怎么寫(xiě)財務(wù)分析報告

　　在人們素養不斷提高的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的怎么寫(xiě)財務(wù)分析報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

怎么寫(xiě)財務(wù)分析報告1

　　財務(wù)分析靈活性很強，種類(lèi)極多，側重各有不同，應該和企業(yè)的戰略目標和管理重點(diǎn)相結合。財務(wù)分析必須建立在熟悉經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和企業(yè)計劃進(jìn)度的基礎上，拋開(kāi)企業(yè)的實(shí)際戰術(shù)重點(diǎn)來(lái)做分析會(huì )缺乏意義。比如：企業(yè)近兩年的目標是提高市場(chǎng)占有率。手段包括提高營(yíng)銷(xiāo)、宣傳費用，挖潛，降價(jià)，為客戶(hù)提供額外質(zhì)保、配套等。這些手段必然造成中短期收入下降，成本上升。但結合長(cháng)期戰略來(lái)看，可能是很有價(jià)值的。財務(wù)分析可以將領(lǐng)先行業(yè)、競爭對手的情況作為對比分析依據�，F在的上市公司都要披露詳細的年報，可以從中找到不少有用信息。下面具體談一下撰寫(xiě)財務(wù)分析報告時(shí)注意的事項。

　　一、財務(wù)分析報告的內容與格式

　　(一)財務(wù)分析報告的分類(lèi)。財務(wù)分析報告從編寫(xiě)的時(shí)間來(lái)劃分，可分為兩種：一是定期分析報告，二是非定期分析報告。定期分析報告又可以分為每日、每周、每旬、每月、每季、每年報告，具體根據公司管理要求而定，有的公司還要進(jìn)行特定時(shí)點(diǎn)分析。編寫(xiě)的內容可劃分為三種：①綜合性分析報告;②專(zhuān)項分析報告，③項目分析報告。綜合性分析報告是對公司整體運營(yíng)及財務(wù)狀況的分析評價(jià);專(zhuān)項分析報告是針對公司運營(yíng)的一部分，如資合流量、銷(xiāo)售收入變量的分析;項目分析報告是對公司的局部或一個(gè)獨立運作項目的分析。

　　(二)財務(wù)分析報告的格式。嚴格地講，財務(wù)分析報告沒(méi)有固定的格式和體裁，但要求能夠反映要點(diǎn)、分析透徹、有實(shí)有據、觀(guān)點(diǎn)鮮明、符合報送對象的要求。一般來(lái)說(shuō)，財務(wù)分析報告均應包括以下幾方面的內容：提要段、說(shuō)明段、分析段、評價(jià)段和建議段，即通常說(shuō)的五段論式。但在實(shí)際編寫(xiě)分析時(shí)要根據具體的目的和要求有所取舍，不一定囊括五部分。此外，財務(wù)分析報告在表達方式上可以采取一些創(chuàng )新的手法，如可采用文字處理與圖表表達相結合的方法，使其易懂、生動(dòng)、形象。

　　(三)財務(wù)分析報告的內容。如上所述，財務(wù)分析報告主要包括上述五個(gè)方面的內容，具體說(shuō)明如下：

　　第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財務(wù)報告接受者對財務(wù)分析說(shuō)明有一個(gè)總括的認識。

　　第二部分說(shuō)明段，是對公司運營(yíng)及財務(wù)現狀的介紹。該部分要求文字表述恰當、數據引用準確。對經(jīng)濟指標進(jìn)行說(shuō)明時(shí)可適當運用絕對數、比較數及復合指標數。特別要關(guān)注公司當前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。具體可借助一些財務(wù)分析軟件，比如對應收、應付、銷(xiāo)售情況等數據進(jìn)行同比和環(huán)比等分析。公司在不同階段、不同月份的工作重點(diǎn)有所不同，財務(wù)分析重點(diǎn)也不同。如公司正進(jìn)行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，則公司各階層需要對新產(chǎn)品的成本、回款、利潤數據做財務(wù)分析。

