《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感
當細細地品讀完一本名著(zhù)后，相信大家都增長(cháng)了不少見(jiàn)聞，需要寫(xiě)一篇讀后感好好地作記錄了。你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎？以下是小編精心整理的《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感，歡迎閱讀與收藏。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感1
作為基層單位的科研技術(shù)人員，對“敢為人先、勇于創(chuàng )新”和“不馳于空想、不騖于虛聲”深有感觸，如何為新時(shí)代的科技創(chuàng )新而奮斗，就必須“在其位、干其事、盡其責、求其效”。
一、做科學(xué)思維和智慧頭腦的奮斗者。
創(chuàng )新驅動(dòng)科技，奮斗驅動(dòng)幸福。在項目開(kāi)發(fā)和研究的過(guò)程中，要善于發(fā)現自己的問(wèn)題和短板，接受新的技術(shù)和方法，做到“窮理亦致其知，反躬以踐其實(shí)”，運用新思維和新視角，將科技研究成果轉化為生產(chǎn)力，實(shí)現0到1的突破，服務(wù)兵器發(fā)展。
二、做敢于擔當和破難攻堅的奮斗者。
科研技術(shù)人員要想具備敢于擔當和破難攻堅的能力，首先應練好“內功”，掌握基礎技術(shù)、通用技術(shù)、核心技術(shù)，做到有自信、有能力、有儲備，從容應對各種挑戰，面對急難險重任務(wù)，應始終迎難而上，抓重點(diǎn)精準發(fā)力，肩負時(shí)代賦予兵器人的重任。今年來(lái)，集團公司深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)[]發(fā)展戰略，研發(fā)投入不斷增長(cháng)，作為科研技術(shù)人員應加強科學(xué)技術(shù)研究，勇于承擔科技興軍的重擔，推動(dòng)創(chuàng )新能力持續增長(cháng)，服務(wù)國防科技發(fā)展，為集團公司履行強軍興裝的核心使命作出積極貢獻。
三、做精益求精和求真務(wù)實(shí)的奮斗者。
科研技術(shù)人員應立足工作崗位，踐行工作職責，樹(shù)立強烈的事業(yè)心和責任心，將科學(xué)精神和工匠精神結合起來(lái)，孜孜不倦的鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力，全身心投入工作崗位。從小事入手，對科研任務(wù)和和生產(chǎn)任務(wù)統籌兼顧，對每一個(gè)設計參數、每一次設計仿真、每一張設計圖樣、每一道加工工序、每一次試驗驗證都要追求精益，對每一產(chǎn)品的'性能都要求精，提高分析研究和判斷的能力，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的“釘釘子”精神，腳踏實(shí)地，敢于直面問(wèn)題，善于解決問(wèn)題，做到“事無(wú)巨細”，秉持恒心、耐心、匠心，做“業(yè)精于勤、行成于思”的兵器人。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感2
在新時(shí)代的開(kāi)局之年，江河裝備制造公司已簽訂了大量海洋裝備產(chǎn)品的新合同，任務(wù)將非常艱巨、繁重，靠傳統的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式很難完成任務(wù)，怎么辦？答案就在這里：奮斗！奮斗！再奮斗！實(shí)干興邦、空談?wù)`國，奮斗才是硬道理。
目前，海洋裝備多項產(chǎn)品的試制工作已經(jīng)結束，批量訂單陸續簽訂，已經(jīng)迎來(lái)了海洋裝備產(chǎn)品批量生產(chǎn)的'新階段！面對新任務(wù)、新征程，裝備制造公司將按照尹家緒董事長(cháng)的囑托，不畏艱險、勇攀高峰，一程續一程，一棒接一棒，黨政同心、上下一道，繼續奮斗，從以下幾個(gè)方面推動(dòng)裝備制造公司穩步發(fā)展：
