企業(yè)財務(wù)分析論文模板

　　在現代企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)分析日顯重要，好的財務(wù)分析能夠幫助企業(yè)做出正確的決策，提高管理能力，為企業(yè)帶來(lái)不可限量的經(jīng)濟利益。但鑒于企業(yè)內外種種因素的影響，目前的財務(wù)分析在多數企業(yè)里顯得質(zhì)量不夠高，不能滿(mǎn)足管理者需求。因此，企業(yè)應根據自身的實(shí)際情況來(lái)不斷的改進(jìn)財務(wù)分析，使財務(wù)分析能夠更加完善和合理，從而實(shí)現企業(yè)的財務(wù)管理目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　第1：淺談企業(yè)財務(wù)分析

　　一、企業(yè)財務(wù)分析的現狀

　　(一)企業(yè)高層財務(wù)管理意識淡薄，不做財務(wù)分析

　　在很多中小企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，大多是家族式管理，老板不懂財務(wù)，更不會(huì )重視財務(wù)，認為財務(wù)就是管錢(qián)、記賬而已，不會(huì )給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益，因而他們不關(guān)心財務(wù)，只關(guān)心賺錢(qián)了沒(méi)有。

　　因而不會(huì )財務(wù)分析。

　　(二)財務(wù)分析質(zhì)量不高，不能滿(mǎn)足企業(yè)管理者需求

　　在現代企業(yè)管理制度下，很多企業(yè)也做財務(wù)分析，但普遍認為目前財務(wù)分析質(zhì)量不高，不能滿(mǎn)足管理者的需求。

　　造成財務(wù)分析質(zhì)量不高的原因大致有以下幾種：

　�、逼髽I(yè)財務(wù)管理制度不健全，賬目混亂、不全;數據不真實(shí)、完整;各類(lèi)報表口徑不一等，使得財務(wù)分析基礎不準，進(jìn)而財務(wù)分析做不下去或得出的結論不正確。

　　很多由民營(yíng)業(yè)企業(yè)或是家族企業(yè)成長(cháng)起來(lái)的公司，規模變大了，但仍沿襲小規模時(shí)的管理方式。

　　為了節約成本，不設專(zhuān)門(mén)的財務(wù)部門(mén)或人員，由其他部門(mén)(如管理部門(mén))的人員兼任財務(wù)人員，財務(wù)管理制度也是大眾化、較籠統的粗條內容;采購物資不要正規發(fā)票或不全，或者用白條、其它發(fā)票替代。

　　公司物資在各流轉環(huán)節沒(méi)有原始記錄(如領(lǐng)料單等)或記錄不全(有漏記現象)。

　　財務(wù)報表與車(chē)間統計報表口徑不一致，如對某材料的記錄，財務(wù)上按米計算，車(chē)間報表上則以米和公斤分別計算。

　　在上述種種情況下，財務(wù)分析人員會(huì )感到無(wú)從下手，財務(wù)分析甚至會(huì )成無(wú)米之炊。

　　要在短短的時(shí)間里拿出一份高質(zhì)量的財務(wù)分析報告，恐怕較難。

　�、藏攧�(wù)分析人員分析能力有限。

　　財務(wù)分析人員僅依賴(lài)于財務(wù)報表數據，機械地羅列一些財務(wù)指標或展示一堆數據，并不明白各項指標所要表達的經(jīng)濟涵義，也不了解各項財務(wù)指標之間的關(guān)聯(lián)度，缺乏根據實(shí)際情況對數據進(jìn)行相應修正。

　　根本無(wú)法真正的分析出本企業(yè)的實(shí)際情況。

　　有的公司安排年輕的或剛進(jìn)公司不久的大學(xué)生做財務(wù)分析。

　　由于他們缺乏實(shí)際經(jīng)驗或對公司情況不夠了解，只能是照搬書(shū)上或他人的分析模式，根本不會(huì )結合公司實(shí)際情況對指標進(jìn)行細化。