　　第三部分分析段，是對公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析研究。在說(shuō)明問(wèn)題的同時(shí)還要分析問(wèn)題，尋找問(wèn)題產(chǎn)生的原因和癥結，以達到解決問(wèn)題的目的。財務(wù)分析一定要有理有據，要細化分解各項指標，因為有些報表的數據比較含糊和籠統，要善于運用表格、圖示，突出表達分析的內容。分析問(wèn)題一定要善于抓住當前要點(diǎn)，多反映公司經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)和易于忽視的問(wèn)題。

　　第四部分評價(jià)段。作出財務(wù)說(shuō)明和分析后，對于經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)狀況、盈利業(yè)績(jì)，應該從財務(wù)角度給予公正、客觀(guān)的評價(jià)和預測。財務(wù)評價(jià)不能運用似是而非、可進(jìn)可退、左右搖擺等不負責任的語(yǔ)言，評價(jià)要從正面和負面兩方面進(jìn)行，評價(jià)既可以單獨分段進(jìn)行，也可以將評價(jià)內容穿插在說(shuō)明部分和分析部分。

　　第五部分建議段。即財務(wù)人員在對經(jīng)營(yíng)運作、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見(jiàn)和看法，特別是對運作過(guò)程中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議。值得注意的是，財務(wù)分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實(shí)可行的方案。

　　二、撰寫(xiě)財務(wù)分析報告應做好的幾項工作

　　(一)積累素材，為撰寫(xiě)報告做好準備

　　1.建立資料數據庫�？梢越柚�財務(wù)分析軟件來(lái)取得相關(guān)的分析數據，因為在財務(wù)分析軟件下這些分析數據是很容易得到的。

　　2.關(guān)注重要事項。財務(wù)人員對經(jīng)營(yíng)運行、財務(wù)狀況中的重大變動(dòng)事項要勤于做筆錄，記載事項發(fā)生的時(shí)間、計劃、預算、責任人及發(fā)生變化的各影響因素。

　　3.關(guān)注經(jīng)營(yíng)運行。做分析報告前最好和老板有一次溝通，了解他真實(shí)的需求是什么，不然沒(méi)有他想要的信息，再多的`表格和數據指標都沒(méi)用。要結合公司實(shí)際情況，從財務(wù)的角度分析實(shí)際業(yè)務(wù)，找出變量及原因，并用適當的詞匯提出建議。也要多和其他部門(mén)溝通，從員工中得到一些信息，通過(guò)數字加以證實(shí)，明白每個(gè)數字背后的意義，并加深對企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的理解。

　　一項分析方案如果事前各部門(mén)討論充分，并征得一致同意，運轉起來(lái)問(wèn)題不會(huì )很大。難在經(jīng)常有臨時(shí)或暫時(shí)性決策導致你的分析也是臨時(shí)或暫時(shí)的——難免偏東偏西。今日看似有高度的分析，或許就是導致來(lái)日災難的源頭。所以，實(shí)際是分析預算當前執行階段的合理性，即目前行動(dòng)是否有實(shí)際性著(zhù)陸點(diǎn)。

　　4.定期收集報表。財務(wù)人員除收集會(huì )計核算方面的數據之外，還應要求公司各相關(guān)部門(mén)(生產(chǎn)、采購、市場(chǎng)等)及時(shí)提交可利用的其他報表，對這些報表要認真審閱，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，多思考、多研究。

　　5.崗位分析。大多數企業(yè)財務(wù)分析工作往往由財務(wù)經(jīng)理來(lái)完成，但報告材料要靠每個(gè)崗位的財務(wù)人員提供。因此，要求所有財務(wù)人員對本職工作養成分析的習慣，這樣既可以提升個(gè)人素質(zhì)，也有利于各崗位之間相互借鑒經(jīng)驗。只有做到每一個(gè)崗位都發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題，才能編寫(xiě)出內容全面、有深度的財務(wù)分析報告。

　　(二)建立財務(wù)分析報告指引

　　財務(wù)分析報告盡管沒(méi)有固定格式，表現手法也不一致，但并非無(wú)規律可循。如果建立分析工作指引，將常規分析項目文字化、規范化、制度化，建立諸如現金流量、銷(xiāo)售回款、生產(chǎn)成本、采購成本變動(dòng)等一系列的分析說(shuō)明指引，就可以達到事半功倍的效果。

