集團電子商務(wù)的舉措探究論文

　　頂層設計分頭施行

　　(一)CCIC應鉆研制訂電子商務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,以中檢團體總部營(yíng)銷(xiāo)的方式同大型電子商務(wù)企業(yè)展開(kāi)合作,簽訂框架性的戰略協(xié)定;然后依照業(yè)務(wù)領(lǐng)域及地域散布,由各處所公司負責跟進(jìn)、具體施行。處所公司應嚴格依照請求展開(kāi)業(yè)務(wù),確保工作質(zhì)量。(二)CCIC應鉆研樹(shù)立業(yè)務(wù)運營(yíng)管理模式以及業(yè)務(wù)收入分配機制,平衡各方利益,充沛調動(dòng)相干各方業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的踴躍性。(三)CCIC應統1編制業(yè)務(wù)運營(yíng)管理規范性文件,統1對于操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓,保證業(yè)務(wù)操作的規范性、統1性。(四)CCIC處所公司應充沛應用天時(shí)地利人以及等優(yōu)勢,加大對于所在地電子商務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)公關(guān);必要時(shí)可以商請業(yè)務(wù)平臺提供支撐;或者由團體公司直接牽頭組織系統內資源進(jìn)行業(yè)務(wù)公關(guān)。

　　引導需求深度合作

　　(一)CCIC應親密關(guān)注電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展趨勢,鉆研、發(fā)掘、引導其業(yè)務(wù)需求;針對于客戶(hù)需求,設計差異化的服務(wù)產(chǎn)品,支撐電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展,實(shí)現合作雙贏(yíng)。(二)CCIC應鑒戒1些國際同行的經(jīng)驗,介入電子商務(wù)企業(yè)擬推出項目施行規則的制訂,從源頭掌握話(huà)語(yǔ)權。

　　統1管理信息先行

　　(一)為確保知足電子商務(wù)企業(yè)對于快速檢修出證的需求,保證客戶(hù)滿(mǎn)意,晉升與國內外同行競爭的能力,中檢團體必需樹(shù)立電子商務(wù)業(yè)務(wù)管理系統,統1管理電子商務(wù)業(yè)務(wù)。(二)通過(guò)信息化系統實(shí)現6個(gè)統1:統1品牌、統1對于外宣揚、統1對于外接管樣品、統1收費標準、統1檢修周期、統1賬號。

　　加大投資調和發(fā)展

　　(一)電子商務(wù)企業(yè)客戶(hù)擁有顯明的區域性,目前主要集中在長(cháng)3角、珠3角、福建1帶,應答電子商務(wù)業(yè)務(wù)中蘊含的檢測業(yè)務(wù)量及發(fā)展趨勢進(jìn)行預測,進(jìn)行區域性試驗室建設的論證,實(shí)現檢修與檢測業(yè)務(wù)的互相支撐、調和發(fā)展。(二)對于測試業(yè)務(wù)進(jìn)行統1管理,在平等前提下,優(yōu)先選用中檢團體系統試驗室。不管哪一個(gè)處所公司接管樣品,都需要將樣品送至較近的團體系統試驗室,進(jìn)行統1登記和流程跟蹤�？傊�,電子商務(wù)領(lǐng)域儲藏著(zhù)巨大的檢修業(yè)務(wù)商機,但因為客戶(hù)地域散布極其廣泛,商品種類(lèi)千差萬(wàn)別,所以,業(yè)務(wù)施行以及調和難度較大。要想搶占電子商務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)商機,必需樹(shù)立籠蓋全國的網(wǎng)絡(luò )機構,防止各自為戰,要采用各種措施進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)辟。

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