企業(yè)策劃書(shū)15篇
時(shí)光在不經(jīng)意中流逝，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，我們又有了新的工作內容和新的工作目標讓我們對今后的工作做個(gè)策劃吧。拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現不知道寫(xiě)什么，以下是小編收集整理的企業(yè)策劃書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)策劃書(shū)1
一、培訓需求分析
進(jìn)行培訓需求分析是培訓項目設計的第一步，對許多的管理層來(lái)說(shuō)，培訓工作“既重要又茫然”，根本的問(wèn)題在于企業(yè)對自身的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性。因此我們必須對培訓進(jìn)行需求的制定，將本企業(yè)發(fā)展目標和員工的生涯設計相結合來(lái)仔細設計和主動(dòng)加強對員工的培訓。需要注意的一點(diǎn)是：培訓是為滿(mǎn)足管理者的需要和工作任務(wù)的需要，
不是單純?yōu)闈M(mǎn)足員工需要！下面主要從三個(gè)方面來(lái)分析培訓的需求：
企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng )辦以來(lái)發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長(cháng)絲開(kāi)車(chē)后，公司的規模更是上了一個(gè)大的臺階，年產(chǎn)值超過(guò)20個(gè)億，已經(jīng)成為了國內的大型化纖供應商。由此可見(jiàn)，從規模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個(gè)大公司、大集團了，然而由于公司的發(fā)展速度太快，以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡，也就是公司的相關(guān)的配套（如相關(guān)制度、人員的素質(zhì)等）和公司的規模產(chǎn)值發(fā)展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質(zhì)更是和我們的要求相距太遠，因此，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓是一個(gè)迫切的要求。
任務(wù)分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔的任務(wù)相當重要，不僅包括生產(chǎn)的有效管理、人員合理調配、員工的績(jì)效考核等，還包括要傳達公司上層的政策，宣揚公司的企業(yè)文化等任務(wù)。然而，這些任務(wù)的有效完成，僅靠我們公司現有的基層管理人員的素質(zhì)和水平是遠遠不能達到的。因此，公司各項任務(wù)的順利完成，基層管理人員素質(zhì)的提高就成了一個(gè)關(guān)鍵的因素。
人員分析：通過(guò)對我們公司現有基層管理人員情況的了解和調查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點(diǎn)：
1、整體的文化素質(zhì)偏低，大多數基層管理人員只具有中專(zhuān)或高中文化，個(gè)別只具有初中文化
2、具有較為豐富的現場(chǎng)操作和管理的經(jīng)驗，我們的基層管理人員都是從基層的員工中提拔上來(lái)的，因此他們對于現場(chǎng)情況較為熟悉。
3、缺乏再學(xué)習的動(dòng)力和激情，由于長(cháng)期的工作的一成不變以及工作生活的單調乏味，導致我們的基層管理人員，失去了進(jìn)一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒(méi)有付之行動(dòng)的毅力和恒心。
4、管理方法簡(jiǎn)單粗暴，由于本身的素質(zhì)有限以及長(cháng)期處于一個(gè)管理較為混亂的環(huán)境當中，因為他們的前任們幾乎都是如此，于是在潛移默化之中就產(chǎn)生了惡性循環(huán)了。
由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進(jìn)行培訓，以提高他們各方面的素質(zhì)，激發(fā)他們再學(xué)習的動(dòng)力，把我們公司整體的管理水平提上來(lái)，是我們公司發(fā)展的大勢所趨和迫切要求。
二、管理人員的培訓目標
能力提高的目標：
1、能掌握基本事實(shí)（認知能力）；
2、具備有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識；
3、對事物能持續保持有敏感的情感；
4、具備解決問(wèn)題和作出決策的技巧；
5、具備社交能力；
6、具備控制情緒的能力；
7、有預警能力
8、有創(chuàng )意
9、思考敏銳
10、良好的學(xué)習習慣和技巧
11、有自我認知能力
通過(guò)培訓主要培養以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側重點(diǎn)不同。
實(shí)際的量化目標：
1、由于培訓而導致的工作數量上的提高（如產(chǎn)量的完成量，或每天平均審議的工作申請數量）。
2、培訓后工作質(zhì)量的提高（如工作的貨幣成本、廢料損失或錯誤數量）。
3、培訓后工作及時(shí)性的改善（如達到時(shí)間安排要求的情況）。
4、作為培訓結果的成本節約（如偏離預算情況、銷(xiāo)售費用或成本費用）。
三、培訓效果加強的措施
有效培訓是多方積極參加的結果，培訓要想充分有效地發(fā)揮更大的作用，那么最好能夠對受訓部門(mén)和受訓員工進(jìn)行以下三方面的培訓前準備：
第一，在參加培訓前，受訓者應該知道自己希望從培訓計劃中獲得什么？寫(xiě)出一個(gè)簡(jiǎn)單的期望并列出參加培訓會(huì )對工作帶來(lái)的好處；受訓者可以根據這些期望目標有的`放矢的參加培訓；
第二，讓所有受訓員工知道參加培訓并不僅是坐在教室里傻呆呆地聽(tīng)講，而應該帶著(zhù)一些問(wèn)題和設定一些目標，利用課堂內外的各種機會(huì )，積極地跟講師和其他學(xué)員主動(dòng)交流；
第三，參加培訓后，應該要求受訓人寫(xiě)一份員工培訓報告，呈交主管審閱，并交人力資源部存檔，并能與相關(guān)同事分享，探討如何將學(xué)到的東西應用到實(shí)際工作中。（附：?jiǎn)T工培訓報告表）
這樣一來(lái)，才能在較大程度上保證培訓的質(zhì)量，從而讓培訓工作為企業(yè)創(chuàng )造更多價(jià)值，也能夠讓培訓評估能夠有效地開(kāi)展。
四、人力資源部的職責
人力資源部在培訓的過(guò)程中的職責：
首先，安排好培訓的各項準備工作，安排好培訓的課程、時(shí)間、場(chǎng)所、參加
人員以及培訓方法的選擇等，這些都是影響我們培訓效果的重要因素，課程和參加人員的選擇關(guān)系的到我們培訓效果的針對性作用的大小。
其次，與培訓方做好各方面的協(xié)調工作，在培訓過(guò)程中，做好培訓方和受訓
方的橋梁，提高培訓的針對性和有效性，提高培訓的效果。
再次，對培訓活動(dòng)的全程進(jìn)行控制及調配，對于培訓過(guò)程中出現的問(wèn)題和情況進(jìn)行適時(shí)的反饋，并及時(shí)做出有效的調整。
最后，對培訓進(jìn)行各項評估，包括培訓效果的評估，培訓方水平的評估等，這對于培訓成果的鞏固，讓員工真正地從培訓中學(xué)到于工作有用的東西。
五、評估活動(dòng)的開(kāi)展
人力資源部要全面籌劃評估活動(dòng)，在進(jìn)行培訓評估應考慮下面幾個(gè)問(wèn)題：
1、評估的目的是什么？
為了確保培訓效果產(chǎn)出，公司投入了相當的資金，花了大把的人力和物力，必定要有所值，因此評估是為了改進(jìn)培訓質(zhì)量、提高培訓效果、降低培訓成本。針對評估結果，重要的是要采取相應的糾偏措施并不斷跟蹤，而不是評過(guò)就完事。
2、重點(diǎn)對培訓的哪些方面進(jìn)行評估？
主要是對三個(gè)方面進(jìn)行評估：培訓課程的針對性和實(shí)用性如何，受訓人吸收的程度如何，受訓內容在實(shí)際的工作中運用的程度及其效果。
3、誰(shuí)將主持和參與評估？
由人力資源部牽頭主持，而評估方盡可能是綜合各方的意見(jiàn)，主要還是受訓方的意見(jiàn)。
4、如何獲得、收集、分析評估的數據和意見(jiàn)？
�、僖詤R報的方式收集培訓評估信息
職工完成培訓回到部門(mén)工作，應及時(shí)向部門(mén)主管匯報培訓效果。通過(guò)部門(mén)主管與該職工之間的雙向交流，了解培訓目標的完成情況，檢查職工掌握的新知識、新技能，判別職工工作態(tài)度的變化。
�、诓捎谜{查問(wèn)卷收集培訓評估信息
培訓結束后，公司人力資源部給受訓人發(fā)放評估表，要求受訓人填寫(xiě)，人力資源部將這些表回收、歸納、整理分析，了解受訓人對培訓工作的意見(jiàn)，評估受訓人在培訓中取得的進(jìn)步，以改進(jìn)今后的培訓工作。
�、弁ㄟ^(guò)評估記錄收集培訓評估信息
今后每次進(jìn)行培訓活動(dòng)都需做好培訓的評估記錄檔案，評估記錄是記載培訓工作評估結果的檔案資料。它有助于我們掌握過(guò)去歷次培訓工作的情況、經(jīng)驗和教訓，為今后的培訓工作提供借鑒。評估記錄應力求做到健全、準確、詳細。
5、以什么方式呈報評估結果？
人力資源部對培訓評估調查表和培訓結果調查表進(jìn)行統計和分析。將收集到的問(wèn)卷、訪(fǎng)談資料等等進(jìn)行統計分析整理合并，再結合學(xué)員的考核成績(jì)，對此次培訓項目給出公正合理的評估報告。
6、評估培訓的有效性和效益性
培訓的有效性是指培訓工作對培訓目標的實(shí)現程度。培訓的效益性則是判斷培訓工作給公司帶來(lái)的全部效益（經(jīng)濟效益和社會(huì )效益），而不僅僅是判斷培訓目標的實(shí)現程度。
六、受訓人員的考核
為了確保受訓人員能夠對培訓產(chǎn)生足夠的重視，以及提高他們學(xué)習的積極性和主動(dòng)性，而且可以在考核中發(fā)現優(yōu)秀的人才作為今后重點(diǎn)培養的對象，為公司做好人才儲備。因此，對于此次培訓務(wù)必要對受訓人員進(jìn)行考核。
1、考核內容：主要是考核受訓人員是否在受訓過(guò)程中認真對待，培訓
內容的吸收程度如何，以及在工作實(shí)踐當中理論結合實(shí)際的效果如何等。
2、考核方式：
�、倜看闻嘤柾晏顚�(xiě)的員工培訓報告表；
�、诿看闻嘤栒n程的課后作業(yè)完成情況；
�、叟嘤栒n程結束后的結業(yè)考試；
�、苁苡栠^(guò)程中及受訓后在實(shí)際生產(chǎn)上實(shí)際應用情況和效果的體現。
3、考核作用：考核的作用主要是為提高受訓人的學(xué)習的積極性，并把培訓
的成績(jì)作為基層管理人員的檔案，并以此作為日后提拔的重要依據
企業(yè)策劃書(shū)2
姓名：學(xué)號：班級：企業(yè)文化策劃08級工商管理1班
中交一公局是以承建國內外高等級公路、特大型橋梁、高速鐵路、市政工程和長(cháng)大隧道為主，集施工、設計、監理、科研、檢測、機械制造為一體的國家大型公路工程施工總承包特級企業(yè)。從20xx年開(kāi)始策劃和建設企業(yè)文化，為提升企業(yè)管理，推進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
一、公眾文化宣傳策劃
重點(diǎn)圍繞形象、品牌、誠信等三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。
1、企業(yè)形象設計
