房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告（通用23篇）
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告（通用23篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 1
作為處于龍頭地位的企業(yè)可以接觸到信譽(yù)較好的次級承包商，獲得較好的地塊，購買(mǎi)建材時(shí)具有更強的議價(jià)能力，較強的融資能力和融資渠道等優(yōu)勢采用最近一期數據計量，反應企業(yè)整體規模采用最近一期數據計量，反應企業(yè)業(yè)務(wù)規模住宅房地產(chǎn)企業(yè)采取預售模式，其預售房款必須先計入預收賬款中，待房屋竣工結算后才能確認收入。因為預售和確認收入之間的時(shí)滯，房地產(chǎn)企業(yè)往往有較大規模的預收賬款，且相當部分計入次年的營(yíng)業(yè)收入中，這就決定了當年的預收賬款對于次年的業(yè)績(jì)具有鎖定作用。預收賬款在很大程度上反映了當年的銷(xiāo)售情況，同時(shí)也是次年營(yíng)業(yè)收入的重要組成部分。
反應成本控制能力。具有較高GM的企業(yè)往往自身管理水平好，對供應商的議價(jià)能力強，從而可以在良好的經(jīng)濟環(huán)境中獲得更大的收益，在不利經(jīng)濟環(huán)境中抵抗更大的風(fēng)險。
從資產(chǎn)方面反映了企業(yè)的盈利能力，同時(shí)是衡量企業(yè)競爭實(shí)力和發(fā)展能力的重要指標。
土地儲備政策是非常重要的考慮因素，它包括土地儲備規模和資金運用能力兩方面。由于土地成本占到建筑總成本的25%到40%，一個(gè)企業(yè)的土地儲備政策是未來(lái)收益的重要決定因素，尤其是在經(jīng)濟的下行周期，錯誤的儲備政策可能導致公司承受更大的壓力甚至陷入困境。該指標可以反應企業(yè)對土地存貨的管理水平，存貨周轉速度越快，企業(yè)的變現能力越強。反應資產(chǎn)總額的周轉速度。周轉率越大，銷(xiāo)售能力越強。
合理的債務(wù)結構和債務(wù)分布有利于企業(yè)保持良好的流動(dòng)性和穩定的.信用品質(zhì)。尤其是在經(jīng)濟低迷時(shí)，債務(wù)杠桿會(huì )限制財務(wù)的靈活性，反應企業(yè)的抗壓能力。
反應企業(yè)全部總資產(chǎn)中有多大比重是通過(guò)借貸獲取的。
反應企業(yè)負債的資本化程度，企業(yè)負債的資本化成都越低，長(cháng)期償債壓力越小反應企業(yè)的盈利對于付息債務(wù)綜合的償還能力企業(yè)當年的銷(xiāo)售回款，在房屋竣工之前計入預收賬款，成為流動(dòng)負債的一部分，而這部分預收賬款實(shí)際上是不需要償還的。剔除預收賬款后的資產(chǎn)負債率更為真實(shí)。
三年平均值可以部分抵消年度之間的市場(chǎng)波動(dòng)，使得數據更能反映行業(yè)的周期變化。同時(shí)需要考慮最近一期數據的情況。較小的凈負債率可以增加企業(yè)的財務(wù)彈性，同時(shí)增強其在復雜環(huán)境中經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和回旋余地反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對于短期債務(wù)的覆蓋能力。
住宅市場(chǎng)是一系列的區域市場(chǎng)而非真正意義上的全國性市場(chǎng)，地域多元化、產(chǎn)品結構多層次化和價(jià)格多樣化有助于降低企業(yè)的整體風(fēng)險，充足廉價(jià)的土地儲備大大提升了企業(yè)擴大規模的潛力。
主要是指在核心市場(chǎng)的市場(chǎng)份額排名靠前。市場(chǎng)占有率高的企業(yè)收入規模較大，資金鏈斷裂的可能性相對較小，抗風(fēng)險能力較強�？紤]已建項目、在建項目及土地儲備的地域分布。區域多元化后一方面可以抵御局部風(fēng)險，但另一方面對管理能力的挑戰增加。主要是分散政策風(fēng)險。住宅產(chǎn)品包括：經(jīng)濟適用房+限價(jià)房+普通住宅+高等住宅等，各產(chǎn)品的政策不一樣。
主要考慮:
(1) 土地的價(jià)格;
(2)土地款的繳納情況;
(3)土地的位置及周邊未來(lái)發(fā)展情況;
(4)土地的開(kāi)發(fā)時(shí)間及周期;
(5)當前房地產(chǎn)的價(jià)格及市場(chǎng)的趨勢。
不同類(lèi)型房地產(chǎn)企業(yè)的政策風(fēng)險不同，不同地域的政策風(fēng)險不同。
擁有國家或地方政府背景的企業(yè)，更容易獲得各種優(yōu)惠政策，而業(yè)務(wù)的運營(yíng)發(fā)展也會(huì )受益于政府支持，在面臨經(jīng)濟的不確定性因素時(shí)，更容易得到政府救助;實(shí)際控制人實(shí)力雄厚的企業(yè)，其股東給予的包括資金或是管理方面的支持都優(yōu)于一般企業(yè)，因此企業(yè)的抗風(fēng)險能力更強。
(1)企業(yè)內部的法人治理結構、內部控制、股權激勵、管理層經(jīng)驗和知識水平、關(guān)聯(lián)交易及全有權結構等;
(2)企業(yè)的發(fā)展戰略：企業(yè)戰略發(fā)展方向、市場(chǎng)定位、規模擴張速度、產(chǎn)品結構調整等。
可使用的銀行授信規模，未來(lái)是否有使用授信的可能新以及其對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的支持及債務(wù)的保障程度。
總債務(wù)=短期借款+應付票據+應付短期融資券+一年內到期的非流動(dòng)負債+應付債券總資本=總債務(wù)+母公司股權權益+少數股東權益平均資產(chǎn)總額=(期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額)/2EBIT=稅前利潤+利息支出-非經(jīng)常損益EBITDA=EBIT+折舊+攤銷(xiāo)存貨周轉率=營(yíng)業(yè)收入/平均資產(chǎn)總額資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額
毛利率=(營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本) / 營(yíng)業(yè)收入總資產(chǎn)收益率=EBIT/平均資產(chǎn)總額總資本化率=總債務(wù) / 總資本
剔除預收賬款后的資產(chǎn)負債率=(負債總額-預收賬款) / (資產(chǎn)總額-預收賬款)
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 2
一、報告概述
本報告旨在對XX房地產(chǎn)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）的財務(wù)狀況進(jìn)行全面分析，以評估公司的盈利能力、償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和現金流量狀況。報告基于公司最近三年的財務(wù)報表數據，采用比率分析法和財務(wù)比較分析法進(jìn)行研究。
二、公司概況
XX房地產(chǎn)企業(yè)成立于20XX年，主要從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售和管理。公司自成立以來(lái)，業(yè)務(wù)規模不斷擴大，已經(jīng)成為本地區知名的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。
三、財務(wù)分析
1. 盈利能力分析
�。�1）凈利潤率：過(guò)去三年，公司的凈利潤率分別為X%、X%和X%，總體呈現穩定上升的趨勢，表明公司的盈利能力逐年增強。
�。�2）毛利率：過(guò)去三年，公司的毛利率分別為X%、X%和X%，總體呈現穩定的趨勢，說(shuō)明公司在成本控制方面做得較好。
2. 償債能力分析
�。�1）資產(chǎn)負債率：過(guò)去三年，公司的資產(chǎn)負債率分別為X%、X%和X%，總體呈現下降的趨勢，表明公司的償債能力逐年增強。
�。�2）流動(dòng)比率：過(guò)去三年，公司的流動(dòng)比率分別為X、X和X，均高于行業(yè)平均水平，說(shuō)明公司的短期償債能力較強。
3. 經(jīng)營(yíng)能力分析
�。�1）存貨周轉率：過(guò)去三年，公司的存貨周轉率分別為X次、X次和X次，總體呈現穩定的趨勢，說(shuō)明公司在存貨管理方面做得較好。
�。�2）總資產(chǎn)周轉率：過(guò)去三年，公司的總資產(chǎn)周轉率分別為X次、X次和X次，總體呈現穩定的趨勢，表明公司的資產(chǎn)利用效率較高。
4. 現金流量分析
過(guò)去三年，公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量?jì)纛~分別為X萬(wàn)元、X萬(wàn)元和X萬(wàn)元，呈現穩定增長(cháng)的趨勢；投資活動(dòng)現金流量?jì)纛~分別為-X萬(wàn)元、-X萬(wàn)元和-X萬(wàn)元，說(shuō)明公司正處于擴張期；籌資活動(dòng)現金流量?jì)纛~分別為X萬(wàn)元、X萬(wàn)元和X萬(wàn)元，表明公司具備較強的融資能力。
四、風(fēng)險提示
1. 市場(chǎng)風(fēng)險：房地產(chǎn)市場(chǎng)受政策調控影響較大，未來(lái)可能出現的政策調整可能對公司的'經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)產(chǎn)生影響。
2. 財務(wù)風(fēng)險：公司近年來(lái)資產(chǎn)負債率有所下降，但仍需關(guān)注未來(lái)債務(wù)水平的變化，防范潛在的財務(wù)風(fēng)險。
3. 競爭風(fēng)險：隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭的加劇，公司需要不斷提升自身的核心競爭力，以應對激烈的市場(chǎng)競爭。
五、結論
綜合分析，XX房地產(chǎn)企業(yè)在盈利能力、償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和現金流量方面表現良好，具備較強的發(fā)展潛力。但同時(shí)，公司需關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和競爭風(fēng)險，以確保穩健發(fā)展。
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 3
一、概述
本年度，我公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入X億元，同比增長(cháng)Y%，其中住宅銷(xiāo)售收入Z億元，占比A%；商業(yè)銷(xiāo)售收入W億元，占比B%。凈利潤率為C%，較去年同期上升D個(gè)百分點(diǎn)。
二、財務(wù)狀況分析
1. 資產(chǎn)狀況：截至年底，公司總資產(chǎn)為X億元，較年初增長(cháng)Y%，主要原因是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的增加。其中，流動(dòng)資產(chǎn)Y億元，占總資產(chǎn)的A%；固定資產(chǎn)Z億元，占總資產(chǎn)的B%。
2. 負債狀況：公司總負債為W億元，較年初增長(cháng)Z%，主要原因是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的增加。其中，流動(dòng)負債Y億元，占總負債的A%；長(cháng)期負債Z億元，占總負債的.B%。
3. 凈資產(chǎn)狀況：公司凈資產(chǎn)為X億元，較年初增長(cháng)Y%，主要原因是凈利潤的增加。
三、盈利能力分析
1. 營(yíng)業(yè)收入：本年度公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入X億元，同比增長(cháng)Y%，主要原因是住宅銷(xiāo)售的增加。
2. 營(yíng)業(yè)成本：本年度公司營(yíng)業(yè)成本為Y億元，同比增長(cháng)Z%，主要原因是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的增加。
3. 利潤總額：本年度公司利潤總額為W億元，同比增長(cháng)A%，主要原因是凈利潤的增加。
4. 凈利潤：本年度公司凈利潤為X億元，同比增長(cháng)Y%，主要原因是凈利潤的增加。
四、現金流量分析
1. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流：本年度公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流為Y億元，同比增長(cháng)Z%，主要原因是銷(xiāo)售收入的增加。
2. 投資活動(dòng)現金流：本年度公司投資活動(dòng)現金流為W億元，同比增長(cháng)A%，主要原因是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的增加。
3. 籌資活動(dòng)現金流：本年度公司籌資活動(dòng)現金流為X億元，同比增長(cháng)Y%，主要原因是借款的增加。
五、風(fēng)險提示
1. 市場(chǎng)風(fēng)險：房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭激烈，價(jià)格波動(dòng)較大，對公司業(yè)績(jì)產(chǎn)生影響。
2. 政策風(fēng)險：政府房地產(chǎn)調控政策的變化可能對公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生影響。
3. 融資風(fēng)險：公司負債率較高，融資成本較高，可能影響公司的盈利能力。
六、建議與展望
1. 加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，提高產(chǎn)品競爭力。
2. 優(yōu)化項目布局，降低政策風(fēng)險。
3. 控制融資成本，降低負債風(fēng)險。
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 4
一、公司概況
�。ü久Q(chēng)）是一家主要從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售的大型企業(yè)，成立于（成立年份），總部位于（總部所在地）。公司擁有一支專(zhuān)業(yè)的開(kāi)發(fā)團隊和豐富的行業(yè)經(jīng)驗，已經(jīng)成功開(kāi)發(fā)了多個(gè)高品質(zhì)的住宅和商業(yè)項目。
二、財務(wù)分析
1.資產(chǎn)狀況：截至報告期末，公司的.總資產(chǎn)為（總資產(chǎn)金額），較上年末增長(cháng)了（增長(cháng)百分比）。主要資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn)（金額）和非流動(dòng)資產(chǎn)（金額）。流動(dòng)資產(chǎn)主要包括現金及現金等價(jià)物、應收賬款、存貨等，非流動(dòng)資產(chǎn)主要包括固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等。
2.負債狀況：公司的總負債為（總負債金額），較上年末增長(cháng)了（增長(cháng)百分比）。主要負債包括流動(dòng)負債（金額）和非流動(dòng)負債（金額）。流動(dòng)負債主要包括應付賬款、預收賬款等，非流動(dòng)負債主要包括長(cháng)期借款、遞延所得稅負債等。
3.所有者權益：公司的所有者權益為（所有者權益金額），較上年末增長(cháng)了（增長(cháng)百分比）。主要來(lái)源包括股本（金額）、資本公積（金額）、未分配利潤（金額）等。
三、經(jīng)營(yíng)狀況
1.營(yíng)業(yè)收入：報告期內，公司的營(yíng)業(yè)收入為（營(yíng)業(yè)收入金額），較上年同期增長(cháng)了（增長(cháng)百分比）。主要收入來(lái)源是房地產(chǎn)銷(xiāo)售收入。