　　如存貨周轉率，書(shū)上有兩個(gè)公式，分子到底該用營(yíng)業(yè)收入還是營(yíng)業(yè)成本，二者有何不同。

　　再譬如一般都認為速動(dòng)比率比流動(dòng)比率更能反映短期償債能力，但單憑計算出速動(dòng)比率高就判斷為公司短期償債能力強，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險小。

　　這可能會(huì )誤導管理者，因為如果公司應收賬款變現時(shí)間相對較長(cháng)，而有一筆較大的短期借款或銀行承兌匯票在最近到期，現金又不足。

　　這能說(shuō)明公司的短期償債能力強嗎?顯然是不切合公司實(shí)際的。

　�、池攧�(wù)分析人員閉門(mén)造車(chē)，缺少與其它部門(mén)溝通。

　　分析出來(lái)的情況與部門(mén)實(shí)際不符。

　　如某業(yè)務(wù)員將以前月份的一筆質(zhì)量賠償款沖減在本月的某產(chǎn)品(不同產(chǎn)品)金額上，造成了該產(chǎn)品虧損。

　　財務(wù)分析時(shí)認為是該產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)下降引起的。

　　當領(lǐng)導向相關(guān)業(yè)務(wù)員了解情況時(shí)發(fā)現，該產(chǎn)品單價(jià)并未下調，虧損是因為承擔了另一產(chǎn)品的前期質(zhì)量賠償所致。

　　在領(lǐng)導心里，分析的質(zhì)量和地位也就被打了折扣。

　　財務(wù)人員還會(huì )覺(jué)得自己很冤。

　�、簇攧�(wù)分析人員不了解管理者需求，結果財務(wù)分析報表做了很多張，管理者覺(jué)得有用的很少，不合他們的要求。

　　不同的企業(yè)管理者其思維理念也不盡相同。

　　有的喜歡用絕對值、有的則喜歡看相對值(如毛利率、增減率等)。

　　財務(wù)分析人員事先未與管理者溝通，而是憑著(zhù)自己的理解和感覺(jué)做了很多的分析表格，可謂是應有盡有。

　　但管理者一看到這海量的信息，并要從中挑出適合自己胃口的東西，一是不一定有，二是即使有也要花費大量時(shí)間找。

　　大多數管理者都會(huì )選擇放棄或吩咐我們重做。

　　此時(shí)我們的辛苦付出也就得不到肯定。

　�、地攧�(wù)分析以手工分析為主，計算機運用較少。

　　目前，計算機在會(huì )計日常核算中發(fā)揮著(zhù)極其重要的作用，但運用計算機對會(huì )計資料進(jìn)行分析和預測卻很少。

　　手工財務(wù)分析在時(shí)間和準確性上還是遠遠不夠的，分析的質(zhì)量也不會(huì )太高。

　　二、改善和提高財務(wù)分析的幾點(diǎn)看法

　　(一)提升企業(yè)管理者財務(wù)分析意識在充滿(mǎn)創(chuàng )新和激烈競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，傳統的管理方式已滿(mǎn)足不了日益變化的現代管理要求，企業(yè)領(lǐng)導者們不得不改變“重經(jīng)營(yíng)輕管理”的理念了，必須把加強管理提上重要日程。

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵和核心，財務(wù)分析則是財務(wù)管理的重要依據和基礎。

　　只有在認真做好財務(wù)分析的基礎上，才能更快、更準、更好地做出管理決策，使企業(yè)不斷發(fā)展和壯大。

　　因此，企業(yè)領(lǐng)導要把財務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段予以重視，通過(guò)分析來(lái)不斷地提高企業(yè)管理水平。