局有著(zhù)悠久的歷史和深厚的文化，在四十多年的發(fā)展歷程中有數不清的輝煌和驕傲。一公局的“大”不是體現在職工人數上，而是體現在生產(chǎn)能力、創(chuàng )利水平上。局不僅在高速公路建設上有突飛猛進(jìn)的發(fā)展，理念識別）手冊，理念塑造品質(zhì)
�。�1）樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，編制項目團隊手冊，以集團和項目指導思想、項目目標（總體目標、工期目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語(yǔ)、員工誓詞等為主要內容編制。
�。�2）建設健康的員工形象，頒布半導體行動(dòng)行為準則，規范標準用語(yǔ)，塑造職業(yè)形象。按季度對員工進(jìn)行體檢，健康的身體是革命的本錢(qián)。
�。�3）確立正確的人生指向，成立心理輔導部門(mén)，針對問(wèn)題員工進(jìn)行開(kāi)導幫助，協(xié)助員工制定職業(yè)生涯規劃，激勵員工。
�。�4）樹(shù)立正確的人生觀(guān)，好書(shū)推薦，相互學(xué)習，寫(xiě)學(xué)習報告，分享溝通，成立心理輔導部門(mén)，針對問(wèn)題員工進(jìn)行開(kāi)導幫助。
二、執行bi（行為識別）手冊，行為規范全員
1.教育培訓
樹(shù)立“培訓是對員工最大的福利”的培訓理念。圍繞項企業(yè)理念和行為規范、行業(yè)介紹、工藝操作和要求等方面內容進(jìn)行全員培訓。本著(zhù)缺什么補什么的'原則，采取多種方法，通過(guò)不同途徑抓好過(guò)程培訓，做到培訓目標具體化、工作經(jīng)�；�、內容豐富化。
2.員工福利
成立關(guān)愛(ài)基金，基金來(lái)源于平時(shí)各項營(yíng)業(yè)外收入，以及募集的員工存款，基金取之于員工用之于員工。成立生活俱樂(lè )部，安置乒乓球桌，設立英語(yǔ)一角，生活休閑區等。安排員工家庭成員參與公司活動(dòng)。
3.整合管理規范
針對人事、財務(wù)、行政、資金、工程、績(jì)效考核等系統管理，建立流程管理規范。部門(mén)間按月舉行座談會(huì )，溝通工作流程及內容，交流工作過(guò)程中的難點(diǎn)以及自己的努力及付出。
4.整合崗位規范
在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會(huì )、技術(shù)要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規范，開(kāi)展崗位技能培訓，樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
5.整合獎懲規范
依據崗位目標、崗位規范、工作成果等內容整合獎懲管理規范，注重崗位目標與員工個(gè)人目標、物質(zhì)激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現。
6.整合員工手冊
本著(zhù)實(shí)用、簡(jiǎn)潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規范等內容整合為《員工手冊》。
7.整合禮儀規范
以對外活動(dòng)、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結合優(yōu)秀員工、文明寢室等方面的規定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規范，尊重當地民俗民風(fēng)，內鼓士氣外樹(shù)形象。員工工作時(shí)間統一著(zhù)正裝、佩帶工作證。
8.整合新聞信息規范
(a)建立新聞發(fā)言人制度；
(b)建立新聞信息、影像資料管理辦法；
(c)確定擬發(fā)布信息內容及媒體；
(d)建立與傳媒機構的溝通合作。
三、執行vi（視覺(jué)識別）手冊，視覺(jué)展現風(fēng)采
1.辦公區域
2.走廊過(guò)道墻體懸掛集團及公司彩圖。
3.走廊墻體懸掛制作大型鳥(niǎo)瞰圖。
4.裝修布置展覽室，作為企業(yè)對外最直接的宣傳。
5.信紙、便箋紙、發(fā)文紙、文件頭、會(huì )議紀要文頭、信封、資料袋、一次性紙杯等印制
公司標志。
6.會(huì )議室。會(huì )議室正面做形象墻，懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。
7.施工區域
(a)安全帽。安全帽統一使用紅色，印制“amer”標志。
(b)標語(yǔ)。醒目處設置集團理念、形象用語(yǔ)等。
8.其他：制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有集團企業(yè)標識。
四、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。開(kāi)展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化。
生機盎然的4月舉行戶(hù)外比賽（自行車(chē)環(huán)湖、羽毛球比賽、乒乓球比賽等）、陽(yáng)光明媚的5月組織戶(hù)外旅游（爬山、拓展等）；端午6月進(jìn)行有關(guān)端午的古文古詩(shī)詞接龍比賽，放
映電影等；正值酷暑的7月、8月組織漂流、游泳比賽；中秋9月放孔明燈，中秋詩(shī)詞接龍比賽；金秋10月舉行座談會(huì )，分享工作、生活以及旅游的經(jīng)驗；秋高氣爽的11月舉行爬山、穿越海岸線(xiàn)等活動(dòng)；傲梅始放的12月分享這一年的心得與來(lái)年的計劃，斗志昂揚的迎接新一年。
小型活動(dòng)經(jīng)�；�，各種培訓講座、讀書(shū)活動(dòng)、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命，強化視覺(jué)效應。
精神狀態(tài)及活力，直接反映著(zhù)企業(yè)形象，影響著(zhù)企業(yè)市場(chǎng)競爭力。企業(yè)文化建設在集團企業(yè)文化中占據著(zhù)顯著(zhù)位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過(guò)富有公司特色的企業(yè)文化建設，統一價(jià)值取向，塑造團隊精神，挖掘內在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報社會(huì )，探索一條具有正威特色的項目企業(yè)文化建設新路子。
企業(yè)策劃書(shū)3
一、調查目的
1、是為了給華為公司技術(shù)申報提供科學(xué)、客觀(guān)數據。
2、通過(guò)客觀(guān)深入的市場(chǎng)調查和分析，充分了解顧客一號通業(yè)務(wù)的需求和價(jià)格定義水平。
3、了解潛在客戶(hù)規模及分布狀況。
4、根據調查研究分析來(lái)確定產(chǎn)品的定位、市場(chǎng)前景，做出市場(chǎng)潛力測評。
5、項目的研發(fā)、技術(shù)實(shí)現、市場(chǎng)推廣將面臨著(zhù)市場(chǎng)風(fēng)險。
二、調查對象
1、學(xué)校附近的人群（通過(guò)抽樣調查選出適合的調查對象，以個(gè)體為單位）
2、上班人群
三、調查內容
1、產(chǎn)品自身情況調查
2、需求市場(chǎng)調查
顧客偏好
購買(mǎi)決策
購買(mǎi)行為
�、軆r(jià)格支付能力
�、葙徺I(mǎi)人群
3、競爭市場(chǎng)調查
�、僦饕偁帉κ�
�、诟鞲偁帉κ謨�(yōu)勢、劣勢
4、一號通業(yè)務(wù)市場(chǎng)調查的重要性
四、搜集信息
1、顧客的購買(mǎi)意向
2、不同領(lǐng)域顧客的需求
3、了解各個(gè)類(lèi)似業(yè)務(wù)的競爭狀況
4、顧客對產(chǎn)品的要求
五、制定抽樣計劃
1、實(shí)施分層抽樣
a、以所屬領(lǐng)域特點(diǎn)為分層標準
b、按比例抽取一個(gè)樣本量為500的樣本
2、樣本要求
a、家庭
成員中沒(méi)有人在通訊業(yè)務(wù)公司或經(jīng)銷(xiāo)崗位工作
b、家庭成員沒(méi)有人在最近半年中接受過(guò)類(lèi)似產(chǎn)品的市場(chǎng)調查
c、被調查者經(jīng)常使用手機、固話(huà)等通訊工具
六、設計問(wèn)卷
通過(guò)對"一號通業(yè)務(wù)"市場(chǎng)的`了解，對顧客資料的調查，總結分析，進(jìn)行問(wèn)卷設計。
七、調查進(jìn)度
第一階段：初步市場(chǎng)調查1天
第二階段：制定計劃2天
審定計劃半天
確定修正計劃半天
第三階段：?jiǎn)?wèn)卷設計1天
問(wèn)卷修改確認半天
第四階段：實(shí)施計劃2天
第五階段：研究分析2天
調查實(shí)施自計劃問(wèn)卷確認后的第二天開(kāi)始執行。
八、信息整理分析
1、通過(guò)對調查目的和搜集信息的整理，對問(wèn)卷的設計并進(jìn)行整理分析。
2、根據問(wèn)卷調查情況繪制數據表格
九、調查預算（略）
企業(yè)策劃書(shū)4
一、母嬰行業(yè)的發(fā)展背景
(一)市場(chǎng)發(fā)展分析
“賺女人和小孩的錢(qián)”是猶太人深入人心的一句千古經(jīng)商名言，而就目前國內的形式而言母嬰行業(yè)也是當之無(wú)愧的朝陽(yáng)行業(yè)。在全國的一、二級市場(chǎng)，母嬰用品消費由“溫飽性消費”向“小康性消費”質(zhì)變，母嬰行業(yè)真正步入黃金期。從國內知名的搖籃網(wǎng)、寶寶樹(shù)、媽媽說(shuō)到紅孩子、樂(lè )友、國內的母嬰產(chǎn)業(yè)鏈正在日益的壯大。半年來(lái)的母嬰群體終端工作讓我認識到:消費者購物心理和行為上出現大量和持續性購物行為而且對價(jià)格日趨敏感。任一行業(yè)，當其商品出現由“奢侈品”向“生活必需品”轉化的拐點(diǎn)時(shí)，是該行業(yè)成長(cháng)的爆炸期。我們必然要抓住這個(gè)黃金期大展拳腳的干一番。80后的一代是叛逆的一代，他們勇于接受新興事物，而其中對網(wǎng)絡(luò )的接觸更是越來(lái)越多，網(wǎng)絡(luò )可以給他們帶來(lái)便利，也會(huì )讓他們產(chǎn)生依賴(lài)。所以我們要建立的網(wǎng)站是母嬰資訊網(wǎng)站，未來(lái)的發(fā)展還可能與B2C母嬰商城結合，線(xiàn)下的冠名加盟，真正的實(shí)現線(xiàn)下加盟店+線(xiàn)上合作商城+專(zhuān)業(yè)服務(wù)網(wǎng)站的綜合內容服務(wù)門(mén)戶(hù)站。
(二)需求環(huán)境分析
1、消費能力極強
女性從懷孕開(kāi)始，一個(gè)家庭就進(jìn)入強消費期，孕媽媽的保健品、防護服、孕婦裝、護理用品等;嬰兒的奶瓶、童車(chē)、童裝、專(zhuān)用洗滌用品、玩具等;甚至胎教、家政服務(wù)、幼教服務(wù)，以及隨之而來(lái)家庭買(mǎi)房、換房要求、小孩入學(xué)問(wèn)題等等�？梢哉f(shuō)，一旦小孩進(jìn)入家庭，家庭的剛性消費支出才剛剛開(kāi)始。
2、信息需求旺盛
現在這個(gè)年代的父母缺乏育兒知識，同時(shí)對育兒的要求也非常高，從準備懷孕時(shí)起，未來(lái)的準媽媽們就迫切渴望幫助--為了孕育健康的寶寶，自己該如何調整生活的方方面面?醫院只做臨床配合治療，但很難提供幫助和指導，對于孕婦某種營(yíng)養元素在不同時(shí)期應該怎樣補充，在飲食方面如何調節等，都得不到專(zhuān)業(yè)幫助。對于這些疑問(wèn)，孕婦們往往會(huì )征詢(xún)長(cháng)輩、同事、朋友的經(jīng)驗，但個(gè)體差異不同，究竟怎樣才更安全、更科學(xué)?
