管理策劃書(shū)
轉眼間，歲月匆匆，工作已經(jīng)告一段落，為了迎接新的工作目標，是不是要好好寫(xiě)一份策劃書(shū)了�，F在你是否對策劃書(shū)一籌莫展呢？下面是小編幫大家整理的管理策劃書(shū)，希望能夠幫助到大家。
管理策劃書(shū)1
一、 概述
1、優(yōu)勢
a、地理位置優(yōu)越，交通便利；
b、區域市場(chǎng)成熟，知名度高；
c、整體規劃出色，品質(zhì)較高；
d、開(kāi)發(fā) 商實(shí)力雄厚，目標明確。
2、機會(huì )
a、區域交通體系將進(jìn)一步完善，向陽(yáng)路北延工程；
b、周邊商業(yè)配套將進(jìn)一步豐富，京海世貿廣場(chǎng)開(kāi)盤(pán)；
c、區域內多數項目將結案入住，競爭對手將逐漸減少；
3、威脅
康泰大廈、gogo購物廣場(chǎng)、京海世貿廣場(chǎng)正處于強銷(xiāo)期，勢必瘋狂爭奪客戶(hù)資源。
二、市場(chǎng)定位
要點(diǎn)闡述
在已經(jīng)認識和把握本案各項產(chǎn)品特點(diǎn)的基礎上，全面確立本案在市場(chǎng)中的“定位”�！岸ㄎ弧钡哪康�，就是要充分明確在市場(chǎng)中我們產(chǎn)品和其他產(chǎn)品的“差異”，鮮明地區別于競爭對手，讓消費者能夠清楚地識別和接受我們的產(chǎn)品�！岸ㄎ弧本褪且o那些購買(mǎi)我們產(chǎn)品而不選擇其它的人們一個(gè)完美而充分的理由。
產(chǎn)品定位
1、本案是高開(kāi)區cbd“最高品質(zhì)”的項目。
2、本案導入“生態(tài)辦公”的概念。
這一概念的核心是“環(huán)境”、“建筑”與“人”三者之間的關(guān)系，建立起以環(huán)境生態(tài)、建筑生態(tài)、人文生態(tài)為內核，以園林式辦公環(huán)境為外觀(guān)形式的生態(tài)辦公模式�！吧鷳B(tài)辦公”的概念非常豐富，詮釋的.空間很大，而且比較新穎，市場(chǎng)差異性明顯。同時(shí)強調高品質(zhì)的“服務(wù)式”物業(yè)管理服務(wù)，提出“特色管理、品質(zhì)服務(wù)”的口號，將人文生態(tài)的務(wù)虛變?yōu)閯?wù)實(shí)，發(fā)揮我們自身已經(jīng)完全具備的物業(yè)管理優(yōu)勢，不僅在人文生態(tài)上得到充分表現，而且通過(guò)服務(wù)進(jìn)一步提高本案產(chǎn)品品質(zhì)�！吧鷳B(tài)智力辦公區”的概念，可以為本案“高品質(zhì)樓盤(pán)”的定位提供有力支持，同時(shí)也要補充一些時(shí)尚的要素，如“智能化”設計，豐富高檔的“商業(yè)化”配套等，全方位塑造高品質(zhì)形象。
客戶(hù)定位
通過(guò)調查與分析研究，本案目標客戶(hù)有如下特征：
1、企業(yè)狀況：本地注冊資金在20萬(wàn)元以上的企業(yè)和外地駐保的企業(yè)。
2、購買(mǎi)動(dòng)機：首次置業(yè)自用為主，改善辦公條件提高自身形象；二次置業(yè)投資，希望獲取租金回報及升值回報。
3、心理特征：有進(jìn)取與自我?jiàn)^斗的價(jià)值觀(guān)，生活高節奏，追求自我利益、自我個(gè)性、生活品位的實(shí)現和滿(mǎn)足，認同文化附加值，渴望在忙碌工作后享受生活，具有感性消費心理，理性消費行為的交叉狀態(tài)。
4、地域分布：以市區為主要中心，外圍輻射保定各市縣。
就是這些人會(huì )買(mǎi)我們的產(chǎn)品，只有他們需要這樣的產(chǎn)品，而我們會(huì )竭盡全力地告訴他們，只有我們的產(chǎn)品才會(huì )滿(mǎn)足他們的需要，他們會(huì )由于了解我們的產(chǎn)品有多么的不同、有多么的合適而放棄選擇別的產(chǎn)品。
三、 本案包裝策劃
在保定房地產(chǎn)市場(chǎng)，項目形象包裝顯得尤為重要。前幾年主要以概念炒作為主。近幾年已有部分開(kāi)發(fā)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，正逐步由“炒作時(shí)代”向“產(chǎn)品時(shí)代”過(guò)渡。在本案地區，本案產(chǎn)品設計及產(chǎn)品質(zhì)量當屬上乘，但由于市場(chǎng)競爭激烈，因此本案產(chǎn)品的推廣必須有別于其它項目的推盤(pán)手法。項目形象包裝是拋開(kāi)質(zhì)量之后的又一主要影響銷(xiāo)售的因素，只有將產(chǎn)品的優(yōu)異性與差異性通過(guò)形象包裝推廣才能真正有效地把握住客戶(hù)與市場(chǎng)。
管理策劃書(shū)2
本項目位于魯北及冀東南地區，沿渤海海灣，覆蓋黃河三角洲地區。本線(xiàn)北接朔黃、黃萬(wàn)鐵路，南連大萊龍、龍煙鐵路、益陽(yáng)鐵路，與黃萬(wàn)、大萊龍、龍煙鐵路一起形成環(huán)渤海海灣鐵路運輸通道。本線(xiàn)與朔黃鐵路共同形成了神東煤田及山西煤炭下海的便捷通道。
一、項目概況
1、線(xiàn)路概況
滬昆客專(zhuān)是為了緩解東西鐵路運輸緊張狀況，實(shí)現客貨分線(xiàn)運輸，形成大能力、快速度的客運通道而修建的。滬昆客專(zhuān)長(cháng)昆段是滬昆客專(zhuān)的西段，東起湖南省長(cháng)沙市，向西經(jīng)湘潭、韶山、婁底、新化、懷化、新晃后進(jìn)入貴州。
本分部工程范圍起訖里程為DK202+790～DK2I7+366.15，正線(xiàn)長(cháng)度14.58km。主要工程數量：特大橋4569.3米/3座；大橋1766.8米/6座；涵洞30米/8座；隧道5253米/4座；混凝土集中拌合站2處；級配碎石拌合站1處；新建車(chē)站1處；無(wú)柞軌道雙線(xiàn)鋪設14.82k二公里，合同總價(jià)8.3億。其中：路基3022.8m，占正線(xiàn)長(cháng)度的'20.7%；橋梁6335.87m，占正線(xiàn)長(cháng)度的43.5%；隧道5253m，占正線(xiàn)長(cháng)度的36%；橋隧比例為79.5%。
2、工期目標
為確保滿(mǎn)足鐵道部批復的初步設計工期目標，開(kāi)工日期20xx年9月1日，竣工日期20xx年12月31日，總工期40個(gè)月，20xx年10月1日開(kāi)始鋪軌, 20xx年10月15日鋪軌結束，20xx年12月31日精調結束。
3、主要工程項目及數量
主要工程項目為：鉆孔灌注樁，樁徑1m、1.25m、1.5m，挖井基礎，明挖基礎，承臺，圓端型實(shí)體橋墩，圓端型空心墩，24m、32m簡(jiǎn)支梁，（40+64+40）m，（48+80+48）m，(32+48+32)m連續梁，其體工程數量見(jiàn)下表:
4、項目工程特點(diǎn)
隧道工程：我分部隧道總長(cháng)5281米，均為不良地質(zhì)Ⅳ、Ⅴ軟弱圍巖，礫巖裂隙發(fā)育、節理裂隙發(fā)育、巖溶發(fā)育強度為中等，伴隨有巖爆、斷層、突水、突泥等現象。
橋梁工程：橋梁結構形式多樣，橋梁下部為：巖溶發(fā)育區鉆孔灌注樁，大于5米以上挖井基礎、大體積承臺、實(shí)心矮墩、空心薄壁墩，橋梁上部為:24m，32m簡(jiǎn)支箱梁及4處懸澆箱梁，跨徑分別為:2*（40+64+40)m、1*(48+80+48)m、l*(32+48+32)m。
路基工程:路基段處于高填、深挖施工最大垂直開(kāi)挖高度為33.6米，最大填筑高度8.46米，均為路基過(guò)渡段，基地處理復雜，沉降控制難度大。
軌道采用SK-2型雙塊式軌枕無(wú)砟軌道。
二、自然特征
1、地形、地貌
本橋所處低山丘陵區，地處新化，以碳酸鹽巖組成的溶蝕丘陵為主，海拔一般在150-350m，總體地勢較平緩，地形起伙不大，切割較淺，河溪較發(fā)育，資水中游流經(jīng)本區。
2、工程地質(zhì)條件
沿線(xiàn)地層從新生界至元古界均有出露，僅缺失水泥上志留統。雪峰山以東相對地形略緩，地層主要為古生界孕碎屑巖及碳酸鹽巖，基巖風(fēng)化層及第四系覆蓋層較厚，完整基巖出露較少；雪峰山區地形陡峭，地層主要為元古界淺變質(zhì)巖，基巖出露較好：雪峰山以西地形較陡，地層主要為元古界淺變質(zhì)巖及白至系泥巖、砂巖等陸相碎屑巖地層，在河流階地及丘間谷地分布了新生界第四系松散堆積層。