　　三、思維方式要正確

　　(一)成本分析、費用分析及損益分析是給內部管理部門(mén)看的，所以分析方法和思路最好向管理會(huì )計靠近，而不是在傳統的財務(wù)會(huì )計范圍內尋找答案

　　管理會(huì )計注重標準的設定、差異的分析、責任的劃分。比如分析費用，要有費用的標準，比如差旅費的月度開(kāi)支標準，實(shí)際是超支還是節省，原因是什么，責任在哪里，如果要改進(jìn)管理，需要采取哪些措施。比如損益分析，除了損益表上的最后的凈利潤數字外，分區域的損益情況如何，每個(gè)客戶(hù)的貢獻有多大，與預算相比完成情況如何，產(chǎn)品價(jià)格走勢是什么樣，這些有助于總結管理和經(jīng)營(yíng)情況，并進(jìn)而指導決策層改善經(jīng)營(yíng)的信息，是作為向管理者服務(wù)的財務(wù)分析人員最重要的：工作之一。在做成本費用分析時(shí)，我喜歡采用“魚(yú)骨圖”的方法，發(fā)現問(wèn)題，提出問(wèn)題，查找問(wèn)題的原因，提出解決問(wèn)題的方法。當然，不是說(shuō)不能用指標分析，只是在用指標分析原因時(shí)，要善于從管理層的角度去看待問(wèn)題，解決問(wèn)題。

怎么寫(xiě)財務(wù)分析報告2

　　財務(wù)分析具有很強的靈活性，種類(lèi)繁多，重點(diǎn)各異，應與企業(yè)的戰略目標和管理重點(diǎn)相結合。財務(wù)分析必須基于對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和企業(yè)計劃進(jìn)展的深入了解，否則就會(huì )失去意義。比如，企業(yè)近兩年的目標是提高市場(chǎng)占有率，為此可能采取提高營(yíng)銷(xiāo)、宣傳費用、開(kāi)發(fā)潛力市場(chǎng)、降價(jià)以及為客戶(hù)提供額外質(zhì)保和配套等手段。這些措施必然會(huì )導致中短期收入下降，成本上升。但從長(cháng)期戰略的角度來(lái)看，這可能是非常有價(jià)值的。財務(wù)分析可以通過(guò)與領(lǐng)先行業(yè)和競爭對手的比較來(lái)評估企業(yè)的表現。目前，上市公司都需要披露詳細的年度報告，其中包含了許多有價(jià)值的信息。接下來(lái)，我們將具體討論撰寫(xiě)財務(wù)分析報告時(shí)需要注意的事項。

　　一、財務(wù)分析報告的內容與格式

　　(一)財務(wù)分析報告根據編寫(xiě)時(shí)間可分為定期分析報告和非定期分析報告。定期分析報告包括每日、每周、每旬、每月、每季和每年的報告，具體根據公司管理要求而定，有時(shí)還需要特定時(shí)點(diǎn)的分析。非定期分析報告則沒(méi)有明確的時(shí)間安排。從編寫(xiě)內容來(lái)劃分，財務(wù)分析報告可分為三種類(lèi)型。首先是綜合性分析報告，該報告對公司整體運營(yíng)和財務(wù)狀況進(jìn)行綜合評價(jià)和分析。其次是專(zhuān)項分析報告，該報告針對公司運營(yíng)的特定部分進(jìn)行深入分析，例如資金流量和銷(xiāo)售收入變動(dòng)等。最后是項目分析報告，該報告對公司的特定局部或獨立運作項目進(jìn)行詳細分析。

　　(二)財務(wù)分析報告的格式并沒(méi)有固定的規范，但需要確保能夠準確傳達重點(diǎn)、全面深入分析、有可靠數據支持、觀(guān)點(diǎn)明確，并符合報送對象的要求。一般來(lái)說(shuō)，財務(wù)分析報告通常包含提要段、說(shuō)明段、分析段、評價(jià)段和建議段，即所謂的五段論結構。然而，在實(shí)際撰寫(xiě)時(shí)，根據具體的目標和要求進(jìn)行靈活取舍，不必局限于這五個(gè)部分。此外，為了增加易理解性和形象性，財務(wù)分析報告還可以采用創(chuàng )新的表達方式，如將文字處理與圖表相結合，以使內容更加生動(dòng)易懂。

