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財務(wù)報表分析怎樣寫(xiě)
大家知道財務(wù)報表分析怎樣寫(xiě)嗎?如果需要書(shū)寫(xiě)財務(wù)報表分析報告的朋友可以閱讀以下這篇文章!

財務(wù)報表分析怎樣寫(xiě)【1】
標題
標題是對財務(wù)分析報告的最精煉的概括,它不僅要確切地體現分析報告的主題思想,而且要用語(yǔ)簡(jiǎn)潔、醒目。
由于財務(wù)分析報告的內容不同,其標題也就沒(méi)有統一標準和固定模式,應根據具體的分析內容而定。
如“某月份簡(jiǎn)要會(huì )計報表分析報告”,“某年度綜合財務(wù)分析報告”,“資產(chǎn)使用效率分析報告”等都是較合適的標題。
財務(wù)分析報告一旦擬定了標題,就應圍繞它利用所搜集的資料進(jìn)行分析并撰寫(xiě)報告。
起草
在搜集、整理的資料、確定分析報告的標題后,就可以根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要進(jìn)入編制財務(wù)分析報告的階段。
這階段的首要工作就是報告的起草,起草報告應圍繞標題并按報告的結構進(jìn)行。
特別是專(zhuān)題分析報告,要將問(wèn)題分析透徹,真正地分析問(wèn)題解決問(wèn)題。
對綜合分析報告的起草,最好先擬定報告的編寫(xiě)提綱,然后在提綱框架的基礎上,依據所搜集整理的資料,選擇恰當的分析方法,起草綜合分析報告。
修改和審定
財務(wù)分析報告起草后形成的初稿,可交主管領(lǐng)導審閱,并征求主管領(lǐng)導的意見(jiàn)和建議,再反復推敲,不斷進(jìn)行修改,充實(shí)新的內容,使之更加完善,更能反映出所編制財務(wù)分析報告的特點(diǎn)直至最后由主管領(lǐng)導審定。
審定后的財務(wù)分析報告應填寫(xiě)編制單位和編制日期,并加蓋單位公章。
注意事項
積累素材
1、建立臺賬和數據庫。
通過(guò)會(huì )計核算形成了會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿和會(huì )計報表。
但是編寫(xiě)財務(wù)分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的數據往往是不夠的。
比如,在分析經(jīng)營(yíng)費用與營(yíng)業(yè)收入的比率增長(cháng)原因時(shí),往往需要分析不同區域、不同商品、不同責任人實(shí)現的收入與費用的關(guān)系,但這些數據不能從賬簿中直接得到。
這就要求分析人員平時(shí)就作大量的數據統計工作,對分析的項目按性質(zhì)、用途、類(lèi)別、區域、責任人,按月度、季度、年度進(jìn)行統計,建立臺賬,以便在編寫(xiě)財務(wù)分析報告時(shí)有據可查。
2、關(guān)注重要事項。
財務(wù)人員對經(jīng)營(yíng)運行、財務(wù)狀況中的重大變動(dòng)事項要勤于做筆錄,記載事項發(fā)生的時(shí)間、計劃、預算、責任人及發(fā)生變化的各影響因素。
必要時(shí)馬上作出分析判斷,并將各類(lèi)各部門(mén)的文件歸類(lèi)歸檔。
3、關(guān)注經(jīng)營(yíng)運行。
財務(wù)人員應盡可能爭取多參加相關(guān)會(huì )議,了解生產(chǎn)、質(zhì)量、市場(chǎng)、行政、投資、融資等各類(lèi)情況。
參加會(huì )議,聽(tīng)取各方面意見(jiàn),有利于財務(wù)分析和評價(jià)。
4、定期收集報表。
財務(wù)人員除收集會(huì )計核算方面的有些數據之外,還應要求公司各相關(guān)部門(mén)(生產(chǎn)、采購、市場(chǎng)等)及時(shí)提交可利用的其他報表,對這些報表要認真審閱、及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、總結問(wèn)題,養成多思考、多研究的習慣。
5、崗位分析。
大多數企業(yè)財務(wù)分析工作往往由財務(wù)經(jīng)理來(lái)完成,但報告注材要靠每個(gè)崗位的財務(wù)人員提供。
因此,應要求所有財務(wù)人員對本職工作養成分析的習慣,這樣既可以提升個(gè)人素質(zhì),也有利于各崗位之間相互借鑒經(jīng)驗。
只有每一崗位都發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題,才能編寫(xiě)出內容全面的、有深度的財務(wù)分析報告。
報告指引
財務(wù)分析報告盡管沒(méi)有固定格式,表現手法也不一致,但并非無(wú)規律可循。
如果建立分析工作指引,將常規分析項目文字化、規范化、制度化,建立諸如現金流量、銷(xiāo)售回款、生產(chǎn)成本、采購成本變動(dòng)等一系列的分析說(shuō)明指引,就可以達到事半功倍的效果。
事業(yè)單位財務(wù)分析報告范文【2】
xx年度,隨著(zhù)政府收支科目改革的不斷深入,全國經(jīng)濟持續穩步發(fā)展的形勢下,我局堅持以執行預算為中心,以節約費用為重點(diǎn),抓好單位財務(wù)管理工作,在省級和本級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,依靠全體財務(wù)人員共同努力,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),嚴格遵守《行政事業(yè)單位會(huì )計制度》,為局管理和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),較好地完成了各項工作任務(wù),在平凡的工作中取得了一定的成績(jì),現就xx年終財務(wù)分析如下:
