安全活動(dòng)倡議書(shū)
在現在的社會(huì )生活中，我們都跟倡議書(shū)有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，在寫(xiě)作上，倡議書(shū)有一定的書(shū)寫(xiě)規范。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的安全活動(dòng)倡議書(shū)，歡迎閱讀與收藏。
深圳地鐵一號線(xiàn)續建工程安裝裝修2、3標和系統設備安裝承包商：
今年是深圳地鐵一號線(xiàn)續建工程安裝裝修標，西鄉以東段開(kāi)通建設的關(guān)鍵時(shí)期，是深圳地鐵建設攻堅年的重要組成部分。為確保工程建設實(shí)現安全、優(yōu)質(zhì)、按期完工、降低管理成本的各項目標，華鐵設備監理部決定自20xx年5月初至20xx年9月初，開(kāi)展深圳地鐵一號線(xiàn)續建工程西鄉以東段，安裝裝修以及系統設備安裝安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)。在此期間，華鐵設備監理部成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導組，并向各參建施工單位，提供工程（包括安全管理、技能方面）技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。
安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)支持指導單位、部門(mén)，為深圳地鐵集團有限公司安質(zhì)部，深圳地鐵一號線(xiàn)建設分公司，深圳地鐵公司設備部。
開(kāi)展深圳地鐵一號線(xiàn)續建工程西鄉以東段，安裝裝修以及系統設備安裝安全生產(chǎn)無(wú)事故勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以加強企業(yè)管理和安全生產(chǎn)為主要內容，華鐵設備監理部在以下五個(gè)方面向參與建筑安裝的安裝裝修2、3標和系統設備安裝承包商發(fā)出倡議：
一、倡議優(yōu)化企業(yè)管理 發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統
參與建設的安裝裝修2、3標和系統設備安裝承包商是深圳市地鐵建筑施工招投標選拔的優(yōu)秀企業(yè)，有著(zhù)優(yōu)良傳統的施工隊伍。我們倡議承包商發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統，優(yōu)化企業(yè)管理；倡議承包商的上級機關(guān)關(guān)注這次活動(dòng)，選派一名領(lǐng)導專(zhuān)職或兼職為本項目經(jīng)理部的企業(yè)“大本營(yíng)總顧問(wèn)”，使本企業(yè)在這次開(kāi)展的深圳地鐵一號線(xiàn)續建工程西鄉以東段，安裝裝修以及系統安裝建設中再現輝煌。
二、倡議強化安全管理 安全到位提高功效
安全是建筑施工企業(yè)永恒的主題，是最直接反映企業(yè)綜合管理優(yōu)劣水平的檢測指標。倡議參建施工企業(yè)強化安全管理，為西鄉以東段大會(huì )戰創(chuàng )造安全氛圍；倡議各承包商以安全技術(shù)創(chuàng )新工藝，減輕作業(yè)人員勞動(dòng)強度，提高功效。倡議建立健全安全保障體系、質(zhì)量保障體系，實(shí)行安全生產(chǎn)人人有責；倡議加強全員安全教育實(shí)效，由強制施工作業(yè)人員做好安全防護，轉變成為安全為我，我要安全理念。倡議企業(yè)決策層為企業(yè)長(cháng)足發(fā)展，以安全生產(chǎn)為綱；倡議項目管理層加強對危險項目施工的安全防范與控制；做到有效落實(shí)；倡議生產(chǎn)作業(yè)班組落實(shí)安全生產(chǎn)各項規章制度。
三、倡議文明施工 爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程
企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣，關(guān)系到企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。倡議各參建單位，以科學(xué)技術(shù)手段提高建筑安裝技術(shù)管理水平。倡議以企業(yè)文化文明施工，人性化管理，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。倡議施工細化管理；倡議承包商內部各專(zhuān)業(yè)、作業(yè)班組建立質(zhì)檢員進(jìn)行分項檢驗；倡議承包商內部各專(zhuān)業(yè)、作業(yè)班組之間開(kāi)展競賽活動(dòng)，進(jìn)行經(jīng)驗交流；倡議各參建施工單位建立工程實(shí)施統計臺帳，完善各類(lèi)資料歸檔；倡議標準化、工廠(chǎng)化施工，文明施工，環(huán)境整潔施工。
四、倡議科學(xué)組織施工 按期完成結點(diǎn)工期
施工組織是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心管理工作，既關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展，還關(guān)系到個(gè)人經(jīng)濟利益。倡議各參建施工單位科學(xué)合理組織施工，按期完成各結點(diǎn)工期。倡議總工期結合實(shí)際合理分解成各結點(diǎn)工期，建立工期預警機制。倡議不斷加強各結點(diǎn)工期的施工調查，為施工組織做出可靠設計依據；倡議對施工過(guò)程不斷進(jìn)行檢測，與施工組織設計進(jìn)展可行性進(jìn)行評估，既及時(shí)糾偏，還為今后施工提供依據；倡議各施工單位保障信息暢通機制，對檢測到的工期完成進(jìn)展信息情況及時(shí)通報監理和業(yè)主。
五、倡議精打細算重策劃 降低工程各項成本費用
完善施工周密計劃安排，加強施工管理運作策劃，從而避免返工現象，降低工程造價(jià)成本和項目管理費用，是企業(yè)管理水平的體現，是提高企業(yè)競爭力的重要方面。倡議各施工單位，在每項分部工程開(kāi)工前做詳實(shí)工程調查，重計劃，重事前預測，重管理，重各系統間協(xié)調溝通與配合，避免返工和相互制約，減少工程造價(jià)成本以及管理費用。倡議各施工單位加強參與建設施工人員的業(yè)務(wù)技能培訓，提高作業(yè)人員勞動(dòng)技能功效；倡議各施工單位開(kāi)展各類(lèi)技能評比競賽，經(jīng)驗交流活動(dòng)，發(fā)揮生產(chǎn)作業(yè)人員聰明才智；倡議各施工單位從生產(chǎn)基礎作業(yè)班組建立起完善統計、核算機制，為企業(yè)創(chuàng )收，提高企業(yè)員工經(jīng)濟收入。
希望參與深圳地鐵一號線(xiàn)續建工程西鄉以東段的安裝裝修2、3標和系統設備安裝承包商積極踴躍響應這次活動(dòng)，充分發(fā)揮各企業(yè)的競爭優(yōu)勢，互相學(xué)習，互相競賽，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)創(chuàng )造一個(gè)保障安全，緊張有序的施工環(huán)境，共同為實(shí)現深圳地鐵1號線(xiàn)續建工程西鄉以東段20xx年底順利開(kāi)通，創(chuàng )造佳績(jì)。
華鐵工程咨詢(xún)有限公司
深圳地鐵1號線(xiàn)續建工程設備監理部
20xx年xx月xx日
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