　　(三)財務(wù)分析報告的內容。如上所述，財務(wù)分析報告主要包括上述五個(gè)方面的內容，具體說(shuō)明如下：

　　第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財務(wù)報告接受者對財務(wù)分析說(shuō)明有一個(gè)總括的認識。

　　第二部分介紹了公司的經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)情況。我們將以適當的文字表達和準確引用數據來(lái)完成這一部分。在說(shuō)明經(jīng)濟指標時(shí)，我們將運用絕對數、比較數和復合指標數。我們將特別關(guān)注公司目前的運作重點(diǎn)，并單獨反映重要事項。為了完成這些任務(wù)，我們可以使用一些財務(wù)分析軟件，例如對應收款項、應付款項和銷(xiāo)售情況等數據進(jìn)行同比和環(huán)比分析。由于公司在不同階段和不同月份的工作重點(diǎn)不同，財務(wù)分析的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。例如，如果公司正在進(jìn)行新產(chǎn)品投產(chǎn)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，則各層級的員工需要對新產(chǎn)品的成本、回款和利潤數據進(jìn)行財務(wù)分析。

　　第三部分的分析段旨在對公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行深入研究和分析。在闡明問(wèn)題的同時(shí)，還需要尋找問(wèn)題產(chǎn)生的原因和核心問(wèn)題，并通過(guò)這樣的分析來(lái)解決問(wèn)題。財務(wù)分析需要準確有力的論據支撐，要將各項指標細致地分解和詳盡地呈現，因為有些報表的數據相對模糊和籠統。此外，應善于運用表格和圖示等形式，以突出分析內容的表達。在分析問(wèn)題時(shí)，要善于抓住當前的關(guān)鍵點(diǎn)，多關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)的焦點(diǎn)和易被忽視的問(wèn)題。

　　在進(jìn)行財務(wù)說(shuō)明和分析后，對于經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)狀況和盈利業(yè)績(jì)的評價(jià)應該從財務(wù)角度出發(fā)，給予公正客觀(guān)的評價(jià)和預測。在進(jìn)行財務(wù)評價(jià)時(shí)，我們不能使用似是而非、可進(jìn)可退、左右搖擺等不負責任的措辭。評價(jià)需要從正面和負面兩個(gè)角度進(jìn)行，可以將評價(jià)內容單獨分段進(jìn)行，也可以穿插在說(shuō)明部分和分析部分中。

　　在對經(jīng)營(yíng)運作、投資決策進(jìn)行分析后，財務(wù)人員根據其觀(guān)察和意見(jiàn)，可以提出以下改進(jìn)建議以解決運作過(guò)程中的問(wèn)題。這些建議需要具體化，最好提供一套可行的方案

　　1.優(yōu)化資金運作：對于現金流不穩定的企業(yè)，建議加強財務(wù)規劃和預測，并制定具體的現金管理策略。這包括合理安排收入和支出的時(shí)間和金額，避免短期借貸頻繁或過(guò)度存款等問(wèn)題。

　　2. 提高利潤率和盈利能力：通過(guò)降低成本、提高產(chǎn)品價(jià)格或增加銷(xiāo)售量等方法來(lái)增加公司的利潤率。建議采取有效措施來(lái)控制生產(chǎn)成本、采購成本和人力資源成本，并完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，增加市場(chǎng)份額。

　　3. 加強資本結構管理：建議根據企業(yè)的資本結構和債務(wù)水平，合理配置資本，并主動(dòng)管理負債和股權比例。例如，減少長(cháng)期債務(wù)并增加股權融資，以降低杠桿水平，提高財務(wù)穩定性。

　　4. 風(fēng)險管理和保險策略：針對可能面臨的各種風(fēng)險，建議制定完善的風(fēng)險管理計劃，并根據企業(yè)實(shí)際情況選擇適當的保險方式和產(chǎn)品。這可以有效降低企業(yè)面臨的風(fēng)險，并提供必要的保障。

