòng)組。市軟件正版化工作推動(dòng)組負責抽查工作，并對區縣政府部門(mén)軟件正版化工作進(jìn)行總結。
四、工作要求
1、為保證上述安排的落實(shí)，區政府各部門(mén)要專(zhuān)門(mén)安排一位主要領(lǐng)導負責，具體工作指派專(zhuān)人負責，排定進(jìn)度，分步落實(shí)，并于4月30日前將分管此項工作的人員情況及進(jìn)度安排，書(shū)面報告大港區政府部門(mén)軟件正版化工作領(lǐng)導小組辦公室。
2、軟件正版化實(shí)行政府集中采購，財政與各部門(mén)共同支付的方式進(jìn)行。正版軟件由大港區政府部門(mén)軟件正版化工作領(lǐng)導小組根據《政府使用正版軟件產(chǎn)品推薦目錄》，嚴格按照財政部門(mén)有關(guān)政府采購制度規定的程序集中進(jìn)行采購。各部門(mén)于5月10日前將經(jīng)費落實(shí)情況書(shū)面報告大港區政府部門(mén)軟件正版化工作領(lǐng)導小組。
軟件系統培訓方案 6
為提高公司員工隊伍的素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭能力，公司決定對員工進(jìn)行有效培訓，特制定公司年度培訓計劃20xx年度培訓計劃如下：
一、參加培訓人員 各部門(mén)人員，包括： 人事行政、財務(wù)、工程/工模、生產(chǎn)、品管、采購等。
二、培訓計劃 大型培訓課程計劃
�。�1）公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話(huà)行銷(xiāo)禮儀、公司禮儀。
�。�2）部門(mén)協(xié)調、溝通技巧：各部門(mén)的銜接、合作、分工、問(wèn)題處理，增強企業(yè)凝聚力。
�。�3）員工對企業(yè)的忠誠度訓練、員工的人生目標、職業(yè)生涯規劃。
�。�4）如何打造高績(jì)效、學(xué)習型團隊
�。�5）人力資源管理實(shí)務(wù)
�。�6）內部培訓師培訓(外培)
�。�7）卓越班組長(cháng)的現場(chǎng)管理
�。�8）客戶(hù)關(guān)系管理及金牌服務(wù)
�。�9）創(chuàng )新思維的培訓
�。�10）服裝輔料潮流及趨勢：了解服裝輔料的流行趨勢、風(fēng)格變化，把握服裝輔料脈搏及動(dòng)態(tài)。
�。�11）政令法規合同：包括貨款方面政令及合同規范。
�。�12）電腦應用：普及電腦基礎應用，熟悉硬件軟件基礎知識，對常用軟件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。
外拓訓練計劃 按每個(gè)季度一次 全年四次 1.以提升團隊理念、團隊協(xié)作為主的戶(hù)外訓練 2.以提升溝通交流為主的戶(hù)外訓練 3.以提升創(chuàng )新思維為主的戶(hù)外訓練 4.以提升經(jīng)營(yíng)管理力為主的戶(hù)外訓練
公司內部培訓：
�。�1） 企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng )建過(guò)程、公司現狀、組織機構、公司目標、宗旨、文化氛圍、整合營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)技
�。�2） 公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設備管理制度等各項規律制度。
崗位聘訓： 人事行政部、文控中心：（行政/文控人員培訓內容：）
�。�1） 行政管理制度：包括文書(shū)檔案管理、電話(huà)管理、車(chē)輛管理、辦公用品管理。
�。�2） 企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現狀、組織機構、企業(yè)目標、宗旨、文化氛圍。
�。�3） 公文書(shū)寫(xiě)：包括公文概念、種類(lèi)、格式、規范性文字、禮貌用語(yǔ)。
�。�4） 計算機辦公軟件應用：包括辦公軟件word、Excel、point；硬件管理：電腦配置、構成、基礎維修。
�。�5） 法律、政策知識：包括裝修、住房、貨款等相關(guān)信息。
�。�6） 合同管理：包括租、售、承包、借貸、合同的書(shū)寫(xiě)規范、法律依據、糾紛處理。
�。�7） 突發(fā)事件應對：包括對突發(fā)事件的預見(jiàn)、計劃、調解、處理。 人事行政人員培訓計劃表
