個(gè)人工作承諾書(shū)
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，需要使用承諾書(shū)的事情愈發(fā)增多，承諾書(shū)是單方意思表示，不具有合同效力。你所見(jiàn)過(guò)的承諾書(shū)是什么樣的呢？以下是小編整理的個(gè)人工作承諾書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和客戶(hù)要求的變化，目前的市場(chǎng)經(jīng)濟，都對項目的管理，尤其是對項目的進(jìn)度、質(zhì)量和效率提出了更高的要求。有效的管理者知道他們的時(shí)間用在什么地方。他們所能控制的時(shí)間非常有限，他們會(huì )有系統地工作，來(lái)善用這有限的時(shí)間;有效的管理者重視對外界的貢獻。他們并非為工作而工作，而是為成果而工作;有效的管理者善于利用長(cháng)處，包括自己的長(cháng)處、同事的長(cháng)處和下屬的長(cháng)處，他們知道一項有效的決策總是在“不同意見(jiàn)討論”的基礎上做出的判斷，它絕不會(huì )是“一致意見(jiàn)”的產(chǎn)物。
部門(mén)經(jīng)理是公司最前沿、最基本、最重要的一個(gè)管理單元，這個(gè)崗位的成敗和對公司的貢獻直接影響到我們公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，甚至于生存，因此非常之重要，部門(mén)經(jīng)理的工作是一個(gè)經(jīng)驗積累的過(guò)程，從簡(jiǎn)單到復雜，再從復雜到“簡(jiǎn)單”，只有達到這個(gè)“簡(jiǎn)單”的境界，才能真正實(shí)現項目管理的工作“沒(méi)有界限”――萬(wàn)事相通。公司的需求就是質(zhì)量、效率、利潤、人員培養等等。在制定目標和計劃的時(shí)候，要善于溝通，有計劃，理想化了，讓項目組的每一個(gè)人都關(guān)注對項目的貢獻，使得“人人有事做，事事有人做”，就是要做到每一個(gè)人都有工作，每一個(gè)職責都有人承擔，切忌“責任誰(shuí)都背，最后誰(shuí)都沒(méi)有責任”。
部門(mén)經(jīng)理必須要具備非常強的綜合能力，它不僅關(guān)系到項目交付能否順利進(jìn)行，而且還關(guān)系到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，管理后備隊伍的建設問(wèn)題�，F在我們更加要強化這個(gè)優(yōu)勢，提升這個(gè)優(yōu)勢，為市場(chǎng)的擴張做好堅實(shí)的基礎。
你不該做什么?
不做違背項業(yè)道德和行為的事情，不說(shuō)無(wú)中生有的話(huà)。不為失敗買(mǎi)單。
做好怎么樣?
在人的職業(yè)生涯中，對工作負責是基本要求和做人的良知。無(wú)論從事什么性質(zhì)的工作，首先要把自己的工作做到最好，學(xué)會(huì )享受自己的工作，同時(shí)享受自己的生活。重視自己的崗位工作。
其實(shí)公司不是慈善機構，但是也不會(huì )虧得有能力的員工，我的工作做好了，公司自然就會(huì )支付我相應的勞動(dòng)報酬，我也就自然認為自己承擔的工作別人無(wú)法替代，我的勞動(dòng)成果會(huì )為企業(yè)帶來(lái)效益就自然了。
做不好怎么樣?
一個(gè)人是不斷的提升，現任經(jīng)理既然選中了我，說(shuō)明領(lǐng)導還是賞識我的，我會(huì )努力配合各部門(mén)，干好本職工作，通過(guò)自己的努力來(lái)爭得一份機會(huì )。在事業(yè)上取得更大的成就，我的水平有限，但人總是要在學(xué)習中成長(cháng)，在工作中積累經(jīng)驗，如果我在工作中發(fā)現自己的能力不足，我會(huì )自動(dòng)離職。
該說(shuō)什么?
我們每天都要和同事、領(lǐng)導交流。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，質(zhì)量一定要符合各種國家規范及行業(yè)標準，達到業(yè)主的要求;工期一定保證按計劃完成，力爭提前完成;進(jìn)度一定根據工期要求編制和實(shí)施，配合好各單位，保證工期如期完成;安全工作一定做好，專(zhuān)人負責，“安全第一，質(zhì)量第一”，了解實(shí)際工程狀況、現場(chǎng)情況。審核施工班組安全技術(shù)措施作業(yè)指導書(shū)的復合性，并現場(chǎng)監督檢查實(shí)施，嚴把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)。
不該說(shuō)什么?
跨級報告，以個(gè)人感情來(lái)維護他人利益，.在別人面前說(shuō)一些過(guò)于激動(dòng)的語(yǔ)言，不要說(shuō)不是自己的事情就不要理，我只要做好自己;作為公司的一員，要站在就事論事的角度上說(shuō)話(huà)，別因小矛盾用權力來(lái)報復他人。
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