3、水文地質(zhì)
沿線(xiàn)地下水主要為巖溶水、基巖裂隙水及第四系孔隙水三大基木類(lèi)型。巖溶水大面積分布于下三疊統上部、下二疊統、石炭系及上泥盆統、中上寒武統等碳酸鹽巖出露區，是沿線(xiàn)最主要的地下水類(lèi)型，分布席廣、水量大，主要賦存于溶蝕管道及溶蝕裂隙中，地下水的賦存受地質(zhì)構造及巖溶發(fā)育程度控制，地下水系發(fā)育，大流量水點(diǎn)較多，但富水性極不均一，水質(zhì)主要為重碳酸鈣鎂型淡水，地下水一般不具侵蝕性。
基巖裂隙水主要分布于紅層陸相碎屑沉積巖、碎屑巖、板溪群淺變質(zhì)巖、巖漿巖中，大面積分布于新化、懷化至鎮遠一帶�？傮w來(lái)說(shuō)基巖裂隙水水量相對貧乏，但在斷裂帶、斷裂交匯部位、巖體與圍巖接觸帶等，水量富集。
第四系孔隙水分布于新生代坳陷或斷陷盆地中及河床溝谷中，沿線(xiàn)第四系分布較為零星且類(lèi)型繁多，厚度一般小于10m，在河漫灘處地下水含量比較豐富，一、一級階地的地下水的補給及賦存條件較差，高階地上側很少有泉水，地下水一般不具侵蝕性。
管理策劃書(shū)3
一、晚會(huì )宏觀(guān)模式
1．節目表演部分分為兩個(gè)版塊：揚帆篇、前行篇中間以游戲隔開(kāi)
2．晚會(huì )整體要章顯大學(xué)生的高尚品位以及青春活力，增進(jìn)自管會(huì )內部凝聚力
3．晚會(huì )節目類(lèi)型主要有獨唱、舞蹈、話(huà)劇、串燒、樂(lè )器、走秀、朗誦，可以適當添加、游戲
二、節目相關(guān)準備工作：
1．各部要求準備2~4個(gè)節目，節目類(lèi)型不能相同，盡量由部?jì)瘸蓡T參加。
2．12月8日各部上交初步節目名單12月15日進(jìn)行節目篩選，確定最終節目名單12月22日進(jìn)行第一次彩排12月26日進(jìn)行第二次彩排12月28日上午進(jìn)行最后彩排帶妝彩排。
3．各部道具服裝需自己準備校團委可提供部分晚會(huì )需要服裝。
4．主持人：女主持：耿偉男主持。
5．晚會(huì )的開(kāi)場(chǎng)音樂(lè )宏闊、隆重以及晚會(huì )前調動(dòng)氣氛音樂(lè )的`選擇。
6．揚帆篇：樂(lè )器開(kāi)場(chǎng)、舞蹈、獨唱、話(huà)劇游戲：前行篇：走秀、串燒、舞蹈、獨唱、朗誦頒獎表彰：晚會(huì )結束民族或美聲唱響晚會(huì )結尾。
三、晚會(huì )相關(guān)準備工作
1．秘書(shū)處：采購、部門(mén)間協(xié)調工作
2．宣傳部：現場(chǎng)布置
3．女生部：晚會(huì )現場(chǎng)節目間銜接工作附表：工作細則一覽表晚會(huì )前準備工作：1．場(chǎng)地申請2．禮儀小姐的選定以及相關(guān)培訓工作3．印制節目單、門(mén)票4．邀請嘉賓5．借用所需工具6．提前聯(lián)系好DV制作人員7．采購：鮮花、禮品、熒光棒、化妝品、請帖、氣球、禮炮等8．相關(guān)PPT制作
4、晚會(huì )現場(chǎng)準備工作：1．引領(lǐng)觀(guān)眾入座禮儀；發(fā)放節目單、熒光棒2．現場(chǎng)進(jìn)出口工作人員到位3．道具準備治安部4．音響設備調試、燈光調試5．投影設施的準備工作
5．化妝、換衣間工作人員到位
6．DV制作、拍攝照片人員到位
7．現場(chǎng)維持秩序人員到位
8．負責獻花、噴放禮炮人員到位
9．催臺人員到位
10．工作餐定制生活部
11．后臺秩序整體負責
四、其他晚會(huì )要求
1．上一個(gè)節目演出時(shí)，其后的兩個(gè)節目在后臺準備前一節目由于各種原因無(wú)法按時(shí)出演時(shí)，下一個(gè)節目可即時(shí)跟進(jìn)。
2．任一節目在演出過(guò)程中發(fā)生失誤或無(wú)法順利進(jìn)行的情況時(shí)，由節目的領(lǐng)演人迅速組織演員重演此節目；若重演仍出現問(wèn)題，則該節目立即退場(chǎng)，視具體情況決定其再次重演或取消。
3．各部成員需遵守晚會(huì )現場(chǎng)紀律，不得隨意走動(dòng)、吃零食。
4．晚會(huì )結束后現場(chǎng)衛生的打掃。
管理策劃書(shū)4
曾幾何時(shí)，電子游戲風(fēng)靡中國，這是一個(gè)時(shí)代，一個(gè)屬于游戲機的時(shí)代。不過(guò)隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，電子游戲已經(jīng)沒(méi)落了。電腦游戲的可玩性和多樣性已經(jīng)將電子游戲沖擊的七零八落。再加上政策的打壓，電子游戲在中國已經(jīng)式微，沒(méi)有很大的市場(chǎng)了，想要再發(fā)展起來(lái)難于登天!
政策前景
自xx年電子游戲機行業(yè)遭受政策打擊后，該行業(yè)的開(kāi)設與營(yíng)運是受到了極大的壓抑，因此諸多有實(shí)力的公司并未參與到該行業(yè)中來(lái)。真正有實(shí)力的資本和人才都沒(méi)有將興趣和終點(diǎn)投入到該行業(yè)，也就照成今天這般整個(gè)行業(yè)內部的'極不規范性從業(yè)人員以及管理團隊的參差不齊。
但近兩年來(lái)，該行業(yè)的政策也開(kāi)始趨于回暖，文化部也相繼開(kāi)始調整游樂(lè )場(chǎng)政策管理。盡管完全開(kāi)放，但是國家調整游樂(lè )場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)政策的大趨勢還是非常明顯的。自 xx年國家開(kāi)放9大城市作為“電子游戲機經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所管理工作試點(diǎn)城市”以來(lái)，全國各地也都陸續開(kāi)始走“試點(diǎn)”路線(xiàn)，而到今年全國部分省市干脆直接出臺的市場(chǎng)開(kāi)放管理的政策條例。如《甘肅省游藝娛樂(lè )場(chǎng)所管理實(shí)施意見(jiàn)》XX-6-17;《四川文化產(chǎn)業(yè)文化市場(chǎng)管理工作暨培訓會(huì )—適度擴大電子游戲等市場(chǎng)規�！� XX-5-5;《北京市西城區設立娛樂(lè )場(chǎng)所許可》XX-6-17;《文化部辦公廳關(guān)于印發(fā)的通知》XX-7-9等等。
從該類(lèi)政策性文件中我們可以大致看出，各地對于電子游樂(lè )場(chǎng)所由以前的全面打壓已經(jīng)變得逐漸認可，雖然同時(shí)各項政策同時(shí)也都提出了“控制總量、合理布局、有序健康發(fā)展”的整體路線(xiàn)，但政策性的逐漸開(kāi)放已經(jīng)試大勢所趨。
同時(shí)鑒于目前娛樂(lè )市場(chǎng)競爭力如此激烈，比如就解放路這一帶1000㎡的電玩城已經(jīng)達到八家之多，在一方面反應該行業(yè)市場(chǎng)的火爆性，同時(shí)也說(shuō)明市場(chǎng)已經(jīng)完全飽和，機制管理的比較混亂，給投資方將會(huì )帶來(lái)諸多不利因素。因此很可能出現投資與回饋比例相差較大，有人不得不退出市場(chǎng)。由此為了完善管理，突出自己游藝場(chǎng)所的優(yōu)勢，能夠穩扎穩打，領(lǐng)先市場(chǎng)。真正做到行業(yè)領(lǐng)軍而不敗。特制定如下經(jīng)營(yíng)策劃方案。
第一部分 選址
一個(gè)游藝場(chǎng)所前期的選址也相關(guān)重要, 而且電子游藝場(chǎng)所已經(jīng)逐漸演繹成為一個(gè)公共聚會(huì )的地點(diǎn)。同時(shí)也就是通常一個(gè)娛樂(lè )碼頭的設立，至少占了該場(chǎng)所在市場(chǎng)上核心競爭力的40%，那么怎么做好第一步(選址)呢?我在此談幾點(diǎn)看法:
1不要選在樓層高的地方,電子游藝最好是在一樓和二樓.
2樓層的空間隔局(空間高)度4米，最好能在5米左右.
3門(mén)面最好要大氣,盡量要獨特夠創(chuàng )意.
4地理位置要合理,盡量不要偏離商業(yè)地產(chǎn)過(guò)遠.
