搶工措施施工方案范文

　　為了確保事情或工作有效開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的搶工措施施工方案范文，歡迎閱讀與收藏。

　　一、向管理要工期

　　1．具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現代化施工隊伍的重要條 件，它是本工程工期縮短按時(shí)完成的先決條件和重要保障。

　�。�1）項目部將在必要的時(shí)候增加一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及管理人員，保 證趕工期間人員調動(dòng)安排的及時(shí)到位。

　�。�2）項目部?jì)炔亢炗嗆娏顮�，協(xié)議按搶工工期設置獎罰措施，以班 組承包協(xié)議價(jià)款的 20%為彈性獎罰款項，提前有獎，延誤要罰，以此 來(lái)促使各作業(yè)班組，加快施工進(jìn)度，保證工程提前竣工。

　�。�3）施工期間每天晚上 8：00，根據進(jìn)度計劃對照實(shí)際施工進(jìn)度， 召開(kāi)工程項目部?jì)炔繀f(xié)調會(huì )，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安 全及材料等各方面的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調，每次協(xié)調會(huì )形成紀要，下次協(xié)調 會(huì )檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。

　�。�4）每周參加由監理單位組織，總包單位、施工單位及各有關(guān)專(zhuān) 業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調會(huì )議，及時(shí)反應影響工期的相關(guān)問(wèn)題，并 請相關(guān)領(lǐng)導與有關(guān)部門(mén)協(xié)調。

　�。�5）協(xié)調同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個(gè)良好的 施工環(huán)境，避免大的干擾。當出現設計變更或工程量增減時(shí)，項目部 應以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。

　�。�6）立足工程全局，充分發(fā)揮剩余的工作時(shí)間，按工程 形象進(jìn)度計劃對工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監督， 分析可能影響工程進(jìn)度的 各種因素，做到有問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處于良性循 環(huán)中。

　�。�7）施工總進(jìn)度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。 在施工當中，則是通過(guò)對最基礎的分部、分項工程的施工著(zhù)手實(shí)行進(jìn) 度控制的，并以此來(lái)保證各單位工程進(jìn)度控制目標的實(shí)現。因而需要 將總進(jìn)度目標進(jìn)行一系列的從總體到細部， 由高層次到基礎層次的層 層分解， 一直分解到在施工現場(chǎng)可以直接調度控制的分部分項工程或 工序的施工為止。

　　2．確定項目部一級管理的任務(wù)和職責：

　�。�1）勞動(dòng)力、機械設備、周轉材料是確保工程進(jìn)度的前提，必須 分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余， 但又要避免窩工等浪費；按工程進(jìn)度計劃，安排各工種搭接，工期切 實(shí)做到周密安排。

　�。�2）執行各分部分項工程進(jìn)度計劃，編制周進(jìn)度計劃和周工程量 報表，并認真執行按期完成。

　�。�3）對各類(lèi)生產(chǎn)班組進(jìn)行計劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明 施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。

　�。�4）勞動(dòng)力優(yōu)化結合。

　�。�5）做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時(shí)通知建設單位、 公司工程及監理單位參加工程的各種隱檢。

　�。�6）及時(shí)準備材料和提供機械設備進(jìn)場(chǎng)計劃，以便項目部協(xié)調解 決，不影響進(jìn)度。

　　二、加大物資材料、機械設備和勞動(dòng)力的投入

　　加大物資材料、 強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫(xiě)單位 工程搶工措施方案，對重要分項工程由項目部制定切實(shí)可行、有針對 性的分項施工方案。做到生產(chǎn)月、周有作業(yè)計劃，根據計劃落實(shí)勞動(dòng) 力、材料、設備的進(jìn)場(chǎng)，確保全部到位。

　　1、人力的安排：根據進(jìn)度計劃詳細安排各專(zhuān)業(yè)作業(yè)班組的作業(yè)時(shí)間及作業(yè) 段，嚴格保證工期，工人實(shí)行 24 小時(shí)加班搶工，三班倒。在做銷(xiāo)售部示范區的時(shí)候當時(shí)也是搶工完成，我司調集幾個(gè)項目的人力幾百人完成了示范區的工作。所以在人力需求上請貴司放心。

　　2、機械物料投入的安排 ：項目部根據搶工計劃安排及人力投入情況，逐步加大對于機械設 備的投入。

　　3、班組力量及工期協(xié)調安排：

　�。�1）本項目部所聘用的班組為我公司具有豐富作業(yè)經(jīng)驗的班組， 并計劃在本工程中配備熟練的操作工。嚴格按照計劃完成工作量，保 證工程如期完成。

　�。�2）我們把工程分成幾個(gè)合理的施工區域，每個(gè)施工班組承包一 個(gè)施工區域，加快施工進(jìn)度；配足足夠的勞動(dòng)力穿插流水施工，必要 時(shí)加夜班施工。

　　4、 任何一個(gè)工程優(yōu)質(zhì)快速竣工， 都離不開(kāi)各工種的合理搭接與協(xié)調。

　�。�1）充分發(fā)揮每日或每周一次協(xié)調會(huì )的作用，每次會(huì )議提出的協(xié) 調內容，形成紀要，下次協(xié)調會(huì )檢查落實(shí)情況，并及時(shí)總結。

　　各班組以書(shū)面形式提出相應計劃安排，明確要求。在施工中遇到矛 盾應按進(jìn)度要求及時(shí)協(xié)商解決。保證工程大目標順利完成。 保證工程大目標順利完成。 保證工程大目標順利完成。

【搶工措施施工方案】相關(guān)文章：

冬季施工措施方案05-19

安全施工措施方案通用06-01

路基冬期施工措施方案（精選13篇）11-17

冬雨季施工安全措施方案新版06-01

冬季施工方案及措施（通用9篇）08-20

電力冬雨季施工措施方案（通用11篇）07-10

疫情期間施工防控措施方案（精選14篇）08-09

防汛措施工作方案范文（通用5篇）08-20

電力冬雨季施工措施方案范文（通用5篇）09-13