績(jì)效管理宣傳標語(yǔ)

　　在平凡的學(xué)習、工作、生活中，大家一定沒(méi)少看到過(guò)標語(yǔ)吧，標語(yǔ)肩負著(zhù)“社教”的使命，在影響社會(huì )輿論和文化傳播中，對人們的社會(huì )行為起著(zhù)不可忽視的導向作用。究竟什么樣的標語(yǔ)才是好的標語(yǔ)呢？以下是小編精心整理的績(jì)效管理宣傳標語(yǔ)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　1、績(jì)效管理的關(guān)鍵——績(jì)效目標的制定與分解。

　　2、持續改進(jìn)——就是最大的績(jì)效。

　　3、采取PDCA的循環(huán)方式，不斷完善績(jì)效管理體系運作。

　　4、績(jì)效管理需要管理者和員工的共同參與。

　　5、績(jì)效考核是公司發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步的標桿和動(dòng)力。

　　6、定期召開(kāi)《績(jì)效管理會(huì )議》，檢討制度上的缺陷、操作的缺點(diǎn)、相關(guān)事項的改進(jìn)。

　　7、管理者的要務(wù)就是培訓并幫助下屬成長(cháng)。

　　8、用數據說(shuō)話(huà)，用業(yè)績(jì)比賽，用結果證明，讓道德與效績(jì)共同提升。

　　9、績(jì)效管理“三重一輕”原則：重積累，重成果，重時(shí)效，輕便快捷。

　　10、績(jì)效考核是績(jì)效管理模型發(fā)揮效用的關(guān)鍵。

　　11、賽馬不相馬，人人都是人才，績(jì)效考核為伯樂(lè )。

　　12、實(shí)行績(jì)效管理，促進(jìn)組織和個(gè)人績(jì)效的提升。

　　13、績(jì)效管理四個(gè)環(huán)節：績(jì)效計劃、績(jì)效輔導、績(jì)效考核與績(jì)效反饋。

　　14、推行績(jì)效管理，提升企業(yè)的整體績(jì)效。

　　15、完成崗位職責，時(shí)刻用“績(jì)效第一”的理念激勵自已。

　　16、實(shí)行績(jì)效管理，促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。

　　17、透過(guò)《績(jì)效溝通》的手段，解決員工執行力的障礙，并加以排除。

　　18、從《績(jì)效考核》的結果，進(jìn)行績(jì)效分析，找出企業(yè)的弱點(diǎn)與優(yōu)勢。

　　19、因為知識和積累的不同，多做可能多錯，但是少做一定會(huì )多失。

　　20、公平，公正，公開(kāi)，開(kāi)展公司績(jì)效考核。

　　21、績(jì)效考核是各部門(mén)共同的工作。

　　22、考核是措施，績(jì)效是體現！用科學(xué)的方法優(yōu)化措施，用合理的指標，體現績(jì)效！

　　23、開(kāi)展績(jì)效考核活動(dòng)，實(shí)現高績(jì)效的工作。

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