第二部分 硬件
隨著(zhù)隨意性消費群體所占比例逐年上升，對電子娛樂(lè )場(chǎng)所也開(kāi)始講究的是檔次與時(shí)尚。目前電子游藝裝修流行趨勢偏向于三維立體動(dòng)感及機臺燈光音響、高檔次化，基本與日韓接軌。當然這要看投資方的投資預算。在這里我只是想說(shuō)明檔次高的重要性。游藝場(chǎng)所設計空間隔局以及內部裝潢特別重要，可以說(shuō)是直接關(guān)系著(zhù)場(chǎng)所今后營(yíng)運操作和控制整個(gè)場(chǎng)氛圍的頂梁柱。
機臺與企劃
一般說(shuō)到電子游藝玩的客人只要抓住兩點(diǎn)就夠了，第一機臺更新與維護，第二是娛樂(lè )氛圍，這兩點(diǎn)在硬件來(lái)說(shuō)是分別代表機臺和企劃。所以機臺和企劃在硬件上的重要地位可想而知了。
管理策劃書(shū)5
一．活動(dòng)名稱(chēng)
“管理——無(wú)處不在”知識競賽活動(dòng)
二．活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)
1. 時(shí)間：11月8日 14：00——15：40
2. 地點(diǎn)：4—308教室
三．活動(dòng)組織
劉春梅老師和會(huì )專(zhuān)5112班團支部
四．活動(dòng)對象
會(huì )專(zhuān)5112班全體同學(xué)
五．活動(dòng)目的
通過(guò)這次活動(dòng)，希望能夠提升同學(xué)們對管理學(xué)的學(xué)習興趣，鍛煉同學(xué)們的口頭表達能力，并且讓同學(xué)們了解老師備課的辛苦，在以后的學(xué)習和生活中更加懂的尊重老師的勞動(dòng)成果，使師生關(guān)系更加和諧。最后，開(kāi)展這種活動(dòng)還能豐富同學(xué)們的學(xué)習形式，增強學(xué)習效果。
六．活動(dòng)內容
本次活動(dòng)的說(shuō)課內容主要分為六個(gè)部分：
1. 組織的影響因素；
2. 組織的設計原則；
3. 分工部門(mén)化；
4.管理幅度；
5.直線(xiàn)和參謀；
6.授權
七．活動(dòng)的前期策劃準備
1. 活動(dòng)采取自愿報名原則，先報優(yōu)先考慮；
2. 確定6名主講人，然后由主講人自己聯(lián)系組員，最終使全班分成6個(gè)小組，使這次活動(dòng)成為全班參與的學(xué)習活動(dòng)；
3. 由團支書(shū)分配6人的主講內容并且提出活動(dòng)要求，然后再由6名主講人分配本組成員的備課內容；
4. 六名主講人必須認真備課，可以參考網(wǎng)絡(luò )，也可以到圖書(shū)館去查資料。推薦參考書(shū)有廈門(mén)大學(xué)出版社出版，林志揚編著(zhù)的《管理學(xué)原理》 ；
5. 11月6日的晚自習檢查各組的準備情況，對各位主講人的說(shuō)課流程進(jìn)行彩排，互相交流意見(jiàn)，進(jìn)一步提高各位主講人的說(shuō)課技巧。
八．活動(dòng)流程
1. 由主持人導入主題，宣布活動(dòng)開(kāi)始；
2. 六名主講人按說(shuō)課內容的先后順序依次上臺說(shuō)課；
3. 每一組的主講人在講解時(shí)，由其他五組成員和劉老師進(jìn)行打分；
4. 依次說(shuō)課完畢后，由劉春梅老師對本次活動(dòng)進(jìn)行總結。
九．活動(dòng)要求
1. 各位主講人必須認真備課，緊扣自己說(shuō)課內容的主題，確保本次活動(dòng)的`質(zhì)量；
2．各位組員也必須服從本組主講人的安排，認真幫助其查找資料，并且可以提出自己的意見(jiàn)，做到真正的全班參與；
3. 各位主講人在說(shuō)課的過(guò)程中，要求聲音洪亮，思路清晰，板書(shū)漂亮，表達幽默。不能生搬硬套，照本宣科，對管理學(xué)概念的解釋要爭取做到深入淺出，并且說(shuō)課時(shí)間控制在20分鐘之內；
4. 在活動(dòng)的進(jìn)行過(guò)程中，全班同學(xué)必須保持會(huì )場(chǎng)安靜，認真聽(tīng)取主講人的說(shuō)課內容，認真做好筆記；
5. 本次活動(dòng)作為比賽形式開(kāi)展，因此必須保證本次活動(dòng)的公平，公正和公開(kāi)；
十．活動(dòng)注意事項
1. 本次活動(dòng)是由班委成員建議，劉春梅老師發(fā)起的一次全班參與的學(xué)習活動(dòng)；
2. 本次活動(dòng)的結果將計入管理學(xué)平時(shí)成績(jì)，直接影響各位同學(xué)的期末成績(jì)，因此希望各位同學(xué)認真對待，積極準備；
3. 我們班委會(huì )也將對表現突出的小組與個(gè)人做出加分鼓勵；
4. 本次活動(dòng)將評出“最有知識主講人”，“最有創(chuàng )意主講人”，“最有激情主講人”等個(gè)人榮譽(yù)和“優(yōu)秀備課小組”等集體榮譽(yù)；
5. 對于優(yōu)秀集體和優(yōu)秀個(gè)人主要采取精神獎勵，輔之以物質(zhì)獎勵；
策劃人：
會(huì )專(zhuān)5112班團支部
xx年11月1日
管理策劃書(shū)6
一、活動(dòng)名稱(chēng)：
解析高手
二、活動(dòng)背景：
在這競爭的社會(huì )里，我們必須學(xué)會(huì )管理自己，在生活中碰到的難題我們應該找出正確適合的方法去解決它。
三、活動(dòng)目的：
豐富社團文化生活，樹(shù)立協(xié)會(huì )形象，加強協(xié)會(huì )成員內部凝聚力。提高協(xié)會(huì )成員在實(shí)際問(wèn)題上的管理能力，同時(shí)鍛煉成員的口才、應變能力。
四、活動(dòng)主題：
管理、解析、合作
五、活動(dòng)對象：
管理協(xié)會(huì )全體成員
六、活動(dòng)時(shí)間：
XX年3月16日或3月23日
七、活動(dòng)地點(diǎn)：
大學(xué)生活動(dòng)中心二樓團校
八、策劃主辦單位：
管理協(xié)會(huì )：
贊助單位：
九、活動(dòng)流程：
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1、召開(kāi)干部會(huì )議，確定主持人，評委、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)、活動(dòng)細則，各部長(cháng)通知部門(mén)成員以組隊形式參加比賽。
2、準備好活動(dòng)材料，如：話(huà)筒、電腦、飲用水、評分表等。
3、外聯(lián)部做好場(chǎng)地申請工作。
4、辦公室做好海報的制作及張貼，邀請其他協(xié)會(huì )成員前來(lái)參看。
5、肖x及策劃部成員負責整理此次活動(dòng)初賽與復賽的競賽題目。
�。ǘ┗顒�(dòng)階段
1、協(xié)會(huì )全體成員提前進(jìn)場(chǎng)，文體部負責布置會(huì )場(chǎng)，監察部負責場(chǎng)內秩序，禮儀人員負責接待評委及參賽人員，辦公室部負責記錄本次活動(dòng)的過(guò)程并做好拍攝工作。
2、主持人發(fā)言，介紹活動(dòng)流程及細節，宣布活動(dòng)開(kāi)始。
3、參賽隊按次序上臺進(jìn)行比賽，評委做好每一組的.評分工作，統計人員做好統分工作。
4、中場(chǎng)時(shí)活動(dòng)暫停，播放由管理協(xié)會(huì )內部制作的ppt。
5、當最后一組隊伍比賽完后，統計人員根據所上交的分數評出前三名，主持人宣布結果。其中，初賽決出六強，復賽決出冠、亞、季軍�；顒�(dòng)結束，主持人總結并致感謝詞。
�。ㄈ┗顒�(dòng)結束
1、清理活動(dòng)現場(chǎng)
2、召開(kāi)干部總結會(huì )議。
十、評分標準：
上臺的表現、所呈交的管理方案、團隊合作程度、隊員穿著(zhù)。
十一、獎品設置：
獲獎選手隊伍獲得證書(shū)一份，于復賽結束后，由評委進(jìn)行頒發(fā)。
十二、經(jīng)費預算：
桶裝水（5元）
水果（xx元）
頒獎證書(shū)（xx元）
復�。▁x元）
宣傳報（1.6元）
氣球（2.5元）
共計（xx元）。
附錄：活動(dòng)細則
此次活動(dòng)以競賽評分形式進(jìn)行，分為初賽與復賽。
初賽：分為a、 b項。
a、
�。�1）、各部門(mén)組隊參賽，由部長(cháng)帶隊，于活動(dòng)開(kāi)始前三天從活動(dòng)組委會(huì )中領(lǐng)取參賽的題目。
�。�2）、二隊為一個(gè)競賽小組，共同對抽取的同一個(gè)案例進(jìn)行管理分析競賽。
�。�3）參賽隊伍領(lǐng)取案例后，針對所抽取的案例，通過(guò)全隊合作，寫(xiě)出一份管理方案，在比賽當日，交至評委處，并在隊中選出一位選手上臺進(jìn)行陳述與講解，之后，隊中成員可對其進(jìn)行補充與完善，如果有需要，還可以在臺上以ppt的形式進(jìn)行陳述與講解。每一競賽小組中，二參賽隊伍輪流進(jìn)行。
�。�4）當每一競賽小組中參賽隊伍完成各自陳述后，進(jìn)入駁問(wèn)環(huán)節，即二隊之間可互相就對方所陳述的內容進(jìn)行質(zhì)疑與提問(wèn)。
b、
�。�1）、為考驗其作為管理者的隨機應變能力，此時(shí)評委會(huì )早比賽現場(chǎng)設置一些障礙，由選手們在當場(chǎng)進(jìn)行解決，可通過(guò)隊員內合作完成。
�。�2）、初賽進(jìn)行評分階段，評委分別根據參賽隊伍在a、b項的表現進(jìn)行綜合評分。
�。�3）、當所有競賽小組完成比賽后，根據其分數的高低，評出前三名進(jìn)入復賽。
復賽：形式及流程與初賽相似，但有以下三方面不同
�。�1）、復賽中，每組各有一個(gè)案例進(jìn)行競賽。
