稻盛和夫的實(shí)學(xué)——經(jīng)營(yíng)與會(huì )計讀后感
認真讀完一本著(zhù)作后，你有什么體會(huì )呢？不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感吧。那么讀后感到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家整理的稻盛和夫的實(shí)學(xué)——經(jīng)營(yíng)與會(huì )計讀后感，歡迎大家分享。
稻盛和夫的實(shí)學(xué)——經(jīng)營(yíng)與會(huì )計讀后感 1
稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”現在越來(lái)越被中國的企業(yè)家所接受，但是引入阿米巴經(jīng)營(yíng)之前，公司得建立一個(gè)堅實(shí)、順暢的財務(wù)體系，這樣才能夠為后續組織架構的調整、內部結算的實(shí)施打下基礎。很多經(jīng)營(yíng)者對會(huì )計并沒(méi)有很深的理解，也并不是很重視會(huì )計系統，導致很多企業(yè)在發(fā)展道路上遇到了很多的挫折，走了非常多的彎路。
無(wú)論是一家企業(yè)還是一家組織，他們其實(shí)就是一個(gè)個(gè)動(dòng)態(tài)的生態(tài)系統。作為一個(gè)系統首先得有目標，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者如果不能給組織制定一個(gè)合理的目標，那組織就會(huì )走向混亂；其次就是得有“反饋”，這個(gè)反饋必須得及時(shí)且準確，就像飛行員需要靠?jì)x表盤(pán)才能知道飛機的狀態(tài)，醫生需要化驗單才知道病人的病癥一樣。在企業(yè)中，每一份會(huì )計報表和每一項業(yè)務(wù)數據就是經(jīng)營(yíng)者的“儀表盤(pán)”。因此，每一位經(jīng)營(yíng)者必須重視企業(yè)的會(huì )計基礎。在我們與企業(yè)的交流中發(fā)現，會(huì )計基礎越好的公司每月的會(huì )計報表出來(lái)的是越快的，而會(huì )計基礎薄弱的公司則相反。
在這本書(shū)中，稻盛和夫提到了經(jīng)營(yíng)與會(huì )計的七個(gè)原則，分別是：現金流經(jīng)營(yíng)原則、對應原則、筋肉堅實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則、完美主義原則、雙層確認原則、提高核算效益原則、透明經(jīng)營(yíng)原則。實(shí)際上每一項原則都非常的重要和實(shí)用，在這里則不贅述。其中有三個(gè)原則我的`感受最為深刻，也愿意分享給更多的企業(yè)家，下文中會(huì )進(jìn)行重點(diǎn)討論。
一、現金流經(jīng)營(yíng)原則
經(jīng)營(yíng)者往往會(huì )遇到這樣的境況：公司的銷(xiāo)售在增長(cháng)，但是現金流卻
越來(lái)越少，現金流到底去哪里了？影響現金流的因素有很多，比如應收賬款的周轉、存貨的周轉、固定資產(chǎn)的投資、長(cháng)期股權投資等等。公司想要改善現金流情況，可以從改善公司周轉率開(kāi)始，你的應收和存貨周轉率增加了，應付周轉率降低了，現金流自然增加了，同時(shí)還要有效的控制固定資產(chǎn)的投資行為和節奏，確保投資的投入產(chǎn)出能力�，F實(shí)經(jīng)營(yíng)中，比較多的企業(yè)并不重視現金流與長(cháng)期資產(chǎn)投資與流動(dòng)資產(chǎn)投資（周轉）之間的協(xié)同性，從而導致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤一路攀升，但卻進(jìn)入現金流的干涸境地。
另外，稻盛和夫也提出了“水庫式經(jīng)營(yíng)”的現金流管理模式，即每月公司將一部分利潤留存下來(lái)放入“水庫”，這個(gè)水庫就像一個(gè)糧倉，只有公司在迫不得已時(shí)再使用這部分資金，這樣公司遇到現金流危機的風(fēng)險就會(huì )大大降低。這對很多周期性行業(yè)、甚至于某些互聯(lián)網(wǎng)燒錢(qián)模式的公司來(lái)說(shuō)，不啻為一個(gè)較好的辦法。