(一)年終財務(wù)分析---年初預算分析
本年度財政預算為×××元,比上年增加×××元。
其中,基本支出×××元,比上年增加X(jué)X%,項目支出×××元,比上年增加X(jué)X%,基本支出增加的原因是:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx,項目支出增加的原因是xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
(二)年終財務(wù)分析---本年預算執行情況分析
1.財政補助收入情況
財政補助收入全年共撥入×××元,其中:基本支出全年共撥入×××元,項目支出全年共撥入×××元。
上級補助收入×××元,其他收入×××元。
2.事業(yè)支出情況
事業(yè)支出全年共支出×××元,其中:基本支出全年共支出×××元(工資福利支出×××元,商品和服務(wù)支出×××元,對個(gè)人和家庭的補助支出×××元),項目支出全年共支出×××元(工資福利支出×××元,商品和服務(wù)支出×××元,對個(gè)人和家庭的補助支出×××元)。
在所有支出中,其中XXX費、XXX費、XXX費開(kāi)支較大,主要原因是XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
上級補助支出×××元,主要用于xxxxxx方面。
其他支出×××元,主要用于xxxxxx方面。
3.年終決算情況
本年度單位共收入×××元,共支出×××元,年末事業(yè)結余為×××元,其中基本結余×××元,項目結余×××元,上年結余為×××元,今年比上年多(少)結余×××元。
多結余或者是少結余的因是…………………………。
(三)年終財務(wù)分析---存在的問(wèn)題和建議
1.積極做好對其他應收款的清理工作
其他應收款主要是職工出差和購物所借款項,這部分借款如不及時(shí)進(jìn)行清理,就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟活動(dòng)和經(jīng)費支出,甚至會(huì )出現不必要的損失,為此,我們通過(guò)年終財務(wù)分析thldl.org.cn,采取積極措施加以管理和清算。
一是要控制應收款的資金額度。
二是要縮短應收款的占用時(shí)間。
三是要及時(shí)對應收款進(jìn)行清理、結算。
針對一些一直拖欠的職工,采取見(jiàn)面打招呼,讓其及時(shí)結賬清算。
若仍不能進(jìn)行清還,則每月從工資中扣還一部分,直至把借款清完。
2.加強對固定資產(chǎn)的管理
固定資產(chǎn)是臺站開(kāi)展業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件,其種類(lèi)繁多,規格不一。
在這一管理上,很多人長(cháng)期不重視,存在著(zhù)重錢(qián)輕物,重采購輕管理的思想。
今后要加強這方面管理,財務(wù)處在平時(shí)的報銷(xiāo)工作中,對那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)辦理固定資產(chǎn)入庫手續的,督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記,并定期與使用部門(mén)進(jìn)行核對,確保帳實(shí)相符。
通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現和堵塞管理中的漏洞,妥善處理和解決管理中出現的各種問(wèn)題,制定出相應的改進(jìn)措施,確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。
3.重視日常財務(wù)收支管理
收支管理是一個(gè)單位財務(wù)管理工作的重中之重,加強收支管理,既是緩解資金供需矛盾,發(fā)展事業(yè)的需要,也是貫徹執行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現。
為了加強這一管理,臺站今后要建立健全了各項財務(wù)制度,這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依,有章可循,實(shí)現管理的規范化、制度化。
對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理,極大地提高了資金的使用效益,達到了節約支出的目的。
4.認真做好年終決算工作
年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù),主要是進(jìn)行結清舊賬,年終轉賬和記入新賬,編制會(huì )計報表等。
財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文件,是財政部門(mén)和單位領(lǐng)導了解情況,掌握政策,指導臺站預算執行工作的重要資料,也是編制下年度臺站財務(wù)收支預算的基礎。
所以我們要非常重視這項工作,放棄周末和假期的休息時(shí)間,加班加點(diǎn),認真細致地搞好年終決算和編制各種會(huì )計報表。
同時(shí)針對報表又撰寫(xiě)出了詳盡的財務(wù)分析報告,對一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究,做出正確的評價(jià),通過(guò)年終財務(wù)分析,總結出管理中的經(jīng)驗,揭示出存在的問(wèn)題,以便改進(jìn)財務(wù)管理工作,提高管理水平,也為領(lǐng)導的決策提供了依據。
××財務(wù)科
xx年xx月xx日
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