�。�2）、不再有多方對其進(jìn)行駁問(wèn)的環(huán)節，而是在其陳述后，由評委對其所陳述的內容及其管理方案進(jìn)行提問(wèn)。
�。�3）、評分中，當一參賽隊伍完成比賽后，由評委及其余二隊伍共同對其進(jìn)行共同評分，其總分=評委分x0.7+對方評分x0.3
管理策劃書(shū)7
一、活動(dòng)時(shí)間：
xx年7月12日到7月14日
二、參加人員：
付招霞康盛寧胡志芳
三、活動(dòng)背景：
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，城市住宅體制逐漸由福利分配型轉化為私有購置型，同時(shí)，對住房及相關(guān)設施的管護上，也由過(guò)去的政府直管或企業(yè)包干負責轉化為產(chǎn)權人自己負責。"誰(shuí)受益誰(shuí)出錢(qián)"這一市場(chǎng)規則，也逐漸被人們接受。物業(yè)服務(wù)公司便應運而生，并向著(zhù)社會(huì )化、商業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展。但是，在這一發(fā)展過(guò)程中，新舊體制的變革、物業(yè)管理如何規范運作以及居民的收入水平、生活質(zhì)量及思想觀(guān)念等各種因素交織，潛藏著(zhù)許多矛盾和問(wèn)題。近年來(lái)，新華區出現的"寧安危機"、"萬(wàn)信花園風(fēng)波"、"天河小區糾紛"等均是小區物業(yè)管理問(wèn)題的'表象。加強住宅小區物業(yè)管理，理順小區建與管的關(guān)系，規范政府—小區業(yè)主—物業(yè)管理公司三者之間的定位及相互關(guān)系，已成為當前構建和諧社區重要而緊迫的任務(wù)。物業(yè)管理是城市管理和社會(huì )建設矛盾集中體現的領(lǐng)域，規范的物業(yè)管理是和諧社會(huì )建設總體戰略中的重要內容。
湓城街道處于九江瑞昌市區，是瑞昌市政治、經(jīng)濟、文化中心。轄武廟下、荊林街、廣場(chǎng)等12個(gè)社區居委會(huì )。廣場(chǎng)社區委員會(huì )是最為先進(jìn)，也是居民較多的社區。主要環(huán)繞在市政府周?chē)�，各建筑華麗，居民多為富翁，物業(yè)發(fā)展得到了較為系統地完善。本次我們本著(zhù)學(xué)習的宗旨，到此走訪(fǎng)調查。
四、活動(dòng)目的：
紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。我們在肖部長(cháng)的分配下，在楊委員的帶領(lǐng)了，來(lái)到廣場(chǎng)社區委員會(huì )，我們細心詢(xún)問(wèn)楊主任，一方面她為我們詳細地介紹了廣場(chǎng)社區委員會(huì )的概況，讓我們對廣場(chǎng)社區委員會(huì )有大致的了解。
我們行走在大街小巷，穿梭在人群之中，不斷采訪(fǎng)和詢(xún)問(wèn)，在觀(guān)察中明白細微，在交談中了解真相。對社區的建設，對物業(yè)管理有較為系統地了解。
這是一次社會(huì )歷練，通過(guò)這樣的活動(dòng)，不僅可以提高我們的實(shí)踐能力，增長(cháng)社會(huì )閱歷，更能體現出當代大學(xué)生應有的精神風(fēng)貌。
五、活動(dòng)內容：
�。ㄒ唬�、在小組討論下，我們計劃按如下步驟展開(kāi)我們此次三下鄉課題實(shí)踐調研：
1、傾聽(tīng)街道辦事處和社區委員會(huì )各領(lǐng)導的詳細講解，初步對該地區有較為良好的了解，進(jìn)而方便今后的調研。
2、帶著(zhù)我們的疑問(wèn)，我們對廣場(chǎng)周?chē)奈鍌�(gè)社區進(jìn)行走訪(fǎng)，親身體會(huì )及了解實(shí)情。
3、參觀(guān)物業(yè)公司，與其總經(jīng)理促膝而談，了解其運營(yíng)概況，并結合我們所學(xué)知識對其提出些許建議。
4、對廣場(chǎng)社區委員會(huì )進(jìn)一步了解，翻閱相關(guān)資料，結合我們這段時(shí)間的所見(jiàn)，所聞，所感與社區委員會(huì )各負責人進(jìn)行交流，提出我們的建議，利于社區建設。
5、滴水之恩應涌泉相報。最后一天，我們又來(lái)到我們踏過(guò)的地方，對那些幫助過(guò)我們的人道聲謝謝并與他們留下珍貴照片。
管理策劃書(shū)8
活動(dòng)單位：
經(jīng)濟管理學(xué)院學(xué)生會(huì )
時(shí)間：
12月24日
地點(diǎn)：
2號教學(xué)樓5樓小劇場(chǎng)
內容：
領(lǐng)導講話(huà)，舞蹈,歌曲，小品，戲曲
程序：
12月4日——8日全院征集節目：首先在此號晚上張貼海報每個(gè)教學(xué)樓，每個(gè)宿舍樓都貼上一份，海報要求具有一定的吸引力，能夠顯現出每個(gè)學(xué)生的極積性，能夠達到讓每個(gè)看到的人都想參加，其次，在內號，5號安排兩名學(xué)生會(huì )的兩名同學(xué)在學(xué)生會(huì )辦公室值班接待報名的同學(xué)，要求報名的同學(xué)寫(xiě)清楚姓名，班級，所報節目名稱(chēng)以及聯(lián)系方式。報名時(shí)間為：上午12：00——1：00，下午4：00——5：00，6：00——8：00三個(gè)時(shí)間，在5號看報名的'情況，如果情況不好就招集各班班長(cháng)式文藝委員到學(xué)生會(huì )開(kāi)會(huì )強制每個(gè)班最少報上2個(gè)節目，或者學(xué)生會(huì )成員走進(jìn)每個(gè)班進(jìn)行演說(shuō)，游說(shuō)掙取每個(gè)班至少報上兩個(gè)預選節目12月11——15號確定上演的節目：首先從全校選拔報上來(lái)的節目，在11號我們將聯(lián)系各位負責人（負責晚會(huì )舉辦的各級領(lǐng)導）來(lái)進(jìn)行選拔（提前聯(lián)系）：寫(xiě)出通知，通知各位參與的預選者前來(lái)參加，保證每位上報的人員都能通知到。在12，13號選擇兩天在小劇場(chǎng)進(jìn)行選拔，于是必須提前申請小劇場(chǎng)的利用權，可以定在上午或下午。節目要求內容積極向上，準備充分，符合晚會(huì )氣氛表演者穿著(zhù)必須干凈，行為，語(yǔ)言必須大方得體，音樂(lè )伴奏自備。另外，從我校話(huà)劇團團舞蹈可以選幾個(gè)節目，因為舞蹈團的行政關(guān)系隸屬團委，于是必須請團委出面邀請。為了營(yíng)造節日氣氛，也可以從外面請支樂(lè )隊，在15號的晚上必需把節目定下來(lái)。演出順序也必須定下來(lái)，主持人：女性暫定為06旅高的王小菲和05文秘的王鑫，男性：暫時(shí)沒(méi)有，可以從學(xué)校選一名，在貼出的海報加上騁主持人一名。待節目定下之后在17，18，19三天的時(shí)間內必須連排（采排），然后在演出前需再排一次，排練的時(shí)候負責人至少三人在場(chǎng)。
12月16日——17日，外出買(mǎi)所需物品：外聯(lián)部，主席團，秘書(shū)處必需各出一人，用來(lái)幫忙和監督，16日把節目單交付主持人，由其把開(kāi)幕詞，閉幕詞，以及節目串聯(lián)起來(lái)。舞臺設計：舞臺主旨是：喜慶，愛(ài)心，關(guān)懷，夢(mèng)想。
小劇場(chǎng)的門(mén)：用拉花和彩燈把它裝飾起來(lái)，用綠色的和桔黃色為主，兩扇門(mén)上分別掛上一個(gè)圣誕老人相，在門(mén)的上方用紅紙寫(xiě)四個(gè)大字（圣誕晚會(huì )）貼到上面，如果彩燈不行就用熒光棒。室內的燈棍上每根上都掛上綠色的拉花。突出春天的氣息，除舞臺后的墻，其它三面墻的上方用汽球裝飾，室內每個(gè)風(fēng)扇的扇葉上用氣球點(diǎn)綴：舞臺旁的兩個(gè)房子之間用一鐵絲拉上，上面盤(pán)附拉花兩端分別掛一大紅燈籠，房子表面遙拉花擺出個(gè)圣誕樹(shù)造型，上面附上彩燈或熒光棒，周?chē)脷馇螯c(diǎn)綴，在音箱的前面擺放圣誕樹(shù)，圣誕樹(shù)上用小禮品，拉花，彩燈裝飾，舞臺中間擺放一個(gè)圣誕老人的相，用氣球用心型方式圍上，外面再用大心型圍上，相用熒光棒圍上，兩邊用拉花圍成圣誕樹(shù)，上面盤(pán)附彩燈，最上面拉上一條而副“歡迎經(jīng)管學(xué)院圣誕晚會(huì )”。舞臺表面用紅色地生動(dòng)毯覆蓋。
12月18號邀請領(lǐng)導，把請諫送達領(lǐng)導手中，并隨胸花（上下貴賓）
12月19，20，21日彩排所有節目，要求達到和演出時(shí)一樣。
12月24日晚6：00舉行晚會(huì )，開(kāi)場(chǎng)舞后，放禮花，主持人在禮花中走上舞臺。
管理策劃書(shū)9
一、活動(dòng)概況
1、活動(dòng)簡(jiǎn)介：
這是一場(chǎng)源自北京大學(xué)管理競爭大賽的盛事——全國大學(xué)生管理決策模擬大賽，20xx年全新升級，激情上演，繼續為各地高校的學(xué)子英才提供一個(gè)廣闊而開(kāi)放的交流平臺。
由教育部高等學(xué)校國家級實(shí)驗教學(xué)示范中心聯(lián)席會(huì )、中國管理現代化研究會(huì )決策模擬專(zhuān)業(yè)委員會(huì )聯(lián)合舉辦的20xx全國大學(xué)生管理決策模擬大賽，將于20xx年2月～7月期間舉行，大賽面向全國高校所有在校學(xué)生，不限學(xué)歷、不限專(zhuān)業(yè)。
2、活動(dòng)宗旨：
