工期質(zhì)量承諾書(shū)
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們使用上承諾書(shū)的情況與日俱增，承諾書(shū)如經(jīng)合同認可,可以作為合同的一部分一同履行。還是對承諾書(shū)一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的工期質(zhì)量承諾書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工期質(zhì)量承諾書(shū)1
根據該工程土方開(kāi)挖回填及施工場(chǎng)地平整工程的具體情況，結合招標文件要求以及我公司施工經(jīng)驗，投標工期為60天。
保證工期的承諾如下：
1.按項目管理體制，實(shí)行項目經(jīng)理負責制，推行項目法施工。
2.全公司范圍內組織技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，主要工程項目實(shí)行二班作業(yè)。
3.做好各項施工準備工作，特別是原材料、機械設備應提前做好計劃，按要求時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、保質(zhì)、保量及時(shí)到位。
4.嚴格采用網(wǎng)絡(luò )計劃施工，實(shí)行三級網(wǎng)絡(luò )計劃控制，利用微機進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)對網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)行時(shí)間參數的計算，找出計劃中的關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線(xiàn)路，針對關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線(xiàn)路合理調配人力、物力、資金，確保計劃目標的完成。
5.在計劃按排中落實(shí)雨季施工措施，保證施工的均衡性、連續性。
6.針對場(chǎng)平施工特點(diǎn)，合理安排施工計劃，進(jìn)行分區并行施工，交叉施工，加快施工進(jìn)度。
7.在總體施工計劃下，制定各工種月、旬、周計劃。制定合理的工期目標獎罰制度。項目經(jīng)理部堅持每周例會(huì )制度，施工隊堅持每日工程進(jìn)度調度統計、報告制度。
8.施工隊、班組以責任承包與效益掛鉤，充分調動(dòng)全體人員的'積極性和創(chuàng )造性。
9.加強質(zhì)量管理，嚴格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。
10.正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟性的關(guān)系，必要時(shí)加大人、財、物的投入，確保工期目標的實(shí)現
XXXXX有限公司
20xx年8月11日
工期質(zhì)量承諾書(shū)2
為確保本單位所承接的XXX項目保質(zhì)保量的順利進(jìn)行，特作以下承諾：
一、質(zhì)量保證：
1、嚴格執行XX項目的要求及有關(guān)通知規定，貫徹XXX規范標準。建立健全項目組織機構與質(zhì)量管理體系，明確各崗位職責，保證項目開(kāi)發(fā)質(zhì)量,保證項目開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行。
2、落實(shí)項目管理人員崗位責任制，項目經(jīng)理、各資源包開(kāi)發(fā)負責人對項目質(zhì)量負全面責任，負責建立健全項目保證體系，定期檢查、協(xié)調，召開(kāi)項目評審、總結會(huì )，嚴格執行獎懲制度。
3、及時(shí)向XXX報告，并接受督導專(zhuān)家、項目管理組的檢查、指導與監督。
二、工期保證：
如我方中標，我單位將嚴格按照“項目”的要求，在確保項目質(zhì)量的.前提下按時(shí)完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。
1、組織合理措施：
1）由項目管理小組統一調度管理。
2）及時(shí)落實(shí)各開(kāi)發(fā)小組具體任務(wù)，提前做好各方面的準備工作。
2、實(shí)施進(jìn)度管理：
1）每周安排計劃，下達開(kāi)發(fā)進(jìn)度指標，明確責任與任務(wù)。
2）每周召開(kāi)協(xié)調會(huì )，與合作單位協(xié)調工作及開(kāi)發(fā)進(jìn)度，及時(shí)解決延誤項目開(kāi)發(fā)工期的因素。
以上條款如有違反，本單位愿承擔一切后果，觸犯法律的，追究法律責任。
承諾方：
法人簽字：
蓋章：二零xx年十月三十日
【工期質(zhì)量承諾書(shū)】相關(guān)文章：
工期及質(zhì)量承諾書(shū)08-07
質(zhì)量工期承諾書(shū)04-14
工期質(zhì)量承諾書(shū)12-16
工期及質(zhì)量承諾書(shū)10-31
工期質(zhì)量承諾書(shū)范文11-19
工期質(zhì)量承諾書(shū)三篇12-23
工期工程質(zhì)量承諾書(shū)12-13
工程質(zhì)量工期承諾書(shū)10-31