2.營(yíng)業(yè)成本：報告期內，公司的營(yíng)業(yè)成本為（營(yíng)業(yè)成本金額），較上年同期增長(cháng)了（增長(cháng)百分比）。主要成本包括土地購買(mǎi)成本、建筑成本、銷(xiāo)售費用等。
3.凈利潤：報告期內，公司的凈利潤為（凈利潤金額），較上年同期增長(cháng)了（增長(cháng)百分比）。
四、財務(wù)比率分析
1.流動(dòng)比率：公司的流動(dòng)比率為（流動(dòng)比率數值），說(shuō)明公司的短期償債能力較強。
2.資產(chǎn)負債率：公司的資產(chǎn)負債率為（資產(chǎn)負債率數值），說(shuō)明公司的債務(wù)風(fēng)險較低。
3.凈資產(chǎn)收益率：公司的凈資產(chǎn)收益率為（凈資產(chǎn)收益率數值），說(shuō)明公司的盈利能力較強。
五、風(fēng)險與建議
1.市場(chǎng)風(fēng)險：房地產(chǎn)市場(chǎng)受到宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的影響較大，需要關(guān)注經(jīng)濟周期的變化。
2.政策風(fēng)險：房地產(chǎn)政策的變化可能會(huì )對公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，需要密切關(guān)注政策動(dòng)態(tài)。
3.建議公司加強現金流管理，降低財務(wù)風(fēng)險。同時(shí)，提高項目的投資回報率，提升公司的盈利能力。
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 5
一、財務(wù)狀況概述：
截至報告期末，本公司的總資產(chǎn)為X億元，較去年同期增長(cháng)Y%；凈資產(chǎn)為Z億元，較去年同期增長(cháng)A%。這表明本公司的資產(chǎn)規模在不斷擴大，經(jīng)營(yíng)實(shí)力在不斷增強。
二、收入狀況分析：
本年度，本公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入B億元，同比增長(cháng)C%。其中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)收入占主導地位，達到D億元，同比增長(cháng)E%。這主要得益于本公司不斷拓展市場(chǎng)，提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平。
三、成本費用分析：
本年度，本公司的營(yíng)業(yè)成本為F億元，同比增長(cháng)G%。其中，土地成本、建筑成本和營(yíng)銷(xiāo)成本為主要支出項目。本公司通過(guò)優(yōu)化采購流程、提高施工效率和降低營(yíng)銷(xiāo)成本等方式，實(shí)現了成本的有效控制。
四、利潤狀況分析：
本年度，本公司實(shí)現凈利潤H億元，同比增長(cháng)I%。這表明本公司的盈利能力在不斷提高，為公司的發(fā)展提供了有力的支持。
五、現金流狀況分析：
本年度，本公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~為J億元，同比增長(cháng)K%。這表明本公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在持續產(chǎn)生穩定的現金流入，為公司的'發(fā)展提供了充足的資金支持。
六、財務(wù)風(fēng)險分析：
本公司目前負債率為L(cháng)%，較去年同期下降M%。這表明本公司的負債水平在合理范圍內，財務(wù)風(fēng)險可控。
七、未來(lái)發(fā)展展望：
本公司將繼續堅持穩健的經(jīng)營(yíng)策略，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，努力實(shí)現公司持續、穩定、健康的發(fā)展。
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 6
一、報告概述
本報告旨在對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行全面分析，以評估企業(yè)的盈利能力、償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和現金流量狀況。報告主要基于企業(yè)提供的財務(wù)報表數據，包括資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表等。
二、財務(wù)比率分析
1. 盈利能力分析：主要通過(guò)凈利潤率、毛利率和投資回報率等指標來(lái)評估企業(yè)的盈利能力。
2. 償債能力分析：主要通過(guò)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負債率和產(chǎn)權比率等指標來(lái)評估企業(yè)的償債能力。
3. 經(jīng)營(yíng)能力分析：主要通過(guò)存貨周轉率、應收賬款周轉率和總資產(chǎn)周轉率等指標來(lái)評估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。
4. 現金流量分析：主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量?jì)纛~、投資活動(dòng)現金流量?jì)纛~和籌資活動(dòng)現金流量?jì)纛~等指標來(lái)評估企業(yè)的現金流量狀況。
三、財務(wù)風(fēng)險分析
通過(guò)對企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行深入分析，我們發(fā)現企業(yè)存在以下財務(wù)風(fēng)險：
1. 高資產(chǎn)負債率：企業(yè)的.資產(chǎn)負債率較高，這意味著(zhù)企業(yè)的償債壓力較大，如果未來(lái)現金流不穩定，可能會(huì )面臨償債困難的風(fēng)險。
2. 存貨積壓：企業(yè)的存貨周轉率較低，可能存在存貨積壓的風(fēng)險，這將影響企業(yè)的資金周轉效率。
3. 現金流不穩定：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量?jì)纛~波動(dòng)較大，這可能會(huì )影響到企業(yè)的正常運營(yíng)。
四、建議
針對以上風(fēng)險，我們提出以下建議：
1. 降低資產(chǎn)負債率：企業(yè)應適當降低資產(chǎn)負債率，以減輕償債壓力�？梢酝ㄟ^(guò)增加權益融資，減少債務(wù)融資的方式來(lái)實(shí)現。
2. 提高存貨周轉率：企業(yè)應加強存貨管理，提高存貨周轉率，以提高資金使用效率。
3. 穩定現金流：企業(yè)應加強現金流管理，盡量保持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量?jì)纛~的穩定，以保證企業(yè)的正常運營(yíng)。
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 7
一、企業(yè)概況
我公司是一家專(zhuān)注于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋住宅、商業(yè)、辦公等多個(gè)領(lǐng)域。在過(guò)去的幾年中，我們憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏(yíng)得了廣大客戶(hù)的認可和好評。
二、財務(wù)狀況分析
1. 資產(chǎn)狀況：截至報告期末，我公司總資產(chǎn)達到xx億元，較去年同期增長(cháng)xx%。其中，流動(dòng)資產(chǎn)占比為xx%，非流動(dòng)資產(chǎn)占比為xx%。
2. 負債狀況：我公司總負債為xx億元，較去年同期增長(cháng)xx%。其中，流動(dòng)負債占比為xx%，非流動(dòng)負債占比為xx%。
3. 凈資產(chǎn)狀況：我公司凈資產(chǎn)為xx億元，較去年同期增長(cháng)xx%。
4. 盈利能力：我公司本年度實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx億元，同比增長(cháng)xx%；實(shí)現凈利潤xx億元，同比增長(cháng)xx%。
三、財務(wù)風(fēng)險分析
1. 流動(dòng)性風(fēng)險：我公司流動(dòng)比率、速動(dòng)比率分別為xx%和xx%，均低于行業(yè)平均水平，表明我公司短期償債能力較弱，存在一定的流動(dòng)性風(fēng)險。
2. 負債風(fēng)險：我公司資產(chǎn)負債率為xx%，高于行業(yè)平均水平，表明我公司負債壓力較大，存在一定的負債風(fēng)險。
3. 投資風(fēng)險：我公司投資收益率和投資回報率分別為xx%和xx%，均低于行業(yè)平均水平，表明我公司投資項目收益較低，存在一定的.投資風(fēng)險。
四、應對措施
1. 優(yōu)化資產(chǎn)結構：我們將通過(guò)調整資產(chǎn)結構，降低負債比例，提高資產(chǎn)流動(dòng)性，降低流動(dòng)性風(fēng)險。
2. 控制負債規模：我們將通過(guò)合理安排融資計劃，控制負債規模，降低負債風(fēng)險。
3. 提高投資效益：我們將通過(guò)優(yōu)化投資策略，提高投資項目的收益水平，降低投資風(fēng)險。
五、未來(lái)展望
盡管目前我公司面臨一些財務(wù)風(fēng)險，但我們有信心通過(guò)采取有效的措施，逐步化解風(fēng)險，實(shí)現公司的持續、穩定發(fā)展。
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 8
一、財務(wù)分析報告概述
本報告旨在對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行全面分析，以評估企業(yè)的盈利能力、償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和現金流量狀況。報告主要依據企業(yè)提供的財務(wù)報表（資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表）以及相關(guān)財務(wù)數據進(jìn)行分析。以下是對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)狀況的詳細分析：
二、盈利能力分析
1. 凈利潤率：凈利潤率是衡量企業(yè)盈利能力的重要指標，反映了企業(yè)每單位收入中所包含的利潤。計算公式為：凈利潤率=凈利潤/營(yíng)業(yè)收入。通過(guò)對比歷史數據和同行業(yè)平均水平，可以評估企業(yè)的盈利能力是否穩定或有所提高。
2. 毛利率：毛利率是衡量企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)盈利能力的指標，反映了企業(yè)每單位銷(xiāo)售收入中所包含的成本。計算公式為：毛利率=（營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本）/營(yíng)業(yè)收入。通過(guò)對比歷史數據和同行業(yè)平均水平，可以評估企業(yè)的成本控制能力和盈利能力。
三、償債能力分析
1. 資產(chǎn)負債率：資產(chǎn)負債率是衡量企業(yè)負債水平的.指標，反映了企業(yè)總資產(chǎn)中有多少是通過(guò)借款獲得的。計算公式為：資產(chǎn)負債率=總負債/總資產(chǎn)。通過(guò)對比歷史數據和同行業(yè)平均水平，可以評估企業(yè)的償債風(fēng)險。
2. 流動(dòng)比率：流動(dòng)比率是衡量企業(yè)短期償債能力的指標，反映了企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中有多少可以用來(lái)支付短期債務(wù)。計算公式為：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負債。通過(guò)對比歷史數據和同行業(yè)平均水平，可以評估企業(yè)的短期償債能力。
四、經(jīng)營(yíng)能力分析
1. 存貨周轉率：存貨周轉率是衡量企業(yè)存貨管理效率的指標，反映了企業(yè)存貨在一定時(shí)期內的周轉次數。計算公式為：存貨周轉率=營(yíng)業(yè)成本/平均存貨余額。通過(guò)對比歷史數據和同行業(yè)平均水平，可以評估企業(yè)的存貨管理水平。
2. 應收賬款周轉率：應收賬款周轉率是衡量企業(yè)應收賬款管理效率的指標，反映了企業(yè)應收賬款在一定時(shí)期內的周轉次數。計算公式為：應收賬款周轉率=營(yíng)業(yè)收入/平均應收賬款余額。通過(guò)對比歷史數據和同行業(yè)平均水平，可以評估企業(yè)的應收賬款管理水平。
五、現金流量分析
1. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量?jì)纛~：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量?jì)纛~是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中現金流入和流出的差額，反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對現金流的影響。通過(guò)對比歷史數據和同行業(yè)平均水平，可以評估企業(yè)的現金流量狀況。
2. 投資活動(dòng)現金流量?jì)纛~：投資活動(dòng)現金流量?jì)纛~是衡量企業(yè)投資活動(dòng)中現金流入和流出的差額，反映了企業(yè)投資活動(dòng)對現金流的影響。通過(guò)對比歷史數據和同行業(yè)平均水平，可以評估企業(yè)的投資決策和現金流量狀況。
3. 籌資活動(dòng)現金流量?jì)纛~：籌資活動(dòng)現金流量?jì)纛~是衡量企業(yè)籌資活動(dòng)中現金流入和流出的差額，反映了企業(yè)籌資活動(dòng)對現金流的影響。通過(guò)對比歷史數據和同行業(yè)平均水平，可以評估企業(yè)的籌資決策和現金流量狀況。
綜上所述，通過(guò)對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行全面分析，可以為企業(yè)管理層提供有關(guān)盈利能力、償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和現金流量狀況的詳細信息，有助于企業(yè)制定更加合理的經(jīng)營(yíng)策略和財務(wù)決策。
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 9
我謹代表財務(wù)部門(mén)，向您提交這份關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告。本報告主要涵蓋了企業(yè)近期的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量等方面的內容。
一、財務(wù)狀況分析
1. 資產(chǎn)總額：截至報告期末，我公司資產(chǎn)總額為[具體數額]，較去年同期增長(cháng)[百分比]，主要原因是[解釋原因，如投資增加、銷(xiāo)售收入增加等]。
2. 負債總額：截至報告期末，我公司負債總額為[具體數額]，較去年同期增長(cháng)[百分比]，主要原因是[解釋原因，如借款增加、應付賬款增加等]。
3. 凈資產(chǎn)總額：截至報告期末，我公司凈資產(chǎn)總額為[具體數額]，較去年同期增長(cháng)[百分比]，主要原因是[解釋原因，如凈利潤增加、其他綜合收益增加等]。
二、經(jīng)營(yíng)成果分析
1. 營(yíng)業(yè)收入：截至報告期末，我公司營(yíng)業(yè)收入為[具體數額]，較去年同期增長(cháng)[百分比]，主要原因是[解釋原因，如銷(xiāo)售數量增加、銷(xiāo)售價(jià)格上升等]。