3、交流分享需求強
由于準媽媽一般都有足夠的休閑時(shí)間，并且有與人分享孕期、育兒經(jīng)驗的需求，因此，他們非常迫切與同類(lèi)人進(jìn)行交流。母親這個(gè)群體，很重視品牌和口碑，她們?yōu)槭裁磿?huì )買(mǎi)網(wǎng)站上出售的東西?往往是因為在網(wǎng)站上交流了經(jīng)驗。
二、建站的總體思路
(一)網(wǎng)站的整體布局和顏色的搭配
網(wǎng)站設有網(wǎng)站地圖，方便用戶(hù)了解自己該去哪個(gè)頁(yè)面。同時(shí)，網(wǎng)站的頁(yè)面深度不超過(guò)3層，方便客戶(hù)。在后期推廣上也便于搜索引擎的抓取。
由于網(wǎng)站主題為育嬰咨詢(xún)類(lèi)，因此網(wǎng)站的整體風(fēng)格體現溫馨、新生朝氣，主要要給瀏覽者體現簡(jiǎn)單、溫馨的感覺(jué)，同時(shí)要有迎接希望、迎接新生的感覺(jué)。網(wǎng)站的主題風(fēng)格是粉色調為主綠色調輔助。
(二)頻道和欄目的設計的版塊突顯網(wǎng)站的特點(diǎn)
咨詢(xún)服務(wù)站的人群定位主要是20-30歲之間的爸爸媽媽和準爸爸媽媽?zhuān)鶕䦟Υ祟?lèi)人群的分析他們對培育下一代的意識是比較強烈的，對于對孩子的教育很在乎。這類(lèi)人群的接受能力是比較強強，接受能力比較的強。網(wǎng)站內容主要圍繞寶寶、媽媽兩個(gè)方面，從這兩個(gè)方面設立相應欄目。
(三)網(wǎng)站欄目策劃
兩個(gè)模塊整體布局
1:精品導讀(熱點(diǎn)欄目下的文章可以選擇推薦也可以按點(diǎn)擊率排行)把每天重點(diǎn)推薦的文章，放到導讀模塊中，可以從各大門(mén)戶(hù)站中獲取。2:有話(huà)要說(shuō)(父母的一句話(huà)小博客，可以大家分享心情140字暫定)新媽媽們一定渴望有一個(gè)小平臺記錄每天的收獲心得，我們提供這樣一個(gè)小微博。
欄目細化
1:準備懷孕【寶貝計劃】
準備懷孕是一段讓人興奮又忐忑的時(shí)光。不管是調理孕前飲食、做孕前檢查還是了解排卵受孕的整個(gè)過(guò)程，我們要給準備懷孕的準爸爸準媽媽提供建議與幫助。
2:懷孕期【孕育生命】
孕媽媽剛剛懷孕，對很多知識掌握的不夠或者根本一點(diǎn)也不懂，很害怕自己做錯什么影響到胎兒，孕育生活版塊意在為孕媽媽提供一個(gè)豐富的知識庫幫助孕婦更好的處理懷孕期間遇到的問(wèn)題
3:分娩期
分娩是一個(gè)既代表結束又意味著(zhù)開(kāi)始的幸福的點(diǎn)。我們提供的是產(chǎn)后恢復與坐月子期間需要注意的問(wèn)題，包括產(chǎn)后恢復等一系列問(wèn)題。
4:0-1歲
母乳喂養，新生兒的護理，寶寶輔食的添加
5:1-3歲
開(kāi)口說(shuō)話(huà)到蹣跚學(xué)步，這個(gè)階段是寶寶發(fā)育里程碑。配方奶粉的轉換，營(yíng)養的搭配，輔食添加原則，親子游戲。
6:3-6歲
學(xué)前的健康與安全，發(fā)育和行為，潛能開(kāi)發(fā)，日常照料。
7:無(wú)私母愛(ài)
所有育兒方面和媽媽相關(guān)的知識，注意事項的匯總。
8:父愛(ài)如山
所有育兒方面和爸爸相關(guān)的知識，注意事項的匯總。
9:安全防范
父母如何防范寶寶的安全隱患，寶寶從出生到慢慢長(cháng)大過(guò)程中可能遇到的突發(fā)情況，疾病。
10:早教100分
孩子是祖國的未來(lái)，民族的希望，也是每個(gè)家庭的寄托。天下的父母，幾乎都有“望子成龍、望女成鳳”的欲望。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步及人的.思想觀(guān)念的變化，獨生子女的大量出現，家長(cháng)的這種欲望也與時(shí)俱增。早期教育對于人的發(fā)展有著(zhù)及其重要的影響。俗語(yǔ)說(shuō):“三歲看八歲，八歲定終身”，這是人們從長(cháng)期生活中概括出來(lái)的一條相對真理。我們能提供給寶寶最好最專(zhuān)業(yè)的早教知識。
三、SEO相關(guān)
(一)關(guān)鍵詞
TITLE：愛(ài)嬰寶–專(zhuān)業(yè)的孕嬰保健資訊
Key中給客戶(hù)帶來(lái)最大的視覺(jué)沖擊力的元素就是網(wǎng)站的色彩設計，我們以FLASH動(dòng)畫(huà)和3D技術(shù)制作一個(gè)發(fā)動(dòng)機為動(dòng)感展示內容穩重大方而又具吸引力的扉頁(yè)
首頁(yè)設計以粉紅色為基本色調運用黃色和藍色進(jìn)行融合搭配突出網(wǎng)站穩重清爽的格調，既穩重大方又清爽明朗
基本欄目有：
1企業(yè)介紹(企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)榮譽(yù)、領(lǐng)導風(fēng)采、組織機構、公益事業(yè))
2產(chǎn)品展示
3銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )(FLASH展示公司和代理商的具體交通路線(xiàn)和詳細資料)
4售后服務(wù)
5在線(xiàn)論壇
6會(huì )員注冊(會(huì )員主要分兩種一種是網(wǎng)站管理員一種是普通會(huì )員)
產(chǎn)品展示模塊設計
1產(chǎn)品展示模塊以××公司最新上市的FLASH全方位互動(dòng)展示技術(shù)進(jìn)行制作，用戶(hù)進(jìn)入產(chǎn)品展示頁(yè)面可以看到產(chǎn)品勻速的將各個(gè)角度進(jìn)行展示，當用戶(hù)需要詳細察看某角度時(shí)可將鼠標放在產(chǎn)品圖片上圖片即停止轉動(dòng)，如需進(jìn)一步察看可以將產(chǎn)品展示圖片進(jìn)行放大當用戶(hù)需要查看某個(gè)部件時(shí)還可以點(diǎn)擊產(chǎn)品部件進(jìn)行放大
2訂購系統模塊設計
我們可通過(guò)一次示范性的網(wǎng)上訂購來(lái)簡(jiǎn)要描述其實(shí)現功能及操作流程：在產(chǎn)品展示框下設有我要訂購按鈕如果沒(méi)有進(jìn)行會(huì )員登陸點(diǎn)擊按鈕，將會(huì )彈出登陸對話(huà)框如果已經(jīng)進(jìn)行會(huì )員登陸點(diǎn)擊按鈕將彈出電子定單用，戶(hù)需填寫(xiě)訂單然后提交既可完成訂購定單中設有必填欄目例如會(huì )員用，戶(hù)名和密碼訂購人收貨地點(diǎn)配貨方式等，取消訂購則點(diǎn)擊電子訂單上的取消訂購按鈕，用戶(hù)提交定單后所有數據全部載入數據庫管理人員根據用戶(hù)所填信，息進(jìn)行分析確認然后上報有關(guān)部門(mén)安排相關(guān)事宜。
3在線(xiàn)教習在線(xiàn)里面教授一些簡(jiǎn)單的玩具制作那樣那個(gè)可以要喜歡自己動(dòng)手的的人那樣那個(gè)就可以吸引人氣
四、可行性分析
1.代銷(xiāo)和自銷(xiāo)玩具的劣勢：
第一、網(wǎng)站發(fā)布初期，人氣不夠，代銷(xiāo)產(chǎn)品這一塊不會(huì )有多少盈利。而自己產(chǎn)品的銷(xiāo)售也遇到很大困難，在加上網(wǎng)上玩具店也很多，要在眾多玩具商中脫穎而出對本網(wǎng)站來(lái)說(shuō)也是一大挑戰
第二、資金不足、設備有限也會(huì )限制對網(wǎng)站的宣傳。
第三、對于銷(xiāo)售玩具來(lái)說(shuō)，貨源方面是處于劣勢。玩具店只有能夠進(jìn)到最低廉優(yōu)質(zhì)的貨源，才能有更大的盈利空間。
2、代銷(xiāo)和自銷(xiāo)的優(yōu)勢：
第一、規模巨大的黃金產(chǎn)業(yè)
據有關(guān)統計，我國16歲以下的少年兒童達3.8億，中國城市兒童人均年玩具消費45元，農村兒童人均年玩具消費不足15元，14歲以下的兒童和青少年的人均年玩具消費僅20-30元人民幣(2.4-3.6美元)
第二、正在高速增長(cháng)的黃金產(chǎn)業(yè)
我國玩具市場(chǎng)正在伴隨玩具要領(lǐng)的延伸、功能的拓展及消費群體的日益擴大，逐漸從慍而不熱的季節性、節日性的特定銷(xiāo)售態(tài)勢中走出。進(jìn)入20xx年以后將玩具作為教必須品的早教機構發(fā)展，這些都預示著(zhù)玩具高速發(fā)展期的到來(lái)。近年來(lái)，中國玩年消費額正以每年40%的速度增長(cháng)
第三、永不枯竭的黃金產(chǎn)業(yè)
專(zhuān)家預測，中國已進(jìn)入一個(gè)新的人口生育高峰期，20xx年前，人口增長(cháng)將保持每年1600-20xx萬(wàn)人的水平，這將出現一個(gè)更為龐大的兒童用品消費群體。
第四、具有巨大延伸空間的黃金產(chǎn)業(yè)
玩具的消費人群已經(jīng)突破了年齡限制而延伸到年輕人、中年人與老年人等成年人--成人玩具的市場(chǎng)規模甚至已經(jīng)超過(guò)了兒童少年;玩具零售終端往往將玩具與相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品相伴銷(xiāo)售。這些都為玩具的終端經(jīng)營(yíng)提供了巨大的延伸余地。
3.網(wǎng)站設計目標：
在各個(gè)階段，我們都制定了明確的目標。初期主要以代銷(xiāo)和銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品為主，在賺取利潤后加大投資;在中期網(wǎng)站趨于完善，更多的廠(chǎng)商加入代銷(xiāo)產(chǎn)品的項目，我們將一年盈利目標定在35萬(wàn)人民幣。
4、本網(wǎng)站的特色：
據調查，現在網(wǎng)上玩具網(wǎng)站多以銷(xiāo)售產(chǎn)品為主，一些做的比較好的網(wǎng)站還提供了批發(fā)商品項目、招商代理等，為了要突破這些局限，使網(wǎng)站能持久經(jīng)營(yíng)下去，還能有很好的盈利，我們特別推出自己的特色：第一，我們特別增加了代銷(xiāo)產(chǎn)品的欄目，既可以增加網(wǎng)站人氣，也能賺得利潤;第二，為了滿(mǎn)足消費者個(gè)性化需求，還增加了自主定制欄目。
5、盈利模式
初期：我們網(wǎng)站主要為提高訪(fǎng)問(wèn)量完善網(wǎng)站的功能(利用網(wǎng)站特色提高訪(fǎng)問(wèn)量)，銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品獲得利潤
中期：通過(guò)網(wǎng)站銷(xiāo)售產(chǎn)品;
A.通過(guò)網(wǎng)站銷(xiāo)售別人的產(chǎn)品;
B.通過(guò)網(wǎng)站銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品;
后期網(wǎng)站的盈利方式二：在線(xiàn)廣告，彩鈴彩信下載、短信發(fā)送、電子雜志訂閱等電信增值形式;特殊會(huì )員收費，收取居盟商費用
6、現行系統
現在比較大些的玩具網(wǎng)站有酷炫風(fēng)、世紀興、中國玩具網(wǎng)等，這些網(wǎng)站從他們自身以及產(chǎn)品、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)策略經(jīng)行了比較分析，除了這些方面本網(wǎng)站還提供其它功能彰顯我們的特色以滿(mǎn)足消費者需求。將人體工程學(xué)與設計美術(shù)學(xué)結合起來(lái)，不僅能讓孩子強身健體，而且促進(jìn)智力發(fā)育，迎合當今市場(chǎng)需求，當然倍受尊崇。
五、網(wǎng)站規劃
人員規劃主要包括以下幾個(gè)方面：
1)項目?jì)热?
