員工培訓策劃書(shū)
轉眼間，歲月匆匆，工作已經(jīng)告一段落，我們又將迎來(lái)新的工作內容，有新的工作目標，是時(shí)候認真思考策劃書(shū)如何寫(xiě)了。好的策劃書(shū)是什么樣的呢？下面是小編收集整理的員工培訓策劃書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、目的
為落實(shí)公司發(fā)展戰略和工作目標，深化公司文化建設，提高人力資源管理工作水平和效能，全面提升管理干部和員工的工作素養和技能，打造和建設適應公司全面發(fā)展的員工隊伍。
二、目標
通過(guò)有組織、有目標的系列培訓活動(dòng)，使公司全體管理干部和員工在以下方面獲得提高和收獲：
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1、深化對公司宗旨和發(fā)展戰略的理解和認同，提升對公司的忠誠度，強化對擔當工作的責任意識，改善和提高工作態(tài)度；
2、改善和提高領(lǐng)導理念，掌握現代管理工作方法與技巧，提升領(lǐng)導與管理工作能力和水平；
3、提升塑造團隊執行力的能力和水平，提高個(gè)人執行力；
4、樹(shù)立企業(yè)文化建設理念，深化對公司文化的理解和認同，提升企業(yè)文化建設實(shí)施能力和水平；
5、提升團隊建設的意識，提高建設和諧團隊的工作能力；
6、提高企業(yè)運營(yíng)與管理能力；
7、提高個(gè)人心理健康和文明素養，提高公共關(guān)系處置能力。
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1、提高對公司文化的認同感和對公司的歸屬感，提高對公司的忠誠度；
2、提高團隊意識和協(xié)作精神
3、改善職業(yè)態(tài)度，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)精神；
4、提高崗位技能水平，提高個(gè)人執行力；
5、提高個(gè)人心理健康和文明素養，提高人際關(guān)系處置能力。
三、培訓規劃
以人力資源管理體系為支撐和保障，對培訓工作做如下規劃：
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按照員工履職崗位類(lèi)別，分層次實(shí)施培訓，具體劃分三個(gè)層次：1、 2、 3、
管理崗位領(lǐng)導干部；管理崗位員工；操作崗位員工。
�。ǘ⿲�(shí)施步驟
培訓實(shí)施規劃時(shí)間分為三個(gè)階段，可以分時(shí)期或分年度進(jìn)行。
1、第一階段（或第一年度），進(jìn)行全員普及培訓，主要進(jìn)行基本素質(zhì)與能力的培訓。
2、第二階段（或第二年度），分崗位類(lèi)別，重點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項能力培訓。
3、第三階段（或第三年度），在繼續崗位專(zhuān)項能力培訓基礎上，進(jìn)行能力提升與職業(yè)素養提升培訓。
四、培訓方式
以保證培訓教學(xué)效果和提高培訓成效為前提，以現代培訓理念為指導，積極運用新型培訓組織方式，主要采用以下方式：
1、互動(dòng)式培訓講座；
2、拓展訓練；
3、沙盤(pán)模擬訓練；
4、參觀(guān)考察；
5、團隊戶(hù)外活動(dòng)。
其中，以運用互動(dòng)式培訓講座為主要授課形式的專(zhuān)題培訓班為主要常規培訓形式，其它培訓方式依據具體培訓內容需要，個(gè)別采用。
五、培訓專(zhuān)題與內容
依照培訓實(shí)施步驟，按時(shí)期（或年度）、分專(zhuān)題進(jìn)行。
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