企業(yè)定額與定額管理

　　企業(yè)定額與定額管理

　　【摘 要】文章介紹了定額和企業(yè)定額的基本概念，分析了它的作用和內容。

　　作好企業(yè)定額的管理工作，在強化施工企業(yè)的生產(chǎn)組織，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益方面都發(fā)揮著(zhù)重要作用。

　　【關(guān)鍵詞】定額;企業(yè)定額;企業(yè)定額管理

　　一、定額的基本概念

　　定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下和一定的時(shí)間內，為進(jìn)行各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對有關(guān)人力、物力和財力的利用及消耗所應遵循或達到的各種數量和質(zhì)量的標準。

　　其實(shí)質(zhì)是一定時(shí)期內社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展水平的反映，它隨著(zhù)生產(chǎn)力的發(fā)展而不斷變化。

　　是經(jīng)濟管理的一種工具，是科學(xué)管理的基礎。

　　二、企業(yè)定額的基本概念

　　定額的種類(lèi)很多，按使用范圍分類(lèi)，可分為全國統一定額、地區統一定額、企業(yè)定額及臨時(shí)定額等。

　　全國統一定額、地區統一定額通用性較強，而企業(yè)定額專(zhuān)業(yè)性較強，是由企業(yè)自行編制，只在本企業(yè)范圍內使用的定額。

　　它是根據本企業(yè)勞動(dòng)定員標準、技術(shù)裝備狀況、施工工藝、組織管理水平等具體情況進(jìn)行編制的。

　　企業(yè)定額對內是實(shí)行經(jīng)濟核算的依據，對外是編制投標標價(jià)的可靠基礎資料。

　　三、企業(yè)定額的作用

　　(1)企業(yè)定額對外是編制投標標價(jià)的可靠基礎資料。

　　隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，施工企業(yè)逐步走出去，承擔更多的外部施工任務(wù)，參與更多的市場(chǎng)競爭，企業(yè)定額就成為施工企業(yè)預測成本、編制投標報價(jià)的依據。

　　(2)企業(yè)定額是對內企業(yè)編制計劃和預測經(jīng)營(yíng)目標的依據。

　　對建設單位，比如中石化集團公司來(lái)說(shuō)，定額是預算投資和預測原油開(kāi)發(fā)成本的基本依據。

　　對中石化集團公司的石油工程公司來(lái)講，企業(yè)定額是預測經(jīng)營(yíng)目標的依據。

　　(3)企業(yè)定額是施工單位進(jìn)行經(jīng)濟核算、分析經(jīng)營(yíng)狀況的基礎。

　　定額是建設單位與施工單位對完成作業(yè)工作量進(jìn)行結算的依據，同時(shí)也是施工單位依據定額進(jìn)行經(jīng)濟核算，分析經(jīng)營(yíng)狀況，對比差距，并不斷改進(jìn)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要基礎。

　　(4)定額是貫徹落實(shí)崗位經(jīng)濟責任制標準，也是單位間開(kāi)展勞動(dòng)競賽和按勞分配原則的重要手段。

　　利用定額評價(jià)單位和職工個(gè)人完成生產(chǎn)任務(wù)的多少，并按勞分配，能充分調動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，促進(jìn)生產(chǎn)的進(jìn)一步開(kāi)展。

　　四、企業(yè)定額管理的內容

　　(1)科學(xué)地制定和及時(shí)地修訂各項定額。

　　通過(guò)細致的調查研究，對整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的分析，收集和找出各種合理的施工數據，確定出各種數量上的標準，對每一項作業(yè)制定定額，是企業(yè)定額管理的首要任務(wù)。

　　同時(shí)根據各種情況的變化，及時(shí)并合理地進(jìn)行修訂和調整，從而不斷地改善企業(yè)作業(yè)施工的管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟效益的提高。

　　(2)檢查和組織各項定額的貫徹執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。

　　一方面，企業(yè)定額是建設單位為施工作業(yè)單位提供合理勞動(dòng)報酬的標準尺度。

　　也是雙方核算成本和計算效益，進(jìn)行利益分配的標準，如果任何一方降低或提高定額，必然影響建設單位成本的不真實(shí)或施工單位效益的降低。

　　因此，定額管理的任務(wù)之一就是檢查和組織定額認真實(shí)施。

　　另一方面，企業(yè)定額一旦制定并頒布實(shí)施，一般都是在一個(gè)較長(cháng)的時(shí)期內使用。

　　隨著(zhù)市場(chǎng)或技術(shù)進(jìn)步情況的變化，定額的部分成本內容的單位標準可能發(fā)生變化，因此，定額管理的任務(wù)，就是不斷檢查和發(fā)現在定額執行過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題，進(jìn)行修訂，使之符合實(shí)際。

　　(3)進(jìn)行工程預結算，為組織生產(chǎn)活動(dòng)提供參考。

　　企業(yè)定額的主要作用，一方面是建設單位進(jìn)行投資預算的參考標準;另一方面是建設單位和施工單位進(jìn)行工程結算的依據。

　　《石油專(zhuān)業(yè)工程定額》管理的任務(wù)就是依據石油定額進(jìn)行工程的預結算，同時(shí)根據對工程的預算結果，分析定額成本的構成，充分地調配和使用企業(yè)內外部的人、財、物等有效資源，合理組織石油工程作業(yè)施工。

　　(4)分析、考核各項定額的完成情況，為企業(yè)改善管理提供依據。

　　概括來(lái)說(shuō)，企業(yè)定額它綜合反映了企業(yè)單位在一定時(shí)期內的平均先進(jìn)水平。

　　施工作業(yè)單位要在現有定額水平的基礎上，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)進(jìn)步的水平，就必須不斷地結合自身的實(shí)際與定額進(jìn)行對比、分析(如將實(shí)際施工工期與定額工期對比，將各種材料消耗消耗與定額消能對比等)，從比中找出先進(jìn)的做法和不足，制定相應的對策與措施，改善今后的管理。

　　(5)考核單位和職工工作業(yè)績(jì)，促進(jìn)分配。

　　考核單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，或考核職工個(gè)人工作業(yè)績(jì)的重要依據之一，就是定額。

　　所以，施工作業(yè)單位只有加強定額的管理，將定額要素分解到每一道施工工序，量化到小隊、班組以及職工個(gè)人。

　　只有依據定額對單位或職工完成的工作量以及物質(zhì)消耗等進(jìn)行量化的考核和分配，體現效益優(yōu)先和多勞多得分配原則，才能不斷促進(jìn)施工作業(yè)各項工作的開(kāi)展。

　　(6)目前，各企業(yè)在管理上重生產(chǎn)、重經(jīng)營(yíng)，對定額的編制、管理沒(méi)有投入更多的精力，企業(yè)定額的水平參差不齊，企業(yè)定額的貫徹執行在某種程度上并不完全，隨著(zhù)市場(chǎng)化的進(jìn)程加快，企業(yè)定額作為管理重要內容將越來(lái)越得到施工企業(yè)的關(guān)注，并為企業(yè)贏(yíng)得更多的市場(chǎng)份額，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。

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