二、對應原則
“對應”原則指的是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)保證錢(qián)、物、票據的對應。一個(gè)公司從原材料采購到生產(chǎn)最后再到銷(xiāo)售，這一鏈條中會(huì )牽涉到很多的票據。就拿A公司為例，從原材料采購到進(jìn)入倉過(guò)程中需要采購訂單、核價(jià)單、進(jìn)貨單、檢驗單等單據，生產(chǎn)過(guò)程中又會(huì )有研發(fā)部開(kāi)具的工單、領(lǐng)料單、生產(chǎn)能入庫單、檢驗單等，在銷(xiāo)售過(guò)程中又會(huì )涉及到發(fā)貨通知單、銷(xiāo)貨單、送貨通知單等。如何報證資金、物料以及單據對應是一個(gè)非�？简炓患移髽I(yè)的管理水平的。在日常經(jīng)營(yíng)中，常常會(huì )發(fā)生生產(chǎn)工人多領(lǐng)了一些原材料，但因為圖省事兒而沒(méi)有重新歸還，導致產(chǎn)品的成本出現了偏差。有時(shí)會(huì )因為客戶(hù)著(zhù)急要貨，也會(huì )發(fā)生貨物已經(jīng)送達客戶(hù)手中，但是還沒(méi)有開(kāi)票的情況。很多公司財務(wù)不規范往往都是沒(méi)有實(shí)行“對應”原則，這也是所有經(jīng)營(yíng)者需要格外注意的地方。很多的經(jīng)營(yíng)數據不準確其實(shí)是這些細微的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所導致的，而這些問(wèn)題也是企業(yè)未來(lái)出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，只有通過(guò)踐行對應的原則，并持之以恒的堅持，方可解決。
三、提高核算效益原則
在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，稻盛和夫引入了“企業(yè)內部交易”以及“單位時(shí)間效益核算制度”來(lái)衡量員工創(chuàng )造的價(jià)值。企業(yè)內部交易指的是每一個(gè)阿米巴都被看成了一家獨立的公司，在阿米巴之間發(fā)生產(chǎn)品的移動(dòng)的時(shí)候，將其看作是企業(yè)內部發(fā)生了買(mǎi)賣(mài)交換。
如上圖，對于銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)說(shuō)它的銷(xiāo)售手續費按照銷(xiāo)售額的5%—10%來(lái)計算，而生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)總額基本上由負責生產(chǎn)的阿米巴部門(mén)來(lái)核算；這里的經(jīng)費則是由“原材料費用”，“外包加工費”，“電費”等直接費用和“利息費用”等間接費用構成的。其中需要注意的是，人工費用并沒(méi)有包含在經(jīng)費中，這樣做的原因是阿米巴被分割成了很小的組織，如果將人工費用也核算在內，相當于每個(gè)員工的工資相當于公之于眾了，這也許會(huì )造成公司中員工之間的氣氛變得比較尷尬，因此這里采用“差額收益”除以“總勞動(dòng)時(shí)間”的方式計算“單位時(shí)間附加價(jià)值”來(lái)把握阿米巴的利潤情況。引入了“單位時(shí)間效益核算制度”后，公司的效率則會(huì )大大增加，因為這會(huì )使得每一位阿米巴的經(jīng)營(yíng)者踐行“營(yíng)業(yè)額最大化，費用最小化”經(jīng)營(yíng)思路。
總之，通過(guò)上面三個(gè)小的原則分享，讓我們進(jìn)一步看的到，不管多么細小的事情都要追溯到最基本的原理原則，徹底的思考。這或許伴隨著(zhù)極大的勞力與幸苦，但是，只有把任何人看來(lái)都正確的原則作為判斷的基準，只有持續這么做，才可能在真正意義上實(shí)現合乎道理的經(jīng)營(yíng)。在經(jīng)營(yíng)的重要領(lǐng)域——會(huì )計領(lǐng)域——情況完全一樣。不是盲目地去湊合會(huì )計的嘗試和習慣，而是要追問(wèn)什么是問(wèn)題的本質(zhì)，回歸會(huì )計的原理原則進(jìn)行判斷。