　　5. 加強財務(wù)報告和內部控制：建議完善財務(wù)報告和內部控制體系，確保財務(wù)信息的準確性和可靠性。加強風(fēng)險識別和監控，避免財務(wù)欺詐和違規行為的發(fā)生�？傊�，財務(wù)人員在分析后應提出具體改進(jìn)建議，以解決運作中的問(wèn)題。這些建議應該明確、可行，并且能夠提供一套切實(shí)可行的方案來(lái)引導企業(yè)的決策和運營(yíng)。

　　二、撰寫(xiě)財務(wù)分析報告應做好的幾項工作

　　(一)積累素材，為撰寫(xiě)報告做好準備

　　1.建立資料數據庫可以通過(guò)使用財務(wù)分析軟件輕松獲取相關(guān)的`分析數據。這些分析數據在財務(wù)分析軟件中非常容易獲得，因此可以借助該軟件來(lái)建立資料數據庫。

　　2.關(guān)注重要事項。財務(wù)人員對經(jīng)營(yíng)運行、財務(wù)狀況中的重大變動(dòng)事項要勤于做筆錄，記載事項發(fā)生的時(shí)間、計劃、預算、責任人及發(fā)生變化的各影響因素。

　　3.在準備分析報告之前，最好與老板進(jìn)行一次溝通，了解他真正的需求是什么。如果沒(méi)有獲得他想要的信息，無(wú)論我們提供多少表格和數據指標都是沒(méi)有意義的。因此，我們需要結合公司的實(shí)際情況，從財務(wù)的角度來(lái)分析業(yè)務(wù)，并找出影響業(yè)務(wù)的變量及其原因。同時(shí)，我們還需要積極與其他部門(mén)進(jìn)行溝通，在員工中獲取相關(guān)信息，并通過(guò)數字進(jìn)行驗證，以深入理解企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的含義。

　　如果在事前充分討論的基礎上，各部門(mén)能達成一致意見(jiàn)，那么執行起來(lái)應該不會(huì )出現太大問(wèn)題。然而，最困難的是經(jīng)常會(huì )有臨時(shí)或暫時(shí)性決策，這會(huì )導致你的分析也變得臨時(shí)或暫時(shí)，可能會(huì )偏離主題。今天看似高度的分析，也許會(huì )成為未來(lái)災難的根源。因此，實(shí)際上需要分析預算目前執行階段的合理性，也就是判斷當前行動(dòng)是否具備實(shí)際的落地點(diǎn)。

　　4，定期收集報表。財務(wù)人員除收集會(huì )計核算方面的數據之外，還應要求公司各相關(guān)部門(mén)(生產(chǎn)、采購、市場(chǎng)等)及時(shí)提交可利用的其他報表，對這些報表要認真審閱，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，多思考、多研究。

　　5.崗位分析。大多數企業(yè)財務(wù)分析工作往往由財務(wù)經(jīng)理來(lái)完成，但報告材料要靠每個(gè)崗位的財務(wù)人員提供。因此，要求所有財務(wù)人員對本職工作養成分析的習慣，這樣既可以提升個(gè)人素質(zhì)，也有利于各崗位之間相互借鑒經(jīng)驗。只有做到每一個(gè)崗位都發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題，才能編寫(xiě)出內容全面、有深度的財務(wù)分析報告。

　　(二)建立財務(wù)分析報告指引

　　財務(wù)分析報告雖然沒(méi)有固定格式，并且表現手法各不相同，但并非毫無(wú)規律可循。如果我們制定分析工作指南，將常見(jiàn)的分析項目以文字形式進(jìn)行規范化、制度化，如現金流量、銷(xiāo)售回款、生產(chǎn)成本、采購成本變動(dòng)等一系列分析說(shuō)明指南，那么就能夠事半功倍地完成分析工作。

　　三、思維方式要正確

　　(一)成本分析、費用分析及損益分析是給內部管理部門(mén)看的，所以分析方法和思路最好向管理會(huì )計靠近，而不是在傳統的財務(wù)會(huì )計范圍內尋找答案