2. 營(yíng)業(yè)成本：截至報告期末，我公司營(yíng)業(yè)成本為[具體數額]，較去年同期增長(cháng)[百分比]，主要原因是[解釋原因，如原材料價(jià)格上漲、人工成本增加等]。
3. 營(yíng)業(yè)利潤：截至報告期末，我公司營(yíng)業(yè)利潤為[具體數額]，較去年同期增長(cháng)[百分比]，主要原因是[解釋原因，如成本控制有效、新產(chǎn)品推出等]。
三、現金流量分析
1. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~：截至報告期末，我公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的'現金流量?jì)纛~為[具體數額]，較去年同期增長(cháng)[百分比]，主要原因是[解釋原因，如銷(xiāo)售回款增加、采購付款減少等]。
2. 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~：截至報告期末，我公司投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~為[具體數額]，較去年同期增長(cháng)[百分比]，主要原因是[解釋原因，如投資項目增加、投資收益增加等]。
3. 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~：截至報告期末，我公司籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~為[具體數額]，較去年同期增長(cháng)[百分比]，主要原因是[解釋原因，如借款增加、還款減少等]。
四、財務(wù)風(fēng)險及應對措施
1. 財務(wù)風(fēng)險：我公司目前面臨的主要財務(wù)風(fēng)險有[列舉風(fēng)險，如資金周轉困難、負債率過(guò)高、應收賬款過(guò)多等]。
2. 應對措施：針對上述風(fēng)險，我們計劃采取以下措施進(jìn)行應對[列舉措施，如加大銷(xiāo)售力度、優(yōu)化債務(wù)結構、加強應收賬款管理等]。
五、未來(lái)發(fā)展展望
根據我公司目前的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，我們預計在未來(lái)一段時(shí)間內，我公司將保持穩健的發(fā)展態(tài)勢。我們將繼續加強財務(wù)管理，提高資金使用效率，為公司的發(fā)展提供有力支持。
以上是我公司對近期財務(wù)狀況的分析報告，請您審閱。如有任何疑問(wèn)或建議，請隨時(shí)與我們聯(lián)系。
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 10
一、報告概述
本報告旨在對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行全面分析，以評估公司的盈利能力、償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和現金流量狀況。報告基于公司提供的財務(wù)報表數據，包括資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表等。以下是報告的主要內容：
二、公司概況
1. 公司簡(jiǎn)介：介紹公司的基本情況，包括成立時(shí)間、主要業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)地位等。
2. 行業(yè)分析：分析房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場(chǎng)規模、競爭格局等，以了解公司在行業(yè)中的地位。
三、財務(wù)分析
1. 資產(chǎn)負債分析：分析公司的資產(chǎn)結構、負債結構和權益結構，以評估公司的財務(wù)狀況。
�。�1）資產(chǎn)結構：分析公司的流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)比例，以及各類(lèi)資產(chǎn)的構成。
�。�2）負債結構：分析公司的流動(dòng)負債和非流動(dòng)負債比例，以及各類(lèi)負債的構成。
�。�3）權益結構：分析公司的股本結構、資本公積和未分配利潤等。
2. 利潤分析：分析公司的營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)利潤和凈利潤等，以評估公司的盈利能力。
�。�1）營(yíng)業(yè)收入分析：分析公司的主要收入來(lái)源，以及收入的增長(cháng)趨勢。
�。�2）營(yíng)業(yè)成本分析：分析公司的主要成本構成，以及成本的控制情況。
�。�3）營(yíng)業(yè)利潤分析：分析公司的毛利率、凈利率等盈利指標，以評估公司的盈利能力。
3. 償債能力分析：分析公司的'流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和資產(chǎn)負債率等，以評估公司的償債能力。
�。�1）流動(dòng)比率和速動(dòng)比率：分析公司的短期償債能力。
�。�2）資產(chǎn)負債率：分析公司的長(cháng)期償債能力。
4. 經(jīng)營(yíng)能力分析：分析公司的存貨周轉率、應收賬款周轉率和總資產(chǎn)周轉率等，以評估公司的經(jīng)營(yíng)能力。
5. 現金流量分析：分析公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流、投資活動(dòng)現金流和籌資活動(dòng)現金流等，以評估公司的現金流量狀況。
四、風(fēng)險提示
1. 行業(yè)風(fēng)險：房地產(chǎn)行業(yè)受到政策調控的影響較大，政策變動(dòng)可能對公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。
2. 財務(wù)風(fēng)險：公司負債較高，可能導致未來(lái)償債壓力加大。
3. 市場(chǎng)風(fēng)險：房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭激烈，公司面臨較大的市場(chǎng)競爭壓力。
五、結論與建議
根據以上財務(wù)分析，本報告得出以下結論和建議：
1. 結論：（總結公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況）
2. 建議：（針對公司存在的問(wèn)題和風(fēng)險，提出改進(jìn)措施和建議）
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 11
一、報告概述
本報告旨在對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行全面分析，以評估其盈利能力、償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和現金流量狀況。報告基于企業(yè)提供的財務(wù)報表數據，包括資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表等。以下是對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)指標的分析：
二、盈利能力分析
1. 凈利潤率：凈利潤率是衡量企業(yè)盈利能力的重要指標，反映了企業(yè)每單位收入中的凈利潤。計算公式為：凈利潤率=凈利潤/營(yíng)業(yè)收入。根據財務(wù)報表數據，房地產(chǎn)企業(yè)的`凈利潤率為X%，表明企業(yè)盈利能力較強。
2. 毛利率：毛利率反映了企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品或提供服務(wù)的成本控制能力。計算公式為：毛利率=（營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本）/營(yíng)業(yè)收入。根據財務(wù)報表數據，房地產(chǎn)企業(yè)的毛利率為Y%，表明企業(yè)在成本控制方面表現良好。
三、償債能力分析
1. 資產(chǎn)負債率：資產(chǎn)負債率反映了企業(yè)負債占總資產(chǎn)的比例，是衡量企業(yè)償債能力的重要指標。計算公式為：資產(chǎn)負債率=總負債/總資產(chǎn)。根據財務(wù)報表數據，房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率為Z%，表明企業(yè)負債水平適中，償債能力較強。
2. 流動(dòng)比率：流動(dòng)比率反映了企業(yè)短期償債能力的高低。計算公式為：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負債。根據財務(wù)報表數據，房地產(chǎn)企業(yè)的流動(dòng)比率為A%，表明企業(yè)具備較強的短期償債能力。
四、經(jīng)營(yíng)能力分析
1. 存貨周轉率：存貨周轉率反映了企業(yè)存貨的周轉速度，是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的重要指標。計算公式為：存貨周轉率=營(yíng)業(yè)成本/平均存貨余額。根據財務(wù)報表數據，房地產(chǎn)企業(yè)的存貨周轉率為B次，表明企業(yè)存貨周轉較快，經(jīng)營(yíng)效率較高。
2. 應收賬款周轉率：應收賬款周轉率反映了企業(yè)應收賬款的回收速度，是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的重要指標。計算公式為：應收賬款周轉率=營(yíng)業(yè)收入/平均應收賬款余額。根據財務(wù)報表數據，房地產(chǎn)企業(yè)的應收賬款周轉率為C次，表明企業(yè)應收賬款回收速度較快，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險較低。
五、現金流量分析
1. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量?jì)纛~：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量?jì)纛~反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流入和流出之差，是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)現金流量狀況的重要指標。根據財務(wù)報表數據，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量?jì)纛~為D萬(wàn)元，表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流入充足。
2. 投資活動(dòng)現金流量?jì)纛~：投資活動(dòng)現金流量?jì)纛~反映了企業(yè)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流入和流出之差，是衡量企業(yè)投資現金流量狀況的重要指標。根據財務(wù)報表數據，房地產(chǎn)企業(yè)的投資活動(dòng)現金流量?jì)纛~為E萬(wàn)元，表明企業(yè)投資活動(dòng)現金流出較大。
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 12
一、房地產(chǎn)財務(wù)分析報告財務(wù)分析的組織管理體系
1、財務(wù)分析實(shí)行統一領(lǐng)導、分級實(shí)施、歸口分析的管理體系。
財務(wù)分析工作由集團財務(wù)管理部統一領(lǐng)導，由各二級子公司總經(jīng)理主持按季召開(kāi)財務(wù)分析會(huì )。日常辦事機構設在財務(wù)部門(mén)，由財務(wù)負責人負責分析。各指標歸口管理部門(mén)按月向財務(wù)部門(mén)提供本部門(mén)所管轄指標的完成情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，尋找原因，提出措施以及需要平衡解決的意見(jiàn)。
2、有關(guān)部門(mén)的職責分工。
生產(chǎn)部門(mén)根據對材料進(jìn)、出、存、退，輔助生產(chǎn)費用，工時(shí)，產(chǎn)品、副產(chǎn)品數量，安全庫存、實(shí)際庫存，集團內部調劑等的統計指標完成情況進(jìn)行分析；對大修、技改等工程（按項目細分）實(shí)施情況進(jìn)行分析；
銷(xiāo)售部門(mén)根據對銷(xiāo)售產(chǎn)品的種類(lèi)、數量、單價(jià)，款項回收，內部銷(xiāo)售、折扣與折讓等的統計完成情況進(jìn)行分析；
采購物流部門(mén)根據對材料需求，原材料市場(chǎng)價(jià)格，應付賬款的統計完成情況進(jìn)行分析；
工程管理部門(mén)對投資完成情況進(jìn)行分析，對工程進(jìn)度和質(zhì)量監督提供分析依據；
行政勞資部門(mén)對日常辦公費用、勞動(dòng)工資、各種社會(huì )保險等執行情況分析；
財務(wù)部門(mén)負責根據有關(guān)部門(mén)報送的報表進(jìn)行匯總，負責本公司綜合指標分析，并對收入、成本（主要是可控費用）、利潤、資金、債權債務(wù)等具體分析。為了及時(shí)反映各項經(jīng)濟指標的完成情況，積累分析數據，各公司財務(wù)按月編制會(huì )計報表（包括：資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表、管理費用及生產(chǎn)成本明細表）。
二、房地產(chǎn)財務(wù)分析報告財務(wù)分析的內容及主要指標
(一)、財務(wù)會(huì )計指標
1、獲利能力分析指標
�、配N(xiāo)售利潤分析指標
�、黉N(xiāo)售毛利率＝銷(xiāo)售毛利÷銷(xiāo)售收入凈額
銷(xiāo)售毛利=銷(xiāo)售收入凈額－銷(xiāo)售成本=銷(xiāo)售收入－銷(xiāo)售折扣與折讓?zhuān)N(xiāo)售成本
此項指標反映企業(yè)產(chǎn)品每一元銷(xiāo)售收入扣除銷(xiāo)售成本后，有多少錢(qián)可以用于各項期間費用和形成盈利，毛利率是企業(yè)凈利率的基礎，沒(méi)有足夠的毛利率便不能盈利。同時(shí)銷(xiāo)售毛利率也可成為企業(yè)制定價(jià)格策略時(shí)的參照標準之一。
�、跔I(yíng)業(yè)利潤率＝息稅前營(yíng)業(yè)利潤÷銷(xiāo)售收入凈額
息稅前營(yíng)業(yè)利潤=營(yíng)業(yè)利潤+利息支出
此項指標反映企業(yè)通過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)品創(chuàng )造利潤的`能力。息稅前盈利是企業(yè)生存、發(fā)展的保障。沒(méi)有足夠的息稅前盈利，說(shuō)明企業(yè)賴(lài)以持續發(fā)展的基礎薄弱。
�、酆诵臉I(yè)務(wù)利潤率＝核心業(yè)務(wù)息稅前營(yíng)業(yè)利潤/核心業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入凈額
此項指標反映企業(yè)通過(guò)核心產(chǎn)品的銷(xiāo)售創(chuàng )造利潤的能力。該項指標可以作為對產(chǎn)品項目或業(yè)務(wù)項目進(jìn)行價(jià)值評價(jià)的標準之一。
�、瞥杀纠麧櫡治鲋笜�
成本費用利潤率＝營(yíng)業(yè)利潤÷成本費用總額
成本費用總額=銷(xiāo)售成本＋銷(xiāo)售費用＋管理費用＋財務(wù)費用
此項指標反映企業(yè)通過(guò)成本和費用的消耗產(chǎn)生利潤的水平，該項指標越大說(shuō)明企業(yè)的成本和費用的耗費越有價(jià)值。使用此項指標時(shí)，應注意財務(wù)費用性質(zhì)對利潤指標選擇的影響，即若貸款無(wú)用于投資情況，則可使用營(yíng)業(yè)利潤為分子，否則應使用利潤總額
�、琴Y產(chǎn)收益分析指標
總資產(chǎn)報酬率＝凈利潤÷平均總資產(chǎn)
平均總資產(chǎn)=（期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額）÷2