稻盛和夫并不是一位會(huì )計專(zhuān)家，在創(chuàng )業(yè)初期，他甚至對會(huì )計一竅不通。但是，稻盛和夫總是在思考什么是會(huì )計的本質(zhì)，當實(shí)際情況與結算的數字發(fā)生偏差時(shí)，他馬上會(huì )要求會(huì )計人員說(shuō)明真實(shí)的業(yè)務(wù)情況是怎樣的，為什么會(huì )計上做這樣的處理。也正是這種打破沙鍋問(wèn)到底的精神，使得他形成了自己的會(huì )計思維方式。
這是一本難得的好書(shū)，更是難得的好思維，對那些經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與會(huì )計脫節的公司來(lái)說(shuō)極為寶貴。
稻盛和夫的實(shí)學(xué)——經(jīng)營(yíng)與會(huì )計讀后感 2
稻盛和夫信奉明朝王陽(yáng)明的一句話(huà)：良知沒(méi)處，萬(wàn)法難度。人們把它理解為管理者要有在純正心態(tài)下要有好的做事方法，不然是很難成功的。
作為一名領(lǐng)導，不論大與小，要想完成一項工作，就必須要掌握好的方法，需要具備領(lǐng)導者必備的資質(zhì)。那從哪些方面培養，書(shū)中給了答案。
稻盛和夫推崇管理要具有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是針對人，針對人的思維模式，要樹(shù)立高目標，用持之以恒和極度認真的態(tài)度去工作，把領(lǐng)導人的品質(zhì)滲入為企業(yè)的品質(zhì)，首先就要求領(lǐng)導者具備書(shū)中的5點(diǎn)資質(zhì)，剩下的就是你如何去提升和煉就了。
具備使命感
書(shū)中作者舉出的使命感的例子是最初以完成和達到個(gè)人的理想和目標為使命，后來(lái)轉變成大義名分，是為了把目標更崇高，讓所有人產(chǎn)生共鳴和認同，團隊團結一致共同努力奮斗實(shí)現，是領(lǐng)導者應該具有的基本條件。
但我們在工作中，通常把完成任務(wù)定為使命，這也沒(méi)錯，可時(shí)間長(cháng)了作為領(lǐng)導就缺少了放眼頂級標準的開(kāi)闊性認識，沒(méi)有企業(yè)發(fā)展的能夠讓人們認識到的沸騰的目標，就形成不了全員在企業(yè)得到長(cháng)久安穩幸福的基本寄托，領(lǐng)導的號召和要求得不到上上下下的響應，慢慢所有人萎縮成只看生產(chǎn)的維持，團隊沒(méi)有了活力和進(jìn)取，人員渾渾噩噩直至企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)退步下滑和消亡。
2019年，電化分公司開(kāi)始要有什么樣的使命，作為領(lǐng)導是要倡導和規劃的。從分公司的環(huán)境條件和實(shí)力，運行水平在西北地區成為引領(lǐng)者作為階段性使命，分析讓大家都知道這是企業(yè)的使命，讓大家知道奮斗這個(gè)使命實(shí)現后企業(yè)達到的實(shí)力和地位，企業(yè)帶給員工什么樣的收益和保障，把力量凝聚和發(fā)揮出來(lái)。用企業(yè)的使命激發(fā)全員的熱情是領(lǐng)導要培養和具備的資質(zhì)之一且尤為重要。
明確地提出目標并實(shí)現目標
書(shū)中提出領(lǐng)導者要有“明確地提出目標并實(shí)現目標”的資質(zhì)，好像能夠理解，因為我們也一直在接受和下達生產(chǎn)任務(wù)目標，但它的重點(diǎn)是目標的準確性、堅定性和實(shí)現目標的方法和意義，再有就是為實(shí)現目標而奮斗的激情如何傳遞到每一位員工。
領(lǐng)導代表企業(yè)設定的目標要有符合實(shí)際并有一定高度的超越性，想辦法讓大家認同接受，讓大家分解承擔具體的目標。以后一定不能糾纏于具體的問(wèn)題，快感于具體問(wèn)題的解決，就變成了低頭看腳下，自己迷失了總體目標或長(cháng)期目標的方向。
2019年分公司的奮斗目標是什么？從今年的運行情況看，明年切實(shí)打下安全環(huán)保和生產(chǎn)基礎是關(guān)鍵，在此基礎上確定生產(chǎn)任務(wù)目標。
今年的生產(chǎn)運行長(cháng)時(shí)間在波動(dòng)中搖擺，原因就是管理沒(méi)有得到穩健提高，造成設備、操作的基礎動(dòng)搖體現在生產(chǎn)上的波動(dòng)和下滑。