　　管理會(huì )計強調對標準的制定、差異的分析和責任的劃分。例如，在費用分析方面，需設定各項費用的標準，如月度差旅費用支出標準，并查看實(shí)際支出是否超過(guò)或節省了標準，以及分析原因和責任歸屬。為改進(jìn)管理，可采取一些措施。例如，進(jìn)行損益分析時(shí)，除了關(guān)注損益表上的凈利潤數字外，還應關(guān)注不同區域的損益情況、客戶(hù)貢獻以及與預算之間的完成情況等。同時(shí)，還需要關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格走勢等信息，以總結經(jīng)營(yíng)和管理情況，并指導決策層改善經(jīng)營(yíng)。這些都是財務(wù)分析人員作為管理者的重要工作之一。在進(jìn)行成本費用分析時(shí)，我常使用魚(yú)骨圖的方法。通過(guò)發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題、尋找問(wèn)題原因和提出解決問(wèn)題的方法，有助于分析成本費用。當然，指標分析也可以應用，但在分析原因時(shí)，應以管理層的視角來(lái)看待和解決問(wèn)題。

　　(二)財務(wù)損益分析也就是財務(wù)經(jīng)營(yíng)成果分析、利潤的分析，主要從以下幾個(gè)方面入手：

　　1.公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成情況及與去年同期相比的全年預算完成情況。預算完成情況分析：對比去年同期，公司今年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成了全年預算數。銷(xiāo)售增長(cháng)分析：從銷(xiāo)售額的角度來(lái)看，公司今年的銷(xiāo)售額較去年同期有所增長(cháng)。企業(yè)收入構成分析：公司主要收入來(lái)源包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入；其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由現銷(xiāo)收入和賒銷(xiāo)收入組成；主營(yíng)業(yè)務(wù)構成方面，不同產(chǎn)品或服務(wù)的貢獻程度不同；地區收入構成方面，不同地區的收入占比也存在差異。影響收入的價(jià)格因素與銷(xiāo)售量因素分析：收入受價(jià)格因素和銷(xiāo)售量因素的影響；價(jià)格因素包括市場(chǎng)供需關(guān)系、競爭態(tài)勢等；銷(xiāo)售量因素涉及到市場(chǎng)需求、市場(chǎng)份額等。綜合上述因素，對公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行詳細分析。

　　2.利潤指標完成情況分析。與公司去年同期比較及完成公司全年預算情況，分析其變動(dòng)影響因素。主要分析主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤和凈利潤上升或下降的原因，分析各主要產(chǎn)品盈利能力。預算完成分析;利潤增長(cháng)分析;利潤構成分析(各項利潤構成;主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤構成;地區利潤構成);各項利潤分析(凈利潤、利潤總額、營(yíng)業(yè)利潤、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤);會(huì )計調整因素影響。

　　3.主營(yíng)業(yè)務(wù)成本分析。與公司去年同期比較及完成公司全年預算數，進(jìn)行分析說(shuō)明其增減因素及影響程度，找出產(chǎn)生問(wèn)題關(guān)鍵所在。預算完成情況分析;主營(yíng)業(yè)務(wù)成本降低額;主營(yíng)業(yè)務(wù)成本降低率;各主要產(chǎn)品主營(yíng)業(yè)務(wù)成本降低額和降低率，以及它們對全部產(chǎn)品主營(yíng)業(yè)務(wù)成本降低率的影響;主要產(chǎn)品單位銷(xiāo)售成本分析。

