企業(yè)財務(wù)分析注意問(wèn)題

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　　企業(yè)財務(wù)分析注意問(wèn)題 篇1

　　01. 為分析而分析，與財務(wù)分析需求脫節

　　一些財務(wù)分析工作者缺乏與分析報告需求者的充分溝通，沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì )分析的真正用途，拿到財務(wù)數據就急于進(jìn)行分析。

　　這樣的財務(wù)分析，僅僅為分析而分析，分析報告的類(lèi)型、分析范圍和分析重點(diǎn)的選擇基本靠主觀(guān)臆斷，與分析的需求基本脫節，分析報告的使用者也難以從中獲得真正有用的信息。

　　02. 就財務(wù)論財務(wù)，與公司經(jīng)營(yíng)管理脫離

　　部分財務(wù)分析工作者進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，往往難以跳出財務(wù)固有的思維慣性，拿著(zhù)一堆財務(wù)數據進(jìn)行比較和分析，對公司的重大經(jīng)營(yíng)決策、重要業(yè)務(wù)情況等缺乏了解，從而使財務(wù)分析僅僅停留在財務(wù)領(lǐng)域，不能真正從公司經(jīng)營(yíng)管理的角度出發(fā)來(lái)分析具體財務(wù)問(wèn)題和財務(wù)數據。

　　03. 就報表論報表，表外事項關(guān)注度不高

　　有的財務(wù)分析工作者僅僅停留在財務(wù)報表層次，主要就3張會(huì )計報表展開(kāi)分析，而置公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境、土地價(jià)值、對外擔保情況、或有事項等重要表外事項的分析于不顧。

　　這樣的財務(wù)分析，由于分析基礎受限，容易忽視那些報表華麗的公司存在的潛在風(fēng)險和問(wèn)題，也難以挖掘那些業(yè)績(jì)難看的公司的潛在價(jià)值，得出的分析結論也常常給人以誤導。

　　04. 就數據論數據，真正的歸納、提煉少

　　一部分財務(wù)分析的數據描述篇幅很多，數據分析的力度很小，或者缺乏數據之間的對比分析、因果分析，或者未把各項財務(wù)數據和財務(wù)指標串聯(lián)起來(lái)分析，或者沒(méi)有把觀(guān)點(diǎn)歸納和提煉出來(lái)，從而不能挖掘財務(wù)數據背后的經(jīng)濟實(shí)質(zhì)、形成恰當的.分析結論。

　　這樣的財務(wù)分析，沒(méi)有經(jīng)濟語(yǔ)言支撐，只能算是一種簡(jiǎn)單的統計。

　　05. 綜合分析過(guò)于“綜合”，掩藏了公司真相

　　部分財務(wù)分析特別是綜合性財務(wù)分析，僅僅圍繞綜合數據展開(kāi)，沒(méi)有按照不同的業(yè)務(wù)板塊或公司級次層層展開(kāi)分析，容易隱藏公司的真實(shí)情況。

　　對多元化發(fā)展模式下的公司集團財務(wù)分析尤其如此，不同的業(yè)務(wù)或公司，或好或壞，或增或減，如果只看整體、不看結構，就過(guò)于籠統，得到的結論往往趨于“中性”、“平淡”，看不出公司的具體情況，特別是容易掩蓋一些非正常的狀況。

　　06. 對歷史數據分析多，對未來(lái)展望少

　　公司財務(wù)分析的目的不僅僅在于通過(guò)積累的歷史財務(wù)數據，了解公司的過(guò)去和現狀，更重要的是通過(guò)對公司發(fā)展趨勢的分析，洞察未來(lái)、預測公司今后的發(fā)展態(tài)勢。

　　但是，很多財務(wù)分析恰恰忽略了這一點(diǎn)，對過(guò)去和現在的狀況分析較多，對未來(lái)的預測和展望很少，從而大大降低了財務(wù)分析的“導航器”作用。

　　企業(yè)財務(wù)分析注意問(wèn)題 篇2

　　一、財務(wù)分析報告不是任務(wù)，而是目標

　　很多財務(wù)部門(mén)把財務(wù)分析停留于形式上，僅僅對財務(wù)三大報表按照課本上講的進(jìn)行指標分析——當然進(jìn)行指標分析也未置可否，但如果要適用于企業(yè)管理內部的財務(wù)分析報告，更重要的是對信息的集合與加工。

　　在對外提供的財務(wù)報告，比如上市公司半年度和年度財務(wù)報告，更多的是披露某些重點(diǎn)信息和相關(guān)財務(wù)指標，而對于企業(yè)內部管理層來(lái)說(shuō)，要從財務(wù)指標上得出決策的依據來(lái)，可能還需要進(jìn)一步的加工。