2)執行時(shí)間;
3)負責人;
4)檢查人;
5)檢查日期;
6)預算;
規劃制定者;(劃制定者可以是一個(gè)人，也可以是一個(gè)部門(mén))
規劃制定時(shí)間;
制定人員規劃的原則如下：
1、充分考慮內部、外部環(huán)境的變化
2、確保企業(yè)的人力資源保障
3、使企業(yè)和員工都得到長(cháng)期的利益
六、網(wǎng)站后期實(shí)施與維護
1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護，對可能出現的問(wèn)題進(jìn)行評估，制定響應時(shí)間;
2、數據庫維護，有效地利用數據是網(wǎng)站維護的重要內容，因此數據庫的維護要受到重視;
3、內容的更新、調整等;
4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護的規定，將網(wǎng)站維護制度化、規范化;
5、做好網(wǎng)站安全管理，防范黑客入侵網(wǎng)站，檢查網(wǎng)站各個(gè)功能，鏈接是否有錯。
企業(yè)策劃書(shū)5
（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
酸甜.Life有限公司企業(yè)于20xx年10月創(chuàng )立，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括：果汁飲料、乳飲料、碳酸飲料、木瓜糕、干果食品。公司位于云南省。20xx年在政府的支持下，僅有100多名員工但卻有著(zhù)600多萬(wàn)元銀行存款的酸甜.Life食品廠(chǎng)，毅然建起了寬敞的廠(chǎng)房、1000多名員工。經(jīng)歷了歷史性的轉變，并已是資不抵債的全國果汁生產(chǎn)骨干企業(yè)之一的營(yíng)養食品廠(chǎng)，組建成立了酸甜.Life有限公司。從此酸甜.Life逐步開(kāi)始步入規模經(jīng)營(yíng)之路。酸甜.Life營(yíng)養食品廠(chǎng)，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)以中醫食療"藥食同源"理論為指導思想，以可作為中藥藥材使用的云南特有酸木瓜，靠其確切的保健效果，靠白族獨特的民間傳統飲品酸木瓜柿子茶為主推飲品，產(chǎn)品一炮打響，走紅全國。創(chuàng )業(yè)只有十年之久的酸甜.Life產(chǎn)值已突破百萬(wàn)元大關(guān)，完成了初步原始積累，發(fā)生在小鄉鎮里的經(jīng)濟奇跡開(kāi)始引起社會(huì )和各級政府的廣泛關(guān)注。
但是由于隨著(zhù)現代經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場(chǎng)行業(yè)之間的競爭也日趨激烈。在這種機遇與挑戰并存的世界中，企業(yè)如果沒(méi)有自己的品牌戰略，就不可能產(chǎn)生自己世界馳名的'企業(yè)；如果沒(méi)有一套完整的競爭戰略，就不能跟上世界經(jīng)濟發(fā)展的腳步；如果沒(méi)有系統的管理思想與管理運作模式，就不可能躋身于世界經(jīng)濟發(fā)展的前列。在市場(chǎng)競爭不斷加劇的今天，為了跟上時(shí)代的步伐，企業(yè)必須制定出一套具有自己獨特風(fēng)格的戰略，才能使其價(jià)值得到充分發(fā)揮。公司決定導入企業(yè)CIS系統，以圖達成現代化企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新管理，為企業(yè)建立真正的體現企業(yè)內涵與風(fēng)格的理念系統，并由此形成企業(yè)的整體運作方案，使企業(yè)在正確的軌道上前進(jìn)的目的。
（二）企業(yè)標識說(shuō)明
1、企業(yè)的名稱(chēng)：酸甜.Life
2、商標：用一個(gè)可愛(ài)的簡(jiǎn)筆畫(huà)木瓜圖案展現企業(yè)名稱(chēng)及其產(chǎn)品特色。木瓜用淡黃色，酸甜.Life用綠色。
3、標準字：主要采用楷體，字體偏可愛(ài)型。（具有親和力又能體現正規化，能夠更好的將企業(yè)形象表現出來(lái)。）
4、標準色：
�。�1）以綠色為主色調。（綠色跟企業(yè)的獨特產(chǎn)品木瓜果的顏色相聯(lián)系，這樣能更好的展現企業(yè)的視覺(jué)識別系統功能。加之綠色為環(huán)保的代表色，在現代化日益趨向的今天，環(huán)保被更過(guò)的人所關(guān)注，也可以展現出我們的較好企業(yè)文化。此時(shí)也能間接體現我們產(chǎn)品為綠色食品這一理念。）
�。�2）再運用能形成襯托效果的淡黃色色系。（淡黃色既是木瓜成熟的顏色，而且黃色代表希望，能體現我們企業(yè)的激情和我們對這個(gè)行業(yè)的熱誠度。）
�。�3）我相信這一簡(jiǎn)潔和標準化的企業(yè)視覺(jué)識別系統，能夠使溝通變得清晰有效，是更好的向消費者傳達企業(yè)信息、公眾形象的核心。
�。ㄈ┢髽I(yè)內外部環(huán)境分析
在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越嚴峻的競爭挑戰，酸甜.Life公司在競爭中保持優(yōu)勢，為全球矚目。我們從企業(yè)組織結構，企業(yè)文化，企業(yè)資源，國內的宏觀(guān)環(huán)境和微觀(guān)環(huán)境幾個(gè)方面分析了解酸甜.Life的企業(yè)內外部環(huán)境的競爭優(yōu)勢、劣勢。
5、企業(yè)內部環(huán)境分析
�。�1）企業(yè)內部環(huán)境分析包括： ①組織結構：即企業(yè)的組織結構，企業(yè)結構應與企業(yè)戰略相適應；②企業(yè)文化：企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)理層的行為有重要影響，從而制約著(zhù)企業(yè)的戰略方向。③企業(yè)資源：企業(yè)資源是企業(yè)戰略要素的總和，是企業(yè)戰略實(shí)力的綜合體現。在很大的程度上，企業(yè)的戰略是由企業(yè)的戰略實(shí)力地位所決定的。
�。�2）企業(yè)內部?jì)?yōu)勢：消費者的品牌忠誠度；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)，有效的廣告和促銷(xiāo)策略；在產(chǎn)品研發(fā)方面技術(shù)領(lǐng)先；低成本高品質(zhì)的生產(chǎn)制造體系。
�。�3）企業(yè)內部劣勢：寬松的管理風(fēng)格造成溝通不充分，不適合大型公司；企業(yè)內部缺少正式的管理體系，造成控制不利；產(chǎn)品線(xiàn)太狹窄、產(chǎn)品種類(lèi)過(guò)少，很難擴展市場(chǎng)。
�。�4）增強員工的歸屬感、忠誠度和凝聚力。簡(jiǎn)潔和標準化的視覺(jué)識別系統使溝通變得清晰有效。從而降低內部的消費，改善員工的績(jì)效。工作環(huán)境的再創(chuàng )造使得產(chǎn)品的質(zhì)量、衛生環(huán)境也得以保障。
企業(yè)策劃書(shū)6
一、會(huì )議背景的
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，社會(huì )競爭日趨激烈，社會(huì )對人才素質(zhì)提出了更高的要求。我國自1999年大學(xué)擴招以來(lái)，大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題日趨嚴峻，大學(xué)畢業(yè)生初次就業(yè)率和供需比日趨下降，大學(xué)生畢業(yè)形勢不容樂(lè )觀(guān)，收到了社會(huì )各界的關(guān)注。我國市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步深入，企業(yè)間的競爭也越來(lái)越激烈
各企業(yè)也都希望自己的品牌能夠在這競爭越演越烈的社會(huì )中占有一席之地；而大學(xué)生作為眾多消費群體中的一個(gè)小分支，也希望自己和企業(yè)攜手，從而得到一些鍛煉或是了解一些我們大學(xué)生在書(shū)本上學(xué)不到的知識。這樣在給大學(xué)生了解企業(yè)的同時(shí)鍛煉自身能力，汲取社會(huì )經(jīng)驗，與企業(yè)接軌為以后大學(xué)生更好的步入社會(huì )更好的就業(yè)奠定基礎。而企業(yè)無(wú)形的在大學(xué)生中提高了品牌知名度、開(kāi)拓了市場(chǎng)，學(xué)生與企業(yè)交流，共同探討我們明天的發(fā)展無(wú)論是從企業(yè)的角度還是從大學(xué)生的角度都是有一定的積極作用的。為了更好的適應當今社會(huì )的發(fā)展，云南農業(yè)大學(xué)與各企業(yè)攜手，通過(guò)交流會(huì )的活動(dòng)形式，共同探討未來(lái)的`發(fā)展，共同創(chuàng )造美好的明天。
二、會(huì )議名稱(chēng) 云南農業(yè)大學(xué)第一屆“攜手企業(yè)，共創(chuàng )未來(lái)”主題交流會(huì )
三、會(huì )議時(shí)間
xx年4月7日9點(diǎn)30分——11點(diǎn)30分
四、 會(huì )議地點(diǎn)
云南農業(yè)大學(xué)綜合樓3-17室
五、策劃主辦單位 云南農業(yè)大學(xué)學(xué)生自我管理委員會(huì )
六、會(huì )議口號
你好，我好，大家好。
益你，益我，益大家。
七、會(huì )議目的
�。ㄒ唬� 讓企業(yè)為學(xué)生提供兼職，實(shí)習崗位，使學(xué)生更好地與市場(chǎng)接軌
�。ǘ� 讓學(xué)生活動(dòng)與企業(yè)運營(yíng)相結合，使學(xué)生活動(dòng)與市場(chǎng)發(fā)展有機地結合
八、與會(huì )單位和個(gè)人
珍茗金龍山泉水有限公司 昆明盛林戶(hù)外運動(dòng)有限公司
中國移動(dòng)公司 昆明急速商貿有限公司
學(xué)生代表：
學(xué)生自我管理委員會(huì )常委會(huì )以及各部代表，各院學(xué)生會(huì )代表，隨即聽(tīng)眾
九、會(huì )議內容
(一) 主題交流會(huì )會(huì )議準備
1、前期宣傳
設計論壇，制作活動(dòng)海報及活動(dòng)橫幅，宣傳活動(dòng)名稱(chēng)及內容
(1) 活動(dòng)橫幅數量：三條
懸掛地點(diǎn)：天橋，新老校區食堂門(mén)口。
(2) 活動(dòng)海報數量：5張
張貼地點(diǎn)：學(xué)校各大宣傳欄自管會(huì )展板及人流量大之處
(3) 學(xué)校各大論壇及官網(wǎng)宣傳
2、前期交流準備
(1) 設立主題確定交流會(huì )報名地，接受現場(chǎng)交流會(huì )人員報名（人員控制在15人左右），并邀請各學(xué)生會(huì )代表參與交流會(huì )
(2) 現場(chǎng)準備宣傳資料500份，現場(chǎng)報名講解并發(fā)放活動(dòng)宣傳單
3、日程安排
3月31~4月1日：宣傳物資制作和準備，場(chǎng)地申請
4月1日—5日：邀請相關(guān)企業(yè)負責人及各學(xué)生代表，確定出席名單
4月6日：現場(chǎng)交流會(huì )出席學(xué)生報名，經(jīng)過(guò)選拔確定人數；將會(huì )議所需的所有物品集中到辦公室，包括桌簽、水果、水、茶、紙杯等。
4月7日7點(diǎn)到9點(diǎn)：各出席者準備活動(dòng)相關(guān)資料，活動(dòng)負責人安排布置會(huì )場(chǎng)
4月7日：9點(diǎn)30分，會(huì )議準時(shí)開(kāi)始
�。ǘ┲黝}交流會(huì )具體流程：
會(huì )前：
1、會(huì )議主持趙志新9:00點(diǎn)準時(shí)到場(chǎng)
2、由羅東梅負責9:00再次檢查會(huì )場(chǎng)，例：所需設備、衛生以及桌椅是否整齊等。
3、由徐磊負責9;00分發(fā)會(huì )議所需要的水以及水果等
4、由督察部劉朝陽(yáng)9:20負責嘉賓以及自管會(huì )成員簽到
5、由外聯(lián)部負責迎賓并安排各企業(yè)，各學(xué)生代表按已定位置就坐；
議程：
6、學(xué)生自我管理委員會(huì )副主席步露致歡迎辭；（3分鐘）
7、學(xué)生自我管理委員會(huì )副主席李旭簡(jiǎn)介自管會(huì )；（5分鐘）
�。�1）自管會(huì )的屬性； (2)自管會(huì )的權力和職能；
(3)自管會(huì )的特色活動(dòng) (4)自管會(huì )的發(fā)展前景。
8、學(xué)生自我管理委員會(huì )外聯(lián)部部長(cháng)楊星怡介紹學(xué)生狀況；（5分鐘）
10、企業(yè)代表做講話(huà)（40分鐘）
11、自由講話(huà)（15分鐘）
13、總結講話(huà)（2分鐘）