　　4.在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對各項費用進(jìn)行分析是非常重要的。營(yíng)業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用都是企業(yè)運行過(guò)程中不可避免的支出。通過(guò)分析這些費用，可以找出增加或節余的主客觀(guān)因素。首先，營(yíng)業(yè)費用是指企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的費用，如人力資源費、科研經(jīng)費、辦公費、招待費、差旅費等。在分析營(yíng)業(yè)費用時(shí)，需要關(guān)注是否超出預算。如果超出預算，需要采取控制措施，例如合理安排差旅計劃、優(yōu)化辦公用品采購、降低招待費用等。其中，人力資源費用通常是企業(yè)最大的開(kāi)支之一，因此需要重點(diǎn)關(guān)注和控制。其次，管理費用是指為了保障企業(yè)正常運行而發(fā)生的費用，如行政人員工資、辦公設備維護費用、培訓費用等。在分析管理費用時(shí)，應注意實(shí)際費用與預算費用的差異，并找出導致差異的原因。如果發(fā)現某些費用明顯偏高或偏低，需要重點(diǎn)分析并采取相應的措施進(jìn)行調整。最后，財務(wù)費用是指企業(yè)的資金運作過(guò)程中發(fā)生的費用，如利息支出、匯兌損益等。在分析財務(wù)費用時(shí)，需要關(guān)注企業(yè)的融資成本、資金利用效率以及外匯風(fēng)險等因素。在進(jìn)行損益分析尤其是成本分析之前，劃分成本和明確成本責任非常重要。只有對各項費用進(jìn)行準確的劃分和責任落實(shí)，才能更好地進(jìn)行費用分析和控制。綜上所述，對于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項費用，包括營(yíng)業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用，都需要進(jìn)行詳細的分析。通過(guò)找出增加或節余的主客觀(guān)因素，并采取相應的控制措施，可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率和降低成本。同時(shí)，在進(jìn)行損益分析之前，確保成本的準確劃分和責任的明確落實(shí)也是非常重要的。

　　(三)舉例說(shuō)明財務(wù)分析

　　本月電費減少了10%，可以做的深度分析是：為什么減少了，因為天氣變涼了，空調使用得少了。那這個(gè)因素影響了多少?影響了6%，那就是說(shuō)除此之外還有其他因素?對，還有就是長(cháng)春市減低每千瓦時(shí)的電費了，怎么會(huì )降低電費呢?那降低了多少?每度降了0.2元，影響了7%。那另外的1%是什么因素?由于本月推出的新產(chǎn)品制造過(guò)程中耗電量較高，使得電費上升了1%�？梢宰龅母叨确治鍪牵�

　　1.上月管理層要求的降低成本的措施有了正面反映�？照{電費下降明顯，約降低20萬(wàn)元，但距離制定的電費下降目標還有差距，如繼續加強宣傳和控制，下月應能再降低10萬(wàn)元。這樣全年能節約20×4+10×3=110(萬(wàn)元)。

　　2.雖然本月推出的新產(chǎn)品制造過(guò)程中耗電量較高，但通過(guò)量本利分析，其對可控費用后利潤(PAC)有著(zhù)正面的影響。同時(shí)市場(chǎng)部門(mén)的反饋也表明該新產(chǎn)品有競爭力，建議繼續加強新產(chǎn)品宣傳和機器設備的保養工作。

　　真正的財務(wù)分析，不能單就數字之間進(jìn)行簡(jiǎn)單對比，而應當揭示數字背后相關(guān)業(yè)務(wù)間的必然聯(lián)系，要找出原因，提出措施和建議。

　　注意事項

　　積累素材

　　1、搭建臺賬和數據庫是非常重要的。雖然會(huì )計核算能夠產(chǎn)生會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿和會(huì )計報表，但這些數據通常不足以支持財務(wù)分析報告的編寫(xiě)。例如，在分析經(jīng)營(yíng)費用與營(yíng)業(yè)收入比率增長(cháng)的原因時(shí)，我們通常需要分析不同區域、不同商品和不同責任人實(shí)現的收入與費用之間的關(guān)系，而這些數據并不能直接從賬簿中獲取。因此，分析人員通常需要平時(shí)進(jìn)行大量的數據統計工作，將項目按性質(zhì)、用途、類(lèi)別、區域和責任人進(jìn)行統計，按月度、季度和年度建立臺賬，以便在編寫(xiě)財務(wù)分析報告時(shí)有可靠的數據來(lái)源。另外，財務(wù)人員還應該密切關(guān)注重要事項。他們應該及時(shí)記錄經(jīng)營(yíng)運行和財務(wù)狀況中的重大變動(dòng)事項，并記載事件發(fā)生的時(shí)間、計劃、預算、責任人以及影響因素的變化情況。必要時(shí)，他們應該立即進(jìn)行分析評估，并對各類(lèi)文件進(jìn)行分類(lèi)和歸檔存檔。這樣做可以幫助財務(wù)人員更好地了解企業(yè)的狀況，并為后續的財務(wù)分析報告提供有力支持。