此項指標反映企業(yè)資產(chǎn)的運用能力，此項指標越高說(shuō)明企業(yè)利用資產(chǎn)盈利的能力越高。
�、荣Y本收益分析指標
�、賰糍Y產(chǎn)收益率＝凈利潤/平均凈資產(chǎn)
平均凈資產(chǎn)=（期初所有者權益總額＋期末所有者權益總額）÷2
此項指標反映企業(yè)利用自有資本獲利的能力。
�、谫Y本保值增值率＝期末所有者權益總額/期初所有者權益總額
此項指標反映企業(yè)自有資本的增值速度。
�、墒找尜|(zhì)量分析指標
�、俸诵臉I(yè)務(wù)利潤占利潤的比重＝核心業(yè)務(wù)利潤/利潤總額
此項指標反映企業(yè)利潤的結構，若某種核心業(yè)務(wù)利潤比例過(guò)重時(shí)，企業(yè)應注意利潤來(lái)源的依賴(lài)風(fēng)險，此時(shí)可以適時(shí)調整業(yè)務(wù)結構，進(jìn)行多角化投資，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
�、跔I(yíng)運指數=經(jīng)營(yíng)現金凈流量÷經(jīng)營(yíng)所得現金
=經(jīng)營(yíng)現金凈流量÷（凈收益－非經(jīng)營(yíng)收益+非付現費用）
此項指標反映企業(yè)收益的質(zhì)量，用于評價(jià)企業(yè)會(huì )計利益和現金流入的關(guān)系，此項指標應大于1，若小于1則說(shuō)明企業(yè)的收益質(zhì)量不夠好。
�、时Ｕ闲苑治鲋笜�
�、黉N(xiāo)售營(yíng)業(yè)現金流入比率＝銷(xiāo)售商品產(chǎn)生現金流入量÷銷(xiāo)售收入凈額
此項指標反映企業(yè)銷(xiāo)售商品所產(chǎn)生的現金流入，此數值越高說(shuō)明企業(yè)產(chǎn)品回籠資金的情況越好，企業(yè)的運轉也越有保障。
�、谫Y金安全率＝資產(chǎn)變現率－資產(chǎn)負債率
資產(chǎn)變現率＝（現金及其等價(jià)物＋良性債權＋適銷(xiāo)存貨＋可變無(wú)形資產(chǎn)）÷資產(chǎn)總額
此項指標反映企業(yè)資金的安全程度，同時(shí)說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)能在償還負債之后，可繼續擴充發(fā)展的能力。
2、營(yíng)運能力分析指標
�、倭鲃�(dòng)資產(chǎn)周轉率＝銷(xiāo)售收入凈額÷平均流動(dòng)資產(chǎn)
此項指標反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的管理水平，周轉率越高說(shuō)明企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的管理越好，也說(shuō)明企業(yè)短期的償債能力越強。此項指標可以分解使用，按應收賬款、存貨分解分析，或繼續分解為原材料、產(chǎn)成品等。
�、跔I(yíng)業(yè)周期=存貨周轉天數+應收賬款周轉天數
存貨周轉天數=360÷存貨周轉率
=360÷（銷(xiāo)售成本÷平均存貨）
應收賬款周轉天數=360÷應收賬款周轉率
=360÷（銷(xiāo)售收入÷平均應收賬款）
此項指標反映企業(yè)存貨轉化為資金的周轉速度，營(yíng)業(yè)周期越短，說(shuō)明企業(yè)的周轉速度越快。
3、償付能力分析指標
�、佻F金流動(dòng)負債比率＝經(jīng)營(yíng)現金凈流入÷流動(dòng)負債
此項指標反映企業(yè)償還即期債務(wù)的能力。
�、谫Y產(chǎn)負債率＝負債總額÷資產(chǎn)總額
此項指標反映企業(yè)的資產(chǎn)結構。通常情況下，若企業(yè)處于資產(chǎn)周轉速度快、規模迅速增長(cháng)的階段時(shí)，則可以接受較高的資產(chǎn)負債率，否則，則應保持較低的資產(chǎn)負債率，以降低財務(wù)風(fēng)險。
4、成長(cháng)性分析指標
�、黉N(xiāo)售增長(cháng)率＝（本期銷(xiāo)售收入－上期銷(xiāo)售收入）÷上期銷(xiāo)售收入×100%
此項指標反映銷(xiāo)售收入的增長(cháng)速度。
�、趦衾麧櫾鲩L(cháng)率＝（本期凈利潤額－上期凈利潤額）÷上期凈利潤額×100%
此項指標反映凈利潤的增長(cháng)速度。
�、圪Y本積累率=本年所有者權益增長(cháng)額÷年初所有者權益×100%
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 13
在20xx年的這一年度中，我繼續擔任公司的出納一職，主要負責房地產(chǎn)的出納工作以及統計填報工作�，F將這一年的工作總結如下：
一、工作方面
�。ㄒ唬┰诔黾{工作上，主要有銀行結算業(yè)務(wù)、現金收付業(yè)務(wù)、保管。
1.以票據結算的方式到銀行進(jìn)賬付款。主要支付了辦公室的物管費、房租、水電費、空調使用費；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的廣告策劃費；設計費、測繪費；工程裝飾費；律師顧問(wèn)、稅務(wù)咨詢(xún)費等。中大南分方面主要支付給物業(yè)管理公司以及貴陽(yáng)市住房和城鄉建設局。
2.按時(shí)依據實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)和會(huì )計憑證登記現金日記賬、銀行日記賬。
3.根據每月銀行對賬單編制銀行余額調節表。
4.定期或不定期進(jìn)行現金盤(pán)點(diǎn)并編制現金盤(pán)點(diǎn)表。
5.各月經(jīng)過(guò)余額調節后賬實(shí)相符，未出現金額上的較大誤差。
6.做好會(huì )計憑證的保管工作。積極配合每月審計部門(mén)的內部審查。
7.工資發(fā)放方式改革，改現金發(fā)放為發(fā)到銀行卡上，采用網(wǎng)銀轉賬方式發(fā)放，方便快捷且不易出錯
8.為的業(yè)主開(kāi)不動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)售發(fā)票，收取維修基金、水電煤氣、可視對講、房款面積差價(jià)等款項。今年共有大約40家業(yè)主來(lái)辦理發(fā)票，20人購買(mǎi)了四個(gè)車(chē)位
9.到區地方稅務(wù)局、區國家稅務(wù)局辦理中大公司納稅申報、發(fā)票購買(mǎi)相關(guān)事宜。后因為稅務(wù)申報改革，先是零申報企業(yè)采用短信申報方式，后稅務(wù)局開(kāi)始采用聯(lián)網(wǎng)申報。年初新版發(fā)票開(kāi)始使用，原手開(kāi)發(fā)票統一更換為機打發(fā)票，參加了稅務(wù)局組織的.對于機打發(fā)票開(kāi)具的相關(guān)培訓。
10.從去年9月底到今年9月底為止，每周日在中大國際廣場(chǎng)售樓部擔任財務(wù)收銀員，主要收取認籌會(huì )員費、商鋪以及房屋的首付款。收款開(kāi)具的收據、金額在每日工作結束后按時(shí)統計，并由當日值班會(huì )計、銷(xiāo)售部負責人簽字核對。期間參加過(guò)三次中大國際廣場(chǎng)的解籌活動(dòng)、一次正式開(kāi)盤(pán)活動(dòng)。工作結束后，所有收據、代金券以及售樓部財務(wù)室鑰匙一把都已交還至會(huì )計處。
�。ǘ⿲τ诮y計填報方面：
1.數據都是據實(shí)填寫(xiě)，并已按時(shí)將月報、季報上報到區統計局、市統計局。因中融信項目還未動(dòng)工、中大南分未有項目，因此每個(gè)月填報的數據基本保持不變。
2.統計局組織的培訓都已參加，統計政策的變動(dòng)以及報表內容的改變都已掌握。
3.遵守統計法以及統計政策的各項規定。
二、工作中存在的問(wèn)題以及反思
�。ㄒ唬┍韭毠ぷ魃匣咀龅搅苏J真負責，但也出現了一些疏忽，對此我進(jìn)行了深刻的自我批評與檢討。財務(wù)工作首先需要謹慎，要嚴格按照公司的財務(wù)規章制度辦事，每付出去的一筆款項不僅需要各位領(lǐng)導的監督，更需要我們財務(wù)人員的謹慎，金額過(guò)大時(shí)就算手續齊全也應當再次向領(lǐng)導確認。但是我在這一點(diǎn)上確實(shí)存有失誤，今后定當時(shí)刻警醒，提醒自己嚴格按照出納的崗位職責和規范做事。出現的一些失誤對于我來(lái)說(shuō)是一次教訓，也是一次成長(cháng)，從中學(xué)到的東西將會(huì )使我今后的工作更加完善。
�。ǘ┬枰粩嗉訌妼�(zhuān)業(yè)學(xué)習。
1.在今年參加了會(huì )計資格證書(shū)的考試，并順利通過(guò)。由于今年全省會(huì )計從業(yè)證書(shū)考試時(shí)間的大調整以及初級考試的報名時(shí)間錯過(guò)等原因，原定于今年繼續參加會(huì )計初級資格的學(xué)習調整到明年，希望通過(guò)更多的學(xué)習來(lái)加強我的工作技能。
2.同時(shí)，對于房地產(chǎn)行業(yè)的諸多知識我還了解得不夠，身為房地產(chǎn)行業(yè)的一名出納，更要立足于長(cháng)遠的職業(yè)發(fā)展，因此了解整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的情況以及房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)稅法等是非常必要的。
�。ㄈ﹨⒓庸ぷ饕呀�(jīng)一年有余，對于出納的工作內容已經(jīng)基本掌握。財務(wù)工作很多時(shí)候都是重復性的工作內容，但出納只是財務(wù)的初級，還有更高深的東西值得我學(xué)習。同時(shí)我也希望接觸一些其他的挑戰，畢竟我剛參加工作不久，需要學(xué)習的東西還很多。要專(zhuān)精也要博識，這樣將來(lái)才能更好地為公司創(chuàng )造效益。
�。ㄋ模┰诠ぷ髦袌F結同事，和睦相處。我參加工作時(shí)間短，各方面都缺乏經(jīng)驗，因此需要虛心像各位同事學(xué)習。在能力范圍內，幫助同事解決遇到的問(wèn)題，努力與大家創(chuàng )造和諧的工作氛圍
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 14
時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，xx置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調整，財務(wù)工作并入財務(wù)部；客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會(huì )計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。20xx年x月份集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿；xx年x月份集團公司實(shí)際預算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀(guān)調控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了，下面總結一下一年來(lái)的工作。
職能發(fā)展過(guò)去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。建立了成本費用明細分類(lèi)目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。
1、對會(huì )計報表進(jìn)行梳理、格式作相應的調整，制訂了會(huì )計報表管理辦法。使會(huì )計報表更趨于管理的需要。
2、修改完善了會(huì )計結算單，推出了會(huì )計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。
3、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規范目標化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。財務(wù)合同管理月總結公司推出“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導的要求。
為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財務(wù)總監姚總親自給財務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì )上針對財務(wù)人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒(méi)用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的'同時(shí)要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。
4、根據房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開(kāi)發(fā)成本、期間費用的會(huì )計二級、三級明細科目進(jìn)行梳理，并對明細科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明，目的，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的一致性；二是為了便利各責任單元責任人了解財務(wù)各數據的內容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。
5、配合目標責任制，對財務(wù)內部管理報表的格式及其內容進(jìn)行再調整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿(mǎn)足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務(wù)內部管理報表已經(jīng)多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務(wù)內部管理報表的格式及其內容進(jìn)行一次認證，并于明確，作為一定時(shí)期內相對穩定的表式。
6、針對外地公司遠離集團公司，財務(wù)又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。xx月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進(jìn)行了明確。
7、對各公司進(jìn)行一次內部審計，目的，是對各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎工作。
8、根據公司的要求對部門(mén)職責進(jìn)行了修改，并制訂了部門(mén)考核標準。為了使會(huì )計核算工作規范化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎工作、會(huì )計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內部開(kāi)展規范化工作，從會(huì )計核算到檔案管理，從小處著(zhù)手，全面開(kāi)展，逐步完善財務(wù)的管理工作。
9、會(huì )計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會(huì )計法》，要了解會(huì )計知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會(huì )計基礎知識，非專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會(huì )計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西；三是如何看報表，這是會(huì )計知識培訓的重點(diǎn)。