�。�1）感謝各企業(yè)對我會(huì )工作的支持；
(2)感謝各企業(yè)對我校學(xué)生發(fā)展的支持；
(3)祝愿各企業(yè)生意興��；
十、小組任務(wù)分配
1、在4月2日之前負責申請到場(chǎng)地（辦公室）
1、4月4日下午全面開(kāi)始宣傳（宣傳策劃部）
2、4月6日，主題交流會(huì )現場(chǎng)出席人員報名及確定（督察部 外聯(lián)部）
3、4月7日9點(diǎn)前，會(huì )場(chǎng)布置（桌簽、水果、茶水）（生活部辦公室）
4、聯(lián)系與會(huì )企業(yè)負責人，邀請學(xué)生代表（外聯(lián)部）
5、負責此次活動(dòng)的采訪(fǎng)報道，文本定稿（通訊社）
6、會(huì )議主持（外聯(lián)部）
注：后勤總負責：（*******）
宣傳總負責：（*******）
校外總負責：（*******）
十一、會(huì )議注意事項
1、合理安排好我會(huì )各位學(xué)生的工作，每位學(xué)生必須服從組織安排，每位部長(cháng)必須在指定的時(shí)間內完成所有相關(guān)會(huì )議事項，不得拖延
2、活動(dòng)前宣傳到位
3、主題交流會(huì )出席學(xué)生代表選拔堅持公平、公開(kāi)、公正
4、活動(dòng)期間，與企業(yè)交流時(shí)應緊扣主題，發(fā)言?xún)热莘e極向上
5、活動(dòng)期間，各學(xué)生注意自己的言行舉止，注重禮儀 、不卑不亢、踴躍發(fā)言
十二、物資準備及經(jīng)費預算
項目
單價(jià)
數量
總價(jià)
宣傳單
0.1
500
50
宣傳海報
5
橫幅
100
3
300
礦泉水
20
6
120
會(huì )議水果
500
會(huì )議室使用費
1000
1
1000
不可預知費用
500
總計
2450.00
云南農業(yè)大學(xué)
學(xué)生自我管理委員會(huì )
xx年3月27日
企業(yè)策劃書(shū)7
一、大學(xué)網(wǎng)概況
大學(xué)網(wǎng)成立于xx年8月27日，是一個(gè)由有過(guò)從業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領(lǐng)導的團隊建立起來(lái)的。目前有團隊成員7人，分布于西安各大高校，大學(xué)網(wǎng)的宗旨是一切為了大學(xué)生，致力于在西安建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)該網(wǎng)絡(luò )促進(jìn)各種線(xiàn)下活動(dòng)的開(kāi)展，給西安廣大大學(xué)生帶來(lái)真正的實(shí)惠。
二、團隊核心成員介紹
劉海洋：本科畢業(yè)后任職于知名公司，工作一年后辭職，開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。有過(guò)創(chuàng )業(yè)失敗的經(jīng)歷，大學(xué)網(wǎng)是第三次創(chuàng )業(yè)。為人具有感染力，做事執著(zhù)，熱情，不甘寂寞，有領(lǐng)導力。
王 帆：交通大學(xué)管理學(xué)院在讀研究生，項目管理專(zhuān)業(yè)，本科時(shí)接觸各種社團較多，現在研究生會(huì )工作。為人較為冷靜，思考問(wèn)題比較周全，善于與人打交道，做事執著(zhù)，主要負責人事和市場(chǎng)方面。
李 釗：交通大學(xué)在讀研究生，主要負責網(wǎng)頁(yè)設計和技術(shù)方面。
毛 琦：交通大學(xué)軟件學(xué)院在讀研究生，主要負責網(wǎng)站技術(shù)方面。
羅 娜：畢業(yè)于西北大學(xué)。性格活潑開(kāi)朗，喜歡一切新鮮事物。
郭 丹：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，現任研究生會(huì )副主席，本科時(shí)曾獲全國創(chuàng )業(yè)大賽銅獎。目前負責人事外聯(lián)方面。
趙 飛：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，情報專(zhuān)業(yè)，現任研究生會(huì )副主席，有毅力，工作能力強。
核心成員各司其責，分工明確，特別強調執行力。
三、市場(chǎng)分析
大學(xué)網(wǎng)成立于xx年8月，致力于服務(wù)西安地區所有高校在校大學(xué)生。網(wǎng)站的主要內容均取材于大學(xué)生活，“一切為了大學(xué)生”，扎根于大學(xué)校園，是大學(xué)網(wǎng)最大的特點(diǎn)也是立足點(diǎn)。作為一家年輕而富有朝氣的學(xué)生門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng )新思維和戰斗力的團隊。團隊成員均為在校大學(xué)生，這使得大學(xué)網(wǎng)的每一個(gè)角落都充滿(mǎn)著(zhù)大學(xué)生活獨特的氣息。
目前,西安有幾家大學(xué)生的綜合性網(wǎng)站,然而僅僅提供網(wǎng)上的一部分信息資源,對于我們西安地區的廣大大學(xué)生來(lái)說(shuō),并沒(méi)有提供其真正所需的東西.作為一個(gè)地方性的網(wǎng)站卻不能提供線(xiàn)下的各種服務(wù),實(shí)在是一種極大的浪費。大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,目前擁有豐富的頻道體系，為大學(xué)生提供一個(gè)了解社會(huì )的窗口和在網(wǎng)上展示自我及相互交流的平臺。同時(shí)面向商家提供一個(gè)直接進(jìn)入大學(xué)校園的新?tīng)I銷(xiāo)渠道。這樣在校園與社會(huì )之間構架出一個(gè)雙向的通道。大學(xué)網(wǎng)結合自身優(yōu)勢，不斷創(chuàng )新，依托于自身網(wǎng)絡(luò )平臺，通過(guò)不斷的`整合校園資源，為大學(xué)生提供最全面的服務(wù)通道，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)秀校園整合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,其宗旨是一切為了大學(xué)生,其理念是以線(xiàn)上促線(xiàn)下,把真正的實(shí)惠提供給西安地區的在校大學(xué)生們。
四、經(jīng)營(yíng)現狀
大學(xué)網(wǎng)除了以上團隊成員外，還有域名資產(chǎn)，目前已經(jīng)升值到22萬(wàn)元；服務(wù)器一臺，后臺程序一套；對內方面（校園）目前各類(lèi)人員的招聘已經(jīng)開(kāi)始，僅在網(wǎng)上發(fā)布招聘啟事一周，就有10人應聘欄目編輯，4人應聘ceo，2人希望能有合作；對外方面（商家）已經(jīng)和幾家有了較明確的合作意向；但由于缺乏資金，宣傳力度不夠，各項工作進(jìn)展的較慢。(只要5---10萬(wàn)的資金)
五、經(jīng)營(yíng)模式
我們的經(jīng)營(yíng)模式目前采用校園ceo 和欄目編輯的形式。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)校園ceo要在西安各大高校均有一人，全面負責該校的各項線(xiàn)下工作；欄目編輯不一定每個(gè)學(xué)校都有人，只要保證該欄目總人數達到要求即可。
企業(yè)策劃書(shū)8
一、活動(dòng)目的：
1、增強區域員工的內部凝聚力，提升**公司的`競爭力；
2、對**年區域營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行總結，對區域市場(chǎng)業(yè)績(jì)進(jìn)行分析。制訂新年度區域營(yíng)銷(xiāo)工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。
3、表彰業(yè)績(jì)優(yōu)秀的公司內部?jì)?yōu)秀員工，通過(guò)激勵作用，將全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。
二、年會(huì )主題：
******
三、年會(huì )時(shí)間：
年 月 日下午點(diǎn)到點(diǎn)
領(lǐng)導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節目同時(shí)聚餐。
四、年會(huì )地點(diǎn)：
根據年會(huì )設計主題選擇相應的地點(diǎn)
五、年會(huì )組織形式：
由公司年會(huì )工作項目小組統一組織、執行。
六、參加人員：
客戶(hù)群，領(lǐng)導，邀請業(yè)界領(lǐng)導，公司工作人員，等。
1．會(huì )場(chǎng)總負責：***
主要工作：總體工作協(xié)調、人員調配。
2．策劃、會(huì )場(chǎng)協(xié)調、邀請嘉賓：***
主要工作：年會(huì )策劃、會(huì )議節目安排、彩排、舞臺協(xié)調；對外協(xié)調、現場(chǎng)資訊采集。
3、人員分工、布場(chǎng)撤場(chǎng)安排***；
4．嘉賓接待、簽到：***
5．音響、燈光：***，會(huì )前半小時(shí)檢查音響、燈光等設備。
6、物品準備：***
主要工作：禮品、獎品等物品的準備。
七、會(huì )場(chǎng)布置：
會(huì )場(chǎng)內：
方案：
1、舞臺背景噴畫(huà)：
內容：
文字內容：
2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠；四周墻壁掛烘托節日氣氛的裝飾。
3、 舞臺兩側放置易拉寶各2個(gè)，內容：宣傳；
文字內容：
會(huì )場(chǎng)外：
1、充氣拱門(mén)放置賓館大門(mén)外主要通道；
2、賓館入口處掛紅布幅；
3、賓館內放置指示牌；
文字內容：
八、年會(huì )流程：
形式：領(lǐng)導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節目同時(shí)公司聚餐；
備注
1、主持人開(kāi)場(chǎng)白，介紹到會(huì )領(lǐng)導和嘉賓，邀請領(lǐng)導上臺致辭；
2、分公司領(lǐng)導上臺致辭；
3、嘉賓致辭；
4、表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現場(chǎng)有獎問(wèn)答、游戲；
外請演員表演節目、中間抽獎；
策劃主線(xiàn):結合增強員工的內部凝聚力，提升**公司的競爭力,以中西結合的節目加時(shí)尚元素打造一臺視聽(tīng)盛宴!
氣氛： 歡樂(lè )、和諧、熱烈!
時(shí)間： *年*月 * 日晚
地點(diǎn)：宴會(huì )廳
主辦:：**公司
企業(yè)策劃書(shū)9
一、晚會(huì )概括
1、背景
絨絮落歲，歲月如梭！20xx即將翻完她那完整的頁(yè)面，在這一年里，我們一起共同播種、共同希望、共享喜悅，也共同見(jiàn)證了一段走來(lái)不易的歷程！在這辭舊迎新之即，我們一年來(lái)辛勤忙碌、共同奮進(jìn)的同事、朋友們歡聚一堂，述說(shuō)友情，放飛來(lái)年的希望，互致祝福，雙手合十，共同祈禱未來(lái)，我們籌備了這臺20xx年辭舊迎新年終晚會(huì )，祝愿所有同事在這歡樂(lè )祥和的氣氛中迎接20xx年的到來(lái)！
在多年的合作中，我們攜手走過(guò)了無(wú)數個(gè)日日夜夜，在彼此真誠的合作中，我們建立了深厚的友誼，在公司領(lǐng)導的共同關(guān)懷下，在公司各位同仁和公司的全體朋友的共同努務(wù)之下，我們在過(guò)去一年的工作中，又取得了輝煌的成績(jì)，值此即將要告別精彩難忘的20xx年，朝氣蓬勃地迎接20xx年到來(lái)之際，公司的各位朋友滿(mǎn)懷著(zhù)對來(lái)年的希望，攜手并進(jìn)，共創(chuàng )喜慶祥和，共同迎接更加美好的20xx年的到來(lái)。
在領(lǐng)導們正確的指導下，我們不斷提高專(zhuān)業(yè)水平、提升自身素質(zhì)和能力，在過(guò)去的一年里取得了一系列的成績(jì)與榮譽(yù)，我們深知，這些成績(jì)和榮譽(yù)的取得，不僅緣于我們自身的奮斗與拼搏，更得益于公司一道同行的各位合作伙伴，多年來(lái)始終如一的支持與精誠合作。新年的鐘聲即將敲響，以此契機，我們真誠、熱情、心懷感恩，與公司的朋友共同舉杯，慶祝昨日的成就，展望未來(lái)的希望。
20xx曾經(jīng)輝煌，20xx必然燦爛，點(diǎn)燃使命，成就夢(mèng)想，通過(guò)我們大家一起的不懈努力，相信將在未來(lái)的工作中取得更加輝煌的成績(jì)！
2、目的