1、注重能力建設，提高海洋裝備產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)水平。堅持與客戶(hù)的對接和溝通，主動(dòng)介入產(chǎn)品設計。抽調骨干技術(shù)力量，深入到鄭州713技術(shù)服務(wù)部，參與713所等客戶(hù)產(chǎn)品研發(fā)、設計，提升技術(shù)人員水平，促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和能力提高；重視產(chǎn)品的工藝評審、首件鑒定和產(chǎn)品交付時(shí)間節點(diǎn)；精益組織海洋裝備產(chǎn)品生產(chǎn)試制，控制采購配套成本、理順生產(chǎn)流程、不斷提高海洋裝備產(chǎn)品的生產(chǎn)效益。
2、搞好內部軍民品工模具及產(chǎn)品零部件生產(chǎn)。20xx年，公司內部產(chǎn)品F1、F6、F12等等產(chǎn)品增加，科研產(chǎn)品的任務(wù)也很重，我們將采取前瞻措施，重點(diǎn)防止與海洋裝備產(chǎn)品生產(chǎn)相沖突，努力做到幾種產(chǎn)品生產(chǎn)、試制兩不誤。
3、全力搞好軍民品生產(chǎn)設備的修理和配件生產(chǎn)。重點(diǎn)是保證在突發(fā)設備事故時(shí)能快速反應，為軍民品生產(chǎn)爭取時(shí)間、提供保障。
4、調整外協(xié)民品的工作思路。堅持以海洋裝備產(chǎn)品生產(chǎn)和內部軍品生產(chǎn)為主，以外協(xié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)為補充的思路，積極穩妥開(kāi)辟民品市場(chǎng)。
5、在搞好安全、質(zhì)量和精益管理的同時(shí)，重視員工技術(shù)水平提高。加強對青工的培養和關(guān)鍵工種傳承，特別是新工藝、新技術(shù)的學(xué)習、交流與實(shí)踐，為今后開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品做儲備。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感3
中國兵器工業(yè)集團有限公司董事長(cháng)、黨組書(shū)記尹家緒撰寫(xiě)的《奮斗，在新時(shí)代的春天》一文刊發(fā)后，引起公司廣大員工的熱烈反響。他們紛紛表達了感想和體會(huì )，掀起了學(xué)習熱潮。
啟航，以?shī)^進(jìn)的步伐迎接人才的春天——人力資源部彭運澤
作為一名人才工作者，我們要組織系統研究新形勢下如何提高人力資源效能的課題，來(lái)謀劃人才工作新要求、新目標、新舉措，真正實(shí)現以?shī)^斗者為本的人才開(kāi)放環(huán)境，形成各類(lèi)人才創(chuàng )造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的良好局面。
“國以才立，政以才治，企以才興”。深化人才發(fā)展體制機制改革，是解決當前突出矛盾和問(wèn)題、開(kāi)創(chuàng )人才工作新局面的內在需求，深化人才改革，就是在用好、培養、吸引人才上下功夫，解決人才活力不夠的問(wèn)題。進(jìn)入新時(shí)代，加快了要素驅動(dòng)、投資驅動(dòng)向創(chuàng )新驅動(dòng)轉變的步伐，創(chuàng )新驅動(dòng)實(shí)質(zhì)是人才驅動(dòng)�！岸嗍砍纱髽I(yè)，群賢濟弘績(jì)”，以技術(shù)等為核心競爭力轉變?yōu)橐灾R型員工為核心競爭力的新時(shí)期業(yè)務(wù)成為人力資源管理新要求、新目標，價(jià)值量化管理是衡量人力資源效能管理水平的基石，人才工作實(shí)際上是全員、全系統、全過(guò)程的價(jià)值創(chuàng )造組合拳。
古人云：“天下事有難易乎？為之，則難者亦易；不為，則易者亦難矣”。在改革發(fā)展道路上，我們唯有以“勤”為先，以“勤”立業(yè)，以“勤”制勝，拿出“一勤天下無(wú)難事”的勇氣，擔當起該擔當的責任，立足本職崗位實(shí)干加巧干，不停腳、不歇氣、點(diǎn)石成金、滴水穿石，積小勝為大勝，一定會(huì )迎來(lái)百花齊放的`人才春天。
愛(ài)迪生說(shuō)過(guò)：“天才是百分之九十九的勤奮加百之分一的天賦”，勤奮是成功之本，然而勤奮意味著(zhù)不怕苦、不畏難，真正的勤奮是耐得住寂寞，在寂寞中苦苦鉆研，“不經(jīng)一番寒徹骨，哪來(lái)梅花撲鼻香”。目前公司內部與外部環(huán)境所面臨的挑戰越來(lái)越大，同時(shí)機遇與挑戰并存，但只要我們每個(gè)人都付出努力，企業(yè)與員工定會(huì )實(shí)現雙贏(yíng)。然而，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現的，諸多難題等待著(zhù)我們去挑戰，面對各種困難，我們不能等著(zhù)“給答案”，而要主動(dòng)“解方程”，只有堅持奮斗，才能創(chuàng )造奇跡！