將在幾近真實(shí)的企業(yè)管理模擬環(huán)境中，精心分析和設計企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案，將所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識較好地進(jìn)行綜合應用，從而提高自身的實(shí)際操作能力和創(chuàng )新能力。通過(guò)比賽，將有力地促進(jìn)學(xué)校實(shí)踐教學(xué)的開(kāi)展，縮小學(xué)校和企業(yè)之間的距離，激發(fā)參與者的學(xué)習樂(lè )趣和熱情，提高參與者的整體經(jīng)營(yíng)意識，團隊協(xié)作意識。
3、主辦單位：
武漢理工大學(xué)團委管理學(xué)院分團委
4、承辦單位：
未來(lái)管理者協(xié)會(huì )
5、比賽日程表
3月25日~~3月28日
3月28日
3月29日~~4月2日
報名與宣傳
確定參賽隊伍數量，核實(shí)報名信息
淘汰賽
4月4日
4月7日
4月8日~~4月9日
專(zhuān)家評審，公布決賽參賽隊伍，通知參加決賽的`隊伍
決賽
滿(mǎn)意度調查及意見(jiàn)反饋
6、比賽地點(diǎn)：
東院教四13樓機房
7、參賽對象：
武漢理工大學(xué)全校學(xué)生
8、大賽內容：
.a、淘汰賽形式為筆試，由大賽組委會(huì )給出一個(gè)有關(guān)企業(yè)決策的涉及企業(yè)整體戰略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、財務(wù)管理、團隊協(xié)作等多個(gè)方面的公共案例，由每個(gè)團隊在規定時(shí)間內完成關(guān)于此案例的相關(guān)問(wèn)題，以word文檔形式提交至本次比賽專(zhuān)用郵箱。
b、決賽形式為機試，由專(zhuān)業(yè)老師安裝調試企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬系統premking（金蝶軟件）。晉級決賽的隊伍應用該軟件模擬企業(yè)管理競賽，內容涉及企業(yè)整體戰略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、財務(wù)管理、團隊協(xié)作等多個(gè)方面，系統自動(dòng)評出每支隊伍的成績(jì)。
9、組隊要求：
每支參賽團隊由3~5人組成；由團隊中的一名成員作為領(lǐng)隊，負責與大賽組委會(huì )聯(lián)系；參賽者學(xué)院、專(zhuān)業(yè)不限，有興趣者皆可以報名參加；建議參賽團隊聯(lián)系指導老師。
10、策劃部門(mén)：
未來(lái)管理者協(xié)會(huì )秘書(shū)部
二、活動(dòng)流程
1、報名
報名時(shí)間：3月24日~~3月27日
報名方式：參賽隊伍可將報名信息發(fā)到指定郵箱或通過(guò)電話(huà)報名：于同學(xué)：15927054647刑同學(xué)：15926329574
2、淘汰賽
淘汰賽由大賽組委會(huì )給出公共案例，各參賽團隊在4月2日中午12點(diǎn)之前將所做案例分析以word文檔形式發(fā)到郵箱，4月4日公布晉級團隊。
3、決賽
決賽時(shí)間:4月10日18：30
比賽地點(diǎn)：東院教四13樓機房
流程簡(jiǎn)介：晉級決賽的各支隊伍在機房電腦上運用企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬系統premking（金蝶軟件），建立自己的企業(yè)，根據自己團隊的管理決策進(jìn)行操作。比賽時(shí)間為90分鐘。
4、獎項設置：
一等獎（1隊）獎品
二等獎（2隊）獎品
三等獎（3隊）獎品
三、賽事組織
本次大賽組織工作接受武漢理工大學(xué)校團委、管理學(xué)院分團委指導，由未來(lái)管理者協(xié)會(huì )負責具體工作。本著(zhù)服務(wù)同學(xué)、方便同學(xué)的宗旨，為同學(xué)們搭建一個(gè)展示自我，反應大學(xué)生良好素質(zhì)的平臺，并努力將大賽組織為學(xué)校的品牌活動(dòng)，為理工大的學(xué)子英才提供一個(gè)廣闊而開(kāi)放的交流平臺，創(chuàng )造一個(gè)走出校園挑戰自我的機會(huì )。
四、賽事推廣
1、媒體宣傳
a校園媒體
平面媒體：校報
音頻媒體：校廣播臺
網(wǎng)絡(luò )媒體：經(jīng)緯網(wǎng)、學(xué)工廣場(chǎng)、理工青年、理工貼吧、管理決策模擬大賽主頁(yè)等
宣傳目標：賽事推廣，賽后報道，擴大活動(dòng)在校內外的影響力，為打造未來(lái)管理者協(xié)會(huì )的又一精品活動(dòng)做鋪墊。
b校外媒體
平面媒體：武漢晚報楚天都市報長(cháng)江商報
網(wǎng)絡(luò )媒體：本站、騰訊大楚網(wǎng)、武漢在線(xiàn)
電視媒體：湖北衛視等
宣傳目標：形成協(xié)會(huì )品牌效應，推廣由北京大學(xué)主辦的面向全國大學(xué)生管理決策模擬大賽。
2、行政宣傳
由團委向各個(gè)單位發(fā)布參賽通知。
3、常規宣傳
a.kt宣傳板一塊。置于東院教四門(mén)前，內容應包括比賽簡(jiǎn)介，比賽程序與規則，獎項設置，比賽時(shí)間、地點(diǎn)等內容。
b.橫幅一條（以前用過(guò)的，在反面貼a3紙字符），放于東院教四門(mén)前，內容為：
"感悟商道，決策未來(lái)"——管理決策模擬大賽
主辦：武漢理工大學(xué)團委管理學(xué)院分團委
承辦：未來(lái)管理者協(xié)會(huì )
c.宣傳單：a4紙：1000份在各個(gè)校區分發(fā)
a3紙：20份在各校區宣傳欄上張貼
宣傳目標：盡量做到校內人人知曉，擴大活動(dòng)在校內的影響力
注：各種宣傳方式須注明本次大賽是全國賽事的選拔賽，各參賽隊伍晉級后可代表我校晉級全國比賽。
五、經(jīng)費預算
宣傳單：a4：1000份單價(jià)：8分，80元
a3：20份單價(jià)：2毛，4元
打印字符：11元
制作海報：30元
礦泉水：10瓶，10元
獲獎證書(shū)：6本，15元
通訊費、獎品：待定
總計：150元
六、工作人員
活動(dòng)策劃書(shū)：秘書(shū)部
團隊聯(lián)系：秘書(shū)部
作品評選；學(xué)術(shù)部
場(chǎng)地申請：外事部
聯(lián)系老師學(xué)長(cháng)：外事部
活動(dòng)宣傳：廣宣部，網(wǎng)絡(luò )新聞部，市場(chǎng)調研部
七、大賽籌辦日程表
事項
時(shí)間
完成目標
負責單位
大賽策劃
3月10日~3月15日
形成完整的策劃書(shū)
未來(lái)管理者協(xié)會(huì )秘書(shū)處
策劃書(shū)修改和審批
3月16日~3月20日
策劃書(shū)審批通過(guò)，獲得執行授權
管理學(xué)院工商管理類(lèi)老師
成立大賽組委會(huì )
3月21日
成立組委會(huì )，明確分工
會(huì )長(cháng)，秘書(shū)部
完成各環(huán)節分策劃
3月22日
分工明確，負責到人
大賽組委會(huì )
大賽前期籌備工作
3月23日
宣傳材料準備制作
各種場(chǎng)地申請
聯(lián)絡(luò )專(zhuān)家評審
案例選擇
大賽組委會(huì )
大賽宣傳
3月25日~3月28日
媒體宣傳
行政宣傳
常規宣傳
廣宣部
核實(shí)信息
3月28日
確定參賽隊伍數量，核實(shí)報名信息
秘書(shū)部
淘汰賽
3月29日~4月2日
公正、公平、公開(kāi)
市場(chǎng)調研部
淘汰賽評審
4月2日到4月3日
公正、公平、公開(kāi)
大賽組委會(huì )
決賽
4月10日
公正、公平、公開(kāi)
大賽組委會(huì )
滿(mǎn)意度調查及意見(jiàn)反饋
4月11日到4月12日
獲得真實(shí)可靠的信息
市場(chǎng)調研部
八、備注
1、本次比賽中淘汰賽采用的案例應該是具有代表性、實(shí)用性強的經(jīng)濟管理案例。備選案例一共兩篇，參賽團隊可任選一篇進(jìn)行作答。
2、由5協(xié)會(huì )成員組成的應急小組，負責處理本次比賽中出現的各種緊急情況。
3、用于比賽的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬系統premking（可到大賽主頁(yè)下載或到十三樓機房熟悉）。
4、若比賽成績(jì)優(yōu)秀可得到管理學(xué)院推薦參加省賽，預備國賽。
管理策劃書(shū)10
一.說(shuō)明。
在此我僅對100度服務(wù)生的管理進(jìn)行策劃，關(guān)于其它部門(mén)即其人員的管理概不加入其中。
二.100度服務(wù)生的管理要求。
1.嚴格遵守上下班時(shí)間和休息時(shí)間，不得無(wú)故遲到，早退。有事需做到書(shū)面請假，原則上一個(gè)月有兩次請假。
2.上崗前的儀表儀態(tài)需自行整理好后才能上崗，包括頭發(fā)，衣服，褲子，精神狀態(tài)，不得穿著(zhù)規定以外的服裝，不得佩戴首飾，不得濃妝。
3.上崗中不得脫崗，待崗，離開(kāi)崗位不得超過(guò)五分鐘。
4.不能向客人索要物品及其小費，客人遺落的貴重物品需交到前臺。不與客人爭辯。
5.愛(ài)護公共財產(chǎn)，節約能源，不得變動(dòng)收費標準。
6.不向外界傳播公司各類(lèi)資料。
7.根據時(shí)間，場(chǎng)所，情景，接待對象，準確運用禮貌用語(yǔ)，不得說(shuō)臟話(huà)。
8.掌握和正確的`操作音響，顯示器等各類(lèi)設施設備，熟記價(jià)格單，包廂位置。
9.每位員工需認真負責好自己區域內的環(huán)境，衛生，負責好每日所需物品的補給。
10.與各部門(mén)和人員真誠配合與合作。當客人與同事詢(xún)問(wèn)時(shí)不得以帶“不”的語(yǔ)句回答。
三.100度服務(wù)生上崗流程。
1.崗前準備，時(shí)間，儀表儀態(tài)等。
2.門(mén)前集合開(kāi)小會(huì )。
3.點(diǎn)名簽到.