值此新年辭舊迎新之際，歌唱豐收、歌唱快樂(lè )、歌唱希望，營(yíng)造良好的文化氛圍，增加凝聚力，豐富業(yè)余文化生活，展現多年來(lái)所積淀的文化底蘊，展示良好的精神風(fēng)貌。加強各部門(mén)同事之間的溝通與聯(lián)系，營(yíng)造和諧融洽的工作氛圍。增強集體榮譽(yù)感，團結合作，共創(chuàng )美好明天！在晚會(huì )的'節目安排上力爭做到特色統一，加強互動(dòng)、擴大參與、豐富欣賞性。
3、主題
辭舊迎新、共享情誼、展現風(fēng)采、翹首未來(lái)
4、風(fēng)格定位
1）風(fēng)格
恢弘大氣，氣勢磅礴，喜慶熱烈，激情豪邁！
2）定位
本次晚會(huì )的定位為：一場(chǎng)大型的綜藝晚會(huì )，集歌曲、舞蹈、小品、互動(dòng)游戲
等內容豐富的舞臺藝術(shù)形式于一體，力爭辦成一臺融思想性、觀(guān)賞性和娛樂(lè )性為一體的大型綜藝晚會(huì )；
晚會(huì )整體構思以展現文化底蘊為主題，以充滿(mǎn)親和力、創(chuàng )新性為內涵，歌唱蓬勃向上的精神風(fēng)貌和不斷開(kāi)拓勇于創(chuàng )新的精神風(fēng)貌。
20xx企業(yè)元旦晚會(huì )策劃書(shū)二時(shí)間： 20xx年12月24日 19：00 ——23：00（因今年20xx年圣誕節25日是周六，故公司圣誕元旦晚會(huì )在12月24日平安夜氛圍漸濃之時(shí)舉辦）
主持人：
地點(diǎn)：
晚會(huì )節目安排：
1、開(kāi)場(chǎng)熱舞表演者：
2、主持人上臺宣布晚會(huì )開(kāi)始
3、公司領(lǐng)導圣誕致詞
3、文藝節目（望公司員工踴躍報名）
4、圣誕晚會(huì )游戲（和節目穿插進(jìn)行）
背景及場(chǎng)內布置：
1、所需物品：
a、背景
b、裝飾燈光（旋轉舞燈，閃光燈及其它裝飾燈）
c、汽球、彩帶棒
d、音響
2、晚會(huì )其它物資準備：
a、茶水供應/啤酒、飲料！特色水果、糖果、花生、瓜子等
b、抽獎禮品
c、各種游戲道具
游戲
1、 拋繡球（20分鐘）
準備：提供3個(gè)小筐（小筐包裝的漂亮一點(diǎn)），40個(gè)氣球
游戲規則：一局六名選手，兩人一組，一人背筐，一人投球。背筐者努力接住來(lái)自投手的球，最后以接球的多少決定最后的勝負。此游戲主要考察兩人的配合能力，看誰(shuí)最后滿(mǎn)載而歸。
兩人一組，一人背筐，一人投球。背筐者想盡辦法接住球。接球多的一組獲勝。 共三組，每組兩人。
2、佳人何處尋
內容：因為不需要任何繁瑣的準備工作，人人都可勝任愉快，輕松盡興，所以這個(gè)游戲，一直深受人們喜愛(ài)。每位參與者在最短的時(shí)間內，道出對方背后貼著(zhù)的名字，進(jìn)而聯(lián)想自己背后的名字。
道具：紙，筆，透明膠帶
方法：
�。�1）男女雙方人數一樣，合計10人最為恰當
�。�2）事前，先在紙上寫(xiě)著(zhù)諸如“羅密歐”、“朱麗葉”；“王祖賢”與“齊秦”；“梁山伯”與“祝英臺”。。。。。。等對對佳偶的名字。
�。�3）將這些已寫(xiě)好名字的紙中的男性名字貼在男性的背后，女性名字貼在女性背后。同時(shí)，不可讓所有參賽者看到彼此背后所貼的名字。
�。�4）一切就緒后，所有出場(chǎng)者，個(gè)個(gè)竭盡所能，說(shuō)出他人背后的名字，然后推想自己的背后的名字。倘若讀出了所有人員背后的名字，就不難推出自己背后的名字了。
�。�5）聯(lián)想出自己背后的名字后，要趕快與自己搭檔的對象湊成一組，互相挽胳膊。
�。�6）到最后沒(méi)有成對的人，就是負方。
3、 夫妻雙雙把家還（20分鐘）
準備：十個(gè)氣球
游戲規則：我們邀請十組夫妻選手上臺，手手相聯(lián)，背背相對，齊心協(xié)力把夾在背上的氣球，從起點(diǎn)運到終點(diǎn)，以用時(shí)最少者獲勝。讓我們看看誰(shuí)是最默契的夫妻拍檔。
手挽手，背靠背從起點(diǎn)到終點(diǎn)運球，比速度。
4、夾乒乓球：在限制線(xiàn)外將20個(gè)乒乓球夾起，并放進(jìn)指定范圍，球跳出重夾，先夾完為勝
5、搶凳子
道具：凳子（若干）
參加人員安排：8人或多人參加（其中一人為喊話(huà)員不參加比賽）
游戲規則：游戲開(kāi)始先把凳子成圓形（按參加人數減一計算，即8人擺7張），然后，參加人員在凳子外面圍成一圈，主持人敲鼓或放音樂(lè )時(shí)參加人員就沿著(zhù)圓形順時(shí)針或逆時(shí)針跑動(dòng)（注意不能插隊），當鼓聲或音樂(lè )停下時(shí)參加人員要訊速找到一張凳子座下，因為凳子少一張，所以會(huì )有一人沒(méi)凳子座，這個(gè)人就算是被淘汰了，這時(shí)要把凳子減少一張，其余的人繼續玩，直到剩下最后一人為止，這人就算贏(yíng)了。贏(yíng)的人給予獎勵。
6、七拼八湊
此游戲適合晚會(huì )最后，掀起高潮。
要求：參加人數30人—50人為佳，分成4—5組
道具：托盤(pán)、背景disco音樂(lè )、獎品一份可以是精美的糖果（可以分的）
主持人要求大家分組坐好（一定要有男有女）
將游戲規則告知大家
每組先選出一名接收者，手持托盤(pán)站在舞臺上。
其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤(pán)中。最先集齊物品的小組獲勝。
背景音樂(lè )起，主持人開(kāi)始宣讀物品，每一個(gè)相隔一定時(shí)間給隊員準備，慢慢加快。
采集物品來(lái)自日常的例如：眼鏡、手表、皮帶、襪子、口紅、錢(qián)等，一定要有比較難的放在最后如藥片、糖果、一毛錢(qián)。
7、幸運大抽獎
同時(shí)在我們晚會(huì )的進(jìn)行中，我們會(huì )有很多的抽獎活動(dòng)貫穿其中，更多驚喜等著(zhù)您，相信這個(gè)溫馨的圣誕之夜會(huì )同樣有一份好運伴隨您。
從始至終貫穿抽獎活動(dòng)（由主持人掌握）
企業(yè)策劃書(shū)10
一．活動(dòng)目的
1．確定公司形象
2．介紹公司主營(yíng)業(yè)務(wù)和發(fā)展歷史
3．通過(guò)開(kāi)業(yè)活動(dòng)提高知名度，加強業(yè)內合作
4.加強職工信息，提高企業(yè)自身素質(zhì)
5.以產(chǎn)生良好的新聞效益，社會(huì )效益為目的
二．活動(dòng)前期準備
1.嘉賓的邀請：嘉賓邀請是一是活動(dòng)中極其重要的一環(huán)。為了使慶典活動(dòng)充分發(fā)揮其轟動(dòng)及輿論的積極作用，在嘉賓邀請工作上必須精心選擇對象，盡力邀請有知名度人士出席，制造新聞效應，重要嘉賓應派專(zhuān)人上門(mén)邀請。
2.開(kāi)業(yè)慶典廣告宣傳內容：開(kāi)業(yè)告示要寫(xiě)明內容,即*****開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)在何時(shí)何地舉行，介紹有關(guān)的建設規劃，經(jīng)營(yíng)理念，服務(wù)宗旨。
廣告媒體安排：在活動(dòng)前一周即須路段的廣告位，并制作好廣告稿件以及廣告計劃書(shū)，印制好派發(fā)的禮品袋，宣傳資料。
3.會(huì )標和標語(yǔ)的制作：由主辦方復制會(huì )標的尺寸內容
4．成立專(zhuān)門(mén)的籌備小組，實(shí)行組長(cháng)負責制責任分工到人，實(shí)行倒計時(shí)工作制。
�。�1）提前5天左右需要完成的工作：
�、僦贫ㄔ敿毜�'活動(dòng)方案，并上報上級各部門(mén)審核、修改。
�、诖_定承辦廣告公司，就相關(guān)承辦內容簽訂承辦合同。
�、壅匍_(kāi)一到兩期籌委會(huì )，就細節問(wèn)題進(jìn)一步商定。
�、馨凑枕椖繉�(shí)施的方案要求廣告宣傳工作開(kāi)始運作，第一批媒體廣告開(kāi)始投放。
�。�2）提前3天需要完成的工作：
�、侔l(fā)送請帖邀請各界人士參與本次開(kāi)業(yè)慶典。
�、诟鞣N活動(dòng)用品（印刷品，禮品等）應完成制作，由專(zhuān)人負責保管。
�、鄢修k方方面完成活動(dòng)所需物品的前期制作工作。
�。�3）活動(dòng)開(kāi)始前2天完成
�、偬崆�2天，承辦方完成現場(chǎng)的布置工作，完成所有條幅，彩旗，燈桿旗等的安裝工作。
�、谔崆�2天，完成主席臺的搭建布置工作，完成主會(huì )場(chǎng)簽到處，指示牌，嘉賓桌椅，音箱的擺設布置。完成花籃、花牌、禮賓花的制作工作，完成花籃，花牌，盆花的布置工作。
�。�4）活動(dòng)當天實(shí)施工作
�、偕衔�6:00公司所有內部人員和工作人員到達現場(chǎng)，做最后的檢查。
�、谏衔�7:00所有保安人員到位
�、凵衔�8:00所有禮儀小姐、演藝人員、迎賓小姐到位
�、苌衔�8:30主持人、記者到場(chǎng)
�、萆衔�9:00嘉賓陸續到場(chǎng)，迎賓小姐協(xié)助佩戴胸花，并且引導工作進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)樂(lè )隊也開(kāi)始奏樂(lè )迎賓。
三．活動(dòng)內容
1．活動(dòng)地點(diǎn)：酒店
2．活動(dòng)時(shí)間:9:00—11:00
3.活動(dòng)流程：
�。�1）9：00迎賓小姐引導重要領(lǐng)導嘉賓簽到進(jìn)場(chǎng)
�。�2）9:15迎賓小姐接待各位公司領(lǐng)導、商業(yè)伙伴就座
�。�3）9：20播放投影短片，可以做一個(gè)關(guān)于企業(yè)公司的主營(yíng)產(chǎn)品的宣傳短片（公司可以提供，也可運用類(lèi)似的故事找一個(gè)短片說(shuō)明公司的發(fā)展史），維持5分鐘左右的展示。
�。�4）9：25司儀宣布***開(kāi)業(yè)慶典正式開(kāi)始，司儀介紹貴賓，宣讀祝賀單名單，5分鐘（掌聲）。
�。�5）9：30緊接著(zhù)穿插一個(gè)小游戲，為了活躍氣氛，同是也為了接下來(lái)領(lǐng)導上臺講話(huà)起到一個(gè)斜接的作用。開(kāi)始的時(shí)候就讓大家都參與進(jìn)來(lái)，可以跳動(dòng)積極性，而不是起先就是領(lǐng)導講話(huà)的常規方式。游戲的形式：讓員工根據短片回答問(wèn)題（問(wèn)題可以是公司的成立時(shí)間、主營(yíng)業(yè)務(wù)等問(wèn)題，由難到簡(jiǎn)單。最后一個(gè)問(wèn)題設置，就是為了接來(lái)下的公司高層領(lǐng)導出場(chǎng)做的準備。問(wèn)題是公司的總經(jīng)理是誰(shuí)？員工回答正確之后，大家給予熱烈的掌聲（可以音樂(lè )控制），然后司儀便借此邀請總經(jīng)理上臺發(fā)言。此時(shí)的活動(dòng)氣氛已被烘托出來(lái)，相對活潑而又抓住了中場(chǎng)枯燥的時(shí)間。
企業(yè)策劃書(shū)11
公司服務(wù)宗旨：創(chuàng )造浪漫完美婚禮，誠懇敬業(yè)服務(wù)新人
婚慶服務(wù)是近幾年形成的一個(gè)市場(chǎng)需求，隨著(zhù)市場(chǎng)的運籌，逐步走向規范化正規化，服務(wù)周全化，鄭州婚慶服務(wù)禮節是根據河南民間婚慶風(fēng)俗的特點(diǎn)和新時(shí)代風(fēng)尚的借鑒，形成鄭州婚慶禮節的有特點(diǎn)，致分為三步曲：
一、小典儀式詳細內容：新郎向父母行禮，并向父母表示養育之恩，向父母形容自己的以后生活方式等話(huà)語(yǔ)，父母祝福新人新婚快樂(lè )等話(huà)語(yǔ)，其他親人朋友祝福新郎。新郎和父母合影出發(fā)迎娶（新郎迎娶時(shí)間和出發(fā)時(shí)間根據新郎與新娘家之間的路程遠近確定時(shí)間）。
二、娶新娘小典儀式詳細內容：新娘家是先關(guān)門(mén)把新郎拒之門(mén)外，新郎在門(mén)口向新娘發(fā)誓言，伴娘在里面考驗新郎，新郎要給新娘穿新鞋走新路。（鞋事先被伴娘藏起來(lái)的）兩位新人要見(jiàn)新娘的父母，先由新娘向父母表示父母對自己的養育之恩，父母祝福女兒及女婿的新婚。新女婿認父母改口喊爸、媽?zhuān)⑾蜃约旱脑栏改赴l(fā)誓，以后怎樣對待新娘，并不會(huì )忘記雙方父母，合影。其他親人、朋友祝福兩位新人，出發(fā)去酒店（典禮）。
三、武漢婚慶禮儀策劃-婚典儀式：
根據自己的經(jīng)濟實(shí)力和酒店的現有條件來(lái)布置婚場(chǎng)。首先要注重婚場(chǎng)的背景和音響效果。
1、司儀說(shuō)開(kāi)場(chǎng)詞，兩位新人伴隨著(zhù)婚禮典步入婚典入場(chǎng)，新人，朋友最好站在兩邊鼓掌祝福這廣為神圣浪漫的婚禮，新人的步伐不要過(guò)快，兩位新人要手挽手肩并肩，朋友最好不要這時(shí)去鬧兩問(wèn)新人。
2、兩位新人經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的相思、相戀、相愛(ài)終于締結了愛(ài)情的殿堂；兩位新人要當眾宣誓自己的誓言，一個(gè)愿娶一個(gè)愿嫁，象征著(zhù)愛(ài)情是自由、自愿的。
3、眾多的朋友來(lái)賀喜，請出主婚人，來(lái)恭賀婚事喜，并致詞。