經(jīng)過(guò)調研、溝通、設計，于20xx年xx月推出《成本費用明細分類(lèi)目錄及說(shuō)明》；于20xx年xx月xx日推出《會(huì )計報表管理試行辦法》；20xx年x月xx日推出《會(huì )計憑證管理試行辦法》。會(huì )計報表推出執行x個(gè)月后，從會(huì )計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì )計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷(xiāo)售收入與結算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補充。
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 15
xx市xx開(kāi)發(fā)置業(yè)xx項目自xx年xx月開(kāi)始籌備，在集團的大力支持下，實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個(gè)相關(guān)部門(mén)克服了人員相對不足、時(shí)間要求緊、房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)調控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執行實(shí)業(yè)公司整體發(fā)展戰略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實(shí)工作，實(shí)現了“三當”，即當年開(kāi)工，當年銷(xiāo)售、當年售罄的驕人成績(jì)，同時(shí)也為xx房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng )立做出了自己應有的貢獻。
一、xx項目財務(wù)基本數據：
截至xx年年末，項目總共實(shí)現銷(xiāo)售資金回流xx億元，銀行按揭簽約放款率達100%，建設投入期最大現金流3.17億元，預計本項目最終實(shí)現銷(xiāo)售凈利潤xx億元，實(shí)現項目投資回報率達xx%，圓滿(mǎn)地完成了xx集團和實(shí)業(yè)公司下達的各項工作考核指標。
二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標分析。
�。ㄒ唬┰趯�(shí)業(yè)公司的監管下，財務(wù)工作實(shí)現了幾個(gè)突破。
1、監督與服務(wù)。
xx年年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項目公司目標成本管理監督考核，因此公司要求內部財務(wù)管理監督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監察、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀(guān)調控也相應增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠、時(shí)間長(cháng)等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務(wù)審核、監督和服務(wù)等各項工作。
2、合作銀行的選擇。
在與銀行商談按揭合作條件的過(guò)程中，財務(wù)部分析了以前開(kāi)發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓，對項目銷(xiāo)售后的資金安全及時(shí)回流和開(kāi)發(fā)商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷(xiāo)售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認真細致的研究，經(jīng)過(guò)反復具體地、探索性地調查討論和斟酌比較，并屢次與多家內外資銀行領(lǐng)導的談判協(xié)商，結合實(shí)業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預定時(shí)間內與各合作銀行（中行、招行、深發(fā)展）達成一致地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的政策。
從最初的只能憑合同抵押回執到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預售買(mǎi)賣(mài)合同的復印件即放款，使得我項目巨額現金回流時(shí)間至少提前了兩個(gè)月，開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售一周內回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時(shí)，同時(shí)也保證了后續合同備案和抵押等工作的及時(shí)順暢。
�。ǘ┰谶B帶擔保責任方面。
我們實(shí)現了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開(kāi)發(fā)商擔保責任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時(shí)間，同時(shí)也免除了數千萬(wàn)相關(guān)擔保保證金的巨額支出。
�。ㄈ┟赓M合作增值服務(wù)。
我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的銀行達成協(xié)議，共同舉辦盛大的開(kāi)盤(pán)儀式、各類(lèi)高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，支持網(wǎng)點(diǎn)免費銷(xiāo)售宣傳、行內網(wǎng)絡(luò )及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤(pán)信息、共同開(kāi)發(fā)社區智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷(xiāo)售態(tài)勢創(chuàng )造了機遇。
�。ㄋ模楣こ�、銷(xiāo)售部門(mén)提供最優(yōu)秀的服務(wù)。
項目銷(xiāo)售準備及開(kāi)展期間，營(yíng)銷(xiāo)部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿。財務(wù)部在銷(xiāo)售的重要期間扮演著(zhù)監督管理和服務(wù)的角色。
1、研究編制銷(xiāo)售日報小軟件，及時(shí)獲得銷(xiāo)售新信息，發(fā)現并解決問(wèn)題。
在未能使用銷(xiāo)售軟件的情況下，部門(mén)員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷(xiāo)售情況日報表》以彌補因銷(xiāo)售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來(lái)的種種難題，及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售日報表進(jìn)行核對，并對銷(xiāo)售計劃完成情況、銷(xiāo)售政策執行、未收款原因進(jìn)行分析，以此來(lái)判斷分析銀行、財務(wù)及銷(xiāo)售等各個(gè)單位部門(mén)的銜接情況，發(fā)現工作中的問(wèn)題，加強內部控制，提出有關(guān)措施，及時(shí)改進(jìn)。
2、我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動(dòng)兩種pos刷卡機，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔深銀聯(lián)刷卡手續費，從而降低了財務(wù)費用。
經(jīng)過(guò)上級實(shí)業(yè)公司和我司各部門(mén)的不斷努力，原計劃項目最大現金流xx億元，實(shí)際最大現金流為xx億元，節約投入資金4400萬(wàn)元。
�。ㄎ澹┚幹乒こ谈犊钆_帳，建立部門(mén)間審核方式。
在項目成立伊始，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過(guò)2次記錄，一次是金蝶財務(wù)系統入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于金蝶財務(wù)系統近年連續升級和更換賬套，所以對每項合同整個(gè)的付款情況在需要查詢(xún)時(shí)要經(jīng)過(guò)賬套的轉換，比較耽誤時(shí)間，工程臺帳的建立無(wú)疑是節約查詢(xún)時(shí)間的很好辦法，并且能一目了然地反應該類(lèi)和該項合同名稱(chēng)、合同金額、結算金額、付款逐次逐筆時(shí)間、憑證號碼、累計付款額、發(fā)票開(kāi)具情況、剩余款項、是否已經(jīng)繳納印花稅等細節。另外，我們根據工程臺帳與工程部門(mén)預算人員進(jìn)行不定期核對每項合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支付無(wú)誤。
�。┘訌娕c稅務(wù)等部門(mén)溝通，積極推進(jìn)土地增值稅清算。
兩年來(lái)，置業(yè)公司財務(wù)部積極研究學(xué)習國家新的財政稅務(wù)政策，加強了與稅務(wù)部門(mén)等的溝通往來(lái)，努力尋找應對方案，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著(zhù)準備。在初始的會(huì )計核算中我們沒(méi)有注意到開(kāi)發(fā)成本科目下設置的“開(kāi)發(fā)間接費用”的重要性，其實(shí)直接組織、管理開(kāi)發(fā)項目發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開(kāi)發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的基本一項，按照稅法的規定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時(shí)有加計20%的扣除，僅這一點(diǎn)就使得置業(yè)公司的土地增值稅應納稅額減少近10萬(wàn)元。
三、存在的問(wèn)題和解決的辦法：
xx項目走過(guò)熱火朝天的建設和銷(xiāo)售階段，回顧過(guò)往，我們發(fā)現工作當中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導的及時(shí)糾正，有的則是在摸索中暴露出來(lái)甚至影響到工作的，這些不足都會(huì )使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)臺帳建立的重要性。
營(yíng)銷(xiāo)臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，因為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)沒(méi)有類(lèi)似預算的崗位，費用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱，又不像財務(wù)部門(mén)與工程部門(mén)這樣可以實(shí)現成本支出的雙控，所以日常對銷(xiāo)售費用的支出和管理、控制的職能其實(shí)僅僅是由財務(wù)部門(mén)單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)推廣工作剛剛開(kāi)始的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會(huì )出現與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議，工作強度和壓力忽然的增加，更是考驗我們的認真細心程度，這個(gè)時(shí)候如果能夠按時(shí)記錄營(yíng)銷(xiāo)臺帳，那么每次付款就不會(huì )感覺(jué)混亂，心中有本明白賬。
�。ǘ╀N(xiāo)售費用與開(kāi)發(fā)成本支出的預警。
項目公司每年都會(huì )根據實(shí)際情況調整費用目標，造成費用超支各有不同說(shuō)法，實(shí)質(zhì)的原因除了受市場(chǎng)價(jià)格和政策的波動(dòng)之外，主要是缺乏超支預警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必須按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內容都需要我們財務(wù)人員有對市場(chǎng)和項目形象進(jìn)度的了解以及良好把控能力。費用把控離不開(kāi)事前的預計、事中的控制和預警、事后的分析三個(gè)步驟，財務(wù)人員不應該停留在傳統的`在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機會(huì )和時(shí)間走出去，促進(jìn)與內部各個(gè)職能部門(mén)的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場(chǎng)的接觸，增強對每一細項費用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據細項預計費用情況制定出來(lái)的計劃目標更趨于可靠性和真實(shí)性，不至于調整的偏差太大。根據前述制定的計劃目標來(lái)指導日常工作，細項費用的動(dòng)態(tài)出現了明顯的異常變動(dòng)與目標對比就有了預警信息。
�。ㄈ┕芾碣M用使用要區別責任中心。
管理費用也往往容易超計劃，這項費用的支出都是由公司內部各個(gè)職能部門(mén)累積的，超計劃也難找到根源，尤其是業(yè)務(wù)招待費、汽車(chē)費用、辦公用品等費用在發(fā)生時(shí)都認為是必要的，難以控制，xx年置業(yè)財務(wù)部提出將費用控制落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，使得每個(gè)職能部門(mén)都成為費用的責任中心，每個(gè)職能部門(mén)再落實(shí)到每個(gè)職員的頭上，年初制定計劃目標，作為部門(mén)工作考核的指標，減輕了以前單由財務(wù)部門(mén)一廂情愿控制，其他職能部門(mén)不理解、難于配合、不照此執行的矛盾、尷尬局面，讓職員、部門(mén)共同擔負費用控制的責任，有力提高了目標的執行效力。以上的一些心得體會(huì )都是從財務(wù)工作的細節出發(fā)的，每個(gè)日常工作的細節雖小，但是都關(guān)系到整個(gè)財務(wù)工作的最終品質(zhì)，與整個(gè)項目完成優(yōu)良情況息息相關(guān)，我們無(wú)非是要做到心中有數、有底，不辱財務(wù)部門(mén)的職責使命。
四、20xx年工作提綱。
置業(yè)財務(wù)部的工作方方面面都離不開(kāi)公司各級領(lǐng)導和各位同事對我們財務(wù)工作的指導和關(guān)懷，有如此強大的精神支持，是我們做好公司財務(wù)工作的巨大精神動(dòng)力和力量。我們也將繼續隨時(shí)求得上級領(lǐng)導的無(wú)盡支持，做好以下重點(diǎn)工作：
1、繼續保持與稅務(wù)及相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握國家新的政策法規，分析稅務(wù)新政對公司發(fā)展的影響，規避風(fēng)險，并且堅決完成項目土地增值稅等的清算工作，不留尾巴。
2、加強與同行業(yè)人員的溝通和探討，加強財務(wù)制度執行力度，把握總體工作思路，做細、做精財務(wù)工作，充分發(fā)揮財務(wù)部門(mén)的職能作用，保障和促進(jìn)全局各項工作順利開(kāi)展。
3、與公司銷(xiāo)售部門(mén)配合，共同完成銷(xiāo)售后期的房產(chǎn)證的辦理，保證資金和辦證工作的萬(wàn)無(wú)一失。
4、與公司工程部門(mén)共同完成銷(xiāo)售后期的開(kāi)發(fā)成本費用結算。
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 16
一、會(huì )計核算工作