　　(二)建立、健全財務(wù)管理制度、規范會(huì )計核算流程，加強財務(wù)人員監督職能。

　　財務(wù)管理制度一定要既不違背國家相關(guān)法律、法規，又要切合本企業(yè)實(shí)際情況，要全面細化，不能太粗太大。

　　同時(shí)還要加強企業(yè)的各項基礎管理工作，提高會(huì )計信息質(zhì)量，從而為財務(wù)分析提供真實(shí)數據和可靠基礎。

　　(三)提高財務(wù)分析人員的綜合能力和素質(zhì)財務(wù)分析人員在制作財務(wù)分析時(shí)，會(huì )運用到很多專(zhuān)業(yè)知識和自己的判斷。

　　因此，財務(wù)分析人員自身所擁有相關(guān)知識、分析能力及判斷力對得出正確的分析結論尤為重要。

　　所以，財務(wù)分析人員平時(shí)要注重自身知識和能力的加強和提高。

　　公司也要創(chuàng )造機會(huì )，加強對財務(wù)分析人員的培訓，提高分析人員的綜合素質(zhì)，使他們不但具備會(huì )計、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等方面的知識，還能熟練運用現代化的財務(wù)分析方法和工具，對手中掌握的數據進(jìn)行較好的分析和判斷，發(fā)現企業(yè)運作各環(huán)節中的持續改善空間。

　　極大地為企業(yè)管理和決策提供有力的財務(wù)信息支持。

　　(四)有效改善與其它部門(mén)(包括管理層)的溝通財務(wù)分析人員應加強與管理者溝通，掌握公司管理層的需求，對癥下藥，提供滿(mǎn)足管理層需求的分析報告。

　　還應加強與其它部門(mén)的溝通，才能收集更多有用的信息，為我們的分析和判斷提供真實(shí)、可靠的依據和基礎，避免閉門(mén)造車(chē)。

　　才會(huì )制作出高質(zhì)量的財務(wù)分析。

　　(五)財務(wù)分析要對分析發(fā)現的問(wèn)題提出適當的改進(jìn)方法和建議，不能只擺問(wèn)題，不提建議。

　　這樣才能充分體現財務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用，也更好地體現了財務(wù)分析人員參與企業(yè)管理的職能。

　　(六)根據本企業(yè)管理需求量身定做一套財務(wù)分析系統利用計算機對會(huì )計資料所反映的信息進(jìn)行分析和預測，克服手工分析所帶來(lái)的不及時(shí)、受財務(wù)分析人員對會(huì )計信息及財務(wù)知識的理解和判斷能力影響等不足，為管理者提供高效、準確、客觀(guān)的財務(wù)管理信息，為企業(yè)決策和管理爭取更多的時(shí)間。

　　同時(shí)也減輕財務(wù)分析人員的工作量。

　　當然，此系統還應有專(zhuān)人維護，并隨著(zhù)企業(yè)管理需求變化而得到及時(shí)更新。

　　此方案應得到企業(yè)管理者的大力支持和全體員工的有效配合才能達到目的。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，在現代企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)分析日顯重要，好的財務(wù)分析能夠幫助企業(yè)做出正確的決策，提高管理能力，為企業(yè)帶來(lái)不可限量的經(jīng)濟利益。

　　但鑒于企業(yè)內外種種因素的影響，目前的財務(wù)分析在多數企業(yè)里顯得質(zhì)量不夠高，不能滿(mǎn)足管理者需求。

　　因此，企業(yè)應根據自身的實(shí)際情況來(lái)不斷的改進(jìn)財務(wù)分析，使財務(wù)分析能夠更加完善和合理，從而實(shí)現企業(yè)的財務(wù)管理目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　第二篇：財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中的應用

　　一、財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟中的應用

　　(一)財務(wù)分析的具體應用方面

　　財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中的實(shí)際應用，主要表現為企業(yè)運營(yíng)能力分析、企業(yè)盈利能力分析及企業(yè)償債能力分析三個(gè)方面。