4、由證婚人致詞，并發(fā)放結婚證書(shū)。
5、水有源、樹(shù)有根，最深還是父母恩。兩位請出新郎父母行禮；新娘認公公、婆婆，改口；公公婆婆發(fā)放紅包。
6、據根新郎的家庭情況安排拜見(jiàn)其他長(cháng)輩。
7、點(diǎn)燃愛(ài)情圣火，從此愛(ài)到永遠，伴隨音樂(lè )，兩位新人動(dòng)作要稍慢，要有浪漫感。
8、喝交杯酒，伴隨音樂(lè )動(dòng)作稍慢，要有浪漫感。
9、交換信物，象征雙方互敬互愛(ài)，伴隨音樂(lè )動(dòng)作稍慢，要有浪漫感。相互贈后，兩新人最好擁抱一下，隨著(zhù)音樂(lè )最好有一段時(shí)間。
10、介紹戀愛(ài)經(jīng)過(guò)，穿插游戲“求愛(ài)”。
11、夫妻對拜。
12、抱入洞房。
婚禮是每個(gè)人一生的最幸福的事；本公司愿全心全意為您打造溫馨浪漫的婚禮。
3、婚慶企業(yè)策劃書(shū)
一、計劃摘要
“牽手與你相伴一生的人，留住愛(ài)情最真的一刻�！�
在每個(gè)人心目中，步入婚禮殿堂的那一天，是一生中最隆重的日子，婚禮的意義在于為一對相親相愛(ài)的男女從此拉開(kāi)了婚姻時(shí)候的序幕。擁有一個(gè)完美、神圣、喜慶、個(gè)性的特色婚禮是即將步入婚姻的準新人的共同心愿。
這是一個(gè)領(lǐng)導婚禮時(shí)尚的公司，整體策劃婚禮的專(zhuān)業(yè)機構，體驗個(gè)性婚典，展現你的個(gè)性與品味。價(jià)格固然重要，服務(wù)才是根本，而公司的規模與實(shí)力更是前提保證，只要將您的需求及預算告知，我們都可以為你度身設計。因為，我們提供的不僅僅是專(zhuān)業(yè)服務(wù)，更是一種格調。我們?yōu)槊繉π氯瞬邉澆煌L(fēng)格個(gè)性鮮明時(shí)尚潮流的各形式婚慶！締造浪漫一生，盡在三步曲欣賞、喜歡、愛(ài)。本公司將為您譜寫(xiě)人生最為華麗的樂(lè )章！
本婚慶公司是一所有限責任公司，位于鞍山市，組織合理，規劃完善，服務(wù)到位。在企業(yè)新建立時(shí)期，打造良好企業(yè)形象，進(jìn)而逐步擴規模。建立公司網(wǎng)站加宣傳。在企業(yè)成長(cháng)發(fā)展時(shí)期，以品牌經(jīng)營(yíng)，規模發(fā)展為主線(xiàn)，創(chuàng )造美好發(fā)展前景。在企業(yè)穩定成熟時(shí)期，注重文化時(shí)尚，引領(lǐng)行業(yè)潮流。在發(fā)展的過(guò)程中，我們會(huì )堅持顧客至上、一切為了你們的幸福的服務(wù)宗旨。您的滿(mǎn)意，就是我們最的快樂(lè )。這是一個(gè)年輕的團隊，是它的熱情使生活更加美好。龐的人口數量是我們的商機，人們對生活質(zhì)量要求的日益提高是我們發(fā)展的動(dòng)力。但風(fēng)險是肯定的，對可預估的風(fēng)險我們一定會(huì )做好防范措施，提高危機管理意識。我們利用各種渠道籌集資金，舉辦最讓人回味無(wú)窮的婚禮。發(fā)掘潛在的巨市場(chǎng)。
二．組織概述
1公司名稱(chēng)：喜洋洋婚慶公司
2團隊人員：梁艷艷，楊夢(mèng)丹，喬亞薇，何江娜，張艷華，劉亞敬，李曉霞 3 公司結構：總經(jīng)理：張艷華
副總經(jīng)理：?jiǎn)虂嗈?/p>
梁艷艷何江娜楊夢(mèng)丹 劉亞敬 李曉霞
策組公財行
劃織關(guān)務(wù)政
部部部部部
公司理念：沒(méi)有永遠的特色，只有無(wú)限的創(chuàng )意
公司宗旨：一切為了你們的幸福
戰略規劃：
�。�1）在企業(yè)新建立時(shí)期，加宣傳力度，全力做好公關(guān)工作，提高企業(yè)知名度，為打造良好的企業(yè)形象奠定堅實(shí)的基礎。創(chuàng )建公司網(wǎng)站，以更好地宣傳。
�。�2）在企業(yè)成長(cháng)發(fā)展時(shí)期，致力企業(yè)的業(yè)務(wù)擴展與品牌的'建立，吸引投資以擴企業(yè)規模，吸引優(yōu)秀人才的加入，為企業(yè)創(chuàng )造良好的發(fā)展前景。
�。�3）在企業(yè)穩定成熟時(shí)期，進(jìn)行人文化管理，注重企業(yè)文化的培養，保持特色，探索競爭優(yōu)勢，做行業(yè)的領(lǐng)導者。
三．服務(wù)
本婚慶公司本著(zhù)顧客至上的服務(wù)宗旨，竭誠歡迎您的到來(lái)您的滿(mǎn)意就是我們最的快樂(lè )。
創(chuàng )意婚禮規劃設計
相信每個(gè)女孩都曾幻想過(guò)自己的白馬王子，但你是否想過(guò)有一天這個(gè)夢(mèng)想真的會(huì )實(shí)現？就在這里，喜洋洋婚慶公司。
我們將提供最具創(chuàng )意的中式婚禮。例如，在這里您可以體驗一回做公主，讓您的白馬王子騎著(zhù)白馬來(lái)迎娶或者您也可以做一回格格，八臺轎、敲鑼打鼓，風(fēng)風(fēng)光光的出嫁。
結婚入影
我毛司有最專(zhuān)業(yè)的攝影師，將全程拍攝記錄您的婚禮，讓您回味無(wú)窮。創(chuàng )意喜帖
我們有畢業(yè)于著(zhù)名學(xué)設計專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)設計師，為您設計最別致的喜帖。 婚禮小禮物：婚禮紀念相冊等等
婚禮禮服設計
專(zhuān)業(yè)的禮服設計師為您設計專(zhuān)屬于您的風(fēng)格，秀出您的特魅力與風(fēng)采。 樂(lè )團/司儀派遣
熱熱鬧鬧的鑼鼓隊，不同風(fēng)格的專(zhuān)業(yè)司儀，您選擇您喜歡！
四．市場(chǎng)分析
市場(chǎng)背景
如今社會(huì )正在刮起“復古”旋風(fēng)，在這旋風(fēng)的席卷下，各行各業(yè)掀起了“復古風(fēng)暴”，婚慶行業(yè)也將不可避免地被卷入這場(chǎng)風(fēng)暴中。
市場(chǎng)對象預測：如今的年輕人，尤其是“90后一代”，崇尚前衛潮流，對新事物的接受能力遠遠超過(guò)他們的父輩。復古式婚禮將對這一代甚至是幾代都將充滿(mǎn)無(wú)限的吸引力。
市場(chǎng)競爭對手分析：當今的婚慶公司多如牛毛，但做的都是“西方式”婚慶，真正“中國式”婚慶公司少之又少。市場(chǎng)期待“中國復古式婚慶公司”。
市場(chǎng)開(kāi)拓方案：首先在人口密集區舉辦一個(gè)“中國復古式”婚慶，并邀請廣媒體前來(lái)采，這必定能引起一個(gè)轟動(dòng)效應，同時(shí)展開(kāi)強的`宣傳攻勢，在其它婚慶公司效仿之前，全面搶占市場(chǎng)。
市場(chǎng)前景預測：在“復古旋風(fēng)”的勁吹下，以及國家對“非物質(zhì)性傳統文化”的重視下，“中國復古式”婚慶市場(chǎng)潛力巨。與此同時(shí)，隨著(zhù)中國國際地位的提高，世界各國人民對中國文化了解的深入，必將被中華文化深厚的底蘊所折服。那么“中國式”婚禮“出口”到世界各地只是時(shí)間的問(wèn)題。
五．經(jīng)營(yíng)策略
市場(chǎng)飽和策略：在一定的時(shí)間和地域內快速布局，達到門(mén)店量最化，使市場(chǎng)迅速飽和，不給對手留有任何機會(huì )。
人才策略：商業(yè)的競爭從某種程度上講就是人才的競爭，重視人才，尊重人才。公司里的每一位員工都是我們的合作伙伴，我毛司是一個(gè)團隊的人為了實(shí)現共同的杰出目標而組成的，每個(gè)人都要受到尊重和尊嚴的待遇。
廣告宣傳策略：對于剛剛涉入市場(chǎng)的喜洋洋婚慶公司，雖然目前市場(chǎng)潛力巨，但企業(yè)的知名度低，需要我們力進(jìn)行公關(guān)宣傳，提高公司知名度。
服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意度評估策略：為了更好地完善我們的服務(wù)，為了讓我們的新人感受到更多的甜蜜與幸福。在每次舉辦婚禮后我們都要對顧客進(jìn)行滿(mǎn)意度的測評。以便我們更好地為您服務(wù)。
六．管理隊伍
創(chuàng )業(yè)者：擁有專(zhuān)業(yè)的管理知識，引領(lǐng)團隊
創(chuàng )業(yè)團隊：這是一支由十三位胸懷志的青年組成的年輕團隊。涵蓋會(huì )計、國際貿易、工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、旅游管理等各學(xué)科領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才。知識的融合與運用使團隊更具凝聚力。
對管理人員的獎勵制度
�。�1）設置月度、季度、年度三種獎金形式；
�。�2）按業(yè)績(jì)晉升職位
企業(yè)策劃書(shū)12
“企業(yè)文化墻”活動(dòng)策劃案
一、活動(dòng)目的：
展現企業(yè)團隊精神，體現企業(yè)內涵
二、活動(dòng)時(shí)間：
7月1日-7月31日僅限于下班時(shí)間制作。
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
公司會(huì )議室空白墻、公司辦公區域空白柱墻面
四、活動(dòng)內容：
1.公司剪影墻
包含公司各個(gè)場(chǎng)景的照片、員工工作的照片等
2.員工心聲墻
內部收集的員工心聲圖片及文字
3.有關(guān)于公司行業(yè)簡(jiǎn)報
4.口號
以上是推薦的.內容也可以有各個(gè)團隊的想法，要求內空是正能量。
五、具體實(shí)施布置
1.實(shí)地測量所需版塊的大小尺寸，然后安排定做模板。(模板材質(zhì)：泡沫板ps：優(yōu)點(diǎn)：不會(huì )損壞墻壁，重量輕，價(jià)格適宜，可以在上面插大頭釘和雙面膠進(jìn)行固定照片和紙質(zhì)文檔等)。
2.每個(gè)版塊負責人負責自己版塊風(fēng)格和內容。(前期確定一個(gè)統一風(fēng)格進(jìn)行噴繪后，每個(gè)版塊再進(jìn)行自由發(fā)揮)。
3.版塊內容最好實(shí)時(shí)更新，原則上不要求每月都定期更換，但是要保證有新的內容隨時(shí)進(jìn)行跟換。
六、關(guān)于費用
有關(guān)于制作文化墻的所有費用公司報銷(xiāo)。
七、人員分組
1.要求每個(gè)員工都要參加
2.抽簽決定分組
3.公司現有21人(員工20人，總經(jīng)辦1人)分4組每組5人。
八：獎勵
匿名投票評比，分數最高的那個(gè)團隊，全體人員每人加10分。
行政部
20xx年6月27日暫擬
企業(yè)策劃書(shū)13
1 項目負責人是策劃編制的責任人和組織者
1.1 編制項目策劃書(shū)是一項系統、綜合性工作，需要整合多方面的知識，如組織知識、管理知識、經(jīng)濟知識、工程技術(shù)知識、施工經(jīng)驗等，因此參與項目實(shí)施的各管理系統的主要管理者要共同參與、相互協(xié)作。
1.2 項目經(jīng)理既是策劃書(shū)編制的責任人，也是項目策劃編制的組織者，這樣不僅能協(xié)調項目的各個(gè)管理系統，大大提高工作效率，而且能有效的融合各方面的知識、經(jīng)驗，站在項目第一管理者的高度能結合實(shí)際、權衡利弊、統一共識、確定目標。
1.3 編制項目策劃書(shū)既是一項工作的過(guò)程，也是一個(gè)自我完善的過(guò)程，工作過(guò)程中需要運用多種知識，通過(guò)科學(xué)、嚴謹的分析、判斷，使各管理系統的管理者熟悉情況、明確目標、預測研判、規避風(fēng)險，再通過(guò)調查、分析、研究、論證，最終找到解決問(wèn)題的辦法。
2 了解工程概況和做好施工調查是編制策劃書(shū)的前提
2.1 項目實(shí)施的主要管理者（各管理系統的主要責任人）要充分了解工程項目情況，包括各單位工程、分部分項工程，要掌握設計范圍內的主要工程數量、重難點(diǎn)項目，在項目策劃編制中有針對性的研究、論述。
2.2 管理者要深入現場(chǎng)，做好施工調查，了解項目所在地的地形地貌、植被、氣象特征、地質(zhì)情況、交通情況、施工用水、臨時(shí)用電、通訊、網(wǎng)絡(luò )、地上地下設施和主材、地材的采購渠道。施工調查是編制項目策劃書(shū)的前提條件，它的嚴謹、細致直接關(guān)系到策劃書(shū)編制的科學(xué)性、合理性和可操作性。所述要素的真實(shí)反映，會(huì )對項目的施工方案、安全、工期、成本產(chǎn)生直接或間接的作用。
2.3 臨建規劃是項目策劃中的一項重要內容，通過(guò)嚴謹的施工調查，結合工程概況，合理布局、籌劃臨建設施，保證即有效的滿(mǎn)足工程需要，又盡可能的節約工程成本。
2.4 了解當地周邊的居民分布、風(fēng)土人情和民俗習慣，將施工文明的具體措施體現在項目策劃中，在具備條件的情況下，可以制定與當地居民的共建精神文明規劃，以發(fā)揮其積極作用，更好的服務(wù)于項目。
3 安全、質(zhì)量、工期目標應滿(mǎn)足合同要求
3.1 項目策劃書(shū)的安全、質(zhì)量、工期目標不得低于合同要求，工期方面要制定出節點(diǎn)目標，各類(lèi)目標在具備條件的情況下，可以適當高于合同目標，以期獲得一定的市場(chǎng)回報或樹(shù)立施工企業(yè)的良好形象。