從現在探討認為，明年作為分公司領(lǐng)導要知道現在的真實(shí)狀況是管理層人員整體思想和認識不統一，高層思想分散，中層工作被動(dòng)，基層隨波逐流，分公司的指令和意圖得不到積極主動(dòng)的落實(shí)，如何凝聚人心、如何發(fā)揮團隊的力量是明年最大的關(guān)鍵目標。但人性的不同和多變，又是很困難的，作為領(lǐng)導培養個(gè)人修養很重要。
再就是設備基礎差，周期性生產(chǎn)波動(dòng)綜合地表現在設備上，明年以4臺電石爐和2臺氣燒窯為主的關(guān)鍵性部位進(jìn)行徹底維修，把裝置抗波動(dòng)和提負荷的實(shí)力提高，貫徹預見(jiàn)性高質(zhì)量周期檢修，把近1萬(wàn)噸電石的檢修損失用穩定和高產(chǎn)彌補回來(lái)。
在目標面前，領(lǐng)導要保持高昂的熱情和持續的堅韌，還要把實(shí)現目標各層次的意義渲染給大家。領(lǐng)導的信心也是下屬的`動(dòng)力，畏難、退縮、消極，將是領(lǐng)導最不應有的表現。
不斷挑戰新事物
這兩年提倡和推行創(chuàng )新帶來(lái)的效益是有目共睹的，大家都能接受，但持續創(chuàng )新、高標準創(chuàng )新、前瞻性創(chuàng )新又得不到普遍性推廣，這里面有專(zhuān)業(yè)知識的局限，也有專(zhuān)注毅力的不足。創(chuàng )新需要極大付出，要下功夫還要耐得住寂寞，所以領(lǐng)導和骨干的信心和帶頭很重要，以后要注重培養鼓勵個(gè)性活躍、專(zhuān)業(yè)張狂的有知識的年輕人。
書(shū)中教我們面對創(chuàng )新：立項時(shí)要樂(lè )觀(guān)，計劃時(shí)要悲觀(guān)，實(shí)施時(shí)再樂(lè )觀(guān)，也就是說(shuō)戰略上藐視、戰術(shù)上重視。
對分公司來(lái)說(shuō)，主產(chǎn)品電石在沒(méi)有改造性擴能的前提下，產(chǎn)量穩定和質(zhì)量逐步提升是既定方向，創(chuàng )新的主攻還是在副產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)挖潛利用、安全可靠性技術(shù)應用和環(huán)保換代開(kāi)發(fā)改造。
在創(chuàng )新工作的分工上，不論是就近的錦元還是對標學(xué)習過(guò)的汝州電石、君正電石，生產(chǎn)人員都不參與技改工作的實(shí)施，全力保運行，創(chuàng )新由相對獨立的部門(mén)完成。分公司創(chuàng )新停滯的原因主要是內部缺乏統率這項工作的領(lǐng)導人，也就是分公司領(lǐng)導這方面的能力欠缺，要不斷學(xué)習，用心專(zhuān)注。
獲取眾人的信任和尊敬
領(lǐng)導人的人格魅力確實(shí)非常重要，不單單是業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)出眾，也不單單是人緣的隨和。
書(shū)中指出：領(lǐng)導要公正，小公正是無(wú)私欲，對人無(wú)偏見(jiàn)，大公正是具有公正之心而且站位高，能夠引導企業(yè)向正確和高遠發(fā)展；領(lǐng)導要信念堅定有勇氣，不因有了困難妥協(xié)，不因其他干擾偏離既定的方向；領(lǐng)導要謙虛，保持謙虛才能發(fā)現別人的優(yōu)點(diǎn)，保持謙虛才能看見(jiàn)自己的不足，才能有進(jìn)步；謙虛的態(tài)度也就能喚起他人的積極性。領(lǐng)導要始終陽(yáng)光樂(lè )觀(guān)，用個(gè)人的開(kāi)朗，營(yíng)造隊伍開(kāi)朗向上的氛圍。這些良好的個(gè)人品行需要經(jīng)常對照自己，要培養自己每天反思總結，不停尋找認識自身的不足加以修正，養成的好習慣，是獲得眾人信任和尊敬的途徑。
抱有關(guān)愛(ài)之心
普通人的關(guān)愛(ài)之心在家人朋友之間較為平常也容易具有，但在企業(yè)同事之間可能會(huì )疏忽，自己甚至在困境或繁忙中個(gè)人情緒化，缺少了讓同事誤解的善良之心，如果沒(méi)有關(guān)愛(ài)之心，極易分解人與人之間的融合與凝聚，給隊伍帶來(lái)危害。