注：部門(mén)每次培訓安排1-2小時(shí) 工程/工模部/生產(chǎn)部門(mén)：（培訓內容）
�。�1）管理制度：計件工資、獎金、業(yè)績(jì)考核、管理方法。
�。�2）規范工藝：包括作業(yè)規范程序、注意事項、處理疑難問(wèn)題技巧方法及驗收規范及標準。
�。�3）安全文明作業(yè)：安全文明作業(yè)應注意的問(wèn)題。
�。�4）材料、新工藝：介紹材料的特性、技術(shù)工作人員提供演示操作方法。
�。�5）文明素質(zhì)：爭做文明員工、爭當良好市民，加強素質(zhì)教育。
�。�6）與設計員配合：解決在作業(yè)過(guò)程中出現的問(wèn)題。
�。�7）現場(chǎng)問(wèn)題處理方法：現場(chǎng)的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調工作及處理突發(fā)事件的能力。 品管部/QA部培訓計劃 （質(zhì)檢員培訓內容）
�。�1）質(zhì)量檢驗標準：認真學(xué)習質(zhì)量驗收規范和質(zhì)量檢驗規定。
�。�2）檢驗法規、標準：認真學(xué)習檢驗法規、標準匯編。
�。�3）環(huán)保創(chuàng )新：堅持技術(shù)創(chuàng )新和可持續性發(fā)展的'原則，貫徹節能、節水、節材和環(huán)保方針，講解材料有害物質(zhì)，國家限量標準。
�。�4）現場(chǎng)問(wèn)題處理：現場(chǎng)處理客戶(hù)意見(jiàn)、問(wèn)題、投訴的方法和技巧
�。�5）質(zhì)量管理：學(xué)習如何提高質(zhì)量管理效率，使檢驗實(shí)現有序化、條理化、標準化。
注：部門(mén)每次培訓安排1-2小時(shí)營(yíng)業(yè)部（業(yè)務(wù)人員培訓內容）
�。�1）公司業(yè)務(wù)制度：包括薪金、提成、設計、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)。
�。�2）營(yíng)銷(xiāo)基礎知識：目標與使命感、入門(mén)須知、基本動(dòng)作訓練、早會(huì )進(jìn)行方法、實(shí)行計劃與決心宣言、營(yíng)銷(xiāo)骨干研習
�。�3）客戶(hù)心理把握：了解掌握客戶(hù)心理測試、提高工作效率.
�。�4）服裝輔料市場(chǎng):了解開(kāi)發(fā)客戶(hù)、數量、交貨日期、到貸期限。掌握第一手資料。
�。�5）市場(chǎng)分析：比較分析各企業(yè)收費、質(zhì)量、售后，著(zhù)重了解本公司的的配套體系、設計能力、售后服務(wù)。
�。�6）用戶(hù)100問(wèn)：收集、整理客戶(hù)提問(wèn)率最高的100個(gè)問(wèn)題，由經(jīng)理總結出最合理的答案，為業(yè)務(wù)員的作答統一口徑。
�。�7）素養培訓：綜合素質(zhì)、職為道德教育。
軟件系統培訓方案 7
一、培訓目標
提高干部職工保護知識產(chǎn)權的.自覺(jué)性，以高度的政治意識和責任感，帶頭使用正版軟件，成為使用正版軟件的表率，以實(shí)際行動(dòng)倡導社會(huì )各界積極使用正版軟件。
二、培訓對象
全市XX機關(guān)干部職工。
三、培訓時(shí)間、地點(diǎn)
XXXX年XX月XX日，局會(huì )議室
四、培訓方式
集中授課，視頻會(huì )商。
五、培訓會(huì )議流程
�。ㄒ唬X局長(cháng)作動(dòng)員講話(huà)
�。ǘ⿲W(xué)習軟件正版化相關(guān)文件、會(huì )議內容及精神
�。ㄈ⿲W(xué)習知識產(chǎn)權、正版軟件采購、管理、使用、考核制度相關(guān)內容
�。ㄋ模┈F場(chǎng)答疑
六、培訓內容
�。ㄒ唬┫嚓P(guān)文件、會(huì )議內容及精神學(xué)習（主講：XXX）
�。ǘ┸浖a(chǎn)業(yè)及軟件知識產(chǎn)權保護態(tài)勢分析（主講：XX）
�。ㄈ┱孳浖胁少徏罢孳浖少従W(wǎng)使用流程（主講：XX）
�。ㄋ模┱孳浖芾砉ぷ髦贫扰c臺賬（主講：XX）
�。ㄎ澹┪遘浖婊ぷ鳈z查流程與標準（主講：XX）
�。┙�(jīng)驗學(xué)習（主講：XX）
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