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感4
每一項工作都一套既定的流程，學(xué)習現有的規律和“套路”是最初接手一項工作時(shí)的“必修課”，但人不是“流水線(xiàn)”，馬克思主義哲學(xué)告訴我們：“人和動(dòng)物最本質(zhì)的區別就是人具有主觀(guān)能動(dòng)性”，所以，除了在“流水線(xiàn)”上工作，我們更應該發(fā)揮工作中的主觀(guān)能動(dòng)性。那么，在工作中，什么是主觀(guān)能動(dòng)性，如何發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性，我理解的就是勤于總結，跳出“套路”。
一項工作在弄懂工作要求，了解工作流程，熟知工作方法之后，要想再精益求精，必須學(xué)會(huì )總結回顧，查找問(wèn)題，解決問(wèn)題。春節放假前，我把電腦中存放的所有統計報表都找出來(lái)，研究每一個(gè)表格，深究每一個(gè)數字的算法和來(lái)源，我想要明白，這些每個(gè)月的報表中到底那一列數字是有用的，到底那些統計數據是完全準確的，那些是只用來(lái)參考的，甚至哪些可以刪除。用了大概一周時(shí)間，我弄清楚了每一個(gè)數字的具體算法和用處，也發(fā)現了表格中存在的部分問(wèn)題，做了修改和刪除。收獲頗豐，但也明白，在以后的工作中，必須定期進(jìn)行總結，才能及時(shí)糾錯，不斷完善。
對工作總結回顧，一方面是為了不斷完善，力求完美，另一方面，也有助于我們跳出既定“套路”，實(shí)現創(chuàng )新改變�！秺^斗，在新時(shí)代的春天》一文指出，“對我們集團公司而言，當前仍然要把解放思想擺在首要位置，在思想超前、超前的'思想引領(lǐng)不斷闖出新路子。
不論是科技創(chuàng )新，還是管理創(chuàng )新，商業(yè)模式創(chuàng )新，思想解放，觀(guān)念更新都是有作為的前提和基礎。從各級領(lǐng)導人員，科技人員到現場(chǎng)一線(xiàn)人員，都應勇于打破一切思想束縛和觀(guān)念羈絆，勇敢破除因循守舊，固步自封，堅持在變中求新，變中求進(jìn)，變中求破，鼓勵腦動(dòng)大開(kāi)，奇思妙想，倡導敢為人先，敢想敢干的大膽實(shí)踐�！苯邮钟土喜少徆ぷ魅暧杏�，來(lái)到汽車(chē)隊后，更發(fā)現車(chē)隊目前使用的加油卡管理比較困難，亟待改變管理模式。后來(lái)了解到，去年中石化推出柴油卡，柴油聯(lián)名卡綁定車(chē)牌號，且只能用于柴油消費，這些特點(diǎn)正好消除了我們現存的管理弊端。節后，柴油聯(lián)名卡辦理相關(guān)手續已提交，目前中石化正在審核。引入柴油聯(lián)名卡，消除過(guò)去油卡的管理弊端，不僅是工作的突破，更是創(chuàng )新改變。
基層管理工作，沒(méi)有最好，只有更好。我的工作肯定還有太多地方存在缺失，存在漏洞的地方，而作為一名基層工作人員，只有不斷總結，發(fā)現問(wèn)題，改變過(guò)去不合理的處理辦法，才能不斷優(yōu)化管理工作，真正實(shí)現管理精細化。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感5
《奮斗，在新時(shí)代的春天》一文中，尹家緒董事長(cháng)要求我們大力弘揚“精益求精，專(zhuān)業(yè)敬業(yè)，嚴謹嚴肅，道技合一”的工匠精神。來(lái)到基層做記工員也快一年了，“用心，細心”就是這個(gè)崗位必須的“工匠精神”。
汽車(chē)隊記工員工作難嗎？說(shuō)實(shí)話(huà)，不難！的確不難，記工員最重要的工作是每個(gè)月的獎金統計，也就是和數字打交道，對我而言，這的確不是難事，然而，要做到精益求精、完美無(wú)缺，就要求再細心一點(diǎn)，多用心一點(diǎn)。一方面，汽車(chē)隊記工員工作面對基層，緊緊關(guān)系著(zhù)基層57個(gè)人的收入，不允許有一絲一毫的疏忽，這就需要細心。每個(gè)月五個(gè)工種，形式多樣的勞務(wù)單、工時(shí)單，要正確地分給每一個(gè)人，這不難，但要做到分毫不差，這就要求記工員詳細認真地核對每一張單據，一次又一次地核算每一項費用，人機聯(lián)合剔除計算機算法帶著(zhù)的天生缺陷。唯有這樣，才能確保每一個(gè)數字準確無(wú)誤，對每一個(gè)數字終生負責，這也是我對自己的要求。另一方面，記工員不能局限于和數字打交道。