作為領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)之心，它應該是大愛(ài)，從實(shí)際地說(shuō)，2019年要把企業(yè)如何取得可觀(guān)的效益，在回報股東的同時(shí)，如何提高職工的個(gè)人收益，讓職工獲得幸福就是領(lǐng)導懷有的關(guān)愛(ài)之心，當然也不是一味地感性的給予，不能把縱容和遷就作為關(guān)愛(ài)的體現。
稻盛和夫的實(shí)學(xué)——經(jīng)營(yíng)與會(huì )計讀后感 3
稻盛和夫，日本經(jīng)營(yíng)之神，他的每一本書(shū)都值得研讀，尤其是本書(shū)。我們知道，稻盛和夫本是技術(shù)員出身、以發(fā)明新材料、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品起家，居然能夠將財務(wù)會(huì )計和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結合的如此之好，而且還獨創(chuàng )了“稻盛和夫式”經(jīng)營(yíng)會(huì )計原則，可謂獨樹(shù)一幟，這就是本書(shū)《經(jīng)營(yíng)和會(huì )計》，禁不住由衷的敬佩。
《經(jīng)營(yíng)和會(huì )計》這本書(shū)主要講的是：創(chuàng )業(yè)之初，技術(shù)出身的稻盛和夫表示對會(huì )計這個(gè)科目一無(wú)所知，當時(shí)他能做的只是全身心的投入工作，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中又面臨中各種各樣復雜的問(wèn)題，這些問(wèn)題讓他感覺(jué)到寢食難安，幾經(jīng)思慮決定一切事情都應該首先遵循原則和原理進(jìn)行解決和處理，所以稻盛和夫對于每一個(gè)問(wèn)題都決心恪守原則，就是說(shuō)大家都認可公認的，正確做人的基礎上開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。稻盛和夫把做人處事的一些基本道德原則，如公平、誠信、正義、善良等作為判斷是非的標準，他認為，把握住這些基本原則，就能以不變應萬(wàn)變，就能做出恰當的判斷來(lái)推動(dòng)公司的發(fā)展。
所以“稻盛和夫”會(huì )計學(xué)的基本思維方式是追究事物的本質(zhì)，以“作為人，何為正確”作為判斷，道德良心為基礎。在對事物做出判斷時(shí)，要追溯到事物的本質(zhì)，同時(shí)，要以做人最基本的道德、良心為基礎，把做人何謂正確作為基準進(jìn)行判斷，這是最為重要的。另外要依據原理原則追求事物本質(zhì)，不能生搬硬套。判斷基準也不應拘泥于常識，要透知事物本質(zhì)，不被常識捆綁手腳。
本書(shū)闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要原則與會(huì )計的關(guān)系�！颁N(xiāo)售最大化、費用最小化”就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)。在增加銷(xiāo)售額的同時(shí)，不是增加費用，而是保持費用不變，可能的話(huà)還要降低費用。銷(xiāo)售額是收益的源泉，要把銷(xiāo)售額最大化，關(guān)鍵是定價(jià)。合理定價(jià)是找到客戶(hù)愿意接受、樂(lè )意購買(mǎi)的最高價(jià)格，此時(shí)單價(jià)乘以銷(xiāo)量達到最大值。經(jīng)營(yíng)者要懂會(huì )計，對會(huì )計數據稔熟于心，指出問(wèn)題所在，才能實(shí)現真正意義上的經(jīng)營(yíng)。
現就本書(shū)闡述的“稻盛和夫”會(huì )計原則，分享如下，與大家探討交流：
現金流經(jīng)營(yíng)原則
“以現金為基礎的經(jīng)營(yíng)”就是經(jīng)營(yíng)要聚焦在現金的流動(dòng)上，清楚地掌握賺的錢(qián)在哪里，以什么形式存在，這是經(jīng)營(yíng)的基本。經(jīng)營(yíng)者時(shí)刻要注意你的資金去了哪里，同時(shí)更要及時(shí)的關(guān)注每日的資金情況，不能等到財務(wù)結算后看報表，因為過(guò)去的事情是無(wú)法挽回的，要及時(shí)的去關(guān)注你的企業(yè)的現金情況，你的錢(qián)去了哪里，它們是以什么形式存在的，所以我們應該認識到現金流量表的重要性。另外經(jīng)營(yíng)要有余裕，無(wú)債經(jīng)營(yíng)，提高自有資本比例，不能出現賬面盈利卻缺錢(qián)的情況。