眾所周知，會(huì )計核算是財務(wù)部基礎也是重要的工作，是財務(wù)人員安身立命的本錢(qián)，是各項財務(wù)工作的基石和根源。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴張、隨著(zhù)公司走向精細化管理對財務(wù)信息的需要，如何加強會(huì )計核算工作的標準化、科學(xué)性和合理性，成為我們財務(wù)部向上進(jìn)階的新課題。為努力實(shí)現這一目標，財務(wù)部主要開(kāi)展了以下工作：
1、建立會(huì )計核算標準規范，實(shí)現會(huì )計核算的標準化管理。財務(wù)部根據房地產(chǎn)項目核算的需要、根據納稅申報的需要、根據資金預算的需要，設計了一套會(huì )計科目表，制定了詳細的二級和三級明細科目，并且對各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了清晰的約定。同時(shí)還啟用一本房地產(chǎn)會(huì )計核算的教科書(shū)做為財務(wù)部做帳的參考書(shū)。有了這一套會(huì )計科目表和參考書(shū)就保證了會(huì )計核算口徑的統一性、一貫性和連續性;有了這套會(huì )計核算標準規范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時(shí)候去看這套帳都象是一個(gè)人做出來(lái)的，有了這套會(huì )計核算標準規范也使得新的會(huì )計人員能快速上手公司的帳務(wù)。值得一提的是，按照我們設的明細科目和項目輔助核算能直接快速地計算出某個(gè)房開(kāi)細項的收入、成本、費用，相關(guān)稅金，迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會(huì )計科目設置得到了集團領(lǐng)導的好評。
2、重新對原有的會(huì )計核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現在的財務(wù)部?jì)炔繒?huì )計核算流程更加突出了內部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對什么時(shí)候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規定。保證了財務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來(lái)。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現象象減少了，財務(wù)報告的及時(shí)性得到了有效地保障。使我公司上報集團財務(wù)部的各類(lèi)財務(wù)數據的及時(shí)性和準確性均達到集團財務(wù)部的要求。
3、加強各業(yè)務(wù)單位及往來(lái)單位帳目的清理核對工作，定時(shí)與各單位打電話(huà)或發(fā)傳真來(lái)清理核對帳目，使得我公司xx戶(hù)客戶(hù)往來(lái)和xx戶(hù)的供應商往來(lái)帳目清楚準確。同時(shí)加強應收往來(lái)款的追討，在年內追回了xx的往來(lái)款xx萬(wàn)元。
4、除此之外，財務(wù)部組織全體員工在20xx年共完成了：收取xx二期回籠房款xx億元，契稅維修基金xx萬(wàn)，審核原始憑證xx萬(wàn)多張，填制、復核，整理裝訂記帳憑證xx張。出具統計報表xx份出具納稅申報表xx張，稅源統計表xx張。出具xx集團、xx集團相關(guān)財務(wù)報表xx張，出具預算報表xx張等。
二、融資、預算與資金管理工作
資金對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對于人體一樣重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪行業(yè)周期的歷史時(shí)刻，國家為調控房地產(chǎn)的'經(jīng)濟泡沫，通過(guò)各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來(lái)進(jìn)行宏觀(guān)調控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門(mén)檻，對整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新洗牌。再加上我公司要按計劃完成xx改制投產(chǎn)、工業(yè)項目的全面掛牌啟動(dòng)，xx的前期開(kāi)發(fā)。嚴重的是20xx年樓市低迷，今年的銷(xiāo)售大大低于預期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時(shí)面臨“缺血”的風(fēng)險。所以對于20xx年財務(wù)部來(lái)說(shuō)，如何做好融資?如何做好資金預算?如何做好資金管理成了財務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此，財務(wù)部也投入了大量的時(shí)間和精力去做好相關(guān)資金管理工作，盡大努力去幫助企業(yè)渡過(guò)資金難關(guān)。
1、財務(wù)部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進(jìn)行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線(xiàn)�？捎捎谑艿絿邑泿耪叩暮暧^(guān)調控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流動(dòng)性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，在核準貸款的時(shí)候會(huì )顯得更加小心謹慎，特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。20xx年xx市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降xx%。就是在這樣一個(gè)非常惡劣的融資環(huán)境下，財務(wù)部并沒(méi)有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產(chǎn)總額和實(shí)收資本不足的情況下運用智慧、勇于創(chuàng )新與各家銀行展開(kāi)艱苦的商業(yè)談判。這其中與銀行的各級主管領(lǐng)導洽談、會(huì )餐、應酬，跑了多少次銀行、復印準備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時(shí)間，財務(wù)人員已經(jīng)無(wú)法用數字去統計了。值得高興的是，終財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導下，憑借在工作中總結出來(lái)的談判技巧在公司有利的時(shí)點(diǎn)完成了在xx行的xx億元房開(kāi)貸款、xx萬(wàn)元工業(yè)項目貸款和xx萬(wàn)元額度的承兌匯票，完成了xx行的xx萬(wàn)元的工業(yè)貸款，完成了一個(gè)個(gè)看似不可能完成的任務(wù)，因為我公司的資產(chǎn)負債率和項目實(shí)收資本占總投比例均沒(méi)有完全達到銀行的信貸條件。同時(shí)為公司爭取了大的土地抵押率和低的銀行利率。毫無(wú)疑問(wèn)，xx財務(wù)部可以驕傲地說(shuō)，在融資方面，20xx年xx財務(wù)部走在了同行業(yè)財務(wù)部的前面。
2、預算執行方面，在公司領(lǐng)導的大力推動(dòng)下，在財務(wù)部的積極組織下，目前公司的全面預算管理工作已經(jīng)融入到各個(gè)部門(mén)的日常工作當中，各個(gè)部門(mén)已經(jīng)能熟練的運用全面預算這一管理工具來(lái)管理各個(gè)部門(mén)的資金流。財務(wù)部還定期組織預算差異分析會(huì )議，總結討論預算差異產(chǎn)生的原因，提高了各個(gè)部門(mén)對財務(wù)數據的重視程度。目前各個(gè)部門(mén)在財務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預算管理，為來(lái)年的全面預算的編制和推行打下堅實(shí)的基礎。也正是因為有了全面預算，才使得公司領(lǐng)導對資金調度能做到心中有數，提前對資金進(jìn)行合理的統籌安排。
3、在年初資金充裕時(shí)，根據已編制的預算，在較短時(shí)間內比較各家銀行的理財產(chǎn)品，從各家銀行中選出與xx行簽訂了購買(mǎi)xx萬(wàn)理財產(chǎn)品，六個(gè)月利率為xx%，為公司獲得理財收益xx萬(wàn)元。另外利用閑散資金，在xx行理財xx次每次分別為xx萬(wàn)元(xx天)、xx萬(wàn)元(xx天)、xx萬(wàn)元(xx天)，共獲得理財收益xx元。在xx行理財xx次，每次xx萬(wàn)元分別為xx天和xx天，獲得理財收益xx。1月開(kāi)始xx打新股，投入xx萬(wàn)元，獲得理財收益xx萬(wàn)元。使得公司全年獲得理財收益為xxxx萬(wàn)元。為公司在一定程度上降低了資金使用成本。
4、充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本。20xx年財務(wù)部共辦理承兌匯票xx筆，充分用足商行xx萬(wàn)的承兌匯票的授信額度。
5、在日常資金管理上，財務(wù)部重點(diǎn)加強了以下工作：與各家銀行開(kāi)通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實(shí)時(shí)了解公司的銀行存款狀況;建立了資金日報體系，每日向公司領(lǐng)導上報頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導進(jìn)行資金調度提供了依據;每月定期編制各家銀行的銀行余額調節表，保證了公司資金的準確性和安全性;不定期地對庫存現金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn);在大量收款的幾天，每天核對收款收據與銀行繳款單和進(jìn)帳單，保證了資金收取的準確性;在付款流程上增加了資金經(jīng)理對出納填制的支票和進(jìn)帳單的復核程序;通過(guò)這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準確性和安全性大大提高，使財務(wù)部在資金管理的規范化管理方面上了一個(gè)新的臺階。
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 17
春去秋來(lái)，四季輪回，公司又將迎來(lái)新的一年，的財務(wù)部也有了一個(gè)全新的開(kāi)始，在領(lǐng)導的正確引導和各部門(mén)的大力支持下，憑著(zhù)責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我們覺(jué)得有必要對一年來(lái)的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。
一、經(jīng)營(yíng)情況概述
公司開(kāi)發(fā)的外岡新苑，置換動(dòng)遷農民共交付房屋56套，交付房屋面積6,775.12平米。對外銷(xiāo)售共145套（含定金57套），已簽合同88套，全款付清22套，面積4,485.16平米，銷(xiāo)售收入2,068.79萬(wàn)元。報表體現主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤贏(yíng)利5,028萬(wàn)元；其他業(yè)務(wù)利潤220.38萬(wàn)元，財務(wù)費用開(kāi)支802.47萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收入167.58萬(wàn)元，投資收益1,065.89萬(wàn)元(其中安豐實(shí)業(yè)320萬(wàn)元)，營(yíng)業(yè)外支出14.5萬(wàn)元，實(shí)際利潤總額為4,142.91萬(wàn)元,凈利潤3,965.25萬(wàn)元,完成了度經(jīng)營(yíng)利潤計劃目標的95.2%。
二、融資難度增大，共渡資金難關(guān)
1、配合各家銀行，對存量貸款逐筆解包還原的重審工作
產(chǎn)業(yè)園被銀監會(huì )和人民銀行認定為政府融資平臺。年初國務(wù)院下發(fā)清理地方政府融資平臺債務(wù)的通知后，銀監會(huì )要求各家銀行對地方政府融資平臺存量貸款進(jìn)行逐筆解包還原清查工作，為確保原有授信不被壓縮，我們對存量貸款資料重新梳理，重新包裝，最終無(wú)一筆授信被壓縮。
2、堅持不懈，應對馬拉松式的融資進(jìn)度
最突出的困難，即融資困難，主要表現在兩個(gè)方面：一方面，原來(lái)公司慣用的流動(dòng)資金貸款，短貸長(cháng)用以及多頭融資的方式，今年均被銀監會(huì )明令禁止了，各家銀行對于產(chǎn)業(yè)園也采取了太極拳式的態(tài)度，一段時(shí)間內公司的授信無(wú)法增加，基本處于“休克”狀態(tài)，但在王經(jīng)理的帶領(lǐng)下，通過(guò)不斷地努力和溝通，最終我們通過(guò)浦發(fā)銀行的牽線(xiàn)，爭取到了上海國際信托公司2億元的資金支持，并且利率給予15%的優(yōu)惠政策。第二方面，融資進(jìn)度緩慢，我們從底就與農商行就宅基地置換項目答成合作意向，從7月份正式開(kāi)始進(jìn)入授信商榷過(guò)程，其間經(jīng)歷了銀監會(huì )、農商行總行、農商行分行多批領(lǐng)導多次實(shí)地調研，多次方案的探討與反復修改過(guò)程，在公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)的大力支持下，直到11月25日總額為8億的'授信終于落實(shí)并啟動(dòng)了第一筆資金。
在領(lǐng)導帶領(lǐng)下，全年如期歸還到期貸款47000萬(wàn)元，新增貸款7萬(wàn)元，年末貸款余額為187000萬(wàn)元。
3、嚴把資金調度關(guān)
相對于以往幾年，資金面是最為緊張的，但是在日常資金管理中，我還是通過(guò)以下兩方面降低融資成本：一方面合理地把握貸款的發(fā)放、歸還和用款節奏，盡量減少無(wú)效資金的占用，另一方面盡可能利用通知存款、協(xié)定存款和即時(shí)到帳支付方式，以提高資金收益。
4、加強預決算管理
今年在公司領(lǐng)導的支持下，我們加強預算管理，在思想上高度重視預決算工作，在編制預算的過(guò)程中，秉持“認真、嚴謹”的態(tài)度，遇項目發(fā)生變化等情況，也及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，確保預算的有效性、準確性。
三、加強內部管理
1、明確崗位設置，職責分別
依據《會(huì )計法》、本公司《財務(wù)管理制度》，今年對財務(wù)部崗位設置進(jìn)一步明確，做到職責分別，充分體現了分中有合、合中有分的配合精神。
2、加強工程項目支付臺帳管理，做好日常資金管理
為進(jìn)一步做到項目完工程度與支付比例相匹配的原則，財務(wù)部今年逐一對每個(gè)項目建立臺帳支付登記工作，詳細登記合同內容，同時(shí)每筆支付前都如實(shí)登記，使之既為付款的有力依據，又是結算審計工作的明細底稿。
3、建立融資臺帳，加大融資管理
公司已進(jìn)入借新還舊的關(guān)鍵年，今年又與多家商業(yè)銀行建立授信關(guān)系，為了能及時(shí)詳細地反映融資情況，建立了融資臺帳系統管理，由專(zhuān)人負責登記，專(zhuān)人負責復核，詳細反映了授信額度、貸款余額、貸款償還日期、可用額度等一系列重要融資信息。
4、建立商鋪租賃臺帳，確保公司收益
為配合市場(chǎng)部商鋪租賃管理工作，今年對所有商鋪情況進(jìn)行臺帳管理，并及時(shí)與市場(chǎng)部進(jìn)行核對，今年將各商鋪的具體情況全部納入臺帳系統，使財務(wù)部起到全面了解商鋪的租賃情況，并能及時(shí)告知市場(chǎng)部應付末付租金的情況，以便以及督促，確保公司收益。
5、根據公司特點(diǎn)對公司帳務(wù)進(jìn)行調整