　　(1)運營(yíng)能力分析企業(yè)運營(yíng)能力的主要衡量指標是企業(yè)的資金周轉情況。

　　財務(wù)分析者可通過(guò)分析企業(yè)的資金周轉現狀，對企業(yè)的運營(yíng)情況和運營(yíng)管理水平做出科學(xué)評估。

　　若在分析過(guò)程中發(fā)現企業(yè)的資金周轉情況不佳，財務(wù)分析人員應及時(shí)提交分析報告，建議企業(yè)經(jīng)營(yíng)者回收拖欠賬款，降低財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而提高企業(yè)的運營(yíng)能力。

　　(2)盈利能力分析企業(yè)盈利能力主要是指企業(yè)獲取利潤的能力。

　　在對企業(yè)進(jìn)行盈利能力分析前，應收集企業(yè)的資產(chǎn)報酬率、銷(xiāo)售利潤率、股票的市場(chǎng)盈利率等財務(wù)信息，為盈利能力分析提供數據來(lái)源。

　　財務(wù)分析人員在分析企業(yè)盈利能力時(shí)，應注重對盈利比率和再投資比率的分析比較。

　　企業(yè)的盈利比率越大，盈利水平越高;企業(yè)的再投資比率越高，盈利能力越強。

　　企業(yè)的盈利比率分析和再投資比率分析，能有效提高企業(yè)盈利能力分析的準確性，為企業(yè)的規劃與決策工作提供更加真實(shí)可靠的財務(wù)依據。

　　(3)償債能力分析

　　財務(wù)分析人員在進(jìn)行企業(yè)償債能力分析時(shí)，應將企業(yè)的收益水平作為主要參考依據。

　　現金償還比率與企業(yè)的償債能力具有正相關(guān)的關(guān)系，比率大小能直觀(guān)地反映企業(yè)償還能力，可運用現金償還比率法進(jìn)行企業(yè)償債能力分析。

　　現金償還比率越大，說(shuō)明企業(yè)的償債能力越強。

　　企業(yè)的償債能力分析，可幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更好地了解企業(yè)自身的發(fā)展潛力，進(jìn)而提高企業(yè)的運營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。

　　(二)加強財務(wù)分析的措施

　　為有效改善現有的企業(yè)財務(wù)分析模式，提高財務(wù)分析水平，應從以下三個(gè)方面入手，運用現代財務(wù)分析方法，不斷優(yōu)化財務(wù)分析模式，使財務(wù)分析更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)。

　　第一，政府部門(mén)應根據市場(chǎng)發(fā)展現狀，制定有關(guān)的法律法規，使財務(wù)分析工作規范化。

　　企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，應積極落實(shí)相關(guān)規定，完善內部財務(wù)控制機制，更好地實(shí)現企業(yè)財務(wù)分析工作的規范化。

　　第二，企業(yè)自身應積極提高財務(wù)分析人員的專(zhuān)業(yè)知識技能和職業(yè)道德水平，加強財務(wù)分析人員的法律意識建設，進(jìn)而促進(jìn)財務(wù)分析人員綜合素質(zhì)的提升。

　　高素質(zhì)的財務(wù)人員隊伍，能有效提高企業(yè)的財務(wù)分析水平，使財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中更好地發(fā)揮效用。

　　第三，企業(yè)在生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中，應不斷優(yōu)化財務(wù)管理模式，實(shí)現財務(wù)分析質(zhì)量的提高。

　　科學(xué)合理的財務(wù)管理模式能大幅提高財務(wù)分析水平，最大限度地發(fā)揮財務(wù)分析的作用。

　　二、結束語(yǔ)

　　綜上所述，財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的正常運營(yíng)具有重要意義。

　　現代企業(yè)只有不斷提高自身財務(wù)分析水平，才能更好地實(shí)現自身經(jīng)濟效益的提升。

　　政府和企業(yè)應共同協(xié)作，采取有效措施優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)分析模式，對企業(yè)的運營(yíng)能力、盈利能力及償債能力進(jìn)行綜合分析，不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)結構，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟水平的持續增長(cháng)。

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