一一對應原則
在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必然有錢(qián)、物的流動(dòng)，這時(shí)必須保證錢(qián)、物與票據的一一對應。一一對應的要諦，就是徹底地貫徹原則，構建一個(gè)玻璃般透明的系統，保證會(huì )計信息可靠性，真實(shí)地反映了公司的整體狀況，使隱蔽或模糊事實(shí)的企圖變得不可能。從公司領(lǐng)導到下面所有的員工都遵守一一對應原則，就能防止舞弊，提高公司的道德水平，增強每位員工對公司的信任程度。其中應付貨款、應收貨款一一對應，才能做出可靠的會(huì )計資料；凡是物品流動(dòng)，都要一一對應，復數人負責同一事項，開(kāi)具票據。一一對應原則真正的得到貫徹執行的時(shí)候，可以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)者正確的作出判斷保證企業(yè)能夠健康的發(fā)展，同時(shí)也可以起到對員工的有效的監督作用。這個(gè)原則不就是我們通常很多民營(yíng)企業(yè)一直不重視、解決不了的內控問(wèn)題么？
筋肉結實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則
經(jīng)營(yíng)過(guò)程中注重成本尤為重要，隨著(zhù)成本的下降，企業(yè)利潤會(huì )直線(xiàn)上升。所以我們做任何決策前，都要考慮到成本問(wèn)題，才能做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。管理者需要親自到一線(xiàn)去實(shí)際檢查，親自去處理，使得公司的資產(chǎn)貨真價(jià)實(shí)不含水分，不持有不良資產(chǎn)。已經(jīng)毫無(wú)價(jià)值的東西卻被作為財產(chǎn)放著(zhù)，作為資產(chǎn)處理，結果賬面上利潤卻是增加的，這樣做對企業(yè)傷害很大，我們堅決不能為了面子好看而使公司進(jìn)入不健康的狀態(tài)。
同時(shí)應該注重經(jīng)營(yíng)效率和產(chǎn)出比，警惕固定費用的增加，盡量削減固定費用，把盈虧平衡點(diǎn)降下來(lái)，增加利潤，時(shí)刻牢記經(jīng)營(yíng)的“銷(xiāo)售最大化，費用最小化”。我們還應該摒棄投機行為，追求投機性利潤對社會(huì )毫無(wú)價(jià)值。企業(yè)的使命，是通過(guò)自由的、富有創(chuàng )造性的活動(dòng)，孕育新的價(jià)值，為人類(lèi)社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步做出貢獻。以此獲得的利潤，稱(chēng)之為“額頭流汗換來(lái)的利潤”，這才是企業(yè)應該追求的。我們在做企業(yè)時(shí)應該遵循即買(mǎi)即用原則，“需要一升，只買(mǎi)進(jìn)一升”。即用即實(shí)，只買(mǎi)當時(shí)需用的量，看上去買(mǎi)貴了，但員工珍惜使用。因為沒(méi)有剩余，就不需要倉庫。不要倉庫, 也就不需要庫存管理和庫存利息，減少了成本和費用。
完美主義原則
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不但要在宏觀(guān)上充分明白整個(gè)公司的狀況，而且要在微觀(guān)上了解部下所做的工作。財務(wù)工作中不允許曖昧妥協(xié)，追求完美至每個(gè)細節。經(jīng)營(yíng)者要親身出入現場(chǎng)，了解現場(chǎng)情況，才能胸有成竹游刃有余。必須百分之百實(shí)現目標，不能降低目標要求。經(jīng)營(yíng)者必須具備一種能力，就是把人們內心持有的向新鮮事物挑戰的精神誘導出來(lái)，提出明確而堅定的目標，意氣風(fēng)發(fā)身先士卒，點(diǎn)燃大家熱情，最終從上至下，管理者、經(jīng)營(yíng)者、員工，都嚴于律己追求完美。
