創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容組成

　　現如今，很多場(chǎng)合都離不了創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以幫助創(chuàng )業(yè)者自我評價(jià)，理清思路。不過(guò)，你知道創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的寫(xiě)作格式嗎？以下是小編收集整理的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容組成，歡迎大家分享。

　�。ㄒ唬┱�要

　　摘要是為了吸引戰略合伙人與風(fēng)險投資人的注意，將創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的核心提煉出來(lái)制作而成的，它是整個(gè)商業(yè)計劃書(shū)的精華，涵蓋計劃書(shū)的要點(diǎn)，以求一目了然，在短時(shí)間內給使用者留下深刻的印象。摘要必須要回答以下問(wèn)題，1、企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍。

　　2、企業(yè)主要產(chǎn)品的內容。

　　2、企業(yè)的市場(chǎng)在哪里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求？

　　4、企業(yè)合伙人、投資人是誰(shuí)？

　　5、企業(yè)的競爭對手是誰(shuí)，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響？

　　6、如何投資、投資數量和方式。

　　7、投資回報及安全保障。

　　摘要如同推銷(xiāo)產(chǎn)品的廣告，同學(xué)們要反復推敲，力求精益求精，形式完美，語(yǔ)句清晰流暢富有感染力，以引起投資人閱讀創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)全文的興趣，特別要詳細說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。

　�。ǘ�）企業(yè)介紹

　　這一部分是向戰略合伙人或者風(fēng)險投資人介紹融資企業(yè)或項目的基本情況。具體而言，如果企業(yè)處于初創(chuàng )期，現在也只有一個(gè)美妙的商業(yè)創(chuàng )意，那么，應重點(diǎn)介紹創(chuàng )業(yè)者的成長(cháng)經(jīng)歷，求學(xué)過(guò)程，并突出其性格、興趣愛(ài)好和特長(cháng)，創(chuàng )業(yè)者的追求，獨立創(chuàng )業(yè)的原因以及創(chuàng )意如何產(chǎn)生。

　　對公司未來(lái)發(fā)展的詳盡規劃，本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢，公司的法律地位，公司的公共關(guān)系，公司的知識產(chǎn)權，公司的財務(wù)管理，公司的納稅情況。描述要客觀(guān)，中肯地進(jìn)行分析，這能夠贏(yíng)得投資者的信任。

　�。ㄈ�）管理團隊的介紹

　　管理團隊是投資者非�？粗氐�，這部門(mén)主要是向投資者展現企業(yè)管理團隊的結構、管理水平和能力、職業(yè)道德和素質(zhì)，使投資者了解管理團隊的能力，增強投資者信心。

　　在這部分主要介紹管理團隊、技術(shù)團隊的工作簡(jiǎn)歷、取得的業(yè)績(jì)，尤其是與目前從事工作有關(guān)的經(jīng)歷。企業(yè)管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個(gè)企業(yè)要具備負責任產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)作業(yè)管理及企業(yè)理財等方面的專(zhuān)門(mén)人才。此外、在這部門(mén)商業(yè)計劃書(shū)中對公司組織架構做一簡(jiǎn)要介紹，包括公司的組織結構圖、各部門(mén)的功能與責任、各部門(mén)的主要負責人及主要成員、公司的報酬體系。

　　這部分應讓投資者認識到，創(chuàng )業(yè)者具有有眾不同的凝聚力和團結戰斗精神，管理團隊人才濟濟且結構合理，在產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā)、財務(wù)管理及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各方面均具有獨擋一面的能力，足以保證公司以后成長(cháng)發(fā)展的需要。

　　對學(xué)生來(lái)說(shuō)進(jìn)行創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育并非單純要求每個(gè)大學(xué)生進(jìn)行校園創(chuàng )業(yè)，只是希望大學(xué)生具有創(chuàng )業(yè)意識，能夠識別和把握機會(huì )，在機會(huì )成熟時(shí)實(shí)現創(chuàng )業(yè)成功。

　　創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容劃分沒(méi)有絕對的規定，視各自的具體行業(yè)內容而定，但是一般來(lái)說(shuō)包括以下十一個(gè)部分內容，今天只分享前三個(gè)部分，剩下的后面繼續分享。

　　創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)格式要求

　　一、事業(yè)描述。描述所要進(jìn)入的行業(yè)，從事什么產(chǎn)品(或服務(wù))，主要客戶(hù)，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期與公司形態(tài)。

　　二、產(chǎn)品/服務(wù)。介紹企業(yè)特有關(guān)鍵技術(shù)的特點(diǎn)、水平和優(yōu)勢，主導產(chǎn)品相對于市場(chǎng)同類(lèi)競爭產(chǎn)品在質(zhì)量、性能、功能等方面的特點(diǎn)和優(yōu)勢。

　　三、階段目標。介紹創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的短期目標、中期目標與長(cháng)期目標。

　　四、行銷(xiāo)策略。介紹目標市場(chǎng)定位，上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等策略。

　　五、競爭與風(fēng)險分析。主要介紹企業(yè)目前的市場(chǎng)競爭表現，可能存在的風(fēng)險等。

　　六、管理。介紹項目相關(guān)運作管理制度。

　　七、團隊技能與人事需求。介紹現有團隊情況與人事需求，需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才、所需人事成本等。

　　八、財務(wù)需求與運用。包括融資款項的運用、營(yíng)運資金周轉等，并預測未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現金流量表。

　　九、成長(cháng)與發(fā)展。企業(yè)目前正在研發(fā)的項目及未來(lái)產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展方向，企業(yè)目前的經(jīng)濟效益及對今后一段時(shí)期的預測等。

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