工作一段時(shí)間后，我越來(lái)越明白一個(gè)道理，雖然只是一名基層的記工員，但我不能局限于此，除了要保證數字準確無(wú)誤，更要了解數字背后的具體情況，這就要用心。獎金計算工作中，除了常規的勞務(wù)單，幾乎每個(gè)月我都會(huì )遇到比較特別的單據，比如，駕駛員要求沒(méi)有單據提前計算勞務(wù)，這張[]單據不計入本月收入但要計算獎金，再比如，這是去年的勞務(wù)，今年才有單據，去年已算入收入，等等類(lèi)似問(wèn)題月月出現，處理了一段時(shí)間這類(lèi)問(wèn)題，我得出一個(gè)結論，得用心。
特殊問(wèn)題出現了，逃避不是辦法，沒(méi)有原則地按照過(guò)去的舊方法處理更不可取，按照公司規章制度和統計標準處理這類(lèi)問(wèn)題是底線(xiàn)，在此基礎上，我必須自己去了解，去深究勞務(wù)單背后的'實(shí)際情況，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題，才能從根本上保證統計工作做到位，再遇到同類(lèi)問(wèn)題時(shí)才能游刃有余地解決，這就是用心。
汽車(chē)隊記工員的工作，和一線(xiàn)工人息息相關(guān)，我還會(huì )遇到很多很多具體問(wèn)題，很多很多的特殊情況，堅持細心、堅持用心，才能實(shí)現我“對大家負責，更對自己負責”的最初想法。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感6
又是一年春來(lái)到，尹董事長(cháng)一篇《奮斗，在新時(shí)代的春天》拉開(kāi)了我們邁向世界一流企業(yè)集團新目標的序幕。通讀全文，酣暢淋漓。從志向到方法到策略到精神為我們勾勒出了前進(jìn)的大道，令人振奮，使人鼓舞。
在我看來(lái)最為觸動(dòng)的是在宏遠的目標、巨大的格局、滿(mǎn)腔的激情之下，能夠冷靜思考，一步步邁向目標的堅韌。在這種奮斗精神之下，我們的目標一定能夠達成。幸福都是奮斗出來(lái)的，不積跬步，無(wú)以至千里，而尹董事長(cháng)的文章里講“昨天的太陽(yáng)曬不干今天的衣裳”，卻及其有深意，過(guò)去的奮斗不能決定未來(lái)，只有今天的奮斗才是邁向目標的一步，每一個(gè)“今天”都不能懈怠，過(guò)去的方法、習慣、成就也不能決定未來(lái)，只有關(guān)注當下，把握今天才能實(shí)現我們的目標，這一點(diǎn)給我們指明了奮斗的方向與內涵。
奮斗意味著(zhù)擔當盡責。我們以前常聽(tīng)的一個(gè)道理是站在巨人的肩膀上，才能取得非凡的成就。尹董事長(cháng)講的擔當盡責，一代人有一代人的長(cháng)征路，體現的是不忘初心，敢于擔當的奉獻精神，功成不必在我，要求我們每個(gè)人在自己的崗位上履行好職責，攻堅克難，打好基礎，謀長(cháng)遠，做好接力賽，一步步實(shí)現我們的新目標。
奮斗就要埋頭苦干。文章舉了幾個(gè)例子，看似簡(jiǎn)單，卻內涵豐富，我們要不斷學(xué)習，豐富知識，適應不同階段的崗位要求，投入充分的工作時(shí)間，不折不扣的完成工作。奮斗就要善于巧干。巧干不是投機取巧，耍小聰明。文章中特別說(shuō)明了我們各企業(yè)所屬行業(yè)不同，發(fā)展階段不同，讀書(shū)筆記面臨的機遇和挑戰不同。對我們而言，巧干就是方法論，抓主要矛盾，從發(fā)展的角度不斷改進(jìn)工作方法，解決問(wèn)題。奮斗必須只爭朝夕。要求我們要抓緊時(shí)間，力爭在最短的`時(shí)間內完成目標。文章中提到的只爭朝夕還有著(zhù)另一個(gè)內涵，就是要在轉瞬即逝的變化中抓住每一個(gè)機遇，不要錯失機會(huì )。
尹董事長(cháng)關(guān)于對奮斗的解讀給我們指明了奮斗的方法，提出了奮斗的要求，我們在每個(gè)平凡的崗位上，在這春意盎然的日子里，努力工作，跑好自己的一棒。
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