重確認原則
雙重確認原則既能保護員工又能提高業(yè)務(wù)本身的可信度，保證公司組織的健全性。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的根基是“以心為本的經(jīng)營(yíng)”。一方面人心具備強大的力量，同時(shí)人心也有脆弱的方面，無(wú)意中的一念之差，就會(huì )讓人犯下過(guò)錯。因此，要貫徹“以心為本的經(jīng)營(yíng)”，要保護員工，所以，這項制度是對人的關(guān)愛(ài)之情，是不忍讓人犯錯的善的信念。企業(yè)中這種保護性的機制設計得越是嚴密，就越能體現出對人的關(guān)懷。領(lǐng)導者要親臨現場(chǎng)，檢查制度的落實(shí)情況，反復確認，扎根制度。
提高核算效益原則
我們反復提到了“銷(xiāo)售最大化，費用最小化”的概念，打破了傳統的'銷(xiāo)售增加費用也需要增加的理論，從而讓我們更能深刻的體會(huì )到經(jīng)營(yíng)者的工作目的。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)中將公司分成多個(gè)個(gè)體，每個(gè)個(gè)體像一個(gè)獨立的經(jīng)營(yíng)體，可依照自己的意志開(kāi)展事業(yè)，每個(gè)個(gè)體作為利潤中心運行，其領(lǐng)導者需要上司認可，但是它的經(jīng)營(yíng)計劃、業(yè)績(jì)管理、勞務(wù)管理等都由自己運作，是一個(gè)全員參與的經(jīng)營(yíng)模式，每位員工目標清晰，在各自的崗位不懈努力，獲得自我實(shí)現。通過(guò)個(gè)體的單位時(shí)間核算每個(gè)個(gè)體對公司的利潤創(chuàng )造多少一目了然，創(chuàng )造出單位時(shí)間效益核算管理制度，其合并起來(lái)就是公司的整體。
運用單位時(shí)間效益核算體系時(shí)，最重要的是經(jīng)營(yíng)者要得到員工的信賴(lài)和尊敬，這樣經(jīng)營(yíng)者還必須親臨現場(chǎng)，向現場(chǎng)的員工直接訴說(shuō)工作的意義和目標。經(jīng)營(yíng)著(zhù)必須通過(guò)職場(chǎng)的會(huì )議以及公司聚會(huì )，與員工打成一片，向他們直接傳遞自己的思想。經(jīng)營(yíng)者自己要將必要的能量直接注入到現場(chǎng)員工的身上，只有這樣，員工才會(huì )從內心煥發(fā)出朝氣和干勁。
玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則
企業(yè)的透明經(jīng)營(yíng)實(shí)際就是財務(wù)賬目的公開(kāi)和透明，不做虛假的賬務(wù)，堅持原則的對待每一筆收入和支出，財務(wù)人員應清正廉潔，公正無(wú)私，追求做人的普遍正確的準則，摒棄卑怯的思想行為。經(jīng)營(yíng)者嚴格自律公正無(wú)私，讓員工知道公司整體的狀況、前進(jìn)的方向和目標，同時(shí)讓他們知道將會(huì )遇到的困難以及經(jīng)營(yíng)上的難題。這種做法，對于提高公司的道德水準，讓員工朝著(zhù)正確的方向奮進(jìn)，都是必不可缺的。凝聚員工的力量，就能增強公司的力量，形成公司的合力，才能加強公司的發(fā)展。
通過(guò)這本書(shū)的閱讀，我感悟至深——經(jīng)營(yíng)者只有真正的掌握會(huì )計管理原則，并把會(huì )計學(xué)運用到實(shí)際的工作中，才能更好的經(jīng)營(yíng)企業(yè)。經(jīng)營(yíng)和會(huì )計是密不可分的，不懂會(huì )計的經(jīng)營(yíng)者就不是一個(gè)真正的經(jīng)營(yíng)者。在經(jīng)營(yíng)及會(huì )計中，我們首先要遵循做人的基本原則，如公平、誠信、正義、善良等，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就是人心的經(jīng)營(yíng)，只有這樣企業(yè)才能壯大。把這本書(shū)中談及的主要經(jīng)營(yíng)和會(huì )計原則聯(lián)系起來(lái)，即一一對應原則、筋肉堅實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則、雙重確認原則、提高核算效益原則和透明管理原則，再輔以完美主義原則和重視現金流，就能指導我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