　　財務(wù)分析報告是信息的加工，不是數字的簡(jiǎn)單羅列，也不是玩弄分子分母的游戲。

　　財務(wù)分析報告不是財務(wù)管理部門(mén)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的工作任務(wù)，是為了能夠達到為管理層提供決策的有力依據。

　　也就是“有用性”。

　　財務(wù)分析報告的目的是為了促成目標的實(shí)現。

　　有些同仁，財務(wù)分析報告做得非常細致，可謂面面俱到，但是仔細一看，全是泛泛而談的東西，沒(méi)有任何價(jià)值可言。

　　如果一份財務(wù)分析報告，能夠達到使管理層(或者說(shuō)是決策者)真正使用它調整自己的行動(dòng)時(shí)，那么財務(wù)分析報告的目標就達到了。

　　二、財務(wù)分析報告不僅僅是財務(wù)部門(mén)的事，而是整個(gè)企業(yè)的事情

　　財務(wù)分析報告，通常是由財務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人士執筆形成的，但這不代表財務(wù)分析報告僅僅是財務(wù)部門(mén)的事情。

　　財務(wù)分析報告可能牽涉到整個(gè)公司的方方面面，任何重要的、有價(jià)值的信息，都可以在財務(wù)分析報告中體現出來(lái)，比如營(yíng)銷(xiāo)中心、生產(chǎn)中心、辦公室、生產(chǎn)技術(shù)中心等等，這些公司設立的職能部門(mén)任何有經(jīng)濟意義、對企業(yè)管理和決策有幫助的信息都可以在財務(wù)分析報告中形成。

　　財務(wù)分析是一項艱巨而又枯燥乏味的`工作，需要專(zhuān)業(yè)分析人員傾注大量的時(shí)間和精力，需要和公司有關(guān)的部門(mén)進(jìn)行密切的溝通和協(xié)作，才能形成有價(jià)值的財務(wù)分析報告——“閉門(mén)造車(chē)”的財務(wù)分析報告會(huì )導致公司的管理層或各個(gè)責任中心經(jīng)常抱怨無(wú)法獲取有價(jià)值的決策信息。

　　而財務(wù)分析報告基本上形成于財務(wù)部門(mén)，因此財務(wù)部門(mén)自然而然地成為他們抱怨的對象。

　　財務(wù)分析人員殫精竭慮寫(xiě)出來(lái)的“詳細而專(zhuān)業(yè)的”分析報告，常常因為得不到領(lǐng)導的重視，也得到其他部門(mén)的認可，久而久之，財務(wù)分析人員自己的工作成果和工作價(jià)值漸漸產(chǎn)生懷疑，工作激情日漸消退，工作質(zhì)量和工作效果不斷下降，最后財務(wù)分析報告是為完成報告而報告。

　　三、財務(wù)分析報告的形成不僅僅來(lái)源于財務(wù)專(zhuān)業(yè)，財務(wù)分析人員還需要理解公司的商業(yè)模式

　　商業(yè)模式的制定是企業(yè)管理層的職責，但作為財務(wù)分析人員應當深入了解企業(yè)的商業(yè)運轉模式，并且把財務(wù)分析與企業(yè)商業(yè)模式的相關(guān)要素結合起來(lái)，設計出優(yōu)秀的分析框架和體系，在關(guān)鍵的指標上下功夫，通過(guò)比較其與預設指標的差異，

　　發(fā)現指標變動(dòng)的趨勢，提示趨勢變化原因，為管理層和各個(gè)責任中心提供有價(jià)值、有意義的財務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)建議，如此，管理層和各個(gè)責任中心必然會(huì )對財務(wù)分析報告產(chǎn)生濃厚的興趣，那么這份財務(wù)分析報告就很完美了。

　　四、要理解管理層和各個(gè)責任中心的管理意圖

　　財務(wù)分析報告不是有的放矢，想到哪寫(xiě)到哪的，理解管理層的意圖非常重要。

　　財務(wù)分析報告是為管理層直接服務(wù)的，因此報告要有針對性，并不需要面面俱到。

　　企業(yè)財務(wù)分析注意問(wèn)題 篇3

　　為了加強公司內部管理，規范公司財務(wù)報銷(xiāo)行為，合理控制費用支出，特制定本制度。制度包括以下內容： 借款管理制度、日常費用報銷(xiāo)管理，勞保品，薪福利及相關(guān)費用支出制度、專(zhuān)項支出財務(wù)報銷(xiāo)