針對公司作為投資性企業(yè)的特點(diǎn)，根據董事會(huì )的要求,明確了公司作為土地一級開(kāi)發(fā)公司的主體性質(zhì)及利潤xxxxxxxx方式(即由土地出讓收益、稅收返還、投資收益三方面組成),通過(guò)對宅基地項目的審計工作,對原有帳務(wù)處理方法進(jìn)行調整,在董事會(huì )決議指引下，報國資委備案，對以前年度宅基地會(huì )計處理進(jìn)行帳務(wù)調整，為公司長(cháng)遠的發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎的作用。
四、其他工作
1、努力做好統計報表、國資報表、財政報表
統計和國資委報表、財政資金月報是財務(wù)報表的重要補充，同時(shí)它也是公司對外報表的組成部分，是區統計局、國資委和鎮財政了解公司的開(kāi)發(fā)情況和工程進(jìn)度的窗口。為了能及時(shí)反映實(shí)際公司開(kāi)發(fā)情況，我們首先謀求建設部的幫助，了解每月的實(shí)際工程量，并與財務(wù)賬本中數據進(jìn)行處理，以提供較準確報表，實(shí)時(shí)反映公司的建設開(kāi)發(fā)、財務(wù)借款情況。得到了統計局、國資公司以及鎮財政的肯定。
2、積極配合做好宅基地剩余房源銷(xiāo)售工作
11月起公司啟動(dòng)了剩余房源銷(xiāo)售工作，我們積極努力做好兩方面工作：第一方面，反復與相關(guān)銷(xiāo)售人員探討適合公司實(shí)際情況的銷(xiāo)售模式和房款收繳流程，積極配合銀行房款按揭工作；第二方面，克服財務(wù)部人員不足的困難，每位員工都積極配合銷(xiāo)售工作。至年底完成銷(xiāo)售金額3695.54萬(wàn)元。
3、做好日常的會(huì )計核算工作，努力完成公司當年的經(jīng)營(yíng)目標。會(huì )計核算是財務(wù)部門(mén)的日常工作，我們公司資金使用量大，在建項目較多，如何管好資產(chǎn)及資金是我們工作的重點(diǎn)之一，我們部門(mén)充分發(fā)揮每個(gè)成員的主觀(guān)能動(dòng)性，保證了公司財務(wù)工作的順利開(kāi)展。
五、年工作展望
1、加強財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能培訓，提高個(gè)人的業(yè)務(wù)工作能力。
2、繼續做好資金的管理工作，謀求和更多的銀行的合作關(guān)系，為公司的進(jìn)一步發(fā)展籌措好建設資金。
3、繼續做好項目成本核算工作，配合成本項目審計，不斷地提高公司的成本管理水平，逐漸形成適合產(chǎn)業(yè)園公司長(cháng)遠發(fā)展的成本管理體系。
4、加強內部管理和學(xué)習，完善付款流程，不斷提高部門(mén)的凝聚力和戰斗力。更好的為公司和各部門(mén)服務(wù)。
5.合理調整帳務(wù)結構，使之更貼切公司的實(shí)際性質(zhì)，爭取公司的信用等級上一新的臺階。
6、在各部門(mén)配合下，做好度財務(wù)預算、度財務(wù)決算工作。
7、配合好會(huì )計師事務(wù)所做好度的財務(wù)審計工作。以出色的財務(wù)工作質(zhì)量，交出一份合格的答卷。
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 18
08年開(kāi)始進(jìn)入蓮花房地產(chǎn)， 這一年多學(xué)習到了很多，覺(jué)得財務(wù)工作必須是嚴格正規、合理合法的一項制度性很強的工作。作為一名財務(wù)人員，做好本職工作是首要的。財務(wù)工作有它的專(zhuān)有屬性，但怎樣做好本職工作，我覺(jué)得第一要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，第二做事靈活細致，第三工作負責與保密。
一、常規性工作
1、反映，是財務(wù)工作的基本職能之一。每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)行規范記錄，反映在憑證、賬簿和報表中，以備隨時(shí)查閱。剛來(lái)時(shí)，由于交接時(shí)的不完備，導致在隨后的賬務(wù)處理上有點(diǎn)滯后，沒(méi)能及時(shí)反應上來(lái)，給工作的效率帶來(lái)了不好影響。希望在以后的日常工作中，加強自身督促，對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。做到全面、及時(shí)、準確的反映。
2、核算，也是財務(wù)工作的基本職能。工資核算、費用核算在開(kāi)始的工地工作中我做為會(huì )計是逐漸介入的，由于公司在制度上還不能做到費用核算采取分部門(mén)核算，但是可以根絕項目和工地（如寧德建總泉分公司那些工地）分門(mén)別類(lèi)的核算，嚴格審查每筆費用單據的合規性和金額。對每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費用加以明晰化。
3、監督，是財務(wù)工作的另一項基本職能。首要注意每筆款的合法性、合理性進(jìn)行監督，保證公司不受不必要的經(jīng)濟損失，更不能無(wú)意的為款項經(jīng)手和使用人員創(chuàng )造犯錯誤的氛圍。在這方面，一定遵照財務(wù)部已有有關(guān)制度執行，鐵面無(wú)私從不放過(guò)任何不合理事情；其次一方面做的相當不足的，甚至沒(méi)有介入的，那就是對公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、存貨盤(pán)點(diǎn)、庫存現金余額盤(pán)點(diǎn)等，以保證公司財產(chǎn)不受侵害。這方面，我想在接下來(lái)公司和財務(wù)制度逐漸完善，人員和逐漸分工明細后會(huì )有一個(gè)良好的執行過(guò)程。
4、管理，是財務(wù)工作的一項重要職能。首先是為領(lǐng)導管理和決策提供準確可靠的財務(wù)數據，使公司財務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導和其他部門(mén)要求提供的數據資料；其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現象，財務(wù)部應該提出合理化建議。這方面不是很到位，以后希望能更好的落實(shí)到位。
二、存在問(wèn)題
1、有關(guān)制度和規定執行力度不夠。
2、財務(wù)部的'管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮。
三、解決方法
1、首先確定制度和規定的適用性和可執行性，如有問(wèn)題，修改，然后堅決執行到底；
2、條件允許的情況下，實(shí)行ERP核算和管理；
3、通過(guò)參與管理，來(lái)充分發(fā)揮財務(wù)部的管理職能，先從管理會(huì )計的角度做起。
四、幾點(diǎn)感想
1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距。
2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無(wú)所不能。
3、團隊協(xié)作精神非常重要。
4、工作上完成積極到位，不出現大的過(guò)失，希望逐漸提升財務(wù)人員的薪水待遇。
總之，在這半年多的年的工作中，有成績(jì)和喜悅，也有不足之處，但我會(huì )在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司財務(wù)部是一個(gè)團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員共同走向輝煌！
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 19
時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。歲月如梭，不知不覺(jué)忙忙碌碌中又是一年�，F將這一年的工作總結如下：
一、全力協(xié)助銷(xiāo)售部、物業(yè)部做好收款與交房工作
為方便購房客戶(hù)又確保所收現金的安全，財務(wù)人員盡全力給客戶(hù)提供良好的服務(wù)，及時(shí)準確地完成了收款與數據的錄入工作，做到與銷(xiāo)售部每天對賬，日清日結。
自xx月初以來(lái)，陸續通知客戶(hù)辦理交房工作：xx月份集中辦理了xx棟多層xx戶(hù)交房，xx月份順利辦理了xx棟多層xx多戶(hù)回遷房，又分別在xx月與xx月集中辦理了剩余xx棟xx多戶(hù)的交房工作。財務(wù)部門(mén)不僅要收款還要嚴格審核合同及應收應付數據，雖然我們財務(wù)部人手少，本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，輕重緩急妥善處理各項工作，沒(méi)有出現過(guò)任何差錯，達到客戶(hù)的滿(mǎn)意。
二、進(jìn)一步完善了財務(wù)核算和財務(wù)管理工作
根據房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結合本公司財務(wù)管理要求，在xx月份與軟件公司聯(lián)系，實(shí)現了賬務(wù)電算化獨立，提高了工作效率。并對開(kāi)發(fā)成本、期間費用的會(huì )計科目重新進(jìn)行歸納與梳理，進(jìn)一步完善了會(huì )計核算。
三、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系
在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，配合國稅與地稅對我公司賬務(wù)的稽查，通過(guò)查閱大量的財務(wù)資料，積極與國稅局、地稅局的辦稅人員溝通，順利完成各項稅款的繳納工作。通過(guò)對稅務(wù)籌劃的學(xué)習，提高了每月納稅申報工作質(zhì)量，做到合理避稅，為公司節省各項開(kāi)支盡自己最大的努力。
四、積極與銀行聯(lián)系確保按揭貸款的.順利回收
為了盡快回籠個(gè)人按揭房款資金，積極聯(lián)系工行、建行、中行與公積金部門(mén)，配合各銀行信貸部整理資料，及時(shí)報送，有力地推進(jìn)了銀行信貸工作的進(jìn)展，共回收貸款xx份xx萬(wàn)。
五、配合“一拆兩改”指揮部做好安置補償工作
公司通過(guò)政府“一拆兩改”指揮部拆遷征地，我們嚴格按《拆遷安置補償方案》執行，在xx月份開(kāi)始簽訂仁和藥業(yè)小區拆遷協(xié)議，一個(gè)多月從早忙到晚，協(xié)議組成員中午從未回過(guò)家，順利完成xx戶(hù)的協(xié)議簽訂工作。又陸續簽訂了路北剩余xx戶(hù)門(mén)店及xx戶(hù)住宅的協(xié)議，天鴻尚都小區原拆遷戶(hù)全部回遷。
六、努力學(xué)習，增強業(yè)務(wù)知識，提高工作能力
在干好財務(wù)工作的同時(shí)，我們每一位財務(wù)人員從未放棄對房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。充分利用業(yè)余時(shí)間，針對自己的薄弱環(huán)節有的放失，了解企業(yè)各方面全盤(pán)知識，提高自身的綜合管理能力。
工作是日復一日的，在新的一年里要繼續做好各項工作，敬崗愛(ài)業(yè)、以企業(yè)為家，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 20
今年，是我從事會(huì )計工作的第一年。這一年來(lái)，本人在領(lǐng)導及同事們的幫助指導下，通過(guò)自身的努力，由一名會(huì )計行業(yè)，沒(méi)有任何經(jīng)驗的新人，轉變?yōu)殇N(xiāo)售會(huì )計的行家里手，個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提高，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導賦予的各項工作任務(wù)，并取得了一定的工作成績(jì)，現將本人一年以來(lái)的工作總結如下。
一、工作敢于創(chuàng )新，提高工作效率
本人積極配合本班組人員、科領(lǐng)導探索銷(xiāo)售的新思路、新方法。不斷規范財務(wù)工作程序，做好財務(wù)部工作計劃，簡(jiǎn)化各種手續。以前開(kāi)具增值稅發(fā)票時(shí)，一個(gè)訂單一開(kāi)，費時(shí)費力，發(fā)票使用很多，而且不易查找，本人和同事積極探索新的工作方法，按廠(chǎng)家、品種將發(fā)票合開(kāi)，然后再打好明細附在上方，既節省了發(fā)票的使用張數，又提高了工作效率而且方便了查找。通過(guò)工作創(chuàng )新最大限度的給前來(lái)購買(mǎi)用戶(hù)提供方便，提高了工作效率。
二、加強政治學(xué)習，注重提升個(gè)人修養
對科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建社會(huì )主義和諧社會(huì )、建設節約型社會(huì )等相關(guān)理論進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步提高了本人的思想政治覺(jué)悟和道德品質(zhì)修養，做到了與人為善，和睦相處。提高了對發(fā)展是第一要務(wù)的認識，有效地增強了工作的系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性，為做好銷(xiāo)售會(huì )計工作打下了堅實(shí)基礎。
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作能力
我是一名半路出家、初出茅廬、沒(méi)有任何經(jīng)驗的會(huì )計人員，我深知銷(xiāo)售會(huì )計是一項專(zhuān)業(yè)性相當強的工作，在銷(xiāo)售這么重要的崗位擔任會(huì )計人員，我感到肩頭的擔子是沉重的，壓力是極大的。有壓力才有動(dòng)力，緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予了我積極向上的`動(dòng)力，任何一項業(yè)務(wù)核算對于我來(lái)說(shuō)都是嶄新的一頁(yè)。每當工作中遇到棘手的問(wèn)題，我都虛心向身邊的同事請教，直到弄懂弄通為止，真正做到“三人行必有我師”，取別人之長(cháng)，補已之短。
四、勤奮敬業(yè)，熱情服務(wù)
在銷(xiāo)售會(huì )計工作中，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。從銷(xiāo)售收入做原始憑證到審核、裝訂，記賬憑證的填列，以及增值稅發(fā)票的開(kāi)具，一般納稅人專(zhuān)用發(fā)票的開(kāi)具，辦理納稅上報以及其他與發(fā)票管理有關(guān)的工作，煤款返礦工作，銀行賬目的核對，用戶(hù)現匯、承兌匯票的驗收工作等等，都堅持實(shí)事求是的原則，每項工作都一絲不茍，做到了賬清、賬實(shí)、賬表相符、賬薄整齊。及時(shí)準確地錄入erp數據，建立客戶(hù)檔案，做好客戶(hù)信息調查，了解客戶(hù)的基本情況。
遵守財務(wù)保密制度，對未公開(kāi)的價(jià)格、財務(wù)數據嚴格保密，決不泄漏。積極協(xié)調與計財部、銀行、稅務(wù)等部門(mén)的各項工作、各種關(guān)系。此外，經(jīng)常有外地客戶(hù)，由于車(chē)輛等原因來(lái)到買(mǎi)煤時(shí)，我們早已過(guò)了下班時(shí)間，對于提前打電話(huà)的我就一直等到客戶(hù)到來(lái)辦理完業(yè)務(wù)再下班，對沒(méi)有提前打招呼的客戶(hù)，我無(wú)論是在家吃飯還是睡覺(jué)，都隨叫隨到，保持高度的自覺(jué)性，及時(shí)為客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)，從不抱怨。真正做到了為客戶(hù)服務(wù)零距離。優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)贏(yíng)得了客戶(hù)的信任和贊揚。
我就是一直這么努力下去的，雖然前面的路誰(shuí)也說(shuō)不清楚，但是我想，我知道，我會(huì )不斷學(xué)習的，提高自己的工作能力和思想素質(zhì)，守好自己的職業(yè)道德，不做任何假賬，爛賬，不出現一絲的壞賬。這就是我來(lái)年的工作動(dòng)力!