在當下的時(shí)代，這本書(shū)對企業(yè)的意義尤為重要，有理念、有原則、有實(shí)踐，還能真正指導企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理。
寫(xiě)五篇關(guān)于《稻盛和夫的實(shí)學(xué)——經(jīng)營(yíng)與會(huì )計》的讀后感可能內容過(guò)多，我可以先為您提供一篇讀后感作為示例，若您想要探索更多內容，可以在之后輸入繼續。
稻盛和夫的實(shí)學(xué)——經(jīng)營(yíng)與會(huì )計讀后感 4
稻盛和夫，這位日本經(jīng)營(yíng)之圣的名字，對于許多致力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人來(lái)說(shuō)，早已耳熟能詳。而當我拿起《稻盛和夫的實(shí)學(xué)——經(jīng)營(yíng)與會(huì )計》這本書(shū)時(shí)，我更多的是抱著(zhù)一種學(xué)習和探究的心態(tài)，希望能夠從這位大師的智慧中汲取營(yíng)養，為自己的經(jīng)營(yíng)之路找到更多的.啟示。
閱讀這本書(shū)，我深感稻盛和夫對于經(jīng)營(yíng)與會(huì )計的深刻理解。他不僅僅是一個(gè)成功的企業(yè)家，更是一個(gè)對經(jīng)營(yíng)哲學(xué)有著(zhù)獨到見(jiàn)解的思想家。在書(shū)中，他強調了會(huì )計在經(jīng)營(yíng)中的重要性，認為會(huì )計是經(jīng)營(yíng)的基石，是經(jīng)營(yíng)者決策的重要依據。同時(shí)，他也提出了許多關(guān)于如何運用會(huì )計知識來(lái)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)的策略和建議。
稻盛和夫強調，經(jīng)營(yíng)者必須了解會(huì )計，掌握會(huì )計的基本知識，這樣才能更好地理解企業(yè)的財務(wù)狀況，做出正確的決策。我也深有同感，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很多時(shí)候我們會(huì )被各種數據和指標所迷惑，而如果我們能夠深入了解會(huì )計的原理和方法，就能夠更加清晰地看到企業(yè)的真實(shí)狀況，從而做出更加明智的決策。
此外，稻盛和夫還強調了誠信在經(jīng)營(yíng)中的重要性。他認為，會(huì )計不僅僅是記錄和報告財務(wù)數據，更是一種誠信的體現。經(jīng)營(yíng)者必須堅守誠信原則，確保會(huì )計數據的真實(shí)性和準確性，這樣才能贏(yíng)得員工的信任和社會(huì )的認可。這一觀(guān)點(diǎn)也給我留下了深刻的印象，我認為誠信是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基石，只有堅守誠信，企業(yè)才能長(cháng)久發(fā)展。
總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)閱讀《稻盛和夫的實(shí)學(xué)——經(jīng)營(yíng)與會(huì )計》，我深刻感受到了稻盛和夫對于經(jīng)營(yíng)與會(huì )計的獨到見(jiàn)解和深刻理解。他的思想和智慧給了我很多啟示和幫助，也讓我更加堅定了自己的經(jīng)營(yíng)之路。我相信，在未來(lái)的日子里，我會(huì )繼續深入學(xué)習稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，努力提升自己的經(jīng)營(yíng)能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。
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