4.總結前一天工作，安排今日工作。
5.鼓舞員工信心，提高精神狀態(tài)。
6.從整包廂環(huán)境衛生，檢查話(huà)筒，音響是否完好。
7.迎接客人。
8.認真規范的服務(wù)客人。
9.下班前整理好包廂。
10.集體下班。
四.備注。
關(guān)于公司通知及其班次輪換視其具體情況再做出安排。
管理策劃書(shū)11
一、講座題目：
社團如何高效運行和管理
二、主講嘉賓：
經(jīng)管院輔導員潘守彬
三、主辦方：
經(jīng)管院社聯(lián)部
四、講座時(shí)間：
XX年5月15日9點(diǎn)30分——11點(diǎn)
五、講座地點(diǎn)：
圖梯
六、講座對象：
經(jīng)管院社團成員
七、講座各時(shí)間段祥情安排：
8：30——9：00 ——組織安排會(huì )場(chǎng)（如音餉音質(zhì)掉試，預備無(wú)線(xiàn)話(huà)筒，多媒體播放及其環(huán)境的整齊）。
9：00——9：25——組織安排聽(tīng)眾入場(chǎng)。
9：30 —接待主講嘉賓到場(chǎng)入座，講座正式開(kāi)始。
接下來(lái)由主持人做開(kāi)場(chǎng)白，簡(jiǎn)樸介紹社團的發(fā)展及最近工作計劃，然后向聽(tīng)眾介紹主講嘉賓的個(gè)人信息。
�。ǹ辞闆r播放相關(guān)ppt）
由主講嘉賓講授。
交流互動(dòng)時(shí)間。（同學(xué)們可以就主題問(wèn)問(wèn)題，由嘉賓來(lái)講解）
由主持人做本次講座小結。
由主持人宣最后宣布講座到此結束，組織聽(tīng)眾有序離開(kāi)會(huì )場(chǎng)。
由社聯(lián)部負責清場(chǎng)。
八、宣傳計劃：
1，貼海報﹑橫幅；
2，發(fā)放宣傳資料；
3，宣傳時(shí)間：5月初至講座結束為本次講座宣傳期。
4，宣傳資料內容：
�。�1）講座內容和主講老師的簡(jiǎn)介；
�。�2）宣傳本次活動(dòng)的目的.和意義；
�。�3）社團管理的重要性；
�。�4）鼓勵同學(xué)們積極地參與本次活動(dòng)。
九、經(jīng)費預算：
1，橫幅，共50元
2，其他消費（如礦泉水，電池等）20元。
活動(dòng)預算總計：70元
管理策劃書(shū)12
前言：
本次活動(dòng)是為了更好地促進(jìn)我院學(xué)生對我國的傳統文化的認識與了解，擴大學(xué)生視野，孕育學(xué)生的文化底蘊，提高學(xué)生的道德文化修養與綜合素質(zhì)，提高學(xué)生學(xué)習中國傳統文化的熱忱，豐富學(xué)生的文化內容，推進(jìn)我院傳統文化建設，全面發(fā)展中國傳統文化與校園文化。第一屆傳統文化比賽，在我院來(lái)說(shuō)，是一個(gè)比較大型的活動(dòng)，既能夠讓學(xué)生認識到我國的傳統文化，同時(shí)又能在這個(gè)舞臺增強自身的膽量并勇敢的展示自己的能力。傳統文化比賽是全校轟動(dòng)性的活動(dòng)，得到學(xué)院領(lǐng)導、學(xué)院團委等的高度重視，并給予大力的支持和幫助。
一、 活動(dòng)概述
活動(dòng)全稱(chēng)：XXXX理工職業(yè)學(xué)院管理系 “傳統文化比賽”
活動(dòng)主題：品讀千載文化精華，匯聚風(fēng)采你我
主辦單位：XXXX理工職業(yè)學(xué)院管理系
承辦單位：管理系團總支
活動(dòng)簡(jiǎn)介：
本次活動(dòng)是為了我系在校大學(xué)生了解中國傳統文化而舉辦的，是一個(gè)讓同學(xué)們展示自己和鞏固中華傳統文化的平臺。旨在讓同學(xué)們通過(guò)本次活動(dòng)提高對中國傳統的認識，提高求學(xué)欲望，營(yíng)造良好的校園學(xué)習氛圍。
活動(dòng)意義，目的：
1、 有助于我院學(xué)生更好的了解我國傳統文化
2、 為我院學(xué)生提供一個(gè)展示自我的`舞臺
3、 營(yíng)造好校園學(xué)風(fēng)，良好學(xué)習氛圍。
活動(dòng)時(shí)間：初賽、復賽：XX年3月27日- 4月4日
決賽：(待定)
活動(dòng)地點(diǎn)：初賽、復賽：愛(ài)學(xué)樓
決賽：(待定)
面向對象：XXXX理工職業(yè)學(xué)院管理系全體學(xué)生
二、宣傳方案
宣傳主題：憶傳統、品文化、秀風(fēng)采
前期宣傳：
1、 管理系團總支召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )。
2、 活動(dòng)前一周在管理系內部宣傳，為期一周。
3、 活動(dòng)前一周與各班團支書(shū)交流，并由團支書(shū)配合通知各班級。
4、 在學(xué)院校園網(wǎng)內和廣播臺發(fā)布消息。
5、 在學(xué)校各醒目處拉起相關(guān)的橫幅，張貼相關(guān)宣傳海報。
現場(chǎng)宣傳：由管理系團總支工作人員在博愛(ài)湖周邊掛橫幅，設立進(jìn)行報名與咨詢(xún)(注：負責的范圍主要面向管理系全體學(xué)生的報名與咨詢(xún))。
后期宣傳：
1、 利用海報形式公布最新的競賽信息。
2、 利用系部網(wǎng)站及團總支微博進(jìn)行現場(chǎng)比賽的報道。
三、活動(dòng)須知
1、 系部大一班級須派出班級代表隊參賽(2個(gè)人);大二班級自組報名參與。
2、 為了公開(kāi)、公正、公平，比賽采取現場(chǎng)計分制;決賽時(shí)評委將由專(zhuān)業(yè)老師擔任，并邀請學(xué)院領(lǐng)導指導監督。
3、 參賽作品與我國傳統文化相關(guān)，每名參賽選手有5分鐘時(shí)間自己介紹及朗誦比賽作品，須在規定時(shí)間內完成，超時(shí)則扣相應分。
活動(dòng)流程
選拔方式：以朗誦詩(shī)詞歌賦等中國古代文學(xué)形式進(jìn)行選拔
(一)初賽
1、選拔規則：由管理系27個(gè)班報名，每班選出2名代表參加，勝出的進(jìn)入復賽。
2、具體內容：
參賽選手自帶稿件，有關(guān)中國傳統文化的詩(shī)詞歌賦(不限朝代、字數);
�、谧晕医榻B并在5分鐘內將參賽作品朗誦;
�、奂臃郑翰潘嚤硌�。
(二)復賽
1、選拔規則：由初賽勝出的20位選手進(jìn)行分組，男女搭配(分組由各班選手抽簽而定。分數最高的8位選手進(jìn)入決賽。
2、具體內容：
選手抽簽選擇搭檔，男女搭配;
主辦方提供相應的詩(shī)詞歌賦稿件;
以抽簽的順序先后，自我介紹(有特色);
�、艽钆淅收b由主辦方提供的稿件，并各自才藝表演。
(三)決賽
1、選拔規則：由復賽勝出的8位選手進(jìn)行比賽，得分最高的3位選手分別得冠軍，亞軍，季軍及一名現場(chǎng)人氣最高的最高人氣選手。
2、具體內容：
�、龠M(jìn)入決賽的8位選手的開(kāi)場(chǎng)舞;
�、诖钆浔硌菰�(shī)詞歌賦的朗誦(選手自備、服裝主辦方提供)，形式不等;
�、蹅�(gè)人的才藝表演(服裝自備)，選手間可自組搭檔表演。
四、獎項設置
一等獎：1名
二等獎：1名
三等獎：1名
現場(chǎng)最高人氣獎：1名
注：評分原則：本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則(制作相關(guān)的評分海報，做到整個(gè)活動(dòng)開(kāi)始直到結束，使參賽選手及所有公眾都能及時(shí)了解比賽的狀況);
(注：主辦方將組織評分小組，設置相關(guān)評分選項在當天對各參賽選手進(jìn)行評分)
五、活動(dòng)現場(chǎng)
活動(dòng)現場(chǎng)布置：(現場(chǎng)的布置，會(huì )在接下來(lái)的工作中逐漸精細化)
1、 活動(dòng)現場(chǎng)須保持工整，清潔。
2、 對現場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行裝飾。
3、 場(chǎng)地的其他布置根據情況而定。
開(kāi)幕式
另附件
現場(chǎng)管理：
1、 組織巡查小組，對比賽現場(chǎng)進(jìn)行巡查，管理好會(huì )場(chǎng)紀律，氛圍。
2、 初賽、復賽時(shí)，參賽選手、工作人員之外，觀(guān)眾不能入內。
3、 參賽選手應自覺(jué)遵守會(huì )場(chǎng)紀律。
4、 比賽結束后，應及時(shí)統計比賽情況和名單。
5、 本次活動(dòng)必須會(huì )做到公平、公正、公開(kāi)，保護參賽者的利益。
六、活動(dòng)經(jīng)費
1.飲水 40
2.榮譽(yù)證書(shū)、獎品 400
3. 橫幅(憶傳統、品文化、秀風(fēng)采) 80
4. 裝飾用品(膠布+大頭筆+彩帶+氣球等) 150
七、活動(dòng)展望
通過(guò)這次的活動(dòng)，一來(lái)可以讓學(xué)生了解我國傳統文化的演練過(guò)程，也為展示自我提供一次寶貴的機會(huì )，二來(lái)豐富在校大學(xué)生的課余生活，營(yíng)造學(xué)院濃厚校園文化。
管理策劃書(shū)13
娛樂(lè )餐飲企業(yè)的管理是非常重要的，其中的很多的事情都是我們在不斷的摸索中，慢慢的開(kāi)始了解的，這些都是成長(cháng)中必須要經(jīng)過(guò)的事實(shí)。在成長(cháng)中難免會(huì )出現很多的失誤，所以我們國家的娛樂(lè )及餐飲管理都曾經(jīng)出現過(guò)很多的失誤，不過(guò)這些都是過(guò)去時(shí)了，我們的餐飲及娛樂(lè )企業(yè)管理都在不斷的進(jìn)步中!
隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的深入，國內服務(wù)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式將與世界先進(jìn)管理模式接軌。針對國內企業(yè)服務(wù)意識，管理經(jīng)驗的薄弱，拓展意識不強，至今沒(méi)有真正的行業(yè)品牌和行業(yè)標準，更沒(méi)有形成行業(yè)壟斷的"寡頭"，誰(shuí)都有可能成為行業(yè)規范的制定者。面對這樣的特殊市場(chǎng)，誰(shuí)先尋找到最佳的市場(chǎng)定位，并做到策略制勝，誰(shuí)就會(huì )贏(yíng)得商機，獲取成功。
1.針對上述情況
本策劃書(shū)的目的就是尋找最佳市場(chǎng)定位，并在此基礎上制訂發(fā)展戰略、管理建議及模式要點(diǎn)，從而實(shí)現企業(yè)健康的平穩發(fā)展。
2.經(jīng)營(yíng)項目及市場(chǎng)定位
經(jīng)營(yíng)項目：本投資管理集團將以——娛樂(lè )及餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)管理，飲品及食品代理銷(xiāo)售，經(jīng)濟型酒店連鎖經(jīng)營(yíng)管理，文化傳播策劃等多元化相關(guān)聯(lián)項目為主的經(jīng)營(yíng)方針，從而為今后的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
市場(chǎng)定位：本投資管理集團將以江蘇省為主要發(fā)展平臺，通過(guò)立足長(cháng)三角經(jīng)濟圈，利用現有地域，信息，人才資源優(yōu)勢，強強聯(lián)合，資源互補，實(shí)現共贏(yíng)。適時(shí)推出相應類(lèi)型的產(chǎn)品及服務(wù)，從而滿(mǎn)足不同類(lèi)型的賓客需求。進(jìn)一步拓展品牌效應，從而發(fā)展成為國內知名的投資管理集團。
3.營(yíng)造服務(wù)意識
一切精致的服務(wù)都源于對人和人的理解，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是如何親切的對待每一個(gè)人。及時(shí)了解客人的需要，迅速準確的提供到位，融入個(gè)性化服務(wù)理念，使賓客獲得物質(zhì)和心理的滿(mǎn)足。
推廣星級服務(wù)理念，包括：標準化，制度化，精細化，情感化，品牌化;從而贏(yíng)得市場(chǎng)競爭。深入體會(huì )——人，永遠是服務(wù)活動(dòng)的主體和中心，需要他人的自覺(jué)關(guān)心。
4.資本運營(yíng)規劃
企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)資本的投入，有效合理的利用無(wú)形和有形的資本存量，采用合理的方式，才能實(shí)現資本的最大程度增值。
a有效的市場(chǎng)融資。
b通過(guò)品牌效應吸引具有良好資質(zhì)的合作伙伴加盟，輸出品牌及人才資源。
c合資，收購有價(jià)值的資產(chǎn)進(jìn)行整合管理。
d合理控制資產(chǎn)負債率。
e與相關(guān)知名企業(yè)合作進(jìn)行合理擴張。
5.標準化管理的建立
標準化如今已跨越國界，日趨國際化，實(shí)現標準化管理會(huì )獲得人，財，物和時(shí)間上的節約，從而獲得最佳的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。標注化管理的建立分為軟件標準化和硬件標準化，標準化和個(gè)性化的高度融合才能有高水準的服務(wù)。
包括：服務(wù)標準，培訓標準，出品標準，財務(wù)標準，工程標準，安全標準，設施標準，營(yíng)銷(xiāo)策劃標準，組織架構標準，處理投訴標準等。根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求建立相應的實(shí)施標準與程序，使全體員工充分認知自身的職責，從而為賓客提供高水準的服務(wù)。
6.行政架構的建立
高級行政人員：集團公司董事長(cháng)，集團公司執行董事，集團公司總經(jīng)理，集團公司副總經(jīng)理。
中級管理人員：財務(wù)執行總監，人力資源總監，公關(guān)銷(xiāo)售總監，工程規劃總監，項目拓展總監，各連鎖店總經(jīng)理。
基層管理人員：各分部門(mén)經(jīng)理，主管，領(lǐng)班，咨客，文員。
基層工作人員：各部門(mén)員工，實(shí)習生，臨時(shí)工。
各級工作人員按崗位職責，明確工作內容，上下級有效溝通，同心協(xié)力實(shí)現集團公司的各項工作任務(wù)。
7.品牌創(chuàng )立及企業(yè)文化
品牌創(chuàng )立：良好的品牌效應是集團化管理的必備要素，將經(jīng)營(yíng)品牌按等級劃分進(jìn)行相應管理。品牌的創(chuàng )立可通過(guò)廣告發(fā)布節假日促銷(xiāo)活動(dòng)，新聞媒體的發(fā)布(軟性廣告)，網(wǎng)媒體，有針對性的贊助各項公益活動(dòng)，利用企業(yè)環(huán)境及設施宣傳，推薦代言人及公司推廣語(yǔ)言，權威機構的有效認證，由政府機關(guān)及行業(yè)組織的對外發(fā)布等形式。同時(shí)結合標準化，人性化的管理理念形成對消費者的切身體驗，產(chǎn)生無(wú)償的品牌宣傳效果。
企業(yè)形象設計：企業(yè)品牌圖案，標志的設計。突出視覺(jué)印象，制作會(huì )員卡及宣傳圖片，制服樣式及顏色的設計，用品用具的統一制作，統一各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所整體設計風(fēng)格等也是構成品牌創(chuàng )立的要素之一。
企業(yè)文化：企業(yè)以員工為核心，采用激勵手段，使從業(yè)人員以執行服務(wù)理念及標準為首任，對企業(yè)的管理思想和企業(yè)精神加以體會(huì )，對未來(lái)發(fā)展方向有深刻的理解及認同，讓每位員工都充分認識到自身的價(jià)值，使他們感受到企業(yè)發(fā)展壯大后員工的收益及自豪感。同時(shí)鼓勵員工的創(chuàng )新意識，因為創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。加強團隊意識教育，用管理制來(lái)約束員工，加強自身修養，遵守行業(yè)道德規范。統一整個(gè)團隊的思想，深化競爭意識輔以正確導向。
企業(yè)形象設計：企業(yè)品牌圖案，標志的設計。突出視覺(jué)印象，制作會(huì )員卡及宣傳圖片，制服樣式及顏色的設計，用品用具的統一制作等。
8.營(yíng)銷(xiāo)策略及公關(guān)策劃
營(yíng)銷(xiāo)策略：通過(guò)對市場(chǎng)的調查分析制定相應的營(yíng)銷(xiāo)內容，針對不同客戶(hù)群體整合現有資源優(yōu)勢，進(jìn)行宣傳及推銷(xiāo)，客戶(hù)滿(mǎn)意度決定策略的成敗與否。加強全員銷(xiāo)售意識的建立，讓每一位賓客都成為我們的隱形銷(xiāo)售隊伍。
營(yíng)銷(xiāo)策略包括銷(xiāo)售內容的設計，強勢賣(mài)點(diǎn)，了解其他競爭對手的資訊對比分析，分建立客戶(hù)檔案，定期拜訪(fǎng)，舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，節假日的優(yōu)惠推廣，收集賓客意見(jiàn)等。同時(shí)完善對營(yíng)銷(xiāo)人員的職業(yè)素質(zhì)，銷(xiāo)售技巧，專(zhuān)業(yè)知識及技能，積極的工作態(tài)度等的培養。使他們成為企業(yè)對外形象宣傳的有利武器。
公關(guān)策劃：首先應了解行業(yè)背景，給予有效分析，并對效果進(jìn)行評估。形式包括參與具有一定轟動(dòng)效應的公共活動(dòng)，有新聞價(jià)值的發(fā)布會(huì )，社會(huì )公眾人物，著(zhù)名人士的來(lái)訪(fǎng)，參與相關(guān)流行資訊報道，得到眾多企業(yè)，政府部門(mén)等各行業(yè)團體的支持和認可，贊助公益事業(yè)等。
公司內部活動(dòng)資料的整理公示，保持與新聞單位的`良好關(guān)系，定期戶(hù)外的語(yǔ)言圖像廣告策劃，網(wǎng)絡(luò )媒體宣傳等。
9.人力資源的管理培訓體系：
建立完整的理論培訓機制，根據不同崗位和職級由專(zhuān)業(yè)培訓人員進(jìn)行相應的培訓，從而不斷提高企業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養。
資源配置：根據公司運營(yíng)的實(shí)際需要，合理控制分配各崗位人員，充分發(fā)揮員工的潛能，成為企業(yè)發(fā)展所需的重要資源。
績(jì)效考核：建立完整的績(jì)效考核體系，對員工進(jìn)行工作態(tài)度，職業(yè)素養，業(yè)績(jì)評估，管理效率等方面的考核，獎優(yōu)懲劣，使團隊的整體人力有質(zhì)的保障。
激勵制度：提供優(yōu)秀員工的良好待遇，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，以人性化的管理，組織外派學(xué)習，評選明星人員，突出形象意識，以月度為獎勵周期，持續性調動(dòng)員工的工作熱情給予充分的創(chuàng )新空間。
福利待遇：針對相應職位制定相應的福利待遇，良好的福利待遇是讓員工在一個(gè)認知的企業(yè)有成長(cháng)和發(fā)揮的必要條件。
10.總結
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才及資本，有效的管理和運用。以品牌和標準化管理樹(shù)立企業(yè)形象，為賓客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)，贏(yíng)得廣大消費者的認同，是企業(yè)發(fā)展的核心。相信通過(guò)有效的管理和相應制度的配套，在不斷的發(fā)展過(guò)程中加以論證和調整，使企業(yè)走向健康平穩發(fā)展的壯大之路。有目標才會(huì )有發(fā)展，相信通過(guò)合理的完善，企業(yè)資本將能夠高效有序的運轉。
企業(yè)要發(fā)展的方式有很多，但是管理永遠是不能忽視的一點(diǎn)，只有各個(gè)環(huán)節都處理好了，在管理上做到十分的到位，這樣的企業(yè)才有發(fā)展的潛力和發(fā)展下去的實(shí)力，這些都是永遠不能忽略的事情。企業(yè)的管理是重中之重，這些都是不用說(shuō)的，但是在管理的時(shí)候容易出現各種的失誤，所以我們一定要努力!