　　第一部分 借款管理制度

　　(一) 出差借款：出差人員憑審批后的《出差申請表》按批準額度辦理借款，出差返回5個(gè)工作日內辦理報銷(xiāo)還款手續。

　　(二) 其他臨時(shí)借款，如業(yè)務(wù)費、生活周轉金等，借款人員應及時(shí)報帳，除周轉金外其他借款原則上不允許跨月借支。 。

　　(三) 借款未還者原則上不得再次借款，逾期未還借支者轉為個(gè)人借款從工資中扣回。

　　借款流程

　　(一) 借款人按規定填寫(xiě)《借款單》，注明借款事由、借款金額（大小寫(xiě)須完全一致，不得涂改）、支票或現金。

　　(二) 審批流程：主管部門(mén)經(jīng)理審核簽字→財務(wù)部門(mén)復核→總經(jīng)理審批。

　　(三) 財務(wù)付款：借款憑審批后的借款單到財務(wù)部辦理領(lǐng)款手續。

　　第二部分 日常費用報銷(xiāo)制度

　　日常費用主要包括差旅費、交通費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費等行政費用。

　　(一) 報銷(xiāo)人必須取得相應的合法票據，且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽名。

　　(二) 填寫(xiě)報銷(xiāo)單應注意:根據費用性質(zhì)填寫(xiě)對應單據；注明附件張數；金額大小寫(xiě)須一致；簡(jiǎn)述費用內容或事由。

　　(三) 按規定的審批程序報批。

　　費用報銷(xiāo)的一般流程:

　　(一) 報銷(xiāo)人整理報銷(xiāo)單據并填寫(xiě)對應費用報銷(xiāo)單

　　(二) 須辦理申請或出入庫手續的應附批準后的申請單或出入庫單

　　(三) 部門(mén)經(jīng)理審核簽字→財務(wù)部門(mén)復核→總經(jīng)理審批→到出納處報銷(xiāo)。

　　第三部分 勞保品報銷(xiāo)制度

　　管理規定:為了合理控制費用支出,此類(lèi)費用由公司行政部統一管理，集中購置,

　　報銷(xiāo)流程

　　1．購置申請: 管理人每月根據需求及庫存情況購買(mǎi)。

　　2．報銷(xiāo)程序：報銷(xiāo)人先填寫(xiě)費用報銷(xiāo)單(附出入庫單)，按日常費用審批程序報批。審批后的'報銷(xiāo)單及原始單據（包括結賬小票）交財務(wù)部，按日常費用報銷(xiāo)流程付款。

　　3．費用歸集：財務(wù)部按月根據各部門(mén)領(lǐng)用金額統計表，歸集核算各部門(mén)相關(guān)費用。

　　第四部分 工薪福利及相關(guān)費用支出制度及流程

　　工薪福利等支出包括工資、臨時(shí)工資、社會(huì )保險及各項福利等，此類(lèi)費用按照資金支出制度相關(guān)規定執行。

　　工薪福利支付流程

　　(一) 工資支付流程：

　�。�1）每月 日由將本月經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的工資支付標準（含人員變動(dòng)、額度變動(dòng)、扣款、社會(huì )保險金等信息）轉交財務(wù)部；

　�。�2）總經(jīng)理提供職工月度獎金分配表；

　�。�3）財務(wù)部根據獎金表及支付標準編制標準格式的工資表；

　�。�4）按工薪審批程序審批；

　�。�5）每月 日由財務(wù)部通過(guò)銀行代發(fā)或現金形式支付工資；

　�。�6）每月 日之前員工到財務(wù)部領(lǐng)憑工資條領(lǐng)工資。

　�。ǘ�）臨時(shí)工資支付流程同工資支付流程。

　�。ㄈ�）其他福利費支出由經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字確認→財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財務(wù)復核→報總經(jīng)理審批，審批后的報銷(xiāo)單及支付標準交財務(wù)部辦理報銷(xiāo)手續。

　　第五部分 專(zhuān)項支出財務(wù)報銷(xiāo)制度及流程

　　專(zhuān)項支出主要包括固定資產(chǎn)購置、事務(wù)所咨詢(xún)費用、行業(yè)費用如排污費、許可證等

　　專(zhuān)項支出報銷(xiāo)財務(wù)制度及流程。

　　(一) 填寫(xiě)申請：相關(guān)填寫(xiě)《專(zhuān)項支出費用申請單》并報批。

　　(二) 報銷(xiāo)標準：相關(guān)的合同協(xié)議及批準生效的購置申請。

　　(三) 結賬報銷(xiāo)：

　�。�1）資產(chǎn)驗收（軟件應安裝調試）無(wú)誤后，經(jīng)辦人憑發(fā)票等資料辦理出入庫手續，其他項目憑代理合同或行政發(fā)票，按規定填寫(xiě)報銷(xiāo)單（經(jīng)辦人在發(fā)票背面簽字并附出入庫單）；

　�。�2）按資金支出規定審批程序審批；

　�。�3）財務(wù)部根據審批后的報銷(xiāo)單以支票形式付款；

　�。�4）若需提前借款，應按借款規定辦理借支手續。

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