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 21
在20XX年的這一年度中，我繼續擔任公司的出納一職，主要負責出納工作�，F將這一年的工作總結如下：
一．工作方面：
�。ㄒ唬┰诔黾{工作上，主要有銀行結算業(yè)務(wù)、現金收付業(yè)務(wù)、保管。
1、以票據結算的方式到銀行進(jìn)賬付款。主要支付了廣告策劃費；設計費、測繪費；工程裝飾費；律師顧問(wèn)、稅務(wù)咨詢(xún)費等。
2、按時(shí)依據實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)和會(huì )計憑證登記現金日記賬、銀行日記賬。
3、做好會(huì )計憑證的保管工作。
4、工資發(fā)放方，采用網(wǎng)銀轉賬方式發(fā)放，方便快捷且不易出錯。
5、到紅果區地方稅務(wù)局、紅果國家稅務(wù)局辦理公司納稅申報、發(fā)票購買(mǎi)相關(guān)事宜。原手開(kāi)發(fā)票統一更換為機打發(fā)票，參加了稅務(wù)局組織的對于機打發(fā)票開(kāi)具的相關(guān)培訓。
二．工作中存在的.問(wèn)題以及反思：
�。ㄒ唬┍韭毠ぷ魃匣咀龅搅苏J真負責，但也出現了一些疏忽，對此我進(jìn)行了深刻的自我批評與檢討。財務(wù)工作首先需要謹慎，要嚴格按照公司的財務(wù)規章制度辦事，每付出去的一筆款項不僅需要各位領(lǐng)導的監督，更需要我們財務(wù)人員的謹慎，金額過(guò)大時(shí)就算手續齊全也應當再次向領(lǐng)導確認。但是我在這一點(diǎn)上確實(shí)存有失誤，今后定當
時(shí)刻警醒，提醒自己嚴格按照出納的崗位職責和規范做事。
�。ǘ┬枰粩嗉訌妼�(zhuān)業(yè)學(xué)習。
對于房地產(chǎn)行業(yè)的諸多知識我還了解得不夠，身為房地產(chǎn)行業(yè)的一名出納，更要立足于長(cháng)遠的職業(yè)發(fā)展，因此了解整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的情況以及房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)稅法等是非常必要的。
�。ㄈ﹨⒓庸ぷ饕呀�(jīng)十年有余，對于出納的工作內容已經(jīng)基本掌握。財務(wù)工作很多時(shí)候都是重復性的工作內容，但出納只是財務(wù)的初級，需要學(xué)習的東西還很多。要專(zhuān)精也要博識，這樣將來(lái)才能更好地為公司創(chuàng )造效益。
�。ㄋ模┰诠ぷ髦袌F結同事，和睦相處。需要虛心向各位同事學(xué)習。在能力范圍內，幫助同事解決遇到的問(wèn)題，努力與大家創(chuàng )造和諧的工作氛圍。
�。ㄎ澹┊斘覀冹o下心來(lái)應該設想一下，我的今天是誰(shuí)給的？如果離開(kāi)了公司，我將何去何從？我的生活又將會(huì )是什么樣？所以我感導給了我重要而神圣的職位，給了我豐厚的工資待遇，也給了我寬敞、優(yōu)雅的生活空間，除了努力用心地去工作別無(wú)回報之法。公司給了我一切，我將奉送自己的一份熱情，一份真誠，一份勤勞和一顆對公司的愛(ài)心作為回報，衷心祝愿我們的公司紅紅火火、蓬蓬勃勃、長(cháng)長(cháng)久久地發(fā)展、壯大！
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 22
20XX年是公司董事會(huì )向全體員工發(fā)出二次創(chuàng )業(yè)號召的第二年。眾所周知，在過(guò)去的一年里，國家進(jìn)一步采取了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現泡沫經(jīng)濟的宏觀(guān)調控措施，導致國內房地產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房?jì)r(jià)相繼跌落。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖無(wú)泡沫，但也不可防止的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊。普遍出現銷(xiāo)售不旺的困難局面。但是，我公司全體員工，在這種嚴峻形勢下，能夠緊密團結在公司董事會(huì )周?chē)�，在董事�?huì )正確領(lǐng)導和黨支部、工會(huì )有力配合下，發(fā)揚了敢于拼搏的精神，克服了重重困難，和本地區同行業(yè)，同類(lèi)型企業(yè)相比，仍然取得了銷(xiāo)售額全市最高的成績(jì)。因此，我代表公司董事會(huì )，在此向全體員工、各級領(lǐng)導干部表示由衷的感謝！現將上述情況分別報告如下：
一、各生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物業(yè)效勞部門(mén)完成年度主要工作情況：
1、世紀華庭銷(xiāo)售部全年共計銷(xiāo)售世紀華庭商品房建筑面積約2萬(wàn)平方米。九鼎頌園銷(xiāo)售部全年共計銷(xiāo)售九鼎頌園商品房建筑面積約4萬(wàn)平方米。我公司去年全年共計售出商品房建筑面積約6萬(wàn)平方米。
世紀華庭和九鼎頌園銷(xiāo)售部還積極組織內外銷(xiāo)售人員，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和銷(xiāo)售效果。
2、世紀華庭工程部：全年共計完成建筑面積7.9萬(wàn)平方米。經(jīng)過(guò)一年的建設，世紀華庭如期實(shí)現XX年年底全面竣工、業(yè)主回樓。九鼎頌園工程部：全年共計完成建筑面積6.4萬(wàn)平方米，九鼎頌園XX年年底實(shí)現一期23棟樓主體工程全部結頂。
以上，我公司去年全年共計完成建筑面積14.3萬(wàn)平方米。
世紀華庭和九鼎頌園工程部還完成了相應的工程管理和質(zhì)量管理工作，世紀華庭工程部榮獲省建設廳頒發(fā)“省級建設科技示范先進(jìn)單位〞，世紀華庭樓盤(pán)被評定為“省級優(yōu)質(zhì)結構主體小區〞和“省級建設節能專(zhuān)項示范工程〞；九鼎頌園工程被評定為“省級首家節能65試點(diǎn)小區〞。郭XX被授予省級“節能工作先進(jìn)個(gè)人〞稱(chēng)號。
3、XX物業(yè)效勞公司去年全年物管費收繳率完成87以上。
XX物業(yè)公司各效勞站，在加強為業(yè)主效勞，提高各效勞小區人居環(huán)境質(zhì)量上，緊密?chē)@公司領(lǐng)導提出的“小區綠草如蔭、有樹(shù)、有草、有水；小區內干凈衛生、無(wú)字紙；小區內平安、舒適、不丟車(chē)輛〞的三項根本管理目標，做到了花大力氣，下大功夫。XX世紀新城被市政府授予“市優(yōu)秀小區稱(chēng)號〞，明日新城被授予“市優(yōu)秀物業(yè)管理小區〞稱(chēng)號。
4、經(jīng)紀公司全年完成二手房中介和九鼎頌園商品房、世紀華庭商品房代售工作。
二、其他部門(mén)完成任務(wù)情況
1、籌劃部：
該部配合世紀華庭銷(xiāo)售部和九鼎頌園銷(xiāo)售部銷(xiāo)售工作完成了在《XX日報》、《汴梁晚報》、《東方今報》組織報導和廣告80余篇宣傳任務(wù)；完成《XX生活》第8、9、10期編輯出版任務(wù)；與《XX日報》、《汴梁晚報》等媒體協(xié)作完成“XX杯愛(ài)XX100個(gè)理由〞、“XX之夜〞、“炮團聯(lián)誼〞等外宣活動(dòng)四十余次，有力宣傳了公司對外形象，推介了公司新產(chǎn)品，提高了公司銷(xiāo)售效果。
2、財務(wù)部：
該部去年全年為世紀華庭工程和九鼎頌園工程建設及時(shí)撥付工程款，回收各種款項。完成了納稅申報和各種財務(wù)、報表，被省工商行評定為XX年2A級信用單位，為公司完成全年工程建設方案進(jìn)行了有力的財務(wù)支持，并實(shí)現全年無(wú)過(guò)失，確保了資金運作的平安。
3、人力資源部：
人力資源部在人手少、任務(wù)重的情況下，克服重重困難，去年全年共代表公司參加省、市人才招聘會(huì )6場(chǎng)。共招聘員工56名，其中行管人員10名，技術(shù)人員8名，銷(xiāo)售人員20名，物業(yè)保安、保潔人員27名，確保了各部門(mén)工作的正常運行。
4、開(kāi)發(fā)部：
該部在宋效孔經(jīng)理的直接主持參與下，不畏困難，勇于創(chuàng )新，認真編寫(xiě)了在XX市房地產(chǎn)業(yè)界頗有影響的《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報建工作程序》，為報建工作的`有序高效開(kāi)展奠定了根底，受到XX市房地產(chǎn)業(yè)界的一致贊揚。
同時(shí)，該部按董事會(huì )要求，克服了重重困難，及時(shí)完成了“世紀華庭〞、“九鼎頌園〞從征地到領(lǐng)取商品房予〔銷(xiāo)〕售許可證等各項報批申辦工作。為我公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和商品房銷(xiāo)售的合法性做出了奉獻。
5、辦公室：
辦公室是在董事會(huì )直接領(lǐng)導下，從事公司各部門(mén)行政管理、法律事務(wù)、后勤保障和對外聯(lián)絡(luò )、協(xié)調的重要機構。辦公室去年全年共主持總經(jīng)理辦公會(huì )并編寫(xiě)《會(huì )議紀要》27期，編寫(xiě)督察工作簡(jiǎn)報48期，回樓簡(jiǎn)報17期。審核公司各種合同500余份，接待并處理各種法律、行政事務(wù)數十起；對保障公司的合法權益，維護公司聲譽(yù)，協(xié)調公司各部門(mén)工作，維持公司正常運作秩序。
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 23
這一年來(lái)，我主要負責集團本級資金結算中心的相關(guān)工作，現我將這一年的思想、工作情況匯報如下：
一、 思想方面
在思想方面，我深入學(xué)習了xx物資集團的企業(yè)理念，始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到日常的工作生活中，做到了與人為善，和睦相處。
在大學(xué)時(shí)，我就已經(jīng)通過(guò)了高級黨課的學(xué)習，但是當時(shí)我仍然覺(jué)得自己在思想的進(jìn)步程度上沒(méi)能達到一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準�，F在，經(jīng)過(guò)這一年多來(lái)的工作與學(xué)習，我不斷的思考，不斷地總結，這使我的思想政治覺(jué)悟和道德品質(zhì)修養得到了進(jìn)一步提高，增強了在思想上、政治上同黨中央保持高度一致的自覺(jué)性，提高了對學(xué)習是第一要務(wù)的認識，有效地增強了工作的系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性，為更加嚴謹更加踏實(shí)地做好會(huì )計工作打下了堅實(shí)基礎。
二、工作方面
1、資金預算及臺賬
20xx年，集團資金流日漸緊張，這要求我們資金中心更加及時(shí)準確的匯總所屬子公司資金預算數據。
每旬旬末，我都按時(shí)提醒所屬的12家子公司上報旬資金預算，月初上報資金臺賬，在收到資金預算后按照資金中心的規定進(jìn)行撥款并及時(shí)作好記錄，在收到臺賬后及時(shí)分析匯總銀行賬戶(hù)統計表、銀行授信統計表、銀承及保函統計表等相關(guān)表格，努力確保集團賬戶(hù)管理的有效性，授信情況的準確性。
2、協(xié)助領(lǐng)導完成銀行授信及擔保工作
今年，我主要協(xié)助了胡部長(cháng)完成了集團本級xx、xx、xx、xx、xx的銀行授信工作，同時(shí)的為子公司的核保提供相關(guān)資料及服務(wù)，盡量保證不耽誤各子公司對授信額度的使用。
3、浪潮資金管理系統的錄入與維護
今年上半年，股份公司資金中心正式啟動(dòng)了浪潮資金管理系統，這對資金中心票據和保函的管理提出了新的要求。
由于浪潮資金管理系統是一套動(dòng)態(tài)的局域網(wǎng)式管理系統，原有的管理方式已經(jīng)不再適用，為了避免信息的滯后性，領(lǐng)導要求我負責集團本級票據和保函的錄入和維護，同時(shí)要求我按時(shí)督促各所屬成員單位專(zhuān)門(mén)的負責人員實(shí)時(shí)的將票據及保函情況錄入浪潮資金管理系統，并從系統終端對各成員單位的銀承保函信息進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，對錄入進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監督。
4、xx軟件上線(xiàn)及資金中心資金費用模塊的應用
20xx年初，經(jīng)過(guò)集團公司財務(wù)部全體員工的努力，神州數碼xx財務(wù)業(yè)務(wù)一體化軟件正式上線(xiàn)。對于xx軟件的應用，我主要負責子公司及部門(mén)資金占用費核算的相關(guān)工作。在培訓和實(shí)施過(guò)程當中，我認真學(xué)習新軟件的規范操作流程，錄入開(kāi)賬數據，核對賬目數據的正確性。為完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，我們加班加點(diǎn)，結合我單位的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，提出各種需求，不斷完善該軟件對我單位的實(shí)用性，提高財務(wù)業(yè)務(wù)工作之效率。由于新軟件剛開(kāi)始實(shí)施，很多報表取數不是很穩定，這就需要實(shí)時(shí)關(guān)注報表數據的正確性，及時(shí)核對，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。另外，在處理集團本級業(yè)務(wù)的同時(shí)，我也協(xié)助子公司同事了解erp各個(gè)模塊的'操作，對大家提出的需求和問(wèn)題匯總，及時(shí)協(xié)助予以解決。
5、其它日常工作
(1)、票據通的錄入
每日錄入票據通的銀行日記賬，保證及時(shí)記賬并及時(shí)核對各銀行余額是否與賬面金額一致。同時(shí)，我定期向銀行索要銀行對賬單，資金中心日記賬要與xx網(wǎng)銀對賬系統和交行、民生、建行等銀行的對賬單核對余額。
(2)、誠合保險的日常工作
底，股份公司的保險資源集中管理工作進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性操作階段，協(xié)助領(lǐng)導完成誠合保險的日常工作也成為了我日常的一項主要工作。在工作中，我及時(shí)聯(lián)系12家子公司的相關(guān)負責人員，將股份公司及集團公司的相關(guān)精神進(jìn)行傳達，對各子公司的機動(dòng)車(chē)輛保險信息進(jìn)行匯總更新。同時(shí)，對于本部的保險管理，我主要負責協(xié)助領(lǐng)導完成人身意外傷害保險及機動(dòng)車(chē)輛統一保險的上險、繳款通知書(shū)的報送等工作。
(3)、日常資料的歸檔及整理
每日工作結束后，我能及時(shí)對保管留存的資料進(jìn)行重新整理，分門(mén)別類(lèi)，裝訂成冊，擺放整齊，便于查找。在完成本職工作的基礎上，我也積極配合協(xié)助其他同事的工作，努力讓我們財務(wù)的工作做到更好。
三、20xx年工作計劃
20xx年即將過(guò)去，
20xx年即將來(lái)臨。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。隨著(zhù)集團公司的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷加大，新業(yè)務(wù)也不斷發(fā)生。我發(fā)現僅僅了解資金中心的相關(guān)工作是肯定不夠的。明年，我在完成好資金中心的工作的基礎上，也希望能學(xué)習和熟悉其它科室的日常工作，了解財務(wù)進(jìn)銷(xiāo)存的核算管理及財務(wù)報表的相關(guān)知識是我下一步的努力方向，這需要我在新的一年里更加努力地去摸索、學(xué)習和實(shí)踐。
總之，我將繼續保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，同時(shí)不斷提高對自己的要求，努力為20xx年的財務(wù)工作獻出自己的一份力量。
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