管理策劃書(shū)14
為更進(jìn)一步增進(jìn)公管人之間的了解和認識，增強部門(mén)的凝聚力，展現“公管人，一家人”
的理念，突出我公管人的朝氣與個(gè)性。在2xxx年圣誕節來(lái)臨之際，我部門(mén)特舉辦圣誕晚會(huì )來(lái)使公管人歡聚一堂，以熱鬧的場(chǎng)面和最高的激情來(lái)迎接新年。
一、活動(dòng)名稱(chēng)：
公管會(huì )圣誕晚會(huì )
二、活動(dòng)目的：
1、加強公管人之間的.了解與認識；
2、增強部門(mén)的凝聚力，使公管人更加團結；
3、迎接2xxx年圣誕節的到來(lái)。
三、活動(dòng)主題
圣誕狂歡
四、活動(dòng)時(shí)間
2xxx年12月27日
五、活動(dòng)地點(diǎn)
經(jīng)干校區四食堂二樓
六、活動(dòng)流程
1.開(kāi)場(chǎng)舞
2.主持人自我介紹并宣布節目開(kāi)始
3.話(huà)劇《選秀》
4.歌曲串燒
5.美聲獨唱
6.游戲：-------------
6.舞蹈 《三只小熊》
7.小品《問(wèn)路》
8.話(huà)劇《女生宿舍》
9. 游戲：踩氣球
9.小品《昨天 今天 明天》
10.健美操
11.話(huà)劇《都做什么事》
12.游戲：--------------
13.合唱會(huì )歌
14.總結發(fā)言
七、任務(wù)分配
1、辦公室負責購買(mǎi)和準備所需的道具和食品
物品 瓜子桔子棒棒糖花生黑布
數量20斤50斤150個(gè)15斤3條
物品可樂(lè )餅干氣球彩帶繩子
數量一小瓶一盒200個(gè)6條16條
2、宣傳組負責布置會(huì )場(chǎng)、擺放桌椅、水果
3、紀檢組負責維持會(huì )場(chǎng)紀律
4、統計組組負責清理會(huì )場(chǎng)
以上任務(wù)由每組的負責人負責安排
八、人員安排
音樂(lè )負責人員：劉明
搬道具人員：黃龍
照相人員：王偲偲
編號箱、獎勵箱、懲罰箱負責人員（游戲）：李旭偉
擊鼓人員（游戲）：紀檢組干事
話(huà)筒負責人員：辦公室干事
燈光負責人員：宣傳組干事
九、注意事項
1、晚會(huì )開(kāi)始前6：20在經(jīng)干校區四食堂門(mén)口集合統一排隊入場(chǎng)
2、會(huì )場(chǎng)布置要在上午9：30開(kāi)始下午5:30之前完成
十、活動(dòng)經(jīng)費預算
1、食品和道具所需經(jīng)費
物品瓜子桔子糖果花生車(chē)費
金額90元51元74元50元14元
物品宣傳費用
16香蕉
50元氣球
30元
金額
物品彩帶游戲道具
8元電池打印
金額5元 7元5元
2、場(chǎng)地費用150元
3、合計費用640元
管理策劃書(shū)15
一、項目背景
對于即將畢業(yè)的學(xué)子而言，七月是一個(gè)收獲的季節，在這個(gè)美好的時(shí)刻，他們滿(mǎn)載著(zhù)幾年的知識積累，勇敢而自信的走向社會(huì )，去追求他們的未來(lái)，去實(shí)現他們的理想.幾年的學(xué)習生活，讓畢業(yè)生們有了深厚的嶺南情誼，為了表達學(xué)院對畢業(yè)生的祝福之情，同時(shí)也為了給畢業(yè)生們一個(gè)向母院表達感激之情的平臺，xxx學(xué)工部決定舉辦一場(chǎng)畢業(yè)晚會(huì )，并將該項目的籌備工作委托給我們項目小組，為此，我們用所學(xué)的項目管理的知識做了如下項目策劃。
二、項目目標
總體目標:晚會(huì )順利進(jìn)行并充分表達對畢業(yè)生的祝福時(shí)間目標:保證晚會(huì )前各項準備工作都按時(shí)完成成本目標:將晚會(huì )成本控制在贊助商提供的贊助費之內。
效果目標:讓大家都快樂(lè )，有更多歡聲笑語(yǔ)；讓大家有感動(dòng)，更珍惜嶺南情誼。
三．活動(dòng)主題
明天更美好
四．參加人員
文化產(chǎn)業(yè)管理學(xué)院10級所有學(xué)生
五．活動(dòng)時(shí)間
20xx年6月20日18：00——21：30
六、進(jìn)度管理
甘特圖
網(wǎng)絡(luò )圖（局部）
項目里程碑
七、資源管理
資源使用圖（局部）
責任矩陣圖（d為主要負責，p為輔助）
八、費用管理本項目預計支出有以下幾項:（1）舞臺公司費用:
4700元①舞臺搭建:3500元②音效設備:700元③現場(chǎng)布置（氣球，鮮花，小型煙花）:500元備注1:地點(diǎn)暫定為本校區內，無(wú)需場(chǎng)租費.（2）節目費用:1300元①主持人4套服裝租用費用:600元②主持人發(fā)型化妝費用:200元③贊助各節目服裝道具費共:500元（3）宣傳費用:500元①橫幅制作費用:50元②海報制作費用:200元③傳單印發(fā)費用:200元④邀請函印發(fā)費用:50元（4）應急費用:500元綜上，預計支出總計7000元備注2:預計收入由預計贊助費組成，包括現金及等價(jià)物如發(fā)型化妝服務(wù)，氣球橫幅等布置現場(chǎng)用品，預計在7000元以上。
九、質(zhì)量管理
我們認為最可能會(huì )出質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節可能有以下這幾方面:
邀請:
1、學(xué)工部未能一次把所有需邀請對象交代清楚
2、聯(lián)系嘉賓并派發(fā)邀請函時(shí)出現遺漏物資
準備:
1.采購數量不足。
2.物資質(zhì)量不及格。
3.采購人員發(fā)生意外，物資不能及時(shí)到位。
宣傳:
宣傳品未及時(shí)制作出來(lái)并張貼派發(fā)。
舞臺設置:
1.聯(lián)系不到場(chǎng)地設備管理員。
2.舞臺公司未能及時(shí)到位。
3.舞臺設備臨時(shí)發(fā)生意外晚會(huì )。
現場(chǎng):
1.主持人由于意外未能及時(shí)到位。
2.演出人員未能及時(shí)到場(chǎng)，上下節目不能及時(shí)銜接。
3.演出過(guò)程發(fā)生失誤。
會(huì )后:
1.設備回收、物資清點(diǎn)、歸位時(shí)發(fā)生混亂。
以下用魚(yú)骨圖展示導致質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的一些原因。
pdca質(zhì)量控制:
項目質(zhì)量控制是一個(gè)由事前控制、過(guò)程監控、檢查對比和偏離處理等部分組成的主動(dòng)控制閉環(huán)系統.我們可以通過(guò)pdca來(lái)實(shí)現這個(gè)系統:1.plan:用質(zhì)量目標表明確所要達到的質(zhì)量要求2.do:用監控記錄表記錄項目實(shí)施過(guò)程中的情況3.check:用檢查對比表來(lái)找出偏離目標的差異4.act:采取措施糾偏。
各個(gè)具體活動(dòng)的負責人，負責本活動(dòng)高質(zhì)量的完成，再由一個(gè)人對晚會(huì )所有活動(dòng)進(jìn)行檢查跟進(jìn)與協(xié)調，確保整個(gè)晚會(huì )項目高質(zhì)量地完成.我們可以用簡(jiǎn)單的質(zhì)量核對表來(lái)檢查和核對某些必要的步驟是否已經(jīng)付諸實(shí)施，從而實(shí)行對質(zhì)量的。
十、溝通管理
(1)項目小組的溝通
溝通手段:主要是電話(huà)溝通頻率:每周3次（必要的.話(huà)隨時(shí)）
為了確保每一項活動(dòng)的按時(shí)按量完成，項目小組每個(gè)活動(dòng)的負責人必須及時(shí)的把活動(dòng)的進(jìn)展情況向項目的負責人匯報，項目負責人及時(shí)的把相關(guān)信息通發(fā)布給各個(gè)信息需求者.這種輪式的的溝通方式能夠快速的解決問(wèn)題，并且確保了信息傳遞的準確性.針對這一方式可能難以提高成員的士氣，這里成員間也可以相互的溝通，但前提是項目小組的負責人必須掌握活動(dòng)的進(jìn)展情況，不然項目就難以控制。
(2)贊助商的溝通
溝通手段:當面、電話(huà)溝通頻率:一星期兩次
為了確�；顒�(dòng)經(jīng)費的準時(shí)到位，項目外聯(lián)的負責人員必須與贊助商保持溝通，確認贊助商的宣傳需求，以及將項目的需求情況及時(shí)通知給贊助商。
(3)與上級的溝通
溝通手段:電話(huà)、當面溝通頻率:一星期兩次
與校方的溝通需注意的是，必須準確將舉辦晚會(huì )這一申請，及時(shí)向上級提出，并盡快得到具體的回復.因此應采用雙向溝通。向校方協(xié)商，把嶺院的具體情況匯報給校方，例如具體的畢業(yè)完結時(shí)間，學(xué)生的準備時(shí)間等等.通過(guò)雙方協(xié)調來(lái)盡早確定活動(dòng)的舉辦時(shí)間，以便后面的工作展開(kāi)。
(4)與晚會(huì )表演者的溝通
溝通手段:電話(huà)，當面溝通頻率:需要時(shí)
項目負責人應及時(shí)的收集晚會(huì )表演者的需求信息，如服裝，道具的租借情況等，并提前及時(shí)把晚會(huì )的安排信息向各位晚會(huì )表演者傳達，如彩排時(shí)間，地點(diǎn)，節目次序和晚會(huì )的具體安排.如雙方在需求和安排上有何變動(dòng)應及時(shí)的通知對方。
(5)與學(xué)生的溝通
溝通手段:傳單，橫幅，海報溝通。
十一、風(fēng)險管理
一、風(fēng)險識別與評價(jià)
通過(guò)審視我們的wbs，我們認為風(fēng)險主要來(lái)源于以下幾個(gè)方面:注:風(fēng)險危害評價(jià)1為最低，10為最高。
二、應對措施
三、補救措施
十二、采購管理
采購項目清單
2、備選單位清單
十三. 應急措施：
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1.若晚會(huì )前停電，晚會(huì )最多推遲1小時(shí)即20：00舉行。此間觀(guān)眾自由處理自己的時(shí)間。如果20：00仍未正常供電，則由主持人宣布晚會(huì )改天舉辦。
2.在晚會(huì )前半部分之間停電超過(guò)10分鐘后，由主持人宣布晚會(huì )改天重新舉行；在晚會(huì )后半部分之間停電超過(guò)十分鐘后，由主持人宣布晚會(huì )閉幕。
3.停電期間，由文藝部負責演員的組織與服裝道具的看管工作；由禮儀隊負責領(lǐng)導及來(lái)賓的服務(wù)工作；由舞臺組負責舞臺、音箱設備、燈光設備的看管。
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1.臺上一個(gè)節目演出時(shí)，其后兩個(gè)節目做好候場(chǎng)，前一節目由于各種原因無(wú)法按時(shí)演出時(shí)，下一節目即時(shí)跟進(jìn)。
2.突發(fā)情況時(shí)，由機動(dòng)組負責維持秩序。
�。ㄈ┛紤]天氣情況。首先根據天氣預報的情況以及10級畢業(yè)生返回校園的時(shí)間而定。要在晚會(huì )開(kāi)始之前安排好工作人員負責哪些道具搬運，應該調動(dòng)整個(gè)學(xué)生會(huì )的成員負責。
十四.附錄
1.節目單
節目單：
1開(kāi)場(chǎng)舞（有激情，活力、動(dòng)感）
2歌曲獨唱（校園十大歌手）
3民族舞蹈（集體舞）
4話(huà)�。ㄓ哪辛咙c(diǎn)）
5歌曲 （樂(lè )隊表演或十大）
6相聲
7游戲8師生合唱（教室節目）
9古典舞
10舞蹈（街舞）
11小品（搞笑、調節現場(chǎng)氣氛）
12詩(shī)歌朗誦
13主題曲演唱
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