3.2 每一項管理目標都要結合項目特點(diǎn)，在策劃書(shū)中要制定完成各管理目標的實(shí)施計劃和切實(shí)可行的保證措施、預案，要制定檢查制度，明確主責部門(mén)和責任人。
3.3 其他各項管理目標應結合合同要求、現行法規或企業(yè)要求制定，例如：環(huán)保目標、職業(yè)健康管理目標、成本目標、文明建設目標等。
4 深入調查、科學(xué)論證，針對重難點(diǎn)的分部分項工程制定合理的施工方案
4.1 重難點(diǎn)項目在整個(gè)工程項目實(shí)施中起關(guān)鍵性作用，往往是因為其在施工工藝、施工條件等方面存在一定難度，需要重點(diǎn)研究、專(zhuān)題論證，其是否能順利的實(shí)施直接影響到工程項目各管理目標的實(shí)現，如深基礎、無(wú)粘結預應力砼、特大構件的吊裝、定向爆破工程等，其方案內容要具體、詳細、可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據，其主要內容如下：
�、俟こ谈艣r及施工特點(diǎn)分析；
�、谑┕し椒ê褪┕C械的選擇；
�、鄯植浚ǚ猪棧┕こ痰氖┕蕚涔ぷ饔媱�；
�、芊植浚ǚ猪棧┕こ痰氖┕みM(jìn)度計劃；
�、莞黜椯Y源需求量計劃；
�、藜夹g(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；
�、咦鳂I(yè)區施工平面布置圖設計。
4.2 施工方案的確定要在深入調查、研究的基礎上，通過(guò)試驗數據、科學(xué)論證和比選方案各類(lèi)指標的比較來(lái)優(yōu)化、確定�！皢我恍浴笔枪こ添椖康墓逃刑匦�，每一個(gè)項目都有其不同處，因此要切忌生搬硬套、照抄模式，這樣不僅空洞無(wú)意，毫無(wú)操作性，還會(huì )給項目帶來(lái)巨大的風(fēng)險。 4.3 方案的最終確定不僅要在技術(shù)、安全、進(jìn)度、成本方面論證，還要從人員、材料和機械設備等各個(gè)方面給予充分考慮，總之，就是要在確保安全的前提下，利用自有資源、發(fā)揮自身優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)、高效的完成好項目，最終要經(jīng)得起各方檢驗。
5 勞動(dòng)力、施工機械的組織和安排要結合項目特點(diǎn)和進(jìn)度計劃，依據單位工程量的人工消耗和機械臺班產(chǎn)量進(jìn)行分析、統籌
工料機的合理統籌是以滿(mǎn)足工程需要為最終目標，是保證進(jìn)度計劃順利實(shí)施的最直接手段，項目中的'每一項單位工程都要結合進(jìn)度目標制定工料機計劃，要分班組、分工種、分階段、分任務(wù)、分目標，以報表的形式予以具體表現。
6 施工成本計劃是施工企業(yè)在項目策劃書(shū)編制中的最重要內容
6.1 編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計劃編制的依據 在此基礎上，根據有關(guān)設計文件、工程承包合同、施工組織設計、施工成本預測資料等，按照施工項目應投入的生產(chǎn)要素，結合各種因素的變化預測和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項目的成本計劃控制目標，確定目標總成本。施工成本計劃的編制依據包括：
�、偻稑藞髢r(jià)文件；
�、谄髽I(yè)定額、施工預算；
�、凼┕そM織設計或施工方案；
�、苋斯�、材料、機械臺班的市場(chǎng)價(jià)；
�、萜髽I(yè)頒布的材料指導價(jià)、企業(yè)內部機械臺班價(jià)格、勞動(dòng)力內部掛牌價(jià)格；
�、拗苻D設備內部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標準；
�、咭押炗喌墓こ毯贤�、分包合同（或估價(jià)書(shū)）；
�、嘟Y構件外加工計劃和合同；
�、嵊嘘P(guān)財務(wù)核算制度和財務(wù)歷史資料；
�、馐┕こ杀绢A測資料；
{11}擬采取的降低施工成本的措施；
{12}其他相關(guān)材料。
6.2 施工成本計劃的編制是以成本預測為基礎，關(guān)鍵是確定目標成本 計劃的制定，需結合施工組織設計的編制過(guò)程，通過(guò)不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行工、料、機消耗的分析，制定一系列節約成本和挖潛措施，確定施工成本計劃。一般情況下，施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內，并使成本計劃建立在切實(shí)可行的基礎上。
6.3 施工總成本目標確定之后，還需要通過(guò)編制詳細的實(shí)施性施工成本計劃把目標成本層層分解，落實(shí)到施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節，有效的進(jìn)行成本控制。施工成本計劃的編制方式有：
�、侔闯杀窘M成編制施工成本計劃；
�、诎词┕ろ椖拷M成編制施工成本計劃；
�、郯词┕みM(jìn)度編制施工成本計劃。
6.4 項目直接成本的測算，還需要通過(guò)對設計圖紙的計算，找出是否存在清單數量差或清單漏項的情況，如果有，也要進(jìn)行成本的測算并說(shuō)明原因，然后再依據報價(jià)清單內容分子目進(jìn)行測算，過(guò)程中要注意周轉材料、新增機械、項目管理費和其間費的成本計算，攤銷(xiāo)費用和直接成本費用要有所區分。
6.5 針對項目要成立成本管理小組，建立成本動(dòng)態(tài)管理體系和經(jīng)濟活動(dòng)分析制度，明確各部門(mén)工作內容和職責范圍。目標總成本確定后，應將總目標分解落實(shí)到各個(gè)機構、班組，便于進(jìn)行控制的項目或工序。每一個(gè)子項的單價(jià)分析要有工料機的組成明細，要找出易虧損或潛在的虧損項目，分析原因、制定措施。
6.6 對于造價(jià)比重較大的主要工程項目，其成本情況要進(jìn)行重點(diǎn)分析，不僅要有要有盈虧結論，還要有原因分析和成本控制措施。
總之，項目實(shí)施策劃書(shū)的編制是一項多系統人員共同參與的工作，是一個(gè)及其嚴謹、細致的工作，同時(shí)必須有一個(gè)牽頭人做好該項工作，才能保證施工項目的有序良性進(jìn)行，獲得最大的施工利潤。
企業(yè)策劃書(shū)14
一、防止在企業(yè)戰略制定上失誤
《孫子兵法》始為“計”，三國爭雄，成于“謀”;現代企業(yè)無(wú)一不把“戰略”放在第一位，也有無(wú)數企業(yè)的案例，因為制定了錯誤的企業(yè)戰略，導致公司朝著(zhù)錯誤的方向發(fā)展，總重萬(wàn)劫不復，最有名的當數諾基亞公司。因此根據公司和行業(yè)的發(fā)展，制定正確的企業(yè)戰略是頭等大事。
二、防治資金出現危機
企業(yè)失敗的導火索都是企業(yè)資金跟不上企業(yè)發(fā)展需要，導致資金頸瓶。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一定要防止資金出現危機。就連京東小米這樣的`大公司都在不斷融資，就可以看出資金鏈的重要性了。
三、防止企業(yè)文化跟不上企業(yè)發(fā)展
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化也要在不同的時(shí)期做出調整，企業(yè)文化應該是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人經(jīng)營(yíng)思想為核心，灌輸著(zhù)企業(yè)理念、經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值觀(guān)念、營(yíng)銷(xiāo)體系等系列，決定著(zhù)企業(yè)核心競爭力。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要有意識的確立及灌輸企業(yè)文化。
四、防止內部失控
企業(yè)規模增大后，很所事情都變得復雜起來(lái)，必須要盡可能多的考慮到將很發(fā)生的復雜情況，制定合適的規章制度來(lái)保證，一旦有突發(fā)狀況，企業(yè)內部不會(huì )失控。
五、注重人才培養
現在的社會(huì )是創(chuàng )新的社會(huì )，創(chuàng )新就必然需要大量的人才，因此企業(yè)必須要投入很大的精力在人才培養上。制定企業(yè)運營(yíng)管理方案時(shí)必須要充分考慮到對人才的人文關(guān)懷，也同時(shí)要制定出合理的企業(yè)內訓，人才培訓等計劃。
企業(yè)策劃書(shū)15
一、年會(huì )主題：
馬到成功
二、年會(huì )時(shí)間
20xx年1月23日下午12點(diǎn)00分至16點(diǎn)00分
三、年會(huì )地點(diǎn)*****酒店2樓大廳
四、年會(huì )參會(huì )人員
全體員工
五、年會(huì )流程與安排
本次年會(huì )的流程與安排包括以下兩部分：
�。ㄒ唬┠杲K大會(huì )議程安排
11：50全體參會(huì )員工提前到達指定會(huì )堂，按指定排座就位，等待大會(huì )開(kāi)始；12：00—12：15大會(huì )進(jìn)行第一項，主持人致辭。請董事長(cháng)上臺講話(huà)總結過(guò)去1年的成果及展望未來(lái)企業(yè)規劃。
12：20—12：40大會(huì )進(jìn)行第二項，總經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單；優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎金；優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念；優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。
�。ǘ┭鐣�(huì )安排
13：00宴會(huì )正式開(kāi)始，宴會(huì )主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè )，祝愿公司的明天更加美好。（背景音樂(lè )）
13：00—13：20用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
13：30—14：00娛樂(lè )時(shí)段：
游戲1：吹氣球比賽，25個(gè)氣球；一人5個(gè)先全部吹爆著(zhù)獲勝。
第一個(gè)文藝節目
游戲2：搶凳子；用具：5把椅子，圍成一圈；
游戲規則：將椅子圍成一圈，響音樂(lè )，6個(gè)人轉圈圍著(zhù)椅子走，音樂(lè )停，6個(gè)人搶坐，沒(méi)有搶著(zhù)的輸；
第二個(gè)文藝節目
游戲3：筷子運鑰匙鏈；用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈；
游戲規則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏(yíng)。
第三個(gè)文藝節目
賓果游戲抽獎活動(dòng)：用具：抽獎箱、卡片200張、乒乓球75個(gè)每個(gè)人手里有一張帶數字的.卡片，將乒乓球上寫(xiě)上相應的數字，放進(jìn)抽獎箱，指派專(zhuān)人分別來(lái)抽一至四等獎。
主持人宣布最佳節目獎
最后主持人邀請全體員工上臺合影留念
六、年會(huì )準備及相關(guān)注意事項
�。ㄒ唬┠陼�(huì )的通知與宣傳：公司于今天向各部門(mén)及各項目部發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于20xx年度年終總結會(huì )的通知》，對本次年會(huì )活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達到全員知悉。
�。ǘ┪枧_背景制作采用室內寫(xiě)真燈布制作馬達成功尾牙年會(huì )背景
�。ㄈ┪锲返牟少彛撼楠劧Y品、生肖禮品、游戲獎品、、筆、紙、員工席位卡（晚宴用）、會(huì )場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃；游戲所用乒乓球拍、乒乓球；抽獎箱；晚宴所需酒水。
�。ㄋ模┈F場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數碼相機，做好大會(huì )及晚宴活動(dòng)現場(chǎng)的拍照工作。當天另聘請專(zhuān)人攝像。
�。ㄎ澹┟總�(gè)部門(mén)負責一個(gè)節目，節目要求為歌舞組合最佳，舞蹈其次，嚴禁單人節目，節目必須在20號之前報上，22號彩排。各部門(mén)所需服裝道具可聯(lián)系導演進(jìn)行溝通協(xié)調。
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