　　3、關(guān)注經(jīng)營(yíng)運作是財務(wù)人員不可或缺的任務(wù)。財務(wù)人員應積極爭取參與相關(guān)會(huì )議，全面了解生產(chǎn)、質(zhì)量、市場(chǎng)、行政、投資和融資等各個(gè)方面的情況。通過(guò)參加會(huì )議，聆聽(tīng)各方面的意見(jiàn)，能夠有效地支持財務(wù)分析和評價(jià)的工作。

　　4、定期搜集報表是財務(wù)人員的重要任務(wù)。除了收集會(huì )計核算相關(guān)數據外，財務(wù)人員還需向公司各個(gè)部門(mén)（如生產(chǎn)、采購、市場(chǎng)等）及時(shí)索取其他可利用的報表，并認真審查這些報表，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并總結。同時(shí)，財務(wù)人員應養成多思考、多研究的習慣，以加強對報表的理解和分析能力。

　　5、財務(wù)分析是企業(yè)中至關(guān)重要的工作之一。在大多數企業(yè)中，財務(wù)分析工作通常由財務(wù)經(jīng)理來(lái)完成，但每個(gè)崗位的財務(wù)人員提供必要的報告注材。因此，我們應當要求所有財務(wù)人員養成分析的習慣，無(wú)論是對自己的本職工作還是對其他崗位的工作進(jìn)行分析。這樣做不僅可以提升個(gè)人素質(zhì)，也有利于各崗位之間相互借鑒經(jīng)驗。只有每一崗位都能夠發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題，才能編寫(xiě)出內容全面且具有深度的財務(wù)分析報告。

　　報告指引

　　財務(wù)分析報告雖然沒(méi)有固定格式，并且表現手法各不相同，但并非毫無(wú)規律可循。如果我們制定分析工作指南，將常見(jiàn)的分析項目以文字形式進(jìn)行規范化、制度化，如現金流量、銷(xiāo)售回款、生產(chǎn)成本、采購成本變動(dòng)等一系列分析說(shuō)明指南，那么就能夠事半功倍地完成分析工作。

怎么寫(xiě)財務(wù)分析報告3

　　企業(yè)財務(wù)分析報告的格式及內容一般如下：

　　一、基本情況

　　即概括說(shuō)明公司綜合情況（主要是通過(guò)對公司的主要經(jīng)濟指標及財務(wù)指標的說(shuō)明，概括說(shuō)明公司整個(gè)經(jīng)濟形勢及總財務(wù)狀況的優(yōu)劣及影響），讓財務(wù)報告接受者對財務(wù)分析說(shuō)明有一個(gè)總括的認識。

　　二、公司財務(wù)狀況運行情況說(shuō)明

　　主要是對公司運營(yíng)及財務(wù)現狀進(jìn)行具體的介紹，適當運用絕對數、比較數及復合指標數對經(jīng)濟指標進(jìn)行說(shuō)明。特別是要關(guān)注公司當前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。

　　三、財務(wù)分析

　　主要是結合第二部分內容對公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析研究。在說(shuō)明問(wèn)題的同時(shí)還要分析問(wèn)題，尋找問(wèn)題的原因和癥結，以達到解決問(wèn)題的目的。要善于運用表格、圖示，突出表達分析的內容。分析問(wèn)題一定要抓住當前要點(diǎn)，多反映公司經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)和易于忽視的'問(wèn)題。

　　四、財務(wù)評價(jià)

　　作出財務(wù)說(shuō)明和分析后，對于經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)狀況、盈利業(yè)績(jì)，應該從財務(wù)角度給予公正、客觀(guān)的評價(jià)和預測。財務(wù)評價(jià)不能似是而非，可進(jìn)可退，左右搖擺等不負責任的語(yǔ)言，評價(jià)要從正面和負面兩方面進(jìn)行，評價(jià)既可以單獨分段進(jìn)行，也可以將評價(jià)內容穿插在說(shuō)明部分和分析部分。

　　五、財務(wù)建議

　　即財務(wù)人員在對經(jīng)營(yíng)運作、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見(jiàn)和看法，特別是對運作過(guò)程中存在的問(wèn)題所提出的改進(jìn)建議。值得注意的是，財務(wù)分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實(shí)可行的方案。

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